無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

管理學(xué)讀書心得篇一

質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平,。在質(zhì)量管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，我對(duì)質(zhì)量管理的原理和方法有了更深入的認(rèn)識(shí),，也收獲了一些寶貴的體會(huì)和心得,。

第一段：對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)與理解

質(zhì)量管理是一種全面的管理理念，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障,。通過質(zhì)量管理,，企業(yè)可以有效地識(shí)別和解決產(chǎn)品和服務(wù)中的問題，提高客戶滿意度,，并節(jié)約成本,。質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是以客戶為中心,，通過不斷改進(jìn)過程和流程來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),。在質(zhì)量管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了一系列工具和方法,，如PDCA循環(huán)和六西格瑪?shù)龋@些方法和工具能夠幫助我們?nèi)媪私夂驼莆召|(zhì)量管理的原理和實(shí)踐,。

第二段：質(zhì)量管理帶來的益處和影響

質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的益處是明顯的,。首先，質(zhì)量管理能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平,，保證產(chǎn)品的一致性和可靠性,。其次，質(zhì)量管理能夠提高生產(chǎn)效率,，減少浪費(fèi)和成本,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是,，質(zhì)量管理能夠幫助企業(yè)建立良好的品牌形象,，贏得客戶的信任和忠誠(chéng)度。質(zhì)量管理的影響也不僅限于企業(yè)內(nèi)部,，它還對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了影響,。質(zhì)量管理的實(shí)踐要求企業(yè)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定和長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一致性,，有效控制風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：能力建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量管理的實(shí)踐需要企業(yè)具備一定的能力和技能。在質(zhì)量管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了如何建立和推動(dòng)質(zhì)量管理體系,，包括設(shè)立質(zhì)量目標(biāo),、建立質(zhì)量指標(biāo)、制定質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制計(jì)劃等,。此外,，質(zhì)量管理的實(shí)踐還需要具備團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，能夠與不同部門和供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作和協(xié)調(diào),。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心理念之一,，它要求企業(yè)不斷尋找問題和瓶頸，追求卓越和突破,。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四段：質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力

質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān),。領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量管理中起到了重要的作用，他們需要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),，并為團(tuán)隊(duì)提供支持和資源,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要樹立榜樣和傳遞價(jià)值觀,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極參與質(zhì)量管理的實(shí)踐,。質(zhì)量管理的實(shí)踐也可以培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，通過解決問題和改進(jìn)流程,，提高團(tuán)隊(duì)的管理能力和創(chuàng)新能力,。質(zhì)量管理不只是一個(gè)工具或方法，它是一種文化和信念,，需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持和推動(dòng),。

第五段：對(duì)今后的思考和展望

質(zhì)量管理學(xué)的學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。我意識(shí)到質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的過程,，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。在今后的工作中，我將努力將質(zhì)量管理的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。同時(shí),，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究質(zhì)量管理的最新理論和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì),。我相信,，通過不斷努力和追求，我能夠成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理者,。

總結(jié)：

在質(zhì)量管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，它不僅能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益,。質(zhì)量管理的實(shí)踐需要企業(yè)具備一定的能力和技能,，同時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持和推動(dòng)。通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,，我們能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的突破和卓越,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐質(zhì)量管理的理念和方法，成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理者,。

管理學(xué)讀書心得篇二

作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生,，我一直對(duì)中國(guó)管理學(xué)的研究非常感興趣。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,，我讀了許多與中國(guó)管理學(xué)相關(guān)的書籍和論文,，將其中一些重要的心得體會(huì)整理如下。

第一段：歷史回顧和理論概述

中國(guó)管理學(xué)的歷史可以追溯到我國(guó)古代的管理思想,。例如《孫子兵法》,、《道德經(jīng)》和《莊子》等經(jīng)典著作中都包含了許多管理上的智慧。但要說起現(xiàn)代中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展,，還是要從新中國(guó)成立后的大規(guī)模的工業(yè)化和企業(yè)化進(jìn)程中談起,。20世紀(jì)50年代開始，我國(guó)進(jìn)行了大規(guī)模的企業(yè)改革,，探索出一條“中國(guó)特色”的管理之路,。90年代以后，我國(guó)學(xué)者開始大力推動(dòng)中國(guó)管理學(xué)的理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新,，逐漸形成了中國(guó)管理學(xué)的體系,。

第二段：中國(guó)特色管理思想

中國(guó)管理學(xué)的提出是為了解決中國(guó)企業(yè)面臨的實(shí)際問題,。因此，中國(guó)特色的管理思想體現(xiàn)在對(duì)國(guó)情的高度關(guān)注上,。例如,，人民群眾的中心地位,、以目標(biāo)管理為核心的管理、集體領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)積累等,，都是中國(guó)管理學(xué)理論體系的重要特點(diǎn),。這些特點(diǎn)主要源于我國(guó)的傳統(tǒng)文化和國(guó)情，為我們?cè)趯?shí)踐中獲得了很多的積極經(jīng)驗(yàn),。

第三段：現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用

盡管中國(guó)管理學(xué)有其獨(dú)特的特點(diǎn),，但現(xiàn)代管理理論對(duì)中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大的影響。例如,，經(jīng)濟(jì)全球化和信息革命極大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率,，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新的管理要求,。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理理論的大量研究成果已經(jīng)被廣泛地傳播和應(yīng)用于中國(guó)的實(shí)踐中,。因此,，中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展也要著眼于現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。

第四段：數(shù)字化和人工智能時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

在信息革命和數(shù)字化浪潮下,，我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化和人工智能時(shí)代,。這也為中國(guó)管理學(xué)提出了新的挑戰(zhàn)。管理者面臨的不僅僅是傳統(tǒng)的管理問題,，更是如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化和人工智能的變革,，約束和規(guī)范數(shù)字經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對(duì)新的智能時(shí)代的大管理問題。此時(shí),，中國(guó)管理學(xué)不但要在研究中不斷更新自己的理念和思想,，在實(shí)踐中也要進(jìn)行不斷的探索和嘗試。

第五段：后疫情時(shí)代中的管理創(chuàng)新

新冠肺炎疫情的爆發(fā)給全球各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來了極大的挑戰(zhàn),。中國(guó)政府和企業(yè)在疫情中采取了一系列創(chuàng)新的管理措施,，例如數(shù)字化管理、智能化監(jiān)測(cè)和社交距離等,。這些創(chuàng)新的企業(yè)管理方法和應(yīng)對(duì)策略使中國(guó)企業(yè)在疫情期間頂住了巨大壓力,，為全球企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

總之,，中國(guó)管理學(xué)是一個(gè)景色獨(dú)特的學(xué)科體系,。在實(shí)踐中，擁有中國(guó)管理研究的理論和方法可以為企業(yè)極大地提供幫助,。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下,，中國(guó)管理學(xué)要更加緊密地與現(xiàn)代管理理論結(jié)合，持續(xù)不斷創(chuàng)新,，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

管理學(xué)讀書心得篇三

5月11日下午18：30—21：45,，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn),，無論在觀念上還是理論上都讓我獲益匪淺,，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：

目標(biāo)管理看起來簡(jiǎn)單,，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí),。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣,，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策,，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用,。

目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定,，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨,、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素,，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。

與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的,，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中,，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定,，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo),。

目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性,、穩(wěn)定性和有一定的靈活性,，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義,，失去一個(gè)明確的方向,。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正,。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn),。

盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成,，先承認(rèn)失敗再檢討自己,。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯,。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”,，另一種人是在不停地“狡辯”,，所以從現(xiàn)在開始,，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣,，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的,，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚,。

要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的,，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任,，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任,。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。

還有,，通過昨天的課,，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中,，更好的完成自己的目標(biāo)。

通過目標(biāo)管理,，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向,，避免工作的盲目性,、隨意性和被動(dòng)狀態(tài),，避免形式主義和無效工作,；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性,，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo),、控制手段即是自我控制,；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力,。

“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語(yǔ)錄,。“到了我這,，事情該結(jié)束了”,，不能像美國(guó)西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人,。

目標(biāo)完成后要對(duì)完成情況做總結(jié),，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成,，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高,，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行,。通過制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo),。

首先,，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的,，沒有努力的方向,，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里,，更不知道如何去,，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義,。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的,，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游,！并且,，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具,！

其次,，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,，意味著你必須努力去工作,。可能有人會(huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作,，但是卻沒有想到,，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪,、晉升,？有難度，最后就只能混日子了,。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話,，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作,。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已,。

再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理,。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上,。在分解的時(shí)候,，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo),，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論,，像20/80法則,，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心,，沒有抓住重點(diǎn),，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī)；像smart原則,，目標(biāo)的制定必須明確具體,，可衡量的，可接受的,，現(xiàn)實(shí)可行的,，并且有時(shí)間限制的。

網(wǎng)格化管理,，從本質(zhì)上講,，是行政管理和社會(huì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，其核心是以網(wǎng)格化管理為載體,，以差異化職責(zé)為保障,，以信息化平臺(tái)為手段，促進(jìn)條塊融合,、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé),，形成村（社區(qū)）管理、服務(wù)與群眾自治有效銜接,、互為支撐的治理結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管,、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。

推行網(wǎng)格化管理,，重心在基層,，根基是群眾，目的是民生,。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念和方式方法,，明確目標(biāo)任務(wù)，把工作著力點(diǎn)放在為群眾排憂解難上,、凝聚民心民力上,，真正使群眾的困難在第一時(shí)間得到解決、群眾的事情在第一時(shí)間落到實(shí)處,。

社區(qū)既是城市的基礎(chǔ)單位,，也是網(wǎng)格化管理的重要基石。要堅(jiān)持在社區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化網(wǎng)格化管理,，在網(wǎng)格化管理中加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，按照黨建帶動(dòng)、完善自治,，政府主導(dǎo),、社會(huì)參與，民生優(yōu)先,、服務(wù)群眾,，管理協(xié)同、互助共享,，因地制宜,、分類推進(jìn)的原則，突出重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵,，努力把社區(qū)建設(shè)成管理有序、服務(wù)完善,、居民滿意,、文明祥和的社會(huì)生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點(diǎn)：

一,、明確責(zé)任

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報(bào)告第一人,。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時(shí)報(bào)告問題,；主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,，及時(shí)了解掌握社情民意,。三是提倡錯(cuò)時(shí)工作制，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查,、踏看,。四是認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入,。需要向其他條線交接的事項(xiàng)，及時(shí)填寫工作單,，辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、居民代表,、退休黨員、居民組長(zhǎng),、樓道長(zhǎng),、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員,，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作,。

二、加強(qiáng)宣傳

一是多渠道,、多形式加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾對(duì)網(wǎng)格化管理工作的知曉率,、支持度,、參與率。二是在社區(qū)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,，向每家住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡,。

三、完善功能

一是信息聯(lián)通功能,。建立每日信息通報(bào)例會(huì)制度,，做到準(zhǔn)確、快速,、完整的交流和反饋信息,。二是快速處置功能，遇到問題及時(shí)處置,。三是資源配置功能,，合理利用黨建資源、行政資源,、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源,，善于整合、利用,。四是便民服務(wù)功能,，為社區(qū)居民提供就近、及時(shí),、便捷的多樣化,、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì)保障功能,，為社區(qū)居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助,、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

在做好我市病媒生物防制工作方面,，社區(qū)建設(shè)要結(jié)合城市環(huán)境提升,、功能完善，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,，把市容市貌和薄弱環(huán)節(jié)整治作為重點(diǎn),。把精品街、背街小巷,、集貿(mào)市場(chǎng),、城中村以及無主管居民區(qū)的整治，道路,、街頭綠地,、游園廣場(chǎng)、公廁建設(shè)等與社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來,，突出抓好環(huán)境衛(wèi)生治理,、廣告匾牌整治,、占道經(jīng)營(yíng)、居民區(qū)管理等城市建設(shè)管理方面的工作,，確保城市形象和群眾生活環(huán)境明顯改善,。同時(shí)加大病媒生物防制工作宣傳和監(jiān)督力度，不斷提高全市人民除害防病意識(shí),，促進(jìn)各項(xiàng)病媒生物預(yù)防和控制工作的落實(shí),，爭(zhēng)取愛國(guó)衛(wèi)生人人參與，健康生活人人享有,。通過網(wǎng)格化管理進(jìn)一步提高我市愛國(guó)衛(wèi)生管理水平,。

管理學(xué)讀書心得篇四

第一段：引入管理學(xué)的重要性（大致200字）

管理學(xué)是一門研究組織如何高效地運(yùn)作、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)員工的學(xué)科,。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，管理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著重要的角色。作為管理學(xué)的學(xué)生,，我讀過許多管理學(xué)方面的書籍,，并用心體會(huì)書中的內(nèi)容。通過這些學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到管理學(xué)的價(jià)值和應(yīng)用,。

第二段：讀書筆記和心得（大致350字）

我讀過的一本經(jīng)典管理學(xué)著作是彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》。書中強(qiáng)調(diào)了管理者的角色和職責(zé),，使我明確了一個(gè)優(yōu)秀管理者所具備的素質(zhì)和能力,。管理者需要具有良好的溝通能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,。此外,，書中還強(qiáng)調(diào)了員工的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織成功的重要性。這些思想幫助我建立了一個(gè)全面的管理知識(shí)體系,。

另外，我還閱讀了斯蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,。書中探討了個(gè)人管理的重要性,，以及如何培養(yǎng)良好的習(xí)慣以提高個(gè)人效能。通過這本書,，我學(xué)會(huì)了自我管理和自我目標(biāo)設(shè)定的重要性,。書中提到了“先有目標(biāo)，后有行動(dòng)”的理念,，這讓我明白了設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和組織成功的影響,。

此外，我還研讀了馬克斯·韋伯的《組織社會(huì)的理論》,。這本書揭示了組織和社會(huì)的相互關(guān)系,，并提出了“理性化”和“官僚主義”對(duì)組織的影響。通過這本書，我了解到組織的運(yùn)作不僅僅是個(gè)人能力的問題,，還涉及到組織結(jié)構(gòu),、文化和環(huán)境等多方面因素。這讓我認(rèn)識(shí)到在管理組織時(shí),，需要綜合考慮多種因素,。

第三段：應(yīng)用管理學(xué)知識(shí)的例子（大致200字）

通過學(xué)習(xí)和閱讀管理學(xué)的書籍，我學(xué)到了許多有用的管理知識(shí),，并將其應(yīng)用到實(shí)際情境中,。例如，在我之前的實(shí)習(xí)中,，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,。我運(yùn)用了《管理的實(shí)踐》中的溝通和激勵(lì)理論，通過有效的溝通和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，達(dá)到了項(xiàng)目的圓滿完成,。

此外，我也運(yùn)用了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的目標(biāo)設(shè)定理念,。我清楚地設(shè)定了項(xiàng)目目標(biāo),，并堅(jiān)持不懈地追求，最終取得了成功,。這些經(jīng)歷讓我深信管理學(xué)的知識(shí)和原則對(duì)于解決實(shí)際問題和提高組織績(jī)效具有重要的指導(dǎo)意義,。

第四段：管理學(xué)知識(shí)的挑戰(zhàn)和改進(jìn)（大致200字）

在學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理學(xué)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難,。管理學(xué)的理論和原則雖然有些抽象,，但要運(yùn)用到具體情境中卻需要靈活性和創(chuàng)新性。雖然書本上的知識(shí)是基礎(chǔ),，但實(shí)踐中可能會(huì)遇到各種變數(shù),，需要靈活應(yīng)對(duì)。另外,，管理學(xué)的知識(shí)也在不斷發(fā)展和演變,，需要保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),。

為了改進(jìn)我的管理學(xué)知識(shí)和能力,，我積極參加管理相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)和培訓(xùn)課程。通過與其他同學(xué)和專業(yè)人士的交流和討論,，我不斷拓寬自己的視野和學(xué)習(xí)領(lǐng)域,。此外，我還定期閱讀最新的管理學(xué)著作,，保持對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和了解,。

第五段：總結(jié)管理學(xué)的價(jià)值和對(duì)個(gè)人的影響（大致250字）

管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅僅是為了在職場(chǎng)上取得成功,，更是為了培養(yǎng)自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人和領(lǐng)導(dǎo)者。通過閱讀管理學(xué)的書籍和運(yùn)用其中的知識(shí),，我懂得了良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織和個(gè)人的重要性,。管理學(xué)讓我更好地理解組織和社會(huì)運(yùn)作的機(jī)制，同時(shí)也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,。我相信,，在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)應(yīng)用和發(fā)展所學(xué)的管理學(xué)知識(shí),，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理學(xué)讀書心得篇五

第一，書的結(jié)構(gòu),。

本書共有六個(gè)部分,，第一篇，緒論,，主要是講管理和管理者及迄今為止的管理理論,；第二篇，沒有題目,，因?yàn)橹饕v現(xiàn)今環(huán)境下管理的一些影響要素,，包括組織文化，全球化環(huán)境,，社會(huì)責(zé)任和管理道德,；后四篇，按照管理過程論的四大職能——計(jì)劃,，組織,，領(lǐng)導(dǎo)，控制的順序,，分別講解,。每一篇后面都要插入一個(gè)創(chuàng)業(yè)單元，也按照職能順序分析,；每一章后面的習(xí)題部分都有一個(gè)電子商務(wù)環(huán)境下的管理這樣一個(gè)思考單元,。書里講了很多理論，但讓讀者思考的東西更多,，比如道德和責(zé)任的問題，就像小標(biāo)簽一樣,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)提醒你,，電子商務(wù)也是，現(xiàn)在的新趨勢(shì)嘛,，拓寬了讀者的視野,，而創(chuàng)業(yè)單元,，就像一步步手把手教你創(chuàng)業(yè)一樣，循序漸進(jìn),，這讓我想起另一本書的名字,，《從優(yōu)秀到卓越》，很有成就感,，覺得自己學(xué)到了點(diǎn)東西,。書的結(jié)構(gòu)安排合理，寫的好不枯燥,，讓人有興趣讀下去,。管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，如果沒有案例,，無論是對(duì)教的還是對(duì)學(xué)的,，都是不完整的。

說到這里,，有一些很重要的問題,，雖然扯的有些遠(yuǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為,，其實(shí)是十分重大的問題,，我為什么要在這里介紹書的結(jié)構(gòu)？為什么我們的大學(xué)教材沒有這么好的,？為什么在很多領(lǐng)域,，比如計(jì)算機(jī)還有這個(gè)管理學(xué)，經(jīng)典的教材都是外國(guó)的,？這些問題都指向一個(gè)最根本的問題——做學(xué)問的態(tài)度和方法,，文化的影響問題。

中國(guó)的管理學(xué)學(xué)術(shù)方面一直沒什么成果,，一來是因?yàn)樘焐牧觿?shì),，二來，最重要的是,，一缺態(tài)度,，二沒方法。缺乏做學(xué)問的基本態(tài)度,，據(jù)說有一個(gè)中國(guó)某大學(xué)的教授一年出了13本書,，樂得不得了，覺得自己很行,，可在外國(guó)呢,，尤其在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，一個(gè)教授可能13年才出一本書,，人家出的書里有多少價(jià)值是不言自明的吧?，F(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)整體都處在一種十分浮躁的心態(tài)下,，有寫槍手，計(jì)算機(jī)的書最好看外國(guó)原版的,，翻譯的有的說的根本不是人話,，不如不看。國(guó)內(nèi)的書都是互相抄,，抄點(diǎn)字,，截個(gè)圖就出書了，沒有半點(diǎn)自己經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。

大學(xué)里也是如此,，實(shí)在不應(yīng)該。論文互相抄襲,，而教材竟也是這樣,。某大學(xué)的管理學(xué)教材,，以為還不錯(cuò)，是自己學(xué)校編的出版的，翻開看里面的內(nèi)容,，基本上就是照這本《管理學(xué)》扒下來的,，當(dāng)然話是講的更本土一點(diǎn),，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容沒有什么差別,，這樣怎么教書育人啊,！你可能水平差一點(diǎn),，但你能研究出什么就寫多少，這樣一個(gè)理論體系才能慢慢的構(gòu)建起來,。

中國(guó)現(xiàn)在確實(shí)沒有管理實(shí)踐很好的企業(yè),，但畢竟都在慢慢探索改進(jìn)，這樣才能找到適合中國(guó)的管理理論,。中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐在不斷的印證這些經(jīng)典理論,，但缺乏足夠的論據(jù)，有太多說不清的東西,。關(guān)系了,，人情了，這些在中國(guó)社會(huì)遠(yuǎn)比法和理更好使,。沒有法制觀念,，這是一個(gè)社會(huì)文化的影響，不是幾本書幾個(gè)人就能改變的,，可這種文化及其嚴(yán)重的阻礙了中國(guó)的發(fā)展,，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域就是沒有使用定性定量研究的習(xí)慣，還有教育體制的問題，總是在讀別人的書,，學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)，沒有創(chuàng)新,。

所以,，結(jié)論就是——我們寫不出這樣的書來。很難看的一個(gè)答案,，但事實(shí)就是如此,，以上的話可能說的重了點(diǎn)，也夸張了點(diǎn),，但,，就像我一開始說的那樣，這是一個(gè)基本問題,，尤其是對(duì)于管理學(xué)這樣一個(gè)實(shí)踐性學(xué)科,，沒有態(tài)度沒有方法，你研究什么??？扯遠(yuǎn)了，打住不說了,。

第二,，核心概念。

管理當(dāng)然要從管理的定義和管理者講起,。這本書對(duì)管理的定義是：一個(gè)協(xié)調(diào)工作的活動(dòng)過程,，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這個(gè)定義可以分成幾個(gè)層次：

第一,，管理是一個(gè)過程（引出管理職能理論）,。

第二，管理要同別人一起或通過別人（有人說管理過程的核心是領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)）,。

第三,，管理既要有效率又要有效果（做正確的事和正確的做事）。

第四,，管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（什么是組織和怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是決策及戰(zhàn)略管理等）,。

這個(gè)定義是高度概括和總結(jié)性的，包括了最重點(diǎn)的理論,。但定義這個(gè)事嘛,，很有意思，因?yàn)?，尤其是管理學(xué),，全世界恐怕有不下100種不同的定義，西方也沒有定論,，所以,，定義這種東西是不宜深究的,，理解他真正要說的就可以了，因?yàn)槊恳粋€(gè)定義都有它的側(cè)重點(diǎn),，羅賓斯強(qiáng)調(diào)的,，或者說看重的，是上面說的第二點(diǎn)——?jiǎng)e人,，他強(qiáng)調(diào)組織,，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)的作用,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)。這一部分是中國(guó)的企業(yè)最缺乏的,，獨(dú)生子女從小就沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，文化上還很喜歡窩里斗，正所謂與天斗與地斗與人斗其樂無窮啊,。還有一些概念,，管理者，組織等等就不想抄寫在這里了,，沒什么太大意思,，因?yàn)檫@些概念都大同小異。

第三,，特色概念,。

羅賓斯寫的這本書，一是對(duì)前人概念的總結(jié),，其次就是他自己對(duì)這些理論的發(fā)展,，提出了他很多自己的觀點(diǎn)，這些我覺得有創(chuàng)建值得拿出來說說,。

管理學(xué)讀書心得篇六

一,、對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)：

通過對(duì)《管理學(xué)原理》的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識(shí)到：管理是社會(huì)中存在的最普遍的社會(huì)現(xiàn)象,。從個(gè)人,、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會(huì)組織,，從農(nóng)村,、城市、國(guó)家乃至世界都需要管理,，都存在管理活動(dòng),。凡是有人群活動(dòng)的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應(yīng)的管理。

管理是在一定環(huán)境中,、組織中的管理者,，通過實(shí)施計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,，有效地利用各種資源，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程,。管理總是存在于一定的組織之中，組織是管理的載體,，是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物,。其管理的基本含義大致包括以下幾點(diǎn)：

(1)、管理是在一定環(huán)境中進(jìn)行的,。任何一個(gè)組織都有一定的生存環(huán)境,，包括組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理始終處于不斷變化的環(huán)境之中,。能否適應(yīng)環(huán)境的變化,，是決定管理成敗的重要因素。

(2),、管理是在一定的組織中進(jìn)行的,。由兩個(gè)以上的人組成的、有共同目標(biāo)的組織,，就像一個(gè)樂隊(duì)要演奏出動(dòng)人心弦的樂章,，就需要指揮使演奏不同樂器的人員分工協(xié)作。指揮就是管理,。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的因素,。

(3)、管理的主體是管理者,。所謂管理主體,，是指在管理過程中具有主動(dòng)支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用,。要成為一名管理者,，必須具備一定的素質(zhì)和技能。

(4),、管理的客體是組織中的各種資源,。所謂管理客體也就是管理的對(duì)象，指的是管理過程中管理者所作用的對(duì)象,。在一個(gè)組織中,，管理客體主要是指人、財(cái)、物,、信息,、技術(shù)和時(shí)間等一切資源，其中最重要的是人力資源,，是對(duì)人的管理,。

(5)、管理是一個(gè)過程,。管理是實(shí)施計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理職能的過程,，這四個(gè)管理職能構(gòu)成了管理過程,。

(6)、管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。管理本身并不是目的,，管理是圍繞組織目標(biāo)進(jìn)行的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),，管理沒有目標(biāo)就是一種盲目的行動(dòng),。世界上不存在沒有目標(biāo)的管理，也不可能實(shí)現(xiàn)無管理的目標(biāo),。即管理的目的是協(xié)助企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)宗旨,，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo),。

(7),、管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工在這個(gè)環(huán)境里能積極主動(dòng),、熱情高效并愉快地工作,，使組織有效地完成任務(wù)。

另外,，管理學(xué)的產(chǎn)生對(duì)人類社會(huì)的影響是史無前例的,。在當(dāng)今社會(huì)，管理已成為全社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題,，大到國(guó)家,、政府，小到家庭,、個(gè)人,，無不需要有效的管理。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)發(fā)展和組織運(yùn)行更是一刻也離不開管理,，因此,，可以說管理已滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)角落,。

在管理科學(xué)的學(xué)科體系中，管理學(xué)屬于一般管理學(xué),。管理學(xué)研究的是管理活動(dòng)的基本規(guī)律與一般方法,。管理學(xué)具有一般性、綜合性,、歷史性和實(shí)踐性等特點(diǎn),。管理學(xué)研究?jī)?nèi)容的主線是從管理者出發(fā)來研究管理過程，從總體上看,，也顧及從生產(chǎn)力,、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個(gè)方面來研究管理學(xué),，以及從歷史角度來研究管理理論的形成與演變,。

所以，無論有沒有時(shí)間,，我們多多少少都應(yīng)該學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)。以管理學(xué)的系統(tǒng)理論來武裝自己,，充實(shí)自己;以社會(huì)實(shí)踐與生活來解讀和詮釋管理學(xué)理論,。從而提高我們的管理質(zhì)量、工作效率和生活水平,，使我們的管理在社會(huì)實(shí)踐與生活中不斷鞏固和發(fā)展,，并與社會(huì)潮流同行，與國(guó)際舞臺(tái)共舞!

二,、學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性：

在《管理學(xué)原理》中,，學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法主要有唯物辯證法、系統(tǒng)方法,、觀察總結(jié)法,、比較研究法、歷史研究法,、案例分析法,、試驗(yàn)研究法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法。其學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1),、管理在現(xiàn)代社會(huì)中的地位和作用決定了學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性,。為了不斷完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加速我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè),，增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，必須建立一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，努力提高我國(guó)的管理水平,，加速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,。因此,，我們要學(xué)習(xí)和掌握管理理論與方法，在實(shí)踐中不斷總結(jié),，在總結(jié)中不斷發(fā)展,。

(2)、學(xué)習(xí)管理學(xué)是提高管理者管理能力的重要途徑,。管理者要提高自己的管理能力,，必須把直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，管理學(xué)的學(xué)習(xí)是獲得間接經(jīng)驗(yàn)的最有效,、最迅速地途徑,。

(3)、未來的社會(huì)更需要管理,。未來社會(huì)共同勞動(dòng)的規(guī)模日益擴(kuò)大,，勞動(dòng)分工協(xié)作更加精細(xì)，社會(huì)化大生產(chǎn)日趨復(fù)雜,，管理就更加重要了,。未來社會(huì)科學(xué)技術(shù)將有更大的發(fā)展，需要一套更科學(xué)的管理才能使新的技術(shù),、新的能源,、新的材料等各種資源來充分發(fā)揮它們的作用。

鑒于管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)并不斷發(fā)展的學(xué)科,，因此,，學(xué)習(xí)管理學(xué)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義!

管理學(xué)讀書心得篇七

這本書雖然說來是寫給高管經(jīng)理們看的，但是對(duì)于每一位正在打拼和奮斗的普通人來說更有學(xué)習(xí)的意義,。記得之前,，有一本暢銷書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，那本書主要講的是做事情的過程要注意細(xì)節(jié)問題,，才能夠?qū)⑹虑樽龊?。而本書作者所講述的這20個(gè)壞習(xí)慣，則是更多針對(duì)人們的思維,、態(tài)度和行為而言,。相比較而言，這20個(gè)思維與行為上的細(xì)節(jié)習(xí)慣更能夠決定人的成敗,。

書中提出一個(gè)重要的方法是進(jìn)行360度測(cè)評(píng),。大多數(shù)人尤其是成功人士，都會(huì)對(duì)自我抱有一種不恰當(dāng)?shù)淖孕呕蛘唑湴?，那就是相信自己是絕對(duì)正確,。因?yàn)槟壳笆浅晒Φ模韵嘈拍壳暗某晒κ怯蛇^去的做法帶來,，而因此就堅(jiān)持過去的做法和行為,，卻不知道新世紀(jì)的法則已經(jīng)改變,，很有可能，過去的成功方法就是未來失敗的原因,。所以在取得現(xiàn)有的成功后,，大多會(huì)陶醉在圍繞在自己身邊的馬屁蟲的贊揚(yáng)聲中，而忽視了更多人對(duì)自己更為公允的看法,。對(duì)于一個(gè)普通人來說也是這樣,，人們無可厚非地都喜歡聽好話，聽甜言蜜語(yǔ),，但是只要是作為一個(gè)人存在,，就不可避免對(duì)自己的認(rèn)識(shí)會(huì)有偏頗，會(huì)不全面,。如果能夠通過陳懇地向周圍人去了解他們對(duì)自己做事做人的看法,，就能夠更準(zhǔn)確地了解自己。只有真實(shí)地了解自我正視自我,，才有可能談得上去改正身上的問題和缺陷,。很多時(shí)候，這個(gè)方法,，會(huì)很刺痛人,，然正是在刺痛與不舒服中，才能有成長(zhǎng),。否則一潭死水，永不流動(dòng),，很快就容易腐臭了,。正是要直面別人的批評(píng)和紛繁不同的意見，才能夠見識(shí)出一個(gè)人真正的勇敢和胸懷,。對(duì)于一個(gè)追求大的成就,，真正的成功和卓越，而不僅僅是優(yōu)秀的人來說,，首先全面了解自我是必不可少的一步,。

其次本書的最后提出一個(gè)非常神奇而又高效的方法。改變是容易的,，改變又是困難的,。改變一下子，是很容易的事情——只要你原來有這個(gè)壞習(xí)慣,，今天不采取同樣的方式就可以改變了;改變又是極為困難的——這下子,，你注意到了，但是下一次,，能否長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,，將改變進(jìn)行到底,，又很艱難。作者提出如果想要改變持續(xù),，想要真正地改進(jìn)自己,，將某項(xiàng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)堅(jiān)持下去的話，就必須要采用這個(gè)方法,。

這個(gè)方法已經(jīng)被他所輔導(dǎo)過和教練過的無數(shù)ceo所驗(yàn)證,，凡是不采用這個(gè)方法的輔導(dǎo)和教練，結(jié)果往往都很容易最后流產(chǎn)掉了,，而只有采用了這個(gè)方法的輔導(dǎo)和教練,，才最終獲得成功。

這個(gè)方法,，說出來可能非常簡(jiǎn)單,，但正是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，改變了無數(shù)人的命運(yùn),，幫助他們改變了不能夠?qū)⒏淖儓?jiān)持到底的習(xí)慣,。

到底這個(gè)方法是什么呢?我建議如果想要知道的話，還是親自去讀一下這本書吧,，書里真的是有“黃金屋”的!

管理學(xué)讀書心得篇八

第一段：引言（提出問題）

當(dāng)今社會(huì),，管理學(xué)作為一門實(shí)用性極強(qiáng)的學(xué)科，受到了越來越多的關(guān)注,。讀管理學(xué)的書籍不僅能夠幫助我們理解和掌握管理學(xué)的理論知識(shí),，更能夠提供實(shí)踐中所需的管理技能和智慧。在我讀過的幾本管理學(xué)著作中,，我不僅學(xué)到了豐富的知識(shí),，同時(shí)也獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段：筆記的重要性

閱讀管理學(xué)書籍時(shí),，我習(xí)慣于做一些讀書筆記,。以我閱讀過的《管理學(xué)原理》為例，我將書中重要的概念,、理論,、案例等內(nèi)容進(jìn)行了整理和歸納，通過記錄下來的內(nèi)容,，我能夠更好地回顧和復(fù)習(xí)所學(xué)的知識(shí),，同時(shí)也讓我在實(shí)踐中能夠更好地應(yīng)用這些知識(shí)。而且,，通過讀書筆記的整理,，我還能夠?qū)⒉煌瑫膬?nèi)容進(jìn)行比較和聯(lián)系，產(chǎn)生新的思考和理解,。

第三段：心得體會(huì)的收獲

閱讀管理學(xué)書籍不僅僅是為了獲取知識(shí),，更重要的是為了培養(yǎng)自己的管理思維和解決問題的能力,。在閱讀過程中，我喜歡將理論與實(shí)際案例相結(jié)合,，通過對(duì)案例的分析和思考,，可以更好地理解和運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)。例如,，在《從優(yōu)秀到卓越》一書中,，作者通過精彩的案例闡述了如何通過領(lǐng)導(dǎo)力提升組織的績(jī)效，并給出了一些實(shí)用的技巧和方法,。通過及時(shí)記錄下來的心得體會(huì),，我學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第四段：心得體會(huì)的應(yīng)用

讀完一本管理學(xué)書籍后,，我通常會(huì)思考如何將其中的理論和實(shí)踐應(yīng)用到生活和工作中,。例如，在《有效的管理者》一書中,，作者提出了一些有效的管理工具和技巧,，如情緒智商、溝通技巧和決策方法等,。在我的工作中,，我嘗試著運(yùn)用這些方法，發(fā)現(xiàn)它們確實(shí)能夠幫助我更好地理解和解決問題,。同時(shí),，我還通過與同事的討論和分享，將心得體會(huì)傳遞給他們,，共同提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和效益,。

第五段：結(jié)尾（總結(jié)心得）

通過讀管理學(xué)書籍并記錄下來的筆記和心得體會(huì)，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,，更提升了自己在實(shí)際工作中的能力和素養(yǎng),。管理學(xué)是一門實(shí)用的學(xué)科,，掌握其中的知識(shí)和技能對(duì)于我們的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)具有重要的意義,。因此，我將繼續(xù)保持閱讀管理學(xué)書籍的習(xí)慣,，并將所學(xué)的知識(shí)和心得應(yīng)用到實(shí)踐中,，不斷提升自己的管理水平。

總結(jié)：

通過管理學(xué)的讀書筆記和心得體會(huì),，我們獲得了理論知識(shí)和實(shí)踐技巧,，并培養(yǎng)了管理思維和問題解決能力。讀書筆記的整理和心得體會(huì)的應(yīng)用,，使我們能夠更好地回顧和復(fù)習(xí)所學(xué)的知識(shí),，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,。通過不斷閱讀管理學(xué)的書籍，我們能夠不斷提升自己的管理水平,，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

管理學(xué)讀書心得篇九

“在人類社會(huì)中，管理無處不在,，無時(shí)不在,。任何事情成也管理，敗也管理,?！盵1]雖然管理學(xué)是在人類社會(huì)開始工業(yè)化時(shí)才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科,，但是它發(fā)展得特別迅速,，對(duì)人類社會(huì)的影響也空前巨大。

進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)以來,，自己涉足的第一門管理方面的學(xué)科就是《管理學(xué)原理》,，以前一直對(duì)這門學(xué)科沒什么了解，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí),，我有了不少收獲,，雖然對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常少的，但我對(duì)這門課程很有興趣,，想在將來繼續(xù)學(xué)習(xí)下去,。自從人們開始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法達(dá)到的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了,。組成群體無非是為了集結(jié)個(gè)人的力量,，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象,。所謂組織,，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo),。這樣,，組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo),。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織,，任何一個(gè)組織,，都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說明了組織存在的理由。以上是我對(duì)管理含義的認(rèn)識(shí)及和其重要性的分析,。

《管理學(xué)原理》這門課是本學(xué)期的必修課,。作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的,，當(dāng)初我選這個(gè)專業(yè)也是基于對(duì)這專業(yè)的興趣,，將來有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數(shù)是管理工程,，但是多多少少也會(huì)面臨人才問題,，面對(duì)人才管理問題，曾聽說過“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”,，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才,，關(guān)鍵就在于管理，因此,，必須要努力學(xué)好這門課,。

光陰似箭，時(shí)至第十五周,，這門課也即將修完,。通過這學(xué)期對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì),。管理就是特定的環(huán)境下,，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生,，無論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān),，都應(yīng)該好好學(xué)學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書籍,，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,，盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),，因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作以及以后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。

談其事,，必先談其人,。先說說我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的,，對(duì)于我來說這是一門專業(yè)課,，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì)發(fā)下呆,，走下神,，但是不管怎么說，我是一定會(huì)努力學(xué)它的,。再說說另一個(gè)人,，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們十一個(gè)主題,，讓大家自己組隊(duì)自由選擇感興趣的話題,，尋找資料，制作ppt,，然后花了三個(gè)星期的時(shí)間,，讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思,，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒有的知識(shí),，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多,。經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì)的,管理就是通過計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能對(duì)組織資源進(jìn)行有效的配置,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我覺得管理是無處不在的,。無論是工作,、學(xué)習(xí)，還是人際交往,、自我發(fā)展等等,，都會(huì)有意無意用到管理學(xué)的知識(shí)。不管將來會(huì)否從事管理事業(yè),，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的,。管理學(xué)分為六篇，主要由計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨,。而計(jì)劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能,，也讓我有比較深的體會(huì)。正如哈羅德·孔茨所言,，“計(jì)劃工作是一座橋梁,，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來，以克服這一天塹,?！盵3]計(jì)劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，有了計(jì)劃工作這座橋,，本來不會(huì)發(fā)生的事,，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實(shí)在,。在日常生活中計(jì)劃是無處不在的,。計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動(dòng)方案。計(jì)劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動(dòng)集中于目標(biāo),并預(yù)測(cè)和確定哪些行動(dòng)有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動(dòng)不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動(dòng)朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒有計(jì)劃和目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng),。計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo),，計(jì)劃工作的核心是決策，計(jì)劃的關(guān)鍵在于實(shí)施,。管理的其他職能只有在計(jì)劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計(jì)劃和目標(biāo)的改變而改變,。計(jì)劃在管理職能中是處于首要地位的。現(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”,，做了計(jì)劃也只是在做無用功而已,，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然,，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無患,，做了總比沒做好。

然而,，制定計(jì)劃要具有預(yù)見性,、針對(duì)性、可行性和約束性,。就是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù),、目標(biāo)、方法,、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn),。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的,，而是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo),，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ),。計(jì)劃一是要根據(jù)上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定，二是針對(duì)本單位的工作任務(wù),、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶?shí)際出發(fā)制定出來的計(jì)劃,，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃,?？尚行允呛皖A(yù)見性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的,，預(yù)見準(zhǔn)確,、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃,，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高,、措施無力實(shí)施,，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣，反過來說,，目標(biāo)定得過低,，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易,，并不能因而取得有價(jià)值的成就,，那也算不上有可行性。約束性,，計(jì)劃一經(jīng)通過,、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用,，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開展工作和活動(dòng),，不得違背和拖延。

其實(shí)在生活中,，無論是單位還是個(gè)人,，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用,，又有推動(dòng)作用,。

大至一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì),、一個(gè)民族,，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭,，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響,，所以說管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到,，管理活動(dòng)所引出的一切問題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì),。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中,，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難,，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合,。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,，因?yàn)槲覀冞€沒有真正走入社會(huì),，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡,，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的,，常動(dòng)腦,，多思考,，多為以后做準(zhǔn)備。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,。對(duì)于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表達(dá),、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新,、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路,。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程,，只是相當(dāng)淺顯的心得而以,，以上便是我的心得。

管理學(xué)讀書心得篇十

接觸管理學(xué)大概一年半了,，但是坦白講,，之前只是為了應(yīng)試，所以反復(fù)閱讀背誦考研學(xué)校指定書目：《管理學(xué)》—周三多,。之前對(duì)于管理學(xué)的概念都得益于周三多先生,，認(rèn)為大概管理學(xué)的知識(shí)都是有些枯燥的，周老先生主要圍繞管理學(xué)的五大職能：計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新而展開論述,。而讀了羅賓斯大師的管理學(xué)之后,，深感自己之前對(duì)于管理學(xué)枯燥的看法是有失偏頗的，本文主要通過以下幾個(gè)方面淺談閱讀此書的體會(huì),。

一：本書框架

與大多數(shù)經(jīng)典著作類似,，第一篇是文章緒論，首先讓大家了解什么是管理與什么是管理者,，羅賓斯對(duì)管理的定義是這樣的：通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動(dòng),，有效率和有效果地完成工作,。管理要努力實(shí)現(xiàn)：低資源浪費(fèi)（高效率）和高目標(biāo)達(dá)成（高效果）然后講述了管理的昨天和今天，讓大家了解管理學(xué)的發(fā)展淵源與思想進(jìn)步,，通過揭露當(dāng)前管理者所面對(duì)的問題,，為管理者以及未來的管理者敲響警鐘，要與時(shí)俱進(jìn),，放眼未來,。

接著第二篇定義管理者的領(lǐng)地。以前的書本中也有講到羅賓斯所定義管理者領(lǐng)地的幾個(gè)方面,，但是未能像羅賓斯這樣進(jìn)行歸納：首先,，明確管理者本身是萬能的還是象征性的。企業(yè)所在的組織文化與環(huán)境對(duì)管理者起約束作用,。除此之外,，管理者應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，就像科特勒營(yíng)銷管理中所提到的,，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅僅局限在國(guó)內(nèi),，應(yīng)該放眼全球。學(xué)會(huì)在全球環(huán)境中做一個(gè)好的管理者,。在管理者的領(lǐng)地中的最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn),，即管理者在進(jìn)行管理的過程中要密切關(guān)注社會(huì)責(zé)任與管理道德，這是在企業(yè)發(fā)展過程中最容易忽視的一點(diǎn),，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展時(shí),，只考慮到企業(yè)利潤(rùn)，一味追求利益的最大化,，從而忽視了企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,，以及所應(yīng)該持有的道德底線。羅賓斯就是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任展開辯論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多少以及何種類型的社會(huì)責(zé)任,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣平衡社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)系得出最有意義的結(jié)論：沒有足夠的證據(jù)表明，一個(gè)公司的社會(huì)責(zé)任明顯降低了其長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效,。如果政治和社會(huì)壓力迫使企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，就要求管理者在實(shí)施計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制時(shí)必須考慮社會(huì)目標(biāo),。如果一個(gè)公司的行動(dòng)不具有社會(huì)責(zé)任感，它將面臨重大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。除此之外,，企業(yè)發(fā)展要保持綠色化，最小化的破壞生態(tài)環(huán)境,，對(duì)環(huán)境實(shí)施保護(hù)政策,。第三篇按照羅賓斯所認(rèn)為的管理學(xué)的四大職能（計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制）依次展開論述,。

二：本書特色

每章開頭作者拋出管理者困境，以企業(yè)的真實(shí)案例來吸引讀者思考,，并且提出問題之后,，作者會(huì)隨之進(jìn)行剖析引出章節(jié)內(nèi)容。重要的是在每章節(jié)結(jié)束之后,，有管理者對(duì)“管理者困境”的回應(yīng),，此回答與章節(jié)開頭不同，更有深意,，也可以作為一章節(jié)結(jié)束之后對(duì)讀者的閱讀考察,，管理者所想到的對(duì)策讀者有沒有考慮到。

每章節(jié)都插入“關(guān)于道德的'批判性思考”,，當(dāng)管理者所追求的企業(yè)目標(biāo)與道德準(zhǔn)則像沖突時(shí)管理者應(yīng)該怎么做,，偏向企業(yè)目標(biāo),？還是道德準(zhǔn)則,？提醒讀者道德批判在管理過程中所占據(jù)的重要性地位。

在章節(jié)結(jié)束之前都會(huì)有一段溫馨小提示：成為一名管理者應(yīng)該怎樣做,，無論你是一名在校管理學(xué)學(xué)生還是企業(yè)管理者都應(yīng)該進(jìn)行思考,，如何進(jìn)行更好的管理，以及在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該習(xí)得的關(guān)鍵點(diǎn),。

在每章節(jié)結(jié)束之后都有案例應(yīng)用,，針對(duì)本章節(jié)應(yīng)該學(xué)到的知識(shí)，當(dāng)企業(yè)遇到這種問題時(shí)應(yīng)該如何解決,？或者企業(yè)為什么可以在這方面做的很好,，在案例后面附有需要討論的問題，引發(fā)讀者思考,。

三：?jiǎn)栴}思考

1,、注重勞動(dòng)分工or注重員工獨(dú)立思考？

國(guó)內(nèi)管理大師曾在一次演講中提到：現(xiàn)在的企業(yè)嚴(yán)格按照勞動(dòng)分工來提高生產(chǎn)率,，他對(duì)于這種做法所很反對(duì)的,。他調(diào)侃道：你若問皮鞋廠里的員工誰(shuí)知道怎樣生產(chǎn)一雙皮鞋，所有人都低下頭,。皮鞋廠里沒有員工會(huì)制作皮鞋,，但是皮鞋卻一批批的往外運(yùn)。指所以會(huì)產(chǎn)生這種問題,，就是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),，注重提高生產(chǎn)率采用勞動(dòng)分工的方法反而忽視了人們的主觀能動(dòng)性,。亞當(dāng)、斯密的《國(guó)富論》也曾經(jīng)提出這個(gè)問題：是該為了提高效率而分工忽視人的能動(dòng)性,？還是為了保持個(gè)人思想不進(jìn)行分工,？我認(rèn)為進(jìn)行分工而提高效率固然沒錯(cuò)，但是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)奶岣呷说闹饔^能動(dòng)性,，如在進(jìn)行某些決策的時(shí)候采用頭腦風(fēng)暴法,，鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考，集思廣益,，共同為組織做出良好決策而努力,。

2、精神境界與利潤(rùn)并容嗎,？

答：并容,。無論什么行業(yè)，能夠迅速取得可觀的利潤(rùn)是上市的關(guān)鍵,。但是不能一味的追求利潤(rùn)而放棄了自己精神境界,，為了利潤(rùn)而失去自我，猶如走的太遠(yuǎn)而忘了為什么出發(fā),，應(yīng)該兩者兼顧,。以史玉柱為例：在《征途》上，史玉柱花費(fèi)了大量的精力來更新版本,，增加可玩的內(nèi)容,。據(jù)一位在游戲中達(dá)到滿級(jí)的玩家說，《征途》幾乎每天都會(huì)有更新,，每隔一段時(shí)間都會(huì)推出新的玩法,。版本更新保持了游戲的新鮮度。史玉柱既做到了追求高利潤(rùn),，又保持了自己精神境界的思考,。

四：收獲

管理的各個(gè)方面各個(gè)職能都不是分割的，它們是互幫互助的關(guān)系,。不管在管理職能實(shí)施的哪個(gè)階段,，另外的幾個(gè)職能都是必不可少的，比如,，在實(shí)施計(jì)劃時(shí),，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也是必不可少的,，不可孤立的看待,，應(yīng)該用哲學(xué)觀點(diǎn)，它們是1+1＞2的關(guān)系，應(yīng)學(xué)會(huì)融會(huì)貫通,。領(lǐng)導(dǎo)也不可單純的從與員工的溝通,，解決員工沖突等方面，應(yīng)結(jié)合組織行為學(xué)中個(gè)人分析,，深入了解每個(gè)員工的性格,、氣質(zhì)等特點(diǎn)，采用具體問題具體分析,，針對(duì)每個(gè)員工的特質(zhì)量體裁衣,，從而使員工更好的投入工作，從而提高工作積極性與勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

管理學(xué)讀書心得篇十一

這學(xué)期,，我閱讀了彼得圣吉博士的《第五項(xiàng)修煉》，寫下了我的體會(huì),。希望我寫的東西能夠讓更多的人關(guān)注管理學(xué),，更多的人去閱讀管理方面的書。

彼得圣吉所創(chuàng)立的是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，他希望建立的組織模式能夠更適合人們的工作,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，很多有共同理想的人組成一個(gè)大的學(xué)習(xí)型群體,，使人們?cè)趫F(tuán)體中都能以自己的理想為目標(biāo),，不斷的前進(jìn)。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中不斷發(fā)揮自己的潛能,，敢于挑戰(zhàn)極限,，不斷創(chuàng)新,，幫助他人,，和其他人一起，共同創(chuàng)造知識(shí)的成果,。從真正的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中體會(huì)工作生活的意義,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

彼得圣吉博士的《第五項(xiàng)修煉》有五項(xiàng)主要的內(nèi)容：分別是自我超越,、改善心智模式,、建立共同理想、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、全局思考,。

1、自我超越,。自我超越的修煉就是不斷理清并不斷加深個(gè)人的真正愿望,，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀的觀察現(xiàn)實(shí),。能夠運(yùn)用自我超越的人,，可以不斷實(shí)現(xiàn)他們心里的愿望，我覺得自我超越就是一種精神力量,。當(dāng)人們希望達(dá)到某些愿望的時(shí)候,，首先要有“我想達(dá)到”的愿望，這種愿望越強(qiáng)烈,，愿望能夠?qū)崿F(xiàn)的機(jī)會(huì)就越大,。對(duì)于能夠自我超越的人，他們對(duì)待生命的態(tài)度就好像雕刻家一樣,，全心投入,，不斷的創(chuàng)新和超越，是一種真正的學(xué)習(xí),。也正是因?yàn)樽晕页降脑竿麖?qiáng)烈,，才能保證他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力強(qiáng)勁。

2,、改善心智模式,。心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界,，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè),、成見，或甚至圖象,、印象,。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響,。在團(tuán)隊(duì)中,，改善心智模式十分重要，它是保證團(tuán)隊(duì)合作成功的重要保證,。改善心智模式就是要有效的表達(dá)自己的想法,，開放心靈，接受別人的想法,?？傊趫F(tuán)體中,，每個(gè)人的思想都是不一樣的,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功合作，就需要我們打開自己的心扉的同時(shí),，也要接受別人的想法和意見,。只有這樣，我們才能更快的打開成功之門。

3,、建立共同理想,。如果團(tuán)隊(duì)擁有共同的理想，那么,，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)為了這個(gè)共同的理想而努力,。而這種共同的理想就是團(tuán)隊(duì)中的“凝聚力”。這種凝聚力是可以無限放大的,，是一個(gè)超越個(gè)人上升到團(tuán)隊(duì)高度的概念,。就好像我們國(guó)家的乒乓球事業(yè)，由于乒乓球?qū)儆趪?guó)球,，上至老人,，下至孩童，都很喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，從中我們就能發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的選手,。同時(shí)，國(guó)家也大力支持這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，人人都希望把這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)辦好,，這種凝聚力超越了個(gè)人的想法，成為了全民族的共同理想,，所以中國(guó)的乒乓事業(yè)才能屹立于世界的巔峰,。

4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。曾經(jīng)有過這樣一個(gè)試驗(yàn)：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，大家都認(rèn)真參與，每個(gè)人智商都在一百二十以上,，而集體的智商卻只有六十,，這是為什么呢？團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修練即在處理這種困境,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修練從“深度探討”開始,，深度探討是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，在思考了所有問題之后,，毫無保留的說出心中的思考而進(jìn)入真正共同思考的能力。換言之,，即在群體中讓想法自由交流,，以發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比個(gè)人思考更深入的見解。同時(shí),，在深入討論當(dāng)中,，每個(gè)人都能獲得超過自己思想數(shù)倍的思想。思想是可以傳遞的，不同方向的思想能夠使人們變得更加聰明,。這就是試驗(yàn)的真正含義,。

5、全局思考,。群體與人類其它活動(dòng)都是一種系統(tǒng),，也都受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連，彼此相互影響并要經(jīng)年累月才完全展現(xiàn)出來,。我們是群體中的組成部分,，要時(shí)時(shí)刻刻想著群體的愿望。身在團(tuán)體中,，想要看清所有的事情是很困難的,，有的時(shí)候需要犧牲自己的利益，來保護(hù)群體的利益,。而我們就應(yīng)該從全局宏觀的角度思考群體的價(jià)值取向,，進(jìn)而調(diào)整自己的價(jià)值取向，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與全局價(jià)值的平衡,。

當(dāng)然,，每個(gè)團(tuán)體都有自己的特點(diǎn)，彼得圣吉博士的觀點(diǎn)是要我們?nèi)グl(fā)展學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)合作,。更重要的是,，我們應(yīng)該從中學(xué)到自己需要的理論，并把這項(xiàng)理論運(yùn)用到實(shí)踐中去,，真正做到活學(xué)活用,，學(xué)以致用。

管理學(xué)讀書心得篇十二

根據(jù)公司下半年讀書活動(dòng)的要求,，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書,。這本書，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識(shí),，受益匪淺,。我深刻體會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)企業(yè)管理書籍讀后感3篇企業(yè)管理書籍讀后感3篇。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè),。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存,。市場(chǎng),，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，所以,，如何開拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。

積極增加企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),，積極開拓市場(chǎng),，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,，把握市場(chǎng)的脈搏,，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位,。

管理學(xué)讀書心得篇十三

小時(shí)候便在課本上學(xué)過時(shí)間管理,，作者和文章的名字已經(jīng)不記得了，但是內(nèi)容卻很深刻,，講的是我們做事情要學(xué)會(huì)安排,，比如做飯的時(shí)候先燒水，燒水的同時(shí)可以收拾菜,，水燒開了菜也就可以下鍋了……,，可以說那篇課文影響了我的一生。對(duì)于時(shí)間,，古人便有子在川上曰：逝者如斯夫的感慨,，我下面邊談兩點(diǎn)對(duì)于時(shí)間的觀點(diǎn)：

走在時(shí)間前面

人們對(duì)待事情的處理態(tài)度大致可以分為兩類：一類是“趕早不趕晚”，一類是“走一步看一步”,，我屬于前者,。因?yàn)樽罱K做好做壞與兩種態(tài)度沒有直接關(guān)系，所以暫不說兩種方式的好與壞,，只是我一直以為“趕早不趕晚”的性格總是能夠讓別人感覺好一些,，尤其是當(dāng)別人對(duì)你所做的事情有依賴的時(shí)候。我們工作中通常會(huì)做計(jì)劃,，這是一個(gè)好習(xí)慣,，可是，相信很多人都有“計(jì)劃不如變化快”的感覺,，于是我們的計(jì)劃往往會(huì)拖延,，于是你的計(jì)劃拖延了，影響到了我,，我也不得不拖延……,，于是乎與你有關(guān)的人都產(chǎn)生了連鎖反應(yīng),，再加上其他一些因素，于是一個(gè)人一天的延遲可能就造成了一個(gè)項(xiàng)目一周的延遲,。

“趕早不趕晚”是一種相對(duì)積極的態(tài)度,，這種態(tài)度使我能夠經(jīng)常主動(dòng)的想自己要做什么,，怎么安排去做,，上中學(xué)的時(shí)候便習(xí)慣在中午就把上午布置的作業(yè)完成，而此時(shí)很多同學(xué)都在休息,，到了晚上便總會(huì)比別人早早的完成一天的作業(yè),，剩下的時(shí)間便是自己支配的了，慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣,，即便是在高考前也從來沒有晚于10點(diǎn)半上床睡覺,，工作后中午的短短1個(gè)小時(shí)也就經(jīng)常是自己工作效率最高的一段時(shí)間。

能夠每天都規(guī)劃好自己要做的事情,，提前想好自己一段時(shí)間的工作計(jì)劃,，并且將做這些事情的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，那么自己便會(huì)感到對(duì)時(shí)間的把握很有自信,，便有了一種“走在時(shí)間前面”的感覺,。

磨刀不誤砍柴工

雖然自己是那種“趕早不趕晚”的性格，可是并不是很多人想的那種遇事便匆匆去做的人,，相反的,，很多工作往往是先思而后行，并且常常思考的時(shí)間大于動(dòng)手的時(shí)間,。這些,，都要?dú)w功于自己畢業(yè)后的軟件開發(fā)職業(yè)。

剛開始工作的時(shí)候自己和很多人一樣,，憑著對(duì)工作的滿腔熱情和年輕的沖勁,，分到手上的工作馬上便開始編碼，編編改改,，開始還不覺得什么,，直到自己開始接觸到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作，面對(duì)著一個(gè)大的系統(tǒng)在客戶現(xiàn)場(chǎng)不斷的出現(xiàn)這樣那樣的問題,，而其中很多問題都是由于開發(fā)人員沒有充分的思考導(dǎo)致的錯(cuò)誤,，甚至是結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)誤而無法輕易修改的時(shí)候，越來越多的痛苦慢慢的變成了思考的源動(dòng)力,。后來當(dāng)自己擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，可以有權(quán)利將自己思考的結(jié)果釋放出來的時(shí)候，我便開始采用各種方式引導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員改變長(zhǎng)期形成的詬病,，促使他們能夠盡量的多設(shè)計(jì)多思考,。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,，所有的想法得到了不斷的考驗(yàn)和完善，我也和大家一起形成了鞏固的“磨刀不誤砍柴工”的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣,，大家都嘗到了思考的甜頭,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，雖然不斷有各種管理學(xué)的書籍告訴我們這些那些,，可是依然會(huì)有人看過后該怎么做還是怎么做,，因?yàn)椴皇撬幌胱龊茫橇?xí)慣,，一個(gè)成年人的習(xí)慣是很難改變的,。所以，改變一個(gè)人的習(xí)慣要靠一個(gè)環(huán)境去改變,，而環(huán)境的改變又來自一個(gè)個(gè)的個(gè)人,，良性的循環(huán)能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向成功，而成功的起點(diǎn)便是團(tuán)隊(duì)的管理者,。