人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度計劃培訓(xùn)表篇一

校本培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種增進(jìn)教師專業(yè)成長和學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略，已走進(jìn)了我們的校園,，融進(jìn)了我們的生活,。下面是本站小編收集整理的校本培訓(xùn)年度計劃，歡迎閱讀,。

一,、指導(dǎo)思想：

以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點,，以校本培訓(xùn)為基本途徑,，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手，深入開展“強素質(zhì)，當(dāng)骨干”活動,，切實提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進(jìn)取奉獻(xiàn)精神、高尚的師德,、扎實的工作作風(fēng),，樹立正確的教育觀、學(xué)生觀,、質(zhì)量觀,，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識，堅持深化改革,、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展、精干高效的原則,，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好,、敬業(yè)愛生,、專兼結(jié)合、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、教師隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,，學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化,，提高本科學(xué)歷比例，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化,、教學(xué)業(yè)務(wù)精良,、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

2、苦練教學(xué)基本功,，過關(guān)的培訓(xùn)考核工作,，嚴(yán)格要求,，堅持標(biāo)準(zhǔn),。教師有較強的學(xué)科文化知識和學(xué)科教學(xué)基本功，35周歲以下的教師，達(dá)到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求,。

3、掌握教育方針政策,，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識,，有較高業(yè)務(wù)理論水平，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想,，教學(xué)研究的新成果，確立面向二十一世紀(jì)的科學(xué)觀,、學(xué)生觀,、教育職能觀,，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，用新理論武裝自己,，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識和方法,。

4、骨干教師隊伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展,，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足,、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名,，校級骨干教師3名,。

5、進(jìn)一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度,，做到用人和治理相結(jié)合，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、教學(xué)管理培訓(xùn)

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實效性,。

(2)參加校長崗位培訓(xùn)。

2,、教育教學(xué)崗位培訓(xùn)

(1)新教師培訓(xùn),。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能，確定好培訓(xùn)專題,，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn),。采取“師徒結(jié)隊”的形式，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對”工作,，不斷探索新教師培訓(xùn)方法，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系,，嚴(yán)格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓(xùn)。以師德教育和“新理念,、新課程,、新技術(shù)”為主要內(nèi)容，面向全體教師,。確保在08-20xx年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn),，如青年教師的計算機高級培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn),、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時計算。

師德教育

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓(xùn)為主，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人,，為人師表，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀,、人才觀和師生觀，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實施素質(zhì)教育,。

新課程培訓(xùn)

本著“先培訓(xùn)，后上崗,，不培訓(xùn),，不上崗”的原則，使每一位擬進(jìn)入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時的崗前培訓(xùn),，并圍繞“實施新課程標(biāo)準(zhǔn)”,，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

新技術(shù)培訓(xùn)

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn),，使98%的教師通過統(tǒng)一考核，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標(biāo)中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式,，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力,。

讀書活動

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。以學(xué)年為單位,，結(jié)合我校課改進(jìn)程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著，開展系列讀書交流,、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長,，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20xx年每人自選一本專著，讀完后上交

讀后感

(3)骨干教師培訓(xùn),。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點。培訓(xùn)一個,，帶動一批,。通過推薦,、選拔、確立一名區(qū)級骨干教師培訓(xùn)對象,，加大培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng),。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機制，形成我校骨干教師隊伍,。參加區(qū)級骨干教師培訓(xùn),，爭取學(xué)員有突出成績，爭取更多的人進(jìn)入更高一級的骨干教師隊伍,。

(4)班主任培訓(xùn)。以新班主任為培訓(xùn)對象,，以班級工作流程,、不同年齡階段學(xué)生心理特點分析、共性問題案例分析,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹,、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容，通過集中培訓(xùn),、觀摩主題班會等形式,，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程，提高班級管理水平,。

(5)公共課培訓(xùn),。根據(jù)市、區(qū)及人事部門的要求,，以提高教師師德水平,、法律意識、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，以骨干教師培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)的方式,，積極開展相關(guān)公共必修知識的培訓(xùn)與考核。主要內(nèi)容為：《解讀新課標(biāo)》,、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,、《義務(wù)教育法》、《教師法》等,。

四,、主要措施：

1、進(jìn)一步加強師德建設(shè),、提高教師職業(yè)道德水平,，進(jìn)一步加強學(xué)校思想政治工作,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，熱愛祖國,、忠誠于人民的教育事業(yè),，增強事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,、教書育人、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任,、獎懲的重要依據(jù)。

2,、進(jìn)一步加強教師繼續(xù)教育,，促進(jìn)教師樹立終身學(xué)習(xí)理論，掌握現(xiàn)代教育理論,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高廣大教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平,。

3繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設(shè),，進(jìn)一步解放思想，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境,，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動其他教師一同成長。

4,、繼續(xù)加強人事制度改革,，依法轉(zhuǎn)變教師任用機制，按照“按需設(shè)崗,、公開招聘,、平等競爭、擇優(yōu)聘任,、嚴(yán)格考核,、

合同

5,、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化。

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校教育教學(xué)工作要點為依據(jù),結(jié)合我校實際,以新課標(biāo)的全面落實為契機,，以新課程改革為推動力，以書香校園建設(shè)為抓手,，以打造學(xué)習(xí)型團隊為載體,，以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為最終目標(biāo)，立足學(xué)校實際,，廣開培訓(xùn)渠道,，堅持走“教研訓(xùn)一體化”道路，努力建設(shè)一支觀念新,、能力新,、方法新、境界新的師資隊伍,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、師德方面

加強師德建設(shè),，樹立現(xiàn)代教育思想和良好的道德風(fēng)尚,，為教育奠基，做一個高素質(zhì)的教師,。使教師師德素質(zhì)合格率達(dá)100%,。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

共

2

1

1

2

年度計劃培訓(xùn)表篇二

根據(jù)《省政府國資委系統(tǒng)企業(yè)20xx—20xx年全國黨員教育培訓(xùn)工作實施方案》(甘國資黨[20xx]18號)精神，按照集團黨委x年工作安排,，結(jié)合企業(yè)實際,，現(xiàn)提出以下培訓(xùn)計劃：

一、黨員教育培訓(xùn)的目的意義

黨員教育是黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容,，是黨的建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作,，是全面提高黨員隊伍素質(zhì)、從嚴(yán)治黨的中心環(huán)節(jié),。通過黨員教育不斷提高黨員素質(zhì),，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為我們黨的建設(shè)的一條基本經(jīng)驗,。黨員教育培訓(xùn)工作皆在鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果,、不斷加強黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，堅持立足崗位做貢獻(xiàn),，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心,，以為集團科學(xué)發(fā)展提供優(yōu)秀人力資源為目標(biāo)，以黨員職業(yè)生涯成長設(shè)計培養(yǎng)為途徑，以進(jìn)一步深化“雙培養(yǎng)”和“兩現(xiàn)代”工程建設(shè)為抓手,，活化教育內(nèi)容,，創(chuàng)新教育方法，理論與實踐相結(jié)合,，全面提升黨員和黨務(wù)干部隊伍的能力素質(zhì),，促進(jìn)廣大黨員理想信念進(jìn)一步堅定、黨性觀念進(jìn)一步增強,、改革意識進(jìn)一步強化,、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強、履職服務(wù)能力進(jìn)一步提高,，在企業(yè)深化改革,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

二,、教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容

教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的,、xx屆三中、四中全會精神和深入踐行黨的群眾路線以及全面深化國資國企改革,，貫徹落實“四個全面”的總體戰(zhàn)略部署;著眼于提升黨員干部自身能力素質(zhì),、提高黨務(wù)干部抓黨建工作水平，進(jìn)行黨章和黨的基本理論,、黨的基本知識,、黨的歷史、黨的路線方針政策和形勢任務(wù)教育,，法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)。

三,、教育培訓(xùn)的方法

(一)集團黨委每年組織全體(在職)黨員和入黨積極分子分批分次分單位進(jìn)行一次集中教育培訓(xùn)活動,。教育培訓(xùn)采取上黨課、組織專題活動和參觀等形式,，與黨支部學(xué)習(xí)討論相結(jié)合,。主要對學(xué)員開展中國特色社會主義理論體系教育，黨的路線,、方針,、政策和黨的基本知識教育，黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),、作風(fēng)教育以及社會主義核心價值觀教育,，學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章,、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和黨的群眾路線重要論述等內(nèi)容,，使學(xué)員懂得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨,、組織原則和紀(jì)律,，了解黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅定理想信念,。

(二)集團黨委組織支部書記和黨群干部進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。著眼于增強黨支部書記履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)、嚴(yán)格黨內(nèi)生活,、從嚴(yán)管理黨員,，切實抓好支部黨建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，以“加強基層組織建設(shè)、當(dāng)好黨支部書記”為主題,，重點學(xué)習(xí)系列重要講話精神,、“四個全面”重要論述及其戰(zhàn)略部署，開展黨的基本理論,、黨史,、黨章的學(xué)習(xí)，進(jìn)行黨支部書記職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作方法以及基層黨組織、黨員隊伍建設(shè)等內(nèi)容的講授,，開展現(xiàn)代企業(yè)管理,、班組建設(shè)、社會主義市場經(jīng)濟,、甘肅區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)改革發(fā)展形勢任務(wù),、政策支撐解讀以及企業(yè)法律風(fēng)險防范等內(nèi)容的專題講座,。黨委工作部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前應(yīng)了解各支部工作情況,，征求各支部意見，總結(jié)經(jīng)驗并找出帶有普遍性的問題,，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時有針對性地組織討論和分析研究,。

(三)結(jié)合集團實際，組織黨員開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育,。采取走出去請進(jìn)來的方式,，利用正反兩方面典型，引導(dǎo)黨員樹立正確的人生觀,，價值觀,。按照集團紀(jì)檢監(jiān)察室反腐倡廉學(xué)習(xí)教育計劃安排組織開展。

(四)支持、鼓勵集團黨務(wù)干部和入黨積極分子參加國資委組織的新任黨務(wù)干部示范培訓(xùn)班,、基層黨支部書記示范培訓(xùn)班和入黨積極分子示范培訓(xùn)班等相關(guān)培訓(xùn)班,。著眼于提升黨務(wù)干部自身能力素質(zhì)、提高抓黨建工作水平,，協(xié)助子公司黨組織做好黨員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和“雙培養(yǎng)”工作,。

集團黨委將把黨員教育培訓(xùn)工作納入黨委工作日程，定期研究,，切實加強對教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。黨委工作部負(fù)責(zé)黨員教育培訓(xùn)工作的計劃安排、組織實施和督促檢查,。各黨支部要指定專人負(fù)責(zé)黨員教育培訓(xùn)工作的組織管理和落實,。黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費從集團黨費、集團黨組織活動經(jīng)費和職工教育經(jīng)費中安排解決,。

五,、教育培訓(xùn)的相關(guān)要求

把握重點，注重實效,。堅持把增強黨性觀念作為教育的重點,，把理想信念教育與黨員綜合素質(zhì)能力建設(shè)統(tǒng)一起來，努力提高黨員的思想政治覺悟,，做到講黨性,、重品行、作表率,，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,。

以人為本，按需施教,。尊重黨員主體地位,，把握黨員干部的成長規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，激發(fā)黨員參加教育培訓(xùn)的主動性,、積極性,，增強黨員教育培訓(xùn)的針對性、實效性,。 聯(lián)系實際,、學(xué)以致用。聯(lián)系集團改革發(fā)展實際和黨員的思想狀況,，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)素質(zhì),。

與時俱進(jìn),，方法創(chuàng)新,。努力創(chuàng)新培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)內(nèi)容,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，整合培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道,，促使黨員教育培訓(xùn)工作向科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

年度計劃培訓(xùn)表篇三

本學(xué)期,，我校藝術(shù)教研工作繼續(xù)以“兩個率先”精神為行動綱領(lǐng)，以《全國藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》為工作指導(dǎo),，以學(xué)校工作計劃為工作原則,，繼續(xù)加大藝術(shù)課程改革力度，把優(yōu)化學(xué)校藝術(shù)教育作為突破口,，以提高藝術(shù)教育的科學(xué)性作為新的增長點,，保持我校藝術(shù)教育的先進(jìn)性。

二,、主要工作

(一)課堂教學(xué)工作

教學(xué)是一門科學(xué),，也是一門藝術(shù)，作藝術(shù)教學(xué)的科學(xué)性探索,，是一個具有一定先進(jìn)性的教學(xué)研究領(lǐng)域,，也是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的一條必然渠道。藝術(shù)課堂教學(xué)必須追求知識,、方法,、人的三位一體。在當(dāng)前的藝術(shù)教學(xué)中,，對藝術(shù)知識進(jìn)行邏輯建構(gòu),，師生合理的藝術(shù)課堂教學(xué)生活方式的建立，藝術(shù)教學(xué)對人的身心發(fā)展,，這三個方面應(yīng)該作為一個整體來抓,，作為一個重點來抓。具體工作安排如下：

1,、我校將對照《學(xué)校藝術(shù)教育工作評估辦法》內(nèi)容,，加大藝術(shù)教學(xué)軟,、硬件建設(shè)力度,，確保藝術(shù)課程開齊,、上足、教好。

2,、進(jìn)一步更新教師的教育觀念,，改變當(dāng)前的課堂教學(xué)研究方式，建立合理的藝術(shù)課堂生活方式,。堅持系統(tǒng)性,、協(xié)作性、科研性的結(jié)合,。要堅持教的生活方式和學(xué)的生活方式的統(tǒng)一,，學(xué)科間教師的生活方式的聯(lián)系，教學(xué)和研究的行為方式的結(jié)合,。

3,、加大課程的統(tǒng)整力度，建立立體統(tǒng)整的策略方法,。不僅要注重學(xué)科知識間的統(tǒng)整,，還要注重學(xué)習(xí)和生活的統(tǒng)整，學(xué)生能力的統(tǒng)整,。但是,，在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次。

4,、優(yōu)化課程改革的實踐策略,，加大預(yù)期和現(xiàn)實的結(jié)合度。藝術(shù)課程改革為我們展示了一個先進(jìn)的理論模型,，這也推動我們要在具體的實踐過程中尋找合理的方法,，要追求有效,、開放、合理的結(jié)合,。有效,，要保證學(xué)生能夠收獲課堂效益;開放，要追求學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展,、長期發(fā)展;合理,，要求能夠發(fā)現(xiàn),、運用課堂教學(xué)的規(guī)律,。本學(xué)期，計劃以提高課堂教學(xué)的有效性為重點,。

5,、完善教學(xué)評價機制，延伸評價過程,，拓展評價渠道,，優(yōu)化評價方式，倡導(dǎo)綠色評價,、多元評價,、發(fā)展性評價。

6,、提高藝術(shù)教師基本功,，要求藝術(shù)教師通過活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，并力爭能夠取得突破性的成績,。積極組織教師參加各級優(yōu)質(zhì)課評比，通過參加活動,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，并力爭能夠取得好成績，全面提高教師職業(yè)素質(zhì),。

7,、定期開展形式多樣的教研活動，做到以課堂教學(xué)為重點,，以教書研究為方式,，加強教師間的對話和交流，整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng),。

8,、加快藝術(shù)教育資源庫的建設(shè)，推出輔助軟件,，完善課程資料,，要在學(xué)校網(wǎng)頁中充實藝術(shù)教學(xué)方面的內(nèi)容,，加強對外的宣傳力度,。

9,、加大對學(xué)生的觀察力度，通過多種渠道收集學(xué)生的學(xué)習(xí)信息;不斷反思自我,，調(diào)整自己的教學(xué)行為,。通過教與學(xué)的溝通，提高藝術(shù)課堂教學(xué)水平,。

(二)師生隊伍建設(shè)方面

藝術(shù)隊伍的建設(shè)是藝術(shù)教育的基礎(chǔ)和成果,，合作、交流,、共享是新時期對個體素質(zhì)的要求,。而師生隊伍建設(shè)是一個長期的過程，新課程對教師和學(xué)生提出了新的要求,，藝術(shù)教育的過程也是一個師生團隊形成的過程,。藝術(shù)教育要做好榜樣隊伍的建設(shè)，加強學(xué)科隊伍之間的聯(lián)系,，取得師生隊伍的共建,，因此，本學(xué)期要抓好以下幾方面的工作,。

1,、繼續(xù)參加好藝術(shù)課程的培訓(xùn)活動，組織好廣大教師的觀摩,、研討,、實踐活動。

2,、我校要爭取成為廣大藝術(shù)教師的成長基地,，要力爭推出，優(yōu)化品牌,，和諧發(fā)展,，全面提高。

3,、推行導(dǎo)師制,，充分利用學(xué)科帶頭人、骨干教師的現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，通過傳幫帶促使雙方加快專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展,。師徒之間要做好發(fā)展規(guī)劃，記好活動內(nèi)容,，作為雙方考核的資料,。

4,、以教研課題為依托，建立一支有一定科研能力的科研隊伍,，通過定期的課題交流,，形成科研氛圍，建成科研組織,，推動廣大藝術(shù)教師整體發(fā)展,。

5、繼續(xù)加緊骨干教師培養(yǎng),，討論,、完善藝術(shù)學(xué)科教師教學(xué)常規(guī)、資源分配,、“六認(rèn)真”考核的合理性,。

6、廣大教師要立足于自己的教學(xué)實際,，加強理論學(xué)習(xí),，撰寫出高質(zhì)量的藝術(shù)論文，力爭取得突破性的成績,。

(三)課外,、校外藝術(shù)教育活動

課外，校外藝術(shù)活動是延展課堂教學(xué)時空的重要渠道,，也是豐富學(xué)生課余生活,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要方式。目前,，名目繁多,、良莠不齊的活動較多，所以教師要本著“以生為本”的原則,，通過組織藝術(shù)活動,，起到藝術(shù)教育導(dǎo)向，協(xié)調(diào)學(xué)科之間的關(guān)系的作用,。

1,、要整體規(guī)劃好本學(xué)期的學(xué)校藝術(shù)教育活動，通過豐富多采的文化藝術(shù)活動,，豐富學(xué)生的業(yè)余生活,，陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)興趣,，提高學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì),。

2、要建設(shè)好學(xué)校的藝術(shù)隊伍，將平時的培優(yōu)工作做到位,，打造優(yōu)秀節(jié)目,，作好參賽準(zhǔn)備。

3,、要繼續(xù)打造特色,，及時發(fā)掘亮點，不斷深化內(nèi)涵,，擴大社會影響,。

4,、倡導(dǎo)藝術(shù)與綜合實踐活動的聯(lián)姻,，讓學(xué)生走入社會進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，了解地域文化,。加強藝術(shù)活動與其他學(xué)科的教學(xué)活動的整合,，以藝術(shù)的形式豐富教學(xué)活動。加大藝術(shù)與學(xué)習(xí)生活的聯(lián)系,。

5,、加強學(xué)校、社區(qū)的文藝交流,，在活動中使學(xué)生參與社會實踐,，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)交往能力、信息處理能力,，培養(yǎng)開放的個性和健全的人格,。

(四)校內(nèi)外文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)

文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的保障，是學(xué)校藝術(shù)教育的的一種固化和交流方式,。我校要根據(jù)自身的情況,，建成與眾不同的文化環(huán)境特色。要以有大的,、立體的文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)觀,，不僅要有精神環(huán)境，還要有物質(zhì)環(huán)境,，不僅要建立學(xué)校環(huán)境,、還要影響社會環(huán)境、家庭環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。本學(xué)期的主要工作如下：

1、要營造良好的藝術(shù)氛圍,，制訂合理的文化管理制度,，建造符合學(xué)校整體發(fā)展的顯性環(huán)境，并要做好維護(hù)和更新工作。

2,、做好向家長,、社會的藝術(shù)教育宣傳工作，使之形成全面發(fā)展的教育觀念,，取得社會各界的支持,，形成良好的藝術(shù)教育的社會氛圍，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的整體發(fā)展,。每學(xué)期要開展一次面向社會,、家庭文化藝術(shù)活動。要及時了解一些社會性的有益的文化娛樂活動,，組織學(xué)生去參與,、了解這些活動。

3,、網(wǎng)絡(luò)是一個新興的文化藝術(shù)環(huán)境,，我校要合理的運用這一部分教學(xué)資源，建立健康的,，符合師生特點的藝術(shù)教學(xué)環(huán)境,。

(五)其他方面

推進(jìn)“行動研究”步伐。加強讀書,、反思,、實踐的整體操作，鼓勵老師選擇適合自己的方式進(jìn)行長期研究,。組織好藝術(shù)教師行動研究系列征文評比,。

年度計劃培訓(xùn)表篇四

總體培訓(xùn)目標(biāo)：

通過理論學(xué)習(xí)，技能訓(xùn)練和教育教學(xué)方法的研究與實踐以及讀書活動的深入開展,，使全體教師愛崗敬業(yè),、為人師表，掌握現(xiàn)代教育思想與技術(shù),，更新教育觀念,，具備較為扎實的教育教學(xué)素養(yǎng)，富有改革創(chuàng)新意識,，不斷提高其學(xué)習(xí)能力,，教育科研能力和教育教學(xué)能力。通過培訓(xùn),，增強教師業(yè)務(wù)功底,，達(dá)到“新教師要過關(guān)、青年教師要過硬,、骨干教師要合格,、老教師要適應(yīng)”的要求,。

具體培訓(xùn)目標(biāo)：

(1)通過培訓(xùn)，進(jìn)一步更新教師教育觀念,，樹立現(xiàn)代教育思想,。

(2)通過培訓(xùn)，了解基礎(chǔ)教育改革與學(xué)科發(fā)展動態(tài),，不斷探索學(xué)科改革的突破點,，提升教師創(chuàng)造性使用教材的能力。

(3)通過培訓(xùn),，幫助教師進(jìn)一步掌握教育科研理論和方法,，增強教師教育教學(xué)研究意識，深入開展課題研究工作,，不斷總結(jié)科研工作經(jīng)驗,，提高教師自我反思、自主發(fā)展能力,。

(4)通過培訓(xùn),，使教師充分認(rèn)識讀書的意義,，使教師樂讀書,、讀好書、多讀書,，開拓視野,，豐富底蘊，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,。

(5)通過培訓(xùn),，提升在職教師的學(xué)歷層次。

(6)通過培訓(xùn),，促進(jìn)教師理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實踐的聯(lián)系,，通過開展“教研協(xié)作區(qū)研究活動”，提高教師課堂教學(xué)能力,。鼓勵教師積極參加上級部門組織的課堂教學(xué)研討活動,。

重點培訓(xùn)目標(biāo)：

(1)注重新教師的培訓(xùn)工作，以課堂教學(xué)為主陣地,，努力提高他們的課堂實踐能力,。

(2)注重青年教師的培養(yǎng)，形成人才梯隊建設(shè),，不斷發(fā)現(xiàn)新人,、培訓(xùn)新人、鼓勵新人,，造就一支能拿得出,、打得響的青年教師隊伍。

(3)注重骨干教師管理，實行動態(tài)管理,，啟用骨干教師作為校本培訓(xùn)的師資力量,，發(fā)揮其輻射和示范作用。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、師德培訓(xùn)

(一)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。要不斷完善師德師能學(xué)習(xí)“四一六有制度”,?！八囊弧奔疵咳嗣刻熳詫W(xué)一小時，每月參加一次學(xué)習(xí)交流,，每月參加一次輔導(dǎo)講座,，每學(xué)期撰寫一篇

心得體會

(二)加強學(xué)習(xí)考評,。堅持學(xué)以致用，以評促學(xué),。抓實“集體解讀,，輔導(dǎo)重點難點;個人自學(xué)，規(guī)范學(xué)習(xí)筆記;討論交流,，舉辦論壇演講”三個環(huán)節(jié),，要將師德師風(fēng)教育與師能提高緊密結(jié)合起來，不斷提高學(xué)習(xí)教育活動的針對性和實效性,。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一，加強教育理論學(xué)習(xí),。

加強教育學(xué),、心理學(xué),、現(xiàn)代教育理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外,、校內(nèi)外課程改革的先進(jìn)經(jīng)驗,、課例。學(xué)習(xí)研討“優(yōu)秀課例”,。學(xué)校教科室將定期組織學(xué)習(xí)或下發(fā)學(xué)習(xí)材料,，使教師掌握本學(xué)科新課程知識結(jié)構(gòu)和編排體系，掌握課程改革新動態(tài)。

第二，實施“強師戰(zhàn)略”,。

以“教研培訓(xùn)一體化”為載體,，實施校本培訓(xùn),，提高教師專業(yè)化水平和能力。

(1)提高教學(xué)行為“六種能力”。一是提高教學(xué)設(shè)計能力;二是提高知識加工能力;三是提高教學(xué)組織能力;四是提高實踐反思能力;五是提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力;六是提高教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控能力。

(2)注重兩種培訓(xùn),。一是教育科研能力的培訓(xùn)：注重研究過程的積累，強化承擔(dān)科研課題研究的教師在常規(guī)教學(xué)中進(jìn)行研究實驗的力度,。二是“雙新”工程培訓(xùn),，以備課組和學(xué)科教研組為主陣地，加強《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》與《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》解讀;加強新課程理念下教師角色及教學(xué)方式,、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)策略、評價制度的改革的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

第三、錘煉師功,。

(1)教師基本功培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

專業(yè)特長基本功,，主要指教師除了精通所授學(xué)科知識之外，還應(yīng)在教育學(xué),、心理學(xué)知識基礎(chǔ)上,，具有收集運用各種信息的能力，并能熟練掌握現(xiàn)代化的教學(xué)手段,，如計算機操作,、教學(xué)

課件

(2)自我反思能力培訓(xùn)

教師在先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)下,，要經(jīng)常性的對自己的教育教學(xué)行為進(jìn)行自我反思。一是反思教育教學(xué)理念;二是反思教育教學(xué)行為,。

四,、本學(xué)期培訓(xùn)專題

1,、提高教師利用多媒體手段教學(xué)的能力;

2、提高教師課堂教學(xué)水平,，打造有效課堂;

3,、提高教師教學(xué)反思能力，能從教育理論高度反思教學(xué)行為,。

五,、培訓(xùn)形式

根據(jù)我校實際，集中培訓(xùn)采取學(xué)校,、學(xué)科組,、備課組“三維培訓(xùn)模式”，落實校本培訓(xùn)計劃;分散自學(xué)落實教師個人自培計劃,。

一,、個人培訓(xùn)目標(biāo)與要求：

1、在教學(xué)中不斷進(jìn)行教學(xué)研究和嘗試,，努力探索研究合適學(xué)生特點,、能增進(jìn)學(xué)生計算機操縱水平，并進(jìn)步學(xué)生的設(shè)計和創(chuàng)新能力,，進(jìn)步學(xué)生積極性和參與性,。保證教學(xué)質(zhì)量。

2,、積極展開學(xué)業(yè)水平研究工作,，充分發(fā)揮自己的作用，進(jìn)步本身的專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平,。把新的技術(shù)利用于信息技術(shù)課中，開闊學(xué)生眼界,。

3,、以新的教育理念為指導(dǎo)，以課程改革實驗研究為重點,，以增進(jìn)師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學(xué)為突破口。把立足點放在解決教學(xué)改革和實驗中所碰到的實際題目上;著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上;切入點放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上,。

二,、個人培訓(xùn)的具體措施：

1、重視平常教學(xué)常規(guī)的扎實與提升,。認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),，做好每次聽課后記錄。學(xué)會思考教育題目,，積極把先進(jìn)的教育理念轉(zhuǎn)化為本身教學(xué)的行為,，從反思中提升教學(xué)研究水平,。每節(jié)公然課后，把自己在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)的題目和有價值的東西趕緊記下來,，享受成功,，彌補不足，在總結(jié)經(jīng)驗中完善自我,。 2,、堅持寫好教育教學(xué)隨筆。平時多瀏覽優(yōu)秀的教育名著,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,，以他們的例子來鼓勵自己，多觀察,、多總結(jié),，從學(xué)生實際來總結(jié)進(jìn)步，積極撰寫教育論文,，努力讓自己成為一位知識型教師,。

3、建立現(xiàn)代學(xué)生觀,，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每個學(xué)生,。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動中發(fā)揚學(xué)生的主體精神,，增進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展,，努力做到因材施教。

4,、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué),，充分利用網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)，積極參與在線研討,。

總之,，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷更新,，豐富自己的文化積淀，充盈自己的底氣,，增強自己的理論底蘊,，進(jìn)步教育教學(xué)能力，結(jié)合教學(xué)實際,，讓個人的校本培訓(xùn)做到最好,。

共

2

2

1

2

年度計劃培訓(xùn)表篇五

一個好的年度經(jīng)營計劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)預(yù)算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具,。下面就和小編一起來看看培訓(xùn)年度計劃表應(yīng)該怎樣填制!

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。

根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。

整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。

20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。

通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。

通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。

積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn),。

今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。

要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野,。

年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。

對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。

每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。

試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。

中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。

形成較為完善的技能人才體系,。

基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。

使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。

使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。

公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。

通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。

提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。

為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

四,、措施及要求

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式,。

按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。

在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。

選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能,。

選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。

我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實有效,。

一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。

公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。

對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。

實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。

各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。

我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的`市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。

組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。

每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。

利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。

培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。

使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

年度計劃培訓(xùn)表篇六

為做好新形勢下衛(wèi)生監(jiān)督工作,，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍,，地區(qū)今年全面開展衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督員的基本素質(zhì),，滿足衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的需要,，為推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督工作“關(guān)口前移、重心下沉”提供人才保障,。

二,、目標(biāo)及任務(wù)

在全地區(qū)建立一支專業(yè)精通、視野開闊的衛(wèi)生法制人才隊伍，在制度建設(shè)等方面形成良好的機制;對所有在職衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行強化培訓(xùn),，全面提高全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德水平和法律知識水平，進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生監(jiān)督員的知識結(jié)構(gòu),，增強衛(wèi)生監(jiān)督員的依法行政能力,，提高衛(wèi)生監(jiān)督員整體素質(zhì)。同時,，經(jīng)過一年的努力,，進(jìn)一步完善地、縣(市)兩級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，形成以需求為導(dǎo)向分層次,、分類別、多渠道,、多形式的培訓(xùn)格局,，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

三、培訓(xùn)對象

各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)中從事衛(wèi)生監(jiān)督管理或者直接從事衛(wèi)生監(jiān)督活動的全體衛(wèi)生監(jiān)督員和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)落實自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)知識培訓(xùn)項目計劃

1.職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生與防護(hù);

2.公共場所,、學(xué)校衛(wèi)生和飲用水安全;

3.醫(yī)療服務(wù)和血液安全監(jiān)督;

4.傳染病防治監(jiān)督與醫(yī)療廢物處置;

5.行政執(zhí)法程序及衛(wèi)生監(jiān)督信息;

6.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員相關(guān)培訓(xùn);

7.衛(wèi)生監(jiān)督信息報告平臺網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),。

(二)衛(wèi)生法律法規(guī)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)

1.法律知識

以衛(wèi)生法律法規(guī)為主，公共法律法規(guī)為輔,，主要包括：行政許可法,、行政處罰法、行政強制法;職業(yè)病防治法,、傳染病防治法,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、獻(xiàn)血法,、母嬰保健法等及其相關(guān)法規(guī),、規(guī)章;有關(guān)衛(wèi)生行政執(zhí)法程序、規(guī)章;有關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。

2.專業(yè)技能

主要包括：衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)技術(shù)知識、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法現(xiàn)場工作程序,、相關(guān)儀器設(shè)備的操作和使用,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理及處理報告的撰寫,。

3.文書規(guī)范

主要包括：衛(wèi)生行政許可、衛(wèi)生行政處罰,、日常性衛(wèi)生監(jiān)督,、衛(wèi)生監(jiān)督稽查等文書的制作及有關(guān)文件檔案的建檔和管理工作。

4.相關(guān)專業(yè)

衛(wèi)生監(jiān)督員文明禮儀,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范、新聞宣傳等衛(wèi)生監(jiān)督工作相關(guān)知識,。

五,、培訓(xùn)方法和形式

按照理論聯(lián)系實際的理念，深化培訓(xùn)理論研究,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，推廣應(yīng)用研討式、案例教學(xué),、情景模擬等培訓(xùn)方法,。培訓(xùn)形式以集中培訓(xùn)為主，鼓勵上下間學(xué)習(xí)交流和有計劃,、有要求,、有考核的自學(xué)。

依托對口援疆機遇,，積極采取“走出去與引進(jìn)來”相結(jié)合的人才培訓(xùn)策略,，根據(jù)在浙江杭州與浙江省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督局簽訂的《浙江省衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)對口支援__區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)干部人才培訓(xùn)工作協(xié)議書》，由浙江省老師授課,，舉辦兩期衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓(xùn)班,。分兩期赴浙江省市級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行為期一個月的跟班學(xué)習(xí)。

六,、工作要求

(一)提高認(rèn)識,，加強管理。要充分認(rèn)識衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)工作對新形勢下加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍內(nèi)涵建設(shè)的重要作用,，嚴(yán)格按照本計劃的要求,，精心組織，圓滿完成各項培訓(xùn)任務(wù),。

(二)統(tǒng)籌安排,，突出重點。要將日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)活動結(jié)合起來,，組織衛(wèi)生監(jiān)督人員積極自學(xué),，全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于30個學(xué)時。衛(wèi)生監(jiān)督員在線學(xué)習(xí)課程不少于30學(xué)時,，線上培訓(xùn)班不得少于3次,。

(三)注重實效，認(rèn)真總結(jié),。要從實際出發(fā),，立足崗位，把全面提高衛(wèi)生監(jiān)督員素質(zhì)及能力作為衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn),，防止工作流于形式,。

(四)授課人員要認(rèn)真準(zhǔn)備課件，法制稽查科要嚴(yán)格審核課件,。授課內(nèi)容要符合實際,、內(nèi)容新穎、實用性強,。課件完成后在單位試講,，討論通過后方可授課。

七,、時間安排

1月份開展年度案件評查,，以評帶培，講解年度案件制作存在的問題及亮點,。

3月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)班,。(綜合專業(yè)培訓(xùn)班，各科準(zhǔn)備),。

4月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)班,。

4月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓(xùn)班(浙江省對口援建培訓(xùn))。

4月份舉辦一期公共場所,、飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測現(xiàn)場快速監(jiān)測設(shè)備管理系統(tǒng)培訓(xùn)班(公共衛(wèi)生科準(zhǔn)備),。

5月份舉辦一期食品安全風(fēng)險監(jiān)測培訓(xùn)班(公共衛(wèi)生科準(zhǔn)備)

9月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓(xùn)班(浙江省對口援建培訓(xùn))。

12月份完成所有綜合執(zhí)法能力的培訓(xùn),，適時組織對各縣(市)培訓(xùn)工作進(jìn)行評估與考核,。

年度計劃培訓(xùn)表篇七

為深入貫徹落實黨的會議精神，推進(jìn)學(xué)黨章,、守黨規(guī),、做合格好黨員主題教育活動，引導(dǎo)全社區(qū)黨員干部增強黨性,、凝聚力量,、履職盡責(zé)，完成使命,，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng),，經(jīng)社區(qū)黨總支研究決定，我社區(qū)20xx年度黨員培訓(xùn)情況?，F(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一,、培訓(xùn)目的

以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和開展實踐活動,，使全鎮(zhèn)黨員干部系統(tǒng)掌握黨的基本理論和基礎(chǔ)知識，加強黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng),，提高辨別是非的能力和分析處理問題的能力。進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，增強駕馭基層工作的本領(lǐng),，提高帶領(lǐng)群眾增收致富的能力，為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧鄂嘉打好理論基礎(chǔ),。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)：《中國共產(chǎn)黨章程》,、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《報告輔導(dǎo)》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題學(xué)習(xí)、社會主義榮辱觀教育,、革命傳統(tǒng)教育,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡等。

2,、培訓(xùn)時間：3,、6、9,、12月份

三,、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方法

培訓(xùn)對象：社區(qū)在職黨員、各支部支部書記及全體黨員,。培訓(xùn)方式采取集中授課,、觀看電視錄像片、大會交流等方式,。

四,、要求

1、本年度培訓(xùn)是在全社區(qū)上下深入學(xué)習(xí)貫徹精神,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“四群教育”活動的形勢下舉辦的,，廣大學(xué)員要積極發(fā)揮在理論學(xué)習(xí)方面的帶頭作用，為推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神,、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“四群教育”活動做出貢獻(xiàn),。

2、本年度培訓(xùn)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下舉辦,，經(jīng)黨總支會議討論制定培訓(xùn)計劃,，各支部書記要做好培訓(xùn)過程中本支部的人員組織、分組討論,、集中學(xué)習(xí)等工作。

3.社區(qū)黨總支具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)班學(xué)員的到課簽到,、課堂紀(jì)律,、小組討論等組織管理工作，參訓(xùn)學(xué)員分別編成學(xué)習(xí)小組,，參訓(xùn)學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)活動,。

4、突出培訓(xùn)效果,。根據(jù)“提高素質(zhì),、增強黨性、發(fā)揮作用”的總體培訓(xùn)要求,，各黨支部要分組承擔(dān)相應(yīng)的學(xué)習(xí)課題,，突出其在日常學(xué)習(xí)生活、中心工作和重大活動中的骨干帶頭作用,。同時黨總支班子,、片區(qū)黨支部書記要結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和思想實際寫一篇心得體會,。

五,、黨員教育培訓(xùn)措施

一是認(rèn)識到位。把黨員干部培訓(xùn)作為推動社區(qū)建設(shè)的大事來抓,。培訓(xùn)以貫徹落實黨的精神,，推進(jìn)學(xué)黨章、守黨規(guī),、做合格好黨員主題教育活動,，引導(dǎo)全社區(qū)黨員干部增強黨性、凝聚力量,、履職盡責(zé),，完成使命，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng)作為重要內(nèi)容,，堅持把開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫徹精神結(jié)合起來,，培訓(xùn)把黨員培訓(xùn)與“雙培雙帶”、“三培養(yǎng)”等工作結(jié)合起來,，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì),，增強黨員干部帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富的能力;培訓(xùn)把黨員培訓(xùn)與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，通過培訓(xùn)進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，做好各項社區(qū)工作。

二是方式靈活,。采取集中講授,、討論交流等靈活多樣的方式進(jìn)行，增強了培訓(xùn)的實效性,。除了精神,、《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《報告輔導(dǎo)》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、創(chuàng)先爭優(yōu)活動四群教育專題學(xué)習(xí),、社會主義榮辱觀教育,、革命傳統(tǒng)教育、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡等,，各支部還可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H選擇黨員所需培訓(xùn)的內(nèi)容,，確保黨員干部能夠感興趣、學(xué)得懂,、用得上,、有效果。

三是學(xué)用結(jié)合,。針對黨員干部增收致富急需技術(shù)服務(wù)的實際,，積極開展有針對性的培訓(xùn)，充分調(diào)動了黨員干部參與培訓(xùn)的積極性,，做到培訓(xùn)與生產(chǎn)“兩不誤,、兩促進(jìn)”。黨員培訓(xùn)貼近實際,，易學(xué)易用,，使廣大黨員能學(xué)到了技術(shù)。

年度計劃培訓(xùn)表篇八

圍繞工作需要,、崗位要求和干部需求,，增強培訓(xùn)工作的針對性和時效性。堅持學(xué)以致用,、用以促學(xué),，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能、高業(yè)績的商務(wù)系統(tǒng)人才隊伍,，促進(jìn)我市商務(wù)工作的不斷發(fā)展,。

二、總體目標(biāo)

全年舉辦培訓(xùn)班5期,，市縣(區(qū))商務(wù)部門全體工作人員輪訓(xùn)一次;業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)覆蓋100戶企業(yè),，電子商務(wù)應(yīng)用知識培訓(xùn)200人次。全年累計培訓(xùn)各類技能人才350人次,，為我市商務(wù)工作發(fā)展提供人才支撐,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.黨的群眾路線教育,、思想政治理論和路線方針等知識;

3.商務(wù)執(zhí)法,、依法行政相關(guān)的法律法規(guī)、政策條例,、規(guī)章制度等。

四,、方式方法

改進(jìn)講授式教學(xué),推廣研究式,、案例式、體驗式,、模擬式教學(xué),。探索跨地區(qū)、跨部門,、跨機構(gòu)的合作培訓(xùn)模式,。針對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域的特殊培訓(xùn)需求,，主動送教上門,。

五、具體安排

六,、保障措施

1.提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)習(xí)制度,，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機制,。

2.加大培訓(xùn)經(jīng)費投入，解決工學(xué)矛盾,。

3.機關(guān)干部和企事業(yè)單位職工,，參加培訓(xùn)時間計入繼續(xù)教育課時，作為年度考核和晉級評審依據(jù),。

4.加大課程開發(fā)與師資培養(yǎng)力度,，建立健全培訓(xùn)效果評價機制，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

全年培訓(xùn)由市商務(wù)局主辦,，__市工商企業(yè)管理人員培訓(xùn)中心具體承辦,。

年度計劃培訓(xùn)表篇九

1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解單位公司資金壓力

2、20__年針對單位公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、供貨的及時性

四,、供應(yīng)商管理

3.所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，

增強供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制;

5.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

6.公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)單位公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以單位公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為單位公司發(fā)展提供助力,。

六、細(xì)化采購管理流程

單位公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，單位公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住單位公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高單位公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除單位公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八,、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞。

年度計劃培訓(xùn)表篇十

為加強對培訓(xùn)教育的工作管理,，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性，使培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,，特制訂本計劃,。

二、培訓(xùn)計劃依據(jù)

本計劃的制訂依據(jù)主要是20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總,、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的要求等,。

三、培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

1,、培訓(xùn)原則

(1)按需培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合的原則,。

(2)一級二級培訓(xùn)密切配合,、通力協(xié)作的原則。

(3)公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,、外部培訓(xùn)為輔的原則,。

(4)加強培訓(xùn)效果反饋，根據(jù)公司實際情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的原則,。

(5)培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于公司利益和公司發(fā)展的原則,。

2、培訓(xùn)方針

以“終身學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,，建立“全面培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機制,，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升,。

3、培訓(xùn)要求

(1)滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

(2)滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求,。

(3)滿足中層管理人員以及后備人員發(fā)展的需要。

(4)滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高的需求,。

(5)滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度發(fā)展和完善的需要,。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)時間

建立并不斷完善的公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,，確保培訓(xùn)工作高效率地正常運作，保證本年內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時,、員工不少于12小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)重點內(nèi)容及課程

(1)初級管理人員的管理技能培訓(xùn);

(2)gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓(xùn);

(3)流程培訓(xùn);

(4)安全管理培訓(xùn);

(5)新員工入職培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)師隊伍

選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓(xùn)師,，擴大并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，對學(xué)員進(jìn)行調(diào)查和意見收集,，確保培訓(xùn)師的勝任能力和培訓(xùn)的實際效果,。

五、20__年培訓(xùn)計劃內(nèi)容

1,、20__年新員工培訓(xùn)課程總體計劃

新員工入職培訓(xùn)是每個進(jìn)入企業(yè)的新員工必須參加的項目,。分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進(jìn)行簡單的入職培訓(xùn)、勞動關(guān)系培訓(xùn);第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，企業(yè)文化，組織架構(gòu),，規(guī)章制度,、相關(guān)法律法規(guī)等。

2,、20__年在職員工培訓(xùn)課程計劃(培訓(xùn)計劃表)

六,、20__年培訓(xùn)效果控制

1、培訓(xùn)效果評估

對于培訓(xùn),，不定期收集學(xué)員意見,，做培訓(xùn)效果評估，并完成“培訓(xùn)評估匯總表”,，并及時與講師溝通交流,，作為培訓(xùn)師持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

2,、二級培訓(xùn)控制

人力資源部進(jìn)行部門二級培訓(xùn)指導(dǎo),，促使部門完成培訓(xùn)任務(wù)，并對部門的二級培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查,，完善二級部門培訓(xùn)檔案,。

面對20__年,，我仍____公司這支隊伍將再次破浪前行,，我也將站在這支隊伍里為船長當(dāng)好參謀，為領(lǐng)航人提供信息,，為掌舵者做好服務(wù),。

年度計劃培訓(xùn)表篇十一

一、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、教育集團等,。

年度計劃培訓(xùn)表篇十二

x年是貫徹落實黨的xx屆四中全會和系列講話精神,、牢牢把握“四個全面”戰(zhàn)略思想、順利完成“”規(guī)劃的收官之年,，也是也是集團全面深化改革,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。根據(jù)上級部門有關(guān)文件精神和集團精神文明建設(shè)奮斗目標(biāo)的總體要求,，20xx年黨員培訓(xùn)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，著力打造高素質(zhì)的黨員隊伍素質(zhì),，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想氛圍,。

集團黨校作為黨員學(xué)習(xí)和提高的陣地，今年將圍繞集團公司的中心工作,，對黨員進(jìn)行xx屆四中全會精神,、依法治國、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面內(nèi)容的教育,，著力強化正風(fēng)肅紀(jì),，全面提高黨員素質(zhì)，馳而不息改進(jìn)作風(fēng),，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性,，為企業(yè)三個文明建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)做出貢獻(xiàn),。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx屆四中精神的通知,。我們要結(jié)合集團的中心工作和發(fā)展目標(biāo),，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期理論學(xué)習(xí)的重點，以此作為思想和行動的指南,，加強領(lǐng)導(dǎo),，周密安排，專題部署,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)系列重要講話精神。

黨的以來,，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定,、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍發(fā)表了一系列重要講話,，深入闡釋了黨的,、xx屆三中、四中全會精神,，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實問題,，豐富發(fā)展了黨的科學(xué)理論，進(jìn)一步深化了我們黨對中國特色社會主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識,，為我們在新的歷史起點上實現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)提供了基本遵循,。深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，是全黨進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,、凝聚奮進(jìn)力量的迫切需要,，是把握發(fā)展大勢、明確前進(jìn)方向的迫切需要,，是贏得發(fā)展新優(yōu)勢,、開創(chuàng)事業(yè)新局面的迫切需要，是提高黨員干部隊伍素養(yǎng),、增強駕馭復(fù)雜局面能力的迫切需要,。

學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)系列重要講話精神，關(guān)鍵是要把握核心要義,、領(lǐng)會思想精髓,，真正掌握講話中蘊含的馬克思主義立場、觀點和方法,。深刻把握講話貫穿的堅定信仰追求,。深刻把握講話貫穿的歷史擔(dān)當(dāng)意識。深刻把握講話貫穿的真摯為民情懷,。深刻把握講話貫穿的務(wù)實思想作風(fēng),。深刻把握講話貫穿的科學(xué)思想方法,。通過學(xué)習(xí)，切實統(tǒng)一思想和行動,進(jìn)一步推動集團公司加快改革發(fā)展的進(jìn)程,。

二,、培訓(xùn)安排

1、根據(jù)精神文明建設(shè)目標(biāo)管理的實施計劃和黨建工作考核目標(biāo),，全年黨員參訓(xùn)率要達(dá)到95%以上,。

2、黨校培訓(xùn)工作從6月初開始,，根據(jù)企業(yè)實際情況,，20xx年上半年共舉辦10期培訓(xùn)班。具體時間為：第一期6月3日;第二期6月4日;第三期6月5日;第四期6月10日;第五期6月11日;第六期：6月12日;第七期：6月17日;第八期：6月18日;第九期：6月19日;第十期：6月24日(時間如有變動,，以通知為準(zhǔn)),。

三、培訓(xùn)形式

1,、堅持正規(guī)辦學(xué)的方針,，黨校培訓(xùn)每期采用脫產(chǎn)辦學(xué)方式,，集中輪訓(xùn),。今年的辦學(xué)地點在教培中心，每期黨訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)時間為一天,。

2,、黨員培訓(xùn)班由黨校教授集中授課，結(jié)合講課內(nèi)容組織學(xué)習(xí),。

3,、培訓(xùn)采取動員、輔導(dǎo),、考試的方式進(jìn)行,。具體輔導(dǎo)內(nèi)容結(jié)合課程安排進(jìn)行。

4,、每期學(xué)習(xí)結(jié)束,，均進(jìn)行卷面考試，以保證學(xué)習(xí)效果,。

四,、要求

1、今年的黨校工作已列入集團精神文明建設(shè)奮斗目標(biāo)進(jìn)行考核,，因此各基層黨總支(黨支部)要加強領(lǐng)導(dǎo),，重視培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求,，合理平均地安排黨員參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，保證學(xué)習(xí)參訓(xùn)率,。參訓(xùn)黨員無特殊情況，不得請假,。參訓(xùn)黨員應(yīng)提前十分鐘簽到,，認(rèn)真聽課，積極討論,。

2,、各單位抓緊排出每期黨員培訓(xùn)人員名單，5月27日(星期三)前報至黨辦,。以后各期培訓(xùn)人員如有變動,，請及時同教培中心、黨辦工作人員聯(lián)系,。

年度計劃培訓(xùn)表篇十三

一,、指導(dǎo)思想：

以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點,，以校本培訓(xùn)為基本途徑,，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手，深入開展“強素質(zhì),，當(dāng)骨干”活動,，切實提高教師素質(zhì)，使廣大教師具有進(jìn)取奉獻(xiàn)精神,、高尚的師德,、扎實的工作作風(fēng)，樹立正確的教育觀,、學(xué)生觀,、質(zhì)量觀，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識,，堅持深化改革,、開放創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展,、精干高效的原則,，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)良好,、敬業(yè)愛生、專兼結(jié)合,、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、教師隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,，學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化,，提高本科學(xué)歷比例，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化,、教學(xué)業(yè)務(wù)精良,、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

2,、苦練教學(xué)基本功,，過關(guān)的培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格要求,，堅持標(biāo)準(zhǔn),。教師有較強的學(xué)科文化知識和學(xué)科教學(xué)基本功，35周歲以下的教師,，達(dá)到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求,。

3、掌握教育方針政策,，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識,，有較高業(yè)務(wù)理論水平，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想,，教學(xué)研究的新成果，確立面向二十一世紀(jì)的科學(xué)觀,、學(xué)生觀,、教育職能觀,，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，用新理論武裝自己，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識和方法,。

4,、骨干教師隊伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念,，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師,，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名,，校級骨干教師3名。

5,、進(jìn)一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度，做到用人和治理相結(jié)合,，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、教學(xué)管理培訓(xùn)

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實效性,。

(2)參加校長崗位培訓(xùn)。

2,、教育教學(xué)崗位培訓(xùn)

(1)新教師培訓(xùn),。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能，確定好培訓(xùn)專題,，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn),。采取“師徒結(jié)隊”的形式，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對”工作,，不斷探索新教師培訓(xùn)方法，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系,，嚴(yán)格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓(xùn)。以師德教育和“新理念,、新課程,、新技術(shù)”為主要內(nèi)容，面向全體教師,。確保在08-09年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn),，如青年教師的計算機高級培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn)、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時計算,。

師德教育

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì)，以校本培訓(xùn)為主,，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人，為人師表,，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀、人才觀和師生觀,，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實施素質(zhì)教育。

新課程培訓(xùn)

本著“先培訓(xùn),，后上崗,，不培訓(xùn)，不上崗”的原則，使每一位擬進(jìn)入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時的崗前培訓(xùn),，并圍繞“實施新課程標(biāo)準(zhǔn)”,，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

新技術(shù)培訓(xùn)

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn),，使98%的教師通過統(tǒng)一考核，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標(biāo)中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式,，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力,。

讀書活動

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。以學(xué)年為單位,，結(jié)合我校課改進(jìn)程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著，開展系列讀書交流,、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長,，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20__年每人自選一本專著，讀完后上交讀后感,。.

(3)骨干教師培訓(xùn),。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點。培訓(xùn)一個,，帶動一批,。通過推薦、選拔,、確立一名區(qū)級骨干教師培訓(xùn)對象,，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師,，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng)。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機制,，形成我校骨干教師隊伍。參加區(qū)級骨干教師培訓(xùn),，爭取學(xué)員有突出成績,，爭取更多的人進(jìn)入更高一級的骨干教師隊伍。

(4)班主任培訓(xùn),。以新班主任為培訓(xùn)對象,，以班級工作流程、不同年齡階段學(xué)生心理特點分析,、共性問題案例分析,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹,、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容，通過集中培訓(xùn),、觀摩主題班會等形式,，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程，提高班級管理水平,。

(5)公共課培訓(xùn),。根據(jù)市、區(qū)及人事部門的要求,，以提高教師師德水平,、法律意識、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，以骨干教師培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)的方式,，積極開展相關(guān)公共必修知識的培訓(xùn)與考核。主要內(nèi)容為：《解讀新課標(biāo)》,、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,、《義務(wù)教育法》、《教師法》等,。

四,、主要措施：

1、進(jìn)一步加強師德建設(shè),、提高教師職業(yè)道德水平,，進(jìn)一步加強學(xué)校思想政治工作，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，熱愛祖國,、忠誠于人民的教育事業(yè),，增強事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,、教書育人、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任,、獎懲的重要依據(jù)。

2,、進(jìn)一步加強教師繼續(xù)教育,，促進(jìn)教師樹立終身學(xué)習(xí)理論，掌握現(xiàn)代教育理論，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu),，提高廣大教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平。

3繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設(shè),，進(jìn)一步解放思想,，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動其他教師一同成長,。

4、繼續(xù)加強人事制度改革,，依法轉(zhuǎn)變教師任用機制,，按照“按需設(shè)崗、公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核,、合同管理”的原則實行教師聘任制度,。

5、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

年度計劃培訓(xùn)表篇十四

目 錄

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

三．培訓(xùn)目標(biāo)

四．培訓(xùn)體系運作計劃

1．課程體系

2．培訓(xùn)師培訓(xùn)

3．培訓(xùn)設(shè)施

4．培訓(xùn)管理制度

五．人才培訓(xùn)開發(fā)計劃

1．確定人才需求

2．確定人才來源

3．培養(yǎng)的方式

六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算

七．培訓(xùn)業(yè)績評價方法

1．培訓(xùn)體系運行計劃評價指標(biāo)

2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標(biāo)

3．培訓(xùn)課程實施計劃的評價指標(biāo)

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析

凱聯(lián)化工是一個高速發(fā)展的化工企業(yè),。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新,，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張,，公司員工數(shù)量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題,，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化,、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個重要課題！

近幾年,，凱聯(lián)化工發(fā)展迅速,，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制,。在2015年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如公司中高層管理者,。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定2015年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才,。

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1． 需要進(jìn)行管理知識培訓(xùn)的51%；

2． 愿意休息時間參加培訓(xùn)的45.2%,；

3． 內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,；

4． 個人可以承擔(dān)培訓(xùn)費用的占32.5%,不承擔(dān)費用的占51%；

6． 可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務(wù)技巧》等課程,，而絕多數(shù)員工認(rèn)為《化工崗位技能》、《化工業(yè)營運知識》是必須的培訓(xùn)課程,。

總部,、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為：

1． 個人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的占35.8%,；

2． 培訓(xùn)能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%,；

3． 可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%；

4． 愿意利用休息時間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%,；

5． 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%,。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高,。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程,，《企業(yè)文化》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》,、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程。

公司高層管理者認(rèn)為：

1．可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的占62.5%,，

2．培訓(xùn)能夠提升工作績效的占100%,

3．可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4．愿意利用是休息時間參加培訓(xùn)的占62.5%,

5．認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%,；

6．現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%,。

公司高層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障,。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設(shè)》,，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》。在公司的調(diào)查中,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)較少,，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提升,，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

三．培訓(xùn)目標(biāo)

凱聯(lián)化工迅速發(fā)展的2015年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1．完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能；

2．執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的.中層管理者,；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進(jìn)行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通,；

6．積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四．培訓(xùn)體系運作計劃

2015年,，在既有的《凱聯(lián)化工培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（技術(shù)員,、銷售員、管理員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種,，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,；一是直接聘請外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系,。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是2015年培訓(xùn)組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，2015年5月1日后，所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動,。公司需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,，需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

2015年,，繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓(xùn)教室，公司有自己的培訓(xùn)場地,。應(yīng)添置光學(xué)投影儀,、攝像機、數(shù)碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓(xùn)設(shè)施。

2015年,，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達(dá)到有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系,。

五．人才培訓(xùn)開發(fā)計劃

近期人才培訓(xùn)開發(fā)計劃主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識的中層管理者為主,，包括總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、銷售經(jīng)理,、車間主任,、采購經(jīng)理、,、車間班長,、化驗實班長,、物管部主任、辦公室主任,、財務(wù)主管等中層管理者和總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等高層管理者，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質(zhì),，提高其工作效率。通過培訓(xùn)開發(fā),，培養(yǎng)凱聯(lián)自己的人才梯隊,，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

較長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入凱聯(lián)化工企業(yè)文化,、獨擋一面的人才。

人才培訓(xùn)開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定,。一是公司的擴大計劃,。根據(jù)擴大計劃，確定適合公司需求的人才,；二是動態(tài)人才需求,。公司的人才可能因員工離職、人才晉升,、職位調(diào)動,、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才,。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部竟聘,、選拔,。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當(dāng)中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進(jìn)行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進(jìn)行工作指導(dǎo),，這是一種最直接、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓(xùn)方式,，；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進(jìn)行實習(xí),，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進(jìn)行培訓(xùn),，提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能,。

六．培訓(xùn)課程實施計劃與預(yù)算

見附表一

七．評價方法

培訓(xùn)體系運行計劃評價指標(biāo)有以下三項：

1.培訓(xùn)課程開發(fā)數(shù)量；

2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量與技能,；

3.培訓(xùn)制度及人員體系完善狀況,。

人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標(biāo)為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。

培訓(xùn)課程實施計劃執(zhí)行的評價指標(biāo)有以下四項：

1． 培訓(xùn)課程實施的數(shù)量,；

2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度,；

3． 員工滿意度及士氣；

4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。

通過以上指標(biāo)的評測,，來評估整個培訓(xùn)工作的效果。

淄博凱聯(lián)化工有限公司

在2015年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,，確定了公司2011年度的培訓(xùn)工作重點是：

1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,，引入系列課程,，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能,。

3,、 結(jié)合公司2015年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計,、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點,，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項目1-2天，在了解項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升,。

4,、 加強培訓(xùn)評估工作的開展,，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果,。

本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21場,，共259課時（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計12天,，84個課時,；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計6天,，72個課時,；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計10-15天,，70-105個課時,。新員工入職培訓(xùn)2次，合計4天,，28個課時,；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計2天,，14個課時,；外出拓展訓(xùn)練2次，合計4天）,。外出學(xué)習(xí)96人次,，共192天課時，外出考察120人次,，共240天課時,，費用預(yù)算總182.95萬元。

目錄

第一部分 前言

2015年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《2015年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》）

通過這次調(diào)查明確了以下幾個2015年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1. 培訓(xùn)時間的安排,。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析，2011年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間,。

2.

3. 培訓(xùn)對象的確定?？s小培訓(xùn)范圍,，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。 培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估,，加強培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。

4. 培訓(xùn)的形式,。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果,。

5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化,、專業(yè)化應(yīng)是2011年度培訓(xùn)的主題,。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓,、時間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2011年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn),，則必須和項目,、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2015年培訓(xùn)工作的實際開展情況,，確定了下列2011年度的公司培訓(xùn)工作重點：

一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結(jié)合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上,，對中高層管理人員進(jìn)行重點培養(yǎng),，

通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力,。

三,、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷,，2011年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天）,，緊跟項目,，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進(jìn)行理論提升,。

四,、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果

對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,，對其進(jìn)行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師,、培訓(xùn)項目管理專家,。

對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。 （一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進(jìn)員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高-潮的后期,。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo),。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動,。了解標(biāo)桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。 3,、研討會,。內(nèi)部管理問題的專題研討會。

（三）對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平,。

三、結(jié)合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性,，進(jìn)一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，2011年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

5,、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 6,、 景觀設(shè)計

7、 其它

第五部分 年度培訓(xùn)計劃表

一,、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排,，編制2011年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下：

說明：

1、 以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整,。 2,、 每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。

按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),。

二,、外出學(xué)習(xí)及外出考察

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察,。

第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算

單位：萬元

中國x房地產(chǎn)有限公司

人力資源部

一、培訓(xùn)原則

企管辦依據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃和各部室需求制定公司的年度培訓(xùn)計劃,，該計劃必須保證能夠滿足集團公司未來發(fā)展的需要,，因此有一定的硬性指標(biāo)；同時培訓(xùn)計劃應(yīng)保留一定的彈性,，由于集團公司發(fā)展的新需求,、人員培訓(xùn)調(diào)查統(tǒng)計工作的疏漏、員工的工人要求等,，對企業(yè)法律顧問,、審計師、統(tǒng)計師,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、成人自學(xué)考試等社會化考試，企管辦應(yīng)滿足員工的要求組織，采用內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式進(jìn)行,，企管辦年度培訓(xùn)計劃依新情況的變化要做相應(yīng)的調(diào)整,，同時做好新增培訓(xùn)工作的組織和記錄等工作，既要保證公司發(fā)展的需要,，又要兼顧員工個人利益,。

二、集團公司2015培訓(xùn)總體思路

外部培訓(xùn),，內(nèi)部培訓(xùn)將被壓縮,，將培訓(xùn)計劃放至冬歇期完成。

三,、2015年棗建集團培訓(xùn)計劃 外部培訓(xùn):

2

內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)計劃制定：企業(yè)管理辦公室 2015年3月18日

主 管 領(lǐng) 導(dǎo) （簽字）： 日 期：

總 經(jīng) 理 （簽字）： 日 期:

3

年度計劃培訓(xùn)表篇十五

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，如何制定培訓(xùn)計劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計劃培訓(xùn),，歡迎閱讀。

一,、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識,、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位

規(guī)章制度

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是

崗位職責(zé)

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)

年度工作計劃

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、教育集團等,。

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工

培訓(xùn)工作計劃

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

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