做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度計劃培訓表篇一

一、指導思想：

以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點,，以校本培訓為基本途徑，以師德建設和業(yè)務培訓為抓手,，深入開展“強素質(zhì),，當骨干”活動，切實提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進取奉獻精神,、高尚的師德、扎實的工作作風,，樹立正確的教育觀,、學生觀、質(zhì)量觀,，掌握任教學科專業(yè)知識,，堅持深化改革、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展,、精干高效的原則，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制，建設一支結構合理,、素質(zhì)良好,、敬業(yè)愛生、專兼結合,、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍,。

二、培訓目標：

1,、教師隊伍結構進一步改善,，學科結構進一步調(diào)整優(yōu)化，提高本科學歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化,、教學業(yè)務精良、學科結構合理的教師隊伍,。

2,、苦練教學基本功，過關的培訓考核工作,，嚴格要求,，堅持標準。教師有較強的學科文化知識和學科教學基本功,，35周歲以下的教師,，達到區(qū)規(guī)定的教學基本功要求。

3,、掌握教育方針政策,，提高教育教學理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識，有較高業(yè)務理論水平,，在教學中能反映新觀念,、新思想，教學研究的新成果,，確立面向二十一世紀的科學觀,、學生觀、教育職能觀,，有選擇地學習現(xiàn)代教育教學理論,，用新理論武裝自己，掌握教學研究的基礎知識和方法,。

4,、骨干教師隊伍建設取得突破性進展，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念,，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師,，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名,，校級骨干教師3名。

5,、進一步加大學校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度，做到用人和治理相結合,，努力形成適應基礎教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

三、培訓內(nèi)容：

1,、教學管理培訓,。

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓，提高培訓實效性,。

(2)參加校長崗位培訓,。

2、教育教學崗位培訓,。

(1)新教師培訓,。選取新教師上崗所必需的教育教學理念和教育教學技能，確定好培訓專題,，科學地組織崗前培訓,。采取“師徒結隊”的形式，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術教師為師傅;學校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結對”工作,，不斷探索新教師培訓方法，逐步建立并完善新教師培訓體系,，嚴格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓。以師德教育和“新理念,、新課程,、新技術”為主要內(nèi)容，面向全體教師,。確保在08-09年度應完成繼續(xù)教育培訓的教師完成好培訓,，如青年教師的計算機高級培訓等;其中基地培訓、校本培訓及教師自我研修分別按學時計算,。

師德教育,。

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位，大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓為主,，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人，為人師表,，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀、人才觀和師生觀,，以學生的發(fā)展為本,，全面實施素質(zhì)教育。

新課程培訓,。

本著“先培訓,，后上崗，不培訓,，不上崗”的原則,，使每一位擬進入新課程教學的教師接受不低于40學時的崗前培訓，并圍繞“實施新課程標準”,，著力抓好新教材的教學研究和培訓,，促進教學質(zhì)量的提高。

組織開展新一輪的信息技術培訓,，使98%的教師通過統(tǒng)一考核,，并把信息技術與學科課程的整合水平納入教師業(yè)務能力考核的量化指標中;構建基于網(wǎng)絡環(huán)境下的新型課堂教學模式，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術能力和教學適應能力,。

讀書活動,。

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。以學年為單位,，結合我校課改進程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著，開展系列讀書交流,、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長,，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20__年每人自選一本專著，讀完后上交讀后感,。.

(3)骨干教師培訓,。骨干教師培訓是教師培訓的重點。培訓一個,，帶動一批,。通過推薦、選拔,、確立一名區(qū)級骨干教師培訓對象,，加大培訓力度,，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學科帶頭人和名教師，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強校本培訓骨干師資的培養(yǎng),。完善我校骨干教師培訓培養(yǎng)方案和考核機制，形成我校骨干教師隊伍,。參加區(qū)級骨干教師培訓，爭取學員有突出成績,，爭取更多的人進入更高一級的骨干教師隊伍,。

(4)班主任培訓。以新班主任為培訓對象,，以班級工作流程,、不同年齡階段學生心理特點分析、共性問題案例分析,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹,、學校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容，通過集中培訓,、觀摩主題班會等形式,，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程，提高班級管理水平,。

(5)公共課培訓,。根據(jù)市、區(qū)及人事部門的要求,，以提高教師師德水平,、法律意識、業(yè)務能力為目標,，以骨干教師培訓帶動全員培訓的方式,，積極開展相關公共必修知識的培訓與考核。主要內(nèi)容為：《解讀新課標》,、《信息技術與學科課程整合》,、《義務教育法》、《教師法》等,。

四,、主要措施：

1、進一步加強師德建設,、提高教師職業(yè)道德水平,，進一步加強學校思想政治工作，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，熱愛祖國、忠誠于人民的教育事業(yè),，增強事業(yè)心,、責任感和敬業(yè)精神、關心愛護學生,、教書育人,、為人師表，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任,、獎懲的重要依據(jù),。

2、進一步加強教師繼續(xù)教育,，促進教師樹立終身學習理論,，掌握現(xiàn)代教育理論，轉變教育教學觀念,，更新專業(yè)知識結構,，提高廣大教師運用現(xiàn)代教育技術和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平。

3繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設,，進一步解放思想,，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動其他教師一同成長,。

4、繼續(xù)加強人事制度改革,，依法轉變教師任用機制,，按照“按需設崗、公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)聘任、嚴格考核,、合同管理”的原則實行教師聘任制度,。

5、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學化,、規(guī)范化。

年度計劃培訓表篇二

為深入貫徹落實黨的會議精神,，推進學黨章,、守黨規(guī)、做合格好黨員主題教育活動,，引導全社區(qū)黨員干部增強黨性,、凝聚力量,、履職盡責，完成使命,，提高服務群眾的本領,，經(jīng)社區(qū)黨總支研究決定，我社區(qū)20xx年度黨員培訓情況?，F(xiàn)將有關事宜安排如下：

一,、培訓目的。

以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，通過系統(tǒng)的理論學習和開展實踐活動,，使全鎮(zhèn)黨員干部系統(tǒng)掌握黨的基本理論和基礎知識，加強黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng),，提高辨別是非的能力和分析處理問題的能力。進一步樹立和落實科學發(fā)展觀,，增強駕馭基層工作的本領,，提高帶領群眾增收致富的能力，為推進社會主義新農(nóng)村建設,、構建和諧鄂嘉打好理論基礎,。

二、培訓內(nèi)容和培訓時間,。

1,、培訓內(nèi)容：理論學習：《中國共產(chǎn)黨章程》、《關于黨內(nèi)政治生活的若干準則》,、《報告輔導》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題學習,、社會主義榮辱觀教育,、革命傳統(tǒng)教育、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡等,。

2,、培訓時間：3、6,、9,、12月份。

培訓對象：社區(qū)在職黨員,、各支部支部書記及全體黨員,。培訓方式采取集中授課,、觀看電視錄像片、大會交流等方式,。

四,、要求。

1,、本年度培訓是在全社區(qū)上下深入學習貫徹精神,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“四群教育”活動的形勢下舉辦的，廣大學員要積極發(fā)揮在理論學習方面的帶頭作用,，為推動學習宣傳貫徹精神,、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四群教育”活動做出貢獻,。

2,、本年度培訓在鎮(zhèn)黨委的領導下舉辦，經(jīng)黨總支會議討論制定培訓計劃,，各支部書記要做好培訓過程中本支部的人員組織,、分組討論、集中學習等工作,。

3.社區(qū)黨總支具體負責培訓班學員的到課簽到,、課堂紀律、小組討論等組織管理工作,，參訓學員分別編成學習小組,，參訓學員必須按時參加培訓活動。

4,、突出培訓效果,。根據(jù)“提高素質(zhì)、增強黨性,、發(fā)揮作用”的總體培訓要求,，各黨支部要分組承擔相應的學習課題，突出其在日常學習生活,、中心工作和重大活動中的骨干帶頭作用,。同時黨總支班子、片區(qū)黨支部書記要結合自己的學習,、工作和思想實際寫一篇心得體會,。

一是認識到位。把黨員干部培訓作為推動社區(qū)建設的大事來抓,。培訓以貫徹落實黨的精神,，推進學黨章、守黨規(guī)、做合格好黨員主題教育活動,，引導全社區(qū)黨員干部增強黨性,、凝聚力量、履職盡責,，完成使命,，提高服務群眾的本領作為重要內(nèi)容，堅持把開展培訓與學習貫徹精神結合起來,，培訓把黨員培訓與“雙培雙帶”,、“三培養(yǎng)”等工作結合起來，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì),，增強黨員干部帶頭致富,、帶領群眾致富的能力;培訓把黨員培訓與做好當前工作結合起來，通過培訓進一步明確目標任務,，進一步統(tǒng)一思想,，做好各項社區(qū)工作。

二是方式靈活,。采取集中講授,、討論交流等靈活多樣的方式進行，增強了培訓的實效性,。除了精神,、《中國共產(chǎn)黨章程》,、《關于黨內(nèi)政治生活的若干準則》,、《報告輔導》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動四群教育專題學習,、社會主義榮辱觀教育、革命傳統(tǒng)教育,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡等,，各支部還可根據(jù)當?shù)貙嶋H選擇黨員所需培訓的內(nèi)容，確保黨員干部能夠感興趣,、學得懂,、用得上、有效果,。

三是學用結合,。針對黨員干部增收致富急需技術服務的實際，積極開展有針對性的培訓,，充分調(diào)動了黨員干部參與培訓的積極性,，做到培訓與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”。黨員培訓貼近實際,，易學易用,，使廣大黨員能學到了技術。

年度計劃培訓表篇三

一個好的年度經(jīng)營計劃應該是連結企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務預算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具,。下面就和小編一起來看看培訓年度計劃表應該怎樣填制!

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。

根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。

整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。

根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。

20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內(nèi)容與方式

公司領導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。

通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。

通過參加企業(yè)家高端、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。

參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

中層管理干部

1,、管理實務培訓,。

生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。

請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。

積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理培訓,。

今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。

同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道,。

要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。

年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。

對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。

每項培訓年不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。

試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。

中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。

形成較為完善的技能人才體系,。

基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。

使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型,、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。

使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓,。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。

公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程、市政工程技術,、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。

通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。

提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務,。

3、調(diào)動員工自學積極性,。

為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式。

按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。

公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。

在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。

選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。

一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地、職校功能,。

選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

確保培訓經(jīng)費投入的落實,。

我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓效果的真實有效,。

一是加大檢查指導力度，完善制度,。

公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學,、職業(yè)技術學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。

對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。

實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。

各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。

我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的`市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì),，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓,。

培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。

組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。

每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。

培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。

利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。

培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五,、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責,、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

年度計劃培訓表篇四

本學期,，我校藝術教研工作繼續(xù)以“兩個率先”精神為行動綱領,，以《全國藝術教育發(fā)展規(guī)劃》為工作指導，以學校工作計劃為工作原則,，繼續(xù)加大藝術課程改革力度,，把優(yōu)化學校藝術教育作為突破口，以提高藝術教育的科學性作為新的增長點,，保持我校藝術教育的先進性,。

二、主要工作,。

(一)課堂教學工作,。

教學是一門科學，也是一門藝術,，作藝術教學的科學性探索,，是一個具有一定先進性的教學研究領域,，也是提高藝術教學有效性的一條必然渠道。藝術課堂教學必須追求知識,、方法,、人的三位一體。在當前的藝術教學中,，對藝術知識進行邏輯建構,，師生合理的藝術課堂教學生活方式的建立，藝術教學對人的身心發(fā)展,，這三個方面應該作為一個整體來抓,，作為一個重點來抓。具體工作安排如下：

1,、我校將對照《學校藝術教育工作評估辦法》內(nèi)容,，加大藝術教學軟、硬件建設力度,，確保藝術課程開齊,、上足、教好,。

2,、進一步更新教師的教育觀念，改變當前的課堂教學研究方式,，建立合理的藝術課堂生活方式,。堅持系統(tǒng)性、協(xié)作性,、科研性的結合,。要堅持教的生活方式和學的生活方式的統(tǒng)一，學科間教師的生活方式的聯(lián)系,，教學和研究的行為方式的結合,。

3、加大課程的統(tǒng)整力度,，建立立體統(tǒng)整的策略方法,。不僅要注重學科知識間的統(tǒng)整，還要注重學習和生活的統(tǒng)整,，學生能力的統(tǒng)整,。但是，在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次,。

4,、優(yōu)化課程改革的實踐策略，加大預期和現(xiàn)實的結合度,。藝術課程改革為我們展示了一個先進的理論模型,，這也推動我們要在具體的實踐過程中尋找合理的方法,，要追求有效、開放,、合理的結合,。有效，要保證學生能夠收獲課堂效益;開放,，要追求學生素質(zhì)的全面發(fā)展,、長期發(fā)展;合理，要求能夠發(fā)現(xiàn),、運用課堂教學的規(guī)律,。本學期，計劃以提高課堂教學的有效性為重點,。

5,、完善教學評價機制，延伸評價過程,，拓展評價渠道,，優(yōu)化評價方式，倡導綠色評價,、多元評價,、發(fā)展性評價。

6,、提高藝術教師基本功,，要求藝術教師通過活動，提高業(yè)務素質(zhì),，并力爭能夠取得突破性的成績,。積極組織教師參加各級優(yōu)質(zhì)課評比，通過參加活動,，提高業(yè)務素質(zhì),，并力爭能夠取得好成績，全面提高教師職業(yè)素質(zhì),。

7、定期開展形式多樣的教研活動,，做到以課堂教學為重點,，以教書研究為方式，加強教師間的對話和交流,，整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng),。

8、加快藝術教育資源庫的建設,，推出輔助軟件,，完善課程資料,，要在學校網(wǎng)頁中充實藝術教學方面的內(nèi)容，加強對外的宣傳力度,。

9,、加大對學生的觀察力度，通過多種渠道收集學生的學習信息;不斷反思自我,，調(diào)整自己的教學行為,。通過教與學的溝通，提高藝術課堂教學水平,。

(二)師生隊伍建設方面,。

藝術隊伍的建設是藝術教育的基礎和成果，合作,、交流,、共享是新時期對個體素質(zhì)的要求。而師生隊伍建設是一個長期的過程,，新課程對教師和學生提出了新的要求,，藝術教育的過程也是一個師生團隊形成的過程。藝術教育要做好榜樣隊伍的建設,，加強學科隊伍之間的聯(lián)系,，取得師生隊伍的共建，因此,，本學期要抓好以下幾方面的工作,。

1、繼續(xù)參加好藝術課程的培訓活動,，組織好廣大教師的觀摩,、研討、實踐活動,。

2,、我校要爭取成為廣大藝術教師的成長基地，要力爭推出,，優(yōu)化品牌,，和諧發(fā)展，全面提高,。

3,、推行導師制，充分利用學科帶頭人,、骨干教師的現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，通過傳幫帶促使雙方加快專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。師徒之間要做好發(fā)展規(guī)劃,，記好活動內(nèi)容,，作為雙方考核的資料,。

4、以教研課題為依托,，建立一支有一定科研能力的科研隊伍,，通過定期的課題交流，形成科研氛圍,，建成科研組織,，推動廣大藝術教師整體發(fā)展。

5,、繼續(xù)加緊骨干教師培養(yǎng),，討論、完善藝術學科教師教學常規(guī),、資源分配,、“六認真”考核的合理性。

6,、廣大教師要立足于自己的教學實際,，加強理論學習，撰寫出高質(zhì)量的藝術論文,，力爭取得突破性的成績,。

(三)課外、校外藝術教育活動,。

課外,，校外藝術活動是延展課堂教學時空的重要渠道，也是豐富學生課余生活,，促進學生全面發(fā)展的重要方式,。目前，名目繁多,、良莠不齊的活動較多,，所以教師要本著“以生為本”的原則，通過組織藝術活動,，起到藝術教育導向,，協(xié)調(diào)學科之間的關系的作用。

1,、要整體規(guī)劃好本學期的學校藝術教育活動,，通過豐富多采的文化藝術活動，豐富學生的業(yè)余生活,，陶冶學生的藝術情操，激發(fā)學生的藝術興趣,，提高學生的藝術素質(zhì),。

2,、要建設好學校的藝術隊伍，將平時的培優(yōu)工作做到位,，打造優(yōu)秀節(jié)目,，作好參賽準備。

3,、要繼續(xù)打造特色,，及時發(fā)掘亮點，不斷深化內(nèi)涵,，擴大社會影響,。

4、倡導藝術與綜合實踐活動的聯(lián)姻,，讓學生走入社會進行研究性學習,，了解地域文化。加強藝術活動與其他學科的教學活動的整合,，以藝術的形式豐富教學活動,。加大藝術與學習生活的聯(lián)系。

5,、加強學校,、社區(qū)的文藝交流，在活動中使學生參與社會實踐,，培養(yǎng)學生的藝術交往能力,、信息處理能力，培養(yǎng)開放的個性和健全的人格,。

(四)校內(nèi)外文化藝術環(huán)境建設,。

文化藝術環(huán)境建設是提高藝術教學有效性的保障，是學校藝術教育的的一種固化和交流方式,。我校要根據(jù)自身的情況,，建成與眾不同的文化環(huán)境特色。要以有大的,、立體的文化藝術環(huán)境建設觀,，不僅要有精神環(huán)境，還要有物質(zhì)環(huán)境,，不僅要建立學校環(huán)境,、還要影響社會環(huán)境、家庭環(huán)境,、網(wǎng)絡環(huán)境,。本學期的主要工作如下：

1、要營造良好的藝術氛圍，制訂合理的文化管理制度,，建造符合學校整體發(fā)展的顯性環(huán)境,，并要做好維護和更新工作。

2,、做好向家長,、社會的藝術教育宣傳工作，使之形成全面發(fā)展的教育觀念,，取得社會各界的支持,，形成良好的藝術教育的社會氛圍，促進學生素質(zhì)的整體發(fā)展,。每學期要開展一次面向社會,、家庭文化藝術活動。要及時了解一些社會性的有益的文化娛樂活動,，組織學生去參與,、了解這些活動。

3,、網(wǎng)絡是一個新興的文化藝術環(huán)境,，我校要合理的運用這一部分教學資源，建立健康的,，符合師生特點的藝術教學環(huán)境,。

(五)其他方面。

推進“行動研究”步伐,。加強讀書,、反思、實踐的整體操作,，鼓勵老師選擇適合自己的方式進行長期研究,。組織好藝術教師行動研究系列征文評比。

年度計劃培訓表篇五

根據(jù)《省政府國資委系統(tǒng)企業(yè)20xx—20xx年全國黨員教育培訓工作實施方案》(甘國資黨[20xx]18號)精神,，按照集團黨委x年工作安排,，結合企業(yè)實際，現(xiàn)提出以下培訓計劃：

黨員教育是黨的思想建設的重要內(nèi)容,，是黨的建設的一項基礎工作,，是全面提高黨員隊伍素質(zhì)、從嚴治黨的中心環(huán)節(jié),。通過黨員教育不斷提高黨員素質(zhì),，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為我們黨的建設的一條基本經(jīng)驗,。黨員教育培訓工作皆在鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果,、不斷加強黨員經(jīng)常性教育的基礎上,，堅持立足崗位做貢獻，密切結合生產(chǎn)經(jīng)營中心,，以為集團科學發(fā)展提供優(yōu)秀人力資源為目標,，以黨員職業(yè)生涯成長設計培養(yǎng)為途徑，以進一步深化“雙培養(yǎng)”和“兩現(xiàn)代”工程建設為抓手,，活化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方法,，理論與實踐相結合,，全面提升黨員和黨務干部隊伍的能力素質(zhì)，促進廣大黨員理想信念進一步堅定,、黨性觀念進一步增強,、改革意識進一步強化、作風建設進一步加強,、履職服務能力進一步提高,，在企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展的新局面中更好地發(fā)揮先鋒模范作用,。

二,、教育培訓的基本內(nèi)容。

教育培訓的主要內(nèi)容是：圍繞學習貫徹黨的,、xx屆三中,、四中全會精神和深入踐行黨的群眾路線以及全面深化國資國企改革，貫徹落實“四個全面”的總體戰(zhàn)略部署;著眼于提升黨員干部自身能力素質(zhì),、提高黨務干部抓黨建工作水平,，進行黨章和黨的基本理論、黨的基本知識,、黨的歷史,、黨的路線方針政策和形勢任務教育，法律法規(guī)和黨風黨紀教育,，業(yè)務知識和技術技能培訓,。

三、教育培訓的方法,。

(一)集團黨委每年組織全體(在職)黨員和入黨積極分子分批分次分單位進行一次集中教育培訓活動,。教育培訓采取上黨課、組織專題活動和參觀等形式,，與黨支部學習討論相結合,。主要對學員開展中國特色社會主義理論體系教育，黨的路線,、方針,、政策和黨的基本知識教育,，黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)、作風教育以及社會主義核心價值觀教育,，學習系列重要講話精神,，學習黨章、《關于黨內(nèi)政治生活的若干準則》和黨的群眾路線重要論述等內(nèi)容,，使學員懂得黨的性質(zhì),、綱領、宗旨,、組織原則和紀律,，了解黨員的義務和權利，堅定理想信念,。

(二)集團黨委組織支部書記和黨群干部進行一次集中學習培訓活動,。著眼于增強黨支部書記履行抓黨建第一責任人職責、嚴格黨內(nèi)生活,、從嚴管理黨員,，切實抓好支部黨建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，以“加強基層組織建設、當好黨支部書記”為主題,，重點學習系列重要講話精神,、“四個全面”重要論述及其戰(zhàn)略部署，開展黨的基本理論,、黨史,、黨章的學習，進行黨支部書記職責,、工作內(nèi)容,、工作方法以及基層黨組織、黨員隊伍建設等內(nèi)容的講授,，開展現(xiàn)代企業(yè)管理,、班組建設、社會主義市場經(jīng)濟,、甘肅區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)改革發(fā)展形勢任務,、政策支撐解讀以及企業(yè)法律風險防范等內(nèi)容的專題講座。黨委工作部在學習培訓前應了解各支部工作情況,，征求各支部意見,，總結經(jīng)驗并找出帶有普遍性的問題，在學習培訓時有針對性地組織討論和分析研究,。

(三)結合集團實際,，組織黨員開展黨風黨紀教育和廉潔從業(yè)教育,。采取走出去請進來的方式，利用正反兩方面典型,，引導黨員樹立正確的人生觀,，價值觀。按照集團紀檢監(jiān)察室反腐倡廉學習教育計劃安排組織開展,。

(四)支持,、鼓勵集團黨務干部和入黨積極分子參加國資委組織的新任黨務干部示范培訓班、基層黨支部書記示范培訓班和入黨積極分子示范培訓班等相關培訓班,。著眼于提升黨務干部自身能力素質(zhì),、提高抓黨建工作水平，協(xié)助子公司黨組織做好黨員業(yè)務知識的學習和“雙培養(yǎng)”工作,。

集團黨委將把黨員教育培訓工作納入黨委工作日程，定期研究,，切實加強對教育培訓工作的領導,。黨委工作部負責黨員教育培訓工作的計劃安排、組織實施和督促檢查,。各黨支部要指定專人負責黨員教育培訓工作的組織管理和落實,。黨員教育培訓經(jīng)費從集團黨費、集團黨組織活動經(jīng)費和職工教育經(jīng)費中安排解決,。

五,、教育培訓的相關要求。

把握重點,，注重實效,。堅持把增強黨性觀念作為教育的重點，把理想信念教育與黨員綜合素質(zhì)能力建設統(tǒng)一起來,，努力提高黨員的思想政治覺悟,，做到講黨性、重品行,、作表率,，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性。

以人為本,，按需施教,。尊重黨員主體地位，把握黨員干部的成長規(guī)律和教育培訓需求,，激發(fā)黨員參加教育培訓的主動性,、積極性，增強黨員教育培訓的針對性,、實效性,。聯(lián)系實際,、學以致用。聯(lián)系集團改革發(fā)展實際和黨員的思想狀況,，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì),、科學文化素質(zhì)、業(yè)務技能素質(zhì)素質(zhì),。

與時俱進,，方法創(chuàng)新。努力創(chuàng)新培訓理念,，完善培訓內(nèi)容,，改進培訓方式，整合培訓資源,，拓寬培訓渠道,，促使黨員教育培訓工作向科學化、制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展,。

年度計劃培訓表篇六

2、20__年針對單位公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、供貨的及時性,。

四、供應商管理,。

3.所有原物輔料和外加工以及模具供應商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，

增強供應商供貨及時性,、提升供應商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應商處罰機制;。

5.改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

6.公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護單位公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以單位公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通、勤學習,。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為單位公司發(fā)展提供助力,。

六,、細化采購管理流程。

單位公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，單位公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住單位公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高單位公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。

除單位公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋,。

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨,，都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應商聯(lián)絡,，確保采購信息得到有效的傳遞。

年度計劃培訓表篇七

校本培訓作為繼續(xù)學習的一種增進教師專業(yè)成長和學校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,，已走進了我們的校園,，融進了我們的生活。下面是本站小編收集整理的校本培訓年度計劃,，歡迎閱讀,。

一、指導思想：

以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點,，以校本培訓為基本途徑，以師德建設和業(yè)務培訓為抓手,，深入開展“強素質(zhì),，當骨干”活動，切實提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進取奉獻精神,、高尚的師德、扎實的工作作風,，樹立正確的教育觀,、學生觀,、質(zhì)量觀,，掌握任教學科專業(yè)知識,，堅持深化改革、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展,、精干高效的原則，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制,，建設一支結構合理,、素質(zhì)良好、敬業(yè)愛生、專兼結合,、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍,。

二、培訓目標：

1,、教師隊伍結構進一步改善,，學科結構進一步調(diào)整優(yōu)化，提高本科學歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化,、教學業(yè)務精良、學科結構合理的教師隊伍,。

2,、苦練教學基本功，過關的培訓考核工作,，嚴格要求,，堅持標準。教師有較強的學科文化知識和學科教學基本功,，35周歲以下的教師,，達到區(qū)規(guī)定的教學基本功要求。

3,、掌握教育方針政策,，提高教育教學理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識，有較高業(yè)務理論水平,，在教學中能反映新觀念,、新思想，教學研究的新成果,，確立面向二十一世紀的科學觀、學生觀,、教育職能觀,，有選擇地學習現(xiàn)代教育教學理論，用新理論武裝自己,，掌握教學研究的基礎知識和方法,。

4、骨干教師隊伍建設取得突破性進展,，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念,，發(fā)展?jié)撃艽蟆⒑髣抛?、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師,，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名，校級骨干教師3名,。

5,、進一步加大學校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度，做到用人和治理相結合,，努力形成適應基礎教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

三、培訓內(nèi)容：

1,、教學管理培訓,。

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓，提高培訓實效性,。

(2)參加校長崗位培訓,。

2、教育教學崗位培訓,。

(1)新教師培訓,。選取新教師上崗所必需的教育教學理念和教育教學技能，確定好培訓專題,，科學地組織崗前培訓,。采取“師徒結隊”的形式，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術教師為師傅;學校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結對”工作,，不斷探索新教師培訓方法，逐步建立并完善新教師培訓體系,，嚴格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓。以師德教育和“新理念,、新課程,、新技術”為主要內(nèi)容，面向全體教師,。確保在08-20xx年度應完成繼續(xù)教育培訓的教師完成好培訓,，如青年教師的計算機高級培訓等;其中基地培訓、校本培訓及教師自我研修分別按學時計算,。

師德教育,。

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位，大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓為主,，努力使全體教師熱愛教育事業(yè)，以德育人,，為人師表,，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀和師生觀,，以學生的發(fā)展為本,，全面實施素質(zhì)教育。

新課程培訓,。

本著“先培訓,，后上崗，不培訓,，不上崗”的原則,，使每一位擬進入新課程教學的教師接受不低于40學時的崗前培訓，并圍繞“實施新課程標準”,，著力抓好新教材的教學研究和培訓,，促進教學質(zhì)量的提高。

組織開展新一輪的信息技術培訓,，使98%的教師通過統(tǒng)一考核,，并把信息技術與學科課程的整合水平納入教師業(yè)務能力考核的量化指標中;構建基于網(wǎng)絡環(huán)境下的新型課堂教學模式，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術能力和教學適應能力,。

讀書活動,。

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。以學年為單位,，結合我校課改進程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著，開展系列讀書交流,、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長,，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20xx年每人自選一本專著，讀完后上交,。

讀后感,。

(3)骨干教師培訓。骨干教師培訓是教師培訓的重點,。培訓一個，帶動一批,。通過推薦,、選拔、確立一名區(qū)級骨干教師培訓對象,，加大培訓力度,，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學科帶頭人和名教師，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用。加強校本培訓骨干師資的培養(yǎng),。完善我校骨干教師培訓培養(yǎng)方案和考核機制,，形成我校骨干教師隊伍。參加區(qū)級骨干教師培訓,，爭取學員有突出成績,，爭取更多的人進入更高一級的骨干教師隊伍。

(4)班主任培訓,。以新班主任為培訓對象,，以班級工作流程、不同年齡階段學生心理特點分析,、共性問題案例分析,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹、學校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容,，通過集中培訓,、觀摩主題班會等形式，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程,，提高班級管理水平,。

(5)公共課培訓。根據(jù)市,、區(qū)及人事部門的要求,，以提高教師師德水平、法律意識,、業(yè)務能力為目標,，以骨干教師培訓帶動全員培訓的方式，積極開展相關公共必修知識的培訓與考核,。主要內(nèi)容為：《解讀新課標》,、《信息技術與學科課程整合》、《義務教育法》,、《教師法》等,。

四、主要措施：

1,、進一步加強師德建設,、提高教師職業(yè)道德水平，進一步加強學校思想政治工作,，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，熱愛祖國,、忠誠于人民的教育事業(yè)，增強事業(yè)心,、責任感和敬業(yè)精神,、關心愛護學生、教書育人,、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任、獎懲的重要依據(jù),。

2,、進一步加強教師繼續(xù)教育，促進教師樹立終身學習理論,，掌握現(xiàn)代教育理論,，轉變教育教學觀念，更新專業(yè)知識結構,，提高廣大教師運用現(xiàn)代教育技術和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平,。

3繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設，進一步解放思想,，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境,，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用，帶動其他教師一同成長,。

合同,。

管理”的原則實行教師聘任制度。

5,、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學化、規(guī)范化,。

一,、指導思想。

以學校教育教學工作要點為依據(jù),結合我校實際,以新課標的全面落實為契機,，以新課程改革為推動力,，以書香校園建設為抓手，以打造學習型團隊為載體,，以促進教師專業(yè)化發(fā)展為最終目標,，立足學校實際，廣開培訓渠道,，堅持走“教研訓一體化”道路,，努力建設一支觀念新、能力新,、方法新,、境界新的師資隊伍。

二,、培訓目標,。

1、師德方面,。

加強師德建設,，樹立現(xiàn)代教育思想和良好的道德風尚，為教育奠基,，做一個高素質(zhì)的教師,。使教師師德素質(zhì)合格率達100%。

2,、業(yè)務培訓,。

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年度計劃培訓表篇八

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，如何制定培訓計劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計劃培訓,，歡迎閱讀。

一,、培訓類別：

1,、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術,、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能,、本單位,。

規(guī)章制度。

及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是,。

崗位職責,。

操作規(guī)程安全操作規(guī)程消防知識和操作規(guī)程崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓的考核和評估。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè),，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓要求。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓,。

于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

四、培訓形式,。

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心,、教育集團等,。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工,。

培訓工作計劃,。

讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議互相學習交流共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

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年度計劃培訓表篇九

二．培訓需求調(diào)查結果分析

1．基層員工培訓需求調(diào)查結果總結

2．中層管理者培訓需求調(diào)查結果總結

3．高層管理者培訓需求調(diào)查結果總結

三．培訓目標

四．培訓體系運作計劃

1．課程體系

2．培訓師培訓

3．培訓設施

4．培訓管理制度

五．人才培訓開發(fā)計劃

1．確定人才需求

2．確定人才來源

3．培養(yǎng)的方式

六．培訓課程安排與預算

七．培訓業(yè)績評價方法

1．培訓體系運行計劃評價指標

2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標

3．培訓課程實施計劃的評價指標

凱聯(lián)化工是一個高速發(fā)展的化工企業(yè),。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善,。隨著公司的迅速擴張,，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化,、凝聚力提出了新的問題,，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題,！

近幾年,，凱聯(lián)化工發(fā)展迅速，人才需求激增,，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制,。在2015年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選,，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如公司中高層管理者。鑒于此,，人力資源開發(fā)中心制定2015年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才。

二．培訓需求調(diào)查結果分析

1． 需要進行管理知識培訓的51%；

2． 愿意休息時間參加培訓的45.2%,；

3． 內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,；

4． 個人可以承擔培訓費用的占32.5%,不承擔費用的占51%；

6． 可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務技巧》等課程,，而絕多數(shù)員工認為《化工崗位技能》、《化工業(yè)營運知識》是必須的培訓課程,。

總部,、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為：

1． 個人可以承擔部分培訓費用的占35.8%,；

2． 培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%,；

3． 可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%；

4． 愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%,；

5． 認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%,。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高,。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程,，《企業(yè)文化》、《有效領導與激勵》,、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程。

公司高層管理者認為：

1．可以承擔部分培訓費用的占62.5%,，

2．培訓能夠提升工作績效的占100%,

3．可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4．愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%,

5．認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%,；

6．現(xiàn)場評估培訓效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓工作提供了有利保障,。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》,。在公司的調(diào)查中,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少,，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升,，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

三．培訓目標

凱聯(lián)化工迅速發(fā)展的2015年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持,，力求達成以下培訓目標：

1．完善基層員工的培訓課程，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能；

2．執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的.中層管理者,；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進行規(guī)模的團隊建設培訓,，加強部門、員工的溝通,；

6．積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四．培訓體系運作計劃

2015年,，在既有的《凱聯(lián)化工培訓課程目錄》的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（技術員,、銷售員、管理員）的業(yè)務技能與服務意識培訓課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓課程,、管理技能課程,。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,，進行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師,，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系,。

培訓師資的培養(yǎng)是2015年培訓組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法,，2015年5月1日后，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動,。公司需要培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師,，需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后,，至少保證每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。

2015年,，繼續(xù)完善培訓設施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室，公司有自己的培訓場地,。應添置光學投影儀,、攝像機、數(shù)碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓設施。

2015年,，繼續(xù)完善培訓管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓管理員體系,，年底前達到有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系,。

五．人才培訓開發(fā)計劃

近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務意識的中層管理者為主,，包括總負責人總經(jīng)理、銷售經(jīng)理,、車間主任,、采購經(jīng)理、,、車間班長,、化驗實班長、物管部主任,、辦公室主任,、財務主管等中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者,，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質(zhì),，提高其工作效率。通過培訓開發(fā),，培養(yǎng)凱聯(lián)自己的人才梯隊,，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要。

較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入凱聯(lián)化工企業(yè)文化,、獨擋一面的人才。

人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定,。一是公司的擴大計劃,。根據(jù)擴大計劃，確定適合公司需求的人才,；二是動態(tài)人才需求,。公司的人才可能因員工離職、人才晉升,、職位調(diào)動,、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才,。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部竟聘,、選拔,。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導,，這是一種最直接,、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓方式,，,；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式,，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質(zhì),，管理技能,。

六．培訓課程實施計劃與預算

見附表一

七．評價方法

培訓體系運行計劃評價指標有以下三項：

1.培訓課程開發(fā)數(shù)量；

2.內(nèi)部培訓師數(shù)量與技能,；

3.培訓制度及人員體系完善狀況,。

人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。

培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項：

1． 培訓課程實施的數(shù)量,；

2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度,；

3． 員工滿意度及士氣；

4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。

通過以上指標的評測,，來評估整個培訓工作的效果。

淄博凱聯(lián)化工有限公司

在2015年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上,，結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,，確定了公司2011年度的培訓工作重點是：

1、 引入內(nèi)部培訓師培訓課程,，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓師隊伍,。

2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上,，引入系列課程,，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能,。

3,、 結合公司2015年度各個項目開展情況，根據(jù)設計,、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點,，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目的基礎上進行理論提升,。

4,、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作,，切實提高培訓工作的實際效果,。

本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次,，合計12天,，84個課時,；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天,，72個課時,；結合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計10-15天,，70-105個課時,。新員工入職培訓2次，合計4天,，28個課時,；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天,，14個課時,；外出拓展訓練2次，合計4天）,。外出學習96人次,，共192天課時，外出考察120人次,，共240天課時,，費用預算總182.95萬元。

目錄

第一部分 前言

2015年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查,。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《2015年度培訓需求調(diào)查分析報告》）

通過這次調(diào)查明確了以下幾個2015年度培訓工作需要注意的方面：

1. 培訓時間的安排,。根據(jù)培訓現(xiàn)狀,、培訓需求分析，2011年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間,。

2.

3. 培訓對象的確定?？s小培訓范圍,，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估,，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

4. 培訓的形式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

5. 培訓的內(nèi)容,。職業(yè)化,、專業(yè)化應是2011年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2011年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

第二部分 年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結合公司2015年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列2011年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),，

通過各種培訓方式，全面提升其管理能力,。

三,、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,，與公司實際結合不緊密的缺陷,，2011年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天）,，緊跟項目，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。

第三部分 年度培訓內(nèi)容

一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家,。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容,。 （一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高-潮的后期,。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標,。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動,。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況,。 3,、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

（三）對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平,。

三、結合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性,，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結合程度，2011年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

5,、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 6,、 景觀設計

7,、 其它

第五部分 年度培訓計劃表

一,、公司年度內(nèi)訓計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制2011年度公司級培訓課程計劃表如下：

說明：

1,、 以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整,。 2、 每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。

按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習,。

二、外出學習及外出考察

4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察,。

第六部分 年度培訓費用預算

單位：萬元

中國x房地產(chǎn)有限公司

人力資源部

一、培訓原則

企管辦依據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃和各部室需求制定公司的年度培訓計劃,，該計劃必須保證能夠滿足集團公司未來發(fā)展的需要,，因此有一定的硬性指標；同時培訓計劃應保留一定的彈性,，由于集團公司發(fā)展的新需求,、人員培訓調(diào)查統(tǒng)計工作的疏漏、員工的工人要求等,，對企業(yè)法律顧問,、審計師、統(tǒng)計師,、房地產(chǎn)經(jīng)紀人,、成人自學考試等社會化考試，企管辦應滿足員工的要求組織,，采用內(nèi)培和外培相結合的方式進行,，企管辦年度培訓計劃依新情況的變化要做相應的調(diào)整，同時做好新增培訓工作的組織和記錄等工作,，既要保證公司發(fā)展的需要,，又要兼顧員工個人利益,。

二、集團公司2015培訓總體思路

外部培訓,，內(nèi)部培訓將被壓縮,，將培訓計劃放至冬歇期完成。

三,、2015年棗建集團培訓計劃 外部培訓:

2

內(nèi)部培訓：

培訓計劃制定：企業(yè)管理辦公室 2015年3月18日

主 管 領 導 （簽字）： 日 期：

總 經(jīng) 理 （簽字）： 日 期:

3

年度計劃培訓表篇十

為進一步提高我校教師的業(yè)務素質(zhì)和教育創(chuàng)新能力,，提升教育理念、教育能力,、科研意識和科研水平,，逐步建立規(guī)范化、科學化的校本培訓體系,，促進每位教師的專業(yè)發(fā)展,，結合我校校本培訓的實際情況，特制定《大慶二十五中學20xx學年校本培訓計劃》,。著重對教師進行新課程的學習與培訓,，以課題研究方法的學習為突破口，以提升課堂教學有效性為最終目的,。

二,、培訓主題：

三、培訓的意義,。

經(jīng)過20xx---20xx學年學?！鞍l(fā)展性課堂”教學模式探究，教師新課改理念已經(jīng)能在自己的課堂教學中逐漸滲透并得到體現(xiàn),，教學中更加關注學生的主體地位,、師生的探究意識和能力逐步突出，課堂教學實現(xiàn)有“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”的轉變,。為進一步深化“發(fā)展性”課堂教學模式,，真正樹立“學生是學習的主人”的意識，對教師的業(yè)務實踐能力提出了更高的要求,。為此,，我校20xx學年的校本培訓主題為“構建“有效性課堂”教學模式—問題教學法研究、綜合實踐中合作學習方法的研究,、利用信息技術手段對初中生研究性學習的模式的實驗研究”并開展相關的培訓活動,。

四、培訓的目的,。

1.開展構建“有效性課堂”教學模式—問題教學法研究,、綜合實踐中合作學習方法的研究、利用信息技術手段對初中生研究性學習的模式的實驗研究教研培訓活動,。

2.培養(yǎng)學生主動參與學習的能力,，教師教學理念在課堂中充分體現(xiàn),。

3.學科骨干教師或部分教師立足課堂，開展多種形式的課堂教學引領活動,，體現(xiàn)“發(fā)展性課堂”意識,。

4.開展以“課題研討”為主題的教師學習活動，提升教師的科研能力及業(yè)務水平,。

五,、培訓的內(nèi)容及形式。

2.《教師與新課程》教育理論學習,。

3.教師外出學習,。

六、培訓對象：全體在職教師,。

七,、領導機構、職責,。

組長：xxxxx,。

副組長：xxxxx,。

組員：xxxxx,。

1.校長任組長，是校本培訓第一負責人,，宏觀調(diào)控和指導方案的落實情況,，定期組織領導小組成員匯總情況，研究改進措施,。(兼校本培訓任務,。)。

2.副組長是校本培訓的具體負責人,，負責方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓方案的落實;組織考核工作,，并做好培訓紀錄，整理存收檔案資料,，每學年做一次工作總結,。

3.教導主任、教科室主任負責組織實施與教學有關的教研,、科研活動,，負責聘請指導教師，組織教學基本功的培訓與考核,，做好相關記錄,。

4.工會主席負責組織實施德育課題的有關的培訓活動，組織師德培訓與考核,，做好相關記錄,。

5.辦公室主任,、少先隊輔導員負責組織實施現(xiàn)代信息技術培訓，做好相關記錄,。

6.總務主任負責后勤保障工作,。

7.年級組長負責組織本組教研工作，做好相記錄,。

八,、考核。

根據(jù)教師出勤情況,、學習態(tài)度表現(xiàn),、作業(yè)情況、理論知識,、實踐能力等進行量化考核評優(yōu),，合格后方可登記繼續(xù)教育學分。

年度計劃培訓表篇十一

為做好新形勢下衛(wèi)生監(jiān)督工作,，建設一支高素質(zhì),、專業(yè)化的衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，地區(qū)今年全面開展衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓工作,，提高衛(wèi)生監(jiān)督員的基本素質(zhì),，滿足衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的需要，為推進衛(wèi)生監(jiān)督工作“關口前移,、重心下沉”提供人才保障,。

二、目標及任務,。

在全地區(qū)建立一支專業(yè)精通,、視野開闊的衛(wèi)生法制人才隊伍，在制度建設等方面形成良好的機制;對所有在職衛(wèi)生監(jiān)督員進行強化培訓,，全面提高全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德水平和法律知識水平,，進一步優(yōu)化衛(wèi)生監(jiān)督員的知識結構,，增強衛(wèi)生監(jiān)督員的依法行政能力，提高衛(wèi)生監(jiān)督員整體素質(zhì),。同時,，經(jīng)過一年的努力，進一步完善地,、縣(市)兩級培訓網(wǎng)絡,，形成以需求為導向分層次、分類別,、多渠道,、多形式的培訓格局,，使培訓工作制度化、規(guī)范化,、科學化,。

各級衛(wèi)生監(jiān)督機構中從事衛(wèi)生監(jiān)督管理或者直接從事衛(wèi)生監(jiān)督活動的全體衛(wèi)生監(jiān)督員和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員。

(一)落實自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)知識培訓項目計劃,。

1.職業(yè)衛(wèi)生,、放射衛(wèi)生與防護;。

2.公共場所,、學校衛(wèi)生和飲用水安全;,。

3.醫(yī)療服務和血液安全監(jiān)督;。

4.傳染病防治監(jiān)督與醫(yī)療廢物處置;,。

5.行政執(zhí)法程序及衛(wèi)生監(jiān)督信息;,。

6.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員相關培訓;。

7.衛(wèi)生監(jiān)督信息報告平臺網(wǎng)絡培訓,。

(二)衛(wèi)生法律法規(guī)知識和專業(yè)技能的培訓,。

1.法律知識。

以衛(wèi)生法律法規(guī)為主,，公共法律法規(guī)為輔,，主要包括：行政許可法、行政處罰法,、行政強制法;職業(yè)病防治法,、傳染病防治法,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、獻血法、母嬰保健法等及其相關法規(guī),、規(guī)章;有關衛(wèi)生行政執(zhí)法程序,、規(guī)章;有關衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范、標準,。

2.專業(yè)技能,。

主要包括：衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)技術知識、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法現(xiàn)場工作程序,、相關儀器設備的操作和使用,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理及處理報告的撰寫。

3.文書規(guī)范,。

主要包括：衛(wèi)生行政許可,、衛(wèi)生行政處罰、日常性衛(wèi)生監(jiān)督,、衛(wèi)生監(jiān)督稽查等文書的制作及有關文件檔案的建檔和管理工作,。

4.相關專業(yè),。

衛(wèi)生監(jiān)督員文明禮儀、職業(yè)道德,、行為規(guī)范,、新聞宣傳等衛(wèi)生監(jiān)督工作相關知識。

五,、培訓方法和形式,。

按照理論聯(lián)系實際的理念，深化培訓理論研究,，提高培訓的針對性和實效性,，推廣應用研討式、案例教學,、情景模擬等培訓方法,。培訓形式以集中培訓為主，鼓勵上下間學習交流和有計劃,、有要求,、有考核的自學。

依托對口援疆機遇,，積極采取“走出去與引進來”相結合的人才培訓策略,，根據(jù)在浙江杭州與浙江省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督局簽訂的《浙江省衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)對口支援__區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)干部人才培訓工作協(xié)議書》，由浙江省老師授課,，舉辦兩期衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班,。分兩期赴浙江省市級衛(wèi)生監(jiān)督機構進行為期一個月的跟班學習。

六,、工作要求,。

(一)提高認識，加強管理,。要充分認識衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓工作對新形勢下加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍內(nèi)涵建設的重要作用,，嚴格按照本計劃的要求，精心組織,，圓滿完成各項培訓任務,。

(二)統(tǒng)籌安排，突出重點,。要將日常學習和集中培訓活動結合起來,，組織衛(wèi)生監(jiān)督人員積極自學，全年學習培訓時間不少于30個學時,。衛(wèi)生監(jiān)督員在線學習課程不少于30學時,，線上培訓班不得少于3次。

(三)注重實效，認真總結,。要從實際出發(fā),，立足崗位，把全面提高衛(wèi)生監(jiān)督員素質(zhì)及能力作為衡量培訓效果的標準,，防止工作流于形式,。

(四)授課人員要認真準備課件，法制稽查科要嚴格審核課件,。授課內(nèi)容要符合實際,、內(nèi)容新穎、實用性強,。課件完成后在單位試講,，討論通過后方可授課。

七,、時間安排,。

1月份開展年度案件評查，以評帶培,，講解年度案件制作存在的問題及亮點,。

3月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員培訓班。(綜合專業(yè)培訓班,，各科準備),。

4月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓班。

4月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班(浙江省對口援建培訓),。

4月份舉辦一期公共場所,、飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測現(xiàn)場快速監(jiān)測設備管理系統(tǒng)培訓班(公共衛(wèi)生科準備)。

5月份舉辦一期食品安全風險監(jiān)測培訓班(公共衛(wèi)生科準備),。

9月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班(浙江省對口援建培訓),。

12月份完成所有綜合執(zhí)法能力的培訓，適時組織對各縣(市)培訓工作進行評估與考核,。

年度計劃培訓表篇十二

圍繞工作需要,、崗位要求和干部需求，增強培訓工作的針對性和時效性,。堅持學以致用、用以促學,，培養(yǎng)一批高素質(zhì),、高技能、高業(yè)績的商務系統(tǒng)人才隊伍,，促進我市商務工作的不斷發(fā)展,。

二、總體目標,。

全年舉辦培訓班5期,，市縣(區(qū))商務部門全體工作人員輪訓一次;業(yè)務知識培訓覆蓋100戶企業(yè),，電子商務應用知識培訓200人次。全年累計培訓各類技能人才350人次,，為我市商務工作發(fā)展提供人才支撐,。

1.黨的群眾路線教育、思想政治理論和路線方針等知識;,。

3.商務執(zhí)法,、依法行政相關的法律法規(guī)、政策條例,、規(guī)章制度等,。

四、方式方法,。

改進講授式教學,推廣研究式,、案例式、體驗式,、模擬式教學,。探索跨地區(qū)、跨部門,、跨機構的合作培訓模式,。針對重點地區(qū)、重點領域的特殊培訓需求,，主動送教上門,。

五、具體安排,。

六,、保障措施。

1.提高認識,，加強領導,，完善學習制度，形成培訓學習的長效機制,。

2.加大培訓經(jīng)費投入,，解決工學矛盾。

3.機關干部和企事業(yè)單位職工,，參加培訓時間計入繼續(xù)教育課時,，作為年度考核和晉級評審依據(jù),。

4.加大課程開發(fā)與師資培養(yǎng)力度，建立健全培訓效果評價機制，不斷提高培訓質(zhì)量,。

全年培訓由市商務局主辦，__市工商企業(yè)管理人員培訓中心具體承辦。