總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政部工作總結(jié)及摘要篇一

不知不覺又到了一年的年終，xx年即將來臨,。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲、有不足,、有感慨,、有回憶，現(xiàn)將自己的.工作總結(jié)如下：

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改進(jìn)自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高。

辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。為此,，我要求自己認(rèn)真,、公正地對待每一個(gè)人、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員,，我能充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé),，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

1,、建立,、健全、規(guī)范檔案,。辦理新進(jìn),、離職等手續(xù)。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項(xiàng),。對離職人員辦理離職手續(xù)等。

2、根據(jù)各科室的實(shí)際需求有針對性招聘員工,。

3,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度,。

1,、做好醫(yī)院文件的通知、傳遞,、催辦,，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理,。

2,、完善、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度,。

3、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,，為醫(yī)院加強(qiáng)管理。

4,、醫(yī)院會(huì)議的記錄和整理,。

5、合同的擬定和送簽,。

6,、醫(yī)院日常行政、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

但是我敢說,，對待工作我無愧于心,、無愧于自己的崗位。

這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作,，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;

3,、有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)歉,，希望給予諒解。

不積跬步,，無以成千里,。在今后的工作中，我依然會(huì)以我對工作的這份執(zhí)著與堅(jiān)定,，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心，努力改正以上不足,。

行政部工作總結(jié)及摘要篇二

不知不覺又到了一年的年終,，xx年即將來臨。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲,、有不足,、有感慨、有回憶,，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改進(jìn)自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高。

二,、工作方面：

辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。為此,，我要求自己認(rèn)真、公正地對待每一個(gè)人,、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員，我能充分發(fā)揮參與政務(wù),、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

(一),、人事管理方面：

1、建立,、健全,、規(guī)范檔案。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù),。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項(xiàng)。對離職人員辦理離職手續(xù)等,。

2,、根據(jù)各科室的實(shí)際需求有針對性招聘員工。

3,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度。

(二),、行政,、辦公室方面：

1、做好醫(yī)院文件的通知,、傳遞,、催辦，加強(qiáng)辦公文件,、檔案的管理,。

2、完善,、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度。

3,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理,。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為醫(yī)院加強(qiáng)管理,。

4,、醫(yī)院會(huì)議的記錄和整理。

5,、合同的擬定和送簽,。

6、醫(yī)院日常行政,、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

但是我敢說,，對待工作我無愧于心,、無愧于自己的崗位。

三,、存在的問題：

這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;

3,、有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)歉,，希望給予諒解,。

不積跬步，無以成千里,。在今后的工作中,，我依然會(huì)以我對工作的這份執(zhí)著與堅(jiān)定，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心,，努力改正以上不足。

行政部工作總結(jié)及摘要篇三

總結(jié)是事后對某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？下面是小編整理的行政部工作總結(jié)范文,，希望對大家有所幫助。

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立,，從此開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕,。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此,，首個(gè)33萬平米住宅項(xiàng)目“jx-東湖灣”全面啟動(dòng),。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊(duì),，其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能部門,，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣項(xiàng)目,，共同起步,，一起面對,，一同成長，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年,。下面就綜合管理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法,，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中,，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu),、健全職責(zé),、完善制度開始。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟,。綜合管理部認(rèn)真體會(huì)管理層管理意圖,，根據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn),，首先建立了由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目運(yùn)營部,、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu),，同時(shí)針對各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證,，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度,，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核辦法》,、《財(cái)務(wù)制度》,、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》,、《物資采購管理辦法》,、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件。規(guī)則制定后,，還要切實(shí)地執(zhí)行,，這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存,、求發(fā)展,，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備,、精益求精,。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力,，就必須具備科學(xué)有效的管理,，高速度發(fā)展的社會(huì),，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言,，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明，不能相互重疊,，更不能互相推諉,，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實(shí)可行的,、全面的,、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺,，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營,，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

津西博遠(yuǎn)自成立以來,，一直秉承集團(tuán)管理層對公司精簡精干管理團(tuán)隊(duì)的要求,，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橛羞@批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員,，所以很快打開了工作局面，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部,，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量,，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后,，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會(huì)吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才,，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上,，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司,、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比,，人員幾乎少了1/3,。面對人才缺少、項(xiàng)目大,、企業(yè)成長期短諸多困難,，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng),，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，從而完成公司既定管理目標(biāo)。

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)賦予部分監(jiān)管職責(zé),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，先后協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營部和工程部對各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo),，同時(shí)對招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng),。同時(shí),，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計(jì)劃落實(shí)完成情況，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋,，此項(xiàng)工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn),，通過堅(jiān)持不懈的認(rèn)真督導(dǎo)，有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行,，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司管理層的適時(shí)調(diào)整，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理,、廣告策劃,、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作,，面對全新的領(lǐng)域,，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí),，盡快上位的思路積極開展工作,。

20xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn),，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的一致首肯,，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題,，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期顧問加后期完全委托管理”的模式,，并經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月的艱苦談判,，最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，目前雙方合作進(jìn)展順利,。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面,，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌,、比對,，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念,，開創(chuàng)了“打包定制式”的'廣告策劃服務(wù),，一期總體費(fèi)用僅為38萬元，而同等樓盤通常采用“月費(fèi)制”服務(wù),，每月費(fèi)用通常為8-10萬元,。

對于樓盤銷售管理，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作,，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售,，但是對于銷售中心的建設(shè)、裝飾,、運(yùn)營,，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作，例如模型制作,、樓書,、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí)，同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案,，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段,，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作。

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作,，盡管部門人員配置不齊,，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù)。雖然只有一臺車,，但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作,，保障了整體運(yùn)營的需要。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項(xiàng)招待費(fèi)的原則及時(shí)制定了《招待管理制度》,，并嚴(yán)格落實(shí),。隨著售樓中心的運(yùn)營，綜合管理部肩負(fù)起全部安防,、保潔工作,，及時(shí)配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時(shí),，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計(jì)管理工作,。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績，為整個(gè)開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用,，得到了公司管理層的充分認(rèn)可,。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p,，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重,，巧妙周旋，顧全大局,，最終保障了工程順利進(jìn)行,。

回顧20xx年工作，盡管做出了很大努力,，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，致使工作偶有疏漏,，缺乏應(yīng)有的效率,。如面對省里突擊檢查過程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響,。由于專業(yè)知識欠缺,，不能及時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告,、銷售的專業(yè)思路,，只有被動(dòng)跟隨顧問公司意見，因此,，綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí),，提高管理者的的個(gè)人技能，從而提高整個(gè)部門的工作水平,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。 2,、加強(qiáng)人力資源管理，打造一支技術(shù)過硬,、精簡精干,，忠誠高效管理團(tuán)隊(duì)。 3,、繼續(xù)履行監(jiān)管,、督導(dǎo)職能，全面落實(shí)管理層管理決定。 4,、精心謀劃,、認(rèn)真組織，全面完成產(chǎn)品營銷,、物業(yè)管理,、廣告推介管理目標(biāo)。 5,、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系,，全力保障項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行。 6,、全心服務(wù),，縝密周到，努力做好日常行政工作,。

行政部工作總結(jié)及摘要篇四

月來看效果好像并沒有預(yù)想的那么完好,，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

因各種原因九月份,、十月份離職人員較多,，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外,，為了提高求職人員對我店的關(guān)注,，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈(zèng)送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型,，安排10月份的第三周在大河報(bào)做了一期招聘,，經(jīng)過兩種渠道的招聘，效果達(dá)到了預(yù)計(jì)的需求,，先后分別組織了兩次面試,，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補(bǔ)充,。

陽歷新年再有兩月就要到了,，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門溝通12年臺歷需求數(shù)量,，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報(bào)價(jià),，對臺歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開始與制作單位關(guān)于臺歷設(shè)計(jì)需求情況進(jìn)行了溝通,，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定,，計(jì)劃在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶,。

（一）,、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，10月份我們組織人員對車間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修,，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換,，保證了車間下水管道的正常使用,。

（二）,、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè),，在魏懂的指示下，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗,。

秋季天干氣燥,，是一個(gè)容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過對商品車庫的檢查,，發(fā)現(xiàn)商品車庫雜草干枯凌亂,，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合,，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理,。

行政部工作總結(jié)及摘要篇五

這周做的工作有：

1、為客戶進(jìn)行了充值,、開戶工作,；

2、對人事,、后勤管理做了監(jiān)督,；

3、為24號的現(xiàn)在招聘會(huì)做了x展架,；

4,、購置了辦公用品抽桿夾40個(gè)；

5,、購置公司環(huán)境綠化植物,，搖錢樹2顆。2棵（嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T,，盡量不要錯(cuò)字） 下周的工作安排有：

1,、把三方協(xié)議交到地稅局并修改納稅銀行；

2,、把現(xiàn)場招聘會(huì)的錢上繳,；上繳的意思是交回公司財(cái)務(wù)李總還是交給招聘單位？

4,、記錄客戶的跟單情況,；

5,、完善公司制度并給予監(jiān)督。完善的是哪些方面,，監(jiān)督的方式是怎樣的,，要闡述一下。

總結(jié)：對雷倩的整體工作還算滿意,，但是要求雷倩注重細(xì)節(jié),，作為管理層，應(yīng)該考慮事情周到,，對下管理到位,，對上匯報(bào)到位！雖有不足之處,，但也算是認(rèn)真負(fù)責(zé),，期待你更好的表現(xiàn)！我們一起完善和努力吧,！

行政部工作總結(jié)及摘要篇六

20xx年上半年,，行政部的各項(xiàng)工作在有序、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)上有了良好的提升,。首先,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中逐步鍛煉，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所加強(qiáng),，銜接完成了上半年的日常工作,；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司推廣的重點(diǎn)工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏,，增強(qiáng)辦事效率,，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進(jìn)度的紐帶。對于我這個(gè)長年負(fù)責(zé)行政部工作的人來說,，這半年來的不斷調(diào)整,，是公司在新形勢下尋求新的發(fā)展局面的必經(jīng)歷程。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐,，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維,，使行政部的工作能夠更上一個(gè)臺階。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)觀念是提高部門執(zhí)行力的前提,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我堅(jiān)持向員工傳達(dá)踏實(shí)肯干,、忠于企業(yè)的思想,，堅(jiān)持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念。

年初針對部門員工都是新進(jìn)人員,，對公司情況不了解的狀況,，布置了以前年度資料的整理工作,，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀，從側(cè)面對員工進(jìn)行了企業(yè)榮譽(yù)感教育,；每周一堅(jiān)持進(jìn)行部門例會(huì),，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達(dá)給大家，明確工作重心,；配合公司重點(diǎn)工作模式,，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏，改善工作方式,。在工作經(jīng)驗(yàn)方面,，向員工布置工作做到三個(gè)“一”：提供一個(gè)工作思路，明確一個(gè)工作目標(biāo),，指明一條工作方法,；半年來,，行政部這個(gè)團(tuán)隊(duì)班子經(jīng)過磨礪,，辦事風(fēng)格日趨成熟，辦事效率有了很大提高,。

根據(jù)今年的計(jì)劃目標(biāo)在逐步實(shí)施,，上半年這項(xiàng)工作的補(bǔ)充修訂工作已完成，等審閱通過即可進(jìn)行最終的成冊印刷,。此次完善管理制度,，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費(fèi)用控制辦法、公司用印管理制度,、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度在內(nèi)的7項(xiàng)新制度,，在勞動(dòng)人事、員工考核方面也都做了較大幅度的修改,，可謂力度空前,。

此次管理制度的修改以明確分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理審批制度,，嚴(yán)格控制成本為主旨,，意在指導(dǎo)公司上下能夠明確辦事流程，提高辦事效率,。而讓每個(gè)員工流程化,、規(guī)范化的遵守制度辦事，也是行政部一直以來努力實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo),。

管理制度就有如公司的一部家法,，給公司員工一個(gè)辦事的標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù)。但如果沒有暢通的溝通渠道和強(qiáng)有力的執(zhí)行約束,，同樣無法進(jìn)行有效的管理,。

因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工,，擔(dān)任部門資料員來協(xié)調(diào)部門工作。一方面資料員按照行政部指示和培訓(xùn)辦法整理部門資料,，熟悉部門工作,；另一方面資料員與行政部形成上傳下達(dá)各部門的紐帶，使行政管理工作與部門工作有所銜接,，日常工作中行政部也便于收集來自各部門的意見,。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道。

公司目前推行的重點(diǎn)工作考核模式,，就是一種重要的執(zhí)行約束,。重點(diǎn)工作考核模式執(zhí)行后，經(jīng)過一段時(shí)間的完善和適應(yīng),，逐步走入良性發(fā)展軌道,，部門的總體運(yùn)作變得非常清晰，這對我們行政部的管理工作起到了很好的促進(jìn)作用,。行政部在重點(diǎn)工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中,，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力開拓一條合理,、規(guī)范的制度化管理之路,。

1、對公司費(fèi)用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：已完成

具體工作：首先對09年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，結(jié)合費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行分析,，擬寫分析報(bào)告，提出控制費(fèi)用支出的可行性建議,，制訂相應(yīng)的管理制度,，完成時(shí)間20xx年6月25日。

具體工作：iso質(zhì)量審核工作完成時(shí)間,；年檢工作（工商年檢,、資質(zhì)年檢、法人年檢,、經(jīng)紀(jì)人證書年檢,、重合同守信用年檢）完成時(shí)間20xx年6月xx日。

3,、部門各項(xiàng)工作實(shí)行流程化管理：已完成并將逐步完善

具體工作：制定部門工作流程,，使員工按照流程規(guī)范化處理各項(xiàng)日常事務(wù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高辦事效率,。

4、部門管理工作：已完成

每周召開部門會(huì)議,，布置本周工作任務(wù),，傳達(dá)中層例會(huì)精神,，做好會(huì)議紀(jì)要；實(shí)行部門每名員工周工作總結(jié)計(jì)劃上報(bào)管理,，各項(xiàng)工作明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

5、完善公司管理制度：已完成

6,、加強(qiáng)公司人力資源管理工作：未完成,，計(jì)劃9月份完成

7、加強(qiáng)公司資料管理工作：已完成,，文印室計(jì)劃已上報(bào)等候研究決定,。具體內(nèi)容：組織各部門對以前年度各類資料進(jìn)行整理歸檔，做好該項(xiàng)臺帳記錄,；建立公司文印室,，由專人負(fù)責(zé)公司打、復(fù)印及各類資料的管理工作,。

8,、公司培訓(xùn)工作：貫穿全年，按計(jì)劃進(jìn)行,，上半年已初步完成計(jì)劃目標(biāo),。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；建立員工培訓(xùn)檔案,，做好員工的培訓(xùn)記錄臺帳。

9,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：貫穿全年,。

在思想意識方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標(biāo),；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成每項(xiàng)工作,；開展員工學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓展思維,，不定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力。

盡管我們上半年做了一些工作,，取得了一些成績,，但仍存在著很多不足之外。

一是由于行政部的工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是與各部門的溝通不夠深入,，對各部門,、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司各項(xiàng)規(guī)程比較細(xì)雜,，往往有時(shí)執(zhí)行不到位，造成重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。

四是領(lǐng)導(dǎo)的參考助手作用發(fā)揮的不夠，為公司的發(fā)展不能起到促進(jìn)作用,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

1、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識。

2,、抓制度落實(shí),，提高執(zhí)行力。

3,、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：建立和諧,、融洽的工作氛圍。

行政部工作總結(jié)及摘要篇七

20xx年即將過去,，新的一年即將到來,。我于20xx年10月30日進(jìn)入公司，主管行政部工作,，前期基本處于熟悉,、磨合階段。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，按照公司要求，逐步完善自己的本職工作,。雖然沒有什么成績,，但也經(jīng)歷了一些考驗(yàn)和歷練，積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

20xx年工作總結(jié)：

1,、日常事務(wù)工作：

行政工作，千頭萬緒,，基本延伸至公司各個(gè)事項(xiàng),，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部通過完善部門內(nèi)部制度、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程,，來強(qiáng)化員工主動(dòng)工作意識,，提高工作效率，確保工作質(zhì)量,，力求和諧,、周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

（1）圍繞公司制度及工作流程,，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補(bǔ)充條款）”,，對各崗位工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并實(shí)時(shí)檢查工作情況,。

（2）按公司績效考核模板,，新建了行政部各崗位績效考核指標(biāo)，將在12月份的績效考核中,，開始實(shí)行,。以逐級考核的方式，進(jìn)行評分,。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度,、方式工作。

2,、后勤輔助管理：

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時(shí),、完好處理。鍋爐供暖隨氣溫變化進(jìn)行供暖時(shí)長調(diào)整,，同時(shí)保證生產(chǎn)用氣,。

（2）對生產(chǎn)加班時(shí)，食堂,、寢室同步有序安排，保證加班人員的食宿需要,。

（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作,，對各部門的辦公用品的使用狀況進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地消耗辦公用品。

（4）加強(qiáng)食堂管理,，嚴(yán)格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，保證讓員工用上健康、衛(wèi)生,、營養(yǎng)的食品,。同時(shí),，從計(jì)量驗(yàn)收、入庫,、出庫,、統(tǒng)計(jì)流程建賬完善。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比,，最大限度避免食物浪費(fèi),。

（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作，強(qiáng)化門衛(wèi)安全值班意識,，安排值守人員做好各項(xiàng)事務(wù)記錄,，保證了公司財(cái)產(chǎn)、人員安全,。

（6）按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)抽查公司環(huán)境衛(wèi)生,，并及時(shí)告知保潔、保安整改,，保證了公司環(huán)境的基本良好,。

1、行政部工作事無巨細(xì),，臨時(shí)工作也占有一定比重,，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力有限,、管理不到位,，未能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、由于保安崗位處于隨時(shí)待命,，補(bǔ)充、協(xié)助本部門及各部門的工作,，在人員配備上捉襟見肘,，一定程度的影響了保安負(fù)責(zé)的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全巡視工作,?？煞裨黾右晃婚L白班保安，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

3,、對于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件，其根本原因是：管理力度,、抓制度落實(shí)不夠,，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善。由于公司事物繁雜，有些檢查不到位,，存在一些重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。解決想法：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,，加大管理力度,。強(qiáng)化各崗位員工間團(tuán)結(jié)、互助意識,，統(tǒng)一思想,，提高責(zé)任心和主觀能動(dòng)性。

4,、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問題,。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議，做好部門的支持與配合工作,，提出合理化建議,，主動(dòng)溝通，嚴(yán)格監(jiān)督公司制度在各部門落實(shí)的情況,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作，各崗位員工也基本盡職盡責(zé),。雖然存在著許多不足,，我們有自信通過自身素養(yǎng)的提升、管理能力及方式方法的提升,，這些不足都會(huì)隨著20xx年的到來,，得到進(jìn)一步改善。

1,、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計(jì)劃安排,，及時(shí)組織實(shí)施、重點(diǎn)檢查工作進(jìn)度和最終質(zhì)量,。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化并適當(dāng)調(diào)整績效考核指標(biāo)的管理功能。

2,、后勤保障工作：嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,，強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)做好辦公用品,、設(shè)備維修、鍋爐,、食堂,、宿舍、保潔、保安等后勤方面的工作,。針對目前垃圾區(qū)亂擺亂放,、衛(wèi)生環(huán)境較差的問題，擬在20xx年春季時(shí)進(jìn)行清理,，并劃分區(qū)域,，指定位置放置指定廢棄物品，及時(shí)清運(yùn),。對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料,，可在生產(chǎn)旺季到來前，進(jìn)行合理的儲備,，以便應(yīng)對突發(fā)故障,。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以制度,、崗位職責(zé),、工作流程為中心，通過培訓(xùn),、溝通,，建立順暢的內(nèi)部交流體系，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì),，將精力完全投入到工作中,。

4、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)給部門與員工,；及時(shí)將部門與員工的需要上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系,。

5,、在生產(chǎn)淡季，按公司要求,，組織全員進(jìn)行體檢或集體活動(dòng),。

6、逐步完善細(xì)節(jié)工作,。

7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在新的一年里,，公司即將迎接新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，掌握技巧,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政部工作總結(jié)及摘要篇八

進(jìn)入公司至今,，已有xx個(gè)多月的時(shí)間，回首xx月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就xx月的工作情景,，做如下總結(jié)：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改善,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx月的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不明白該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xx月的到來而逝去,。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信**月的我,，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色!

行政部工作總結(jié)及摘要篇九

行政部的工作核心就是“服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為職工服務(wù),，這兩周來我們圍繞中心工作，做到了以下幾點(diǎn)：

勞保的發(fā)放：我們按勞保發(fā)放制度給各部門發(fā)放勞保,，做好登記,。同時(shí)加強(qiáng)了辦公物資的管理：對公司各部門的辦公物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括辦公室用品的發(fā)放,、保管,、使用、登記,，并履行稽查職能認(rèn)真辦理辦公用品的出入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理，著力維護(hù)公司利益,，盡量減少各項(xiàng)開支,。公司開展“送清涼”活動(dòng)，把中衛(wèi)送來的香山沙瓜分送到各個(gè)部門,，這一工作主要由行政部負(fù)責(zé)通知,、領(lǐng)取、登記,。

根據(jù)生產(chǎn)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性的招聘職工，以配備各崗位,，由于氣候炎熱的影響爐前工,、備煤工、放焦工人員招聘不是很理想,，為此煤礦和集團(tuán)行政部商議后去石嘴山,、公務(wù)素、烏達(dá)招聘職工,。公司檔案室現(xiàn)已徹底打掃干凈,，這兩周已將公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目竣工資料、圖紙檔案室初步整理,。

開展20xx年“金秋助學(xué)”活動(dòng),。為了做到情況明、底子清,，嚴(yán)防作假,，我們走訪了申請資助的困難職工家庭，不僅摸清了困難職工家庭的基本信息,，更深入了解了困難職工的思想狀況和致困原因,。為“金秋助學(xué)”活動(dòng)增加了真實(shí)準(zhǔn)確性,。公會(huì)又開展“送溫暖”活動(dòng)，通知行政部門上報(bào)公司困難職工,，幫助他們解決實(shí)際困難,。我們接到通知后通過各同事的反應(yīng)和了解確定了10個(gè)家庭困難的職工，通知他們到行政部門填表和復(fù)印身份證復(fù)印件,，及時(shí)的上報(bào)公會(huì),。公會(huì)困難職工補(bǔ)助激勵(lì)了貧困職工回報(bào)公司的關(guān)愛，激發(fā)了職工的工作熱情,。