在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

管理失職檢討書免費篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

__月__日下午，______液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂,、待修的液壓泵，待報廢的軟管,、角布等雜物,，滅火器點檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患,。

仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”,，從客觀的角度來說，我無話可說,。

記得年初的時候,，__書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然,。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水,、漏氣,、漏油、漏灰,，鏈條斷、萬向軸斷,、皮帶斷,、軸承卡死、軸承座碎等等,，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率,、能源,、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善,。而為了提高工作的有效性,，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始,，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性,。

提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性,。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理,、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。

回想一年來我的所作所為,，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障,、降低成本的目標(biāo),，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,，甚至很多被我長期擱置,，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理,，不能停機(jī)的我會盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈,，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認(rèn)為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢,、集中力量重點突破,，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情,。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度,。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利,。毋庸諱言,，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件,。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績,，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的,，可持續(xù)的,。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的,，蘊含極大風(fēng)險的,，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝,。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后,，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散,，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進(jìn),，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時,，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性,。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn),。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實,、一步一個腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定,、高效、可持續(xù)的高業(yè)績,。

其實__書記,、__主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題,，一意孤行,，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個角度來說,，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,，痛定思痛,，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后,，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到,，我的運氣能一直那么好嗎,？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后,，這個是偶然的,。

仔細(xì)想想，其實也是有征兆的,，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺,，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。

希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,，此路不通,。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，作業(yè)管理規(guī)范化。

此致

敬禮

檢討人：

日期：

管理失職檢討書免費篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx,，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培,，這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細(xì)節(jié)問題也會早造成一些大的問題,，我這次的.工作失職的失職這是一個必然的事情,，我長期的放松自己，現(xiàn)在工作進(jìn)行中出了這樣的事情,，在怎么說都說不過去,，我實在是對不起您，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則,，這是一件我想不到的事情,，問題就是從日常的細(xì)節(jié)出來的，我沒有養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度,，現(xiàn)在我才知道后悔,，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯誤,，身為銷售經(jīng)理,，一個團(tuán)結(jié)我都沒有管理好，這往后工作是越來越難,，很多挑戰(zhàn)等著我,，我會檢討好自己的。

作為一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)頭人,，我的職責(zé)很多,，很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的,，一個團(tuán)隊就是需要一個好的管理者,，您寄予我這樣的厚望,，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負(fù)您,，我是在想不出我有什么理由不做好的自己,，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問題,，這崔我一定好好端正自己,，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的,，我的管理能力還需要提高,，一次除了問題就是大的問題，很多時候我就一直不相信自己會做錯,，但是事實就是我的失職造成的這些問題,，我應(yīng)該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況,，我這種情況不能輕易過去,。

事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高,，但是我現(xiàn)在任職以來,，還是很多地方?jīng)]用做好，我對自己太過于自信了,，其實這些細(xì)節(jié)問題在平時不是沒有發(fā)生,，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直發(fā)展下去,，沒有克制好自己,，現(xiàn)在我想到這一點已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋,，可是我沒有理由,，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個位置上面我本應(yīng)該努力再努力,，您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理,，我做了九就一定做好，經(jīng)過了一系列的檢討,，這次我一味的檢討自己也是不行,，認(rèn)錯是一時的，在今后這種事情難以保證不會在反生,。

通過這次事情我會警示起來,，管理好一團(tuán)隊我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展,，我會讓事情銘記在心,，今后更加細(xì)心嚴(yán)格的管理好團(tuán)隊,，不讓您失望。

此致

敬禮,！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

管理失職檢討書免費篇三

在這里,，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管,、對下屬要求不嚴(yán),、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情,。首先我作為一名科長,，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省,、市,、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策,，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。

近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟,、責(zé)任心不強(qiáng),，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失,。

分析其原因有下面幾點：1,、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2,、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴(yán),，辦事程序疏于監(jiān)管,。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響,。

在此，我向當(dāng)事人,、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤,。錯誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢,。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這項工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤,。

以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補(bǔ)救措施,，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒,，制定出有效的措施，全面完善我們的工作,，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生,。

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管理失職檢討書免費篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂,、待修的液壓泵，待報廢的軟管,、角布等雜物,，滅火器點檢紀(jì)錄缺失等問題,，造成了很大的安全隱患,。

仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,，平心而論,，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”,，從客觀的角度來說,，我無話可說。

記得年初的時候,，劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū),，故障無非就是漏水、漏氣,、漏油,、漏灰，鏈條斷,、萬向軸斷,、皮帶斷、軸承卡死,、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,，我們的故障率、能源,、hfi,、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試,，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性,。

提高工作的有效性沒有錯,，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性,。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理,、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。

回想一年來我的所作所為,，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo),，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注,，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置,，不予理睬,。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理,，不能停機(jī)的我會盡最大努力安排日修停機(jī)檢修,。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂,，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認(rèn)為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢,、集中力量重點突破,，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性,、急功近利,。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,，但不是必要條件,。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的,，可持續(xù)的,。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的,，蘊含極大風(fēng)險的,，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝,。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后,，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散,，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進(jìn),，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時,，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn),。不要存在僥幸心理,，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定,、高效,、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實劉書記,、姚主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題,，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題,，一意孤行,，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個角度來說,，我要感謝安保部,，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛,，我才認(rèn)真的反思我的所作所為,。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后,，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然,，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎,？所以被查到是必然的,，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的,。

仔細(xì)想想,，其實也是有征兆的，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn),，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天,，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。

希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,，此路不通,。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果,，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理,?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，作業(yè)管理規(guī)范化。

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

管理失職檢討書免費篇五

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好,，在這里，我表達(dá)我對工作失職,、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情,。首先我作為一名局長，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家,、省,、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策,；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施,，并組織實施和監(jiān)督檢查。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑,，造成的不良影響,。

在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意,。并鄭重地向您說一句：非常抱歉,，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職,，是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤,。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上,、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢,。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤,。

檢討人：xxx

20xx年4月10日

管理失職檢討書免費篇六

領(lǐng)導(dǎo)：

您好,，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xxxxxx管理工作中,，因我個人的疏忽,，工作的不到位,，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將odf機(jī)架的位置安裝錯誤,。

首先關(guān)于這項錯誤,，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽,、是工作失職,。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,。

一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析,。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失,。

在此次的電信機(jī)房管理工作中,，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人odf機(jī)架安裝工作,。

但電纜線已安裝好了,，機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費,，造成公司的損失,。

我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的心情非常的不好,，因此這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來,。

出現(xiàn)問題,，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯,，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。

希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會,，對于這項工作的錯誤,，我也有一定自我認(rèn)識，我還是一個電信機(jī)房管理新人,，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤,。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤,，我應(yīng)該用于面對錯誤,。

通過此次深刻的檢討,，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽,，沒有全心,、仔細(xì)的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的,，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

針對我目前的錯誤,，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我工作的一份關(guān)心和重視,。

1,、針對我的工作責(zé)任感、工作失職,，今后我要全身心投入工作,，對于自己所轄職務(wù)做精心了解,，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理,。

2、今后我要向公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ),。

通過此次深刻的檢討,，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力的為公司做工作,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

此致

敬禮!

檢討人：

日期：

管理失職檢討書免費篇七

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

身為財務(wù)工作人員,，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作,。我的錯誤,，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強(qiáng)、對管理制度的認(rèn)識不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點,。

如今,，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯誤，除認(rèn)錯反省之外,，我必須做出深刻改正：

第一,，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正,。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財務(wù)工作規(guī)則》,，牢記規(guī)則，今后勢必妥善保管資金,，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險柜,。

第二，從此次錯誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn),，時時銘記在心,，自己反思錯誤細(xì)節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯誤,。

第三,，通過此次錯誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一切長一智,，提供自身工作危機(jī)意識,。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生,。

現(xiàn)在,，面對造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié),。我十分希望警方能夠早些破案,，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后,，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo),，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn),。

檢討人：xxx

20xx年4月10日

管理失職檢討書免費篇八

酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著自責(zé),、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里,，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面,，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn),?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信,，回想每一次謝總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨,。

作為一名管理者,，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力,、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入,、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情,，以及對酒店,、對其他同事造成的影響,，我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真,、仔細(xì)的反省,，我認(rèn)為在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,，如果不全身心投入,，就沒有辦法去做好，做人如此,，做事也如此,。對于自己的工作，對于酒店對我的信任,、對于一個團(tuán)隊對我的信任,，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈,，導(dǎo)致了部門管理的松懈,，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

2,、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面,。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé),，對于我來講，一直以來對于員工,，把生活和工作沒有分開,，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念,。

3,、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理,，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講,，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工,，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,，是作為一個管理者必須要做和思考的事情,。但是，在這點上面,，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督,、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失,。

此致,！

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

管理失職檢討書免費篇九

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好,，關(guān)于我此次疏忽,、怠慢工作的嚴(yán)重錯誤,，我要向您做出深刻反省,、檢討,。

如今，我已經(jīng)對錯誤有了深刻認(rèn)識：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項目不參與加班,，導(dǎo)致此次出貨過程人員緊張，造成了極大不便,。此外,，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān)系，我這樣怠慢工作的行為,，也在公司內(nèi)部造成了極大的負(fù)面影響,。

此次我的錯誤，充分暴露出我對待工作的不夠重視,，說明我沒有做到“以公司為家,、以工作為重”，以及偷懶,、散漫的不足與缺點,。

如今反省錯誤，我就必須制定在今后的改正措施,，并嚴(yán)肅改正：

第一,，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問題，以嚴(yán)肅,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的本職工作，做到一切以工作為重,，在沒有完成工作任務(wù)之前不擅自下班,，并堅決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)。

第二,，針對我偷懶,、散漫的缺點，我必須從此次錯誤當(dāng)中充分吸取教訓(xùn),，徹底地審視自己這方面不足,。今后工作當(dāng)中,，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作,。

第三,，由于跟領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，錯誤給公司內(nèi)部造成了不良影響,，我愿意當(dāng)面做個檢討,、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過,，以最大程度修復(fù)由于我錯誤對公司造成的不良影響,。

在此，對于我本次怠慢工作的錯誤,，我真的覺得十分愧疚于您,，以深深自責(zé)的心情向您表示道歉：對不起，我錯了,！我要堅決執(zhí)行改正錯誤，今后再不敢犯此類錯誤,。

非常抱歉,！

檢討人：xxx

20xx年4月10日