計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
倉庫工作計(jì)劃表篇一
接下來要給大家?guī)淼氖恰皞}庫月度工作計(jì)劃表”,，一起來看一下吧!
一。倉庫管理人員崗位職責(zé)
1,、按時(shí)上下班
每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。
2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后,，打掃倉庫,，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。
禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。
檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。
屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物。
6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí)。
做到每周小盤,，每月大盤,。
7、每天要開早會(huì),，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。
二。倉庫管理人員工作流程
1,、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。
以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。
2,、貨物送到門店，必須清點(diǎn),。
詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。
4,、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。
三,。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間,，影響整個(gè)配送時(shí)間,。
2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。
48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理,。
3,、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。
四,。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。
如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2,、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品,，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。
3,、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。
此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。
4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨,。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。
辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。
回顧一個(gè)多月的工作，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條:
一,、 倉庫保管員的工作
1,、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;
2,、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄。
各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法,。
3、 配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作,。
4、 配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。
5,、 做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。
6,、 倉庫現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求
二,、倉庫收貨員的工作
1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作,。
物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。
2,、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。
經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。
3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4,、物料進(jìn)倉后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。
三,、sap系統(tǒng)操作
1,、 學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。
四,、 配合其他的工作
1,、 柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
2,、 進(jìn)口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
3、 協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明 原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。
4,、 配合保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,。
倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的'位置,有思想,不斷進(jìn)娶嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平,。
以上為本人工作總結(jié)，由于個(gè)人時(shí)間,、水平有限,，總結(jié)可能不太周全，不足之處敬請(qǐng)指正.
2.感謝公司給我提供的工作崗位機(jī)會(huì),，在公司的6
年多時(shí)間的工作學(xué)習(xí)中,，使得我在很多方面得到了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和鍛煉!09
年即將過去，新的一年就要到來,，我會(huì)用自己的實(shí)際工作回報(bào)公司對(duì)我的關(guān)愛,。
幾年前進(jìn)入公司以后，按照公司的工作安排,，從事生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)核算員,，倉庫倉管員。
倉庫是企業(yè)各種物資儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),，作為倉庫保管員主要任務(wù)就是保管好庫存物資,、做到數(shù)字準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速,、服務(wù)周到!開始一接手倉庫管理員工作就立即從整理倉庫入手,，根據(jù)用途品種進(jìn)行歸類擺放，徹底的清查庫存物資帳實(shí)情況,，有效的改善了倉庫形象,，同時(shí)也給予營(yíng)銷、生產(chǎn),、采購部門工作的很大支持,，由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的核算工作。
在倉庫管理員工作中,，我還存在不足的地方,，主要是:第一，由
于溝通不及時(shí),，倉庫與其他部門(主要是車間)
造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。
不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。
提高效率服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于銷售,。
第二,，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料頻率工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，盤庫時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象,。
在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。
在接下來的工作中,，作為公司一員、倉庫的主要成員,，我要做好以下幾點(diǎn):
??????? 1.堅(jiān)持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
2.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，逐步的有效的將財(cái)務(wù)部u8系統(tǒng)管理軟件充分的應(yīng)用到倉庫賬務(wù)管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。
3.認(rèn)真落實(shí)《倉庫管理制度》,，使得倉庫管理持續(xù)健康的與公司一同向前發(fā)展!
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下:
一,， 一月份上旬,，倉庫實(shí)施備料制。
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。
并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。
這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。
二,， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。
在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。
要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
三,， 一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。
倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。
對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。
這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
四,， 在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。
倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。
倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。
五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。
維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。
六， 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
七， 加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。
及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。
與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。
八， 從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。
目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。
倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。
目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。
倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。
九,， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。
按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。
十， 用一到六個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。
要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。
目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。
必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
十一,，對(duì)個(gè)人的工作要求,。
三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。
學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性。
學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。
倉庫工作計(jì)劃表篇二
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的協(xié)助和支持下,，我堅(jiān)持持續(xù)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適合了倉庫管理工作?，F(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和理解總結(jié)如下：
一,、增強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地實(shí)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),，出庫,，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會(huì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。
二,、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符,，不得有絲毫懈怠。
在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了很多,。
在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存有的隱患,。
三,、存有的不足及今后努力的方向。
在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動(dòng)、持續(xù)與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠;今后我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好,、更精，持續(xù)提升自己的管理水平,，持續(xù)總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠增強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo),。
倉庫工作計(jì)劃表篇三
周工作計(jì)劃是開展一周工作的根本，下面是小編為您精心整理的倉庫每周工作計(jì)劃表,，希望大家喜歡,。
1、積極追蹤啤酒,、軟飲等飲品和日常領(lǐng)用的低價(jià)值耗材的庫存及使用情況,，在考慮“節(jié)約成本”的原則下做好各供應(yīng)商的訂貨和各部門常用耗材的申購工作，確保店慶期間廳面營(yíng)運(yùn)秩序,。
2,、嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)要求，相關(guān)物料的出入庫工作,。
3,、將庫容庫貌工作做為本周重點(diǎn)日常工作來抓,，積極跟進(jìn)衛(wèi)生清潔和貨位整理工作，以良好的精神面貌迎接周年店慶,。
4,、積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫房的月度盤點(diǎn)工作。
5,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作及各種突發(fā)事件的處理,。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。
同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。
對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。
一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;
倉庫目前存在幾個(gè)問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。
無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。
搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理。
這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的.來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性,。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。
2,、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。
3將倉庫成區(qū)域管理,，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。
入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。
4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。
帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。
倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。
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倉庫工作計(jì)劃表篇四
首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步。
本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品,、不良品),，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。
a、對(duì)部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：
第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識(shí),。
第二、倉庫分布不集中,，在此過程中,，因品種多，在分類的時(shí)候,，有偏差;倉庫容積偏小,，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴(yán)重,，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。
b,、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：
第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報(bào),。
第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記,、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會(huì)倉管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。
a,、倉管員責(zé)任心不強(qiáng),，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算,，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：
b,、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。
a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。
b、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件,，沒有入帳,，這也是不對(duì)的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記、簽字,，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。
a、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗(yàn)、無培訓(xùn))造成沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng),，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。
b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,，工作量大大加強(qiáng),。
部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。
因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動(dòng)兼管,、借口頻繁。沒有合作默契,，做事情沒有計(jì)劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人,。
以上是我對(duì)公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù),。
為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。
1)、物料倉管員的工作職責(zé),。
2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)。
3),、成品倉管的工作職責(zé),。
4)、倉庫管理制度,。
5),、倉管員違規(guī)處罰條例,。
1)、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類。
分類后有利于物料配備,、物料盤點(diǎn)工作.
2),、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對(duì)待,。簡(jiǎn)單來說，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。
(1)、a類物資,。
屬于控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時(shí)間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動(dòng)資金,。
(2),、b類物資,。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。
(3)、c類物資,。
可以簡(jiǎn)單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí),，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對(duì)待,。
將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放,。
將所有物料分配一個(gè)固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,，好盤點(diǎn),，易管理。
1,、最高存量的計(jì)算方法,。
最高存量=??采購。
2,、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
1、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段,。
領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。
2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存,，每天做活動(dòng)物料盤存,，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。
目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：
a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。
b,、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。
c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表,，盤點(diǎn)作業(yè)表,，原物料庫存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰,、易于識(shí)別和檢索,。
1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表,。并作為文件程序予以保存,。
2,、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格、數(shù)量,、時(shí)間,、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料,。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，日期等。
3,、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn),。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。
5、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù),。
制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
倉庫工作計(jì)劃表篇五
對(duì)于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,，來料交貨及時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：
一
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二流程相對(duì)完善,，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高,。
三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先,，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率為原則,，對(duì)短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作,。其次,，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。
最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。
（計(jì)劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）。
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財(cái),、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，2011年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2,、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物,；
3,、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃2011年7月10日開始搬遷---2011年7月20日搬遷結(jié)束；4,、確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草、掛裝,、飾品,、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,；5,、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：
（1）搬遷總指揮：1人；
（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）,；
（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）,；（卡車和司機(jī)建議租借）；
（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）,。
（5）行車安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）,；（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；6,、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；7,、確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；
（2）主要工具：薄膜綁帶,。
8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二,、開始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位,；
2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；3,、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；
6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后,，做好工作交接,、溝通；
1
三,、
搬遷過程注意事項(xiàng)：
1,、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2,、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒；4,、防止貨品混亂,，按照年份、季節(jié),、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；5,、1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：說明：如搬遷開始日(2011年7月15日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排。
一．庫管人員崗位職責(zé)1,、按時(shí)上下班,。
每日到崗后，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好,。2、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。
每日做到勤打掃倉，勤碼放,；時(shí)刻保持庫房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫房?jī)?nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房?jī)?nèi),，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。）。
3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。
4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào),，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對(duì),，簽字,。6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí),。
做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,，與其核對(duì)工作。7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。
二．庫管人員工作流程1、查看單據(jù),。
1）查看前一日的入庫單,，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解,。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。
1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。
2）對(duì)于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收。
3）貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購人員,，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。
1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián),。
1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來,。
2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄。6,、盤點(diǎn),。
1）對(duì)當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方,；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。
1）每日下班時(shí)要整理好庫房?jī)?nèi)的貨品,。2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。
三．派車工作（適用）1,、每日保證出車兩次,。
1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。
2）午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。
2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。
四．各部門協(xié)調(diào)工作,。
1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員,。
3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。
倉庫管理是物質(zhì)管理的后續(xù)工作,是物質(zhì)管理的重要組成部分,?？茖W(xué)合理的倉庫管理工作有其嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程,包括物質(zhì)驗(yàn)收、物質(zhì)保管,、庫存檢查,、物質(zhì)出庫等。本文是小編為大家整理的倉庫年度工作計(jì)劃范文,，僅供參考,。
倉庫年度工作計(jì)劃范文一：一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展,。
1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。
2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
3.年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
4.倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理,。
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。
4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
倉庫年度工作計(jì)劃范文二：對(duì)于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲(chǔ)成本低。現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：
一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
二流程相對(duì)完善,，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高。
三庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。
針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能,，離開誰都不會(huì)影響整體工作。其次,，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。
最后，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),，做好部門規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,，留住合適人才。
在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以20xx年工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃,。
1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨,、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。
2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部,。
分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。
3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到,。
4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。
改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。
1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期,。
總結(jié),。
工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。
倉庫工作計(jì)劃表篇六
感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。本人20xx年。
如下：
一,、在日常工作中,。
1、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2,、在客戶接待方面,，要及時(shí)給客戶倒水，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進(jìn)我公司的銷售。
3,、文件的整理和歸檔,，把各種。
合同,。
文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽以便于查看做好報(bào)刊,、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作,。
4、對(duì)倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。
5,、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語,。
6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉,。
8,、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。
9,、做好文書工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報(bào)表。
二,、在倉庫管理方面,。
倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),，及時(shí)做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時(shí)候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化,，多面化,。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向,，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對(duì)庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì),，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。
在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng),。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！
我很榮幸加入公司,，如今我到公司也已經(jīng)一年了。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,，作為一個(gè)庫管，在這我對(duì)庫管做了以下詮釋：“管材,、管庫,、管件等”包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會(huì)丟失,，也可能被盜,，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊,。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸,。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。
1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2,、做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。
3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。
4,、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。
5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6,、做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。
8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。
9、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解,。
10、做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。
11、做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱,！
20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計(jì)劃：
一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展,。
1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。
4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司,。
規(guī)章制度。
憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
5,、倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理,。
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
3,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。
4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作計(jì)劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。
5、往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。
“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！
我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的,，因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體展開如下：
一,、倉庫管理,。
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片,；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。
2,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致.
3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整。
4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
二,、入庫管理,。
1、物料進(jìn)庫時(shí),，倉庫必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。
2、入庫時(shí),，倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。
三、出庫管理,。
1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料,；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。
2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。
3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。
4,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。
20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好,！
轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：
一,、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程。
1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。
3,、盤點(diǎn)后期工作,。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了,。
倉庫工作計(jì)劃表篇七
目前的盤點(diǎn)庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。
1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫存、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。
2、盤點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。
3,、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度。
4,、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任。
5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。
1,、庫存周期管理,。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年、一年沒有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門,。
2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。
3,、庫存臺(tái)賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查。
1,、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),。
2,、突出重點(diǎn)，提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的`產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。
4,、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。
倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。
1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。
2,、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動(dòng)操作競(jìng)賽,。
1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。
2,、對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。
3、落實(shí)倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。
倉庫工作計(jì)劃表篇八
倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：
（1）物料的有序保管,；
（2）庫存實(shí)時(shí)反饋,；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的`工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。
倉庫目前存在幾個(gè)問題：
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大,。
倉庫管理的目標(biāo)：
（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；
（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫存,、呆滯物料狀態(tài),；
（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,；
（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
