每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

工程會議紀(jì)要如何寫篇一

一,、項目咨詢的價值：

1,、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求,；

3,、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,。

二,、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案,；

2,、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),；

3,、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能,；

4,、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法,，不是純粹的理論研究,。

三、工作方式：

1,、非正式,、互動式的工作方式；

2,、聯(lián)合解決問題的小組,；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4,、高層管理積極參與,，領(lǐng)導(dǎo)項目的工作；

5,、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）,。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流,。

五,、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開始,；提供的數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確、詳盡,；按時完成計劃的工作任務(wù),。

2、充分考慮可實施性,。

3,、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感,。

六、失敗的因素：

2,、不積極參與,；

3、內(nèi)部xx,；

4,、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整,。

5,、在項目實施期間，實施不堅決,、缺乏執(zhí)行者,、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整,、忽視人的因素,、計劃性與資源配置不好。

工程會議紀(jì)要如何寫篇二

20xx年9月29日上午,，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議,，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司,、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專家,，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量,、進度、投資,、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結(jié)匯報,，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點,、量測及外觀質(zhì)量檢查,，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收,，但尚有不足,、個別需整改，形成具體共識如下：

1,、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計要求,。

2、成活率滿足設(shè)計及合同要求,。

3,、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。

4,、苗木外觀觀感一般,。

5、綜合整體評價較好,，一致同意通過竣工驗收,。

6、苗木具體數(shù)量需進一步確認(rèn)并以審計為準(zhǔn),。

7,、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。

8,、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善,。

9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀(jì)要要求,，本工程需提

前三個月竣工驗收,，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止,。

整理單位：xx

20xx年9月29日

工程會議紀(jì)要如何寫篇三

時間：20-- 年 8 月 12 日 14:30

地點：街道辦四樓會議室

會議議題：關(guān)于_____項目施工進度及驗收事宜

會議內(nèi)容：

為了落實在9月30日前完全所有工程項目,，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況,，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴(yán)重滯后,，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成,。針對上述情況,，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步,，召開本次會議,，會議內(nèi)容如下：

一、 項目進度情況：

1)針對各項目施工現(xiàn)場實際情況,，各參會單位對其進行討論商議,，各施 工單位項目負責(zé)人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20---2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設(shè)項目施工單位自 報完工時間一覽表》,。

二,、 項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

1)關(guān)于參加會議人員,，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責(zé)人,， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按會議通知要求派員準(zhǔn)時參加,，杜絕再次出現(xiàn)類似情況,。

2)東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工,。

好施工質(zhì)量,，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進行返工整改。

三,、 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：

1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選,，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進度緩慢,、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入,，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工,、工程進度不理想、嚴(yán)重拖延的,，我街道將會把該單位列入黑名單,，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標(biāo)。

2)各施工單位應(yīng)主動克服困難,、主動加大人力物力的投入,，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度;施工現(xiàn)場遇到有困難的,，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位,、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理,、解決問題,。

3)街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙,、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題,。項目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強責(zé)任心,、加強施工質(zhì)量管理,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范等文件要求,，抓好工程施工質(zhì)量;工程出現(xiàn)不合格情況,，相應(yīng)的工程進度款將不予審批、不予撥付,。

4)9月30日前必須完成所有項目,，達到驗收要求和完整的工程資料。

附件：1,、會議簽到表

(以下無正文)

注：如對本次會議紀(jì)要存有異議,，要求在收到紀(jì)要 12 小時內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會議紀(jì)要 執(zhí)行,。

工程會議紀(jì)要如何寫篇四

會議地點：現(xiàn)場項目部會議室

會議主持人：xxx

會議記錄人：xxx

參加人員：(詳見會議簽到表)

會議主題：關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

1:加強安全教育培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全,，希望建設(shè)單位盡快補充,，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作,，安全工作

1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工,，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期,，

要求及時增加施工人員,，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工,，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,。

2：施工臨時用電必須專人負責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范,，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理,。嚴(yán)禁電壓器,、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查,，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢,，到那時就悔之晚矣,。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻,、民工宿舍,、板房、是否存在安全隱患,，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電,，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化,、漏電保護器是否失靈,、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架,、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口,、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處,，不留死角,。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記,，并安排足夠的經(jīng)費,，制定整改措施安排專人負責(zé)，對查出隱患進行整改,，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查,，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施,，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局,、起好步,。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查,，并做好安全檢查記錄,。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電,，避免隱患發(fā)生

工程會議紀(jì)要如何寫篇五

園林工程的會議紀(jì)要怎么寫最清晰?下文是小編為大家收集的園林工程會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時間：20xx年3月x日點到點

地點：教室

參與人員： 11文秘2班第二小組全體成員

會議目的：討論公司創(chuàng)業(yè)項目

主持人：組長xxx

記錄人：：

會議內(nèi)容

一,、 略

二,、 略：

三、 略,。

會議結(jié)論：

主持人：簽名

記錄人：簽名

時 間：x年xx月xx日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：

參加人員：,、 、

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了管理處,、管理處,、公司三個工會作的x年工會

工作總結(jié)

會議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建,、職工崗位培訓(xùn),、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,，由綜合事務(wù)部擬稿,，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。

2. 制訂工會工作會議制度,，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的

工作計劃

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況(包括通知,、實施辦法、結(jié)果,、圖片等)要及時保存,，并交到x處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會,，由擬稿,。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲,，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

一、團隊紀(jì)律

1.開會時注意不穿拖鞋,、手機靜音,、帶好筆紙。(我們是個擁有完整體系的團隊,，平時必須嚴(yán)格要求自己的言行習(xí)慣,，個人形象就是代表團隊形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作,。)

2.開會不準(zhǔn)遲到,，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊,。(平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個人對做事的熱枕和態(tài)度,，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責(zé)任心和感恩之心，學(xué)會去擔(dān)當(dāng)我們所能承受的一切,。)

3.基本習(xí)慣問題,。會議結(jié)束后記得復(fù)原桌椅，帶走垃圾,。(我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團隊核心成員,，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會議，就如上述所說我們個人形象就是代表形象,，所以,，首先必須提高個人素質(zhì)問題。)

4.收到qq群通知要回復(fù),，入群先備注,。(收到qq群通知要記得回復(fù)，因為我不知道你到底是知道還是不知道,，我們的統(tǒng)一回復(fù)方式是：收到,。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注,，要不我會以不明人員將你踢出群,。)

5.團隊活動實行aa制。(由于團隊規(guī)?？涨暗拇?，人數(shù)不斷的增加，如有一些小活動,、小聚會我們團隊一致提倡實行的是aa制,。)

ps：制度是絕情的，管理是無情的,，執(zhí)行是合情的,，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會所要面對的,，制度管人,，流程管事，不會因為你是帥哥或者美女而可以越過

規(guī)章制度

二,、團隊規(guī)模

目前團隊規(guī)模遍布整個廈門市，化工,、輕工,、城市、興才,、華廈職業(yè)學(xué)院,、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院,、理工學(xué)院,、誠毅學(xué)院、集美大學(xué),、廈門工學(xué)院等各個院校,，總?cè)藬?shù)218人。后期我們會編制成120人的團隊,。(這里有實力,，因為這里有競爭。)

三,、什么是,，是什么(什么是和是做什么的)

1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長,、一起創(chuàng)業(yè),，這就是。

有想法：就是真真正正想做出一點事,，卻又苦于不知道怎么做的人;

肯做事：敢于接觸,，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長的人。

2.做什么：首先從思想上替除我們是賣卡的,，不是因為賣卡而存在,，我們不是因為9月而存生,，同時我們已經(jīng)注冊了公司叫，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴,，隨后我們還會相應(yīng)的接手其他項目,，比如一些銀行或者一些商家，同時,，我們公司也在打造屬于自己的項目,，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作,，以及麥霸,、手工工藝品等。團隊的總體方向在于培訓(xùn),，培訓(xùn)成員獨當(dāng)一面的個人能力,，培訓(xùn)成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓(xùn)成員團隊規(guī)模的管理能力,。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢想,，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔,，所要做的就是打造一支有實力,，有組織，有紀(jì)律,，能指哪打哪的團隊,，就是培養(yǎng)一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊,，就是聚集一些志同道合的人,，學(xué)會感恩與責(zé)任，成兄弟或姐妹的團隊,。

四,、為什么加入?

當(dāng)你坐下來聽我開會的這一刻起，當(dāng)你加入xx大家庭的這一刻起,，首先你自己本身要明確的是,，為什么要加入?你想得到的是什么?你想改變的是什么?你要努力的是什么?這個團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外,，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力,，管理能力和執(zhí)行能力，相應(yīng)的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓(xùn),，銷售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗培訓(xùn),。我們是一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，一切能以眼前利益誘導(dǎo)你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職,。進團隊就是秉著不打工做老板的心態(tài),，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習(xí),，迅速成長,。

五、大學(xué)生通?。翰恢雷约阂裁础⒆鍪裁?。

現(xiàn)如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè),，心比天高，手比腳笨,，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么,，而是你會做什么?現(xiàn)在我們拿著父母的錢，當(dāng)一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時候;當(dāng)一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛的時候;當(dāng)一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時候,，我們這一小部分無背景,、沒家勢的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面,，提前進入現(xiàn)實社會的磨練階段,，我們要有這樣的心態(tài)“當(dāng)初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業(yè)了”,。

六,、團隊原則

能者上，平者讓,，庸者下,。(團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮斗的人,。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人,，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰,，適者生存,，很現(xiàn)實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大,，我也在學(xué)習(xí),，我也在成長，我也要進步,，如果你的能力超過了我,，自然聽你講話的是我，向你學(xué)習(xí)的是我，很多人是因為認(rèn)識我才進來的,，我希望你要有自己的判斷,，如果你覺得在這里沒有意義，你可以踢了我,，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你,，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方,，我們來這里不是為了任何人,。是為了自己。而我們遵循的是：能者上,，平者讓,，庸者下。)

七,、團隊文化：感恩與責(zé)任

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩才得到

其次感恩**公司團隊給了我們這樣一個平臺發(fā)現(xiàn)自己,，改變自己，創(chuàng)造自己,。

感恩**公司團隊的成員,，讓我們互相學(xué)習(xí)，一起成長,，共同進步,。

在你要學(xué)習(xí)的還有責(zé)任，錯,，就是錯,，沒有理由，你也不需要給自己理由,，你可以容許別人寵你,，但你不能容許慣自己，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋,，還有責(zé)任,。

八、不拋棄,，不放棄

我想在你加入時,，你要清楚，你加入了一個大家庭,，一個相互借鑒,，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭,。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑,。在心為中，約誓為盟，贏了,，我們一起君臨天下;輸了,，我們一起東山再起。

九,、學(xué)習(xí)

讀萬卷書,，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù),，不如名師指路;名師指路,，不如集體思路。我們可以不上學(xué),，但是不能不學(xué)習(xí),。看多了,，見多了，實踐多了,，自然會的就多了,。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數(shù)漂起來的,，看不到多數(shù)沉下去的,，所有我們要沉下去學(xué)習(xí)，沉下去才能浮起來,，閑時多翻一些書,，開闊見識，塑造修養(yǎng),，到時候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習(xí),。

工程會議紀(jì)要如何寫篇六

主持人：鄭總

記錄：柳婷

會議綱要：

1、20--年上半年工作總結(jié)

2,、20--年下半年工作安排

3,、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應(yīng)對措施

會議內(nèi)容：

為有效推動恒陽地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速,、可持續(xù)發(fā)展,， 通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升,，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)安排具體如下：

1、由部門負責(zé)人梳理各部門上半年工作目標(biāo)及實際完成情況并做反饋匯報,，并由行政部對各部門進行績效考核,，考核結(jié)果提交時間為：20--年7月31日。

2、針對員工提出的問題,，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司,，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。

1

3,、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：員工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，通過不斷的學(xué)習(xí)實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作,。

一,、物業(yè)部

1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設(shè)備,，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務(wù);

2,、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;

5,、加強安保隊伍的.培訓(xùn),，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力,。

二,、商管部

2

5、落實商業(yè)區(qū)2層,、3層電梯使用情況,，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài);

6、落實商業(yè)廣告的管理制度,，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;

7,、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛,，為商業(yè)銷售及招商做足準(zhǔn)備;

10,、加強對商家走訪管理，及時慰問,、聯(lián)誼,，加強溝通;

11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究,，并形成對比方案上報;

12,、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報告并匯報。

三,、權(quán)籍部

1,、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的推動,，完善計劃及時跟進;

3,、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理,，加強公積金發(fā)放工作的推動;

4、加強客戶檔案資料收集,、建檔,、維護、管理等工作,，及時更新;

5,、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

四,、預(yù)算部

1,、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;

2、務(wù)必在合同中加強各發(fā)包分項具體內(nèi)容范圍及標(biāo)準(zhǔn),、樣品封樣,、

監(jiān)理檢查、(消防,、電力,、外墻)等條款的約定，明確招標(biāo)方式,、細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

五,、工程部

1、a區(qū)外墻工程,、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;

2,、確定a區(qū)廚房煙道,、空調(diào)百葉、空調(diào)機位安放位置,，并完成電梯單位的確定;

3,、務(wù)必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示,，完成時間為：20--年9月15日;

4,、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道,、圍墻鋪裝報備工作;

5,、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;

7,、小區(qū)環(huán)道,、綠化工程，完成時間節(jié)點為20--年8月15日,。

六,、財務(wù)部

1,、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善;

2、租賃合同,、物管費,、商管費清理，完成時間節(jié)點為20--年7月31日;

3,、陽謀公司賬務(wù)清理結(jié)算,，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。

七,、采購部

1,、日常用品采購工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購;

2,、小區(qū)石材采購資金,，可借備用金;

3、配合財務(wù)部完成結(jié)算清理工作,，保證結(jié)算工作的正常推動開展;

4,、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時清理盤點,，領(lǐng)取物品必須先完善流程,。

八、銷售部

1,、全力配合財務(wù)對陽謀公司的清理結(jié)算,，保證結(jié)算正常開展;

2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;

3,、售樓部地毯升級工作需上報公司,，由采購部配合完成;

4、加強售樓部的保潔工作管理,，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境,。

九、行政部

1,、購買避暑藥品,，集中設(shè)點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;

2,、完善伙食團菜品升級,，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;

3、每周進行一次員工心理談話,，并納入日常工作進行管理;

4,、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作,，做好節(jié)能降耗工作安排;

5,、加強與電力,、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護,，及時開展聯(lián)誼工作;

6,、駕駛員加強安全意識，車內(nèi)勿吸煙,，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護;

7,、聯(lián)系相關(guān)單位，加強網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，保證通訊暢通(車庫,、電梯、辦公室信號弱);

8,、行政部門收集員工提出的學(xué)習(xí)考察建議并完成整理反饋;

9,、行政部擬定三個企業(yè)文化建設(shè)實施方案，完成時間節(jié)點為20--年7月31日,。

工程會議紀(jì)要如何寫篇七

要正確處理好專項驗收,、安全評估與設(shè)計單元工程完竣工驗收。下文是工程驗收會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

20xx年9月29日上午,，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部,、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司,、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量,、進度,、投資、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結(jié)匯報,，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖,，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點,、量測及外觀質(zhì)量檢查,，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收,，但尚有不足,、個別需整改，形成具體共識如下:

1,、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計要求,。

2、成活率滿足設(shè)計及合同要求,。

3,、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求,。

4、苗木外觀觀感一般,。

5,、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收,。

6,、苗木具體數(shù)量需進一步確認(rèn)并以審計為準(zhǔn)。

7,、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位,。

8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善,。

9,、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀(jì)要要求，本工程需提

前三個月竣工驗收,，但按

施工合同

整理單位:北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司

20xx年9月29日

會議時間：20xx年12月14日

會議地點：施工現(xiàn)場會議室

主持人：

參加人員：詳見會議簽到表

會議主要內(nèi)容：

會議由主持,，設(shè)計,、監(jiān)理、施工等相關(guān)人員參加,，質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會監(jiān)督會議的組織形式和驗收過程,。會議具體內(nèi)容如下：

施工單位代表匯報綠化工程竣工驗收報告(詳見《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗收自評報告》)。

項目監(jiān)理機構(gòu)代表介紹綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估意見(詳見《綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》),。

與會各方抵現(xiàn)場察看單位工程實況,。

與會各方查閱內(nèi)業(yè)資料。

五,、各單位對本工程質(zhì)量的驗收意見：

(一)設(shè)計院：同意驗收;

(二)建設(shè)單位：同意驗收;

六,、與會各方形成的一致驗收意見：

本次驗收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部(子分部)工程均驗收合格。

質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求,，資料齊全,、完整。

觀感質(zhì)量方面：綜合評價為一般,。

綜合評定本工程質(zhì)量等級為合格,，同意驗收;對存在的個別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問題,，施工單位應(yīng)及時組織整改和完善,，完成后及時反饋。

時間：

地點：會議室

參加人員：

主持人：×××環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號)批復(fù)招標(biāo),，×××園林建設(shè)有限公司以×××元中標(biāo),，資金由×××自籌,。工程內(nèi)容主要包括：

1、苗木種植部分：種植小葉榕,、蒲葵,、青波玉蘭等30多種植物;

2、土建部分：新建休閑亭一座,、廣場磚,、休閑花架、停車場等;

3,、水電部分：庭院燈安裝,、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開工建設(shè),，×××年2月25日完工,。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀綠化工程由×××自行組織竣工驗收,。

驗收人員現(xiàn)場查看了工程建設(shè)完成情況,，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設(shè)計方案,，現(xiàn)就有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一,、工程建設(shè)計劃情況

工程預(yù)算造價×××元，前置審計價為×××元,。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號)批復(fù)文件,，工程計劃投資×××萬元。通過招標(biāo),，×××園林建設(shè)有限公司以×××元中標(biāo),，工程建設(shè)資金由×××自行籌集。

二,、工程建設(shè)完成情況

×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)在×××大院內(nèi),，完成工程內(nèi)容有：

1、苗木種植部分：按設(shè)計完成種植小葉榕,、蒲葵,、青波玉蘭等30多種植物;

2、土建部分：完成新建休閑亭一座,、廣場磚,、休閑花架,、停車場等;

3,、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞,、塑料給水管安裝等,。

三,、工程建設(shè)管理情況工程建設(shè)過程中實行法人制，工程項目法人為×××,。在招投標(biāo)方面嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)，嚴(yán)格按合同進行質(zhì)量和工期管理,，全部完成了工程建設(shè)內(nèi)容，財務(wù)管理規(guī)范。

四,、工程建設(shè)驗收評價

經(jīng)過現(xiàn)場查看,，查閱工程招標(biāo)投標(biāo)和設(shè)計資料，會議一致認(rèn)為×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)工程量符合設(shè)計和預(yù)算的相關(guān)要求,，原則同意通過竣工驗收,。

年×月×日

工程會議紀(jì)要如何寫篇八

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團副總經(jīng)理 王海波

各部室：等,。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營,、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排,，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況,，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實,。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視,，加強管理,。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo),，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的電機故障問題，定下具體完成時間,，做好督促落實,。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進,。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進,，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實,。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核,，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機整體,，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作,。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強對職能部門的考核管理,。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”,，加強安全檢查落實和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點,，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進一步抓好除塵工作,。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三,。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作,。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售,、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點,。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本,。

b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細節(jié)出發(fā),。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo),，集團公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大,、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題,，特別是吹氬強度不足問題，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實,。

總之,，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存,，尋發(fā)展，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實,。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程會議紀(jì)要如何寫篇九

工程名稱：

會議主題：工程施工要求概要

主持人：xxx

主持人職務(wù)(職稱) ：

會議日期：xxxx、xx,、xx

會議地點：工現(xiàn)場

參加會議單位及人員：

會議內(nèi)容：

1,、質(zhì)量控制：認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料,，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗,。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢,，送檢合格后方能使用。

2,、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序,，具體要求是：

a、模板工程：要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱,，注意標(biāo)高,、軸線位置。先自檢簽名,，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證,。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度,、錨固長度,、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度,、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等,。先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字,。

c.砼工程：保證攪拌時間,，注意鋼筋保護層厚度,，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳,，注意澆筑順序(順著梁方向),、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員,、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場,，并派木工、鐵工跟班,。按規(guī)定留置試壓塊,。

3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè),，施工員要做好施工進度計劃表,，上交監(jiān)理單位。

4,、必須注意安全用電,，做到三級保護,，采用鐵質(zhì)配電箱,，配有專職電工。,、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗,。

工程會議紀(jì)要如何寫篇十

2015 年 10 月 10 日下午,，市北渠管理處召開 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局,、水利局,、北渠管理處、水利水電勘測設(shè)計院,、水利水電工程局,、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司,、新時代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和代表（名單附后） ,。與會人員察看了工程現(xiàn)場，聽取了業(yè)主,、設(shè)計,、施工等單位的匯報后，進行認(rèn)真的討論,，達成了一致意見,。

現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、會議認(rèn)為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象,，美化渠道水環(huán)境,，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作,，消除安全隱患,，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時組織相關(guān)單位實施了工程維修改造,，是很有必要的,。

具體項目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程,。該工程由市水電勘測設(shè)計院負責(zé)設(shè)計,，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地,， 種植垂枝榕 31 棵,，完成投資 6.0 萬元。2,、綜合樓西側(cè)停車場工程,。該工程由市水電勘測設(shè)計院負責(zé)設(shè)計，由市臨江建筑工程有限公司承建,，共新增停車位 10 個,，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬元,。3,、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建,，共更換蓋板 190 塊,，投入資金 8.9 萬元。4,、黨員活動室裝修工程,。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設(shè)計中心負責(zé)設(shè)計，新時代裝飾工程有限公司承建,，投入資金 7.3 萬元,。5、城東管理站管理房工程,。該工程由市水電勘測設(shè)計院設(shè)計,，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ,， 約 需 投 入 資金 48.0 萬元,。6、渠道防護工程,。潯美,、莊任防護工程由市水電勘測設(shè)計院設(shè)計，由市水利水電工程局承建,，共新建防護墻 1127 米,，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬元,。7,、后山和招聯(lián)渠段應(yīng)急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建,，共加高培厚渠岸 305m,，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬元,。

二,、會議要求，各施工隊要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理,，抓緊工程結(jié)算工作,；業(yè)主應(yīng)盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作,。

三,、會議肯定,，在參建各方的共同努力下,，克服各種困難，能按時,、保質(zhì),、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實施進程中,，業(yè)主高度重視,，指定工程技術(shù)人員全程負責(zé)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理， 使得工程能嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工,，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求,，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件,，同意驗收,。

會議主持人： 會議記錄人：

參會單位及人員：

建設(shè)單位：

勘察單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

質(zhì)監(jiān)單位：

會議主題：竣工驗收

會 議 內(nèi) 容：

一、施工單位：

施工單位代表宣讀竣工報告,，詳細介紹本工程施工情況,，各分項,、分部、原材料抽檢,、觀感等施工單位自檢合格,，達到終驗收要求。請建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見,。

二,、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量,、安全,、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢查驗收,、巡查,、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善,。

三,、勘察單位：

勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況,，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求,，沉降均勻，評定本工程是合格的,，同意本次竣工驗收通過,。

四、設(shè)計單位：

設(shè)計單位代表發(fā)表驗收意見,，本工程均滿足設(shè)計圖紙施工,，同時也達到了設(shè)計意圖，同意本次竣工驗收通過,。

五,、質(zhì)監(jiān)單位：

質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過,。

六,、建設(shè)單位：

建設(shè)單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加本次竣工驗收,。在各參加方的努力下本工程順利竣工,，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過,。

七,、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進行確認(rèn)簽字和蓋章。

建設(shè)單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：

勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司 代表簽字：

設(shè)計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司 代表簽字：

監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司 代表簽字：

施工單位（蓋章）：湖北星紀(jì)建筑工程有限公司

時間：2012年12月12日

地點：公司會議室

主持人：

參加單位及人員詳見簽到表

會議內(nèi)容：由建設(shè)單位會同質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理公司,、設(shè)計院等單位組成的驗收小組，對裝飾工程,、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務(wù)用房裝飾工程進行竣工驗收,。

建設(shè)單位（****）：感謝各位參會人員，在各參建單位的辛苦配合下,，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項目施工,，今天在此舉行工程竣工驗收會議，請各單位發(fā)表驗收意見,。

裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，圓滿的完成裝飾工程合同項目內(nèi)容，并經(jīng)過自檢,、互檢,、專檢等檢驗合格，現(xiàn)提請工程竣工驗收,。

安裝單位（*****）：按照國家,、行業(yè)現(xiàn)行的`有關(guān)施工、驗收規(guī)范要求,，完成安裝合同項目內(nèi)容,，并一次性驗收合格，經(jīng)過自查工程質(zhì)量符合竣工驗收條件,，提請工程竣工驗收,。

能，保障工程質(zhì)量達到了合格要求,。本工程空氣檢測,、竣工預(yù)驗收、消防驗收,、檔案資料驗收等全部達到合格要求，同意竣工驗收,。 設(shè)計單位（*****：本工程的空調(diào)安裝,、消防、強弱電,、監(jiān)控會議系統(tǒng),、裝飾項目內(nèi)容，從設(shè)計到施工整個工程達到設(shè)計要求，同意驗收,。 建設(shè)單位（*****）：本工程符合質(zhì)量,、消防等相關(guān)規(guī)范要求，同意竣工驗收,。

質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項目基本符合要求,，參與驗收人員符合要求，同意驗收,。驗收后建設(shè)單位盡快收集完善資料進行備案,，使用中嚴(yán)格按照設(shè)計的要求進行使用和維護，不得隨意改動,；安裝,、裝飾單位要及時完善工程資料，對工程項目要定期回訪和維護,。

建設(shè)單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對工程給予評價,，我們在使用時按照設(shè)計要求進行正常的使用，不作隨意改動,。

會議結(jié)論：各方均同意此次工程竣工驗收,。竣工驗收后及時進行備案,，施工單位在保修期內(nèi)對工程項目進行維護,。

裝飾公司

工程會議紀(jì)要如何寫篇十一

一 工程名稱：濱河景秀二期工程８#住宅樓

二 會議時間： 2015 年 5月24日

三 會議地點：施工單位辦公室

四 主持人： 黃平

五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）

六 會議內(nèi)容：

(一) 施工單位發(fā)言：

項目技術(shù)負責(zé)人：高正第

質(zhì)量方面：

1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改,！

2) 屋面找坡的爐渣不平整,，要整改。

3) 砌體水平縫要平整度,，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制,，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻,。

5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤,，避免蜂窩麻面。

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成都瑞特建設(shè)項目管理有限公司第七監(jiān)理部文件

6) 消防,、水電留洞正確,，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞,。

7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中,。

進度方面

下周進度：

1) 砌體各單元全部完成（1、2,、3外墻必須完成）,。

2) 下周四主體驗收,；

3) 屋面進度滯后；

4) 地下室砼澆筑進度加快;

5) 構(gòu)造柱澆注1,、2,、3單元14層，四,、五單元12層完成,；

6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作,，力爭全部驗收通過,。

7) 女兒墻造柱澆注，找平層,、施工消防水電配合好,。

8) 地下室后砌體、膩子完成50%,、回填全部完成,。

9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場,。

總工期安排

1) 2015年3月31日交業(yè)主,。

2) 土建2015年10月30日驗收。

3) 總平2015年12月30日驗收,。

期間：交叉作業(yè),；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除,；8月門窗進場,；9月中旬總平進場。

安全

1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象,，個別員工安全意識差,。

2) 預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井,、臨邊防護須加強整改和管理,。

3) 通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽,。

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4) 用電未按要求設(shè)插座,、不準(zhǔn)私接亂接。

亂拿亂動,；做好防洪防汛工作,，準(zhǔn)備好砂袋、

雨

8) 天氣熱了,，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶,，藿香正氣液等,。 9) 電梯井層層硬防護。

11) 防洪準(zhǔn)備,，地下室防雨水進入淹水,；

13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改,。?

14) 外抹灰,、保溫施工前檢查外架安全情況；?

15) 雷電天氣,、手機,、充電、接聽安全 其它方面

1) 勞務(wù)單位的施工人員不夠,，須加班加點,，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認(rèn)真管理,，盡職盡責(zé),，努力完成任務(wù)。

(二) 周工（水電工長）：

檢查插座,、電梯井扁鐵,、

勞務(wù)單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。

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夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù),。

史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放,，以利水電施工。

消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進場,。

項目經(jīng)理：伍浩：防洪,、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件,、安全網(wǎng)恢復(fù),。

何工、門窗等細部質(zhì)量清理,、增加勞務(wù)管理人員,，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三) 安全方面

1、

各層填充墻砌筑作業(yè)時,，由磚工拆除的'陽臺,、電梯井的防護,、欄桿安全

防護設(shè)施必須恢復(fù)； 2,、 3,、 4、 5,、 6,、

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴(yán)禁非電工搭接電源,、電焊工應(yīng)有動火許可,。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃,。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部,。 砌體施工時嚴(yán)禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評,，項目部按一季度的

要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備,，特別是材料堆碼，場地清理,，衛(wèi)生防疫,，防洪。做好防洪,、防汛值班制度,，防止水淹地下室。

(四) 質(zhì)量方面

1 2 3

各層構(gòu)造柱不要漏設(shè),、筋須綁扎牢固,、上下加密區(qū)。 水電嚴(yán)禁開水平槽,。

砌體施工水平垂直度差,。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象,，應(yīng)加大檢查力度;

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4 5 6 7 8 9

做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設(shè);

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確,。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站,。

10 主體資料準(zhǔn)備,、特別是質(zhì)保資料。

(五) 進度方面

1. 階段性,，月進度計劃須報監(jiān)理審核,，以利監(jiān)理資料形成.

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成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司

第七監(jiān)理部 2015年5月24日

（附：會議簽到表）

注：如對本紀(jì)要有異議，請于收到紀(jì)要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部,，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認(rèn)后,，書面回復(fù)作為修改依據(jù),，否則將按此執(zhí)行。

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工程會議紀(jì)要如何寫篇十二

會議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜

會議時間：2012年7月23日15點

***********辦公樓十七樓會議室

會議主持：********** 會議地點：

與會人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：

一,、匯報當(dāng)前施工進度情況及存在的問題

開工至今,，整個**********）10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工,，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量,，其施工總體進度在可控狀態(tài)下；外墻施工在7月29日前全部結(jié)束,；一樓大廳于7月底施工完畢,；空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成,。

裝飾工程接近交工階段,，不可避免會存在一些零散、量小,、面廣的未完成項目,，所以必須請各施工單位逐步、逐部位,、逐房間地進行查項,，檢查施工中有無丟項、漏項,。一旦發(fā)現(xiàn)問題,，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查,；同時有些問題也必須進行重點闡述：

1,、**********，各施工單位報驗,、申請相關(guān)資料工程名稱更名為**********,。

3、關(guān)于本大廈的消防驗收工作,，地下室的`施工進度必須抓緊,，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進行驗收。

4,、電梯機房的防水施工要做好,，保證電梯的正常使用。 二,、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示

**********王@@@@：

1,、希望**********實業(yè)項目管理組同**********協(xié)

調(diào)好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚,。

2,、關(guān)于工程款的支付,，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部

門,，提出驗收申請,，會同施工單位、監(jiān)理單位,、項目管理組進行驗收,，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3,、消防設(shè)備和噴淋,、煙管分開報價。

**********于8月18日正式開始投入辦公使用,。

5,、空調(diào)系統(tǒng)必須達到合同要求的使用功能，現(xiàn)在**********4,、

的一些視頻會議和培訓(xùn)會議會在大廈召開,，空調(diào)必須保證能正常使用。

**********王@@@：

1,、屋頂花園必須盡快施工,，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正

式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用,。

2,、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收后我

公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù),。

**********

2012年7月23日

工程名稱：華之友城市廣場裝修工程

會議議題：竣工驗收 主持人：李海軍

參加單位及人員：浙江凱虹集團有限公司

浙江昌屹建設(shè)有限公司

寧波永邦工程設(shè)計有限公司

（具體參加人員見簽到單）

會議內(nèi)容如下：

本工程于2015年8月2日開工,，2015年9月26日進行了工程初驗，現(xiàn)已按合同,、施工圖紙,、聯(lián)系單要求完成全部施工內(nèi)容，并按初驗要求進行了整改完畢,，施工單位自評各檢驗批,、分項、分部工程均合格,，具備驗收條件,。

經(jīng)與會人員現(xiàn)場踏勘，本工程符合設(shè)計及施工圖要求,，質(zhì)量控制資料完整,、齊全，使用功能符合設(shè)計要求，觀感質(zhì)量符合要求,。

驗收小組人員一致同意本工程為合格,。

建設(shè)單位： 設(shè)計單位：

施工單位：

二〇一四年四月二十三日