時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目計劃書可行性報告篇一

項目計劃書是項目管理中一份非常重要的文檔，它能夠?qū)㈨椖康哪繕?biāo),、時間,、資源和財務(wù)等信息整合起來，為項目經(jīng)理和團(tuán)隊提供一個整體的指導(dǎo),，幫助他們完成項目順利開展,。作為一名項目經(jīng)理，我在撰寫和執(zhí)行項目計劃書的過程中,，有了很多心得和體會,，接下來我將分享一下這些經(jīng)驗(yàn)。

第二段：闡述計劃書編寫的注意點(diǎn)

在編寫項目計劃書時,，應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：首先,，要明確項目目標(biāo)，包括相關(guān)的時間限制,、工作范圍和交付要求等,。其次，要制定可靠的時間表,，包括工作分配,、關(guān)鍵里程碑和風(fēng)險管理等方案。最后,，要制定財務(wù)預(yù)算,，包括成本、資金和利潤等方面,，以確保項目的盈利性,。同時，在編寫計劃書時，還應(yīng)注意書寫清晰,、簡潔明了,，確保所有人都能夠理解。

第三段：執(zhí)行計劃書的關(guān)鍵

在項目執(zhí)行階段,，實(shí)施計劃書也是非常重要的,。在這個過程中，我們要做好以下幾個方面：首先,，需要對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，以確定團(tuán)隊目前的進(jìn)展情況。其中包括確定關(guān)鍵路線,、檢查團(tuán)隊成員的進(jìn)度,、識別任何潛在的延誤情況等等。其次,，需要管理和分配資源,，特別是在項目執(zhí)行的早期階段。最后,，需要持續(xù)關(guān)注項目進(jìn)展,，以便在項目進(jìn)展遇到任何障礙時能夠及時采取措施,。

第四段：思考實(shí)施計劃的挑戰(zhàn)

在實(shí)施計劃書時,，我們會遇到許多挑戰(zhàn)。其中最大的風(fēng)險之一是時間管理,。時限無疑是一個緊迫的因素,，特別是當(dāng)一個項目受到多個利益相關(guān)者或者風(fēng)險因素影響時。此外,，資源管理也是一個挑戰(zhàn),。我們需要合理地考慮如何分配資源，以便符合項目的需求,。最后,，風(fēng)險管理也是一個大問題。在執(zhí)行項目時,，我們需要制定合理的風(fēng)險管理策略,，以確保項目的成功。

第五段：總結(jié)

綜上所述,，項目計劃書是項目管理中非常重要的文件之一,，在項目的整個周期內(nèi)起到了至關(guān)重要的作用。在編寫和實(shí)施計劃書時,，需要關(guān)注各個方面,，特別是時間、資源和風(fēng)險等因素。雖然在實(shí)施計劃書過程中還會遇到各種挑戰(zhàn),，但只要有一個權(quán)威而可信的計劃書作為指導(dǎo),，并采取不斷調(diào)整的方式來應(yīng)對確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們就能夠在項目開展的整個過程中取得成功,。

項目計劃書可行性報告篇二

大學(xué)生項目計劃書是高等教育中非常重要的一項任務(wù),，通過這個任務(wù)可以讓大學(xué)生思考問題的方法以及如何提高自己的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神。我最近也參與了一個大學(xué)生項目計劃,，讓我更深刻地認(rèn)識到項目計劃的重要性和一些必須注意的事項,。

第二段：項目計劃書的編寫

在編寫一個項目計劃書時，必須要清楚地了解項目的目的和目標(biāo),。如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，需要什么資源和時間，以及如何規(guī)劃任務(wù)分工和時間表,。這些都是非常重要的組成部分,。同時，需要在資金支持,、人員招募和調(diào)動,、項目風(fēng)險管理和其他有關(guān)方面做好充分的準(zhǔn)備。

第三段：項目計劃書執(zhí)行階段

在項目計劃書的實(shí)施階段,，我們必須嚴(yán)格遵守計劃書中制定好的方案,，并隨時評估計劃書的實(shí)施效果和進(jìn)度。如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)計劃書中有不符合實(shí)際的部分,，需要及時調(diào)整計劃,，并通知項目組成員以及其他有關(guān)方面。同時,，在項目實(shí)施過程中必須注意一些關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測,，如財務(wù)情況、人員動態(tài)和風(fēng)險一些指標(biāo),。這些防范措施將確保項目按計劃順利進(jìn)行,。

第四段：項目計劃書總結(jié)階段

在項目計劃書進(jìn)入收尾階段時，就必須對整個項目的實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié),。這個總結(jié)過程需要與項目組成員共同完成,，從制定過程到實(shí)施階段的過程中吸取教訓(xùn)，并總結(jié)出關(guān)鍵成功因素和失敗因素,。這個總結(jié)過程不僅對今后的工作有啟示作用,，還能夠?yàn)閷淼挠媱潟帉懱峁┯杏玫慕?jīng)驗(yàn)和方法。

第五段：結(jié)論

通過這個項目計劃書的體驗(yàn),，我學(xué)會了如何編寫一個好的計劃書,，如何執(zhí)行計劃書,，以及如何總結(jié)計劃書的經(jīng)驗(yàn)。一個成功的項目計劃書需要充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作,，同時也需要靈活性和團(tuán)隊合作精神,。總之,，只要通過這個任務(wù)用心投入,，你將會擁有一次完美的團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)的機(jī)會！

項目計劃書可行性報告篇三

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況

主要股東：列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。

組織機(jī)構(gòu)：用圖來表示

主要業(yè)務(wù)：準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。

盈利模式：詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。

2.1,、成立公司的董事會：董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話

2.2、高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵和約束機(jī)制：公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。

4.1,、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2,、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2,、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2,、項目成熟性和可靠性分析

4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。

4.3,、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4,、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

4.5、技術(shù)資源和合作：項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。

4.6、技術(shù)保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

5.1,、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。

5.2,、市場前景與預(yù)測：全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。

5.3,、目標(biāo)市場：請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。

5.5,、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策

5.6,、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會與威脅

5.7、銷售預(yù)測：預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額

6.1,、價格策略：銷售成本的構(gòu)成,,、銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2,、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等,。

項目計劃書可行性報告篇四

1.名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家,，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋,。時年，父母年逾古稀,，長子身旁伺候,，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海,。為感知牽掛,，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,，寄慰人間真情——天涯翹盼,，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范,，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2.現(xiàn)行運(yùn)營

初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè),，除去春節(jié)長假因素,，另選址不當(dāng),，無法達(dá)到預(yù)期效益,，于x月x日進(jìn)入危機(jī)管理程序。

3.市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來,，出品研制成功得到固定忠誠消費(fèi)群體認(rèn)可,；管理進(jìn)入程序化；市場初探結(jié)束,。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸,，極具品牌競爭力,，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展,。

4.餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計算）盈虧明顯,。只要選址、選項,、管理到位很快就會見到明顯效益,。

1.初期試點(diǎn)階段接近尾聲。

2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始,。

多點(diǎn)帶面,，造勢招商。

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辍?/p>

（2）多店鋪,。（一個大城市開三到五店）

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理。

（4）多城市造勢,，力爭每個直轄市,、特大城市、省會城市開設(shè)直營店,，目標(biāo)總計108家,。

3.三期選項投資（有待量化）

（1）拓展國外行業(yè)市場。

（2）拓展品牌縱橫市場,。

（3）拓展跨行品牌市場,。

1.集團(tuán)公司組建：限期1個月。

內(nèi)容：合伙協(xié)議,、資金到位

費(fèi)用：場所租賃,、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬

2.二期品牌戰(zhàn)略

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?，總投?77萬。

（2）多店鋪（一個大城市開三到五店）,，總投入177萬,。

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理,。

（4）每個直轄市,、特大城市、省會城市開設(shè)直營店,，目標(biāo)總計108家,。

（5）辦公、差旅,、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬/月,，2年預(yù)計120萬,。

（6）風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店,，可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬,。

集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開辦費(fèi)用+外埠形象店開辦費(fèi)用+集團(tuán)項目運(yùn)做費(fèi)用=500萬。

商務(wù)部最新調(diào)查顯示,，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),，營業(yè)收入大幅增長。其中,，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,，xx快餐的市場份額高達(dá)90%，xx等省市也已達(dá)到50%以上,。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營模式,。

據(jù)統(tǒng)計，截至20xx年,，我國限額以上連鎖零售集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家，比上年末增長x%,，實(shí)現(xiàn)銷售額x億元,；限額以上連鎖餐飲集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計,，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。

20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,，在增加居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動下,，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快,，餐飲經(jīng)濟(jì)市場活力不斷增強(qiáng),，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計20xx年我國人均餐飲消費(fèi)支出將增長x%,，達(dá)到x元；餐飲業(yè)市場運(yùn)行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān),，達(dá)到x億元。

項目計劃書可行性報告篇五

場所的面積約200m

2,、設(shè)定經(jīng)營場所：

a．經(jīng)營策略加強(qiáng)聯(lián)系,、不斷了解、推陳出新,、滿足需求,。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹,。2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系,，由學(xué)校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,，特別是中午,、下午放學(xué)時的宣傳。4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張,。5）媒體宣傳：通過廣播,、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站6）電話熱線：接受家長的咨詢,、推廣,、投訴。7）人員推銷：直接推銷,。8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣,。

3、經(jīng)營計劃

a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩,，以卡通為主,，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,，具有浪漫色彩,。b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù),，讓賓客有種家的歸屬感,。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結(jié),。每月制定經(jīng)營計劃,，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方,。

4,、全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右,，大廳營業(yè)額預(yù)計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所,，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右,。c．全年總營業(yè)額,，毛收入可達(dá)40萬元。

5,、全年開支

a．員工預(yù)計8人,，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預(yù)計1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元,。

6,、未來發(fā)展形式：

1）可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉,。

2）與市少兒廣播及各大幼兒園,、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動六,、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試,，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制,，制作的也很粗糙,，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難,，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力,。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍,，讓那些骯臟,、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶,。

項目計劃書可行性報告篇六

1,、公司介紹：佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司，創(chuàng)始于20xx年12月9日,，注冊資產(chǎn)為100萬人民幣,。

2、總經(jīng)理：

營銷主管：

財務(wù)主管：

人事主管：

采購主管：

3,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

本連鎖店主要提供正餐,、冷飲,、水果、甜點(diǎn),。正餐包括各種菜類蓋飯，面皮,，涼粉,，擔(dān)擔(dān)面，灌腸，米線,，炒餅絲,，燜面，不爛子,，炒饃塊,，老干媽炒米;海鮮面，雞塊面,，牛肉拉面,，鉤刀面，炸醬面,，罐罐面,，牛肉丸子面，清湯面,，雞蛋炒面;花卷,，發(fā)糕，醬香餅,，雞蛋餅,，月亮餅;綠豆粥,，黑米粥,，八寶粥，小米粥，皮蛋瘦肉粥,，燕麥牛奶,。冷飲包括茶類，咖啡,，果汁,。甜點(diǎn)包括蛋撻,，拿破侖，泡芙,，綠豆糕,，紅豆餅，千層餅,，老婆餅,，蝴蝶酥，煮餅,，蛋卷,。各種燒烤小吃。

本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐,，外賣為輔,。

4、市場概貌：如今學(xué)生越來越注重健康實(shí)惠的飲食環(huán)境了,，而我們做的就是這樣的餐飲,。

5、營銷策略：考慮到大學(xué)生的消費(fèi)水平,，本餐廳主要采用相對低價銷售,，以學(xué)生愿意接受的價格出售產(chǎn)品，并保證利潤的獲取,。

消費(fèi)者目前有四種方案可供選擇：

(1),、本餐廳不強(qiáng)行使用任何飯卡,，可以憑現(xiàn)金消費(fèi);

(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用的一卡通,，但本餐廳仍自負(fù)盈虧,。

6、銷售計劃：炒菜單元運(yùn)營方式(現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒),、包餐單元模式,、特色小吃單元模式

7、財務(wù)計劃及資金需求狀況:本餐廳目前需要融資一筆100萬元的啟動資金,，在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修,，以準(zhǔn)時迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算,，本項目投資回收期短,，一年內(nèi)便可回收成本。而且保守估計,，第二年可高達(dá)5萬余元,，第三年37萬余元，項目風(fēng)險較小,。

公司理念：做最好的食物,，還學(xué)生一個健康的大學(xué)

戰(zhàn)略目標(biāo)：第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損，繼而開始發(fā)展在山西其他高校的業(yè)務(wù),，在三年做到太原所有高校覆蓋，六年做到山西所有高校均有店面,，十年做到華北地區(qū)的高校的覆蓋,。

目前休閑類食品市場將持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富,，逐漸朝健康化方向發(fā)展,。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪,、低糖的休閑食品,。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴(kuò)大。

健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮?。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚，會經(jīng)常嘗試,。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面,，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康,，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣,。

而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點(diǎn)的,，如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時，兼具到營養(yǎng)和健康兩個因素,，這一市場空間釋放出的銷售勢能將是不可估量的,。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機(jī)，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，市場競爭將愈演愈烈,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大,，價格戰(zhàn)此起彼伏,，促銷手段五花八門，這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷策略創(chuàng)新,、品牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求,。

巨大威脅,。

3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金,、規(guī)模、人才,、管理等方面,，特別是在營銷,、管理方面都有欠缺，品牌意識差,、競爭意識淡薄,、市場開拓能力不強(qiáng),，顯得底氣不足,。

產(chǎn)品概念：最優(yōu)越的原材料采購,，廚師的定期培訓(xùn),，有自己專門的配菜渠道,，爭取做到最好最新鮮的菜品,，每個地方都有我們專業(yè)的采購團(tuán)隊，爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳,，讓廣大高校學(xué)子擁有一個更健康快捷的進(jìn)餐空間,。

市場競爭力：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生,，所以，即使高校學(xué)生是一個大的市場,，但競爭力越來越大，所以做最健康最實(shí)惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費(fèi)者接受,。

研究和發(fā)展：現(xiàn)在的本專科高校生越來越多，做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的,，每一個步驟都做好了,，要做一個健康實(shí)惠的餐飲行業(yè)還是不錯的，當(dāng)然，對于學(xué)生來說,，美味才是最重要的,，所以我們會對廚師進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

成本分析：現(xiàn)在菜的成本越來越高,，這是市場的一個趨勢,，所以想要把成本壓到最低，那就得做到蔬菜水果和肉類都是第一手的貨源,，以保證成本的最低化,。

品牌：我們的目標(biāo)，是做最好的高校連鎖餐廳,，做一個有責(zé)任的佳頓人,。

武敏：有2年的工作經(jīng)驗(yàn)，在此之前,，主要就職于某大型餐飲企業(yè)總經(jīng)理職位,。

霍欣仙：主修市場營銷，有一年半的工作經(jīng)歷,。

文浩：畢業(yè)于某知名大學(xué)財務(wù)管理專業(yè),，有2年半的工作經(jīng)歷且品質(zhì)優(yōu)秀。

王源培：大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué),，有一年工作經(jīng)歷,，且在大學(xué)期間實(shí)習(xí)成績優(yōu)異。

相景森：主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué),，在大學(xué)期間兼職與此專業(yè)相關(guān)的行業(yè)且業(yè)績不錯,。

民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分

學(xué)生都是住校，從而吃飯問題受到社會的關(guān)注,。學(xué)校食堂都是以大鍋菜的方式,，很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐,，但是校外飯店的飯菜衛(wèi)生問題值得關(guān)注,，并且大多數(shù)學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題，還是勉強(qiáng)在校食堂就餐,。但校食堂飯菜種類不全,，導(dǎo)致學(xué)生營養(yǎng)跟不上，影響了學(xué)生身心健康,。

因此我們決定就學(xué)生就餐的缺陷,，開一家屬于學(xué)生自己的健康實(shí)惠的餐飲店。

1.包餐單元運(yùn)營方式：

所謂包餐就是學(xué)生固定一段時間,、一個地方就餐,，等到就餐次數(shù)期滿后交付說好的金額,。學(xué)生圖的是便宜、方便,，包餐點(diǎn)圖的是生源固定，薄利多銷,。是一個雙方得利的好方法,。這種經(jīng)營方法對于我們本店的初期是值得設(shè)置的，因?yàn)槲覀兂跗跊]有固定的生源,，在學(xué)生中也沒有影響力,。經(jīng)營包餐有利于我們初期得到固定的生源，也能在大學(xué)生中間打出我們的特色,，得到更多的生源,。

通過對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪調(diào)查得知：目前還沒

有這種包餐運(yùn)營方式。我們設(shè)計的是：包餐人數(shù)最少為4人,，人可以不斷增多,，就餐次數(shù)為44餐，吃滿就結(jié)束,。4人菜式：食堂包餐是2素1葷1湯,，多增一人加一個素菜，如多增三人就增2素1葷,。每人220元,。

我店突出的是我們菜式的口味、種類,、數(shù)量和衛(wèi)生,，努力

作好這幾點(diǎn)生源是會有很大提升得，如果地段選擇的好,，學(xué)源會更多,。

2.炒菜單元運(yùn)營方式：

們通過問卷調(diào)查，對老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底,，再制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式,，隨著四季的變化也進(jìn)行菜式的調(diào)整，炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配,，有些特色小吃和大眾中精選的小吃也可以拿來吸引客人,，但我們的炒菜也要有自己的招牌菜。

我們通過對來自外省的同學(xué)愛吃的口味進(jìn)模底,，如來自福建省的愛吃閩菜的同學(xué),，來自安徽省的愛吃魯菜的同學(xué)等等進(jìn)行針對模底，制定出相應(yīng)口味的菜式,，讓他們感到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會對不同菜系口味的菜式有好奇感,，如果能吸引到他們來就餐,，就可大大增加我們炒菜在創(chuàng)業(yè)初期的生存機(jī)遇，同時開放獎勵制度回報老顧客,。

此外,，我們還對來自本省的同學(xué)進(jìn)行了調(diào)查：如來自大同的刀削面，來自太原的粗糧面,，來自運(yùn)城的大盤雞等等,，讓面食占據(jù)主要地位。

的是來自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來,，選口味好,、價格適中,、同學(xué)生愛吃的菜。

3.快餐單元運(yùn)營方式：

快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng)業(yè),，它講究的是快速便捷，在生活節(jié)奏日意加快的今天,，快餐越來越受到人們的歡迎,。在學(xué)校中缺的就是快餐店，在學(xué)生心中缺的就是正規(guī)的快餐店,。正規(guī)的快餐店讓學(xué)生吃的好，吃的放心,，吃的舒心。

同學(xué)們定會選擇正規(guī)的就餐,。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā)展的基礎(chǔ)上，走正規(guī)化的快餐經(jīng)營方式中孕育而生,，為的就是滿足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求,。

本店的快餐運(yùn)營方式是綜合了外面的快餐運(yùn)營方式和食堂的運(yùn)營管理方式。我們的優(yōu)勢是：為學(xué)生提供口味多,，價格便宜,、衛(wèi)生安全的快餐服務(wù)。我們比外面衛(wèi)生安全,、口味多,、外送速度快;比學(xué)校價格便宜、量更多,。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，吸引學(xué)生。

的冷飲或水果,，冬天可以送些暖身的乳品等，以食堂正規(guī)化的管理方式,，熱誠的服務(wù),，我相信能得到老師和同學(xué)們的信認(rèn),。

(現(xiàn)今快餐漲價到8元一份，但我們還是以6元一份,。別小看漲了2元,，可在同學(xué)們之中的反應(yīng)是相當(dāng)大的,，這可能會大大縮減學(xué)院中快餐業(yè)的發(fā)展,，對與我們的發(fā)展是不利的。)

4.早餐單元運(yùn)營方式：

1)自主早餐：老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的,，量的多少,、種類都可自己定，價格是看選擇的早餐量和種類而定,。這是我們的又一個亮點(diǎn),，比別的早餐方式更有吸引力。

2)自點(diǎn)早餐：那就是和食堂一樣的就餐形式,，老師和同學(xué)點(diǎn)自己想吃的,。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來吸引老師和同學(xué)，力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展,。

餐調(diào)查分析可知,，在此期間比平時來就餐的人少了很多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分析過的同學(xué),。我們可以在學(xué)生中間宣傳我們的早餐外送服務(wù),，讓同學(xué)們知道我們有這個服務(wù)。

我們可以在學(xué)生中間分發(fā)傳單,，傳單上面有我們的服務(wù)早餐種類和外送聯(lián)系方式,。如果需要外送早餐,，那我們就把我們的早餐進(jìn)行包裝，便于外送,，再由外送人員把早餐送到需要的同學(xué)手中,。

早餐服務(wù)的關(guān)鍵是早餐的口味、營養(yǎng)價值和衛(wèi)生狀況,，能否牢牢抓住這3點(diǎn)就決定著我們本店在早餐服務(wù)方面的發(fā)展,，也是為各種服務(wù)打下良好的形象，得到更多的發(fā)展機(jī)遇!

5.特色小吃單元運(yùn)營方式：

我們本店的小吃是專為學(xué)校師生提供各地方特色小吃,，為改變小吃單一化的現(xiàn)象而設(shè)立的,。我們的特色小吃分成三個部分：

便宜的都可以出現(xiàn)在普通小吃部分中。

2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類就不單是我們這邊的小吃了,，可以包括全國各地的,、不同菜系中的特色小吃、家常小吃,，這種價格稍高的,，我們會定期調(diào)查，對此類菜譜做出相應(yīng)的調(diào)整,。

3)高檔特色小吃：相對于我們學(xué)校和周邊經(jīng)濟(jì)條件來說高檔次的特色小吃所需求不是很大,，所以只提供少量精致的小吃。

6.外送單元運(yùn)營方式

我們外送是專為老師和同學(xué)解決就餐不便而設(shè)立的,。我們?yōu)槔蠋熀屯瑢W(xué)提供早餐外送、快餐外送,、炒菜外送,、小吃外送等外送服務(wù)。我們可以組建一只外送服務(wù)小組,，負(fù)責(zé)外送服務(wù),，外送人員可以是本校學(xué)生，因?yàn)椴坏珜W(xué)校熟悉可以提高外送速度,，而且他們也有一定的人際關(guān)系,，可以帶來間接的效益。

天派送些高熱量可暖身的乳品等,。讓老師和同學(xué)感到我們店的外送是很有人情味的,，是為他們著想的。

前期：招募廚師,，與新東方等學(xué)校聯(lián)系,，并進(jìn)行廚師培訓(xùn)以及市場調(diào)研，對學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查等方式了解學(xué)生的需求,。

中期：對市場地價的調(diào)查,，以及人流量的調(diào)查并進(jìn)行計算預(yù)估成本投入和收回,。

后期：對方案進(jìn)行完善并準(zhǔn)備投入資金準(zhǔn)備運(yùn)營。

1.創(chuàng)業(yè)初期

觀測經(jīng)營效果和師生的動態(tài)反應(yīng),，如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營方式,，或退出經(jīng)營。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類不能很快達(dá)到學(xué)生和老師的認(rèn)可,，可能會暫時虧損,。但通過吸取各方面的意見，自我的不斷完善,，會很快改變這種局面的,。

2.創(chuàng)業(yè)后期

市場上可能會同時有類似餐廳的出現(xiàn)，因此我們要吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出本店的特色食品,，并改良促銷計劃。

3,、三年計劃預(yù)測：

最好：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利200萬,，其中純利潤100萬,。最壞：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利150萬,，其中純利潤50萬,。

項目計劃書可行性報告篇七

網(wǎng)站項目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi),、按時完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù),。

項目立項

我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解,，并通過基本的可行性討論夠,，初步達(dá)成制作協(xié)議，這時就需要將項目立項,。較好的做法是成立一個專門的項目小組,，小組成員包括：項目經(jīng)理，網(wǎng)頁設(shè)計,，程序員,，測試員，編輯/文檔等必須人員,。項目實(shí)行項目經(jīng)理制,。

客戶的需求說明書

第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚,，需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析,。曾經(jīng)有一次,，我問客戶：“您做網(wǎng)站的目的是什么？”他回答：“沒有目的,，只是因?yàn)閯e人都有,，我沒有！”,。這樣的客戶就需要耐心說明,，仔細(xì)分析，挖掘出他潛在的,，真正的需求,。 配合客戶寫一份詳細(xì)的，完整的需求說明會花很多時間,，但這樣做是值得的,，而且一定要讓客戶滿意，簽字認(rèn)可,。把好這一關(guān),，可以杜絕很多因?yàn)樾枨蟛幻骰蚶斫馄钤斐傻氖д`和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站,。那么需求說明書要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢,？簡單說，包含下面幾點(diǎn)：

1.正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能,；

2.可行性：確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個需求,；

4.簡明性：不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語；

5.檢測性：如果開發(fā)完畢,，客戶可以根據(jù)需求檢測,。

網(wǎng)站總體設(shè)計

在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作,，而是需要對項目進(jìn)行總體設(shè)計,，詳細(xì)設(shè)計，出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶,?？傮w設(shè)計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定：

1.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)哪些功能,；

2.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件,，在什么樣的硬件環(huán)境；

3.需要多少人,，多少時間,；

4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書，包括：

1.網(wǎng)站的欄目和版塊,；

2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序,；

3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu)；

4.如果有數(shù)據(jù)庫,，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計,；

5.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計。

網(wǎng)站建設(shè)方案

在總體設(shè)計出來后,，一般需要給客戶一個網(wǎng)站建設(shè)方案,。很多網(wǎng)頁制作公司在接洽業(yè)務(wù)時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統(tǒng),，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案,，往往和實(shí)際制作后的結(jié)果會有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶的理解,，在明確需求并總體設(shè)計后提交方案,，這樣對雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個部分：

1.客戶情況分析,；

2.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo),；

3.網(wǎng)站形象說明；

4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu),；

5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,，相互鏈接關(guān)系；

6.使用軟件,，硬件和技術(shù)分析說明；

7.開發(fā)時間進(jìn)度表,；

8.宣傳推廣方案,；

9.維護(hù)方案；

10.制作費(fèi)用,；

11.本公司簡介：成功作品,，技術(shù)，人才說明等,。

當(dāng)您的方案通過客戶的認(rèn)可,，那么恭喜你！您可以開始動手制作網(wǎng)站了,。但還不是真正意義上的制作,，你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計：

網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計

總體設(shè)計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細(xì)設(shè)計階段的任務(wù)就是把解法具體化,。詳細(xì)設(shè)計主要是針對程序開發(fā)部分來說的,。但這個階段的不是真正編寫程序，而是設(shè)計出程序的詳細(xì)規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,，它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),，例如：程序界面，表單,，需要的數(shù)據(jù)等,。程序員可以根據(jù)它們寫出實(shí)際的程序代碼。

整體形象設(shè)計

在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的同時,，網(wǎng)頁設(shè)計師開始設(shè)計網(wǎng)站的整體形象和首頁,。

整體形象設(shè)計包括標(biāo)準(zhǔn)字，logo,，標(biāo)準(zhǔn)色彩,，廣告語等。 首頁設(shè)計包括版面,，色彩,，圖像，動態(tài)效果,，圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計,，也包括banner，菜單,，標(biāo)題,，版權(quán)等模塊設(shè)計。首頁一般設(shè)計1-3個不同風(fēng)格,，完成后,，供客戶選擇。

記?。涸诳蛻舸_定首頁風(fēng)格之后,，請客戶簽字認(rèn)可。以后不得再對版面風(fēng)格有大的變動,，否則視為第二次設(shè)計,。

項目計劃書可行性報告篇八

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位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃,，一年降水量平合,，灌溉方面，水源清潔,。大田多,，租金低。本地消費(fèi)水平高,，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定,，市場大,。

以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合,。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合,。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔,。畜牧以圈養(yǎng)為主,，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,，大棚栽培為輔,。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,，建立合作社,，形成點(diǎn)，線,，面像結(jié)合,。打造四川第一農(nóng)場基地。

以科學(xué)的思想去發(fā)展,，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。

機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化,，灌溉機(jī)械化,，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化,，噴藥科學(xué)化,。

土壤的測量，肥力,，ph值。灌溉用水要無污染,，取水方便,。牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲網(wǎng),。育苗和嫁接,。品種的選擇。采收,，清洗（干凈水,，計劃井水），包裝。

畜牧品種：肉牛,，牛羊,，野豬等。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類,、甘藍(lán)類,、根菜類、綠葉菜類,、蔥蒜類,、茄果類、豆類,、瓜類,、薯芋類、水生蔬菜,、多年生蔬菜,、野生蔬菜、食用菌類,。

按食用器官分為：根類,、葉類、莖類,、花菜,、果菜。

特種蔬菜：根芹,，水果黃瓜,，水果蘿卜等。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,，去經(jīng)營,。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn),。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富,，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,，必須有著大家富才是真的富的理念,。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深,。

項目計劃書可行性報告篇九

(1)確定要唱的目標(biāo)城市—學(xué)生,，老師。產(chǎn)品定位——小飾品,，生活用品,。

(2)銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額,，追求利潤,。

(3)價格政策——中低價。

(4)確定銷售方式——利用一切有利的,、特殊的條件去推銷,，比如人(姓名)、友情,、一些外在條件等等,。

(5)推廣活動的重點(diǎn)——要賣產(chǎn)品，就賣,。

二,、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶，了解以前的銷售情況和實(shí)力,，開展公司的新產(chǎn)品傳播,。

三、品牌及產(chǎn)品推廣實(shí)施公司定期的產(chǎn)品宣傳推廣活動,，策劃一些投資成本低的公關(guān)宣傳活動,，提升公司形象。如有可能,，與每一位客戶共同推廣,，既能擴(kuò)大影響力，又能建立良好的客戶關(guān)系,，進(jìn)一步推廣產(chǎn)品,。

四、終端布局(符合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷售目標(biāo),，渠道會有較大的增長。根據(jù)這種情況,，我們將隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門,，積極配合公司的形象建設(shè),，積極安排促銷和產(chǎn)品展示，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行安排,。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況下及時調(diào)整)。

促銷活動的策劃與實(shí)施促銷活動的策劃與實(shí)施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日

一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的促銷活動,。

二、根據(jù)當(dāng)時的市場情況和競爭對手的促銷活動,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，靈活規(guī)劃一些促銷活動，以趨利避害的思想為主題,。

三,、促銷價格策略:根據(jù)我們的促銷對象，可以采取限量降價活動,、有獎活動,、買多少送什么等等。

四,、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實(shí)力,，通過各種方式進(jìn)行銷售，如有獎銷售,、送貨上門,、抽獎等。

五,、廣告策略:對于我們的產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)群體,，我們可以通過傳單和朋友的信息，讓我們產(chǎn)品的特色和賣點(diǎn)深入人心,。

六,、團(tuán)隊組建與管理團(tuán)隊由20人組成，內(nèi)部有6個部門,，每個部門有一名負(fù)責(zé)人,，實(shí)行自上而下的管理。各部門相互配合,，各部門自行管理,。特殊情況下，人事部門會調(diào)配人員,。要合理配置,，實(shí)行人本管理。

七,、銷售計劃要跟進(jìn)進(jìn)貨源,，保證貨源充足,，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到最低庫存,，盡量避免缺貨,、斷貨和壓貨現(xiàn)象；開展分銷建設(shè),，提升品牌形象,；日常量化考核；分解日常任務(wù),，明確職責(zé),，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)無法細(xì)分,；嚴(yán)格控制團(tuán)隊,，維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定和諧，力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,；隨時開展市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析和新聞反饋，做好企業(yè)與市場的溝通者,，全力打造快速反應(yīng)機(jī)制,；全力以赴完成終端任務(wù)。

項目計劃書可行性報告篇十

__小學(xué)老師培訓(xùn)工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市師培工作精神，結(jié)合我區(qū)教育局重點(diǎn)工作,，以高提小學(xué)老師專業(yè)水平為目的,，按照“面向全員、強(qiáng)化學(xué)科,、提升骨干”的方針開展培訓(xùn)工作,。學(xué)校將立足校本，結(jié)合常規(guī)教學(xué)和教科研活動,，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,，建設(shè)一支高素質(zhì)的老師隊伍，特制定我校老師校本培訓(xùn)計劃,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

面向全體老師，透過實(shí)施校本培訓(xùn),，使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高,，在實(shí)施新課程中，了解本學(xué)科的發(fā)展趨勢，完善知識結(jié)構(gòu),，提升知識層次,，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)潛力、實(shí)踐創(chuàng)新潛力和教育教學(xué)科研潛力,，提高履行崗位職責(zé)和實(shí)施素質(zhì)教育的潛力和水平，適應(yīng)基礎(chǔ)教育發(fā)展的需要,，成為覺悟高,、觀念新、業(yè)務(wù)精,、潛力強(qiáng),、善創(chuàng)新的教育工作者。

三,、培訓(xùn)的主要資料

以學(xué)科教育理論,、專業(yè)知識、綜合文化知識和學(xué)科教學(xué)方法為主要資料,。以課堂教學(xué)為主陣地,，從理論到實(shí)踐，從日常教學(xué)到校本教研,，從主科到?？疲竺咳嗣恐鼙貙W(xué)一篇與教育教學(xué)有關(guān)的文章,。再次，繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息技術(shù)的管理與應(yīng)用潛力,，要求每人每學(xué)期應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)講課不少于5節(jié),。

四、培訓(xùn)途徑

1,。教育教學(xué)理論和專業(yè)知識培訓(xùn)

根據(jù)老師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn),、要求，進(jìn)一步組織老師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,，使老師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用教學(xué)方法,，更好的完成教育教學(xué)任務(wù),。

2、教育教學(xué)潛力培訓(xùn)

實(shí)施開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn),，把課堂作為主要陣地,，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高課堂效率,。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)和運(yùn)用,，提高教學(xué)技能。要用心引導(dǎo)老師,，運(yùn)用教育教學(xué)問題進(jìn)行實(shí)踐,、研究、反思,、總結(jié),，對教育信息進(jìn)行收集、處理,、共享,，使老師的教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性,、參與性和有效性,。

3、教育科研潛力的培訓(xùn)

要加大教育科研培訓(xùn)的力度,，以學(xué)校課題研究或個人課題為載體,，開展教育科研，進(jìn)行基本理論及方法的培訓(xùn),，為老師課題研究服務(wù),，把教育科研和課題、日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來,，在實(shí)踐中逐步提高老師的教育科研的素質(zhì),。

五、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)的主要形式是以校本培訓(xùn),、自我提高為主,，教研培訓(xùn)、群眾培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)模式,，以學(xué)校為陣地,，圍繞教育教學(xué)實(shí)際，培訓(xùn)和提高老師的水平,。擬采用聽,、說、看,、思,、做、寫等形式開展培訓(xùn)工作,。

1,、指導(dǎo)提高式

透過外出學(xué)習(xí)，觀看名家論壇，老師論壇,，校內(nèi)匯報課等形式;學(xué)習(xí),、交流、培訓(xùn),、實(shí)踐,。落實(shí)“四步提升法”

2、博客積累式

以老師博客為依托,，把教學(xué)中的所得,、經(jīng)驗(yàn)、困惑等用隨筆,，論文、反思的形式,，及時記錄下來,，互相借鑒，相互促進(jìn),、共同提高,。

3、專題討論式

充分發(fā)揮每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時光,，把人民教育,、實(shí)踐新課程、小學(xué)校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、案例,。集中學(xué)習(xí)，并進(jìn)行研究探討,，提高自我,。圍繞教育教學(xué)中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題,，學(xué)校開展集中理論輔導(dǎo),，圍繞某些專題，組織研究,，老師們在參與,、體驗(yàn)、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高認(rèn)識,，使老師個體和老師群體水平都得到提高。

4,、以“寫”促進(jìn)式

要求所有老師每學(xué)期寫一篇教育教學(xué)教研等方面的文章,。透過撰寫案例、論文、經(jīng)驗(yàn),、心得,、反思等，使眾多老師既能說又能寫,。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章,。

六、培訓(xùn)的實(shí)施

堅持以校本為原則,，依據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃,，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本,，立足自我,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高全體老師的素質(zhì)，解決教育教學(xué)實(shí)際問題,。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標(biāo),，使他們都得到發(fā)展和提高。

項目計劃書可行性報告篇十一

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日

項目實(shí)施計劃書

一,、 項目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析

1,、項目背景 2、工程概況

（1）工程名稱： （2）工程地點(diǎn)：

（3）簽約單位名稱;

（6）設(shè)計處理規(guī)模為 ,，處理工藝： ,； （7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

1、管理目標(biāo) （1）工期目標(biāo)： （2）質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程合格率達(dá)到100%,，清水聯(lián)動試車一次成功,。 （3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故,。無火災(zāi)事故,。 （4）文明施工目標(biāo)：

a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求,，同時滿足施工需要,。 b、范圍：使用于發(fā)標(biāo),、投標(biāo)單位答疑,、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收,。

a,、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。 b,、范圍：使用于確定分包單位的.過程,。

c,、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成,?？疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內(nèi)容,，編制考察報告,。 （4）技術(shù)、商務(wù)談判 a,、目的：確定分包單位,。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c,、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑,、澄清，并形成書面文件,，投標(biāo)單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a,、目的：確定施工合同,。

b、范圍：適用于安裝合同的確定,。

a,、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 b,、范圍：使用于工程施工過程。

a,、目的：確保工程順利收尾,。 b、范圍：使用于工程收尾階段,。

c,、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （8）資料管理

a,、目的：確保工程資料的隨時性,、準(zhǔn)確性和完整性。 b,、范圍：使用于整個工程過程,。

a,、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充,、完善施工管理實(shí)施方案,。 b、范圍：使用于下一階段工作,。

c,、程序及職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

四,、 項目應(yīng)急管理程序

1,、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策,，提高組織的應(yīng)變能力,。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),，許多事項均需要公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上,。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,，必須及時處理某些問題,，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的,。

3,、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1） 業(yè)主對施工圖的少量,、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu),、主體工藝的修改）；

（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加,；

（3） 業(yè)主對工程工期,、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；

（4） 設(shè)備到場計劃的更改,；

（5） 設(shè)計部門對工程的局部修改,；

總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法,、完成時間等,。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價,、分供商選擇方法并說明原因,、工作計劃、其他說明事項,。 五、項目組織設(shè)計 1,、項目部組成：

3,、崗位職責(zé)

項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員，完成該項目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo),。對外協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé),。

土建工程師：監(jiān)督,、督促地基處理、土建,、裝修,、道路,、場平,、綠化德施工，控制既定的施工成本,、工期,、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作,，組織基礎(chǔ),、主體驗(yàn)收工作。

安裝工程師：監(jiān)督,、督促管道,、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本,、工期,、質(zhì)量和安全目標(biāo),，做好資料歸檔工作，組織單機(jī),、聯(lián)動,、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

電氣工程師：監(jiān)督,、督促電氣,、自控、儀表工程施工,，控制既定的施工成本,、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),，做好本系統(tǒng)調(diào)試,、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn),。

施工圖紙的答疑修訂等工作,；

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨,、售后服務(wù)工作,，根據(jù)項目實(shí)施計劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通,。

預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,，為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進(jìn)行有效控制,。

商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合,，及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系,。

六、項目實(shí)施計劃：詳見附表 七,、項目影響因素分析

4,、合同造價因素：

5、工程性質(zhì)因素

6,、設(shè)計因素：

3,、工期因素：

4、天氣因素：

5,、資金因素：

八,、資金計劃

項目部

九、設(shè)計計劃

十,、設(shè)計優(yōu)化

十一,、項目成本

7,、編制依據(jù)：

8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；

9,、其他

設(shè)計經(jīng)理:

10、

成本組成表

預(yù)算經(jīng)理：

十二,、設(shè)備采購清單

采購經(jīng)理：

項目計劃書可行性報告篇十二

二,、報告用途：-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。

三,、-項目商業(yè)計劃書編制單位：

四,、項目建設(shè)背景分析：

降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作機(jī)制的作用,，進(jìn)一步推進(jìn)合理降低企業(yè)稅負(fù),，全面實(shí)施涉企收費(fèi)目錄清單管理，規(guī)范涉企收費(fèi)行為,，減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān),。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關(guān)審批程序，推進(jìn)降低制度性交易成本,。推進(jìn)降低企業(yè)融資成本,，推動降低企業(yè)用能、用地成本等,。

改進(jìn)政務(wù)服務(wù),。構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)機(jī)制，完善法律,、規(guī)劃,、政策，暢通信息發(fā)布渠道,，建立健全服務(wù)信息系統(tǒng),，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、信息共享,，著力解決政策服務(wù)“最后一公里”問題,，營造受理程序簡,、辦事效率高,、服務(wù)成本低、中小企業(yè)滿意的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

提升行業(yè)協(xié)會,、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力,。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會,、服務(wù)聯(lián)盟,、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)整合資源，提高服務(wù)的針對性和有效性,，提升服務(wù)能力和水平,，發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用，帶動各類服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境,。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件，加強(qiáng)節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理,。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設(shè)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等,。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房,，高效開發(fā)利用土地。

五,、-商業(yè)計劃書編制說明：-項目商業(yè)計劃書依照“科學(xué),、客觀”的原則，主要從-技術(shù),、-經(jīng)濟(jì),、-工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，因此,，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報告,。

六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間,，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),，-行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換，-行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,，但仍存在不穩(wěn)定因素,。未來-行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè),，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化,、新趨勢，重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

七,、-項目商業(yè)計劃書評價：-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給-投資商，以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從-企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷,、管理團(tuán)隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財務(wù),、運(yùn)營到融資方案。