對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇一

時光飛快,，轉(zhuǎn)眼間,，又到了20xx年的年終歲未，回想一下,，來公司已有了一年的時間,，在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，認(rèn)真完成了公司所交給的各項工作,。

首先在這一年的時間中，完成了47個項目的投標(biāo),，其中政政府采購項目46個,，公開招標(biāo)：1個；自己的項目：20個,，陪標(biāo)項目17個,，智能化項目：40個(含陪標(biāo)項目)，路燈項目：7個,；報建項目：1個,，脫證項目：7個。

經(jīng)過以上項目的段練,，使我對工作的流程比較熟悉,，對工作內(nèi)容有了進一步更深層次的了解。我將今年的工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié),。

一年來,，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處,，在工作方法上還需要更加扎實,，更加細(xì)致，把時效性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量,。

1、在工作初期,，對工作認(rèn)識程度不夠,，缺乏全局觀念,，對招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認(rèn)識不足,。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵下,，加強了對工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作,。我相信,，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考,，進一步加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

2、在投標(biāo)的過程中,，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，但是投標(biāo)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、在標(biāo)書的制作和檢查上,，因標(biāo)書份數(shù)過多，多少存在或大或小的問題,，仔細(xì)程度還有所缺乏,，希望在今后的工作中努力減少錯誤。

1,、在工作中,，深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時間觀念的'重要性,，這就需要我在開展具體工作之前,，一定要對投標(biāo)工作的流程很了解，在項目進行之前,，多做統(tǒng)工作,，減少因為自己對投標(biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。

2,、在這段時間里,，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了投標(biāo)的質(zhì)量,、成本,、進度意識；與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了許多新知識,、新技能,。

3、我結(jié)合這段時間以來的投標(biāo)工作,，將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項總結(jié)如下：

（1）,、細(xì)讀招標(biāo)文件上，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書的評分點,，摸清招標(biāo)人的要求及意圖,，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標(biāo)。

（2）,、積累投標(biāo)經(jīng)驗,，投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗,，注重關(guān)鍵部分,，就可以省時省力,少犯錯誤。投標(biāo)經(jīng)驗既要理論又要實踐,，往往一兩個錯誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo),。

（3）、擬定合理的投標(biāo)價格確定,，投標(biāo)價格要根據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策,。其中，各項費用一定要精確計算,。這里要強調(diào)的一點是,，合理分布陪標(biāo)單位的價格，總結(jié)最近幾個項目的報價,，發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)單位與我司報價之間的差異過大,，造成不良的影響。

（4）,、加強網(wǎng)上投標(biāo)評分點的學(xué)習(xí),，做到網(wǎng)上評分點與實際標(biāo)書要求內(nèi)容一致的原則。

（5）,、加強陪標(biāo)單位的標(biāo)書嚴(yán)格把關(guān),，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素,。

總結(jié)過去,，展望未來，公司的發(fā)展前景一片光明,。20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

在20xx年中,，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,，我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢,，不斷創(chuàng)新,，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃：

1,、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

2、加強與代理公司之前的溝通,。

3,、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為項目決策提供精確的數(shù)據(jù),。

4,、多參與周邊市場項目的投標(biāo)，熟悉周邊市場的規(guī)則,。

5、提高報建項目與脫證項目的時效性,。

6,、學(xué)習(xí)有利我司的評分辦法設(shè)置。

總之,，一年的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,，以便及時更正,。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè),，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的創(chuàng)造財富,。

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇二

在市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作中,，突出制度建設(shè),、強化監(jiān)督管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量,，狠抓制度和作風(fēng)建設(shè),，規(guī)范建筑有形市場,，使招投標(biāo)監(jiān)督管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道,，為全縣建筑市場健康,、有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年招投標(biāo)工作完成情況及工作打算匯報如下：

截止20xx年12月31日,，招投標(biāo)備案登記共計14個,；監(jiān)督開標(biāo)共計8個，其中省交易中心5個,，市交易中心9個,；在項目招投標(biāo)監(jiān)督過程中無投訴現(xiàn)象發(fā)生，中標(biāo)通知書公示,、發(fā)放過程中無異議,。嚴(yán)格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標(biāo)登記備案工作，嚴(yán)格審查招投標(biāo)登記備案所需的建設(shè)手續(xù),，對招標(biāo)文件中的不合理,、不公正等問題進行查處，讓招標(biāo)人在法律規(guī)定時間內(nèi)進行更正,。施工,、監(jiān)理招標(biāo)文件推行使用省標(biāo)準(zhǔn)示范文件。所有招標(biāo)備案建設(shè)手續(xù)不齊備,，不得進行招標(biāo)程序,。

按照工作安排，我局通過召開干部職工大會,，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動說情“打招呼”登記報告制度》,，在開展招投標(biāo)工作中，認(rèn)真貫徹落實《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動說情“打招呼”登記報告制度》,，將文件精神真正落到實處,，對在招投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理，促進建筑市場健康發(fā)展,，使我縣招標(biāo)投標(biāo)工作有新的突破,。

(一)在今后的工作中，我局將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行新的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會第16號》等法律、法規(guī)，總結(jié)完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理職責(zé)，不斷規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為,。

（二）嚴(yán)格落實省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進入公共資源交易中心交易項目目錄》的`通知精神,，對必須進行公開招標(biāo)的項目及時跟蹤監(jiān)管,，切實保證“所有交易進平臺,，平臺之外無交易”,。

（三）將《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動說情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標(biāo)管理工作一直貫徹落實,，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部和其他國家機關(guān)工作人員對工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動過程情況,、決定或決策打探消息,、說情、打招呼,。

（四）加大排查力度,，組織招投標(biāo)管理辦公室工作人員對轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以及招投標(biāo)代理公司開展全方位排查，重點排查內(nèi)容包括項目承建或招投標(biāo)過程中,，是否存在強攬工程,、惡意競標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象,，在項目實施過程中,，是否存在壟斷砂石和對征地、拆遷,、工程建設(shè)等進行煽動鬧事的黑惡勢力,，在項目建設(shè)過程，是否存在非法強攬和欺行霸市行為,。

（五）嚴(yán)格要求我局對招投標(biāo)活動中各個環(huán)節(jié)招標(biāo)人需公開透明運行,，接受社會監(jiān)督，從工程建設(shè)招投標(biāo)公告的發(fā)布到中標(biāo)結(jié)果的公示,，全部公開,，全部接受檢察機關(guān)和社會監(jiān)督。

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

投標(biāo)對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為一個標(biāo)書的負(fù)責(zé)人,，必須清醒地認(rèn)識到,，一個項目的成功與標(biāo)書的完整有很大的關(guān)系，所以做標(biāo)書之前一定要調(diào)整好心態(tài),，用好的心態(tài)去做標(biāo)書,，這樣才能保證標(biāo)書的質(zhì)量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心,，保證這個項目前期工作的順利進行,。但我也并不只是一味的做標(biāo)書,，在沒有標(biāo)書的時候，我還做了以下這些事情：

1,、詳看公告,，決不漏看任何一個可投標(biāo)的項目。每天的上班,、下班時間我都會打開每個盟市的公共資源交易中心,，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來,，請示領(lǐng)導(dǎo)是否投標(biāo),。

2、理順關(guān)系,，整理公司有關(guān)證件,，方便投標(biāo)工作的順利進行。我在這半年里整理了投標(biāo)所需的房屋建筑業(yè)績的'相關(guān)資料,，這樣方便招標(biāo)文件發(fā)布之后,，第一時間去找出滿足招標(biāo)文件的地方和有所欠缺的地方。

3,、查看標(biāo)書,，取其精華，豐富自己的投標(biāo)經(jīng)驗,。近半年里,，我一共觸碰到項目有20多個，其中有自己負(fù)責(zé)的項目,，也有同事負(fù)責(zé)的項目,，但每當(dāng)標(biāo)書完成之后，我們都會進行檢查,，看是否有廢標(biāo)條款里包含的內(nèi)容,、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學(xué)習(xí)的地方,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

1.專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距,。

2.工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方。

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的親自指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，歲月如梭,，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,。回顧20xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進行,，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1. 完成項目報名22個；

2. 完成項目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份,；

3. 完成公司資質(zhì),，人員證件、社保,、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新,；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項目30個；

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類,；

6. 檢察院辦理無行 賄犯罪證明若干份；

7. 完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計,，共計收費30.0350萬元,；

8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項。

2.為方便合同移交管理,，制作合同移交登記表,，方便查閱；

3.入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作,，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石,，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理,。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進行了整理,，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版,，確保了投標(biāo)過程的順利使用,；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理,，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,，確保了日常制作標(biāo)書使用。

封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

1、保持積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

2、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍,，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

1,、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，發(fā)揮經(jīng)營部的特長,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果,。

2,、工作理念

堅持全面工作爭第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

4,、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通,，上下和諧,；

落實為上，必須具有務(wù)實的作風(fēng),，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，客戶的要求指令,，及時高效地落到實處,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，不能只看到眼前的小利小惠,，要著眼于大局,，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新,，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌！

經(jīng)營部

20xx年12月24日

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇五

本人近期參與了一個_x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動

_年9月5號,，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于_年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇六

1,、完成項目報名22個,；

2、完成項目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份,；

3,、完成公司資質(zhì)，人員證件,、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新,；

4,、轉(zhuǎn)退保證金項目30個；

5,、公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類；

6,、檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份,；

7、完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計,，共計收費30.0350萬元,；

8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項,。

2,、為方便合同移交管理，制作合同移交登記表,，方便查閱,；

3、入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4、個人工作事項多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用,。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理,。

二是在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理,，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。

三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,，確保了日常制作標(biāo)書使用。

在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量,，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制,、審核、復(fù)審,、封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

1,、保持積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2,、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

1、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果。

2,、工作理念

堅持全面工作爭第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

4、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力,，做到政令暢通，上下和諧,；忠誠為善,，對企業(yè)、對上級,、對客戶必須忠于職守,，誠實可信；細(xì)節(jié)為王,，要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫，工作到位；落實為上,，必須具有務(wù)實的作風(fēng),，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，客戶的要求指令,，及時高效地落到實處。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局,，放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌,！

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇七

（一）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)。一是招標(biāo)方式的確認(rèn)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)執(zhí)行,。二是招標(biāo)公告的發(fā)布,。嚴(yán)格招標(biāo)條件，明確建設(shè)工程施工招標(biāo)必須的立項批復(fù),、建設(shè)資金,，經(jīng)市、縣區(qū)水利局備案審查后,，方可在指定的新聞媒介公開發(fā)布項目招標(biāo)信息,。三是嚴(yán)格資格審查、開標(biāo),、評標(biāo)程序,。資格審查、開標(biāo),、評標(biāo)的程序全部按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,。嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)程序，開標(biāo),、評標(biāo)一律由招標(biāo)人組織在公共資源交易中心進行,，全過程接受水行政主管部門監(jiān)督，避免招投標(biāo)弄虛作假,。四是評標(biāo)委員會的組成,。在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員均由業(yè)主與隨機抽取的專家共同組成,。專家評委嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定抽取,。五是中標(biāo)人的確定和合同的簽訂。評標(biāo)結(jié)束后,，由評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,，按得分高低排序推薦中標(biāo)候選人，然后進行公示,，在公示結(jié)果無人提出異議后,，業(yè)主方發(fā)出中標(biāo)通知。施工合同一律按招標(biāo)文書及投標(biāo)報價簽訂,。

（二）嚴(yán)格落實招投標(biāo)行業(yè)的監(jiān)督管理,。強化招標(biāo)投標(biāo)備案制度，落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告制度,、招標(biāo)結(jié)果公示制度,、邀請招標(biāo)批準(zhǔn)制度。建立健全企業(yè)信用管理制度,，在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案,，將市場主體的業(yè)績、不良行為等全部記錄在案,，并向社會公布,。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中,。將市場主體的不良行為與評標(biāo)直接連接起來,，使違信用者無從立足。同時,，通過設(shè)立投訴舉報查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為,，達(dá)到監(jiān)管的目的`。通過建設(shè)項目報建,、建設(shè)單位資質(zhì)審查,、以及對開標(biāo)、評標(biāo)過程的監(jiān)督,，充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的宏觀職能,，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動，保證工程建設(shè)效益。

（三）加強對招標(biāo)人的監(jiān)管,。市縣水利局加強對招投標(biāo)項目的監(jiān)督,、審查和驗收工作。具體做法：將監(jiān)管職能前移到招標(biāo)項目的審批立項階段,，保證招標(biāo)方從一開始就進入被監(jiān)管視線,，震懾招標(biāo)方與投標(biāo)方非正常接觸；在招標(biāo)過程中,，依法辦事,，按規(guī)操作，嚴(yán)格審核招標(biāo)方式,，審查招標(biāo)文件有關(guān)條款,；評標(biāo)中，密切注意招標(biāo)人代表的言行,。將監(jiān)管職責(zé)延伸到工程結(jié)算中,，嚴(yán)肅查處那些簽訂合同偷梁換柱，高價追加工程款的不法行為,，維護招標(biāo)投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。同時，加強宣傳,，提高招投標(biāo)各方主體的法律意識,，讓招標(biāo)人到規(guī)范招標(biāo)行為的重要性和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；與相關(guān)部門共同加大查處規(guī)避管理行為的力度,。

（四）加強對投標(biāo)人的監(jiān)管,。實行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，解決串,、陪標(biāo)現(xiàn)象,。調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的宏觀管理職能,，加強招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,。依法查處招標(biāo)活動中的包括不正當(dāng)競爭的違法行為。強化招標(biāo)投標(biāo)備案制度,，落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告制度,、招標(biāo)結(jié)果公示制度、邀請招標(biāo)批準(zhǔn)制度,。

（一）對招標(biāo)人的檢查情況,。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人存在依法須招標(biāo)而不招標(biāo),，或招標(biāo)項目“化整為零”以及其他方式規(guī)避招標(biāo)的行為,；未發(fā)現(xiàn)在履行報批程序不嚴(yán)格或擅自改變招標(biāo)范圍,、方式、組織形式的問題,；未發(fā)現(xiàn)在依法招標(biāo)必須進入公共資源交易中心而不進入的問題,；未發(fā)現(xiàn)采取量身定做等違規(guī)形式編制招標(biāo)公告、文件排斥潛在投標(biāo)人等問題,；也未發(fā)現(xiàn)其他串通投標(biāo)人的情形,。

（二）對投標(biāo)人的檢查情況。通過檢查,，未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人存在與其他投標(biāo)人或招標(biāo)人,、招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家相互串通投標(biāo)的行為,；未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人通過惡意低價中標(biāo),，擾亂市場秩序的行為；未發(fā)現(xiàn)通過掛靠等手段,，以多個投標(biāo)人的名義進行投標(biāo)的行為,；未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人存在偽造、出借,、涂改,、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)的行為。

（三）招投標(biāo)不公平等問題,。對我局備案的水利工程招標(biāo)項目進行了全部清理,，沒有發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中設(shè)置有與招標(biāo)項目不相符或過高的資格條，沒有發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的條款和評分辦法有不公平之處,。

（一）個別項目招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高,，中標(biāo)和中標(biāo)通知書發(fā)出之間的公示時間不足，個別項目中標(biāo)通知書發(fā)放主體不合規(guī),。出現(xiàn)問題的主要原因有兩個：一是招標(biāo)代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊,，編制的招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)、小問題多,，二是招標(biāo)人沒有積極履行“主體責(zé)任”,，對招標(biāo)文件研究審核不仔細(xì)、不嚴(yán)格,。

（二）部分項目招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔不及時,、不規(guī)范,。存在招標(biāo)報告書,、合同、招標(biāo)文件未加蓋招標(biāo)辦公章,，招標(biāo)投標(biāo)過程資料不完整,，招標(biāo)投標(biāo)文件歸檔不及時等問題,。出現(xiàn)問題的主要原因是招標(biāo)人對招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔工作重視不夠，沒有安排專人負(fù)責(zé)此項工作或者負(fù)責(zé)人沒有積極履職,。

（三）招標(biāo)代理機構(gòu)的問題,。抽取的招標(biāo)代理機構(gòu)責(zé)任心不足，招標(biāo)完成后,，部分代理機構(gòu)未履行招標(biāo),、合同備案等手續(xù)，外地企業(yè)拿到項目款后,，招標(biāo)方,、監(jiān)管機構(gòu)無法約束；部分外地代理機構(gòu)業(yè)務(wù)水平低,，招標(biāo)文件編制不規(guī)范,，服務(wù)不到位，在招標(biāo)過程中,，審查備案等資料缺失,，過程資料不完整。

（一）深入宣傳貫徹招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律和政策精神,，加強法律意識,。加強對工程建設(shè)招投標(biāo)工作相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，進一步深入宣傳貫徹招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī),、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,，增強項目單位、項目法人和公民的法制意識,。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識，嚴(yán)格按法律法規(guī)開展建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動,，項目招投標(biāo)按規(guī)定進行規(guī)范招標(biāo),，杜絕工程建設(shè)項目中違規(guī)違法情況發(fā)生，切實做到信息公開,、陽光操作,、公平交易。

（二）規(guī)范項目建設(shè)程序,，保證招標(biāo)投標(biāo)工作順利開展,。項目建設(shè)方須按照審批的招標(biāo)方式、招標(biāo)規(guī)模進行招標(biāo),，堅決杜絕越權(quán)審批甚至擅自招標(biāo),，做到審批規(guī)范、程序合法,、過程公開,、結(jié)果公正,。針對招投標(biāo)過程中存在的問題，積極探索先進可行的招投標(biāo)方式,，努力使招投標(biāo)活動中的市場競爭更加公平合理,，不斷提高我市水利工程招投標(biāo)管理水平。

（三）加大水利建設(shè)工程監(jiān)管力度,，規(guī)范招投標(biāo)日常管理,。會同發(fā)改、財政,、審計等行業(yè)主管部門,，健全和完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題,，確保項目按期安全施工,，各部門各司其職，做好建設(shè)項目的監(jiān)督,、管理,、協(xié)調(diào)等日常工作；加大執(zhí)法力度,，查處招投標(biāo)有形建筑市場中仍存在的規(guī)避招標(biāo),、假招標(biāo)、串標(biāo)等違法,、違規(guī)現(xiàn)象,，進步樹立招投標(biāo)和有形建筑市場在民眾中的良好形象。進一步加強對評標(biāo)專家的管理,，嚴(yán)格審查評標(biāo)專家入庫資格,，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強職業(yè)道德教育,，不斷提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),、專業(yè)水平。

投標(biāo)年終工作總結(jié)篇八

1,、業(yè)務(wù)投標(biāo)

20xx年度參與業(yè)務(wù)投標(biāo)共計233項,，其中監(jiān)理投標(biāo)166項、招標(biāo)代理投標(biāo)51項,、施工投標(biāo)1項,，20xx年度中標(biāo)項目共計52個（含搖珠中標(biāo)項目）。

2,、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案,、中山分公司工程監(jiān)理和招標(biāo)代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案,、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標(biāo)代理年度備案,、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案,、河源分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案,、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案,、南寧分公司監(jiān)理誠信備案,、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等,。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案,、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標(biāo)代理年度備案等。

3,、分公司管理

截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu),，省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個：云浮分公司、肇慶分公司,、河源分公司,、五華分公司、珠海分公司,、東莞分公司,、中山分公司、陽江分公司,、梅州分公司,、佛山分公司、惠州麥地分公司,、清遠(yuǎn)分公司,、增城分公司、茂名分公司,、汕尾分公司,、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,，省外設(shè)立分公司有11個：南寧分公司,、北海分公司、湖南分公司,、重慶分公司,、西藏分公司、云南分公司,、新疆分公司,、南陽分公司、信陽分公司,、內(nèi)蒙奈曼分公司,、江西萍鄉(xiāng)分公司,。

4、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司）,，其中監(jiān)理合同簽訂175項,、招標(biāo)代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項,、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項,。

1、當(dāng)下的發(fā)展趨勢,，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求,，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如：工程咨詢、工程造價,、招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識,、業(yè)務(wù)流程等）,，通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊,。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑,，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善,，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象,。

2、分公司管理需要循序漸進的引導(dǎo),，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信,。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生,，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助,，總公司應(yīng)該及時為分公司排憂解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶,。在日常工作由專人歸口管理,，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生,。分公司作為總公司第二經(jīng)營部,，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，獲悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢,，吸取當(dāng)?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗,。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當(dāng)辦事員的角色,。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如,。

3,、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省,、市（縣,、區(qū)）設(shè)立分支機構(gòu),，廣州作為總公司的大本營和立足之本,，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強的越強,，弱的越弱的現(xiàn)象,，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針,，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢,，力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地。

4,、實存危機感,，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多,，資質(zhì)實力參差不齊,，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展,，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,，我們需要走在政策改革之前,，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才,。