計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇一

今年以來,，縣市場監(jiān)督管理局按照縣委,、縣政府的工作部署，緊緊圍繞年初確定的重點工作,，優(yōu)服務(wù),、強監(jiān)管、保民生,、抓隊伍,，扎實推進市場監(jiān)督管理各項工作，現(xiàn)將xxxx年工作情況總結(jié)如下：

（一）簡政放權(quán),，實現(xiàn)審批注冊提速,。企業(yè)開辦實行“一窗通辦”，將企業(yè)開辦時間,、環(huán)節(jié),、提交材料等工作進一步優(yōu)化，企業(yè)開辦時間已經(jīng)壓縮到x個工作日,。推廣應(yīng)用全程電子化登記系統(tǒng),，實現(xiàn)全部市場主體所有登記業(yè)務(wù)全程網(wǎng)上辦理。實施“容缺辦理”和“延時服務(wù)”辦照模式,。xxxx年,，企業(yè)名稱登記xxx戶；企業(yè)設(shè)立登記（含農(nóng)民專業(yè)合作社）xxx戶,；企業(yè)變更登記xxx戶,；企業(yè)備案登記xx戶；企業(yè)注銷登記xx戶,；股權(quán)出質(zhì)設(shè)立登記xx戶次,，擔(dān)保金額xxxxx萬元，股權(quán)出質(zhì)注銷登記x戶次,；動產(chǎn)抵押設(shè)立登記xx戶次,，注銷登記xx戶次；企業(yè)檔案掃描xxx戶次,；食品生產(chǎn)加工小作坊生產(chǎn)許可證辦證xx件,；小餐飲經(jīng)營許可證辦證xxx件；食品經(jīng)營許可證辦證xxx件,；藥品經(jīng)營許可證辦證x件,；藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書辦證x件。持續(xù)實施市場主體增量提質(zhì)工作,，截止xx月xx日新增企業(yè)xxx戶,、個體xxxx戶、農(nóng)民專業(yè)合作社xx戶。

（二）強化監(jiān)管,，健全“雙隨機一公開”機制,。一是推進企業(yè)信息公示。上半年共匯集全縣xxxxx市場主體的登記信息,、備案信息,。二是公示企業(yè)年報信息。本年度xx縣xxxx戶企業(yè),、xxxxx個體工商戶報送并公示了年報,，xxx農(nóng)民專業(yè)合作社報送并公示了年報。三是公示企業(yè)即時信息,。即時信息為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨時形成的信息,。主要是股東出資信息、股權(quán)變更信息,、獲得的行政許可,、資質(zhì)資格信息、知識產(chǎn)權(quán)信息,、受到的行政處罰信息,。四是開展“雙隨機一公開”監(jiān)督檢查。開展x次雙隨機不定向抽查工作,，抽查xx家企業(yè),；定向抽查xxx家企業(yè)、xx戶個體和農(nóng)專,，均按時完成抽查并公示抽查結(jié)果,。五是全面完成涉企信息公示系統(tǒng)建設(shè)工作。充分利用x省企業(yè)信用信息共享交換平臺的信息歸集功能,，對xx個縣直部門的xxxx余條涉企信息進行了歸集,，全面完成了我縣涉企信息歸集工作。

（三）優(yōu)化服務(wù),，助力企業(yè)惠及民生,。一是繼續(xù)深入開展“放心消費”創(chuàng)建活動。在步行街全體經(jīng)營戶門店張貼“放心消費”創(chuàng)建標(biāo)識,，在街頭顯著位置設(shè)置了xx縣創(chuàng)建“放心消費示范街”標(biāo)志牌,。對前三年開展“放心消費”創(chuàng)建確定的xx“放心消費創(chuàng)新示范商戶”及五進示范維權(quán)站和一會兩站進行了回頭看，從檢查情況來看,，總體創(chuàng)建情況良好,。二是強化投訴舉報處理。截至xx月xx日止,，全縣受理,、轉(zhuǎn)辦、回復(fù)消費者申投訴xxx件（其中商品消費申訴xx件，服務(wù)消費申訴xx件）,，均按規(guī)定時限辦結(jié),，調(diào)解成功率xxx%。為消費者挽回經(jīng)濟損失xx,。xx萬元。今年新增xxxxx“五進”消費維權(quán)服務(wù)站一家,，全縣共計已達xx家,，其中省級x個，州級x個,，縣級xx個,。三是開展茶葉加工戶辦證辦照上門服務(wù)。為進一步規(guī)范xx,、xx等區(qū)域茶葉加工質(zhì)量安全,，縣市場監(jiān)管局成立證照規(guī)范專班，結(jié)合茶葉質(zhì)量專項整治,，在xx鎮(zhèn)xx個村分片區(qū)召開了茶葉加工戶會議,，進行了政策、法規(guī)宣傳發(fā)動,，截止目前茶葉加工辦照情況：總共xxx戶,，其中個體工商戶xxx戶，非公司私營企業(yè)xx戶,。

（一）強化食品安全監(jiān)管,。一是專項整治行動有力。xxxx年開展了“兩節(jié)”,、“迎x,、保軍運”等重點時段食品安全、春季學(xué)期學(xué)校食堂及周邊食品安全,、“非洲豬瘟”防控,、“保健”市場亂象、農(nóng)村假冒偽劣食品,、包裝飲用水,、市售雞蛋、食用油標(biāo)簽標(biāo)識,、食品生產(chǎn)企業(yè)節(jié)后復(fù)工食品安全等專項監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo),，共出動執(zhí)法人員xxxx余人次，檢查各類經(jīng)營主體xxxx戶次,，排查食品安全隱患xxx處,，開展行政指導(dǎo)、行政約談xx次，查處假冒偽劣食品案件x起,，收繳假冒偽劣食品xx公斤,。二是監(jiān)督抽檢有序進行。截止xx月底,，累計抽檢xxx批次,，完成年度計劃的xx。xx%,。檢驗報告完成xxx個批次,，不合格xx批次，已出具抽檢檢驗報告的合格率為xx,。x%,。

（二）強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是強化部門協(xié)作,。以特安辦名義制定并下發(fā)了《xx縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會成員單位和工作職責(zé)》,，明確了特安委和各成員單位的工作職責(zé)，建立了特安委工作制度,。二是強化日常監(jiān)管,。組織開展了液化氣鋼瓶專項整治、電梯安全專項整治等專項行動,，共出動執(zhí)法人員xxx人次,，檢查單位xxx家。發(fā)現(xiàn)一般安全隱患xx起,，整改xx起,；重大隱患x起，下達監(jiān)察指令書x份,，xxxx年送檢液化氣鋼瓶xxxx只,，報廢液化氣鋼瓶近xxxx只，特種設(shè)備安全穩(wěn)中向好,。三是強化行業(yè)自律,。按照“四不放過”原則，抓好我縣特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作,，約談了特種設(shè)備使用單位負責(zé)人x次,，進一步提升了企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任意識。

（三）強化藥品安全監(jiān)管,。一是強化日常監(jiān)管,。完成x家藥店的gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查；完成x家經(jīng)營主體的經(jīng)營許可現(xiàn)場檢查,；二是強化專項整治,。開展了全縣醫(yī)用氧氣專項檢查,、疫苗專項檢查、零售藥店執(zhí)業(yè)藥師“掛證”行動專項整治,，累計檢查醫(yī)療機構(gòu)xx家次,，接種單位（含接種點）xx個，約談x家,，立案x家,。三是開展監(jiān)督抽檢。全年計劃抽檢xx批次,，已完成藥化監(jiān)督抽檢xx批次,，完成計劃任務(wù)的xxx%，均合格,。

（四）強化產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是強化產(chǎn)品質(zhì)量專項檢查,。開展兒童和學(xué)生用品,、勞動防護用品、電動自行車,、鋼鐵,、水泥等獲證產(chǎn)品等專項檢查，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xx戶,。二是完成重點產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,。對我縣勞動防護用品、混凝土,、眼鏡,、肥料、塑料杯,、箬葉等產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢,，共抽檢xx批次，x批次不合格,，已依法進行處理,。

（一）開展農(nóng)資專項檢查。出動執(zhí)法人員xxx人次,，檢查經(jīng)營主體（個次）xxx戶,。重點對復(fù)x、磷肥,、有機肥,、農(nóng)用薄膜等商品實行監(jiān)管、依法抽檢樣品xx組送檢,，并對x個不合格產(chǎn)品經(jīng)營戶進行了立案調(diào)查,。

（二）開展廣告專項治理工作,。對轄區(qū)內(nèi)的墻體廣告、路牌廣告及橫幅廣告進行全面而認(rèn)真地排查處置,。檢查了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn),、省道（鴉來線、鶴南線及巴鶴線）和屏山景區(qū),。共出動執(zhí)法人員xxx人次,、執(zhí)法車輛xx人次，共檢查重點旅游景區(qū)（點）x個,，賓館飯店xx家,，各類廣告xxx條，拆除違法違規(guī)廣告xxx條,，其中賓館飯店違法違規(guī)店堂廣告xx條,、路牌違法違規(guī)廣告xx條，專班人員直接拆除違法違規(guī)廣告xx條,。辦理廣告案件x起,。

（三）開展體驗式消費專項檢查及整改工作。對縣內(nèi)x家“健康生活館”進行了逐一排查,。對其中x家仍在經(jīng)營的進行了行政約談,，要求其簽定了承諾書，并先后發(fā)放“致參與體驗式消費人士的一封信”xxxx份,，向相關(guān)消費者和經(jīng)營者以提醒和警示,，社會反響良好。

（四）開展低速電動車專項檢查,。對我縣共有x戶電動車銷售商進行了專項檢查,，未發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營情況。

（五）開展特種勞動防護用品專項監(jiān)督檢查,。一是全面摸底排查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè),，目前我縣沒有相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)；二是對銷售經(jīng)營者開展了執(zhí)法檢查,，共檢查x個銷售門店,，檢查發(fā)現(xiàn)，所有商品標(biāo)識標(biāo)注均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，未發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品,。

（六）開展茶葉質(zhì)量安全專項整治。茶葉打假專班巡查xxxx余戶次,，采取多種培訓(xùn)方式,，對xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)各村進行開會培訓(xùn)（參會xxx余人）,，簽訂茶葉質(zhì)量安全承諾書xxx余份,，張貼茶葉質(zhì)量安全宣傳橫幅xx條,，查處茶葉摻假案件x起。通過專項檢查,，進一步規(guī)范了茶葉生產(chǎn)加工單位的市場行為,，提高了法治意識，促進了我縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的局面進一步擴大,。

（七）開展非洲豬瘟防控專項行動,。突出農(nóng)貿(mào)市場、餐飲服務(wù)單位等生豬產(chǎn)品銷售,、加工重點單位,，認(rèn)真開展檢查，對生豬產(chǎn)品兩證一報告進行認(rèn)真核查,，截止目前,，非洲豬瘟防控檢查批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場xx家，檢查商場超市xxx家,，檢查肉品冷凍庫xx家,，檢查餐飲服務(wù)單位xxxx家，全縣檢查鮮肉經(jīng)營戶xx戶,，檢查未發(fā)現(xiàn)感染非洲豬瘟的生豬產(chǎn)品。與生豬制品銷售單位,、餐飲經(jīng)營單位督促簽訂非洲豬瘟防控承諾書xxxx份,，發(fā)放非洲豬瘟防控告知書xxxx份。自x月x日起,，嚴(yán)格落實縣外調(diào)入生豬產(chǎn)品的,，必須進行抽檢，截止x月底,，已對雙匯,、思樂兩家經(jīng)營單位抽檢豬肉xx次，抽檢結(jié)果均未發(fā)現(xiàn)異常,。

（八）開展“紅盾護農(nóng)”行動,。對全縣農(nóng)資市場進行全面的檢查,，目前已檢查農(nóng)資經(jīng)營戶xx戶,，抽檢農(nóng)資產(chǎn)品xx批次，其中：合格產(chǎn)品xx批次,，不合格產(chǎn)品x批次,。對x個不合格產(chǎn)品經(jīng)營戶進行了立案查處。

（九）開展執(zhí)法辦案工作,。共辦理行政處罰案件xx起（其中x起為xxxx年立案,，xxxx年結(jié)案）,，結(jié)案xx起，罰沒款共計xx,。xxxxx萬元,，移送公安案件x起。分布情況如下：食品案件（含茶葉摻假）xx起,；藥品案件x起,；特種設(shè)備（液化氣違規(guī)充裝）案件x起；產(chǎn)品質(zhì)量案件（化肥不合格）x起,；超范圍經(jīng)營案件x起,；無照經(jīng)營案件x起；廣告案件x起,。

（一）推進全面從嚴(yán)治黨,。xx縣市場監(jiān)督管理局成立后，第一時間對黨建辦人員進行了明確,，及時召開支部大會,，成立了市場監(jiān)督管理局黨總支部、第一支部,、第二支部,，并按照要求定期開展黨內(nèi)政治生活。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施方案》及《局黨組主體責(zé)任清單制度》等文件,，黨組書記分別與班子成員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，分管領(lǐng)導(dǎo)與股室層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,；將部分制度規(guī)范化,，進一步明確系統(tǒng)職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)中的職責(zé)。黨組落實意識形態(tài)和信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活紀(jì)律,，要求不能參加黨內(nèi)政治生活人員均須嚴(yán)格履行書面請假制度，為保證參與率,，對參加活動確有困難的離退休老同志落實一對一幫學(xué)助學(xué)制度,，確保黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育落到實處。

（二）召開青年干部職工座談會,。為紀(jì)念五四運動xxx周年,，x月xx日，xx縣市場監(jiān)督管理局召開了青年干部職工座談會,，全系統(tǒng)xx周歲以下青年干部,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責(zé)人共xx人參加座談會，會議引導(dǎo)和勉勵與會青年干部練就過硬本領(lǐng),，錘煉品德修為,，鼓愛崗敬業(yè),，勇于擔(dān)當(dāng)，共同奮力書寫全縣市場監(jiān)管事業(yè)新篇章,。

（三）強化制度建設(shè),。為保證機構(gòu)改革后各項工作正常開展，xx縣市場監(jiān)督管理局多次召開黨組會議研究,，制定了《xx縣市場監(jiān)管局制度匯編》,，其中包括了《局黨組會議事和決策規(guī)則》、《局長辦公會議事規(guī)則》,、《“三重一大”集體決策制度》,、《差旅費管理制度》、《財務(wù)管理制度》,、《考勤管理制度》,、《公務(wù)用車管理制度》等xx項制度，并將《制度匯編》下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所及局機關(guān)各股室及二級單位,，明確要求各相關(guān)單位強化對制度落實的監(jiān)督檢查,，使各項制度成為帶電的.“高壓線”。通過制度建設(shè)推進各項工作有效開展,，形成用制度管人,、管權(quán)、管事工作機制,。

（四）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。機構(gòu)改革后，市場監(jiān)管局的職能多職責(zé)重,，為提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識水平和服務(wù)能力，先后安排xx余名工作人員參加省,、州,、縣各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次。并組織開展《疫苗管理法》《藥品管理法》,、電梯安全演練等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會,，使干部職工的能力素質(zhì)得到進一步提升。

（一）組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,。x月xx日,，在縣城步行街開展了安全生產(chǎn)月集中宣傳活動，設(shè)立特種設(shè)備安全知識展板x塊,；現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料xxx份,。x月xx日，組織開展了特種設(shè)備安全應(yīng)急演練,，進一步提高了企業(yè)和部門之間的應(yīng)急聯(lián)動性,，提升了市民安全意識和應(yīng)急應(yīng)對能力,，增強了企業(yè)特種設(shè)備安全管理水平和應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)月活動期間,，通過特種設(shè)備安全進社區(qū),、進企業(yè)、進校園,、進機關(guān)等活動,，累計發(fā)放《電梯安全知識宣傳單》和《燃氣安全宣傳單》x萬余份。

（二）開展“x,。xx護膚日”宣傳活動,。活動現(xiàn)場設(shè)置展板x個,，發(fā)放宣傳手冊xxx份,、宣傳單xxx份，接受現(xiàn)場義診近xx人次,，受理咨詢xxx余人次,。

（三）組織開展“x。xx”世界計量日活動,。x月xx日,，xx縣市場監(jiān)督管理局聯(lián)合縣自來水公司、xx縣公司,、xx天然氣公司,、縣公共檢測中心在步行街開展了第xx個“世界計量日”活動?；顒庸舶l(fā)放宣傳資料xxxx余份,，獲得了預(yù)期效果。

（四）開展食品安全知識宣傳,。通過食品安全知識進校園,、食品安全宣傳周、保健食品科普等活動宣傳食品安全知識,，發(fā)放各類宣傳資料xxxxx余份,；對學(xué)校食堂從業(yè)人員培訓(xùn)、小作坊食品安全培訓(xùn),、養(yǎng)老機構(gòu)食堂負責(zé)人及從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)共計xxx余人次參訓(xùn),。

（五）加強新聞宣傳報道。緊緊圍繞市場監(jiān)管中心重點,，調(diào)動全體信息員的積極性,，努力做好新聞宣傳。xxxx年，州局網(wǎng)站投稿xx篇,，恩施日報xx篇,，恩施州人民廣播x條，縣級網(wǎng)站投稿xx篇（使用xx篇）,，xx之窗微信公眾號x條,，全局新聞宣傳工作再上新臺階。

（一）扎實履職盡責(zé),，積極協(xié)助打贏污染防治攻堅戰(zhàn),。一是扎實完成我縣燃煤鍋爐淘汰“回頭看”工作。結(jié)合工作職能,，對完成已淘汰的燃煤鍋爐進行復(fù)查督辦工作,。對已經(jīng)拆除的鍋爐去向做好追溯和記錄工作，對已經(jīng)改造好的鍋爐做好登記注冊和檢驗相關(guān)工作,，同時對部分可能存在非法使用燃煤鍋爐的企業(yè)進行突擊檢查,，出色地完成了全縣燃煤鍋爐淘汰工作。二是開展散煤銷售點專項執(zhí)法檢查,。檢查散煤銷售點xx個,，抽檢樣品xx個，不合格樣品x個,，檢驗合格率為xx%,。三是開展成品油專項檢查。組織專班對全縣的xx個成品油加油站進行了檢查,，發(fā)出整改通知書x份,，現(xiàn)場拆除違規(guī)宣傳標(biāo)語xx幅。四是組織開展餐飲業(yè)油煙專項治理行動,。對轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)及企事業(yè)單位,、個體經(jīng)營戶進行登記造冊，逐個銷號管理,。

（二）結(jié)合部門職能,，推動防范化解重大風(fēng)險工作。一是積極協(xié)助配合,。為政府各單位或部門提供各項業(yè)務(wù)檔案資料查詢xxx次，為公安機關(guān)掃黑除惡提供檔案資料查詢xx次,。二是開展防范非法集資等金融風(fēng)險宣傳月活動,。對全縣范圍內(nèi)xx戶廣告經(jīng)營單位進行了排查，出動執(zhí)法人員xx人次,，排查企業(yè)x戶,，網(wǎng)站x戶。發(fā)放宣傳資料xxxx本，進鄉(xiāng)村x次,，參與群眾xx人次,，進企業(yè)x次，參與職工xx人次,，辦理展板,、橫幅、海報xx張（個）,，微信網(wǎng)絡(luò)宣傳x次,，播放防范非法集資公益廣告xx次，受到了廣大群眾的廣泛關(guān)注,，收到了良好效果,。三是開展掃黑除惡性專項斗爭工作。結(jié)合市場監(jiān)管,、市場準(zhǔn)入,、企業(yè)信息公示、消費維權(quán)等工作職能,，對重點市場,、重點領(lǐng)域開展全面排查摸底，準(zhǔn)確掌握市場主體的登記信息和經(jīng)營動態(tài),，做好線索摸排工作,，共出動執(zhí)法人數(shù)xxx人次，檢查集貿(mào)市場xx個次,，檢查市場主體xxx戶,，發(fā)放問卷調(diào)查表xxx份，使用電子顯示屏滾動播放宣傳標(biāo)語x條,，協(xié)查企業(yè)登記信息xx戶,。

（三）提高思想認(rèn)識，扎實推進精準(zhǔn)扶貧工作,。一是強化安排部署,。xx縣市場監(jiān)督管理局黨組多次召開局黨組會議，對機構(gòu)改革后精準(zhǔn)扶貧工作進行安排部署,，對存在困難進行及時解決,。二是及時調(diào)整人員。機構(gòu)改革啟動后,，為保證精準(zhǔn)扶貧工作不脫節(jié),、不掉隊，xx縣市場監(jiān)管局第一時間對駐各村尖刀班及工作隊人員進行了調(diào)整,，保證了駐村工作的正常開展,。三是強化聯(lián)系幫扶,。全系統(tǒng)干部職工均按照要求定期進村入戶，開展了“兩不愁三保障”回頭看工作及易地搬遷拆舊工作,，幫扶工作獲得了村民認(rèn)可,。

（一）持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。切實以簡政放權(quán)放出活力和動力,。通過“減證”實現(xiàn)“簡政”,，重點推開全程電子化登記，深入推進“證照分離”改革,，通過“照后減證”,，實現(xiàn)“減證便民”。

（二）全力保障“四大安全”,。進一步加強食品安全監(jiān)管,，加快推進餐飲服務(wù)“明廚亮灶”進度。加強藥品安全監(jiān)管,，不斷完善日常監(jiān)管機制,；持續(xù)加強藥品、器械,、化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,，為藥品安全提供更多保證。加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量源頭關(guān)，強化重點產(chǎn)品監(jiān)督抽查,、證后監(jiān)管,，以重點風(fēng)險隱患為靶向開展好重點整治行動。加強特種設(shè)備安全監(jiān)管,，重點開展好隱患排查及重點監(jiān)管領(lǐng)域集中整治工作,；創(chuàng)新監(jiān)管方式，發(fā)揮特安委作用,，加快形成“政府領(lǐng)導(dǎo),、部門負責(zé),、綜合協(xié)調(diào)、齊抓共管”的綜合治理工作機制,。

（三）強化監(jiān)管執(zhí)法,。一是加強事中事后監(jiān)管,。整合涉企信息資源,，加快企業(yè)信息統(tǒng)一歸集和應(yīng)用。建立跨部門失信聯(lián)合懲戒機制,，不斷完善以信用監(jiān)管為核心的新型監(jiān)管體系,。全面推行“雙隨機、一公開”抽查和跨部門聯(lián)合檢查,，做到監(jiān)管效能最大化、監(jiān)管成本最優(yōu)化,、對市場主體干擾最小化,。支持民營企業(yè)和中小微企業(yè)發(fā)展，對首次,、輕微違法行為建立容錯機制,。二是大力推進競爭執(zhí)法工作。重點打擊不正當(dāng)競爭,、虛假宣傳,、合同欺詐、價格欺詐等違法行為,，加大食品,、藥品、特種設(shè)備,、產(chǎn)品質(zhì)量安全違法行為懲處力度,。加強知識產(chǎn)權(quán)綜合執(zhí)法。嚴(yán)厲打擊傳銷,。三是加大價格監(jiān)管力度,。加強與民生相關(guān)的教育、醫(yī)療,、商品房銷售,、養(yǎng)老、旅游等領(lǐng)域的價格監(jiān)管,。四是加強計量認(rèn)證監(jiān)管,。做好集貿(mào)市場計量器具的規(guī)范化管理、超市的商品計量監(jiān)管工作,，規(guī)范轄區(qū)檢測機構(gòu)檢驗行為,。

（四）加強隊伍建設(shè)。一是全面加強黨的建設(shè),。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹中央八項規(guī)定精神,，完善廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),，強化紀(jì)律約束和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是深化干部隊伍建設(shè),。扎實做好干部培養(yǎng)和管理工作,，促進更好地圍繞中心工作，服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾。三是加強法治建設(shè),。堅持運用法治思維和法治理念開展市場監(jiān)管工作,，將依法行政要求貫穿于工作始終。規(guī)范行政執(zhí)法程序,，強化執(zhí)法監(jiān)督,。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇二

為切實貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神，貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會治安綜合治理委員會等部門關(guān)于深化學(xué)校治安綜合治理工作意見的通知》和最近中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強安全工作的文件精神,，進一步加強學(xué)校綜合治理安全工作，維護學(xué)校的正常秩序,，維護學(xué)校的政治安全和政治秩序穩(wěn)定,，切實保障學(xué)校、學(xué)生人身和財物的安全,，預(yù)防青少年違法犯罪,，促進學(xué)生身心健康發(fā)展。

二,、工作任務(wù)

宣傳,、貫徹落實國家及省、市,、縣有關(guān)綜合治理安全工作的方針,、政策、法律,、法規(guī),，對師生實施安全教育及管理，妥善處理各類安全事故,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長,。

三、工作原則

四,、工作目標(biāo)

（一）保持政治安定,，不發(fā)生非法停課,，非法集會、*,、*,、*、聚眾*和集體上訪,，越級上訪等危害政治安定的各類事件。

（二）

（三）

進一步健全綜合治理,、安全機構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò),，并發(fā)揮其各自的職能作用和保衛(wèi)干部、

警衛(wèi),、更夫的作用,，全面開展工作，有效維護學(xué)校內(nèi)部治安秩序,，嚴(yán)禁非本校師生隨便進入校內(nèi),，杜絕社會青年鬧校事件及各種暴力事件發(fā)生。

（四）

采用多種形式大力加強對青少年的思想教育,、法制教育,，增強青少年的法制觀念，提高法律素質(zhì),，教育青少年信法,、懂法、守法,、用法,。教育師生不參加非法組織，不參與危害社會秩序的活動,，堅決同違法犯罪現(xiàn)象作斗爭,。

（五）

杜絕賭博，反對封建迷信活動以及危害學(xué)生身心健康的活動,。為防止對青少年世界觀,、人生觀、價值觀的形成發(fā)生不良影響,，決不允許有嚴(yán)重政治錯誤的圖書及其出版物進入校園,，對宣傳迷信和不科學(xué)的出版物堅決收繳。

（六）加強“控輟”工作,，保證小學(xué)生輟學(xué),、流失率控制在1%以下。

（七）切實做好各種突發(fā)事件的處理工作,，使各類民事糾紛調(diào)解成功率達96%以上,。

五,、關(guān)于學(xué)校安全工作要求

1.進一步加強對學(xué)校安全工作的重視，從根本上抓好安全工作,，執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的布置和安排,，要從速、從嚴(yán),、有力度,。

2.進一步健全綜合治理安全工作組織機構(gòu)、規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，把職責(zé)落實到人頭,，使學(xué)校安全的各項工作有章可循，有據(jù)可查,。

3.以預(yù)防為主,，各負責(zé)機構(gòu)和班主任要經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育，每兩個月由主管校長帶頭對學(xué)校安全問題進行一次全面檢查,，逐項排查,，做到學(xué)校安全工作無盲點，無漏洞,。

4.繼續(xù)認(rèn)真實施“六個一”規(guī)則,，即學(xué)校每一天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名工作人員值班,。各班級都有一名小信息員,，警衛(wèi)、更值人員每一天都按時到崗,，認(rèn)真負責(zé),。保衛(wèi)干部每一天都要在校內(nèi)巡回檢查，腳踏實地的做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決。

5.繼續(xù)實行報告制度,。凡學(xué)校,、班級組織的學(xué)生大型活動、野外活動,，事前要跟學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進行報告,。如發(fā)生意外事故要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.學(xué)校要經(jīng)常,、廣泛,、及時開展對師生的法制教育、安全教育、人身自我保護教育,，提高學(xué)生的法制意識,、安全意識。

7.學(xué)校要聯(lián)系有關(guān)單位,，根據(jù)《江西省學(xué)校環(huán)境管理條例》對學(xué)校周邊環(huán)境進行清理,。

8.凡是有組織的學(xué)生社會活動，勤工儉學(xué)勞動,、植樹,、春游、夏令營等其它大型集體活動,、體育活動,，要充分做好準(zhǔn)備和安全教育，采取有效措施對學(xué)生進行安全保護,，并做好安全教育工作記錄。

9.學(xué)校每學(xué)期都要安排一定經(jīng)濟投入切實解決學(xué)校安全問題,，對學(xué)校財產(chǎn)及師生安全要開展人防,、物防、技防,。

10.繼續(xù)履行學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度,。

11.繼續(xù)實行安全工作例會制度，每學(xué)期中心校要定期召開兩次安全工作會議,，專題研究布置安全工作,，并對前面安全工作進行總結(jié)。

12.各村小學(xué)和中心校要建立綜合治理安全工作檔案,。

13.體育教師在每節(jié)課都要進行安全教育,，并在體育課進行過程中做好防范和保護工作。

14.自然實驗員要切實保管好實驗用化學(xué)藥品,，指導(dǎo)自然教師正確使用,，并把發(fā)放使用的情況詳細記錄。如發(fā)生意外事故要及時報告,。

15.倉庫保管員每天要檢查倉庫內(nèi)易燃物品,、劇毒藥品擺放情況，認(rèn)真做好物資進出庫及使用情況的記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除并報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),。

16.班主任負責(zé)對本班學(xué)生的安全教育和保衛(wèi)工作，堅持經(jīng)常對學(xué)生進行全面的安全教育,，注意用電取暖安全以及控制流行病,、傳染病的發(fā)生和漫延，并做好記錄,。

17.食堂工作人員要保證飲食衛(wèi)生,，各種調(diào)料,、糧、油,、菜,、肉保證新鮮，對學(xué)生無害,。

18.增置防火設(shè)施,、工具，保證專用,，并由專人負責(zé),，水箱內(nèi)每天保證注滿水。

19.微機室的教師,，每天下班和平時無人時,，要隨手把門鎖上，機器用畢及時拉開電閘,，注意指導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦,，采取措施，盡量減少電腦的輻射,。

20.加強住宿生管理,，學(xué)校不定時到住宿點查巡，保證住宿生飲食,、生活,、交通安全。

21.積極開展警民共建活動,，保障學(xué)校安全工作順利開展,。

六、關(guān)于安全工作安排

1,、在年初要結(jié)合學(xué)校實際制定出詳實的學(xué)校安全教育工作計劃,，提高師生對綜合治理安全工作的認(rèn)識。

2,、在三,、四月份開展防火和學(xué)生人身安全教育，提高學(xué)生自我保護能力,。

3,、在五月份開展安全教育活動月，利用早會,、班隊會等集中對學(xué)生進行全面的安全教育,，查找不安全隱患，提高師生思想認(rèn)識。

4,、在五月下旬和七月初學(xué)校由校長帶頭對學(xué)校安全工作進行全面排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，決不留隱患,，并把評估考核的結(jié)果與考核掛鉤,。

5、在“六?一”慶?；顒又袕娀踩逃?，使整個活動的各個環(huán)節(jié)不留不安全因素，各方面責(zé)任落實到人,。

6,、學(xué)校要成立安全保衛(wèi)隊，并有效地開展工作

7,、實施“六個一”原則,，領(lǐng)導(dǎo)帶班，實行每周一次,，確定值班工作人員,，選拔班級小信息員。

8,、在七月份做好暑假安全教育

9、在九,、十月份聯(lián)系派出所,，共同做好學(xué)生法制教育工作。

10,、在十一,、十二月份做好防火，防電等方面的教育,。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇三

以黨的教育方針為指導(dǎo),，以育人為根本，以學(xué)生健康,、快樂成長為宗旨,。圖書館是“人生的大學(xué)”,，是自學(xué)成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧,。教師進行教育教學(xué)要利用圖書館,，學(xué)生要全面發(fā)展,、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進教育教學(xué)改革,，提高教學(xué)質(zhì)量,，學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進行素質(zhì)教育,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,，主動,、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書的流通量,，當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀，促進教學(xué)改革,，科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作,，為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻。

1,、廣泛開展讀書,、閱覽活動,，使學(xué)生多讀書，讀好書,。

(1)加強圖書館建設(shè)，根據(jù)學(xué)生的愛好添置新書,，并做好推薦新書的工作,。

(2)挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員,，進行培訓(xùn)，使他們學(xué)會管理的方法,，能初步指導(dǎo)同學(xué)借書,，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生,，維護好本班學(xué)生的紀(jì)律。

(3)要求學(xué)生個人借閱圖書人均15本以上,，集體借閱人均10本以上,。每周寫好讀書筆記,，每月組織讀書筆記的交流,，寫好學(xué)習(xí)心得,，開展小創(chuàng)作活動，并挑選優(yōu)秀的作品進行展覽,。

(4)根據(jù)學(xué)校的工作計劃,，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽,、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽,、作文競賽,、開好故事會等活動,。

2,、做好新書、音像,、雜志的登記、上架工作,。

3,、認(rèn)真做好圖書的修補工作,，雜志的裝訂工作。

4,、認(rèn)真做好期末的圖書的歸還和賠償工作,。

5、做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作,。

6,、根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計表，寫好期末總結(jié),。

7,、維護各班紀(jì)律,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作,。

8,、管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作,。

1、每周(周一至周五)全天向師生開放,。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇四

目標(biāo)：在xxx5年1月31日前初步實現(xiàn)整理,，整頓，清掃,，安全,，清潔5s的推行；在xxx5年3月31日前創(chuàng)建潔凈,，舒適,，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6s管理精益求精,，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,，自身素質(zhì)得以提升。

細則說明：

1,、制訂6s推行方案,，啟動6s推行第一步。

2,、成立6s推行小組,，確認(rèn)6s推行計劃,，確定推行辦法和檢查制度,。明確6s推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域,。

3,、在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環(huán)境,。宣傳造勢計劃做到以下幾點：

（1）訂制6s知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所,。

（2）各部門/區(qū)域設(shè)立6s專員，劃分責(zé)任區(qū),，責(zé)任落實到個人。

（3）各部門/區(qū)域6s專員布置6s工作對現(xiàn)場進行清理,，全員參與。表彰先進,，暴光問題。

4,、紅牌作戰(zhàn)由6s推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?s不足之處而發(fā)出,，目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程,，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌,，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的,。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時地檢討修正,。紅牌作戰(zhàn)要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn),、在哪個部門發(fā)行的紅牌等,。 紅牌模板見附錄一,。

5、各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,，全力排除所有障礙,，貫徹實行6s。各部門需要學(xué)會自已發(fā)現(xiàn)問題,，處理問題,。其它整治內(nèi)容可參考《6s管理檢查評分表》。

6,、由6s推行小組編制6s內(nèi)容的培訓(xùn)教材,，對車間全員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6s的內(nèi)容,，6s的意義,，6s方針和目的，6s的基本要求等,。對新入職的員工同樣需要進行6s知識的培訓(xùn),。

7,、6s推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>

8,、6s進行一段時間后,，6s推行小組定期對各部門/區(qū)域的6s施行情況進行審核評分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分,。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分,。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報,。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報告,，進行備案跟蹤,。每周評選一次，每次評出前1，2,，3名，推行小組公開表彰,、記錄,。

9、進行6s階段性成果的總結(jié),，檢討修正,，同樣地表彰先進，暴光問題,。同時商討如何解決6s實行中發(fā)現(xiàn)的困難,。

10、設(shè)立6s強化管理月是為了令6s的施行保持在一個良好的狀態(tài),，避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰,。同時強化管理月實施紅牌作戰(zhàn)可強化監(jiān)督作用。

11,、根據(jù)前期的實行情況重新修訂公平,，有效的評核標(biāo)準(zhǔn)。

12,、鼓勵員工提供合理化提案,，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

13,、每月進行一次6s的總結(jié)表彰,，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進行排名，選出第1,，2,，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元,，200元,，100元的活動獎金。

6s的最終目的是提升人的品質(zhì),，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,、文明禮貌的習(xí)慣。個人品質(zhì)提升了,，生產(chǎn)管理的目的也就達到了,。

1、全員參與，由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入,。

2,、持之以恒，不能因為遇到困難就想到放棄,，不能因為遭受挫折就怨天尤人,。

3、均恒更新,，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步,，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇五

6s管理年度工作計劃,，下面就是整理好的6s管理工作總結(jié)及計劃范文,，希望可以幫助大家!

20**年4月份，6s現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動,。

我部門對6s管理工作做了詳細的計劃,，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及

時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開展,。

在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點,，在根據(jù)工作方案積極改善整頓,，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善,。

通過6s管理活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,。

1、宣傳及培訓(xùn)工作

1.1 4月份主要工作宣傳和培訓(xùn) 6s管理,，綜合部對公司部門,、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6s的系統(tǒng)培訓(xùn),。

1.2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄,、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6s管理活動，并組織全廠職工6s知識考試,，讓廣大職工全面認(rèn)識了解6s管理內(nèi)容,，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理。

2,、6s推行實施

整理,、整頓、清理,、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間廠房、框架,、倉庫中的廢物和廢料,，并對車間物品進行規(guī)范整理,。

2.2整頓工作進行比較順利,，物品的分類、整齊擺放,、標(biāo)識,、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類,，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然,。

2.3對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識,、標(biāo)簽,。

2.4清掃在整理和整頓 期間開始穿插進行 ，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理,，對操作室內(nèi),、設(shè)備、地面,、框架等地方 實行嚴(yán)格要求,，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人,，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣,。

保障了員工的作業(yè)安全。

為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件,，深受員工的歡迎和支持,。

2.6推廣6s管理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,，透過現(xiàn)場看問題,，問題就是機會，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機會,，要把問題當(dāng)問題看待,，從而提升了我公司的6s管理。

2.7在推廣6s前,，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,，對廠房、地面,、設(shè)備,、產(chǎn)品、物品等,，進行分區(qū),、劃線、標(biāo)識,、定位,。

車間的標(biāo)識做的比較完善，6s管理得到初步的成績,，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識,。

在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6s管理工作得到進一步的提升,，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間,。

2.8公用工程車間是6s推進最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名,，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位,。

在我推行6s過程中，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接,，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實,，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。

車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法,，豐富了我公司6s管理內(nèi)容,。

比如：車間班組比較管理的實施，比較管理扣分項的公布板的設(shè)立,。

1,、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主,，沒有明確負責(zé)推廣6s總負責(zé)人,，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6s管理工作,，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作,。

2,、車間的6s推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權(quán)利,，主要是車間不給予支持,，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。

3,、對6s的認(rèn)識不夠,，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善,，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信,。

4,、6s管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別,，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣,。

6,、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式,。

所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行。

因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式。

使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。

責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的.實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。

“6s”是不斷的改進,、完善,，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進,，不斷完善。

4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。

不易一股腦的全面鋪開,。

應(yīng)該在一些部門,、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗,，再逐步推廣,。

5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。

它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。

所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。

并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

應(yīng)該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施，不易中斷,。

如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6,、6s管理重在細節(jié),，也難在細節(jié)。

在6s管理推行之初,，有人將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等。

其實不然,，有管理者把灰塵,、污跡、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。

為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。

6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患。

事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。

1,、鞏固提高6s管理，實行6s精細化管理,。

(為期半年) 序號

2,、提升6s管理的措施(為期兩個月)

2.1 6s的標(biāo)桿車間——對6s推行比較好的車間,，給予6s管理標(biāo)桿車間,，每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣6s的經(jīng)驗，公司將給予定額的獎金,，并定期讓各車間人員進行參觀學(xué)習(xí),。

2.2員工名字命名的6s標(biāo)準(zhǔn)——為了使6s推行中有鮮活的對比實例，提高員工的積極性和自主感,，將把員工做的很好的6s事項,，以此名員工的名字來命名為6s檢查標(biāo)準(zhǔn)。

例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮,，我們就以這塊玻璃潔凈為6s的檢查標(biāo)準(zhǔn),，命名為某某6s玻璃標(biāo)準(zhǔn)，對這個標(biāo)準(zhǔn)進行推廣,，并給予當(dāng)事人一定獎勵,。

2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較

管理，目前部分車間也開始實行班組比較管理,，雖然形式不同,，但目的是相同的,。

根據(jù)6s管理要求，應(yīng)把各車間的班組比較管理進行統(tǒng)一規(guī)范,，也要求其他車間馬上實行班組比較管理,，來提高我公司的基礎(chǔ)管理。

2.4每月一次6s現(xiàn)場大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6s管理體系,，實行每周一次的6s大檢查,，通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗6s實行的情況，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題,。

2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板,，有助對新員工快速掌握工藝。

3,、做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好，同樣,，只有開始沒有結(jié)束的一天,。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇六

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障,。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取,。

1、服務(wù)器和交換機定期維護,。

2,、機房衛(wèi)生定期打掃。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的.按照規(guī)定進行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇七

1.完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2.把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3.“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2.錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3.試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1.加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

3.加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5.鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

1.加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2.考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3.建立績效評估投訴制度

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇八

新年伊始,，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。2012年公司全面壯大,，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在2012年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。 工作方面：一,、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二,、三月份工作計劃的安排,。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護,。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。

這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合,。

上線實施后,，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。三,、下一步工作計劃的安排。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護,、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理,。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2012年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先,，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組,，對項目進行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案,。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進行梳理,、微調(diào)（企管部,、相關(guān)部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四,、其他工作計劃的安排,。

除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。 2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃,，實施,。 3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的.更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。 4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。

因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼,，好幾個名字,，到了一個部門,，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同,。這樣,，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨）,，由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

ps：感覺自己有些羅嗦不清,，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話,，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見,。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外，建議成立公司的it部門,，便于協(xié)同工作,。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要,。以后,，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中,，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。以上，是我在2012年度的工作計劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在2012年里與時俱進,，勇創(chuàng)輝煌！

一,、本年度工作總結(jié)

2012年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面做一下簡要的銷售工作總結(jié)?。

我是今年十月份到公司工作的,，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認(rèn)識和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力,，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作,，有一定的銷售知識與經(jīng)驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

二．部門工作總結(jié)

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒,，在稅務(wù)大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備,。團隊建設(shè)方面,，制定了詳細的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運行制度,，工作流程,，團隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

三．市場分析

現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細分析,，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量,，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的,。

在太原市場上,，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。

四．2012年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和-諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。團隊擴大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力達到十五人,。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。銷售部內(nèi)部擬定2012年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo),。

今后,，在做出一項決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達到一致的處理意見而后開展工作,。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),、發(fā)揮特長、改正缺點,，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作，以身作則,。我相信,，就一定能有一個更高、更新的開始,，也一定能做一名合格的管理人員,。

2012年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設(shè)方面,。當(dāng)下打好2012年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫,，我們一定全力以赴。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè),，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇九

落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作，完善康復(fù)科病例模板(查房內(nèi)容詳實有物),，宣教到位,，做好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房_實行責(zé)任制,。

二,、學(xué)科建設(shè)

1、發(fā)展思路：擴大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響,，完善康復(fù)治療內(nèi)容,。加強兒康建設(shè)。(可考慮兒保,、護工培養(yǎng)等),。

2、具體措施：按照邢臺市重點?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè),，開展義診、康復(fù)知識講座與電視宣傳等活動,，提高我院康復(fù)科的社會知名度,。繼續(xù)發(fā)展針灸治療、腦中風(fēng),、腦癱,、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙,、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療,，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程。規(guī)范兒康診療及設(shè)備,。

3,、床位數(shù)：床位30張，利用率達到80—100%,。

4,、人才梯隊：建立健全康復(fù)治療單元，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師,，2名康復(fù)治療師,，1名康復(fù)理療護士為基本單元的康復(fù)治療小組。完善醫(yī)療組、護理組,、治療組建設(shè),。還需要護士3名，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先),。

5,、新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作。

三,、設(shè)備規(guī)劃(需求及購置)

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺)、肌興奮治療儀(2臺),、痙攣肌治療儀(3臺),、經(jīng)顱磁治療儀1臺、訓(xùn)練滑梯1臺,、訓(xùn)練浪橋1臺,、球浴1套、平衡踩踏車2個,、鉆滾筒1個,、電動起立床1張、圓形滑車1個,、圓形轉(zhuǎn)臺1個,、搖滾翹翹板2個。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺,，神經(jīng)功能重建1臺,，腦中頻治療儀4臺、吞咽治療儀1臺,。

四,、人才培養(yǎng)

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師,，加強與各康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的交流與學(xué)習(xí),，達到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課,，每月有病例討論,，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。

五,、目標(biāo)

康復(fù)建設(shè)科學(xué),、規(guī)范，醫(yī)療組,、護理組,、治療組分工、合作,，逐步脫離分散作業(yè),，集中病人治療,，科室可擔(dān)負治療、康復(fù),、教學(xué),、培訓(xùn)等工作。

年度管理工作計劃書與目標(biāo)篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在__年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20__年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一,、20__年工作重點

20__年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二、20__年工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合20__年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，20__年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。