方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

車間s管理實施方案篇一

為了切實加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理,，營造整潔,、優(yōu)美、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境,，保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)人與處自然和諧相處，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以中央和省,、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動方案為指導(dǎo),，以創(chuàng)建省級文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長 效管理機(jī)制為抓手,，以整治村級環(huán)境衛(wèi)生,、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點(diǎn),， 按照“政府組織、村組負(fù)責(zé),、部門協(xié)調(diào),、全民參與”的方針，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo),、村負(fù)責(zé),、組集中、戶落實”的長效管理機(jī)制,，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開展整潔行動 ,，在民武路、金武路,、二環(huán)路,、新建路、雙擁路五條主要公路沿線村重點(diǎn)集中開展整潔行動 ,，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善,。

二、工作目標(biāo)

(一)整治目標(biāo)

垃圾,、無亂搭亂建臨時建(構(gòu))筑物,。

2、院落整潔,，畜禽圈養(yǎng)，糞便及時清理,。

3,、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè)，無占道經(jīng)營,、亂設(shè)攤點(diǎn),，攤位整潔，擺放有序,，衛(wèi)生設(shè)施完善,。

4、廢品收購點(diǎn)內(nèi)堆放有序,，四面有墻,，大門完整。

(二)任務(wù)分解

1,、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔,，美化綠化;

2、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理,、“四坑”清除;

3,、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理,、“四坑”清除;、

(三)具體標(biāo)準(zhǔn)

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng),，不允許隨地亂跑,，無動物糞便; 三是無亂堆亂放、無亂貼亂畫; 四是河道內(nèi)無飄浮物和垃圾; 五是無旱廁,、露天糞池,。

三、工作步驟

散” 處理的原則處理好垃圾,。一是垃圾分區(qū)負(fù)責(zé),，各村以組為單位劃分責(zé)任區(qū)， 保潔員為責(zé)任人,，國,、省、縣,、鎮(zhèn),、村等主干道路、橋,、河流,、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理，各村每戶在清理垃圾時,，對垃圾自我分類,，對無機(jī)垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶處理，各村每戶門前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理,。 3,、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進(jìn)行圈養(yǎng),，各組監(jiān)督員每天進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開展三次檢查清理,。

四,、工作措施

(一)建立工作機(jī)構(gòu) 。1,、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記趙彥民同志任組長,， 鎮(zhèn)長楊新年同志任副組長，李文軍,、蔡程程,、程建煒、吳仁德、包玉秀,、張興福,、閆新雅、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由李普文同志兼任辦公室主任; 2、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負(fù)責(zé),，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。 3、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，第一責(zé)任人為村黨支部書記,，制定具體行動方案，其中每個責(zé)任區(qū)除有專門的責(zé)任人外,，還必須明確一名村干部為責(zé)任人,，并報鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所。

組建立1個垃圾池,。 3,、完善主干道路硬化和綠化， 下水道改造,。(三)落實經(jīng)費(fèi)保障 ,。1,、每組建立 1 個垃圾池,，由村統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè); 2,、各村衛(wèi)生保潔員工資，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3,、各組綠化,、亮化、美化,、潔化經(jīng)費(fèi)由村先行投入，年終鎮(zhèn)政府對完成好的村采取以獎代補(bǔ),。(四)建立考核機(jī)制 ,。1、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動”工作納入年度目標(biāo)管理考核,，考核結(jié)果與村干部報酬掛鉤,。

2、考核對象： 15 個村,、140 個村民小組,。 3、考核辦法：鎮(zhèn)績效考核辦公室,、環(huán)衛(wèi)所,，按照《金羊鎮(zhèn)村級“環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動”考核標(biāo)準(zhǔn)》每月對各村開展三次考核評分工作,，按季度進(jìn)行考核匯總評優(yōu)評先，堅持“適當(dāng)平衡,、激勵上進(jìn),、鞭策后進(jìn)”原則，按照得分高低,，每季評出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評為先進(jìn)),，分別給予通報表揚(yáng)和獎勵。同時,，對考核后三名進(jìn)行通報批評和罰款,。 4、獎懲辦法：(1)在考核中,，獲季先進(jìn)獎前 3 名的村分別獎勵 300,、200、100 元,，獎勵資金的50%用于獎勵村干部,，30%用于獎勵保潔員，20%用于獎勵包村干部,。對考核后3名的村分別罰款 100,、200、300元,，在干部績效工資和村級下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除,，罰款50%由包村干部承擔(dān)，50%由村干部承擔(dān),。

全區(qū)年度考核中評為先進(jìn)的村獎勵800元,。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作,，若有保潔員待遇得不到落實情況出現(xiàn),，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接發(fā)放給保潔員。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會議,，年終開展“綠色衛(wèi)士”評比活動,，并進(jìn)行表彰獎勵。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光,，曝光2次以上的村在村干部年終考核時扣除10 分,，并且當(dāng)年不得評先評優(yōu)。對于因不重視,、工作不力,，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書記進(jìn)行誡勉談話。

7 分。每少 1 戶扣 0.5 分,。10,、各村每戶有 1 個垃圾桶，擺放合理,，保持整潔的計4分,。每少1個扣 0.5 分。11,、 垃圾處理 30 分 3,、各村每戶垃圾分類處理，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動焚燒一次,，垃圾處理率達(dá)到 100%的計 15 分,。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分。 12,、各村每戶垃圾衛(wèi)生費(fèi)收取率達(dá)到 80%的計 4 分,， 未達(dá)到 40%的扣 2 分。 13,、村主次干道平整,，暢通無阻計 2 分。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 14,、 無馬路市場經(jīng)營現(xiàn)象計 2 分。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15,、交通秩序 10 分 3、無占道違章搭建現(xiàn)象計 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 16、無占道亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象計 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。

車間s管理實施方案篇二

“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個系統(tǒng)的,、持續(xù)性的評估過程,，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息,。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類,，選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標(biāo),，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競爭力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評,。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二、實施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑,。對標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評,，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立教科室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組　長：教科室主任

成　員： 教研組長,、備課組長

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

2,、審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各教研組對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實,，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣,。

四、實施對標(biāo)管理的方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)三個階段七大步開展對標(biāo)工作。

第一階段：對標(biāo)

時間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組,、備課組要進(jìn)行全面自我分析,，收集、匯總,、整理反映教育管理各類實際指標(biāo),。主要針對課堂管理、備課質(zhì)量,、作業(yè)布置,、批改等方面進(jìn)行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標(biāo)對象，并根據(jù)本教研組的實際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對性,。

第三步：對照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計劃并制定具體措施。

第五步：積極實施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗,，并及時檢查和審視對標(biāo)成效,，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評價與提高

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時,，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實施效果,。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程,，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始,。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。

六,、考核獎罰

1,、教科室定期對各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失,、崗位不作為等現(xiàn)象,，對備課組長、教研組長進(jìn)行處罰,，扣去考核分5和10分,，并記入工作檔案。

2,、對對標(biāo)管理好的教研組和個人,，教科室每學(xué)期將給予獎勵。

車間s管理實施方案篇三

根據(jù)國家教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,，通過基礎(chǔ)教育課程改革實驗,，進(jìn)一步確立現(xiàn)代課程意識，轉(zhuǎn)變課程功能,；調(diào)整課程結(jié)構(gòu),，提高綜合水平：加快課程建設(shè)，開發(fā)校本課程,；優(yōu)化課程實施過程,，倡導(dǎo)自主,、合作、探究的學(xué)習(xí)方式,；改革評價機(jī)制,，發(fā)揮評價對教育的促進(jìn)和發(fā)展功能；加快信息技術(shù)教育的步伐,，構(gòu)建比較完整的教育信息化體系,；進(jìn)一步完善教師培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制,，打造一支具有較高水平的,、適應(yīng)現(xiàn)代教育的教師隊伍，使學(xué)生成為有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的一代新人,。

本學(xué)期,，我校開設(shè)了語文、數(shù)學(xué),、英語,、品德與生活、品德與社會,、科學(xué),、地方與學(xué)校課程、綜合實踐活動,、音樂,、體育、美術(shù),。其中地方與學(xué)校課程,，包括心理健康教育寫字課程以及科技活動文體活動團(tuán)隊活動等；綜合實踐活動包括勞動技術(shù),、信息技術(shù)等,。所有課程、課時,，嚴(yán)格按照義務(wù)教育課程要求設(shè)置,，無隨意增減課程和課時現(xiàn)象。重視開展好信息技術(shù),、藝術(shù),、體育、興趣活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作,。

車間s管理實施方案篇四

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園,，夯實班集體建設(shè)，提升"教育質(zhì)量管理年"意識,，打造班級精細(xì)化管理的內(nèi)容體系,，準(zhǔn)確，及時評價班任教師的崗位工作績效,，促進(jìn)學(xué)校管理步入"教育質(zhì)量管理年"的運(yùn)行軌道,，特制定本方案。

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo),、分管德育、安全的副校長具體負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo),、值日師生共同參與考評，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥,、李新、司利彩

成員：楊國波,、張小東,、平智勇

張海菊、鞏保平,、張國平

邵貴玲,、常永賓、梁現(xiàn)恩,。

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合。

2,、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級為單位橫向比較，進(jìn)行打分排名,。

3,、采取"每日三考核、每周一匯總,、每月一小評,、每年一總評"操作方法。

4,、考核工作公平,、公正、公開,。當(dāng)日考核成績次日公示,，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核,，過期不候,。

5、評價人員的`組成：領(lǐng)導(dǎo)小組,、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處、學(xué)生會,。

1,、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。

2,、班級管理考核成績作為評選"師德標(biāo)兵""優(yōu)秀班主任""先進(jìn)集體"的主要依據(jù),。

3、班級管理考核成績納入績效工資考核,。

4,、為鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名,，第一名獎60元、第二名獎50元,。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵,。每周檢查得分全校公布。

車間s管理實施方案篇五

工作或?qū)W習(xí)上有時需要我們寫上方案,，那么關(guān)于績效管理實施方案怎么寫呢?下面帶來績效管理實施方案范文,，歡迎閱讀。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,，確保全縣各項目標(biāo)任務(wù)及全x政府績效管理試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成，按照我省《關(guān)于開展政府績效管理試點(diǎn)工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號),、市《關(guān)于建立政府績效管理工作聯(lián)席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求,，結(jié)合我縣實際，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧x平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以深化管理體制改革為目標(biāo),，以加快發(fā)展,、提高效能為主線,，深入推進(jìn)政府績效管理工作,，促進(jìn)部門、單位改進(jìn)作風(fēng),、主動作為,、注重實效,，不斷提高執(zhí)行力和公信力,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保政府績效管理工作取得實效,，成立我縣政府績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委,、常務(wù)副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委常委,、組織部長鐘亞輝同志,，縣委常委、縣紀(jì)委書記王建華同志任副組長,，縣委辦公室,、縣政府辦公室、縣委組織部,、縣監(jiān)察局,、縣編辦、縣發(fā)改局,、縣財政局,、縣人社局、縣工信局,、縣審計局,、縣統(tǒng)計局、縣法制辦為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績效辦),，辦公室主任由縣紀(jì)委副書記,、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任。

績效辦承擔(dān)日常工作,。

三,、績效管理范圍

實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處),，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個,。

績效管理對象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類。

(一)承擔(dān)日常工作的績效管理對象(39個)

1,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn),、西平樂鄉(xiāng),、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng),、曲陽橋鄉(xiāng),、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2,、縣政府工作部門和單位：縣政府辦,、招商局、工信局,、水務(wù)局,、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心,、農(nóng)機(jī)管理中心,、林業(yè)局、商務(wù)局(糧食局),、農(nóng)開辦,、市場辦、供銷總社,、教育局,、科技局、民政局(宗教局),、人社局,、財政局、社保局,、醫(yī)保中心,、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局,、衛(wèi)生局,、計生局、統(tǒng)計局,、公安局,、司法局、環(huán)保局,、審計局,、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局,、縣行政服務(wù)中心等32個部門和單位,。

(二)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績效管理對象(9個)

規(guī)劃分局、國土分局,、住建局,、發(fā)改局、文管局,、城管局,、交通局、正定鎮(zhèn),、城區(qū)街道辦事處等9個單位,。

四、績效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定

(一)對承擔(dān)日常工作績效管理對象考核指標(biāo)的設(shè)定,。

1,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定,。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系，一級指標(biāo)為2項：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會民生(二,、三級指標(biāo)詳見附件1)。

2,、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定,。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系，一級指標(biāo)為3項：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、業(yè)務(wù)工作,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級指標(biāo)詳見附件2),。

(二)對承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績效管理對象考核指標(biāo)的設(shè)定,。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系，一級指標(biāo)為1項：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二、三級指標(biāo)詳見附件3),。

五,、績效指標(biāo)評估及分值

(一)對承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實行百分制評估,，運(yùn)用指標(biāo)評估、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行,。

1,、指標(biāo)評估(90分)。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實際完成比例折算計分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)評估(10分),。

設(shè)定具體分值，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對績效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評估,。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。

權(quán)重均為50%,。

(二)對承擔(dān)日常工作部門和單位的指標(biāo)評估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實行百分制評估,，綜合運(yùn)用指標(biāo)評估,、公眾評估、領(lǐng)導(dǎo)評估等方式進(jìn)行,。

1,、指標(biāo)評估(60分)。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實際完成比例折算計分。

2,、公眾評估(30分),。

每個季度一評估，對不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次,，每個檔次對應(yīng)不同分值,，將主觀評價轉(zhuǎn)化為量化得分。

權(quán)重均為25%,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)評估(10分),。

設(shè)定具體分值，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對績效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評估,。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。

權(quán)重均為50%,。

(三)對承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績效管理對象的指標(biāo)評估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實行百分制評估,，運(yùn)用指標(biāo)評估,、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行。

1,、指標(biāo)評估(70分),。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實際完成比例折算計分,。

2、領(lǐng)導(dǎo)評估(30分),。

設(shè)定具體分值,，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對部門完成工作情況進(jìn)行打分評估,。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估每月評估一次,。

(四)評估加減分

1、加分,。

因工作成績突出,，受到市委、市政府,，省委,、x政府，或黨中央,、國務(wù)院表彰,，或作為典型推廣的,，分別加2,、3、4分;受到我市部門,，我省部門或國務(wù)院部委表彰的,，分別加1、2,、3分;其它工作有突出貢獻(xiàn),、社會公認(rèn)度高,，經(jīng)縣委、縣政府研究決定給予加分的,。

各單位累計加分不超過4分,。

加分項目以正式文件、證書等為依據(jù),，由被考核單位提供,，經(jīng)確認(rèn)給予加分。

2,、減分,。

因工作不力，受到省,、市,、縣通報批評的，分別扣2,、1,、0.5分;因損害發(fā)展環(huán)境問題受到投訴舉報并查實的扣0.5分;班子成員受到黨政紀(jì)處分的，扣1分,，受到行政問責(zé)的扣0.5分;各單位累計扣分不超過4分,。

評估加減分適用于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位,。

六,、評估結(jié)果匯總

(一)綜合得分

1,、承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合得分計算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分+(加分)-(減分),。

2,、承擔(dān)日常工作的部門和單位綜合得分計算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+公眾評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分+(加分)-(減分),。

3,、承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的部門綜合得分計算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分,。

(二)評估檔次

1,、承擔(dān)日常工作的績效管理對象評估檔次分為先進(jìn)、合格,、不合格三個檔次,。

先進(jìn)等次名額按被評估單位數(shù)的25%確定，先進(jìn)等次的部門和單位綜合評估得分必須在90分以上(含90分),、并根據(jù)綜合得分從高到低確定,。

其中，7個鄉(xiāng),、鎮(zhèn)中評出2個績效管理先進(jìn)單位;32個日常工作績效管理部門和單位中評出8個績效管理先進(jìn)單位,。

承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)和部門評估檔次分為先進(jìn)、合格,、不合格三個檔次,。

先進(jìn)等次取3-5名,，獲得先進(jìn)的單位綜合得分必須在95分以上(含95分)、并根據(jù)綜合得分從高到低確定,。

有下列情形之一的單位,，取消評先資格：(1)發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的';(2)社會治安綜合治理出現(xiàn)黃牌警告或一票否決的;(3)班子成員發(fā)生朽敗案件的。

2,、綜合得分在60分(含60分)以上的為合格單位;

3,、有下列情形之一的，為不合格單位：(1)綜合得分在60分以下的;(2)因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響,，經(jīng)縣績效管理機(jī)構(gòu)研究并報縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定，認(rèn)定為不合格的,。

(三)定期匯總

績效管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位，每月將指標(biāo)完成情況報縣績效辦,，縣績效辦要及時整理匯總并上報,。

七、評估結(jié)果運(yùn)用

1,、對于獲得先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位，由縣委,、縣政府給予表彰,，同時獎勵所在單位在編人員一個月工資，獎勵資金由本單位自籌,。

對于承擔(dān)重點(diǎn)工作獲得先進(jìn)單位的,，在獎勵一個月工資基礎(chǔ)上，再另行獎勵,。

對于不合格的單位,，縣委、縣政府給予批評,。

2,、對于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的綜合得分在60分(不含60分)以下且后三名的,，縣績效辦將按照干部管理權(quán)限抄送有關(guān)部門,。

3、對嚴(yán)重失職,、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員,，由縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

4,、綜合得分情況在一定范圍內(nèi)通報,，同時，績效辦向各單位反饋評估結(jié)果,，并提出意見建議,。

各單位要根據(jù)評估結(jié)果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，不斷改進(jìn)工作,。

4、評估結(jié)果抄送縣考核辦,，作為干部提拔使用的重要依據(jù),。

5、各單位對本單位人員評估結(jié)果要進(jìn)行公示,，并將結(jié)果報縣績效辦和人社局,。

八、工作要求

(一)高度重視,，增強(qiáng)主體責(zé)任,。

政府績效管理工作任務(wù)重、難度大,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，敢于創(chuàng)新，狠抓落實,。

實施政府績效管理的部門和單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室具體負(fù)責(zé),，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展，取得實效,。

(二)強(qiáng)化措施,，提高管理水平。

要結(jié)合本單位,、本系統(tǒng)實際,，完善績效管理制度，落實績效責(zé)任,，強(qiáng)化績效意識,，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，落實到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和具體崗位,，不斷提高績效管理水平,。

績效管理單位要采用指紋考勤機(jī)等先進(jìn)管理方式進(jìn)一步嚴(yán)格上下班制度，要從工作作風(fēng),、工作紀(jì)律著手,，進(jìn)一步提高績效管理水平,。

縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強(qiáng)對各單位,、尤其是績效管理單位的檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲問責(zé),。

(三)狠抓落實,，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

績效管理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理工作有關(guān)精神,，抓緊制定本單位工作方案和考核指標(biāo),，并于《實施方案》下發(fā)7個工作日內(nèi)報縣績效辦。

要根據(jù)考核指標(biāo)體系,，結(jié)合實際工作,，制定本部門、本單位績效計劃,，明確要求,、工作措施、時間安排和責(zé)任分工,，使日?？荚u、階段性評估,、結(jié)果運(yùn)用等各個環(huán)節(jié)有章可循,。

各數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好對各單位的指標(biāo)考核，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，確保數(shù)據(jù)的真實客觀和及時準(zhǔn)確,。

要加強(qiáng)宣傳動員和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)各單位及其工作人員樹立績效理念,，努力營造政府績效管理工作的濃厚氛圍,。

為認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)人m政府《關(guān)于印發(fā)政府績效管理試點(diǎn)工作實施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號)精神，全面做好政府績效管理試點(diǎn)工作,，結(jié)合實際,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧x平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù),，以改善行政管理,、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績效考評體系和考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范行政管理,，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力建設(shè)服務(wù)政府,、責(zé)任政府,、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心,、兩基地,、一名城”，率先實現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

二,、基本原則

(二)堅持公開、公正,、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅持定性考評與定量考評相結(jié)合;堅持獎優(yōu),、治庸、罰劣;堅持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則,。

三,、總體目標(biāo)

通過開展政府績效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊,、縱向到點(diǎn)的政府績效管理基本框架,，初步形成績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制,，建立完善政府績效管理制度,，構(gòu)建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗,，推動政府行政效能提升,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展。

四,、績效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府,，縣政府各委、辦,、局,，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室,、站所(隊)及其在職公務(wù)員,、事業(yè)編制工作人員。

五,、績效管理內(nèi)容

(一)完善績效管理體系

1.完善“四級”績效管理體系,。

“一級”績效管理，即：縣人m政府自我管理考核,，由縣人m政府制定副縣長管理考核辦法,，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人m政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核管理辦法和考評細(xì)則的制定和組織實施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評細(xì)則的制定和組織實施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé),。

“三級”績效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)對其下屬科室,、局(二級局)、所,、隊,、處、辦管理考核,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府分別研究制定本單位科室,、局(二級局),、所、隊,、處,、辦的績效考核管理辦法和考評細(xì)則，并抓好組織實施,。

“四級”績效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對本單位和下屬單位干部的管理考核,。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府按照人事部門的要求,，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，抓好組織實施。

2.完善專項績效管理體系,。

專項績效管理,，即：對重大項目(民生工程)和對口援疆項目建設(shè)單位績效管理，由發(fā)改委制定專項績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，并抓好組織實施,。

(二)科學(xué)設(shè)置績效管理的指標(biāo)

1.“一級”績效管理的指標(biāo),。

由縣人m政府根據(jù)昌吉州人m政府績效管理的要求確定,。

2.“二級”績效管理指標(biāo)。

縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%),，即縣委,、縣人m政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作，由被考評單位列出1-3項;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%),，由被考評單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項;機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%),，主要包括依法行政、公共服務(wù),、機(jī)關(guān)效率,、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面指標(biāo),，由縣人m政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評議(10%);專項績效考核(10%),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府績效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%)，根據(jù)縣委,、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%),，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè),、科技興農(nóng),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、項目建設(shè),、招商引資,、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè),、信息化,、城鎮(zhèn)化、人口和計劃生育,、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%),。

主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會保障體系建設(shè),、文化體育,、社會治安綜合治理與社會穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政,、機(jī)關(guān)效率,、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項績效考核(10%);公眾評議(10%),。

3.“三級”績效考核管理指標(biāo),。

“二級”單位在繼承過去比較成熟績效考核做法和經(jīng)驗的同時，參照以下考核內(nèi)容,，制定對“三級”的考核指標(biāo),，也可根據(jù)實際細(xì)化和量化。

主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%),，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%),，由被考評單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項;機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%),，主要包括依法行政、公正執(zhí)法,、工作效率,、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評議(10%),。

4.“四級”績效考核管理指標(biāo),。

“二級”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級”考核指標(biāo)，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%),，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%),，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%)，公眾評議(10%),。

5.專項績效管理指標(biāo),。

主要包括：項目決策指標(biāo)(5%)，項目審批許可指標(biāo)(5%),，招投標(biāo)指標(biāo)(10%),，工程施工管理指標(biāo)(10%),，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%),，項目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%),，項目審計監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%),，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%),，公眾評議(10%)。

(三)規(guī)范績效考核管理辦法

1.規(guī)范“四級”績效考核管理辦法,。

績效考核得分=重點(diǎn)考核得分×90%+公眾評議得分×10%-(查訪核驗扣分+投訴查處扣分),。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié)。

“四級”績效考核單位根據(jù)各級績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，每半年進(jìn)行一次自查自評,，形成書面自查自評報告，分別于7月10日和12月15日前報上一級績效辦,。

(2)查訪核驗,。

縣效能辦制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)查訪核驗工作方案,，會同督查室,、法制辦等部門，不定期采取明察暗訪,、查閱資料,、現(xiàn)場調(diào)查等方式對建立健全績效管理運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,、提高行政辦事效率、推行政務(wù)公開,、辦理效能投訴六個方面內(nèi)容進(jìn)行查訪核驗,，并建立年度績效臺賬。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)也要制定對下一級的查訪核驗工作方案，并抓好組織實施,。

查訪核驗實行倒扣分,，倒扣分不超過2分。

(3)集中考核,。

按照“四級”管理體系中的職責(zé)逐級進(jìn)行集中考核,。

集中考核按照半年初評,、年底總評要求進(jìn)行，集中考核分值占考評總分90%,，其中,，半年初評占集中考核分值的30%，年終總評占集中考核分值的60%,。

集中考核中的數(shù)據(jù)采集由縣統(tǒng)計局,、財政局、發(fā)改委,、建設(shè)局,、教育局、環(huán)保局,、國家統(tǒng)計局奇臺調(diào)查隊,、人事局、地稅局,、衛(wèi)生局,、經(jīng)貿(mào)委、科技局,、計生委,、綜治辦、文體局,、安監(jiān)局,、信訪局、法制辦,、法院,、檢察院、監(jiān)察局,、質(zhì)監(jiān)局,、交通局、農(nóng)業(yè)局,、林業(yè)局,、工商局、農(nóng)機(jī)局,、畜牧局,、水利局、民政局,、殘聯(lián)等單位提供,。

(4)公眾評議。

縣統(tǒng)計局制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效管理公眾評議實施方案,，協(xié)同縣效能辦和農(nóng)調(diào)隊于11月15日之前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效情況組織公眾評議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)評議對象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo),、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表,、縣政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員,、村“兩委”正職,、站所長、機(jī)關(guān)干部,、各界群眾代表,。

縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的評議對象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo),、州縣人大代表、州縣政協(xié)委員,、縣直部門單位主要領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)州駐縣單位主要領(lǐng)導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo),、縣糾風(fēng)評議員,、效能建設(shè)監(jiān)督員、企業(yè)法人代表,、城區(qū)居民代表,。

主要評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位執(zhí)行政策、履職狀況,、廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量,、政務(wù)公開等方面的情況,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)也要制定對下一級的績效管理公眾評議實施方案,，并于11月15前組織實施。

公眾評議分值占考核總分的10%,。

(5)投訴查處,。

縣效能辦制定效能投訴查處扣分辦法，對基層和群眾投訴反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實和處理,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)也要制定效能投訴查處扣分辦法，并抓好組織實施,。

投訴查處實行倒扣分制,，倒扣分不超過2分。

投訴查處扣分辦法由各級績效辦制定,。

2.規(guī)范專項績效考核管理辦法,。

績效考核得分=跟蹤督查得分×80%+公眾評議得分×10%+績效考核得分×10%。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié),。

項目牽頭單位根據(jù)對口援疆工作績效管理和重大項目(民生工程)績效管理辦法和考評細(xì)則,，自項目實施起，每月進(jìn)行一次自查,，形成書面自查自評報告,，上報發(fā)改委。

(2)跟蹤督查,。

發(fā)改委建立重大項目(民生項目)和對口援疆項目臺賬,，明確投資項目、投資數(shù)量,、時間節(jié)點(diǎn),、責(zé)任分工，會同有關(guān)部門每月對列入專項績效考核管理臺賬的項目開展一次跟蹤督查,，形成督查通報,，填寫督辦通知書，對項目績效管理中存在問題進(jìn)行跟蹤督辦,，項目牽頭單位要根據(jù)發(fā)改委督辦通知書要求,，建立整改臺賬，限期整改,。

跟蹤督查分值占考核總分的80%,。

(3)公眾評議。

20xx年由縣績效辦會同發(fā)改委組織對口援疆指揮部和受益對象分別對項目牽頭單位和已完成民生項目進(jìn)行評議,，并將評議結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門,。

20xx年起逐步擴(kuò)大評議覆蓋范圍。

公眾評議分值占考核總分的10%,。

(4)績效審計,。

20xx年由審計局對已完成的民生項目進(jìn)行績效審計，并將審計結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門,。

20xx年起逐步擴(kuò)大審計覆蓋范圍,。

績效審計分值占考核總分的10%。

(四)科學(xué)確定績效管理考評等次

1.“四級”績效考核管理等次劃分和計分方法,。

“四級”績效管理考核等次分為對單位的考核等次和對干部的考核等次,，其中,，對單位的考核等次為優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格;對干部考核等次為：優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職。

對單位考核等次的確定,，采用積分分段法,，即：績效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上單位為優(yōu)秀，考核得分達(dá)到總分80—89%的單位為良好,，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為合格,，考核得分在總分70%(不含70)以下單位為不合格。

“四級”考核在人事部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,。

2.專項績效考核管理等次劃分和計分方法,。

專項績效管理考核等次分為先進(jìn)、良好,、一般和差,，考核等次的確定，采用積分分段法,，即：績效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上的單位為先進(jìn),，考核得分達(dá)到總分80—90%的單位為良好，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為一般,，考核得分在總分70%(不含70)以下的單位為差,。

專項績效考核分值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效考核分值的10%。

在專項考核等次中獲得“優(yōu)秀”的,，按10%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中獲得“良好”的,，按8-9%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中獲得“一般”的，按5-6%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中被考核為“差”的,，不計分。

3,、績效考核管理等次的確定,。

對“一級”績效考核等次由縣人m政府根據(jù)各副縣長分管口在績效考核中等次確定。

對“二級”績效考核等次和專項績效考核等次的確定,，由縣績效辦下設(shè)4個工作組分別在開展績效考評的基礎(chǔ)上,，由績效辦牽頭進(jìn)行匯總形成考核結(jié)果,，征求績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見后，報縣人m政府審定,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對“三級”,、“四級”考核等次的確定,，參照上述方式進(jìn)行。

(五)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用

1.“一級”考核結(jié)果運(yùn)用,。

對政府分管副縣長的考核依據(jù)其分管口在績效考核中等次確定,，其分關(guān)口在績效考核中獲得“優(yōu)秀”和“良好”等次的，作為分管副縣長年內(nèi)評優(yōu)評先依據(jù),，其分關(guān)口在績效考核中獲得“合格”等次及其以下的,，年內(nèi)不參加評優(yōu)評先。

2.考核獎勵,。

對考核為優(yōu)秀和良好“二級”單位,，由縣人m政府予以表彰獎勵，其中,，對獲得“優(yōu)秀”等次的,，對該“二級”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予1個月基礎(chǔ)工資績效獎;對獲得“良好”等次的，對該“二級”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予半個月基礎(chǔ)工資績效獎;對獲得“合格”等次及其以下的,，不予獎勵,，并取消“不合格”“二級”單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度評優(yōu)評先資格。

獲得“優(yōu)秀”,、“良好”等次的“二級”單位,，對本單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)的績效獎勵，獎金由各“二級”單位自籌,。

對“二級”單位績效考核中評為“優(yōu)秀”等次的干部,，按照公務(wù)員和事業(yè)單位干部評優(yōu)獎勵辦法進(jìn)行獎勵。

“二級”單位可參照制定“三級”,、“四級”獎勵辦法,。

2.考核處罰。

被評為差的單位,，在全縣予以通報批評,，并由主要領(lǐng)導(dǎo)在政府全體會議上做出書面檢查，同時,，取消行政“一把手”年度評優(yōu)資格;連續(xù)兩年被評為差的單位,，對行政“一把手”提出組織處理意見，報縣委研究，是區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的,，向其上一級提出組織處理意見。

“二級”單位可參照制定“三級”,、“四級”處罰辦法,。

3.群眾滿意度測評結(jié)果的運(yùn)用。

“四級”在群眾滿意度測評中,，滿意率達(dá)不到60%的單位,，取消各級主要負(fù)責(zé)人的年度評優(yōu)資格,，并責(zé)令整改,。

是區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的，向其上一級提出處理意見,。

4.對落實中央和區(qū)州縣黨委,、政府重大決策部署不力，以及決策失誤,、失職瀆職,、效能低下的，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法予以問責(zé),，典型案件適時向社會公布,。

計劃生育、社會治安綜合治理,、重大安全責(zé)任事故,、工程質(zhì)量安全責(zé)任事故均實行“一票否決”。

七,、建立完善績效管理的長效機(jī)制

(一)建立完善績效過程管理機(jī)制,。

建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位和科室,、站所自評機(jī)制,，對應(yīng)層層上報自評結(jié)果。

對應(yīng)建立完善“四級”監(jiān)督檢查機(jī)制,，及時調(diào)控績效管理,，形成“四級聯(lián)動”整體效應(yīng)。

建立完善部門,、單位“三定”職能和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制,，理清部門、單位職責(zé),。

建立完善專項績效考核管理檢查和評估機(jī)制,，強(qiáng)化對重大項目實施過程的監(jiān)管,。

(二)完善績效查訪核驗和考評方式,。

整合督查力量,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各類考核評比，取消不必要的考核評比,，避免重復(fù)考核,、多頭考核，減輕基層負(fù)擔(dān),。

完善督查方法,，提高督查質(zhì)量和效率。

完善考評驗收機(jī)制,，提高考評結(jié)果的準(zhǔn)確,、公正和權(quán)威性。

(三)完善縣政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門機(jī)制,。

建立縣領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門績效管理聯(lián)系點(diǎn),，調(diào)研指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)開展績效管理工作,，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決工作中遇到困難和問題，提升聯(lián)系點(diǎn)工作水平,。

(四)完善責(zé)任追究機(jī)制,。

認(rèn)真貫徹落實《奇臺縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)規(guī)定》，加大對行政不作為,、慢作為,、亂作為以及失職、瀆職行為,、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的追究力度,，確保績效管理工作嚴(yán)肅性,。

(五)完善機(jī)關(guān)行政效能機(jī)制,。

完善行政審批項目動態(tài)清理和監(jiān)督檢查機(jī)制，落實機(jī)關(guān)效能建設(shè)相關(guān)制度,，建立電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng),，深化政務(wù)公開，推進(jìn)依法行政,，建立公眾參與社會管理機(jī)制,，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)水平。

(六)完善政府績效外部監(jiān)督評價機(jī)制

1.完善群眾舉報投訴查處機(jī)制,。

加大效能投訴中心投訴電話宣傳力度,，設(shè)置效能投訴網(wǎng)頁,，完善效能投訴中心機(jī)制，及時辦理和反饋結(jié)果,，同時,，加大效能投訴件查辦力度，提高效能投訴件辦理質(zhì)量,。

2.完善行政效能監(jiān)督機(jī)制,。

聘請人大代表、政協(xié)委員,、行業(yè)專家,、企業(yè)代表、基層代表組成的行政效能監(jiān)督員,，確定行政效能監(jiān)測點(diǎn),，定期開展明察暗訪和專項督察活動，參與行政效能建設(shè)民主評議等活動,。

3.完善滿意度測評機(jī)制,。

采取多種形式，廣泛開展部門工作滿意度測評,。

在門戶網(wǎng)站上設(shè)立公眾評議窗口,，在審批窗口安裝服務(wù)質(zhì)量評價設(shè)備，及時接受服務(wù)對象的評議,。

4.建立信息化監(jiān)督平臺,。

依托政府門戶網(wǎng)站，建立公眾監(jiān)督評議網(wǎng)(含公眾集中投訴平臺),、政府績效考評系統(tǒng)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府),、重大項目督查與考評系統(tǒng)、政府績效管理網(wǎng)頁,、統(tǒng)計調(diào)查系統(tǒng),、決策支持系統(tǒng)、公務(wù)員績效考評系統(tǒng)等,。

八,、實施步驟

試點(diǎn)工作分三個階段：

(一)夯實基礎(chǔ)，啟動試點(diǎn)(20xx年10月至年底),。

制定政府績效管理試點(diǎn)工作方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，召開試點(diǎn)工作動員會,，部署和安排試點(diǎn)工作,，抓好宣傳和培訓(xùn)工作，解決人員編制,、辦公場所和經(jīng)費(fèi),。

分層制定2012年“四級”專項績效管理考評辦法和細(xì)則和專項績效管理考評辦法和細(xì)則,。

開展重大項目(民生工程、對口援疆項目)效能監(jiān)察,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位滿意度調(diào)查。

(二)全面實施,，抓好落實(20xx年),。

全面落實績效管理考評工作的配套措施，落實機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)六大舉措,，健全社會管理四項機(jī)制，完善績效外部監(jiān)督評價三項制度,，建立六大信息化平臺,，提升績效管理的質(zhì)量和水平。

開展“四級”績效管理和專項績效管理考評工作,，運(yùn)用好績效考評結(jié)果,。

(三)重點(diǎn)深入，創(chuàng)新機(jī)制(20xx年),。

重點(diǎn)開展“績效提升年活動”,，主要目標(biāo)和任務(wù)是規(guī)范績效管理與考評工作，建立和完善績效管理綜合信息化平臺,，實行財政預(yù)算績效管理,，開展部門績效審計，并對工作成效進(jìn)行評估,。

九,、工作要求

(一)提高認(rèn)識。

推行績效管理是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和區(qū)州黨委,、政府重大決策部署的重要舉措,，是加快行政管理體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的有力抓手。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各單位要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識，把這項工作作為促進(jìn)跨越發(fā)展和長治久安的重要保障,，切實抓好抓出成效,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各單位要高度重視試點(diǎn)工作，按照政府工作部署和要求,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。

為加強(qiáng)對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立由縣長任組長的政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱縣績效辦),，縣績效辦設(shè)在監(jiān)察局,，主任由常務(wù)副縣長兼任，副主任由政府辦公室主任,、督查室主任,、監(jiān)察局局長、發(fā)改委主任,、統(tǒng)計局局長兼任,。

績效辦下設(shè)重點(diǎn)工作督查考核組、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作督查考核組,、重點(diǎn)項目建設(shè)工作督查考核組,、公眾評議工作組和三個指導(dǎo)組，工作組組長分別由績效辦副主任和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任,，分別負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位重點(diǎn)工作實施情況督查考核,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況查訪核驗,、重點(diǎn)項目建設(shè)督查考核、公眾評議工作組織實施,。

縣勞動人事社會保障局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位機(jī)關(guān)工作人員績效考核進(jìn)行指導(dǎo)。

縣財政劃撥專項經(jīng)費(fèi),，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各單位也要成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，確定專門人員專門負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位績效管理日常工作,，同時，各部門之間要通力協(xié)作,，按照分工做好相關(guān)工作,。

(三)加強(qiáng)宣傳教育。

縣績效辦要會同宣傳部制定周密的宣傳方案,，創(chuàng)新宣傳模式,，宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快推行政府績效管理制度的部署和要求,，宣傳做好試點(diǎn)工作及推進(jìn)政府績效管理工作的重要性和緊迫性,，為推進(jìn)政府績效管理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位也要通過組織學(xué)習(xí),、制作宣傳板面等方式進(jìn)行宣傳。

(四)加大培訓(xùn)力度,。

縣績效辦要盡快制定培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)對縣績效辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位績效管理人員培訓(xùn)工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位至少確定3名績效管理人員參加縣績效辦組織的培訓(xùn),，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位至少有2-3名掌握政府績效考核管理理論,、工作方法的干部。

縣績效辦要會同公務(wù)員培訓(xùn)部門制定全縣績效管理培訓(xùn)計劃,，力爭2年內(nèi)初步建立一支覆蓋全縣的績效管理專業(yè)人才隊伍,，更好地推動政府績效管理工作。

(五)推進(jìn)制度創(chuàng)新,。

要從全縣發(fā)展和管理的實際出發(fā),，認(rèn)真研究我縣推進(jìn)政府績效管理的重大問題，逐步制定完善績效管理的制度體系,，確?？冃Ч芾砉ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各單位要立足實際，勇于實踐,，建立符合自身實際的管理體制和機(jī)制,，不斷提高績效管理水平。

(六)發(fā)揮示范效應(yīng),。

分層建立績效管理示范點(diǎn),，樹立績效管理的典型，適時召開績效管理推進(jìn)會,，以點(diǎn)帶面,、推動整體，提升全縣績效管理的整體水平,。

(七)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,。

要緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際,，認(rèn)真研究推進(jìn)政府績效管理的新情況，新問題,。

堅持邊實踐,，邊規(guī)范，邊總結(jié),，積極推廣好的經(jīng)驗和做法,，推動政府績效管理工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

車間s管理實施方案篇六

為做好我校學(xué)生放學(xué)安全工作,，確保學(xué)生交通安全,。根據(jù)上級要求，經(jīng)學(xué)校研究,，結(jié)合我校實際情況,，制定此方案。

組長：

副組長：

成員：全體教師及任課教師

1．錯時放學(xué)原則

一是人性化照顧學(xué)生學(xué)習(xí)生活方便,。本著方便學(xué)生,、保證安全和正常教學(xué)秩序的需要，結(jié)合我校實際情況,，科學(xué)調(diào)整作息時間和合理調(diào)整上下學(xué)時間,，使學(xué)生順利往返校。

二是制度化保證學(xué)生步行安全,。各班要精心組織,，科學(xué)實施，做好交通安全知識宣傳,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、門衛(wèi)人員在校門口協(xié)助維護(hù)秩序等，確保錯峰錯時放學(xué)安全平穩(wěn),。

2．統(tǒng)籌安排,，嚴(yán)格執(zhí)行

（1）正常上下學(xué)放學(xué)安排

按年級分時段放學(xué)，一,、二年級為每天16：30分放學(xué),；三、四,、五年級為16：40分放學(xué),。

各年級學(xué)生由本班班主任組織學(xué)生排隊送出校門，按秩序離開學(xué)校,，確保學(xué)生安全,。

（2）特殊情況放假安排

學(xué)校因特殊情況臨時放假，應(yīng)提前半天通教師，并及時聯(lián)系家長變更安全錯時放學(xué)安排,。

學(xué)生的交通安全事關(guān)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,，關(guān)系千家萬戶的安寧和社會穩(wěn)定。全校師生要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)引導(dǎo),，切實增強(qiáng)做好學(xué)生錯時放學(xué)安全工作的責(zé)任感和使命感，即日起嚴(yán)格按照本《方案》要求安排學(xué)生上下學(xué)時間,，并作好放學(xué)前的學(xué)生安全教育,、交通隱患排查等相關(guān)工作安排。

車間s管理實施方案篇七

深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和市委九屆五次會議精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長,、渡難關(guān),、上水平”總體要求，立足提高質(zhì)量,、保障安全,、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長,，努力營造有利于質(zhì)量提升的社會環(huán)境,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，提高質(zhì)量保障能力,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

通過“質(zhì)量和安全年”活動，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量意識普遍提高,，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責(zé)任,，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系,，消除質(zhì)量安全隱患,，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，群眾對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度明顯提升,，進(jìn)一步提高我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平,。

三、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理,，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力,。繼續(xù)深入實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，促進(jìn)我區(qū)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品提高市場競爭力并積極組織名牌產(chǎn)品的申報,。

（二）加強(qiáng)對我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作的組織協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo),，對市級重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品擴(kuò)大監(jiān)督檢查和抽查覆蓋面。

（三）組織好各項專項整治活動,。認(rèn)真落實我市20項民心工程之一的家具和室內(nèi)裝飾裝修材料質(zhì)量安全專項治理工作部署,；進(jìn)行專項執(zhí)法檢查，對區(qū)域性質(zhì)量問題進(jìn)行集中整治,，加大處罰力度,，懲治違法行為，有力震懾制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為,。

（四）組織對生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的全面巡查,，對重點(diǎn)獲證企業(yè)持續(xù)保證能力進(jìn)行專項檢查，做到問題企業(yè)限期整改,，違法企業(yè)依法處罰,，堅決打擊無證生產(chǎn)違法行為。

（五）全面貫徹《食品安全法》,，深化食品企業(yè)日常動態(tài)監(jiān)管,，督促企業(yè)落實主體責(zé)任；完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案,；抓住區(qū)域內(nèi)存在的突出問題,，實施食品安全重點(diǎn)區(qū)域整治，防止發(fā)生區(qū)域性重大食品質(zhì)量安全事故,。提高生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品質(zhì)量安全整體水平,。

（六）組織開展起重機(jī)械和壓力管道元件等特種設(shè)備專項整治，加大特種設(shè)備事故隱患治理和安全監(jiān)察執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)使用特種設(shè)備行為,。通過對起重機(jī)械和電梯維修保養(yǎng)單位的自查、檢查和對壓力管道元件制造單位摸底排查,，建立相關(guān)臺帳等措施,，排除特種設(shè)備隱患，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,。

（七）認(rèn)真為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù),。充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺的作用，為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代,，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平，應(yīng)對貿(mào)易技術(shù)壁壘,，準(zhǔn)確,、及時地提供標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。

（八）開展以涉及民生的計量器具為重點(diǎn)的專項整治行動，查處無證生產(chǎn),、打擊假冒偽劣和計量作弊等違法行為,。

（九）加強(qiáng)對強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的監(jiān)督管理和行政執(zhí)法，提高認(rèn)證質(zhì)量,。

四,、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。

加強(qiáng)對“質(zhì)量和安全年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證各項工作扎實、高效,、有序展開,。我局成立以郝官廷局長為組長，,、副局長為副組長,，成員包括：的“質(zhì)量和安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局“質(zhì)量和安全年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局質(zhì)量管理科,。

（二）注重宣傳，擴(kuò)大聲勢,。

廣泛開展形式多樣的宣傳活動,，使“質(zhì)量和安全年”活動深入人心，提高全社會的質(zhì)量和安全意識,。加大對“質(zhì)量和安全年”活動的宣傳報道力度,。通過形式多樣的宣傳活動，擴(kuò)大“質(zhì)量和安全年”的參與度和影響力,。

（三）精心組織,，密切配合。

從實際情況出發(fā),，創(chuàng)造性地開展工作。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),，搞好協(xié)作配合,，形成工作合力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

（四）加強(qiáng)交流,，暢通渠道。

注意對“質(zhì)量和安全年”活動信息的收集,、統(tǒng)計,、分析、發(fā)布工作，每季度（季度末月份的25日前）向市局書面報告當(dāng)季的工作進(jìn)展情況,、存在的問題,、典型經(jīng)驗和有關(guān)建議等。

車間s管理實施方案篇八

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于實施最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》(國發(fā)〔2012〕3號)和中央水利工作會議精神,，按照省、市相關(guān)規(guī)定,，緊緊圍繞用水總量,、用水效率、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”,，建立符合我縣實際的最嚴(yán)格的水資源管理制度,，著力構(gòu)建與我縣水資源相適應(yīng)的指標(biāo)體系、管理制度,、考核辦法,，全面提高水資源利用效率和效益，提升管理能力和水平,，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用,，確保全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

,。堅持以人為本,，著力解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的水資源問題，保障飲水安全,、供水安全和生態(tài)安全,；堅持人水和諧,，尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，處理好水資源開發(fā)利用保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)系,，以水定需,、量水而行、因水制宜；堅持統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)好生活,、生產(chǎn),、生態(tài)用水,，協(xié)調(diào)好地表水和地下水以及不同區(qū)域的關(guān)系,；堅持改革創(chuàng)新,，完善水資源管理體制機(jī)制，改進(jìn)管理方式和方法,；堅持因地制宜,，實行分類指導(dǎo)，注重制度實施的可行性和有效性,。

根據(jù)市水務(wù)局分配給我縣的指標(biāo),，確定我縣2020年用水總量,、用水效率和水功能區(qū)限制納污控制目標(biāo)。2020年全縣用水總量控制指標(biāo)為4.83億立方米，其中地下水為1.46億立方米（不含地?zé)崴Y源）,、地表水為3.37億立方米,；萬元工業(yè)增加值用水量下降率為32%,，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.61；水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到81%,。到2020年,，建立用水總量、用水效率,、水功能區(qū)限制納污控制制度,，明確水資源管理控制指標(biāo)；以現(xiàn)有水資源監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，構(gòu)建覆蓋全縣的水資源監(jiān)控系統(tǒng),，提高水資源監(jiān)控能力；建立水資源管理責(zé)任制,，落實考核制度,。到2020年，全面建立和實行最嚴(yán)格水資源管理制度,，水資源合理配置格局基本形成,，用水效率和效益顯著提高，水環(huán)境質(zhì)量和水生態(tài)狀況明顯改善,，地下水超采得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用水保障能力大幅度提升。

（一）嚴(yán)格水資源開發(fā)利用規(guī)劃管理,。為合理開發(fā),、利用、節(jié)約與保護(hù)水資源,，編制縣水資源開發(fā)利用與保護(hù)規(guī)劃,、水資源供求中長期規(guī)劃，強(qiáng)化水資源開發(fā)利用與保護(hù)規(guī)劃和國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃,、城市總體規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成完善的水資源規(guī)劃體系,。實施水工程建設(shè),、涉河涉水建設(shè)、鄉(xiāng)村土地開發(fā)等必須符合流域綜合規(guī)劃,、防洪規(guī)劃和水資源綜合管理規(guī)劃,，并由縣水行政主管部門按照管理權(quán)限進(jìn)行審查。

（二）落實建設(shè)項目水資源論證制度,。強(qiáng)化水資源開發(fā)利用事前管理,，在編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃以及城鎮(zhèn)總體規(guī)劃時，要充分考慮當(dāng)?shù)厮Y源條件,；在進(jìn)行工業(yè)園區(qū),、行業(yè)專項規(guī)劃時，按要求開展建設(shè)項目水資源論證,、辦理取水許可,，進(jìn)行審批和核準(zhǔn)立項。對未依法完成水資源論證的建設(shè)項目,，建設(shè)單位不得擅自開工,；對違反規(guī)定的，一律責(zé)令停工,。加強(qiáng)水資源論證事后監(jiān)督,，實行建設(shè)項目水資源論證后評估。

（三）嚴(yán)格實行取用水總量控制制度,。根據(jù)我縣的用水總量控制指標(biāo),，按行業(yè)和區(qū)域?qū)τ盟笜?biāo)進(jìn)行分解，優(yōu)先保障生活,，統(tǒng)籌生產(chǎn)和生態(tài)用水,，保障水資源可持續(xù)利用；加強(qiáng)用水總量統(tǒng)計,，準(zhǔn)確客觀反映全縣行政區(qū)內(nèi)用水總量,，為取用水總量控制制度提供技術(shù)支撐，全面實行計劃用水管理,，根據(jù)當(dāng)年來水情況和企業(yè)計劃產(chǎn)量,，定額下達(dá)用水計劃。

（四）嚴(yán)格實施取水許可制度,。嚴(yán)格規(guī)范取水許可審批管理,，對取用水總量已達(dá)到或超過控制指標(biāo)的區(qū)域,，嚴(yán)格控制新增取水，從源頭加強(qiáng)建設(shè)項目需水管理,。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策或列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄中淘汰類的,，產(chǎn)品不符合省行業(yè)用水定額標(biāo)準(zhǔn)或不滿足清潔生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，在城鎮(zhèn)公共供水管網(wǎng)能夠滿足用水需要卻通過自備取水設(shè)施取用地下水的,，以及地下水嚴(yán)重超采的地區(qū)取用地下水的建設(shè)項目取水申請,，一律不予受理。建立完善取水許可管理臺賬制度,，規(guī)范相關(guān)文件,、表格，理順許可管理手續(xù)程序,。

（五）嚴(yán)格實行水資源有償使用制度,。認(rèn)真執(zhí)行黑龍省水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格水資源費(fèi)征收,、使用和管理,。按照規(guī)定的征收范圍、對象,、標(biāo)準(zhǔn)和程序征收，確保應(yīng)收盡收,，任何單位和個人不得擅自減免,、緩征或停征水資源費(fèi)。對故意拖欠,、拒繳水資源費(fèi)的企業(yè)依法予以處罰,。水資源費(fèi)主要用于水資源的節(jié)約、保護(hù)和管理,，嚴(yán)格依法查處擠占挪用水資源費(fèi)的行為,。

（六）嚴(yán)格地下水管理和保護(hù)。實行地水用水總量控制和水位控制,，采取有效措施開展地下水禁采,、限采、壓采等地下水保護(hù)工作,。逐步建立區(qū)域和重要水源地地下水取用水總量控制和水位控制雙指標(biāo)監(jiān)測體系,。劃定并公布地下水禁采區(qū)和限采區(qū)。嚴(yán)禁取用地下水發(fā)展高耗水產(chǎn)業(yè),。規(guī)范機(jī)井建設(shè)審批管理,，開展地下水動態(tài)監(jiān)測，限期關(guān)閉在城鎮(zhèn)公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的自備水源井,。

（七）加快水資源配置工程建設(shè),。針對我縣水資源、水工程條件，順應(yīng)水生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對水資源的需求,，加快實施河流治理和水源地保護(hù)等工程,，保障城鎮(zhèn)生活、工業(yè)發(fā)展供水需要,。

,。加快推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)，建立健全有利于節(jié)約用水的體制機(jī)制,，加強(qiáng)部門配合協(xié)調(diào),，形成合力，共同推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè),。設(shè)立節(jié)約用水管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)全縣的節(jié)水工作,。推進(jìn)節(jié)水載體建設(shè)、開展節(jié)水型社會,、節(jié)水型城市,、公共機(jī)構(gòu)節(jié)水單位、節(jié)水型企業(yè),、節(jié)水型灌區(qū)創(chuàng)建活動,。嚴(yán)格限制高耗水工業(yè)項目建設(shè)和高耗水服務(wù)業(yè)發(fā)展，引水,、調(diào)水,、取水、供水工程優(yōu)先考慮節(jié)水,。積極推進(jìn)水價改革,，實行階梯水價制度，發(fā)揮價格杠桿對節(jié)水的促進(jìn)作用,。

取水審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行省用水定額,，按照用水定額核定取水量，對用水大戶實行計劃用水管理,，強(qiáng)化用水監(jiān)控管理,，對納入取水許可管理的單位和其他用水大戶實行計劃用水管理。推進(jìn)計量設(shè)施安裝工作,，使節(jié)水考核工作有充分的科學(xué)依據(jù),。實行節(jié)水“三同時”制度，對違反“三同時”制度的責(zé)令停止取用水并限期整改,。對各類取用水戶定期開展水平衡測試工作,，促進(jìn)取用水戶節(jié)水水平和用水效率的提高。

實行節(jié)水器具準(zhǔn)入制度,，禁止生產(chǎn)和銷售不符合節(jié)水強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,。加大農(nóng)業(yè)節(jié)水改造力度,，大力發(fā)展管道輸水、噴灌,、微灌等高效節(jié)水灌溉,。針對縣工業(yè)化進(jìn)程的加快，按照國家節(jié)能減排工作要求,，進(jìn)一步加大節(jié)水減排力度,，加大工業(yè)節(jié)水技術(shù)改造，新建,、改建和擴(kuò)建建設(shè)項目應(yīng)制定節(jié)水措施方案與建設(shè)項目取水許可申請一并報批,。加快城市供水管網(wǎng)改造成,，著力降低管網(wǎng)漏失率,。發(fā)展污水處理回用或雨洪資源等非常規(guī)水資源利用,，出臺鼓勵非常規(guī)水源開發(fā)利用的政策，將非常規(guī)水源納入水資源統(tǒng)一配置,。

（一）嚴(yán)格水功能區(qū)監(jiān)督管理,。建立水功能區(qū)監(jiān)督管理制度，核定水域納污容量,，建立水功能區(qū)監(jiān)測體系和監(jiān)管制度,，開展水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測、評價,，制定水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測方案,，落實水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測經(jīng)費(fèi)。切實加強(qiáng)水污染防控,，加大主要污染物減排力度，提高城市污水處理率,，加強(qiáng)對直接向水體排放污染物的企事業(yè)單位的監(jiān)督管理,。規(guī)范入河排污口審批管理程序，加強(qiáng)監(jiān)察力度,，對違規(guī)排污入河的,，依法懲處。將水功能區(qū)監(jiān)測和達(dá)標(biāo)建設(shè)納入我縣政府考核指標(biāo)體系,。

（二）加強(qiáng)飲用水水源保護(hù),。依法劃定飲用水水源保護(hù)區(qū)，開展飲用水源地保護(hù)和安全達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,。禁止在飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置排污口,，已設(shè)置的排污口由縣水務(wù)局、環(huán)保局責(zé)令限期拆除,。強(qiáng)化飲用水水源應(yīng)急管理,，完善飲用水水源地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，積極立項建設(shè)備用水源。加強(qiáng)水土流失治理,，防治面源污染,，禁止破壞水源涵養(yǎng)林。建立和完善水源地水質(zhì)水量監(jiān)測體系,，定期公布水源地監(jiān)測情況,。切實加強(qiáng)農(nóng)村飲用水源保護(hù)區(qū)保護(hù)和建設(shè)，嚴(yán)格落實各項管理措施,。

（三）推進(jìn)水生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù),。開展河湖確權(quán)劃界工作，推進(jìn)河湖健康評估,，開展水生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù),，開展水生態(tài)文明創(chuàng)建活動，積極維持河流合理基流和湖泊,、水庫以及下水的合理水位,，維護(hù)河湖生態(tài)健康，貫徹落實水生態(tài)補(bǔ)償制度,。

（一）建立水資源管理考核制度,。將水資源開發(fā)、利用,、節(jié)約和保護(hù)的主要指標(biāo)納入我縣年度考核指標(biāo)體系,，縣政府依據(jù)市實行最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核工作方案，對相關(guān)責(zé)任部門實施最嚴(yán)格水資源管理制度目標(biāo)完成情況,、制度建設(shè)和措施落實情況進(jìn)行考核,。考核結(jié)果作為各相關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要依據(jù),。

（二）落實水資源管理責(zé)任制,。加強(qiáng)實行最嚴(yán)格水資源管理制度的領(lǐng)導(dǎo)，縣實行最嚴(yán)格水資源管理制度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)實行最嚴(yán)格水資源管理制度的落實和實施監(jiān)督管理,，研究解決全縣水資源管理工作中的突出問題。各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，各司其職,，密切配合，形成合力,，共同做好最嚴(yán)格水資源管理制度的實施工作,。

發(fā)改局：負(fù)責(zé)將最嚴(yán)格水資源管理制度考核指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和社會綜合評價體系，在審批和核準(zhǔn)項目時執(zhí)行建設(shè)項目水資源度論證程序,，進(jìn)行審批和核準(zhǔn)立項,；加強(qiáng)節(jié)約用水管理,，出臺限制高耗水產(chǎn)業(yè)發(fā)展，遏制農(nóng)業(yè)粗放用水的政策文件,，項目備案,、核準(zhǔn)、審批中,，嚴(yán)格依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,，禁止高耗水、高污染項目進(jìn)入我縣;負(fù)責(zé)落實實行最嚴(yán)格水資源管理制度相關(guān)項目的申報,、立項工作,；結(jié)合全縣用水狀況，開展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,；參與相關(guān)規(guī)劃的'編制工作及相關(guān)管理制度建設(shè),。負(fù)責(zé)水價改革，適時調(diào)整縣城自來水水價,、農(nóng)業(yè)灌溉水價,、再生水水價，逐步建立起超定額用水累進(jìn)加價的辦法,，穩(wěn)步推進(jìn)階梯式水價制度,。

水務(wù)局：負(fù)責(zé)水資源保護(hù)及開發(fā)利用規(guī)劃的制定；用水指標(biāo)的分解,；取水許可制度的實施,；入河排污口的審批和監(jiān)管；建設(shè)項目水資源論證的審批,；水資源費(fèi)的征收,；地下水動態(tài)監(jiān)測；計劃用水管理,；水資源監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),；水資源管理機(jī)構(gòu)和水政執(zhí)法隊伍建設(shè)；計量設(shè)施的安裝,；農(nóng)業(yè)節(jié)水工程建設(shè),；非常規(guī)水開發(fā)利用政策的制定,；開展水生態(tài)文明創(chuàng)建活動,；開展節(jié)水宣傳；負(fù)責(zé)承擔(dān)組織,、協(xié)調(diào),、綜合工作。

財政局：建立水資源管理經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，加大公共財政對水資源管理基礎(chǔ)設(shè)施,、監(jiān)測控制,、管理執(zhí)法的投入；參與制定實行最嚴(yán)格水資源管理制度項目年度計劃,，保障最嚴(yán)格水資源管理制度經(jīng)費(fèi),；提高水資源管理經(jīng)費(fèi)撥付效率，加強(qiáng)對水資源費(fèi)征收使用的監(jiān)管,，依法開展水資源費(fèi)使用管理監(jiān)督檢查,；負(fù)責(zé)落實水資源費(fèi)主要用于水資源節(jié)約、保護(hù)和管理,；負(fù)責(zé)落實將水資源管理人員經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)納入本級財政預(yù)算及實行最嚴(yán)格水資源管理制度相關(guān)資金的統(tǒng)籌,、管理、監(jiān)督,；建立完善水資源管理穩(wěn)定投入機(jī)制,，保障資金合理使用。

工信局：合理調(diào)整工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)對工業(yè)節(jié)水的技術(shù)指導(dǎo),，提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，降低萬元工業(yè)增加值用水量,；負(fù)責(zé)推廣工業(yè)節(jié)水新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,；對工業(yè)企業(yè)積極推廣節(jié)水技術(shù)改造,，積極爭取國家節(jié)水改造資金；負(fù)責(zé)節(jié)水型工業(yè)企業(yè)創(chuàng)建活動,。

住建局：負(fù)責(zé)進(jìn)行市政排水管網(wǎng)建設(shè)和污水處理廠建設(shè)工作,，提高城市污水處理率和回收利用率；負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)自來水管網(wǎng)改造工作,，降低管網(wǎng)漏損率,；負(fù)責(zé)備用水源建設(shè)；負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)水型單位建設(shè),；負(fù)責(zé)公共供水管網(wǎng)范圍內(nèi)用水戶計量設(shè)施的安裝,；負(fù)責(zé)對公共供水管網(wǎng)范圍內(nèi)用水戶的用水量進(jìn)行統(tǒng)計；開展城鎮(zhèn)水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè),。

環(huán)保局：負(fù)責(zé)核定水域納污容量和企事業(yè)單位排污量,，制定水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測方案并對水功能區(qū)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測；加強(qiáng)對直接向水體排放污染物的企事單位和個體工商戶的監(jiān)督管理,；對飲用水源地保護(hù)區(qū)內(nèi)的排污口進(jìn)行清理,；制定飲用水源地突發(fā)污染事件應(yīng)急預(yù)案；對超標(biāo)排放的企事業(yè)單位責(zé)令其整改并依法予以查處,、征收超標(biāo)排污費(fèi),；開展河湖生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評估,，貫徹落實水生態(tài)補(bǔ)償制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查污水處理廠的運(yùn)行狀況,，采取措施切實加強(qiáng)對污水處理設(shè)施的監(jiān)管力度,，促使達(dá)標(biāo)排放，改善水環(huán)境,。

市場監(jiān)督管理局：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品節(jié)水強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)符合性的監(jiān)督檢查,，禁止生產(chǎn)和銷售不符合節(jié)水強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

文廣體局：組織新聞媒體拍攝相關(guān)宣傳片,，利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體及文藝節(jié)目開展水資源宣傳,，增強(qiáng)群眾的水患意識,、節(jié)水意識和水資源保護(hù)意識；配合做好實行最嚴(yán)格水資源管理制度的宣傳工作,；配合水務(wù),、環(huán)保、住建,、工信,、國土等職能部門，對縣內(nèi)違反最嚴(yán)格水資源管理制度的典型事件進(jìn)行報道,、曝光,，營造輿論聲勢，震懾違法行為,。

統(tǒng)計局：負(fù)責(zé)提供全口徑工業(yè)增加值及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的測算,。

國土局：負(fù)責(zé)河湖確權(quán)劃界工作。

法制辦：負(fù)責(zé)審核關(guān)于水資源節(jié)約,、保護(hù)及再生水等方面的規(guī)范性文件,；協(xié)調(diào)加強(qiáng)水資源管理和保護(hù)的行政執(zhí)法，搞好水政執(zhí)法人員的培訓(xùn),。

編辦：負(fù)責(zé)設(shè)立專門節(jié)約用水的管理機(jī)構(gòu),，并落實管理人員編制。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：配合各有關(guān)職能部門完成實行最嚴(yán)格水資源管理制度的貫徹落實工作,；加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)用水,、生活用水和工業(yè)用水節(jié)水宣傳及節(jié)水技術(shù)推廣工作；加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)違法取水,、非法排污,、水體污染,、水環(huán)境保護(hù),、新建高耗水,、高污染水項目的巡查與督查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)職能部門,，并配合處理,。

其他相關(guān)部門按照職責(zé)，配合做好最嚴(yán)格水資源管理制度的實施工作,。

（三）建立健全水資源監(jiān)控與統(tǒng)計相結(jié)合的考核評價體系,。加強(qiáng)水資源監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。逐步完善取用水戶監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),、地下水監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),、水功能區(qū)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，監(jiān)測數(shù)據(jù)作為考核政府實行最嚴(yán)格水資源管理制度的依據(jù)之一,。逐步提高水功能區(qū)監(jiān)測覆蓋率,，2020年實現(xiàn)全縣水功能區(qū)監(jiān)測全覆蓋和監(jiān)測常規(guī)化。規(guī)范水資源管理統(tǒng)計工作,，用準(zhǔn)確的監(jiān)測數(shù)據(jù)和法定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為我縣政府考核的依據(jù),。

（四）完善水資源管理體制和投入機(jī)制。加強(qiáng)城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理,，理順節(jié)約用水管理體制,。加強(qiáng)水資源管理隊伍建設(shè)，特別是水政監(jiān)察隊伍建設(shè),，制定落實人員編制,、經(jīng)費(fèi)來源等方面的政策措施。拓寬投資渠道,，建立穩(wěn)定長效的水資源管理投入機(jī)制,，并將水資源費(fèi)重點(diǎn)用于水資源的節(jié)約、管理和保護(hù)工作中,，保障最嚴(yán)格水資源管理制度的實施,。

（五）健全社會監(jiān)督機(jī)制。廣泛深入開展水資源節(jié)約保護(hù)的宣傳教育,，提高全民節(jié)水意識和水資源保護(hù)意識,，將水資源和節(jié)水教育納入國民素質(zhì)教育體系，列入學(xué)校教育,、干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容,。強(qiáng)化社會輿論監(jiān)督，積極完善公眾參與機(jī)制,，廣泛聽取意見,，建立公眾參與的管理和監(jiān)督制度。充分發(fā)揮新聞媒體的正面引導(dǎo)和宣傳教育作用，形成節(jié)約用水和保護(hù)水資源的良好風(fēng)尚,。

車間s管理實施方案篇九

文明寢室建設(shè)活動的總目標(biāo)是：安全衛(wèi)生的環(huán)境,，端莊大方的儀表，健康向上的情趣,，豐富多彩的生活,，團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，求知探索的氛圍,，拼博進(jìn)取的精神,。重點(diǎn)是寢室衛(wèi)生、安全以及寢室的文化氛圍,，力爭在精神文明建設(shè)方面有較大突破,。充分調(diào)動學(xué)生自我管理、自我服務(wù),、自我教育,、自我監(jiān)督的積極性，使學(xué)生寢室成為我院大學(xué)生健康成長,、成才的重要陣地,。

每年4月為文明寢室創(chuàng)建月。

（一）學(xué)工處號召

4月初由學(xué)工處召集各院部學(xué)工人員集中安排布置文明寢室評比相關(guān)事宜,。同時印發(fā)《文明寢室建設(shè)月活動通知》,，張貼宣傳海報，懸掛宣傳橫幅,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的熱烈氛圍,。

（二）主題班會動員

以班級為單位，圍繞文明寢室建設(shè)主題開展討論和動員,，激發(fā)學(xué)生爭創(chuàng)文明寢室的積極性,，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識。

（三）班級自評

各班級根據(jù)《文明寢室評比細(xì)則》的相關(guān)要求,，由輔導(dǎo)員帶領(lǐng)班級干部深入寢室進(jìn)行檢查評比,，評出優(yōu)秀寢室推薦至院部學(xué)工部門。

（四）院部初評

院部學(xué)工部門組織評比小組對班級推薦的優(yōu)秀寢室進(jìn)行初評,，將評出的優(yōu)勝寢室推薦至學(xué)校學(xué)工處,。

（五）學(xué)工處復(fù)評

學(xué)工處安排由輔導(dǎo)員、學(xué)校學(xué)生會代表,、院部學(xué)生會代表組成的評審小組,，對院部推薦的優(yōu)秀寢室進(jìn)行復(fù)評，按全院寢室總數(shù)的10%～15%評出文明寢室,。

（六）文明寢室表彰

學(xué)工處對評出的文明寢室進(jìn)行匯總,，以圖片展形式宣傳文明寢室,，并對文明寢室給予掛牌和物資獎勵，對文明寢室寢室長頒發(fā)榮譽(yù)證書,。同時,，評選結(jié)果將錄入江漢藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理系統(tǒng)，作為學(xué)年度先進(jìn)班集體,、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部,、各種獎學(xué)金等評先評優(yōu)獎項的重要參考條件之一,。

（一）寢室安全（20分）

1.不私拉電線，不使用電飯煲,、熱得快,、電熱毯、電磁爐,、酒精爐,、鍋等電器和炊具，室內(nèi)電源插座旁無堆放雜物現(xiàn)象,；（5分）

2.無非正常傷亡,，無刀、槍,、鐵棒等器械,；（5分）

3.寢室內(nèi)公共財務(wù)保存完好，無人為損壞現(xiàn)象,，門框,、門鎖完好，無吊床,；（5分）

4.寢室成員無開設(shè)小賣部,、養(yǎng)寵物行為。（5分）

（二）行為規(guī)范（15分）

1.本寢室內(nèi)成員舉止言談文明禮貌,，誠實熱情,，能互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛,，有積極健康的精神風(fēng)貌,；（5分）

2.有健康的生活習(xí)慣，不酗酒鬧事,，無夜不歸宿,、晚歸現(xiàn)象，能按時就寢,，休息后不喧嘩不打鬧,；（5分）

3.服從輔導(dǎo)員,、宿管員、學(xué)生干部的管理,，能積極開展文明寢室的創(chuàng)建活動,。（5分）

（三）寢室衛(wèi)生（50分）

1.門口地面干凈；（2分）

2.室內(nèi)地面干凈,；（2分）

3.墻壁干凈,；（2分）

4.墻角無蜘蛛網(wǎng)；（2分）

5.門窗,、玻璃干凈,；（3分）

6、洗漱池潔凈無污垢,；（5分）

7.廁所無異味,、便池潔凈無污垢；（5分）

8.家具擺放整齊,，無倒放,、亂放；（2分）

9.飲水機(jī),、空調(diào)等設(shè)施擦拭干凈,；（3分）

10.桌面干凈無污水、灰塵,；（2分）

11.牙具,、飯盒擺放整齊；（2分）

12.書籍,、讀物,、電腦等擺放整齊；（2分）

13.床墊,、被子,、枕頭疊放美觀、整齊,；（2分）

14.毛巾晾放整齊,；（1分）

15.鞋子擺放整齊。（1分）

16.衣物,、蚊帳系掛整齊,；（2分）

17.雜物少而有序；（2分）

18.衣物,、鞋子,、襪子干凈無異味；（3分）

19.床單,、被子,、枕頭干凈無異味,；（3分）

20.室內(nèi)空氣清新，無煙臭味,。（4分）

（四）寢室文化（15分）

1.寢室總體布置簡潔得體,，墻壁上、家具上不亂貼亂掛,，思想內(nèi)容健康,，有美感；（5分）

2.寢室整體有一定的文化品位和專業(yè)特色,，環(huán)境優(yōu)雅,；（5分）

3.寢室學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，形成求知探索的寢室氛圍,。（5分）

車間s管理實施方案篇十

全力確保今冬明春我區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,按照x安委會《x區(qū)冬季百日安全無事故活動實施方案》要求,，結(jié)合工作實際,，特制定我局冬季百日安全無事故活動實施方案。

我局牢固樹立“安全是道路運(yùn)輸行業(yè)第一要務(wù)”的理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，遵循“突出重點(diǎn),、全面推進(jìn)”的原則。為切實加強(qiáng)對冬季百日安全無事故活動的領(lǐng)導(dǎo),，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，x局長任組長，x副局長任副組長,，局各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局法制科，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)各相關(guān)部門冬季安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實，檢查工作進(jìn)度和完成情況,，匯總相關(guān)信息并整理上報等工作,。

1、局運(yùn)管科,、物流科,、各運(yùn)管所協(xié)調(diào)配合對各道路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)對船舶碼頭,、危險貨物儲運(yùn)企業(yè)及車輛,、貨運(yùn)場站,、倉儲庫區(qū)的安全救生、安全保障等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行冬季安全督導(dǎo)檢查,，同時要求各道路運(yùn)輸企業(yè)對所屬車輛組織進(jìn)行一次全面的冬季維護(hù),。全面落實本單位治超責(zé)任制，嚴(yán)格履行治超職責(zé),，做到責(zé)任到人,、嚴(yán)防死守，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要立即進(jìn)行整改,，整改要專人負(fù)責(zé),，整改合格后要簽字登記，一定要確保經(jīng)營狀況良好和裝備的齊全有效,。

2,、局維管科要加強(qiáng)對道路運(yùn)輸營運(yùn)車輛冬季檢修維護(hù)和安全大檢查情況進(jìn)行登記，同時注明檢修和安全檢查的責(zé)任人員,。各運(yùn)輸企業(yè)要隨時維護(hù)和檢修營運(yùn)車輛,，確保安全車輛上路行駛。

3,、局駕培科要加強(qiáng)對客運(yùn)企業(yè)和駕駛員從業(yè)資格和行車安全監(jiān)督管理,。一是加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步提高駕駛員綜合素質(zhì)和安全責(zé)任意識,，做到依法經(jīng)營,、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，安全行車;二是營運(yùn)車輛駕駛員配備要符合規(guī)定,，駕駛員具備道路運(yùn)輸法規(guī)規(guī)定的從業(yè)資格,。三是嚴(yán)格要求駕駛員堅持出車前、運(yùn)行中,、收車后的車輛“三檢”,，遵守各項行駛規(guī)定;四是督促企業(yè)根據(jù)氣象信息狀況，合理安排車輛運(yùn)輸和及時調(diào)整運(yùn)行路線,，并提前做好應(yīng)對的各種準(zhǔn)備,。

4、局稽查大隊要加強(qiáng)冬季道路運(yùn)輸市場安全檢查治理工作,，進(jìn)一步加大上路巡查力度,，重點(diǎn)檢查危險貨物運(yùn)輸車輛、客運(yùn)車輛的營運(yùn)手續(xù),、從業(yè)人員資質(zhì)和超員超載安全防護(hù)設(shè)備的配備等情況,，堅決打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，營造安全,、和諧的市場經(jīng)營環(huán)境,。

(一)準(zhǔn)備部署階段：于今年12月5日前,，局各相關(guān)科室要結(jié)合行業(yè)實際和全局活動實施方案，完成對行業(yè)企業(yè)開展冬季百日安全無事故的`動員部署,，并督促企業(yè)要認(rèn)真落實,。

(二)自查督查階段：自今年12至明年3月，在道路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)自查的基礎(chǔ)上開展全面督查,，對存在重大事故隱患的單位要立即下達(dá)隱患整改通知書,，明確整改措施和期限，采取標(biāo)本兼治的措施解決實際問題,。局將在整治活動開展期間組織檢查組進(jìn)行明查暗訪,，并及時上報檢查情況。

督查突出四個重點(diǎn)時段：

第一時段：今年12月,，針對冬季風(fēng),、霧、冰,、雪天氣多發(fā),。

第二時段：明年1月，圍繞確保兩節(jié)期間安全,。

第三時段：明年2月,，針對春節(jié)期間安全工作,。

第四時段：明年3月,，圍繞確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)。

(一)精心組織,，務(wù)求實效,。各職能科室、所要以此次大檢查為契機(jī),，周密安排,，細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任,，改進(jìn)方式方法,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，深化安全整治,，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。

(二)深入檢查，及時整改,。堅持邊檢查邊整改,，以檢查促整改。

對轄區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)逐個排查摸底,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，明確責(zé)任,、措施和聯(lián)系方式，切實掌握企業(yè)現(xiàn)狀,。重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查,，凡查出的安全隱患，一律監(jiān)督整改落實,。

車間s管理實施方案篇十一

檔案管理工作是檔案提供利用的前提,， 檔案經(jīng)過整理，可以檢驗收集工作的質(zhì)量,，便于檔案的鑒定,、保管、統(tǒng)計和檢索,，促進(jìn)檔案工作各環(huán)節(jié)的良性運(yùn)動,。為了方便公司的檔案材料統(tǒng)一、集中,、有序保存,，加強(qiáng)公司檔案管理工作，有效地保護(hù),，有效地保護(hù)和利用檔案,，維護(hù)公司的合法權(quán)益，同時促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)和各項工作的順利開展,，為加大檔案規(guī)范化管理力度,，更有效地積累、保護(hù)和利用我公司檔案資源,，更好地為公司生產(chǎn)銷售等發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)按照安徽省檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合我公司的工作實際,，特制訂實施方案如下：

一,、成立檔案整理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案的分類方案,，保管期限表和歸檔范圍,。

二、對單位的文件材料做認(rèn)真的收集,、分類,、劃期、立卷歸檔,。

三,、按照不同類別及其相互關(guān)系，進(jìn)行合理的排列歸類。

四,、編寫檔案案卷目錄等檢索工具及編研工作,，有序地為檔案的提供利用工作服務(wù)。

1,、保存地點(diǎn)：辦公室檔案柜

2,、保存內(nèi)容：包括過去和現(xiàn)在的公司各部門及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、企業(yè)管理,、公關(guān)宣傳等活動中所直接形成的對公司有辦存價值的各種文件、賬冊,、憑證,、報表、技術(shù)資料,、協(xié)議合同,、電腦盤片、音像制品,、榮譽(yù)實物,、證件等不同形式的歷史記錄。

3,、保存的具體方法見******科技有限公司檔案管理制度規(guī)定,。

1、考察學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗,。由公司分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，辦公室相關(guān)人員參加,，協(xié)同 檔案管理員建立檔案室,。同時檔案管理員自身加強(qiáng)對檔案管理的學(xué)習(xí),，逐步落實具體計劃實施方案,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行和完善安徽****科技有限公司制度,。根據(jù)國家檔案局,，結(jié)合我局實際，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)依據(jù)《中華人民共和國檔案法》,、《安徽省檔案管理條例》的有關(guān)規(guī)定上,，完善公司文件材料分類方案、歸檔范圍和保管期限表,，為歸檔文件材料的收集整理提供參照依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。

3、成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。為確保公司檔案目標(biāo)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,， 成立檔案部組長，公司相關(guān)成員,、公司各部(單位)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任成員的檔案管理達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織實施我公司檔案管理實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全公司人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào),、項目論證,、任務(wù)安排、經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和協(xié)商聯(lián)系等檔案管理工作,。

4,、召開檔案組成立大會。召開由相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、中層以上干部和責(zé)任人組成成員參加的檔案檔案工作動員會,，安排介紹公司檔案管理工作的規(guī)定及實施方案。同時,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《檔案法》及相關(guān)檔案業(yè)務(wù)知識,。

1、收集整理各門類檔案資料,。

(1)文書文件材料的收集整理

按照歸檔范圍對20xx至20xx文書文件材料進(jìn)行收集整理,，對已經(jīng)歸檔整理的文書案卷，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查整改,，進(jìn)一步規(guī)范,。

(2)生產(chǎn)檔案

自生產(chǎn)投產(chǎn)以來文件、資料和圖紙,，和其它相關(guān)圖紙等進(jìn)行重新裝盒,、編號整理。

(3)會計檔案收集齊全,，進(jìn)一步規(guī)范,。

(4)聲像、圖片文件材料的收集整理

對我公司在工作中形成的反映歷史面貌及工作職能的重要會議,、重大活動,、工作成果包括生產(chǎn)成果、專利申請,、工程管理,、科研培訓(xùn)、專家(政務(wù)要員)考察來訪等類型的聲像,、圖片資料進(jìn)行收集和規(guī)范整理,。

(5)電子文檔文件材料的收集

對一部分整理不規(guī)范，散存在科室單位和個人手中的電子文檔等進(jìn)行收集和保護(hù)，規(guī)范整理,。

(6)實物材料的整理

對我公司獲得的獎證,、獎牌、獎杯,、獎品等具有保存價值的實物進(jìn)行收集,，分類存放檔案室。

2,、制定和完善檔案管理制度,。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《歸檔文件整理規(guī)則》等有關(guān)文件規(guī)定,，建立健全歸檔,、保管、保密,、鑒定銷毀,、統(tǒng)計和利用等檔案規(guī)章制度。同時結(jié)合本公司工作實際,，制定相關(guān)門類資料的管理辦法,，如會計檔案、電子文本及圖片等,，進(jìn)一步規(guī)范各門類檔案資料的整理,。完善《檔案人員崗位責(zé)任制》、《立卷歸檔制度》,、《檔案保管制度》,、《檔案利用制度》、《檔案查閱須知》等制度,。

3,、做好檔案信息編研工作。編寫全宗介紹,、立卷,、說明、組織沿革,、大事記,、主要業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)數(shù)字匯編，整理專題匯集,、發(fā)文匯集等參考資料，收集統(tǒng)計檔案工作基本情況,，編制案卷目錄,、案卷文件目錄等檢查工具。

4、完善基礎(chǔ)設(shè)施,，改善檔案保管條件,。一是檔案室的位置、防護(hù)結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行檢查維護(hù),。二是購置安裝,、標(biāo)準(zhǔn)擺放檔案密集架，合理安排檔案庫房,、閱檔室(榮譽(yù)室)和檔案人員辦公室,，做到“三分開”;配齊檔案柜、防磁柜,、空調(diào),、抽濕機(jī)、裝訂機(jī),、刻錄機(jī),、電腦、吸塵器,、溫濕度計,、防光窗簾等設(shè)備設(shè)施，達(dá)到防塵,、防光,、防鼠、防蟲等八防要求,。三是將檔案管理的相關(guān)制度上墻,，整理好的各門類檔案上架入庫保管。

車間s管理實施方案篇十二

管理辦法實施方案怎么寫,，方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,，下面帶來管理辦法實施方案范文，歡迎閱讀,。

為全面貫徹黨的教育方針,，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，依據(jù)《興安縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動工作實施方案》和《興安縣“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動”達(dá)標(biāo)學(xué)校評估細(xì)則》,，特制定本管理辦法。

一,、學(xué)校行政管理

1,、學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和法規(guī),，遵循教育規(guī)律;堅持依法治校和以德治校,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育的全局，全面實施素質(zhì)教育;堅持以提高教育質(zhì)量為中心,，切實抓好教育改革發(fā)展的各項工作;堅持重大事件報告制度,，按時完成上級部門布置的各項工作任務(wù)，自覺接受教育行政部門的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),。

2、學(xué)校要充分體現(xiàn)正確的辦學(xué)方向,。

加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育,，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力,、生存能力和綜合能力,，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的一代新人,。

學(xué)校要依法規(guī)范辦學(xué)行為,，加強(qiáng)對教學(xué)過程的全程管理，建立教學(xué)管理制度;建立健全各項規(guī)章制度,，制定學(xué)年和學(xué)期教學(xué)工作計劃,，確保學(xué)校各項工作運(yùn)行順暢。

3,、學(xué)校工作由校長全面負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位,，分工負(fù)責(zé),，密切配合,，廉潔高效,。

運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方式管理學(xué)校,，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展開展工作,，努力營造法制校園,、民主校園,、文化校園,、和諧校園,，將學(xué)校辦出自己的特色和品牌。

4,、堅持校務(wù)公開制度,。

依據(jù)教育政策法規(guī)，堅持以人為本,，對學(xué)校全面實行民主管理,、民主決策。

5,、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

校級領(lǐng)導(dǎo)班子均要具備國家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷，具有相應(yīng)的職稱和能力,，結(jié)構(gòu)合理,，作風(fēng)正派，廉潔自律,，求真務(wù)實,，深入實際，解決問題,，善于思考,，勇于創(chuàng)新。

堅持校長崗位培訓(xùn)制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì);堅持每周一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的例會制度和寒暑假集中學(xué)習(xí)政治理論制度,，不斷提高學(xué)校管理水平和能力。

6,、重視教師隊伍建設(shè),，加強(qiáng)教職工的思想政治工作和師德教育，積極創(chuàng)造條件,，有計劃地組織教師參加繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動,，不斷提高教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。

按有關(guān)規(guī)定建立教師業(yè)務(wù)檔案和考核制度,。

認(rèn)真落實教師的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇，合理科學(xué)地安排教職工的工作量,，組織教職工參加文體活動,，關(guān)心教職工生活和身心健康。

7,、建立教師學(xué)期和年度考核制度,。

建立健全教學(xué)效果評價和教學(xué)過程監(jiān)控機(jī)制,，定期對教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平,、工作實績進(jìn)行量化考核,，以此作為評定職稱、受聘上崗,、晉職晉薪和實施獎懲的依據(jù),。

建立和完善各種表彰和獎勵制度。

8,、加強(qiáng)法制教育,，增強(qiáng)法制觀念，堅持依法治校,、依法興校,，運(yùn)用法律武器保護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益。

9,、建立檔案管理制度,，認(rèn)真抓好學(xué)校檔案資料建設(shè)管理。

二,、學(xué)校教職工管理

1.嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律,。

教職員工應(yīng)自覺遵守規(guī)章制度,按時上下班,積極參加學(xué)校組織的各項活動。

服從組織安排,，按時保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù),。

2.教師要樹立關(guān)愛學(xué)生意識。

關(guān)愛全體學(xué)生,，尊重學(xué)生人格,。

教師不得諷刺、挖苦,、歧視學(xué)生,，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得隨便停學(xué)生的課,，堅持做好家訪工作,，開好家長會，不得指責(zé)和訓(xùn)斥學(xué)生家長,，搞好家校配合教育,。

3.教師要恪守社會公德，規(guī)范職業(yè)行為,。

教師必須衣著整潔,，儀態(tài)端莊,講普通話,談吐文明,團(tuán)結(jié)同志，行為舉止規(guī)范,、文明禮貌,，語言規(guī)范健康,，遵守職業(yè)道德，為人師表,以身作則,，廉潔從教,。

不參與黃賭毒、封建迷信和邪教活動,。

4.學(xué)校要高度重視教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高學(xué)習(xí),。

制定校本培訓(xùn)規(guī)劃,，從學(xué)校實際出發(fā),，對教師的學(xué)歷達(dá)標(biāo)、教學(xué)基本功等提出具體要求,。

制定教師繼續(xù)教育,、終身學(xué)習(xí)的計劃和措施，每位教師要達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷和取得相應(yīng)教師資格證書,。

教師要樹立改革創(chuàng)新意識,，認(rèn)真履行法律規(guī)定的義務(wù)，積極參與課程改革和學(xué)校各項改革,，創(chuàng)造性,、高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。

要樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟(jì)、科技,、法律,、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)等知識。

5.加強(qiáng)教職工的政治思想教育,、法制教育和職業(yè)道德教育,。

堅持每周一次的集體學(xué)習(xí)制度。

認(rèn)真落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，促使教職工恪守職業(yè)道德,，做到教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,。

6.高度重視和加強(qiáng)學(xué)校班級管理。

選擇師德高尚,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、能力較強(qiáng)的教師擔(dān)任班主任。

班主任要根據(jù)學(xué)生的實際情況,，按學(xué)期制定班務(wù)工作計劃,，認(rèn)真組織實施,。

切實加強(qiáng)對學(xué)生的紀(jì)律教育、法制教育,、行為習(xí)慣教育,、心理健康教育、情感教育,，全方位的關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,。

學(xué)期結(jié)束時，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，報學(xué)校備案,。

三、學(xué)生和學(xué)籍管理

1.學(xué)校要按照市,、縣教育局有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)定和要求,，及時建立新生學(xué)籍檔案，辦理學(xué)籍變更的相關(guān)手續(xù),。

要建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案管理制度,，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實現(xiàn)學(xué)籍管理的電子化,。

新生入學(xué)后,，學(xué)校應(yīng)及時編制《在校生花名冊》，填寫學(xué)生學(xué)籍卡,，按規(guī)定進(jìn)行學(xué)籍登記,。

2.加強(qiáng)學(xué)籍管理，健全學(xué)籍檔案,。

對學(xué)生進(jìn)行成績考核,，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué),、復(fù)學(xué),、的管理工作，加強(qiáng)對學(xué)生的考勤和畢業(yè)證書的發(fā)放管理,。

3.加強(qiáng)學(xué)生考勤管理,。

各班制定學(xué)生考勤制度，做好詳細(xì)考勤記錄,。

四,、學(xué)校教學(xué)管理

1.進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，著力提高學(xué)生綜合素質(zhì),，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,。

樹立正確的教育思想和觀念，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，注重學(xué)生全面發(fā)展,。

根據(jù)教學(xué)大綱的要求制訂合理,、科學(xué)課程計劃，包括課程門類,、課時分配,、周課程表、作息時間表,、活動安排總表及課程實施要求與評價建設(shè)等內(nèi)容;開齊,、開足、開好各門課程,。

2.學(xué)校要積極探索,、建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，規(guī)范教學(xué)過程管理,。

學(xué)校要建立有教師備課,、上課、聽課,、作業(yè)布置和批改、考核的評價制度及早讀,、自習(xí)和課外輔導(dǎo)的管理措施;強(qiáng)化學(xué)生預(yù)習(xí),、上課、復(fù)習(xí),、作業(yè)等基本要求,。

3.重視學(xué)生體育和美育工作。

在教學(xué)課程的安排上要保證音樂,、體育,、美術(shù)課時。

保證學(xué)生每天鍛煉一小時,。

4.廣泛開展形式多樣的文體活動,。

舉辦一次文藝匯演和學(xué)生征文比賽。

活躍校園文化氛圍,。

5.規(guī)范學(xué)校教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書,。

嚴(yán)格禁止使用未經(jīng)省教育廳教材審定委員會審定和未列入省教育廳教材目錄的教材及各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料、參考讀物,、練習(xí)冊,、試題集和學(xué)具等。

6.充分發(fā)揮教學(xué)儀器,、圖書資料及計算機(jī)室等現(xiàn)代化教學(xué)手段的作用,。

有目的、有計劃地開發(fā)和利用校內(nèi)外的課程資源，不斷充實課程資源庫,。

重視遠(yuǎn)程教育資源的開發(fā),、利用和管理。

7.學(xué)校開展教學(xué)研究活動,，重視加強(qiáng)家校聯(lián)系,，聽取教師、學(xué)生,、家長對教學(xué)的意見,，及時采取措施，糾正存在的問題;召開一次教學(xué)研討會或教學(xué)經(jīng)驗交流會,，積極總結(jié)和推廣教改成果,。

8.建立聽課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期要聽課15節(jié)以上,，分管教學(xué)校長,、教務(wù)主任每人每學(xué)期聽課10節(jié)以上，要有聽課筆記,，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”,，并注意與任課教師交換意見，以學(xué)論教,。

五,、學(xué)校安全衛(wèi)生管理

1.認(rèn)真貫徹落實教育部等十部委頒布的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》，建立健全學(xué)校各項安全管理制度,，制定安全工作考核辦法,，落實安全工作責(zé)任制。

制定并落實安全預(yù)防措施,，建立安全應(yīng)急機(jī)制,。

2.經(jīng)常開展全校性的師生珍愛生命、安全第一,、自我保護(hù)的安全教育活動,，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識。

3.建立嚴(yán)格門衛(wèi)值班,、巡邏制度和建立校外人員入校登記,、驗證制度，禁止社會閑雜人員或車輛進(jìn)入校園,，禁止學(xué)生將刀具,、棍棒、有毒有害物品帶入學(xué)校,。

寄宿生住校期間未經(jīng)準(zhǔn)假不得擅自離校,。

建立學(xué)生請、銷假制度，全面掌握學(xué)生請假,、到校,、離校等情況。

特殊環(huán)境和氣候應(yīng)安排專人組織路隊,，負(fù)責(zé)學(xué)生離校,，組織學(xué)生乘坐經(jīng)公安部門檢驗合格的交通工具。

4.加強(qiáng)學(xué)校校舍,、設(shè)施,、學(xué)生活動場所的安全保衛(wèi)，設(shè)立防火防盜設(shè)施,，特別要加強(qiáng)對宿舍,、食堂、庫房,、財務(wù)室,、電教室等重點(diǎn)區(qū)位的防護(hù)措施，定期檢查并加強(qiáng)管理,，及時消除隱患,，預(yù)防事故發(fā)生。

堅持開展校園安全排查工作,，每學(xué)期開學(xué),、期中、期末分別對學(xué)校校舍,、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行一次徹底排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除,，不能排除的要停止使用。

5.認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)和檢查制度,，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入目標(biāo)管理內(nèi)容。

制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制,，建立重大疫情報告制度,，做好學(xué)生常見病、傳染病的預(yù)防和控制工作,。

6.開展健康教育,加強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉,，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。

做好學(xué)生心理健康教育,，幫助學(xué)生排除心理困惑,，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的信心。

7.建立公共衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度,。

學(xué)校有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,，配備必要的清潔衛(wèi)生工具。

校園將按班級劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，進(jìn)行每天一次小掃除和每周一至二次大掃除,，做到校園無雜草，墻壁無污染,、蜘蛛網(wǎng),、灰塵;地面平整，無果皮紙屑,、煙蒂,、痰跡，垃圾入箱入池,，定期清除;廁所每天打掃,，定時沖洗，定期消毒滅蠅,。

宿舍空氣流通,，清潔衛(wèi)生，物品安放有序,。

時刻保持校園干凈,、整潔、衛(wèi)生的良好環(huán)境,。

六,、學(xué)校校園管理

1.科學(xué)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。

按照布局合理,、區(qū)劃有序的要求對校園建設(shè)做好整體規(guī)劃,。

校園布置要樸實美觀，體現(xiàn)教育性,。

學(xué)校要有教育方針和有特色的校訓(xùn),。

辦好黑板報、墻報,、宣傳欄并定期更換,，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能;認(rèn)真開展校園文化建設(shè)，因地制宜的對校園進(jìn)行綠化和美化,。

2.教室,、辦公室及會議室等窗明干凈，桌椅排列整齊,，各類物件安置有序,。

功能室標(biāo)識明顯,，制度齊全。

圖書館,、閱覽室安靜整潔,，圖書資料、報刊雜志擺放整齊,方便使用;實驗室,、儀器保管室衛(wèi)生有序和安全,，實驗器材、用品存放規(guī)范,。

3.建立校園環(huán)境檢查評比制度,。

定期對宣傳欄、教室,、衛(wèi)生區(qū),、寢室、食堂等進(jìn)行檢查評比與通報,，并作為評選文明班級,、文明寢室、先進(jìn)個人等依據(jù),。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè),。

建好時事政治和實施學(xué)生日常行為規(guī)范的宣傳欄，辦好校園廣播站,。

嚴(yán)禁宣傳暴力,、兇殺、色情,、恐怖,、迷信的圖書報刊、音像制品在學(xué)校中傳播,，把學(xué)校建成社會主義精神文明基地,。

七、財務(wù)及資產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為,。

按照省規(guī)定的收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并及時公示,，不得違規(guī)收費(fèi),。

2.認(rèn)真做好學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作。

建立固定制度,。

學(xué)校的校舍,、辦公用房、教學(xué)用房,、宿舍,、食堂等資產(chǎn)要建立臺帳和管理使用制度,。

建立健全學(xué)校的校舍、教育教學(xué)設(shè)施,、食堂,、水電等生活設(shè)施及辦公、教學(xué)用品采購發(fā)放等管理辦法,。

切實加強(qiáng)校產(chǎn)管理,。

學(xué)校財產(chǎn)要分類登記造冊，建立并落實部門,、班級,、個人的管理制度，若有損壞,、遺失要按規(guī)章制度進(jìn)行維修和沖銷,。

各類用房要定期檢查、檢修,，消除不安全隱患,。

對危房加固維修或拆除。

3.嚴(yán)格執(zhí)行制度,，學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)制度,，建立健全學(xué)校有各項財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,。

學(xué)校設(shè)備和辦公用品采購均按政府采購辦法規(guī)定的要求進(jìn)行,。

做到會計資料真實、完整,、準(zhǔn)確,。

4.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。

錦屏中學(xué)為強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理,，鞏固和提高“兩基”,，落實“兩全”，根據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》,、《云南省中小學(xué)幼兒園常規(guī)管理辦法》,、遵照《丘北縣中小學(xué)幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合我校實際,，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校常規(guī)管理實施方案》,。

一、成立機(jī)構(gòu)

為切實加強(qiáng)和實施我校常規(guī)管理工作,，特成立“錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校實施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成成員如下：

組長：杜志永副組長：苗紹軍

組員：張雪宏、李維亞,、黃良英,、孫躍魁,、嚴(yán)愛波、戴劍峰,、曾國俊,、張正武、趙汝斌,、李仕紅,、季武光。

組長負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實施方案實施的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。

副組長組織其他相關(guān)人員，具體負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實施方案的推行和實施,。

二,、基本做法

(一)行政管理

1、全面貫徹黨和國家的教育方針,、政策,，堅持正確的辦學(xué)方向。

2,、學(xué)校常規(guī)管理工作由校長全面負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，具體分工,，狠抓落實,。

3、加強(qiáng)民主管理,、實行校務(wù)公開,。

發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用以及工會、共青團(tuán),、少先隊等群團(tuán)組織在學(xué)校管理工作中的作用,。

4、制定科學(xué)的,、符合學(xué)校發(fā)展實際,、操作性較強(qiáng)的近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,，做到一次性規(guī)劃,、分階段實施。

5,、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。

使校級領(lǐng)導(dǎo)班子具備國家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷和職稱,，積極參加崗位培訓(xùn),，不斷提高自身素養(yǎng),。

堅持每周一次集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(逢單周全校性學(xué)習(xí)、逢雙周按年級組學(xué)習(xí)),，不斷提高理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)能力。

6,、加強(qiáng)中層管理干部隊伍建設(shè),。

合理設(shè)置學(xué)校中層工作機(jī)構(gòu)，遴選中層管理干部,，明確各類人員的工作職責(zé),，以制度管人。

7,、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),。

加強(qiáng)教職工的`思想政治教育和師德教育，有計劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動,。

8,、平時工作有布置、有檢查,、有評比,、有記錄，做到各種活動有記載,、各項工作有記錄,。

(二)教職工管理

1、要求教職工遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,。

教職工要遵紀(jì)守法,，按時上、下班,，按時參加學(xué)校組織的各種會議和活動,，不遲到、早退和曠課,。

要服從組織安排,，按時按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。

2,、關(guān)愛學(xué)生,。

教師不得諷刺、挖苦,、歧視學(xué)生,，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得攆走和變相攆走學(xué)困生,。

3,、教師必須衣著整潔,，儀表端莊，團(tuán)結(jié)同志,，行為舉止文明禮貌,，語言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德,，為人師表;上課期間不準(zhǔn)吸煙和講電話,。

不強(qiáng)制學(xué)生購買教學(xué)輔助材料，不向?qū)W生推銷商品,。

不得在校園內(nèi)打麻將,、打牌，不得參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動,。

4、教齡在10年以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)聽課15節(jié)以上,，教齡在10年以上的教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上,。

5、45歲以下的教師要有計劃地學(xué)習(xí),、應(yīng)用電腦知識,，學(xué)會使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識,。

(三)教育教學(xué)管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃。

按照國家課程計劃和課程標(biāo)準(zhǔn)編制課程表,，開齊課程,，開足課時。

2,、合理安排學(xué)生作息時間,。

嚴(yán)格控制學(xué)生在校活動時間和活動量(包括教學(xué),、自習(xí),、課外活動時間)。

3,、規(guī)范教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書,。

不使用未經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類輔導(dǎo)材料、參考讀物,、練習(xí)冊,、試題集等。

4、加強(qiáng)學(xué)籍管理,。

嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué),、借讀、休學(xué),、復(fù)學(xué)等手續(xù)。

5,、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī),。

抓好備課、上課,、布置與批改作業(yè),、輔導(dǎo)、課外活動,、考核等教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié),。

每月開展一次“四查”(查備課、上課,、作業(yè)批改,、聽課筆記)工作，并將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案,。

6,、保證音樂、體育,、美術(shù)課時,。

每天堅持“三操”(即早操、課間操,、眼保健操),、“兩課”(體育課、課外活動課),，組織每屆七年級新生做好軍訓(xùn)工作,。

7、每學(xué)期舉行兩次以上全校性的教研活動,，每月舉行一次教研組活動,，并做好教研教改活動記錄。

每學(xué)年開展一次教研教改成果評獎活動,。

8,、大力普及信息技術(shù)教育，優(yōu)化教學(xué)手段,，豐富教學(xué)內(nèi)容,，提高教學(xué)質(zhì)量。

(四)學(xué)生一日常規(guī)

1、遵守作息時間,。

有病有事不能到校的要向老師請假,。

住校生要按時睡覺，按時起床,，不得留宿外來人員,，未經(jīng)請假不得在校外住宿。

2,、生活簡樸,，講究衛(wèi)生、注重儀表,，穿戴整潔,，堅持佩戴校牌和團(tuán)員標(biāo)志，遵守校紀(jì)校規(guī),，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

3、文明禮貌,。

尊敬師長,，孝敬父母，團(tuán)結(jié)同學(xué),，樂于助人,，惜時守信。

不進(jìn)營業(yè)性歌舞廳,、桌球室,、電子游戲室、網(wǎng)吧等場所,。

遵守交通規(guī)則,，愛護(hù)公共財產(chǎn)，愛護(hù)花草樹木,。

4,、勤奮學(xué)習(xí)。

課前認(rèn)真預(yù)習(xí),，認(rèn)真聽講,，認(rèn)真筆記，勤于思考,，勇于提出問題,，發(fā)表見解。

課后認(rèn)真復(fù)習(xí),，獨(dú)立完成作業(yè),，考試不作弊,。

5、合理安排課余生活,。

積極參加團(tuán)隊活動和社會實踐活動,。

(五)德育管理

1、加強(qiáng)黨組織,、共青團(tuán),、少先隊、班主任等德育工作隊伍建設(shè),，按德育工作職責(zé)要求,，明確各類組織、各類人員的工作側(cè)重點(diǎn),，分工協(xié)作，構(gòu)建校本德育教育合力,。

2,、堅持升國旗制度。

嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》,，堅持每周一的升國旗儀式,，組織師生在國旗下講話。

3,、開展形式多樣的校園文化活動,。

組織學(xué)生掃墓、演講比賽,、歌詠比賽,、運(yùn)動會等。

4,、每學(xué)年評選一次“十佳學(xué)生干部”,、“十佳學(xué)生”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”和“先進(jìn)性集體”等,，形成良好的激勵機(jī)制,。

5、凈化育人環(huán)境,。

建立中學(xué)生常識宣傳欄,。

6、加大對校內(nèi)外環(huán)境綜合治理,。

防止宣傳暴力,、兇殺、色情,、恐怖,、迷信的圖書報刊、音像制品等在校園內(nèi)傳播。

7,、建立學(xué)校,、家庭、社會三位一體的德育工作機(jī)制,。

每學(xué)年對新生進(jìn)行一次心理健康教育專題講座,，一次法治教育專題講座，通過家長會進(jìn)行一次家庭教育專題講座,。

8,、積極開展“三生”教育活動。

結(jié)合校本實際,，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行生存,、生命、生活教育,，使學(xué)生珍視生命,，愛惜生活，從而提高學(xué)生適應(yīng)社會的能力和自我管理能力,。

(六)后勤管理

1,、建立健全各項財務(wù)制度。

嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，實行收支兩條線和銀行開戶管理制度、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報制度,，執(zhí)行大額開支報批制度,，報賬員要按規(guī)定填報《會計報表》及相關(guān)財務(wù)資料。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審計制度,。

成立學(xué)校財務(wù)監(jiān)審核小組。

定期和不定期地對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行審計,，并向全體教職工公布審計情況,。

3、建立健全校舍,、教育教學(xué)設(shè)施,、食堂、水電,、辦公用品等物業(yè)管理制度,。

基建和維修項目在縣教育局指導(dǎo)下實行公開招標(biāo)或議標(biāo)。

4,、加強(qiáng)學(xué)生食堂管理,，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購驗收制度,，確保學(xué)生食品衛(wèi)生安全。

5,、嚴(yán)格就餐紀(jì)律,，桌椅擦凈，排列整齊,，地面,、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜。

6,、學(xué)生食堂不向外承包,，堅持以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育宗旨,。

(七)校園建設(shè),、綠化美化

1、校園建設(shè)作好整體規(guī)劃,，有計劃地組織實施,，制訂落實各項管理措施。

20xx年內(nèi),，完成學(xué)生宿舍樓建設(shè)，文化長廊建設(shè),，食堂改造,，電路改造，硬化食堂前的路面,。

認(rèn)真搞好校園內(nèi)的凈化,、綠化和美化工作，杜絕隨意攀摘,、踐踏花草樹木的現(xiàn)象

2,、建立衛(wèi)生包干和檢查評比制度，抓好環(huán)境衛(wèi)生,，做到校內(nèi)無雜草,，墻壁無污跡、灰塵,，地面無果皮,、紙屑、煙蒂,、痰跡,，垃圾入箱，廁所每天打掃,，定期沖洗,。

3,、要求實驗室、辦公室,、會議室等各室的門窗,、玻璃安裝齊全，桌椅排列整齊,，窗明幾凈,，各類物件安置有序。

圖書室,、實驗室安靜整潔,，圖書資料、報刊雜志,、實驗用品擺放整齊,、方便使用。

各類用房定期作安全檢查,，及時維修,。

4、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理,。

讓學(xué)生宿舍空氣流通,、清潔衛(wèi)生、物品安放有序,，有宿舍管理規(guī)定,，有住宿學(xué)生臺帳等。

5,、規(guī)范校內(nèi)車輛擺放,。

校園內(nèi)的車輛必須按指定地點(diǎn)排列整齊。

(八)安全衛(wèi)生工管理

1,、建立大型活動報批制度,，未經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)，不組織學(xué)校參加各種慶典活動,，不組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典,、演出等活動。

2,、加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生教育,。

組織收看安全教育、法制教育專題片等,，增強(qiáng)師生的防范意識和自護(hù)自救能力,。

3、安排專職人員做好各室的通風(fēng)換氣,、采光照明,、防火防潮防蟲等工作,。

4、堅持開展安全檢查和事故防范工作,。

及時排除安全隱患,，嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施、化學(xué)藥品,、飲水飲食,、取暖、用電,、體育,、勞動和其他集體活動等方面的管理，保證師生安全,。

住校生原則上不得在校外住宿,、就餐，確需在校外住宿,、就餐的,，由學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)，登記管理,。

5,、建立安全保衛(wèi)制度。

各室設(shè)置專人負(fù)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格管理。

節(jié)假日安排人員值班,。

6、學(xué)校每年對學(xué)生進(jìn)行一次體格檢查,，建立學(xué)校體質(zhì)健康卡,，納入學(xué)生檔案。

(九)各功能室管理

1,、實驗儀器室,、電教器材必須記好物品明細(xì)帳，新添置的實驗儀器,、電教器材先入帳后使用,。

每學(xué)年須作一次清查，易耗品,、儀器,、器材報廢經(jīng)核實，帳面作注銷,，使帳物相符,。

2,、儀器、器材必須專人保管,、責(zé)任到人,。

師生不能歸個人所有。

3,、保管人員要了解儀器,、器材的功能、操作方法及性能,，以便協(xié)助教學(xué)人員工作,。

4、教師借用儀器,、器材必須做好登記,，按時歸還。

外單位或個人借用,，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo),、主管人員批準(zhǔn)方可出借，若有損失,，照價賠償,。

5、實驗儀器的存放,、保管應(yīng)遵守儀器保管規(guī)則,，分類存放，標(biāo)好標(biāo)簽,，便于使用,。

對易燃、易爆等藥品應(yīng)專柜保管,，注意安全,。

所有儀器、軟件資料,，音像資料分門別類存放,，擺放整齊便于使用。

6,、各室要經(jīng)常清掃,，保持清潔，做好防塵,、防火,、防濕等工作。

(十)制度建設(shè),、檔案管理工作

1,、健全各項常規(guī)管理制度,，明確各個崗位責(zé)任目標(biāo)要求。

做到項目工作有要求,，事事處理有依據(jù),，人人有事做，事事有人管,。

按時按質(zhì)按量完成縣教育局布置的各項工作,，自覺接受檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),，堅持重大事件、重大活動請示,、報告制度,。

2,、健全教師考核制度。

健全教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,，完善教學(xué)效果評價和教學(xué)過程監(jiān)控機(jī)制,，每年對教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平,、工作態(tài)度和工作實績進(jìn)行量化考核,，以此作為評定職稱，受聘上崗,、晉職晉級和獎懲的重要依據(jù),。

3、加強(qiáng)學(xué)校檔案建設(shè),。

配備檔案資料柜,，設(shè)兼職管理員。

學(xué)校的文書,、學(xué)籍,、人事、統(tǒng)計報表等規(guī)范齊全,、分類陳列，發(fā)揮檔案資料的使用效益,，逐步過度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺,。

進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資,、消費(fèi),、出口增速放緩,，保增長任務(wù)艱巨。

醫(yī)藥行業(yè),，中藥材價格上漲,、人工成本上升、藥品降價頻頻,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等,，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),。

為了實現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),，公司必須實施精細(xì)化管理,，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一,、工作原則

(一)全面覆蓋,，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財,、物為對象,。

公司的人、財,、物分布在那里,，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里,，攻堅克難,。

(二)循序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階,、見效益、成習(xí)慣,。

逐步形成制度,、流程，職責(zé),、目標(biāo),、監(jiān)督、考核、獎懲,、激勵的有機(jī)結(jié)合,。

(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

(四)機(jī)制護(hù)航,，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障,。

通過對國內(nèi)外形勢的剖析,、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識,。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司必須首先健全各項管理制度,。

以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實,、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，形成良性互動,。

使公司各部門精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,，公司獲得更高效率、更多利益,、更強(qiáng)競爭力和凝聚力,。

逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化,、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時化,、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化,、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),。

對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平,、實現(xiàn)管理增效。

三,、管理內(nèi)容

以公司的人力資源,、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理,、文化建設(shè),、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角,，通過單項和共同發(fā)力,，實現(xiàn)公司整體能力提升。

四,、主要工作

(一)查遺補(bǔ)缺,，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。

通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會診。

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求,，健全、完善公司管理制度,。

形成制度健全,，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實,。

(二)健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),。

實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。

避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象,。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況,。

2、監(jiān)督公司合同,、決議,、協(xié)議、方案,、工作流程的執(zhí)行情況,。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議,。

4,、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估,，階段性反饋工作成果,。

5、及時形成書面工作報告,，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,，是通過經(jīng)驗測算,、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖,。

所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展,。

但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用,，而是科學(xué)的配置有限資源,，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化,。

預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益,，必須長短結(jié)合,，切忌急功近利、殺雞取卵,。

2,、提高預(yù)算的可操作性。

預(yù)算來源于實際工作,，但不是實際工作的翻版。

要根據(jù)國家政策,、行業(yè)特征,、市場趨勢、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算,，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3,、提高預(yù)算的激勵性,。

引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛,。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋,、考核。

公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋,，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。

否則公司預(yù)算就會流于形式,。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本,，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險,。

在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要,。

1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,，制定不同的結(jié)算方式,。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法,。

應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人,。

每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法,。

根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度、季度,、年度的回款任務(wù),。

客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。

業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi),。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作,。

業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。

財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作,。

財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款,。

對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因,。

(五)加強(qiáng)成本,、費(fèi)用、損失管理,，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率,。

通過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1,、原材料采購采用詢價制、議價制,。

公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特,、價格優(yōu)的企業(yè),，建立長期的合作關(guān)系,。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率。

公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃,。

培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高,、行為的改變,、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益,。

3、減少材料浪費(fèi),，降低產(chǎn)品返工率,。

公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。

通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。

4、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。

公司對變動費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制,、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。

通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險,。

5、加快形成精細(xì)化管理體系,，落實精細(xì)化工作要求,。

精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法,。

是以相對的小支出獲得相對多的利益,，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。

所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則,、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作程序,、工作方法,，制定工作布署、步步落實,、重視監(jiān)督檢查,，就會收到預(yù)期效果。

(六)建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險能力

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目,，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險。

2,、把融資的還款計劃落到實處,，降低財務(wù)風(fēng)險。

3,、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防,、控制的同時,，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計,，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力,。

(七)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1,、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。

實現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競爭機(jī)制,，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2,、有計劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn),。

通過不同層級培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì)。

努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值,、實現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。

根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求,，確定對標(biāo)單位,。

結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式,，開展管理對標(biāo)工作,，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗,。

(九)加強(qiáng)部門工作的計劃性,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算,、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1,、對以前的工作進(jìn)行梳理,，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆,，落實到人,，按時、按要求認(rèn)真完成,。

實現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么,，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

2,、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對性的制定周、月,、季工作計劃,，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。

對重大事項,，力求一事一結(jié),，進(jìn)行后評估。

3,、組織人員對部門,、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟爛于胸,。

整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟,。

以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標(biāo)要求,。

帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己,、要求自己,，提高工作的計劃性。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作,，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅,，就一定能實現(xiàn),。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制,。

凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識,，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果,。

2,、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率,。

公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件,，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信,。

通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù),，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。

這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通,，提高運(yùn)營效率,。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制,。

服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。

通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實,，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵,，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。

公司通過獎懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦,，提高運(yùn)營效率,。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計,、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動階段

1,、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé),。

2,、制定公司精細(xì)化管理實施方案,。

3,、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。

根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實施方案,、整改時間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案,，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室,，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進(jìn),、由易到難的原則,。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題,。

形成階段性總結(jié)報告,。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題。

最后形成階段性總結(jié)報告,。

(三)總結(jié)固化階段

1,、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗,。

對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題,，由部門分析原因、制定計劃,。

公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告,，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù),。

2,、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點(diǎn)督辦,。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗,。

把新思路,、新做法、新成果通過制度化,，形成習(xí)慣,、形成文化。

鞏固,、深化工作成果,。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評比,，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人,。

(四)保持與完善階段

精細(xì)化管理與時俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充,、完善,、引進(jìn)、探索,。

我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中,，不斷地完善 -固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。

才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。