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房地產(chǎn)項目建議書篇一

一,、項目名稱

（以下簡稱“本項目”）

二,、項目類型

本項目是以住宅為主,、包括商鋪及附屬配套設(shè)施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目建成后將極大響應(yīng)欽州市皇馬工業(yè)園區(qū)建設(shè)的需要,，解決欽北及欽州廣大住戶的住房需求。

三,、建設(shè)地點建設(shè)單位基本情況

單位名稱：欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

注冊地址：欽州市

注冊資金：20xx萬

法定代表人：雷超林

職務(wù)：總經(jīng)理

四、公司背景

是20xx年10月13日在欽州市注冊成立一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營經(jīng)為主房地產(chǎn)開發(fā)公司,。公司類型為有限責(zé)任公司（私營法人獨資）,。

欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是隸屬于廣西宏胤投資有限公司（廣西宏胤投資集團）的全資子公司。公司前身為投資有限公司,，成立于20xx年,，注冊資本壹仟萬元,。20xx年增資注冊資本陸仟萬元,，成立公司，股東構(gòu)成為,。公司以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為核心主業(yè),，目前擁有三家全資子公司——廣西康華體育投資有限公司、廣西欽州海倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,；及一家參股公司——廣西晨興投資發(fā)展有限公司。公司擁有員工50多名,，其中獲初,、中,、高級職稱30余人,，擁有監(jiān)理工程師,、一級建筑師,、項目經(jīng)理資質(zhì),、房地產(chǎn)估價師,、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、土地估價師,、土地登記代理人等資格證書人員達10余人,。公司開發(fā)項目范圍以南寧為中心,，輻射至欽州,、北海,、柳州等城市。

公司具備自身獨特的經(jīng)營管理模式,，所經(jīng)營的項目都是嚴(yán)格遵循市場規(guī)律,。經(jīng)過多年發(fā)展,，不僅擁有較雄厚的經(jīng)濟實力,，具備良好的政府和社會關(guān)系,，同時與多家企業(yè)形成了良好的合作伙伴關(guān)系,。

公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)投資,；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營叁級,；房地產(chǎn)商品交易居間,、代理,；房地產(chǎn)商品房信息咨詢,；建筑材料,、裝飾材料,、家用電器等。

六,、開發(fā)業(yè)績

1.翠竹苑

翠竹苑位于南寧市明秀路東,，占地5660平方米,，建筑面積約為2萬平方米,，是老城區(qū)的

精致住宅,。項目實踐于20xx年6月，于20xx年3月全部交付使用,。

2.翠嶺居

翠嶺居位于南寧市江南區(qū)石柱嶺一路,，占地2.2萬平方米,，建筑面積8萬多平方米,，是生活配套齊全的住宅項目,。項目始建于20xx年1月,，于20xx年8月全部交付使用,。

3.嘉華綠洲

嘉華綠洲位于南寧市科園大道52-1號，用地面積約一萬平方米,，總建筑面積為8萬平方米,。項目始建于20xx年7月,，一期已于20xx年9月交付,，二期已于20xx年6月全部交付,。

4.萊茵湖畔

萊茵湖畔位于南寧市民族大道170號,，用地面積17萬平方米,，總建筑面積約為50萬平方米,。項目始建于20xx年3月,，計劃于20xx年全部交付,。該項目是公司與廣西人和投資有限公司合作開發(fā)的項目,。

5.海倫堡花苑

海倫堡花苑位于欽州市北部灣大道北大道25號，小區(qū)總占地面積29538.7㎡,，總建筑面積85648.11㎡,，由5棟高層組成,，分別是3棟18+1層和2棟33層精品住宅組成,。

房地產(chǎn)項目建議書篇二

2項目決策背景及摘要

2.1外部環(huán)境

2）宗地所屬地域在該城市的歷史,、經(jīng)濟、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位；

3）項目淵源,，特殊的政治或文化背景,，如：危房改造,、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套,、文化園,、政府重點工程等,。

2.2內(nèi)部因素

3）從項目投資回報率,、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義。

3項目概況

3.1宗地位置

3.2宗地現(xiàn)狀

四至范圍,，地勢比較,，地面現(xiàn)狀,，現(xiàn)有居民情況，地下情況,，土地的完整性，地質(zhì)情況,。

3.3項目周邊的社區(qū)配套

3.4項目周邊環(huán)境

3.5大市政配套

3.6規(guī)劃控制要點

總占地面積,、凈用地面積,、綠化面積、道路面積,；住宅建筑面積,、公建建筑面積,；綜合容積率、住宅容積率,；建筑密度,；控高,；綠化率等,。

3.7土地價格

3.8土地升值潛力初步評估

3.9立即開發(fā)與作為土地儲備優(yōu)缺點分析,。

4法律及政策性風(fēng)險分析

土地使用權(quán)歸屬、土地的他項權(quán)力,、土地的用途,、有關(guān)項目用地現(xiàn)狀的政府文件,；立項情況,；規(guī)劃用地用途,、有關(guān)項目用地規(guī)劃的政府文件；征地批文,、土地使用權(quán)出讓合同,、拆遷安置補償、有關(guān)項目地塊的政府文件,。

5市場分析

產(chǎn)品類型、本案在區(qū)域市場內(nèi)的機會,；產(chǎn)品特征,、重點個案,、成長狀況,、市場容量,、消費者特征,；產(chǎn)品定位及建議,。

6主要經(jīng)營指標(biāo)分析

開發(fā)建設(shè)期間計劃分析,；購置土地的資金來源計劃分析,；營銷計劃分析,；成本,、費用,、稅務(wù)分析,；贏利能力分析。

7結(jié)論和建議

房地產(chǎn)項目建議書篇三

（一）城市基本概況

衛(wèi)輝市位于中原腹地,，河南省北部,、太行山東麓,、古黃河北岸,，總面積868平方公里,，其中平原面積452平方公里,，總?cè)丝?0萬,，城區(qū)常住人口18萬,，城鎮(zhèn)化率居新鄉(xiāng)八縣（市）之首,。衛(wèi)輝是新鄉(xiāng)市“五星環(huán)繞”格局下地緣最近的衛(wèi)星城,，新鄉(xiāng)市的“后花園”,，河南省歷史文化名城,、省級園林城市,、中國財神文化之鄉(xiāng)。

（二）城市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r

財政一般預(yù)算收入3.02億元,，增長19.9%；社會消費品零售總額29億元,，增長19.3%,；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11000元,，增長17%,。

二、衛(wèi)輝市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀：

（一）市場供需狀況

我市房地產(chǎn)開發(fā)起步較晚,，于20xx年開始建設(shè),，現(xiàn)有水晶城,、美景花城,、盛世藍灣等已開發(fā)和待開發(fā)房產(chǎn)不足十處,，開發(fā)規(guī)模還遠遠滿足不了人們對住房的需求,，發(fā)展?jié)摿薮?。房地產(chǎn)銷售情況十分理想,，房價也由的800～1400飆升到現(xiàn)在的1500～20xx。由于一方面開發(fā)規(guī)模相對較小,，另一方面需求旺盛，我市房地產(chǎn)正處于上升發(fā)展時期,，房產(chǎn)仍有較大的升值空間,。

（二）價格水平

目前,，我市房價均價1700元/平方米,，其中一樓20xx元/平方米,，六樓1300元/平方米,，地下室750—850元/平方米，物業(yè)費0.3元/平方米,，城區(qū)商品門面房銷售價格3500—4500元/平方米。

（三）產(chǎn)品特征

（四）市場發(fā)展前景

20xx年—20xx年8月,，我市開發(fā)房產(chǎn)4200套,，已銷售3500套,。作為發(fā)展中的城市,，房價與近鄰新鄉(xiāng)市區(qū)相差懸殊,，幾乎沒有下浮的可能性,，可以說投資衛(wèi)輝房地產(chǎn)無風(fēng)險之憂,，樓盤操作空間較大。

三,、意向購房客戶分析：

根據(jù)對衛(wèi)輝市城區(qū)已開發(fā)和正在開發(fā)的居住地塊的容積率的研究,，發(fā)現(xiàn)在容積率1.4-1.6之間的居住小區(qū)占到了80%以上,，衛(wèi)輝市民對其也最為認(rèn)可,，其銷售量較為可觀,，對開發(fā)商的投資積極性有很大促進,。同時通過對衛(wèi)輝市老城區(qū)及新城區(qū)市民戶均面積的調(diào)查,，除了老城區(qū)自家私宅居住面積較大，在160-240㎡外,，其他每戶的居住面積在90-140㎡之間；而在居民居住意向的調(diào)查分析中,，85%以上居民愿意居住到環(huán)境舒適,、配套設(shè)施齊全的新建居住小區(qū)中,，而套型面積在120㎡左右的戶型是最受歡迎,，其商品房總價也在60%以上居民能夠承擔(dān)的購房費用范圍內(nèi),。

四,、擬推薦地塊基本情況：

選址地一

（一）地塊位置

該地塊位于衛(wèi)輝市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)園區(qū)北部。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)園區(qū)為省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，規(guī)劃面積4.52平方公里,，以商住,、研發(fā),、培訓(xùn),、都市工業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。

（二）地塊現(xiàn)狀

園區(qū)用地均調(diào)整為建設(shè)用地,，其中,，三塊土地完全符合園區(qū)規(guī)劃,，已上報河南省,、市人民的政府批復(fù),，手續(xù)已辦理完畢,，隨時可掛牌出讓使用,，居住用地面積約436畝,。通過對衛(wèi)輝城區(qū)居住地以及意向客戶分析，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃居住用地容積率控制在1.5-2.0,，綠地率30%以上,。

（三）項目交通出行狀況

西臨省道翟陽線,，南臨新濮公路,，東臨比干大道,，北臨太公路,，距新鄉(xiāng)市區(qū)20公里,，約15分鐘車程,，與衛(wèi)輝城中心距離2公里左右,，約3分鐘車程,，位置極其優(yōu)越,，交通基礎(chǔ)設(shè)施完善,，供電,、郵政,、電信等配套設(shè)施也較為完備,。

選址地二

沿玉帶河拆遷改造項目。該地塊處于古城開發(fā)區(qū)域,，北臨玉帶河,，西臨條形街，南臨建設(shè)路,，東臨寶塔路,，由護城河圍繞,，位置優(yōu)越，周邊環(huán)境優(yōu)良,。東西（北）長982米，南北（西）長426米,，東西（南）長870米,，南北（東）長410米,，總面積約570畝,，屬于居住商業(yè)金融混合用地,，涉及人口約8000人。

選址地三

汲水鎮(zhèn)賀生屯村城中村改造項目,。規(guī)劃用地位于衛(wèi)輝市城區(qū)西南部,，北臨衛(wèi)州路,，南臨牧野路,，東起友誼路,，西至勝利路,。規(guī)劃總用地490.3畝；規(guī)劃凈用地約371.53畝,。賀生屯村現(xiàn)有農(nóng)用地2990.3畝,，建設(shè)用地733.7畝,，未利用地74.7畝，總面積3798.7畝,。村內(nèi)現(xiàn)有人口2370人，620戶,。住宅面積121600㎡,，非住宅面積0㎡。容積率按1.5控制規(guī)劃,。

選址地四

紡織路拆遷改造項目,。該地塊位于衛(wèi)輝市老城區(qū)北部，西至比干大道,，東至寶塔路，該路全線共計20xx.5米,，向南北方向90米拆遷拓寬,，共需拆遷82222.23㎡，其中紗廠廠區(qū)占地36047.87㎡,，可以考慮按30米拓寬，不考慮開發(fā)使用,，居民占264戶,，共計46174.36㎡,，除掉30米路面占地外,，可以空出路兩側(cè)100畝土地供開發(fā),。

房地產(chǎn)項目建議書篇四

“北京交通臺”和“北京音樂臺”,，此種推廣方式也應(yīng)是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時段30秒套播,，總體計劃進行5個月,，時間分別為開盤期20xx年9月,、11月及20xx年4月,、5月,、7月,，費用預(yù)計50萬元,。

（1）從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象,；因此,，我們建議在公共汽車28路,、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告,，在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標(biāo)識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯(lián)附近,，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇,；總體費用控制在60萬元,。

（2）,、從客戶的工作及交際習(xí)慣來考慮,；針對于客戶回家較晚的實際情況，我們認(rèn)為：采用21：00~22：00時間段的電視媒體,，比較適宜,；一方面,，是由客戶的生活習(xí)慣決定,，另一方面，此時間段的某些欄目的費用并不貴,；建議采用某些聯(lián)帶地產(chǎn)的綜合類節(jié)目（例如“生活速遞”），此些節(jié)目的費用僅為800~1000元/分鐘,，廣告主題為主推**花園的健康工作,、健康生活,，投資空間,，計劃在20xx年9月推出兩周費用約6萬元。

（3）,、從目標(biāo)受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標(biāo)客戶的閱覽習(xí)慣而言,，我們建議主要采用“職業(yè)經(jīng)理人”,、“今日民航”,、“生活速遞”,、“目標(biāo)”等白領(lǐng)雜志,，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”,。

2、推廣策略

通過項目的自身特點及市場對物業(yè)的接受態(tài)度,，我們認(rèn)為整體上應(yīng)把握“推廣商住兩用房為主,，投資小戶型為輔”的推廣原則,；為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：

（1）,、形象導(dǎo)入期

在客戶的分期選取上,，此時期首先應(yīng)把握區(qū)域內(nèi)有一定經(jīng)濟實力、對該區(qū)域有一定認(rèn)同感的客戶（工作、居住在周邊的人）,，他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人,，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝,，廣告牌應(yīng)由案名、logo及小區(qū)的鳥瞰圖等組成,，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊,，并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應(yīng)盡早尋找,。

在20xx年8月份中旬分別導(dǎo)入軟廣告評論性文章,，表達的主題為：藍島商務(wù)中心區(qū)將成為cbd商務(wù)區(qū)及朝外大街商務(wù)區(qū)的直接紐帶,、健康在工作和生活都不可缺,。

（2）,、內(nèi)部認(rèn)購期

此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中,，通過側(cè)面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處,、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認(rèn)知程度；此也是我們市場初探，進行項目側(cè)重點調(diào)整所需獲得信息的重要來源之一,。此時應(yīng)將朝外大街,、東三環(huán)路牌廣告到位,。

（3）、銷售期

每年的9~10月份是房地產(chǎn)消費市場的黃金季節(jié),，多年的統(tǒng)計數(shù)字表明,，此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額,，此段時機我們應(yīng)緊緊抓住,。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會,，借以進行形象推廣,。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會,、20xx年第一次春季展會及20xx年夏季房展會,，但參加展會需要注意以下幾點：

a,、參加的展會一定要選在“國貿(mào)”,，在國貿(mào)展會展位已訂滿的情況下,，別處舉辦的展會寧肯不參加,。

b、展位數(shù)不應(yīng)低于5個,。

c,、展位一定要做特裝,，體現(xiàn)出產(chǎn)品的現(xiàn)代時尚風(fēng)格,，避免俗套,，吸引參展觀眾的注意力,。

三次展會總體費用控制在140萬元（展位費+特裝費）

3,、媒介廣告計劃安排

當(dāng)項目開始推介的時候,，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣,，我們認(rèn)為在項目的內(nèi)部認(rèn)購期及開盤初期采用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上,，我們建議以選取“北京青年報”為主,，“北京晨報”為輔；當(dāng)項目開盤一個月后適當(dāng)減少刊登頻率,；針對客戶群的變化轉(zhuǎn)而選用例如“民航報”,、“機票套封”、“職業(yè)經(jīng)理人”,、“生活速遞”,、“目標(biāo)”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度,。

4,、海報,、dm宣傳單的投放

投放地點：cbd商圈內(nèi)寫字樓及運動場館、東二環(huán)偏北處的

寫字樓,、公寓,、雅寶路地區(qū),、朝外大街周邊寫字樓等等（應(yīng)注意與晨報的dm投放不相重復(fù)）

四,、價格策略

由于本項目自身體量較小,，房屋總套數(shù)較少,，原則上不適合現(xiàn)在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略；因此在定價上,，我們認(rèn)為針對本案及市場情況應(yīng)當(dāng)把握“銷售為第一目的”的原則,，制定一個合理的價格,，力求短期內(nèi)實現(xiàn)銷售,，原則采用“小步快跑”的戰(zhàn)略思想，平穩(wěn)提價,，但期間的變故還可根據(jù)銷售的變化靈活調(diào)整,。

按照項目自身的條件,，理想的均價應(yīng)在11000/平方米水平,，但北京高檔住宅及公寓市場供過于求,，現(xiàn)時認(rèn)為應(yīng)該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷,，大部分賣了50%就停下，資金出現(xiàn)極大超出預(yù)計的缺口,，若前期資金貸款也有很大壓力,，交付使用期肯定受影響,；而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺,，因此,，我們應(yīng)在開盤時迅速拔高認(rèn)購期時的公開價,；經(jīng)過市場綜合比較及成本估算我們認(rèn)為開盤階段9600元/平（精裝修）的均價比較合理,，也容易被市場所接受,；在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修,。

從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認(rèn)同是必要的；如果各方面均按照我們的預(yù)計進行,，整體均價應(yīng)為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區(qū)b座南北向8層部分（約0.36萬平米），均價為9600元/平米,；第二階段計劃銷售社區(qū)的b座東西向11,、12層部分（約2.14萬平米），均價為10300元/平米,；第三階段計劃銷售社區(qū)a座東西向20層部分（約1.8萬平米）,，均價為11000元/平米,；第四階段計劃銷售社區(qū)a座南北向（約2萬平米）21層部分,，均價為12000元/平米。

建議產(chǎn)品的整體計價單位無論內(nèi),、外銷均采用美金來計價,。

根據(jù)本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%,，樓層差價上采用傳統(tǒng)意義上嚴(yán)格的差價,，樓層差價暫定為80元/平米左右。

一,、營銷組織

為確保**花園項目的入市成功和銷售目標(biāo),，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務(wù),，針對本案成立專案小組,，幫助發(fā)展商組織營銷工作，包括：市場分析,、產(chǎn)品調(diào)整,、產(chǎn)品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作,。

近期,，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開的產(chǎn)品包裝,、營銷推廣、銷售組織中的內(nèi)部認(rèn)購登記和9月中旬的正式發(fā)售（具體時間根據(jù)銷售證取得進行調(diào)整）兩個時期開展各項工作,。此時期我方的工作重點為：配合發(fā)展商協(xié)調(diào)廣告公司,、模型公司和裝飾公司的各項工作進度,，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施,，協(xié)助設(shè)計院進行產(chǎn)品的最終優(yōu)化調(diào)整，為各項工作的有效進展創(chuàng)造條件,。

我方的營銷組織框架和工作流程如下：

1,、營銷組織架構(gòu)

2、工作流程

為保證本案的成功營銷,，各相關(guān)單位應(yīng)遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作,，有關(guān)流程如下：

二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調(diào)整措施

在入市銷售過程中會發(fā)生許多變化,，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量,，提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段,，除加強營銷組織力量外，還應(yīng)增設(shè)1~2名有一定市場經(jīng)驗和營銷經(jīng)驗的骨干力量,，集中統(tǒng)一管理，分工責(zé)任,，對以下方面有所準(zhǔn)備：

1,、競爭對手較有壓力的入市策略

由于本項目的潛在競爭對手較多,，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流,；那么,，整體實現(xiàn)11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難,，為此我方建議如下：

（1）、在參考開發(fā)商的價格底限要求基礎(chǔ)上,，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價入市,，確保優(yōu)質(zhì)又優(yōu)價，與其它競爭對手處于同一起跑線上,，價格制定靈活又有彈性,。

（2）、確保于20xx年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃,，以先期搶占市場份額,。

（3）,、確保于20xx年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象,，展示開發(fā)商實力,，增強客戶信心,。

（4）,、隨時關(guān)注cbd內(nèi)其他新盤的一切變化,，提前預(yù)測其可

能采用的方式、方法,，做好針對性的準(zhǔn)備,；如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優(yōu)惠方式不同的方法進行銷控,，采用增加折扣,，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶；但不到萬不得以決不可降價,，降價會打擊客戶購房可保值,、升值的信心，使其觀望度增加,，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。

2,、根據(jù)工期進程進行的策略調(diào)整

以上的計劃是在樣板間,、賣場包裝,、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的,，假若其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，如工期拖延等的情況下，我們認(rèn)為倉促進入認(rèn)購期也是有必要的,；前期進入市場,、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光,；因此我們認(rèn)為應(yīng)按照計劃于20xx年9月上旬（或中上旬,，初定）開盤認(rèn)購,，8月30日打出第一期廣告。

3,、對可能形成“有價無市”的調(diào)整

就目前而言,，價格仍是客戶所最關(guān)注的因素,，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言,，仍存在著一定的市場空間,，但我們的定價能否達到預(yù)期目的,，能否完成預(yù)期的銷售，還有待市場的檢驗,。從價格來說我們能否完成,，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度,、廣告投放有保證的前提下,，市場認(rèn)為價格偏高，無法達到預(yù)期的目的,，我們應(yīng)在維持廣告投放的前提下,，加大優(yōu)惠折扣點,，公平的講較低價位的銷售實現(xiàn)更現(xiàn)實，高價位的銷售則會較為痛苦,；第二,，認(rèn)購期內(nèi)，市場競爭情況發(fā)生變化,，本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)較低價位,、較大規(guī)模社區(qū)投放進入市場，建議在其公開發(fā)售進入市場時我們銷售價格也相應(yīng)調(diào)低,，并加大廣告投放力度,。

4、廣告沒有達到預(yù)期銷售目的的調(diào)整

廣告能夠有效的傳遞信息,，是有效促銷手段,，也是本階段達到既定銷售目標(biāo)的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤,。

三,、實現(xiàn)產(chǎn)品主題賣點有效傳達的保證措施

1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強的經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可的廣告公司保持聯(lián)系,，進行概念方面的有效溝通,。

2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業(yè)公司進行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）,。

3,、由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導(dǎo)向路牌廣告,，針對客戶習(xí)慣的報紙dm插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主,，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。

4,、在報刊廣告的投放上,，應(yīng)適當(dāng)集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多,、時間不宜過長,。

5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應(yīng)貫穿于銷售過程始末,。

6,、項目專案組應(yīng)在每期廣告推出后，及時在銷售現(xiàn)場進行銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、整理分析,，以了解客戶的需要和客戶關(guān)注的內(nèi)容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調(diào)整,，必要時進行項目拾遺或產(chǎn)品的重新包裝,。

7、銷售進程的調(diào)整

計劃完成銷售總額的50~60%,。當(dāng)然,，這還需要根據(jù)市場競爭的改變隨時調(diào)整。為加強淡銷階段的銷售進程,，完成銷售目標(biāo),，我們建議：

制定階段內(nèi)定房的優(yōu)惠措施

適當(dāng)加大報刊廣告的投放力度；

為保證均衡出貨,，調(diào)節(jié)供求,，制造搶購氣氛，提高銷售速度,，把握銷售控制,，執(zhí)行分批限量銷售是非常關(guān)鍵的；在本案的銷售過程中我們會自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略,，整合資源完成銷售目標(biāo),。

四、銷售現(xiàn)場管理

1,、 銷售現(xiàn)場實行銷售經(jīng)理負責(zé)制

2、 售樓處位置選擇

建議在南側(cè)加油站位置搭建臨時售樓處,，售樓處裝修要與產(chǎn)品定位風(fēng)格相一致，色彩要有沖擊力,，最好能有1~2套樣板間,，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、尊貴,、現(xiàn)代、細膩的風(fēng)格,；總之，售樓處一定要有品位,，它是產(chǎn)品品位、開發(fā)商品位的縮影,，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。

3、工地包裝要與產(chǎn)品定位相吻合

4,、各種銷售工具要實行統(tǒng)一設(shè)計與制作,，確保按時,、保質(zhì)、保量完成

附：

建議合作方式

一,、獨家代理,，代理費以2.3%為基本標(biāo)準(zhǔn)。

二,、代理期限可根據(jù)開發(fā)銷售進程確定。

三,、具體事項將在合同中詳細約定,。

房地產(chǎn)項目建議書篇五

營銷,，從本質(zhì)上講，是產(chǎn)品個性化的.最大張揚,。

實踐證明，抓住產(chǎn)品獨有的特征,，進行最強有力的差異性宣傳,，是實現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶,。

該項目獨有的特征是：

1、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場——工人體育場,，這是一個市中心的、大型的,、綜合型的,、有著特殊定義的集體育運動,、休閑娛樂,、大型演出于一體的場館；此外,，還有一個綜合性的室內(nèi)工人體育館。

2,、緊鄰生活在北京這樣一個內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個海洋生活縮影的水晶宮——富國海底世界,。這兩個所在是全北京崇尚健康生活,，維護京城尊嚴(yán)的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿,。

緊緊抓住這一其他項目所不及的差異性特征,，喊出“運動就在家門口,，健康生活每一天”的響亮口號，進行主題概念的演繹升華,，提出“泛會所”的概念：“成人會所在工體，兒童會所在海底”,，把“足球運動與國安主場”的熱點以軟性文章,、各種出其不意又合情合理的推廣活動結(jié)合起來進行操作,，擴大項目的影響度和美譽度；通過金牌的物業(yè)管理服務(wù),，把健康居住和家居辦公,、投資理財有機結(jié)合在一起,，定能取得最快速的、最有效的市場轟動效應(yīng),。不足400套住房在1000多萬人的關(guān)注下消化掉應(yīng)該不成其為太大的問題。

總之,，“運動·健康”是該項目唯一可以在最短時間內(nèi)形成影響力的著眼點和發(fā)力點,，也是最容易演繹的時代話題。產(chǎn)品的風(fēng)格應(yīng)是內(nèi)部使用功能的便利實惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一,。

房地產(chǎn)項目建議書篇六

一．項目歷史條件

1、宗地簡介

宗地位于賀州市八達中路和建設(shè)東路中間,，西臨星光路,，東臨明主巷,，地理位臵優(yōu)越，交通便利,。規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地,、其他商服用地,，使用權(quán)類型：出讓,宗地面積為87.8畝，可用來開發(fā)商,、住綜合型居住性建筑。

2、項目概況

根據(jù)自治區(qū)政府《研究賀達紙業(yè)有限公司改制重組有關(guān)問題的紀(jì)要》（桂政閱?20xx?217號）,、自治區(qū)國資委《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)持有的廣西賀達紙業(yè)有限公司股權(quán)有關(guān)問題的批復(fù)》（桂國資復(fù)?20xx?198號）和《賀州市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于賀州旅游投資開發(fā)有限公司承接廣西賀達紙業(yè)有限公司股東的股權(quán)的通知》（賀國資發(fā)?20xx?27號）文件,，廣西投資集團賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司作為賀州市旅游實業(yè)有限公司（原名為賀州旅游投資開發(fā)有限公司）的全資子公司。為做好承接管理工作,，已將廣西投資集團賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司更名為賀州市星泰物業(yè)有限公司，賀州市星泰物業(yè)有限公司于20xx年4月24日經(jīng)賀州市政府“賀州國用（20xx）第220082號”批準(zhǔn)取得位于賀州市八達中路190號（賀紙小區(qū)）的土地使用權(quán)（面積55621.93平方米,，用途：商服、城鎮(zhèn)住宅用地,，使用權(quán)類型：出讓。

3,、開發(fā)方式

該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓,、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40平方,，其中地上面積32811.32平方，地下面積3693.08平方,。1#樓為17+1的商業(yè)及寫字綜合樓,，2#樓為29+1的商,、住綜合樓組成。

二期為兩層商業(yè)裙房,、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方,。由3棟17+1的住宅樓和4棟29+1的住宅樓組成,。整個小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成,，框剪結(jié)構(gòu)。由賀州市旅游實業(yè)有限公司的全資子公司賀州市星泰物業(yè)有限公司投入全部建設(shè)資金開發(fā)建設(shè),。目前實施項目為一期工程。

二,、項目建設(shè)單位

1,、項目公司名稱：賀州市星泰物業(yè)有限公司

2、公司經(jīng)營范圍：

在規(guī)劃范圍內(nèi)從事項目的開發(fā)與建設(shè),、商品房銷售、物業(yè)管理等,。

3、項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容:

該宗地塊分兩期建設(shè),，一期為1#樓,、2#樓及附屬的裙房,，總建筑面積36504.40平方，其中地上面積32811.32平方,，地下面積3693.08平方，二期為兩層商業(yè)裙房,、地下室和住宅樓組成,，總建筑面積259363.43平方。規(guī)劃整個小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成,，框剪結(jié)構(gòu)。

三,、可行性研究報告編制

編制單位：由廣西中盛建筑設(shè)計有限公司編制賀州市星泰華園項目方案設(shè)計報告。

第二章項目名稱和地址

一,、項目名稱：賀州市星泰華園一期項目,。

二,、地理位臵：位于賀州市八達中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路,，東臨明主巷,。

三,、項目占地面積：占地面積約87.8畝（58562.6平方米）,。

四,、項目用地現(xiàn)狀：項目規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地,，使用權(quán)類型：出讓

第三章項目規(guī)劃建設(shè)方案

一、項目建設(shè)內(nèi)容

“該項目”建設(shè)內(nèi)容為高層商,、住,、寫字綜合樓項目及配套設(shè)施等,。

二、項目初步規(guī)劃設(shè)計方案

1,、規(guī)劃建設(shè)用地面積：56774平方米,。

2,、總建筑面積：295867.83平方米。

3,、居住建筑面積：21783.01平方米。

4,、建筑高度：高度控制在105米以內(nèi),。

5,、居住總?cè)丝冢杭s9000人。

6,、居住總戶數(shù)：約20xx戶。

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房地產(chǎn)項目建議書篇七

為落實《xx城市整體規(guī)劃》加快規(guī)劃市區(qū)綠化隔離地區(qū)建設(shè)，推進城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)環(huán)境整治和城市化進程,，促進城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展,。xx市政府先后頒發(fā)了關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)的意見》關(guān)于加快本市綠化房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的內(nèi)容隔離地區(qū)建設(shè)暫行辦法》關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)舊村改造和新村建設(shè)實施意見》等相關(guān)文件,，確定了以綠引資，引資開發(fā),，開發(fā)建綠,，以綠養(yǎng)綠”原則,。隨著xx市“xx河綠色生態(tài)走廊”工程的啟動，xx河流域開發(fā)建設(shè)將新的投資熱點和經(jīng)濟增長點區(qū)后xx位于xx河流域,，商機無限。

由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在xx市xx區(qū)后xx鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)低密度項目（以下簡稱“該項目”）,。

1宗地簡介

宗地位于xx區(qū)后xx鎮(zhèn)xx村,，規(guī)劃用地性為二類居住用地，可用來開發(fā)別墅外事型的居住性建筑,。宗地面積為340畝，北側(cè)尚有400畝規(guī)劃二類居住用地,，因機場聯(lián)絡(luò)線未定而未有合作伙伴,。宗地北臨京承高速與首都機場北門的聯(lián)絡(luò)線,，東臨后xx玉馬教練場，西南側(cè)為后xx鎮(zhèn)羅馬湖,，交通便捷。

2項目概況

宗地由后xx政府與xxx經(jīng)濟開發(fā)公司于19xx年簽訂合作協(xié)議,，歷經(jīng)十年,，xxx公司于19xx年取得xx政府核發(fā)的國有土地使用證,。20xx年10月13日，xx公司與xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了338畝土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。后由xx公司對其175畝地進行土地變性，計委立項和規(guī)委規(guī)劃意見書工作。因多方面原房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的內(nèi)容因后xx鎮(zhèn)政府考慮收回該塊用地,。

3合作方式

由我方出面與xx公司簽訂協(xié)議,，該公司負責(zé)解除與xx公司的合作合同,，與后xx鎮(zhèn)政府的合作合同，此部分費用為1350萬元（含200萬元付政府定金）由我方與后xx鎮(zhèn)政府重新簽訂土地開發(fā)協(xié)議,。

房地產(chǎn)公司管理建議

第一條公司為形成自己的核心競爭力，倡導(dǎo)參與管理,，不斷創(chuàng)新,，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效,，特訂定本辦法,。

第二條公司各級員工對本公司的經(jīng)營,，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或興革意見,，均可將擬建議事項內(nèi)容詳予填列，報相關(guān)職能部門,。

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

（一）建議事由：簡要說明建議改進的具體事項,。

（二）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前,，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

（三）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法,，包括方法、程序及步驟等項,。

（四）預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議案經(jīng)采納后,，可能獲致的成效，包括提高效率,、簡化作業(yè)、增加銷售,、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目,。

第四條建議書填妥后,，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交行政部或企業(yè)文化部負責(zé)人親收,。

第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法,，或不具真實姓名者,，不得為內(nèi)容不全,，不予交付審議，其有真實姓名者,，并應(yīng)由收受部門負責(zé)人據(jù)實委婉簽注理由,，將原件密退還原建議人,。

第六條公司為審議員工建議案件,，設(shè)置員工建議審議領(lǐng)導(dǎo)小組，集團行政部,、企業(yè)文化部負責(zé)人與提案相關(guān)部經(jīng)理為審議召集人。

第七條審議領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)如下：

（一）關(guān)于員工建議案件的審議事項,。

（二）關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項,。

（三）關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項,。

（四）關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。

（五）其他有關(guān)建議制度的研究改進事項,。

第八條相關(guān)職能部門收受建議書后,，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交召集人,，提交審議領(lǐng)導(dǎo)小組審議。如因案情特殊,，得由審議領(lǐng)導(dǎo)小組另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核,，提供審議領(lǐng)導(dǎo)小組作為審議參加,。

前項審議領(lǐng)導(dǎo)小組的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作,。

第九條公司員工所提建議,，具有下列情事之一者,，應(yīng)予獎勵：

（一）對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者,。

（二）對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進方案,，具有重大價值或增進收益者,。

（三）對于產(chǎn)品修護的技術(shù),，提出改進方法，值得實行的,。

（四）對于公司各項規(guī)章、制度,、辦法提供具體改善建議,，有助于經(jīng)營效能提高者,。

（五）對于公司各項作業(yè)方法、程序,、報表等,，提供改善意見，具有降低成本,、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者,。

（六）對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,，提出研究報告,，具有采納價值或效果者。

第十條前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn),，由審議領(lǐng)導(dǎo)小組各成員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分?jǐn)?shù)后,，以總平均分?jǐn)?shù)擬定等級及其獎金金額。

第十一條建議案經(jīng)審議領(lǐng)導(dǎo)小組審定認(rèn)為不宜采納施行者,，應(yīng)交由收受部門據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人,。

第十二條建議案經(jīng)審議領(lǐng)導(dǎo)小組審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審議領(lǐng)導(dǎo)小組召集人于審議領(lǐng)導(dǎo)小組審定后三日內(nèi),，以書面詳細注明建議人姓名,、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由,，連同審議領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的評核表,，一并報請總經(jīng)理核定。按等級于年終工作總結(jié)大會上發(fā)給獎金,。

第十三條為避免審議領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對建議人的主觀印象,，影響評核結(jié)果的公平起見，在建議案未經(jīng)審議領(lǐng)導(dǎo)小組評定前,，對建議人的姓名應(yīng)予保密,，不得泄露,。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者,，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給,。

第十五條有下列各情形之一者,，不得申請核獎：

（一）各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。

（二）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者,。

（三）由主管指定為業(yè)務(wù),、管理、技術(shù)的改進或工作方法,、程序,、表報的改善或簡化等作業(yè),，而獲致的改進建議者。

（四）同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者,。

第十六條公司各單位如有任何問題或困難,，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見,，所得建議的審議與獎勵,，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形,，應(yīng)由收受部門通知原建議人,，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由行政部負責(zé)歸檔,。經(jīng)核定給獎的建議案,，并應(yīng)在公司中表揚。

第十八條本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,。

房地產(chǎn)項目建議書篇八

一,、發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略意義

1.項目背景：城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

了解和把握社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，有助于項目高起點規(guī)劃和實施,。

根據(jù)十八大報告精神,，城鎮(zhèn)化未來將成為中國全面建設(shè)小康社會的重要載體，更是撬動內(nèi)需的最大潛力所在,。

快速發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化,，正在成為中國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的強大引擎。

新型城鎮(zhèn)化以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、城鄉(xiāng)一體,、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約,、生態(tài)宜居,、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化。

這是具有國家戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)變：如果說改革開放前20多年是我國大,、中型城市高速發(fā)展的黃金時期,，那么，未來20年將是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”一體化發(fā)展的重要時期,。

今后,，城市的許多資源將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速擴散，一批現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)將迅速崛起,，以縮小大,、中型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差別。

橫店無疑是這些新城鎮(zhèn)中最閃亮的一個星,。

2.項目立意：新興現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級市”中央核心商務(wù)圈

基于上述對國家建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和橫店現(xiàn)狀的認(rèn)識,，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展進程中有了一個新的認(rèn)知,，并需要賦予它更深刻的涵義。

我們的基本闡述是：一個新興的現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級市”的中央核心商務(wù)圈,，集購物,、休閑、娛樂,、觀光,、居住、文化為一體,。

它將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)有機互動的一個典范,，引領(lǐng)橫店現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的發(fā)展潮流，成為支撐橫店新生態(tài),、新文化,、新生活的城市地標(biāo)。

在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代小城鎮(zhèn)華麗“蛻變”的過程中,，玫瑰星城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義,。

3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位

在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展中，商貿(mào)業(yè)一定充當(dāng)領(lǐng)軍的作用,。

因此,，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街,，而是做一個與人民生活密切相關(guān)的新興現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體,。

它在橫店的商業(yè)布局中要起到標(biāo)桿作用，成為橫店市場繁華,、商貿(mào)文明的重要引擎,。

以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業(yè)建筑體量，足以構(gòu)成橫店這樣的中心小城鎮(zhèn)的核心商務(wù)區(qū)的空間,。

通過這樣重量級的布局,，一舉奠定項目在橫店的核心地位。

4.項目運作：肩負小城鎮(zhèn)裂變的歷史使命

項目推廣上的運作,，希望能在一個比較高的層次上進行,，積極爭取政府資源，肩負傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)向新型城鎮(zhèn)化裂變的歷史使命,，而不完全是開發(fā)商的功利性商業(yè)運作,。

立足這樣的高度,，有利于大二期項目的全方位推進,。

二、項目理念與商業(yè)模式

1.項目理念：開創(chuàng)后商業(yè)街時代的典范之作

商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài),。

中國商業(yè)街歷史源遠流長,，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧,，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟文化發(fā)展的見證。

她講述著城市的故事,、演繹著城市的歷史,、承載著城市的夢想。

從某種意義上講,，我國商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的商店與商店之間的競爭,，發(fā)展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭,。

商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟形象和商業(yè)地位日益突出,，商業(yè)街經(jīng)濟正強力助推著城市經(jīng)濟的發(fā)展，從而成為城市商貿(mào)發(fā)展,、市容風(fēng)貌和綜合競爭力的代表,，成為城市文明的重要窗口和名片。

商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現(xiàn)形態(tài),，是商貿(mào)服務(wù)業(yè)最集中的區(qū)域,，對于推動城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿(mào)流通,、旅游觀光,、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

現(xiàn)代商業(yè)街與傳統(tǒng)商業(yè)街不同之處在于,，完全摒棄了單純的購物功能,，向著全方位一站式多元化的功能發(fā)展，以滿足消費者物質(zhì)與精神全面需求為目標(biāo),。

這是后商業(yè)街時代的重要特征,。

在電商迅猛發(fā)展的時代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素,，形成可游可玩可賞可體驗的新格局,，從而打造成后商業(yè)街時代的典范之作。

2.商業(yè)模式：開啟橫店第五代商業(yè)模式

創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題,，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競爭力的核心,，更是商家通過商業(yè)模式賺取最大利潤或價值的過程。

商業(yè)價值的取向,，一般從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看,，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時俱進。

中國的商業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了許多種的方式方法,，歸結(jié)為主流商業(yè)模式：第一代供銷社商業(yè)模式;第二代百貨商業(yè)模式;第三代大賣場式的超市連鎖經(jīng)營模式;第四代城市生活休閑中心模式;第五代供應(yīng)鏈商業(yè)模式,。

第五代商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎(chǔ)上的一種電子商務(wù),、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)模式,，在大規(guī)模橫向供應(yīng)鏈商業(yè)的基礎(chǔ)上,，在理念上強調(diào)投資運營商的主導(dǎo)權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺和訊息共享的融匯商品流,、運輸流,、資金流,、信息流于一體，同時,，完成顧客的體驗式消費,、商家的參與式經(jīng)營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務(wù)中的多方共贏,。

在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費,。

購物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費,、休閑,、文化、運營,、體驗、服務(wù),、參與,、共贏八大功能于一體,，其中運營、體驗,、服務(wù)、參與,、共贏成了經(jīng)營者的核心;消費,、休閑、文化成了顧客的核心,。

體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心,。

一站式的體驗消費和服務(wù),，構(gòu)成元素主要有金融,、貿(mào)易、服務(wù),、文化、娛樂,、電子商務(wù)、餐飲,、交通,、停車場,、物流等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費和服務(wù)應(yīng)運而起。

三,、項目定位與業(yè)態(tài)布局

1.總體定位：中國影視風(fēng)情第一街

鏈接橫店中國影視城的產(chǎn)業(yè)資源和文化積淀,，打造一個集合影視文化元素、展示中西合璧建筑景觀,、體現(xiàn)多元化商業(yè)功能、融合本土民俗風(fēng)情的.中心城鎮(zhèn)現(xiàn)代化大型旅游購物景點,，具有獨特景觀、豐富內(nèi)涵,、完善功能的集購物,、美食、休閑,、觀光、娛樂,、游憩于一體的,，能滿足多層次消費者全方位物質(zhì)與精神需求的,，獨具個性的富于藝術(shù)氣質(zhì)的大型現(xiàn)代商業(yè)文化街區(qū)高品位商務(wù)空間。

概念描述：這是中國第一條影視文化主題商業(yè)步行街。

徜徉在這條街上,，首先映入眼簾的是造型奇特極具現(xiàn)代感的商業(yè)建筑,，鋼架結(jié)構(gòu),、巨幅幕墻，營造出光感通透寬敞明亮的商業(yè)空間,。

其間,，各種休閑設(shè)施齊全,，消費者可以享受各種體驗式消費的歷程。

五光十色的精品櫥窗,，烘托出濃郁的商業(yè)氣息。

“潮”氣十足的商品,，輕吹著時尚之風(fēng),。

城雕小品和不時閃過的熟悉的明星臉,，構(gòu)成獨特的凝固和活態(tài)的人文景觀。

在繁華的都市商業(yè)景觀中,，襯映著八面山的自然景觀,。

不時可以看到以影視明星命名的情調(diào)十足的咖啡屋,、美食店，讓你品嘗到不一樣的美味和優(yōu)雅,。

入夜,，璀燦的燈光和絢麗的霓虹交相輝映,，讓思緒在光影中舞蹈，領(lǐng)略不夜的橫店魅力,。

2.業(yè)態(tài)定位：一中心五大功能區(qū)塊

一中心：

時尚精品購物中心——絲綢,、時裝、鞋類,、包類、飾品,、美容護膚品等

五區(qū)塊：

美食風(fēng)味區(qū)塊——臺灣風(fēng)味小吃,、杭邦菜,、茶樓,、咖啡,、時尚飲品等

酒吧娛樂區(qū)塊——酒吧,、ktv、游戲等

旅游購物區(qū)塊——旅游紀(jì)念品,、土特產(chǎn)等

影視文化區(qū)塊——3d影院、影視道具收藏館,、戲裝拍攝,、影視衍生品等

配套業(yè)態(tài)

主題酒店

中型超市

金融機構(gòu)

3.品牌定位：以國內(nèi)一,、二線品牌為主打

根據(jù)橫店商業(yè)現(xiàn)狀與消費環(huán)境，初期的品牌定位不宜太高端,，以國內(nèi)尤其是省內(nèi)一,、二線產(chǎn)品品牌為主打,，如女裝類江南布衣、伊芙麗,、可可尼等,，餐飲類綠茶、弄堂里,、兩岸咖啡等，休閑健身類藍士堡等。

此外,，配置少量進口高檔商品，特別是美容化妝品類,。

后期，可進行根據(jù)市場情況,，進行品牌調(diào)整,。

(注：此部分內(nèi)容需通過編制《業(yè)態(tài)規(guī)劃》進行細化,，以形成招商運營的指導(dǎo)性文件)

四、項目運作機制

本案擬由xx商業(yè)特色街聯(lián)合會牽頭,，攜手xx五大“國字號”商業(yè)街——清河坊民俗文化街、xx武林路時尚女裝街,、中國絲綢城,、四季青服飾城、勝利河(大兜路)美食街共同打造,。

具體操作平臺：浙江天下名鎮(zhèn)商業(yè)管理有限公司、xx茶易餐飲管理有限公司,。

1.資源優(yōu)勢

具有操作性強，可落地的資源優(yōu)勢,。

招商資源：xx市13條市政府正式命名的商業(yè)街資源有效整合;臺灣美食餐飲獨特優(yōu)勢資源,。

政府資源：聯(lián)合會直通國家商務(wù)部商業(yè)步行街指導(dǎo)委員會,，為打造“國字號”商業(yè)街提供政府資源。

2.品牌優(yōu)勢

商業(yè)街的品牌影響力和眾多商家品牌共生性優(yōu)勢,。

3.運營優(yōu)勢

對商業(yè)街運營管理有著豐富經(jīng)驗,。

五,、項目合作方式

1.整體或部分長期租賃。

(條件另議)

2.單純招商服務(wù),。

通常采用租金分成,，根據(jù)不同業(yè)態(tài)，設(shè)定不同的比率,，享受服務(wù)年限內(nèi)的(3——5年)分成。

3.其他合作方式面議,。

六,、機構(gòu)簡介

商業(yè)特色街聯(lián)合會

是xx市民政局正式注冊登記的社團組織,，主管單位xx市貿(mào)易局，正式成立于xx年10月,，現(xiàn)有會員單位87個(包括xx市政府正式命名的13條商業(yè)街及部分商業(yè)街品牌企業(yè)),。

2.浙江名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司

是上市公司“zz城”下屬子公司(股票代碼：zzsz),，注冊資本50z萬元,。

該公司具有國資背景——浙江商業(yè)集團,。

(詳見公司介紹)

茶易餐飲管理有限公司

隸屬臺灣xx餐飲集團,，公司管理運營團隊均來自臺灣，在大陸從事臺灣餐飲業(yè)策劃,、招商服務(wù)和培訓(xùn)已逾十年,。

公司注冊資本100萬元,。

(詳見公司介紹)
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一、項目概況

該項目位于成—德—綿經(jīng)濟帶的羅江三國蜀漢文化旅游區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi),，經(jīng)專業(yè)機構(gòu)勘察設(shè)計,，預(yù)計開采出的熱礦水出口溫度達45℃以上,，日出水量達500立方米，礦化度達3-5g/l,，硫酸根離子含量高,，偏硅酸、偏磷酸,、硫化氫,、鍶等對人體有益的元素含量也較多,，其中氟含量可達到國家規(guī)定的醫(yī)療熱礦泉水標(biāo)準(zhǔn)，具有很好的醫(yī)療價值,。

區(qū)域內(nèi)水,、電、交通,、通訊等建設(shè)條件良好。

二,、項目背景和政策支持

(一)項目提出的背景及依據(jù)

通過前期相關(guān)專業(yè)機構(gòu)勘探及檢測,，白馬關(guān)溫泉的溫度、出水量以及礦化度極具開發(fā)價值,，具有很的的醫(yī)療價值項目市場前景十分樂觀,，極具開發(fā)價值，擬引進投資商在羅江三國蜀漢文化旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)溫泉酒店,、溫泉渡假村等。

(二)國家相關(guān)的政策支持

溫泉的合理開發(fā)與利用,，符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,，是當(dāng)?shù)卣咧С值闹攸c項目。

(三)合作方式

獨資

三,、項目定位和選址

(一)項目定位

擬在羅江三國蜀漢文化旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)溫泉酒店、溫泉渡假村等,，完善旅游功能,，增加游客消費空間和滯留時間,，主要面對成德綿的高、中等收入者,。

(二)項目選址

四川省羅江縣白馬關(guān)鎮(zhèn)羅江三國蜀漢文化旅游區(qū)內(nèi),，區(qū)域環(huán)境良好,。

(三)項目投資的必要性

由于該項目位于旅游區(qū)內(nèi)，本就擁有一定固定的客源,，又為于成德綿經(jīng)濟帶,，面向成德綿經(jīng)濟帶龐大的客源市場，建設(shè)投資十分必要,。

四,、項目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

(一)本項目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

通過本項目開發(fā),，打造一家極具區(qū)域特色的三國文化溫泉主題酒店，從而進一步將羅江三國蜀漢文化旅游區(qū)建設(shè)成為四川三國文化旅游精品線路上的主要節(jié)點,，爭取最大的客源市場吸引力,。

(二)總體布局與規(guī)劃

項目規(guī)劃用地300畝,。

(三)建設(shè)周期

2年。

(四)項目經(jīng)營思路

以成德綿經(jīng)濟帶龐大的客源市場為重點

五,、項目財務(wù)估算

(一)投資估算

總投資1.5億元

(二)項目收益

項目建成后，預(yù)計年利潤3000萬元,，投資回收期為5年,。

(三)項目社會效益

通過本項目的開發(fā)將會增加當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)機會，提高當(dāng)?shù)厝罕娚钯|(zhì)量和水平,、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,、利于區(qū)域品牌形象的打造。

(四)資金籌措方式

以企業(yè)自有資金為主,，并積極爭取金融機構(gòu)信貸,。

(五)還款計劃

按總投資1.5億元的50%0.75億元貸款計算,，預(yù)計建成開放后，3年內(nèi)即可完成還款計劃,。

六,、實施單位

房地產(chǎn)項目建議書篇九

xxx市作為寧夏新興的旅游城市，隨著旅游經(jīng)濟的快速崛起,，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中衛(wèi)的城市建設(shè)也步入了發(fā)展的快車道,，為中衛(wèi)的房地產(chǎn)市場提供了廣闊的發(fā)展空間,。寧夏懿鑫煤業(yè)作為從中衛(wèi)走出去的企業(yè)，為了回報家鄉(xiāng)的關(guān)心與厚愛,，積極投身到xxx市的城市建設(shè)中,，就懿鑫煤業(yè)取得開發(fā)權(quán)的土地,，我們提出如下開發(fā)建議：

(一)地段屬性：

1、本宗土地為原xxx市一中校址,，地處xxx市鼓樓東街,，在xxx市最繁華的鼓樓東北拐角逸興大酒店的東邊,，南臨鼓樓東街，臨街地界長度約50米,，其它三面均未直接臨街,。

2,、南、北,、西臨街建筑均為近年來新開發(fā)的二層以上商業(yè)用房,，導(dǎo)致本宗土地均無法直接臨街,，并無法拆遷;東邊有一條南北貫通的小街巷，臨本宗土地街巷邊有土木結(jié)構(gòu)民房30多間和一幢二層磚混結(jié)構(gòu)的村級辦公樓,，可拆遷,。

3、北面留有一約6米寬的大門,，通xxx市步行街,。

(二)周邊業(yè)態(tài)：

1、四周商業(yè)氛圍濃厚,，主要以經(jīng)營日用百貨為主,。

2、比較高檔的有開盛商場,、新華百貨中衛(wèi)店,，有2個中小規(guī)模的輕工業(yè)品市場和1個農(nóng)副產(chǎn)品市場，2個中型商場，環(huán)衛(wèi)在鼓樓北,、西、南三面,。

3,、其它為分散經(jīng)營的商戶，以百貨,、餐飲等行業(yè)為主。

4,、在其周邊正在興建的有鼓樓南街的世紀(jì)朝陽購物廣場,，建筑面積為4.2萬平方米;女人街，建筑面積約為2萬平方米,。主要以日用百貨類為主，業(yè)態(tài)重疊,。

(三)圍繞鼓樓,，已形成xxx市傳統(tǒng)的購物休閑中心,。本宗土地處于該中心，作為商業(yè)用地開發(fā),，價值更大,。

(一)定位建議：

商業(yè)樓盤，與周邊業(yè)態(tài)形成呼應(yīng)勢態(tài),。

1、品牌入住定位：能夠邀請寧夏新華百貨入住,，復(fù)制一個新華百貨銀川東方紅店到xxx市,，帶動本樓盤的銷售。原新華百貨中衛(wèi)店規(guī)模太小。

2,、小商品及輕工業(yè)品市場：原xxx市該市場比較分散,，而且經(jīng)營規(guī)模小，檔次低,，而小商品及輕工業(yè)品市場需求穩(wěn)定，適合于建設(shè)在城市中心,，迎合市民的消費習(xí)慣,，前景看好,。

3,、餐飲文化美食休閑廣場，發(fā)展前景看好,，但近幾年經(jīng)營困難大,，而且物業(yè)管理和招商難度大,。

(二)其它定位：

高檔高層住宅，市場前景好,、潛力大;但是,，可開發(fā)建設(shè)面積小，市場價格偏低,，投資成本大，開發(fā)利潤低,。

(三)開發(fā)建議：

1,、沿鼓樓東街8套營業(yè)房采取置換的形式納入開發(fā)范圍。

2,、東邊的民房和村部辦公樓必須納入總體規(guī)劃內(nèi)，必須拆遷,。

3,、北邊原有的大門拆高拆寬,。

4、東北角的6層多媒體教學(xué)樓可以保留,，采取招商或轉(zhuǎn)讓的形式,，減少開發(fā)成本。

(四)規(guī)劃建議：

1,、沿東邊南北向的街巷東邊的民房、村部辦公樓,，原商業(yè)局的住宅,、商場等建筑必須納入規(guī)劃內(nèi)。

2,、沿原校門東邊的8套二層營業(yè)房必須納入規(guī)劃內(nèi)。

3,、整體可以考慮規(guī)劃為十字型內(nèi)置式商業(yè)街,。

4、盡可能協(xié)調(diào)規(guī)劃部門,，多批規(guī)劃建設(shè)面積，降低開發(fā)成本,。

就本宗土地,，進行整體轉(zhuǎn)讓,，賺取一定的土地差價，退出本宗土地的.開發(fā),，另選開發(fā)項目,，介入開發(fā)。

房地產(chǎn)項目建議書篇十

1,、項目建設(shè)背景

2、項目概況

（1）項目名稱：___________________________

（2）建設(shè)地點：___________________________

（3）建設(shè)單位：___________________________

（4）企業(yè)性質(zhì)：___________________________

（5）經(jīng)營范圍：___________________________

（6）公司類別：___________________________

（7）資質(zhì)等級：___________________________

（8）企業(yè)概況：___________________________

（9）工程概況：___________________________

（10）資金來源：__________________________

3,、可行性研究報告編制依據(jù)

4,、可行性研究報告研究范圍

5,、研究結(jié)論及建議

6、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)見表1,。

表1項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

二,、住宅市場分析與營銷戰(zhàn)略

1、當(dāng)前住宅市場現(xiàn)狀

2,、商品房市場現(xiàn)狀與市場需求

3、商品房的市場需求及發(fā)展

4,、當(dāng)前住宅市場面臨的矛盾和問題

5,、營銷戰(zhàn)略

三,、項目選址及建設(shè)條件

1,、項目選址

2、建設(shè)條件

2.1位置優(yōu)越

2.2交通方便

2.3建設(shè)場區(qū)“五通”條件具備

供水：____________________________

供電：____________________________

煤氣：____________________________

通訊：____________________________

場地：____________________________

2.4住宅小區(qū)商業(yè)及文化教育配套設(shè)施齊全

2.5土地征用情況

四,、建設(shè)規(guī)模及功能

1,、建筑面積的內(nèi)容

2,、功能設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

2.1建筑使用功能

2.2設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

（1）住宅裝飾及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

（2）小區(qū)配套設(shè)施

2.3住宅戶型規(guī)劃

3、工程項目一覽表

依據(jù)初步規(guī)劃方案,，主要工程項目見表2。

表2主要工程量一覽表

五,、建設(shè)方案

1、建設(shè)場地環(huán)境

1.1地形

1.2場地自然條件

（1）地貌：____________________

（2）水文地質(zhì)：________________

（3）地震裂度：________________

（4）地基土工程地質(zhì)評價：

2,、總體規(guī)劃布局

2.1片區(qū)規(guī)劃

2.2小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計原則

2.3總平面布局

2.4交通組織

2.5規(guī)劃指標(biāo)

根據(jù)項目初步方案及建設(shè)規(guī)模,，規(guī)劃指標(biāo)見表3。

表3項目建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

3,、建筑方案設(shè)計

3.1建筑方案總體構(gòu)思

3.2平面設(shè)計

（1）住宅。住宅經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)見表4,。

表4項目住宅經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

（2）公用建筑,。

3.3立面設(shè)計

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.1基礎(chǔ)造型及處理

4.2上部結(jié)構(gòu)

5,、公用設(shè)施方案

5.1供水排水

5.2供電

（1）供配電系統(tǒng)。

（2）照明及電力設(shè)備,。

5.3供氣

5.4中央空調(diào)

5.5弱電設(shè)計

6,、消防

7,、環(huán)境保護

六、項目實施進度安排

本項目計劃在左右的時間內(nèi)建成,。建設(shè)進度計劃如下：

______年______月______日：項目建議書批復(fù),。

______年______月______日——______年______月______日：編制可行性研究報告并報批。

______年______月______日——______年______月______日：建筑方案設(shè)計,。

______年______月______日：綜合管網(wǎng)設(shè)計,。

______年______月——______年______月：施工圖設(shè)計,。

______年______月：報建、領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證,。

______年______月______日：工程開工,。

______年______月：完成投資的25%,，開始預(yù)售。

______年______月：主體工程斷水,。

______年______月——______年______月：單體工程驗收,。

______年______月——______年______月：分項工程驗收,。

______年______月：正式入住。

七,、投資估算與資金籌措

1,、投資估算

總投資造價見表5和附表1

表5項目投資估算

單位：萬元

2,、資金籌措

詳見附表2

八、經(jīng)濟效益分析

1,、住宅銷售價格

2,、銷售進度及付款計劃

本項目計劃在_____年內(nèi)完成銷售,，各年銷售計劃見表6。

表6各類建筑銷售計劃表(%)

3,、稅費率

本報告采用的各種稅費率見表7,。

表7稅費率表(%)

項目盈利能力詳見附表3~~附表7,。

表8敏感性分析表

5、清償能力分析

6,、資金平衡分析和資產(chǎn)負債分析

資金平衡分析詳見附表3-8,，資產(chǎn)負債分析詳見附表3-9,。

7,、敏感性分析

將開發(fā)產(chǎn)品投資,、售房價可選擇、租房價格和預(yù)售款回籠進度等因素作為不確定性因素進行敏感性分析,，分析結(jié)果表明開發(fā)產(chǎn)品投資和售房價格兩個因素對項目的效益最為敏感,。詳見表8及敏感性分析圖(略)。

8,、臨界點分析

詳見表9

表9　臨界點分析表

9,、主要經(jīng)濟指標(biāo)

項目的主要經(jīng)濟指標(biāo)見表10。

表10主要經(jīng)濟指標(biāo)表

九,、風(fēng)險分析及對策

1、市場風(fēng)險分析

2,、經(jīng)營管理風(fēng)險分析

3,、金融財務(wù)風(fēng)險分析

房地產(chǎn)項目建議書篇十一

營銷，從本質(zhì)上講,，是產(chǎn)品個性化的最大張揚。

實踐證明,，抓住產(chǎn)品獨有的特征,，進行最強有力的差異性宣傳,，是實現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶。

該項目獨有的特征是：

1,、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場――工人體育場,，這是一個市中心的,、大型的、綜合型的,、有著特殊定義的集體育運動,、休閑娛樂,、大型演出于一體的場館;此外,，還有一個綜合性的室內(nèi)工人體育館。

2,、緊鄰生活在北京這樣一個內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個海洋生活縮影的水晶宮――富國海底世界,。這兩個所在是全北京崇尚健康生活,，維護京城尊嚴(yán)的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿,。

緊緊抓住這一其他項目所不及的差異性特征,，喊出“運動就在家門口,，健康生活每一天”的響亮口號，進行主題概念的演繹升華,，提出“泛會所”的概念：“成人會所在工體,，兒童會所在海底”,，把“足球運動與國安主場”的熱點以軟性文章、各種出其不意又合情合理的推廣活動結(jié)合起來進行操作,，擴大項目的影響度和美譽度;通過金牌的物業(yè)管理服務(wù),，把健康居住和家居辦公,、投資理財有機結(jié)合在一起，定能取得最快速的,、最有效的市場轟動效應(yīng),。不足400套住房在1000多萬人的關(guān)注下消化掉應(yīng)該不成其為太大的問題,。

總之，“運動?健康”是該項目唯一可以在最短時間內(nèi)形成影響力的著眼點和發(fā)力點,，也是最容易演繹的時代話題,。產(chǎn)品的風(fēng)格應(yīng)是內(nèi)部使用功能的便利實惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一。