計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

行政工作年計(jì)劃篇一

具體來(lái)說(shuō)，慧泉教育行政部xx年的上半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單有以下幾個(gè)方面:

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息,，招賢納士,、儲(chǔ)備人才,。xx年公司要在原有部門的'基礎(chǔ)上再新建成立兩個(gè)新的部門，同時(shí)加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動(dòng),，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入,，以不斷給公司注入新的活力。同時(shí)不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作,。

b.完善客服人員及倉(cāng)庫(kù)保管人員的各項(xiàng)工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來(lái)?yè)?dān)任的，在xx年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員,，同時(shí)制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)流程,。在物資管理方面，學(xué)會(huì)熟練操作美萍管理軟件,，和倉(cāng)庫(kù)管理員一起做好辦公用品倉(cāng)庫(kù)及教材教具倉(cāng)庫(kù)的所有物資出入庫(kù)記錄工作,。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，要及時(shí)做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和監(jiān)督檢查工作,。

xx上半年建立起完善的人員人事檔案，同時(shí)把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類,，分部門建立完善檔案夾,，及時(shí)做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔,、提檔等工作,，以不斷提高對(duì)各部門的服務(wù)效率。

個(gè)形象窗口,。提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處置能力,。爭(zhēng)取在xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

從xx年2月份起,，公司各項(xiàng)物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件,，各項(xiàng)物資的出入庫(kù)更加透明化，物資的使用也更加合理化,，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費(fèi),，從而為公司節(jié)約了不少的資源。詳細(xì)的物資管理辦法將在我接下來(lái)宣讀的“慧泉教育機(jī)構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn),。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加,，公司服務(wù)項(xiàng)目的日漸完善，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要,。在xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓(xùn)流程,，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時(shí)處理公司項(xiàng)目的推廣和服務(wù)中的問(wèn)題。

由于自己初次接觸行政一職的工作,，在文筆方面的修練還不是太到位,，這就需要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí)、充實(shí)自己,，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，同時(shí),，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手,。

最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志,。目前,，在我部門設(shè)計(jì)人員一職仍上空缺，在接下來(lái)的時(shí)間里,，給本部門招收,、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計(jì)工作人員是形勢(shì)所必須。

以上七點(diǎn)即是我部分工作計(jì)劃的一個(gè)展示,，不完善之處還請(qǐng)各位指教,，同時(shí)我也會(huì)在工作中不斷的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率,，相信有了認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和不斷追求上進(jìn)的心,，慧泉教育的明天一定會(huì)發(fā)展的更高、更快,、更強(qiáng),。

行政工作年計(jì)劃篇二

各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：

xx年即將過(guò)去，新的一年馬上就要到來(lái),，為了在新年度內(nèi)能更好的'開展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)于xx年1月11日前提交xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃,。

具體要求如下：

1,、工作背景，也就是情況分析,，了解部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

2,、xx年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),，要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃,，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有一定的可操作性,。

3、工作方法,、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件,，確定工作方法和步驟,，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成,。

5,、費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,，并明確費(fèi)用控制措施,。

人事行政部

xx年12月30日

1.人事行政部工作計(jì)劃

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8.人事行政部年度工作計(jì)劃

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行政工作年計(jì)劃篇三

一是持續(xù)加強(qiáng)市容秩序整治。分區(qū)分塊,，細(xì)化責(zé)任,，形成市容管理橫到邊、縱到底的模式,，有效地解決城區(qū)占道經(jīng)營(yíng),、亂停亂放、亂搭亂建等突出問(wèn)題,。二是持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化,。以改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境為重點(diǎn)難點(diǎn)突破點(diǎn)，實(shí)施生活和餐廚垃圾終端處理ppp項(xiàng)目,，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾無(wú)害化處理,，切實(shí)補(bǔ)齊我縣在生活和餐廚垃圾終端處理的短板。穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類工作,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,、推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成，按照由點(diǎn)到面的工作要求,，切實(shí)做好垃圾分類試點(diǎn),，逐步建立分類投放、分類收集,、分類運(yùn)輸,、分類處理的垃圾分類處理系統(tǒng)。三是持續(xù)提升市政綠化管養(yǎng)水平,。加強(qiáng)市政公用設(shè)施管護(hù),，優(yōu)化,、更新、改造老舊設(shè)施,，保障安全高效運(yùn)行,，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)公共服務(wù)部門申請(qǐng)挖掘城市道路工程的事中事后監(jiān)管。優(yōu)化城市綠地布局,，實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)外綠地連接貫通,。

一是各職能部門加強(qiáng)日常協(xié)商溝通，明確部門間的責(zé)任體系,，積極探索綜合行政執(zhí)法部門,、行業(yè)監(jiān)管部門以及司法部門共同研究、聯(lián)合治理,、集中整治的共商共治模式,。二是各職能部門充分發(fā)揮工作職責(zé)，聯(lián)動(dòng)處置,、集中發(fā)力,，研究切實(shí)可行的巡查、管理,、移送,、處置流程，進(jìn)一步理順和規(guī)范管理與執(zhí)法的運(yùn)行體系,，健全銜接機(jī)制,，著力做到治標(biāo)更治本，切實(shí)保障工作出成效,、上水平,。

以“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”為抓手，以抓執(zhí)法隊(duì)伍教育整頓和建設(shè)為主線,，實(shí)施執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)提升工程,，提高管理、執(zhí)法和服務(wù)水平,，面向社會(huì)招聘法律專業(yè)畢業(yè)生,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。全面推行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”,，開展執(zhí)法程序案例研討和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)行政執(zhí)法的啟動(dòng)、調(diào)查取證,、審核決定,、送達(dá)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。積極運(yùn)用“721”工作法（即70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決,、20%的問(wèn)題用管理手段解決,、10%的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決）,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理,。堅(jiān)持執(zhí)法為民,、公正執(zhí)法、依法執(zhí)法的工作主線,，維護(hù)人民群眾根本利益,，提升綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍形象。

行政工作年計(jì)劃篇四

我局推進(jìn)依法行政工作的總體要求:緊緊圍繞市委,、市政府的“法治麗水”工作要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以服務(wù)大局為已任,，以更加用心有為地推進(jìn)全市司法行政機(jī)關(guān)依法行政為重點(diǎn)，以保障公民合法權(quán)益為根本,，著力提高制度建設(shè)質(zhì)量,，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，著力增強(qiáng)預(yù)防和化解社會(huì)矛盾糾紛的潛力和水平,，著力加強(qiáng)司法行政執(zhí)法監(jiān)督各項(xiàng)工作,。以“建制度，抓隊(duì)伍”,，促使司法行政工作走上法制化,、制度化、規(guī)范化的軌道,，促進(jìn)司法行政依法行政工作再上新臺(tái)階,，推動(dòng)司法行政依法行政取得新成效。

現(xiàn)就做好我局20xx年度依法行政工作計(jì)劃如下:

加大對(duì)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,、《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》和《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》的貫徹落實(shí)力度,，用心解決本系統(tǒng)在依法行政工作中存在的難題，確保依法行政各項(xiàng)要求全面落實(shí)到位;建立健全行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,、“一票否決制”和考核評(píng)議機(jī)制等各項(xiàng)推進(jìn)依法行政工作長(zhǎng)效機(jī)制,，明確行政執(zhí)法職能。

制定執(zhí)法職責(zé)制分解細(xì)則,，將執(zhí)法職責(zé)落實(shí)到崗位,、職責(zé)到人;緊緊圍繞“首要標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真組織開展執(zhí)法評(píng)議考核工作,，對(duì)于執(zhí)法評(píng)議考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，法制部門要督促相關(guān)部門及時(shí)整改;進(jìn)一步完善執(zhí)法評(píng)估和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)職責(zé)追究機(jī)制，建立健全重要執(zhí)法崗位的執(zhí)法程序,，加強(qiáng)對(duì)縣司法局推進(jìn)依法行政工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，協(xié)調(diào)解決其在工作中遇到的困難和問(wèn)題,，確保縣司法局依法行政工作順利推進(jìn),。

按照省廳下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年度執(zhí)法監(jiān)督檢查工作的通知》,，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面部署，注重對(duì)基礎(chǔ)考核,、日常管理等執(zhí)法源頭的監(jiān)督檢查,，切實(shí)有效地履行法制監(jiān)督職能;根據(jù)《麗水市司法行政系統(tǒng)執(zhí)法評(píng)議考核辦法》細(xì)則，認(rèn)真核對(duì)局機(jī)關(guān)執(zhí)法處室和縣(市,、區(qū))司法局的年度工作,，并作為各縣、市司法局的依法行政考核分納入綜合考評(píng)成績(jī);組織開展執(zhí)法案卷評(píng)查活動(dòng),，完善行政處罰,、行政許可、行政強(qiáng)制等行政執(zhí)法案卷的評(píng)查制度,，繼續(xù)組織開展以行政處罰,、行政許可和法律服務(wù)投訴處理為重點(diǎn)的行政執(zhí)法案卷評(píng)查活動(dòng)，查漏補(bǔ)缺,。

進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為;加大對(duì)規(guī)范性文件和具體行政行為的審核,、備案審查力度，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范性文件和具體行政行為報(bào)送備案的意識(shí),，切實(shí)履行報(bào)備職責(zé),，增加司法行政規(guī)范性文件制定的透明度和公眾參與度，除涉密外,，將及時(shí)透過(guò)門戶網(wǎng)站,、新聞媒體等向社會(huì)公布，未經(jīng)公布的規(guī)范性文件不得作為執(zhí)法依據(jù)不斷提高制度建設(shè)質(zhì)量,。

努力將行政爭(zhēng)議化解在初發(fā)階段和行政程序中,，嚴(yán)格按照《行政復(fù)議法》和《行政復(fù)議法實(shí)施條例》規(guī)定，暢通復(fù)議申請(qǐng)渠道,，簡(jiǎn)化申請(qǐng)手續(xù),，對(duì)依法不屬于復(fù)議范圍的事項(xiàng)，要認(rèn)真做好解釋,、告知工作,，加強(qiáng)對(duì)復(fù)議受理活動(dòng)的監(jiān)督，堅(jiān)決糾正無(wú)正當(dāng)理由不受理復(fù)議申請(qǐng)的行為,，充分保障人民群眾的行政復(fù)議救濟(jì)權(quán);將調(diào)解工作貫穿于復(fù)議申請(qǐng)受理,、案件審理、結(jié)案等各個(gè)環(huán)節(jié),。

創(chuàng)新復(fù)議審理方式,，依法探索辦案新機(jī)制,、新方法，綜合運(yùn)用書面審理,、實(shí)地調(diào)查,、和解等手段辦案，用心穩(wěn)妥地解決行政爭(zhēng)議,，努力做到“定分止?fàn)?、案結(jié)事了”，努力實(shí)現(xiàn)辦案的法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一;充分發(fā)揮行政復(fù)議的層級(jí)監(jiān)督作用,，抓住典型案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不僅僅對(duì)違法,、不當(dāng)行為要及時(shí)糾正,，而且對(duì)執(zhí)法工作中帶有普遍性的突出問(wèn)題，要舉一反三,、分析剖析,，及時(shí)就案件辦理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題向相關(guān)部門提出意見推薦,，督促其完善措施,、改善工作，努力預(yù)防和減少行政爭(zhēng)議,。

提高要多措并舉,，透過(guò)采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)交流,、案卷評(píng)查,、層級(jí)監(jiān)督等有效措施，努力提升執(zhí)法隊(duì)伍和法制隊(duì)伍的執(zhí)法水平,，注重加強(qiáng)行政案件的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，提高執(zhí)法人員的實(shí)際辦案潛力;落實(shí)學(xué)法制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，普遍增強(qiáng)了大家的法治觀念，提高了法律素養(yǎng)和依法行政水平,，依法行政意識(shí)明顯增強(qiáng),，用心參加省廳和市府法制辦舉辦的行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班，并加大對(duì)律師,、公證等法律服務(wù)工作者,、司法干警、社區(qū)矯正人員和安置幫教工作人員的培訓(xùn)力度,，切實(shí)提高全體干警和法律服務(wù)工作人員公正執(zhí)法執(zhí)業(yè)潛力和法律服務(wù)水平;全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，深入開展黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉潔從政,、公正執(zhí)法執(zhí)業(yè)教育,，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)業(yè)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督檢查和管理,，堅(jiān)持從嚴(yán)治警,，努力打造一支公正廉潔的司法行政隊(duì)伍。

組織好“124”全國(guó)法制宣傳日,、浙江省法治宣傳月,、重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日的專項(xiàng)法律知識(shí)宣傳教育;充分利用報(bào)刊、廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒的優(yōu)勢(shì)，透過(guò)開辦法制專欄,、專題講座,、法制征文、法律知識(shí)競(jìng)賽,、義務(wù)法律咨詢等形式宣傳依法治國(guó)的理論,、方針和政策，用心營(yíng)造堅(jiān)持依法行政的良好氛圍,。

各部門要認(rèn)真落實(shí)局依法行政工作計(jì)劃,，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限,，堅(jiān)持始終把依法行政作為工作的基本準(zhǔn)則,。要將依法行政工作納入部門年度目標(biāo)職責(zé)綜合考評(píng)，對(duì)依法行政工作任務(wù)落實(shí)不好的,，或在市依法行政工作考核時(shí)被扣分的部門,，其部門及主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,。我局全年依法行政工作任務(wù)完成狀況,，由市局法制處于12月初向市人民政府報(bào)告并抄送市全面推進(jìn)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

行政工作年計(jì)劃篇五

記得3月30日晚談話時(shí),，對(duì)于我提出的一些問(wèn)題,，您說(shuō)，你新到一個(gè)工作環(huán)境,，對(duì)于問(wèn)題感覺會(huì)特別明顯,，等過(guò)段時(shí)間習(xí)慣了，就順眼了。我贊同這個(gè)觀點(diǎn),。但我想,，公司招聘我的目的是為了去改變，改變某些約定俗成的規(guī)矩,，通過(guò)這個(gè)崗位來(lái)查漏補(bǔ)缺,，開展有成效的的工作，更好的為生產(chǎn)銷售服務(wù),。在這種情況下,，我更需要去獨(dú)立自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)持自己的想法,，根據(jù)公司存在的情況去開展工作,，不能被同化了，我想這就是我存在于這個(gè)公司的價(jià)值所在,。

值胡總讓我寫一篇工作計(jì)劃之際,，我也根據(jù)個(gè)人了解的實(shí)際情況，說(shuō)明一下公司目前存在的情況,，及我對(duì)于這些問(wèn)題的看法及主張,，以明確我日后的工作方向和重點(diǎn)。

現(xiàn)狀：?jiǎn)T工上下班打卡隨意且遲到現(xiàn)象普遍,，無(wú)相應(yīng)懲罰措施,。

措施：明確上下班時(shí)間，遲到開具獎(jiǎng)罰單,，從工資中扣取,。早退要有請(qǐng)假手續(xù),，相關(guān)時(shí)間從考勤時(shí)間中扣除,。明確上班天數(shù)（比如26天），根據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)的上班天數(shù)計(jì)算工資,，管理人員可取消加班費(fèi),。

現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)混亂，標(biāo)識(shí)少,，未設(shè)置成品庫(kù),，成品隨處堆放，多余物品未及時(shí)返還倉(cāng)庫(kù),，通道堵塞情況普遍,。

措施：

1、增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，區(qū)域劃分,，在區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物品。

2,、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁煙,，車間內(nèi)根據(jù)需要單獨(dú)設(shè)置吸煙區(qū),，禁煙區(qū)內(nèi)吸煙罰款。

3,、增加成品倉(cāng)庫(kù),，產(chǎn)品包裝后質(zhì)檢完畢及時(shí)入庫(kù)，庫(kù)區(qū)成品按要求擺放,。

4,、車間、倉(cāng)庫(kù),、辦公區(qū)等場(chǎng)所推展“5s”運(yùn)動(dòng)（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），創(chuàng)造一個(gè)良好的廠區(qū)環(huán)境,。

5,、保持通道順暢，方便人與車輛行進(jìn),。

現(xiàn)狀：人員管理混亂,，沒有統(tǒng)一備案，人員入廠只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,，然后結(jié)算工資的過(guò)程,，沒有進(jìn)行跟蹤管理。

措施：

1,、進(jìn)行統(tǒng)一的人員檔案整理,，爭(zhēng)取做到人人有檔案，并以此有綱,，統(tǒng)一簽定員工勞動(dòng)合同,。對(duì)童工進(jìn)行有效管理。

3,、對(duì)員工進(jìn)行性質(zhì)區(qū)分,，包括計(jì)時(shí)人員，計(jì)件人員,，臨時(shí)工等,。把握好計(jì)時(shí)人員，穩(wěn)定好計(jì)件人員,，給予臨時(shí)工相應(yīng)自由,。

4、規(guī)范員工入職、離職,、請(qǐng)假等手續(xù)的辦理,。入職填寫登記表，由部門負(fù)責(zé)人簽字方后到行政部辦理完畢手續(xù)方可入職,；離職填寫離職申請(qǐng)書,，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后在一定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，待工具及文件等移交完畢后方可離職,。請(qǐng)假根據(jù)假期長(zhǎng)短期限進(jìn)行不同管理層級(jí)批準(zhǔn),，后到行政部備案。

5,、制作崗位說(shuō)明書,，根據(jù)工作需要增減人員，明確個(gè)人工作職責(zé),。

6,、導(dǎo)入簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，以工作內(nèi)容為重點(diǎn)考核對(duì)象,，以下屬計(jì)時(shí)人員為考核人,，層層考核，以提高工作效率,。

7,、增加獎(jiǎng)罰機(jī)制，懲善罰惡,，提高工作積極性,。

8、未經(jīng)允許,，未成年人不得進(jìn)入廠區(qū),。（前幾天已實(shí)行過(guò)，考慮現(xiàn)實(shí)情況,，經(jīng)與胡副總溝通,，暫緩,，后加強(qiáng)小孩監(jiān)督管理并登記,。后期將在條件成熟時(shí)予以堅(jiān)決執(zhí)行。）

9,、加強(qiáng)人員去向管理,，設(shè)置各崗位人員去向表，標(biāo)明人員（特別是辦公室人員）去向,，以便合理安排工作,。

建立一個(gè)直線型的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)工作，下級(jí)對(duì)上線負(fù)責(zé),，層層管理,。各崗位人員對(duì)自己所屬工作負(fù)責(zé)。每個(gè)人都有直接上級(jí)可以反映問(wèn)題,，并解決問(wèn)題,。

對(duì)工資構(gòu)成進(jìn)行切割，將其分切成基本工資,、績(jī)效工資,、工齡工資、崗位工資,、話費(fèi)補(bǔ)貼等幾個(gè)大項(xiàng),，根據(jù)情況發(fā)放工資。

1,、增加設(shè)置車輛（自行車,、電瓶車、洗車）停放區(qū),，規(guī)定車輛停放地點(diǎn),，禁止亂停亂放，否則進(jìn)行罰款,。

2,、設(shè)置宣傳欄。更好地宣傳公司的文化,、制度及其他相關(guān)情況等,。（目前的宣傳欄由于位置的緣故無(wú)法有效利用）。

3,、對(duì)于公司重點(diǎn)要突出的,，包括5s、質(zhì)量等可多做些標(biāo)語(yǔ)等來(lái)宣傳,。

4,、車輛鑰匙統(tǒng)一放置，用車憑出車單,，對(duì)公司進(jìn)出車輛進(jìn)行登記,，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。上班時(shí)間人員公司員工憑簽單出廠,。

5,、食堂工作：積極尋求一種更合適的方式去運(yùn)營(yíng)。

為了更好的部署并落實(shí)下一階段的工作任務(wù),，協(xié)調(diào)解決好當(dāng)前各部門,、車間工作中存在的問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的順利開展，有必要每周開個(gè)例會(huì),，帶著問(wèn)題點(diǎn)來(lái),，尋求解決問(wèn)題方法而去。

根據(jù)需要,，進(jìn)行包括執(zhí)行力,、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，以便更好地將工作任務(wù)貫徹落實(shí)到位,。

以上是我根據(jù)這幾天了解的情況寫的一些看法和主張,，一些我已經(jīng)著手在做（人員檔案，勞動(dòng)合同,、企業(yè)標(biāo)識(shí),、注冊(cè)登記資料）或即將去開展的，另一些是我對(duì)于公司建設(shè)的個(gè)人建議,，須公司相關(guān)部門配合才能落實(shí),。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，有些工作需要潛移默化,，循序漸進(jìn),，有些須盡快開展，作為公司新進(jìn)的一員,，在工作中,，我會(huì)抱著謙虛的態(tài)度，把握好工作中的原則性和靈活性,。也借此希望胡總能明白我的工作思路及想法,，并指出我認(rèn)識(shí)上的不足之處，從而指導(dǎo),、支持并推進(jìn)我的工作,。

行政工作年計(jì)劃篇六

因此，在去年工作完成的基礎(chǔ)上,，為了更好地提高工作效率,，以季度為單位提出以下計(jì)劃：

一 總體計(jì)劃

1、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴(yán)格做好登記,，嚴(yán)防丟失，遺落現(xiàn)象,。

2,、在考勤制度方面，嚴(yán)格落實(shí)好公司的每日上班制度,，不遲到,，不早退，有事及時(shí)請(qǐng)銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3、在分工職責(zé)方面,，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上,，嚴(yán)格要求自己,，積極配合做好各項(xiàng)工作。

4,、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動(dòng)為主動(dòng),，用心做好各項(xiàng)工作,。負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等,。

二 每月計(jì)劃

總結(jié)每月公司財(cái)政收支情況、如收付房租等,，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金,、物業(yè)費(fèi),。月中做好行政、人力日常工作,。月末統(tǒng)計(jì)考勤,、財(cái)政、計(jì)算工資等,。

三 公司業(yè)績(jī)建議

1,、各部門計(jì)劃做到詳細(xì)到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì),，這樣有利于合理安排時(shí)間,。

2、建議每周開兩次會(huì)議,，把工作內(nèi)容匯總討論,。分工明細(xì),，各部門合作銜接到位。

3,、明確公司的獎(jiǎng)懲制度,，且獎(jiǎng)懲透明、公開,、公正,。

四 公司業(yè)務(wù)配合

希望各部門積極配合行政部工作，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤,、日常規(guī)范等,。請(qǐng)假、業(yè)務(wù)外出,、未打卡,、車輛使用、油卡使用等要做好登記,。

行政工作年計(jì)劃篇七

1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng),、升級(jí))管理：

(1),、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。

(2)、對(duì)各部門,、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理,。

(3)、辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù),。

(4),、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。

(5),、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

2,、招聘：

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單,。

(2),、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進(jìn)行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。

(2),、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租、臨時(shí)工各1間,。

(3),、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。

(4),、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓,、通告、檢查,、管理,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(5),、每月對(duì)宿舍水,、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),，并對(duì)水,、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。

(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：

(1),、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度。

(2),、嚴(yán)厲考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7,、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提升辦公效率,。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們明白,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提升,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提升后勤服;認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的明白和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地明白和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出正確的決策,。

7、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品,、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放,、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫(kù),、領(lǐng)用嚴(yán)厲控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出,、入庫(kù)交接、保管管理。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11、接待來(lái)訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)行修改,、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要,。

2,、配合公司促建工作，加大宣傳力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理,，嚴(yán)厲控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴(yán)厲執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工,、宿舍管理等等。

6,、嚴(yán)厲辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)厲實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

行政工作年計(jì)劃篇八

按照國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體目標(biāo)和我局20xx年中心工作,，人社局黨委為突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新,，全面落實(shí)依法行政工作制度,，切實(shí)提高人力資源和社會(huì)保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計(jì)劃,。

1,、建立依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。針對(duì)機(jī)構(gòu)合并人員變動(dòng)情況,，及時(shí)調(diào)整局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，由一把手局長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管局長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人為成員,，工作小組每月召開依法行政工作例會(huì),，研究交流依法行政工作，形成一級(jí)抓一級(jí)各負(fù)其責(zé)的工作網(wǎng)絡(luò),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法行政各項(xiàng)制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《行政決策程序制度》,、《重大行政決策專家咨詢制度》,、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》,、《重大行政決策征求意見制度》,、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實(shí)施情況后評(píng)價(jià)制度》和《行政決策責(zé)任追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為,，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)行政權(quán)力的制約，規(guī)范行政行為,，確保各項(xiàng)行政決策行為民主,、依法,、科學(xué)。

3,、完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度,。結(jié)合省、市的具體要求,，做好規(guī)范性文件的審核備案工作,。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權(quán)利義務(wù)的公共政策,，要落實(shí)重大事項(xiàng)聽證制度,，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調(diào)研和論證工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度,，向社會(huì)發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門合法性審核。

1,、深化法制學(xué)習(xí)教育,。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)法,、守法,，帶頭依法行政，局黨委要加強(qiáng)對(duì)法制學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo),，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作措施,，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子每年專題研討依法行政,、法治建設(shè)不少于2次。要積極采取靈活多樣的學(xué)法形式,，通過(guò)組織法律,、法規(guī)專家講座，參加上級(jí)主管部門法制培訓(xùn),，新聞媒體報(bào)道等多種途徑擴(kuò)大普法宣傳面,，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。

2,、突出對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。對(duì)新進(jìn)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)法資格準(zhǔn)入制度,，一方面要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)考核,；另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí),、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)和考試,，努力提高他們的執(zhí)法水平,，規(guī)范執(zhí)法行為。加大對(duì)各類用人單位,，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)情況的執(zhí)法監(jiān)察力度,，配合就業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，依法整治非法用工,，非法職業(yè)中介行為,。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者舉報(bào)投訴用人單位檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)法,，依程序受理舉報(bào)投訴案件,，按時(shí)按質(zhì)辦結(jié)，案卷合格率100%,。認(rèn)真做好勞動(dòng)保障檢查日常巡視檢查和書面審查工作,，及時(shí)糾正未簽勞動(dòng)合同，拖欠工資,，違法國(guó)家勞動(dòng)保障法律,、法規(guī)的行為，書面審查單位不少于300家,。積極推行建立勞動(dòng)保障監(jiān)察信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、信息化管理,。

3、推進(jìn)行政執(zhí)法網(wǎng)格化監(jiān)管,。進(jìn)一步深化勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化建設(shè),，將勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化管理延伸到勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì)和各類用人單位，加強(qiáng)網(wǎng)格化信息采集工作,，通過(guò)建立網(wǎng)格化信息聯(lián)通平臺(tái)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析比對(duì),，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)守法情況的掌握和預(yù)防，監(jiān)督行政執(zhí)法人員依法行政情況,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作。積極探索引入調(diào)解機(jī)制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，有效減少行政爭(zhēng)議。根據(jù)《行政復(fù)議法》,、《行政復(fù)議法實(shí)施條例》等規(guī)定,，認(rèn)真研究并拓寬行政復(fù)議的工作方式方法，有效提高行政復(fù)議工作效率,，通過(guò)行政復(fù)議切實(shí)加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督,，提高依法行政的工作質(zhì)量,。

2、積極開展普法宣傳工作,。不斷提高用人單位和職工的法律意識(shí),，促進(jìn)用人單位依法用工、職工依法維權(quán),，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定,。以《公務(wù)員法》、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例,、《就業(yè)促進(jìn)法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施辦法等幾部重要的法律法規(guī)為內(nèi)容,，積極配合公務(wù)員管理,、工傷、勞動(dòng)關(guān)系監(jiān)察,、仲裁等相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，區(qū)別不同對(duì)象，采取多種方式,，有針對(duì)性的深入開展普法宣傳,。加強(qiáng)對(duì)用人單位人事、工會(huì)干部,、社區(qū)（村）勞動(dòng)保障協(xié)管員的培訓(xùn)力度,，嘗試探索建立持證上崗或頒發(fā)合格證書制度，幫助他們掌握用人單位應(yīng)盡的義務(wù)以及違法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任等方面的常識(shí),，促進(jìn)其所在用人單位規(guī)范用工,。宣傳勞動(dòng)者依法應(yīng)享有的權(quán)利以及應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，引導(dǎo)他們依法維權(quán),。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)充分就業(yè),。加大宣傳貫徹力度,，完善促創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)工作機(jī)制,，拓展創(chuàng)業(yè)就業(yè)在線服務(wù)功能,，大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)活動(dòng)。認(rèn)真開展各項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。加大公益性崗位開發(fā)力度,，加強(qiáng)就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)援助服務(wù)。推進(jìn)村（社區(qū)）勞動(dòng)保障協(xié)管員專職化管理，提升基層服務(wù)工作效能,。

4、進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,，提高社會(huì)保障水平,。認(rèn)真完成市政府重點(diǎn)實(shí)事工程，做好農(nóng)保政策的調(diào)整工作,，加快新農(nóng)保和城居保的參保擴(kuò)面工作,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

5,、進(jìn)一步加大公務(wù)員依法管理力度,。按照《公務(wù)員法》的規(guī)定和要求，進(jìn)一步推動(dòng)公務(wù)員學(xué)法用法,，努力提高公務(wù)員法律素質(zhì)和依法行政能力,；繼續(xù)探索創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)方式方法，引導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，不斷提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì),；不斷完善公務(wù)員考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用,，努力形成能者上,、平者讓、不稱職者下的機(jī)制,。

行政工作年計(jì)劃篇九

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高單位的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,、

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將單位發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

1,、建立xx評(píng)議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)單位部門主管進(jìn)行xx評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門主管工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免單位對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

行政工作年計(jì)劃篇十

按伊政辦發(fā)20xx號(hào)文件要求,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展法治環(huán)境為核心,，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識(shí)和能力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，保證法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點(diǎn)?，F(xiàn)制定計(jì)劃如下：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)和省委十屆十八次全會(huì)精神,。全面實(shí)施依法行政基本方略,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干,，促進(jìn)各部門,、各科室依法行政水平的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)依法行政工作的全面發(fā)展,。

緊緊圍繞市委,、市政府的工作要求，以貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制法》為重點(diǎn),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以服務(wù)大局為已任，著力提高制度建設(shè)質(zhì)量，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為,，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維能力和法治手段解決矛盾的水平,，著力加強(qiáng)依法行政意識(shí)。促進(jìn)依法行政工作再上新臺(tái)階,，推動(dòng)依法行政取得新成效,。

面落實(shí)到位。認(rèn)真組織開展強(qiáng)化監(jiān)督和嚴(yán)格規(guī)范行政強(qiáng)制行為工作,，對(duì)于執(zhí)法評(píng)議考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要督促及時(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，協(xié)調(diào)解決在其工作中遇到的困難和問(wèn)題,，確保依法行政工作順利推進(jìn)。

（二）建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮職能作用,。按照省廳下發(fā)的《省規(guī)范行政執(zhí)法條例》，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面部署,，根據(jù)細(xì)則,，認(rèn)真核對(duì)局機(jī)關(guān)執(zhí)法行政年度工作，組織開展執(zhí)法工作評(píng)查活動(dòng),，完善行政處罰,、行政許可、行政強(qiáng)制等評(píng)查制度,，查漏補(bǔ)缺,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。加大對(duì)規(guī)范性文件和具體行政行為的審核,、審查力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范性文件和具體行政行為報(bào)送備案的意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé),，增加行政規(guī)范性文件制定的透明度,。除涉密外，及時(shí)通過(guò)門戶網(wǎng)站,、新聞媒體等向社會(huì)公布,，不斷提高制度建設(shè)質(zhì)量。

（三）“抓學(xué)習(xí),，促提高”,，提高機(jī)關(guān)工作人員法律素養(yǎng)。通過(guò)采取文件學(xué)習(xí),、法治培訓(xùn),、問(wèn)卷評(píng)查,、層級(jí)監(jiān)督等有效措施，努力提升依法行政意識(shí),，注重加強(qiáng)行政業(yè)務(wù)指導(dǎo),。落實(shí)學(xué)法制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，以增強(qiáng)大家的法治觀念，提高法律素養(yǎng)和依法行政水平,。

行政工作年計(jì)劃篇十一

1,、在日常事物工作中，我將做好以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助各了公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，行政前臺(tái)工作計(jì)劃。

（2）了信件的收發(fā)工作,。

（3）低值易耗品的分類整理工作,。

（4）于各協(xié)助工作。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要,。

（6）辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）按時(shí)、高地交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事,。

2、在行政工作中,，我將做好以下幾點(diǎn)

（1）各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

（2）員工服務(wù)：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度。

3,、個(gè)人修養(yǎng)和能力，我將做好以下三點(diǎn)：

（1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì),。

（3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，很快地提升自已的個(gè)人能力,，自已的,，那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升,，要的平臺(tái),，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的價(jià)值。

4,、工作

（1）協(xié)助人力資源部工作

（2）的其它臨時(shí)性工作,。

公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將情況分工,、安排,，崗位責(zé)任制，工作井然有序,；還要性地工作,，工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；工作性的,，我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手,，上、下溝通的橋梁,。

行政工作年計(jì)劃篇十二

20xx年綜合行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，按照“及時(shí),、有效,、規(guī)范”的原則，有效配置資源,，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)工作熱情,，抓好工作落實(shí),。食堂保障、設(shè)施管理,、衛(wèi)生管理,、綠化工作有效提升，繼續(xù)做好安全工作,、車輛管理,、水電保障及節(jié)能降耗、員工宿舍管理及臨時(shí)性等方面工作,，通過(guò)全體人員的共同努力,，力爭(zhēng)使員工對(duì)行政工作服務(wù)及時(shí)方面滿意度達(dá)到75%，食堂保障方面滿意度達(dá)到50%,，衛(wèi)生工作方面滿意度達(dá)到65%,，安全工作方面滿意度達(dá)到 100%。

1,、安全工作,。一是安全工作檢查,。每天對(duì)配電房、停車棚,、停車場(chǎng),、食堂的安全工作進(jìn)行檢查；每周對(duì)配電箱,、車輛,、門衛(wèi)值班、消防通道,、電梯,、宿舍用電進(jìn)行檢查；每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施,，消防栓,、消防水袋、滅火器,、監(jiān)控設(shè)施,、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查,；節(jié)假（休息）日下下班時(shí)間后,，對(duì)公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電,、燃?xì)?、車輛進(jìn)行檢查；每月不定期對(duì)門衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次,，通過(guò)監(jiān)控對(duì)節(jié)假日人員（物資）進(jìn)出公司進(jìn)行抽查,，每月不得少于5次；每年五,、十月份對(duì)公司所有排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查,、清理，做好夏季防洪水,、冬季防雨雪冰凍對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)的影響,；五月份配合星馬公司做好特種設(shè)備（電梯）年檢工作。

二是安全工作形勢(shì)分析,。通過(guò)每月對(duì)安全工作檢查中存在的問(wèn)題,，利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)當(dāng)月安全工作落實(shí)情況,、沒有落實(shí)的原因,、存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一次分析，提出具體解決措施，責(zé)任到人,，限期完成,，并對(duì)下月安全工作提出具體要求，根據(jù)人員變化情況,，及時(shí)刷新安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

三是安全常識(shí)學(xué)習(xí)。利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)安全常識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《消防法》、管委會(huì)安全工作措施和水,、電,、氣、火災(zāi),、雷電等預(yù)防常識(shí),，側(cè)重于安全工作的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，一月份對(duì)所有消防設(shè)施上bom進(jìn)行刷新,；六月份組織全體員工進(jìn)行一次交通安全常識(shí)教育,，每月利用公司黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等有效載體進(jìn)行一次安全知識(shí)宣傳,。四是安全設(shè)施使用,。三、九月份分別組織一次消防設(shè)施使用知識(shí)培訓(xùn),，并組織1次演練,，重點(diǎn)掌握消防設(shè)施、器材的操作與使用,；四月份對(duì)到期的滅火器進(jìn)行充裝,，年度視情況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練。

2,、食堂工作。20xx年,，食堂工作作為工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一,，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線,，適時(shí)調(diào)整供應(yīng)保障方式,，50%以上的員工對(duì)生活保障滿意。一是提高服務(wù)質(zhì)量,。早,、晚餐在目前供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在四月份前,，再增加2個(gè)品種,；五月份開始供應(yīng)冷飲和奶制品,，實(shí)現(xiàn)就餐品種多樣化；根據(jù)食堂人員到位情況,，力爭(zhēng)在四月份對(duì)食堂供應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)整,，每月對(duì)市場(chǎng)主副食品供應(yīng)的品種及價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在副食調(diào)配上,，主要以本地產(chǎn)大路菜為主,，做到精菜細(xì)做、細(xì)菜精做,。

二是主動(dòng)征求意見,。食堂每月至少二次征求員工對(duì)生活保障的意見和建議，對(duì)員工提出的意見和建議,，能改正的做到立即改進(jìn),，暫時(shí)不能改進(jìn)的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對(duì)對(duì)夜餐供應(yīng)的建議和意見,，并及時(shí)予以解決,；七、八月份給倉(cāng)庫(kù),、銷售發(fā)貨人員熬綠豆湯,，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯,。

三是搞好飲食衛(wèi)生,。每天對(duì)餐具進(jìn)行清洗殺菌，每天對(duì)操作間,、餐廳衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底打掃,，保持操作間、餐廳干凈整潔,，地面無(wú)積水,；做好食品采購(gòu)的管理，不得采購(gòu)腐爛,、過(guò)期,、變質(zhì)食品，確保飲食安全,。

四是成立伙食管理委員會(huì),。元月份成立伙食管理委員會(huì)，成員由各部門推薦,，主要負(fù)責(zé)收集員工對(duì)伙食保障的建議和意見,，每月組織召開一次會(huì)議，對(duì)當(dāng)月伙食保障情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)伙食保障中存在問(wèn)題提出合理化建議或改進(jìn)方法,，并檢查落實(shí),。

3、車輛保障,。一是落實(shí)車輛管理制度,。對(duì)車輛的申請(qǐng)、派出,、使用,、回廠進(jìn)行全面管控，主要從行車路線,、行車?yán)锍?、使用時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管控，提高車輛使用效率,，門衛(wèi)對(duì)車輛進(jìn)出公司的時(shí)間進(jìn)行登記,，綜合行政每周檢查1—2次，并通過(guò)監(jiān)控進(jìn)行核查,；每月通過(guò)合肥交通信息網(wǎng)對(duì)公司車輛違規(guī)情況進(jìn)行1次檢查,。

二是加強(qiáng)駕駛員管理。培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè),、遵守交規(guī)的意識(shí),，做到安全行車、文明駕駛,，自覺主動(dòng)為客戶服務(wù),，協(xié)助客戶搬運(yùn)貨物，每月征求客戶對(duì)車輛使用的意見和建議,；六月份組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī),，七月份組織駕駛員對(duì)車輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項(xiàng),，八月份要求駕駛員繪制車輛油路和電路圖,；結(jié)合當(dāng)前社會(huì)上的典型的交通事故，利用班前的時(shí)間與駕駛員分析,，舉一反三,；十一月份，做好車輛換季保養(yǎng),，針對(duì)冬季給行車帶來(lái)的影響，提前做好應(yīng)對(duì)措施,，確?？蛻粲密囆枨蟆?/p>

三是成本分析。為控制車輛使用成本,，繼續(xù)對(duì)車輛耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，計(jì)算每臺(tái)車公里耗油量和單臺(tái)（趟）運(yùn)輸成本，將車輛使用成本按照使用性質(zhì)和用途將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T,，凡因用車部門計(jì)劃安排不周,，造成車輛跑空趟或“大車?yán)儇洝钡膯?wèn)題，對(duì)用車人按每公里1元進(jìn)行處罰,，20xx年用車成本比20xx年下降5%,。車輛必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行維修，否則不予以審核報(bào)銷,。

四是定期維護(hù)保養(yǎng),。每周五（或周六）組織對(duì)車輛進(jìn)行一次檢查、維護(hù),、擦試,、保養(yǎng)，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，杜絕事故隱患。

4,、衛(wèi)生管理,。衛(wèi)生管理是今年工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺維護(hù),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，借鑒倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好宿舍樓和生產(chǎn)樓一,、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生,，消除衛(wèi)生死角。三月份啟動(dòng)衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)衛(wèi)生管理第一名部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)衛(wèi)生管理最差的部門領(lǐng)導(dǎo)、部門文員,、衛(wèi)生管理責(zé)任人進(jìn)行處罰,，將處罰金額80%用于獎(jiǎng)勵(lì)在衛(wèi)生檢查中第一名部門；衛(wèi)生管理采取不定時(shí),、不打招呼檢查,，每周對(duì)衛(wèi)生檢查不少于2次，每周進(jìn)行匯總并發(fā)布,。三,、六,、九、十二月份,，根據(jù)各部門人員變化情況,，對(duì)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行更新；根據(jù)衛(wèi)生檢查情況,，及時(shí)刷新衛(wèi)生檢查內(nèi)容,；并將環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)處,、員工宿舍納入檢查范圍,；配合生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場(chǎng)“6s”活動(dòng)；五月份對(duì)所有空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行1次清洗,，十一月份對(duì)生產(chǎn)車間和開發(fā)部空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗,；每天早晨對(duì)廠區(qū)內(nèi)水泥路面進(jìn)行打掃，及時(shí)清理路面雜物,，確保地面干凈整潔,；指定保安陰雨天在門衛(wèi)處對(duì)上班人員鞋上泥巴進(jìn)行督察，要求將泥巴清理干凈后再進(jìn)入廠區(qū),，將泥巴拒之門外,；門衛(wèi)值班每天負(fù)責(zé)將大門內(nèi)外清掃干凈，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈,；四,、十月份對(duì)食堂所有窗戶進(jìn)行擦試一遍；20xx年度衛(wèi)生員工滿意度為65%以上,。

機(jī)關(guān)閉情況進(jìn)行不少于2次檢查,，每月通報(bào)一次；根據(jù)不現(xiàn)時(shí)間用電情況,，采取抄表計(jì)算的方式,，及時(shí)掌握各方位用電情況，便于用電調(diào)控分析,；繼續(xù)將各洗手間水流量進(jìn)行調(diào)節(jié),，試驗(yàn)性地將其他用水流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，每周對(duì)水流量進(jìn)行1次檢查,，防止水管水流量反彈,，年度用水量在12月份的基礎(chǔ)上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右,，高峰用電量比20xx年平均數(shù)下降2%左右,，用電單臺(tái)費(fèi)用比20xx年下降3%左右。

6,、綠化工作,。二月份,，將綠化帶劃分至各部門，并根據(jù)部門工作內(nèi)容性質(zhì)分別給予起名,，彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵；三月份上旬,，補(bǔ)栽部分樹苗3棵,，并在綠化帶內(nèi)以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中,，對(duì)現(xiàn)有的花卉進(jìn)行合并,，并重新布置部分花卉；二月份做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，三月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行一次施肥,，主要以復(fù)合肥為主，三月份完成所有綠化工作,，做好四季有花,，陶冶員工情況操；十一月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行施一次底肥,，主要以餅肥為主,；三、四,、五月份,，做好綠化帶內(nèi)的雜草清除，確保草坪內(nèi)無(wú)雜草,；三月份對(duì)假山及水池進(jìn)行一次清洗,，并投放睡蓮10棵；七,、八,、十一、十二月份做好天氣干旱對(duì)綠化帶的影響,，適時(shí)組織人員澆水,；六月份對(duì)草坪進(jìn)行1次噴灑農(nóng)藥，殺除草坪內(nèi)的蟲子,。

7,、辦公設(shè)施管理。元月份,，完成對(duì)公司所有辦公設(shè)施,、物資器材進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)建帳，依據(jù)物資帳登記《設(shè)施,、物資,、器材頒布表》,，將辦公設(shè)施分布按照樓號(hào)、樓層及所在場(chǎng)所進(jìn)行管控,，一目了然,，每季度發(fā)布一次，適時(shí)進(jìn)行刷新,；元月份,，對(duì)各部門20xx年辦公用品使用情況進(jìn)行分析，每月統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品消耗及費(fèi)用,，每季度向各部門發(fā)布一次,，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的部門將予以核減；五,、十一月份,，綜合部與各部門對(duì)辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行一次檢查核對(duì),；辦公設(shè)施,、物資器材的增加根據(jù)入庫(kù)單登記入賬，注明物資型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià)和金額,，依據(jù)出庫(kù)單明確物品的去向,、放置地點(diǎn)、管理責(zé)任人,；七月份,，將不能正常使用的辦公用品上報(bào)至財(cái)務(wù)部，按照相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢處理,，所有辦公設(shè)施按照入庫(kù),、編號(hào)、登記,、出庫(kù)的流程進(jìn)行,，辦公設(shè)施、物資器材由綜合部統(tǒng)一調(diào)整,、調(diào)配,，其他部門只有使用權(quán)和管理權(quán)；辦公設(shè)施的增加由需求部門提出申請(qǐng),，報(bào)總經(jīng)理申批后,，由綜合部承辦，并辦理入庫(kù)等相關(guān)手續(xù),；元月份,，購(gòu)買部分水電,、五金配件，用于公司辦公設(shè)施,、生活設(shè)施日常維修維護(hù),。

8、員工宿舍管理,。針對(duì)目前員工宿舍管理的實(shí)際,，三月份對(duì)宿舍管理規(guī)定進(jìn)行刷新，從員工入住宿舍的申請(qǐng),、入住須知、鑰匙領(lǐng)用,、員工管理,、衛(wèi)生管理、退住手續(xù),、費(fèi)用收取,、檢查獎(jiǎng)懲等進(jìn)行明確，特別是當(dāng)前員工宿舍存在臟亂差的問(wèn)題,，對(duì)衛(wèi)生打掃從制度上進(jìn)行明確規(guī)范,；為解決員工下班后娛樂(lè)活動(dòng)少的實(shí)際，為宿舍配備部分文化體育用品,，如羽毛球,、籃球、乒乓球,、跳繩等,，根據(jù)情況在男、女宿舍放置2臺(tái)電視機(jī),，豐富員工業(yè)余文化生活,；同時(shí)安排食堂做好早、晚餐供應(yīng),，做好生活調(diào)劑,，定時(shí)供應(yīng)，方便住宿員工就餐,，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適,、干凈的居住場(chǎng)所。

1,、配合銷售部,、采購(gòu)部、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門做好車輛保障,；

2,、配合工程部、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)線“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,；

3,、配合倉(cāng)庫(kù)做好安全工作；

4,、配合總經(jīng)辦做好重要活動(dòng)組織與實(shí)施,；

5、配合財(cái)務(wù)部編制綜合部經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃,；

6,、配合工程部做好生產(chǎn)線的調(diào)整、設(shè)備的安裝,、車間的改造,；

7、根據(jù)年度新項(xiàng)目計(jì)劃,，協(xié)助生產(chǎn)部,、工程部做好三、四樓生產(chǎn)線開展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

8,、需要各部門配合工作：安全工作、節(jié)能降耗,、衛(wèi)生管理,、辦公設(shè)施的管理；

9,、用車部門對(duì)車輛使用動(dòng)態(tài)中的監(jiān)督,；

10、財(cái)務(wù)部門對(duì)節(jié)能降耗和降成本進(jìn)行核算,；

11,、各部門對(duì)行政服務(wù)工作提出建議和意見

12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐,。

1,、做好辦公用品的統(tǒng)計(jì)、申報(bào),、采購(gòu),、發(fā)放和管理；

2,、做好各項(xiàng)費(fèi)用繳納和報(bào)銷,；

4、做好員工夏季防暑費(fèi)、私人車輛補(bǔ)助費(fèi),、駕駛員行車補(bǔ)助費(fèi)的統(tǒng)計(jì),；

5、加班人員的統(tǒng)計(jì),、報(bào)飯,；

6、節(jié)假日放假信息收集,、申請(qǐng),、發(fā)布；

7,、基礎(chǔ)設(shè)施的完善,；

8、做好人員執(zhí)行,、節(jié)假日物資接收,、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā),；

9、成立應(yīng)急工作小組,，從人員組成,、任務(wù)區(qū)分、內(nèi)（外）部因素,、工作內(nèi)容,、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲辦法方面進(jìn)行明確,，主要做好安全,、停電、消防,、停水,、車輛、雨雪天氣,、基礎(chǔ)（辦公）設(shè)施維護(hù)和緊急情況的處理與協(xié)調(diào),。

3、各項(xiàng)制度落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，每周檢查不少于2次；

4,、落實(shí)好每周六學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

行政工作點(diǎn)多,、事雜,、面廣，特別是有些工作不確定因素較多,，時(shí)間長(zhǎng)了容易產(chǎn)生厭倦心理,，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工作計(jì)劃性,，做到統(tǒng)籌安排,。物品采購(gòu)做到“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,，把每一分錢花到有用的地方,，物資管理收支有據(jù)，賬目清楚,，手續(xù)齊全,；對(duì)各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復(fù),；對(duì)辦公設(shè)施出現(xiàn)的故障,，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，暫時(shí)解決不了的,，也向客戶做好解釋工作,，并明確解決時(shí)間。

及時(shí)提高價(jià)格,，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)化分類,，進(jìn)一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促,。不定期對(duì)降成本工作進(jìn)行檢查,，對(duì)人為制造廢舊廢舊物資的行為堅(jiān)決予以制止，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，檢查主要內(nèi)容為食堂節(jié)約,、辦公用品使用、打（復(fù)）印,、天氣變化及節(jié)假日對(duì)班后門窗關(guān)閉,、班后斷電進(jìn)行檢查，節(jié)能降耗落實(shí)等,，通過(guò)檢查,，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)。

今年把加強(qiáng)人員管理,、培訓(xùn)為管理工作的首要任務(wù),，利用生產(chǎn)淡季做好業(yè)務(wù)和管理工作培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，為保證駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí),，根據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃,，利用銷售發(fā)貨間隙組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以管理知識(shí),、公司各類規(guī)定和制度,，行政工作內(nèi)容、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工作檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全工作預(yù)防,、車輛管理及一般故障的排除,、烹飪技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

行政工作年計(jì)劃篇十三

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展的趨勢(shì),，我擬定了20xx年一季度個(gè)人工作計(jì)劃，大致分為以下三個(gè)方面,。

公司是20xx年7月新成立注冊(cè)的一家融資擔(dān)保公司,，我所在的崗位是綜合行政崗，在20xx四季度工作中,，一直都在完善公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度,，就考勤制度而言，一直沒有找到最適合公司的考勤管理方式,，明顯感覺到自己的工作方法需要改善,，在20xx年接下來(lái)的工作時(shí)間里,，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工作具體化,、細(xì)化，還有就是在辦公室管理,、考勤管理,、會(huì)議管理、人力資源管理,、財(cái)產(chǎn)物資,、后勤保障、日常管理等方面的事宜上,，都有待提高,，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),，開展工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，以飽滿的工作熱情，

一定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，做到不求學(xué)的快,，但求學(xué)的扎實(shí)，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐,，才能在工作中有更多的創(chuàng)新,，在處理棘手問(wèn)題上靈活變通。

融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外,，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，特別是要具備能綜合運(yùn)用多種業(yè)務(wù)知識(shí)的能力,，以便為擔(dān)保企業(yè)提供全方面服務(wù),。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn),，所以做每一筆業(yè)務(wù),，首先最應(yīng)該想到的就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會(huì)師***負(fù)責(zé),，所以在20xx年一季度的進(jìn)展中,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不可少的，只有積極參加相關(guān)的培訓(xùn),，重視自身的學(xué)習(xí),，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教,，多學(xué)多問(wèn),，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊,、政策及相關(guān)知識(shí),，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合能力。

我的工作計(jì)劃和目標(biāo)只有一個(gè),，那就是爭(zhēng)取在20xx年一季度,，做好本職工作的前提，把公司無(wú)論是業(yè)務(wù)部的專業(yè)業(yè)內(nèi)知識(shí),、流程以及實(shí)踐,，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，至少將基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)知識(shí),、專業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握,，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。

綜合行政部：***

行政工作年計(jì)劃篇十四

一,、

總結(jié)

進(jìn)玖源公司后,，當(dāng)時(shí)的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務(wù)性工作,，沒有獨(dú)立性，工作難以開展,，也沒有什么發(fā)言權(quán),，一直被當(dāng)作“文職工作”，幾年過(guò)去了,，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工,，做一樣的事情，不管你是否進(jìn)步,，改善并不明顯,。

本人到任后，可以說(shuō)行政部正式成立,，鑒于現(xiàn)實(shí)情況,，根據(jù)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合法律首先制訂了（人事管理規(guī)章制度）和員工工作紀(jì)律及勞動(dòng)保護(hù)等行政管理制度,，后改編為（員工手冊(cè)）,，讓員工有法可依，有章可循,，并理順了人事流程,，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質(zhì)量,，初步形成行政管理正規(guī)化,。

二、當(dāng)前內(nèi)外部形式分析：

1,、貨幣通脹,、貧富差距擴(kuò)大及各種新勞動(dòng)法律的實(shí)施，今后各大城市頻繁調(diào)高最低工資將是趨勢(shì),，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)力使用成本增高,。

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解,。特別是內(nèi)地一線城市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求猛增,，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo),，富士康就是證明。

3,、因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)工人的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的議價(jià)空間提高，產(chǎn)業(yè)工人工薪看漲,。

4,、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張,，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，對(duì)行政部門的工作提出更高的需求,。

5,、公司屬于加工型企業(yè)，勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重,，直接影響公司的盈利收入,。

6、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率,，降低制造成本,，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重,。

7,、目前，80,、90后的人群是產(chǎn)業(yè)工人的主體,，他們的成長(zhǎng)環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求。

三,、

（一）概括說(shuō)明：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門必需予以協(xié)助,。

（二）工作目標(biāo)：

根據(jù)上年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下方面開展2011年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé),。

2,、及時(shí)有效的從內(nèi)外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補(bǔ),。

3,、培訓(xùn)與發(fā)展,，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，滿足公司內(nèi)部崗位工作對(duì)員工的技能需求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求,。

4,、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核改革，建立一套適合本公司操作的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

5,、制度建設(shè)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好工作的根本,。

6,、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力,。

7、薪酬福利,、員工關(guān)系,，充分考慮員工福利，完善薪資激勵(lì)機(jī)制,；建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

四,、行政部門的工作計(jì)劃：

（一）完善公司的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，盡可能三年內(nèi)不再做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

2、繼續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，適度確定橫向輪崗制,，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

3,、完成各部門職位說(shuō)明書,。通過(guò)對(duì)職位說(shuō)明書分析，可以對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定合理的組織架構(gòu),、薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位說(shuō)明書還能給考核、晉升,、人員配置,、招聘及為員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

4,、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人

5,、完成時(shí)間：三月底前。

（二）及時(shí)有效的從內(nèi)外部招聘合適人員,，滿足公司的發(fā)展和人員替補(bǔ),。

1、擴(kuò)展招聘渠道,，特別是一線員工的招聘渠道,，要主動(dòng)出擊尋聘企業(yè)第一資源。

2,、招聘方式：現(xiàn)場(chǎng)招聘以輝煌為主,，工業(yè)園門口，職介所推薦,，內(nèi)部工人引薦等,，根據(jù)需求可時(shí)機(jī)擴(kuò)展招聘渠道，多學(xué)校,、多網(wǎng)絡(luò),、多人才市場(chǎng)、報(bào)刊,、獵頭,、還可以考慮大型招聘會(huì)和專場(chǎng)會(huì)等。

3,、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，行政部對(duì)人員招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、盡量?jī)?chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

4,、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人：行政文員

5、完成時(shí)間：需求時(shí)間,。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展：

1,、之前，對(duì)培訓(xùn)重視不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)，因此,，有的部門存在遲遲完不成培訓(xùn)任務(wù)的現(xiàn)象,，去年底把培訓(xùn)工作納入公司分目標(biāo)之一，向前前進(jìn)了一小步,，強(qiáng)化了約束力度,，但還不能徹底解決問(wèn)題。

培訓(xùn)課程還不夠成熟,，需要一個(gè)系統(tǒng)化,、規(guī)范化的長(zhǎng)期過(guò)程。

培訓(xùn)方式單一,，課堂講授為主,，缺乏互動(dòng)和反饋。

2,、今年繼續(xù)做好有針對(duì)性的培訓(xùn)管理機(jī)制,，以提升崗位技能為培訓(xùn)的中心目標(biāo)；

3,、收集整理成套的各種培訓(xùn)教材,，建設(shè)長(zhǎng)效培訓(xùn)體系。

4,、把培訓(xùn)目標(biāo)納入考核項(xiàng)目之一,，徹底解決培訓(xùn)工作弱的短版問(wèn)題。

5,、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是讓員工迅速了解公司組織結(jié)構(gòu)和個(gè)人工作的有效手段,，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)能力大大加強(qiáng),，最后是業(yè)務(wù)的理解,，每個(gè)公司關(guān)注的點(diǎn)和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓(xùn)的價(jià)值在此凸現(xiàn) ,。我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過(guò),，沒有受到公司培訓(xùn)的員工，很長(zhǎng)時(shí)間都對(duì)工作摸不到頭腦,。而入職就參加培訓(xùn)的員工,，工作上手很快,，而且在培訓(xùn)過(guò)程中,，與其他員工互動(dòng)較多，很快融入團(tuán)隊(duì),。

6,、把年度培訓(xùn)計(jì)劃改為半年度計(jì)劃，使針對(duì)性培訓(xùn)更強(qiáng),，重點(diǎn)培訓(xùn)：管理知識(shí),、工作溝通、企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識(shí),、工作技能、制度培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、7s和新員工培訓(xùn)等。

7,、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人

8,、完成時(shí)間：2011年。

（四）績(jī)效考核：

1,、績(jī)效考核分析：

公司試行績(jī)效考核以來(lái),，取得一定成效，績(jī)效考核的實(shí)施體現(xiàn)了公司總經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核運(yùn)用期望和要求,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。今年,，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是用績(jī)效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，校正目標(biāo),，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

目前,，如何建立適合公司發(fā)展的考核機(jī)制,，是很關(guān)鍵的問(wèn)題，到底kpi,、平衡積分,、mbo、360度,、標(biāo)桿法等哪個(gè)適用公司,，要看具體問(wèn)題，絕不可以空泛地套用一個(gè)公式,，結(jié)果引來(lái)一片噓聲,。結(jié)果就是，誰(shuí)的口號(hào)響亮,，誰(shuí)的成績(jī)就高,，獎(jiǎng)金就多。

從2010年績(jī)效考核看,，主要問(wèn)題體現(xiàn)在：一是,，一些指標(biāo)無(wú)法考核；二是,，考核指標(biāo)的合理性,；三是，一種管理習(xí)慣的形成養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持,、改革和制度保障。

2,、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核改革,，建立一套適合本公司應(yīng)用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有五個(gè)方面：

一是健全績(jī)效指標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)考量,。如：會(huì)議執(zhí)行率,、培訓(xùn)完成率、7s,、工作職責(zé),、工作效率、出勤率等進(jìn)行量化考核,。

二是建立績(jī)效考核制度,。

三是持之以恒地貫徹執(zhí)行,。

四是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)對(duì)考核結(jié)果的反饋和溝通,。

五是保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核與工作的聯(lián)動(dòng)性、有效性,，激活內(nèi)部人才資源,。

3、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人：各部門主管

4,、完成時(shí)間：4月,。

（五）制度建設(shè)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好工作的根本,。

1,、制度建設(shè)是抓好工作的根本,，是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證。

2,、制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí)，要有前瞻性,，需要完善和制定的制度有：

（1）,、規(guī)范公司logo使用制度。

（2）,、7s管理制度,。

（3）、績(jī)效考核制度,。

（4）,、圖書室管理制度。

（5）,、建立重大生產(chǎn)過(guò)失考核制度或是通報(bào)制度,。

（6）、優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度,。

（7）,、安全生產(chǎn)管理體系，包括：

7.1,、安全管理機(jī)構(gòu)架構(gòu),。

7.2、安全管理責(zé)任任命書,。

7.3,、安全培訓(xùn)制度。

7.4、安全檢查制度,。

7.5,、安全建檔制度。

7.6,、工傷事故管理制度,。

7.7、消防安全管理制度,。

7.8,、動(dòng)火制度。

7.9,、隱患整改制度,。

7.10、安全主任安全職責(zé),。

7.

11,、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

7.

12,、車間主管,、課長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。

7.

13,、班組長(zhǎng),、師傅安全生產(chǎn)職責(zé)。

7.

14,、義務(wù)消防隊(duì)安全職責(zé),。

7.

15、事故應(yīng)急預(yù)案,。

7.

16,、消防應(yīng)急疏散平面圖。

7.

17,、安全操作規(guī)程??等,。

（8）、對(duì)現(xiàn)有制度執(zhí)行,、檢查和修訂,。

3、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人：各部門主管

4,、完成時(shí)間：12月,。

（六）企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力,。

1,、小公司典型的錯(cuò)誤就是，過(guò)多顧及業(yè)務(wù)而放松對(duì)文化方面的建設(shè),，包括進(jìn)取心,、忠誠(chéng)度、工作方式等方式的培養(yǎng),。即使是有文化建設(shè),，也只是停留在表面，不能深入人心,，或者就是以小組織形式錯(cuò)誤理解成團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化也是體現(xiàn)員工福利的一部分,。

2,、具體建設(shè)項(xiàng)目擬有：

（1）、安排好公司年會(huì),、年度旅游,、元旦聚會(huì),、國(guó)慶,、五一等國(guó)家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒?dòng),；不定時(shí)的舉辦臨時(shí)性集體活動(dòng)：如，籃球賽,、羽毛球賽,、游泳、野外燒烤,、踏青爬山等,。

（2）、做好企業(yè)文化,，宣傳專欄及內(nèi)部宣傳窗口,。如公司宣傳冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)等,。

（3）,、擴(kuò)展組織與員工的溝通渠道，做好內(nèi)部縱向溝通到底,、橫向溝通到邊,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,。如：在現(xiàn)有的渠道基礎(chǔ)上增加坐談會(huì)，書面調(diào)查等,。

（4）,、充盈現(xiàn)有人文關(guān)懷制度，可考慮增加生日聚會(huì),。

（5）建立圖書室,。

3、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人：總經(jīng)理

4,、完成時(shí)間：12月前,。

（七）薪酬福利：

1、《國(guó)富論》里說(shuō)的好,，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)人存在,，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會(huì)認(rèn)真地工作,。每位員工對(duì)自己的價(jià)值都有一個(gè)評(píng)定,，而且會(huì)隨時(shí)間而進(jìn)行橫向和縱向的比較，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整薪水以適應(yīng)員工的能力和發(fā)展,。

新的薪資方案運(yùn)行幾個(gè)月了,，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的,?；趰徫还ぷ鳎瑐€(gè)人技能基礎(chǔ)上的,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及承受能力來(lái)適當(dāng)?shù)母?dòng)工資和福利,，福利發(fā)放采取多樣化形式。

（1）,、提高社會(huì)保險(xiǎn)金的比例,，執(zhí)行2010年未執(zhí)行的《社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買指導(dǎo)辦法》標(biāo)準(zhǔn)。

（2）,、建議設(shè)立年終獎(jiǎng)金,。

（3）、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),。

2,、責(zé)任人：行政部主管

協(xié)同責(zé)任人： 總經(jīng)理

3、完成時(shí)間：12月前,。

行政部

2011年2月18日