為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇一

大修管理是企業(yè)中不可或缺的一部分。隨著技術(shù)和市場的發(fā)展,，企業(yè)需要進行定期的大修管理來確保設(shè)施和設(shè)備的可靠性和安全性。在大修管理的實施過程中,，我們需要有一套完善的管理方案來保證大修工作的順利進行和高質(zhì)量完成,。在這篇文章中,，我將分享我在實施大修管理方案時的心得體會,。

第二段：制定一份詳細的計劃

在進行大修計劃時,，制定一份詳細的計劃對于大修的順利進展至關(guān)重要,。這需要考慮到許多因素,，如設(shè)備的類型,，大修的時間和資源的可用性等等,。制定計劃應該從深入了解每一個細節(jié)來開始。一旦制定了計劃,，就應該定期檢查計劃的進展情況,，以便及時回應可能出現(xiàn)的變化或問題,。

第三段：強調(diào)團隊合作的必要性

實施大修需要一個高效的團隊，每個成員都應該知道自己的角色和職責,。強調(diào)團隊合作的必要性是實施大修管理方案的關(guān)鍵，唯有這樣,，才能確保任務(wù)的高質(zhì)量完成,。每個團隊成員都需要承擔一定的責任，積極配合,，協(xié)調(diào)聯(lián)動,，以確保每一項任務(wù)都能按時完成,。更重要的是,，團隊成員之間應該建立一個良好的溝通渠道,，以便及時協(xié)商和解決問題。

第四段：使用合適的工具和技術(shù)

使用合適的工具和技術(shù)可以有效地提高大修管理的效率和質(zhì)量,。這些工具和技術(shù)可以包括預防性維護,，自動化設(shè)備檢測,，人員培訓與技能提升等等,。這些工具和技術(shù)可以幫助減少生產(chǎn)線停機時間,，更好地利用資源,，并提高工作效率,，減少不必要的人力成本。

第五段：總結(jié)

在大修管理的實施過程中,，需要制定詳細的計劃，強調(diào)團隊合作,，使用合適的工具和技術(shù),，以確保大修工作的高質(zhì)量完成。在我實施大修管理方案的過程中,，我學到了如何更好地組織和管理一個團隊的重要性,，以及如何充分利用可用的資源提高工作效率,。我相信，遵循這些原則和實施這些過程,，將有助于各個領(lǐng)域的企業(yè),，順利地完成大修管理的任務(wù)。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇二

朝陽幼兒園管理方案是朝陽幼兒園正常運轉(zhuǎn)的重要保障,，因此我們幼兒園必須結(jié)合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園實際特制定幼兒園管理方案,，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：

朝陽幼兒園教師崗位職責

幼兒園教師對本班工作全面負責：

1,、教師對本班幼兒的安全負責，嚴格執(zhí)行安全制度,，防止事故的發(fā)生,。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求,，結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異,，制定教育工作目標,、計劃,，并組織實施，做好教育筆記,。

3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況,，認真填寫觀察記錄,。

4,、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作,。

5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用,。

6,、積極參加業(yè)務(wù)學習和教研活動,，積極進行教改實驗的立項與研究,。

7,、做好家長聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境,，商討符合幼兒特點的教育措施,。與家長共同配合,，完成教育任務(wù),。

8,、定期向主管園長匯報工作,，并接受其檢查與指導,。

9、負責本班房舍,、設(shè)備,、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作,。

10,、制作一些適合的力所能及的玩教具,。同時負責保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。

11,、采取多種方式同家長加強聯(lián)系,，爭取家長的配合,，每期召開一次家長會,，幼兒無故缺席,、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作,。

朝陽幼兒園班級衛(wèi)生評比制度

1、幼兒教師衣著整潔,、勤洗頭,、勤洗澡,、勤剪指甲,。

2、幼兒日常生活用品專人專用,，每人一巾一杯,，每日消毒一次、放置合理,。

3、幼兒飯前便后用流動水洗手,，飯后漱口、擦嘴,。

4、幼兒勤洗頭,、勤洗澡，每周剪指甲一次,。

5,、保持幼兒服裝整潔,。

6、保持室內(nèi)空氣流通,，定時開窗通風換氣,，室設(shè)有防蚊,、防蠅設(shè)備,，做到無蠅,、蚊,、無痰跡,、無蜘蛛網(wǎng)。

7,、各班物品擺放整齊,，地面保持清潔衛(wèi)生,，無雜物堆放,，清潔區(qū)保持整潔,。

8、幼兒玩教具保持清潔,，定期清潔消毒。

1,、幼兒入園時,，要認真檢查幼兒是否帶有危險品,，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2、幼兒需要服藥的,，教師要請家長親自登記有關(guān)事項(姓名,、藥名,、劑量、次數(shù)等),，并按時準確地為幼兒服藥。

3,、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育,，防止意外事故的發(fā)生,，如：燙傷、噎食等,。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷,、擠傷,。

5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高,。

6,、活動室,、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn),，及時采取有效措施進行整治,。

7、經(jīng)常對幼兒進行防火,、防電等安全知識的教育，嚴禁幼兒自己玩火,、玩電,。

8、班內(nèi)不要放置比較危險的學習用具和物品：如剪子,、實驗器皿、勞動工具等,。非幼兒用品應放在幼兒拿不到的地方。

9,、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi),，耳內(nèi)或吞食,。

10、出現(xiàn)事故一定要與學校聯(lián)系,，緊急處理,。

11、幼兒入園離園時,，教師與家長必須面對面交接,。

12,、膳食管理人員進貨時,，嚴把食品質(zhì)量關(guān),，防止食物中毒。

13,、注意房屋,、玩具、電器設(shè)備,、電源開關(guān)的使用安全,，避免觸電、砸傷,、燙傷等事故發(fā)生,。

14,、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門,，嚴禁陌生人入內(nèi),。

15、園領(lǐng)導及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品,、玩教具,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，以防意外事故的發(fā)生,。

15、院內(nèi)禁止各種車輛入行,。

??? 為加強定點醫(yī)療機構(gòu)管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，切實維護參保人員的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國社會保險法》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法,。

第一條本辦法所稱醫(yī)保醫(yī)師是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師或有醫(yī)療處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,，在具有統(tǒng)籌基金支付資格的定點醫(yī)療機構(gòu)注冊執(zhí)業(yè)，愿意為參保人員提供基本醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險,、離休干部醫(yī)藥費統(tǒng)籌服務(wù)，并經(jīng)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)登記備案的醫(yī)師,。

第二條醫(yī)保醫(yī)師為參保人員提供服務(wù)時應履行以下職責：

(一)熟悉基本醫(yī)療保險政策規(guī)定,，熟練掌握醫(yī)療保險用藥范圍,、診療項目、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和標準,，自覺履行定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議的各項規(guī)定。

(二)認真核對參保就醫(yī)人員相關(guān)證件,，做到人,、卡相符，防止冒名就醫(yī),、住院等現(xiàn)象。

(三)認真書寫門診(住院)病歷,、處方等醫(yī)療記錄,，確保醫(yī)療記錄清晰,、準確、完整,。

(四)堅持因病施治的原則,，合理檢查、合理治療,、合理用藥,，不誘導過度醫(yī)療,。

(五)堅持首診負責制，執(zhí)行逐級轉(zhuǎn)診制度,，不得診斷升級，不得推諉,、拒收病人,，嚴格入出院標準,，不得以各種借口使參保人員提前或延遲出院。

(六)嚴格落實住院參?；颊呙咳召M用清單制度,，對基本醫(yī)療保險不予支付的藥品,、診療項目和耗材等要告知住院參?；颊撸⒔?jīng)本人或家屬簽字同意,。

(七)認真審核參保人員就診記錄避免重復開藥,、重復檢查，嚴格執(zhí)行門診,、住院帶藥相關(guān)規(guī)定。

(八)能夠協(xié)助醫(yī)療保險部門開展的基金檢查,、門診慢性病、門診大病評審等工作,。

第三條醫(yī)保醫(yī)師登記備案應按照以下程序進行：

(一)定點醫(yī)療機構(gòu)聘任的醫(yī)師,，可隨時向所在單位提出書面申請,，填寫《市定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請表》，向所在定點醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)師執(zhí)業(yè)證原件及復印件,。

(二)定點醫(yī)療機構(gòu)負責對醫(yī)師申報材料的`收集,、審核和匯總,，并向當?shù)蒯t(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)統(tǒng)一報送《市定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請表》,、《市定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申報人員匯總表》(含電子版),，經(jīng)當?shù)蒯t(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)登記備案后,，即可為參保人員提供醫(yī)療服務(wù)。

(三)市級統(tǒng)籌前確認的市本級醫(yī)療保險定點機構(gòu)向市醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)直接報送,。其他定點醫(yī)療機構(gòu)按所在行政區(qū)域分別報送,，各縣區(qū)匯總后報市醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)。

第四條醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點發(fā)生變化的,，要按規(guī)定的程序,，重新進行登記備案。醫(yī)保醫(yī)師退出定點醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)的,，定點醫(yī)療機構(gòu)要及時辦理注銷手續(xù),。經(jīng)衛(wèi)生計生行政部門批準多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,，要分別向相應的醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)提出申請。

第五條醫(yī)保醫(yī)師每年度初始積分為12分,，考核時根據(jù)本年度考核查實的違規(guī)情形進行扣分,，扣分分值記錄在考核年度，積分和扣分不跨年度累積,，多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)保醫(yī)師在不同執(zhí)業(yè)地點違規(guī)，扣分分值累計計算,。

第六條醫(yī)療保險行政部門負責對醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)行為的監(jiān)管,，通過日常管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、專項檢查,、費用審核,、受理投訴舉報等途徑,，對醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)保政策、履行醫(yī)保服務(wù)協(xié)議以及醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量等情況進行全面考核,。

第七條一個自然年度內(nèi)，累計扣分6分以下的,，由醫(yī)療保險行政部門責成其所屬定點醫(yī)療機構(gòu)進行誡勉談話;滿6分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)3個月;滿9分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)6個月;滿12分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)1年,。暫停服務(wù)期限可跨年度執(zhí)行。

第八條第一次年度內(nèi)醫(yī)保醫(yī)師累計扣12分以上的,，一年后可重新進行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第二次三年后可重新進行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第三次不再進行醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第九條醫(yī)保醫(yī)師被暫停醫(yī)療保險服務(wù)后要寫出書面檢查,，報醫(yī)療保險行政部門并認真學習醫(yī)療保險相關(guān)政策規(guī)定,，待暫停期滿后，可重新申請醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第十條市醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)統(tǒng)一負責全市醫(yī)保醫(yī)師信息管理工作,，建立醫(yī)保醫(yī)師誠信檔案,，對考核,、違規(guī)處理等相關(guān)情況記錄在案?？h區(qū)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為應及時向市醫(yī)療保險行政部門報告。市醫(yī)療保險行政部門應將處理結(jié)果進行備案,，并定期對醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為進行通報,。

第十一條醫(yī)療保險行政部門應在處理決定作出3個工作日內(nèi),，以書面形式將相關(guān)處理決定告知違規(guī)醫(yī)師所在定點醫(yī)療機構(gòu),，定點醫(yī)療機構(gòu)自收到處理決定之日起3個工作日內(nèi)告知違規(guī)醫(yī)師本人,。

第十二條醫(yī)保醫(yī)師對醫(yī)療保險行政部門做出的處理決定存在異議的,，可在接到書面通知后15個工作日內(nèi)通過所在單位向醫(yī)療保險行政部門提出意見,，醫(yī)療保險行政部門應認真研究，必要時可組織專家合議后作出決定,。

第十三條定點醫(yī)療機構(gòu)被中止或解除定點服務(wù)協(xié)議的，該醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保醫(yī)師服務(wù)權(quán)限同時中止或解除,。

第十四條非醫(yī)保醫(yī)師和取消登記備案的醫(yī)保醫(yī)師提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費用(急診,、急救除外)，基金不予支付,，由所在定點醫(yī)療機構(gòu)負責。

第十五條定點醫(yī)療機構(gòu)應當制定本單位醫(yī)保醫(yī)師管理辦法,。定期對醫(yī)保醫(yī)師進行醫(yī)療保險政策培訓,，每年不少于2次，每次不少于2課時,，培訓情況應及時向醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)通報,。

醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)不定期舉辦培訓班,，重點對年度扣分較高的醫(yī)保醫(yī)師進行政策培訓。

第十六條醫(yī)療保險行政部門要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，公開投訴電話,，暢通舉報通道，及時掌握醫(yī)保醫(yī)師為參保人員服務(wù)情況,。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇三

大修管理實施方案是一項非常重要的工作,，它對于工廠的正常運轉(zhuǎn)以及設(shè)備的安全性都有著不可忽視的作用,。在大修管理實施方案的過程中，我們遇到了許多問題，同時也總結(jié)出了一些心得體會,。在接下來的文章中,，我將分享我對于大修管理實施方案的思考和感悟。

第二段：大修計劃制定

實施大修的第一步是制定大修計劃,。在制定大修計劃時需要充分考慮工廠生產(chǎn)計劃的排期,、設(shè)備的保養(yǎng)周期以及對設(shè)備的使用狀態(tài)進行全面的評估,。我認為,，在制定大修計劃時，應該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計劃,，給工作帶來不必要的壓力和風險。同時要有一個完善的備選方案,，以應對意外情況的發(fā)生,。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進行全程監(jiān)控，確保計劃的順利執(zhí)行,，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,。這需要有專業(yè)的團隊來參與監(jiān)控。在施工過程中,，我們需要不斷調(diào)整和修正計劃，合理分配資源,，確保進度和質(zhì)量同時獲得保障,。此外，我們還需要及時記錄施工中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和設(shè)備的維護情況,，以便后續(xù)的整改和改進工作。

第四段：質(zhì)量驗收

大修工作完成后,，需要進行質(zhì)量驗收。在質(zhì)量驗收過程中,，需要從多個維度對設(shè)備的狀態(tài)進行評估,，包括是否修復了設(shè)備故障、設(shè)備的性能和安全性是否提升,、設(shè)備的操作是否更加順暢等等,。而驗收的標準應該是嚴格的,，不能將不合格的設(shè)備使用于正常生產(chǎn)中。

第五段：總結(jié)與展望

大修管理實施方案是一項非常復雜的工作,，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律,。在實際工作中，我們也遇到了許多問題,，但我們及時總結(jié)了經(jīng)驗和教訓,，通過及時改正和優(yōu)化工作,，確保了大修的順利進行。在未來的工作中,，我們需要繼續(xù)進行經(jīng)驗積累和實踐創(chuàng)新,，不斷提高工作的效率和質(zhì)量，為工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻,。

結(jié)論

在實施大修管理方案的過程中，我們應該充分考慮各種因素，制定合理的計劃和方案,，合理分配資源,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保大修工作的順利進行,。同時,，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇四

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平，規(guī)范物業(yè)管理活動,，提高人民生活質(zhì)量,，特制定本方案。

一,、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實《物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)為主線,，以爭創(chuàng)“中國最佳旅游城市”為契機,，堅持“科學謀劃，抓點帶面,，點面結(jié)合,，穩(wěn)步推進，全面落實”的原則,，理順物業(yè)管理體制,，擴大物業(yè)管理覆蓋面,，建立管理規(guī)范、責權(quán)明確的長效管理機制,，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,，促進全市各項事業(yè)健康快速發(fā)展。

二,、工作任務(wù)

(一)理順管理體制,，創(chuàng)新運行方式,，建立責權(quán)明確的工作體系,。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負總責、社區(qū)居民委員會組織實施,、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導的原則,，明確各部門管理職責，以塊為主,，實行屬地管理,，建立市,、街道、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系,。

1、街道辦事處職責,。

組織,、協(xié)調(diào)、指導和全面落實轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作,。

(1)會同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收，對未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質(zhì)量問題的,，要提請有關(guān)部門責令開發(fā)建設(shè)單位整改,。

(2)指導監(jiān)督業(yè)主委員會的成立,、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見,。

(3)對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前,，負責組織保潔隊伍實施保潔，并向業(yè)主收取相應費用,，收費標準由街道辦事處與業(yè)主委員會協(xié)商確定。業(yè)主不愿交費的,，由社區(qū)委員會組織業(yè)主進行保潔,，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位，并承擔維修費用,。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)合理劃分區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理小區(qū),，建立物業(yè)管理責任制,，負責轄區(qū)內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理工作的組織、考核,。

(6)協(xié)調(diào)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項目的移交、接管工作,。

(7)負責業(yè)主大會議事規(guī)則,、業(yè)主公約的備案工作。

(8)組織建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導機構(gòu),，

2、社區(qū)居委會職責,。

根據(jù)街道轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分,，組織成立業(yè)主委員會,，協(xié)調(diào)業(yè)主,、業(yè)委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系,。

(1)組織指導成立業(yè)主大會籌備組，派代表參加籌備工作,。

(2)會同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉。

(3)監(jiān)督指導業(yè)主委員會的工作,。積極傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定,，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見,。

(4)指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作,。

(5)經(jīng)市物業(yè)主管部門同意，可直接召開業(yè)主大會,。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理責任體系,，對未實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實保潔工作,，協(xié)助業(yè)主委員會選聘維修項目施工隊伍，并及時處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)糾紛,。

(7)組織協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關(guān)系,。

3,、市物業(yè)管理辦公室職責,。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門，負責全市物業(yè)管理的政策制定、業(yè)務(wù)指導,、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓等工作,。

(1)宣傳,、貫徹、執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章。

(2)對社區(qū)業(yè)主委員會的組建工作進行指導,。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接,、交接工作和物業(yè)用房的使用。

(4)負責業(yè)主委員會成立的相關(guān)資料和物業(yè)服務(wù)合同的備案管理工作,。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作,。

(6)負責本轄區(qū)物業(yè)管理招投標活動的指導監(jiān)管。

(7)負責商品房預售許可證的審批發(fā)放和商品房預售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負責物業(yè)維修基金的征繳,、管理和使用,。

(9)對街道物業(yè)管理工作進行考核，對物業(yè)管理工作人員進行培訓,。

(10)負責新建小區(qū)交付使用時的物業(yè)驗收工作,。

(11)負責物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證的年檢、服務(wù)標準的制定和等級評定,。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

1、實施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理,。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式,，即以社區(qū)為管理主體組織居委會劃分責任區(qū)，以單元或業(yè)主為單位落實衛(wèi)生責任區(qū)保潔,、綠化,，房屋及設(shè)施維修由業(yè)主委員會自聘維修企業(yè)，社區(qū)對居委會工作進行檢查,。住宅樓以居民自我管理,、自我服務(wù)為主要形式,，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段,，通過動員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動,，形成居民共建、共管,、共享的局面。

2,、實施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理,。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實驗小區(qū)、長安小區(qū),、長安新村、賓館小區(qū)),，由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務(wù)站簽訂服務(wù)委托合同,，進行規(guī)范管理,，按標準收取一定費用，轉(zhuǎn)變居民享受福利服務(wù)的觀念,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

3,、規(guī)范已實施物業(yè)管理的小區(qū),。

一是規(guī)范程序,。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會,，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的前提下，指導業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)委托合同,，用合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù),，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范服務(wù)和收費,。制定物業(yè)管理企業(yè)收費和服務(wù)標準,，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對照標準維護權(quán)力和履行義務(wù)。同時開展優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，召開現(xiàn)場會,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，以點帶面,，穩(wěn)步推進,，逐步擴大影響，推動全市物業(yè)管理規(guī)范運行,。

(三)加大物業(yè)管理資金投入,，建立物業(yè)管理保障體系，完成物業(yè)管理從無到有的過渡,。

對群眾反映強烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進行整治,，采取政府投一點、物業(yè)維修基金出一點,、社會集一點的辦法,，有組織、有計劃地整治,，本著整治一個,、規(guī)范一個、達標一個的原則,，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有,、從簡單到規(guī)范的過渡,。

(四)強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，嚴格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案,，并采取招投標形式，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負責物業(yè)的承接驗收和物業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管,，待業(yè)主入住50%以上后,，再公開選聘物業(yè)公司。嚴格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉(zhuǎn)讓給他人管理,，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法,，對擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質(zhì)。規(guī)劃設(shè)計部門要在規(guī)劃設(shè)計時將物業(yè)管理用房設(shè)計在門市或顯赫位置,，并及時通知物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)部門備案,，嚴格對物業(yè)管理用房的預留和使用進行監(jiān)督和管理。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗收時一定要堅持高標準,、嚴要求,，嚴把質(zhì)量關(guān)，物業(yè)管理配套設(shè)施沒達到要求的,，不予頒發(fā)驗收合格通知,。質(zhì)量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗收合格通知不予辦理綜合驗收備案手續(xù)，產(chǎn)權(quán)處不予辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),。紀檢監(jiān)察部門要定期對此項工作進行檢查,，不按此規(guī)定辦理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅查處,，并追究責任,。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度，制定科學合理的管理辦法,。

各有關(guān)部門要研究制定切實可行的維修基金征繳辦法,，解決資金不平衡和無法使用問題。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度,，建立自動查詢系統(tǒng),，定期通報繳存使用情況。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度,，做到應收盡收,。

(六)提供優(yōu)惠條件，引進先進的物業(yè)管理理念,，推進我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強對社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持，使其盡快走上獨立生存、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅持統(tǒng)一規(guī)劃,，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托，加快對社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入,。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準入制度，先準入后規(guī)范,。要鼓勵具有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭，提高我市物業(yè)管理水平,。

(七)保證措施,。

1、強化宣傳,，營造良好的物業(yè)管理氛圍,。

要充分利用媒體，采取散發(fā)宣傳單,、電視講話,、張貼標語、宣傳板報,、文藝演出等多種形式,，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關(guān)政策，切實讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心,。要把《條例》的宣傳納入“”普法內(nèi)容,，認真組織好不同層面人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識培訓。

2,、提高認識,，增強做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責任感。

各部門要齊抓共管,，相互配合,，落實支持物業(yè)工作的各項政策。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運工作,，及時對主巷路及分支的下水管線進行維修,、維護。各街道辦事處物業(yè)服務(wù)站要積極參與市場競爭,，及時對老舊房進行維修養(yǎng)護,，并向業(yè)主收取適當費用。供電,、供水,、供熱、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及養(yǎng)護工作,。公安,、交通,、稅務(wù)和法院要制訂相應的扶持政策，對物業(yè)糾紛從速從快裁決,。機關(guān)工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時間內(nèi)完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務(wù)費的交納,，增強物業(yè)管理的保障能力，擴大物業(yè)服務(wù)保障范圍,，為業(yè)主提供舒適,、高品質(zhì)的生活環(huán)境。

3,、落實責任,，加強對物業(yè)管理工作的領(lǐng)導。

為加強領(lǐng)導,，落實責任,，市政府決定對蛟河市物業(yè)管理領(lǐng)導機構(gòu)進行調(diào)整，并將物業(yè)管理工作納入街道重點工作目標責任制,，與街道簽訂責任狀,。各街道辦事處和相關(guān)部門要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構(gòu)，建立“一把手”負總責的責任體系,，明確分管領(lǐng)導,，抽出精干力量落實社區(qū)責任及考核標準，及時解決轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作中的重大問題,。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關(guān)政策,、工作計劃和考核機制，完善工作制度,，提高人員素質(zhì),，及時處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題。市政府督查室,、監(jiān)察局,、物業(yè)管理辦公室要每半年對街道辦事處組建業(yè)主委員會等工作進行1次檢查、督辦,，對有令不行,、欺上瞞下的單位,，要嚴格督辦并通報檢查結(jié)果，確保各項工作順利進行。

三,、時間安排

(一)20xx年4月至5月，市物業(yè)管理辦公室要進行調(diào)查摸底,，抓好試點工作,，并組織有關(guān)部門大力宣傳《物業(yè)管理條例》,。

(二)20xx年5月，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場會,，推廣物業(yè)管理經(jīng)驗,，創(chuàng)新物業(yè)管理機制,。

(三)20xx年2月至4月，市物業(yè)管理辦公室要將對全市物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、管理人員的技術(shù)等級和服務(wù)合同承諾兌現(xiàn)等情況進行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場,。

(四)20xx年5月至12月，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進行培訓,，重點對《物業(yè)管理條例》知識,、崗位資質(zhì)、業(yè)主委員會如何開展工作等內(nèi)容進行培訓,。

(五)20xx年4月至12月,，民主街道辦事處和長安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會，加大工作力度,，組織落實小區(qū)的物業(yè)管理工作,，年底前轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的覆蓋率達到100%。

(六)20xx年11月至12月,，市政府對物業(yè)管理工作進行檢查,、總結(jié)和驗收。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇五

隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展,，大型機械設(shè)備的大修管理工作變得越來越重要,。在這個過程中，大修管理實施方案是一項必不可少的工具,。最近,，我有幸參與一個大型機械設(shè)備的大修工作，并親身體驗了實施大修管理方案的過程,。在這個過程中,，我深刻體會到了大修管理對于機械設(shè)備長期穩(wěn)定運行的重要性，并從中得到了一些心得體會,。

第二段：理解大修管理實施方案的重要性

在大修管理實施方案中,，包括設(shè)備的檢查,、維護和故障排除,，以保證設(shè)備的正常運行。在本次大修過程中,，我們積極采用了各種技術(shù)手段,，對設(shè)備進行了全面的檢查，并及時發(fā)現(xiàn)了潛在的故障,。通過這種方式,，我們能夠及時修復潛在的問題，并將設(shè)備運行的穩(wěn)定性達到最佳水平,。

第三段：了解大修工作中的時間管理

在大型機械設(shè)備的維護工作中,，時間管理也變得尤為重要,。應該合理安排大修工作周期，對機械設(shè)備進行全面維護,，并盡可能地節(jié)約時間,。這樣才能確保設(shè)備能夠在盡可能短的時間內(nèi)恢復正常運行，為生產(chǎn)進程作出貢獻,。

第四段：探討人工線路修正機實施在大修工作中的應用

在大修工作中,，我們發(fā)現(xiàn)普通的維修工具可能無法滿足實際需要。因此,，我們采用了人工線路修正機進行維修,。這種機器可以控制線路的電流和電壓，實現(xiàn)對裝置的快速調(diào)整,。通過科技手段的運用,，我們完成了大修工作，并且在維修工作中避免了危險和意外,。這也可以說是大修管理實施方案所賦予我們的優(yōu)勢之一,。

第五段：總結(jié)

大修管理實施方案可以說是機械設(shè)備長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，同時在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中也顯得尤為重要,。在大型設(shè)備的維護和修復工作中,，我們應該在時間管理、技術(shù)手段運用方面加以側(cè)重,，提高維修效率,。最重要的是，在維修工作中,，我們的人身安全也應該放在首位,。通過深入地認識和實踐，我們會更加深刻地認識到大修管理實施方案的重要性,，并能夠更好地運用科技手段,、時間、并確保人身安全地完成大修計劃,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇六

1,、建立監(jiān)督和記錄制度，對工作計劃,、檢查情況及對問題處理進行統(tǒng)計,；

3、對內(nèi)外裝修方式,、布局,、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見；

4,、了解各公共部分水電開關(guān),、裝飾材料等的造型及位置,，環(huán)境清潔用水預留接口等情況；

2,、出席有關(guān)工程的會議,，參與機電設(shè)備的測試檢查，建立調(diào)試檔案,；

3,、及時發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護的問題，列出遺漏工程,，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應的整改意見,，及時通報業(yè)主方。

4,、做好接管驗收清單和需要提交資料清單,，協(xié)助業(yè)主單位做好相應資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。

項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場,，根據(jù)項目進度派3-5名專業(yè)人員,。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人。介入時間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機械專業(yè),，中專以上學歷,；有電梯前期介入相應經(jīng)驗；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù),，持特種設(shè)備操作證（電梯）

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時間：空調(diào)安裝至移交。有大型商場或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗,；具備暖通基本常識,，持相關(guān)上崗證和中級以上職業(yè)資格證書；有中央空調(diào)系統(tǒng)操作,、保養(yǎng)工作經(jīng)驗2年以上,。

高壓運行維護技工：

人員數(shù)量：2人介入時間：配電房安裝至移交。持高（電監(jiān)會頒發(fā)）,、低壓電工證（安監(jiān)局頒發(fā)）,；一年以上星級酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運行值班經(jīng)驗；有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實際操作經(jīng)驗,；有變壓器運行,、報停管理經(jīng)驗,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇七

根據(jù)龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關(guān)于進一步加強和改進消防工作的意見》(龍政綜[20xx]197號)及《永定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進一步加強和改進消防工作的意見》(永政辦[20xx]132號)文件精神,，切實加強我鎮(zhèn)消防工作，全面落實消防安全責任制,，增強全民消防安全意識,，全面提升社會防控火災能力,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)制定實施方案如下：

一,、指導思想

以黨的xx大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以確?；馂男蝿莩掷m(xù)穩(wěn)定為目標，深化消防安全責任制體系建設(shè),，堅持工作中心下移,，實現(xiàn)消防安全檢查經(jīng)常化,、消防宣傳教育普及化和火災防控全民化,，切實落實政府消防安全責任制。通過實施消防安全網(wǎng)格化管理,，進一步明確各有關(guān)部門消防安全管理責任和工作內(nèi)容,，健全鎮(zhèn)、村兩級消防安全管理體系,，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導,、部門依法監(jiān)管、單位全面負責”的消防安全工作格局,，堅決遏制重大火災事故和減少一般火災事故的發(fā)生,。

二、組織領(lǐng)導

鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書記為組長,，企管站站長盧顯聰為副組長,，相關(guān)消防工作聯(lián)席會議成員單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公地點設(shè)在綜治辦,，綜治辦常務(wù)副主任闕仕華兼任辦公室主任，具體負責對消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào),、督促,、指導。各村,、單位也要成立相應組織,，負責本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。

三,、工作目標

通過實施消防安全網(wǎng)格化管理,，進一步明確鎮(zhèn)政府、派出所、村及其他有關(guān)部門消防安全管理責任和工作內(nèi)容,，全面落實社會單位的消防安全主體責任,，健全鎮(zhèn)、村消防安全管理體系,，有效預防和遏制重特大火災事故發(fā)生,。

四、工作模式

“網(wǎng)格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎(chǔ),，以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格,，明確“網(wǎng)格化”管理的人員、工作職責和工作任務(wù),，形成橫向到邊,、縱向到底、責任明確,、監(jiān)管到位的消防管理網(wǎng)絡(luò),。基本工作模式是以鎮(zhèn)為“大網(wǎng)格”,，成立消防工作領(lǐng)導小組,，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題;以村為“中網(wǎng)格”,，細化村委消防管理職責,，解決經(jīng)常性管理不到位的問題;以村、村民樓院,、村組為“小網(wǎng)格”,，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實的問題,。

五,、工作措施

(一)建立“網(wǎng)格化”管理組織,。依托農(nóng)村和城市社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，建立消防安全網(wǎng)格化管理組織。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級網(wǎng)格(大網(wǎng)格),，成立以鎮(zhèn)主要負責人為組長,、分管負責人為副組長，公安派出所,、安監(jiān)站、綜治辦,、工商所,、村,、轄區(qū)重點場所等單位負責人為成員的領(lǐng)導小組,，辦公室設(shè)在安監(jiān)站,，負責組織,、協(xié)調(diào)、指導轄區(qū)整體消防工作,。以行政村劃分為第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格),，成立以村委會主任為組長，村委會成員,、巡防隊員,、轄區(qū)重點單位負責人為成員的工作小組，負責組織開展消防安全檢查,、消防宣傳等,。在第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實際,，將村劃分為若干個責任片區(qū),，形成第三級網(wǎng)格(小網(wǎng)格)，由鎮(zhèn)相關(guān)部門,、村委會等單位人員共同參與,，按照責任片區(qū)組成若干個檢查小組，明確責任人,，定期開展消防安全檢查,、進行消防宣傳教育。

(二)健全工作制度,。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查,、消防宣傳教育培訓、聯(lián)席會議,、消防安全責任獎懲等各項規(guī)章制度,，制定村民防火公約，辦公室懸掛消防安全管理網(wǎng)絡(luò)圖,。

(三)完善工作條件,。鎮(zhèn)、村消防安全管理組織要有固定的辦公場所和宣傳教育基地,，配備消防安全檢查必需的設(shè)備和工具,。

(四)明確工作責任。鎮(zhèn)政府與所屬單位、村的消防安全目標責任書簽訂率達到100%,。村委會把轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防安全納入管理范圍,，簽訂消防安全目標責任書。

(五)明確工作內(nèi)容,。一是定期開展消防安全檢查,。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個工作日為消防安全檢查日，檢查小組對責任片內(nèi)所有的單位和沿街門店進行全面排查,，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促消防安全隱患單位進行整改,。二是積極組織宣傳教育培訓,。鎮(zhèn)政府每月確定一個工作日為消防安全宣傳日，以消防安全宣傳“五進”(進社區(qū),、進學校,、進企業(yè)、進農(nóng)村,、進家庭)為載體,，對社區(qū)、居民樓院,、農(nóng)村,、企業(yè)、中小學等采取多種形式的消防安全宣傳教育,。各村要經(jīng)常性地對村民進行消防安全宣傳教育,，切實提高村民消防安全意識和自防自救能力，逐步建立鎮(zhèn),、村為一體的三級培訓網(wǎng)絡(luò),。每個村都要設(shè)置固定消防宣傳欄。

六,、工作要求

(一)提高認識,，加強領(lǐng)導。加強消防安全網(wǎng)格化管理工作,，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求,，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是建設(shè)平安永定的重要內(nèi)容,。消防安全網(wǎng)格化管理事關(guān)廣大人民群眾的切實利益,，事關(guān)全縣安全和諧發(fā)展。各相關(guān)部門一定要站在構(gòu)建和諧社會的高度,，切實把消防安全網(wǎng)格化管理納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃,，放在各項工作的重要位置,，全面推進，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(二)部門聯(lián)動,，密切配合。各部門要相互協(xié)作,，建立聯(lián)席工作機制,，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對排查出的安全隱患及時移交有關(guān)職能部門,，職能部門要對移交的隱患及時進行處理,，并將處理情況及時進行反饋,。對較大隱患,，各部門要密切配合，制訂措施,，開展統(tǒng)一行動,，集中處理。鎮(zhèn)政府要定期召開由公安派出所,、安監(jiān),、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會議，通報情況,，部署工作,。

(三)著眼長遠，健全機制,。鎮(zhèn)政府各部門要將村消防工作納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃,，要將消防安全“網(wǎng)格化”管理作為一項重要措施長期堅持，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領(lǐng)導組織,，逐步完善火災隱患排查,、消防宣傳教育、部門聯(lián)動,、聯(lián)戶聯(lián)防和考評獎懲等工作機制,，在全鎮(zhèn)建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長效機制。

(四)狠抓落實,，嚴格考評,。鎮(zhèn)政府將推進消防安全“網(wǎng)格化”管理工作納入年度工作目標，逐級簽訂目標責任書,，狠抓各項工作措施落實,。要以“第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)”為依據(jù)，對各檢查小組的工作開展情況進行考核評估,，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象,，將嚴肅追究相關(guān)人員的責任,。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網(wǎng)格化”管理工作列入各單位年度考評重點，對工作措施落實到位,、成效明顯的部門,、村進行通報表揚，對動作遲緩,、落實不力的單位進行通報批評;年終組織考評,，并將考評結(jié)果納入政府綜合目標考核體系。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇八

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，眾多企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營理念逐漸進軍于追求最大經(jīng)濟效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運營效率。成本、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題,。成本是利潤的基石,，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時代發(fā)展的腳步,，未能做到與時俱進,，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計效益,、負債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求,，而且對銀行追尋最大經(jīng)濟效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個重要的阻礙,。

另外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴大并進行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進科學的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學的資金運行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營理念對我國銀行改革目標和發(fā)展方向來說是一個很好的助推劑。同時對我國銀行在結(jié)算,、經(jīng)營方面的計算機化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進駐同時也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實際發(fā)展情況的考慮,，也是應對金融業(yè)國際化的必然選擇。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對外資銀行的逐步全面開放,，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟效益的同時也有利于其適應激烈的國內(nèi)外市場競爭,；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動節(jié)約型社會的建設(shè),。

1.對銀行資金實行統(tǒng)一配置和集中管理

實行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅持從我國現(xiàn)當代社會經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時俱進,，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應于企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的最終目標。對資金實行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價格的導向作用,，對銀行的資金成本和配置予以科學合理的計算,，促進銀行信貸資金的流動，調(diào)整銀行負債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動銀行在資金管理上不斷走向科學化,、合理化、效益化的道路,。同時我過銀行資金的配置和管理還可以適時借鑒國外先進科學的資金運營方式,。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學的資金成本核算認定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學的資金成本核算認定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進我國銀行整體競爭力,、贏利能力的不斷提升,。完善銀行內(nèi)部科學合理的資金成本核算體系主要從以下三個方面入手,。

(1)科學合理認定銀行的籌資資本。銀行資本管理的一項重要工作就是通過合理的渠道,、以最低的成本籌資銀行資本,。籌資資本主要由應繳稅金,、工資費用以及存款利率組成,。其中應繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計算；工資費用則是依據(jù)一般年份的給予標準,，按照銀行資產(chǎn)和負債的比例進行設(shè)置,；存款利率的衡量標準則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個內(nèi)容是籌資資本的基本標準,，缺一不可,。對于籌資資本的合理認定有利于在一定程度上引導基層把降低成本和擴展各種業(yè)務(wù)有機聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長遠利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進行籌資資本的認定時需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題，可以適當?shù)剡\用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期,。同時對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長遠利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項目,，在費用開支和利息計算上應該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標的資金配置體制。對于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理,、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時對銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍︺y行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當定價以此來給予基層一定的贏利,，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報的銀行投資項目,。

遵循以上三個原則首先要對資產(chǎn)的分類有一個明確的標準，資產(chǎn)標準的劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標準分類的正確,、完整和避免重復，在進行劃分時可以按照五級分類法或者信用等級,。

其次,，對于資金的配置還需要和實際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當?shù)亟o予基層一個公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準可以適當下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞世实臉藴噬仙险{(diào)百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價格導向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對不良資產(chǎn)配置資金價格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收。而對于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進行重新劃分,，將正常費用開支項目,、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi)，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對于銀行資金未及時處理項目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價格則與不良資金和一般的資金持平。對于有較好的發(fā)展前途,、投資規(guī)模比較大,、項目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點扶持的工程，在資金價格配置上可以優(yōu)先考慮,。在資金配置上還有一點需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點,。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價,。這也是促進銀行負債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力、贏利能力的重要要求,。銀行資金配置價格對于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報,，同時也有利于為銀行基層營造一個公正、客觀的競爭舞臺,，而在這個舞臺上,，價差行能夠充分利用貸款項目多、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟價值,；存差行可以充分利用存儲用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴充和發(fā)展自己的負債業(yè)務(wù)、個人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值。這樣不僅有利于避免因為自身條件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài),，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進銀行內(nèi)、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力,。

3.健全銀行內(nèi)部的運營體制,，確保資金運營風險

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風險控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。銀行可以借鑒計算機控制系統(tǒng)來加強對銀行的授信管理,，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性；同時也可以完善對資金的科學預測,、風險預測系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立交流溝通機制,，強化外部聯(lián)系與溝通,，增進內(nèi)部信息共享與交流,。隨時優(yōu)化對資源、信息的配置和交流,，防止利率,、市場、經(jīng)營風險的產(chǎn)生,。同時還應該健全對銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念,。適時對銀行基層工作人員予以客觀、公正,、合理的評價,，及時開展內(nèi)部控制評價工作，充分了解和認識現(xiàn)實狀況,；在內(nèi)部控制評價的基礎(chǔ)上,，進一步明確初始狀態(tài)、約束條件和遷移方式,。促使銀行的經(jīng)濟效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān)，鼓勵其進行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新,。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個不同部門的協(xié)調(diào)合作，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式,，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時更新銀行經(jīng)營管理理念,，從而共同促進銀行自身競爭力的提升和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇九

增進拓展友誼,，增強同學凝聚力

成 員：

1,、認捐原則：本人自愿，杜絕攀比（僅公布認捐人數(shù)及總金額,，不公布認捐人姓名和金額）

2,、認捐方式：

方式一：每年認捐xxx元起（以固定年利率5%換算認捐基數(shù)）。

方式二：一次性認捐不固定金額,。

3,、付款方式：每年一月份由認捐人直接打入基金會賬戶，管理小組財務(wù)人員及時做好記錄,。

１,、對象：全體同學本人、妻子,、父母及子女 ,。

2、條件：一般事項（白喜事）、重大變故,。

１,、一般事項由基金會管理小組成員溝通，同學會會長審批開支,。

2,、遇重大事項經(jīng)當事人允許情況下，管理小組及時組織召集全體同學,，并及時協(xié)商制定解解方案,。

3、管理小組每年正月初四公布上年收支情況,。

1,、以上實施草案，敬請同學們給予修改并提出合理化的建議,，同學會通過之日起生效,。

2、自愿認捐同學可向以下同學咨詢報名,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十

為落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，努力提高物業(yè)管理水平,，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際,，特制定本方案：

一、指導思想

以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù),，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導,，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理,、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

二、目標和范圍

(一)目標：

1,、有效解決開發(fā)遺留問題,，年底前整改率到達90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率到達90,。

2,、新建住宅小區(qū)推行招投標率到達100;20__年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

3,、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè),，要100取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

4,、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓,，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達100，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案,。

5、大力推行物業(yè)管理,，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達100,。

6、加強業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達80以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會,。

(二)范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進行排查。根據(jù)排查結(jié)果,，進行清理整頓,，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

三,、工作資料

(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè),。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章,，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情景,，經(jīng)過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市取得的成功經(jīng)驗,，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》,，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。

(二)全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題,。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承擔起職責,，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標準，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善,，建委,、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門,，按照各部門職責,，落實到職責單位，做到誰的問題,、誰負責,、誰解決。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案,，制定整改措施,，整改合格后再行消號。異常是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修,，年底前房屋維修職責要全部落實到單位,、到個人，維修及時率確保在90以上,。同時,，有關(guān)部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度,，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題,。

(三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)管理行為,。

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導,，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平,、公正的競爭環(huán)境,，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化,。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標辦法》,，及時制定貼合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理辦法》。要求新建住宅小區(qū)實行招投標制度,，建筑面積在5萬平方米以上的(含5萬平方米)的新建住宅區(qū),，必須采取公開招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū),、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準下能夠采用邀標和議標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),。同時，鼓勵業(yè)主大會采用招投標的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè),。并且,，及時簽訂《(前期)物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主(臨時)公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》,。

二是嚴格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查,。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,，并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目,。同時，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,，限期整改,，情節(jié)嚴重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。

三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓,，提高物業(yè)管理水平,。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入,、退出機制,，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情景，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理,，實行實名誠信考評制度,，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī),、違諾現(xiàn)象,，依據(jù)情節(jié)的嚴重程度，扣除相應的分數(shù),，年終進行綜合考評,，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門,，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布,。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準供給質(zhì)價相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平,。同時,，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓，與建設(shè)部培訓中心聯(lián)合,，繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓,，到達從業(yè)人員要持證上崗。異常是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進行培訓,，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓制度，經(jīng)過實務(wù)操作培訓,，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,，不合格的取消其上崗資格。

四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會,，進取引導業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù),。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實際,，爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會,、業(yè)主委員會工作的指導意見》,，明確各部門職責，充分調(diào)動街道,、社區(qū)的進取性,，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會,，使這項關(guān)系到群眾利益,、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性,、操作性,。引導業(yè)主大會，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè),、職責心強、有必須組織本事的業(yè)主進入業(yè)主委員會,。規(guī)范業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的行為，促進業(yè)主自律和民主決策,，切實維護自身的合法權(quán)益,。

(四)建立市、區(qū),、街道,、社區(qū)職責明確職責體系。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū),，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理,，爭取年底前物業(yè)化率到達100;對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū)，要確定管理單位,，實行專項服務(wù),，待具備條件后，推行物業(yè)管理,。逐步構(gòu)成以社區(qū)為主,，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位,、部門按各自的職責承擔社會管理的職責,，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五)采取多種形式,，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作,。制定具體的宣傳方案,，分階段,、有步驟,、深入細致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套文件，引起社會各界物業(yè)管理的重視,，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),，引導全社會樹立正確的消費觀念,，促進社會的和諧,。

三,、組織領(lǐng)導

為使這項工作落到實處，市政府成立領(lǐng)導小組,。

組長：邢凱

副組長：王鐵

成員單位：市房產(chǎn)局,、建委,、規(guī)劃局,、公安局、行政執(zhí)法局,、民政局,、各區(qū)政府。

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局,，負責日常的組織協(xié)調(diào),。各區(qū)政府也要成立相應的組織機構(gòu)，抓好具體的組織實施,。

四,、職責分工

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持“條塊結(jié)合,、區(qū)域負責”的原則,，市領(lǐng)導小組全面負責此項工作的監(jiān)督、指導;市領(lǐng)導小組辦公室具體負責此項工作的日常指導,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,、檢查;各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負責此項工作的具體實施;各相關(guān)部門按照職責分工，密切配合各區(qū)政府實施整改工作,。各單位、各部門要明確分工,，落實職責，相互配合,，加強檢查驗收,，切實提高我市的物業(yè)管理水平,。

市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門,，具體負責全市物業(yè)管理工作的指導、監(jiān)督,，并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作,，如：物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標,、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查,、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。

市建委、規(guī)劃局為開發(fā),、建設(shè)單位的管理部門,。一是在進行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時，要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施，以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進行竣工驗收,，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū),，不能予以驗收,，并限期整改;三是對開發(fā)建設(shè)遺留問題,，要制定整改工作方案,，進取組織整改,，到達合格標準,。

市行政執(zhí)法局,、公安局負責對物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范,，促進物業(yè)管理水平的提高,。

各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的職責主體，要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題,，制定具體的整改工作方案,，進取配合市政府相關(guān)部門，加大管理力度,，認真組織整改,，使問題得到及時有效的解決。

五,、實施步驟

依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作,，為確保完成本方案確定的工作資料，今年要分三個階段進行實施,。

(一)排查階段(20__年5月10日至5月31日)

由市領(lǐng)導小組牽頭,，建委、規(guī)劃,、房產(chǎn),、公安,、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合，各區(qū)政府組織實施,，對開發(fā)建設(shè)遺留問題,、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進行一次拉網(wǎng)式排查，并進行登記造冊,，建立管理檔案,。

(二)整改完善階段(20__年6月1日至10月31日)

各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進行認真分析，查找根源,，制定相應的整改措施,，報市領(lǐng)導小組審查，審查合格后,，方可按職責分工認真組織整改,。

(三)驗收階段(20__年11月1日至11月15日)

領(lǐng)導小組成員單位按照工作資料和標準，集中時間,，認真組織,，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進行審核，確保達標,。

六,、保障措施

(一)提高認識，明確職責,。各級領(lǐng)導要把加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作當作重要工作來抓,，實行“一把手”負責制，層層落實職責,。建立市,、區(qū)、街道,、社區(qū)職責明確的職責體系和長效管理機制。市政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責承擔起社會管理職責,，切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細,、抓實、抓出成效,。

(二)密切配合,，抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動,，密切配合,，針對物業(yè)管理存在的問題，制定切實可行的整改措施,，認真抓好整改,。對整改不及時或不徹底的，有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進行查處，確保全部達標,。

(三)加強宣傳,，營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》,，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動,，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù),，進一步增強參與意識和維權(quán)意識,，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道,。

(四)強化管理,，鞏固成果。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分,，分工負責,，強化管理。異常是對存在問題進行整改后,，要進一步明確管理單位和管理職責,，避免類似問題的再次發(fā)生，切實維護廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十一

為了進一步加強校外借宿生的安全教育和管理,，結(jié)合旗教育局《關(guān)于開展“全旗中小學校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》文件精神，現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們,。

以全面落實《中小學幼兒園安全管理辦法》為目標,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，以構(gòu)建政府,、各部門、學校,、住宿生業(yè)主,、學生家長齊抓共管的立體管理體系和科學的管理機制為重點，多方配合,，查隱患,、堵漏洞、促整改,、求實效,、嚴管理，確保校外住宿生安全,。

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導小組,。負責我校此項工作的具體實施,，制定實施方案，監(jiān)督檢查,。做到責任明確,、抓好落實、健全制度,。并相應成立借宿點和接送學生車輛中設(shè)立信息員,，不定期反饋安全管理信息，并負責整理后上報相關(guān)部門,。

1,、5月9日懸掛橫幅。

2,、利用廣播,、板報、主題班（隊）會的形式,，向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識,。

3、開展遠離網(wǎng)吧,、告別三廳的安全教育活動,。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動,，并做詳細記錄,，并針對存在隱患以類別上報相關(guān)部門，徹底存在的各種安全隱患,。

5,、活動月期間，聘請交警輔導員,、衛(wèi)生防疫員,、法制輔導員為全體師生輔導交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生,、疾病防疫常識和法制教育常識,。

6、組織學生開展一次逃生,、消防和防煤氣中毒演練活動。

7,、指導學生家長與住宿生業(yè)主,、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學生車主,、學生家長與接送學生車主簽訂安全責任協(xié)議書,。

8,、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學生車主會議。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十二

社區(qū)是指某一地域在生活上相關(guān)聯(lián)的有組織有領(lǐng)導的社會共同體,。城市社區(qū)指的是街道和居委,，農(nóng)村社區(qū)指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以社區(qū)為范圍,，以家庭為單位,，以個人為中心，以居民為對象,，以城市初保為龍頭,，以促進健康為目的，提供綜合,、方便,、快捷、連續(xù),、系統(tǒng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。為切實做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作向規(guī)范化,、科學化發(fā)展,，保障人民群眾身體健康，特制定本方案：

一,、指導思想

堅持社會大衛(wèi)生觀念,，堅持“預防為主”的方針，堅持中西醫(yī)并重和堅持以社會效益為主的原則,。以__市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導,，以初級保健為基礎(chǔ)，以促進人人健康為目的,，以居民為重點,，面向社區(qū)、面向家庭,。提供優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、便捷的醫(yī)療,，防疫、保健,、康復,、衛(wèi)生咨詢、健康教育的全方位衛(wèi)生服務(wù),，努力提高社區(qū)居民的整體健康水平和生活質(zhì)量,。

二,、服務(wù)范圍

我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍包括各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))和各行政村,。其中,，每個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;市區(qū)依托現(xiàn)有一級醫(yī)院,，每3—5萬人設(shè)置1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)需要下設(shè)若干個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，負責相應區(qū)域的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

三,、服務(wù)對象

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)對象是社區(qū),、家庭和居民，重點是婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人,、貧困居民。

四,、服務(wù)內(nèi)容

(一)開展預防接種等工作,，提供公共衛(wèi)生服務(wù);

(二)開展健康檢查和疾病防治，提供疾病診療和康復服務(wù);

(三)開展衛(wèi)生保健知識宣傳,，提供健康教育服務(wù);

(四)建立社區(qū)人群健康檔案,，提供居民健康信息服務(wù)。

五,、服務(wù)方式

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員以主動服務(wù),、上門服務(wù)為主要方式。工作期間,，所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員均佩戴工作證,，接受群眾監(jiān)督。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十三

目前,，已將20××年檔案收集齊全,，20xx年辦公室文書檔案也已經(jīng)收集齊全。

楊文婷,、王繼紅負責文書檔案的整理

徐燕負責會計檔案的整理

龔曉芹負責科技檔案的整理

楊文婷負責專業(yè)檔案的整理

劉瓊負責聲像檔案的整理

姚芹負責實物檔案的整理

蔣敏,、龔曉芹負責電子檔案的整理

6月16日至17日，組織專班人員一同前往經(jīng)典檔案參觀學習,，現(xiàn)場查看已整理好的檔案,，學習每一類檔案的整理歸類方法。

同時，請教專業(yè)人員,，刻檔號章的個數(shù)、規(guī)格,，文件訂孔穿線的標準,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十四

以黨的精神和“三個代表”重要思想為指導，通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定高度,，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念,，要落實“誰的課堂誰負責”,，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”,，“誰的崗位誰負責”,，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起,，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學生身上,，做到處處有人管，事事有人抓,，努力打造一流名校,、一流名師、一流學生,。

二,、工作目標

1、學校各項管理制度健全,，措施得力,，方法得當，責任明確,，檢查到位,，嚴格細致，做到事事有人管,，事事有人做,。

2、校園布局合理,，做到綠化,、美化、凈化,、教育化,、人文化;教育教學、消防安全,、師生生活設(shè)施齊全,。

3,、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學“五認真”為抓手,，細化教學過程管理,，探索課堂教學新模式，全面提高教學質(zhì)量,。

4,、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人,，為人師表,，無私奉獻。

5,、學生文明守紀,，自強、自立,，積極向上,，珍愛生命，充滿青春活力,。

三,、具體內(nèi)容

1、學校行政管理

學校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學期計劃,，明確學校辦學理念,、辦學宗旨、辦學目標,、管理措施,，要求嚴密、細致,、具體可行,，做到職責分明、制度完善,。學校出臺的各項具體工作計劃,、方案、管理制度等要細致入微,，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去,，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后,，予以實施,。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩(wěn)健,，同時能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干，做給大家看,，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化,。

2、教育管理

德育工作要有時代性,、針對性和實效性,，重視養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識的普及,，做到目標層次化、內(nèi)容系列化,、渠道網(wǎng)絡(luò)化,、活動制度化。在教育實施過程中,，要始終堅持務(wù)實的作風,，每學期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學生良好的行為習慣,、讀書習慣,、生活習慣、安全防范,、品德習慣的培養(yǎng)中提高學生綜合素質(zhì),。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法,、個案研究法,、情感熏陶法進行探討。 在安全方面,，要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理,。和每位教師簽訂安全責任書。利用國旗下講話,、晨會對學生進行安全教育,。在每個節(jié)假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水,、防盜,、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報,、展板等多種途徑開展安全教育活動,。堅持每天教師值日制度，成立學校安全領(lǐng)導小組,，明確分工,，制定學校安全工作預案、重大,、突發(fā)事件匯報制度和預案,，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養(yǎng)成教育和德育工作中,，要從學生主動,、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學生的自主,、自立,、自強、自護意識,，提高綜合能力和素質(zhì),。要發(fā)揮家長學校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度,，定期家訪,、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用,，建立學校,、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò),。制定“流動紅旗”評比細則,，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù),，每學期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學生”評比細則,，每學期末進行評比。制定班主任考核細則,，激勵班主任加強對學生的養(yǎng)成教育,。

學校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課,、社會實踐活動,、結(jié)合各種重大節(jié)日,、紀念日、宣傳日開展系列活動,。制定學期讀書方案,，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節(jié),、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié),，制定詳細方案，活動結(jié)束做好總結(jié),。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄,、良好的文明禮儀習慣、生活習慣,、學習習慣,、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì),，為孩子的一生發(fā)展做好奠基,。

3、教學管理

質(zhì)量是學校的生命線,，嚴格按照《課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程,，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實,。做到班班有特色,、人人有特長，促進學生身心全面發(fā)展,。制定“大課間活動方案”,、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學流程,，按“學習—備課—上課—作業(yè)批改—輔導—評價—反思”流程管理教學行為,，制定學習匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細則,、制定教學五認真檢查細則并認真檢查做好記錄,。通過制度與考核規(guī)范學校教學秩序，提高教學質(zhì)量,。

4,、教師管理

強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案,，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改,。每學期進行民主測評,，意見征集活動。推行教師聘任制,，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性,。加強教師業(yè)務(wù)培訓和專業(yè)提高,，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課,、一篇好論文,、一張考試卷,、一次家訪,、一位同伴,、一個學生,，每年簽訂師徒協(xié)議，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓同時,，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才,、心理健康教育等方面特殊人才,，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),。學校充分發(fā)揮工會,、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)分開制度和每學期對干部隊伍民主測評制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性,。學校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學習制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。

5,、總務(wù)后勤管理

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點,，做好年度資金的收入入賬、開支的預算,、教學設(shè)施,、設(shè)備的采購，登記造冊,。使用回收制度,，加強過程管理，各項維修,、建設(shè)等工作,。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學校安全檢查制度,，檢查學校電路,、電器、教學用房、體育器材等設(shè)施,、設(shè)備,，及時消除安全隱患。確保小賣店食品衛(wèi)生安全,。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度,，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。

6,、校園文化,、特色管理

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動，認真制定方案,，精心組織,，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶,，感悟山水精神,。

四、實施步驟

第一階段,，動員階段(1—3月),。組織全體教師認真學習《中小學管理規(guī)范》和學校精細化管理實施意見精神，制定本?！秾W精細管理工作實施方案》,，提高全校師生對精細化管理的認識。

第二階段,，實施階段(4—6月),。各部門全面落實《工作實施方案》，進一步修訂有關(guān)制度,，全面進行教風,、學風、校風建設(shè),。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識,，不斷提高德育管理水平和課堂教學質(zhì)量。學校要求各部門都要明確工作要求,，細化工作目標,，制定具體工作方案，層層把關(guān),，認真抓好落實,。學校精細化管理領(lǐng)導小組將定期對各部門工作進行檢查,。

第三階段,，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月)。學校將組織領(lǐng)導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查,。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚,，對存在的問題進行分析,，提出整改措施，限期整改,。

第四階段,，總結(jié)深化階段(12月)。繼續(xù)落實精細化管理,，建立并完善長效精細化工作機制,，組織考評，進行“精細管理年”專項總結(jié),，推動學校精細化管理工作的深入開展,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十五

一、5s管理內(nèi)涵：

a,、整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全素養(yǎng)。

b,、（1）行跡管理,；（2）、顏色管理,；（3）燈（聲）號管理,；（4）對齊管理；（5）影象管理,。

二,、5s管理理念：

全員參與、人人品管,、持之以恒,、堅持不懈。

三,、5s管理口號：

整理現(xiàn)空間,、整頓省

時間、清掃來改善,、清潔去亂源,、素養(yǎng)成習慣

四、如何實施5s管理：

（一）目視管理——目標看板視覺化,，看得到的管理是最好的管理,。

（二）目的——可標示出管理的重點；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”,、“正?！迸c“異常”,；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然,；（5）簡單易懂,，使用方便；（6）易于遵守,，便于改正,。

五、5s管理意義：

實施項目

定義

改善對象

達到目標

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西,，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少,，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質(zhì)

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

時間

一目了然的工作場所

清掃

使環(huán)境無垃圾,、污物,、異物

設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場所

維持并提高設(shè)備的性能,，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生,、明朗的工作、習慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習慣

紀律

全員參與,、自覺行動的文明人

遵守相關(guān)的事,，有良好的人際關(guān)系

六、5s管理推廣實施方案：

1,、5s管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開,；

形式：標語、黑板報,、到相關(guān)單位觀摩,、會議等。

2,、具體實施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點,，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機車間實行,，根據(jù)金工車間實施經(jīng)驗,，逐步調(diào)整、完善,。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工,、電機車間實施經(jīng)驗,，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等,。

第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會,。

第五步：堅持,、檢查、持續(xù),。

3,、5s管理推廣主要資金投入：

1)周轉(zhuǎn)箱

2)防潮墊板

3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架,、工具箱等）

4)車間宣傳標語

5)獎勵基金

6)培訓工作的適當投入

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十六

為營造銷售部整潔,、有序、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng),，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案,。

一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）,。

1,、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄,；

2,、對不經(jīng)常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）,。

1,、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀,；

2、辦公桌面放置的臺歷,、文件夾,、電話,、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序,；

3,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,、電腦線不凌亂,。

三、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）,。

1,、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層,；

2,、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡,；

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡,；

5,、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6,、燈具、電扇,、空調(diào),、電腦、打印機,、電話等電器,，表面潔凈無灰塵，各種電器開關(guān)及線路無灰塵,，無安全隱患,。

四、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）,。

2,、每天組織專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項,，及時整改,，并出臺一些相關(guān)獎懲措施。

五,、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）,。

1,、對部門員工每月組織一次安全培訓，提高員工的安全意識,；

2,、物流部門組織車輛發(fā)運時，對承運車輛進行安全培訓,，防止安全事故發(fā)生,。

六、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）,。

1,、組織員工積極學習公司各項規(guī)章制度,，按章辦事,，提高服務(wù)意識； 2,，加強員工個人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿,，工作安排科學有序,，時間觀念強。

銷售部

2018年5月7日

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十七

根據(jù)贛州市教育局《關(guān)于印發(fā)贛州市中小學校管理工作常規(guī)(試行)開展全市學校管理年活動的通知》(贛市教發(fā)[20xx]3號)文件精神,，20xx年將在全市開展教育教學常規(guī)管理年活動,。為全面貫徹落實此項工作，全面實施素質(zhì)教育,，促進我校常規(guī)管理工作規(guī)范化,、制度化、科學化水平現(xiàn)再上新臺階,，進一步提高辦學水平和教學質(zhì)量,，現(xiàn)給合我校實際，制定《贛州三中學校管理工作常規(guī)實施方案》,。

一,、指導思想

認真貫徹落實全國、全省和全市基礎(chǔ)教育工作會議精神,，大力推進中小學教育六項工程建設(shè),，切實加強學校常規(guī)教育教學工作管理，建立健全教育教學常規(guī)管理制度,，建立常規(guī)管理的有效機制和長效機制,，消除教育教學管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，全面加強學校內(nèi)部管理,，全面提高辦學水平和教育質(zhì)量,，努力辦好令人民滿意的教育,。

二、目標任務(wù)

1,、逐項抓好落實工作,。嚴格按照《贛州市中小學校管理工作常規(guī)(試行)》要求，通過開展學校常規(guī)管理年活動,，規(guī)范辦學行為,，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育,，全面提高教育教學質(zhì)量,。

2、加強校園“三風”建設(shè),。努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì),，引導廣大教師教書育人、為人師表,、愛崗敬業(yè),，樹立良好的教師職業(yè)形象。使學生勤奮好學,、積極進取,、全面發(fā)展。

3,、建立良好育人環(huán)境,。努力做到校園環(huán)境干凈整潔，師生行為文明規(guī)范,。教師教學區(qū)內(nèi)禁止吸煙,，學生在校園內(nèi)禁止吃零食;把學生的行為習慣養(yǎng)成教育落在實處，抓出成效;大力開展“爭當文明學生,、爭做文明班級,、爭創(chuàng)文明校園”活動。

4,、落實各項管理措施,。堅持規(guī)范的升旗儀式，堅持規(guī)范的教育教學常規(guī)檢查,，堅持規(guī)范地開展學習“八榮八恥”等各項主題教育活動,，提高學校常規(guī)管理水平。

三,、方法步驟

1,、前期準備階段(20xx年3月下旬前)。學校組織教師學習《贛州市中小學校管理工作常規(guī)(試行)》,，制定具體的實施方案,，對照要求,，逐條逐項進行自查自糾，將基本要求,，分別明確到各個部門,，細化管理目標，明確崗位職責,，找準問題關(guān)鍵和工作切入點,，研究制定措施，狠抓落實,。

2,、全面實施階段(20xx年4月-20xx年12月)。建立健全各項規(guī)章制度,，使教育教學常規(guī)工作不斷完善和發(fā)展,，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育教學管理理念和工作思路，充分發(fā)揮規(guī)章制度在教育教學管理過程中激勵評價功能,，初步建立現(xiàn)代學校管理制度,，努力提高學校的辦學水平,。

3,、總結(jié)迎檢階段(20xx年元月)。迎接市教育局考核評估組對我校的檢查評估,，積極申報市中小學校常規(guī)管理工作優(yōu)秀學校,，并做好相應的文檔整理工作。

四,、工作措施

(一),、建立崗位目標責任制，調(diào)動工作積極性,。

(二),、健全檢查考核制度，樹立良好的形象,。

(三),、加強學習宣教力度，建設(shè)學習型學校,。

(四),、堅持“三個不變”，加強德育工作領(lǐng)導,。

(五),、堅持“四個抓好”，提高教育工作成效,。

(六),、堅持“五項管理”,，明確教育教學目標。

(七),、加強安全工作管理和法制宣傳教育力度,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十八

（1）召開車間動員大會，表達推行5s活動的決心,，統(tǒng)一員工思想,。

（1）對工作場所進行全面檢查，對各種物品進行徹底地清理,。（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分,，是要還是不要。

（3）把長期不用和報廢的物品全部,，干凈地清除出去,。（4）對有用的東西，按實際需要擺放好,。（5）定期進行檢查,，循環(huán)整理。2,、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅,、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯,、花盆,、公共圖書、桌面文件夾柜,、抽屜,、各口資料柜等整理。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具,、管線,、工具柜、舊衣柜等,。

（2）設(shè)備及管線,、各標識牌、安全通道線,、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具,、各膠皮管線,、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域,。

1,、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等,；

4,、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次,，半月才用,，一月才用的區(qū)域等；

5,、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放,，半個月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有,；與工作無關(guān)的物品也有等,。

6、桌面,、料架上是否存放不使用的物品等,；

7、倉庫塞滿東西,；東西雜亂擺放,；沒有劃分類別區(qū)域等,。

（1）對物品進行科學合理的布置,。（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法,。

（3）進行標識,，大量使用“目視管理”。2,、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

等整理,。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二,、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具、管線,、工具柜,、舊衣柜等。

（2）設(shè)備及管線、各標識牌,、安全通道線,、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域,、消防器具、各膠皮管線,、取樣桶等整理,。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

一目了然,，取用快捷,，干凈整齊，布局合理,、規(guī)范,、有序。（3）,、整頓的檢查項

1,、設(shè)備儀表是否安裝到位；

（1）建立清掃責任區(qū),，實行組長責任制和獎懲制度,。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵,，超過三次不合格的扣100元工資,。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長的獎勵上。

辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間,、倉儲區(qū)域。（3）,、清掃的檢查項

1,、通道有無紙屑、等其他雜物,。 2,、地面是否有水污、臟物,、灰塵等,。

3、拖把,、零件,、包裝材料等存放是否妥當。

4、辦公桌作業(yè)臺文件,、工具,、零件是否臟亂隨意擺放。 5,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。

（3）領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查,，帶動全員重視5s活動.2,、清潔的檢查項

（1）作業(yè)臺、椅子的檢查

1,、雜物,、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。

1,、不用的貨物,、材料、設(shè)備都堆放在上面,。

2,、擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外,，其他人一時都難以找到,。 3、貨架或物品堆積太高,，不易拿取,。4、不同的物品層層疊放,，難于取放,。

5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放,。 6,、布滿灰塵，臟污,。

7、物品已放很久已變質(zhì),。（3）通道的檢查

1,、物品亂堆放，造成通行不便 2,、行人和貨物通道混用

3,、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4、有積水、油污,、紙屑等（4）設(shè)備的檢查

1,、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備

3、許多文件,、報表等資料隨意堆放 4,、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污,，物品擺放雜亂無章,，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查

1、各種新舊版本并存,，分不清誰是最新版本 2,、過期的仍在使用

1、通道,、樓梯扶手有無清理,。

2、地面是否有水污,、臟物,、灰塵等。 3,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習慣（2）教育培訓

（3）員工嚴格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責任感