總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

成品倉庫工作總結(jié)篇一

第一條為了加強公司產(chǎn)成品倉庫的管理,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，結(jié)合公司的實際情況,，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司產(chǎn)成品倉庫(包括露天臨時堆場)的管理,。

第二章入庫

第三條產(chǎn)成品辦理入庫,，必須有質(zhì)檢部門確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗報告方可入庫，未經(jīng)允許不合格品不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù),。當(dāng)天生產(chǎn)的合格產(chǎn)品原則上當(dāng)天辦理入庫手續(xù),。

第四條辦理入庫的產(chǎn)成品，生產(chǎn)車間要按產(chǎn)品品種,、包裝規(guī)格,、質(zhì)量等級，分區(qū)域碼放整齊,，便于清點,、出庫。如堆放混亂,、標(biāo)示不清楚,，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。

第五條辦理成品入庫時,，保管員要根據(jù)erp入庫單所列成品,，及時到車間現(xiàn)場清點數(shù)量、核實包裝,、計量,、質(zhì)量等級和生產(chǎn)批號等。做到入庫貨物,、賬物相符,。庫管員每日必須做當(dāng)日產(chǎn)成品、半成品臺帳,每天的帳物卡必須一一對應(yīng),。第六條根據(jù)公司成品庫房的實際情況,，入庫產(chǎn)成品仍有生產(chǎn)車間代理管理。

第三章出庫

第七條產(chǎn)成品出庫必須按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放,。第八條成品出庫（或調(diào)撥）必須具備如下條件：

（1）由銷售部門責(zé)任人出具的貨物出庫（或調(diào)撥）通知,；

（2）有確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗報告。絕不允許手續(xù)不全的產(chǎn)成品出庫,。貨物出庫時,，保管員要根據(jù)銷售部門的通知所列各項內(nèi)容，逐一核實,，避免發(fā)錯貨物,。

第九條保管員在發(fā)貨時，要協(xié)調(diào)好車間（庫房）,、運輸車輛,、裝卸,、上站等各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行,。

第十條產(chǎn)成品發(fā)貨,，必須確保發(fā)出的產(chǎn)品品種、數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝規(guī)格、生產(chǎn)批號等準(zhǔn)確無誤,；外包裝無污染,、無破損。并做好產(chǎn)品發(fā)貨原始記錄,。

第十一條在裝卸時,，如裝卸人員野蠻裝卸或故意造成產(chǎn)成品包裝或產(chǎn)品受損,，發(fā)貨保管員應(yīng)做好記錄（同時由責(zé)任人在《出庫記錄》上簽字）并及時報告主管,，追究其經(jīng)濟責(zé)任。

第十二條顧客自提或汽車（調(diào)撥）裝運發(fā)貨,，貨物裝完后,，必須由提貨人或承運人核實后在裝卸記錄上簽字并辦理提貨手續(xù)。（注：公司內(nèi)部車輛轉(zhuǎn)運貨物出廠,，由保管員開具出門手續(xù),，司機簽字認(rèn)可車載貨物）

第十三條外購產(chǎn)成品出（入）庫，保管員要認(rèn)真核實規(guī)格,、數(shù)量,，并向質(zhì)檢部門了解產(chǎn)品是否合格，如有問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

第十四條任何貨物出庫,，均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料輸入erp系統(tǒng)，做到日清月結(jié),。

第四章倉儲管理

第十五條產(chǎn)成品倉庫一般不允許閑雜人員入內(nèi),。因工作需要進(jìn)入庫內(nèi)者，必須按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品,，方可入內(nèi),。

第十六條因工作需要進(jìn)入產(chǎn)成品倉庫的外來人員，要有公司有關(guān)人員陪同,，不得獨自進(jìn)入庫房,。

第十七條成品庫房要保持干凈整潔，若發(fā)現(xiàn)屋頂,、門窗,、水,、電等損壞，要及時通知相關(guān)部門及時修理,。

第十八條成品入庫后,，根據(jù)erp系統(tǒng)庫存量經(jīng)常查驗庫存產(chǎn)品，做到賬,、物一致,。如發(fā)現(xiàn)有包裝損壞及產(chǎn)品異變，要及時通知質(zhì)量部,、車間進(jìn)行處理,，并做好詳細(xì)記錄。

第十九條成品存儲要求：按品種,、規(guī)格,、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位,；物品堆放整齊,、平穩(wěn)，分類清楚,；儲物空間分區(qū)及編號,，標(biāo)示醒目、朝外,，便于盤存和領(lǐng)取,。對危險物品隔離管制；通道不得亂堆放物品,；保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng),、照明等條件,。

第二十條保管員須加強對倉庫日常防火、防盜,、防潮,、防漏,、防蟲工作,，注意清潔衛(wèi)生,。

第二十一條保管員要堅持原則、不徇私情,、態(tài)度和藹,、熱情主動。嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量,、質(zhì)量發(fā)放物品,。

第五章盤點管理

第二十二條每月月底保管員應(yīng)對產(chǎn)成品實物進(jìn)行盤庫,。要求數(shù)

據(jù)真實、準(zhǔn)確,，盈虧分析實事求是,。及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供產(chǎn)成品月度入庫、出庫,、庫存以及分析情況,。

第二十三條年終保管員應(yīng)會同生產(chǎn)、財務(wù)等部門對產(chǎn)成品進(jìn)行年度盤點,。并將產(chǎn)成品盤盈,、盤虧情況在《庫存盤點表》中明確體現(xiàn)，如實反映產(chǎn)成品的真實情況并做出年度分析總結(jié)匯報,。保證產(chǎn)成品的賬物相符,，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,。

第六章附則

第二十五條本制度由倉儲部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

成品倉庫工作總結(jié)篇二

我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司,，在近一個月時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了深層次的了解,，儲運部成品倉管員的工作其實也就是要做好“本位其”任何時候都不能有辦點“馬虎”,，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥興”的'心里,。作為儲運部成品倉的一員,，我深感自身責(zé)任的重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：

倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好地完成。進(jìn)入成品倉庫工作以來,，我深刻體會到這一點,，工作中千萬不能粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

在實際工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，工作雖然繁忙,，但是我在工作中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每次學(xué)習(xí)的機會,，不斷擴充知識存量,，全面的提高我的工作能力。

真正參與到成品倉庫的實際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見,、超出職責(zé)、難以預(yù)料的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會：

1、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然，多么緊急,。首先要冷靜地進(jìn)行分析,，穩(wěn)定場面后報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，織織力量處理,。

2、要胸有主見,，不能唯唯喏喏,，面對急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管。特別是一時難以處置的問題,，不能因為事情已過,，就來之高閣，對此我每天都記工作日志,，及時找出來我未完成的工作,。在“查不落實”中求得落實。

成品倉庫還沒有確定規(guī)劃落實,，頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該做,，哪個不該做,，哪個是重點，哪個是次要的,，分清楚主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序,，該有請示的要請示,，該反饋的要反饋。

通過這一段時間的工作,，我認(rèn)識到自己還有很多不足：一是工作主動性不夠,，工作預(yù)見性還有待提高，今后工作需要增加超過前意識,，凡事想在前頭,。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高，在今后中的工作中,，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展,。請公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督導(dǎo),！

成品倉庫工作總結(jié)篇三

1、職務(wù)：原料倉各倉管員應(yīng)認(rèn)真,、全面地履行以下各項職務(wù)

1.1在計劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法,。

1.2組織,、督導(dǎo)部屬搬運工工作，制止野蠻裝卸,。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn),、考勤、考核工作,。對部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé),。

1.3負(fù)責(zé)原料倉安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為,。

1.4負(fù)責(zé)本倉庫物品的收,、發(fā)貨,，核對品種、數(shù)量,，填寫有關(guān)單據(jù),、賬卡，保證賬物相符,。

1.5負(fù)責(zé)本倉庫5s推行,、資產(chǎn)管理、文件資料管理,。

1.6原料倉作業(yè)規(guī)程,、管理制度的編制或提出修訂完善意見。

1.7收到原料檢查各外包裝的完好性并及時通知質(zhì)檢員檢驗,，對不合格需要退貨的原料,，應(yīng)有明確標(biāo)識。如有問題及時向有關(guān)部門反映,。

1.8做好原料的狀態(tài)標(biāo)識,。能辨別及熟記各種原料的代號并掌握庫存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域,。

1.9原料進(jìn)倉后,，及時在每一獨立包裝物上貼上標(biāo)識，并保證發(fā)出時標(biāo)識的完整性,。

1.10發(fā)貨執(zhí)行“先入先出,、按單發(fā)放”的原則。加強與車間的溝通,，密切配合車間的生產(chǎn),。

1.11及時整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生,、堆放整齊有序,，搞好防火、防潮,、防霉,、防揮發(fā)、防蛀工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。隨時留意物品質(zhì)量、有效期限,，如有問題及時向上級反映,。

1.12監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級遞交需要補貨的原料，做到及時,、準(zhǔn)確,。

1.13在非當(dāng)班時間，有需要時,，須回廠收,、發(fā)貨。

1.14每月定期盤點,，按時上報相關(guān)表冊,。

1.15服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù),。

2,、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2.1有權(quán)對搬運工下達(dá)工作命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核,。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運工不當(dāng)作業(yè),、行為,。

2.2搬運工工作安排權(quán)、績效考核,、獎懲報批權(quán),。

2.3提出原料儲存條件、方法的改進(jìn)建議權(quán),。提出原料收發(fā)作業(yè)程序,、手續(xù)完善的建議權(quán)。

2.4對原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán),，事后應(yīng)及時向上級匯報,。

2.5對不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕。

2.6對發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全,、貨物進(jìn)出倉管理,、損壞貨物、保密制度,、5s推行等規(guī)章制度的.單位與個人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán),。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失,，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.1對搬運工下達(dá)不當(dāng)或錯誤管理命令。

3.2倉庫進(jìn)出貨物情況,、客戶資料等丟失,、泄露。

3.3因過失造成收發(fā)原料不及時而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費,。

3.4出現(xiàn)收發(fā)原料品種,、數(shù)量的錯誤。

3.5原料編號標(biāo)識錯誤,。

3.6搬運工的失職,、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.7因組織,、監(jiān)督,、實施安全教育、消防檢查不力而造成本倉庫安全,、消防事故,。

3.8因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞,、損失,。

3.9其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì),。

5樓

三,、包材檢驗組長(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)

1、職務(wù)：認(rèn)真,、全面地履行以下各項職務(wù)(組長負(fù)全責(zé),，各倉管員負(fù)連帶之責(zé))

1.1在計劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)(組長的直接指揮)下開展工作。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法,。

1.2包裝材料檢驗作業(yè)規(guī)程,、包裝材料檢驗組管理制度的編制或提出修訂完善意見。

1.3嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批包裝材料的質(zhì)量,。

1.4認(rèn)真填寫檢驗記錄及進(jìn)貨檢驗報表,，并于當(dāng)日或次日將報表上報。

1.5加強與跟班質(zhì)檢及倉管員溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映及上報,。

1.6掌握包裝材料的配套、通用情況,，努力學(xué)習(xí)鉆研,，不斷提高專業(yè)水平。

1.7總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平,，向供應(yīng)部提供評估資料,。

1.8組長負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排,、培訓(xùn)教育、考勤考核工作,。

1.9服從工作安排,，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

2,、職權(quán)：質(zhì)檢組長(質(zhì)檢員)依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2.1根據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，對所檢驗的每一品種每一批次來貨作出合格與否的判定。

2.2各品種包裝材料質(zhì)量改進(jìn),、配套優(yōu)化的建議權(quán),。

2.3提出完善檢驗規(guī)則、改進(jìn)檢驗方式方法的建議權(quán),。

2.4有權(quán)要求包裝倉搬運工給予搬運方面的配合,。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失,，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.1未按相應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗而出現(xiàn)誤判,。

3.2未檢出明顯(大比例)的不良。

3.3發(fā)生漏檢,。

3.4在生產(chǎn)急用情況下接到包裝倉倉管員通知而未及時對相應(yīng)材料進(jìn)行檢驗而造成對生產(chǎn)的影響,。

3.5組長對部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度負(fù)責(zé)。

3.6其他過失,、失職及違規(guī)違紀(jì),。

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成品倉庫工作總結(jié)篇四

做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人,。

我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。

我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。

象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順,？l乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保,？纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。

像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。

在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。

客戶的部品,，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。

所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

成品倉庫工作總結(jié)篇五

為保證倉庫管理工作的正?；龠M(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全,，特制定本制度：

第一章倉庫的安全管理

1、倉庫管理人員,，應(yīng)熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì),，保管辦法及注意事項(附保管辦法)，并會正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材,。

2,、倉庫負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。

3,、倉庫的結(jié)構(gòu)必須符合要求,，不得任意修改，門窗一律向外開,。

4,、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂,。

5,、庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積太高,，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)安全容量。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

6、庫存貨品要保持通風(fēng),、干燥;裝箱貨品要定時開箱檢驗,，注意防蟲蛀、鼠咬,、霉變。

7,、庫內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng),，必要時可安裝通風(fēng)設(shè)備。

8,、照明系統(tǒng)須按時聯(lián)系有關(guān)部門及時作好技術(shù)檢查,，檢修，以免失效,。

9,、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明。所有照明燈具最高不能超過60w,。

10,、倉庫用的一切防火設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證完整好用,。其數(shù)量按規(guī)定配備,。

11、倉庫內(nèi)部嚴(yán)禁一切煙火,。

12,、倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外要巡視一次,，門窗是否牢固,，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應(yīng)及時向有關(guān)部門報告以便追查處理;下班前要拉閘,、斷電,。

13、倉庫周圍和內(nèi)部,，不得有垃圾或易燃物品積存,，以免引起火災(zāi)。

14,、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,。

15,、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下;禁止穿拖鞋,、皮鞋上下梯子或貨架;且要經(jīng)常檢查梯子是否有松動和損毀,并及時交維修人員維修;高溫作業(yè)時要注意防中暑,。

第二章倉庫的衛(wèi)生管理

1、設(shè)員工衛(wèi)生值日辦法,，當(dāng)值期間必須履行每日打掃衛(wèi)生和倒垃圾的義務(wù);每周大掃除一次(全體參與),。

2、不得在倉庫內(nèi)吃零食,吃飯,。

3,、貨品的清點、上架,、配貨,、打包等操作區(qū)域要及時整理清掃(隨手)。

4,、倉庫堅持做到無灰塵(盡力),、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

5,、要及時清理辦公和操作區(qū)域桌面上的資料,、雜物,保持桌面、抽屜的清潔,。

6,、非辦公區(qū)域(如洗手間、廚房,、走廊等)必須每天清掃,，不留死角。

7,、員工正裝和工服換穿后需放在固定區(qū)域,，不得隨手亂丟。

8,、庫區(qū)內(nèi)員工工作到哪里,，照明燈開到哪里，離開時須隨手關(guān)閉,。

9,、每位員工從衛(wèi)生間或廚房離開時，必須關(guān)閉照明燈及水龍頭,。

成品倉庫工作總結(jié)篇六

做為一名倉庫管理員,，圓滿的.完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順,？l乇鷦諭,？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

成品倉庫工作總結(jié)篇七

在這xx年的時間里,，本人努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，同時也學(xué)到了許多的東西,，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想上都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)如下：

這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個新人,，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。都說前臺是公司對外形象的窗口,，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶,，一言一行都代表著公司,，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹,，處理辦公樓的.日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì),，對待同事要虛心真誠。點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，受益匪淺。

加入到公司以來,，才深刻體會到了公司的積極文化。公司網(wǎng)站的建立,，為了方便快捷地傳遞信息,，滿足訪問人員的需要，適時地推出公司的產(chǎn)品文檔,，同時也向外界傳遞了公司的產(chǎn)品性能,，為公司每月的績效考核、職稱評定打下了堅實的基礎(chǔ),。

加入到這個集體,，才真正體會了“勤奮”二字的內(nèi)涵。我想也是這樣的,，

三個月來我勤奮工作,，也有不少收獲，

每個月我都是盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，

得到同事的認(rèn)可。

為了提高自己的工作能力，

在工作之余,，我經(jīng)常搜集各種資料,，

閱讀公司同事的文化報刊，

在不斷的學(xué)習(xí)中拓展視野,，

使自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷提高,。

要做好工作。

這里我想說三個月的辛苦來之不易,，

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，能讓我有機會在

這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮自己能力的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，這就是公司,，

讓我學(xué)會了如何規(guī)劃自己的未來,。感謝同事們對我的幫助，

讓我在短時間內(nèi)學(xué)會了很多東西,，

也讓我領(lǐng)悟到了很多的道理,。

成品倉庫工作總結(jié)篇八

成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā),，儲存,。以下是本站小編為大家收集到的成品倉庫年終工作總結(jié)，希望對大家有幫助,。

為在20xx年能夠揚長避短,，更好適應(yīng)自己的崗位，現(xiàn)將工作總結(jié)及13年的工作計劃制定如下：

一,、20xx年存在的不足及問題

每天手工抄寫市內(nèi)理貨單,，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次,。針對以上的不足,，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細(xì)核對，把錯誤率降到最低,，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當(dāng)天登記,、及時和市場部聯(lián)系并確認(rèn)，如有問題及時解決,。

對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉,，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學(xué)習(xí)并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況,。由于不熟悉定制箱,，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位,，形成的“死賬”,，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做),。

二、20xx年的工作計劃

1,、要對數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé)，單據(jù)與實物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)單據(jù)與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差,。

2,、定期做倉庫盤點、抽查的工作,，保證帳物卡相符,，保證庫存報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序,，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量,，從而達(dá)到有效庫存,。

3、增強自身的學(xué)習(xí)提高工作能力,，提高對組員,、部門的溝通、協(xié)調(diào)能力,。

工作之余學(xué)習(xí)倉庫方面的`知識,、接受新概念。例：“0”庫存,、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍,，加強協(xié)作精神和團隊精神,，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候,，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標(biāo),，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決,。

4,、建議對庫存報廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報,、分析形成的原因。

呆滯品放的時間長,，不但不會增值只會貶值還增加庫存量,，其實庫存量越多只能證明公司周轉(zhuǎn)率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念,，也越來越反對倉庫的積壓,，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進(jìn)的地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料,，降低了公司的生產(chǎn)成本,，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋,，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因,，采取必要的措施避免浪費。

我們走過20xx走進(jìn)20xx,，從末日到重生轉(zhuǎn)眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進(jìn),。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

成品倉庫：陳

20xx-1-21

回顧過去,，展望未來。20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強,，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo),。每月1號和15號是成品庫的例會,，總結(jié)前15天工作的不足,，安排后15天的工作,。

加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握了物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn),。近期,，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域,，每一件成品進(jìn)庫時都在臺帳上表明該成品的位置,。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。

積極配合合同科,，生產(chǎn)部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品,，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財務(wù)部門工作,，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,，在今年一月份,，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證,。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行,，待時機成熟后將在全公司推行erp,，使用erp平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀,，領(lǐng)著我到智慧倉庫里遨游,。利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,。總之,，以前的成績,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠,。

1,。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生,。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點,，整理等事務(wù),。

2。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力,，執(zhí)行力,，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時并真實,。

3,。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行,，為確保計劃部。采購部,。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

時光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

成品倉庫工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。

我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。

我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。

象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。

像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。

在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。

客戶的部品,，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。

所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。

部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。

而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。

如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。

配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。

入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。

還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。

發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。

還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試,。

所以今年又報了報關(guān)員考試,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

倉庫管理員年終工作總結(jié)

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員,，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。

在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫,、日常衛(wèi)生等工作。

2,、做到每月對倉庫材料定期盤點,，做到數(shù)據(jù)、材料相符,。

3,、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。

按合同或訂單的要求,，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗，并做好記錄,。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。

4,、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5,、做好材料進(jìn)出倉,。

正確記載材料進(jìn)、出,、存動態(tài),，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7,、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8,、加強做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管,，物流相關(guān)知識,，這是我還有所欠缺的,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。

工作中也存在著一些不足,，在新的.一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

祝：公司生意興隆,，財源廣進(jìn)!

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。

現(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。

另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。

如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。

一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、20xx年下半年工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。

打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

成品倉庫工作總結(jié)篇十

x年即將過去，做為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)。

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的x人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊。

2,、合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高

現(xiàn)x倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入x倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a,、易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b,、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c,、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d、堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有

一,、部品的管理

1、部品的入庫作業(yè)

器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。

2、部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。

二,、成品/出口品的管理

1,、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2,、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

一,、設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二,、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步,！

成品倉庫工作總結(jié)篇十一

（一）20xx年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作,。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

二是在倉庫人事調(diào)動以后,，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善,。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊,、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊,、電子帳冊,。基于這項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財務(wù)部門的工作。

三是啟動本年度的工作重心,，逐步實施倉庫改革,。20xx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》,，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的若干補充細(xì)則》,。和《關(guān)于認(rèn)真落實〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導(dǎo)下,，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化,。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時俱進(jìn),。

值得指出的是倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強化,，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理,。

（二）總結(jié)20xx年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo),，主要的體會是：

第一,，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

第二,，做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三,，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面,。

成品倉庫工作總結(jié)篇十二

針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。以下是小編整理的關(guān)于成品倉庫

工作總結(jié)

與計劃，歡迎大家參閱,。

做為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：

自我介紹

我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員：—是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，x工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，上海工廠,，衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查,、實施,。抓落實的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物,，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié)、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強,，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而20xx年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的

崗位職責(zé)

劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強,，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括

規(guī)章制度

、績效考核,、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題,。3、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我 們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2,，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。4,，專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6，倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。7,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越,。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

成品倉庫工作總結(jié)篇十三

一、不因事小而不為,。倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，大事才能更好地完成,。進(jìn)入成品倉庫工作以來,，我深刻體會到這一點，工作中千萬不能粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二,、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高工作能力,。在實際工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作雖然繁忙,，但是我在工作中,，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每次學(xué)習(xí)的機會,，不斷擴充知識存量,，全面的提高我的工作能力。

1,、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然,，多么緊急,。首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場面后報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，織織力量處理。

2,、要胸有主見,，不能唯唯喏喏,，面對急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。工作總結(jié)

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管。特別是一時難以處置的問題,，不能因為事情已過,，就來之高閣，對此我每天都記工作日志,，及時找出來我未完成的工作,。在“查不落實”中求得落實。

四,、不因事雜而亂為,。成品倉庫還沒有確定規(guī)劃落實，頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該做,，哪個不該做,，哪個是重點，哪個是次要的,，分清楚主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序,，該有請示的要請示,，該反饋的要反饋。

通過這一段時間的工作,，我認(rèn)識到自己還有很多不足,；一是工作主動性不夠，工作預(yù)見性還有待提高,，今后工作需要增加超過前意識,，凡事想在前頭。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高,，在今后中的工作中,，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識,，做到全面發(fā)展,。請公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督導(dǎo),！