對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

定崗定編工作總結(jié)篇一

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量,，對崗位設(shè)置,、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，合理配置人力資源,，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級,、績效考核,、人員培訓(xùn),、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

對各部門的所有崗位設(shè)置、編制,，統(tǒng)一按照精簡,、高效的原則重新核定,，對崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員,，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工,，實(shí)施轉(zhuǎn)崗,。

1,、通過開展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對崗位的要求,，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、通過整合,、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé),，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)人,、崗、事,、責(zé)高效匹配,。

3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析,，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù),，有效地控制人工成本。

1,、定崗,，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù),、責(zé)任,、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2,、定編,，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉,、無空白,、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法,，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過程,。

3,、定員,，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程,。

4,、定責(zé)，通過定崗,、定編工作應(yīng)形成各崗位明確,、規(guī)范的崗位說明書文件。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工

1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集

各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人,，本著實(shí)事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍,、工作內(nèi)容,、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》,。

2,、數(shù)據(jù)的整理

由人力資源部對各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。

3,、核定結(jié)果的匯總

由人力資源部對各部門的上報(bào)情況進(jìn)行匯總,，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定,。

本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動(dòng),，各部門將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》上報(bào)集團(tuán)人力資源部,，電子版發(fā)送至郵箱,。

1、各部門接此通知后,，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu),，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求,，切實(shí)履行職能,，確保做好“四定”工作,。

2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下,，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本,，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

二〇**年三月二十二日

定崗定編工作總結(jié)篇二

1,、總量控制,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則

根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn),，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜,，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置,，提高工作效率,。

2、科學(xué)設(shè)崗,、分類管理,、精干高效的原則

根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制,。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證,、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃,，因事設(shè)崗,。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理,、一崗多能,、多職合一，職責(zé)明確,、任務(wù)飽滿,、目標(biāo)考核。

定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度,，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化,、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視,，深入思考,，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來，堅(jiān)決防止濫設(shè),、多設(shè),、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來,，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來,，做到通盤考慮,，科學(xué)配置。

1,、分兩步：第一步,，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理,、長期合同工崗位的定編定崗,，20**年2月28日以前完成;第二步,，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗,，20**年3月底以前完成。

2,、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,，要組織召開本部門定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況,，在充分討論,、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱,、崗位數(shù)量,、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。

3,、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制,、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室,。在充分征求意見的基礎(chǔ)上,，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。

特此通知,。

河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)

20**年1月25日

定崗定編通知二：

定崗定編工作總結(jié)篇三

經(jīng)歷4個(gè)月的實(shí)習(xí)終于結(jié)束了,，在xxxx公司工作的這段時(shí)間，我和公司的職工及領(lǐng)導(dǎo)都相處得非常融洽,，大家對我也關(guān)心,，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助;我工作的時(shí)候也是認(rèn)真謹(jǐn)慎，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評是能極大的促進(jìn)我的工作熱情，讓我能在以后的工作中更加的謹(jǐn)慎和小心,，提高工作效率,。

在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實(shí)習(xí)雖然有酸甜苦辣,，卻讓我在社會(huì)中學(xué)到了很多學(xué)習(xí)期間無法了解的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，這對我來說是最寶貴的東西。

這次實(shí)習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn),，在以后的生活中如果能夠更好的總結(jié)和應(yīng)用這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，將會(huì)使我在以后的人生道路中受益匪淺。

第一：在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥,，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，尋找或是設(shè)計(jì)簡捷的流程,，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。當(dāng)你在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時(shí)間去放松,，去學(xué)習(xí),，去和別人打交道，這對你來說是百利而無一害的,。

我個(gè)人是一個(gè)比較喜歡創(chuàng)新的人,，在工作的時(shí)候不喜歡單調(diào),、枯燥、機(jī)械的處理任務(wù),，因?yàn)楸緛磉@類任務(wù)的處理是有規(guī)律的,，完全不需要重復(fù)地做，如果動(dòng)一動(dòng)腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟,，從而減少工作時(shí)間,，提高工作效率。就比如我在實(shí)習(xí)的時(shí)候,，第二個(gè)反應(yīng)釜升溫時(shí),，以前做法是升溫鍋爐能加滿冷水重頭開始燒水至沸騰，再利用蒸汽加熱反應(yīng)釜,。改進(jìn)方法是在第一個(gè)反應(yīng)釜加熱完畢后,，加熱鍋爐內(nèi)分多次加入冷水，保持總有足夠的氣壓用,。對加熱過程進(jìn)行了優(yōu)化,，提高了工作效率，減少了工作時(shí)間,。同時(shí)我也充分使用時(shí)間差來提高自己的工作效率,，使工作進(jìn)程提高很多，減少近一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間,。

定崗定編工作總結(jié)篇四

編定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作 的崗位,，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù),。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的,， 當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后,，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。有的企業(yè)還把與定 崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來,，稱之為“定員”,。“定員”與“定崗定編”一起被稱之 為“三定”,。

定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問題,。它并沒有一個(gè)固定的模式，只是各企 業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的方法,。

定編在這里包括定員,。所謂定編定員 ,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定 的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn),。它要求根 據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,本著精簡機(jī)構(gòu), 節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量,。它所要解決的問題是 企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員,。

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí),、 員工能力和數(shù)量的匹配,，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,， 定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的,， 隨著企業(yè)面臨日益激烈的 市場競爭， 定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,。

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一 項(xiàng)基本工作,。定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組 織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人,。定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架購,，其次還需要定責(zé)，定崗定編 之后還需要定員,，即定責(zé),、定崗、定編,、定員,。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按編制 數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求,，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn),，難就難在對部門實(shí)際 工作情況與需求 的了解與理解,； 難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能 “拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。定崗定編的工作原則1,、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接,。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與 效率相配合,。

2,、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ) 強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ),，充分考慮崗位價(jià) 值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件,，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化,、組織變革與 流程再造,、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。

3,、以工作為中心強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合,。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn),；體現(xiàn)職位對 人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾,，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合,。

4、以分析為手段強(qiáng)調(diào)對崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考,。不僅是對職責(zé),、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),、任職資格 等要素的簡單羅列,，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的 系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻(xiàn),，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系,，在流程中的位置 與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等,。定崗定編的要點(diǎn)1,、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo) 這在許多企業(yè)中并不十分明確,，就事論事憑感覺或印象要某個(gè)或 某些部門裁減崗 位或人員,，往往遇到很大的阻力。

其實(shí),，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo),，企業(yè)在特定的時(shí) 期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo),，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心,，包括定崗定編。

如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚,， 或者根本沒有,， 企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)， 包括定崗定編,。這似乎是一個(gè)很淺顯的道理，但在實(shí)際工作中,，又會(huì)經(jīng)常遇到類似的 情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確,、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下,，定崗定編是無法進(jìn)行的,。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力,。作為國內(nèi)著名的咨詢公司,，鷹騰咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)設(shè) 計(jì)了組織架構(gòu)及定崗定編方案,，獲得了客戶的高度認(rèn)同。

定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才,、才 盡其用”的目標(biāo),。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo),，然后 才需要相應(yīng)的崗和人來做,。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，也就是“事”的確定,，也不是一個(gè) 簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、市場競爭、技術(shù)變 化,、客戶需求等各方面的影響,。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。2,、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程戰(zhàn)略目標(biāo)明確后,， 并不意味著定崗定編就可以自動(dòng)進(jìn)行了。

定崗定編 的具體設(shè)計(jì),， 還需要先理順工作流程,。前面我們說到了“人、崗,、事”之間的匹配,，其中“事”是基礎(chǔ)。

但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的,。

不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同,。

優(yōu)化的流程可以給出最有效的'崗位設(shè)置,，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效 率,。因此,，定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”,。

一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作,。其實(shí)流程只不過是完成任 務(wù)目標(biāo)的方法和過程,，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同,。

涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化,。只要 新的流程能夠使輸出大于輸出,、是一個(gè)增值的過程,，它就是一個(gè)優(yōu)化的流程,。我們把 優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來,，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé),，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配 置相應(yīng)的員工數(shù),，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。3,、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手企業(yè)的崗位數(shù)量有很多,，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。事 實(shí)上,，在這些崗位中,，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位,，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心 部分,，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚,。

企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的,，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān) 系,。

一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系,；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗 位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系,。各種非直接經(jīng)營崗位 的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程,，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的 比例關(guān)系,。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的,，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的政府部門經(jīng)常對各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)并公開發(fā)布,，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計(jì),。

5、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作,，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多,，歸 結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位 設(shè)置,。

1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解,，并用一定形式的崗位進(jìn)行 落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了,，易于操作,，到崗者經(jīng)過簡 單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí),，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理,，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高 的效率。在這種形式下,，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu),，員 工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺 點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn),，員工個(gè)人往往成為崗位的附 庸,。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日 不停地重復(fù)同一種動(dòng)作,，時(shí)間一長，員工的積極性往往會(huì)一落千丈,。此外,，由于任務(wù) 目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均 利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來,。

2）基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位,。

但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛,，相應(yīng)的對員工的工作能力 也要求要全面一些,。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工 不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi),，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具 有應(yīng)對市場變化的彈性,。在這種形式下,，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管 理，即各崗位之間的等級越來越寬泛,。

目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有 6 個(gè)等級,， 各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒 有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù),。由于 員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了,，所以這種形式會(huì)要求賦予 直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷,、監(jiān)督和評估,。但另一方面， 它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升,。同時(shí),，由于對員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加,。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主 導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的,。在這些行業(yè)中，員工的能 力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力,，如金融,、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù),、超 市零售等等,。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要 求完成一個(gè)過程,、是難以量化的,，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制 數(shù),，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化,、客戶化的設(shè)置形式,。它采用以為客戶提供總體附加值 （總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來,，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作,。

它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求,。同時(shí),，又能克服企業(yè)內(nèi)部各 部門、各崗位自我封閉,、各自為政的毛病,。對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能,、各個(gè) 層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作,，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而 且可以從中相互學(xué)到許多新的東西,，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài),。顯然，它是一種 比較理想的崗位設(shè)置形式,。但是,，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高,， 否則容易出現(xiàn)打亂仗,。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些 “項(xiàng)目型”的公司中 應(yīng)用,，如軟件設(shè)計(jì),、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù),、中介服務(wù),、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等,。這 種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式,。在人力 成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

定崗定編工作總結(jié)篇五

定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問題,。它并沒有一個(gè)固定的模式,，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的方法。

定編在這里包括定員,。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備,。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn),。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,本著精簡機(jī)構(gòu),節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員,。

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu),，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員,，即定責(zé),、定崗、定編,、定員,。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求,，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求,。以工作為中心

定崗定編工作總結(jié)篇六

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，抓好理論武裝。要把握好文章的正確方向,，必須理解、吃透黨的理論,、方針,、政策方面的知識。本人密切關(guān)注時(shí)政,，不斷提高自身理論修養(yǎng),。通過參加鎮(zhèn)里組織的學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種方式,，深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述及十八屆四中,、五中全會(huì)精神，特別是涉及農(nóng)村基層的相關(guān)政策解讀,。

同時(shí),，積極加強(qiáng)公文寫作專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。自費(fèi)購買《黨務(wù)公文寫作》,、《綜合事務(wù)文書寫作》,、《法定公文寫作》等圖書，時(shí)常閱覽,，勤做筆記,，基本上掌握了主要常用文種的寫作要領(lǐng)。

二是增進(jìn)了解,，盡快熟悉環(huán)境,。理論與實(shí)際相結(jié)合,，才能寫出“有血有肉”的文章。只有理論的文章給人虛而不實(shí),、缺乏支撐之感,。為避免這種情況，本人通過旁聽,、記錄各種會(huì)議,、收集原有文字資料、與周圍同事增進(jìn)交流等渠道,，短時(shí)間內(nèi)對安定鎮(zhèn)基本情況,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展情況有了初步的了解,。

三是“拜師學(xué)藝”，做到不恥下問,。時(shí)常與撰寫材料的同事就如何寫文章,、如何寫好文章展開交流。對于以前接觸甚少的農(nóng)村基層語匯,，主動(dòng)向同事討教,，絕不留下一個(gè)疑問。

四是細(xì)心琢磨,，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。通過多聽領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)心體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話風(fēng)格,。動(dòng)筆前,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,。成文后,，仔細(xì)琢磨領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，把握領(lǐng)導(dǎo)語言習(xí)慣和思路,。遇到急文,，決不拖拉，力爭以最快速度高質(zhì)量地完成,。

一年來來,，已完成包括通知、會(huì)議紀(jì)要,、總結(jié),、報(bào)告、講話,、匯報(bào)等文種在內(nèi)的文章約50余篇,，累計(jì)逾13萬字,。

(二)一絲不茍，做好督查工作,。

今年我有幸被確定為鎮(zhèn)督查工作專員,，專門負(fù)責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)各項(xiàng)重大決策,、重點(diǎn)工作的督查落實(shí)工作,。一年來，本人任勞任怨,，不斷拓寬督查工作領(lǐng)域,，豐富督查工作內(nèi)容，改進(jìn)督查工作方法,，做了大量富有成效的工作,。_年，共督辦市,、區(qū)兩級交辦事項(xiàng)97件,，督辦區(qū)政府折子工程及實(shí)事13項(xiàng);督辦政協(xié)提案2件;督辦鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議決議重點(diǎn)事項(xiàng)13項(xiàng);督辦鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點(diǎn)工作150項(xiàng)。絕大部分事項(xiàng)均得到較好落實(shí),。

一是市,、區(qū)兩級交辦事項(xiàng)：通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示或電話形式

由區(qū)政府辦交辦黨政辦人員，其中內(nèi)容多涉及我鎮(zhèn)群眾向市,、區(qū)政府值班熱線反映的急需解決的民生問題,，如：群眾糾紛、違章建房舉報(bào),、基礎(chǔ)設(shè)施損壞等。接到此類督辦事項(xiàng),，先由紀(jì)檢書記批給主管領(lǐng)導(dǎo),，再由主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成責(zé)任科室具體辦理并將辦理結(jié)果回復(fù)當(dāng)事人。今年的97項(xiàng)交辦事項(xiàng)在督辦人員的監(jiān)督下,，均已辦復(fù),。

二是區(qū)政府折子工程及實(shí)事：今年我鎮(zhèn)承辦區(qū)折子工程13項(xiàng)。其中,，主辦5項(xiàng)：內(nèi)容涉及違法建設(shè)管控及鎮(zhèn)四項(xiàng)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(大禹王,、多元、同心,、中化),。該項(xiàng)督辦內(nèi)容由區(qū)政府督查室不定期下發(fā)督查通知單，由我按照折子內(nèi)容向相關(guān)科室詢問,、了解折子進(jìn)展情況及存在問題,，在上報(bào)的同時(shí),，隨時(shí)督促相關(guān)科室推進(jìn)工作，確保折子按期保質(zhì)完成,。今年在折子工程上,，書面督辦、電話督辦,、科室督辦累計(jì)36次,，13項(xiàng)折子除1項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目折子因不可抗客觀原因無法按期開工外，其余均按時(shí)完成,。

通累計(jì)8次,，做到了多方督辦，及時(shí)辦理,，按時(shí)答復(fù),，得到了政協(xié)委員非常滿意的評價(jià)。

四是鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議決議重點(diǎn)事項(xiàng)：今年黨委會(huì)上交辦的事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展的重大事項(xiàng)13件,，涉及村級公章管理,、外來人口管控、環(huán)境整治,、違建拆除等內(nèi)容,。該項(xiàng)督辦內(nèi)容由紀(jì)委書記將具體事項(xiàng)批給責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，再由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)科室辦理,。本人在《督辦單》上,，明確了完成時(shí)限，并在時(shí)限前對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒,、督促,，目前，13項(xiàng)重要決議均已在時(shí)限內(nèi)完成,。

五是鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點(diǎn)工作：按照《_年目標(biāo)管理責(zé)任制考評與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中的相關(guān)規(guī)定,，各科室年中的責(zé)任制條款完成后，要在完成后15日內(nèi)對應(yīng)責(zé)任之目標(biāo)完成情況做出簡要報(bào)告,，通過電話督辦等方式在12月初對各科室責(zé)任制完成情況進(jìn)行了了解并進(jìn)行了登記,。

(三)守口如瓶，做好保密工作,。

由于本科室出現(xiàn)人事調(diào)動(dòng),，我自去年11月接手了保密工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助保密辦公室主任進(jìn)行保密工作的全面協(xié)調(diào)與督察,。

定崗定編工作總結(jié)篇七

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模,、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等,，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技,、藥劑,、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編,。在實(shí)施定崗定編的過程中,，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要,、精簡高效,、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合,、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則,。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù),，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析,，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部,。

(二)提出醫(yī)院定崗定編初步方案

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，對各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案,。20**年2月8日前完成,。

(三)確定醫(yī)院定崗定編方案

醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案,。

臨床科室請按附表1,、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部,、職能部門請按附表2,、要求內(nèi)容填寫。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱,。

人力資源部

20**年1月24日