當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇一

1、結(jié)合上等達(dá)標(biāo)工作,，再次在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行全面的自查,，根據(jù)存在的問題進(jìn)行整改和完善。

半年都能進(jìn)入臨床培養(yǎng)階段,。

3,、護(hù)理禮儀培訓(xùn)

4、在護(hù)理系統(tǒng)績效考核方面做出積極的努力,，爭取在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置護(hù)理質(zhì)量考核獎(jiǎng),，將各護(hù)理組的護(hù)理質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，從而提高各護(hù)理組的質(zhì)量管理意識(shí),。

1,、完成下半年的護(hù)理質(zhì)量督察工作。將各護(hù)理組對(duì)護(hù)理安全的上報(bào)情況納入季度護(hù)理質(zhì)量考核,，要求護(hù)士長每月必須上報(bào)護(hù)理安全情況,。

2、召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,，對(duì)上半年的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析,，提出整改措施，安排落實(shí)下半年的護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn),。

3,、召開護(hù)理質(zhì)量講評(píng)分析會(huì)、護(hù)理安全情況分析討論會(huì),，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育,，確保臨床護(hù)理安全。

1,、積極落實(shí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作,。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇二

1、根據(jù)《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的通知》精神,，護(hù)理部制定了切合我院實(shí)際的推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案和工作計(jì)劃,。并將《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》納入20xx年績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、派出1名護(hù)理管理者外出參觀學(xué)習(xí),，返院后對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了“解讀優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)”等專題培訓(xùn),，使全院護(hù)士更加深刻理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

（二）重點(diǎn)落實(shí)好五項(xiàng)工作

1、深化病房小組責(zé)任制工作模式,。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé),，指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級(jí),、能力合理分組，將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

2,、全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),。

（1）制定責(zé)任護(hù)士考核細(xì)則，使責(zé)任護(hù)士對(duì)自己的工作內(nèi)容,、應(yīng)盡的職責(zé)有更深刻的理解,，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、健康指導(dǎo)職責(zé)。

（2）根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn),、時(shí)間要求、內(nèi)容,、流程等進(jìn)行規(guī)范,。如在外科系統(tǒng)開展了護(hù)理集體小交班、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng),，內(nèi)科系統(tǒng)強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容,、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù),。

（3）規(guī)范患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求,，在口服藥管理方面采取了治療室集中擺藥,、責(zé)任護(hù)士發(fā)藥指導(dǎo)或由責(zé)任護(hù)士床頭擺藥、發(fā)藥,、指導(dǎo)等辦法,，確保了患者口服用藥安全。

（4）為了提高護(hù)士整體溝通能力和溝通技巧,，護(hù)理部在強(qiáng)調(diào)日常健康宣教工作的基礎(chǔ)上,，利用我院舉辦的“護(hù)患溝通情景演練與競賽活動(dòng)”、及“溝通就是質(zhì)量安全”為主題的文藝聯(lián)歡比賽活動(dòng),，鼓勵(lì)全院護(hù)士積極參與的同時(shí),，實(shí)地教育、指導(dǎo)護(hù)士與患者溝通宣教的方式,、方法,、技巧,、注意事項(xiàng)及宣教文本的應(yīng)用等，為推進(jìn)以溝通為特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、修訂服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目并公示。護(hù)理部根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》等文件要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，將晨晚間護(hù)理等8類服務(wù)項(xiàng)目根據(jù)患者活動(dòng)度，對(duì)其輔助程度及與護(hù)理級(jí)別的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行細(xì)化,，并在病房醒目位置進(jìn)行公示,，以期得到病人及社會(huì)的監(jiān)督，督促護(hù)士遵照?qǐng)?zhí)行,。

3,、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

（1）修訂完善績效考核制度,，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績效考核相結(jié)合,，指導(dǎo)科室利用好績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

（2）“5.12”護(hù)士節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，以旗幟的作用和榜樣的力量感召廣大醫(yī)護(hù)人員為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，推動(dòng)引申優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深入開展,。

（三）自查,、考評(píng)結(jié)合，不斷提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1,、開展自查達(dá)標(biāo)活動(dòng),，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展的質(zhì)量和水平。

以衛(wèi)生部《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，以我省《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn),，各科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找不足,，擠水份,，在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步夯實(shí)工作質(zhì)量。4月份接受了省衛(wèi)生廳督促檢查組對(duì)我院的考核評(píng)價(jià),，并根據(jù)評(píng)價(jià)考核意見積極整改,。

2、構(gòu)建長效機(jī)制

將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入20xx年績效考核管理目標(biāo)中,，督促考核組定期不定期下科督促指導(dǎo)科室工作進(jìn)展及落實(shí)情況,，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作推廣的質(zhì)量和水平。

(一)開展多形式、多途徑培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平

1,、院內(nèi)培訓(xùn)：堅(jiān)持院每月1次,、科室每月2次的新業(yè)務(wù)、新知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；內(nèi)容涉及新的護(hù)理文書書寫規(guī)范,。

(二)嚴(yán)格考核：20xx年前半年護(hù)理部改革了護(hù)士考試辦法。一方面,，護(hù)理部建立了三基題庫,、核心制度題庫、優(yōu)質(zhì)護(hù)理題庫,，通過郵箱下發(fā)科室,；第二，對(duì)考核內(nèi)容實(shí)行提前通知,，全院同步進(jìn)行的方式進(jìn)行,；第三，分層次考核,。護(hù)士長試卷側(cè)重管理,、護(hù)士試卷側(cè)重臨床實(shí)際。第四,，改革考核題型,，增加主觀題部分的考核。如核心制度考的主觀題就是選擇了臨床工作中的典型案例,，要求考生結(jié)合核心制度進(jìn)行剖析、思考,，提出應(yīng)對(duì)措施,，從而鍛煉護(hù)理人員的綜合分析與應(yīng)用能力。

1,、前瞻的病人安全管理

努力營造非懲罰性報(bào)告制度的病人安全管理文化,，鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)不良事件，教育護(hù)士長注重剖析問題發(fā)生的成因及防范措施的有效實(shí)施,。如實(shí)施了彈性排班制,、雙班制，責(zé)任護(hù)士擺藥,、發(fā)藥,，危重病人床頭交接，交接班時(shí)間重疊15分鐘,，各種安全警示標(biāo)識(shí),，約束帶等護(hù)理器具的改良等措施。這些措施的實(shí)施,，充實(shí)了薄弱時(shí)間段人力配備,，彌補(bǔ)了管理上的缺陷,，減少了糾紛缺陷的發(fā)生。

2,、堅(jiān)持利用護(hù)理部日常查房,、護(hù)士長夜查房、二級(jí)質(zhì)控活動(dòng),、職能科室聯(lián)合查房等方式督促指導(dǎo),，每月質(zhì)量考核有重點(diǎn)、有反饋,、有整改措施,、有評(píng)價(jià)，管理措施與缺陷全院分享,，使護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)不斷改進(jìn),。

3、出臺(tái)了護(hù)士長一日四查房制度,，從查房時(shí)間,、重點(diǎn)內(nèi)容、溝通等到方面進(jìn)行規(guī)范,，并與護(hù)士長績效考核掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士長深入病房的主動(dòng)性，提高了護(hù)士長管理考核的力度,。

4,、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人,、臥床病人的工作質(zhì)量,，在考評(píng)、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí),，履責(zé)能力,，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。

5,、利用質(zhì)量安全教育月開展了核心制度知識(shí)競賽,、護(hù)理核心制度考試、護(hù)理安全知識(shí)講座,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在我心中,，質(zhì)量安全在我手中”主題演講活動(dòng)、護(hù)理缺陷回顧討論會(huì)等活動(dòng),，通過這些活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員的法律意識(shí)、安全意識(shí)。五,、上半年護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)考核匯總均達(dá)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理技術(shù)操作抽查人次,，合格人次，合格率100%基礎(chǔ)護(hù)理抽查人數(shù)人次,，合格人次,，合格率90護(hù)理文書檢查份，合格份,，合格率88%器械滅菌抽查人數(shù)件,，合格件數(shù)件，合格率100%急救物品藥品抽查件數(shù)件,，合格件數(shù)件,，合格率100%三基理論抽查人數(shù)人次，合格人次,，合格率90%護(hù)理事故發(fā)生：0護(hù)理服務(wù)滿意度：95.5%六,、存在不足：

1、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足,。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善，護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化,，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位,。

3、進(jìn)修護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高,。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇三

回顧20xx年上半年的工作,，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力支持下,，各項(xiàng)工作開展得有聲有色?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、完善在崗護(hù)理人員業(yè)務(wù)檔案,。3月初,，護(hù)理部為全院在崗護(hù)理人員建立了業(yè)務(wù)檔案,，補(bǔ)充完善資料,，集中護(hù)理人員相關(guān)信息，做到對(duì)護(hù)理隊(duì)伍情況全面掌握,，為合理調(diào)配全院護(hù)理人力資源做好資質(zhì)查對(duì)工作,。

2、組織藥劑,、總務(wù),、設(shè)備科同臨床科室召開協(xié)調(diào)會(huì)。4月份的協(xié)調(diào)會(huì)上各位護(hù)士長就工作中存在的問題向各支持科室提出，后勤支持科室主任分別給予滿意的答復(fù),，把為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作落實(shí)在行動(dòng)上,。

3、積極貫徹年初縣衛(wèi)生局的精神,，啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng),。4月份，護(hù)理部制定創(chuàng)建方案,，定點(diǎn)內(nèi)一科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”,，到該病區(qū)召開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”創(chuàng)建工作會(huì)，充分做好前期準(zhǔn)備工作,。重新整合內(nèi)1科護(hù)理人員,，并按護(hù)理人員資質(zhì)和能力，調(diào)整了以前的排版模式和各班職責(zé),，5月2號(hào)順利啟動(dòng)該活動(dòng)實(shí)施方案,。方案實(shí)施期間護(hù)理部和病區(qū)管理人員結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)方案進(jìn)行修訂完善，為下步在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程打下牢實(shí)基礎(chǔ),。

4,、為慶祝和紀(jì)念5、12護(hù)士節(jié),，5月12號(hào)下午3時(shí),，在醫(yī)院六樓多功能會(huì)議室內(nèi)，李院長為全院13名優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng),。李院長,、董院長就醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)跟住院部各科室主任及全院護(hù)理人員進(jìn)行了座談，與會(huì)主任和護(hù)士長們提出了很好的意見和建議,。院領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上充分肯定了護(hù)理人員的工作態(tài)度和工作業(yè)績,，并鼓勵(lì)護(hù)理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)，要求主任們理解和支持護(hù)理工作,，關(guān)心和幫助護(hù)理人員,。

5、選拔優(yōu)秀護(hù)理人員,，為新住院大樓搬遷做好人員人才方面的準(zhǔn)備工作,。年初，護(hù)理部制定了科學(xué),、合理的人才選拔方案,。從2月底的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、5月11號(hào)的護(hù)理理論考試,、6月12號(hào)的護(hù)理操作考試,、6月29號(hào)的護(hù)理管理人員競聘演講中綜合成績?nèi)∏?3名作為護(hù)理管理人員儲(chǔ)備人員,。這次的方案在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下得以順利進(jìn)行，公開公平選拔管理人員,，工作中既樹立了正氣,，又激發(fā)了廣大護(hù)士的工作熱情和自信心。每一輪的選拔,，護(hù)士都把自己秀的一面展示出來,，從而也提高了護(hù)士在全院干部群眾心中的地位。

6,、5月底,，根據(jù)上級(jí)主管部門要求對(duì)全院護(hù)理文書進(jìn)行了部分改版。簡化護(hù)理文書書寫格式,，減少文書書寫時(shí)間,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人;讓護(hù)士有更多的時(shí)間與病人進(jìn)行語言上的溝通交流,。噓寒問暖,，拉拉家常，因人因病適時(shí)進(jìn)行宣傳教育,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，提高病人滿意度，通過出院病患的宣傳提高醫(yī)院的知名度,。

7,、加強(qiáng)危重病人的管理和基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部經(jīng)常下科室督促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況,，每月對(duì)科室護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo),，并提出相應(yīng)的處理、整改措施,，切實(shí)體現(xiàn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn),。

8、堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度,。護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會(huì),，會(huì)上向護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)檢情況，指出工作中需要注意的問題,，聽取臨床意見和建議,。每季度舉辦護(hù)士長培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平,，做到全院護(hù)理工作平衡發(fā)展,。

半年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,、各級(jí)干部同行們的支持和幫助下,，護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士職業(yè)道德,、護(hù)理服務(wù)水平,、護(hù)士業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一些成績，但仍要客觀審視自我,，工作有待進(jìn)一步改進(jìn),。目前，醫(yī)院正面臨臨床科室增加,，業(yè)務(wù)范圍拓寬的時(shí)候,，護(hù)理工作更要加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé),，強(qiáng)調(diào)落實(shí),。加大加快中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作參與臨床診療活動(dòng)的工作開展，提高醫(yī)院的吸引力和競爭優(yōu)勢,，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)我院護(hù)理工作的'發(fā)展,。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇四

在過去的一年里，在科主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,。

過去的一年中，雖然有很多挫折和辛酸的體會(huì),，但是,，更多的是成功和收獲。在工作方面,，得到患者的稱贊和主任,、護(hù)士長的認(rèn)可。現(xiàn)就一年來的工作作如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)思想政治教育,，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍

在過去一年里，我堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過各種方式積極學(xué)習(xí)政治理論和醫(yī)療法律法規(guī),，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。同時(shí),，在遵守科室規(guī)章制度的前提下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，努力提高自己的思想覺悟,，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀;積極響應(yīng)部門號(hào)召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，和諧相處,，并在工作中不斷提升自己，鍛煉自己,，促進(jìn)自己全面發(fā)展,。

二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高應(yīng)急搶救能力

我作為一名急診科護(hù)士,，協(xié)助護(hù)士長做好急診科的護(hù)理質(zhì)量提升工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程,，防止差錯(cuò),、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。

按照科室的培訓(xùn)和考核計(jì)劃,，通過翻閱書籍,、查閱論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流,、互相促進(jìn),，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，并在工作實(shí)踐中將其貫徹落實(shí),，爭取做到熟能生巧,，以提高急診急救能力。如心肺復(fù)蘇術(shù),、機(jī)械通氣,、氣管插管、電除顫,、電動(dòng)洗胃術(shù),、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)。

除了加大業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度外,，我還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,，廣泛涉獵其他學(xué)科知識(shí)，提高了自身的思想文化素質(zhì),。

三,、認(rèn)真勤懇工作,，提高創(chuàng)新能力

過去一年里，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極做好以下工作：

協(xié)助護(hù)士長認(rèn)真做好病房管理及醫(yī)療文書的書寫,、整理和存檔工作,，保證醫(yī)療文書檔案管理的完整化和規(guī)范化。醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我下載課件認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療文書的書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄和搶救記錄,。

做好實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作。針對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)行指導(dǎo),、操作,、改進(jìn)等帶教流程，并配以講課,、操作示范等教學(xué)方式,，迅速提升實(shí)習(xí)護(hù)士的操作技能，以保證能夠單獨(dú)工作,。

做好患者的心理疏導(dǎo)工作,。在工作中，我為了減輕病人的疾苦,，每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，都利用有限的時(shí)間鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病,，建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，積極配合護(hù)理工作。當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情,。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),，并作為工作指導(dǎo)予以落實(shí),。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播,，做好自身防護(hù)、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染。

四,、生活方面,，誠信、簡樸,、熱情

多年來,，我養(yǎng)成了簡樸的生活習(xí)慣，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，嚴(yán)以律己,，從不奢侈不浪費(fèi)，使生活充實(shí)而有條理,。而且,，在對(duì)生活中的人或同事方面，做到熱情大方,，誠實(shí)守信,，樂于助人，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),，從而不斷的豐富自己的閱歷。今后的目標(biāo):我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性,。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家,，工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求。

五,、加強(qiáng)對(duì)科室的宣傳,，樹立窗口形象

急診科是醫(yī)院面向社會(huì)的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會(huì)形象,。急診是救死扶傷的生命救護(hù)者,，是保護(hù)人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時(shí)候,，做為一名急診科護(hù)士,，代表著醫(yī)院的形象，時(shí)時(shí)刻刻注重形象，注意和患者及其家屬的溝通,，緩和醫(yī)患關(guān)系,，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱。同時(shí)也向患者及家屬做好相關(guān)的解釋工作,，減少工作中的矛盾,。

護(hù)理工作是一個(gè)平凡的崗位。但是,，在這平凡的崗位上,，我充滿了激情，我能堅(jiān)持用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。雖然在過去的一年中,，我取得了一定的成績,，但是，與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和病人的要求,，肯定是還不夠的,。

在今后的工作中，我一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤懇敬業(yè),，積極投身護(hù)理事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)心中的理想,，促進(jìn)醫(yī)院的繁榮發(fā)展,，進(jìn)一步做好服務(wù)工作而不斷努力。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇五

在上級(jí)衛(wèi)生部門的關(guān)懷下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，護(hù)理部工作取得了較好的成績。

1,、貫徹落實(shí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審相關(guān)文件精神,，組織全體護(hù)士長對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)護(hù)理系統(tǒng)各級(jí)護(hù)理工作進(jìn)行嚴(yán)格自查,，針對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，在此基礎(chǔ)上完善部分管理制度,、工作流程和管理資料,。

2、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開展,。在護(hù)士長的帶領(lǐng)下,，在護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量上想點(diǎn)子、下功夫，堅(jiān)持為患者提供高水平的護(hù)理服務(wù),，受到了患者的好評(píng),。一季度，為加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng),，建設(shè)我院臨床?？谱o(hù)理、護(hù)理教育,、護(hù)理科研和護(hù)理管理隊(duì)伍的后備人才庫,，促進(jìn)我院護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，護(hù)理部制定了《護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃》,，為我院培養(yǎng)高級(jí)護(hù)理人才,。

3、完善護(hù)理投訴管理制度,，在各病區(qū)醒目位置公示護(hù)理投訴電話,，規(guī)范護(hù)理投訴的管理。

4,、針對(duì)我院護(hù)工管理無序的現(xiàn)象,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，護(hù)士長協(xié)助完成對(duì)本科室護(hù)工工作的監(jiān)督,。

5,、每月召開護(hù)士長工作例會(huì)召開，總結(jié)上月護(hù)理工作完成情況,，布置下月護(hù)理工作重點(diǎn),。向全體護(hù)士長傳達(dá)醫(yī)院各項(xiàng)文件精神,，按要求做好醫(yī)院護(hù)理管理工作,。

6,、進(jìn)一步推動(dòng)我院精神文明建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展,，弘揚(yáng)南丁格爾精神,，在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)開展5.12國際護(hù)士節(jié)系列慶祝活動(dòng),。主要內(nèi)容有：評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng),；開展靜脈輸液規(guī)范理論知識(shí)及操作競賽；召開慶?！?.12國際護(hù)士節(jié)”暨表彰大會(huì)等,。

7、為了提高護(hù)士長的管理水平,，開辦護(hù)理管理培訓(xùn)班,，對(duì)年輕護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理、質(zhì)量控制、安全管理等全面的培訓(xùn),。

8,、建立我院護(hù)士專業(yè)技術(shù)檔案。對(duì)我院全體護(hù)理人員建立《護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案》,。

9,、配合醫(yī)院做好醫(yī)療安全月活動(dòng)，護(hù)理部在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)開展護(hù)理安全教育及專項(xiàng)督查活動(dòng),，通過安全培訓(xùn),、質(zhì)量督察及自查、考核等活動(dòng),，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理系統(tǒng)安全及應(yīng)急管理體系,，完善護(hù)理安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)護(hù)理人員安全教育,，提高應(yīng)急處理能力及安全意識(shí),，保障臨床護(hù)理安全。

10,、完成了護(hù)理部規(guī)劃,，對(duì)護(hù)理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，提出未來五年護(hù)理系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo),。

11、成立了靜脈輸液管理小組,，負(fù)責(zé)我院靜脈輸液管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。定期開展工作,，對(duì)臨床使用進(jìn)行監(jiān)督和管理,。舉辦知識(shí)競賽、操作比賽等系列活動(dòng)推動(dòng)該項(xiàng)工作的開展,。

1,、召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析,，探討持續(xù)改進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量的方法和策略,。

2、完善我院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn),，制定和完善護(hù)理安全,、護(hù)理質(zhì)量考核制度，經(jīng)過試行后裝訂成冊(cè),。

3,、召開了護(hù)理質(zhì)量講評(píng)分析會(huì)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反饋、講評(píng),、分析,，制定整改措施，不斷提高臨床護(hù)理質(zhì)量,。

4,、按醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)的要求，對(duì)護(hù)理系統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和梳理,，制定相關(guān)整改措施,，以此為契機(jī)，是我院護(hù)理質(zhì)量和管理能更上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、完成每月的護(hù)理質(zhì)量抽查和質(zhì)量普查工作。

6,、召開一季度護(hù)理質(zhì)量講評(píng)分析會(huì),，向全體護(hù)士反饋一季度護(hù)理質(zhì)量檢查的情況，制定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督落實(shí),。

7,、每季度召開一次護(hù)理安全情況分析討論會(huì)，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育,，確保臨床護(hù)理安全,。

8、每季度召開一次護(hù)理安全情況分析討論會(huì),，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育,，確保臨床護(hù)理安全。

1,、按計(jì)劃完成了本季度的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”考試工作,。

2,、為實(shí)現(xiàn)偉大中國夢，積極響應(yīng)院黨支部開展的“立足本職崗位,，托起工作崗位,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)張的演講比賽“為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，舉辦了一場自編自套,、豐富多彩的文藝晚會(huì),。

3、制訂了20xx年護(hù)士在職繼續(xù)教育計(jì)劃,，制定我院護(hù)士繼續(xù)教育相關(guān)制度,，完成了全院護(hù)士的繼續(xù)教育工作,。

4、按計(jì)劃完成全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、操作規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”考試工作。

存在的問題：

1,、護(hù)士長管理培訓(xùn)班因工作繁多未及時(shí)開展,，計(jì)劃在三季度開展。

2,、護(hù)理人力配置的嚴(yán)重不足,，已近嚴(yán)重影響了臨床護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。加上今年我院各項(xiàng)工作量增幅較大,，存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)令管理層不容小覷,。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇六

xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，內(nèi)二科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20xx年上半年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、護(hù)理人員樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范自己的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展自我批評(píng)。

二,、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解,，護(hù)理人員分工明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次,，每日護(hù)士長參加查對(duì)1次,，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理,，測血壓,，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療,。并記錄簽字,；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；嚴(yán)格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班,，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療,！加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理,，為患者及時(shí)整理和更換床單元,，營造整潔溫馨病區(qū)。

三,、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會(huì),，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平！

四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),，文明用語。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗,。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬意見,，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的`滿足,。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè),，以及通過護(hù)士的言傳身教,，黑板報(bào)宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間,，合理安排治療,，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片,，做b超、心電圖,，ct,，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯,，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理,，并定期檢查督促,。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇七

每月召開一次全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會(huì),，結(jié)合臨床實(shí)際工作,，對(duì)態(tài)度好、工作好的大力表揚(yáng),，對(duì)有損病人和科室利益的人予以大力批評(píng),，弘揚(yáng)正氣、鞭策后進(jìn),，在我科每月召開的工休座談會(huì)及病人滿意度測評(píng)中,，多次受到患者及家屬的高度贊揚(yáng)。

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制,，豐富健康宣教內(nèi)容,，責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教,，提高了用護(hù)理手段解決問題的能力,，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2,、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，如遇模糊概念大家一起討論,，共同解決問題,。

3,、每月組織了一次護(hù)理查房，分析問題,，提出整改措施,。

1、護(hù)士加強(qiáng)了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，提高了技術(shù)水平。

2,、年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急急救能力訓(xùn)練,，工作中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)光大。

3,、加強(qiáng)了護(hù)理人員的法律意識(shí),，強(qiáng)化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識(shí),，并靈活運(yùn)用到工作中去,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒,，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行了早班制度,，切實(shí)幫好了晨晚間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理到位,，保持患兒床單清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，對(duì)病人病情做到九知道,，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做好了詳細(xì)報(bào)告,。

4、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房,，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

5,、開展了嬰兒撫觸,，拓展護(hù)理技能。

下半年,，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作,，創(chuàng)兒科特色護(hù)理,，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換兒科護(hù)理新面貌,。

精神科護(hù)理半年工作總結(jié)篇八

（一）繼續(xù)深化以病人為中心的服務(wù)理念,，進(jìn)一步推進(jìn)我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

在醫(yī)院的大力支持下，積極完善和落實(shí)了進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理人員的績效考核,，充分體現(xiàn)了多勞多得，調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)理人員的工作積極性,。強(qiáng)化了住院患者的基礎(chǔ)護(hù)理,、健康教育、安全管理,，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

（二）繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南（試行）》，突出中醫(yī)特色護(hù)理加強(qiáng)了中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià),，加強(qiáng)了中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目的開展,，目前，我院各護(hù)理單元都已開展了中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目,，中醫(yī)特色護(hù)理突出,。

（三）加強(qiáng)了全院護(hù)士的中醫(yī)理論知識(shí)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核，護(hù)理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃每月對(duì)全院護(hù)士分層次進(jìn)行了中醫(yī)理論知識(shí)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn),，每季度進(jìn)行一次中醫(yī)知識(shí)和中醫(yī)技術(shù)操作的考核,。

護(hù)理部根據(jù)護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量定期和不定期檢查,，每月召開護(hù)士長例會(huì),，對(duì)月護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)。每季度進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查,，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,，認(rèn)真分析、總結(jié)，制定改進(jìn)措施,。

五月份護(hù)理部組織了“患者墜床的應(yīng)急預(yù)案演練”,，強(qiáng)化了護(hù)理人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

護(hù)理技能競賽,，取得了優(yōu)異的成績,，獲得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)。五,、針對(duì)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，查漏補(bǔ)缺，完善各項(xiàng)護(hù)理工作,。