做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇一

按照“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”的要求,，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的原則，強(qiáng)化教育,、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督,、加大力度,，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、藥品回扣,、“開(kāi)單提成”,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，維護(hù)好人民群眾的根本利益,，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

通過(guò)在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中全面實(shí)施“合理檢查,、合理用藥、合理收費(fèi)”,，開(kāi)展堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、藥品回扣,、“開(kāi)單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理工作,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),，完成二項(xiàng)任務(wù)。

一個(gè)目標(biāo)：有效遏制不正之風(fēng),，杜絕收受“紅包”,、藥品回扣、“開(kāi)單提成”,、亂收費(fèi)等現(xiàn)象,。全面實(shí)施“合理檢查、合理用藥,、合理收費(fèi)”,。圍繞“三合理”想辦法，添措施,，切實(shí)解決好群眾“看病難,、看病貴”的問(wèn)題，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,，讓人民群眾享受到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,，構(gòu)建“和諧安縣”作出貢獻(xiàn)。

二項(xiàng)任務(wù)：

（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育,、制度,、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為，完善醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為,、住院費(fèi)用清單制和門診藥品價(jià)格清單制,，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的不正之風(fēng)，使“開(kāi)單提成”,，收受患者“紅包”等問(wèn)題得到有效解決，爭(zhēng)創(chuàng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)集體,。

（二）建立和完善行風(fēng),。包括院,、科兩級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度，科室評(píng)價(jià)制度,，醫(yī)務(wù)人員考核,、激勵(lì)、懲戒制度,，社會(huì)監(jiān)督制度等,，形成醫(yī)院和社會(huì)群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。

（一）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)及“三合理”實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

“三合理”是我院今年行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一,。醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作由行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。院,、科室兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)行風(fēng)建設(shè)及“三合理”實(shí)施工作重要性的認(rèn)識(shí),。既要承擔(dān)抓業(yè)務(wù)工作的責(zé)任，又要承擔(dān)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并抓出成效,。

１、調(diào)整和充實(shí)

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：決定由院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，為副組長(zhǎng),，為成員。行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)完善醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng),，指導(dǎo),、查檢、監(jiān)督各科行風(fēng)建設(shè)及“三合理”的落實(shí)并評(píng)價(jià)其結(jié)果,，聽(tīng)取各獨(dú)立督察組的督察意見(jiàn)并按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)懲決定,。

２、成立三個(gè)具有獨(dú)立職能的督察小組,，直接向醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé),。督查組分別對(duì)各科室的用藥、檢查,、收費(fèi)情況進(jìn)行督查,，使之逐步形成黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和民主監(jiān)督的完整體系,。

（二）加強(qiáng)職業(yè)教育,，大力弘揚(yáng)正氣。

強(qiáng)化職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)責(zé)任和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育。牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”和“情暖患者,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念,，營(yíng)造杜絕藥品回扣,、“開(kāi)單提成”、拒收“紅包”和嚴(yán)禁亂收費(fèi)及實(shí)施“三合理”的強(qiáng)大輿論氛圍,。使尊重病人,、關(guān)愛(ài)病人、服務(wù)病人,、維護(hù)病人的權(quán)益成為我院醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng),，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

（三）明確各項(xiàng)紀(jì)律和要求,。

各科室要認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)討論衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒布的行業(yè)紀(jì)律與法規(guī),，以進(jìn)一步明確省衛(wèi)生廳關(guān)于制止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣責(zé)任追究的規(guī)定和關(guān)于重申,、明確衛(wèi)生行業(yè)“五不準(zhǔn)”及醫(yī)院“十不準(zhǔn)”等行風(fēng)建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)定,、政策界限和紀(jì)律要求，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，決不違規(guī)違紀(jì),。

（四）加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度和監(jiān)管措施,。

1,、堅(jiān)持防范為主、標(biāo)本兼治的原則,。深入剖析醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的成因,，完善相關(guān)管理制度、建立合理運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)采取防范措施,，鏟除不正之風(fēng)滋生土壤，建立糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任,。建立科主任、護(hù)士長(zhǎng)一手抓科室管理,、一手抓行風(fēng)建設(shè)的“一崗雙責(zé)”制度,，修訂完善院、科領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為和實(shí)施“三合理”作為領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的重要職責(zé)。

2,、加強(qiáng)管理制度建設(shè),。依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定,，完善醫(yī)療制度,、人事分配制度,、制度和責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、門診部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,。醫(yī)務(wù)科要做好病歷質(zhì)量的檢查,、審評(píng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)制度,，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。各科室要事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者,，增加“透明度”,。建立臨床用藥指導(dǎo)、抗菌抗腫瘤藥物分級(jí)管理使用制度,。繼續(xù)開(kāi)展大金額病歷評(píng)價(jià)制度,，每季從病案室隨機(jī)抽取上月大金額（5000元以上）病歷6份以上，交督導(dǎo)組圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，主要針對(duì)合理治療,、合理檢查、合理用藥三個(gè)方面進(jìn)行分析討論評(píng)價(jià),。護(hù)理部要配合醫(yī)療的各項(xiàng)工作,，抓好護(hù)理人員的“三基”訓(xùn)練，確保護(hù)理質(zhì)量能夠適應(yīng)治療的要求,，讓患者滿意,。門診部要組織做好就診流程，病人選醫(yī)生等各項(xiàng)工作,，最大限度地方便病人,，服務(wù)好病人。營(yíng)造讓患者安全,、放心的就醫(yī)環(huán)境,。

4、加強(qiáng)對(duì)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的管理監(jiān)督,。認(rèn)真做好我院藥品候選品種的確認(rèn)工作,，嚴(yán)格規(guī)范非標(biāo)藥品采購(gòu)行為。經(jīng)常對(duì)抗生素和抗腫瘤輔助用藥的采購(gòu)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

5,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況監(jiān)管,。檢查內(nèi)容包括：自立項(xiàng)目，自定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),；分解項(xiàng)目,，重復(fù)收費(fèi)；已取消的項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi),；不按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)單位收費(fèi),；不按實(shí)際服務(wù)數(shù)量計(jì)算費(fèi)用；超過(guò)政府規(guī)定的最高零售價(jià)格銷售藥品,；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格,，變相提高藥品價(jià)格；招標(biāo)采購(gòu)藥品不按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作價(jià)銷售,；醫(yī)用耗材以次充好,，提高收費(fèi)；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價(jià)等問(wèn)題,。對(duì)存在的問(wèn)題的科室和個(gè)人要嚴(yán)肅處理,。加強(qiáng)收費(fèi)管理，定期研究,、解決在價(jià)格管理方面存在的問(wèn)題,，建立責(zé)任追究制，落實(shí)收費(fèi)投訴查實(shí)處理辦法,，加大監(jiān)管力度,。

6、完善醫(yī)療信息公開(kāi)制度,。制定有效防范措施,，保障患者的權(quán)益，完善醫(yī)患協(xié)議書(shū),、知情同意書(shū),、手術(shù)及麻醉同意書(shū)和住院費(fèi)用清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價(jià)格公示制和查詢制,，耐心回答患者的問(wèn)題,，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過(guò)醫(yī)院“電子顯示屏”,、“觸摸屏查詢系統(tǒng)”“住院須知”等形式及導(dǎo)醫(yī)人員向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,，自覺(jué)接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。積極運(yùn)用座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查等形式征求患者對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見(jiàn),，接受患者和群眾的投訴,，及時(shí)核查處理。

（五）加大監(jiān)督、查處力度,。

醫(yī)院設(shè)立舉報(bào)箱,、舉報(bào)電話、接受群眾舉報(bào),。醫(yī)院辦公室,、審計(jì)監(jiān)審室負(fù)責(zé)核實(shí)和處理群眾的舉報(bào)。對(duì)提供證據(jù),，經(jīng)核查屬實(shí)者,，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)醫(yī)務(wù)人員利用職權(quán)和工作之便收受“紅包”,、藥品回扣、開(kāi)單提成等違紀(jì)行為,，一經(jīng)查實(shí),，將按《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條規(guī)定和省衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定，責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng),；重犯者,，吊銷其執(zhí)業(yè)證書(shū)。

（六）嚴(yán)格糾風(fēng)責(zé)任追究制度,。

按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大糾風(fēng)責(zé)任追究力度,，保證各項(xiàng)治理措施的落實(shí)并收到實(shí)效,。醫(yī)務(wù)人員頂風(fēng)違紀(jì)，繼續(xù)收受“紅包”,、藥品回扣,、“開(kāi)單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，造成不良社會(huì)影響的,，視情節(jié)輕重予以處罰，并追究責(zé)任,。對(duì)糾風(fēng)工作不力,，監(jiān)督管理不嚴(yán)，群眾反映強(qiáng)烈,，或?qū)θ罕娡对V不認(rèn)真核查,，不嚴(yán)肅處理的，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

根據(jù)衛(wèi)生局黨委的部署,，年我院行風(fēng)建設(shè)及實(shí)施“三合理”分以下步驟進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)教育階段。院部及各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于糾正醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的部署和要求。開(kāi)展職業(yè)道德,、職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織“以人為本,、以病人為中心”的大討論和“情暖患者,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，使每一位職工樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，牢記“情暖患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)要求,，在全院形成重視行風(fēng)建設(shè)的氛圍,。

（二）開(kāi)展自查自糾。各科室要根據(jù)本“三合理”和要求,，采取各種方式深入開(kāi)展自查自糾,。要依據(jù)衛(wèi)生行業(yè)“五不準(zhǔn)”、醫(yī)院“十不準(zhǔn)”和服務(wù)承諾的內(nèi)容,，查廉潔自律,，是否有收受紅包、回扣,、開(kāi)單提成等行為,；查經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，是否有科室巧立名目亂收費(fèi)等問(wèn)題,；查院,、科公開(kāi)，是否做到醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)公開(kāi),，規(guī)范，方便患者等,；查職業(yè)道德,，是否有亂開(kāi)藥，開(kāi)大方,，濫檢查等現(xiàn)象,；查服務(wù)質(zhì)量，是否有生,、冷,、硬、推等現(xiàn)象,；查言行舉止,，是否文明行醫(yī)，禮貌待人等問(wèn)題。對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題,，依照有關(guān)規(guī)定處理,，同時(shí)要制訂出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。自查自糾整改意見(jiàn)于7月20日前上報(bào)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（三）接受明察暗訪,。醫(yī)院將會(huì)同有關(guān)部門并邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員,、行風(fēng)監(jiān)督員,、新聞單位代表等對(duì)各醫(yī)院專項(xiàng)治理情況進(jìn)行明察暗訪，并將檢查結(jié)果向社會(huì)公告,。我院要積極行動(dòng)起來(lái),，以行風(fēng)建設(shè)和實(shí)施“三合理”工作的實(shí)際成績(jī)接受檢查。

（四）總結(jié)完善,。醫(yī)院按階段向衛(wèi)生局黨委報(bào)告行風(fēng)建設(shè),，全面實(shí)施“三合理”工作進(jìn)展情況。各科室每季度將專項(xiàng)治理的自查,、自糾情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善并形成書(shū)面材料于每季度末上交醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)院辦公室,。由醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組向衛(wèi)生局黨委報(bào)告,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇二

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醫(yī)院ct室工作計(jì)劃(一)

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護(hù)科室，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi),。

二、要絕對(duì)保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,，高聲喧嘩,，隨地吐痰，亂扔?xùn)|西,。

三,、為保持計(jì)算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔，使機(jī)器安全運(yùn)行,，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi),，其他人員一律不得進(jìn)入。

四、凡來(lái)參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),，并由我室約定時(shí)間，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動(dòng)機(jī)器,，個(gè)人不準(zhǔn)私自帶人參觀，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會(huì)客,。

五,、使用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，開(kāi)機(jī)后不能隨意離開(kāi),，不懂不得亂動(dòng),，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)使用,，并報(bào)主任,。

六、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修,、保養(yǎng)，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

七,、下班前要檢查門窗、水電,、ct機(jī)室空調(diào),，保證在安全位置。

八,、夜班設(shè)值班人員,，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器安全。

九,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作。

醫(yī)院ct室工作計(jì)劃(二)

一,、堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真做好本職工作，各盡其責(zé),。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰,。

三、私自預(yù)約病人,，工作時(shí)間不會(huì)客,。

四、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關(guān)問(wèn)題,。

五、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔,、幽雅、安靜,。

六,、提高警惕，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源,。

2018醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

醫(yī)院工會(huì)年度工作計(jì)劃

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇三

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,，力爭(zhēng)在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測(cè)儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí),，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來(lái)了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童,，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉,，是通過(guò)對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測(cè)算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn),。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間，節(jié)省用量,。

在科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論,；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇四

我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹黨的會(huì)議精神，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、預(yù)防為主”的工作方針和“早教育,、早預(yù)防,、早糾正和嚴(yán)格管理”的工作要求，結(jié)合市局開(kāi)展的“衛(wèi)生行風(fēng)提升年”和“問(wèn)責(zé)問(wèn)廉”活動(dòng)的具體要求,，進(jìn)一步推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)制度的有效落實(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制的進(jìn)一步完善,，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和“做強(qiáng)品牌，鞏固文明單位成果,，促進(jìn)我院可持續(xù)發(fā)展”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的政治保障,。特制定xx年行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,。要把關(guān)于倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣作為對(duì)黨員干部的基本要求,，貫穿于對(duì)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)、教育和思想政治工作的全過(guò)程,。教育和引導(dǎo)各級(jí)干部自覺(jué)弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制不正之風(fēng),，積極投身行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),，確保中心行風(fēng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2,、認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉,、廉政自律教育。繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章,、貫徹黨章,、維護(hù)黨章作為強(qiáng)化黨員教育，增強(qiáng)黨性原則,，提高黨性修養(yǎng)的重要手段,。把反腐倡廉、廉潔自律融合在黨員理想信念,、黨性原則,、黨員意識(shí)的日常教育管理之中。并結(jié)合創(chuàng)建和諧社會(huì)等活動(dòng),，以黨課,、報(bào)告會(huì)、案例分析教育等形式,，教育引導(dǎo)各級(jí)干部自覺(jué)構(gòu)筑反腐倡廉防線,，增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性。

1,、認(rèn)真貫徹“一把手”負(fù)總責(zé),、班子成員“一崗雙責(zé)”的工作要求，根據(jù)《衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容和要求,，明確班子成員的相關(guān)任務(wù)和責(zé)任,。同時(shí)黨支部與黨員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》，把《責(zé)任書(shū)》的目標(biāo),、任務(wù)分解,，落實(shí)到各崗位。建立和完善行風(fēng)建設(shè)的管理運(yùn)行機(jī)制,。

2,、鞏固和發(fā)展治理商業(yè)賄賂成果。進(jìn)一步完善防范,、抵制商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制,，在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人員的教育、監(jiān)督,、管理,，形成自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)務(wù)服務(wù)中的不正之風(fēng)的良好氛圍，努力營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系,。3,、繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，圍繞“調(diào)整,、充實(shí),、整頓和提高”的總體要求,，以切實(shí)改善服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量為切入點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)化解糾紛苗頭。把創(chuàng)建和諧醫(yī)院的工作落到實(shí)處,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息公示,，確保因病施治、合理用藥,、合理檢查,、合理收費(fèi)。依托藥品集中招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái),，降低藥品零售價(jià)格,，努力減輕病人負(fù)擔(dān)。

1,、堅(jiān)持和完善民主集中制,。在堅(jiān)持集體議事原則，對(duì)“三重一大”問(wèn)題由班子集體討論決定的同時(shí),，充分尊重職工在院務(wù)公開(kāi)中的主體地位和職工代表大會(huì)在院務(wù)公開(kāi)中的主渠道作用,，做到重大事項(xiàng)向全院職工公開(kāi)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購(gòu)制度,。藥品、醫(yī)療儀器,、設(shè)備,、基建、重大維修項(xiàng)目在院政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，由院政府采購(gòu)工作小組按區(qū),、局二級(jí)政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)的程序和規(guī)定招標(biāo)采購(gòu)和辦理。

3,、進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi),。在嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)征求制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度的基礎(chǔ)上,，在組織發(fā)展、干部任用,、晉級(jí)評(píng)先等工作中,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,、接受黨員群眾的`監(jiān)督,。實(shí)行部分中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,，為進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制作有益探索。

進(jìn)一步重視廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)中的地位和作用,。根據(jù)不同階段的工作要求,，結(jié)合行業(yè)和本院特點(diǎn)，充分發(fā)揮廉政文化影響的長(zhǎng)期性,、滲透性,、廣泛性等特有作用。以網(wǎng)絡(luò),、院訊,、黑板報(bào)、文藝活動(dòng)等多種形式,，把廉政文化融合于醫(yī)院的業(yè)務(wù),、行政活動(dòng)和職工的工作生活之中。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)法制意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)的全方位教育,，增強(qiáng)全體員工反腐倡廉的自覺(jué)性,，營(yíng)造和諧的干群、黨群,、醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇五

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù),。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

1,、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì),。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開(kāi)展質(zhì)量教育,，端正質(zhì)控心態(tài),，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成20xx年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》,，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改,。

2、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全,。

（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。

（5）加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo),。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展,，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì),，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備；其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng),；增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍,；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng),。

4,、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？啤＜议T診,，改善專家門診診室條件,，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位,。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn),，抓好“三基三嚴(yán)”工作,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

（1）不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí),、基本技能操作進(jìn)行抽考,，成績(jī)記入年終考評(píng)。

（2）每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試,。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)（4）對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(shū)（申請(qǐng)單、報(bào)告單,、處方,、門診病歷、住院病歷）抽查2-3次,，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查,，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查,。每季度或半年召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì),，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7,、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).,。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8,、抓好傳染病疫情上報(bào),、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試,。

9,、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析,、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇六

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，輸血醫(yī)學(xué)得到了快速發(fā)展,。為此,，我們不僅注重自身隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高全區(qū)醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)和管理水平,，而且注重血液安全的宣傳、注重規(guī)章制度的落實(shí),，注重長(zhǎng)效機(jī)制的建立,，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療臨床血液質(zhì)量管理，有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全,。

今年,，我院將繼續(xù)根據(jù)工作職能，在服務(wù)中提高管理水平,，最終達(dá)到血液供應(yīng)充足,、安全、有效的目的,；具體計(jì)劃如下：

以培訓(xùn)教育為抓手,，加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，通過(guò)教育培訓(xùn),，合理掌握臨床輸血指征,，提高科學(xué)合理用血水平,，做好血液開(kāi)源節(jié)流工作。

冷鏈?zhǔn)且惶子糜谘汉脱獫{儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng),，以安全的方法維持血液及成份制品的.各項(xiàng)功能,。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位，而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必須符合冷鏈要求,；為保證血液安全,，推廣血液冷鏈設(shè)備的使用，要配合縣獻(xiàn)血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作,。

嚴(yán)格按照國(guó)家《獻(xiàn)血法》,、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等要求,，督促建立規(guī)范的用血制度，并做好年底醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作,。

加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善,，加大硬件投入、加快人才培養(yǎng),，鼓勵(lì)應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù),。

要嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神，建立健全輸血科工作人員備案制度,，尤其是對(duì)新參加血庫(kù)工作的同志要加強(qiáng)培訓(xùn),，落實(shí)備案，嚴(yán)格管理,。

充分利用醫(yī)院櫥窗,、宣傳欄等陣地，宣傳臨床用血的政策,、信息,；大力宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的意義、好處,。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì)援助獻(xiàn)血,，使獻(xiàn)血無(wú)損健康的觀念更加深入人心。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇七

為實(shí)施《我縣醫(yī)院“十二五”瘧疾防治規(guī)劃》的任務(wù),，保障人民的身體健康,，防止瘧疾傳染源輸入我縣引起擴(kuò)散、蔓延,，鞏固已取得的瘧疾防治成果,，根據(jù)《云南省瘧疾防治技術(shù)方案》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，特制定以下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告,，掌握疫情動(dòng)計(jì)生工作總結(jié)態(tài)，做好瘧疾流行病學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,。

二,、加強(qiáng)傳染源管理，發(fā)現(xiàn)可疑病人立即開(kāi)展血檢和流行病學(xué)調(diào)查,，并及時(shí)上報(bào),、及時(shí)根治，登記人冊(cè),，納入管理,。

三、進(jìn)一步完善瘧疾防治管理體系,，穩(wěn)定瘧防專業(yè)隊(duì)伍,。

四、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)瘧疾防治措施,，加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的交流與合作,，做好外出人口的預(yù)防服藥工作，杜絕外源性輸入性病例的發(fā)生,。

五,、嚴(yán)格按照上級(jí)要求完成發(fā)熱病人的血檢任務(wù)，同時(shí)做好相關(guān)資料的收集,、整理和季度報(bào)表的上報(bào)工作,。

六、嚴(yán)格執(zhí)行《瘧疾防治技術(shù)方案和后期管理工作》,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，完成對(duì)納入管理的瘧疾病人進(jìn)行休止期治療和抗復(fù)發(fā)治療。

七,、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，清除蚊蟲(chóng)滋生和棲息環(huán)境。同時(shí)加大農(nóng)村瘧防知識(shí)的宣傳力度,，倡導(dǎo)轄區(qū)居民改變露宿習(xí)慣,，居室安裝紗窗、紗門,、掛蚊帳,，并科學(xué)使用蚊香及各種驅(qū)蚊劑，提高人群的自我防護(hù)意識(shí),。

八,、積極救治病人，對(duì)確診病例和血檢陰性,，但臨床癥狀典型,，近期病史典型者,，給予指導(dǎo)正規(guī)治療。

xx縣鐵鎖鄉(xiāng)醫(yī)院

xxxx年3月06日

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇八

xx年的基礎(chǔ)性工作包括：市場(chǎng)部工作人員的招聘和組建,，崗位職責(zé)的確定,，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的`更新；廣告的設(shè)計(jì)和制作,；網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作,；醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)和發(fā)放；策劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng),。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì),，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦,、新市派出所,、嘉禾派出所、新市小 學(xué)開(kāi)展了聯(lián)誼,。

數(shù)據(jù)：開(kāi)展大型義診9場(chǎng),，發(fā)放宣傳資料7萬(wàn)余份，制作公交廣告30個(gè),，印制健康宣傳小資料7.5萬(wàn)份,，制作電瓶車廣告13輛,，市場(chǎng)部新進(jìn)人員4名（包括主任）,。

1、 人員：市場(chǎng)部還缺2人編制,。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃,。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù),。

2、 醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn),，但整體服務(wù)還差,，尤其是醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還存在問(wèn)題。

3,、 醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。

4、 病員客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立,，未充分利用既有客戶資料,。

5、 導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位,。

6,、 市場(chǎng)部整體工作效率不高,，個(gè)別人員工作無(wú)主動(dòng)、無(wú)積極性,，自由散漫,。

1、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、高效,，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

2,、 建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理,，對(duì)潛在客戶的開(kāi)放,，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。

3,、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系,，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀,、服務(wù)語(yǔ)言,，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。

4,、 創(chuàng)建《新健康》半月刊

5,、 新市醫(yī)院網(wǎng)站開(kāi)通，及時(shí)更新最新內(nèi)容 條件成熟

6,、 進(jìn)一步拓展街道路口宣傳,、開(kāi)發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。

7,、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳,，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容,。

8,、 和電視、報(bào)紙及媒體合作,，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái),。

9、 待產(chǎn)科批準(zhǔn)后,，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃,。

10,、 完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊(cè)的編寫(xiě)。

11,、 完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫(huà)版,。

12,、 市場(chǎng)部人員編制計(jì)劃：主任1人，服務(wù)中心主管1人,，文案1人,，策劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人,，網(wǎng)絡(luò)主管1人,，市場(chǎng)營(yíng)銷主管2人（一人兼駕駛），共計(jì)8人,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇九

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,、繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照以上活動(dòng)方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的'總體和重點(diǎn)工作依然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃如下：

。

根據(jù)近年來(lái)醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐,，今年計(jì)劃對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》,。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo),、計(jì)劃、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施,。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個(gè)人的效益工資、職稱晉升,、年度考核,、勞動(dòng)聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決,。

1．組織召開(kāi)專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室,，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對(duì)醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程,，特別是重點(diǎn),、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板,、常見(jiàn)疾病診療臨床路徑,；完善門、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等,。

5．完善醫(yī)療爭(zhēng)議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析,、整改措施落實(shí)的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，具體落實(shí)科主任,、三級(jí)醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責(zé)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長(zhǎng)海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實(shí)具體工作。邀請(qǐng)長(zhǎng)海醫(yī)院的專家定期來(lái)院檢查,、坐診,，開(kāi)展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等,。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開(kāi)展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度,，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目,，有目的邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭(zhēng)取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破,，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)題,；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額,；鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科,、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科,、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科,。對(duì)這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜,，請(qǐng)協(xié)作醫(yī)院如長(zhǎng)海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭(zhēng)取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列,。

每季度由院長(zhǎng)主持召開(kāi)一次委員會(huì)全體會(huì)議,，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，討論,、制定整改計(jì)劃及措施,。遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)，研討問(wèn)題,，總結(jié)工作,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃篇十

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門,。它是在院黨委,、院首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu),。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào),，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃,，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展,。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過(guò)程中,，由于管理體制不順,，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門,，互相扯皮,；職能部門不團(tuán)結(jié)，各吹各的號(hào),，各唱各的調(diào)等等,，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系,，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響,。因此,，建立職能部門長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。同時(shí),，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門來(lái)共同完成的,；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認(rèn)真履行好職能的同時(shí),，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境,。

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),；副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員,。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo),。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過(guò)程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢悾簩?duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織,、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，臨床各科室班組、上級(jí)政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,；第二,、同級(jí)之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間,、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系,；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門,、個(gè)人之間的工作關(guān)系,。在醫(yī)院管理過(guò)程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí),，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo),，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍,，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職,、權(quán)責(zé)分明,。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責(zé)辦事,，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬,，越職掙辦,。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí),，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí),，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí),，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中,，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況,，加強(qiáng)聯(lián)系,，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度,，制定獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)政出多門,，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,、,，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的,，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼,，處室所有人員的超勞報(bào)酬獎(jiǎng)當(dāng)月只發(fā)50%，取消當(dāng)年的精神文明處室審報(bào)資格,。對(duì)因扯皮推諉,、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當(dāng)月的超勞報(bào)酬獎(jiǎng),，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報(bào)資格，扣罰該處室所有人員年度獎(jiǎng),，取消評(píng)先選優(yōu)資格,。遇有違法行為的，按司程序處理,。