為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

員工獎勵方案篇一

增值業(yè)務是指除了數(shù)字電視普通機頂盒和數(shù)字電視普通收視包以外的公司其他產(chǎn)品,，包括高清機頂盒、收費頻道,、寬帶能各項產(chǎn)品,。增值業(yè)務在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)開始后即可根據(jù)情況進行銷售，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)完成后,，增值業(yè)務的銷售將會成為我公司銷售的主要方向,。

增值業(yè)務的銷售根據(jù)其特性，由市場客服部負責,，各片區(qū)在成立營業(yè)廳之前協(xié)助市場客服部完成銷售工作,，在成立營業(yè)廳之后在本區(qū)域內(nèi)承擔一定銷售任務,。具體分工如下：

1、市場客服部負責增值業(yè)務的宣傳,、推廣以及銷售工作,，各片區(qū)負責協(xié)助市場客服部在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣工作。

2,、各片區(qū)負責人在片區(qū)營業(yè)廳建立之后負責本區(qū)域內(nèi)營業(yè)廳管理以及增值業(yè)務的推廣和銷售工作,。

3、公司所有員工均可參與增值業(yè)務的宣傳,、推廣和銷售工作,。

4、技維部負責增值業(yè)務的`技術(shù)支持工作,。

1,、增值業(yè)務銷售根據(jù)公司年度銷售目標制定，市場客服部根據(jù)增值業(yè)務銷售任務制定本部門銷售工作,，各營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)市場客服部下達任務制定本年度銷售工作,。

2、增值業(yè)務銷售采取開放式銷售政策,，即：不劃定銷售區(qū)域,，公司任何營銷人員都可以在全縣范圍內(nèi)推銷公司增值業(yè)務。

3,、增值業(yè)務銷售額作為市場營銷部主要考核內(nèi)容計入銷售人員績效考核,，作為重要考核內(nèi)容計入市場客服部其他人員績效考核。

4,、增值業(yè)務銷售對營銷人員采取銷售責任制：即在市場客服部內(nèi)部根據(jù)客戶和潛在客戶把用戶劃分為不同類型和不同區(qū)域,，由專門銷售人員來負責這一類型的客戶或者這一區(qū)域的客戶，并對銷售人員下達一定銷售任務由其獨立完成,。

5,、對非銷售人員采取目標激勵制，即：對不同項的增值業(yè)務設定

不同的最低銷售目標,，任何非營銷人員只要完成這一目標即可取得一定提成獎勵,。

6、無論是任何人完成的增值業(yè)務銷售其客戶資料和后期服務均由市場客服部負責,。

1,、銷售人員的激勵措施參見市場客服部各項管理規(guī)定以及提成和獎勵辦法。

2,、非銷售人員在完成最低銷售銷售目標后即可獲得10%銷售提成,。

3、無銷售任務員工積極進行增值業(yè)務銷售并取得一定業(yè)績的,，公司在年終考核中不得評選為不及格,，在評選優(yōu)秀員工中予以加分,。

4、公司在年終設立專門的增值業(yè)務銷售獎勵,，分為銷售組合非銷售組,，各組別冠軍分別獲得物質(zhì)和精神獎勵。

1,、銷售人員的激勵措施參見市場客服部各項管理規(guī)定,。

2、非銷售人員如全年無增值業(yè)務銷售業(yè)績的,，年終考評不得評優(yōu),，如全年不能達到最低銷售標準的則不得參與評選優(yōu)秀員工，在年終考評中扣分,。

3,、市場客服部或者各營業(yè)網(wǎng)點年度銷售任務不能完成的，部門經(jīng)理或者各營業(yè)網(wǎng)點負責人年度考評為不及格,。

員工獎勵方案篇二

為提高酒店的管理水平和服務質(zhì)量,，進一步的提高和調(diào)動員工的.積極性，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應，弘揚尊重服務,、重視服務,、珍惜人才的時代風尚；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,，特擬訂此方案：

酒店各管理處基層服務人員,。

1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀守法,。

2、熱愛本職工作,，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務,，代表酒店的窗口形象。

3,、服務熱情,，耐心接待賓客，對工作有強烈的責任感,，工作積極勤奮。

4,、使用文明用語,，服務語言溫馨,，態(tài)度和藹親切。

5,、積極維護酒店榮譽,，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務技能或突出事跡,。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽為重。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓,，培訓考核合格。

1,、優(yōu)秀員工：每月有獎勵,；

2、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工,，年終有機會評選“星級員工”,，并有豐厚獎勵。

3,、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈。

員工獎勵方案篇三

為建立有功必獎,，有過必究的激勵機制,，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標，進一步端正工作態(tài)度,，改進工作方法,，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力,、競爭力,，促進管理水平、服務質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負責本制度的建立、修訂,、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核,，并提出處理意見,，負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

3.3分管領(lǐng)導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批,。

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：

(1)拾金不昧,，主動交公的;

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學習的先進事跡。

(1)受到業(yè)主書面表揚的;

(2)在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過實施并取得一定成效的;

(3)為規(guī)范管理，提高服務質(zhì)量,，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責,，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的;

(2)對突發(fā)事件處置得當，有效地避免了重大安全,、火災事故以及重大治安事件的;

(3)其他應受到獎勵的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：

(1)見義勇為,，同違法人員作堅決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的;

(2)其他應受到獎勵的`行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會,。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的,，由管理處負責人批準后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,，應報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。

4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,，報辦公室及分管領(lǐng)導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款,，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值,。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元,，同時可在績效考核時扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核，填報部門負責人批準后執(zhí)行,。

(1)不符合《員工服務行為規(guī)范》要求的;

(2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

員工獎勵方案篇四

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金;2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果;2,、我們可以按照20%,、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3,、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應關(guān)系,，比如，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎金包分配到崗位,。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算)，匯總,。

員工獎勵方案篇五

1.目的：

鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為,，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，確保企業(yè)目標的順利完成。

2.獎勵條件：

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應當由部門領(lǐng)導或企業(yè)領(lǐng)導酌情簽報,，予以獎勵。

2.1對重大,、關(guān)健任務的完成作出貢獻的,；

2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

2.3配套設計過程中,，對企業(yè)有特殊貢獻的,；

2.6提出合理化建議，有益于維護,、提升企業(yè)形象的,；

2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹立良好風氣的,；

2.10工作積極，業(yè)績突出的,；

2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的,；

2.13其它獎勵的情況。

3.獎勵辦法

3.1獎勵金額,。獎勵金額范圍如表1,，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導或企業(yè)主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定,。

3.2合理化建議的申報,、獎勵程序

3.2.1季度獎勵：

正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦,。申報程序如下：

3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；

3.2.1.2部門領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見,；

3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦,；

3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；

3.2.1.6企業(yè)辦復印申報表存檔,；

3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務辦領(lǐng)取獎金,；

3.2.1.8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表,。

3.2.2即時獎勵：

3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財務辦領(lǐng)取獎金,；

3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,，對部門領(lǐng)導的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。

4.監(jiān)督

所有的獎勵均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開,，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報,。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導和部門或股司有關(guān)部門舉報,。

5,、其它

本制度由企業(yè)辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施,，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止,。

員工獎勵方案篇六

為表彰先進，激勵后進,，增強員工主人翁意識,，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽,，倍加努力,，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：

一、物質(zhì)獎勵：

對評選的月度星級員工及星級車間,，實行現(xiàn)金獎勵,，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文) 。對評選的年度先進,，執(zhí)行集團獎勵政策,。

二,、 精神獎勵：

1、對評選的先進集體頒發(fā)循環(huán)紅旗, 先進集體,、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單,。

3、對評選的先進個人,，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封,。

4,、公司組織的重大文體活動，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀念品,。

5、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進事跡報告會,。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事跡、經(jīng)驗進行重點宣傳或推廣,。

6,、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動，到集團所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點進行參觀,，增強個人榮譽感。

7,、由行政辦,、調(diào)度室每半年組織一次先進個人座談會， 征求公司管理的意見或建議,，暢談個人工作的得與失,。 三、以上辦法自公布之日起實施,。由行政辦負責解釋,。

二〇一三年七月二十五日

員工獎勵方案篇七

其實,，這些孩子的要求并不高,，一個小本子、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足,，可看那一張張稚嫩的小臉，目光中流露的鮮少是對知識的渴望,，他們對老師的表揚肯定也不以為意，他們向往的'只是一個個小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵孩子們努力學習和養(yǎng)成良好的學習習慣，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進行獎勵：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,，對期末考試成績優(yōu)異、進步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵,，在我和孩子們看來更多的是一種肯定,，是一種至高無上的榮譽。有了精神上的動力,，孩子們不斷感受到學習的快樂,，努力向前。

物質(zhì)獎勵,，重在激勵,，而非物質(zhì)本身。當放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂,，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求,，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實行物質(zhì)獎勵時，我要明確告訴孩子最可貴的是你學到了知識,，你得到了大家的認可與欣賞,，你實現(xiàn)了自己的價值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足、充實,、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實際的物質(zhì)更有價值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎勵方案篇八

為了弘揚企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的'良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計六名,。

每季度的最后一個月。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1,、熱愛公司，自覺維護公司利益,；

2,、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策,。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

3,、初審完成后,，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查,，審查項目主要為：

a)考勤情況,；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實充分,；

e)該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習,。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準后實施,。