確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇一

項(xiàng)目名稱：“留下回憶“工作室

經(jīng)營(yíng)范圍：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄,、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）。攝影攝像類：班級(jí)的,、宿舍的,、情侶的,、個(gè)人的等以及mv的協(xié)助與制作,、個(gè)人vcr制作。為您量身定做,，打造屬于你的獨(dú)一無(wú)二的回憶,。

項(xiàng)目投資：所需的設(shè)備包括：3臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、2臺(tái)小型dv機(jī),、一臺(tái)專業(yè)級(jí)攝像機(jī),、三腳架、保險(xiǎn)柜,、一臺(tái)電腦等,，初步投資8萬(wàn)元。

場(chǎng)地選擇：東西區(qū)可以各設(shè)一個(gè)工作室,，主要面向東區(qū),。

項(xiàng)目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個(gè)面向整體師生的攝影、攝像工作室,，一直以來(lái)都只是單純的為學(xué)?；蛘吒鞫?jí)學(xué)院記錄各種活動(dòng)。而忽略了占多數(shù)的廣大同學(xué),，這是一個(gè)空缺,。何謂母校？就是自己每天可以抱怨上千遍,，卻不容許別人說(shuō)一個(gè)不字,。應(yīng)為那里有我們尊敬的老師,、有我們很好的玩伴、有我們熟悉的環(huán)境,、有我們深刻的紀(jì)念,。

類型：服務(wù)類型

一直都想記錄下自己的每一天生活，相信很多同學(xué)這個(gè)想法,。學(xué)?，F(xiàn)有全日制普通本專科生一萬(wàn)五千多人,，但很多同學(xué)都只是用手機(jī)記錄那些快樂(lè)的回憶,。若有合適的條件，相信他們會(huì)選擇更好的方式,，來(lái)記錄大學(xué)四年的美好時(shí)光,。只要價(jià)格公道，應(yīng)該能夠贏得同學(xué)們的光顧,。由于面向全校的師生,，擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ熬皬V闊,！各個(gè)二級(jí)學(xué)院每年都會(huì)舉辦很多的活動(dòng),，在宣傳學(xué)校的同時(shí)，也可以為工作室?guī)?lái)一定的收入,；每年約有六千畢業(yè)生,，畢業(yè)了，留下一些紀(jì)念給自己,；校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏得一定的收入,。

本店主要針對(duì)的是大學(xué)生,、教師,、校外婚慶,。經(jīng)營(yíng)面積約為60平方米,。主要提供：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制,、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。由于機(jī)器設(shè)備比較貴重,，需要購(gòu)買保險(xiǎn)箱,，安裝攝像頭，以保障工作室財(cái)產(chǎn)的安全,。

4.1廣告宣傳

本店開業(yè)之前,，要進(jìn)行廣告宣傳。因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。不過(guò)在宣傳時(shí)要先和成員做出一些作品出來(lái),，或者現(xiàn)場(chǎng)拍攝等等,。

前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度,，投入較大,。主要通過(guò)發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳，宣傳單上要主要突出本店的特色與開業(yè)期間的優(yōu)惠活動(dòng),。打造屬于你自己的獨(dú)一無(wú)二的回憶,。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷,?？蓞⑴c學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，與一些社團(tuán)進(jìn)行合作,，幫助其進(jìn)行宣傳也提高工作室的影響力,。這是一種共贏的合作，對(duì)雙方的工作起著一定的推動(dòng)作用,?？梢哉f(shuō)后期就是留住一些老顧客，和各社團(tuán)打好關(guān)系,。

4.2服務(wù)特色

任何一家店鋪如果沒(méi)有良好的服務(wù)就不能長(zhǎng)久興旺地生存下去,，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度問(wèn)題，只有讓顧客滿意,，才會(huì)取得好的效益,。因此我們要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)門店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實(shí)施操作與監(jiān)督考核,。只有這樣,，我們才能為顧客提供良好的服務(wù)，滿意的作品,。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處體現(xiàn)專業(yè),，站在顧客的立場(chǎng)去設(shè)想,及時(shí)的去了解和提供客人的真正所需，打造專屬于個(gè)人的作品,。

推出一些優(yōu)惠活動(dòng),，吸引更多的客源。對(duì)集體進(jìn)行優(yōu)惠,、打折的形式,。個(gè)人創(chuàng)作的作品，可以通過(guò)本店介紹給學(xué)校四大媒體進(jìn)行宣傳,。

4.3定價(jià)策略

學(xué)校不同于校外,，很多同學(xué)考慮最多的還是經(jīng)濟(jì)因素。所以價(jià)格相對(duì)于校外要便宜一些,，這樣才能被同學(xué)們所接受?，F(xiàn)列舉一些價(jià)格如下：

畢業(yè)紀(jì)念相冊(cè)150元

晚會(huì)錄像200元（專業(yè)級(jí)攝像機(jī)300元）

dvd刻錄4元一張

畢業(yè)紀(jì)念80元

mv拍攝制作120元

校外婚慶拍攝120元等等

這些都只是初步的定價(jià)，在實(shí)行之前要進(jìn)行具體的調(diào)查,，找到合適的價(jià)位點(diǎn),。在保證顧客接受的同時(shí)又能帶來(lái)的一定的收益。畢竟設(shè)備的成本較高,，計(jì)劃在三年內(nèi)賺回成本,。等到本店有一定的積蓄后，可以繼續(xù)調(diào)低一下價(jià)格,，滿足更多同學(xué)的需求,。

4.4長(zhǎng)期規(guī)劃分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)）,，進(jìn)行分析,，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng),，并慢慢打造自己的品牌，把目標(biāo)投向社會(huì),。本店也是要求專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的同學(xué)加入才可以帶動(dòng),，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位，培養(yǎng)同學(xué)們的技術(shù)操作能力,。薄利多銷,，我覺(jué)得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價(jià)格也是可行的,。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場(chǎng)所,。

店長(zhǎng)1名拍攝3人后期制作3人實(shí)習(xí)人員若干。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是人員的綜合能力要強(qiáng),，可以獨(dú)立完成,，或者分工完成作業(yè),。本店注重人員的合作，大家互相交流經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。在工作的同時(shí)培養(yǎng)實(shí)習(xí)人員，作為后備資源壯大本店的力量,。

雖然有著不同的分工,，應(yīng)努力使得每個(gè)成員有著對(duì)本店負(fù)責(zé)的態(tài)度，每個(gè)成員都是這個(gè)小家的一部分,，這種凝聚力對(duì)本店來(lái)說(shuō)很重要,。我認(rèn)為只有人與人之間有著深厚的友誼，有著共同奉獻(xiàn)的對(duì)象,，這樣的一個(gè)團(tuán)體才會(huì)壯大起來(lái),。

6.1市場(chǎng)分析

首先需要進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，綜合各個(gè)方面的因素去考慮此項(xiàng)計(jì)劃的可行性,。我們可以分組調(diào)查不同年級(jí)的同學(xué),，通過(guò)他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù)，以及他們所能接受的價(jià)位,，對(duì)作品的要求等等,。綜合多方面的.因素，制定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，在把價(jià)格控制在一定范圍之內(nèi)后,，滿足顧客們的需求。

客源對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題,，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個(gè)人能力問(wèn)題,。除此之外，像價(jià)位的制定,，設(shè)備的完善等等,，這些都是制約發(fā)展的因素。在不同的時(shí)期,，要制定相應(yīng)的計(jì)劃,，保持本店穩(wěn)定的發(fā)展壯大。

6.2優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析：

優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本店,，對(duì)我們最大的優(yōu)勢(shì)就是：我們是面對(duì)全校的師生,，尤其是廣大的同學(xué)們。打造屬于你自己的回憶,！這個(gè)口號(hào)也是可以吸引一部分喜歡攝影,、攝像的同學(xué)。我們區(qū)別于學(xué)校傳統(tǒng)的四大媒體,，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作,，同時(shí)這對(duì)學(xué)校也是一種共贏的局面,。對(duì)于一些優(yōu)秀的作品，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門戶網(wǎng)進(jìn)行宣傳,。而且價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)可以使很多同學(xué)選擇我們,。

劣勢(shì)：由于剛起步，店鋪的規(guī)模較小,，人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢(shì)；另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少,。

6.3可能發(fā)生事件分析：

對(duì)于本店來(lái)說(shuō)我們,，最貴重的東西莫過(guò)于工作人員的身體健康和機(jī)器設(shè)備的安全。若沒(méi)有健康的體魄就無(wú)法順利的完成工作,，也不能最好的達(dá)到顧客的滿意程度,。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體。為了防止一些設(shè)備遭到偷竊,，應(yīng)在店鋪內(nèi)安裝攝像頭,。學(xué)校也成立了安保協(xié)會(huì)，希望學(xué)?？梢约訌?qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街的安保工作,。工資按勞分配，多勞多得,，可以有基本的工資,。假期的客源會(huì)減少很多，我們就可以主要做些編輯工作,，或者休假,。

7.1外部風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校有著四大媒體，很多人的能力都很不錯(cuò),，由于是校級(jí)宣傳媒體,，有著很大的優(yōu)勢(shì)。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心,，不可否認(rèn)的是,，他們有著豐厚的人力和物力。這些都是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

7.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

傳媒是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較高的行業(yè),，對(duì)人員的技術(shù)要求要高,，尤其是視頻的制作。當(dāng)電視臺(tái)的記者去采新聞時(shí),，肯定希望記者的綜合能力夠強(qiáng),，起碼可以獨(dú)立完成視頻的制作全過(guò)程。這就要求人員的綜合能力要強(qiáng),。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),，存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。我一直覺(jué)得這才是最大的風(fēng)險(xiǎn),，革命堡壘都是從內(nèi)部攻破的。若可以最低化的降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，我相信通過(guò)所有成員的共同努力,，外部風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低很多。

7.3應(yīng)對(duì)以及保險(xiǎn)措施

有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時(shí)都必須面對(duì)的,，既然無(wú)法逃避,，我們就欣然接受。只有經(jīng)過(guò)磨礪的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn),。上述許多風(fēng)險(xiǎn)都是會(huì)遇到的,，但也有些是我們所無(wú)法估測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些將要面對(duì)的坎坷,，我們所要做的有很多,。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才，完成本店的正常工作,；幫助學(xué)校積極宣傳,；和學(xué)校各個(gè)社團(tuán)打好關(guān)系，取得他們的支持和信任,；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用,，我的建議是增添設(shè)備，給成員創(chuàng)造更舒適的環(huán)境,；承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入,，更可以鍛煉成員的能力；最后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，可以適當(dāng)增加一些證件的制作,，以及許多同學(xué)喜愛(ài)的大頭貼等業(yè)務(wù)。

當(dāng)然最保險(xiǎn)的措施莫過(guò)于購(gòu)買保險(xiǎn)，設(shè)備的價(jià)格比較昂貴,，若出現(xiàn)盜竊性事件,，對(duì)本店將是幾乎毀滅性的打擊。購(gòu)買保險(xiǎn)可以降低很多的風(fēng)險(xiǎn),，每年的盈利中扣除一部分作為保險(xiǎn),。具體操作如下：保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)，將通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買,。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償。由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購(gòu)買一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然，管理人員會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇二

第一章 摘要

第二章 店面介紹

1.1 店面簡(jiǎn)介

1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

第三章 產(chǎn)業(yè)背景及前景描述

3.1 產(chǎn)業(yè)背景

3.2 發(fā)展前景

第四章 管理者及其組織

4.1 管理人員結(jié)構(gòu)圖

4.2 管理工作分配

4.3 管理計(jì)劃

第五章 營(yíng)銷策略

第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

6.1 投資預(yù)算

6.2 收入預(yù)測(cè)

第七章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出

7.1 存在風(fēng)險(xiǎn)

7.2 風(fēng)險(xiǎn)退出

第一章 摘要

店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書屋,，計(jì)劃開在長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)，開該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書味,、美味,、情味。

管理者及其組織：三味書屋一共有一名店長(zhǎng),，一名副店長(zhǎng),，三名店員，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行合理有效的分配,，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源,，并采取了科學(xué)有效的管理方式。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書籍,、飲品,、明信片、黑膠唱片,，主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租，書屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi)，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂(lè)黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。

的市場(chǎng)前景很好,。

營(yíng)銷策略： 營(yíng)銷策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略,、服務(wù)策略,、促銷策略、渠道策略五個(gè)部分,，擴(kuò)大銷售市場(chǎng),，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、活動(dòng)促銷、多種銷售渠道鎖定回頭客,，吸引新顧客,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃：門面租金，室內(nèi)裝修,，購(gòu)買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅,、書架，音響,，裝飾品,，會(huì)員卡制作，紙質(zhì)宣傳單,，書籍,，明信片，飲品原料,，唱片;收入預(yù)測(cè)方面采取保守預(yù)測(cè)以及正常預(yù)測(cè),。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出：在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能因多方面因素導(dǎo)致書店面臨風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

第二章 企業(yè)介紹

2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱：三味書屋

企業(yè)地址：長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)

企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書味,、美味、情味,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的

舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處。

2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

主要產(chǎn)品：書籍,、飲品,、明信片、黑膠唱片

業(yè)務(wù)范圍：主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi)，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂(lè)黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。

第三章 產(chǎn)業(yè)背景及項(xiàng)目描述

3.1 產(chǎn)業(yè)背景

1)當(dāng)前實(shí)體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊,，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，這就要改變舊式的書店方式,。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放,，顧客拿到書后就付款，很多大型書店書籍種類雖然繁多,，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點(diǎn)而已,。

適,、便捷的書屋。

3)理工大學(xué)南門外只有一家書店,，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書籍和學(xué)習(xí)用品,，并不能滿足很多學(xué)生的要求，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍,，因?yàn)榈昝妾M小所以書籍雜亂難以尋找,。理工大學(xué)附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書店是沒(méi)有的,。

3.2發(fā)展前景

1)電子書大力發(fā)展的同時(shí),，人們也越來(lái)越關(guān)注實(shí)體書的重要性，實(shí)體書更加容易翻找,，畫記,，添加筆記，也更好收藏,。

2)大學(xué)附近,，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn)，所以需要一些參考書以外的書籍時(shí)只能網(wǎng)購(gòu),，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋,，不止能閱讀，還能寫明信片,、購(gòu)買優(yōu)雅的黑膠唱片,，書屋中的書我們會(huì)盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書籍，并且時(shí)刻留意新出的書,，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書,，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書館做不到的，如此一來(lái),，既可以租到新出的書,，也不用浪費(fèi)網(wǎng)購(gòu)書籍的錢，還省了取快遞的精力,。所以,，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的。

3)大學(xué)生對(duì)于消費(fèi)環(huán)境要求越來(lái)越高,，三味書屋不止做到三“味”一體,，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致,，迎合大學(xué)生的消費(fèi)需求,，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳,，以口碑創(chuàng)造前景,。

制)，定時(shí)寄送,，這種有書味,、美味、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書籍或飲料,、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的,，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力小，前景廣大,。

第四章 管理者及其組織

4.1 管理人員結(jié)構(gòu)圖

4.2管理工作分配

3)店員:負(fù)責(zé)書屋飲品方面沖泡以及飲品臺(tái)的衛(wèi)生清潔,，并直接接受副店長(zhǎng)的管理;

4)店員：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長(zhǎng)管理;

5)店員,，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配,，每日進(jìn)行輪流制衛(wèi)生清潔，并檢查衛(wèi)生是否合格,，填寫衛(wèi)生管理表格,，同時(shí)幫副店長(zhǎng)擺放收回書籍,，直接接受副店長(zhǎng)管理。

4.3 管理計(jì)劃

1)副店長(zhǎng)采取表格考勤積分制度,，并將總榜張貼在店內(nèi),，每月向店長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié);

2)店長(zhǎng)輔助副店長(zhǎng)履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律,，愛(ài)護(hù)員工;

3)創(chuàng)建一個(gè)分工合作,，友愛(ài)互助的合作環(huán)境，員工之間互相監(jiān)督,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),。

第五章 營(yíng)銷策略

5.1宣傳策略

利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博、微信,、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單,，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動(dòng),，讓他們幫助宣傳;創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站,，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書屋動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng),。

5.2產(chǎn)品策略

1)時(shí)刻更新的豐富書籍,，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀;

2)溫馨美味的飲品;

3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。

5.3服務(wù)策略

3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對(duì)本店服務(wù)給出意見,。

5.4促銷策略

2)會(huì)員優(yōu)惠：購(gòu)買20元商品免費(fèi)送一張會(huì)員卡(會(huì)員卡可做積分用);

d.每月重點(diǎn)推出一本新書,，以散文和圖書排行榜上的書籍為主;

e.適當(dāng)在微博上搞轉(zhuǎn)發(fā)并@好友有獎(jiǎng)活動(dòng);

f.書籍可參加團(tuán)購(gòu)，并且價(jià)格更優(yōu)惠,。

5.4渠道策略

1)可采取電話訂書;

2)官網(wǎng)預(yù)購(gòu),，送書上門。

第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

6.1投資預(yù)算

桌椅,、書架：4000

書籍選購(gòu)：20xx0

明信片：200

飲品：1880

唱片：每張小于20

會(huì)員卡制作：300

紙質(zhì)宣傳單：300

總計(jì)：61000元

6.2收入預(yù)測(cè)

4)飲料平均一杯成本2元左右，售價(jià)在4—10元不等,，一天預(yù)計(jì)銷售30—60杯,，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)240，正常280,。

正常情況合計(jì)收入890元×0.6×30=16020元-水電費(fèi)-門面等雜費(fèi)=13000,，預(yù)計(jì)投資61000元，5個(gè)月即可收回全部投資,。

第七章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出

7.1存在風(fēng)險(xiǎn)

1)書籍選購(gòu)過(guò)多,，銷售量小;

2)圖書市場(chǎng)存在著大量盜版書籍，以其成本低廉的優(yōu)勢(shì)對(duì)給本店書籍銷售量帶來(lái)壓力;

3)飲品競(jìng)爭(zhēng)壓力大,，南門有多家飲品店,，沖制飲品技術(shù)需加強(qiáng),，

4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，唱片銷路可能不是很好,，

5)店面較小,，所能容納的客源不夠，

6)學(xué)校內(nèi)建有圖書館,，很多學(xué)生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀,，帶來(lái)書屋的需求量不足。

7.2 風(fēng)險(xiǎn)退出

1)撤出方式：根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售,、店面整體轉(zhuǎn)讓、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營(yíng),，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。

2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍、唱片,、明信片等,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇三

店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書屋，計(jì)劃開在長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū),，開該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處,，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書味,、美味、情味,。

管理者及其組織：三味書屋一共有一名店長(zhǎng),，一名副店長(zhǎng)，三名店員,，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行合理有效的分配,，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書籍,、飲品、明信片,、黑膠唱片,，主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書,。書屋還買各種飲品，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi),，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂(lè)黑膠唱片,。三味書屋將書籍、飲品,、黑膠明信片銷售三位一體,。

的市場(chǎng)前景很好。

營(yíng)銷策略： 營(yíng)銷策略主要分為宣傳策略,、產(chǎn)品策略,、服務(wù)策略、促銷策略,、渠道策略五個(gè)部分,，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，以全面的宣傳鎖定回頭客,、多元化的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、活動(dòng)促銷,、多種銷售渠道鎖定回頭客,，吸引新顧客。

財(cái)務(wù)計(jì)劃：門面租金,，室內(nèi)裝修,，購(gòu)買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅、書架,，音響,，裝飾品，會(huì)員卡制作,，紙質(zhì)宣傳單,，書籍，明信片,，飲品原料,，唱片;收入預(yù)測(cè)方面采取保守預(yù)測(cè)以及正常預(yù)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出：在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能因多方面因素導(dǎo)致書店面臨風(fēng)險(xiǎn),，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱：三味書屋

企業(yè)地址：長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)

企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書味、美味,、情味。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的

舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處。

2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

主要產(chǎn)品：書籍,、飲品,、明信片,、黑膠唱片

業(yè)務(wù)范圍：主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書,。書屋還買各種飲品，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi),，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂(lè)黑膠唱片。三味書屋將書籍,、飲品,、黑膠明信片銷售三位一體。

3.1 產(chǎn)業(yè)背景

1)當(dāng)前實(shí)體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊,，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,，這就要改變舊式的書店方式。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放,，顧客拿到書后就付款,，很多大型書店書籍種類雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書,，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點(diǎn)而已,。

2)針對(duì)理工大學(xué)目前的狀況，學(xué)校圖書館的書擺放比較雜亂,，學(xué)生查找麻煩,，而且很多書籍比較破損殘舊，書籍更新慢,，學(xué)生反映圖書館自習(xí)室環(huán)境比較差,，封閉情況下氣味難聞，這就要求有一個(gè)真正舒適,、便捷的書屋,。

3)理工大學(xué)南門外只有一家書店，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書籍和學(xué)習(xí)用品,，并不能滿足很多學(xué)生的要求,，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍，因?yàn)榈昝妾M小所以書籍雜亂難以尋找,。理工大學(xué)附近真正的全方位,、環(huán)境優(yōu)的書店是沒(méi)有的。

3.2發(fā)展前景

1)電子書大力發(fā)展的同時(shí),，人們也越來(lái)越關(guān)注實(shí)體書的重要性,，實(shí)體書更加容易翻找，畫記,，添加筆記,，也更好收藏,。

2)大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大,，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn),，所以需要一些參考書以外的書籍時(shí)只能網(wǎng)購(gòu)，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋,，不止能閱讀,，還能寫明信片、購(gòu)買優(yōu)雅的黑膠唱片,，書屋中的書我們會(huì)盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書籍,，并且時(shí)刻留意新出的書，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書,，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書館做不到的,，如此一來(lái)，既可以租到新出的書,，也不用浪費(fèi)網(wǎng)購(gòu)書籍的錢,，還省了取快遞的精力。所以,，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的,。

3)大學(xué)生對(duì)于消費(fèi)環(huán)境要求越來(lái)越高，三味書屋不止做到三“味”一體,，我們極盡力量做到優(yōu)雅,、精致，迎合大學(xué)生的消費(fèi)需求,，在學(xué)生群中建立口碑,，口口相傳，以口碑創(chuàng)造前景,。

制),，定時(shí)寄送，這種有書味,、美味,、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的,，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力小,，前景廣大。

4.1 管理人員結(jié)構(gòu)圖

4.2管理工作分配

3)店員:負(fù)責(zé)書屋飲品方面沖泡以及飲品臺(tái)的衛(wèi)生清潔,，并直接接受副店長(zhǎng)的管理;

4)店員：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送,，直接接受副店長(zhǎng)管理;

5)店員，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配，每日進(jìn)行輪流制衛(wèi)生清潔,，并檢查衛(wèi)生是否合格，填寫衛(wèi)生管理表格,，同時(shí)幫副店長(zhǎng)擺放收回書籍,，直接接受副店長(zhǎng)管理。

4.3 管理計(jì)劃

1)副店長(zhǎng)采取表格考勤積分制度,，并將總榜張貼在店內(nèi),，每月向店長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié);

2)店長(zhǎng)輔助副店長(zhǎng)履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律,，愛(ài)護(hù)員工;

3)創(chuàng)建一個(gè)分工合作,，友愛(ài)互助的合作環(huán)境，員工之間互相監(jiān)督,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),。

5.1宣傳策略

利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博、微信,、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單,，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動(dòng),，讓他們幫助宣傳;創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站,，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書屋動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng),。

5.2產(chǎn)品策略

1)時(shí)刻更新的豐富書籍,，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀;

2)溫馨美味的飲品;

3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。

5.3服務(wù)策略

3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對(duì)本店服務(wù)給出意見,。

5.4促銷策略

2)會(huì)員優(yōu)惠：購(gòu)買20元商品免費(fèi)送一張會(huì)員卡(會(huì)員卡可做積分用);

d.每月重點(diǎn)推出一本新書,，以散文和圖書排行榜上的書籍為主;

e.適當(dāng)在微博上搞轉(zhuǎn)發(fā)并@好友有獎(jiǎng)活動(dòng);

f.書籍可參加團(tuán)購(gòu)，并且價(jià)格更優(yōu)惠,。

5.4渠道策略

1)可采取電話訂書;

2)官網(wǎng)預(yù)購(gòu),，送書上門。

6.1投資預(yù)算

桌椅,、書架：4000

書籍選購(gòu)：20xx0

明信片：200

飲品：1880

唱片：每張小于20

會(huì)員卡制作：300

紙質(zhì)宣傳單：300

總計(jì)：61000元

6.2收入預(yù)測(cè)

4)飲料平均一杯成本2元左右,，售價(jià)在4—10元不等，一天預(yù)計(jì)銷售30—60杯,，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)240,，正常280。

正常情況合計(jì)收入890元×0.6×30=16020元-水電費(fèi)-門面等雜費(fèi)=13000,，預(yù)計(jì)投資61000元,，5個(gè)月即可收回全部投資。

7.1存在風(fēng)險(xiǎn)

1)書籍選購(gòu)過(guò)多，銷售量小;

2)圖書市場(chǎng)存在著大量盜版書籍,，以其成本低廉的優(yōu)勢(shì)對(duì)給本店書籍銷售量帶來(lái)壓力;

3)飲品競(jìng)爭(zhēng)壓力大,，南門有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強(qiáng),，

4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),，唱片銷路可能不是很好，

5)店面較小,，所能容納的客源不夠,，

6)學(xué)校內(nèi)建有圖書館，很多學(xué)生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀,，帶來(lái)書屋的需求量不足,。

7.2 風(fēng)險(xiǎn)退出

1)撤出方式：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售,、店面整體轉(zhuǎn)讓,、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。

2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍,、唱片、明信片等,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇四

當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多大學(xué)生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問(wèn)題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題,。為此,，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時(shí)國(guó)家也大力鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個(gè)契機(jī),，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。以后幫助更多需要幫助的人。

二,、公司的成立與簡(jiǎn)介

1,、公司名稱

【明眸】眼鏡超市

2、公司的成立

【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象,，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架,、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營(yíng)隱形眼鏡及其護(hù)理液,、藥片、隱形鏡盒等,。

3、公司的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

【明眸】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

服務(wù)項(xiàng)目有:免費(fèi)電腦驗(yàn)光,、免費(fèi)維修眼鏡,、免費(fèi)清洗眼鏡、免費(fèi)咨詢眼病,、專家專業(yè)驗(yàn)光.

服務(wù)特點(diǎn):專家坐堂驗(yàn)光;先進(jìn)的主覺(jué)電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對(duì)物美價(jià)廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,我們將為你免費(fèi)更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當(dāng)不在此限).

技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費(fèi)為你復(fù)檢,于必要時(shí)免費(fèi)重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.

價(jià)格保證:您在亮晶晶購(gòu)買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價(jià)格當(dāng)然合理.

滿意保證:您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。

三,、公司發(fā)展前景 1、發(fā)展背景

當(dāng)今時(shí)代,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大。統(tǒng)計(jì)表明,，我國(guó)戴眼鏡人口已經(jīng)超過(guò)3億,，每年的市場(chǎng)需求量高達(dá)1億副。再加上3.2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽(yáng)鏡,，市場(chǎng)需求量極為可觀。另一方面,，在當(dāng)今社會(huì),，眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化，時(shí)尚化,，品牌化,，高檔化的趨勢(shì)日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無(wú)奈的選擇,，而更成為一種時(shí)尚裝飾品,。

2、發(fā)展趨勢(shì)

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計(jì)算,，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬(wàn)副眼鏡的年需求量， 200億元人民幣的年銷售額，10%的年增長(zhǎng)速度,，這就是中國(guó)眼鏡零售業(yè)所面臨的市場(chǎng),，也許實(shí)際情況還遠(yuǎn)不止于此，據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國(guó)戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢(shì),，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次,，由此計(jì)算,，當(dāng)前中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠(yuǎn)在6000萬(wàn)副以上，而這些,，還不算上太陽(yáng)鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次。

四,、市場(chǎng)評(píng)估

1,、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè).“20xx年中國(guó)十大暴利行業(yè)”的評(píng)選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六,。所謂：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤(rùn)是以 “倍”來(lái)計(jì)算的!

如果一副眼鏡有180元利潤(rùn),，那么100多元是商店得的。

2,、顧客特征

眼鏡的購(gòu)買者和使用者通常是同一個(gè)消費(fèi)者,顧客特征呈現(xiàn)為購(gòu)買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個(gè)人購(gòu)買行為,隨機(jī)性較大,容易受廣告等促銷活動(dòng)的影響.

五、公司的管理團(tuán)隊(duì)

為使眼鏡店能成功運(yùn)營(yíng),，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有我直接管理,，向外聘請(qǐng)店長(zhǎng)1名，高級(jí)驗(yàn)光師2名,。銷售員4名,，運(yùn)用多做多得，底薪+獎(jiǎng)金+提成法,，理論,期望理論,等激勵(lì)他們的工作積極性,，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作.和凝聚力。

六,、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金,，資金來(lái)源渠道

1,、啟動(dòng)資金來(lái)源

一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由自己向銀行申請(qǐng)貸款 2,、

七,、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃

1、目標(biāo)市場(chǎng)

以學(xué)生為主,兼及其他人群

2,、產(chǎn)品

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護(hù)用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營(yíng)矯正用眼鏡,。

3、包裝

從個(gè)廠家購(gòu)進(jìn)眼鏡盒,普通的為塑料就行;運(yùn)動(dòng)主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕,，強(qiáng)度大的優(yōu)點(diǎn)。適合存放各類登山,，休閑運(yùn)動(dòng)眼鏡,。邊緣處設(shè)計(jì)了掛鉤，可以掛在背包上,，方便取拿。分為黑色,，藍(lán)色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡(jiǎn)潔,美觀,方便,環(huán)保的特點(diǎn)。

4,、價(jià)格

由于眼鏡是一種特殊的商品,價(jià)格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學(xué)生

大多能承受100元左右的價(jià)格,初步把價(jià)格定在每副30元----200元之間.

5,、銷售渠道

組裝后直接售給消費(fèi)者.

6、促銷策略

促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確,、誠(chéng)實(shí)可信,.輔助樹立品牌形象.

促銷方式:以廣告為主.

營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇:隨著時(shí)間季節(jié)的不同,采取動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷戰(zhàn)略.銷售量16%

品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤(rùn),，就是在和國(guó)外眼鏡品牌公司進(jìn)行短期合作，直接經(jīng)營(yíng)國(guó)外的品牌眼鏡,。

雖然售賣的是正版品牌產(chǎn)品,，但是不應(yīng)該忽視目前消費(fèi)群體中普遍流行的虛榮心理，就是認(rèn)為價(jià)格沒(méi)有達(dá)到一定層次的商品就一定不是好貨,。

由于進(jìn)貨價(jià)格不一定比品牌專賣店便宜,，而銷售價(jià)格又低很多，利潤(rùn)空間又非常有限,，想要以此賺大錢幾乎不可能,。地點(diǎn)選擇非常困難，高檔專賣店之所以非常昂貴,，很多程度上是因?yàn)殇佔(zhàn)獍嘿F,，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū)。而鋪?zhàn)獾土纳虡I(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳,，石油消費(fèi)能力的顧客望而卻步,。

根據(jù)上面的分析,，我們的眼鏡超市剛剛開張，預(yù)計(jì)品牌的名字不夠品牌專賣店的有名,。因此 ,，經(jīng)營(yíng)比較困難，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客,，盡可能地保留客源,。我們不應(yīng)急于創(chuàng)造品牌，而應(yīng)注重自身的有限資金,。

九,、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

隱型眼鏡:由于本店以經(jīng)營(yíng)框架眼鏡為主,但是顧客可能會(huì)選擇隱型眼鏡,會(huì)受到隱型眼鏡的沖擊.

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就自貢而言,，主要有倫,，好視力中心，以及各大商場(chǎng)眼鏡專賣,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù),，有專業(yè)技術(shù)和一流的設(shè)備

3,、市場(chǎng)容量

我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng),再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和的程度.

4、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè),

據(jù)有關(guān)資料顯示: 我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng).據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率到達(dá)80%左右,市場(chǎng)潛力十分巨大.

十,、收益與回報(bào)

收益一部分主要用于開拓市場(chǎng),，拓寬和擴(kuò)大自己公司的規(guī)模，另一部分用于公益事業(yè),，關(guān)注留守兒童視力的健康,，多給他們免費(fèi)復(fù)查眼睛和免費(fèi)更換眼鏡，給孩子們一個(gè)光明的未來(lái),。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇五

追求高雅的格調(diào),，絕不是震耳欲聾的迪吧，要的是恰當(dāng)?shù)臒艄?，適合氛圍的音樂(lè),，或歡聲笑語(yǔ)，或侃侃而談,，或輕聲耳語(yǔ),，絕不允許別人的打擾。

1浪漫氣息融入大學(xué)這塊傳說(shuō)中的戀愛(ài)圣地

2簡(jiǎn)潔明快的現(xiàn)代化風(fēng)格中結(jié)合細(xì)節(jié),、人性化

3結(jié)合校園活動(dòng),，更廣范圍的擴(kuò)大我校文化的衍生面

4定期開展特色主題活動(dòng)(主題派對(duì)，球賽播放,，校園樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)秀等)

5讓大學(xué)生充分參與酒吧經(jīng)營(yíng)管理

6實(shí)行消費(fèi)累積再消費(fèi)制,，提供有時(shí)限制的消費(fèi)券

7實(shí)行會(huì)員制,，創(chuàng)立會(huì)員俱樂(lè)部，按照一定的消費(fèi)額招募會(huì)員,，并不定期開展活動(dòng)

8分時(shí)段經(jīng)營(yíng)制度

校園酒吧的初步策劃案：

前言

酒吧作為一個(gè)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,，在當(dāng)前社會(huì)文化生活快速發(fā)展的背景下，其發(fā)展的動(dòng)力和潛力是巨大的,。越來(lái)越多的人了解并喜歡這種以熱鬧的氣氛來(lái)放松自己的模式,，而酒吧行業(yè)也在被大眾所接受的同時(shí)漸漸成熟。

酒吧所面對(duì)的消費(fèi)群是開放的,。對(duì)于高校生去酒吧問(wèn)題,，并沒(méi)有明確的條文限制。

酒吧自身的特色賣點(diǎn)是不同的,，或自由,，或高雅，針對(duì)于高校消費(fèi)者,，所適應(yīng)的特色就是文化,，這并不是說(shuō)要像學(xué)校圖書館那樣的洋溢著知識(shí)氣息，文化是構(gòu)成酒吧的元素之一,，針對(duì)高校生來(lái)設(shè)計(jì)酒吧經(jīng)營(yíng)主題及經(jīng)營(yíng)方式,，就是在某種程度上衍生了高校的校園文化，也就產(chǎn)生了為高校生量身定做的“校園酒吧”,。

第一部分酒吧

1.2經(jīng)營(yíng)宗旨

酒吧核心價(jià)值觀：“大學(xué)生尋找中的詩(shī)意棲居地”

酒吧核心目標(biāo)：“為了共同尋找的理想而努力”

酒吧宗旨：“每一次的到來(lái)，都能給予不同的感受”

1.3酒吧主題

酒吧名稱：(在校園內(nèi)做有獎(jiǎng)?wù)髅?，以適應(yīng)校園文化,，健康形象為優(yōu))

酒吧主題：

愛(ài)，自由,，寬容

(尋愛(ài),，尋自由，只為尋得一份寬容)

除了最基本的“自由”這一必備元素外,，還要以“愛(ài)”,，“寬容”這些更具人性化以及校園氣息的元素為主題。

1.4地理位置

在距扶綏縣城約7公里的南區(qū),，廣西城市職業(yè)學(xué)院(內(nèi)或外待定),，這個(gè)位置于教育園區(qū)，旁邊是一些新建的民房及附近的一些小山村(具可靠消息透露,，這里在未來(lái)幾年間將遷來(lái)多所高校),。具有深厚的文化氣息及山村特色。消費(fèi)群體以學(xué)生為主,，兼顧附近區(qū)域的居民,。由于這里是新建區(qū)及待建區(qū),，市場(chǎng)剩余空間較大。因?yàn)槟壳暗膶W(xué)生不多,，所以商家也入住也較少,。但從長(zhǎng)期來(lái)看，這個(gè)市場(chǎng)潛力較大,，進(jìn)入并占領(lǐng)市場(chǎng)也更容易,。酒吧的位置將初步定在校外新建居民區(qū)(離學(xué)校門口約100處)。

1.5發(fā)展戰(zhàn)略

初期(第一學(xué)年)

在扶綏南區(qū)(學(xué)院附近),，酒吧這塊市場(chǎng)還處于初期開發(fā)階段,，其它休閑場(chǎng)所主要是一些小型餐館、超市,、網(wǎng)吧,。酒吧的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以采取策略是使學(xué)生形成酒吧是休閑娛樂(lè)的重要組成部分,，樹立自己的品牌,，占領(lǐng)酒吧這塊空缺的市場(chǎng)，擠占一定的休閑市場(chǎng)份額,，并初步積累起一定的資本,，收回初期部分投資。酒吧進(jìn)入市場(chǎng),，逐步建立,，樹立酒吧的形象。

校園內(nèi)全面實(shí)行公關(guān)和廣告策略

1在學(xué)生心目中初步形成知曉度,，確定自己的市場(chǎng),。

2提升酒吧形象。

3占領(lǐng)一定的市場(chǎng)后,，采取擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略

1.6管理體系

酒吧性質(zhì)：合伙酒吧

組織形式:酒吧初期擬定采取兩名合伙人及一名委托人執(zhí)行酒吧事務(wù),。

1.7人事安排

欲建酒吧屬于合伙酒吧。為了便于酒吧經(jīng)營(yíng)管理,，實(shí)行酒吧所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離制度,。酒吧的管理者通過(guò)合伙人商議確定。兩名合伙人及一名委托人分別負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù),、外務(wù),、貨源三方面工作。酒吧還將雇傭1到2名全職員工(以有曾經(jīng)有酒吧經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)人為主)3名以上兼職員工(以校園內(nèi)勤工檢學(xué)及家庭較貧困學(xué)生為主)

各負(fù)責(zé)人的職責(zé)

外務(wù)負(fù)責(zé)人：擔(dān)任白天包場(chǎng)領(lǐng)班,，做好員工招聘和培訓(xùn),，并負(fù)責(zé)公關(guān)事務(wù)、廣告宣傳、市場(chǎng)拓寬,、以及聯(lián)系外界一些活動(dòng),，邀請(qǐng)一些嘉賓等。

內(nèi)務(wù)人負(fù)責(zé)：擔(dān)任夜間領(lǐng)班,，負(fù)責(zé)酒吧的經(jīng)營(yíng)和管理,，并處理酒吧的一些日常事務(wù)，以及突發(fā)事件,。

貨源負(fù)責(zé)人：采購(gòu)酒吧所需品,，掌握酒吧的存貨量，負(fù)責(zé)跟供貨商聯(lián)系,，做好日常財(cái)務(wù)管理,。

1.8經(jīng)營(yíng)策略

突出校園氛圍的經(jīng)營(yíng)策略

跟校園中的一些社團(tuán)建立固定的聯(lián)系，聯(lián)合與他們進(jìn)行一些校園中的活動(dòng),。(十佳歌手等活動(dòng))

邀請(qǐng)校園樂(lè)隊(duì),、歌手、舞蹈者在酒吧表演,。

提供優(yōu)惠的價(jià)格給班級(jí)或社團(tuán)進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng),。

主題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

打破傳統(tǒng)的酒吧經(jīng)營(yíng)理念，每星期固定的周期時(shí)間定位一個(gè)主題,，讓顧客每次到酒吧都能感到新鮮感,。

(以各星期周日而定，例如：星期一為音樂(lè)空間,，星期二為影視欣賞,，星期日為自由日等。,。)

充分經(jīng)營(yíng)

酒吧都是夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，酒吧白天可出租給班級(jí)或社團(tuán)搞集體活動(dòng)。也可直播一些經(jīng)典賽事.

第二部分營(yíng)銷策劃

2.1戰(zhàn)略內(nèi)容

2.1.1任務(wù)書

最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)我們不能達(dá)到,，但會(huì)提供最滿意的效果;

使員工對(duì)酒吧形成歸屬感,。

2.1.2酒吧目標(biāo)

市場(chǎng)地位：成為扶綏南區(qū)休閑行業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一

公共形象：通過(guò)與校園團(tuán)體合作(或贊助)舉辦活動(dòng),，幫助他們解決金費(fèi)問(wèn)題,，并進(jìn)行宣傳等形式。在學(xué)校形成健康的公眾形象,。

服務(wù)：形成一套流暢的服務(wù)程序,。

創(chuàng)新：對(duì)我們現(xiàn)有的和潛在的顧客需求變化做出迅速而敏感的反應(yīng)。

員工：創(chuàng)造一個(gè)服務(wù)取向和員工取向的工作環(huán)境,，保證所有雇員公平的薪金和工作條件,。

2.2態(tài)勢(shì)考察

1社會(huì)文化環(huán)境:

在人們物質(zhì)生活得到了極大改善的同時(shí)，隨之而來(lái)的精神生活也在追求著質(zhì)的提高,。伴隨著我校的建立,，各種文化不斷涌入,。各種文化生活也日益被學(xué)生所接受。而大學(xué)生在日益緊張的社會(huì)環(huán)境下長(zhǎng)期生存,，導(dǎo)致他們想尋找一個(gè)可以放松身心的環(huán)境和場(chǎng)所,。這就為酒吧行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)。

2競(jìng)爭(zhēng)威脅：

我方的競(jìng)爭(zhēng)手段是主要是壓低貨源的價(jià)格,要求較高的產(chǎn)品服務(wù)或更多的服務(wù)項(xiàng)目,，并且從競(jìng)爭(zhēng)者彼此的對(duì)立狀態(tài)中獲利,。由于學(xué)校酒吧的主要顧客是學(xué)生，而學(xué)生的消費(fèi)水平又相對(duì)較低,，所以我方的議價(jià)空間較小,。又由于學(xué)校酒吧的地理位置，文化氛圍等特殊原因,，故我方的議價(jià)能力一定要強(qiáng),。

3。消費(fèi)者分析

據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，距估計(jì)在開學(xué)初我院學(xué)生會(huì)有4000到5000左右,。消費(fèi)對(duì)象主要以學(xué)生為主，大學(xué)生的生活條件的提高,，消費(fèi)量增加,，酒吧的消費(fèi)對(duì)象定位在學(xué)生的話，就要把消費(fèi)檔次降低到學(xué)生可承受的水平,。

自身特色

1浪漫氣息融入大學(xué)這塊傳說(shuō)中的戀愛(ài)圣地

2簡(jiǎn)潔明快的現(xiàn)代化風(fēng)格中結(jié)合細(xì)節(jié),、人性化

3結(jié)合校園活動(dòng)，更廣范圍的擴(kuò)大我校文化的衍生面

4定期開展特色主題活動(dòng)(主題派對(duì),，球賽播放,，校園樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)秀等)

5讓大學(xué)生充分參與酒吧經(jīng)營(yíng)管理

6實(shí)行消費(fèi)累積再消費(fèi)制，提供有時(shí)限制的消費(fèi)券

7實(shí)行會(huì)員制,，創(chuàng)立會(huì)員俱樂(lè)部,，按照一定的消費(fèi)額招募會(huì)員，并不定期開展活動(dòng)

8分時(shí)段經(jīng)營(yíng)制度

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

酒吧可以開設(shè)在二摟,，節(jié)約租賃成本

距我自己認(rèn)為：現(xiàn)在的大學(xué)生比較喜歡酒吧采用簡(jiǎn)潔明快的設(shè)計(jì)風(fēng)格,，這在裝潢上可以降低了成本。

特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

1校園酒吧本身就存在于校園之中,，可利用校園中的一些資源,。適當(dāng)?shù)难?qǐng)一些校園中的才子進(jìn)行演出。

2在大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或球類比賽時(shí),，可免費(fèi)提供場(chǎng)所看球,，以吸引一定的消費(fèi)者

3跟校方學(xué)生會(huì)或社團(tuán)聯(lián)合舉辦一些活動(dòng)。

2.3.2營(yíng)銷組合

以產(chǎn)品和服務(wù)、廣告宣傳,、價(jià)格策略為主要手段;

二,、產(chǎn)品

高校酒吧，主要針對(duì)周圍高校大學(xué)生的消費(fèi)狀況和分布狀況,，創(chuàng)造性地推出了為青年學(xué)生量身定做的娛樂(lè)休閑服務(wù),，以滿足我學(xué)校大學(xué)生的娛樂(lè)消費(fèi)需求。

同時(shí),，酒吧主要提供無(wú)形的產(chǎn)品和有形的產(chǎn)品,，這些都針對(duì)學(xué)生的消費(fèi)狀況決定，讓服務(wù)和產(chǎn)品保持中低檔次又不失高品位,。酒吧的主題和理念通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)出來(lái),。

針對(duì)此情況，我們的服務(wù)產(chǎn)品可以采用周期策略

a,、創(chuàng)業(yè)階段為了使酒吧提供的服務(wù)盡快被目標(biāo)顧客接受,，縮短市場(chǎng)投放時(shí)間，我們的酒吧要盡快采取快速滲透戰(zhàn)略,，以低價(jià)位和高促銷喚起目標(biāo)顧客群的注意,，迅速打開學(xué)生市場(chǎng)。

b,、增長(zhǎng)階段滲透現(xiàn)有市場(chǎng),，積極開發(fā)潛在市場(chǎng)，進(jìn)一步完善和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。針對(duì)目標(biāo)顧客的訴求導(dǎo)向,，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為目標(biāo)顧客人群提供更方便,、快捷,、細(xì)致周到的服務(wù)。

c,、成熟階段鞏固和完善現(xiàn)有市場(chǎng),，積極利用已有的知名度，采取進(jìn)攻策略,，延伸服務(wù)市場(chǎng),，從提供單一的服務(wù)延伸到經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)品的服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品多角化經(jīng)營(yíng),。同時(shí),，加強(qiáng)宣傳,。

d,、衰落階段審時(shí)度勢(shì)，利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多元化投資和經(jīng)營(yíng),，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行整合,，必要時(shí)退出市場(chǎng)。

三,、價(jià)格

定價(jià)目標(biāo)

本酒吧的定價(jià)目標(biāo)是為獲取適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額,，并擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。酒吧的價(jià)格應(yīng)保持有別于社會(huì)酒吧的一個(gè)價(jià)位,，價(jià)格檔次有所區(qū)分，大學(xué)生消費(fèi)往往采取低成本戰(zhàn)略,，以薄利多銷來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)需求,。

(1)酒吧是針對(duì)年輕人提供服務(wù)，針對(duì)年輕人的浪漫,、時(shí)尚,、求廉的消費(fèi)心理，所以定價(jià)不宜太高,。

(2)占領(lǐng)一定消費(fèi)市場(chǎng)后,，可以形成小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以低成本獲得高利潤(rùn),。

定價(jià)導(dǎo)向

酒吧提供的是一種學(xué)生休閑服務(wù),，根據(jù)影響定價(jià)的3個(gè)因素，即成本,、需求和競(jìng)爭(zhēng)并結(jié)合目標(biāo)顧客的消費(fèi)心理,。酒吧摒棄追求“暴利”的短期市場(chǎng)行為，采用成本導(dǎo)向定價(jià)法,，即成本加上合理利潤(rùn),，這種方法簡(jiǎn)單明了，有利于酒吧從長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售增長(zhǎng)中,，獲得平均利潤(rùn),。

五、營(yíng)銷溝通

溝通主要的目的是得到各方面關(guān)系的支持,，從而更好的開展銷售活動(dòng),，溝通需要與學(xué)院學(xué)生會(huì)、社團(tuán)建立良好的關(guān)系,，并不定期在校內(nèi)開展宣傳活動(dòng),。

六、服務(wù)環(huán)境

設(shè)計(jì)主題

簡(jiǎn)明浪漫

簡(jiǎn)潔明快的布局體現(xiàn)自由現(xiàn)代的環(huán)境感,，利用燈光,、色調(diào)等環(huán)節(jié),，營(yíng)造浪漫輕松的氣氛，不經(jīng)意的細(xì)節(jié)擺設(shè)體現(xiàn)人文特色,。

第三部分財(cái)務(wù)分析

酒吧成立初期共需資金估計(jì)8萬(wàn)元,，其中前期固定資產(chǎn)投入約6萬(wàn)元，主要用于酒吧開辦,、裝修等,，流動(dòng)資金2萬(wàn)元，用于商品采購(gòu),、人員工資,、水電費(fèi)等.

八、價(jià)格

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇六

在當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)壓力大,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的情況下,，為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，發(fā)掘大學(xué)生的`創(chuàng)業(yè)典型,，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，同時(shí)也是為了進(jìn)一步展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會(huì)適應(yīng)能力,，讓更多的在校大學(xué)生更快,、更好的融入社會(huì)，迎接新的挑戰(zhàn),，開啟新的未來(lái),。我系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)大賽。

懷化學(xué)院在校大學(xué)生（團(tuán)隊(duì)的形式參賽,，每支隊(duì)伍4~6人）,。

主辦單位：懷化學(xué)院學(xué)生工作委員會(huì)

策劃承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支素拓部、組織部

權(quán)益部,、辦公室

宣傳啟動(dòng),、理論含現(xiàn)場(chǎng)講解（初賽）、交流會(huì)及頒獎(jiǎng)晚會(huì)（決賽）三個(gè)階段,。

1,、宣傳啟動(dòng)環(huán)節(jié) 4月17日至4月21日，成立大賽組委會(huì),?；顒?dòng)啟動(dòng)宣傳和報(bào)名組織工作，4月22日,，活動(dòng)籌備正式開始,。

2、理論環(huán)節(jié)（初賽） 4月25日于經(jīng)濟(jì)學(xué)系201教室進(jìn)行活動(dòng)初賽,，各參賽學(xué)生（團(tuán)隊(duì)）報(bào)名,、遞交參賽作品,，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，以及選手對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)闡述選出五組選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié),。

3、老師針對(duì)活動(dòng)主題進(jìn)行講座,。

4,、交流會(huì)及頒獎(jiǎng)晚會(huì)（決賽） 5月14日，選手通過(guò)ppt和視頻,，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗(yàn),，比賽結(jié)果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，分別評(píng)選出一,、二,、三等獎(jiǎng)。

1,、參賽作品是以參賽項(xiàng)目為核心,，以其商業(yè)化運(yùn)作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

2,、參賽作品必須以文字的形式作為介紹,，字?jǐn)?shù)1000字以上；打印在a4紙上,，同時(shí)遞交word文檔,。發(fā)送到474739609@qq和435587809@qq、948363608@qq,。

3,、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述、市場(chǎng)分析,、產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介,、運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹等（最好是注明該作品的特色）,。

4,、參賽作品必須為選手自己創(chuàng)作，不得抄襲他人作品,。組委會(huì)將對(duì)作者及作品的專一性進(jìn)行審查,，對(duì)于不符合參賽資格或有弄虛作假現(xiàn)象者核查屬實(shí)后，將被取消其參賽資格,，對(duì)已獲獎(jiǎng)的將追回所得一切獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù),，并以適當(dāng)形式公布。

5,、參賽學(xué)生（團(tuán)隊(duì)）必須嚴(yán)格遵守大賽各項(xiàng)規(guī)定,，逾期未交作品或未按時(shí)報(bào)到參賽者,，視為自動(dòng)放棄。實(shí)踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī),、注意人身財(cái)物安全,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書分?jǐn)?shù)（30%）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）+現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)（50%）

一等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書,；

二等獎(jiǎng)：2名,，獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書；

三等獎(jiǎng)：3名,，獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書,；

經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支

素拓部、組織部,、權(quán)益部,、辦公室

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇七

(一)校園快遞業(yè)務(wù)

1、業(yè)務(wù)介紹

(1)在固定時(shí)間內(nèi)(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)將最新一批的快件送到我們工作室,，我們安排專人簽收,，再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室,。

(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件),，我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既方便了快遞公司,，也方便了師生,，大大提高了工作效率。

2,、市場(chǎng)分析

目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通,、圓通、宅急送,、中國(guó)郵政ems,、武漢特能。申通,、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國(guó)郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理,。收件客戶簽收環(huán)節(jié),，中國(guó)郵政ems、申通,、圓通,、宅急送派送員通過(guò)電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。

通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場(chǎng)存在一些漏洞,，具體如下：

(1)快件簽收的安全性,，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映,，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走,，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng),。

(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的,，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來(lái)很大的不便,。

(3)時(shí)間問(wèn)題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,，那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便,，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過(guò)程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高,。

所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方,。

3,、可行性分析

(1)宏觀環(huán)境分析：

當(dāng)前我校快遞公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對(duì)于他們的服務(wù)很不放心,，不滿意,。因而建立溝通雙方的橋梁勢(shì)在必得。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：

我們立足于_學(xué)院,，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù),，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處,，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù),，可上門取件。

(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：

據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，可以開拓市場(chǎng),。

(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析：

各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報(bào)酬;學(xué)校師生為了快件的安全和便利,，同樣會(huì)支持我們,，并支付一定報(bào)酬。

(二)romanticmail(_慢遞業(yè)務(wù))

1,、項(xiàng)目介紹：

"慢遞"概念最早源于美國(guó),，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場(chǎng)后,，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展,。在國(guó)內(nèi)也是近期開始流行,，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。

慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù),，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定,，可以是幾個(gè)月后、一年幾年后,，也可以是十年后,、甚至更長(zhǎng)時(shí)間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式,，提醒人們?cè)诳焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下,。

比如，給5年后的自己寫信,，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來(lái)的孩子寫信,，分享父母相識(shí)、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信,，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來(lái)"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流,，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局,，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場(chǎng),。

2,、市場(chǎng)分析：

年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體,，我們的感情正處于一個(gè)興奮期,，對(duì)新鮮事物的好奇,，也有對(duì)現(xiàn)狀的不滿,，有盲目自滿與自我陶醉,，也有對(duì)未來(lái)的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力,，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置,，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義，就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì),。

并不高的費(fèi)用,，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學(xué)生和_白領(lǐng)階層,。并且慢遞市場(chǎng)在_暫未開發(fā),，受_慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值,。

3,、可行性分析

(1)宏觀環(huán)境分析

隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒(méi)有與之相同的提高進(jìn)度,，romanticmail契合了都市人的心理需求,，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄,。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒,，通過(guò)拉長(zhǎng)收信時(shí)間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,，幫助減壓,。

此外，如果將生命視為一趟旅程,，那么每一天都值得享受,。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來(lái)將至的信，其實(shí)就是在有意識(shí)地放慢腳步,，感受時(shí)間的傳遞與寄托,，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，此外,，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了,，如果媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個(gè)禮物,，romanticmail可以幫助你,，按時(shí)的送出這份禮物,。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析

(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析

精神產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是低成本的,，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對(duì)是無(wú)人問(wèn)津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮,，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶,，讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。

(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析

romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的,，一年為25元,，兩年為30元，每增加一年,，費(fèi)用增加5元,。我們是在用今天的錢來(lái)做將來(lái)的事。我們并沒(méi)有想在郵費(fèi)上賺到什么錢,，這些費(fèi)用對(duì)于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受,。

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1,、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，團(tuán)結(jié)，奮斗

2,、經(jīng)營(yíng)理念：

以最快的速度送快件

以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件

以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏

3,、戰(zhàn)略目標(biāo)：

用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)久合作聯(lián)盟,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本校特點(diǎn),，探索適合自己的發(fā)展道路,。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無(wú)我有,，人有我優(yōu)的原則,。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱忱服務(wù)

5,、營(yíng)銷策略

a.通過(guò)宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)

b.通過(guò)等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

c.開展優(yōu)惠活動(dòng)

6,、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

a.我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購(gòu)發(fā)燒友，對(duì)快遞業(yè)務(wù)很了解

b.多次與各快遞公司派送員商討過(guò),，他們有意向與我們合作

三,、初期運(yùn)作

(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下

(3)工作準(zhǔn)備：

a.與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作

b.辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證

c.準(zhǔn)備流動(dòng)資金

d.團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致

四、財(cái)務(wù)預(yù)算

(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式

(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平,，六個(gè)月可收回成本

(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修,、首批存貨等內(nèi)容,。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對(duì)簡(jiǎn)單,，估計(jì)2萬(wàn)元左右即可,，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬(wàn)元左右,。

五,、swot分析

(1)

(2)w(劣勢(shì))

潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄,，吸引大批量的慢遞客戶難度大

(3)o(機(jī)會(huì))

(4)t(成本)

除裝修的固定費(fèi)用外,，需要的成本不多

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1.校園快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè),，必須建立在高度信任的基礎(chǔ)上才能成功運(yùn)作,，怎樣做大批量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思考，雖然咸寧學(xué)院這塊市場(chǎng)還是空白,，但有很多潛在對(duì)手,，他們有可能后來(lái)居上。

2.慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù),。

3.慢遞更需要人力和物力對(duì)郵寄物品進(jìn)行保管,，需要大量成本。

(二)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：

2.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑,，建立我們的群眾基礎(chǔ)

3.資本流通：積極與投資商洽談,，希望能獲得vc投資

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇八

黑色食品是21世紀(jì)藥食同一的保健食品，古語(yǔ)有民以食為天,，物以稀為貴,，食以黑為補(bǔ)之說(shuō)。它具有清除人體內(nèi)自由抗氧化,、降血脂,、抗腫瘤、滋陰壯陽(yáng),、抗衰老等特殊功效,，飲食專家指出：21世紀(jì)的人們將越來(lái)越青睞自然綠色食品，尤其是黑色保健食品,，食用黑色正諳當(dāng)營(yíng)養(yǎng)學(xué)家倡導(dǎo)的黑色,、粗食、天然三重膳食保健理念,。目前市場(chǎng)上雖有個(gè)別的黑色食品出售,，惟未有專門店加以推廣，因此,，開一家黑色食品飲食店來(lái)填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空白,，滿足消費(fèi)者對(duì)黑色食品的需求，定會(huì)掙錢,。

1.要有特色,。小吃品市場(chǎng)比比皆是,，但只有有特色的小吃店,，才能長(zhǎng)盛不衰。

2.打黑字招牌,。食以黑為補(bǔ),，黑色食品是天然食品中的佼佼者，營(yíng)養(yǎng)豐富,，口味鮮美,，色澤誘人，是百姓青睞的食品,。中醫(yī)理論認(rèn)為：黑為水,，走腎，腎為生命之源,。飲食為養(yǎng),，養(yǎng)腎為其根本。開家黑食店，讓人們?cè)诔缘南硎苤?，自然帶?lái)健康和快樂(lè),。

3.物以稀為貴：食品的定價(jià)很有講究，并不是定價(jià)格越低越好,。因?yàn)閮r(jià)格的認(rèn)定是心理上的感受,，消費(fèi)者并不知道成本。但要讓他感受到,，你的黑色食品就是在口感,、色澤、衛(wèi)生,、營(yíng)養(yǎng)上比別的食品價(jià)廉物美,，物超所值。故在食品定價(jià)上,，可摒棄薄利多銷理念,，開創(chuàng)物以稀為貴花錢買健康花錢買享受的定價(jià)策略。故黑色食品飲食店的食品定價(jià)可適宜高些,。

4.打健康牌：將黑色食品與一般食品作比較：

(1)黑色食品的蛋白質(zhì)均高于一般食品;

(2)植物性黑色食品脂肪含量高于一般食品;

(3)動(dòng)物性黑色食品脂肪含量低于一般食品;

(4)黑色食品膳食纖維含量也高于一般同類食品,，有助于消化，防止肥胖和便秘;

(5)黑色食品中鉀,、鈣,、鐵、鋅,、碘,、硒等均高于同類食品;

(6)黑色食品均含有黑色素，這是其它品所沒(méi)有的,。

5.市場(chǎng)定位：黑色食品人人喜歡,，愛(ài)吃，來(lái)者不拒,。但本店消費(fèi)群的定位為經(jīng)濟(jì)條件較好的,，肯花錢買健康、花錢買享受的新一族,。

6.高素質(zhì)的個(gè)性服務(wù)：對(duì)象不同,，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)方式也應(yīng)不同，高價(jià)位就要靠創(chuàng)意,、品質(zhì)和服務(wù)三方面的努力才能實(shí)現(xiàn),。

7.戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)造黑色食品飲食店的經(jīng)營(yíng)模式，成熟后可以轉(zhuǎn)讓在各地開連鎖店,，刮起黑旋風(fēng),。

1.購(gòu)進(jìn)成品部分：黑芝麻糊,、黑八珍、黑八寶,、黑咖啡,、黑豆奶、黑麥片,、黑芝麻,、黑小米、黑玉米,、湯圓等等,。

2.自產(chǎn)自制部分：現(xiàn)榨黑甘蔗汁、黑馬蹄汁,、黑生湯圓(咸,、甜二種)、黑糯米湯圓,、黑糯三色飯,、艾糍粑、黑面條,、蠔豉粥,、菱粥、烏雞黑粥,、田雞黑米粥等等,。

1.門面應(yīng)選在人流量大的街道，最好在十字路口的地方,，近鄰有娛樂(lè)休閑的場(chǎng)所老年人活動(dòng)中心,、學(xué)校，餐飲業(yè)較集中的街道,。交通便利,，可停靠車輛,。

2.裝修：應(yīng)外觀設(shè)計(jì),、內(nèi)部裝飾、餐飲家具,、用具均應(yīng)優(yōu)于鄰近的餐飲店，要有獨(dú)樹一幟的優(yōu)勢(shì),，有黑色品牌的韻味,。

3.門面：突出黑品牌，有霓虹燈襯托,，背景要黑白分明且有自然色彩拱托,，一眼看去,，別具一格。門前鮮花簇簇,，常換常新,，令人留步。

4.家具：現(xiàn)代意識(shí),，適宜于黑色世界的總體環(huán)境(如選用深板梨色桌椅,，配紅或臺(tái)布)

5.餐具、用具：品質(zhì)優(yōu)良,，色澤與環(huán)境搭配協(xié)調(diào),，營(yíng)造一個(gè)舒適怡然的環(huán)境，讓顧客一看就明白本店的身價(jià),。

由此可見,，黑色食品營(yíng)養(yǎng)豐富，各種營(yíng)養(yǎng)素之間的比值較均衡,，益于腦細(xì)胞的發(fā)育和維持正常功能,，還有利于糾正我國(guó)膳食結(jié)構(gòu)中核黃素、鈣,、鉀,、鐵、鋅,、硒,、維生素等缺乏的問(wèn)題。

1.廚師：高素質(zhì),、高手藝,、富創(chuàng)新精神。

2.采購(gòu)員：誠(chéng)信,、人緣好,、善溝通，熟悉進(jìn)貨渠道,，會(huì)騎摩托車,。

3.財(cái)務(wù)人員：誠(chéng)信，有職稱的,。

4.服務(wù)人員：年輕貌美,、端莊大方、口齒伶俐,、文明禮貌,、文化素質(zhì)高。

5.店服：店服要求突出黑品牌,，上崗要求穿店服,。

6.全員統(tǒng)一培訓(xùn),，合格上崗，獎(jiǎng)罰分明,。

1.主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自選址不當(dāng),，店周圍人群流量太少，周圍住戶收入不高,。預(yù)防：可選擇原先是經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)和老店,，并經(jīng)實(shí)地考核落實(shí)。

2.黑品牌口味品質(zhì)不佳,，或人們太感生疏,，一時(shí)不適應(yīng)高價(jià)位。

預(yù)防：提高廚師手藝或更換廚師,，在經(jīng)營(yíng)黑色食品的同時(shí),，可推出其它天然保健食品，不要局限于黑鈀,，定價(jià)可隨該路段飲食業(yè)而變化,，可將大部分價(jià)格定的較低，黑色食品訂高價(jià)即可,。

3.餐飲行業(yè)最怕的是食品變質(zhì),、霉變，引發(fā)食者中毒事件的發(fā)生,。預(yù)防：加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格檢查或檢驗(yàn)：衛(wèi)生要求人人抓，環(huán)環(huán)管,。進(jìn)店原料全部使用無(wú)公害食品,，寧可貴點(diǎn)，但要可靠,。

1.投資規(guī)?？纱罂尚。⌒?0萬(wàn)以內(nèi),，中型50萬(wàn)以上,，大型100萬(wàn)以上。

2.當(dāng)年投入,，當(dāng)年可回收投資或稍有盈利,。

應(yīng)有強(qiáng)烈的廣告宣傳意識(shí)，深諳酒香也要勤吆喝的經(jīng)營(yíng)意識(shí),。

1.店名招牌：黑底白字,。

2.門面廣告

(1)專營(yíng)21世紀(jì)藥食同一黑色保健食品，讓君嘗遍黑色美味佳肴,。

(2)倡導(dǎo)黑色,、粗食、天然的三重膳食理念,，從黑色食品開始,。

(3)常食黑色食品可調(diào)工人體生理功能，提高血紅蛋白的含量,，滋膚美容,，明眼烏發(fā)，益智長(zhǎng)壽,，從吃黑開始,。

(4)天天一碗黑色餐，保您聰明又健康!

3.媒體廣告：在當(dāng)?shù)孛襟w做廣告,。

首先,，先恭喜堅(jiān)持到最后的讀者，你已經(jīng)得到了一份完整的餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，而且是20xx年的熱門項(xiàng)目哦,。然后，要提醒各位創(chuàng)業(yè)者,，計(jì)劃是死的,，人是活的，計(jì)劃書只是指導(dǎo)大方向的風(fēng)向標(biāo),，不是教條,。

創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇九

隨著就業(yè)壓力的日益增大，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題,。下面是小編為您精心整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書方案,。

1、項(xiàng)目策劃的背景

隨著計(jì)劃生育的深入,，獨(dú)生子女越來(lái)越多,。并且隨著人民生活水平的提高，“再苦也不能苦了孩子”,。到處都可得到驗(yàn)證,。更不用說(shuō)對(duì)嬰幼兒的主要營(yíng)養(yǎng)品—奶粉及奶制品了。即使在農(nóng)村小孩子的奶粉也是從不間斷的,。經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查,，大部分都是到當(dāng)?shù)氐陌儇洺匈?gòu)買奶粉，甚至到一些個(gè)體戶的雜貨店購(gòu)買,。如果有某種品牌的奶粉有質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)通知消費(fèi)者,。這樣沒(méi)有一個(gè)很好的銷售服務(wù)，一旦出現(xiàn)某種問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果,。

2,、項(xiàng)目概念與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

我們超市則以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)去服務(wù)顧客,。及時(shí)了解顧客的需要，再幫助顧客解決困難,，排除他們的疑惑,。

3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 項(xiàng)目要推廣成功其關(guān)鍵問(wèn)題是：

(1)了解并掌握顧客的心理,。其中包括收入較高的顧客,，他們會(huì)更加關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量，所以我們會(huì)有高檔的商品便于他們選購(gòu),，而對(duì)那些購(gòu)買力比較低的消費(fèi)者,，我們同樣會(huì)有價(jià)格偏低的商品讓他們選購(gòu)。但不論是哪種消費(fèi)者,，只要他們購(gòu)買了商品,，我們提供的服務(wù)是一樣的。切實(shí)將售后服務(wù)做好,，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),。

(2)引導(dǎo)一種新型的健康消費(fèi)，提高商品的附加值,。因?yàn)槭袌?chǎng)上還沒(méi)有我們這樣的售后服務(wù),。另外，我們所倡導(dǎo)的是更注重寶寶健康的消費(fèi),。所以稱為新型的健康消費(fèi),。

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4、項(xiàng)目成功的保證條件 “健康xx”奶粉專賣關(guān)心xx健康,。

(1)以商品的質(zhì)量為生命,，我們?cè)诓少?gòu)的時(shí)候必需按照國(guó)家制定的奶粉基本配制方法。

(2)有良好的售后服務(wù),。這對(duì)銷售者無(wú)疑產(chǎn)生巨大的吸引力,。

隨著人民生活水平的不斷提高，父母更加關(guān)注寶寶的健康,，會(huì)選擇具有更好的售后服務(wù)的商品購(gòu)買,。而我們就是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證的購(gòu)買場(chǎng)所。

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

首先提高“健康寶寶”奶粉專賣的知名度,。作為一個(gè)新的商場(chǎng)開業(yè),，先以縣城為單位的市場(chǎng)上打開市場(chǎng)，取得經(jīng)驗(yàn)和口碑之后,，以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略,，在全國(guó)大中城市進(jìn)行招商引資，然后推向全國(guó)的市場(chǎng)。

近期目標(biāo)：在一些三級(jí)市場(chǎng)上占有一定的銷售市場(chǎng)份額,。用一年的時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)40%~50%的銷售份額,，用兩年的時(shí)間占領(lǐng)全縣80%以上的市場(chǎng)份額。中期目標(biāo)：以奶粉及奶制品為突破口,，獲得認(rèn)可之后我們即可上架一些嬰幼兒玩具,、日常用品(包括奶具,、尿不濕,、爽身粉、花露水……)及服飾,、鞋等,。

長(zhǎng)期目標(biāo)：有關(guān)嬰幼兒的商品，取得全國(guó)30%-40%的銷售市場(chǎng),。一,、服務(wù)介紹

“健康寶寶”奶粉專賣給銷售者提供的服務(wù)：

(一)首先從店面的布局，要求店面面積為40平方米左右,，一邊采用冷凍設(shè)備,。冷凍一些鮮奶，需要保鮮的奶制品,。另一邊則設(shè)貨架放置灌裝的奶粉,。兩邊相距60~80cm設(shè)貨架，擺放一些袋裝奶粉及盒裝液態(tài)奶和瓶裝液態(tài)奶,。當(dāng)然貨架不能全部利用,，那是為以后擴(kuò)充做準(zhǔn)備。中間則有1.6m左右的空間擺放桌椅為消費(fèi)者提供休息的場(chǎng)所,，并且店內(nèi)免費(fèi)為消費(fèi)者提供茶水,。

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(二)其次在店外張貼標(biāo)志“請(qǐng)勿吸煙”因?yàn)榈陜?nèi)隨時(shí)有孕婦和寶寶在場(chǎng)，二手吸煙者傷害最大,，堅(jiān)決不能讓孕婦和兒童在店內(nèi)做二手吸煙者,，所以要保證店內(nèi)有良好的環(huán)境和新鮮的空氣。

(三)只要顧客購(gòu)買了奶粉或液態(tài)奶(24瓶裝)之后我們需要進(jìn)行登記,，表格的內(nèi)容包括姓名,、寶寶姓名、家庭住址,、聯(lián)系方式,、奶粉名稱、購(gòu)買時(shí)間,、備注,。

態(tài)奶，了解是每天早上一杯還是早晚各一杯。這樣如果他們有什么困難,，我們可以給予及時(shí)的幫助,，在兩個(gè)半月以后，我們會(huì)第三次以電話的方式了解寶寶的成長(zhǎng)狀況及他們反饋的問(wèn)題,。通過(guò)直接與消費(fèi)者接觸,，我們更容易了解消費(fèi)者的心理。另外,，通過(guò)三次電話的交流會(huì)給消費(fèi)者留下深刻的印象,。此外，我們就會(huì)記住消費(fèi)者的姓名,，待他們?cè)俅喂馀R的時(shí)候,，我們就能產(chǎn)生熟悉的感覺(jué)，這樣消費(fèi)者就會(huì)有親切感,。

這就是我們倡導(dǎo)的跟蹤服務(wù),。不是在消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才去幫助解決而是主動(dòng)的及時(shí)的了解顧客的需要。及時(shí)幫助他們解決困難,，這樣才是真正的售后服務(wù),。

二、市場(chǎng)分析 1,、綜合環(huán)境分析

中國(guó)的人口數(shù)眾多,，嬰幼兒也很多，并且即將進(jìn)入計(jì)劃生育后生育的第二個(gè)高峰期,，并且隨著中國(guó)人民生活水平的提高,，消費(fèi)水平也跟著提高。另外,，中國(guó)有著“再苦不能苦孩子”的習(xí)俗,。所以對(duì)嬰幼兒食用奶粉及奶制品不會(huì)認(rèn)為是奢侈這種消極的觀念。其次,，很多人忙于上班和工作,，母乳喂養(yǎng)時(shí)間特別短，有的兒童食用奶粉從幾個(gè)月到好幾歲,。所以奶粉的市場(chǎng)容量還將繼續(xù)擴(kuò)大,。

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2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

購(gòu)買,，并且離縣城最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)坐車到縣城只要13元,。所以我們把超市開在商業(yè)街，這樣便于顧客發(fā)現(xiàn),，能夠達(dá)到直銷的效果,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)狀況

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,。隨著中國(guó)人均消費(fèi)水平的提高以及奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，中國(guó)奶粉越來(lái)越走向?qū)ｉT化、細(xì)分化,。但專賣嬰幼兒奶粉的還是比較少見的,，可以說(shuō)是一塊空白市場(chǎng)。當(dāng)然,，這種新型的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn),，不排除有人模仿從事這種專賣。

4,、競(jìng)爭(zhēng)者劃定

作為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式,，奶粉專賣會(huì)觸及所有商場(chǎng)奶粉銷售的利益，以及各種小型的雜貨店,。與所有賣嬰幼兒奶粉的商家都有競(jìng)爭(zhēng)。

但主要競(jìng)爭(zhēng)者還是xx,。5,、競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略地位

綜合以上分析，“健康寶寶”奶粉專賣采取優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，良好的購(gòu)物環(huán)境,，用售后服務(wù)差異化戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額。

我們通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，提供更加優(yōu)越的購(gòu)物環(huán)境等提高公司的知名度。另外我們會(huì)不間斷的搞一些關(guān)于保護(hù)寶寶健康的課題,。讓消費(fèi)者更多的了解我們公司的內(nèi)涵,。

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無(wú)法提高知名度。機(jī)會(huì)點(diǎn)(市場(chǎng)空擋)雖然超市賣嬰幼兒奶粉,，但很多業(yè)務(wù)員并不了解奶粉的構(gòu)成,，不知道奶粉的文化，并且沒(méi)有專賣嬰幼兒奶粉的,。另外沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，商品附加值不高。我們通過(guò)增加商品附加值,，了解消費(fèi)者心理,，及時(shí)解決他們的需要。這就是我們?cè)阡N售過(guò)程中的一大亮點(diǎn),。

三,、

在公司成立前期，我們以縣城為單位，取得一定的市場(chǎng)份額,。在最短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟之后,，向離縣城較遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做大量的宣傳,，主要以張貼海報(bào)和發(fā)放傳單的形式進(jìn)行宣傳,。爭(zhēng)取一年能占有全縣40%的銷售市場(chǎng)，得到消費(fèi)者認(rèn)可之后,，我們上架兒童日常用品,。

中期目標(biāo)：以奶粉及奶制品為突破口，獲得認(rèn)可之后我們即可上架一些嬰幼兒玩具,、日常用品(包括奶具,、尿不濕、爽身粉,、花露水……)及服飾,、鞋等。

長(zhǎng)期目標(biāo)：有關(guān)嬰幼兒的商品,，取得全國(guó)30%-40%的銷售市場(chǎng),。時(shí)機(jī)成熟后，我們可以在全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)招加盟商,。在不同的銷售領(lǐng)域可以因地制宜,，但公司的服務(wù)宗旨和銷售理念不能改變。

(二)營(yíng)銷策略

化下鄉(xiāng)活動(dòng)宣傳,。主題以“關(guān)愛(ài)母親,、回報(bào)母親”。聯(lián)系當(dāng)?shù)匚幕?，以行政村為單位,。比如我們xx縣由于受安慶黃梅戲的感染，很多人喜歡看黃梅戲,，我們可以請(qǐng)一些業(yè)余黃梅戲團(tuán)到各個(gè)村搭臺(tái)演出,。這樣大力度宣傳之后，我們的市場(chǎng)份額就會(huì)逐步擴(kuò)大,，預(yù)期可達(dá)40%~50%的銷售份額,。

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未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)肯定是終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。所以我們從三級(jí)市場(chǎng)以下做起,，拉近消費(fèi)者的距離。把握與消費(fèi)者溝通交流的每個(gè)細(xì)節(jié),，使顧客滿意放心是我們服務(wù)的最終目標(biāo),。

1,、貨源：每種產(chǎn)品的廠家都在每個(gè)省市設(shè)有銷售部，我們可以通過(guò)各種方式與他們談判,。降低進(jìn)價(jià)成本，增加進(jìn)貨數(shù)量,。讓他們了解到我們公司以后的發(fā)展及發(fā)展方向和趨勢(shì)。讓他們意識(shí)到如果我們不代理他們的奶粉及奶制品,，他們現(xiàn)在的損失是多少,，三五年后在全國(guó)的損失又是多少。這樣我們用最低的成本進(jìn)到更多的貨,。最后到他們主動(dòng)找我們進(jìn)行合作,，甚至到免費(fèi)提供運(yùn)費(fèi)。公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是我們與別人談判的資本,。

碑進(jìn)行宣傳,。因?yàn)樯虡I(yè)銷售中有句話叫“金杯銀杯比不上老百姓的口碑”。3,、定價(jià)：每個(gè)地方都有一定的貧富差距,，所以我們會(huì)上架高中低三個(gè)檔次的商品。這樣就有高中低三種定價(jià),。與其他超市的同樣商品,，我們會(huì)通過(guò)價(jià)格滲透的方式進(jìn)行定價(jià)，同類商品的定價(jià)會(huì)稍低于他們的定價(jià),。這樣可以利用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝其他超市,，獲得消費(fèi)者的青睞。

4,、促銷：我們開業(yè)時(shí)間會(huì)選擇在“六一兒童節(jié)”,，開業(yè)當(dāng)天,，我們會(huì)有各種不同類型的方式進(jìn)行促銷。運(yùn)營(yíng)之后,，我們?cè)诓煌瑫r(shí)期也可舉辦一些活動(dòng)進(jìn)行宣傳,。比如，在春天,，我們可以舉辦“健康寶寶”健身活動(dòng),，讓所有的寶寶參加我們的活動(dòng)。天氣炎熱,，我們可以贈(zèng)送小帽子,、小雨傘。冬天,，我們可以贈(zèng)送暖手寶等,。讓消費(fèi)者感覺(jué)到我們天天有禮品，天天有驚喜!這樣可以在很大程度上擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高知名度,。

四、團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理

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(一)團(tuán)隊(duì)能力

所有員工都要有很好的合作精神和溝通能力,，管理層要知道如何去欣賞員工的工作,，懂得如何去激勵(lì)員工，提高員工的自覺(jué)性,、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,。挖掘員工的潛能，以最大限度實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值,。在服務(wù)上,，鼓勵(lì)員工大膽的創(chuàng)新，在服務(wù)宗旨不變的情況下,，可以從不同角度對(duì)顧客進(jìn)行針對(duì)性服務(wù),，以便提高服務(wù)質(zhì)量。不間斷的培訓(xùn)員工的專業(yè)技能,，全面提高員工的素質(zhì),。讓所有員工知道和運(yùn)用“殘廢原理”,。所有員工都要以公司盈利為基礎(chǔ),，以顧客需求為目標(biāo)，都要有“同事重于親朋”的理念去合作于公司的所有事物,。做到事事有人管,，人人能管事,。每個(gè)員工都有自己的權(quán)利，以顧客為向?qū)?，重目?biāo),，重執(zhí)行,，重過(guò)程，追求更高的顧客滿意度,。

(二)經(jīng)營(yíng)管理

領(lǐng)導(dǎo)和員工永遠(yuǎn)處于管理和被管理的關(guān)系,，如何處理這一重要的關(guān)系是相當(dāng)重要的。首先無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要從最基本的做人與處世原則出發(fā),，相互尊重,、相互關(guān)心、相互幫助,。才能使領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系處理的很融洽,。

在商場(chǎng)上有一句商言“在某種程度上加大成本投入實(shí)際是最大程度降低成本”，我想在員工的工資付給上高出我們當(dāng)?shù)氐膯T工工資,，這樣就可以留住很多優(yōu)秀的員工,，一名的價(jià)值也會(huì)很好的表現(xiàn)出來(lái)，我們就可以不需要用高價(jià)聘請(qǐng)一些人才,。其實(shí)人才就在我們身邊,，就看管理者去不去發(fā)覺(jué)他們的潛能。通過(guò)不間斷的培訓(xùn),，讓他們知道和運(yùn)用殘廢原則,，就可以為以后公司規(guī)模的擴(kuò)大奠定人才基礎(chǔ)。

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)透明化,，管理公開化,。讓所有的公司成員把自己的命運(yùn)和公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)?！叭吮M其才”讓所有員工做自己感興趣,、專業(yè)特長(zhǎng)的事情。這樣就能在最大程度上節(jié)約人才成本,。

雖然公司推行員工是上帝的原則，但我們公司對(duì)員工同樣有約束的,，必需有很好的工作制度,，到位的崗位職責(zé)。

五,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況

如果想讓員工把公司當(dāng)成自己的家一樣的去關(guān)心,、呵護(hù)，那么,，7 / 32

公司的所有狀況都要讓員工熟知,，更包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)。本店準(zhǔn)備聘請(qǐng)4個(gè)營(yíng)業(yè)員,。我認(rèn)為把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)讓所有的員工去了解,，既可以讓員工了解到公司的經(jīng)營(yíng)狀況更可以讓他們知道公司現(xiàn)在的處境,。如果是好的勢(shì)頭，我們將如何齊心合力開創(chuàng)更美好的明天,，如果是不良的狀況,，我們要通過(guò)什么努力克服困難，改變這種不良的狀況,。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最能反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。所有的財(cái)務(wù)公開透明，讓大家相互監(jiān)督,，使員工和投資者的利益最大化,。

我們超市一期投資55萬(wàn)。店面租金4萬(wàn),、裝潢2萬(wàn)和設(shè)備4萬(wàn),，進(jìn)貨30萬(wàn)，公關(guān)費(fèi)用2萬(wàn),，宣傳費(fèi)用5萬(wàn),，流動(dòng)資金、應(yīng)急資金8萬(wàn),。

根據(jù)人口調(diào)查分析,，0~14歲人口占全國(guó)總?cè)丝诘?0.3%，我們xx縣60萬(wàn)人口,，若按這樣的比例,，我們?nèi)h就有12萬(wàn)個(gè)消費(fèi)群體，我們前期能占有10%的市場(chǎng)份額,，就是1萬(wàn)個(gè)消費(fèi)群,。一個(gè)消費(fèi)者一年食用100元的灌裝奶粉三罐，利潤(rùn)為中端利潤(rùn)15%~20%,，每個(gè)消費(fèi)者的年利潤(rùn)為45~60元,，這樣每年可賺毛利潤(rùn)(毛利潤(rùn)=收入-進(jìn)貨成本)45~60萬(wàn)元。

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下的小額貸款,，并且前三年免息,。所以我們可以通過(guò)向銀行貸款25萬(wàn)，自有資金30萬(wàn),。因此資金55萬(wàn)我們能夠通過(guò)銀行貸款和自有資金得到保障,。

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的分析

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1、作為一種新生的超市,，在大眾心中還沒(méi)有形成品牌效應(yīng)的時(shí)候可能占有的市場(chǎng)份額比較小,，預(yù)期的目標(biāo)不能達(dá)到。我們會(huì)通過(guò)加大力度進(jìn)行宣傳,，以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)讓消費(fèi)者認(rèn)可和購(gòu)買,，力求在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2、代理的某種產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了不良狀況,，阻礙了公司的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于這種情況,，一旦發(fā)生,，我們將所有這個(gè)廠家的商品下架，并以最快的速度通過(guò)電話聯(lián)系已經(jīng)購(gòu)買這類商品的顧客,，讓他們停止給寶寶食用這種奶粉,，不能通過(guò)電話聯(lián)系的，我們要親自上門告知具體的情況,。對(duì)產(chǎn)生不良反應(yīng)的寶寶,，要求必需立即就醫(yī)。為了防止這類事情的發(fā)生,，我們沒(méi)有很好的資金保障,，我們會(huì)通過(guò)保險(xiǎn)公司給超市買保險(xiǎn)，這樣保險(xiǎn)公司就給我們提供了資金保障,。

3,、如果兩家超市聯(lián)合，采用惡性競(jìng)爭(zhēng),，利用低價(jià)策略,。那么我們超市依舊保持原有價(jià)格不變，不調(diào)價(jià),，不參與惡性競(jìng)爭(zhēng),。但服務(wù)質(zhì)量不變，跟蹤服務(wù)到位,。

1,、所有員工必須在早上7：30之前到超市，用半個(gè)小時(shí)將店內(nèi)所有衛(wèi)生打掃一遍,，包括所有的奶粉外包裝和貨架,。

2、客戶離員工2米遠(yuǎn)時(shí),，要停止手中的工作，專心為顧客服務(wù),。 3,、服務(wù)顧客態(tài)度要好，面帶微笑,。不準(zhǔn)和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，不能有不耐煩的表現(xiàn),。

4、幫顧客抱小孩時(shí),，左手托住寶寶屁股,，右手扶住寶寶頸部。 5,、與小孩講話時(shí),，必須蹲下來(lái)，目光與其平齊進(jìn)行交流,。

6,、牢記店內(nèi)各種產(chǎn)品擺放的位置和價(jià)格，隨時(shí)能回答出顧客提出的任何專業(yè)問(wèn)題,。

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7,、工作忙碌時(shí)，要相互協(xié)調(diào),、相互配合。

8,、有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，積極解決問(wèn)題,，要有主人翁意識(shí),。

9,、同樣的錯(cuò)誤不能犯兩次以上。因?yàn)榈谝淮谓胁恢?，情有可原,。第二次叫失誤。第三次就是故意的犯錯(cuò),。一旦有第三次就會(huì)被開除,。

在這個(gè)人才至上的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電,。

我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)!為此，我打算建立一個(gè)以時(shí)尚服裝為主體,，各種飾品,，紀(jì)念品，日用品同時(shí)經(jīng)營(yíng)的便利店,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意,，沒(méi)有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來(lái)的!成功就在眼前!二,、創(chuàng)業(yè)背景：

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步，生活水平的不斷提高,，人類文明不斷進(jìn)步，追求時(shí)尚已成當(dāng)代大學(xué)生一大目標(biāo)

2,、我校大部分大學(xué)生來(lái)自農(nóng)村,，中等消費(fèi)水平居多，經(jīng)濟(jì)非常好的不多,，學(xué)校又坐落在這個(gè)消費(fèi)水平居高的旅游名城,，很多時(shí)尚服裝只有專賣店有，這給我們出了很大難題,，無(wú)奈之余只有穿些樸素的服裝,，質(zhì)量難保證，實(shí)惠又時(shí)尚的服裝正是這些學(xué)生想要,。三,、創(chuàng)業(yè)目的：

1、眾所周知,，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了,，所以我需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路,。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。

這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng)!四,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容：

具體項(xiàng)目如下： 時(shí)尚男女服;男女睡衣;

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精美男女包;運(yùn)動(dòng)鞋(以安踏為主);運(yùn)動(dòng)球衣,，球類，日用品,，傘,，等。

古城烙畫,，披肩等麗江特色產(chǎn)品(可作為促銷贈(zèng)送品)五,、經(jīng)營(yíng)原則：

1,、真實(shí)原則：對(duì)求顧客以禮相待，不欺不瞞,，友善平等,。顧客是上帝在這里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受;2,、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠;3，誠(chéng)信原則：保證為顧客所提供的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,，做好售后服務(wù)工作,，保證誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一切為了顧客,。

六,、服務(wù)群體： 所有在校大學(xué)生 七、市場(chǎng)分析：

1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外,，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置,。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、現(xiàn)代社會(huì)，大學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量絕對(duì)有顧忌,，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量,、真正有效的產(chǎn)品,，先著手樹立一個(gè)良好的形象，以便更快打開市場(chǎng),。

3,、xx物價(jià)偏高，實(shí)惠又時(shí)尚的服裝不多,，這給我們提供了有利

平臺(tái),，只要我們提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，大力宣傳,，抓住這個(gè)龐大的消費(fèi)群體,，打造一個(gè)經(jīng)得起風(fēng)浪,，有威望的品牌店是絕對(duì)必要。

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4,、我們學(xué)校學(xué)生還是比較喜歡買促銷產(chǎn)品,，而麗江的紀(jì)念品都是每個(gè)同學(xué)都想買的，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些特色紀(jì)念品市場(chǎng)價(jià)高,，低價(jià)批發(fā)作為贈(zèng)送產(chǎn)品還是能受到廣大學(xué)生的歡迎,。

5、打印復(fù)印業(yè)務(wù)在這龐大的學(xué)校前景可觀,，據(jù)我所知學(xué)校復(fù)印店每月能賺幾萬(wàn)元，我們要以該業(yè)務(wù)為輔,，增加流動(dòng)資金,，要打開這個(gè)龐大的市場(chǎng)，必須搞好關(guān)系,，聯(lián)系好各班班委,，實(shí)行優(yōu)惠政策，降低價(jià)格,，傾進(jìn)全力拉攏顧客,，達(dá)到宣傳與效益二者兼得，以這個(gè)市場(chǎng)帶動(dòng)解決大部分資金問(wèn)題絕對(duì)必要,。

6,、大學(xué)人口龐大，是一個(gè)密集型的小鎮(zhèn),，消費(fèi)能力絕對(duì)可觀,，過(guò)生日，同學(xué)聚會(huì),，老鄉(xiāng)聚會(huì),，男女約會(huì)等天天都有，而現(xiàn)在學(xué)校還沒(méi)人幫助策劃這些,，如果能抓住這一市場(chǎng)還是有發(fā)展?jié)摿?，不用成本，還可增加些額外收入(有待研究)7,、學(xué)?？甲C多，輔導(dǎo)教程需求量龐大,，學(xué)校訂書是原價(jià),，我們能以絕對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格壟斷部分市場(chǎng)，效益絕對(duì)可觀,，這是穩(wěn)賺不賠的生意,，前景不容忽視,，真正要想壟斷這個(gè)市場(chǎng)就必須將關(guān)系打入各個(gè)班級(jí)，大力宣傳,，創(chuàng)造一個(gè)良好的形象是成功的基礎(chǔ),。

八、前景預(yù)測(cè)：

打印復(fù)印業(yè)務(wù),，推銷輔導(dǎo)書,，幫同學(xué)策劃各式聚會(huì)，這些項(xiàng)目穩(wěn)賺不賠,，可以增加些收入作為流動(dòng)資金,。

主體店利潤(rùn)可觀，出現(xiàn)虧本的概率低于10%,，只要這些項(xiàng)目同時(shí) 落實(shí)就能優(yōu)劣互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)真正的零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，作好促銷工作,，保證無(wú)貨物積壓,，進(jìn)貨價(jià)絕對(duì)低是我作出保證的基礎(chǔ)，xx消費(fèi)高是我無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的保證,。即使貨物積壓,，我可以原價(jià)甩出絕對(duì)能吸引顧客，100%的信心,。

九,、經(jīng)營(yíng)策略

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3、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏,，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度,，讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,，擴(kuò)大宣傳面; 4、策略上：開業(yè)期間可采取優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);如：a,，可以批發(fā)些古城烙畫，披肩,，鏡子等麗江特色產(chǎn)品作為贈(zèng)送,，這樣不僅可以讓顧客感到實(shí)惠，還可達(dá)到提高信譽(yù)的效果,。

b,，可以批發(fā)些游戲點(diǎn)卡作為贈(zèng)送品滿足游戲愛(ài)好者的需求5、設(shè)備上：需要臺(tái)電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)(打印復(fù)印一體機(jī))十,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配：

2、分配：

2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按業(yè)績(jī)分配,，具體待定 十一,、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：待定 十二、預(yù)想問(wèn)題及解決辦法：

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在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)貨物積壓,，應(yīng)完善退貨機(jī)制,，作好一切促銷準(zhǔn)備，保證只賺不虧,。

十三,、有利優(yōu)勢(shì)：

十四、預(yù)計(jì)投入及資金分配： 預(yù)計(jì)投入：初步預(yù)計(jì)投入3000元

一,、主要經(jīng)營(yíng)范圍：

咖啡類：藍(lán)山,，摩卡，意大利,，哥倫比亞，卡布其諾等等,。酒類：紅酒,，葡萄酒，雞尾酒,，白酒,，香檳，桂花酒,，白蘭地,，各式啤酒。

奶茶：各種口味奶茶,，如草莓,，青蘋果等。下午茶：綠茶,，紅花茶,，幾種花草茶，人參烏龍茶,。

甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn),，如餅干，面包,，蛋糕等,。還有多種口味的刨冰和冰沙。

二,、企業(yè)類型：服務(wù) 三,、目標(biāo)xx描述：

1,、所有在校大學(xué)生，主要以大四學(xué)生及研究生,、博士生為主,。 他們的消費(fèi)能力都比較高。

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2,、校內(nèi)商業(yè)人士洽談各種業(yè)務(wù),。 3校內(nèi)教師。

四,、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扣主要優(yōu)勢(shì)： 1,、店內(nèi)裝修相對(duì)更優(yōu)雅一些。

1,、資金不充足,，地理位置不好，時(shí)間方面不充足,。 2,、經(jīng)營(yíng)能力各方面均有欠缺。

3,、人脈方面,，所交往的人群消費(fèi)能力不高。4,、管理,、技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在火炬職院內(nèi)開設(shè)一家水果店的方案,。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常新鮮水果,，水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常新鮮水果,，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生,，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生，以所得差價(jià)為其主要利潤(rùn)來(lái)源,。本店首先采取同學(xué)合資的經(jīng)營(yíng)方式,。

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標(biāo)是：立足學(xué)校，樹立品牌,，步步為營(yíng),，戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足學(xué)校，樹立品牌,，步步為營(yíng),，擴(kuò)大聲譽(yù)，走向成功”擴(kuò)大聲譽(yù)，走向成功”,。

二,、市場(chǎng)分析 1、可行性分析

過(guò),，慣,，他們?cè)谛Ｒ埠苡羞@方面的欲望，只不過(guò),，要出外面買,，覺(jué)得太麻煩了。面買,，覺(jué)得太麻煩了,。再說(shuō)現(xiàn)在人們也越來(lái)越注重身體的健康了，經(jīng)常也會(huì)買一些水果來(lái)補(bǔ)充一下營(yíng)養(yǎng)經(jīng)常也會(huì)買一些水果來(lái)補(bǔ)充一下營(yíng)養(yǎng),，特別體的健康了經(jīng)常也會(huì)買一些水果來(lái)補(bǔ)充一下營(yíng)養(yǎng)特別是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃,。水果店，是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃,。水果店,，進(jìn)入門坎很小的投入就可以開業(yè)，所以從理論上講,，低,，很小的投入就可以開業(yè)，所以從理論上講,，開設(shè)水果店的基本條件已經(jīng)具備。

2,、產(chǎn)品分析

水果,，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)分析

目前校內(nèi)水果的市場(chǎng)基本上為空白，目前校內(nèi)水果的市場(chǎng)基本上為空白,，雖然有一個(gè)小店里有一些水果賣但不成規(guī)模,，沒(méi)有發(fā)展愿望，小店里有一些水果賣但不成規(guī)模,，沒(méi)有發(fā)展愿望,，根本不具備競(jìng)爭(zhēng)力。根本不具備競(jìng)爭(zhēng)力,。

4,、宏觀環(huán)境分析

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居民食品消費(fèi)比重變化得到證明,。水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分,。宏觀環(huán)境有利于校內(nèi)水果店的開設(shè)。

三,、校內(nèi)開水果店 swot分析 優(yōu)勢(shì)strengths

本店特色

劣勢(shì)weaknees

機(jī)會(huì)opportunities

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校園內(nèi)專門賣水果的店面尚無(wú)企業(yè)涉及,，校園內(nèi)專門賣水果的店面尚無(wú)企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場(chǎng),，這是最大最有利的機(jī)會(huì);一個(gè)空白市場(chǎng),，這是最大最有利的機(jī)會(huì);由于開水果店的成本小，硬件要求低,，由于開水果店的成本小,，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小,，場(chǎng)難度小,，所以這也給了我們一個(gè)很大的嘗試機(jī)會(huì)。

威脅threats

競(jìng)爭(zhēng)激烈,，如果營(yíng)利狀況良好,，就很容易被效仿，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，如果營(yíng)利狀況良好,，就很容易被效仿，而且此水果店是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè),，而且此水果店是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè),，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場(chǎng),，制約,，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場(chǎng)，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng),，后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng),，這是最大最嚴(yán)重的威脅。

3,、對(duì)策分析

技術(shù),，做出自己的特色，自己的風(fēng)格,。四,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

目標(biāo)市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)：在校大學(xué)生、在校教師，周圍的酒店;價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略,，以低價(jià)吸引顧客,，迅速占價(jià)格領(lǐng)市場(chǎng);產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型,，便捷型的服務(wù),。

銷售：水果的推廣：配合健康日，和一些學(xué)校的協(xié)會(huì)銷售會(huì)合作一起聯(lián)合,，展開一些校內(nèi)的健康宣傳和咨詢,。推廣水果對(duì)健康的知識(shí)。經(jīng)常廣告：廣告：開始即樹立整合營(yíng)銷傳播觀念,，品牌觀念,。

通過(guò)品牌傳播，讓品牌具備一種大學(xué)生認(rèn)可的,，追求的精神,。自由奔放，個(gè)性灑脫,，健康自信就是水果店要提倡的一種精神提出一個(gè)口號(hào)：提出一個(gè)口號(hào)：健康百分百,，人生才精彩。

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設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志：果園

塑造一個(gè)品牌：塑造一個(gè)品牌：“果園168”形成一種精神：形成一種精神：我們追求自由奔放,，個(gè)性灑脫,，我們健康陽(yáng)光，快樂(lè)瀟灑;我們飛,，一起飛,，自由地飛，我們追求一種自由灑脫,、健康相隨的生活,。

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,其每月可支配開銷在501-800元之間。購(gòu)物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),和主要消費(fèi)類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市,，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者提供更多的選擇,。商店的設(shè)計(jì)及選址：以簡(jiǎn)潔大方為主這樣既迎合消費(fèi)者又節(jié)約裝修成本。

近年來(lái),，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)---便利店,。

據(jù)調(diào)查,，各學(xué)校師生整體消費(fèi)總體能力較強(qiáng)。在課間對(duì)于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強(qiáng),，學(xué)生每日用于飲料,、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)在5元左右。因此,，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境,。

2、項(xiàng)目宗旨

(1)符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快,。

(2)為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置,。

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3,、項(xiàng)目介紹

經(jīng)營(yíng)規(guī)模及主要經(jīng)營(yíng)品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中為消費(fèi)者提供更多的選擇,。

4,、管理隊(duì)伍

尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門進(jìn)行相關(guān)的注

冊(cè);確立商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);商店經(jīng)營(yíng)、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確,。

組織結(jié)構(gòu)：

店長(zhǎng)1名：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。會(huì)計(jì)1名：負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)結(jié)算。收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作,。

理貨員6名：負(fù)責(zé)商店布置,、理貨工作。期中有2名導(dǎo)購(gòu),，2名送貨,、2名理貨保管員。

5,、配套設(shè)施 (1)固定設(shè)施

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音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂(lè)。

(2)經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái),，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。

其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè) 備的增加

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二、產(chǎn)品與服務(wù) 1,、商品類別

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品,，重點(diǎn)做熟食、飲料,、餅干,、方便面等。這些是大學(xué)生平時(shí)消耗量最大,，最可能到便利店購(gòu)買,，且循環(huán)購(gòu)買的商品。熟食是校園便利店自產(chǎn),，利潤(rùn)較高且銷量較大,。注意不同季節(jié)的食物搭配，并且及時(shí)調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量,。其次，日常消費(fèi)品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購(gòu)買,，校園便利店經(jīng)營(yíng)這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求。再次,，報(bào)紙,、雜志、文具等,，貼近校園文化氛圍,。校園便利店完全可以取代報(bào)刊亭的職能。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個(gè)體差異,，搭配進(jìn)貨,。個(gè)體差異有：消費(fèi)能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)條件不同，在購(gòu)買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌,，滿足追求高檔和追求平價(jià)兩種消費(fèi)層次學(xué)生的需求,。

性別差異：男女差異在個(gè)人護(hù)理用品上特別突出。年級(jí)差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費(fèi)較多,，隨著年級(jí)的升高，人際交往消費(fèi)增多,。同時(shí),，還要注意經(jīng)營(yíng)知名品牌。顧客在便利店挑選過(guò)程中,，會(huì)選擇比較熟悉的商品,，經(jīng)營(yíng)知名品牌可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間，也避免給人經(jīng)營(yíng)“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費(fèi)喜好的品牌。

根據(jù)前文分析,，大學(xué)生的消費(fèi)喜好是追求新鮮,、追求時(shí)尚、追求品牌,、追求個(gè)性,。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購(gòu)進(jìn)新品、包裝時(shí)尚的產(chǎn)品,。校園便利店自主開發(fā)的獨(dú)有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費(fèi)喜好,。同一種商品的品牌不必太多，而是應(yīng)在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和分析后,，將某種商品確定在有限的幾個(gè)知名品牌,。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購(gòu)量，提高采購(gòu)議價(jià)能力,，降低進(jìn)貨成本,。

商品及時(shí)更新?lián)Q代。便利店的主營(yíng)商品一般是相對(duì)固定的,，占經(jīng)營(yíng)商品種類的80%,，其余的20%用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費(fèi)者口味的變化和新鮮感,，這20%的商品是經(jīng)常變換的,。

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校園便利店的延伸項(xiàng)目中，傳統(tǒng)延伸中的打印,、復(fù)印,，電話卡,、手機(jī)卡、上網(wǎng)卡,、交通卡等,，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人?？爝f服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的規(guī)范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長(zhǎng),。dhl,、ups等大型快遞公司在外國(guó)都有同便利店合作的經(jīng)驗(yàn)。便利店可以成為快遞投遞,、領(lǐng)取的站點(diǎn),。培訓(xùn)報(bào)名、旅游服務(wù),，這部分利潤(rùn)較大,，是可以嘗試的區(qū)域。修理雨傘,、修理自行車,、打起補(bǔ)胎、干洗衣物等,，大學(xué)生偶有這部分需求,，但極少有人經(jīng)營(yíng)。提供這類便民措施可以進(jìn)一步鞏固校園便利店的“便利”形象,。

2,、服務(wù)策略

營(yíng)業(yè)長(zhǎng)度：通常便利店都是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，但大部分學(xué)校有門禁,，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個(gè)時(shí)刻歸校熄燈,，不得晚歸。校園便利店可根據(jù)自身地點(diǎn)(流動(dòng)客源多寡),，及學(xué)校情況(門禁時(shí)間及學(xué)生遵守程度),，在充分觀察研究后確定營(yíng)業(yè)時(shí)間。

候,。

此外,，便民服務(wù)會(huì)損害利潤(rùn)率，但會(huì)提高整體銷量和品牌忠誠(chéng)度,，從而提高總和利潤(rùn),，增長(zhǎng)無(wú)形資產(chǎn)。送貨上門服務(wù),。這是校園便利店必須經(jīng)營(yíng)的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時(shí),，不愿意出門，卻常有緊急需求,。因此,，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營(yíng)的宿舍零食鋪，包送貨上門業(yè)務(wù),。但是這些學(xué)生經(jīng)營(yíng)不成體系,，利潤(rùn)低，經(jīng)營(yíng)艱苦,，而且學(xué)生最需要的熟食無(wú)法經(jīng)營(yíng),。校園便利店有很好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、熟食產(chǎn)品,，如果能夠送貨上門,，必定深受歡迎。

網(wǎng)上訂貨服務(wù),。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù),。初期可以使用qq等即時(shí)聊天工具一對(duì)一地通知銷售人員，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站,，正規(guī)化運(yùn)作,。

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贊。例如免費(fèi)微波爐,、atm取款機(jī)等,。如果路面寬敞的話，可在門口安裝電視機(jī),，熱門運(yùn)動(dòng)賽季免費(fèi)播放電視節(jié)目,。

三、市場(chǎng)分析與選址分析 1,、市場(chǎng)定位

便利店定位在價(jià)格等同于同類超市,宗旨是“便利至上”,。服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)效果好,，服務(wù)更加的便利,，在價(jià)格上也與同類超市保持相同的價(jià)格。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便,、快捷,、便利為主。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生(及部分教職員工)的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力,，作為校園營(yíng)銷的一級(jí)市場(chǎng),，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢(shì),、大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)和校園傳播模式,，選擇適合的營(yíng)銷方式，提供令人滿意的商品和服務(wù),，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入,。

3、選址分析

靠近學(xué)生生活區(qū),。便利店輻射范圍約為500米,，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500-3000個(gè)商圈人口。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方,，部分學(xué)生可能因?yàn)檎n業(yè)繁忙,，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購(gòu)物。

有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的,，校園便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區(qū)較老,，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，學(xué)生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，確保店址附近有3000人左右的市場(chǎng)容量。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市,，雖然面積比不上大賣場(chǎng)，但品種,、價(jià)格均比便利店有優(yōu)勢(shì);同時(shí),，做好市場(chǎng)調(diào)查，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動(dòng)人群,。便利店商圈小，而交叉性布點(diǎn)的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后,，必須要有一定量的流動(dòng)顧客群的支持?？蛇x擇車流動(dòng)線較多的地方,，并運(yùn)用醒目的店面設(shè)計(jì)。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季,，所以在對(duì)每日銷售額的測(cè)算上，應(yīng)平均視之。

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控制密集程度,。從國(guó)外便利店的發(fā)展實(shí)踐看,，每2500-4 000人就擁有一家便利店，這樣可使消費(fèi)者在2-7分鐘到達(dá),。同時(shí),，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170家左右的時(shí)候開始盈利。因此,，對(duì)定位于校園市場(chǎng)的便利店,，采取連鎖形式，一定程度的密集開店是必要的,。方便進(jìn)貨。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進(jìn)貨的地點(diǎn),。

四,、市場(chǎng)與銷售 1、市場(chǎng)計(jì)劃

2、銷售策略 促銷活動(dòng)一

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間,，到校園便利店購(gòu)買任何貨品滿30元，憑收據(jù)即有機(jī)會(huì)贏取一百元校園便利店消費(fèi)券,。當(dāng)天抽取一張,，其次連續(xù)6星期，每周送出1張消費(fèi)券!同時(shí)有大量精美禮品,，100%中獎(jiǎng),。

相關(guān)事項(xiàng)：

1.每張收據(jù)只限參加一次。現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)抽取,，抽獎(jiǎng)后小票回收作廢,。2.參加顧客若贏取了消費(fèi)券，可在便利店購(gòu)買任何正價(jià)商品,。3.消費(fèi)券活動(dòng)期內(nèi)有效,，若中獎(jiǎng)?wù)哌^(guò)期使用消費(fèi)券則屬作廢論。4.如有任何爭(zhēng)議校園便利店保留最終決定,。5.校園便利店的員工不得參加,，以示公允。

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促銷活動(dòng)二

促銷口號(hào)：到校園便利店換抵價(jià)券,，折扣優(yōu)惠由早晨開始,。促銷內(nèi)容：開業(yè)期間，前五十名顧客排隊(duì)領(lǐng)取價(jià)值十元的抵價(jià)券,。

去校園便利店買任何正價(jià)貨品滿三十元,，憑抵價(jià)券，即可抵去相應(yīng)價(jià)格。抵價(jià)券不可重復(fù)使用,。

相關(guān)事項(xiàng)：

1.每人每天只限參加一次,。

2.參加之顧客贏取了抵價(jià)券，可在便利店購(gòu)買任何正價(jià)商品,。 3.抵價(jià)券活動(dòng)期內(nèi)有效,，若中獎(jiǎng)?wù)哌^(guò)期使用抵價(jià)券則屬作廢論。4.如有任何爭(zhēng)議校園便利店保留最終決定,。5.此項(xiàng)促銷活動(dòng)不與抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)參加,。優(yōu)惠活動(dòng)包括(此活動(dòng)長(zhǎng)期有效)：

1.當(dāng)天消費(fèi)正價(jià)商品滿二十元憑小票可免費(fèi)贈(zèng)送精美小禮品。

2.可領(lǐng)取校園便利店積分卡,，將每次消費(fèi)額(滿十元)的金額計(jì)入積分卡里(一元一分),，當(dāng)月積分滿一百五可超于抽獎(jiǎng)(100%中獎(jiǎng))。最高獎(jiǎng)項(xiàng)為校園便利店五十元消費(fèi)券一張,。

3.實(shí)行早餐vip制,，在校園便利店預(yù)定早餐的顧客可享受早餐送貨上門的服務(wù)，若預(yù)定一周五天早餐的顧客還可享受九折優(yōu)惠,。

采用合作制,，與區(qū)域中比較有名氣的超市的期中一家進(jìn)行合作。

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由超市為校園綜合商店提供商品的供應(yīng)保障同時(shí)提供部分校園綜合 商店的啟動(dòng)資金,。校園綜合商店則承擔(dān)起替合作超市分流相關(guān)的客源,，完成相關(guān)商品的銷量任務(wù)。這種合作模式是有利于雙方的,，特別是處于啟動(dòng)期的校園綜合商店經(jīng)營(yíng)方更是有利,。采用這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于我們即將啟動(dòng)的校園綜合商店的主要有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

便利店商品定價(jià)一般比超級(jí)市場(chǎng)高20%左右，且通常不采用降價(jià)促銷手段,，毛利率較高,。這是由便利店的特殊業(yè)態(tài)所決定的。首先,，在商品流通過(guò)程中消費(fèi)者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關(guān)系,，零售商為消費(fèi)者所負(fù)擔(dān)的流通功能越多，消費(fèi)者為購(gòu)買流通服務(wù)支付的費(fèi)用就越高,。其次,，便利店多開設(shè)在人流較大的黃金地點(diǎn)，租金較超市高出許多,，定價(jià)高是對(duì)租金的一種補(bǔ)償,。

但是因?yàn)樾@便利店的目標(biāo)群體都是經(jīng)濟(jì)情況不寬裕的學(xué)生，因此,，校園便利店應(yīng)在保證不虧損的前提下,，盡量調(diào)低價(jià)格。可采取以下定價(jià)方式：

逆向定價(jià),?？紤]大學(xué)生的承受力，先通過(guò)調(diào)查得出學(xué)生愿意并能承受的價(jià)格,，再考慮成本費(fèi)用,，以獲取圈套的利潤(rùn)。

對(duì)比定價(jià),。首先,，校園便利店宜參考商圈附近3-5家同業(yè)商店的 定價(jià)，而擬就明確,、系統(tǒng)的價(jià)格策略,。校園便利店若經(jīng)營(yíng)與超市相同的產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格不可太高,，否則會(huì)留下價(jià)格很高的惡劣印象;經(jīng)營(yíng)超市沒(méi)有的商品或自有產(chǎn)品時(shí),，才可拉高價(jià)格，用這部分商品互補(bǔ)盈虧,。

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差別定價(jià),。銷量大,、受歡迎的產(chǎn)品定價(jià)不宜過(guò)高,，有特色的自有產(chǎn)品才是校園便利店利潤(rùn)最高的部分，無(wú)利的便民服務(wù)盡量做到顧客滿意,，定價(jià)應(yīng)盡量壓低,，以樹立形象為目標(biāo)。

付款方式應(yīng)支持傳統(tǒng)的現(xiàn)金,、銀行卡刷卡消費(fèi),。此外，一些學(xué)校有專用的校園卡,，用于飯?zhí)貌唾M(fèi),、熱水費(fèi)等，條件允許的話,，可以與校方聯(lián)系,，讓學(xué)生刷校園卡付款，真正在校園內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一卡通”,。

五,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、經(jīng)營(yíng)成本和收益分析 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

租金―――――-800—1000元/月

合計(jì)800+700+150+50+400+500=20xx元/月 營(yíng)業(yè)效益

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額600――1000元/日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額24000元

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年收益=3100/月12月=37200/年 收益分析

根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn),，各種便利店,、報(bào)刊亭、小型超市

教學(xué)

我們要以縮小自身的覆蓋面,、產(chǎn)品面為代價(jià)才能取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì),。如：學(xué)校的教學(xué)區(qū)不是生活區(qū)，與公寓區(qū)較遠(yuǎn),，在商品供應(yīng)上只能針對(duì)性的提供以飲食類為主,，文具類為輔的商品格局。教學(xué)區(qū)沒(méi)有任何一家商店,，學(xué)生的大量需求得不到滿足,，如果我們?nèi)〉眯@綜合商店的經(jīng)營(yíng)權(quán)，將得到極大的發(fā)展空間,。因?yàn)榻虒W(xué)區(qū)人流量穩(wěn)定且較大,。我們可以利用有限的場(chǎng)地上針對(duì)性的提供適銷對(duì)路的商品(例如：飲料類，提供更多更全的選擇,。),，不斷的壯大校園商店。采用靈活的經(jīng)營(yíng)方式,，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢(shì),，可以取得意想不到的實(shí)際效果。但我們需要和校方進(jìn)行大量的溝通,，取得合適的場(chǎng)地,。

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---來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考

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創(chuàng)業(yè)方案策劃書十篇十

我的夢(mèng)想,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大賽

12月4日——12月23日

本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過(guò)競(jìng)賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中,，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過(guò)對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察,，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案,。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中,，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神,、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維,。

主辦：

校團(tuán)委學(xué)生科協(xié)

承辦：

商學(xué)院(待議)

協(xié)辦：

活動(dòng)贊助商家

海選：

創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核+團(tuán)隊(duì)合作能力考核-------12月9日,、10日(周六、周日)

第一輪：

創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審----------------------12月15日(周五)

第二輪：

“非常營(yíng)銷”室外營(yíng)銷大賽--------------12月17日(周日)

第三輪：

選手風(fēng)采拉票會(huì)+網(wǎng)絡(luò)人氣投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)

創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)------------------12月23日下午(周六)

(一)前期宣傳,、大賽的組織發(fā)動(dòng)(11月27日-12月8)

1,、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽,。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢(shì)作用,。

宣傳方式包括：

橫幅、展板,、傳單,、手繪創(chuàng)意海報(bào)、彩色噴繪海報(bào),、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

具體實(shí)現(xiàn)：

a、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅,。南校,、本部各1條。

b,、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過(guò)易關(guān)注到的地方,，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程,。南校,、本部各1塊。

c,、印制大量傳單,，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓,。

傳單內(nèi)容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時(shí)“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”的考核范圍,。

d、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報(bào),，廣泛張貼于校園各處,，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性,。

e,、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上,。

f,、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊,。如創(chuàng)業(yè)論壇,、風(fēng)采展示,、人氣投票等形式。

2,、給各二級(jí)學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知,，要求各二級(jí)學(xué)院鼓勵(lì)本院學(xué)生積極響應(yīng)和參賽；各學(xué)院可成立專門協(xié)調(diào)小組,，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，要求其通過(guò)評(píng)選的方式推薦一定指標(biāo)的學(xué)生參加比賽。

各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選,，直接進(jìn)行第一輪比賽,。

(提前兩周11月27日左右發(fā)通知)

(二)大賽海選

大賽海選過(guò)程包括“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”及“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”兩項(xiàng)。

其中,，“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”得分占70%,，“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”得分占30%。

1,、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核：

時(shí)間：

12月9日周六下午

形式：

a,、在商學(xué)院老師指導(dǎo)下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)知識(shí)”的考核試卷,。在南校區(qū)及校本部各找兩個(gè)教室,，安排所有報(bào)名個(gè)人(各院推薦學(xué)生除外)進(jìn)行限時(shí)作答。

b,、考核題目盡量制定標(biāo)準(zhǔn)答案,。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評(píng)閱。給每份試卷評(píng)出得分,。

c,、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核占海選總分的30%。

2,、團(tuán)隊(duì)合作能力考核：

時(shí)間：

12月10日周日下午

地點(diǎn)：

立德廳或立功廳

形式：

a,、現(xiàn)場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，自由組合,，5人一組,。

b、安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作類游戲或小比賽,，讓選手以團(tuán)隊(duì)為單位參加,。活動(dòng)時(shí)我們只考查團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),，最終成績(jī)也以團(tuán)隊(duì)為單位給出,，不考慮個(gè)人表現(xiàn)。

c,、該團(tuán)隊(duì)最后得分即為團(tuán)隊(duì)所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分,。占海選總分的30%,。

將創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核和團(tuán)隊(duì)合作能力考核的得分加權(quán)相加。選出50人進(jìn)入大賽第一輪,。

并且布置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書或創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫任務(wù),。

(三)第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審

前期安排：

星期日海選第2項(xiàng)活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。當(dāng)天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案(或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)書寫任務(wù),。策劃書以選手個(gè)人名義完成,，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。

評(píng)審會(huì)時(shí)間：

12月15日周五

形式：

請(qǐng)商學(xué)院老師對(duì)進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性,、可行性,、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評(píng)審。從中評(píng)選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪,。

(創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄)

(四)第二輪：“非常營(yíng)銷”室外營(yíng)銷比賽

讓選手在校園范圍內(nèi)的指定地點(diǎn)推銷一定數(shù)量的商品,，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝dv，根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評(píng)分,，評(píng)選出前10名進(jìn)入最后一輪,。并選出前十名選手的dv上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票,。

時(shí)間：

12月17日周日

內(nèi)容：

a,、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷任務(wù)，讓其在校園內(nèi)(本部或南校)指定地點(diǎn),，如某棟宿舍樓內(nèi),，進(jìn)行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們提供,。選手必須在指定的地點(diǎn)內(nèi)推銷,。限時(shí)1個(gè)小時(shí)。

b,、每位選手由我們安排一名工作人員隨行,，監(jiān)督其整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程。工作人員只負(fù)責(zé)dv拍攝,、監(jiān)督和計(jì)時(shí),，不允許有任何助其推銷的舉動(dòng),，也不得提供任何提示和幫助,。

c、根據(jù)每位選手所推銷產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績(jī),。若選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全部推銷任務(wù)則記錄其所花時(shí)間,，作為評(píng)比依據(jù)。評(píng)選出前10名進(jìn)入大賽下一輪,。

d,、將前十名選手的營(yíng)銷dv剪輯上傳到網(wǎng)上(大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)),，即日起開通網(wǎng)絡(luò)人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票,，支持喜歡的選手,。

(選手營(yíng)銷所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購(gòu)置大賽獎(jiǎng)品,。并可單獨(dú)設(shè)置本輪比賽“最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)”等,。)

(五)選手人氣投票

本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)絡(luò)人氣投票。

其中,，投票所得票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù),，占大賽總成績(jī)的20%。

1,、選手風(fēng)采拉票會(huì)

時(shí)間：

12月18—22日(周一至周五)

地點(diǎn)：

本部和南校食堂門前

形式：

a,、在周一至周五選擇兩天在校園內(nèi)對(duì)選手進(jìn)行全校性公開投票。由我們負(fù)責(zé)位選手統(tǒng)一制作投票箱,。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報(bào),，并可貼于各自展臺(tái)前。

b,、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì)”,，統(tǒng)一站在展臺(tái)后。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單,，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi),。

c、投票會(huì)將在本部和南校各辦兩場(chǎng),。

d,、最后我們統(tǒng)計(jì)每位選手的得票數(shù)。

2,、網(wǎng)絡(luò)人氣投票

時(shí)間：

12月18日-22日(與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行)

形式：

a,、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷比賽的dv剪輯,，同時(shí)選手需要在自己專欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介,、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等,。

b,、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)ip地址只能投一次票,。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止,。

c、星期六上午由我們統(tǒng)計(jì)每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票,。

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù),，該得分占大賽總成績(jī)的20%,。

(六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)

邀請(qǐng)我校mba及校外企業(yè)家作為評(píng)委，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商,，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績(jī)?cè)u(píng)選出本次大賽的金,、銀,、銅獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng),。

時(shí)間：

12月23日下午(周六)

地點(diǎn)：

立功廳

內(nèi)容：

1、安排每位選手各自從市場(chǎng),、融資,、運(yùn)作、營(yíng)銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案,。每位選手給時(shí)5分鐘,。

2、各選手自己負(fù)責(zé)找人以小品,、話劇等不限的形式向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案(之前需提前通知各參賽選手),。每位選手給時(shí)10分鐘。

3,、制作一定數(shù)量的模擬資金(由卡片代替)作為現(xiàn)場(chǎng)融資用的資金,。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資?！按蟊娫u(píng)審團(tuán)”由工作人員從臺(tái)下觀眾中隨機(jī)挑選,。

4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50%的“模擬資金”,。并且,，所有“資金”平均分配給各評(píng)委及評(píng)審團(tuán)成員，他們可自由“投資”給10位選手,。

5,、最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù),，該得分占大賽總成績(jī)的80%,。最終評(píng)選出本次大賽的金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),、銅獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng),。

大賽設(shè)金獎(jiǎng)1名，銀獎(jiǎng)2名,，銅獎(jiǎng)3名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。

同時(shí)根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評(píng)價(jià),，還可評(píng)選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,、“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

(七)大賽頒獎(jiǎng)

大賽最終所有獎(jiǎng)項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出,。

頒獎(jiǎng)具體形式待定,。

(一)前期宣傳

傳單3500份x0、06=210元

展板2塊x40=80元

彩色橫幅2條x75=150元

手繪海報(bào)100元

彩色噴繪海報(bào)40張x5=200元

合計(jì)：740元

(二)海選

試卷印制100份x0,、2=20元

團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份x3,、00=60元

合計(jì)：80元

(三)創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審

材料費(fèi)10元

x評(píng)審費(fèi)3x100=300元

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用30元

合計(jì)：340元

(四)室外營(yíng)銷比賽

選手參賽標(biāo)志20個(gè)x1、00=20元

工作人員工作證20個(gè)x1,、00=20元

x租借dv5部x20=100元

推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫(kù)存的“國(guó)家地理雜志”

合計(jì)：140元

(五)風(fēng)采拉票會(huì)

背景宣傳橫幅1條x30=30元

投票箱10個(gè)x5=50元

傳單(即選票)800份x0,、06=48元

海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)

合計(jì)：128元

(六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)

展板(公布決賽名單)4塊x40=160元

宣傳橫幅1條x30=30元

傳單(決賽宣傳)1000份x0、06=60元

校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元

彩印小冊(cè)子(現(xiàn)場(chǎng)發(fā))200份x1,、00=200元

室內(nèi)裝飾50元

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用200元

x評(píng)委評(píng)審費(fèi)4人x100=400元

展板(公布大賽結(jié)果)2塊x40=80元

獲獎(jiǎng)證書15張x10=150元

x獎(jiǎng)品(也可由贊助商提供)10份x20=200元

合計(jì)：1630元

本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元

打x項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減