時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

倉庫月度計(jì)劃篇一

沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2、盤點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

1、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年,、一年沒有使用時(shí)，主動匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查,。

1、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2,、突出重點(diǎn)，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對,。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能,。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

2,、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3,、落實(shí)倉庫5s管理，不使5s成為空談,。

倉庫月度計(jì)劃篇二

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,；庫存實(shí)時(shí)反饋；

倉庫目前存在幾個(gè)問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

倉庫月度計(jì)劃篇三

一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高,。

三庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動時(shí)無人可用，留住合適人才,。

倉庫月度計(jì)劃篇四

一,、健全盤點(diǎn)制度目前的盤點(diǎn)庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2,、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。二,、庫存管理1、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年,、一年沒有使用時(shí)，主動匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查,。三、到貨清點(diǎn)1,、對所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)2,、突出重點(diǎn),，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進(jìn)行抽查，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對,。

4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,。四、員工培訓(xùn)目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽。五,、現(xiàn)場管理1,、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

2,、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3,、落實(shí)倉庫5s管理，不使5s成為空談。

倉庫月度計(jì)劃篇五

二,、按采購訂單及時(shí)收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的'帳;

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨

點(diǎn)數(shù),、過稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡。

二,、送檢

對原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉,。

三、保管

做好防火,、防水,，質(zhì)量、日盤點(diǎn),。

四,、發(fā)貨

根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù),、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡。

五、記賬

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點(diǎn)

2,、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉庫月度計(jì)劃篇六

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時(shí)收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的.帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn),查清盤盈盤虧原因,糾正錯(cuò)誤,打印報(bào)表,。

一,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

二、送檢(對原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn),由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三,、保管(做好防火,、防水,質(zhì)量、日盤點(diǎn))

五,、記賬

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時(shí),注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

六,、月盤點(diǎn)

2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉庫月度計(jì)劃篇七

接下來要給大家?guī)淼氖恰皞}庫月度工作計(jì)劃表”,，一起來看一下吧!

一。倉庫管理人員崗位職責(zé)

1,、按時(shí)上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。

禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。

3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。

屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物,。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。

做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

二,。倉庫管理人員工作流程

1,、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。

以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點(diǎn),。

詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

三,。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間,，影響整個(gè)配送時(shí)間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對。

48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

四,。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。

如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價(jià)物品,，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。

此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。

辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

回顧一個(gè)多月的工作，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條:

一,、 倉庫保管員的工作

1,、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;

2,、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄。

各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法,。

3、 配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作,。

4、 配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

5、 做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6、 倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5s要求

二,、倉庫收貨員的工作

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。

物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。

經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進(jìn)倉后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。

三,、sap系統(tǒng)操作

1,、 學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

四,、 配合其他的工作

1,、 柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、 進(jìn)口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3、 協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明 原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、 配合保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,。

倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的'位置,有思想,不斷進(jìn)娶嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平,。

以上為本人工作總結(jié)，由于個(gè)人時(shí)間,、水平有限,，總結(jié)可能不太周全，不足之處敬請指正.

2.感謝公司給我提供的工作崗位機(jī)會,，在公司的6

年多時(shí)間的工作學(xué)習(xí)中,，使得我在很多方面得到了學(xué)習(xí)成長和鍛煉!09

年即將過去，新的一年就要到來,，我會用自己的實(shí)際工作回報(bào)公司對我的關(guān)愛,。

幾年前進(jìn)入公司以后，按照公司的工作安排,，從事生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)核算員,，倉庫倉管員。

倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),，作為倉庫保管員主要任務(wù)就是保管好庫存物資,、做到數(shù)字準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,、收發(fā)迅速,、服務(wù)周到!開始一接手倉庫管理員工作就立即從整理倉庫入手,，根據(jù)用途品種進(jìn)行歸類擺放，徹底的清查庫存物資帳實(shí)情況,，有效的改善了倉庫形象,，同時(shí)也給予營銷、生產(chǎn),、采購部門工作的很大支持,，由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的核算工作。

在倉庫管理員工作中,，我還存在不足的地方,，主要是:第一，由

于溝通不及時(shí),，倉庫與其他部門(主要是車間)

造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

提高效率服務(wù)于生產(chǎn),、服務(wù)于銷售。

第二,，在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料頻率工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤庫時(shí)往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象,。

在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。

在接下來的工作中,，作為公司一員,、倉庫的主要成員，我要做好以下幾點(diǎn):

??????? 1.堅(jiān)持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階,。

2.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步的有效的將財(cái)務(wù)部u8系統(tǒng)管理軟件充分的應(yīng)用到倉庫賬務(wù)管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

3.認(rèn)真落實(shí)《倉庫管理制度》,，使得倉庫管理持續(xù)健康的與公司一同向前發(fā)展!

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，對倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下:

一,， 一月份上旬,，倉庫實(shí)施備料制。

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。

并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。

這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二,， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面,。

在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三， 一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。

倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。

對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。

這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,， 在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。

倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。

維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,， 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,， 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。

及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。

八， 從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。

目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。

倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。

目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。

倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九,， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。

十， 用一到六個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。

目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一,，對個(gè)人的工作要求,。

三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。

學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。

學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉庫月度計(jì)劃篇八

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的'，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

1：人力的安排

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,，味之素，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn)。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

倉庫月度計(jì)劃篇九

【篇一】

一,、健全盤點(diǎn)制度目前的盤點(diǎn)庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2,、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期,。分為月度、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。二,、庫存管理1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年,、一年沒有使用時(shí)，主動匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查。三,、到貨清點(diǎn)1,、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)2,、突出重點(diǎn)，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對,。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。四,、員工培訓(xùn)目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能。2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽。五,、現(xiàn)場管理1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3、落實(shí)倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。

【篇二】

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時(shí)收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

二、送檢(對原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨，合格才入倉)

三,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點(diǎn))

五,、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉單、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

六,、月盤點(diǎn)

2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

【篇三】

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,；庫存實(shí)時(shí)反饋,；

倉庫目前存在幾個(gè)問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

6,、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫月度計(jì)劃篇十

總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將201x年倉庫管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時(shí),，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四,、堅(jiān)持定期整理倉庫。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個(gè)月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七,、201x年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。