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服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇一

管理制度：

1,、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元,。曠工一次罰款50元,。

2、工作時(shí)間不允許串崗,，違者每次罰款5元,。

3,、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款10元,。

4、不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng),、車間主任爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵、吵鬧,，違者一次罰款50元,，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元,，寫(xiě)檢查,。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者每次罰款10元。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任。

7,、班中禁止做私活,，違者每次罰款10元。

8,、偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資,，予以解雇,。

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,。晚上加班者不記夜班費(fèi),，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元,。

10,、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。,、

11,、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào),，不準(zhǔn)會(huì)客,、打電話、吃零食,、睡覺(jué),，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款5元,。

12、上班必須佩帶工號(hào)牌,，違法亂紀(jì)者每次罰款5元,，涂改、遺失工號(hào)牌罰款20元,。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜,、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者,，每次罰款10元,。

14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款10元。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇二

為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序,，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,，現(xiàn)制定如下制度：

1,、全體員工必須按時(shí)上下班，做到不遲到,，不早退,，不得無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假,，必須經(jīng)組長(zhǎng)同意才可以請(qǐng)假,，組長(zhǎng)一個(gè)月只能做到放一個(gè)人清靜不能超過(guò)兩天，或有特殊情況的要和廠長(zhǎng)請(qǐng)假,，不請(qǐng)假的就按曠工處理,。

2、全體員工進(jìn)入車間后,，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天,，大聲喧嘩吵鬧,。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品,，或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物進(jìn)入車間,，不得將私人物品放在操作臺(tái)上。

4,、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中,，裁片或半成品上必須有標(biāo)號(hào)布,，按順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng),，不亂放,，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片,、半成品上坐,、臥、踩,。

5,、組長(zhǎng)和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排生產(chǎn)，組長(zhǎng)在生產(chǎn)一批貨之前,，要做一件首件,，來(lái)確保生產(chǎn)大貨，組長(zhǎng)一定要保證交貨期,，如果有特殊情況,，如有做不出來(lái),，必須提前和廠長(zhǎng)說(shuō)明原因，廠長(zhǎng)再做安排,。質(zhì)檢要注意每個(gè)人做的合格不合格,，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好,。

6,、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前,，組長(zhǎng)和技術(shù)人員要召開(kāi)一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會(huì)議,。技術(shù)人員與人員講解重點(diǎn)工藝要求、注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng),，講解工藝要求,，并解答會(huì)員提出的各種技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)一,。

7,、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成,。晚上加班者不記夜班費(fèi),，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款20元。

8,、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向車間主任報(bào)告,，經(jīng)車間主任確認(rèn)后再進(jìn)行工作,。

9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺(tái)面,，機(jī)車，如果有人下班不關(guān)機(jī)器,，一次罰10元,，各組里燈和空調(diào)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次不關(guān)的罰50元,。

10,、本廠滿勤獎(jiǎng)100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤,，若每月遲到早退五次扣全勤,，工資每月發(fā)放是1~3號(hào)。

11,、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰,，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等,。違規(guī)章者將予以嚴(yán)厲批評(píng)，或扣除個(gè)人所得工資的2%~20%,，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出廠扣除個(gè)人所得工資,，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠員工即日起將實(shí)行監(jiān)督檢查,。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇三

車間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時(shí)上班,，遲到或早退一次罰款10元,。曠工一次罰款50元。

2,、工作時(shí)間不允許串崗,，違者每次罰款5元。

3,、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元,。

4,、不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款50元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款50元，寫(xiě)檢查,。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任,。

7,、班中禁止做私活，違者每次罰款10元,。

8,、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，扣發(fā)工資,，予以解雇。

9,、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元,。

10、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元,。

11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑,、看書(shū)看報(bào),，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話,、吃零食,、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款5元。12,、上班必須佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元,，涂改,、遺失工號(hào)牌罰款20元。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜、開(kāi)關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng),。違者,，每次罰款10元。

14,、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元,。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元,。

16,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈,，每次對(duì)車間主任罰款20元,，對(duì)清潔工罰款5元。

17,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,，違者每次罰款5元。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇四

1、按時(shí)上班,，早班時(shí)間為8：00晚,，班時(shí)間為2：30工作時(shí)間開(kāi)始后3-15分鐘

以內(nèi)到班者為遲到、遲到每次扣5元,、提前超5分鐘下班者為早退,、每次扣5元，無(wú)辜提前15分鐘以上上下班以曠工半日論,，因工外出或請(qǐng)假者除外,。

2、每天同事見(jiàn)面互相問(wèn)好,，如：“早上好”“中午好”“下午好”“晚上好”對(duì)顧客

也要如此,！

3、上班時(shí)間統(tǒng)一著裝,、保持整潔,、要求淡妝、精神狀態(tài)良好,，保持微笑,、頭發(fā)要

求梳起、不準(zhǔn)穿拖鞋上班,，違者罰款2元,。

4、個(gè)人言行舉止得體,、不得靠門(mén)口站立倚門(mén)站立,，不得倚中島或把頭靠在中島上

如警告3次還違紀(jì)者罰款整理倉(cāng)庫(kù)一天，在服務(wù)地點(diǎn)不可粗聲談話,、粗言粗語(yǔ),、不與同事?tīng)?zhēng)吵、不得嘲笑顧客同事和表露夸張的動(dòng)作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款整理倉(cāng)庫(kù)1周,。

買飯或吃飯，賣場(chǎng)必須留1人不得把飯和零食帶到賣場(chǎng)吃,，飯后必須洗手,。

6、接待顧客,、要熱情大方,、面帶微笑、友好禮貌,、不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,，違反者

扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,。

7、每日到店內(nèi)都要打掃衛(wèi)生,，衛(wèi)生包括門(mén)、櫥窗,、玻璃,、衣架、層板,、地面,、試

衣間、鏡子,、鞋子,，如發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不干凈，罰打掃這地方1周,。

8,、給顧客試衣服時(shí)，同事之間互相幫助及時(shí)掛貨,、補(bǔ)貨,、如貨品堆在試衣間、收銀臺(tái)罰當(dāng)班整理倉(cāng)庫(kù),、給顧客試衣的包裝袋不得帶到賣場(chǎng),。

9、收銀臺(tái)保持整潔,、不得隨意放一些其它不必要的東西,，如|報(bào)紙等，收銀后鑰

匙放到中間抽屜,，如發(fā)現(xiàn)收銀完鑰匙未取下罰款10元,。

10、中午早班人員必須與班上人員做好衛(wèi)生,、現(xiàn)金等的交接工作方可離開(kāi)店鋪,。

11、晚上6點(diǎn)櫥窗和門(mén)頭燈及時(shí)開(kāi)啟,，如當(dāng)班來(lái)開(kāi)燈者罰款2元,，下班后所有燈具

關(guān)閉、門(mén)窗鎖好,，下班人員互相檢查對(duì)方的包包方可離開(kāi)店鋪,。

12、如出現(xiàn)其他問(wèn)題接著補(bǔ)充,、望美女們自覺(jué)遵守以上各條各例,，為我們店鋪更好,、更強(qiáng)、更美而努力奮斗??！

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇五

如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步,，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng),、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企,，管理方式仍是傳統(tǒng)的,。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的,，尤其是小型加工廠,，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力，作坊式的原始方式同樣存在,。只但是誰(shuí)的布局得當(dāng),，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能,。

1,、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器,?！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn),，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工,、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新,、技術(shù)發(fā)明等等,，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房),。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié),，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān),。好的小工具,、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用,。

2,、以人為本的理念：俗話說(shuō)：“管物容易管人難”，這話不假,。這個(gè)話題各有各的見(jiàn)解,，一時(shí)難以說(shuō)盡,，舉個(gè)例子：

某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò),，被罰了五百元,，情緒低落，無(wú)精打采,。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院,。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果,，外加五百元慰問(wèn)金。第二天,，該技術(shù)員精神振奮,，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨,，不偏不倚,，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平,，有的時(shí)候甚至委曲求全,，顧全大局。

3,、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠,，但又放心不下，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表,，規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己,。

第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字,，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

第三張出貨表,，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真,。表上要注明訂單數(shù),、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照,。

當(dāng)你每一天看到這三張表,，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來(lái)組建,，復(fù)雜的款式工序多,，需要要建立長(zhǎng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水,。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè),，減少在制品積壓和批量返工,。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做,，哪些工序只要一個(gè)人做,，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品,。還有,，如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば颍渌墓ば騽t不愿做,。

每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的a級(jí)工,，中等的b級(jí)工和初等的c級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%,，60%和20%,。a級(jí)工做最難的工序，工價(jià)較高,，依此類推,，必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù),。

如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的,，務(wù)必糾正。小燙工也如此,。

有條件的,，要每過(guò)半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升,。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升,。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹(shù)立技術(shù)等級(jí)觀念,，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍,。

務(wù)必要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,。如：上班擦機(jī)試車,，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查,，怎樣獎(jiǎng)怎樣扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者,，車間主任是推行者和檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者,，而每個(gè)職工是職責(zé)人,。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé),。(注：可透過(guò)建立《員工手冊(cè)》,、《sop手冊(cè)》,、《企業(yè)制度dvd》等方式推行)

那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服,，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng),，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去，先粗略看一下是否有油污,，線頭,，色差，里料長(zhǎng)出來(lái),，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道,，至少控制了一部分問(wèn)題(不要都大燙了再檢驗(yàn),，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣,，先檢查再放行。

事在人為,，生產(chǎn)效率在于管理,。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見(jiàn)的jit和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：

管人：人盯人,，做下一道時(shí)先檢查上一道,，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去,。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì),，好不好。

管事：工序安排是否合理,，人員調(diào)配是否得當(dāng),，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入,，這就是管事,。

管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯(cuò)?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費(fèi)?這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則,，制定組長(zhǎng),，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé),。

制造單,，大家分析討論，分解工序,，消化關(guān)鍵點(diǎn),，構(gòu)成共識(shí),。要有會(huì)議記錄，每個(gè)人都要簽字,，以視明白,。

2、首件示范制度,。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件,，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸,，檢查有無(wú)問(wèn)題,，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決,，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太晚以致造成很大損失,。

條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn),，并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一,。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分,，嚴(yán)重問(wèn)題停產(chǎn)整頓,。

縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù),，管理,，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節(jié),。其他部門(mén)要配合,，支援，服務(wù)于縫紉車間,。

六,、建立激勵(lì)制度，向一線縫紉工傾斜

1,、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開(kāi)討論,，構(gòu)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度,。

例如,，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制,，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多,，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體,。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通,，比如小燙不好，影響服裝外觀,，大燙工除了要校正外,，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量,。

2,、對(duì)縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià),，而就應(yīng)在提高技術(shù),，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題,，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn),，都是可喜的,。

對(duì)于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工,，能夠在小組里進(jìn)行展示,，以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì),。(中查要記錄返工數(shù))

3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量,，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間,，聽(tīng)取縫紉車間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作,。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重,，以此來(lái)增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù),，而你更就應(yīng)把本職工作做好,，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高,。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇六

為服裝廠的正常生產(chǎn)程序,，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

一,、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班,，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工,，有事要請(qǐng)假或連班者,，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者務(wù)必打電話給本廠負(fù)責(zé)人,。

二,、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,，不得隨意在車間內(nèi)外逗留,、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧,。

三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包,，否則務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出,。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為,，不準(zhǔn)串崗串位,、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑,、吵架打罵,，不準(zhǔn)寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要持續(xù)暢通,，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號(hào)布,，按要求順序擺放整齊,，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā),，不錯(cuò)號(hào),，不允許在裁片、半成品和成品上坐,、臥,、踩、踏,。

六,、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng),，如有造成廢品,、次品和需要返工的,，務(wù)必迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖,、藏起和丟棄,。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，務(wù)必由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,，不得找正在正常工作的其他員工代打電話,。

七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí),，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

八,、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活,，違者按私活價(jià)值處xx倍扣除個(gè)人所得工款。

九,、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車,、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

十,、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映,。

本服裝廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行,，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng),，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的x%-xx%,，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守,，本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查,。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇七

企業(yè)的改革，也能夠從建立績(jī)效考核,、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手,，雖然不會(huì)在一,、二個(gè)月內(nèi)見(jiàn)效，但兵不血刃,，在不知不覺(jué)中讓全體員工理解,。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”,。下面是一位在在服裝廠工作多年,，從車間主任走到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手,，提升產(chǎn)能和效益的感言：

如今服裝業(yè)的設(shè)備,、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng),、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等,，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的,。超多的手工勞動(dòng),，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠,，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力,，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當(dāng),，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性,，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。

1,、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事,，必先利其器?！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證,。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工,、明星員工,，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等,，都是十分好的,。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié),，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究,、攻關(guān)。好的小工具,、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

2,、以人為本的理念：俗話說(shuō)：“管物容易管人難”,，這話不假。這個(gè)話題各有各的見(jiàn)解,，一時(shí)難以說(shuō)盡,，舉個(gè)例子：

某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好,，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元,，情緒低落,，無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院,。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望,，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金,。第二天,，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人,。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨,，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明,，對(duì)人對(duì)事公道公平,，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局,。

3,、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下,，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表,，規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己。

第一張產(chǎn)量表,，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字,，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字,，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真,。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照,，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照,。

當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了,。

縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來(lái)組建,，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長(zhǎng)流水,，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè),，減少在制品積壓和批量返工,。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

每道工序的人手搭配要合理,，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做,，要安排好,。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有,，如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?，而其他的工序則不愿做。

每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的a級(jí)工,，中等的b級(jí)工和初等的c級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配,，一般比例為20%，60%和20%,。a級(jí)工做最難的工序,，工價(jià)較高，依此類推,，必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資,，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。

如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的,，務(wù)必糾正,。小燙工也如此。

有條件的,，要每過(guò)半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試,，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升,。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則,，有必要樹(shù)立技術(shù)等級(jí)觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍,。

務(wù)必要盡快建立,，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車,，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等,，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎(jiǎng)怎樣扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者,，車間主任是推行者和檢查者,，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是職責(zé)人,。要在規(guī)章制度的框架下,，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。(注：可透過(guò)建立《員工手冊(cè)》,、《sop手冊(cè)》,、《企業(yè)制度dvd》等方式推行)

那里推薦,，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng),，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去,，先粗略看一下是否有油污，線頭,，色差,，里料長(zhǎng)出來(lái)，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走,，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問(wèn)題(不要都大燙了再檢驗(yàn),，油污燙了難洗),。其他工序也是這樣，先檢查再放行,。

事在人為,，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵,。目前服裝工廠常見(jiàn)的jit和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：

管人：人盯人,，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去,，不能不負(fù)職責(zé)做下去,。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì)，好不好,。

管事：工序安排是否合理,，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入,，這就是管事。

管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯(cuò)?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費(fèi)?這些十分重要,。

以上述人事物管理作為原則,，制定組長(zhǎng)，收發(fā)員,，小檢等人員的管理職責(zé),。

制造單，大家分析討論,，分解工序,，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)成共識(shí)。要有會(huì)議記錄,，每個(gè)人都要簽字,，以視明白。

2,、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件,，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙,，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題,，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn),，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太晚以致造成很大損失,。

3,、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí),，集中抽查車位上的成品或半成品,。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭,，車間主任組長(zhǎng)小檢參加,，徹底檢查尺寸，工藝,，做工以及外觀質(zhì)量,，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn),，并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一,。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分,，嚴(yán)重問(wèn)題停產(chǎn)整頓,。

縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù),，管理,，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節(jié),。其他部門(mén)要配合,，支援，服務(wù)于縫紉車間,。

1,、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開(kāi)討論，構(gòu)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度,。

例如,，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制,，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多,，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大,，其實(shí)是一個(gè)利益共同體,。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好,，影響服裝外觀,，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系,，糾正小燙的質(zhì)量,。

2、對(duì)縫紉工的政策傾斜,，不是一味地提高工價(jià),，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高,。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題,，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情,，因此她們每提高一點(diǎn),，都是可喜的。

對(duì)于某個(gè)縫紉工,，只要她能做出漂亮的做工,，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵(lì),。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì),。(中查要記錄返工數(shù))

3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量,，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間,，聽(tīng)取縫紉車間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作,。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重,，以此來(lái)增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù),，而你更就應(yīng)把本職工作做好,，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇八

1,、員工應(yīng)自覺(jué)遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度,,、服從各級(jí)主管人員的合理安排,、不得挑工序或怠工,。

2,、各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛(ài)惜公物,、減少損耗,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值,。

3、員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位,。

4,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠。

5,、員工未經(jīng)批準(zhǔn),,、不得私自攜帶公共財(cái)物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠,。嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物,。

6、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧,、喧嘩,、打架。

7,、嚴(yán)禁代人打卡,。

8、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,,、不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,,、桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

9,、嚴(yán)禁煙火,,、不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙。

10,、員工需要辭職須以書(shū)面形式向廠方管理者提出,，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后一個(gè)月方可離職。

11,、辭職員工在辭職期間不可請(qǐng)假,，如有需要請(qǐng)假一天，離職時(shí)間推遲一天，以此類推,。工資在公司工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放,。

12、以上條例望員工自覺(jué)遵守,。

服裝廠規(guī)章制度和標(biāo)語(yǔ)篇九

為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序,，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

一,、全體員工必須按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，不得無(wú)故曠工,，有事要提前請(qǐng)假，（按時(shí)打卡）

二,、全體員工進(jìn)入車間后,，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留,、聊天,、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧,。

三,、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出,。

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位,、嬉笑打鬧,，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,，不準(zhǔn)寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通,，在向下一道工序傳遞流程中,，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊,，不得隨意挪動(dòng),，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào),，不允許在裁片,、半成品和成品上坐,、臥、踩,、踏,。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，不得擅自改動(dòng),，如有造成廢品、次品和需要返工的,，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,，不得延拖、藏起和丟棄,。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),，必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話,。

六,、工廠中禁止做私活，違者罰款,。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

七,、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí),，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機(jī)器做別的工作，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,。

八,、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉,。

九,、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映,。