總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務的農(nóng)村基層衛(wèi)生事業(yè)機構,在為廣大農(nóng)民提供基本公共衛(wèi)生服務方面起到主要作用,。今天本站小編給大家整理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

個人工作總結

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求 ,，我把我今年從亊院長職務以來的工作匯報以下：

一、履行本職工作情況

我擔負伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來,，在政府及主管局,、鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工,，開辟創(chuàng)新,，與時俱進，創(chuàng)造性地展開工作,，較好地完成了各項工作任務,。回顧總結這一年的工作,，主要有以下幾個方面：

(一) 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力進步我院的醫(yī)療服務質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

我們主要在以下四個方面下工夫：

1,、是在進步醫(yī)療質(zhì)量上下工夫,，努力進步醫(yī)療質(zhì)量意識,，構成“質(zhì)量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明,、職責清楚,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并構成了嚴格的督查賞罰制度,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。活動展開以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診,、住院人次分別比上年同期增長10%和10%,。

2、是在改進醫(yī)療服務上下工夫,，為使創(chuàng)建活動熟悉到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思惟動身,，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務貫串于醫(yī)療服務的全進程,。在臨床護理式工作中貫串“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導,，增進患者心理和身體的康復,。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，在醒目位置設立投訴箱、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

3,、是在控制醫(yī)療用度上下工夫,，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網(wǎng)上采購,，零差價銷售第一年，大大下降了藥品用度,，醫(yī)院要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務職員相干知識的培訓，在診療活動中遵守“公道檢查,、公道用藥,、公道治療”原則，在用藥結構上提倡本錢低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》,，并在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物,，有效控制了藥品用度的不公道增長,。

4、是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下工夫,，依照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務職員的工資,、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的工作職員,實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準,，實行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”,。

(二)改善救治環(huán)境,，進步服務意識，方便群眾就診,，保障患者權益,。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進大量資金對衛(wèi)生院的舊房,、危房進行維修改建,，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設備，使就診環(huán)境有了很大的改善,。

(三) 防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權益。防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報,，保持24小時網(wǎng)絡暢通,，保障了區(qū)、鎮(zhèn),、村三級網(wǎng)絡建設,。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月9日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便,，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，進步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

二,、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展,，關鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭力。為了不孤負組織的重托和全院干部職工的殷切期看,，上任后首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭弄好黨政領導班子團結。二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”,，堅持決策,。對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中,，始終嚴格自律,，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權,，強化榜樣作用,，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求他人不做的，自己果斷不做,。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的很多，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談,，凡到家里造訪的,，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的麻煩,。

我今年的工作能取得如此成績,，主要是上級各位領導和全院職工的關心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方,，懇請各位領導和同事們提出批評意見,，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在當?shù)攸h委政府和主管局的領導下,，團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導,，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本,，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關懷與指導下,，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策，結合我院發(fā)展實際,，理清思路,，明確目標,，堅持把尋求社會效益，維護群眾利益,，構建醫(yī)患關系放在第一名,，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，進步競爭實力,，提升衛(wèi)生院形象,，團結拼搏,，開辟創(chuàng)新,，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明,、精神文明調(diào)和發(fā)展,，并通過有效展開“以病人為中心，以進步醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,，增進了我院延續(xù)、健康,、調(diào)和發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：

一,、加強黨風廉政建設和行風建設,。

公然向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)視電話,，設立舉報箱,，成立了院務公然工作領導小組,，聘請行風監(jiān)視員,，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵制貿(mào)易賄賂與強化優(yōu)良服務,，進步醫(yī)療質(zhì)量相結合,，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的展開,，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強,，建立了衛(wèi)生院良好形象,。

二,、建章立制，接受監(jiān)視

制定建立健全相干制度,。對違反衛(wèi)生院

規(guī)章制度

三、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，本事心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費,，充分尊重并自覺維護病人的知情權,、選擇權和隱私權等正當權益，杜盡生,、冷、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極展開“服務好”,、“質(zhì)量好”,、“醫(yī)德好”,、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，展開民主評議政盛行風工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力,，為構建醫(yī)患關系努力工作,。

弄好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度,，進步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢,，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓,、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理,，兒童計劃免疫建卡率100%,，預防接種率95%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%,，傳染病管理100%,，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的親身利益息息相干,。

四,、嚴以律己，勤政廉潔,。

(1)自己在黨風廉政建設工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng),，牢固建立正確的人生觀,、價值觀和權利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，留意小節(jié),，做到自重,、自省、自警,，以自己的實際行動推動黨風廉政建設,。(2)堅持民主決策,。遵守“三重一大”政策。對重大決策,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定,。(3)加強藥品采購管理,。在藥品的采購方面,，采購職員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品,，建立了有效的監(jiān)視管理機制。(4)加大貿(mào)易賄賂整治,，杜盡藥品回扣,。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿(mào)易賄賂專項工作,，堅持從實際動身,，采取有效措施,，避免亂收費等不正之風。

這次參加述職述廉評議,，是各位領導、對我工作的監(jiān)視和關心,，在履行職責中難免還有不足的地方,，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和主管局的領導下,，在社會行風監(jiān)視員的監(jiān)視指導下,，認真領會xx大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

共

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對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇二

過去的一年,，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“愛院,、愛崗,、誠信,、勤奮,、守紀,、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革,、科技興院,、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針,。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺,，結合中期評估專家組指導意見,，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量,、管理效益”這個主題,，全院干部職工用心開展“以人為本,，以病人為中心”活動,，上下一致、齊心協(xié)力,、攜手奮進,、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務,，兩個禮貌建設取得了必須的成績,。全年工作狀況總結如下：

一、以“三個代表”的重要思想為指導,，推動醫(yī)院各項工作。

一年來,，院領導深刻認識到要持續(xù)醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展，就務必以“三個代表”重要思想為指導,，認真落實“科學發(fā)展觀”。為此,，我們堅持學習“三個代表”重要思想，開展“行風評議會”,，召開院職工會多種形式進行學習。

二,、堅持誠信立院，保護病人利益,。

醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)職責,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,，一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心,、關心、耐心,、細心和職責心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法,、知法,、懂法、守法,，增強法制觀念和紀律觀念。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展,。

醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準,，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善,。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點：1、進一步建立各組織機構,，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導、評價,、督促,。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。

2、進一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查;堅持院長質(zhì)量查房,、院領導總值班、護士長夜班,、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》,，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記,、用血報批,、檢驗核對制度,。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形,、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

5,、醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度,。

6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。

7,、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度,，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。

8,、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,，__年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性,。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊,，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績,。9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來,，我院多方籌資60萬元，投資42萬元購置了彩色多普勒等設備,，投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調(diào)，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境,。改建了消毒供應室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風險,。

四、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作,。

隨著衛(wèi)生院功能轉變,，我院已全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動了面向農(nóng)民的十二項公共衛(wèi)生工作,，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求,，以“農(nóng)民健康工程”為已任，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務,。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務小組,，采取組長負責制，認真履行三大類十二項農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務,。職責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作,，對糖尿病、高血壓等常見病,、多發(fā)病進行了分級管理,，并進行了有效的健康干預,。按要求建立農(nóng)民健康檔案,，建檔率達100,，所有體檢資料,、訪視資料,、重點疾病均能在健康檔案中反映出來,，使健康檔案成為真正的活檔案,，并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務,，動態(tài)管理等。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務站的一體化管理,，統(tǒng)一服務站藥品的進購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂,，解決了后顧之憂,。已完成了對轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費體檢工作，共出動醫(yī)務人員__人次,，歷時__天共體檢__人次，加上年度體檢的__人次,，共計__人次，體檢率達__,。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。

五,、醫(yī)療業(yè)務工作,。

按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務工作，有門診病人和住院病人登記本,，項目齊全，傳染病及時登記,，及時上報。嚴格執(zhí)行值班,、交接班制度，認真書寫報告,。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達__,，合格病歷達__。建立處方自查評分制度,，門診處方書合格率達__。完成年門診__人次,，住院__例，出院病人治愈好轉率__%,，危急重癥搶救成功率達__，急救物品,、藥品齊全，完好率__,。完善手術室,、治療室,、注射室、換藥室,、產(chǎn)房、消毒供應室的規(guī)范管理,。無菌注射執(zhí)行率__,。加強器械設備管理,，器械設備完好率__,，使用率__。用心開展中醫(yī)中藥診療工作,，結合__市“建立全國農(nóng)村中以工作先進市”活動,，加強中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建設,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

六,、財務收支工作。

__年1—10月,，實現(xiàn)業(yè)務總收入__元(其中：財政補助__元，醫(yī)療收入__元,，藥品收入__元,，其他收入__元),?？傊С鯻_元(其中：醫(yī)療支出__元,，藥品支出__元,，財政專項支出__元，其他支出__元),。收支結余__元。其余各項質(zhì)量,、效率指標也較好地完成。

七,、防疫工作,。

計劃免疫帳制健全,，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率__,，五苗基礎免疫率達__，乙肝接種率__,，卡介苗__，百白破__,，脊髓灰質(zhì)炎__，麻疹__,，卡證相符率達__,，卡痕率__。結核病人管理__人,，防瘧管理工作完成__。傳染病報告率,、及時準確率達__,，上報傳染病__例(其中)。完成發(fā)熱病人血檢任務__人,，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測工作,，做好結核病的轉診和管理督導工作。完成艾滋病高危人群篩查任務，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集__人,。及時發(fā)現(xiàn)并上報了__鎮(zhèn)中心小學及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作,。

八、婦幼工作

用心做好兒童保健工作,，0—6歲兒童保健覆蓋率達__，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達__以上,。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率__、建卡率達__,。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達__以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達__,，孕產(chǎn)婦住院分娩達__，新法接生率達__,。

以上成績的取得,，是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府正確領導的結果，是全院職工共同發(fā)奮的結果,，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果,，但是，我們就應清醒地看到自己的不足,，個性是與強勢醫(yī)院相比,，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高,。具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害醫(yī)院形象,，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題,，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號,。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方,、病歷書寫不規(guī)范等狀況。

3,、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術氛圍不夠濃厚,，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃,，滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，職責意識不強,，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，_些學科甚至在倒退。

4,、人才結構不甚合理,，人才梯隊尚未構成，名醫(yī),、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高,，學科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5,、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要，應對市場的激烈競爭,，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等,、靠、要思想嚴重,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏,，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想,，與形勢發(fā)展格格不入,。

6,、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,，在履行崗位職責上不盡人意。

7,、今年雖然沒有發(fā)生職責性醫(yī)療事故,，但醫(yī)療糾紛,，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果,。

8、醫(yī)院的硬件建設,、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個性是醫(yī)院門診部,、急診科、功能科的就診條件急待改善,。

在今后的工作中,，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的__屆五中,、六中全會重要精神,，認真落實科學發(fā)展觀，加強學科建設和人才隊伍建設,，提高服務質(zhì)量和服務水平,，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平,，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力,，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢,，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇三

為提高居民健康水平，深入推進家庭,，進一步深化以家庭醫(yī)生團隊服務模式為基礎的家庭,，發(fā)揮家庭醫(yī)生作為居民健康“守門人”的作用,，自20xx年3月5日開始,，xx衛(wèi)生院家庭醫(yī)生服務簽約活動就全面的開展了,。

本次家庭醫(yī)生服務簽約工作由潘艷紅院長帶隊，由我院全科醫(yī)生,、護士,、公衛(wèi)人員、村醫(yī)等組成團隊,，對百姓進行面對面簽約及健康體檢,。

活動當天,，全科醫(yī)生,、護士、公衛(wèi)人員,、村醫(yī)挨家挨戶上門進行簽約，并且為村民進行健康體檢測血壓,、血糖,、測量身高,、體重,、腰臀圍等。在體檢的同時宣傳家庭內(nèi)容,，講解簽約家庭醫(yī)生的目的和好處,、簽約的相關知識,，國家基本公共衛(wèi)生服務的相關知識和政策,，對前來簽約居民的疑問,，都詳細地給予了解答，同時發(fā)放相關的宣傳資料,。

活動的開展讓村民們對家庭醫(yī)生簽約的目的和意義有了更加深刻的了解和認識,。對家醫(yī)簽約服務相關內(nèi)容進行了大力宣傳，讓村民們更加了解家庭醫(yī)生所提供的服務,。得到了村民們的一致好評及大力支持，反響良好,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇四

一年來在衛(wèi)計局的正確領導下，在上級領導和同事們的大力支持下,，嚴格按照年初計劃開展工作,，較好的完成了本年度的工作任務。現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一,、出勤情況

今年應休66天,，年休假5天，實休50天,，剩余假期16天，年休假未休,，未出現(xiàn)超假、曠工,、遲到等現(xiàn)象。

二,、學習情況

今年來嚴格按照上級安排,，認真學習黨的十九大、十九屆二中,、三中全會精神，學習黨規(guī)黨章,、隴原先鋒、公修課,、學分課等學習內(nèi)容，都取得了一定的成績,，黨員集中學習按照課程計劃,，每月兩期，共書寫筆記30000余字,，學習隴原先鋒共計688.95學時，組織內(nèi)排名第二名;積極組織我院的政治,、業(yè)務學習工作，一年來,，共計組織開展政治學習24次,，業(yè)務學習24次，自己參與全程政治學習主講,，參與6次業(yè)務學習主講,，記錄學習筆記，撰寫

心得體會

三,、業(yè)務工作

1,、公共衛(wèi)生、健康扶貧,、家庭醫(yī)生簽約服務：今年1-9月份我分管的公共衛(wèi)生、健康扶貧工作有序開展,，年初制定了工作計劃，嚴格按照計劃安排,，組織開展2018年工作,，年終對工作進行了總結,，開展組織管理等的工作，慢性病隨訪工作3季度,，公衛(wèi)科開展老年人、高血壓,、糖尿病、重性精神障礙等重點人群的盡快體檢工作,，體檢期間填寫體檢表200余份,，抽血68人，心電圖診斷1355人,，體檢結果的錄入，以及體檢反饋單錄入,、打印、發(fā)放,、衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管工作，參與村級考核2次;負責木林村的健康扶貧包村工作,，完善已脫貧人口95戶365人，未脫貧人口33戶70人的健康甘肅手機app的錄入，一人一策幫扶措施的制定,，住院患者的住院信息明白卡的制定,，入戶為所有貧困戶進行健康扶貧政策宣傳，對患病人群進行送人就醫(yī),、送醫(yī)上門等服務，參與送人就醫(yī)3次;修改溝老2村,、木林村的居民健康檔案個人基本信息的修改1511人。

3,、信息網(wǎng)絡：今年4月份,，到平?jīng)鍪袇⒓恿烁拭C省基層醫(yī)療衛(wèi)生管理系統(tǒng)的培訓，月底在我院安裝并投入使用,，從賬號分配,、藥品字典、疾病的維護和對接,，藥品的盤點到錄入并正常投入使用。對村衛(wèi)生室進行了藥品盤點,，并錄入系統(tǒng)，指導村醫(yī)掌握甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構系統(tǒng)的正常運行;負責維護我院及村衛(wèi)生室的居民健康檔案系統(tǒng),、甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構系統(tǒng)維護。

4,、財務管理：今年來，通過幾次的財會制度培訓,，使我對財會知識有了全面的認識,，能更規(guī)范的開展財務工作，嚴格執(zhí)行財務會計制度,，認真落實收支兩條線管理規(guī)定，嚴格落實財務會簽制度,，日清月結，杜絕坐收坐支現(xiàn)象,，指導會計、出納規(guī)范工作流程,。

四、存在的問題

1,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，工作思路不清,，管理意識不強,。2、主動學習意識不夠,。

在今后工作中我會時刻以一名黨員來嚴格要求自己,，加強學習,，自己端正自己的工作態(tài)度，熱情為患者服務,，讓每一位就診的患者滿意，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務道德水平,，工作思路要清晰，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行,，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生,，圓滿地完成各項工作,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇五

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精選內(nèi)科醫(yī)生個人工作總結(一)

一,、思想上政治上始終與中國共產(chǎn)黨黨中央提倡思想保持一致,，緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題。從事醫(yī)療活動,，緊跟國際國內(nèi)形勢,，拒絕行x,、受x,，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;服從領導，團結同事,，愛崗敬業(yè),，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛;工作中,，一切以病人為中心，全心全意為病人著想,，本著“節(jié)約、節(jié)盛環(huán)保,、優(yōu)效”的原則,，選擇簡單的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果,。

二、在科主任的領導下,，業(yè)務上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，認真學習,，勤于總結,，對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精、去偽存真,、由表及里、去其糟粕,、取其精華”。更完善,、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術,，如：各部位的神經(jīng)阻滯,、各區(qū)域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術,，以及各種儀器設備的保養(yǎng)使用,。指導、輔導實習醫(yī)生,，低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生，理論與實踐相結合,，學習掌握基本麻醉方法的操作技術和工作流程,，言傳身教，對他們進行良好的醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)技方面的浸染,，充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應有的作用,。

三、

今后,，要更加善于學習、善于總結,，與時俱進,，緊跟時代步伐，1

學習掌握更新更好的醫(yī)學技術,，造福社會，造福病人的同時,，完善豐富自己的人生。我于年畢業(yè)于某學校,，畢業(yè)后分配至某市第二人民醫(yī)院工作至今，歷任精神科主任副院長,，于年月就任院長,。家屬某在本院科任副主任。下面就我任現(xiàn)職以來的工作總結如下：某市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于長期以來,，由于缺乏地域優(yōu)勢設備及基礎設施陳舊落后，疏于管理,，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài),，特別近幾年來,，處于一種下降趨勢,。年以前，全院業(yè)務收入不足萬元。我接任后,，與醫(yī)院領導班子一起聯(lián)系實際積極探索大膽嘗試敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路，解放思想,，更新觀念，以醫(yī)療需求為導向,，以“三項”改革為契機,，以競爭為動力,，瞄準市場，變被動為主動,，找出路求生存促發(fā)展，創(chuàng)一流,。走企業(yè)化經(jīng)營多元化發(fā)展社會化服務人性化管理的道路,。相繼開展了“管理改革整頓年”“醫(yī)療質(zhì)量效益年”“人性化服務倡導年”“醫(yī)院管理年”活動,，一年一個主題。短短的四年的時間,，醫(yī)院面貌煥然一新，門診病房裝飾整潔美化,，醫(yī)療設備購置齊全,，醫(yī)療技術水平突飛猛進，年業(yè)務收入增加,。%，首次突破萬元大關,，工作成績受到上級領導的肯定。

疾病譜的變化進行了深入仔細的調(diào)查研究,，并全面客觀地進行分析評估,，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，研究制定了“以精神科為重點,，內(nèi)科外科婦科小兒科等多學科全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我院有一處總院,，市里有兩處分院的實際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢,，保持精神科的特色;全面提升內(nèi)外婦兒科的技術水平，以低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務來吸引周邊農(nóng)村群眾前來就醫(yī),，力爭成為周邊四五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機構，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求,。對于地處某東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是，由于腦科醫(yī)院與長途汽車站某義烏小商品批發(fā)城相毗鄰,，除了繼續(xù)發(fā)展相關的腦科醫(yī)學如各種精神疾病,，癲癇及老年性癡呆的診治，同時要加大力度加快速度發(fā)展內(nèi)外婦兒等綜合科室,，以搶占先機，擴大醫(yī)療市場占有份額,。對于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院(心理康復醫(yī)院)，相繼成立了睡眠障礙治療中心兒童多動癥治療中心糖尿病治療中心不孕不育治療中心,。率先在威海市開展心理治療心理咨詢心理測量工作。采用中藥和生物腦電反饋治療以來治療兒童多動癥;采用中藥及其它先進的治療技術治療不孕不育和糖尿病患者,。

總之，我們堅持以病人為中心,，以加快發(fā)展為主題，以深化改革和科技進步為動力,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，加強建設,，使醫(yī)院的發(fā)展目標明確,，思想統(tǒng)一，運行暢通,，市場廣闊,。

一年來主要做了如下幾方面的工作：一是認真扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。自開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來,，我積極參與認真參加集中學習，并堅持自學,，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對“xxxx”的理解,，使自己充分認識到了先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義,。在活動中注重有針對性地查擺自己在人生觀世界觀價值觀理想信念宗旨觀念服務觀念等方面存在的突出問題，我個人素質(zhì)工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高,。

二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動,。圍繞“發(fā)展安全服務費用”等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,。全面樹立和落實發(fā)展觀,，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，突出“提高質(zhì)量控制費用”的活動主題，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控醫(yī)療服務行為規(guī)范抗菌藥物合理應用三大重點,，落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)規(guī)章制度及診療護理操作規(guī)程，轉變行業(yè)作風,，樹立醫(yī)院形象,，努力實現(xiàn)就醫(yī)方便服務規(guī)范質(zhì)量安全用藥合理收費公平群眾滿意的目標;加強醫(yī)院機構內(nèi)部及周邊治安秩序治理,，保障診療秩序，鞏固平安醫(yī)院,。

三是細化內(nèi)部管理，加大分配改革力度,。今年進一步完善了《科室內(nèi)部考核辦法及分配細則》，堅持規(guī)范管理,，科學考核，獎勤罰懶,，以最大限度調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性為目的,，建立具有每個科室特色的激勵和約束機制。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分配多勞多得”,，實行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評體系,，形成良好的競爭與激勵機制,。同時還兼顧公平，使激勵約束機制更趨人性化,，促進了科室各項工作的開展,。

科主任護士長對本科室的工作，實行是時控制,，每周自查督導各項規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況，以多角度多層面分析問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，在廣泛聽取科室職工意見的基礎上,，寫出周工作小結;醫(yī)務科護理部每周對全院進行一次檢查督導。這一改革舉措,，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,。為保持中層領導干部隊伍的生機和活力，增強領導干部的的事業(yè)心責任感和緊迫感,，在全院形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，對中層干部實行每半年考評一次的定期考核制度,?？己顺煽儍?yōu)秀者給與表揚和獎勵,，末三位者給與警告,，連續(xù)兩次為末三位者,，限期整改，并停發(fā)職務補貼,，三次為末位者，不得參加下屆中層干部競爭上崗,。通過對中層干部定期考核制度,，逐步建立干部競爭激勵機制,，充分調(diào)動中層干部的主觀能動性,，不斷增強我院的生機活力與管理水平。

五是強化質(zhì)量管理意識,，以質(zhì)量為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量謀發(fā)展以質(zhì)量取得社會認可,，以質(zhì)量取得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關鍵,。首先我們以《醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本》為專題,，詳細山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的概念提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路醫(yī)療質(zhì)量控制的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標,。我們加強業(yè)務學習,，進行全員培訓，我們每個周四下午是全院法定的學習日,，要求必須有學習筆記為檢查依據(jù)，每半月全院進行集中業(yè)務學習講座,。堅持走出去,，請進來,。走出去是我們每年每個科室都有一名人員在外進修學習,，每年有人次左右參加全國各級短期培訓班;請進來是不定期邀請著名專家學者前來會診講學,。這四年來,，我們醫(yī)院全員的業(yè)務素質(zhì)有了大幅度的提高。

堅持對醫(yī)護人員每季度進行次“三基”知識的考試考核,，結果與崗位工資掛勾，獎優(yōu)罰劣;堅持對醫(yī)務人員的整體業(yè)務素質(zhì)考核,，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和科學的工作態(tài)度,，對醫(yī)療工作的各個環(huán)節(jié)進行定量評估;考核結果與崗位工資掛鉤,。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新，以精湛的醫(yī)療技術,，良好服務質(zhì)量取信于民，嚴防醫(yī)療差錯的發(fā)生,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

六是認真抓好醫(yī)院精神文明和行風建設,。我們十分重視醫(yī)院的建設,，從提高服務質(zhì)量入手，改善服務態(tài)度,，讓病人從入院到出院都能夠得到全過程的醫(yī)療和護理服務,。為此，我們?nèi)旱淖o理人員開展了“星級護士”評定工作,，這項工作使醫(yī)院的服務水平上了一個新的臺階,，為了更好地促進醫(yī)院的工作，我們?nèi)ツ晖菩小啊比诵曰展こ?，即：一落實二主動三有三無四個必須五個要求。要求全院每一個工作人員必須背誦牢記,，認真貫徹執(zhí)行，醫(yī)院派出有關人員進行檢查考核,，此項工程的開展,，收到了明顯的效果,，受到了患者及家屬的好評。今年又開展了“一杯水制”及“出院病人送出制”,。病人入病房后，護士必須送上一杯熱水,，以體現(xiàn)我們的關懷，病人出院時,，主管醫(yī)師和護士必須送至病區(qū)門外。同時我們又開展了“一次為醫(yī),，終身為友”的服務理念,，開展了“我能為病人做點什麼”的大討論,，通過這些活動的開展，拉近了醫(yī)患感情,，提高了服務水平，提升了醫(yī)院的競爭力,。

從思想上筑牢拒腐防變的鋼鐵長城,。把德作為立業(yè)之本做人之根,，注重品德修養(yǎng),，提高思想境界,，強化人格魅力,，做到清正廉潔勤政廉政,。切實解決好“權為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”這一重大課題,。堅持防微杜漸警鐘長鳴,，管得住小節(jié)經(jīng)得住誘惑,，時時保持自重自省自警自勵,，事事處以公心公正公道,，真正做到為民務實清廉,。

存在的問題和不足日常學習不夠,，理論水平素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要,。如對“xxxx”的學習理解和把握上就只限于知道其內(nèi)容,，但對其深刻的掌握得不夠,，把握形勢了解大局不深不透。

在工作標準上有時不夠嚴格,，不能從盡善盡美。滿足于應付本職,，創(chuàng)新的思維不活。對醫(yī)院許多業(yè)務工作考慮不深入,，看問題也不夠全面。我們醫(yī)院精神科是市重點建設學科,，但我們無論是在人才梯隊建設上,，科研能力及水平上都明顯存在不足，這就要求我們在倡導鼓勵醫(yī)務人員結合臨床實踐,，積極開展課題研究和撰寫論文的同時，創(chuàng)造條件為醫(yī)務人員營造良好的科研和學習環(huán)境,。送青年專業(yè)骨干到全國重點院校深造，以提高全院的技術和科研水平,。

服務意識觀念還不夠強，還沒有自覺形成患者對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準,，熱情服務微笑服務文明服務的要求還不夠自覺,。有些工作做的還不能令患者感到滿意,。

參考 內(nèi)科醫(yī)生個人工作總結(二)

20xx年,，我在院,、科兩級領導的領導和指導下,，在同志們的熱心幫助下,，通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務水平上都有了很大的提高,。以“服從領導,，扎實工作,，認真學習，團結同志”為標準,，始終嚴格要求自己,，較好地完成了各項工作,、學習任務,，并取得了一定的成績;牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨,。

沒有很認真的完成,。對院上和科室布置得學習有時不能堅持到底,，有半途而廢的現(xiàn)象。有時對院上和科室的一些工作制度不能堅持到底,，不按程序辦事,，有個人主義思想的存在。

在20xx年,，我將堅持自己在過去一年工作中的優(yōu)點，改掉自己工作中的不良現(xiàn)象,，緊密團結在院,、科兩級領導的周圍,，團結同志，做好自己份內(nèi)的工作,，同時加強政治、業(yè)務和工作能力學習,，認真完成院上和科室布置的學習內(nèi)容,，使自己工作能力和業(yè)務知識面有很好的提高,。

經(jīng)典的內(nèi)科醫(yī)生個人工作總結(三)

課下就只需花很少的時間取得很大的效果,。其次,，要保質(zhì)保量的完成老師布置的作業(yè),，老師布置的作業(yè)一般是他(她)多年

教學

在黨校中認真學習,，深刻領悟,，以優(yōu)秀學員的身份畢業(yè),，新生部僅有三個。今年暑假,，又到中國革命的勝地----延安考察學習。在這塊革命先烈戰(zhàn)斗了十三年的神圣土地,，我切身體會到了當時環(huán)境艱苦,，生活的艱辛。通過看圖片,，聽老紅軍做的報告，參觀舊址,，我明白了為什么中國革命能從一個勝利走向另一個勝利，堅定了共產(chǎn)主義信念，積極向黨組織靠攏,，并決心接受黨的考驗，以實際行動來展現(xiàn)在黨的教育下的當代大學生的風采,。我會更加努力的嚴格要求自己,，搞好師生關系,，搞好同學關系,，搞好朋友關系,，以一個黨員的標準嚴格要求自己。在工作上：為了使自己成為一個全面發(fā)展的高素質(zhì)大學生,，為了從各個方面鍛煉和提高自己,，為了在將來激烈的社會競爭中立于不敗之地,，我同時在學工處領導下的校風校紀糾察隊、醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理綜治委領導下的校大學生治安服務隊和防火委領導下的校大學生義務消防監(jiān)督隊中任職,，在班里任副班長,，可以說社會工作很多。

大梁,，為本次競賽成功舉辦立下汗馬功勞,。本次活動受到校領導及有關部門領導大加贊賞,，經(jīng)陳副校長同意，由防火委下發(fā)文件,，防火委、黨委宣傳部,、學工處,、團委、保衛(wèi)處五家單位聯(lián)合通報表揚包括我在內(nèi)的十五名同學,，這可能在本校歷史上絕無僅有的,。

模板內(nèi)科醫(yī)生個人工作總結(四)

在這一年,，我嚴格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，一切服從院上和科室的安排,，積極參加院上和科室舉行的集體活動,，努力完成院上和科室布置的工作內(nèi)容,。對各科室的器械維修,，我基本上做到隨叫隨到,，認真維修,，對于不能維修的工作，及時上報科室,。在工作中我堅持學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,、工作能力,，擴大自己知識面，參加一切可以參加的與工作醫(yī)學有關的考試,，同時也學習電腦知識，并結合著自己的實際工作,，認真學習機械電子維修知識，虛心向身邊同志請教,，通過看,、聽、想,，做不斷提高自己的工作能力，努力使自己成為合格的藥學和醫(yī)療器械維修工作人員,。同時利用業(yè)余時間學習醫(yī)學法律法規(guī),、規(guī)章制度,，做一名懂法守法的藥學工作人員。

但是在工作中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在平時工作懶散，對各科室的維修工作有時出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,，對一些工作敷衍了事,，沒有很認真的完成,。對院上和科室布置得學習有時不能堅持到底，有半途而廢的現(xiàn)象,。有時對院上和科室的一些工作制度不能堅持到底,，不按程序辦事,，有個人主義思想的存在。

好自己份內(nèi)的工作,，同時加強政治,、業(yè)務和工作能力學習,，認真完成院上和科室布置的學習內(nèi)容,，使自己工作能力和業(yè)務知識面有很好的提高。

優(yōu)秀的 內(nèi)科醫(yī)生個人工作總結(五)

本人于**年畢業(yè)進入臨床,，xx年晉升為主治醫(yī)師,，回眸過去的工作、學習,、生活既辛苦,、忙碌，又讓人感到充實和自豪?，F(xiàn)將任職以來的工作情況總結如下：

晉升為主治醫(yī)師是獨立開展工作的開始,，為迅速提高自己的診療技術，前兩年本人一直在急診科工作,，急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水平,，能熟練處理好急性左心衰,、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作,、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作,、上消化道大出血,、大咯血等內(nèi)科急癥;同時能熟練地進行心肺腦復蘇的搶救。

在工作中,，本人深切的認識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務水平,，不斷加強業(yè)務理論學習，閱讀大量醫(yī)學雜志及書刊,，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫(yī)學專業(yè)網(wǎng)絡論壇,，經(jīng)常參加各種學術會議,，從而開闊了視野,，擴大了知識面。及時應用新的理論技術指導業(yè)務工作,，能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病,、多發(fā)病及的診治技術，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停,、藥物中毒,、昏迷等等,，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程，在最大程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生,。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作,，解除病人痛疾,。

臨床工作離不開科研,，同時我也希望自己有所創(chuàng)新,，并開展了以

腦卒中為主題的系列研究，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多,，且發(fā)病年齡高,，治愈率低，申報了《強制性運動療法治療腦卒中偏癱的臨床應用》課題,，提出使用強制性運動療法加強肢體康復，在康復治療中發(fā)現(xiàn)強制性運動治療對上肢運動功能恢復療效較好,，但對下肢功能恢復與一般康復治療區(qū)別不大,，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨床分析》的相關研究,，采用踏車運動治療患側下肢，并且取得較好療效,，經(jīng)過一年多的努力攻關，最終完成課題,，在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結果,，但治療腦卒中是一項長期工作,，希望在今后的工作中有更多建樹,。

自任職以來非常注重人才的培養(yǎng),，積極開展對下級醫(yī)師的指導工作,，培訓下級醫(yī)師進行各種常用內(nèi)科操作，規(guī)范三級查訪制度,，提高下級醫(yī)師對常見病,、多發(fā)病的診治水平,，多次組織院內(nèi)講座,，規(guī)范各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用,。

希望自己能通過這次晉升評審,，使自己的業(yè)務工作更上一層樓，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇六

20__年以來，___鄉(xiāng)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)黨委政府正確領導下,，認真領會黨的十九大精神，以習近平總書記的“新時代中國特色社會主義思想”為指導,，緊扣“人民至高無上，患者是我親友”這一主題,，以健康扶貧以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，力求突破，狠抓各項工作,，現(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

一,、各項工作開展情況：

(一)加強業(yè)務學習,，注重人文關懷,，全面提高綜合服務水平。我院克服了專業(yè)技術人員少,，醫(yī)療設備相對簡陋等困難,，完善各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，發(fā)揚主人翁精神。利用晨會時間,，結合在院病人來組織些小講課(碰見不常見病人);通過醫(yī)院全員輪流參與的方式，每周開展一次小型業(yè)務學習,，每月組織一次大型業(yè)務學習，每季度組織一次業(yè)務技能測評,，通過上述舉措，有效的提高了我院醫(yī)療醫(yī)務人員醫(yī)療業(yè)務能力,。在原有的出院病人電話隨訪制度的基礎上,，加大隨訪力度和隨訪次數(shù),，對出院的患有慢性疾病的患者,，每個季度開展一次家庭隨訪,，并為其提供免費的生活健康指導,，將慢性疾病患者服藥情況,、病情控制情況、生活健康行為等有效的動態(tài)管理起來,，有效的減少了患者疾病的復發(fā)率及再入院率，加強了后續(xù)的人文關懷,。今年4月份，我院在___鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的幫扶下,，從該院引進一臺二手彩色b超機，緩解了我院缺少彩超的緊急局面,，較大程度的提高了醫(yī)療服務水平,。在全院職工的共同努力下,，截止6月份門診人次達2346余人次,，同比增長了20.49%,，住院總人次達507余人次,，同比下降了6.89%,，預計全年總業(yè)務收入可達160萬元,，其中藥品費用控制在35%左右,，藥品收入同比下降4%，耗材比控制在4.5%,進一步緩解了當?shù)厝罕姟翱床‰y,、看病貴”的問題，得到了當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,，并收到病人感謝信3封。

(二)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作有序推進,。全院上下高度重視醫(yī)改工作,，堅定不移的落實上級下達各項工作,，完善基層首診,、雙向轉診、分級診療醫(yī)療服務模式,。在第一醫(yī)療共同體的幫扶下,，真正做到了與上級醫(yī)院形成上下聯(lián)動、資源共享,、疾病診治連續(xù)化管理的機制，最終實現(xiàn)“小病,、康復在基層,，大病進縣醫(yī)院”的就醫(yī)格局。

(三) 做好公共衛(wèi)生各項工作,。一是我院年初就開始安排鄉(xiāng)醫(yī)篩查轄區(qū)各類重點人群并建檔和及時隨訪,，4月初完成各類重點人群臺賬,，4月末醫(yī)院組織人員到村(組),、幼兒園集中進行一次免費體檢,，兒童體檢結合預防接種常態(tài)化進行,，截止今年上半年，共體檢0-6歲兒童共213人次,、2型糖尿病共39人次,、65歲以上老年人共118人次;重癥精神病人12人次,、高血壓患者258人次,、孕產(chǎn)婦29人次;為6066位居民建立了健康檔案,，并更新了3021份健康檔案;電子檔案錄入5980份,，錄入率已達項目辦下達任務的100%,，健康教育覆蓋率達90%以上,。二是做好我鄉(xiāng)適齡兒童規(guī)范化的預防接種,，年度轄鄉(xiāng)內(nèi)常住兒童建證率達100%,。三是積極開展眼病普查工作,，通過網(wǎng)絡微信等手段大力宣傳眼病普查政策,。四是積極開展“兩癌篩查”工作,，聯(lián)合___縣婦保院,，為全鄉(xiāng)已生育的81名女性提供了宮頸癌、乳腺癌免費篩查,。五是組建家長知識課堂微信群，每個月開展一次家長知識課堂,，邀請家長至衛(wèi)生院,，由公衛(wèi)科醫(yī)生為家長們講解疫苗接種,、健康喂養(yǎng),、疾病預防,，生活衛(wèi)生方面等知識,，六是每個月組織鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院開工作分析會，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生和醫(yī)院一起協(xié)作管理好慢性病人,，并提出目前存在的問題及下一步打算,。

(四) 健康扶貧工作有序開展。一是始終圍繞“四道保障線”這一政策,，設立了專門的貧困人員一站式結算窗口，為貧困人員提供了專門的愛心病房,，凡是來我院就診的貧困戶,，均可享受先診療后付費政策,、三免四減半政策,，貧困戶報賬比例均可達90%以上,。二是健康扶貧網(wǎng)格化巡訪工作在縣衛(wèi)健委的總調(diào)度下,，我院8名醫(yī)務人員聯(lián)合___縣人民醫(yī)院14名醫(yī)務人員,，分成6組,，采取上戶方式對全鄉(xiāng)貧困戶中的慢性病患者開展巡訪服務，重點提供測量血壓,、健康評估,、服藥指導,、健康指導等服務,，同步開展疾病人群摸排：全鄉(xiāng)共有患慢性疾病貧困戶131人(其中未認定51人),，全鄉(xiāng)殘疾人貧困戶共59人(其中因病致殘,，且需要后續(xù)治療21人),，目前第一輪巡訪工作全部到位,。三是積極整改中央,、省委巡視時存在的具體問題，目前已全部整改到位,。

(五)加強黨風廉政建設，堅決貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”,，積極推薦優(yōu)秀職工入黨。在開展黨風廉政建設中,，全院上下高度重視,，把正行風,，強技術、優(yōu)服務作為工作的出發(fā)點,，杜絕“怕慢假庸散”等問題,。全院通過學習相關文件精神，做到把紀律挺在前面,，注重抓早抓小,、做到常教育、勤提醒,、紅臉出汗為常態(tài)，對重點科室,，特殊崗位加強監(jiān)管，結合醫(yī)院實際情況制定廉潔風險防控方案,嚴格落實廉潔建設責任制,，加大日常督查力度，把考核結果與評先評優(yōu)掛鉤起來,，醫(yī)院對重大事物按照“民主集中”的原則召開院務會集體討論決定。在推薦職工入黨工作上,，今年我院共發(fā)展預備黨員一名,，入黨積極分子兩名,。

(六) 切實抓好人文醫(yī)院建設及掃黑除惡工作。人文醫(yī)院建設始終圍繞加強醫(yī)療行為的整體觀念展開，堅持“以患者為中心”,，突出人體健康的統(tǒng)一性和完整性;不斷改善醫(yī)院環(huán)境，提高醫(yī)務人員綜合素質(zhì),，讓每一位來就診的患者都能享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。二是掃黑除惡工作在醫(yī)院營造良好氛圍,，通過張貼宣傳畫冊、led顯示屏上輪番滾動等方式進行有效宣傳，每月例行召開掃黑除惡相關會議,，做到每日提，每月提,，同時向每一個病人做好宣傳,。

(七)做到財務收支平衡,，加強綜治維穩(wěn)工作,。20__年以來,，我院在資金緊缺的情況下，一方面保證了職工的正常待遇,，另一方面維持了醫(yī)院的正常運行，財務上基本做到收支平衡,。綜治維穩(wěn)工作始終堅持以創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)為抓手，組織鄉(xiāng)村醫(yī)生,，對轄區(qū)內(nèi)精神障礙患者進行定期隨訪，動態(tài)跟蹤,，有效管理,。聯(lián)合___縣_醫(yī)院，對有癥狀的嚴重精神障礙患者,，積極進行治療,，杜絕肇事肇禍事件發(fā)生。

二,、存在的問題及不足：

(一)健康扶貧工作需有不斷提升，但嚴格對照健康扶貧要求,，仍然還存在死角,，需要不斷完善。

(二)人員不穩(wěn)定,，優(yōu)秀醫(yī)務人員少，臨時人員招聘難,、留住難,、變化快,，導致很多科室工作連貫性,、銜接性差，科室建設和崗位設置不合理，一人多崗,，且多崗位為非專業(yè)人士兼職，專業(yè)性差,，給醫(yī)院基層服務能力的提升帶來了嚴峻的考驗，目前醫(yī)院仍無中醫(yī),、化驗,、婦產(chǎn)科人員,。

(三)醫(yī)院財力極度有限,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小，地處偏遠,，人口外流嚴重，常住人口少，業(yè)務收入提升出現(xiàn)瓶頸;目前醫(yī)院布局欠合理,，硬件設備落后,、老化嚴重,，受限于財力,，無法及時更新,，沒有形成良性循環(huán)機制,，隨著百姓對醫(yī)療服務的需求增高,，很多設備不能滿足群眾需求,。

三,、20__年下半年工作打算：

(一)繼續(xù)做好黨建及健康扶貧兩項工作,，提高思想政治站位,，把握好大局意識,，務必把這兩項工作做真做實,，健康扶貧下半年以查漏補缺為主,。對于未認定的貧困戶中的慢性病人，我院將在鄉(xiāng)醫(yī)保所的支持與配合下,，進行集中認定。

(二)加強人文醫(yī)院建設,，留住人員,，穩(wěn)定隊伍,，提升職工對醫(yī)院的歸屬感,，爭取人員外出進修學校，提高醫(yī)療技術,、規(guī)范診療行為,，提升基層醫(yī)療服務能力，努力完善好科室建設,，打造安全、信賴的群眾就醫(yī)場所,。

(三) 做實做真基本公共衛(wèi)生服務和家庭醫(yī)生簽約工作,，重點加強重點人群和慢病人群的管理,，加強醫(yī)療和公衛(wèi)有機結合，相互促進,。

(四)在保證醫(yī)院收支平衡的基礎上,，逐步更新醫(yī)療設備,，改進基礎設施,，給群眾提供提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務,。

(五))繼續(xù)做好掃黑除惡工作,、加強醫(yī)療行風建設,，以及縣衛(wèi)健委各項日常工作的開展,，建設一個平安,、清廉,、穩(wěn)中前進的醫(yī)院,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇七

根據(jù)縣衛(wèi)生局《舒城縣20xx年支援農(nóng)村衛(wèi)生工作“雙千工程”項目暨二級以上醫(yī)療機構對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目的實施方案》要求,為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力與水平,方便農(nóng)村患者就醫(yī),，我院和縣婦幼保健院共同于20xx年5月同湯池衛(wèi)生院,、曉天中心衛(wèi)生院簽訂了“雙千”工程和對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關協(xié)議,。

此次“雙千工程”暨對口支援工作,，周期為一年，即從20xx年5月至20xx年5月底結束,。此次支援活動為所支援的二所衛(wèi)生院共派出醫(yī)師6名，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3名（其中包括婦幼保健院1名）,，其中每位醫(yī)師均對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了為期4個月的業(yè)務指導,。

在對湯池中心衛(wèi)生院的支援中,，我院與婦幼保健所分別派出了推拿科、呼吸內(nèi)科,、婦產(chǎn)科共3名醫(yī)師進行了為期一年的對口幫扶。截至目前,，診療咨詢病人達20xx人次，協(xié)助手術約60余臺次,。同時,，我院與婦幼保健所共同又派出婦產(chǎn)科,、神經(jīng)外科、感染科3名醫(yī)師赴曉天衛(wèi)生院開展對口支援,，診療咨詢病人達2600人次,，參與手術約100余臺次,；他們除了對常規(guī)的醫(yī)療業(yè)務指導外,，工作小組還通過手術示教、學術講座等形式傳授先進的學科知識,，進一步提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務水平。同時還幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進一步健全了相關工作制度,，規(guī)范了醫(yī)療服務行為。通過全年的努力,，這兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)進步明顯，醫(yī)療服務水平進一步提高,，就診人數(shù)較以往也有增加,，不僅提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務收入,，更主要的是方便了農(nóng)村人口的就醫(yī),，提高了農(nóng)村居民的健康水平,，得到農(nóng)民群眾的一致好評,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇八

現(xiàn)在,，根據(jù)縣岑紀發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議,。

一、履行本職工作情況

我是xx年7月份擔任衛(wèi)生院副院長職務的,。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導,，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學發(fā)展觀，嚴格按照相關要求約束自己,，任勞任怨，盡職近責,，正確履行自己的

崗位職責

(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念,，努力提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務意識,。xx年7月份以來,，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%,。

二：在改進醫(yī)療服務上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導,，促進患者心理和身體的康復,。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

三：在控制醫(yī)療費用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%,，醫(yī)療收費在國家的收費標準上下浮20xx年前的衛(wèi)生院破舊的房屋,，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設備,，使來院就診的病人越來越少,，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放,，人心浮動,、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓,，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用,。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金,，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚,、地板，投入1.2萬購買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善,。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓,，對來就診的患者免掛號費,，制做了各種指示牌，并設立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī),。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水等,。

(三)是狠抓防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報,，保持24小時網(wǎng)絡暢通,，保障了市、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡建設,。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便,，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動,，積極參與政府,，中、小學校開展了愛滋病、非典,、禽流感,、肺結核等傳染病的宣教活動。為了認真落實關于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目的實施,，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。這二年來我鄉(xiāng)的麻風病,、結核病有所增長,，但其它的傳染病有很大的降低。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

(五)加大科技投入,，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結構,。二年多來,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法選派2人次的技術人員去州,、

辭職信

二,、廉政廉潔自律情況

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務工作,，配偶從事服務工作，兒子在校學習,，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動,。未收受服務對象禮金,、紅包、支付憑證行為,。工作中未有吃卡要行為,。未有收錢斂財行為。未有截留,、私分,、貪污、挪有公款等行為,。未有優(yōu)親厚有行為,。

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結,。做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策,、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設備的購置經(jīng)院務會批準后,，聽取有關各方面人員的意見,。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風,。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要,，這次參加述職述廉評議,，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領導下,，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,，認真領會xx大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

三;找準存在問題，明確努力方向

總的看來,，在政治思想、理論實踐,、工作作風、履行職責及清政廉潔等方面能適應現(xiàn)在的工作崗位,，領導干部的要求和標準,，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)理論學習和業(yè)務技術不夠,，要不斷學習進取

(二)衛(wèi)生院人員少,、工作量大,，深入基層不夠,，有浮在的現(xiàn)象;

(三)工作督促不夠,，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。

共

2

2

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2

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇九

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我叫**,，男,，漢族,，出生,。行醫(yī)9年來,，我在各級領導的關心幫助下,，認真做好本職工作，真正履行了一名鄉(xiāng)村醫(yī)生的崗位職責要求,。自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，從某種意義上來說,，就是選擇了奉獻。醫(yī)務工作者從事的是救死扶傷的職業(yè),，曾被譽白衣天使和生命的守護神,，可只有醫(yī)務工作者才知道實際工作中的艱辛。特別是鄉(xiāng)村的醫(yī)務工作,，平時經(jīng)常加班加點,，早出晚歸。特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺,，要求我們付出比平時更多的心血和汗水,。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的不解,，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過,，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生,，所有的怨氣都會煙消云散,。俗話說活到老，學到老,，我深切的體會到一個合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習,，通過閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識，寫下了大量的讀書筆記,，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加衛(wèi)生局及衛(wèi)生所行業(yè)舉辦的學習活動,，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學雜志,、報刊和網(wǎng)絡信息，學習了大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而極大地開闊了視野,，很好地擴大了知識面,。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集能熟練掌握鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的常見病,、多發(fā)病診治技術,，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病,。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人,，在最大程度上避免了誤診誤治,。

在今后的工作中，我將以鍥而不舍得追求和永遠向上得執(zhí)著腳踏實地得去努力工作,，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務,，盡職盡責,，為鄉(xiāng)村醫(yī)務工作貢獻自己全部的力量!20**年,，在衛(wèi)生院領導和同事的幫助下,，堅持用馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己,，全面落實科學發(fā)展觀,，解放思想，求真務實,，發(fā)揚與時俱進的工作作風?，F(xiàn)將本人20**年工作述職如下：

一,、政治思想和學習

能夠認真貫徹黨的基本路線和方針政策,，遵紀守法,。認真學習各種專業(yè)法律知識,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極學習主動專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責。

二,、具休工作及完成情況

1,、辦公室工作：認真完成衛(wèi)生院領導和平上級主管部門交辦的各項工作任務,，及時完成各項工作計劃、述職及簡報,，做到年初有計劃,，工作結束有述職,，過程有簡報,。

2,、衛(wèi)生監(jiān)督工作：自今年7月份開展衛(wèi)生監(jiān)督雷管工作以來，對轄區(qū)內(nèi)的學校,、餐館業(yè),、食宿業(yè)、理發(fā)等公共場所進行摸底調(diào)查,、建檔管理,，并進行日常巡查,。

3、健康教育工作：針對健康基本知識和疾病預防等健康知識內(nèi)容,，對群眾進行宣傳。全年共發(fā)放健康宣傳資料11600余份,，播放健康知識影像8次,，舉辦各類健康知識講座9期次,，主題日宣傳活動9次,，接受健康教育群眾3200人次。

4,、健康體檢：全年共為1740位老年人進行健康體檢,，其中進行實驗室檢查1681人;孕產(chǎn)婦體檢202人次,，其中實驗室檢查194人次,。

5、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作：全鄉(xiāng)所有村衛(wèi)生室全部實現(xiàn)一體化管理,，實行“五統(tǒng)一,、兩獨立”,。即：統(tǒng)一行政管理,、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一養(yǎng)老保險,，財務獨立核算,、責任獨立承擔。以上是我一年來所開展的工作,，雖然取得一定成績,，但我深知不夠，和上面的要求還有很大差距,，在新的一年里,，一定加倍努力工作，縮小差距,。

各位領導,、同志們：

遵照衛(wèi)生局黨委的要求，我向各位作述職報告,。我于20**年11月由**衛(wèi)生院調(diào)**衛(wèi)生院副院長主持工作,。于年正式任命為**衛(wèi)生院院長至今。我從一個業(yè)務人員變?yōu)樾姓芾硇透刹?，從微觀業(yè)務崗位轉向宏觀的衛(wèi)生管理崗位,，經(jīng)歷了思想和工作逐步適應的過程。作為責任,，自己全身心地投入到現(xiàn)任的工作中,。

兩年來，我在這個崗位上,，認真履行自己的職責,，以較強的事業(yè)心和責任感，敬業(yè),、勤奮地完成各項工作任務,，為本轄區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展作出了一定的貢獻。同時自己也深深體會到,，近幾年來,，我省衛(wèi)生事業(yè)得到較快較好的發(fā)展，完全是在黨和國家的方針政策及新時期衛(wèi)生工作方針指導下,，緊緊的依靠局領導的正確領導和關心支持,，以及全體同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。

在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動,，公開向社會作出服務承諾,，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱,，聘請社會行風監(jiān)督員,，并定期召開行風監(jiān)督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效,，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務,，提高醫(yī)療質(zhì)量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合,。通過此項活動的開展,，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強,，樹立了衛(wèi)生院良好形象,。根據(jù)這次述職的要求，我主要匯報以下幾方面的情況,，請審議,。

一、建章立制,，接受監(jiān)督

制定建立健全相關制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理,，職工積極表示擁護和支持,，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道,。

二,、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在征得全體職工同意的前提下,，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下,，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療后收費,，對家庭條件特別困難的,，我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民,，衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下，充分尊重并自覺維護病人的知情權,、選擇權和隱私權等合法權益,，杜絕生,、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,，主動改進工作，及時受理,、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，構建了和諧的醫(yī)患關系。

為提高全民的健康保健意識,，我們先后為全轄區(qū)內(nèi)小學生進行了體檢，在全區(qū)多次宣傳了了健康保健知識。通過以上舉措使人民群眾意識到**衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關,。

三,、關心職工,，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事，我們始終將職工利益看得高于一切,，對職工晉升,、晉級,，我們積極予以幫助和支持。對職工進修,、學習,、培訓,，只要是衛(wèi)生院工作需要,，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展，我們都一路綠燈,，積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位,，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,，使之在事業(yè)上有所成就,，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,，對老百姓的身體健康有所幫助,。

過去，由于種種原因,，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，甚至斗毆,，我們針對這一情況,，主動介入，摸清問題的癥結,，利用各種關系,，通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題,，解開他們思想癥結,，通過努力，全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧,，促進了衛(wèi)生院全面工作,。

四,、醫(yī)防并重,，努力尋找新的經(jīng)濟增長點

醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,，我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,，根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,，設置新的科室,。

在公共衛(wèi)生工作方面，我們除努力做好基礎免疫,、疾病預防控制的基礎上,，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,，接種率均達到衛(wèi)生局的要求,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

五,、增強素質(zhì)，提高為患者服務的水平

為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,，我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務水平的提高，今年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范,，制定了一系列首診,、轉診制度和獎懲制度，由于措施得力,，我們的醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。

對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資,，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診,，業(yè)務學習外，還經(jīng)常請上級專家來我院會診,，年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學習,。

由于多管齊下，職工業(yè)務水平有了明顯提高,，衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善,。

六,、穩(wěn)中求進,，促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展

對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃,，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態(tài)度,。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查,，合理用藥，力求盡善盡美,。

七、存在的問題和不足： 雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善,，但還存在不少問題：

1、由于底子薄,，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展,。

2、隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技術人員人手少,、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少,，遠遠不能滿足下去內(nèi)人民的需要,。

目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展,，我院為首批定點醫(yī)療機構，我們要抓住機遇，乘勢而上,，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距,，自強不息，發(fā)奮圖強,，更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務,，為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障,，為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻。

同時,，借此機會,，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共、相互理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領導,、朋友和同志們對我過去工作的信任,、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!謝謝!

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇十

二0xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，圍繞經(jīng)濟建設和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的十六大精神及一系列路線,、方針,、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革,，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心,，xx醫(yī)院xx年工作總結,。同時，突如其來的sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務工作者,。面對挑戰(zhàn),，我們依靠科學、群策群力,，團結協(xié)作,，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念,；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變,，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。

全院現(xiàn)有職工146人，其中高級職稱4人,，中級30人,，開設病床102張,，院外門診4個。

截止11月底,，全院完成門診人次量30434人次,，其中急診865人次；完成住院治療3092人次,，治愈率為50.40％,，好轉率為42.65％，死亡率為0.23％,；平均每一患者住院日為4.21天,；住院手術1045人次，門診手術132人次,；搶救危重病人137人次,，搶救成功率達98.78%,，出入院診斷符合率96.69%,，床位使用率44％，病床周轉次數(shù)為30.43人次／床,；單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標準,。全院業(yè)務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6％,；人均門診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元,。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術含量，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余，壓減支出,，減少浪費,，提高效益的目標,。

一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進一步建立健全醫(yī)院、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務管理機構,，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關,，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。

二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想,。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果,。

三是一切服務以病人滿意為標準,。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題,，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決,。參加醫(yī)藥招標采購,，降低成本，減少損耗,，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負擔。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查,、合理用藥、合理收費,，維護了病人的權益。在門急診工作中,，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導診服務,，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生,，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制,，保護病人知情權,，尊重病人選擇,。開展“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，讓病人明明白白看脖的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴。

四是強化質(zhì)量管理和綜合管理,。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比,、季度有檢查、月月有考核,，考核結果與績效工資掛鉤,，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％,，“三基”考試合格率達100%,，年內(nèi)無護理事故發(fā)生,，健康教育達100％,，急救藥品,、物品完好率為100％,。

開展了彩超,、介入治療兩項新業(yè)務,，白內(nèi)障晶體植入手術一項；在臨床教學方面,，全年接受實習生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員4人，工作總結《xx醫(yī)院xx年工作總結》,。為加強醫(yī)院人才隊伍建設和人力資源開發(fā),，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu)勢,，二00三年選送進修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達56人次,；組織院內(nèi)業(yè)務講課12次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院查房、講課,、指導手術22次，全年參加學術活動48次,；參加學歷教育35人。

為提高醫(yī)院診療水平,，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境,，經(jīng)院領導努力爭取，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用,。對綜合樓墻體進行全面維修,，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào),，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。3號住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用,，從而解決了年輕職工住房困難的問題。對醫(yī)院庫房,、13間小平房安裝了暖氣,，從而改善了總務科,、藥械科、防?？频霓k公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件,。投資10余萬元修建了25立方米化糞池一個。年內(nèi)醫(yī)院先后投資120余萬元購置了丹麥產(chǎn)新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套,、心電監(jiān)護儀兩臺、心電監(jiān)護,、起搏、除顫儀一臺,、多功能母嬰監(jiān)護儀一臺,、創(chuàng)傷治療儀一臺,、麻醉機一臺,、急診科搶救床10張等，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階,，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎條件,。

繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”,、“病人選擇醫(yī)療小組”的服務模式,，讓病患者通過醫(yī)院簡介、科室簡介,、醫(yī)生護士簡介等材料了解醫(yī)院,，了解就診科室及主治大夫,，從而選擇自己信賴的醫(yī)護人員進行治療,。堅持醫(yī)患談話制度，促進醫(yī)患溝通,，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助,，有益于病人康復和醫(yī)護人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量控制體系,，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作,，對醫(yī)護質(zhì)量進行指導、監(jiān)督,、改進，激發(fā)了醫(yī)務人員之間的積極性和創(chuàng)造性,，服務水平有了明顯的提高,。同時,，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境,，保護了患者的選擇權和知情權,，改善了醫(yī)患關系和醫(yī)院形象。

根據(jù)衛(wèi)生部《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》和《青海省規(guī)范醫(yī)療機構醫(yī)療行為的若干規(guī)定》,，對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認真的自查自糾,，經(jīng)認真整改，妥善處理,，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為,，各級領導的政策意識有了明顯的提高,。同時,，加大了院務公開制度,，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購,、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施,。公開的方法,，除以職代會為主要載體外,，以院周會,、交班會、座談會,、公示欄等多種形式互補,，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系,。

為應對非典型肺炎發(fā)生，我院成立了xx醫(yī)院非典型肺炎應對領導小組及就治小組,，制定了我院《“非典型肺炎”應急處理預案》、《傳染性非典型肺炎預防控制預案》,、《2003～2004年傳染性非典型肺炎防治工作方案》、《“非典”防治工作制度》,，開設了獨立的“發(fā)熱診室”，改建了傳染隔離病區(qū),，完善了《傳染病區(qū)隔離制度》、《防治“非典”門診隔離制度》及《醫(yī)院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作規(guī)范》,、《突發(fā)公眾衛(wèi)生事件應急預案》,。并及時傳達學習上級有關部門關于防治非典型肺炎相關文件,，逐步完善各項工作規(guī)范,。在排查疫情中，家庭隔離觀察432人,，住院隔離觀察1人，至本年7月3日全部解除觀察,，無“非典”疫情,。通過廣泛宣傳防“非”知識，院內(nèi)全體職工通力協(xié)作,，我院防“非”工作取得可喜成績,，院黨支部和xxx分別被湟中縣委授予“‘非典’疫情防治工作‘先進基層黨組織’和‘先進個人’”榮譽稱號。

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容,。在實踐中,，一是堅持支部中心學習制度,，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上,，采取集中學習與自學相結合,、撰寫讀書筆記與座談討論相結合，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性,。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作,，教育大家從大局出發(fā)，從長遠利益出發(fā),，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關系,，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進了醫(yī)院改革,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結篇十一

過去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下,，我院堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以“愛院,、愛崗,、誠信,、勤奮、守紀,、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革,、科技興院,、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針,。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結合中期評估專家組指導意見,，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量,、管理效益”這個主題，全院干部職工用心開展“以人為本,，以病人為中心”活動，上下一致,、齊心協(xié)力、攜手奮進,、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務,，兩個禮貌建設取得了必須的成績。全年工作狀況總結如下：

一,、以“三個代表”的重要思想為指導,，推動醫(yī)院各項工作,。

一年來,，院領導深刻認識到要持續(xù)醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展，就務必以“三個代表”重要思想為指導,，認真落實“科學發(fā)展觀”。為此,，我們堅持學習“三個代表”重要思想，開展“行風評議會”,，召開院職工會多種形式進行學習。

二,、堅持誠信立院，保護病人利益,。

醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德,、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心,、關心、耐心,、細心和職責心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育,，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法,、知法、懂法,、守法,，增強法制觀念和紀律觀念。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展。

醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準,，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善,。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點：1、進一步建立各組織機構,，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導、評價,、督促。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。

2、進一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院領導總值班,、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

4,、嚴格執(zhí)行_《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記、用血報批,、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育,，切實落實患者知情和風險告知制度。

6,、強調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。

7,、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度,，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。

8,、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，__年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜,，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績,。9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來,，我院多方籌資60萬元,，投資42萬元購置了彩色多普勒等設備，投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調(diào)，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境,。改建了消毒供應室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風險,。

四,、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作,。

隨著衛(wèi)生院功能轉變，我院已全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,，啟動了面向農(nóng)民的十二項公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程,。按各級政府的要求,，以“農(nóng)民健康工程”為已任,，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務,。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務小組,，采取組長負責制，認真履行三大類十二項農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務,。職責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病,、高血壓等常見病,、多發(fā)病進行了分級管理,，并進行了有效的健康干預,。按要求建立農(nóng)民健康檔案,，建檔率達100，所有體檢資料,、訪視資料、重點疾病均能在健康檔案中反映出來,，使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務,，動態(tài)管理等。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務站的一體化管理,，統(tǒng)一服務站藥品的進購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂,，解決了后顧之憂。已完成了對轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費體檢工作,，共出動醫(yī)務人員__人次，歷時__天共體檢__人次,，加上年度體檢的__人次，共計__人次,，體檢率達__。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定,。

五、醫(yī)療業(yè)務工作,。

按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務工作，有門診病人和住院病人登記本,，項目齊全,，傳染病及時登記,，及時上報。嚴格執(zhí)行值班,、交接班制度，認真書寫報告,。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達__，合格病歷達__,。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達__,。完成年門診__人次，住院__例,，出院病人治愈好轉率__%，危急重癥搶救成功率達__,，急救物品、藥品齊全,，完好率__。完善手術室,、治療室,、注射室,、換藥室,、產(chǎn)房、消毒供應室的規(guī)范管理,。無菌注射執(zhí)行率__,。加強器械設備管理,，器械設備完好率__,，使用率__。用心開展中醫(yī)中藥診療工作,，結合__市“建立全國農(nóng)村中以工作先進市”活動，加強中醫(yī)骨傷科,、中醫(yī)內(nèi)科建設,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

六,、財務收支工作。

__年1—10月,，實現(xiàn)業(yè)務總收入__元(其中：財政補助__元，醫(yī)療收入__元,，藥品收入__元，其他收入__元),。總支出__元(其中：醫(yī)療支出__元,，藥品支出__元,，財政專項支出__元，其他支出__元),。收支結余__元。其余各項質(zhì)量,、效率指標也較好地完成,。

七,、防疫工作,。

計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫,，建卡率__,，五苗基礎免疫率達__,，乙肝接種率__，卡介苗__,，百白破__,，脊髓灰質(zhì)炎__，麻疹__,，卡證相符率達__，卡痕率__,。結核病人管理__人,，防瘧管理工作完成__。傳染病報告率,、及時準確率達__，上報傳染病__例(其中),。完成發(fā)熱病人血檢任務__人，完成鼠疫,、霍亂監(jiān)測工作，做好結核病的轉診和管理督導工作,。完成艾滋病高危人群篩查任務，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集__人,。及時發(fā)現(xiàn)并上報了__鎮(zhèn)中心小學及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作,。

八、婦幼工作

用心做好兒童保健工作,，0—6歲兒童保健覆蓋率達__，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達__以上,。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率__、建卡率達__,。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達__以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達__,，孕產(chǎn)婦住院分娩達__,，新法接生率達__。

以上成績的取得,，是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確領導的結果,，是全院職工共同發(fā)奮的結果,，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果,，但是，我們就應清醒地看到自己的不足，個性是與強勢醫(yī)院相比,，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高,。具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害醫(yī)院形象,，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題,，我們有些科室尤其是窗口科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中,，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等狀況,。

3、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡,，院內(nèi)學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作,，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃,，滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力，職責意識不強,，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，_些學科甚至在倒退,。

4、人才結構不甚合理,，人才梯隊尚未構成,，名醫(yī),、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高,，學科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5,、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要，應對市場的激烈競爭,，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等,、靠、要思想嚴重,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識危機意識缺乏,，仍存有吃大鍋飯,、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入,。

6、個別科室辦事缺乏計劃性,，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,，在履行崗位職責上不盡人意,。

7,、今年雖然沒有發(fā)生職責性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛,，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視,，必將導致嚴重的后果,。

8、醫(yī)院的硬件建設,、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,，個性是醫(yī)院門診部、急診科,、功能科的就診條件急待改善。

在今后的工作中,，我們要以_理論和“三個代表”重要思想為指導,，繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的__屆五中、六中全會重要精神,，認真落實科學發(fā)展觀，加強學科建設和人才隊伍建設,，提高服務質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平,，深化醫(yī)院改革,，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢,，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌,。