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2023年效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告(二十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-17 14:58:28
2023年效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告(二十三篇)
時(shí)間:2023-02-17 14:58:28     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇一

一,、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,確保生產(chǎn)效能提高,,生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范,,根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,今年伊始成立了礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,,今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,,又及時(shí)重新調(diào)整了礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二,、制定工作方案 落實(shí)工作職責(zé)

由礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,,方案明確工作目標(biāo)、監(jiān)察范圍,、時(shí)間安排,、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動(dòng)安排,、工作要求等方面的內(nèi)容,,礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開(kāi)了開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察動(dòng)員會(huì),明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門(mén),,為扎實(shí)有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開(kāi)一次效能監(jiān)察會(huì)議,,專(zhuān)題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,,部署下一步效能監(jiān)察工作,,主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及落實(shí)整改建議,。

三,、確定監(jiān)察事項(xiàng) 扎實(shí)有效推進(jìn)

安太堡礦今年專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)事項(xiàng)確定為外包剝離工程,,領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項(xiàng)備案表呈報(bào)平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部,并著手按照工作方案開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。

(一),、外包剝離隊(duì)伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬(wàn)立方米,共有12家外包剝離隊(duì)伍參與剝離工作,。礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場(chǎng),,表明外包剝離隊(duì)伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營(yíng)業(yè)資質(zhì)、范圍,、施工等級(jí)要求以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。

(二),、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)合同(協(xié)議)的審批、簽訂,、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察,,外包隊(duì)伍按照國(guó)家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂,,合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效,權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定充分;對(duì)合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),,變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國(guó)家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定,,變更的資料完整并存檔,。

(三)、外包剝離隊(duì)伍工程量進(jìn)展正常

12家外包隊(duì)伍工程量,、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況,,不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊(duì)伍,,礦甲方代表對(duì)未完成工作量的外包隊(duì)伍按照合同、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰,。通過(guò)礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,,上半年外包剝離工程量完成3340萬(wàn)立方米基礎(chǔ)上,下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬(wàn)立方米,縮短外包剝離運(yùn)距后預(yù)計(jì)全年可節(jié)約5000多萬(wàn)元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé),不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問(wèn)題,,責(zé)任追究能?chē)?yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行。

(五),、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預(yù)算、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,撥付手續(xù)齊全,不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算,,不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價(jià)款支付現(xiàn)象,,審查手續(xù)齊全。

(六),、剝離工程驗(yàn)收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對(duì)剝離量進(jìn)行月,、季、年考核,、抽查,,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門(mén)、人員對(duì)剝離的巖石,、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,、測(cè)算、復(fù)算,、審驗(yàn),,程序和資料完備,工程資料存檔齊全,。

四,、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的步驟安排,外包剝離專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作已開(kāi)展半年,,但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn),。截至目前礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書(shū)和八份專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察抽查表,全過(guò)程監(jiān)察外包剝離實(shí)施情況,。通過(guò)開(kāi)展外包剝離專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,,對(duì)安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理,堵塞工程漏洞,,強(qiáng)化成本管控,,推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇二

xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,,從改善企業(yè)管理方式入手,,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,,為深化企業(yè)改革,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來(lái),,集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),,利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí),、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),,有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),,要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問(wèn)題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),,做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,,及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,不走形式,,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò),。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),,使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,,各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),,相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭,、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員,提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,明確了具體責(zé)任,,為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、選題立項(xiàng)、制定方案,、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

(四)圍繞中心,,堵塞漏洞,,效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理,,建立門(mén)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過(guò)程中,,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,,在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,同時(shí),,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),,在員工中開(kāi)展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統(tǒng),,進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車(chē)輛管理,,有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi),、公正,、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,,武裝保衛(wèi)部,、工會(huì)、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn) ,、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,,在七個(gè)半月的工作中,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查,,拍賣(mài)廢殘極15509.65噸,,平均售價(jià)為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸,,為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,,紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,,提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,,我們及時(shí)撰寫(xiě)了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來(lái),,在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下,,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),,全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開(kāi)展的2項(xiàng),,各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,,建章立制46條。

(五)開(kāi)拓創(chuàng)新,,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,,在開(kāi)展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé),,持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇三

今年以來(lái),,我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,,重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,,制定了具體的實(shí)施方案,,取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,,健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),,是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任。因此,,在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,,聽(tīng)取工作匯報(bào),,解決工作中遇到的問(wèn)題,,審定工作總結(jié)及取得的成果。

2,、加大宣傳力度,,提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,,抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如撰寫(xiě)站內(nèi)信息,、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等,,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機(jī)制,,提供制度保障,。制度是確?;顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,營(yíng)造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,,拓寬煤源采購(gòu)渠道,壓縮采購(gòu)成本,,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買(mǎi)中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,,共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷(xiāo)

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,,制定了《物品采購(gòu)辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購(gòu),,定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),,所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,,各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》,,遵守車(chē)輛調(diào)用程序,所有車(chē)輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護(hù),。

車(chē)輛的年審,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),,統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車(chē)輛不得外借,。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本,,記載行駛里程、時(shí)間,、地點(diǎn),、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)油卡,,每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單,,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車(chē)輛維修、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠家,,統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,,請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo),。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),,確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),,堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會(huì)議等,,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),,各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題,。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評(píng)議,,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后,,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),,把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用,。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng),。下一步,,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),,不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),,壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購(gòu)等是否規(guī)范,。

4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題,,調(diào)查違紀(jì)行為,。通過(guò)監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí),要分清責(zé)任,,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施,。總之,,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監(jiān)察工作,,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,為保障我站利益,,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇四

x年度,,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,,實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),,嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,,提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,,結(jié)合實(shí)際工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),,針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,,現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng)、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督、車(chē)輛管理,、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,,結(jié)合該局工作實(shí)際,制定效能監(jiān)察工作方案,,明確責(zé)任目標(biāo),,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,,安排部署各項(xiàng)工作措施,,提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,,全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點(diǎn),,健全制度,。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,,確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開(kāi)透明,、卓有成效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,,狠抓落實(shí),。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度,、車(chē)輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,,定期考核,、通報(bào)、公示,,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,,加強(qiáng)民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題,,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二,、主要做法

(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)商戶座談會(huì)等形式,,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),,引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,,處罰決定是否合法,,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶反響的,,一經(jīng)查實(shí),,一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,,無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,,無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。

(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶籍化管理制度,,建立健全車(chē)輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,,簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),,將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),,部門(mén)把關(guān),,辦公室審核,定點(diǎn)維修,,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,,由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評(píng)估、選定,,對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,,經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后,,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,,明確每天的行車(chē)路線,、公里數(shù)及油耗,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,節(jié)約為公,,超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,,該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,,全年共計(jì)處理7人次,,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費(fèi),,促進(jìn)了合理利用資金,,降低費(fèi)用開(kāi)支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長(zhǎng)效機(jī)制,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,,促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會(huì)各界的滿意度,,更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,樹(shù)立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,,該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,,有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng),。在今后的工作中,該局表示將針對(duì)存在的不足,,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),,明確工作重點(diǎn),把握目標(biāo)方向,,采取得力措施,,狠抓落實(shí)執(zhí)行,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇五

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,由建設(shè)公司黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),,加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠。

作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng),、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn),。 會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,,確認(rèn)有關(guān)單位,、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議,。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。

通過(guò)對(duì)上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,,堵塞管理上的漏洞,,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。

一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),,其中,機(jī)電公司一項(xiàng),,建筑公司一項(xiàng),,材料公司二項(xiàng),咨詢公司二項(xiàng),,水泥公司一項(xiàng),,租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇六

我廠成立于200w年6月10日,作為新單位,,廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起,,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,,努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前,,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落,并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),,抓住了監(jiān)察重點(diǎn),。

上半年,通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng),,跟蹤,、監(jiān)督、考核落實(shí),,促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展,,w月份,全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng),,從設(shè)計(jì),、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu),、施工招標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),確保了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼,、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收,、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng),完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制,,規(guī)范驗(yàn)收程序,,嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān),,挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí),,我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來(lái)工作特點(diǎn),,主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:

一,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,,做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收,、考核一項(xiàng)涉及面廣,、過(guò)程復(fù)雜、持續(xù)長(zhǎng)重要工作,,在調(diào)試期間,,各單位之間有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位密切配合下開(kāi)展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面,、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收,、考核,,廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn),跟蹤調(diào)試進(jìn)度,,監(jiān)督各單位完善機(jī)制,,制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法,建立責(zé),、權(quán),、利掛鉤考核機(jī)制,發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),,了解設(shè)備性能,,提高管理水平,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故,,廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析,、研究,,查找原因,,追究責(zé)任,促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,,vd爐成功熱試;w月份,軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作,6月底,隨著冷矯直機(jī)投用,,該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來(lái),在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,,并先后冶煉了20r,、16nnr、q460,、ah60c和q34wb,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2、x60)試驗(yàn)和q23w,、q34w鋼等鋼種z向鋼板開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),,還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420,、q390等一系列高強(qiáng)度板,,并對(duì)4w#鋼、ah60c,、20r,、16nnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前,先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼,、橋梁鋼、鍋爐鋼,、船板鋼,、壓力容器鋼,、汽車(chē)大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,調(diào)試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,,并開(kāi)始生產(chǎn)3200nn寬板材,擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,,提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”,一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求,,元月12日,,集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo),我廠也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作,,廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng),,成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組,并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”,,積極參與到了降本增效,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試,、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,、兌現(xiàn),,促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展,目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn):3月份,,鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬(wàn)噸,,煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),并開(kāi)始盈利w月份,,鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬(wàn)噸,,全線投產(chǎn)不到8個(gè)月,整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo),,比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前,,煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上,軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸上半年,,累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸,、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸,分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份,,該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬(wàn)元;6月份,,總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元上半年,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬(wàn)元,創(chuàng)毛利潤(rùn)22w70.66萬(wàn)元,,從w月份開(kāi)始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,、涉及面廣,,為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗,、按期投產(chǎn)”目標(biāo),,廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng),建立了跟蹤監(jiān)察制度,,管理與監(jiān)督,,扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督,降低工程投資在工程建設(shè)過(guò)程中,,各類(lèi)招標(biāo)中,,除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,作為工程直接管理和參與單位,,廠紀(jì)委在人員緊張,、工作任務(wù)重情況下,抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員,,成立了效能監(jiān)察小組,,制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)對(duì)口分工原則,,從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,,發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,,確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化,,實(shí)現(xiàn)了公開(kāi),、公平、公正招標(biāo),,并盡可能使工藝線路最短,、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少,、生產(chǎn)成本最低如,,工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n,把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù),,減少了板坯庫(kù)投資,,增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運(yùn)換輥”,滿足了生產(chǎn)需要,,減少了設(shè)備,、土建投資,節(jié)約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,,取消了井樁,,減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,,節(jié)省了投資,,減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,通過(guò)采用靈活有效措施,,在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,,該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類(lèi)型工程相比,節(jié)約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬(wàn)元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo),節(jié)約近300萬(wàn)元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中,,通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn),煉鋼,、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式,,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇七

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,,根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),,副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),,較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng),、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn),。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,,確認(rèn)有關(guān)單位,、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議,。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過(guò)對(duì)上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,,為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),,其中,,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),,材料公司二項(xiàng),,咨詢公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),,租賃公司一項(xiàng),,總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開(kāi),、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬(wàn)元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,避免和杜絕虛噸位,,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元,。

四、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),,更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,,具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,,分析討論,,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén),,以便貫徹執(zhí)行。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門(mén)工作職能的變動(dòng),,及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,,使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作,。

對(duì)各部門(mén)考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,,且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì),,認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問(wèn)題,,認(rèn)真分析研究,,提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇八

一、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段

1,、及時(shí)召開(kāi)局黨組會(huì)議,,研究和部署全局開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,,明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作,,確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

2,、制定了行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

結(jié)合本單位實(shí)際,,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問(wèn)題和困難,制定出切實(shí)可行的措施,,供全局干部職工學(xué)習(xí)時(shí)討論,、落實(shí)。

3,、組織動(dòng)員全體干部職工積極參與

4月5日下午,,召開(kāi)了全局干部職工大會(huì),傳達(dá)局開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署,,使廣大干部職工了解并積極參與,。

4、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制

在建設(shè)局,、市政局,、自來(lái)水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱,公布舉報(bào)電話,,接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督,。

從人大、政協(xié),、新聞媒體,、房開(kāi)企業(yè)、社區(qū)聘請(qǐng)了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作,。

二,、行政效能監(jiān)察自查自糾階段

為了改進(jìn)工作作風(fēng),,提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量,,黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,、召開(kāi)座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率,、服務(wù)質(zhì)量、“吃,、拿、卡,、要”以及“四難”,、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職,、有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃,、拿,、卡、要以及“四難” 問(wèn)題進(jìn)行自查自糾,。

1,、召開(kāi)行政效能監(jiān)察座談會(huì)。為廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)我局的意見(jiàn)和建議,,我局邀請(qǐng)了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長(zhǎng)召開(kāi)座談會(huì),,面對(duì)面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見(jiàn)和建議:一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn),有前瞻性,,做好前后,、整體銜接,規(guī)劃要請(qǐng)群眾參與,,要公示;二是建設(shè)和改造城市要有計(jì)劃;三是當(dāng)好縣委,、縣人民政府的參謀,敢于堅(jiān)持正確的意見(jiàn);四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后;五是加強(qiáng)對(duì)城市道路,、通訊管線架設(shè),、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理,。

2,、開(kāi)展行政效能問(wèn)卷調(diào)查。我局將18個(gè)問(wèn)題制成問(wèn)卷調(diào)查表通過(guò)聘請(qǐng)的5名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部,、新聞工作者,、社區(qū)群眾,、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放,。此次問(wèn)卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份,,共100份,收回100份,。經(jīng)過(guò)匯總,,社會(huì)各界對(duì)縣建設(shè)局干部隊(duì)伍的整體印象好占45% ,在行政管理,、行政效能,、依法行政總體評(píng)價(jià)好占29%,,在履行職能,、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好占32% ,,在公開(kāi)辦事制度,、接受社會(huì)監(jiān)督方面做得好占31% ,,在辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占31%,,在依法行政,、公開(kāi)辦事方面做得好占35%,在拒有礙公務(wù)“吃請(qǐng)”,、拒收“禮金,、紅包”方面做得好占28%,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn),、難點(diǎn)”問(wèn)題解決落實(shí)方面做得好占29%,,在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,公務(wù)員為民辦事,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%,單位干部保持先進(jìn)性,,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,,服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)的表現(xiàn)情況好占37%,單位管理項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用方面做得好占26% ,,在工作中是否有吃,、拿、卡,、要行為有占3%,,是否有亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派,、久拖不決的行為有占4%,,是否存在“門(mén)難進(jìn)、話難聽(tīng),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%,,辦事推諉,、拖拉、不負(fù)責(zé)任占41%,,官僚主義,、形式主義占13%,不依法辦事,、辦事不公,、效率低下占21%,完善監(jiān)督制約機(jī)制占64%,,查處違法違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題占32% 范文大全 ,。問(wèn)卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見(jiàn)和建議:一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,,嚴(yán)格規(guī)劃管理問(wèn)題;二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題;三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問(wèn)題;四是加強(qiáng)對(duì)城市道路,、通訊管線架設(shè),、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問(wèn)題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問(wèn)題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問(wèn)題;七是出租車(chē)管理問(wèn)題,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫(xiě)出自查材料,,明確整改方向,。

三、行政效能監(jiān)察整改提高階段

我局針對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人,、股室整改,,取得了一定成效。

(一)加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,,嚴(yán)格規(guī)劃管理問(wèn)題

1,、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量,加大對(duì)規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度,,從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為,。

2、加強(qiáng)各類(lèi)工程建設(shè)規(guī)劃審批,對(duì)不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇九

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,,促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,,我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,,明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施:工作目的:大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”,,堵塞漏洞,,降低采購(gòu)成本,杜絕違紀(jì)違法行為,,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法:通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度,規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序,。步驟:4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查情況:

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門(mén)在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,,組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,,對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù),,并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查情況:

在自查工作結(jié)束后,,監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類(lèi)招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過(guò)檢查,,各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全,符合要求,。

2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,,30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,,監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查,,職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,,按程序開(kāi)展工作。

3,、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過(guò)抽查,各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,,但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如:在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,,工期緊,、任務(wù)重,分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,,未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,,物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,,查閱合同是否規(guī)范,,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,,1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,,簽訂合同47份,為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),簽訂合同58份,為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元,。

四,、監(jiān)察建議:

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,,對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,,保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,,要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),,提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè),,嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,,各職能部門(mén)針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,,堵塞了管理上的漏洞,,提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性,防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十

一年來(lái),,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

一,、堅(jiān)持民主管理,廠務(wù)公開(kāi),,認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察

在民主管理方面,,充分發(fā)揮民主意見(jiàn),制定激勵(lì)措施,,為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,,創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,,實(shí)行民主理財(cái),。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi),實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來(lái),采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議,、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì),、公開(kāi)示欄等多種形式,,對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況,財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示,。提高了公開(kāi)力度,,增強(qiáng)了工作透明度,,縮短了干群之間的距離,。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),,克扣截留工資,、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè),,效是目標(biāo),,能是根本,人是關(guān)鍵,??梢?jiàn),深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),,關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí),、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí),、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),,切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三,、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái),,因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì),。為此,,本年度沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,,不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,,規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),完善投訴工作機(jī)制,,拓寬投訴渠道,,利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式,,加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,,加強(qiáng)工作考核,將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十一

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段,,促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,,也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來(lái),我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,,在人員少,、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,,重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu),、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求,、方法和措施,,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)),,下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,,為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、完善工作制度,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,,并結(jié)合我*實(shí)際,,健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,同時(shí),,成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實(shí)際,,認(rèn)真選題立項(xiàng),,為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,,深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,,為安置職工就業(yè),,一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),但即使如此,,我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法,,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,,參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,,原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,通過(guò)三輪竟標(biāo),,最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,節(jié)減率為5.5%,。同時(shí),,在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),,樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開(kāi),、公平,、公道,合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,,我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,,一個(gè)是15.65萬(wàn)元,,一個(gè)是15萬(wàn)元,雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,,但它的資質(zhì)較低,,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,,選定前者中標(biāo),,從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年以來(lái),我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,,通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,,比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外,,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),,精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,,送審金額為*萬(wàn)元,,審定金額為*萬(wàn)元,,核減金額*萬(wàn)多元,,核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三,、圍繞中心工作,認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,,是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),為此,我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。

首先,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,,副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任,成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)勞,、計(jì)劃,、技術(shù)、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),工會(huì),、財(cái)務(wù)科,、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三,,制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,,明確了義務(wù)和要求。第四,,健全規(guī)章制度,,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,,明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),,為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,,在效能監(jiān)察小組成立后,,就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。在實(shí)施過(guò)程中,,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,,召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次,提出整改建議**條,,樹(shù)立和完善制度*項(xiàng),,從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展,提高了監(jiān)察效能,,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,,達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,提高了**萬(wàn)元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察,。在物資采購(gòu)時(shí),為降低成本,,節(jié)約資金,,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,,如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),,先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作,,最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,降低到**萬(wàn)元,,節(jié)減資金*元,,節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,,參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次,,原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元,,通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元,,比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元,,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次,,總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo),,實(shí)際使用資金**萬(wàn)元,,比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,,供暖系統(tǒng)陳舊老化,,造成用電、用煤浪擲,,為避免損失浪費(fèi),,我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,,以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),,切實(shí)取得了顯著的效果:如吃水泵房改造前,,因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,,造成用電的大量浪費(fèi),,每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井,,實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元,,加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,,造成跑氣漏氣嚴(yán)重,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,,由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元,總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元),,每年節(jié)支**萬(wàn)元,。用鹽也從原來(lái)的噸/年,,減少到現(xiàn)在的噸/年,(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元,。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng),,除去技改成本*萬(wàn)元,在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元,,為企業(yè)降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六,、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察,,促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來(lái),雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,,盡量減少損失,,增加收入,。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類(lèi)、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,,做到胸有成竹,,底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē),、過(guò)磅,、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,。1—10月份,,共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次,原定標(biāo)底**萬(wàn)元,,實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,,比計(jì)劃提高了%,。

此外,根據(jù)上級(jí)安排,,我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要,,截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,,對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”,督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,,提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),規(guī)范了有關(guān)工作制度,,和諧了黨群干群關(guān)系,,基本得到了群眾的合意。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求,今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,,樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度,,如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,,已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,,取得了初步效果:

1、**科在收費(fèi)方面,,處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%),,可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),總是在*元之間(僅61%閣下),,自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),,通過(guò)完善制度,明確責(zé)任,,加強(qiáng)管理,,4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元,、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元,。

2,、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面,以前*個(gè)員工,,僅工資就需支付*元閣下,,但月收費(fèi)僅*元,僅此每月就要賠*元,。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后,,目前*個(gè)員工,,每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧*元,,年減虧*萬(wàn)元,。

3、**科在用電管理上,,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,,每度電平均支出0.*元閣下,現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,,每度電平均支出0.*元閣下),,每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元。

通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,,不但規(guī)范了工作法式,,實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生,,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

總之,,今年我*效能監(jiān)察工作,在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),取得了較為明顯的成績(jī),,尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出,,作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),,但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,,我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,迎頭趕上,,再創(chuàng)佳績(jī),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十二

xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),,扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來(lái),,集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),,利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí),、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),,為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問(wèn)題,,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),,在課題確定之后,及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,不走形式,,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),,使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),,相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員,,提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了具體責(zé)任,,為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、選題立項(xiàng),、制定方案、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處,、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,,從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。

(四)圍繞中心,堵塞漏洞,,效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,,做到一人多職,,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,,減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理,,建立門(mén)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中,,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》,、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,,同時(shí),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),,在員工中開(kāi)展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),,比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車(chē)輛管理,,有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi),、公正、透明,,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,,武裝保衛(wèi)部、工會(huì),、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn) ,、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的工作中,,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查,,拍賣(mài)廢殘極15509.65噸,,平均售價(jià)為1997.01元/噸,,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸,,為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,,紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,,提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫(xiě)了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面的決策提供了重要參考,,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

一年來(lái),,在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),,全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開(kāi)展的2項(xiàng),,各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),,共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,,建章立制46條,。

(五)開(kāi)拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,,在開(kāi)展效能監(jiān)察方面,,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé),,持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,,為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十三

按照包鋼紀(jì)委要求,主要對(duì)我公司重大工程建設(shè)和機(jī)械大修做了效能立項(xiàng),,從立項(xiàng)開(kāi)始到9月28日,,歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作,所有工程項(xiàng)目已圓滿完成,,現(xiàn)對(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作

領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作,按照包鋼紀(jì)委文件的要求,,安排黨群工作部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,,要求各單位積極配合,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)果報(bào)告都要親自檢查,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作,。除挑選的立項(xiàng)工程外,,公司還要求黨群工作部每季度對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,。10月13日,,領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)到各單位進(jìn)行了調(diào)研,了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難,,現(xiàn)場(chǎng)確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù),,要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)解決,黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,,到現(xiàn)在為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成,,其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視,,保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二,、效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容及實(shí)施結(jié)果

經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研確定以下三個(gè)項(xiàng)目列為效能監(jiān)察對(duì)象:

1,、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場(chǎng)地影響不能外擴(kuò),建設(shè)固定翻渣線勢(shì)在必行,,公司對(duì)這項(xiàng)工程非常重視,,經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習(xí),自己承擔(dān)起了這項(xiàng)重任,,工程建設(shè)難度非常大,,如果外雇設(shè)計(jì)施工需要耗費(fèi)資金約3000多萬(wàn),我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,,利用工余和節(jié)假日時(shí)間,,通過(guò)反復(fù)試驗(yàn),不斷摸索改進(jìn),,如期完成了這項(xiàng)工程,現(xiàn)在已投入使用,。這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的資金,。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長(zhǎng)時(shí)間磨損,,鋼枕腐蝕開(kāi)焊等原因存在安全隱患,,為解決這一問(wèn)題中渣線需要大修,同時(shí)對(duì)打水管線也進(jìn)行了修善,。保持中渣線的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,,這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間,利用廢舊鋼軌完成的,整個(gè)工期74天,,達(dá)到了如期完成,,為公司節(jié)約成本105萬(wàn)元。

3,、鋼渣廠處理間天車(chē),、電器和機(jī)械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,,鋼渣廠處理間天車(chē)電器,、機(jī)械部分需要大修,按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程,,達(dá)到了立項(xiàng)目的,。

效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,和各部門(mén)的全力配合下,,黨群工作部對(duì)每個(gè)工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗(yàn)收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查,對(duì)提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用,,收到了良好的監(jiān)察效果,。除對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工程外,黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況了解,,對(duì)各廠,、部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察,對(duì)公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作,,深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察,汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,,認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作,,積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,,完成了效能監(jiān)察任務(wù),,取得了一定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開(kāi)展效能監(jiān)察工作,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,,層層動(dòng)員,,部署公司各部門(mén)做好自查工作,使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,,提高了職工的自覺(jué)性,、主動(dòng)性和積極性。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以看,、查,、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題,,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,督促建立規(guī)章制度,,注重預(yù)防,,規(guī)范管理,堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視,,通過(guò)協(xié)調(diào)配合,形成合力,,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé),完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),,按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造,、設(shè)備采購(gòu),做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo),,設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,,有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上,,注重整改,強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出限期整改意見(jiàn),,并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,,確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,結(jié)合公司實(shí)際情況,,對(duì)201x年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

1,、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及,、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,,從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書(shū),、項(xiàng)目概算書(shū)、概算調(diào)整書(shū),、資金計(jì)劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購(gòu),、合同管理,、施工管理、等情況進(jìn)行檢查,。通過(guò)檢查,,較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),,促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。

2,、 承建隊(duì)伍選擇:嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)和公司的有關(guān)規(guī)定,,實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,,建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,,堵塞管理上的漏洞,,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3,、 設(shè)備,、材料的采購(gòu):是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法。

4,、 資金管理:資金管理制度是否建立,,資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5,、 人員持證上崗:結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,各級(jí)人員需持證上崗,,公司根據(jù)各崗位需要,,安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書(shū),。

6,、 結(jié)合上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神:公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,,結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際,,著重對(duì)安全管理方面,,設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,,防火檢查方面,,防止人身傷害事故方面,度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面,,作業(yè)環(huán)境,防控手段等方面存在的隱患,,以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,,通過(guò)高頻次、多方位的檢查,,認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗(yàn)收工作:按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,,竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8,、 抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作:貫徹落實(shí),,結(jié)合實(shí)際,邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問(wèn)題,,組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,堅(jiān)持做到邊查邊改,,落實(shí)責(zé)任人,,將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。

9,、 認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查:公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,,按照上級(jí)公司的部署和安排,認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作,。

10,、 建章立制,強(qiáng)化考核:為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),,綜合部,、

安生部等部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,緊密結(jié)合實(shí)際,,制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,如:制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,,形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,,做到遵章必嚴(yán),,違章必究,堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來(lái),公司各部門(mén)相互配合,、通力合作,,對(duì)照立足本職崗目標(biāo),明確工作步驟和工作措施,,對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,,認(rèn)真研究分析,,針對(duì)性地采取措施,有的提前介入,、有的全過(guò)程參與,、有的采取專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人,,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,,實(shí)事求是,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不搞形式,,不走過(guò)場(chǎng),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,,物資采購(gòu),、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監(jiān)察工作中提出一些意見(jiàn)和建議,對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個(gè)人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,通效能監(jiān)察,,全員自律,,嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題,。強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)決策,,嚴(yán)格管理,,改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,,保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),,使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十五

我司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,提升管理水平,,按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)的部署,,緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察。為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理,,降低企業(yè)成本,進(jìn)一步提升公司管理水平,經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,重點(diǎn)以“規(guī)范車(chē)輛管理,,降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察,現(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),,明確工作職責(zé)

為開(kāi)展好本年度效能監(jiān)察工作,公司成立了“規(guī)范車(chē)輛管理,,降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,,并各付其責(zé),。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

二,、制定工作計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展立項(xiàng)

為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作,,公司年初制定了工作計(jì)劃,,就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,,明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,認(rèn)為目前公司車(chē)輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),,還未形成較完善的制度化,、程序化,、規(guī)范化的操作流程,。根據(jù)這些情況,經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車(chē)輛管理,,降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng),,并制定了效能監(jiān)察《實(shí)施方案》,,從嚴(yán)格公司車(chē)輛使用調(diào)度手續(xù)、車(chē)輛定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油,、建立車(chē)輛派遣維修臺(tái)帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,,努力降低企業(yè)成本,,增強(qiáng)企業(yè)效益,,促進(jìn)企業(yè)管理上新臺(tái)階。

三,、健全管理制度,,規(guī)范車(chē)輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實(shí)施方案》的工作部署,,公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書(shū),,提出了具體工作要求,,有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動(dòng)起來(lái),根據(jù)通知書(shū)的要求,,安排專(zhuān)人落實(shí)開(kāi)展工作,,并重新修訂完善了公司《車(chē)輛管理辦法》,。公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)進(jìn)行了檢查,并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織召開(kāi)了碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議,大家相互通報(bào)了前一段時(shí)間的工作開(kāi)展的情況,,會(huì)議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行修改完善,,并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別下發(fā)了2份建議書(shū),,進(jìn)一步完善車(chē)輛使用,、維修操作流程,有關(guān)責(zé)任部門(mén)都一一及時(shí)落實(shí)并認(rèn)真進(jìn)行了整改,,公司車(chē)輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,,公司車(chē)輛使用費(fèi)用同比上年度下降20%,,節(jié)省5.45萬(wàn)元,,企業(yè)效益明顯得到提升。同時(shí)通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展,,有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,,堵塞了車(chē)輛管理中的各項(xiàng)漏洞,。公司員工也自覺(jué)形成厲行節(jié)約,,反對(duì)浪費(fèi)的廉潔意識(shí),,公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、建立長(zhǎng)效機(jī)制,,注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,,我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理,提高效益,,同時(shí)又注意推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,并通過(guò)實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段,,促進(jìn)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制,,強(qiáng)化建章立制,,堵塞管理漏洞,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,,規(guī)范工作流程,創(chuàng)新工作思路,,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障,。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)際成效,,為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見(jiàn),,深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察,,按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》,,認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作,積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督、保護(hù),、懲處”的基本職能,,強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,完成了效能監(jiān)察任務(wù),,取得了一定的成效?,F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下:

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,,是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公,、行政為民的必然要求,,是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng),,成立了由副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),,辦公室,、企管科,、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科,、質(zhì)量設(shè)備科,、安全科等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組,全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,,具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核,。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標(biāo),按照“圍繞重心,、科學(xué)部署,、分類(lèi)指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路,,按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù),,緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),,強(qiáng)化思想教育,突出建章立制,,規(guī)范行政行為,,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,突出解決企業(yè)管理,、基層建設(shè)存在的突出問(wèn)題,,以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的,。

(二)開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況,對(duì)20xx年

以來(lái)已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,對(duì)20xx年以來(lái)已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目概算書(shū),、概算調(diào)整書(shū),、資金計(jì)劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,,物資采購(gòu),、合同管理,、施工管理,、投資管理等情況進(jìn)行檢查,。通過(guò)檢查,,較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé),,促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。

二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。xx公司長(zhǎng)年在外施工,,施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來(lái),我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理,,積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查,,并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督,,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議7條,,建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,,堵塞管理上的漏洞,,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程,,xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項(xiàng)工程,,成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆天然氣工程項(xiàng)目部。截止20xx年底,,共計(jì)完成了10000多戶居民的天然氣入戶,,為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑,。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,,堵塞管理上的漏洞,,確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行,。

(三)認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查

20xx年,,xx公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的治理小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)檢查小組,。按照集團(tuán)公司,、公司的部署和安排,認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查,。同時(shí),,對(duì)各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

通過(guò)這次開(kāi)展效能監(jiān)察,進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,。我們要借此活動(dòng)契機(jī),,并以此為新的起點(diǎn),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,更好地為項(xiàng)目,、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé),,開(kāi)拓創(chuàng)新,,不斷提高機(jī)關(guān)效能,為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十七

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,,市文旅集團(tuán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任,,建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo),,指定人力資源部為主管部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作,,落實(shí)工作職責(zé),切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,,由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)總責(zé),、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門(mén)密切配合,、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,,為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月,,市委市政府對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整,,充實(shí)了一位正縣處級(jí)的總經(jīng)理,提任了一位副總經(jīng)理,。這次班子力量的充實(shí)和董事長(zhǎng),、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整,將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),,形成進(jìn)取合力,,加快創(chuàng)業(yè)步伐,。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的要求,努力培育業(yè)績(jī)突出,、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,,在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,,戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二,、選題立項(xiàng),,認(rèn)真組織開(kāi)展效能監(jiān)察。

開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手,。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位,、監(jiān)督到位、糾正到位,、實(shí)施到位,,精心組織效能監(jiān)察,結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),,將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),,與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來(lái),緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),、難點(diǎn),,干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,選擇了人力資源,、開(kāi)支節(jié)約,、門(mén)檢系統(tǒng)、工作督查,、東湖改造,、享殿恢復(fù)、沈園夜游,、節(jié)會(huì)活動(dòng),、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察,新增或修訂規(guī)章制度,、管理辦法8個(gè),,查堵漏洞4個(gè),,提出監(jiān)察建議2個(gè),全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬(wàn)元,,有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

三、突出重點(diǎn),,提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量

切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想,、重要原則和工作重點(diǎn),找準(zhǔn)工作定位,,確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵,、書(shū)法節(jié),、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng);東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù),、魯迅故里二期,、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門(mén)票收入創(chuàng)新高,取得歷史性突破;“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出,,填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白,,受到廣泛關(guān)注和好評(píng);組建信息中心,,完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng),,安裝啟用電子售票系統(tǒng),門(mén)票管理,、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化,、規(guī)范化;深入開(kāi)展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級(jí)文明景區(qū)評(píng)選,、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級(jí)景區(qū)活動(dòng);根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重,、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向,、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重,,修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展,。企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升,。召開(kāi)管理工作專(zhuān)題會(huì)議,加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,,修訂完善了5個(gè)管理辦法,,切實(shí)提高人員素質(zhì);開(kāi)展會(huì)稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推選,,經(jīng)過(guò)競(jìng)聘申請(qǐng),、資格審查,、競(jìng)爭(zhēng)演講、組織考察,、局黨委研究,、任前公示等環(huán)節(jié),3人得到提拔任用,,3人進(jìn)行崗位交流,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性;健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,加大了監(jiān)察與檢查力度,,進(jìn)行了山林,、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場(chǎng)安全演練,,不斷加強(qiáng)旅游安全意識(shí);完善出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)支審批的有關(guān)規(guī)定》,、《門(mén)票管理試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門(mén)票管理制度,,加大企業(yè)效能監(jiān)察力度,。

四、規(guī)范運(yùn)行,,建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展廉政教育,、落實(shí)廉政責(zé)任,、進(jìn)行廉政承諾,提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識(shí),,落實(shí)反腐倡廉防范體系,,實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制,形成一級(jí)抓一級(jí),,逐級(jí)抓落實(shí),,齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,促進(jìn)工作效率的提高,。結(jié)合實(shí)際,,廣泛征求旅游公司、游客的意見(jiàn)和建議,,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、建設(shè)活動(dòng)、違反道德,、市場(chǎng)規(guī)則等問(wèn)題開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查,,建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu),、銷(xiāo)售,、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管,,依法經(jīng)營(yíng),,建立透明公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境,有效地遏制商業(yè)賄賂行為,,確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展,。發(fā)揮愛(ài)國(guó)主義教育基地和省級(jí)廉政文化基地的作用,配合市紀(jì)委組織全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來(lái)紀(jì)念館風(fēng)范園,,6至9月,,共接待了200多家單位的2萬(wàn)余人,配合省,、市紀(jì)委承辦周恩來(lái)風(fēng)范論壇,,推出一場(chǎng)周恩來(lái)親屬報(bào)告、一個(gè)周恩來(lái)風(fēng)范網(wǎng)站,、一本周恩來(lái)風(fēng)范的書(shū)以及一場(chǎng)周恩來(lái)風(fēng)范論壇,,目前,周恩來(lái)精神風(fēng)范一書(shū)已編寫(xiě)完成,,即將由中央黨校出版社出版,,為明年誕辰110周年獻(xiàn)禮,周恩來(lái)風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計(jì)獻(xiàn)禮制作,,將成為展示風(fēng)范,,宣傳精神,開(kāi)展廉政教育的又一重要陣地,。

堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合,。按照《浙江省國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行程序,,并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)際,總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),、好做法,,梳理已有的規(guī)章制度,查漏補(bǔ)缺,,提煉總結(jié),,及時(shí)以制度、規(guī)定等形式堅(jiān)持下來(lái),。在完善制度的同時(shí),,切實(shí)抓好制度落實(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行力,。實(shí)行明察暗訪相結(jié)合,,堅(jiān)持每月一次督查或暗訪,,每季一次工作例會(huì),加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,,明確獎(jiǎng)懲辦法,,用“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作,用制度建設(shè)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,,使之走上制度化,、規(guī)范化的軌道,發(fā)揮長(zhǎng)效作用,,確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十八

今年以來(lái),我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,,完善企業(yè)管理,,提升企業(yè)效能,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,,重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,,制定了具體的實(shí)施方案,,取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,廣泛宣傳,健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),,是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任,。因此,在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,,我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽(tīng)取工作匯報(bào),解決工作中遇到的問(wèn)題,,審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,,提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,,如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等,,進(jìn)行廣泛宣傳,,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3、建立工作機(jī)制,,提供制度保障,。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,營(yíng)造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,,拓寬煤源采購(gòu)渠道,壓縮采購(gòu)成本,,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買(mǎi)中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,,共計(jì)1440000元,。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷(xiāo)

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,,制定了《物品采購(gòu)辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購(gòu),,定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),,所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,,各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》,,遵守車(chē)輛調(diào)用程序,所有車(chē)輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護(hù),。

車(chē)輛的年審,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),,統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車(chē)輛不得外借,。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本,,記載行駛里程、時(shí)間,、地點(diǎn),、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)油卡,,每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單,,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車(chē)輛維修,、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,,請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo),。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),,確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),,堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會(huì)議等,,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),,各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題,。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評(píng)議,,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后,,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),,把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用,。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng),。下一步,,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),,不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),,壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購(gòu)等是否規(guī)范,。

4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題,,調(diào)查違紀(jì)行為,。通過(guò)監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí),要分清責(zé)任,,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施,。總之,,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監(jiān)察工作,,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,,為保障我站利益,,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇十九

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段,促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,,也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),,我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,,在人員少、任務(wù)重的情況下,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,。

以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,,經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選,,重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施,,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè),,下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、完善工作制度,,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,,年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,,并結(jié)合我*實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,,強(qiáng)化節(jié)約,,搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,,同時(shí),,成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,并結(jié)合本單位實(shí)際,,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),,但即使如此,,我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法,,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,,參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,,原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,通過(guò)三輪竟標(biāo),,最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,節(jié)減率為5.5%,。

同時(shí),,在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),,建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開(kāi),、公平,、公道,合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年以來(lái),我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,,通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),,節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外,,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),,精打細(xì)算,,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,,送審金額為*萬(wàn)元,審定金額為*萬(wàn)元,,核減金額*萬(wàn)多元,,核減率為7.9%。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三,、圍繞中心工作,認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,,社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),,為此,我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。

首先,,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,,副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任,成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)勞,、計(jì)劃,、技術(shù)、工會(huì)等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,,明確了各職能部門(mén)和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),,為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,,就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。

在實(shí)施過(guò)程中,,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,,先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,,召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議**次,提出整改建議**條,,建立和完善制度*項(xiàng),,從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展,提高了監(jiān)察效能,,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng),,節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,,達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,,提高了**萬(wàn)元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察。

在物資采購(gòu)時(shí),,為降低成本,,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),,在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,,如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作,,最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,降低到**萬(wàn)元,,節(jié)減資金*元,,節(jié)減率為16.6%。

在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),,為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇二十

信訪工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,,涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面,。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié),趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!

20xx年,,勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》文件精神,,認(rèn)真開(kāi)展效能檢查工作,并取得了一定的成績(jī),,現(xiàn)就工作開(kāi)展情況作以匯報(bào),。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,廣泛宣傳,,健全機(jī)制,夯實(shí)基礎(chǔ)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,專(zhuān)業(yè)性,、政策性強(qiáng),,組織實(shí)施難度大,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任,。因此,在開(kāi)展效能監(jiān)察中,,我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽(tīng)取工作匯報(bào),,解決工作中遇到的問(wèn)題,,審定工作總結(jié)及取得的成果。同時(shí)還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容,,成立了項(xiàng)目工作小組,,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。

(二)加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作,,在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。面對(duì)這種情況,,我們感到,,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,,抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,、出宣傳板報(bào)等,,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。

(三)建立工作機(jī)制,,提供制度保障,。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,,我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,制定了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度,,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,,營(yíng)造良好環(huán)境

今年,按照公司文件要求,,項(xiàng)目部針對(duì)工程分包,、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃,、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察,。

(一)在工程分包方面。

項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理,、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用,。對(duì)項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察,,通過(guò)效能監(jiān)察,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng),,在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,,達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)局,、分局有關(guān)文件精神,為加快施工進(jìn)度,,降低工程成本,,有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各參建方的積級(jí)性,,進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作,,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科,經(jīng)營(yíng)科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作,。

為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展,,在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào),,項(xiàng)目有關(guān)職能部門(mén)參加,,項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對(duì)一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目,,上報(bào)公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批,。堅(jiān)持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。

20xx年至今,,共進(jìn)行六次分包,。

1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議,,分包金額萬(wàn),,報(bào)公司審批;

2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同,,分包金額xx萬(wàn)元,簽訂安全保廉合同;

3,、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同,,分包金額x萬(wàn)元,進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批;

4,、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,,分包金額xx萬(wàn)元,招標(biāo)并保分局審批;

5,、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,,分包合同xx萬(wàn)元,,簽訂保廉合同并報(bào)分局審批;

6、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議,,分包金額79.4904萬(wàn)元,,報(bào)公司審批。

(二)在物資設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃方面,。

自開(kāi)展效能監(jiān)察工作以來(lái),,我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查,發(fā)現(xiàn)制度不完善,,采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng),,采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對(duì)工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改:

1,、在制度健全方面,,原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符,需要更新完善,。

2,、在物資到貨后,隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管,。

針對(duì)以上問(wèn)題,,我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,,針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題,我們進(jìn)行了整改如下:

1,、采購(gòu)制度建設(shè)方面,。

重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度,采購(gòu)員工作制度,,監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范,,制定完善了《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》,、《采購(gòu)員崗位責(zé)任制》,、《采購(gòu)員工作責(zé)任制》、《采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度,,我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,,完善了物資采購(gòu)制度方面的不足,細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容,,出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu),、驗(yàn)收、發(fā)放,、使用制度,,形成了完整的管理體系,。

2、在物資的采購(gòu)方面,。

為提高生產(chǎn)效益,,降低生產(chǎn)成本,改善采購(gòu)環(huán)境,,我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理,,要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定,做到質(zhì)量合格可靠,,價(jià)格合理,。要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中,必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn),,質(zhì)量可靠,,有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明書(shū)的產(chǎn)品,,要做到貨比三家,同等產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則,減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用,,杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象,,降低采購(gòu)成本。

3,、在物質(zhì)保管,、驗(yàn)收、發(fā)放方面,。

建立健全了各項(xiàng)制度,。物資入庫(kù)嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整,是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收,,驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字,。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化,,對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”,,保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生,,分類(lèi)存放,。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度,加強(qiáng)工作責(zé)任心,,確保物資達(dá)到不丟失,,不損壞,不霉?fàn)€,,不漏失和帳卡物資金相符,,堅(jiān)持“日清月結(jié)”,各種帳冊(cè)單據(jù),、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確,,書(shū)寫(xiě)正規(guī)。

建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制,,不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員廉政建設(shè),,嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞,,提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性,。項(xiàng)目自20xx年共租賃設(shè)備4臺(tái),其中山工50裝載機(jī)一臺(tái),,按月租方式進(jìn)行租賃,,cat320d挖機(jī)一臺(tái),以小時(shí)方式租賃,,振動(dòng)碾一臺(tái),,以月租方式租賃,通過(guò)招標(biāo),、詢價(jià),、比價(jià)和合同評(píng)審,質(zhì)量合格,,證件齊全,,并報(bào)分局、公司審批,。

(三)在廢舊物資處理方面,,加強(qiáng)過(guò)程控制,規(guī)范操作程序,。

首先對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng),,著重對(duì)鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對(duì)這些廢舊物資的處理,,首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》,,項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科,、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn),、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查,,項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理,。然后,,由物資設(shè)備科向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息,對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人,,發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū),。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后,組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理部,、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開(kāi)標(biāo),,以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金,、承諾遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí),,由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車(chē)監(jiān)督,,門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)出門(mén)最終驗(yàn)貨旅行,確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,,保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失,。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

(四),、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,,強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),,堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。

我項(xiàng)目黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,,廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,各班子成員對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求,,逐條對(duì)照自查,,根據(jù)自己所分管的本職工作,自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過(guò)在職工大會(huì)上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾,,張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書(shū),,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。

以上是我項(xiàng)目今年來(lái)效能監(jiān)察中開(kāi)展的一些工作,,雖取得了一定的成效,但與公司的要求,,還有一定的差距,,我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步開(kāi)展好效能監(jiān)察工作,,為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇二十一

集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,,扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能降耗,,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一、健全制度,,完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),,并結(jié)合自身實(shí)際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí),完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)了成果的考核,。

二、強(qiáng)化監(jiān)督,,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中,,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看,,查閱資料等方式,對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,,有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,,嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,并加強(qiáng)落實(shí)整改,,跟蹤回訪,。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助,、指導(dǎo)促其趕上,。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,,公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,,將效能監(jiān)察的查證過(guò)程,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),,好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

三,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),,為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo),、收支情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,,通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,,提升了管理水平,,減少了不必要浪費(fèi)和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四 ,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,、差距,明確工作的方向,,快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn),,培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,,匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,,為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),,完成196項(xiàng),,查堵漏洞327個(gè),建章立制746項(xiàng),,下達(dá)監(jiān)察建議876條,,采納監(jiān)察建議857條,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國(guó)資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,,漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,,務(wù)求實(shí)效,,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇二十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察,,汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,,認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作,積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,,強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,,完成了效能監(jiān)察任務(wù),取得了一定的成效?,F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開(kāi)展效能監(jiān)察工作,,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,,層層動(dòng)員,部署公司各部門(mén)做好自查工作,,使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,,提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,以看,、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,,即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,,督促建立規(guī)章制度,注重預(yù)防,,規(guī)范管理,,堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,,通過(guò)協(xié)調(diào)配合,,形成合力,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé),,完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),,制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造,、設(shè)備采購(gòu),,做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo),設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,,有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上,注重整改,,強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,及時(shí)提出限期整改意見(jiàn),,并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,確保逐步整改落實(shí)到位的,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1,、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,,從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目概算書(shū),、概算調(diào)整書(shū),、資金計(jì)劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,,物資采購(gòu),、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過(guò)檢查,較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé),促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2,、承建隊(duì)伍選擇:嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)和公司的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,,建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,,建立健全必要的規(guī)章制度,,堵塞管理上的漏洞,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、設(shè)備、材料的采購(gòu):是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法,。

4,、資金管理:資金管理制度是否建立,資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5、人員持證上崗:結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,,各級(jí)人員需持證上崗,,公司根據(jù)各崗位需要,安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書(shū),。

6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神:公司各部門(mén),、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,,結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,著重對(duì)安全管理方面,,設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,,現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,防火檢查方面,,防止人身傷害事故方面,,度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面,,作業(yè)環(huán)境,,防控手段等方面存在的隱患,以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,,通過(guò)高頻次,、多方位的檢查,,認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。

7,、竣(交)工驗(yàn)收工作:按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,,是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8,、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作:貫徹落實(shí),結(jié)合實(shí)際,,邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問(wèn)題,組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,,堅(jiān)持做到邊查邊改,,落實(shí)責(zé)任人,將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程,。

9,、認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查:公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,按照上級(jí)公司的部署和安排,,認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作,。

10、建章立制,,強(qiáng)化考核:為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),,綜合部、安生部等部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,緊密結(jié)合實(shí)際,,制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,,如:制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,,做到遵章必嚴(yán),違章必究,,堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來(lái),,公司各部門(mén)相互配合,、通力合作,對(duì)照立足本職崗目標(biāo),,明確工作步驟和工作措施,,對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,,認(rèn)真研究分析,針對(duì)性地采取措施,,有的提前介入,、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人,,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí),。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,不搞形式,,不走過(guò)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,,物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置,、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監(jiān)察工作中提出一些意見(jiàn)和建議,,對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位,、報(bào)銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,,強(qiáng)化管理,,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,,求真務(wù)實(shí),,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,,通效能監(jiān)察,全員自律,,嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題,。強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)決策,,嚴(yán)格管理,,改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,,保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),,使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,,為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報(bào)告篇二十三

xx年度,在局黨組的高度重視下,,河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,,實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,,提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,結(jié)合實(shí)際工作,,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),,針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng),、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督,、車(chē)輛管理,、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實(shí)際,,制定效能監(jiān)察工作方案,,明確責(zé)任目標(biāo),及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,,安排部署各項(xiàng)工作措施,,提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,,全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點(diǎn),,健全制度,。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,,確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開(kāi)透明,、卓有成效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,,狠抓落實(shí),。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度,、車(chē)輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序,、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,,定期考核、通報(bào),、公示,,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,加強(qiáng)民主監(jiān)督,,加大督查督導(dǎo)力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二、主要做法

(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)商戶座談會(huì)等形式,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,,從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名,、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),,引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,,處罰決定是否合法,,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,,引起商戶反響的,,一經(jīng)查實(shí),一律清退出煙草隊(duì)伍,。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,,無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,,無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。

(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶籍化管理制度,,建立健全車(chē)輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,,簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),,將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),,部門(mén)把關(guān),,辦公室審核,定點(diǎn)維修,,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,,由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估,、選定,,對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后,,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,明確每天的行車(chē)路線,、公里數(shù)及油耗,,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),,由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,,節(jié)約為公,超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三,、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,,該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,全年共計(jì)處理7人次,,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,,有效防止了資源浪費(fèi),,促進(jìn)了合理利用資金,降低費(fèi)用開(kāi)支,,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,,形成長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,,促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,,提升了社會(huì)各界的滿意度,更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,,樹(shù)立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,,日常工作均由其他崗位人員兼職,,工作力量比較薄弱,有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng),。在今后的工作中,,該局表示將針對(duì)存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),,明確工作重點(diǎn),,把握目標(biāo)方向,采取得力措施,,狠抓落實(shí)執(zhí)行,,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?;瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

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