方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

1,、為青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體會員（干事），但畢業(yè)班除外,。

2,、競選人員不得兼任其他社團主要負責人。

3,、如兼任其他社團或?qū)W生會部長及部長以上職務(wù)者不得競選本協(xié)會會長,。

負責青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會的全面工作，并主持召開部長例會及全體會員大會,。

接受校團委及經(jīng)管系的領(lǐng)導,，及時向校聯(lián)誼會請示匯報工作，做好上傳下達工作,。

對本協(xié)會的各項活動進行指導,、監(jiān)督。

學年結(jié)束時向聯(lián)誼會推薦 優(yōu)秀社團干部名單,。

協(xié)助會長做好各方面工作,。

明確職責分工，參加各職能部門工作和活動,，并給予指導和幫助,。

部 長： 一名

副部長： 一名

部 長： 一名

副部長： 一名

部 長： 一名

副部長： 一名

部 長： 一名

副部長： 一名

1、主持人致開幕辭,。

2,、參與競選的選手依次上臺發(fā)表競選演說（限時3分鐘），并接受評委提問,。

3,、全體會員進行投票。

5、做上一屆社團工作總結(jié),。

6,、公布競選結(jié)果（公示期為一周）。

7,、新一屆協(xié)會干部成立,，做好各部門的交接工作。

青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

網(wǎng)店名稱：xx,。

法定代表人：xx,。

電話：xx。

1,、戰(zhàn)略目標：

從扶植版或虛擬版店鋪做起,，用一段時間積累一定的信用度樹立一定的知名度，增加網(wǎng)店成交量,，有一定的資本后,，擴大網(wǎng)店規(guī)模，增加網(wǎng)店商品數(shù)量和種類,，升級為旺鋪版甚至于是旗艦店版店鋪,。

2、階段目標：

做好店鋪裝修,，尋找合適自己網(wǎng)店的貨源,，保質(zhì)保量。慢慢深入市場,，開發(fā)客戶,。開店初期，自己嘗試進行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,，提升店鋪的人氣,。網(wǎng)下通過自己的人脈進行一些簡單的營銷方式，例如口碑策略,。

3,、進度安排：

第一個階段：確定貨源，xx網(wǎng)開店,，維護,；第二個階段：進行店鋪裝修并開發(fā)客戶；第三個階段：有一定資金后,，擴大店鋪,，增加商品種類和數(shù)量。第四個階段：宣傳推廣,；第五個階段：網(wǎng)店進入正軌運營,；第六個階段：將網(wǎng)店做大做強,；網(wǎng)店店鋪版本及收費情況：

1、行業(yè)分析：

網(wǎng)上開店對成本的要求低,，它占用資金少,，基本不需要自己租店鋪，不用擔心水,、電、管理費等方面的支出,；這樣就解決了大學生沒有創(chuàng)業(yè)資金的問題,；網(wǎng)店經(jīng)營方式靈活，基本不受時間,、地域等因素的限制,，只要有時間、能有一臺電腦上網(wǎng)就能正常營業(yè),，而且前期作為代銷商不用擔心庫存問題,，也可以隨時更換經(jīng)營商品；網(wǎng)店的客戶范圍十分廣,，只要是上網(wǎng)的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者,，這個范圍可以是全國的網(wǎng)民，甚至是全球的網(wǎng)民,。以上也是網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在,。

2、swot分析：

（1）網(wǎng)店優(yōu)勢（s）：網(wǎng)購方便快捷,，不需要花費大量的時間進行選購商品,，只需點擊鼠標進行挑選，更省去了交通的費用出了不能試穿外,，可以安心等待商品送貨上門,，價格更是比商場里的價格便宜。

（2）網(wǎng)店劣勢（w）：由于處于創(chuàng)業(yè)階段的初期,，在店鋪裝修,、營銷、管理,、控制等方面可能存在一些不足,。

（3）市場機會（o）：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展,，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物,，現(xiàn)代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機,。

（4）市場威脅（t）：網(wǎng)上購物市場很大，同行競爭較為激烈，在這種情況下,，我們只有提供物美價廉的產(chǎn)品,，更好的售前和售后服務(wù)，這樣才能在這巨大市場中擁有一席之地,。

同時,，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷，進行終端用戶調(diào)查,，了解終端用戶真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌,，隨時掌握市場概況。

3,、目標市場的設(shè)定：

在網(wǎng)上購物的用戶中,，占主要比例的是在校學生、職業(yè)白領(lǐng)等,，年齡以中青年為主,，性別上女性大于男性?？傮w來看,，女裝、化妝品,、飾品的成交額長期排名靠前,。可見,，適合中青年女性消費的商品市場更為廣闊

1,、管理者及其任務(wù)：由于開店初期業(yè)務(wù)量小，全部工作由創(chuàng)業(yè)者本人即可完成,。待以后業(yè)務(wù)量大時,，可尋找合作伙伴或聘請員工，合理分配任務(wù),。

2,、營銷策略：品牌策略：第一，網(wǎng)店要有一個獨特新穎,，且易被人們記住的店鋪名,，并設(shè)計出美觀大方的名片，在發(fā)貨給顧客時隨件發(fā)出,，加深顧客對本店鋪的印象,，打造店鋪的外在品牌形象。第二,，由于本店初期是代銷所以在商品質(zhì)量上可能會出現(xiàn)一些問題,，但是我們會盡最大的努力解決問題,，使顧客滿意，力爭讓每一位顧客都能對本店商品的質(zhì)量滿意,，打造店鋪的質(zhì)量品牌形象,。第三，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，要讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前,、售中和售后服務(wù)，打消客戶在購物時的后顧之憂,。必要時還可對顧客制定個性化服務(wù)方案,，打造店鋪的服務(wù)品牌形象。

1,、成本定價法：

對剛剛開起的店鋪來說，正處于萌芽時期,，尚未被子顧客所熟知,，在供應商那里提少量的貸并在定價上可以與之競爭的店低一些，以先獲得少部分的利潤為主,，抱主要精力放在提高店鋪的知名度及信譽,。

2、市場定價法：

即根據(jù)競爭對手的價格參照進行定價,。市場競爭地位分為四大類：市場領(lǐng)導者,、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者,、市場補缺者,。市場領(lǐng)導者在競爭中處于強勢地位，在同類產(chǎn)品的定價上應走高價路線,，略高于市場平均價,，并與市場跟隨者拉開一個檔次；市場挑戰(zhàn)者是市場領(lǐng)導者最大的對手和威脅,，在定價上采取的是不讓步,、不服輸、咬得緊,、不松口的策略,，即領(lǐng)導者定多高的價，挑戰(zhàn)者會八九不離十的應對著,；市場跟隨者緊跟在領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者背后,，以模仿著稱，其產(chǎn)品價格通常低于領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者一個價格層級,，接近于市場平均價,，而由于市場補缺者提供的產(chǎn)品或服務(wù)是市場所稀缺或不足的,，具有很強的差異化，專業(yè)性很強,，目標市場較窄,，用戶對價格的討價還價能力較弱，所以在定價上同樣可實施高價策略,。

3,、心理定價法：

（1）尾數(shù)定價策略。在確定零售價格時,，以零頭數(shù)結(jié)尾,，使用戶在心理上有一種便宜的感覺，或者是按照風俗習慣的要求,，價格尾數(shù)取吉利數(shù),，也可以促進購買

（2）整數(shù)定價策略。與尾數(shù)定價策略相反,，利用顧客＂一分錢一分貨＂的心理,，采用整數(shù)定價，該策略適用與高檔,、名牌產(chǎn)品或者是消費者不太了解的商品,。

（4）特價定價策略。這是利用部分顧客追求廉價的心理,，將價格定得低一些,，達到打開銷路或者是擴大銷售的目的，如常見的大減價和大拍賣,。該策略主要適用于競爭較為激烈的產(chǎn)品,。濫用此法，會損害企業(yè)的形象,。

1,、批發(fā)商處進貨：

通過xx分銷找代銷，一般廠家直接發(fā)貨,，貨源較穩(wěn)定,。不足的是因為他們已經(jīng)做大了，訂單較多,，服務(wù)難免有時就跟不上,。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件,，除非當你成為他們大客戶后,，才可能有折扣和其它優(yōu)惠。在開始合作時就要把發(fā)貨時間,、調(diào)換貨品等問題講清楚,。

2,、批發(fā)市場進貨：

有一定資金后可以選擇自己去批發(fā)市場進貨。去周圍一些大型的服務(wù)批發(fā)市場進貨,，在批發(fā)市場進貨需要有強大的.議價能力,，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系,，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,，以免日后起糾紛。

3,、廠家直接進貨：

店鋪做大后由于批發(fā)量大所以可以尋找正規(guī)的廠家,，由于他們貨源充足，信用度高,，如果長期合作的話,，一般都能爭取到產(chǎn)品調(diào)換。如果你有足夠的資金儲備,，有分銷渠道,，并且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠家進貨,。

1、營業(yè)額收入：

前一年屬于積累信用的階段,，不會有大的收入,，保證成本即可。從目前xx網(wǎng)店銷售情況看,，預計普通店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右,，鉆石店鋪能達到1000元以上，皇冠店鋪則可達3000元以上甚至更多,。

2,、支付方式：

xx網(wǎng)店主要是用xx擔保交易的，也可以進行網(wǎng)上銀行支付,、信用卡,、貨到付款等方式。

3,、訂貨方式：

xx網(wǎng)店都是在線訂購的,。

4、送貨方式：

平郵,、快遞,、送貨上門、xx等四種方式

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

今天,，縣委,、縣政府隆重召開全縣創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型城市推進大會,，號召全縣人民積極行動起來，迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的新熱潮,。作為在會上被授予縣“創(chuàng)業(yè)新秀”稱號的創(chuàng)業(yè)者代表,，我們深切地感到，榮譽不僅僅屬于我們十個人,，它還屬于全縣所有正在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘,、奮力前行的人們！這充分體現(xiàn)了黨和政府對廣大自主創(chuàng)業(yè)的勞動者的關(guān)懷和厚愛,。面對創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型城市的偉大使命,，我們不僅倍感振奮，更需倍加努力,。在此,，我們特向全縣所有有志于創(chuàng)業(yè)的朋友們發(fā)出如下倡議：

一、轉(zhuǎn)觀念,、樹雄心,，在全民創(chuàng)業(yè)大潮中展示身手。創(chuàng)業(yè)是富民之源,，是最好的就業(yè),。我們身處崇尚創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè),、支持創(chuàng)業(yè)的壯麗時代,，每一個不甘心命運擺布，渴望有所作為的熱血兒女,，都應摒棄“等,、靠、要”的依賴思想,，樹立自尊,、自強、自立的創(chuàng)業(yè)理念,，以人生能有幾回搏的豪情,，義無返顧地投身于波瀾起伏但又風光無限的創(chuàng)業(yè)熱潮中，在搏風擊雨中一顯身手,，在篳路藍縷中成就夢想,。

二、抓機遇,、敢拼搏,，在全民創(chuàng)業(yè)大潮中砥礪人生。創(chuàng)業(yè)之路注定是不平坦的,，前進途中將會遇到各種意想不到的困難和挫折,。對此,，我們應有足夠的思想準備，要堅信有志者事竟成,、苦心人天不負,，堅韌不拔，百折不撓,，腳踏實地,，吃苦耐勞，加強學習,，提升素質(zhì),。要緊緊抓住創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型城市的大好機遇，從自身的實際情況出發(fā),，揚長避短,，選準創(chuàng)業(yè)突破口，善于捕捉商機,，一往無前,，永不言敗。

三,、講誠信,，勇?lián)敚谌駝?chuàng)業(yè)大潮中報效社會,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，我們要自覺遵守國家法律法規(guī)、市場規(guī)則和行業(yè)規(guī)范,，誠實守信,，依法經(jīng)營,，勤勞致富,。不謀違法之利，不取不義之財,，不行背信之舉,，不作虧心之事。要繼承和發(fā)揚中華民族團結(jié)互助,、扶貧濟困,、樂善好施的傳統(tǒng)美德，自覺承擔起反哺社會的責任,，通過做大,、做優(yōu)、做強自己的企業(yè),，為社會開發(fā)更多的崗位,，繳納更多的稅收,，做出更大的貢獻。

各位想創(chuàng)業(yè)的朋友們,，讓我們攜手走進這個充滿生機的創(chuàng)業(yè)之春,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,，搶抓創(chuàng)業(yè)機遇,，堅定創(chuàng)業(yè)信心，點燃創(chuàng)業(yè)激情,，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,，讓我們在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，展示才華,，大顯身手,，共同譜寫壯麗輝煌的新篇章。

馬豪源,、許彪,、朱敏偉、吳月峰,、張李兵,、

李彬新、張平,、徐玉明,、徐跡、崔逸雯

二〇xx年八月九日

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

學生創(chuàng)業(yè)開展之前應該要及時地制定相關(guān)的策劃書,，促進創(chuàng)業(yè)工作有計劃地開展,。

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大,、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當今最熱門關(guān)注的話題,。為此，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè),，為此，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算,，抓住這個契機,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。以后幫助更多需要幫助的人。

1,、公司名稱

【xx】眼鏡超市

2,、公司的成立

【xx】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學生為主要服務(wù)對象,，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架,、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液,、藥片、隱形鏡盒等,。

3,、公司的優(yōu)勢與特點

【xx】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

服務(wù)項目有:免費電腦驗光、免費維修眼鏡,、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光.

服務(wù)特點:專家坐堂驗光;先進的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當不在此限).

技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費為你復檢,于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.

價格保證:您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價格當然合理.

滿意保證:您在【xx】選配的鏡架一律一年質(zhì)保。

1,、發(fā)展背景

當今時代,，社會競爭日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大,。統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億，每年的市場需求量高達1億副,。再加上3.2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀,。另一方面,，在當今社會,，眼鏡消費的個性化,，時尚化，品牌化,，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為

一種時尚裝飾品。

2,、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬副眼鏡的年需求量,， 200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長速度，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場,，也許實際情況還遠不止于此,，據(jù)統(tǒng)計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次,，大城市約為2-2.5年一次，由此計算,，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上,，而這些，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學生是眼鏡消費的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次,。就目前形勢，做了一個學生近視情況調(diào)查：

1,、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中,，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前，列第六,。所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”,。眼鏡的成本價不到售價的10%，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來計算的!

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，眼鏡和藥品一樣,，有很多流通環(huán)節(jié)。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內(nèi),，即在眼鏡出廠后已不是成本價,。目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科,，在廠家中就能提升5%-12%左右不等,。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商。為了減少風險,，廠家一般不直接售給商店,，而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手后來到眼鏡店,。其中，每經(jīng)過一道關(guān)口,，都會加上一定利潤,，利潤一般在20%左右。而最大的利潤則是在零售店,，

如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的。

2,、顧客特征

眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者,顧客特征呈現(xiàn)為購買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個人購買行為,隨機性較大,容易受廣告等促銷活動的影響.

不管是暴利也好，不是暴利也好,?？偟膩碚f，眼鏡經(jīng)營是個有前途的行業(yè),是很“有利可圖的”,。

主要是看經(jīng)營者怎樣來進行經(jīng)營管理,。

購買眼鏡之前最先考慮的因素33%

為使眼鏡店能成功運營，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一體的管理經(jīng)營機制,有我直接管理,，向外聘請店長1名,，高級驗光師2名。銷售員4名,，運用多做多得,，底薪+獎金+提成法，理論,期望理論,等激勵他們的工作積極性,，加強他們的團隊合作.和凝聚力,。

一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由自己向銀行申請

1,、目標市場

以學生為主,兼及其他人群

2,、產(chǎn)品

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營矯正用眼鏡。

3,、包裝

從個廠家購進眼鏡盒,普通的為塑料就行;運動主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕，強度大的優(yōu)點,。適合存放各類登山,，休閑運動眼鏡。邊緣處設(shè)計了掛鉤,，可以掛在背包上,，方便取拿。分為黑色,，藍色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡潔,美觀,方便,環(huán)保的特點。

4,、價格

由于眼鏡是一種特殊的商品,價格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學生

大多能承受100元左右的價格,初步把價格定在每副30元----200元之間.

5,、銷售渠道

組裝后直接售給消費者.

6、促銷策略

促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達到信息準確,、誠實可信,.輔助樹立品牌形象.

促銷方式:以廣告為主.

營銷戰(zhàn)略選擇:隨著時間季節(jié)的不同,采取動態(tài)的營銷戰(zhàn)略銷售量16%