計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇一

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者必備的工具，它包含了項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃,、商業(yè)模式,、市場(chǎng)分析等。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于企業(yè)成功的重要性,。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路線,。在閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中,，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫不僅是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求,，同樣也是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需要。

首先,，閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的市場(chǎng)分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過(guò)分析商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的策略,，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計(jì)劃的巧妙之處,。這讓我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的,，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。

其次,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)孤獨(dú)的過(guò)程,，也需要團(tuán)隊(duì)的配合,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中通常包含團(tuán)隊(duì)成員的介紹和角色分工，這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個(gè)合作默契的團(tuán)隊(duì),。合理的團(tuán)隊(duì)配置和角色分工可以使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效,，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一,。

此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的市場(chǎng)分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,。通過(guò)分析市場(chǎng)規(guī)模,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求,，我可以更好地制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)也讓我意識(shí)到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力,，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃,。

最后，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中通常會(huì)設(shè)計(jì)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向,，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)，而是應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，適應(yīng)市場(chǎng)變化和順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)讓我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神,。

總之,，閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場(chǎng)需求和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,。同時(shí),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析和持續(xù)創(chuàng)新,。通過(guò)認(rèn)真閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)并將其中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中,，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇二

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1、摘要內(nèi)容

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略,；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),。最后,，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí),；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個(gè)公司，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng),，獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3,、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料。

4,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況,？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔,？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響,？等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

5,、營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策,。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6,、制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問(wèn)題。

7,、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用,。

一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,？,？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致,。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始,，工資預(yù)算是多少？等等,。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說(shuō)明

商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

1,、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6、團(tuán)隊(duì)概述

7,、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問(wèn)題：

1,、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3,、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題

1,、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷,；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3,、市場(chǎng)份額

4,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6,、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2,、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)短范文

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商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇三

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)完整的商業(yè)項(xiàng)目的藍(lán)圖，其中包括了商業(yè)目標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)分析,、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等內(nèi)容,。在讀完一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,，我深感受益匪淺。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我不僅了解了如何規(guī)劃一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，還獲取了關(guān)于市場(chǎng)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì),。

第二段：對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的整體觀感

商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件,，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我被作者的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的洞察力所吸引,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過(guò)了深思熟慮和詳細(xì)研究，這使我對(duì)這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。同時(shí),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的邏輯清晰、條理分明,，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場(chǎng)策略,，這對(duì)我未來(lái)創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用。

第三段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)商業(yè)理念的啟發(fā)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對(duì)商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解,。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇還是供應(yīng)鏈管理等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念,。通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

第四段：商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)戰(zhàn)略思考的影響

商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅僅是關(guān)于一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的具體規(guī)劃，更是一份戰(zhàn)略性的文件,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)需要具備戰(zhàn)略思考的眼光,。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的市場(chǎng)調(diào)查以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析給了我對(duì)市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略的啟發(fā)。在今后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，我將借鑒商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的戰(zhàn)略思考方法,，提高商業(yè)項(xiàng)目的成功率。

第五段：對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的反思和建議

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的基石,，但在閱讀過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的方面。首先,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)有時(shí)候會(huì)過(guò)于復(fù)雜且具有專業(yè)性,，對(duì)于普通讀者來(lái)說(shuō)可能難以理解。建議作者在寫作商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)能夠用通俗易懂的語(yǔ)言解釋專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念,，以便更多的讀者能夠受益,。另外,，由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項(xiàng)目的工具，更多的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)驗(yàn)證會(huì)是一個(gè)更好的補(bǔ)充,。這將使商業(yè)計(jì)劃書(shū)更加可信,，并增加項(xiàng)目的可行性。

總結(jié)：

通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū),，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)我未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上,，我將更加注重商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫和研究,，以提高商業(yè)項(xiàng)目的成功率。同時(shí),，我也會(huì)將商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運(yùn)用到實(shí)際操作中,，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇四

俗話說(shuō)“民以食為天”,。還有“菜在廣州,，味在四川”的說(shuō)法。說(shuō)明川菜是最愛(ài)吃的食物之一,。今天我再推薦一個(gè)川菜,，就是我們項(xiàng)目的主角——川菜面，也叫怪面,。它是由自制的面條和各種調(diào)料和配料制成的,。產(chǎn)品制成后，具有色,、香,、味的特點(diǎn)。它是特色小吃和四川人的主食,。味道好極了,。是一個(gè)投資小、利潤(rùn)高,、風(fēng)險(xiǎn)低,、回報(bào)快的好項(xiàng)目。

面條一直是我國(guó)一些地區(qū)的主食之一,。類別很多,。有成百上千種口味。比如老北京的扎江面,，河南的回面,，新疆的拉面，沙縣的拌面,，四川的丹丹面都很有名,。但是真正以‘面’為主業(yè)的人并不多,。恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館才是真正形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),，比較成功的,。而‘味千拉面’的市場(chǎng)地位相對(duì)高端，一碗拉面最便宜的價(jià)格是20多塊,。而且他們主要是做拉面的，比不上我們,。所以一開(kāi)始我們的項(xiàng)目是市場(chǎng)空白,，很有前景。

特色川菜面的產(chǎn)品有30多種,，分為有湯和無(wú)湯兩種,。尤其是主打產(chǎn)品——掛面?？梢哉f(shuō)吃不厭,，味道太好了。人吃了之后,，回味無(wú)窮,。我們店里很多顧客吃過(guò)一次就成了這里的回頭客。并且介紹了很多朋友來(lái)吃,。而且很多外國(guó)人也很喜歡吃,。有一次一個(gè)美國(guó)人被朋友帶到這里來(lái)吃，他豎起大拇指,，然后拿出手機(jī)給產(chǎn)品拍照,。之后每次來(lái)都把照片給老板看，吃了這個(gè),。并介紹他的美國(guó)朋友吃飯,。可見(jiàn)川菜面很受歡迎,。

產(chǎn)品規(guī)格分為大,、中、小三大類,。我們現(xiàn)在的定價(jià)是6元,，5元，4元,。因?yàn)槲覀儧](méi)怎么裝修,。地方也小。環(huán)境太簡(jiǎn)陋,。如果重新裝修,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積,，改善環(huán)境，那么我們的價(jià)格定位在8元,，7元,，6元。和其他餐廳相比,。我們的定價(jià)合理,，處于中低檔位。這樣,，我們就包圍了目標(biāo)消費(fèi)者,。我們的目標(biāo)消費(fèi)者是普通工人、白領(lǐng),、老板,。產(chǎn)品口味獨(dú)特，目標(biāo)消費(fèi)者巨大,。那么我們店鋪選址的范圍包括車站,、商業(yè)寫字樓、步行街,、學(xué)校,、小區(qū)、大型批發(fā)市場(chǎng),、商場(chǎng),，這些都是我們店鋪選址的好地方?；緵](méi)有地域限制等不利因素,。

該項(xiàng)目的投資額為120萬(wàn)元人民幣。資金分前后兩次注入,。第一次收到50萬(wàn),，用于公司注冊(cè)、商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè),、統(tǒng)一店鋪形象設(shè)計(jì),。購(gòu)買服裝、餐具,、桌椅等,。，還包括籌建總部r&d中心和配送中心,。第二次收到的金額是70萬(wàn),，用于公司的擴(kuò)張。公司注冊(cè)為股份有限公司,。股東是投資者,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者,、技術(shù)擁有者，持股比例分別為50%,、30%,、20%。如有異議,，可另行協(xié)商,。

具體操作如下:

(第一個(gè)三年計(jì)劃)

地方好找，操作靈活,，沒(méi)什么難度,。次年。聚焦廣州,、深圳、東莞,。擴(kuò)展到周邊地區(qū),。如中山、珠海,、佛山,、潮汕、粵西等,。目標(biāo)60家店(不包括去年的店),。覆蓋廣東80%。第三年,，我們的目標(biāo)是擴(kuò)展到全國(guó),。有80個(gè)目標(biāo)。

(第二個(gè)三年計(jì)劃):

當(dāng)我們?cè)谥袊?guó)推出大游戲時(shí),，我們將鞏固和占領(lǐng)這些市場(chǎng),。各分行以省會(huì)為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)張,。自主創(chuàng)業(yè)和加盟兩條腿走路,。也可以收購(gòu)合并全國(guó)各地的小餐飲公司。此外,，我們的半成品面條可以包裝,，直接在我們品牌下的各大超市銷售，就像‘味千拉面’一樣,。這個(gè)市場(chǎng)也比較大,。利潤(rùn)也可觀。第一年,，總部的目標(biāo)數(shù)量是250個(gè),。第二年,，我們的目標(biāo)是發(fā)展成港澳。這個(gè)過(guò)程會(huì)稍微長(zhǎng)一點(diǎn),，因?yàn)槲覀儾恢肋@兩個(gè)城市的餐飲市場(chǎng),，包括開(kāi)店的位置和目標(biāo)消費(fèi)者。飲食文化等,。,，我們要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和詳細(xì)的開(kāi)店計(jì)劃，才能開(kāi)店,。因地制宜,，靈活管理。一年內(nèi)在這兩個(gè)城市開(kāi)五家店,。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心,。在內(nèi)地開(kāi)設(shè)的店鋪總數(shù)達(dá)到320家。第三年,，我們戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)數(shù)是400,。

這時(shí)候投資人就會(huì)問(wèn)，開(kāi)業(yè)速度這么快,，六年400家,。會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，門店管理和人員儲(chǔ)備跟得上,？是不是有點(diǎn)方夜譚,。那我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，不是,，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式,、管理模式和人才招聘、培訓(xùn),、管理,、儲(chǔ)備都不一樣。有什么區(qū)別,？下面我詳細(xì)說(shuō)一下,。

商業(yè)模式:

這個(gè)項(xiàng)目的連鎖店都是個(gè)體戶，不建議開(kāi)加盟店,。如果可以開(kāi)加盟店,，控股權(quán)肯定在我們手里。這樣可以保證我們所有門店的管理統(tǒng)一,。不會(huì)對(duì)我們的品牌產(chǎn)生負(fù)面影響,。如果控股權(quán)在加盟商手中，我們無(wú)法保證。但是要認(rèn)真聽(tīng)取加盟商的好建議,。

人事管理和招聘:我們可以根據(jù)我們的要求邀請(qǐng)專業(yè)的餐飲服務(wù)公司進(jìn)行招聘和培訓(xùn),。但在人才管理上，我們實(shí)行財(cái)富倍增計(jì)劃和老板培養(yǎng)計(jì)劃,。員工是合伙人,，員工是老板。具體如下:有員工來(lái)我們公司,。已經(jīng)成為我們的正式員工,。而且他的表現(xiàn)非常出色。比如他月薪1000,，可以拿500,，在公司賬戶里留500，那么每年在公司放6000,，我們給他7000,。經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)和考核，他獲得了分公司總監(jiān)(管理10家店鋪)的資格,。然后他可以拿出8萬(wàn)人民幣投資這10家店,，回報(bào)是這10家店每年凈利潤(rùn)的2%。如果每家店的年利潤(rùn)是24萬(wàn),，那么10家店就是240萬(wàn)。他能拿到差不多5萬(wàn)元的分紅,。第二年,，第三年，第四年呢,？,。以此類推。讓公司管理層和優(yōu)秀員工持有公司股份,。這樣,，我們的管理不僅更加順暢，而且我們的利潤(rùn)也會(huì)大大提高,。因?yàn)槲覀兊睦麧?rùn)越高,，我們的員工得到的紅利就越多。所以他們會(huì)更加努力,，鼓勵(lì)其他員工更加努力,，因?yàn)樗麄冎乐挥信Σ艜?huì)得到更多的回報(bào)。只有區(qū)別對(duì)待,，才能激發(fā)員工的工作熱情,。只有這樣，他們才能有更好的工作表現(xiàn),。這是世界著名管理大師,、前ce ceo杰克·韋爾奇的名言和管理方法,。

投資者把錢拿出來(lái)投資。主要看項(xiàng)目是否有投資價(jià)值,。市場(chǎng)前景和回報(bào)率高不高,，回報(bào)期多長(zhǎng)。先說(shuō)說(shuō)為什么我的項(xiàng)目回報(bào)高,，市場(chǎng)前景好,，值得你投資。

以我們現(xiàn)在的店為例,。我們的商店大約25平方米,。四張桌子。店里沒(méi)什么裝飾,。我們現(xiàn)在每天的營(yíng)業(yè)額在700元左右,，但我們沒(méi)有那么大的意思。因?yàn)榈胤叫?，顧客?lái)來(lái)去去沒(méi)有座位,，但是沒(méi)辦法。地方小,，吃飯高峰期更差,，顧客就站在那里等。因?yàn)檫@里的面條很好吃,。他們?cè)敢庠谶@里等,，沒(méi)辦法。我們每月凈利潤(rùn)約9000元,。沒(méi)有請(qǐng)服務(wù)員,。我們房租2500，水電800左右,。材料費(fèi)9000元,。各種雜稅500元。

30 ×700元= 21000元(月銷售總額)

如果我們重新裝修這家商店,，擴(kuò)大它的業(yè)務(wù)范圍,。形成統(tǒng)一的店鋪形象。包括員工著裝,。服務(wù)條款等,。給顧客一個(gè)愉快輕松的用餐環(huán)境。增加送貨服務(wù)和大量宣傳,。那么我們每天的營(yíng)業(yè)額算下來(lái)就是2500一天,。那我們來(lái)算算我們的利潤(rùn)。

30×2500=75000元(月總營(yíng)業(yè)額)

75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工吃住)-28000(原料費(fèi))-2500(水電)-500(雜稅)= 24000元(凈利潤(rùn))，還是店鋪,。如果是10,，100，200呢,？如果我們遵循我們的戰(zhàn)略計(jì)劃,，讓我們看看下表:

第一年開(kāi)業(yè)店鋪的總利潤(rùn)

40 20000元(月利潤(rùn))× 12960000元(年利潤(rùn))

第二年開(kāi)業(yè)門店數(shù)利潤(rùn)總額

100 2萬(wàn)元(月利潤(rùn))×12 2400萬(wàn)元(年利潤(rùn))

第三年開(kāi)業(yè)門店數(shù)利潤(rùn)總額

180 20000元(月利潤(rùn))× 124320000元(年利潤(rùn))

第四年開(kāi)業(yè)門店數(shù)利潤(rùn)總額

250 20000元(月利潤(rùn))× 126000000元(年利潤(rùn))

可見(jiàn)我們的回報(bào)是巨大的。如果我們的店鋪數(shù)量達(dá)到400家,，我們的年凈利潤(rùn)將為1億元人民幣,。而且我們的品牌有一定的市場(chǎng)價(jià)值。還有,，我們的半成品面可以在超市里賣,，這也是一個(gè)利潤(rùn)空間很大的市場(chǎng)。而且回報(bào)會(huì)越來(lái)越大,，因?yàn)槲覀冞€在前進(jìn),。我的理想是把它做成中式麥當(dāng)勞。走向全球,。我希望我們能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

1.加強(qiáng)我們的品牌宣傳。做好客服,，與客人溝通,，了解客人的口味和用餐環(huán)境要求。

2.批量引進(jìn)新產(chǎn)品,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。比如武漢熱干面，各種營(yíng)養(yǎng)粥,，小米粥。如玉米粥,、燕麥粥,、紅薯粥等。,，還可以介紹一些各地有名的小吃,。

3.在人才招聘和儲(chǔ)備方面，可以接觸高校,、大專院校,、政府再就業(yè)項(xiàng)目。實(shí)施人才階梯培訓(xùn)計(jì)劃,。保證我們?cè)谌瞬派系膬?yōu)勢(shì),。

4.建立完善的管理制度。加強(qiáng)員工執(zhí)行力的培訓(xùn)。實(shí)行半軍事化管理,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇五

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目單位：

提交日期：

（編制模板）

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，未經(jīng)本公司同意,，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

目錄

摘 要

1. 公司基本情況（公司名稱,、成立時(shí)間,、注冊(cè)資本，股權(quán)結(jié)構(gòu),，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2. 主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3. 產(chǎn)品與服務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平,、新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）

4. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。）

5. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè),。）

6. 營(yíng)銷策略（在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。）

7. 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

8. 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置,，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃,。）

9. 融資計(jì)劃（資金需求量,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，可接受的退出方式。）

10. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年的銷售收入,、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谌?yè)紙內(nèi)完成本摘要,。

1,、公司基本情況

公司名稱：

成立時(shí)間：

注冊(cè)資本：

實(shí)收資本：（說(shuō)明其中現(xiàn)金到位數(shù)和無(wú)形資產(chǎn)）

注冊(cè)地點(diǎn)：

公司性質(zhì)：

公司沿革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán),、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因）。

主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資,、單位和聯(lián)系電話）。 組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

主要業(yè)務(wù)：公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及主營(yíng)業(yè)務(wù)

員工人數(shù)及文化結(jié)構(gòu)：（員工人數(shù)和文化程度及所占相關(guān)比例,，請(qǐng)列表說(shuō)明,。） 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)：（列表說(shuō)明本年度及前2年的銷售收入、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn),、總資產(chǎn)、總負(fù)債,、凈資產(chǎn)等）

對(duì)外投資：（獨(dú)資、控股,、參股的公司情況并以圖形方式表示,。）

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌以及上市計(jì)劃等）

2,、管理層

2.1 公司董事會(huì):(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話，請(qǐng)用表格列出,。)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：

董事長(zhǎng)：（姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇六

作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是我們專業(yè)必修課程之一,。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的重要性,，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。接下來(lái)，我將從五個(gè)方面分享我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的學(xué)習(xí)心得,。

第一,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法，更重要的是，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石,。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的市場(chǎng)分析、目標(biāo)客戶群體,、可行的財(cái)務(wù)預(yù)算,、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個(gè)完整的發(fā)展藍(lán)圖,，并讓企業(yè)在市場(chǎng)上立足,、健康發(fā)展。

第二,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的每個(gè)關(guān)鍵信息都應(yīng)該是精心研究過(guò)的、反復(fù)打磨過(guò)的,。無(wú)論是市場(chǎng)分析數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)報(bào)表、還是產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)方案,，都需要仔細(xì)斟酌,，嚴(yán)格把控,。在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中，細(xì)節(jié)決定成敗,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也不例外,。一個(gè)具有細(xì)節(jié)的完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅能提高投資人的信任度，同時(shí)也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航,。

第三,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān)。當(dāng)我們閱讀一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),，不難從其中的言辭,、圖片、視覺(jué)效果等細(xì)節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣,。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心,、遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力，讓投資人相信自己的決策是正確的,。相反,，一個(gè)只做表面功夫、沒(méi)有底氣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)令投資人產(chǎn)生疑慮,，從而錯(cuò)失良機(jī),。

第四，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)需突出,，同時(shí)也要讓投資人看到整個(gè)計(jì)劃,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但既然是計(jì)劃書(shū),，起草人就應(yīng)該有所取舍,，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的，將重點(diǎn)突出,。同時(shí)要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容,，直到投資人能夠了解全部計(jì)劃才結(jié)束。在編寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),，應(yīng)以分級(jí),、明確、清晰,、簡(jiǎn)潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,，并盡可能細(xì)致地處理一些重要的關(guān)鍵問(wèn)題。

第五,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機(jī)會(huì),。商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅僅是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機(jī)會(huì),。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和實(shí)力,，同時(shí)讓投資人深刻認(rèn)識(shí)到其愿景,、使命和未來(lái)發(fā)展的方向。因此,，在起草商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真反思自己的長(zhǎng)處，及時(shí)調(diào)整自己所欠缺的能力,，以此讓欣賞者認(rèn)為此機(jī)會(huì)與自己的投資胃口吻合,。

總之，學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅僅是為了在課堂上取得高分,，重要的是在以后的商業(yè)管理實(shí)踐中能夠重視起來(lái),。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好不斷調(diào)整,、優(yōu)化和完善,。最終，運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思想和框架,，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng),，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇七

計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面,，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌,；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后,，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里,，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰(shuí)；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”,。

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,，增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來(lái)相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料,。

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況,、企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔,？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響,？等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道,，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過(guò)程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰(shuí)是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問(wèn)題,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用,。

一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致,。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始,，工資預(yù)算是多少,？等等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)字體格式要求篇八

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)既重要又復(fù)雜的工具,，用于幫助創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)展業(yè)務(wù)前規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。隨著我越來(lái)越深入地了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的本質(zhì)，在這篇文章中,，我想分享一些我在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

第二段：學(xué)習(xí)過(guò)程中的認(rèn)識(shí)

在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，我逐漸意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是單純的一個(gè)文檔,，而是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃,，其需要突出商業(yè)模式、市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容,。這個(gè)過(guò)程需要考慮多個(gè)因素，如計(jì)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算,、監(jiān)管的要求,、管理的指導(dǎo)和核查的標(biāo)準(zhǔn)，因此商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要仔細(xì)制定,。

此外,，我還意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者展示自己的機(jī)會(huì),，向投資者,、股東和籌資者表達(dá)自己的方案。它是推銷自己想法的一個(gè)重要工具,。因此,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該簡(jiǎn)潔扼要，準(zhǔn)確明確地回答投資者的問(wèn)題,。創(chuàng)業(yè)者必須證明自己的策略,，證明自己具備迅速執(zhí)行的能力，證明這個(gè)商業(yè)模式會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)和成功,。

第三段：編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟

在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制過(guò)程中,，我學(xué)到了許多關(guān)于如何完成這項(xiàng)任務(wù)的技巧,。1.確定你的商業(yè)模式，這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)最關(guān)鍵的部分,。2.市場(chǎng)分析和策略地位,，這要求一個(gè)對(duì)市場(chǎng)的了解，以便識(shí)別潛在投資機(jī)會(huì),。3.描述公司及其管理層的背景和最高管理層策略,，這讓投資家了解公司的可信度和成長(zhǎng)潛力。4.金融計(jì)劃,，這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的一部分,。它展示公司在時(shí)間軸上的表現(xiàn)和預(yù)計(jì)股金流。5.結(jié)論,，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式,，市場(chǎng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)計(jì)劃的總結(jié)。

第四段：遇到的挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程并不容易,，因?yàn)樗婕暗綇V泛和復(fù)雜的財(cái)務(wù)和管理概念,。我發(fā)現(xiàn)自己最大的挑戰(zhàn)是綜合應(yīng)用它們，知道如何解決關(guān)于股東和客戶的問(wèn)題,，以及如何計(jì)算面向股東和客戶的資產(chǎn)和負(fù)債,。

此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制期間的時(shí)間管理也是一個(gè)挑戰(zhàn),。它需要所有重要元素的深入研究,，以便確保創(chuàng)業(yè)者能夠成功的展示自己的機(jī)會(huì)。

第五段：總結(jié)

學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程,，讓我得以提升自己的創(chuàng)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn),，也讓我意識(shí)到了我在過(guò)程中的弱點(diǎn)和挑戰(zhàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,，需要深入研究和細(xì)致的管理,。在編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中,，我們應(yīng)該不斷理解運(yùn)營(yíng)模式和預(yù)測(cè)因素,，注意描述和分析市場(chǎng)、估計(jì)人員和技術(shù)需求以及融資選擇,、監(jiān)管和管理標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,。只有這樣，我們作為創(chuàng)業(yè)者才能在市場(chǎng)上獲得成功,，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,。