總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

審計項目工作總結(jié)十篇一

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前,，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃、設(shè)計,、概預(yù)算、招投標(biāo),、施工管理,、竣工驗收等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動。它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,，完善內(nèi)部控制,，提高管理效率。

存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為,，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項目分解成幾個小項目或是幾個標(biāo)段來建設(shè)，使大項目化成零星工程來回避招標(biāo)和審計監(jiān)督,。圍標(biāo)：就是一個工程招標(biāo)時，參與競標(biāo)的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo)，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標(biāo)報價很高,。

存在轉(zhuǎn)包,、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象,。有些中標(biāo)了的施工隊,，在收取一定費用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人,，造成管理不善,，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費,，增加了費用,，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆腐渣工程等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象,，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo),，中標(biāo)后,，由于他們不懂建筑,，也不懂管理，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅,。

一些施工單位中標(biāo)后,，以種種理由增加工程造價，常見的有：

變更工程設(shè)計,，增加工程造價,。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中,，常用方式有：改變中標(biāo)材料、增加材料單價,；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價,；房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ)，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ),；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設(shè)計,、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計人員又不負責(zé)任,，施工隊提出要求，礙于情面,，同意變更設(shè)計,，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時也給審計工作帶來一定的難度。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時，沒有認真測量,，以施工隊上報數(shù)為準,，隨意簽證，增加了工程量,；二是在簽證材料單價時,，沒有認真尋價，由于不了解行情,，簽證價格高于市場價很多,，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格,，只簽證單價,，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料,、以次充優(yōu),，降低工程質(zhì)量。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設(shè)計要求施工,，偷減工序，造成質(zhì)量低劣,，而在計量工程造價時,，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減,。

1、有意高套定額和費率,，增加工程造價,。有些施工隊在竣工結(jié)算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標(biāo)準,，多計工程造價,。

2、有意多算工序,，多計工程造價,。

（一）首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計,。

1,、重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性,。工程決算審計中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表,，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計有嚴密性,、準確性、適應(yīng)性,、實用性和規(guī)范性,，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確,，在進行實地測量,，核對工程量。

2,、重點審查變更調(diào)整項目,，即審查變更造價。

a.根據(jù)建設(shè)單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性,。

b.根據(jù)招投標(biāo)時建施單位簽訂的合同,。

c.對變更部分不能獨立進行審計，結(jié)合構(gòu)成合同價的投標(biāo)書內(nèi)容進行核對,，注意有無重復(fù)列項,，多計工程量現(xiàn)象。

d.對單價承包合同尤其如此,，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程決算的各項內(nèi)容,，審查有無加大工程量，還要結(jié)合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,，重點審計大額變更增加項目,。

3、充分運用現(xiàn)代科技手段,。

對政府投資項目工程竣工決算,，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件，計算機輔助審計手段,，提供工作效率,。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標(biāo)準、取費程序關(guān),，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件,，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作,，達到審計的準確性。

4,、全面核對財務(wù)資料和計價項目,。

工程造價審計并不是獨立的，它與財務(wù)收支密切相關(guān),，二者相輔相成才能審深,、審?fù)福趯徲嫻こ添椖繘Q算時,，不僅要審工程實體,，還要查工程財務(wù),，分析資金結(jié)構(gòu)，審查資金使用的方向與用途,，找出差異點與疑點,，才能達到的審計效果。要注意對工程計價項目與相關(guān)財務(wù)資料的對比分析與印證,，尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差,，必要時直接審查施工單位的原始資料。

5,、跟蹤工程進度,，進行進度控制質(zhì)量控制，投資控制,。

與建設(shè)單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項目的工作情況更了解,，更有利于審計。

1,、嚴把招標(biāo)投標(biāo)關(guān),。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效，保證工程質(zhì)量,，提高了經(jīng)濟效益,。實行公開、公平,、公正的市場競爭機制,，增加透明度，減少貪污受賄,。對回避招標(biāo),、圍標(biāo)、分包,、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為,，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時，對分包人再次分包的,，轉(zhuǎn)讓,、分包無效；對借資質(zhì)進行投標(biāo)的,，中標(biāo)無效,；并處轉(zhuǎn)讓、分包,、借資質(zhì)中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,；有違法所得的，并處沒收違法所得,；并責(zé)令停業(yè)整頓,；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

2,、嚴把工程建設(shè)中變更工程、增加工程造價關(guān),。

一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項目”，而且是工程建設(shè)項目全過程的招標(biāo),，包括從勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理到設(shè)備,、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌,、土層土質(zhì),、巖性、地質(zhì)構(gòu)造,、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進行的測量,、測繪、測試,、觀察,、地質(zhì)調(diào)查、勘探,、試驗,、鑒定、研究和綜合評價工作,。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出,，項目在招標(biāo)過程中,，已經(jīng)對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設(shè)計也是在勘察的基礎(chǔ)進行的,，因此,，工程中標(biāo)后，對因地勢,，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計增加工程造價的要從嚴控制,。

二是從嚴控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴控制材料單位的簽證,，如需變更材料,，簽證時應(yīng)注明品牌、規(guī)格,、出廠地等等,。

三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責(zé)，嚴格按圖施工,，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴格檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān),。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān)，對多算工序,，高套定額和費率的,，應(yīng)從結(jié)算造價中剔除。

3,、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀查處力度,。從勘探、設(shè)計,、招標(biāo)、施工,、監(jiān)理,、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任，并落實到人,，做到“誰勘察,，誰負責(zé)，誰設(shè)計,，誰負責(zé),，誰變更，誰負責(zé),，誰簽證,，誰負責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞,，總結(jié)經(jīng)驗,，提出強化管理的措施，規(guī)范項目管理行為,，達到有效監(jiān)控的目的,。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理。

4,、加大工程決算審計力度,。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作,，在規(guī)范建設(shè)項目管理,，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價方面做了一些貢獻,，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,，還應(yīng)從以下兩個方面去努力：一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變：審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,。對問題嚴重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰。二是由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計入手,，通過對設(shè)計,、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示建設(shè)業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴等方面存在的問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，審計工作就越有依靠,，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認真做好工作的同時,，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報工作情況,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任,，取得了領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的高度重視和大力支持。局領(lǐng)導(dǎo)對審計工作倍加關(guān)注,，對審計的組織,、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問,，對審計報告認真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證,。

內(nèi)審要樹立服務(wù)意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標(biāo)是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù),。結(jié)合實際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價,、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),，把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù),。

總之,，今年經(jīng)過我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，但是隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，隨著我縣建設(shè)力度加大，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率,，審計制度待進一步完善,，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強,。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將在努力工作,、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，結(jié)合發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、開放要有新局面,、各項工作要有新舉措的重要思想,，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階,！

審計項目工作總結(jié)十篇二

xx年,，審計處在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省教育紀工委有關(guān)審計工作要求和學(xué)校年度審計工作計劃,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務(wù)作用,，全年共完成審計項目79項,，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計2項，財務(wù)收支審計2項,，審計調(diào)查1項,，專項審計3項，基建,、修繕工程審計71項,，審計金額1·19億元。

1,、嚴格基建,、修繕工程項目的審計控制制度，確保工程審計質(zhì)量,。審計處從接收報審資料的完整性審查入手,，對需要外審的新建和修繕工程項目，實行項目負責(zé)人審計制度,。即在慎重公開選擇事務(wù)所的基礎(chǔ)上,，首先對送審資料進行初審，處領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人全程參與現(xiàn)場勘查,、對帳等審計過程,，協(xié)調(diào)解決審計過程中遇到的問題，最后對外審結(jié)果進行有重點的復(fù)核,。初審,、參與、復(fù)核的控制程序既有效的保證了審計質(zhì)量,，又為學(xué)校節(jié)約了委托審計費用,。

對簡單的小型修繕工程實行項目負責(zé)人、復(fù)核、分管處領(lǐng)導(dǎo)組成的審計組自審審計制度,，截至xx年12月31日,，全年共完成基建、修繕工程項目審計71項,，其中自審項目31項,。審核資金總額7820·39萬元，審減426·92萬元,。

3,、完成了對經(jīng)營性資產(chǎn)管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部xx年10月至xx年5月的財務(wù)收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心、招待所,、幼兒園xx年1月至xx年5月財務(wù)收支情況的審計,，審計資金總額4101·72萬元。同時對學(xué)校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經(jīng)營情況進行了專項審計調(diào)查,，針對合同管理,、協(xié)議執(zhí)行、帳務(wù)處理等方面存在的問題,，提出審計意見及建議27條,。

4、完成了3項縱向科研課題經(jīng)費決算的審核工作;

5,、積極參與學(xué)校合同審簽事項,，共完成合同審簽百余份。

6,、參與學(xué)校有關(guān)工程和大宗物資采購招投標(biāo),、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作,。

7,、完成了教育紀工委安排的有關(guān)審計工作檢查工作。

8,、在學(xué)校開展規(guī)章制度“廢““改”“立”工作中,，完成了《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法》、《科研經(jīng)費決算審簽辦法》,、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作,。

完成了《經(jīng)濟責(zé)任審計讀本》的編寫。

目前,，我處正在進行分院成立以來的財務(wù)收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程,、xx校區(qū)08、09,、xx年綠化工程等項目審核工作,。

審計項目工作總結(jié)十篇三

湖南人文科技學(xué)院：

二,、實事求是，嚴格,、準確編制好工程結(jié)算書。如本工程報送金額超過審計處（或?qū)徲嬍聞?wù)所）審定金額的5％,，愿意按學(xué)校規(guī)定的“按審計核減額的10％計扣審計費,，審計費從施工方工程款中扣除”。

三,、提交結(jié)算資料時,，同時提交使用智多星軟件編制的完整電子文檔一份。

施工方（單位）：

負責(zé)（承諾）人（簽章）：

年 月 日——————

審計組：

一,、本部門所提供的各項審計資料均是真實的,、完整的（以《資料接交清單》為準），公允地反映了本部門的財務(wù),、資產(chǎn)狀況和業(yè)務(wù)情況,。無賬外賬和賬外資產(chǎn)。無重大關(guān)聯(lián)交易事項和未決訴訟,、抵押借款或為其他單位擔(dān)保等或有事項,。

二、本人所提供反映個人遵守國家財經(jīng)法規(guī),、遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定的情況,，以及審計范圍涉及的其他業(yè)務(wù)、財務(wù)資料,，均是真實的,、完整的。對本人難以明確的事項和不能承諾的事項將以報告方式專門予以陳述,。

對上述承諾,，本部門和有關(guān)負責(zé)人愿意承擔(dān)《中華人民共和國審計法》等規(guī)定的有關(guān)法律責(zé)任和黨紀、政紀所規(guī)定的有關(guān)責(zé)任,。

承諾人：（被審計單位蓋章）

（被審計領(lǐng)導(dǎo)干部簽字）

****年*月*日

南城縣審計局：

根據(jù)《審計法》,、《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》、《國家審計基本準則》及《南城縣政府投資建設(shè)項目審計辦法》（試行）等有關(guān)規(guī)定,，在審計期間,，我單位愿意積極配合，并完整提供工程決（結(jié)）算審計有關(guān)資料,，同時保證送審資料的真實性,、完整性。如發(fā)現(xiàn)有虛假,、隱匿的送審資料,，愿按照《審計法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)所引起的`全部法律責(zé)任。

單位（蓋章） 法定代表人（簽字）

項目負責(zé)人（簽字）

年 月 日

附：政府投資建設(shè)項目決（結(jié)）算審計送審基本情況表（一） 政府投資建設(shè)項目決（結(jié)）算審計送審資料清單表（二）

我單位所提供的工程招投標(biāo)文件,、施工合同,、協(xié)議、工程聯(lián)系單（工程量核定單）,、施工圖,、竣工圖、工程結(jié)算造價,、工程監(jiān)理資料等其他審計資料是完整的,、真實的，完全地反映了本工程的所有工程活動記錄,。

工程結(jié)算審核時,，其核減率超過5%以上部分的追加審計費用以及核增工程價款的追加審計費用（追加審計費率為5%），由我單位承擔(dān),，從應(yīng)付我單位的工程款中扣繳,。如有違反有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，同時承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟和法律責(zé)任,。

施工單位（蓋章）：

法人代表（簽名）：

項目經(jīng)理（簽名）：

年 月 日

校安工程竣工決算報送審計的函

新區(qū)財政審計局：

我單位負責(zé)建設(shè)的教學(xué)點校安工程項目,，已于2012年8月20日竣工驗收。施工單位已編報了工程決算,，我單位組織了相關(guān)人員對施工單位編報決算資料的內(nèi)容進行了逐一核查,，相關(guān)資料均是真實、完整,、合法的,。經(jīng)我單位審查并獲得施工單位認可的教學(xué)點校安工程造價為 元。根據(jù)《新區(qū)政府投資建設(shè)項目決算資料送審暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)隨文呈報工程決算審計相關(guān)資料,，請財政審計局給予審定工程決算造價，以便辦理相關(guān)事宜,。

負責(zé)人（簽字）：

2015年10月8日

審計項目工作總結(jié)十篇四

全面貫徹黨的十八,、十八屆四中、五中全會和全國,、全省審計工作會議精神,，按照《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見》要求，圍繞縣委縣政府中心工作,，嚴格履行審計職責(zé),，提高審計效能，努力實現(xiàn)對公共資金,、國有資產(chǎn),、國有資源,、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任的全覆蓋，促進依法治國,，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用,。

20xx年項目計劃安排主要堅持三個原則：一是圍繞中心、突出重點,。緊緊圍繞縣委縣政府的工作中心,，加強對重點領(lǐng)域、重點部門,、重點資金和重點項目的審計監(jiān)督，加大對中央重大政策措施落實情況跟蹤力度,，進一步深化財政審計,，加強民生審計、強化經(jīng)濟責(zé)任審計,，抓好投資審計,，探索資源環(huán)境審計。二是統(tǒng)籌安排,、提高效能,。加大項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋思想,，進一步整合審計資源,，創(chuàng)新審計組織方式，打破科室界限,，將審計人員分為十個小組,，統(tǒng)一安排審計項目。認真做好上級審計機關(guān)統(tǒng)一組織的審計項目,，在每個項目中均要關(guān)注穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生防風(fēng)險政策措施落實情況和中央“八項規(guī)定”,、省委“十項規(guī)定”執(zhí)行情況。加大審計信息化建設(shè)和應(yīng)用,，提高審計工作效率,，努力實現(xiàn)審計全覆蓋。三是總量控制,、留有余地,。在項目安排上，力求綜合平衡,，適當(dāng)控制項目數(shù)量,，嚴格審計現(xiàn)場管理，保證審計質(zhì)量,，防控審計風(fēng)險,。

（一）預(yù)算執(zhí)行審計（8個）,。對縣財政局20xx年度預(yù)算執(zhí)行、縣地稅局20xx年度稅收征管情況審計,。同時,，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計，對縣教育局,、洪澤湖濕地生態(tài)度假區(qū)兩個單位開展部門預(yù)算執(zhí)行審計,；結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計對青陽鎮(zhèn)、雙溝鎮(zhèn),、上塘鎮(zhèn),、魏營鎮(zhèn)開展20xx年度財政決算審計。

（二）重大項目跟蹤審計（2個）,。根據(jù)上級審計機關(guān)的統(tǒng)一部署,，配合上級審計機關(guān)開展穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生防風(fēng)險政策措施落實情況跟蹤審計；開展保障性安居工程審計,。

（三）績效審計（1個）,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，對全縣區(qū)域供水開展跟蹤審計,。

（四）固定資產(chǎn)投資審計（2個）,。對溧河洼特大橋建設(shè)項目進行開展跟蹤審計；對政府投資的重點工程結(jié)算進行審計,。

1.市局安排的經(jīng)濟責(zé)任審計對象2人,。開發(fā)區(qū)武聯(lián)、縣法院耿輝,。

2.縣委組織部委托的離任審計對象20人,。呼萬良（水利局），陳洪源（四河鄉(xiāng)）,，王鍇（雙溝鎮(zhèn)）,，朱軍（招標(biāo)辦），楊學(xué)平（魏營鎮(zhèn)）,，鄭雪剛（半城鎮(zhèn)）,，蔡輝（界集鎮(zhèn)），封其兵（上塘鎮(zhèn)）,，顧明春（旅游局）,，邵海燕（縣合作交流辦），陳亞（縣政協(xié)）,，陳曉婷（濕地度假區(qū)）,，朱毅（宏源公司），王克波（界集鎮(zhèn)）,，楊言松（督查室）,，蔡輝（上塘鎮(zhèn)）,，陳曉婷（城頭鄉(xiāng)），徐建成（石集鄉(xiāng)）,，李慧汝（商務(wù)局）,，金同闖（電視臺）。

3.任中審計對象4人,。王修武（青陽鎮(zhèn)）,，張濤濤（教育局），劉軍（編辦）,，黃振宇（xx中學(xué)）,。

（六）專項資金審計（調(diào)查）（3個）。根據(jù)審計署統(tǒng)一部署,，開展醫(yī)療保險基金審計,；圍繞突出民生審計，對20xx－20xx年度扶貧專項資金,、20xx－20xx年度財政對金融機構(gòu)獎勵和補助資金。

（七）預(yù)留審計項目（1個）,。根據(jù)上級審計機關(guān)的安排,，擬安排統(tǒng)一組織審計項目1個。

三,、

（一）嚴格執(zhí)行審計項目計劃,。年度審計項目計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行,，確保按時按要求完成,，未經(jīng)批準，不得擅自變更,，確需調(diào)整項目計劃的,，必須按規(guī)定的程序辦理批準手續(xù)。

（二）提高審計工作質(zhì)量,。各科室,、各審計組要切實加強對審計項目的組織和領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行審計現(xiàn)場管理辦法,，加強規(guī)范化建設(shè),，在審計中應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)和揭示重大違法違紀問題，并按規(guī)定作出處理或移送有關(guān)部門處理,。加強廉政建設(shè),，有效約束審計自由裁量權(quán)。

審計項目工作總結(jié)十篇五

根據(jù)《xxxx有限公司內(nèi)部審計制度》(xx發(fā)[20xx]13號)文件有關(guān)要求,，經(jīng)過集團公司內(nèi)部審計委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織,，在各部門(單位)的積極配合下,，圓滿完成了20xx年度的內(nèi)部審計工作。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全。建立內(nèi)審機構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提,，近年來,，我公司內(nèi)審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計監(jiān)督體系,。負責(zé)監(jiān)督,、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性,，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn),。對本集團公司的財務(wù)管理、工程項目管理,、原材料管理及有關(guān)制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督,。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī),、規(guī)定制定了審計工作制度,、各崗位人員工作標(biāo)準，明確了工作內(nèi)容與要求,，責(zé)任和權(quán)限,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全,，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運作狀態(tài),，保證了各項工作的開展。

二,、完善程序,，落實職責(zé)。公司對有關(guān)的管理制度,、辦法進行了不斷的修訂和完善,，在經(jīng)濟

合同

三,、加強培訓(xùn),，提高水平。根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求,，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度,。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟責(zé)任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準則》培訓(xùn)班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會,，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)交流,，通過不斷交流，開闊視野,，共同切磋審計技術(shù),，探討解決問題的方法，達到相互促進,，共同提高,。

四、突出重點,，整改落實。在去年10月,，由集團內(nèi)審機構(gòu)對集團內(nèi)的年度財務(wù)預(yù)算,、內(nèi)部往來、財務(wù)決算,、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況,，結(jié)合外部審計報告、有關(guān)法律,、法規(guī)和集團

規(guī)章制度

五,、今后工作打算

重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責(zé)任,，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實履行起參謀,、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結(jié)果的綜合分析中,，運用內(nèi)控制度審計理論,，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側(cè)面,、不同角度對審計情況進行綜合分析研究,，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性,、傾向性和苗頭性的問題,，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議,，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運用,。

審計項目工作總結(jié)十篇六

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實的.態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗收工作,，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

（1）施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

（2）施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

（3）竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4,、強化過程質(zhì)量控制,，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準在施工班組實施,，在實施過程中進行方式,、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準完善,。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機,、料,、法、環(huán)”五大要素進行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn),，以達到更高的要求,。在施工中，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理、層層評定的方式進行,。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進入現(xiàn)代的施工管理,，機械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修,、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程,，先進的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

審計項目工作總結(jié)十篇七

我是十二月十一號來項目部的,，到實習(xí)完畢二月九號總計兩月時間。

我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事,，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中,，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門,。

我走過的每一條路,，學(xué)到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水,，我真得從心底里感謝你們,。

我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習(xí)經(jīng)歷吧。

記得十一號我來那天,，項目部駐地建設(shè)還未完成,。

我接到第一個任務(wù)，在實驗室,，在實驗室里面,，我負責(zé)清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器,。

有一次儀器統(tǒng)計出了問題,，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心,，及時發(fā)現(xiàn)了問題,。

現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時在實驗室中的事情，我覺得我當(dāng)時做法確實有些不當(dāng),，還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一,，因責(zé)任人不在，我直接給總工打電話,，犯了大忌,，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’,，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉,，我嘴硬，張不開,。

還有一件事情就是當(dāng)時在清點儀器的時候我唯他是問,，太信任他，只要是自己的工作,，一定要認真,。

誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!

十一號晚上我接到cad任務(wù),，隧道縱斷面圖。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖,，我答應(yīng)了,。

雖我在學(xué)校自學(xué)過cad，但是沒有實際運用過一回,，我也不清楚是否能完成任務(wù),。

后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手,，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象,，我不自信。

后來我慢慢繪出了山體模樣,，至于那個隧道部分我直接用直線畫了,，然后表格文字等等逐一填上。

后來鄧部長過來,，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理,，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設(shè)計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙,。

現(xiàn)在看來,，那種錯誤多幼稚，只要當(dāng)時動下腦子就不會犯那種錯誤了,。

往后就是圖紙的學(xué)習(xí),。

對于一個技術(shù)人員，圖紙必須熟記于胸,，圖紙上的每一部分,，每一個細節(jié)，必須了解,，施工的每一個環(huán)節(jié),，必須知道施工工藝。

可我呢?有一天,，我在工程部,，劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道,。

要知道,，我當(dāng)時看的圖紙就是隧道施工設(shè)計，而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智,，可是我沒有吸取錯誤的教訓(xùn),，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，那天晚上會議后,，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班,，而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后,，馮經(jīng)理問我最近工作情況，我如實回答,，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少,，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問到我工程數(shù)據(jù)時,，我不知道橋梁，路基,，隧道總長,，我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項目有幾座橋。

一個部門里面,，每個人應(yīng)該各司其職,。

我在工程部里面負責(zé)資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作,。

一刻也容不得緩,，可是我不主動完成，提前做好準備,，不及時收回圖紙規(guī)范,，導(dǎo)致圖紙缺頁，臺帳缺失,。

在復(fù)核圖紙的那段時間,，我參與路基防護工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計,。

我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據(jù)整理,，我負責(zé)的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩,，因為我粗心大意,，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。

鄧部長讓我們幾個實習(xí)生寫技術(shù)交底,，每人負責(zé)一個小項目,，我的是洼地護腳。

鄧部長已經(jīng)說的很清楚了,，是圖紙和規(guī)范的組合,，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的,。

記得很清楚,，xx年1月1號那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍,，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情,，毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗,。

讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助,。

如果有人告訴我,，他是某個項目的技術(shù)負責(zé)人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他,，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚,，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議,。

鄧部長讓我負責(zé)二號拌合站的技術(shù)工作,，而且指明了各項工作。

落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程,，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成,，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān),。

我在項目部上成事不足敗事有余,，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合,，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重,。

我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽,。

工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚,。

做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的,，我能力很差,。

雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功,，可是失誤都是因為個人主觀原因造成,，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了,。

這些事情都是我以后做事的前鑒,，我會吸取教訓(xùn)，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?/p>

最后,，我希望項目部的每一個領(lǐng)導(dǎo)每一個同事,，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡,。

再次感謝你們對我實習(xí)的鼎力幫助,，謝謝你們。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。

xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。

96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人。

在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。

參加工作2xxxx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項,，其余所有達到優(yōu)良,。

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用9xxxx元,。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。

20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。

堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。

確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準,、按要求去操作,。

項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。

質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。

為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。

為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。

特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。

在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。

由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。

為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè),。

由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。

多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。

自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。

同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。

材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。

文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準,。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。

形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

審計項目工作總結(jié)十篇八

工程現(xiàn)場踏勘是政府投資審計工作中的重要環(huán)節(jié),。踏勘工程現(xiàn)場，對于精準計算工程量,，合理確定材料單價,，準確審定工程項目造價,，避免給國家建設(shè)資金造成損失，意義重大,。政府投資項目工程審計中,，做好現(xiàn)場踏勘這個環(huán)節(jié)，從中可以發(fā)現(xiàn)施工單位提供的資料是否具有真實性,、準確性,、合法性，是有效防止施工單位虛報工程量,、高估冒算等情況,，是確保工程審計真實、合法,、合規(guī)的重要途徑,。

首先做好“核”字。對照施工圖核查實際施工是否符合設(shè)計要求,，有無偷工減料,、以次充好等現(xiàn)象。

二是做好“析”字,，特別是隱蔽工程難以核查,，重點分析隱蔽工程施工簽證單，必要時采用鉆芯取樣,，隱蔽工程往往也是施工單位弄虛作假,、高估冒算的途徑之一。

三是做好“詢”字,，審計人員通過在施工現(xiàn)場詢問參與項目現(xiàn)場的建設(shè),、施工、監(jiān)理等單位當(dāng)事人一些關(guān)于項目施工管理相關(guān)情況,，從中發(fā)現(xiàn)疑點問題,，獲取第一手審計證據(jù)，從而達到查深,、查透的目的,。

四是做好“記”字，審計人員要記全踏勘項目全程,、踏勘時間,、地點、內(nèi)容,、審計單位,、建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位參加人員等?，F(xiàn)場的工程量要對照圖紙仔細測量,，對圖紙設(shè)計要求材料的型號、規(guī)格進行抽查復(fù)核認可,，對踏勘單上描述的內(nèi)容現(xiàn)場簽字確認,，并整理歸檔。

審計項目工作總結(jié)十篇九

根據(jù)省審計廳要求,，我縣今年安排12個財政收支審計項目,，包括：

1、本級預(yù)算執(zhí)行審計7個,，即對縣財政局,、民政局、人口和計劃生育局,、法院,、檢察院、經(jīng)貿(mào)局,、信訪局進行預(yù)算執(zhí)行審計,。

2、地稅系統(tǒng)審計1個,，并延伸審計啤酒有限公司,、石材有限公司、液壓機械有限公司,、山水房地產(chǎn)有限公司,、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司,、創(chuàng)業(yè)集團公司,、紡織有限公司、縣煙草公司,、縣信用合作聯(lián)社,、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè),。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn),、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)進行財政決算審計。

經(jīng)與縣委組織部商定,，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計,，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責(zé)任審計項目11個,，即對縣交通局,、科技局、統(tǒng)計局,、招商局,、畜牧局、文體局,、財辦,、扶貧開發(fā)辦、工會,、第二實驗小學(xué),、職教中心的'單位主要負責(zé)人進行任中經(jīng)濟責(zé)任審計。離任經(jīng)濟責(zé)任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進行,。

全年共安排7個行政,、事業(yè)單位財務(wù)收支審計項目。

1,、市局項目2個,，對縣物價局、水利局進行財務(wù)收支審計,。（本文由（

3,、縣局項目5個，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,、縣供銷合作聯(lián)社,、民營辦、實驗中學(xué),、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務(wù)收支情況進行審計,。

全年安排資產(chǎn)負債損益審計項目2個，即對縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社,、自來水公司進行資產(chǎn)負債損益審計,。

市局全年安排投資審計項目6個，即對三中搬遷跟蹤審計,、經(jīng)濟適用房決算審計,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準化建設(shè)項目決算審計,、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護收支審計和審計調(diào)查,、已建成污水處理項目效益審計調(diào)查。

市局全年共安排專項審計項目8個,，即對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障政策落實情況審計和審計調(diào)查,、財政支農(nóng)專項資金審計和效益審計調(diào)查、大中型水庫移民后期扶持資金專項審計調(diào)查、社?；饘ｍ棇徲?、能繁母豬補貼及保險保費補貼專項資金審計、國有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計調(diào)查,、城建資金管理使用情況調(diào)查,、水庫除險加固專項資金審計和審計調(diào)查。

審計項目工作總結(jié)十篇十

xx年,，審計處在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照省教育紀工委有關(guān)審計工作要求和學(xué)校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，積極履行審計職能,，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務(wù)作用,全年共完成審計項目79項，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計2項,，財務(wù)收支審計2項,，審計調(diào)查1項，專項審計3項,，基建,、修繕工程審計71項，審計金額1.19億元,。

1,、嚴格基建、修繕工程項目的審計控制制度,，確保工程審計質(zhì)量,。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目,，實行項目負責(zé)人審計制度,。即在慎重公開選擇事務(wù)所的基礎(chǔ)上，首先對送審資料進行初審,，處領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人全程參與現(xiàn)場勘查,、對帳等審計過程，協(xié)調(diào)解決審計過程中遇到的問題,，最后對外審結(jié)果進行有重點的復(fù)核,。初審、參與,、復(fù)核的控制程序既有效的保證了審計質(zhì)量,，又為學(xué)校節(jié)約了委托審計費用。

對簡單的小型修繕工程實行項目負責(zé)人,、復(fù)核,、分管處領(lǐng)導(dǎo)組成的審計組自審審計制度，截至xx年12月31日，全年共完成基建,、修繕工程項目審計71項,，其中自審項目31項。審核資金總額7820.39萬元,，審減426.92萬元,。

3,、完成了對經(jīng)營性資產(chǎn)管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部xx年10月至xx年5月的財務(wù)收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心,、招待所、幼兒園xx年1月至xx年5月財務(wù)收支情況的審計,，審計資金總額4101.72萬元,。同時對學(xué)校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經(jīng)營情況進行了專項審計調(diào)查，針對合同管理,、協(xié)議執(zhí)行,、帳務(wù)處理等方面存在的問題，提出審計意見及建議27條,。

4,、完成了3項縱向科研課題經(jīng)費決算的審核工作;

5、積極參與學(xué)校合同審簽事項,，共完成合同審簽百余份,。

6、參與學(xué)校有關(guān)工程和大宗物資采購招投標(biāo),、清理小金庫,、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。

7,、完成了教育紀工委安排的有關(guān)審計工作檢查工作,。

8、在學(xué)校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中,，完成了《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法》,、《科研經(jīng)費決算審簽辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作,。

完成了《經(jīng)濟責(zé)任審計讀本》的編寫,。

目前，我處正在進行福州分院成立以來的財務(wù)收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程,、臨潼校區(qū)08,、09、xx年綠化工程等項目審核工作,。