總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇一

根據(jù)《20xx年萬州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合整治實(shí)施方案》94號文件精神的要求，太龍鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。扎實(shí)推進(jìn)整治各項(xiàng)行動(dòng),，做到加大宣傳培訓(xùn)，狠抓蔬菜,、農(nóng)藥,、畜產(chǎn)品,、水產(chǎn)品、獸藥違禁藥物的清查,、監(jiān)測生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化違規(guī)違禁及違法行為的查處，使整治工作不斷深入開展,，并取得了階段性的工作成效,。

由分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長任組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任,、副主任為副組長,，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員、各村（居）組任為成員,。要求在開展整治工作期間按要求進(jìn)行檢查,、督查。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作始終保持宣傳培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合的整治措施,，做好引導(dǎo)和規(guī)范工作,。綜合整治活動(dòng)工作中，共發(fā)放宣傳資料450余份,，結(jié)合趕場面對面活動(dòng)進(jìn)行食品安全街頭宣傳6次,，教育種養(yǎng)戶、經(jīng)營戶自覺遵守投入品使用規(guī)定,，杜絕使用甲胺磷,、對硫磷、甲基對硫磷,、久效磷,、磷胺等高毒農(nóng)藥的行為，嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)藥安全間隔期,。同時(shí),，通過送資料、送技術(shù)對飼料,、獸藥及畜產(chǎn)品安全知識培訓(xùn),，自覺遵守質(zhì)量安全意識。

水產(chǎn)品整治,，檢查了水產(chǎn)養(yǎng)殖戶1戶,，對生產(chǎn)記錄、進(jìn)出貨臺(tái)帳不全,，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，明確整改措施,。檢查中,，未發(fā)現(xiàn)違法添加和使用違禁藥品的不法行為,。

農(nóng)資及畜產(chǎn)品、獸藥整治,，共出動(dòng)12批,，48人次，檢查了21個(gè)農(nóng)資經(jīng)營戶,，其中農(nóng)藥經(jīng)營戶12戶,，肥料經(jīng)營戶9家。未發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部明令禁止的高毒農(nóng)藥,。對獸藥經(jīng)營戶9個(gè),，9家畜禽養(yǎng)殖場進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)在飼料原料及產(chǎn)品中添加“瘦肉精”,、“三聚氰氨”“蘇丹紅”等有毒有害化學(xué)物質(zhì)的行為,。未發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部明令禁止的高毒農(nóng)藥。同時(shí)簽訂了《畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合整治保持高壓態(tài)勢,，嚴(yán)格依法查處一些違規(guī)行為和現(xiàn)象。對種養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)合作組織生產(chǎn)記錄,、進(jìn)出貨臺(tái)帳不全和檔案記錄不規(guī)范的行為,，當(dāng)場糾正并責(zé)令限期整改完善，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定,。

一是整治工作量大,，無工作經(jīng)費(fèi)來源。

二是長效監(jiān)督管理機(jī)制還有待不斷完善和探索,。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇二

本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作,。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作,。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里,，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來,，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作,，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

一,、產(chǎn)品支撐工作

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品,，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品,，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上,，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后,，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品,，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn),，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力,、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例,，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處,，對有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案,，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介,，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度,。

在與客戶達(dá)成一致意見,、簽定協(xié)議后，對方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始,，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我,，本人再提交給支撐中心,，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部,，安排施工，施工開始后,，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系,，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工,，讓客戶及時(shí)使用,，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪,，了解客戶使用情況以及存在的問題,，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作,，提高客戶滿意度,。

過去的一年是中國移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時(shí)間里,，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線,、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識,，充實(shí)自己,，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二,、指標(biāo)跟蹤工作

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo),，針對不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性,，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局,，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo),，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo),，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候,，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是,，指標(biāo)有輕重緩急之分,，不可能說做到完美，在這時(shí)候,，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo),，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。

具體來說,，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi),，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解,，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人,，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù),，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人,，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談,，尋找完成方式方法,，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。

三,、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí),，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式,，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料,，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí),，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下,，取得更好的成績,。

四、其它工作

在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真地完成好公司主管,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞,，任勞任怨,、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作,。

五,、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn),，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短,，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉,，在工作中也走了一些彎路,。但是，“實(shí)踐出真知”,，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中,，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng),，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處,，努力做出新的成績,。

一、緊抓思想政治學(xué)習(xí),，營造和諧工作環(huán)境

全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí),，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,，自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié),。在堅(jiān)決反對民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問題上，立場堅(jiān)定,、旗幟鮮明,。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記,。并結(jié)合本部的具體工作,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個(gè)高效創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。

二、以服務(wù)為工作重心,，拓展電子文獻(xiàn)查詢

技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一,，服務(wù)育人”的根本宗旨，依據(jù)“構(gòu)思新穎,、富有創(chuàng)意,、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心,、耐心,、細(xì)心,。

(1)本學(xué)期,，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄,。確保明確每個(gè)級段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識點(diǎn)要點(diǎn),。

(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響，因此,，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時(shí)巡視,，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽,。

(3)在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度,，圖書館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例,，圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé),，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé),，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。

(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門工作人員除了日常工作量之外,，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理,、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障,，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方,，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放,。

(5)網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下,，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了,。根據(jù)館長的要求,，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目,、網(wǎng)頁內(nèi)容,、論壇等。

(6)文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算:根據(jù)館里規(guī)定,，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納,。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤,。

(7)加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊,，xx月底停止了閱覽室晚班車接送,，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個(gè)月，電子閱覽室由部門主任上晚班,，下晚班后住宿在電子閱覽室,，正常白班由工作人員上,，確保電子閱覽室正常開放,，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦,，沒有任何報(bào)酬,。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高,，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班,。

三、深入挖潛,，多層次,，多形式開展日常咨詢

(1)在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源,。全年指導(dǎo)人數(shù)：2822人次,。

(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時(shí)間46小時(shí)。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整,，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí),。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì)15932人次。

(3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù),，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件,，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以,，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件,。共計(jì)2850人次,。

(4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時(shí)間查找資料的讀者,，查詢,、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè),、漢語語言專業(yè),、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué),、經(jīng)濟(jì)管理等,。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇,。其中含教師：25人次,。

(5)收錄、登記采編部,、隨書光碟168盤,。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤169張,。

(6)充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性,，處處為讀者著想,，及時(shí)解決讀者在利用圖書館資源時(shí)月到的問題,，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實(shí)時(shí)咨詢解答230人次,。

(7)網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次,。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)眼間2017年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。2017年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。 為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，** 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。2017年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

5、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對比,。

二,、 工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

三,、 明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇四

下鄉(xiāng)期間,，我還見到了一個(gè)偉大的父親,。當(dāng)官的事，總是省管市,，市管縣,，縣管鄉(xiāng)的，鄉(xiāng)衛(wèi)生院由縣疾控中心管,，縣疾控中心由市疾控中心管,。下鄉(xiāng)期間給我們開車的司機(jī)，他女兒就在鄉(xiāng)下一個(gè)衛(wèi)生院工作,。

他原本在給煙草公司送貨,，聽他說他送貨時(shí)每車煙都能賣到七八萬塊錢，要是給一些大灑店送的話有時(shí)一車能送二十多萬塊錢的貨,，煙草公司共有六七十臺(tái)車,，每天都在送貨。我想如此算來,，煙草公司賺得也不少吧,，每個(gè)工人，包括司機(jī)的工資也不會(huì)太少吧,，但現(xiàn)在,，他卻在給市疾控中心開車，他的意思,，只是希望能在疾控中心內(nèi)部,，掃清他女兒職場上競升的障礙，而如果女兒競升了,，他也就辭職不干了,。父親，為兒女們奉獻(xiàn)了太多太多,，他只是偉大父親中的一個(gè)。

最后一次下鄉(xiāng),，永登縣苦水鄉(xiāng),，實(shí)在太累了，早上我差點(diǎn)起不來,，中國名校排名,，兩點(diǎn)半下鄉(xiāng)回到單位,，本來要向程老師道謝的，謝謝她給我提供了一個(gè)看書的地方,，但程老師恰好有事,，沒來單位。

就這樣,，像曾經(jīng)離開的每個(gè)下午一樣,，到單位大門的對面坐十五路車回學(xué)校，市疾控中心,，不值得留戀,，以后，也許不會(huì)懷念,。也許是我沒有抓往疾控中心給我的機(jī)會(huì),，也許是疾控中心沒有機(jī)會(huì)可抓?！按蠹乙欢ǘ嗔酎c(diǎn)心,，別讓學(xué)生把東西動(dòng)壞了……”這是人家開會(huì)時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的。

小小進(jìn)行一番休整,，踏上新的征程,，投入到新的戰(zhàn)爭中去。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇五

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作總結(jié),。

在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：

一、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析

二,、業(yè)務(wù)分析完成以后,，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析和實(shí)施

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包括任務(wù)分解,、資源矩陣,、人員招募和培訓(xùn);

2.商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例;

3.召集設(shè)計(jì)師和工程師,、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè),。

在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：

1.對持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對方的邏輯觀點(diǎn);

2.以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)?

3.回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心,，進(jìn)行對比,，是否需要改變什么?

以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高,，首先要經(jīng)得起pk,，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé),。

在今年的工作中,，我漸漸的做到了這些事，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進(jìn)行分析與判斷,，這就是我的成長,。到現(xiàn)在已經(jīng)開始喜歡上對自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點(diǎn),，以便幫助我更快的成長,。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇六

出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上,，有可能是軟件工程師,、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師,，等著伯樂去發(fā)掘,，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí),，素質(zhì)卻難以培養(yǎng),，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。

有這樣一群人,，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛,，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重,。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì),，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力,。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員,，激勵(lì)所有人。

辨別這種特質(zhì)很容易,，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因,，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方,，如果有機(jī)會(huì),，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品,。熱情是難以偽裝的,，虛偽的做作容易畢露無遺,。

理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場,。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得,。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實(shí)上,，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn),、喜好、價(jià)值觀,、知覺能力,、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭,。

可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問,，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺,，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中,，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說,，換位思考尤其重要,。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異,。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要,，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場,，能否區(qū)分這兩種差異,。

人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力,，因此必須具備敏銳的頭腦,。勤奮當(dāng)然是必需的`，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù),，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道,，物以類聚,，人以群分，此言不虛,。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力,。微軟令人稱道的,、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力,，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問題對應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察,。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識),。如果應(yīng)聘者回答正確,，面試官會(huì)將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付,。重復(fù)這個(gè)過程,，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法,。

每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同,。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任,。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧,，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn),，我相信可以做到,。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí),，下班后把工作拋諸腦后,，那是不現(xiàn)實(shí)的。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個(gè)問題上,，我對應(yīng)聘者向來坦率,，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來衡量，付出多少都不為過,。緊急情況下臨時(shí)找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選,。

無論你打算從公司內(nèi)部還是從公司外部招聘產(chǎn)品經(jīng)理，必須清楚合適的人選應(yīng)該具備哪些特質(zhì),。在此也特別為朋友們編輯整理了產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié),。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇七

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款(1x1w)和2款(3x1w)新產(chǎn)品,。

燈目前新增3款(5x1w)新產(chǎn)品;

燈目前新增10款產(chǎn)品。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源,，預(yù)計(jì)在20號完成樣品,。

1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2.賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!

3.關(guān)于例會(huì)。開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，最好是每人都講,。增加一個(gè)討論問題的時(shí)間，拿出問題出來分析講解,。新聞播報(bào)去掉,，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少。游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多,，意義就不大了。視頻分享可以保留,，播放一些積極向上,，對工作有幫助的小短片。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇八

2023年，對全廠員工來說是熟悉的一年,，對公司各部門來說是繁忙的一年,，對生產(chǎn)部來說是坎坷的一年。這一年來,，我們按照公司的要求在開展工作,，在推行精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作了一些工作,。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)精益生產(chǎn),，做好5s,，提高效率

2023年初，我們就制定了精益生產(chǎn)實(shí)施方案,，并開始實(shí)施,。在實(shí)施的過程中，我們注重落實(shí),。

1.組織架構(gòu)的調(diào)整,。

2.崗位職責(zé)的明確。

3.崗位操作規(guī)程的制定,。

4.崗位職責(zé)的明確,。

5.崗位操作法的編制。

二,、持續(xù)改進(jìn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量

1.建立質(zhì)量信息分析臺(tái)帳

通過對不合格品的統(tǒng)計(jì)和分析，我們發(fā)現(xiàn)了制造過程中存在的很多問題,，如某批次的不合格品率偏高,，造成的原因可能是原材料的問題，也可能是制造過程控制不合理,，也可能是包裝或檢驗(yàn)方面的問題,。通過不斷的總結(jié)和分析，采取有力的措施,，從而堵塞產(chǎn)生不合格品的漏洞,，提高了整體產(chǎn)品質(zhì)量水平。

2.質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立

設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,，對于在生產(chǎn)過程中能夠提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議，改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)和降低生產(chǎn)成本的員工,，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

3.開展質(zhì)量改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本

（1）對影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素進(jìn)行控制,，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題,。

（2）對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、分析原因,，制定對策,，防止類似問題出現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)，防止由于進(jìn)料原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

（4）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn),，防止由于加工過程的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

（5）加強(qiáng)成品的檢驗(yàn),，防止由于最后一道工序的原因而產(chǎn)生不合格品,。

4.抓好全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量與全員培訓(xùn)之間存在著密切的關(guān)系,。

（1）只有對員工進(jìn)行了培訓(xùn),，員工才能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加強(qiáng)了員工的培訓(xùn),，員工不但能夠掌握崗位技能，還能增強(qiáng)工作責(zé)任心,，還能減少各種操作失誤,。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)

1.設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)，不但可以延長設(shè)備的使用壽命,，而且還能降低生產(chǎn)成本和減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度,。

2.做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),，不但可以保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，而且還能提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。

3.做好設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),，可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四,、2024年工作打算

1.推行精益生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.確保正常生產(chǎn),，提高設(shè)備利用率。

產(chǎn)品工作總結(jié)篇九

一,、實(shí)習(xí)目的：

通過本次實(shí)習(xí),，了解科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司的產(chǎn)品和企業(yè)的經(jīng)營狀況，對電子產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識并得到電子產(chǎn)品方面的工藝,、組裝和調(diào)試的聯(lián)系,，掌握一定的生產(chǎn)技能,。通過深入了解生產(chǎn)過程中的工藝控制、質(zhì)量控制以及生產(chǎn)技術(shù)文件,、工藝文件等獲得組織和管理的初步知識,。通過實(shí)踐鞏固已經(jīng)學(xué)習(xí)過的知識和技能，提高綜合的專業(yè)能力,，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題,、觀察問題、分析問題以及解決問題的能力,。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年6月29日—20xx年8月25日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

短暫的實(shí)習(xí)過去了,，回顧自己在科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司的這段日子，只能用“充實(shí)”來形容,。,；來到公司的第一天就被公司負(fù)責(zé)人安排到了公司的smt（表面貼裝技術(shù)）部門。在smt部門的實(shí)習(xí)分二個(gè)部分：smt手工線實(shí)習(xí),、smt半自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)習(xí),。

為期一個(gè)月的手工貼裝元器件工作主要是在pcb板上貼led燈。手工貼裝元器件的流程如下：手工印制,、手工貼片,、回流焊接、檢驗(yàn),。手工貼裝元器件在smt行業(yè)中是自動(dòng)貼片機(jī)作業(yè)的前提,，在電子行業(yè)的發(fā)展過程中機(jī)械化、自動(dòng)化代替了人工作業(yè),，將產(chǎn)線效能提高到了新的高度,，跟進(jìn)了電子行業(yè)的步伐，電子行業(yè)在中國發(fā)展三十余年經(jīng)久不衰,，據(jù)公司科利達(dá)副總經(jīng)理的講述,，smt行業(yè)在中國的發(fā)展勢頭將持續(xù)一百余年。剛剛在手工線作業(yè)時(shí),，十分不習(xí)慣,，貼裝led燈時(shí)手發(fā)抖，不能準(zhǔn)確講燈貼裝在pcb的焊盤上,。由于led燈有方向，有時(shí)會(huì)將方向貼反,。漸漸的,，我適應(yīng)了工作,。貼片速度漸漸快了，更精準(zhǔn)了,。手工線貼裝作業(yè)讓我的心態(tài)更平和了,。坐在手工線的板凳上看著smt流水作業(yè)員嫻熟的作業(yè)，我很羨慕,，但漸漸的讓我懂得了一點(diǎn),，工作無高低，只要我們把自己的工作做好,，哪怕是最簡單的工作,，只要我們每一天都堅(jiān)持做好，那也是十分不容易的,。每周五下午副總都會(huì)給我們開會(huì),，詢問我們工作情況，心得體會(huì),。想到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷,，我從內(nèi)心感激，也讓我堅(jiān)定走到最后的信心變得更強(qiáng)烈了,。一個(gè)月手工作業(yè)過去了,，隨即被副總安排到了我向往的作業(yè)產(chǎn)線——smt半自動(dòng)作業(yè)產(chǎn)線。

通過產(chǎn)線主管的教導(dǎo)和作業(yè)員的講解,，我了解到了smt產(chǎn)線作業(yè)流程,。其流程如下：

印制：其作用是將焊錫膏印到pcb的焊盤上，為元器件的貼裝,、焊接做準(zhǔn)備,。所用設(shè)備為印刷機(jī)，位于smt生產(chǎn)線的最前端,。

貼裝：其作用是將表面組裝元器件準(zhǔn)確安裝到pcb的固定位置上,。所用設(shè)備為貼片機(jī)，位于smt生產(chǎn)線中印刷機(jī)的后面,。

回流焊接：其作用是將焊膏融化,，使表面組裝元器件與pcb板牢固粘接在一起。所用設(shè)備為回流焊爐,，位于smt生產(chǎn)線中貼片機(jī)的后面,。

檢測：其作用是對組裝好的pcb板進(jìn)行焊接質(zhì)量和裝配質(zhì)量的檢測。所用設(shè)備有放大鏡,、顯微鏡,，位置根據(jù)檢測的需要，可以配置在生產(chǎn)線合適的地方,。

修補(bǔ)：其作用是對檢測出現(xiàn)故障的pcb板進(jìn)行返工,。所用工具為烙鐵,、熱風(fēng)槍、電熱板等,。配置在生產(chǎn)線中的修補(bǔ)線,。

為期五十余天的產(chǎn)線實(shí)習(xí)讓我從一個(gè)只懂些空理論的學(xué)生了解了smt行業(yè)，由于公司的條件,，據(jù)主管介紹,，更專業(yè)的smt產(chǎn)線設(shè)備更先進(jìn)，流程更完善,，自動(dòng)化作業(yè)更新潮,。我不由得對smt行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是,，此行業(yè)作業(yè)日后會(huì)更精準(zhǔn)化,，集成化。對產(chǎn)線作業(yè)要求日益嚴(yán)格,，我需要學(xué)習(xí)的地方還太多太多,。我從錫膏印刷機(jī)作業(yè)員學(xué)起，記得剛剛接觸印刷機(jī),，即興奮又有些恐懼,，我擔(dān)心我做不好，但是副總執(zhí)意要求我們做,，不僅要做還要做好,。我深知他的良苦用心，我做了半個(gè)月印刷員,。印刷作業(yè)不是十分難,，作業(yè)內(nèi)容很簡單，但是作業(yè)影響十分深遠(yuǎn),，它是一塊pcb成品良率保證的重要前提,。我懂得了此項(xiàng)作業(yè)的嚴(yán)重性，這段時(shí)間的作業(yè)磨練了我意志,，更塑造了我的性格,，讓我的責(zé)任感更強(qiáng)，因?yàn)槲疑钪绻易鳂I(yè)不認(rèn)真,，后面的一切工作都是無用功,！我印刷出一件產(chǎn)品如果不論好與壞都進(jìn)行貼裝作業(yè)，那么我就是良率低的“罪魁過手”,。就像副總和我們說的那樣,，要對所印制的每件產(chǎn)品負(fù)責(zé)！記得剛剛作業(yè)時(shí)出現(xiàn)了少錫,、漏印,、偏印等不良現(xiàn)象,，線長、主管都悉心教導(dǎo),，漸漸的我作業(yè)速度、作業(yè)精度等有了顯著提高,。隨后我又學(xué)習(xí)了自動(dòng)貼片機(jī)作業(yè),，雖然還不太嫻熟，但我也懂得了很多貼片機(jī)的作業(yè)知識,。記得在學(xué)校只見到過的色環(huán)電阻,、電容、二極管,、三極管等都是現(xiàn)在集成化電路板中不經(jīng)常用到的,，到了公司產(chǎn)線，我真正看到了貼片式元器件,。通過培訓(xùn)和相關(guān)作業(yè)員的講解,，我進(jìn)一步懂得了這些貼片元器件的工作參數(shù)、性能等等,。

五,、實(shí)習(xí)體會(huì)：

1、專業(yè)知識上的收獲

首先,，增長了關(guān)于電子產(chǎn)品方面的知識,，積累了很多感性經(jīng)驗(yàn)。這些知識和經(jīng)驗(yàn)是平時(shí)在課堂上和書本中不易獲得的,。

其次,，本次實(shí)習(xí)強(qiáng)化了我的問題意識。發(fā)現(xiàn)問題,，對于任何一個(gè)學(xué)科和學(xué)者都是最為重要的,。本次實(shí)習(xí)中，曾經(jīng)遇到很多問題,，我就這些問題思考過,、咨詢過，收獲很大,。這是此次實(shí)習(xí)最有意義,、最重要，也是可以讓我受益一生的收獲,?！罢埥o我結(jié)果”，可以說這是我在這一點(diǎn)上的切實(shí)感受,。如果僅基于課堂和書本紙上談兵,，很難發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的問題,。

2、社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)的收獲

在學(xué)校未曾經(jīng)歷這樣長時(shí)間緊張而充實(shí)的實(shí)習(xí),，在短短的50余天里接受了相當(dāng)大的信息量,，動(dòng)手操作進(jìn)行了手工印刷作業(yè)、機(jī)器印制作業(yè),、貼片機(jī)作業(yè),、焊接作業(yè)等。實(shí)習(xí)中,，時(shí)間安排特別緊湊,，平時(shí)在學(xué)校一般有午休時(shí)間，但在公司,，時(shí)間一般特別短,，我開始有些不適應(yīng)，不過后來很快都適應(yīng)了,，我想這些都是很有意義的生活體驗(yàn),。

短暫的大學(xué)生活即將過去了，就像沖切和電測的主管和我說過,，選擇一個(gè)方向后,，就堅(jiān)持走下去，一定會(huì)有收獲的,?？吹焦镜臓I運(yùn)，我也反思了很多,，在學(xué)校,，從副班長做起，半年后被提為班長,，隨即又擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席,。通過自身對管理工作的淺薄了解，和在公司的學(xué)習(xí),，我更懂得了“6s管理,、時(shí)間管理、執(zhí)行力的提升管理,、業(yè)績考核管理等”,，通過產(chǎn)線實(shí)習(xí)這段日子的學(xué)習(xí)，我深刻懂得了企業(yè)中“請給我結(jié)果”的重要意義,。在抱怨和牢騷的行業(yè)中無需技能和勞力,，但是這是企業(yè)中的瘟疫。“勞動(dòng)并不值錢,，勞動(dòng)的價(jià)值才值錢,，企業(yè)購買的是員工的勞動(dòng)價(jià)值而非勞動(dòng)”。所以,，我認(rèn)為員工的工作積極性不強(qiáng)的原因是沒有考慮到自身價(jià)值和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)在哪里,。管理的制度化對于企業(yè)十分重要，管理是將物與人的最佳結(jié)合,，但是我認(rèn)為真正的管理是制度在管理人,，而非人管理人！

產(chǎn)品工作總結(jié)篇十

在這里,，我將分享我在產(chǎn)品質(zhì)量工作中的經(jīng)歷和收獲。我的職責(zé)范圍涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量保證和提升的各個(gè)方面,，包括產(chǎn)品測試,、質(zhì)量控制、改進(jìn)和培訓(xùn)等,。

在過去的一年里,，我參與了多個(gè)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目。我們團(tuán)隊(duì)成功地推出了一款新產(chǎn)品,，并對其進(jìn)行了全面的測試和評估,。在此過程中，我負(fù)責(zé)跟蹤測試結(jié)果,，確保問題得到及時(shí)解決,，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平,。

我們的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了一些顯著成果,。首先，我們成功地提高了產(chǎn)品的合格率,，減少了產(chǎn)品的退貨率,。其次，我們通過定期的培訓(xùn)和研討會(huì),，提升了團(tuán)隊(duì)成員對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知水平,。最后，我們成功地與供應(yīng)商建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程,，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

在這個(gè)過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn),。例如,，某些供應(yīng)商的質(zhì)量意識不高，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題頻發(fā)。為此,，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入的溝通,，并協(xié)助他們改進(jìn)了生產(chǎn)流程，從而有效地降低了產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

總的來說,，我在產(chǎn)品質(zhì)量工作中取得了一些重要的成果，也遇到了一些挑戰(zhàn),。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)尋找更多的機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商合作,，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。在此，我也希望能得到更多的反饋和建議,，以便更好地服務(wù)于我們的團(tuán)隊(duì),。