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油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

xxxx年全年度我公司對(duì)裝備管理基礎(chǔ)工作,、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì),、技術(shù)改造情況,、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對(duì)裝備管理的建議,、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)：

一,、裝備管理基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理,，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度,，采取電工,、電工班長(zhǎng)共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場(chǎng),，親自參與巡檢工作,，掌握現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn),，并及時(shí)處理上報(bào)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì),。為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、對(duì)燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備,、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī),、高壓變頻器、廠用變）,，制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制，加大考核力度,，以重獎(jiǎng)輕罰為標(biāo)，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本,，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常,，無(wú)故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予相應(yīng)處罰,，極大提高員工的工作積極性,，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

錄并歸檔,。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠,，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備，每三個(gè)月調(diào)整一次,，有利于對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深,，維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)性更強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位,、更徹底,。

5、重視設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理,，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計(jì)劃準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)檢修工作安排及注意事項(xiàng)等,，特別針對(duì)中修,、大修計(jì)劃，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì),，讓全體員工從思想上,、行動(dòng)上重視起來(lái)，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底,，徹底檢修”的理念,，把握好“應(yīng)修必修，修必修好”的原則,，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé),，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目,，保證設(shè)備檢修徹底到位。

6,、重視日常運(yùn)行事故的管理,，凡是現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備事故，都進(jìn)行詳細(xì)分析,、總結(jié),，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對(duì)措施，下達(dá)專項(xiàng)事故通報(bào),，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),，舉一反三，加強(qiáng)預(yù)防及防范,，提高員工的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平,。

7；合理庫(kù)存?zhèn)浼?，電氣方面,，在保證備件庫(kù)存滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報(bào),。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，并形成記錄，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的可靠性,。

二,、新技術(shù)新裝備利用方面

1；包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)低壓控制柜遷移,，原包裝機(jī)控制柜由于現(xiàn)場(chǎng)粉塵大,，工況差，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不可靠,，現(xiàn)將包裝機(jī)控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗,。

2,；煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng),，因?yàn)槊耗ラ_(kāi)停機(jī)次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患,，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后,，排除了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。

三,、裝備管理工作中存在的問(wèn)題

1,；部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大,，更換困難,，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患,。

2,、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)事故預(yù)見(jiàn)性,、判斷能力,、處理設(shè)備故障能力仍需進(jìn)一步提高，所以,，要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高員工的業(yè)務(wù)技能,。

四、對(duì)裝備管理的建議

多組織學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大技改力度,；

1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造計(jì)劃

改造前中控時(shí)通過(guò)調(diào)節(jié)擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機(jī)械調(diào)節(jié)方法來(lái)滿足不同用風(fēng)量,，這種操作方式 缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)速高，負(fù)荷強(qiáng)度重,，電能浪費(fèi)嚴(yán)重,；（2）調(diào)節(jié)精度差，控制不精確,；（3）電氣控制直接起動(dòng),，啟動(dòng)時(shí)電流對(duì)電網(wǎng)沖擊大,，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低,；（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,設(shè)備使用壽命低,；（5）電氣保護(hù)特性差，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護(hù)設(shè)備等,。 采用變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī) 軟停,、軟起，避免了啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓的沖擊,，減少電動(dòng)機(jī)故障率,，延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng) 容量要求和無(wú)功損耗,。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過(guò)對(duì)窯尾電收塵控制柜控制板的改造,，通過(guò)利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電,，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對(duì),，節(jié)電空間比較大。

3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后,，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.17 57.18 57.19 三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)一直處于全開(kāi)狀態(tài),，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率,，在50hz的狀態(tài)下運(yùn)行,，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能,，計(jì)劃把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或直接啟動(dòng),，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗,，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用,。

五、下一步裝備管理的打算及思路

加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理力度,，對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日?qǐng)?bào)制,， 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，努力降低消耗,，實(shí)行消耗日?qǐng)?bào)制度,，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)接觸器,，對(duì)于給換下來(lái)的備件,，及時(shí)維修，根據(jù)維修情況進(jìn)行入庫(kù)或降級(jí)使用。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障,，隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化,，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，管理項(xiàng)目的擴(kuò)大,，如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作,，是迫在眉睫得問(wèn)題。

阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,，機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé)，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳，卡片,，開(kāi)展紅旗機(jī)車競(jìng)賽活動(dòng),，實(shí)行車輛設(shè)備專人管理，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),，截止xx年四月,，金龍客車?yán)塾?jì)行駛6179km,消耗燃油1113.9kg,捷達(dá)轎車行駛12399km，消耗燃油933.9kg,，柴油發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行3.353臺(tái)班,，消耗燃油301.78kg。

行保養(yǎng)與維護(hù),，及時(shí)消除安全隱患,，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況。

制度是確保各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象,，我站根據(jù)本單位實(shí)際情況和車輛設(shè)備管理的需要，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，把規(guī)章制度做為處理工作問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛,，違章操作規(guī)程，在車輛出車前,，必須填寫(xiě)好派車單,，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，駕駛?cè)藛T做到見(jiàn)單出車，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查,，行車時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,，停車后檢查車輛運(yùn)行情況。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T安全提醒,，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹(shù)立珍惜生命,，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣,。

阿恰收費(fèi)站對(duì)所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化,，合理安排本單位車輛，力求降低維修費(fèi)用,，降低油耗，節(jié)約能源,，延長(zhǎng)車輛的使用壽命,，在車輛的使用過(guò)程中做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識(shí)和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時(shí),，我站在崗駕駛員合格率100%。

同時(shí)能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,，做到帳卡相符,，并準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，嚴(yán)格落實(shí)阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,，對(duì)所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實(shí)施方案,。

車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),，車輛設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我站建立了有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了車輛設(shè)備的維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)上報(bào)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

1,、我站車輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底,，橫到邊，層層落實(shí),，不留死角,。

在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證車輛設(shè)備安全正常地工作。

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了車輛各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在今后的工作中,，阿恰收費(fèi)站將不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)運(yùn)工作的管理,，使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分 三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī),、推土機(jī),、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力,、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升51%,，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升44%,，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年,，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4,、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為 元/立米,，20xx立米單耗為 元/立米,，降低 %；檢修費(fèi)用為 元/立米,，降低 %,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %，檢修費(fèi)用下降 %,。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立.

以上成績(jī)的取得,來(lái)自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來(lái)自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

1,、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉,。

通過(guò)總結(jié)摸索,，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,，管理,、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高,。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式,。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時(shí)，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo),、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率,。

設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”,，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)保”“聯(lián)掛”,，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證。

股份公司成立后,，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊(cè),，分發(fā)到了各個(gè)基層單位,?！兑?guī)定》共十二章，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的xx。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備,。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油,，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn),。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善,，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4、管理過(guò)程的細(xì)化,，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力,。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油,、齒輪油,；改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),，通過(guò)科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本,，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行,。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng),。

（4）對(duì)倒班車輛實(shí)行包車制,，由兩人包一臺(tái)車,對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺(tái))，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5,、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬(wàn)元,，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,，使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時(shí)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度出發(fā),逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造,。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入 萬(wàn)元,，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能,，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu),，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門(mén)制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃,。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu),。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí),，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題。

1,、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主。現(xiàn)在看來(lái),，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看,，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo),。在這一問(wèn)題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),，考核辦法要科學(xué)合理,、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案,、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）,。

2,、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì),、知識(shí)水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，可以引進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù),。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè),。

4,、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的,。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn),。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對(duì)設(shè)備從采購(gòu),、安裝、運(yùn)行,、維護(hù),、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的'任務(wù)。現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高，因此,，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用,、提高設(shè)備使用壽命的方針,。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

1,。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊,、40噸門(mén)座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年，使用近十年沒(méi)有修過(guò),，利用率非常高,。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度,。20xx年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置,，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造,。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控,、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修,。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換,、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要,，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑,。

1。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序,，計(jì)劃須先行,；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理,，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn),、技術(shù)進(jìn)步,，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算,。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：

（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。

（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

（3）在生產(chǎn)組織方面,，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗(yàn)收交付中,，組織設(shè)備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén),、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收,。

（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,，要科學(xué)化，備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式,，縮短修理周期,。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng),。20xx年度修理計(jì)劃41項(xiàng),，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％,，實(shí)際修理費(fèi)用 ，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省 ,。

2,。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力,、溫度、壓降,、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾,、油濾等,，將故障消除在萌芽中,。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái),，沒(méi)有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果,，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。

3,。強(qiáng)化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器,、電梯,、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等,。是工廠管理的重點(diǎn),。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置,、潤(rùn)滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，20xx年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),，廠內(nèi)車輛27臺(tái),，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4。注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障,、失效的常見(jiàn)形式,。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度,，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作,，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài),、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油,、換油,、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器,、液壓油慮清器等情況。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況,。工廠門(mén)座吊,、龍門(mén)吊、汽車吊,、高架車,、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

20xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗,、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元,。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),，厲行節(jié)約,，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

1,、編制計(jì)劃合理化,、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則,，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況,、人力資源情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化,。

2,、控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),，費(fèi)用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間,、處室,；使車間、處室根據(jù)設(shè)備,、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí),，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí),，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％。效果明顯,。

1,、抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同，因此,，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備,、工具使用、保養(yǎng),、維護(hù),、考核管理規(guī)定；20xx年設(shè)備大檢查中,，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況,，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況,，一,、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人,、定機(jī),、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況,，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí),，管理的意識(shí)在增強(qiáng),，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2,、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑,、清潔、緊固,，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良,、限位不靈、振動(dòng),、溫度過(guò)高,、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況,，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片），如果整改不及時(shí),，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分,。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,。

3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要,，添置了大量的造船專用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,，科技含量高,，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等,，且都是獨(dú)生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護(hù)板,，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間,、一,、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,，一,、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一,、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行,。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),，許多員工在自己的崗位上,，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn),，鉆研業(yè)務(wù),，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點(diǎn)帶面的作用。

1,、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長(zhǎng),，他們組擁有80噸、40噸,、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊、75噸動(dòng)平板車,、5噸,、8噸15噸叉車等設(shè)備，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,，他身感責(zé)任重大，有壓力,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力，大膽工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進(jìn)步,、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī),，價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,，他對(duì)該車的使用,、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對(duì)燃油、機(jī)油,、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍,，看有無(wú)地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物,。再次,，工作中，注意力高度集中,，隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開(kāi)到指定位置,，放凈氣包里的水,，仔細(xì)圍車檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳,。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn),。

2、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來(lái),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車間兼職設(shè)備管理員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性,。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新,。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠(yuǎn),。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作,，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率，以人為本,，科學(xué)管理,，創(chuàng)新工作，在20xx年要做好以下工作,。

1,、完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制,。

2,、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作,。

3,、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4、對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我廠設(shè)備管理,、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門(mén)與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效,。

（一）,、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。

全年,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用,。

（二）,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問(wèn)題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率,。

（三）,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障,，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),，通過(guò)集中培訓(xùn)，使問(wèn)題得以解決,，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力,、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),，為企業(yè)提供知識(shí)型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái),。

（一）、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé),，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。

1）,、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2）,、明確職責(zé)劃分,，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計(jì)劃,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行,。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

（二）,、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力提高員工技能。

一年來(lái),，分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》,、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》,、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》,、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人,、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人,、專業(yè)技師7人,、高級(jí)工58人，通過(guò)各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,，共計(jì)開(kāi)班70班次,，1252人次通過(guò)培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭,。

20xx年,，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5s現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率,。

（一）、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。

（二）,、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

（二）,、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí),，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì),、執(zhí)行到位、檢查及時(shí),、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）,、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃,，不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正,！

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建,，我們xx煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī),、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比,，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題,。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

(1)建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,。

(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

(3)建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，碩果累累的20年即將過(guò)去,。綜上所述,，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī)，這是一臺(tái)老設(shè)備,，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后。但是,，員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,，使用起來(lái)也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,，此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，各井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容,。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),，并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改，及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,，是一項(xiàng)非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效地發(fā)揮設(shè)備性能,，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,。7月，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸,。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順利運(yùn)行。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝,、調(diào)試和調(diào)試,；第二，工人對(duì)操作不熟悉，不能快速改造。此外,，在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患,。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確,。

12月，公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目,，我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,，這是個(gè)好消息。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì),，也極具挑戰(zhàn)性,。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量重，危險(xiǎn)因素多,。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動(dòng)x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù)，維護(hù)工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年，我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足,、維護(hù)不及時(shí),、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施,。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實(shí)施，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài),。

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù)，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠性,。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)”運(yùn)行,，理順職能關(guān)系,，循序解決問(wèn)題，凝聚集體合力,，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗,，為工作重點(diǎn),，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則,，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé),，健全設(shè)備管理檔案，消除設(shè)備隱患,，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,，努力降低設(shè)備跑,、冒、滴,、漏,。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造,，對(duì)部分影響生產(chǎn),，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),，保證了設(shè)備高,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目,，脫輕項(xiàng)目,、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）,。

1、設(shè)備管理：

明確職責(zé),，制訂和完善設(shè)備管理制度,，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作,，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平,； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目,，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設(shè)備管理制度,、檢修計(jì)劃管理制度,、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2,、設(shè)備四率：

根據(jù)公司要求,，積極開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理,，明確責(zé)任,，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上,；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,，設(shè)備安全事故率0% ,，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

3,、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求,，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批,、設(shè)備部門(mén)對(duì)各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān),，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理,，對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨,，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門(mén)質(zhì)量較差,。

4,、24小時(shí)抓備機(jī)

除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī),，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理,，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。

我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對(duì)主要設(shè)備,，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒,、滴、漏及設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行治理,，予以徹底消除，達(dá)到降低消耗,、提高效益,、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則，并積極傳達(dá),，認(rèn)真檢查,，督促各車間落實(shí)，特別是系統(tǒng)大修后,，公司靜,、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成,，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改,，把原先管線更換成襯四氟管線,，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理,，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行,。

1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目,，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸,，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)

目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端,，選擇改進(jìn)優(yōu)化,，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功，無(wú)再技術(shù)改造項(xiàng),。

2,、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮,、高壓輸送項(xiàng)目,，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h,，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐,，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功,，編寫(xiě)空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程,、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程,，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開(kāi)每一個(gè)閥門(mén)（在什么地方,、什么形式的閥門(mén)）以防誤操作,，出現(xiàn)事故。

2,、人員操作技能嚴(yán)重不足,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才,。

1,、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì),；

2,、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作,，用好有限的檢修費(fèi)用；

3,、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作,，以保證技術(shù)資料齊全；

生產(chǎn),；

5,、配合做好安全、生產(chǎn)管理,，持續(xù)創(chuàng)建,、保持“零泄漏”

6、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范設(shè)備管理,，保證公司資產(chǎn)安全完整。

8,、積極開(kāi)展修舊利廢工作,，盡可能減少新采購(gòu)物資；

9,、轉(zhuǎn)變職能,，提高服務(wù)，深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問(wèn)題,，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過(guò)我不懈地努力,，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元,， 全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,， 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái)，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,， 分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視， 及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭,， 生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì),。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái),，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

9月23日,，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

9月27日,，整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

1,、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2,、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳,。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符,。

4、技術(shù)檔案,， 一,、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

1,、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表,，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

20xx年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,， 困難依然存在,。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn),。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20xx年12月25日

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

9月我車間繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，努力實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。一車間設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，盡一切力量努力為生產(chǎn)任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備,，為10月的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)9月份的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、以人文本，尊重電鉗工兄弟,，團(tuán)結(jié)電鉗工兄弟,，并依據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)安排組織工作；依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》,，規(guī)范電鉗工行為,，9月處罰3人，獎(jiǎng)勵(lì)3人,。

2,、堅(jiān)持每天開(kāi)班前班后會(huì)，共計(jì)60次,。每周開(kāi)展1次周列會(huì),，共計(jì)4次。并每天強(qiáng)調(diào)安全,，9月無(wú)一起安全事故,。

3、鉗工因個(gè)人原因辭職1人,。

1,、本月設(shè)備的實(shí)際計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間為95小時(shí)33分鐘，實(shí)際計(jì)劃?rùn)z修率為13.73%,。

2,、設(shè)備作業(yè)率為43.57%,，離計(jì)劃作業(yè)率還差24.43%（注：計(jì)劃作業(yè)率為68%）。

3,、設(shè)備故障停車時(shí)間28小時(shí)58分鐘,，設(shè)備故障停車率為4.16%。

4,、出現(xiàn)的較大設(shè)備故障,、處理辦法及其原因分析匯總見(jiàn)下表：設(shè)備名稱設(shè)備故障維修的辦法廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)（1）重新設(shè)置參數(shù)（2）更換主板事故原因分析軟起動(dòng)器存在技術(shù)問(wèn)題（注：現(xiàn)在還在調(diào)試，試運(yùn)行,，廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤）（1）接頭處硫化膠皮老化過(guò)了保質(zhì)期（2）硫化保溫時(shí)間不夠（注：原來(lái)是6層,，現(xiàn)在是8層，但在硫化過(guò)程中保溫時(shí)間沒(méi)有延長(zhǎng)）大齒輪存在質(zhì)量問(wèn)題,，初步判定為熱處理不合格軟啟動(dòng)器故障,，造2#、4#,、5#,、6#、成皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中7#多次突然停機(jī)3#,、4#皮運(yùn)機(jī)輸送帶硫化接頭損壞（1）3#皮帶重新硫化2個(gè)接頭（2）4#皮帶重新硫化1個(gè)接頭1#hp500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來(lái),，等待廠家賠付的大齒（廠家答應(yīng)賠付）

1、備品備件的管理

繼續(xù)對(duì)設(shè)備備品備件件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)查看庫(kù)房的備件儲(chǔ)備數(shù)量,，本月在了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況及其庫(kù)房的庫(kù)存數(shù)量后，本著降低庫(kù)存,，不影響生產(chǎn)的原則申報(bào)并通過(guò)了9月份備品備件計(jì)劃共55項(xiàng),；其中：

電器：21項(xiàng)設(shè)備：34項(xiàng)

2、合理控制電鉗低易

我車間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸,，比上月多生產(chǎn)122178噸（注：上月生產(chǎn)粉礦423154噸）現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領(lǐng)用情況總結(jié)匯報(bào)如下：

8月匯總材料消耗

（1）,、清水管上安裝增壓泵，為除塵噴頭增加被用水源,；

1,、安全工作仍然作為一切工作的重心，堅(jiān)持互保對(duì)子,，堅(jiān)持認(rèn)真做好kyt安全預(yù)警的工作,，堅(jiān)持強(qiáng)化電鉗班組的安全意識(shí)。

2,、對(duì)設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理,，認(rèn)真巡查，減少設(shè)備停車時(shí)間,，嚴(yán)格要求設(shè)備維修質(zhì)量,。

2）設(shè)備方面,，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的5#皮運(yùn)機(jī)輸送帶接頭修復(fù)并加強(qiáng)檢查，同時(shí)做好更換的準(zhǔn)備,。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的8#皮運(yùn)機(jī)輸送帶,，加強(qiáng)觀察做好修復(fù)或跟換準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查,，利用生產(chǎn)間隙對(duì)脫落的地方進(jìn)行修補(bǔ)。加強(qiáng)對(duì)圓錐破的日常檢查,，周檢查,；準(zhǔn)備更換1#細(xì)碎大齒輪，針對(duì)圓錐破的使用情況申報(bào)大齒,，水平軸,，動(dòng)、定錐總成的計(jì)劃,。

3,、利用生產(chǎn)間隙，消除隱患,。如：利用生產(chǎn)短時(shí)間的停車,，檢查并處理各下料口的襯板，處理導(dǎo)料槽膠皮,。

4,、組織輸送帶硫化技術(shù)的討論學(xué)習(xí)，針對(duì)現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問(wèn)題,，努力找出切實(shí)可行的辦法,。