當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

行政綜合工作計(jì)劃篇一

xx年,，綜合科緊緊圍繞年初即定目標(biāo),，按照“綜合協(xié)調(diào)、管理督查,、參謀服務(wù)”的工作職責(zé),，制定如下工作計(jì)劃：

（一）高質(zhì)量地完成科室常規(guī)工作。做好文件的接收,、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報(bào)的管理工作；對(duì)來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、打印文件等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò)；各項(xiàng)文件材料,，力求及時(shí),、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì),、高效,；日常工作中，講話,、談話,、打電話準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練和規(guī)范,；言談,、舉止、著裝文明,、端莊、得體,；辦公室要整潔,、清爽,；不隨意串門走動(dòng)。

（二）深化辦文,、辦會(huì),、辦事業(yè)務(wù)工作,。認(rèn)真做好工作要點(diǎn),、工作總結(jié),、經(jīng)驗(yàn)材料和臨時(shí)性安排的文字性材料等工作。全面加強(qiáng)辦文,、辦會(huì)、辦事能力,，計(jì)劃每月科室成員學(xué)習(xí)交流一次,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)整體綜合素質(zhì)逐步提高,。

（三）提前做好“縣長(zhǎng)接待日”領(lǐng)導(dǎo)接訪準(zhǔn)備工作,；遇突發(fā)情況或重大集訪能沉著冷靜，搞好后勤服務(wù),；做好宣傳工作及各種迎檢和接待工作,；以及完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

（四）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門及科室的交流協(xié)調(diào)工作,。綜合協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng),，強(qiáng)化溝通交流，提高整體辦事效率,。綜合科無規(guī)律就是規(guī)律,，要做到忙而不亂、有條不紊,。

（一）進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度,。切實(shí)規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)日常管理，如規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員及保安值班制度,、檔案保存管理制度及印章管理制度等,。保持辦公區(qū)域干凈整潔，做到節(jié)水、省電,、辦公用品厲行節(jié)約,。處理好理財(cái)與用財(cái)?shù)年P(guān)系，力求節(jié)約辦好事,。

（二）加強(qiáng)督查催辦工作,。根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)督查催辦職責(zé),，對(duì)各個(gè)科室的交辦業(yè)務(wù)實(shí)行不定時(shí)催辦督查,，確保工作保質(zhì)保量完成。

（三）落實(shí)科室人員分工工作,。結(jié)合各自特點(diǎn),，細(xì)化科室人員職責(zé)，做到各司其職,，各盡其責(zé),。同時(shí)按照“分工不分家”的原則，全力做好協(xié)同配合,，切實(shí)提高科室工作效率,。

（一）全力做好“勤務(wù)員”角色。立足本職工作,，當(dāng)好全辦領(lǐng)導(dǎo),、職工的“勤務(wù)員”，認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心,。

（二）努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。在日常工作中,，要細(xì)心觀察,，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題及傾聽意見，給領(lǐng)導(dǎo)反映問題要有方案選擇,，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

（三）理清工作架構(gòu),，創(chuàng)新工作機(jī)制,。要不斷思考總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作方式方法,，確保綜合科工作有亮點(diǎn)、有特色,。

行政綜合工作計(jì)劃篇二

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展的趨勢(shì)，我擬定了20xx年一季度個(gè)人工作計(jì)劃，大致分為以下三個(gè)方面,。

公司是20xx年x月新成立注冊(cè)的一家融資擔(dān)保公司,，我所在的崗位是綜合行政崗，在20xx四季度工作中,，一直都在完善公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度,，就考勤制度而言，一直沒有找到最適合公司的考勤管理方式,，明顯感覺到自己的工作方法需要改善,，在20xx年接下來的工作時(shí)間里，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工作具體化,、細(xì)化,，還有就是在辦公室管理、考勤管理,、會(huì)議管理,、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)物資,、后勤保障,、日常管理等方面的事宜上，都有待提高,，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)，開展工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)合作的精神完成公司安排的工作,。

一定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，做到不求學(xué)的快，但求學(xué)的扎實(shí),，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐,，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理棘手問題上靈活變通,。

融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí),，特別是要具備能綜合運(yùn)用多種業(yè)務(wù)知識(shí)的能力,，以便為擔(dān)保企業(yè)提供全方面服務(wù)。公司在經(jīng)營(yíng)過程中,，經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn),，所以做每一筆業(yè)務(wù),，首先最應(yīng)該想到的就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會(huì)師***負(fù)責(zé),，所以在20xx年一季度的進(jìn)展中,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不可少的，只有積極參加相關(guān)的培訓(xùn),，重視自身的學(xué)習(xí),，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教,，多學(xué)多問,，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊,、政策及相關(guān)知識(shí),，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合能力。

我的工作計(jì)劃和目標(biāo)只有一個(gè),，那就是爭(zhēng)取在20xx年一季度,，做好本職工作的前提，把公司無論是業(yè)務(wù)部的專業(yè)業(yè)內(nèi)知識(shí),、流程以及實(shí)踐,，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，至少將基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)知識(shí),、專業(yè)術(shù)語掌握,，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。

行政綜合工作計(jì)劃篇三

20xx年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,，綜合部20xx年主要從“招人,、育人、用人,、留人”方面入手,，從招聘人才、儲(chǔ)備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作,。具體的工作計(jì)劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，明確工作目標(biāo),，自我管理、自我激勵(lì),、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才。做到滿足需求,，儲(chǔ)備人才,。 工作計(jì)劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛,。 工作計(jì)劃：

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用。 工作計(jì)劃：

通過對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能,、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠(chéng)度低,，對(duì)工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中,，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間,、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵(lì)員工士氣,，及時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對(duì)公司的信任度,，增強(qiáng)歸屬感,。

2,、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中,。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。 3,。 辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

行政綜合工作計(jì)劃篇四

緊緊圍繞中央及省,、市,、區(qū)加快推進(jìn)依法行政的要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化我局綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍法律法規(guī)培訓(xùn)力度,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法隊(duì)員思想政治素養(yǎng),，準(zhǔn)確理解相關(guān)法律條文,，切實(shí)把握其精神實(shí)質(zhì)，夯實(shí)執(zhí)法工作基礎(chǔ),，增強(qiáng)執(zhí)法人員的綜合素質(zhì),，提高行政執(zhí)法效能，提升綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍形象,，努力建設(shè)一支公正,、廉潔、高效,、文明的綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍,。

綜合行政執(zhí)法局全體干部職工,。

（一）局機(jī)關(guān)每季度組織舉行法制交流座談會(huì)（至少一次），時(shí)間安排在每季度首,、尾月的下旬,，并按計(jì)劃開展會(huì)前學(xué)法活動(dòng)。

（二）各執(zhí)法大隊(duì)每月應(yīng)自行組織一次集中學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)內(nèi)容報(bào)政策法規(guī)股審核）,，時(shí)間由各大隊(duì)自行安排,，可以采取以會(huì)代訓(xùn)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（三）計(jì)劃于x月x日至x月x日（共x天）舉行綜合行政執(zhí)法專題培訓(xùn),，由全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道綜合行政執(zhí)法工作分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及局執(zhí)法人員參加,，重點(diǎn)針對(duì)綜合行政執(zhí)法改革,，開展水政、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、勞動(dòng)監(jiān)察,、殯葬等行政執(zhí)法培訓(xùn)。

（一）局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)統(tǒng)一安排在局十一樓會(huì)議室,。

（二）各大隊(duì)組織的集中學(xué)習(xí)地點(diǎn)由各大隊(duì)自行負(fù)責(zé)安排,。

（三）綜合行政執(zhí)法專題培訓(xùn)計(jì)劃于區(qū)委黨校舉行。

培訓(xùn)主要分為素質(zhì)能力培訓(xùn),、綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：

（一）專業(yè)法律知識(shí)。主要包括執(zhí)法人員必須掌握的實(shí)體法,、行政處罰法等程序法,、行政復(fù)議、行政訴訟等相關(guān)法律法規(guī),。

（二）業(yè)務(wù)技能知識(shí),。主要包括《x省行政執(zhí)法規(guī)定》、《x省行政處罰聽證程序暫行規(guī)定》,、執(zhí)法文書示范文本等內(nèi)容,。

（一）局政策法規(guī)股負(fù)責(zé)牽頭組織培訓(xùn)。

（二）局辦公室負(fù)責(zé)集中學(xué)習(xí)場(chǎng)地安排,。

（三）局財(cái)務(wù)裝備股負(fù)責(zé)后勤保障,。

（四）執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)各隊(duì)集中學(xué)習(xí)。

（五）局督查室負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的督查考核,。

（一）以集中授課培訓(xùn)為主

1,、集中學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

2,、行政執(zhí)法案例交流,、執(zhí)法文書點(diǎn)評(píng),、案例分析討論。

（二）組織局機(jī)關(guān)執(zhí)法人員參加中央,、省,、市、區(qū)組織的執(zhí)法相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（三）組織全局干部職工開展會(huì)前學(xué)法,。

（四）組織局機(jī)關(guān)執(zhí)法人員參加封閉式集訓(xùn)。

（一）實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)培訓(xùn)規(guī)范化,、制度化,、正常化,，使執(zhí)法人員法律知識(shí),、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效能進(jìn)一步提高,，法治理念,、服務(wù)意識(shí)、履責(zé)能力進(jìn)一步增強(qiáng),，行政執(zhí)法做到公正,、規(guī)范、文明,。

（二）行政執(zhí)法人員全年法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于xx課時(shí),，每課時(shí)xx分鐘，（包括講座,、案件研討和集中培訓(xùn)時(shí)間）,。所有執(zhí)法人員自學(xué)時(shí)間不得少于xx課時(shí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記,，積極鼓勵(lì)行政執(zhí)法人員參加法律專業(yè)學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,，全體執(zhí)法人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xxx%,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。提高綜合行政執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平，是行政執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的有力手段,。局機(jī)關(guān)成立執(zhí)法培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，其他班子成員任副組長(zhǎng),，各股（室）,、執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，政策法規(guī)股具體安排實(shí)施,。各股（室）,、執(zhí)法大隊(duì)要統(tǒng)一思想，充分發(fā)動(dòng)提高職工對(duì)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,。

（二）抓好落實(shí)，確保效果,。各股（室）,、執(zhí)法大隊(duì)要按計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí)，積極配合,，做到有集中（自學(xué)）學(xué)習(xí)記錄,、有學(xué)習(xí)出勤登記、個(gè)人有專用學(xué)習(xí)讀書筆記,，切實(shí)把學(xué)習(xí)抓到實(shí)處,，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律,、合理安排,。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假、簽到等考勤制度,，自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。局督查室加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的督查考核,，確保培訓(xùn)計(jì)劃的逗硬實(shí)施,。各股（室）、執(zhí)法大隊(duì)要妥善處理好工學(xué)矛盾,，合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,，確保人員、時(shí)間和學(xué)習(xí)效果的落實(shí),。

行政綜合工作計(jì)劃篇五

綜合科年度工作計(jì)劃(三)

綜合科的當(dāng)務(wù)之急是抓緊熟悉新市長(zhǎng)的工作思路和風(fēng)格,，抓緊提高改進(jìn)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,。為此必須做到基本功再扎實(shí),、主動(dòng)性再增強(qiáng)、效率再提高,、質(zhì)量再優(yōu)化,，打造“真情、真誠(chéng),、活躍,、活力”的科室文化,，用半年時(shí)間適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)要求，并爭(zhēng)取做得更好,，建設(shè)放心科室,、負(fù)責(zé)科室。主要做好三個(gè)方面,。

一,、總體思路

緊緊圍繞一個(gè)中心

搞好兩項(xiàng)活動(dòng)(外出學(xué)習(xí)活動(dòng)、邀_班子體育健身活動(dòng));

狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)(家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,、家庭財(cái)政收入管理,、重要人士關(guān)系改善);

二、奮斗目標(biāo)

緊跟主要領(lǐng)導(dǎo),，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo),，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的,，搞好圈子建設(shè),，穩(wěn)定利益鏈條，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)政收入跨越式發(fā)展,。

三,、主要任務(wù)

(1)穩(wěn)定單位局面，進(jìn)行人員調(diào)整,。讓尊敬我,、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退;讓那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、只會(huì)工作,、不會(huì)做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員,。

(2)做好班子成員的分工,。也不知道_部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個(gè)副手,，饞,、懶、滑,、貪,、陰，整天只知吃喝玩,，正事不會(huì)干不說,，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣,。讓最懶的那個(gè)分管建筑,，他的手習(xí)慣性伸不太長(zhǎng);只負(fù)責(zé)簽字就行了;讓最貪的那個(gè)分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個(gè)負(fù)責(zé)工會(huì);最滑的那個(gè)分管執(zhí)法,，離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，對(duì)著老百姓滑去吧;最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說;其他關(guān)于人事,、財(cái)務(wù),、辦公室等等我直管。

(3)處理好自身發(fā)展的關(guān)系,。黨委政府安排的工作堅(jiān)決完成;行業(yè)管理部門安排的工作,，盡量完成;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點(diǎn),，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完,，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領(lǐng)導(dǎo),，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個(gè)_行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜,，反腐倡廉就從這里開始!

(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算,，沒我的同意,，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎(jiǎng)金,、補(bǔ)助全部取消,，找機(jī)會(huì)將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!

(5)打造廉正單位,，開拓新的收禮途徑,。職工孝敬我的錢，我敢要,，只要我提拔他,，他不會(huì)告發(fā)我;老板送我的錢，我堅(jiān)決不收,，中獎(jiǎng)的彩票可以商量,。發(fā)動(dòng)全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個(gè)面熟,。讓線人進(jìn)駐彩票站,，發(fā)現(xiàn)兌獎(jiǎng)的，1萬-20萬之間的,，一律搞定,，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。

是全面實(shí)施機(jī)構(gòu)改革之年，我將在縣委,、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，以精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，解放思想,，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)工作,，為全面完成2021經(jīng)濟(jì)建設(shè)與自身發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

行政綜合工作計(jì)劃篇六

..綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃-企管部,、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、人事管理,、薪資管理、協(xié)調(diào)調(diào)度管理等,。工作雖然繁雜瑣碎企管部,、辦公室四名人員各司其職，分管行政,、人事,、協(xié)調(diào)調(diào)度工作，人員雖然很少,，企管部,、辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì),，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2012年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

一、綜合辦公室行政管理工作： 1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作 2008年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份,；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心。

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),，08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放 4,、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶,、轉(zhuǎn)出工作 08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò),。

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間,，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作,。

四,、成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題： 1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美 2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。3、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。2008年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2009年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作 09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

三,、完善績(jī)效考核制度,，使之更有序進(jìn)行 2008年公司試行績(jī)效考核以來，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。2009年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2009年，綜合辦公室在2008年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

;....企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。同時(shí)，2008年7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng),，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五,、完善09年各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作

走向市場(chǎng),，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。

以上總結(jié)計(jì)劃妥否,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,！篇2：綜合辦公室2011年工作總結(jié)兼2012年計(jì)劃 綜合辦公室2011年度工作總結(jié)兼2012 年工作計(jì)劃 2011年是集團(tuán)公司發(fā)展取得突破性進(jìn)展的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效,。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門,，綜合辦公室在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門和各分公司的協(xié)作下,，全體同事團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā),，較好地完成了建章立制,、企業(yè)宣傳、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為各部門提供行政服務(wù)、加強(qiáng)制度管理等方面做出了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī)，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將2011年度工作總結(jié)如下： 一,、2011年工作回顧 2011年對(duì)于我們公司來講，由于發(fā)展重心向中藥制藥轉(zhuǎn)移,，變化形勢(shì)大，綜合辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)和集團(tuán)公司2011目標(biāo)方針計(jì)劃,，以建章立制、后勤管理等工作為中心,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，圓滿完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）日常主要工作 1,、加強(qiáng)部門管理,，落實(shí)崗位責(zé)任,。經(jīng)過2011年上半年的工作梳理，綜合辦公室已基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范地管理模式和工作流程,，但隨著集團(tuán)公司總部搬遷至城區(qū),，新辦公樓工程開工以及藥廠業(yè)務(wù)的納入,，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù) 愈加瑣碎繁多,。為更好的完成辦公室工作,，落實(shí)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，辦公室繼續(xù)從建立,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門人員管理,。每月作出工作總結(jié)，梳理個(gè)人月度工作,，及時(shí)糾正工作中的失誤,，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé),，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序。2,、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2011年綜合辦在做好服務(wù)工作的同時(shí),，不斷提高辦文,、辦會(huì)、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文書工作,。不論是公司內(nèi)部文件還是對(duì)外發(fā)文，從起草到印發(fā),，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),。2011年1月至12月，按照集團(tuán)公司要求共起草申請(qǐng),、報(bào)告16份,；撰寫各類綜合性文件40份；撰寫對(duì)外發(fā)文15份,；填報(bào)外部收文22份,。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高會(huì)務(wù)服務(wù)水平,。一年來,，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,，都做到準(zhǔn)備充分,，服務(wù)到位。對(duì)公司的對(duì)外會(huì)議及餐飲接待,，及時(shí)按照通知要求做好預(yù)定工作,，組織工作有條不紊,。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率,。一年來,，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,，提高效率,，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門,、職工要求的事辦好、辦實(shí),。3,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件打復(fù)印、整理,、歸檔工作,。綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的打印,、復(fù)印、整理,、存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確、安全,、有效地傳;....遞,。2011年全年共下發(fā)東方（常）字文件23份，東方（黨）字文件4份,，東方（工）字文件2份,，會(huì)議紀(jì)要6份；打印各種材料共用b5紙89張,，a4紙6635張,，a3紙269張；復(fù)印各種材料共用b5紙86張,，a4紙17779張,，a3紙549張,。檔案管理方面，除完成收集,、整理,、登記工作中需歸檔的信息資料，協(xié)助檔案查閱人員完成檔案查找利用工作外,，還整理完善了收文登記臺(tái)帳以及借閱檔案登記臺(tái)帳,，以及財(cái)務(wù)部交存檔案室的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。4,、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)集團(tuán)公司辦公地點(diǎn)遷移及工作重心向藥廠轉(zhuǎn)移的實(shí)際情況,，綜合辦按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求相繼完善了《集團(tuán)辦公室工作管理制度》,、《文印室管理制度》，并根據(jù)實(shí)際需要擬定《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部員工簽到請(qǐng)假暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》、《籌建指揮部衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部員工就餐暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

（二）后勤管理

1,、食堂管理：集團(tuán)公司每天就餐人數(shù)在20人左右。在只有

一名炊事員的情況下,，綜合辦非常重視食堂管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé),，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作,。在食品衛(wèi)生安全方面，積極負(fù)責(zé),，時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系,，關(guān)注當(dāng)前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。在菜譜的安排方面,，有計(jì)劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配,，花樣不斷翻新,。在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐，豐富職工飲食,。在節(jié)約成本方面,，嚴(yán)格按照伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下，保證飯菜營(yíng)養(yǎng)充足,。2,、衛(wèi)生管理：環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣,。綜合辦致力于打造一個(gè)優(yōu)美,、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo),，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé),，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外,，綜合辦將公司辦公樓為各部門劃分出了打掃區(qū)域,，要求各部門定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角,，并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3、安全保衛(wèi)管理：安全保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)外部的治安秩序,、維護(hù)企業(yè)工作的有序開展具有重要意義,。綜合辦著重做好，明確其工作細(xì)則,，強(qiáng)化對(duì)安保人員的管理,，對(duì)值班記錄進(jìn)行定期或不定期檢查。加強(qiáng)安保人員對(duì)車輛出入的檢查,，要求安保人員對(duì)外來訪客出入必須進(jìn)行登記,，對(duì)辦公區(qū)域定時(shí)進(jìn)行巡視，定期檢查消防設(shè)施,，確保公司安全防衛(wèi),。

二、存在的問題

一年來,，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，盡己 所能，積極努力地做好本職工作,，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?011年的工作,，感受頗多，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下： 1,、辦公室真正從事秘書工作和公司機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員僅有2人,。所有文件,、文稿的起草以及公司機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù),，難免會(huì)顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2,、工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng),。

3、因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù),，了解分公司情況不多，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況掌握不夠,，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議,，助手和參謀作用發(fā)揮不好。 4,、為分公司及各部門服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力,，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

三,、2012年工作計(jì)劃

年工作計(jì)劃 2014年上半年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,，圍繞“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),、工作業(yè)績(jī)新突破。

一,、上半年部門履職情況

2014年上半年,，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面,。

一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度,，以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,； 三是完善培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。

六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；

七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿,；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧,。

九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，突出抓重點(diǎn)、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。

十是精細(xì)成本控制,，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。

二,、上半年存在的問題

一是活動(dòng)投入不夠,，提高活動(dòng)的效果不明顯；

二是后勤建設(shè),、改善公司形象方面有待提升,；

三是員工娛樂、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠,； 四是控制成本開支還有空間,； 五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。

上述存在的問題需要在下半年解決和改善,。

綜合部是承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓,，切;....實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取,、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù),；

四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào)。 3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使分公司管理理念、管理思路更加明確,。4．積極推行目標(biāo)管理,。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。6．強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，在后勤

保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：

二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合,。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平,。

要做好對(duì)外接待工作,。

要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理,；

要加大對(duì)辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，確保分公司2014年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

做好綜合管理部工作,，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論,、十八屆三中全會(huì)精神,，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高； 8．樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。篇4：2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年,，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,，圍繞“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),、工作業(yè)績(jī)新突破。

一,、2015年部門履職情況

2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面,。一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度,，以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；

三是完善培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,。在教育培訓(xùn);....中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。

四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作；

五是完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住

人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；

六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；

七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧,。

九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，突出抓重點(diǎn)、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。

十是精細(xì)成本控制,，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力,。

二,、2015年存在的問題

一是活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯,；

二是后勤建設(shè),、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂,、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠,； 四是控制成本開支還有空間； 五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng),。

上述存在的問題需要在下半年解決和改善,。

三、2016年工作思路 2016年,，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì),、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求,，在抓好日常工作的同時(shí),，加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研,、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平,，有目標(biāo),、有重點(diǎn)地開展好以下工作： 1．進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。2．進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手,。增強(qiáng)工作策劃意識(shí),、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作,，營(yíng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象,。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào),。 3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使分公司管理理;....念、管理思路更加明確,。4．積極推行目標(biāo)管理,。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,，提高有效性,。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。6．強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：

二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平。

要做好對(duì)外接待工作,。

要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理,；

要加大對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，確保分公司2016年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

8．樹立高度的服務(wù)意識(shí),，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。

及2014年工作思路

綜合辦公室的主要工作就是“三辦”?！叭k”,，一言以蔽之，即：辦文,、辦會(huì),、辦事。具體來說,，辦文要真誠(chéng),，辦會(huì)要細(xì)致，辦事要規(guī)矩,。一直以來,，綜合辦公室全體人員緊緊立足本職工作，認(rèn)真落實(shí)“三辦”要求,，切實(shí)做到“管理上水平,、素質(zhì)上臺(tái)階、精神上層次,、工作出業(yè)績(jī)”,。

1,、真誠(chéng)為根，利索辦文,。辦文是辦公室的重要職能,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外交流日益增多,，新環(huán)境,、新形勢(shì)，對(duì)公文的寫作也提出了新的要求,。但無論外部千變?nèi)f化,，在行文中，我們始終堅(jiān)持用“真誠(chéng)”二字作為立文之本,，圓滿地完成了全年的辦文任務(wù),。

行政綜合工作計(jì)劃篇七

為在20xx年更好的開展綜合部各項(xiàng)工作，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成,，現(xiàn)將20xx年工作的計(jì)劃與思路報(bào)告如下：

第一部分：人力資源管理工作

（一）思路分析

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會(huì)有所增加,，并逐步到位,。

3,、在20xx年績(jī)效考核及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時(shí)期,，20xx年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。 具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計(jì)劃及各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批表要求確定。

（三）具體實(shí)施方案

2,、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生,。

3,、熟人推薦：主要針對(duì)工委技術(shù)員的崗位。通過號(hào)召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

（四）實(shí)施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

1,、與用人部門溝通,，及時(shí)了解用人需求及崗位分析。

2,、招聘渠道拓展：及時(shí)收集各種人力資源信息,。

3、完善招聘,、試崗,、試用培訓(xùn)流程，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求,。

（一）思路分析

1、據(jù)目前統(tǒng)計(jì),，20xx年將會(huì)大量新增人員,，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程跟蹤,、調(diào)查、總結(jié)力,。

（二）目標(biāo)概述

1,、新員工的加入將會(huì)給公司注入新的活力，因此對(duì)他們的培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對(duì)新員工的培訓(xùn)與開發(fā),，新員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）具體實(shí)施方案

1、邀請(qǐng)工維骨干員工對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),，然后再分階段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo),。

2、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個(gè)崗位,。

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí),、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近員工距離,，收集員工意見并及時(shí)解決,、回復(fù)，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

1,、證照辦理及年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

2、文件,、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求，進(jìn)行資料分類存檔,。

3,、辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品。提高采購(gòu)效率,，針對(duì)急需物資做到優(yōu)先采購(gòu),，保證物資到位及時(shí)性。耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時(shí)采購(gòu)必須填寫申購(gòu)單。

4,、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表,，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)各部門申報(bào)維修,、維護(hù)情況予以登記,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商，做好跟進(jìn),、催辦工作,。并將維護(hù)、維修進(jìn)展及時(shí)通報(bào),、回復(fù)給相關(guān)部門,。

5,、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險(xiǎn)購(gòu)買,、維修維護(hù),、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計(jì)等工作。

6,、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會(huì)議決定,、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，合理安排,、提高工作效率。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時(shí)督查和落實(shí),、協(xié)調(diào),。

20xx年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進(jìn)取,、改革創(chuàng)新,，奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作，并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。

行政綜合工作計(jì)劃篇八

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改善方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改善服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。

公司試行績(jī)效考核以來,，截止目前,，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是經(jīng)過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。,，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為員工帶來幫忙,。

同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng),，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將期望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng),。

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類必須要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好提議意見,。

行政綜合工作計(jì)劃篇九

一,、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，學(xué)科以從化市教育局“關(guān)于20xx年我市教育工作意見”和從化市教育局教研室“下學(xué)期工作要點(diǎn)”為依據(jù),，遵循學(xué)校的中心工作,，抓住重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展觀，以課程改革為契機(jī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，深入理解新課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和理念，緊緊圍繞課堂教學(xué)優(yōu)化這一中心工作,，發(fā)揮發(fā)展性評(píng)價(jià)的杠桿作用,，認(rèn)真總結(jié)新課程實(shí)施一年以來的得與失，對(duì)以探究為核心的學(xué)科教學(xué)特征進(jìn)行反思,，努力提高科學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量,。

二、主要工作：

（一）,、做好“第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)”結(jié)題工作,。

1、本學(xué)期將著力建立有利于學(xué)生發(fā)展和教師提高的發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,。樹立新的教育評(píng)價(jià)觀,，能促進(jìn)科學(xué)教學(xué)過程的優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的形成和發(fā)展,，促進(jìn)科學(xué)教師專業(yè)水平的提高,，并推動(dòng)小學(xué)科學(xué)課程改革的實(shí)施并取得較大的成效。

2,、認(rèn)真落實(shí)第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)題工作的實(shí)施意見,。成果形式主要是研究報(bào)告、論文,，或者是與評(píng)價(jià)有關(guān)的教學(xué)敘事研究,、教學(xué)案例研究和教學(xué)反思等。在4月1日前向局小學(xué)科學(xué)學(xué)會(huì)上交成果文章,，爭(zhēng)取于6月30日前填報(bào)“結(jié)題成果申報(bào)書”,，上送廣州市小學(xué)科學(xué)教研會(huì)參加廣州市教育局成果評(píng)審。

（二）,、以“新課標(biāo)新理念——學(xué)習(xí)與反思”為主要教研內(nèi)容,，努力提高課堂教學(xué)水平。

1、“反思,、發(fā)展與創(chuàng)新”是學(xué)期教研工作的主題詞,。本學(xué)期要對(duì)新課程實(shí)施一年多來的學(xué)科教學(xué)進(jìn)行反思，對(duì)以“做中學(xué)”,、“動(dòng)手做”為特征的探究學(xué)習(xí)理念進(jìn)行深入的思考,，嘗試提出以“思中做，做中思”為特征的探究教學(xué)理念,。

2,、參與“探究教學(xué)——發(fā)展與創(chuàng)新”優(yōu)秀課評(píng)比活動(dòng)。

3,、積極參與市新課程研討課的交流活動(dòng),。研討課應(yīng)對(duì)以“探究為核心”的理念有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何指導(dǎo)學(xué)生探究科學(xué)的途徑作新的嘗試,，樹立以人為本的教學(xué)理念,，注重學(xué)生能力的發(fā)展，體現(xiàn)學(xué)生的能力,、情感,、態(tài)度、價(jià)值觀等科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng),。在教學(xué)過程中充分發(fā)揮學(xué)生的積極性,，以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)為目標(biāo)，讓學(xué)生初步養(yǎng)成科學(xué)探究的行為習(xí)慣和思維方式,。

4,、參加市小學(xué)科學(xué)教師科學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。本學(xué)期,，參加“廣州市小學(xué)科學(xué)教師實(shí)驗(yàn)室管理及實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)”和“20xx年從化市小學(xué)科學(xué)教師實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽”活動(dòng),。3月5日前報(bào)名及做好準(zhǔn)備工作。

（三）,、做好參加廣州市小學(xué)生第二屆“科學(xué)小星星”探究成果匯報(bào)展示及評(píng)比活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。成果展示時(shí)間：5月21日星期六，地點(diǎn)：待定,。

行政綜合工作計(jì)劃篇十

在不經(jīng)意間,，一年即將結(jié)束了，在歲末年初的日子,，我們常常會(huì)對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,。以下是為大家精心整理的“辦公室行政年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀,，僅供參考,。

辦公室行政年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃【一】

過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,，辦公室緊緊圍繞公司中心工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé),，全面發(fā)揮參謀助手,、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用,，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、今年主要工作情況

(一)全心全意做好行政服務(wù)工作,，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。

辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)、為員工服務(wù),。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題,，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里,，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì),，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，全心做好服務(wù),。行政前臺(tái)，事情多,，任務(wù)重,，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待,、來電記錄,、會(huì)務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作,、統(tǒng)一訂餐等,。每天最早上班、最晚下班的是前臺(tái),，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái)常年不變的堅(jiān)持,。

為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔,、舒適的辦公環(huán)境,，前臺(tái)吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室,、辦公桌整理完畢,。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn),，“5+2”“,、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo),、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影,。可以說,，集團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后,，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí),，為公司所有車輛辦理保險(xiǎn),、年檢、油卡等后勤保障工作,。在辦公用品采購(gòu),、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走xx申請(qǐng)程序,，控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量,，高效采購(gòu)、發(fā)放辦公用品,，做到物盡其用,，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力,，才使得辦公室在過去的一年里,，能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持,。

(二)細(xì)心做好印章,、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)性

辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章,、業(yè)務(wù)章的使用和登記,，嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議,，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)性,。

一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)公章的申請(qǐng)使用,，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請(qǐng)登記,，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn),，確保公章使用的規(guī)性和嚴(yán)肅性。

二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理,。分門別類將公司各種證照歸類存放管理,，日常需要使用時(shí)，按照申請(qǐng)領(lǐng)用登記程序管理,，掌握證照使用動(dòng)向,，確保證照使用便利性和安全性,。

三是做好公司合同,、協(xié)議等文字和容的審核把關(guān)，最大限度避免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏,，把公司利益放在首位,，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、精益求精地工作態(tài)度,，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)性,，把好行政辦公最后一道關(guān),。

(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)

過去的這一年,，辦公室以“溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí),，更注重與各部門的精心協(xié)作配合,。

一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作,，預(yù)先了解活動(dòng)規(guī)格,、參與人數(shù)、活動(dòng)通知,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、用餐安排、車輛服務(wù)等情況,，圓滿完成了集團(tuán)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作,。

二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況,，預(yù)防疾病發(fā)生,，提升公司凝聚力，以更好地投入緊工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作,，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地,、簽約展板,、外溝通，有效提升了公司工作效能和社會(huì)美譽(yù)度,。

二,、工作待改進(jìn)的地方

辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易,，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難,。回顧辦公室一年的工作,，雖取得了一些成績(jī),，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：

(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合,、瑣碎,，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善,，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法,，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中,，進(jìn)一步提高工作效率,。

(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì),，在一些日常事務(wù)工作中,，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān),，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。

(三)管理水平有待進(jìn)一步提升,。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距,。辦公室部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行,，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制,，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。

三,、明年工作計(jì)劃

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),、下情上報(bào)工作,。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，有效協(xié)助上級(jí)開展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

(二)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù),。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。因此,，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，提供全過程的主動(dòng)服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理,。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺(tái)帳,，努力提高車輛使用效能,，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則,，分清輕重緩急，努力做到有事立辦,，急事急辦,，特事特辦，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來,。在辦公用品的采購(gòu)方面,，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出,，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量、節(jié)省開支,、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗,。

辦公室行政年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃【二】

在過去的一年里，辦公室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各股室的大力支持和積極配合下,，恪盡職守，真抓實(shí)干,，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

一、較好地完成了各項(xiàng)文字材料工作

辦公室的主要工作就是文字材料,。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，較好地完成了“講正氣、樹新風(fēng),、構(gòu)建和諧校園”主題教育會(huì)議材料,、教職工全員聘任制主題材料、教師節(jié)表彰大會(huì)材料,、藝術(shù)周活動(dòng)主題材料及上報(bào)縣,、市的各種材料。

二,、信息工作

信息宣傳是我局今年工作的亮點(diǎn)和特色

一是認(rèn)真辦好了《xx教育信息》,。為進(jìn)一步拓展信息宣傳的廣度和深度，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了工作動(dòng)態(tài),、經(jīng)驗(yàn)交流,、安全教育,、校長(zhǎng)風(fēng)采等欄目，擴(kuò)大了信息容量,，及時(shí)反映了我縣教育工作動(dòng)態(tài),，能夠?qū)⑸霞?jí)政策與全局工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，具有較強(qiáng)的可讀性,、指導(dǎo)性和時(shí)效性,，辦出了xxx教育特色，得到了市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。全年共編印36期，每期信息都在20條以上,，并積極上報(bào)縣委,、政府、宣傳部信息室和主要領(lǐng)導(dǎo),，被市,、縣部刊物采用20多篇。20xx年年被省教育廳評(píng)為“省教育宣傳工作先進(jìn)縣”,。

行政綜合工作計(jì)劃篇十一

本期辦公室將在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，在廣大教職工的支持和配合下有目的,、有條理、高效益地開展工作,，充分發(fā)揮辦公室的職能,，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系，做好人事服務(wù),、檔案服務(wù),、行政服務(wù)等工作，本期將努力做好以下幾個(gè)方面的工作,。

1,、加強(qiáng)政務(wù)工作。努力做好學(xué)校日常行政管理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá),、溝通協(xié)調(diào)工作，保證學(xué)校政令暢通,，使學(xué)校各項(xiàng)工作快捷高效,。

2、加強(qiáng)教職工考勤管理,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，落實(shí)獎(jiǎng)懲,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，把出勤與有效工作相結(jié)合,。

3,、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議,、活動(dòng)的通知和記錄等工作,。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，注重調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、具體、全面的第一手資料,，在求實(shí),、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫,。

4,、做好檔案的收集、整理和使用工作,，科學(xué)管理檔案,，提高檔案利用率。進(jìn)一步完善檔案,、人事計(jì)生工作的管理,。

5、做好文秘工作,，規(guī)范來往文件的接收,、發(fā)放、傳閱,、歸檔等一系列管理工作,。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作,。

6,、做好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

2,、協(xié)助黨支部做好黨員管理與黨費(fèi)收繳工作,，做好20xx年黨員發(fā)展工作。

3,、繼續(xù)做好校務(wù)公開工作,，并堅(jiān)持做好公示制度。

1、開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（教師簽到冊(cè)制作打印,、學(xué)校日志制作打印,、擬訂學(xué)校計(jì)劃、辦公室計(jì)劃）

2.督促收繳各處室計(jì)劃

3,、每周一校務(wù)會(huì)議和全體教師會(huì)議

4,、每周五教師辦公室衛(wèi)生檢查。

5,、每月辦公室衛(wèi)生評(píng)比

6,、收繳教師個(gè)人思想工作總結(jié)

7、期末考核工作

行政綜合工作計(jì)劃篇十二

行政執(zhí)法局是城市管理中負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法的城市政府部門,，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)城區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作,，負(fù)責(zé)組織城市管理專項(xiàng)活動(dòng)和重大執(zhí)法活動(dòng)；查處或督辦城市管理違法執(zhí)法案件,。以下是本站整理的綜合行政執(zhí)法局

工作計(jì)劃書

（一）做好各類考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先工作,。一是目標(biāo)責(zé)任制考核,。統(tǒng)籌做好對(duì)縣（市、區(qū)）政府（管委會(huì)）和縣（市,、區(qū)）局年度目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)考核工作,。二是做好“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建迎考和“互學(xué)互比互評(píng)”工作。三是做好全市綜合行政執(zhí)法先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的推薦,、評(píng)選工作,。

（二）推進(jìn)綜合行政執(zhí)法改革工作。一是做好新一輪綜合行政執(zhí)法改革處罰職能劃轉(zhuǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作,，對(duì)擬劃轉(zhuǎn)的11個(gè)領(lǐng)域涉及的相關(guān)法律條款,、范圍和事項(xiàng)等，加強(qiáng)研究,、溝通和對(duì)接。二是研究制定執(zhí)法過程全紀(jì)錄制度,。三是組織開展對(duì)縣（市,、區(qū)）綜合行政執(zhí)法（分）局法制條線相關(guān)業(yè)務(wù)年度考核。

（三）抓實(shí)城市領(lǐng)域相關(guān)工作,。一是做好民生實(shí)事項(xiàng)目考核驗(yàn)收工作,，完成年終鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌測(cè)評(píng)，及時(shí)通報(bào)考核情況,。與相關(guān)媒體做好“潔凈小鎮(zhèn)”公眾評(píng)選活動(dòng),，完成治理行動(dòng)

工作總結(jié)

（四）開展農(nóng)村,、企業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。一是研究印發(fā)《嘉興市綜合行政執(zhí)法局20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計(jì)劃》,，組織開展安全生產(chǎn)一號(hào)行動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。二是落實(shí)《嘉興市綜合行政執(zhí)法系統(tǒng)畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖執(zhí)法要點(diǎn)》,，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，完善管控機(jī)制,。三是推進(jìn)國(guó)土執(zhí)法和水行政領(lǐng)域相關(guān)工作,。會(huì)同市國(guó)土局做好高速公路廣告牌處置工作，加強(qiáng)對(duì)嘉桐公路,、杭浦高速沿線環(huán)境整治的督查,。指導(dǎo)各地配合當(dāng)?shù)卣龊谩俺青l(xiāng)環(huán)境綜合整治工作”。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍和黨建工作,。一是做好20xx年度機(jī)關(guān)干部年度考核工作,；做好黨的第十九大省第十四次黨代會(huì)代表選舉工作。二是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任制落實(shí)工作總結(jié),。三是繼續(xù)抓緊抓實(shí)隊(duì)伍教育管理和作風(fēng)效能建設(shè),。

（六）抓實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是組織開展廉政教育活動(dòng),，繼續(xù)開展廉政談心談話,，特別是元旦、春節(jié)期間落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的提醒和檢查,。二是繼續(xù)抓好正風(fēng)肅紀(jì)檢查工作,。三是開展對(duì)局內(nèi)部處室的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)檢查。

行政綜合工作計(jì)劃篇十三

1,、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐,。進(jìn)一步理順部門職能，規(guī)范行^v^力運(yùn)行,，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,。,。

2、理順市與市政府各部門的行政管理體制,。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實(shí)工作,，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)督落實(shí),。,。

4、充分發(fā)揮政府的社會(huì)公共管理和公共服務(wù)職能,。進(jìn)一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,，提高政府應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力,；。完善優(yōu)撫保障制度,，提高優(yōu)撫保障水平,；強(qiáng)化公共服務(wù)職能，提供更多的利民惠民的公共產(chǎn)品,，努力使全市人民學(xué)有所教,、勞有所得、病有所醫(yī),、老有所養(yǎng),、住有所居、弱有所保,，推動(dòng)和諧尚志建設(shè),。

5、完善依法行政財(cái)政保障機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度,，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財(cái)政局指定的銀行繳納,，嚴(yán)格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為,；做好行政事業(yè)性收費(fèi)清理和規(guī)范工作，所有收費(fèi)單位必須到物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證后,，方可收費(fèi),，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費(fèi)許可證上的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；加大項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià),、參與式預(yù)算、財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政管理制度改革力度,，提高財(cái)政資金使用效率,。

6、發(fā)揮多元化的社會(huì)保障體系整體效用。落實(shí)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管制度，大力推進(jìn)職工社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)程,。加大城市居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和最低生活保障等制度落實(shí)力度,，健全最低生活保障制度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和農(nóng)村特困群眾社會(huì)救助制度,。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平；完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力,。建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力,，確保公眾飲食用藥安全,。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施 ,。

二,、全面落實(shí)科學(xué)民主依法決策機(jī)制

7、切實(shí)履行行政決策公開程序,。進(jìn)一步完善政府重大行政決策規(guī)則,，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO(shè),，形成公眾參與,、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制；建立重大行政決策合法性審查制度,，確保行政決策的科學(xué)性,、民主性和合法性。

8,、認(rèn)真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責(zé)任追究制度,。進(jìn)一步完善對(duì)決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反饋制度；建立健全重大行政決策實(shí)施后評(píng)價(jià)和行政決策責(zé)任追究制度,，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一,。

三、提高制度建設(shè)質(zhì)量

9,、加強(qiáng)政府規(guī)范性文件規(guī)范管理工作,。依據(jù)《黑龍江省規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》，凡是以市政府,、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件,，制發(fā)之前必須經(jīng)過政府法制機(jī)構(gòu)對(duì)文件性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定,，經(jīng)認(rèn)定屬于規(guī)范性文件的，起草部門要把該文件的起草說明（起草說明的內(nèi)容包括：制定該文件的必要性和可行性,；所依據(jù)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策以及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件,；擬解決的主要問題以及采取的主要措施,；文件內(nèi)容涉及多個(gè)部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調(diào)處理情況和其他需要說明的問題等四個(gè)方面）連同文件草案的電子版一并報(bào)市政府^v^,，由市政府^v^對(duì)文件草案進(jìn)行合法性審查,，審查修改后再按程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批或是市政府常務(wù)會(huì)議審議通過。規(guī)范性文件正式發(fā)布后15天內(nèi)由市政府辦公室按要求上報(bào)__市人民政府備案,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府,、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內(nèi)其他行政執(zhí)法單位制定的規(guī)范性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過本單位法制機(jī)構(gòu)或法制工作人員的合法性審核,，制發(fā)后15天內(nèi)依法上報(bào)市人民政府備案,。文件備案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。規(guī)范性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考評(píng)和市委,、市政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位的績(jī)效考評(píng)總體目標(biāo)。

四,、進(jìn)一步理順行政執(zhí)法體制

10,、完成行政執(zhí)法主體資格的確認(rèn)工作。進(jìn)一步開展行政執(zhí)法主體資格確認(rèn)工作,，完成對(duì)本級(jí)行政執(zhí)法主體及其行政執(zhí)法權(quán)限進(jìn)行審查,、清理、確認(rèn)工作,，并向社會(huì)公告,；認(rèn)真執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度，完成行政執(zhí)法人員證件換發(fā)工作,。

11,、進(jìn)一步探索城市管理領(lǐng)域相對(duì)集中行政處罰權(quán)和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部綜合執(zhí)法工作。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法,，結(jié)合我市實(shí)際,，進(jìn)一步推進(jìn)行政機(jī)關(guān)一個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一對(duì)外行使行政處罰權(quán)工作。

五,、加強(qiáng)行政程序制度建設(shè),，規(guī)范行政執(zhí)法行為

12、認(rèn)真執(zhí)行行政處罰和行政許可相關(guān)配套制度,。認(rèn)真執(zhí)行行政處罰調(diào)查取證與審核決定分離,、重大行政處罰由案件合議委員會(huì)集體討論決定,、罰款決定和罰款收繳分離等制度；健全并落實(shí)行政許可受理,、審查、決定,、實(shí)施行政許可特別程序和對(duì)被許可人實(shí)施行政許可情況的監(jiān)督檢查制度,。

13、切實(shí)履行行政執(zhí)法聽證制度,。嚴(yán)格按照行政處罰法,、行政許可法等相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行行政執(zhí)法聽證制度,，履行行政聽證程序,。

14、落實(shí)行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度,。認(rèn)真執(zhí)行重大行政處罰,、行政裁決、行政確認(rèn),、行政性收費(fèi)項(xiàng)目的備案審查等項(xiàng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為；繼續(xù)開展對(duì)行政機(jī)關(guān)的行政處罰,、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評(píng)查工作,，評(píng)查結(jié)果以政府文件形式全市通報(bào)。

15,、進(jìn)一步開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作,。實(shí)行行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，針對(duì)不同的違法行為,、種類和幅度,，進(jìn)一步完善行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)，并向社會(huì)公布,；建立規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)相應(yīng)的配套制度,，加強(qiáng)對(duì)行政處罰裁量權(quán)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),。

16,、嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制。全面完成行政執(zhí)法職責(zé)分解工作,，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法流程,，健全行政執(zhí)法人員評(píng)議考核檔案制度，探索完善行政執(zhí)法績(jī)效評(píng)估考核,，正確評(píng)價(jià)執(zhí)法真實(shí)成績(jī)和效能,，加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任追究力度,。

六、落實(shí)行政監(jiān)督制度和機(jī)制

17,、自覺接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督,。推進(jìn)政府向同級(jí)人大及其常委會(huì)匯報(bào)依法行政情況的落實(shí)，自覺接受人大及其常委會(huì)的質(zhì)詢和監(jiān)督,；認(rèn)真執(zhí)行政協(xié)民主監(jiān)督制度,，虛心聽取政協(xié)對(duì)政府工作的意見和建議。