制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇一

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要和上級(jí)部門對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”的要求,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”,。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn),，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”,，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī),。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度,，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，特別對(duì)重大電氣設(shè)備的管理力度,，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度,，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行,。

2,、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，提前組織開(kāi)展好4月份的中石化設(shè)備大檢查,、9月份的設(shè)備年審,、三化三零等重要活動(dòng),，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動(dòng),，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn),，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),，精密組織，認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)管理,，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障,。

3,、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃,，也可能分配給我公司1-2套,，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對(duì)接、出廠驗(yàn)收,、資料準(zhǔn)備,、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn),。同時(shí)做好ldb鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是積極對(duì)新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),，鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。另外,，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況,，年終評(píng)選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì),、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì),、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì),、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人,、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長(zhǎng),、優(yōu)秀工長(zhǎng),、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、結(jié)合“對(duì)標(biāo)、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng),，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的.設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定,、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等,。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級(jí)部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),，并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí),，或者是召開(kāi)機(jī)動(dòng)會(huì)議時(shí),，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和設(shè)備管理制度考試，考試成績(jī)納入月度考核,。

7,、加強(qiáng)油水管理,，特別是油品質(zhì)量的檢測(cè)、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作,。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)在用油水的檢測(cè),，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測(cè)和交接班檢查,，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度,。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測(cè)儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測(cè)檢測(cè)儀器。通過(guò)以上工作來(lái)確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻,。

8,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)資料管理,，要使我公司資料管理取得突破,。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé),，設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”,，司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫絞車,、鉆井泵,、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，對(duì)于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表,、設(shè)備管理總結(jié),、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙,、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)要督促,、檢查,、落實(shí)資料填寫上交情況,。

鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃,，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”中體現(xiàn)出來(lái),，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

9,、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理,。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動(dòng)小組：鉆井隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),、成員由工長(zhǎng),、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng),、電器工程師,、發(fā)電工、機(jī)械電器技師,、安全員等組成,，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查,、三化三零,、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動(dòng)的組織開(kāi)展，每月負(fù)責(zé)對(duì)井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備資料的填寫、上報(bào),，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施,，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10,、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道,。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平,，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限,，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng),，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）,、或者是故障處理,、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對(duì)公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片）,，公司機(jī)動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理簡(jiǎn)報(bào),。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外,，還要按照專項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動(dòng)的信息,。

11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配,、監(jiān)測(cè),，潤(rùn)滑、安穩(wěn),、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī),、主發(fā)電機(jī)組,、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

12,、組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議,。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開(kāi)機(jī)動(dòng)會(huì)議,、電器工程師會(huì)議,、司機(jī)長(zhǎng)會(huì)議、工長(zhǎng)會(huì)議等,，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會(huì)議精神,、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的,。

13,、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),，也是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的制度保證,。對(duì)此，一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物,，負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)存和動(dòng)態(tài)的管理,，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫(kù)存和設(shè)備出入庫(kù)表,，二是設(shè)備出入庫(kù)實(shí)行開(kāi)單制度,，未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開(kāi)單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫(kù),。特殊情況電話通知,，先出入庫(kù)，再補(bǔ)單據(jù),。

14,、加強(qiáng)設(shè)備維修管理,。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,，否則,，不予結(jié)算。二是機(jī)動(dòng)辦公室實(shí)行專人管理,，多人參與的制度,，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定,，確定維修內(nèi)容,，雙方簽字，否則,，不準(zhǔn)維修,。維修過(guò)程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過(guò)程監(jiān)督,。設(shè)備維修完畢出廠時(shí),，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算,，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可,。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收,、談判必須兩人以上簽字,。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析,，維修原因、時(shí)效分析,。六是上報(bào)年度,、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，根據(jù)維修實(shí)際情況,，辦公室集體討論上報(bào),。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇二

20xx年,，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn),，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的`關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作,。

1。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門開(kāi)展科研管理,、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化,。

2,。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）,。

3,。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度,。

4。移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過(guò)技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

5,。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1．做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證,、評(píng)審,、建設(shè)工作。

2．加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3．強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4,。做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦,，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決,。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇三

20××年,，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下，,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計(jì)劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái),，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志,；

3,、切實(shí)設(shè)備巡檢

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時(shí)間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇四

廠長(zhǎng)xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，并對(duì)月度各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)?；饭芾恚龅胶弦?guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的'動(dòng)力能源供應(yīng),。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng),。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好項(xiàng) 計(jì)劃,，加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。

五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，牢固樹(shù)立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干,，為公司交上一份滿意的答卷,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇五

20xx年，將是學(xué)?！啊卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名?！彼拇髴?zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn),，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制,、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

一,、校園信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等,。協(xié)助使用部門開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署,。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束),。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度。

4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過(guò)技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證,、評(píng)審,、建設(shè)工作。

2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦,，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決,。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題,。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇六

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃,，形成每周,、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實(shí)施,，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長(zhǎng),，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

共計(jì)員工：15人,。其中：本科1人，大專3人,，高級(jí)工程師1人,，技師5人（其中：公司2人、國(guó)家證3人），電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái)）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng),，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng),、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門的意見(jiàn),，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

備不斷增添,，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí),。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,，直到掌握為止,。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

分期,、分批,、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí),、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,，各負(fù)其責(zé),，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動(dòng)性,、責(zé)任性,。在我們今后工作中,，作為部門的主管，首先做到事事以身作則,，合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃,、有完成記錄，包括：新添設(shè)備,、購(gòu)置申請(qǐng),、合同、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理）,，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄,、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機(jī)、叉車,、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,。

4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格,、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型,，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收,、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的完成,。

5,、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作,，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。

暫代管：aaa

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人,，責(zé)任到人,，對(duì)每位員工進(jìn)行考核,，納入到績(jī)效考核中。

bbb： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

6,、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

7、對(duì)各類消耗品的審批

8,、對(duì)新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

5、組織并實(shí)施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念,、方法，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí),。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,。

3、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳,、卡片、檔案,。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝,、驗(yàn)收,、移交、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào),。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核,。

10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修信息,。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修、保養(yǎng)事宜,。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報(bào)告管內(nèi)工作,。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

15）設(shè)備檔案的整理,，沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。

17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù),。

18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開(kāi)會(huì)的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時(shí),，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇七

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)___年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出____年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一,、工作思路

____年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二,、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

(3)杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

(5)加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的

預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書(shū)寫培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇八

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等,。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作,。

六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約,，能維修的盡量維修,，絕不更換。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇九

為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,，根據(jù)上級(jí)主管部門要求,，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作,，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

20xx年,，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班,。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為,，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑,，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

1,、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義,，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，形成客觀、公正,、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù),。

2,、注重實(shí)用、講究高效,，避免“假大空”,、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費(fèi),，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源,、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,，突出實(shí)用?？朔糠纸處煂?duì)課件制作的畏難情緒,，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái),。

3,、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù),。主要包括聲音,、圖片、視頻,、動(dòng)畫(huà)等積件的收集,、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講,、實(shí)時(shí)滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教,。

4,、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù),、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手,，做到有的放矢、追求實(shí)效,。

5,、科學(xué)安排,，采用教研組集體備課，一課一例一專題,。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合,、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。

6,、提高效率,，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容,，便于教師選擇和準(zhǔn)備,。

7、分散難點(diǎn),，結(jié)合具體課件實(shí)例,，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程,。

5,、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享,、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果,，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,。

1,、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

成員：朱邦森,、吳孔濤,、王克重、孫德俊,、楊長(zhǎng)偉,、朱德秀、劉大菊,。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù),。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo),，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2,、加大資金投入,，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出,，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常。

3,、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等,，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循,，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理,。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用,，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、科任教師,、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計(jì)劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, 努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計(jì)劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志,；

3,、切實(shí)設(shè)備巡檢

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時(shí)間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十一

20__年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。

二,、計(jì)劃執(zhí)行

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成,。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵(lì)體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三,、設(shè)備改造

1.__整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.__輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.__烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

四,、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五,、能力和意識(shí)培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十二

上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,，到16周、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過(guò)程中,，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問(wèn)題,，針對(duì)我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃,。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》,。各位小組成員各司其職,，各盡其責(zé)。

（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》,、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大,，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全,。

由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙,，活動(dòng)多,，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源,，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失,。

1,、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清,，影響教學(xué)質(zhì)量,，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。

設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十三

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用,，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程,，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

1,、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo)，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等,，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理,。“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理。

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,。“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變?cè)O(shè)備的用途,，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等,。

3、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。學(xué)校對(duì)“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用,，既要切實(shí)加強(qiáng)防火,、防盜、防雷,、防潮,、防塵、防靜電等各項(xiàng)安全保障措施,；又要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作,；認(rèn)真做好防毒、防黃,、防黑,、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作,。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作,。

4、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè),。學(xué)校建立“分級(jí)負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員,，負(fù)責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持,。

5,、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員,，并要支持、鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參加上級(jí)組織的有關(guān)技術(shù)操練,，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jī)效考核,。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備,。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作,，課前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò),，不得玩游戲,、看電影，只能為教學(xué)服務(wù),，及時(shí)填寫教師使用記錄,；教師使用完畢后,，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理員反映,。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償,；教師不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用多媒體設(shè)施，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源,、計(jì)算機(jī),、投影儀等設(shè)備；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺(tái)里放置其它雜物,，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱,，學(xué)校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評(píng)比列入班級(jí)檢查常規(guī),。

1,、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點(diǎn)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn),，提高教師利用新技術(shù),、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合,，配合教學(xué)改革,，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效,、輕負(fù)擔(dān)”的課堂,。

2、開(kāi)展教學(xué)研討,。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑,，引導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,，并及時(shí)將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中,，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體,，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開(kāi)展教學(xué)觀摩課、示范課等競(jìng)賽活動(dòng),，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法,。

3、強(qiáng)化普及應(yīng)用,。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇,，根據(jù)不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估要求,。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng),，讓學(xué)生感受,、體驗(yàn)、享用現(xiàn)代教育資源,，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展,。