總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯報篇一

我局歷來對此項工作高度重視,，年初就成立了由xx局長為組長、xx副局長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并建立專家組,，制定了《xx縣20xx年度縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作實施方案》及工作計劃，做到分工明確,、責(zé)任到人,。

依據(jù)方案計劃，20xx年1月1日—20xx年12月31日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好,、業(yè)務(wù)水平高,、管理能力強(qiáng)、身體健康,、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的醫(yī)療,、管理、醫(yī)技等業(yè)務(wù)骨干人員20 人,，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人,。派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué),、會診,、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教,、疑難病例和死亡病例討論等,，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療； 培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員,；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議,；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢,，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平,。

通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系,，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理,、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施,、學(xué)科建設(shè),、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座40余次,，帶教查房120余次,，各種疑難病例、危重病例討論20余次，開展手術(shù)示教20余次,，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

20xx年我局將繼續(xù)根據(jù)上級相關(guān)工作要求,，繼續(xù)扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：一是加強(qiáng)考核力度，確保落實對口支援工作內(nèi)容和工作效果,；二是明確職責(zé),，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通,，共同做好支援工作,；三是建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵,，鞏固對口支援工作成果,，進(jìn)一步提高受援醫(yī)院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯報篇二

為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平,，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神,，制定本工作方案,。

一、工作目標(biāo)

提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn),，提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平,。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科,、服務(wù)一方群眾,、培訓(xùn)一批人才。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.組長：李志芬院長

副組長：張祥琪,、張化堂、呂謙

成員：陳紅軍,、袁艷峰,、劉峰、劉金昌,、王俊英

袁艷峰同志兼任辦公室主任,。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作

總結(jié)

，定期檢查計劃落實,，定期向相關(guān)部門報告對口支援工作,，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作,。

三,、

工作任務(wù)和要求

1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備,。

2.根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,，提高管理水平,。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員,。建立醫(yī)療信息共建,、共用、共享平臺,，建立雙向轉(zhuǎn)診制度,。

定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床

教學(xué)

和技術(shù)培訓(xùn),，通過組織查房,、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,。

3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排,，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級,、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資,、獎金待遇,，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。

4.我院對轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://,，請保留此標(biāo)記口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院,，累計工作時間不少于6個月,。

四、實施時間

本項目實施時間為2011年,。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān),、正文、署名四部分,。

(2)前言,。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落,。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題,、時間、地點(diǎn),、背景,、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗,、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況,、突出的成績作簡潔的介紹,。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀,、理解全篇打下基礎(chǔ),。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn),，文章是否中心突出,，重點(diǎn)明確、闡述透徹,、邏輯性強(qiáng),、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量,。因此,，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好,。正文的基本內(nèi)容是做法和體會,、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓(xùn),。

本文由百分網(wǎng)提供,，原文地址:http:///轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝,！

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯報篇三

一,、對口支援單位安排

（一）、原縣人民醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排（4家）

**縣石窯子鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

**縣驛馬圖鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

**縣清三營鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

**縣白旗鄉(xiāng)衛(wèi)生院

**縣四臺嘴中心衛(wèi)生院

（二）、現(xiàn)新建立縣人民醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排（2家）

**縣獅子溝中心衛(wèi)生院

**縣石咀子中心衛(wèi)生院

**縣西灣子鎮(zhèn)衛(wèi)生院

**縣紅旗營鄉(xiāng)衛(wèi)生院

原對口支援單位不變

二,、工作任務(wù)

2.派駐人員通過對受援衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),、帶教、提供免費(fèi)進(jìn)修等,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員素質(zhì),。

3.支援單位基礎(chǔ)較好、技術(shù)力量較高,，或者多發(fā)病,、多發(fā)病明顯的地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，如果條件允許可幫助開展一些新技術(shù),、新業(yè)務(wù)或建立特色?？啤?/p>

4.派駐人員要向受援衛(wèi)生院傳授二級以上醫(yī)院的管理理念和管理經(jīng)驗,，幫助建立完善各項規(guī)章,、制度、規(guī)范等,。

5.支援單位定期到受援地區(qū)進(jìn)行巡診,、義診，做好病人的轉(zhuǎn)診工作,。

6.《中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專項資金二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目管理辦法》規(guī)定的其他任務(wù),。

三、工作要求

1.根據(jù)《**市衛(wèi)生局印發(fā)的的通知》（張衛(wèi)醫(yī)字[2016]19號）的要求支援單位向受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派駐工作人員,，主要是醫(yī)務(wù)人員，根據(jù)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求派駐專業(yè)技術(shù)人員類別。原則上派駐人員不低于3人，派駐時間為1年，可以半年輪換，且原對口支援關(guān)系不變,。

今年，按照**市醫(yī)政工作會議的要求,，結(jié)合我縣實際，新建立對口支援關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，要根據(jù)被支援衛(wèi)生院的要求、規(guī)模等實際情況,，可以派駐至少1名工作人員,，但是必須按照**衛(wèi)生局的要求完成相關(guān)任務(wù),，派駐人員與6月15日前到位,。

2.支援單位根據(jù)受援單位的實際情況和群眾需求,，將新建立的對口支援單位于2016年6月10日前制定對口支援計劃,、簽訂對口支援協(xié)議書,、制訂具體實施方案，確定雙方的責(zé)任義務(wù),、援助內(nèi)容,、派駐方式、年度目標(biāo)等。并將新建立派駐人員情況以電子版形式按要求報縣衛(wèi)生局醫(yī)政股,。

3.受援單位要為派駐人員提供必要的生活保障,，但是不得向派駐人員發(fā)放任何補(bǔ)貼和獎金,。要做好派駐人員的管理工作，定期進(jìn)行評估,，年終進(jìn)行考核,。

四、監(jiān)督管理

3 / 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)要從踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度,，充分認(rèn)識其重要意義和作用,，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保順利實施,。

（二）切實落實工作責(zé)任?？h衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)該項目實施的組織協(xié)調(diào)工作,，支援單位負(fù)責(zé)做好支援人員的調(diào)配與安排工作，受援單位負(fù)責(zé)協(xié)助安排好下派人員的生活,、住宿和辦公工作,。

（三）建立支援工作信息月報制度。每月由受援單位將對口支援工作進(jìn)展情況以電子版形式與每月1日上報局醫(yī)政科,。

（四）建立下派人員業(yè)績考核制度,。縣衛(wèi)生局制訂具體考核量化指標(biāo),，對下派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)日?？己撕涂偨Y(jié)考核?？己私Y(jié)果反饋支援單位,，作為派駐人員年終考核和職稱晉升的必備條件，實行一票否決制,。

（五）切實加強(qiáng)監(jiān)督管理?？h衛(wèi)生局要對此項工作進(jìn)行不定期抽查,，凡支援單位不按要求開展對口支援工作，敷衍了事或下派人員擅自脫崗,，要給予通報批評,，并追究有關(guān)單位和人員責(zé)任，對不履行支援職責(zé)的醫(yī)護(hù)人員取消本年度晉升資格,。對在對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作做出顯著成績,，貢獻(xiàn)較大的單位和個人,，縣衛(wèi)生局將給予表彰和獎勵。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯報篇四

一,、 協(xié)助受援醫(yī)院進(jìn)行人才培訓(xùn)

今年應(yīng)店張衛(wèi)生院要求,，接收培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員10人次，范圍涉及臨床,、影像,、護(hù)理、醫(yī)技（b超,、檢驗）專業(yè),。對基層常見病及慢性病（高血壓,、糖尿病,、冠心病）組織專家下鄉(xiāng)指導(dǎo),，組織創(chuàng)傷科醫(yī)師對院前急救及轉(zhuǎn)運(yùn)以及四肢常見骨折手法復(fù)位石膏固定進(jìn)行培訓(xùn),，為群眾解決了實際問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姾迷u,。

二,、 下鄉(xiāng)義診進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

療服務(wù)能力。

三,、 工作中發(fā)現(xiàn)的問題

協(xié)作期間溝通較少,，諸如指導(dǎo)人員、專業(yè),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)范圍,、幫扶對象等聯(lián)系不夠，應(yīng)在以后的工作中加以改進(jìn),，積極配合基層工作,，嚴(yán)格按照受援醫(yī)院的需求及上級部門的要求派出醫(yī)療隊員，適時調(diào)整人員,，考慮分批次派急診科主任焦衛(wèi)平,、內(nèi)三科主任竇從讓、預(yù)防保健科科長杜慧,、檢驗科主任門海龍指導(dǎo)工作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，已達(dá)到解決基層病人看病難及提高基層醫(yī)療技術(shù)水平,。

現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：

一,、主要做法

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機(jī)制,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障,。實施好這項工程，對于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng),，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平,，緩解農(nóng)民“看病難”,、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用,。為加強(qiáng)項目工作組織領(lǐng)導(dǎo),，自治區(qū)衛(wèi)計委、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實施等工作。我院也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對項目工作的具體組織,、協(xié)調(diào)工作，為項目工作奠定了扎實的組織基礎(chǔ),。與受援旗縣衛(wèi)生行政部門,、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)與義務(wù),，及時派駐醫(yī)療隊。并層層制定考核辦法,，加強(qiáng)考核,，增強(qiáng)做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。

（二）精心組織,，抓好落實

案，重新確定了對口支援關(guān)系,?？偨Y(jié)了2015年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展,。提出要堅持“六個結(jié)合”,。即堅持支援旗縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合,、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長期支援與短期支援相結(jié)合,、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合,。

（三）強(qiáng)化措施，穩(wěn)步推進(jìn)

《鄉(xiāng)鎮(zhèn) 對口支援工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

職稱評審重要的參評條件。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作,，受到群眾的熱烈擁護(hù),。七是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識,。在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時,，走出醫(yī)院，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去,，開展多種形式的巡診,、義診及咨詢活動，進(jìn)行健康教育宣教和廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識,，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。

（四）加強(qiáng)督查,，注重實效

二,、主要成效

（一）提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力

25 ％。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的'醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用,，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展,，服務(wù)能力得到了明顯提高，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能,，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益,。

（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

項目實施以來，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下,，農(nóng)村一些常見病,、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治，一些急,、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治,，極大地方便了群眾，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費(fèi)用,、交通費(fèi)用和陪護(hù)費(fèi)用,。對農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用,。

（三）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛,、大病躺,、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感,，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層,，不計個人得失、無私奉獻(xiàn)的精神,，深深地感動著醫(yī)療隊員,，增強(qiáng)了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強(qiáng)化了職業(yè)道德,。

三,、存在的問題

要求執(zhí)行派駐工作時間，輪換期限過短,，達(dá)不到支援的效果,。三是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏,，工作條件簡陋,，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。

四,、幾點(diǎn)建議

（一）建立長期的對口支援關(guān)系,。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年，使醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系,，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié),，有計劃、有步驟地從資金,、技術(shù),、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助,，形成對口支援的長效機(jī)制,，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展,。特別是激勵機(jī)制,，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)?；?、制度化。

（二）加強(qiáng)對口支援單位的自身建設(shè),。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃,、有步驟的從資金、技術(shù),、設(shè)備等方面進(jìn)行援助,，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作,，重點(diǎn)做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制,，變“輸血”為“造血”,。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”,，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展,。

（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”,、“分支機(jī)構(gòu)”,，在做好診療服務(wù)的同時，加強(qiáng)對對口單位的管理,、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo),，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍,。

（四）建立完善責(zé)任制考核機(jī)制,。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效,，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯報篇五

為了推進(jìn)我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入,，提升我市民族醫(yī)藥事業(yè)全面普及,，同時為了更好的加強(qiáng)和規(guī)范對口支援管理工作，建立醫(yī)院與社區(qū)門診（診所）及上級醫(yī)院之間長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系,，幫助受援社區(qū)門診改善和強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)能力和水平，滿足群眾就近看病就醫(yī)需求,。按照市衛(wèi)生局工作部署,，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，我院與全市19個社區(qū)服務(wù)中心,、診所簽訂了對口支援協(xié)議,，與內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院及通遼市民族大學(xué)附屬醫(yī)院簽訂了遠(yuǎn)程會診協(xié)議，重點(diǎn)開展了以下內(nèi)容的對口支援工作,。

一是我院共派出主治醫(yī)師以上的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成的醫(yī)療隊到受援社區(qū)門診,，開展臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)等技術(shù)援助活動共計60余次,。

二是根據(jù)受援社區(qū)門診（診所）需求,，不定期派出專家到受援社區(qū)門診（診所）進(jìn)行專題講座10余次。

三是免費(fèi)接收對口支援社區(qū)門診醫(yī)護(hù)人員院到我院學(xué)習(xí)人次達(dá)15人次,。

四是在院內(nèi)組織業(yè)務(wù)人員集中講課學(xué)習(xí)時通知社區(qū)門診醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)參加聽課,。

五是幫助受援社區(qū)門診推廣蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)和新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，并結(jié)合實際拓展服務(wù)范圍,，加強(qiáng)對老年人的健康干預(yù),，在20xx年干預(yù)人群達(dá)500余人次。

六是受援社區(qū)門門診醫(yī)師（有資質(zhì)）開具的各種檢查單中蒙醫(yī)院與本院醫(yī)師開具檢查單同樣對待直接給檢查出報告,。

七是在中蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者達(dá)到康復(fù)期時將患者向轄區(qū)社區(qū)門診轉(zhuǎn)診繼續(xù)治療,，此項工作惠及人群達(dá)50余人次。

八是幫助社區(qū)門診改善條件為更好的向基層百姓服務(wù),，根據(jù)社區(qū)門診向我院轉(zhuǎn)診量（工作量）醫(yī)院給社區(qū)門診發(fā)適當(dāng)?shù)摹胺龀稚鐓^(qū)門診發(fā)展事業(yè)費(fèi)”并對合作好的社區(qū)門診贈送醫(yī)療儀器設(shè)備,，對社區(qū)醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)進(jìn)行體檢一次。

九是醫(yī)院認(rèn)可社區(qū)醫(yī)師開具的入院通知單,。并免費(fèi)接送社區(qū)入出院患者,。

十是醫(yī)院向社區(qū)門診免費(fèi)提供中蒙醫(yī)醫(yī)院專用的.入院通知單及各種輔助檢查申請單。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯報篇六

現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：

三,、

主要做法

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機(jī)制,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障,。實施好這項工程，對于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng),，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平,，緩解農(nóng)民“看病難”,、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用,。為加強(qiáng)項目工作組織領(lǐng)導(dǎo),，自治區(qū)衛(wèi)生廳、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實施等工作。各項目市,、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對項目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作,，為項目工作奠定了扎實的組織基礎(chǔ),。2008年，自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)級支援單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,；各市及時召開了啟動會議,，五市衛(wèi)生行政部門與受援縣衛(wèi)生行政部門,、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)與義務(wù),，及時派駐醫(yī)療隊。并層層制定考核辦法,，加強(qiáng)考核,，增強(qiáng)做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。

（二）管好資金,，保障到位

為確保衛(wèi)生專項資金按照中央管理方案的要求進(jìn)行使用，規(guī)范專項資金財務(wù)管理行為,，管好、用好專項資金,，有效發(fā)揮衛(wèi)生專項資金的作用,，按照財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《中央補(bǔ)助地方衛(wèi)生事業(yè)專項資金管理暫行辦法》的通知和自治區(qū)衛(wèi)生廳,、財政廳《寧夏衛(wèi)生專項資金使用及管理暫行規(guī)定》的通知,，結(jié)合我區(qū)2008年中央補(bǔ)助地方衛(wèi)生專項資金項目管理方案的具體要求，規(guī)定了項目資金使用范圍,，明確了項目資金下?lián)芊绞?，提出了項目資金使用要求，保證了項目資金的?？顚Ｓ?。中央財政2008年安排寧夏二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目資金共259萬元。按照項目方案,，我們于2008年 10 月將項目資金下?lián)艿轿弧?/p>

（三）精心組織,，抓好落實

為使新一輪的項目目標(biāo)取得顯著成效，2008年,，自治區(qū)衛(wèi)生廳根據(jù)2007年項目工作取得的成效和存在的問題,，針對當(dāng)?shù)乩习傩兆钇惹械尼t(yī)療保健需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待提高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要，調(diào)整了項目方案,，同時新增加了紅寺堡開發(fā)區(qū)的兩個衛(wèi)生院,，重新確定了對口支援關(guān)系。于7月中旬,，召開了2008年“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”啟動大會,，總結(jié)了2007年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展,。會議上,，自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)派出醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持支援縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合,、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合,、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合,、長期支援與短期支援相結(jié)合,、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。會后,，各市及時召開了啟動會議,，五市衛(wèi)生行政部門與受援縣衛(wèi)生行政部門、派出單位,、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)與義務(wù)。各支援單位派出的醫(yī)療隊員于2008年7月底前全部到位開展工作,。

（四）強(qiáng)化措施,，穩(wěn)步推進(jìn)

各支援醫(yī)院以幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)療人才為重點(diǎn)，以提高受援醫(yī)院技術(shù)水平為關(guān)鍵,，開展了大量工作,。一是各支援醫(yī)院結(jié)合實際，協(xié)助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，加強(qiáng)和規(guī)范了規(guī)章制度,、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，從而實現(xiàn)了“工作有制度,、崗位有職責(zé),、操作有規(guī)范”。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上,，醫(yī)療隊員認(rèn)真規(guī)范病歷與處方的書寫,、合理使用抗生素、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等,，進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平,。三是向受援醫(yī)院捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品，改善了服務(wù)條件,。為受援醫(yī)院援助設(shè)備,、藥品、物資等共205408元,，通過技術(shù)設(shè)備的支持和幫助,，切實促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展，有效的解決了當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問題,。四是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo),，推進(jìn)技術(shù)幫扶。各支援醫(yī)院針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況,，通過巡回醫(yī)療,、組織查房、手術(shù)示教,、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養(yǎng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員,。石嘴山第二人民醫(yī)院先后選派了8名專家進(jìn)駐原州區(qū)寨科鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院，積極主動地投入到醫(yī)療,、

教學(xué)

,、護(hù)理工作中，進(jìn)行實例病情分析,，組織開展疑難病例討論等,，銀川市第一人民醫(yī)院根據(jù)隆德縣醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備及條件，積極診治疑難病癥,，開展一些疑難復(fù)雜的手術(shù),，使一些在大醫(yī)院才能診治的病人得到及時的治療，如：第一例截肢術(shù),、第一例子宮全切術(shù)、第一例胃癌手術(shù),；老百姓不出縣門,，就享受到二級以上醫(yī)院的診療，還為隆德縣醫(yī)院和桃山鄉(xiāng)衛(wèi)生院免費(fèi)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員15名,，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊”，也為受援醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。五是積極探索長效機(jī)制建設(shè),，彭陽縣制定并下發(fā)了《寧夏回族自治區(qū)萬名醫(yī)師支援彭陽縣農(nóng)村衛(wèi)生工程管理考核辦法》；西吉縣實施縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，任務(wù)一定三年不變,。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作，受到群眾的熱烈擁護(hù),。截止目前,，醫(yī)療隊員累計工作日10542，接診各種門診患者60177人次,，住院10101人次,，搶救危重病人326人次，開展各種手術(shù)450多例,，專題講座203次,，幫助開展新業(yè)務(wù)47項,，援助設(shè)備、藥品,、物資等折價59370元,。七是廣泛開展健康教育,，提高群眾自我保健意識,。各支援單位在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時，走出醫(yī)院,，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去,，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動,，開展義診咨詢9000多人次,，健康教育宣教3萬余人次，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識,，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R,。八是各支援單位加大對受援衛(wèi)生院技術(shù)幫扶的同時,，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際困難，與受援衛(wèi)生院院長協(xié)商，援助資金維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)室,、產(chǎn)房及附屬設(shè)施,。自治區(qū)第三人民醫(yī)院選派兩名內(nèi)科主治醫(yī)師幫扶彭陽縣新集鄉(xiāng)溝口衛(wèi)生院的同時，購買10噸煤解決了衛(wèi)生院的冬季取暖難題。

（四）加強(qiáng)督查,，注重實效

嚴(yán)格按照項目責(zé)任書上的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,、量化，分解任務(wù)目標(biāo),。各市,、項目縣（區(qū)）衛(wèi)生局定期地對項目執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo),、檢查。各市衛(wèi)生局對項目進(jìn)展情況,、實施效果,、社會效益進(jìn)行綜合考核評估。受援單位對派駐人員的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋支援單位，作為醫(yī)務(wù)人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容。自治區(qū)衛(wèi)生廳不定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵,，對不按責(zé)任書履行職責(zé)的單位和個人進(jìn)行及時處理，扣減支援工作補(bǔ)貼，并納入到各自治區(qū)級支援醫(yī)院,、五市衛(wèi)生工作年度考核結(jié)果。今年12月上旬,，組織專家對項目市,、縣（區(qū)）的衛(wèi)生行政部門、支援醫(yī)院,、受援衛(wèi)生院開展工作情況進(jìn)行了督查,，在肯定成績的同時提出了今后工作的重點(diǎn)。

二,、主要成效

（一）提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力

在醫(yī)療隊員的帶動和積極幫助下,，受援單位不同程度地開展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，從而帶動了受援單位的專業(yè)技術(shù)發(fā)展,，吸引了更多的農(nóng)民群眾在當(dāng)?shù)乜床【歪t(yī)，使受援醫(yī)院就診人數(shù)平均增加了25 ％。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用,，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展,，服務(wù)能力得到了明顯提高。如石嘴山市人民醫(yī)院指導(dǎo)受援衛(wèi)生院開展產(chǎn)科和放射科工作,，協(xié)助衛(wèi)生院檢驗科開展了血液及尿常規(guī)檢查,、乙肝表面抗原快速檢測法等新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，提高了衛(wèi)生院的技術(shù)水平,。另外，對衛(wèi)生院檢驗科的各類儀器進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù),，缺乏一些基本試劑,、器材的，經(jīng)過手工配置血紅蛋白轉(zhuǎn)換液,、血小板稀釋液,、白細(xì)胞稀釋液，并調(diào)試血紅蛋白儀,、尿常規(guī)測定儀,，大部分問題已得到解決；并積極發(fā)揮電腦特長,，幫助衛(wèi)生院解決電腦故障,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特意寫了感謝信,，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能,，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益。

（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

項目實施以來,，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下,，農(nóng)村一些常見病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治,，一些急,、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治，極大地方便了群眾,，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費(fèi)用,、交通費(fèi)用和陪護(hù)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計,，醫(yī)療隊員共做手術(shù)近800余例,，平均每例手術(shù)節(jié)省費(fèi)用近千元，對農(nóng)民就近看病,、看得起病起到了一定作用,。

（三）加強(qiáng)了基層的預(yù)防保健工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開展基本醫(yī)療的同時,，把工作重點(diǎn)放在了預(yù)防保健工作上。幫助受援醫(yī)院完成疫苗接種,、查漏補(bǔ)種,，普查結(jié)核病、地方病等工作,。同時深入學(xué)校,、農(nóng)戶開展健康教育宣傳，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防保健知識和技能,，進(jìn)行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查,、產(chǎn)后訪視等，動員孕產(chǎn)婦住院分娩,，并開展婦女病普查和診療工作,。中衛(wèi)市婦幼保健院針對受援的鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生工作比較薄弱的情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，指導(dǎo)鄉(xiāng)級婦幼專干如何開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,，尤其加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理，和鄉(xiāng)級婦幼專干一同進(jìn)村入戶進(jìn)行產(chǎn)前檢查,、產(chǎn)后訪視和兒童體檢,，動員孕婦到有條件的醫(yī)院住院分娩，宣傳 “降消”項目,、新農(nóng)合好處及住院分娩實行免費(fèi)政策等,，使受援的鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理達(dá)到91%,，新法接生率達(dá)到99%,，住院分娩率達(dá)到84%，比2007年提高17%,，嬰兒死亡率控制在12.3‰,，高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)到100%，杜絕了孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)褥熱,。

（四）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛,、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求,，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層,，不計個人得失,、無私奉獻(xiàn)的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員,，增強(qiáng)了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感,，凈化了隊員的思想,強(qiáng)化了職業(yè)道德,。“下鄉(xiāng)一年,，終生受益”,。醫(yī)療隊員在支援工作結(jié)束之際的

心得體會

中寫道: “通過與基層衛(wèi)生人員朝夕相處，在共同的工作中,，我們也進(jìn)行了深思,，我們要牢記使命，在派出單位和受援單位之間當(dāng)好“橋梁”,。我們相信,，隨著“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”的持續(xù)深入，基層衛(wèi)生組織的醫(yī)療水平一定會有顯著的提高,，大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員也一定會在這場活動中從心靈上受到洗禮,，最終出現(xiàn)政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、老百姓“三贏”的局面”,！

三、存在的問題

在總結(jié)工作的同時,，我們也清醒地看到,，二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執(zhí)行中,，目標(biāo)責(zé)任沒有完全落實到位,，監(jiān)督考核、評估力度不夠,，還存在一些突出的問題,。一是有些支援單位對對口支援工作的重要性認(rèn)識還不夠到位，支援醫(yī)院首先考慮自身工作的需要,，不能派出基層真正需要的專家,，存在被動應(yīng)付思想，工作成效不明顯,。二是部分支援單位沒有按照項目要求派駐醫(yī)師,，派駐工作時間沒有按規(guī)定執(zhí)行，輪換期限過短,，達(dá)不到支援的效果,。三是支援單位和受援單位在技術(shù)人才需求上出現(xiàn)供需矛盾，受援衛(wèi)生院需要的高年資專業(yè)技術(shù)人員下不去,，不能滿足受援衛(wèi)生院的醫(yī)療需求,。四是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏,，工作條件簡陋,，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用,。

四、幾點(diǎn)建議

（一）建立長期的對口支援關(guān)系,。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年,，使支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié),，有計劃,、有步驟地從資金、技術(shù),、設(shè)備,、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口支援的長效機(jī)制,，確保支援工作取得實效,，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機(jī)制,，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，確保這項工作經(jīng)常化,、制度化,。

（二）加強(qiáng)對口支援單位的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃,、有步驟的從資金,、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助,，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作,，重點(diǎn)做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建議衛(wèi)生部在項目中加大對受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度,，支持受援衛(wèi)生院到二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修,，建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制，變“輸血”為“造血”,。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”,，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。

（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才,。支援醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”,、“分支機(jī)構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時,，加強(qiáng)對對口單位的管理,、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平,，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍,。

（四）建立完善責(zé)任制考核機(jī)制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況,、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效,，確保“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效,。