報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量主管述職報告篇一

進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事實行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團(tuán)隊溶合,，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要增強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

1、遵循上下級關(guān)系實行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,，工作中即時與經(jīng)理實行請示,、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2,、按“計劃,、組織、實施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的工作計劃實行檢查，落實責(zé)任人,，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改。

3,、按“落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相對應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制、考核辦法等,。

4,、按“與相關(guān)部分實行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

1,、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃,、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式,，一定水準(zhǔn)地晉升了部分的執(zhí)行力。

2,、發(fā)展按工作計劃完成情況,、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制,，一定水準(zhǔn)地進(jìn)步了部分成員的工作意識,、責(zé)任意識和工作效率,。

3、與相關(guān)部分配合,，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作,，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、客戶服務(wù),、機(jī)電維修、安全管治有了一定水準(zhǔn)的改善,，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升,。

4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作,。

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分,。

2,、晉升自我工作水平，努力學(xué)習(xí)更多提升前輩的品質(zhì)管管治念,。

3,、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài),。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù),。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶實行分享,，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)晉升,。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化,、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視,。

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告篇二

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進(jìn)需求指明方向。

2.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,，確定實施項目,、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的.開始,，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ),。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”,，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

5.重點需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6.以兩份國標(biāo)作為參考,，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事，有據(jù)可循,，具有公正性,、客觀性、法規(guī)性,。

7.未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時,，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī),，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,，作為工作的重心，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗,，努力進(jìn)取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

述職人：

xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告篇三

一,、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,。

二,、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進(jìn)需求指明方向。

2.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,，確定實施項目,、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充,，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,，滿足文件完善的要求和實際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”,，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

5.重點需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6.以兩份國標(biāo)作為參考,，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事，有據(jù)可循,，具有公正性,、客觀性、法規(guī)性,。

7.未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

三,、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路。同時,，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,，作為工作的重心,，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾,，一致團(tuán)結(jié)奮斗,，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我叫-,，20xx年x月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來,，我重點負(fù)責(zé)gmp認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,，雖然涉及面廣，頭緒多,，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下,，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行匯報：

1、服從工作安排,，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作,，一周后被臨時安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵,，從設(shè)備設(shè)計、選型,、采購聯(lián)絡(luò),、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和qa積極參與和實踐,，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張,，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中,，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商,，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間,，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性,，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天,，在此期間,，我全面跟蹤,，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水,、分配,、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱,、石英砂柱的更換和清洗,，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝,、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題,，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報,，使存在的問題得到有效落實和解決,，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理,，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法,，提升了業(yè)務(wù)技能,；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法,，為今后的有效管理提供了方法借鑒,。

料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn),，在此期間,，我每天下午

16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題,，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決,，截止7月，共計各類檢查22次,，累計各類問題達(dá)130個,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn),，對推動gmp認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用,。

3、安排和部署驗證總體計劃,，主動完善相關(guān)驗證活動驗證是實施gmp的基礎(chǔ),，也是gmp認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗證實施,，保證驗證活動有序開展,，我結(jié)合公司實際,，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng),、空壓系統(tǒng),、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排,，為公司各類驗證活動有計劃,、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng),，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求,，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合,，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動,，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律,。由于驗證工作量大,，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施,，累計完善驗證項目25個,，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個,，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗證,、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的目標(biāo)要求，為gmp認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件,。

4,、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年x月xx月

羊藿,、韭菜子的來源,，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野,，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義,?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議,，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識,，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進(jìn)gmp實施做出了積極和正確的引導(dǎo),。

5,、積極參與gmp文件的修訂及會審,，鞏固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，gmp認(rèn)證檢查前,，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂,、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個,，《程序文件》22個,，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計116個,，囊括了中藥材,、原輔料、包裝材料,、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn),，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個,，其中對“十七味補(bǔ)腎膏”,、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時會審,，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實施,，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系,，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件,、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分,，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求,；積極協(xié)助qa修訂,、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗,，去粗取精,，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚,，面貌煥然一新,；gmp認(rèn)證后，《中國藥典》（20xx年版）的頒布實施,，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程的修訂,，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。

質(zhì)量主管述職報告篇五

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，是股份公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時、準(zhǔn)確,、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率）中,，前三項較以前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

2,、產(chǎn)量壓力較大的情況下,，狠抓了新品研究的工作

新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性,、合理性,、現(xiàn)實性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性,；年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

完成xx樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3,、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

4、技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告,，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5、其他工作

完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的'服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

6、不足之處

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

7,、重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量主管述職報告篇六

（一）加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，確保群眾餐桌安全,。

我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測工作從年3月15日正式啟動的,，5年來，先后由僅對興華市場開展例行監(jiān)測擴(kuò)大到成皋路市嘗老城市場和市區(qū)9個連鎖超市,、83家蔬菜經(jīng)營門店,。年又將監(jiān)測范圍延伸到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場和鄉(xiāng)、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次,，蔬菜經(jīng)營門店一周抽檢一遍,，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每月抽檢不低于100樣次）。

市區(qū)每天抽檢樣品150個左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期,，增加抽檢樣次）,，檢測合格的品種為商戶發(fā)放合格證,，9點以前將檢測結(jié)果公布到市場公示欄，并連同市場價格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導(dǎo)市民買菜,，接受市民監(jiān)督,；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥文秘雜燴網(wǎng)殘留超標(biāo)的蔬菜，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封,、扣押,，進(jìn)行無害化銷毀，同時追溯到上一級經(jīng)營商戶和生產(chǎn)基地,。對基地成熟即將上市的蔬菜,，抽檢不合格的，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村組干部,，并對生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)禁止采收通知》，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售,，必須經(jīng)過復(fù)檢合格方可出售,。

據(jù)統(tǒng)計，從年農(nóng)產(chǎn)品檢測正式啟動到年5月底檢測中心對市區(qū)市嘗超市,、蔬菜經(jīng)營門店,、農(nóng)產(chǎn)品基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市嘗鄉(xiāng),、村級超市共檢測樣品240152個,，總合格率98.3；收繳農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4382.75公斤,。

（二）強(qiáng)化宣傳,，積極營造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶,，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密,，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識,，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展“你買菜,、我檢測，讓你吃上放心菜”等活動,；二是利用每月到基地抽檢的機(jī)會,，現(xiàn)場給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識；三是利用會議,、培訓(xùn),、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等對干部職工,、企業(yè),、基地,、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓(xùn)。宣傳時針對不同對象,，印發(fā)不同的宣傳材料,，分類指導(dǎo)。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹,，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)貫徹,；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市嘗優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語,；五是制作電視專題,，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。在電視臺“新農(nóng)村,、新”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》,、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等,，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期。

通過宣傳,，指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)生產(chǎn),，引導(dǎo)消費者正確認(rèn)識農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營造良好的社會氛圍,。回想在農(nóng)產(chǎn)品檢測工作啟動之初,，產(chǎn)地的群眾和商戶對我們的工作不理解,。時過5年，群眾的思想意識都有很大的提高和轉(zhuǎn)變,，抽檢時商戶說“這是政府在為老百姓辦好事,，咱應(yīng)該支持配合”。在此,，我向廣大種植戶和經(jīng)營商戶對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝,。

（三）突出重點，加快三品認(rèn)證步伐,。

加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場品牌,，取得市場準(zhǔn)入資格必不可少的一環(huán)。在我任職期間積極組織引導(dǎo)幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè),、專業(yè)協(xié)會,、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地建設(shè),，并開展基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證工作,。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定6個,，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證3個，綠色食品認(rèn)證16個,。

（四）做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作

農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室。在工作中,，我們加強(qiáng)與植保,、農(nóng)技、執(zhí)法大隊等部門之間的溝通,，及時收集和整理各方面的信息,，做到“底數(shù)清、信息準(zhǔn),、動態(tài)明,、反應(yīng)快”，增強(qiáng)監(jiān)管的及時性和有效性,，真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，重點做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作,。首先,，重點加強(qiáng)節(jié)日期間專項整治。每年都要先后開展“元旦”,、“春節(jié)”,、“五一”、“高考”,、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治。專項整治期間,，加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市嘗超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費安全,。

其次,，開展重點區(qū)域、重點品種,、重點季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項整治,，積極采取各項措施，堅持前移關(guān)口,，下移重心,。根據(jù)季節(jié)特點，及時制定專項整治方案,，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務(wù),，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥,、合理施肥,、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品。對蔬菜,、水果等無公害,、綠色食品生產(chǎn)基地，實行環(huán)境,、用藥等全程監(jiān)控,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第三,，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識專項治理,。針對我市農(nóng)貿(mào)市場上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運輸蔬菜的情況，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，先后5次,，組織100多人次，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市嘗成皋路集貿(mào)市嘗興華市場上的違規(guī)蔬菜包裝箱進(jìn)行集中清理,，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個。

（五）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，提升服務(wù)水平

“門難進(jìn),、臉難看、事難辦”是群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)的一貫看法,，為了轉(zhuǎn)變這種觀念,，我要求工作人員把服務(wù)質(zhì)量放在首位，提倡人性化服務(wù),，注意在細(xì)節(jié)上完善我們的工作,，比如：在抽樣結(jié)束時對商戶說聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時為商戶準(zhǔn)備倒貨用的編織袋,。在工作中,，我時刻牢記：“我們是政府工作人員，我們的一言一行代表的是政府形象,，同時,，我們也是普通老百姓，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會分工不同,，沒有高低貴賤之分,。我們的權(quán)利是人民給的，我們就要為人民服好務(wù),?！?/p>

（六）強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,，提升人員整體素質(zhì)。

1,、對檢測人員進(jìn)行分工,，明確崗位職責(zé)，實行監(jiān)管區(qū)域輪崗制,，杜絕責(zé)任不清,，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生。

2,、制定和完善檢測人員工作制度,、學(xué)習(xí)制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。本著圍繞工作抓學(xué)習(xí),，搞好學(xué)習(xí)促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，定期考核,，提升人員整體素質(zhì),。

3、加大工作檢查力度,，每星期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之前對照考核標(biāo)準(zhǔn)對上周崗位職責(zé)履行檢查情況進(jìn)行通報,。抓好各項規(guī)章制度的落實，堅決杜絕違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，通過全體同志嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度來實現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。

檢測中心從無到有,，逐步規(guī)范,、不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模,，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識不斷提高,，蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率逐年下降，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升,。連年被評為市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)性單位。

此次干部服務(wù)質(zhì)量大評議,，增加了各部門工作的透明度,，干好干壞，由老百姓說了算,，在被評議的129個科室中,，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個展示交流學(xué)習(xí)的平臺,，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況,，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機(jī)會，同時對我們的工作也是鞭策和促進(jìn),。希望廣大群眾對我們的工作給予監(jiān)督,，并提出您的寶貴意見和建議。我的電話是60258217,，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓,。

雖然我們做了大量的工作，也卻得了一些成績,，但是與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有很大差距,，我將以這次干部服務(wù)質(zhì)量大評議為契機(jī)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及,，不斷提高菜農(nóng)商品意識,。

2、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，全面抓好科學(xué)使用農(nóng)藥的宣傳教育,，加強(qiáng)組織對菜農(nóng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)防治病蟲害,。

3,、加強(qiáng)蔬菜監(jiān)測，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責(zé),！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力!

質(zhì)量主管述職報告篇七

述職報告

質(zhì)量主管述職報告(一)

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股份公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束,，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。

對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時,、準(zhǔn)確,、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率,、三包故障率)中,，前三項xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力,。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下,，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告,，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告(二)

一,、自我評價

進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入工作,。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二,、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,，工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2、按“計劃,、組織,、實施、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查,，落實責(zé)任人，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改,。

3、按“落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1,、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃,、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求,、有

總結(jié)

2,、發(fā)展按工作計劃完成情況,、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制,，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識,、責(zé)任意識和工作效率。

3,、與相關(guān)部分配合,，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、客戶服務(wù)、機(jī)電維修,、安全管治有了一定程度的改善,，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4,、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作,。

四、下一步工作計劃

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實考核軌制到各部分。

2,、晉升自我工作能力,，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3,、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況,，實時把握各部分服務(wù)動態(tài),。

4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果,，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù),。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享,，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化,、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視,。

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告篇八

大家好！

20xx年已經(jīng)過去大半年了,，這一年,，酒店經(jīng)歷了幾件重要的事情，餐飲部的經(jīng)營交接,、四月開始推行新的企業(yè)理念,、酒店客房的擴(kuò)容改造；這一年,，質(zhì)檢工作根據(jù)酒店整體經(jīng)營,、管理的調(diào)整和要求，認(rèn)真履行了質(zhì)量檢查和監(jiān)督的崗位職責(zé),，較好的完成了各項任務(wù),。作為質(zhì)檢經(jīng)理，現(xiàn)將上年度的工作情況和今后的打算給大家匯報,，請給與評議,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合酒店實際情況和部門意見,，先后補(bǔ)充、修改制定了酒店部分管理制度,、規(guī)程及警示語近50項,，如《質(zhì)檢制度》、《手機(jī)管理規(guī)定》等,，使酒店管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化有了必要的依據(jù),。

2,、六月中旬開始,，組織酒店禮儀訓(xùn)練134次，對部門禮儀訓(xùn)練情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

3,、全年組織了每周的質(zhì)量聯(lián)合檢查45次，從12月份開始對檢查結(jié)果實行評比獎罰,；從5月份開始日常質(zhì)檢150次（1524項問題），對各項檢查均實行郵箱報告并跟進(jìn)整改,；較嚴(yán)格的執(zhí)行了酒店的各項規(guī)章制度,，6月份起，獎勵人員或部門34次（1490元）,，處罰164次（4025元）,。

4、從5月開始,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，接管酒店對講機(jī)的日常管理，每月對對講機(jī)信息更新并通報相關(guān)部門,。

5,、做好食品安全管理相關(guān)工作。接待了重大活動期間政府相關(guān)部門的檢查并上報整改情況,，5月邀請了鄭東新區(qū)食品藥品局專業(yè)人員來店培訓(xùn),；6月、7月兩次對酒店相關(guān)人員進(jìn)行視頻培訓(xùn),；對日常大型宴會接待進(jìn)行食品安全取樣的督導(dǎo),。

6、11月底和12月,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，對四樓改造工程的進(jìn)度進(jìn)行每日跟蹤上報；對四樓開業(yè)前衛(wèi)生,、裝修遺留問題進(jìn)行驗收和報告,。

1、酒店專業(yè)知識不夠,，在處理某些問題時比較被動,。

2、開拓,、創(chuàng)新意識不強(qiáng),，工作效果和高度提升較慢。

3,、制度的執(zhí)行還存在面子問題,，有時候會瞻前顧后,，不夠果斷。

4,、和其他部門的協(xié)調(diào)溝通及處理問題時的方式方法需要完善,。

這些問題在以后的工作中必須得到改進(jìn)和解決。

1,、結(jié)合酒店發(fā)展,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行的廣度,、深度,、力度，達(dá)到既能規(guī)范員工的各種行為,，也使員工及時得到激勵的效果,。

2、通過學(xué)習(xí)和對外溝通,，全面提高質(zhì)量分析會的作用,。質(zhì)量分析會從10月份開始每月進(jìn)行，但因為沒有經(jīng)驗,，總體感覺效果不太好,，希望本年度有所突破。

3,、加強(qiáng)對各部門質(zhì)檢小組的監(jiān)督檢查和溝通,，使酒店層級檢查制度落到實處，取得成效,。

4,、繼續(xù)深化對企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，使之落地生根,；在日常具體的管理工作中積極推進(jìn)規(guī)范化,、制度化，各項工作要有文字記錄,、有制度上墻,、有表格檢查。

5,、改進(jìn)工作方法,，提高質(zhì)檢整體效果。在具體工作方法上,，盡量少觸皮毛,，多挖根源，積極服務(wù)于一線部門，與各部門合作,，找出解決問題的最佳方案,。

6、適時邀請專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪,，并出具暗訪報告和評分報告,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會，逐項予以整改,，達(dá)到更大提高酒店服務(wù)質(zhì)量目的,。

各位同事，新的一年新的起點,，新的一年里,，不管在哪個崗位，我都會格盡職守,，勤奮工作,，為我們“創(chuàng)造河南服務(wù)一流的酒店品牌,，打造百年老店”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

最后，祝xx酒店鵬程萬里,，蒸蒸日上,；祝各位同事身體健康，萬事如意,！謝謝大家,！