總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇一

截止20xx年12月31日,，招投標(biāo)備案登記共計14個；監(jiān)督開標(biāo)共計8個,，其中省交易中心5個,，市交易中心9個；在項目招投標(biāo)監(jiān)督過程中無投訴現(xiàn)象發(fā)生,，中標(biāo)通知書公示,、發(fā)放過程中無異議。嚴(yán)格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標(biāo)登記備案工作,，嚴(yán)格審查招投標(biāo)登記備案所需的建設(shè)手續(xù),，對招標(biāo)文件中的不合理、不公正等問題進(jìn)行查處,，讓招標(biāo)人在法律規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行更正,。施工、監(jiān)理招標(biāo)文件推行使用省標(biāo)準(zhǔn)示范文件,。所有招標(biāo)備案建設(shè)手續(xù)不齊備,，不得進(jìn)行招標(biāo)程序。

按照工作安排,，我局通過召開干部職工大會,，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動說情“打招呼”登記報告制度》，在開展招投標(biāo)工作中,，認(rèn)真貫徹落實《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動說情“打招呼”登記報告制度》,，將文件精神真正落到實處，對在招投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理,，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展,，使我縣招標(biāo)投標(biāo)工作有新的突破。

(一)在今后的工作中,，我局將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行新的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會第16號》等法律、法規(guī),，總結(jié)完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理職責(zé)，不斷規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為,。

（二）嚴(yán)格落實省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進(jìn)入公共資源交易中心交易項目目錄》的`通知精神,，對必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項目及時跟蹤監(jiān)管，切實保證“所有交易進(jìn)平臺,，平臺之外無交易”,。

（三）將《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動說情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標(biāo)管理工作一直貫徹落實，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部和其他國家機(jī)關(guān)工作人員對工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動過程情況,、決定或決策打探消息,、說情、打招呼,。

（四）加大排查力度,，組織招投標(biāo)管理辦公室工作人員對轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以及招投標(biāo)代理公司開展全方位排查，重點排查內(nèi)容包括項目承建或招投標(biāo)過程中,，是否存在強攬工程,、惡意競標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象,，在項目實施過程中,，是否存在壟斷砂石和對征地、拆遷,、工程建設(shè)等進(jìn)行煽動鬧事的黑惡勢力,，在項目建設(shè)過程，是否存在非法強攬和欺行霸市行為,。

（五）嚴(yán)格要求我局對招投標(biāo)活動中各個環(huán)節(jié)招標(biāo)人需公開透明運行,，接受社會監(jiān)督，從工程建設(shè)招投標(biāo)公告的發(fā)布到中標(biāo)結(jié)果的公示,，全部公開,，全部接受檢察機(jī)關(guān)和社會監(jiān)督。

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月如梭,，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束?；仡?0xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù),。各項工作有計劃有步驟進(jìn)行,，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1. 完成項目報名22個,；

2. 完成項目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份,；

3. 完成公司資質(zhì)，人員證件,、社保,、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項目30個,；

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類；

6. 檢察院辦理無行 賄犯罪證明若干份,；

7. 完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計,，共計收費30.0350萬元；

8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項,。

1.投標(biāo)項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退,，每個自己負(fù)責(zé)的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；

2.為方便合同移交管理,，制作合同移交登記表,，方便查閱；

3.入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的.基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用,。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編,，并全部掃描制作成電子版,，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上,，辦事流程更加合理,，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用,。

在日益激烈的市場競爭中,，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制,、審核,、復(fù)審、

封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性,。

1,、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

2,、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍,，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。

1,、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果。

2,、工作理念

堅持全面工作爭第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

4、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力,，做到政令暢通，上下和諧,；

忠誠為善,，對企業(yè)、對上級,、對客戶必須忠于職守,，誠實可信； 細(xì)節(jié)為王,，要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫，工作到位,；

落實為上,，必須具有務(wù)實的作風(fēng)，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，客戶的要求指令，及時高效地落到實處。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局,，放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌,！

經(jīng)營部

20xx年12月24日

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇三

20xx年招標(biāo)辦全體工作人員在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標(biāo)任務(wù),，招投標(biāo)工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標(biāo)工作總結(jié)如下：

招標(biāo)辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，也重視政治理論學(xué)習(xí),，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策，積極參加校黨委,、機(jī)關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動,。在招標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標(biāo)師考試,，均獲得招標(biāo)師資格，通過率100%,，全國通過率僅20%,。為我校招投標(biāo)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1,、從社會上來看,，招標(biāo)投標(biāo)活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。

我校的招標(biāo)投標(biāo)工作是在校紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,，具體工作中,，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn),。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和學(xué)校的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,。

招標(biāo)辦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,，嚴(yán)格按程序辦事,，認(rèn)真把握招標(biāo)項目公告、對投標(biāo)人的資格審查,、招標(biāo)文件的編制,、開標(biāo)程序和評標(biāo)等重點環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)工作的組織,、管理和實施有條不紊地進(jìn)行,，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴(yán)格招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律,、提高招標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo),，圓滿完成了全年的各項工作。

招標(biāo)辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo),、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位,，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個部門,，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的`工作,。從接到招標(biāo)審批表開始到評標(biāo)結(jié)束、簽訂合同,，需要發(fā)布公告,、搜集資料編制招標(biāo)文件、組織報名,、繳納投標(biāo)保證金,、考察投標(biāo)單位、組織開標(biāo)評標(biāo),、發(fā)出中標(biāo)通知書,，每一個項目均涉及與多達(dá)6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué),、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目,，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標(biāo)辦還是克服種種困難,，積極主動,，放棄假期和休息日，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。

20xx年,，共完成招標(biāo)項目71項，總招標(biāo)額1.599億元,，總中標(biāo)額1.442億元,，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項,，中標(biāo)額1.137億元,，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項,，中標(biāo)額244萬元,，節(jié)資率37%。貨物類27項,，中標(biāo)額2806萬元,，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元,。

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》和我校《招投標(biāo)管理辦法》,，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告的同時在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布,，擴(kuò)大招標(biāo)項目影響范圍,。所有項目堅持公平,、公正、公開的原則,。

2,、對目前的評標(biāo)專家?guī)爝M(jìn)行完善和補充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標(biāo)項目的評標(biāo),，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng),。

3、經(jīng)過近幾年招標(biāo)工作的運行,，根據(jù)招標(biāo)工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗,、新辦法對我校《招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)一步修正和完善,。

4,、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標(biāo)采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強與兄弟院校的合作與交流。

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇四

冬去春來,，20xx年隨風(fēng)遠(yuǎn)去,，即將迎來嶄新的20xx年?；仡欉^去的一年,，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下,，我們一起走過來了,。

1、業(yè)務(wù)投標(biāo)

20xx年度參與業(yè)務(wù)投標(biāo)共計233項,，其中監(jiān)理投標(biāo)166項,、招標(biāo)代理投標(biāo)51項、施工投標(biāo)1項,，20xx年度中標(biāo)項目共計52個（含搖珠中標(biāo)項目）,。

2、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案,、中山分公司工程監(jiān)理和招標(biāo)代理年度備案,、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標(biāo)代理年度備案,、新豐分公司監(jiān)理年度備案,、東莞分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案,、五華分公司監(jiān)理年度備案,、云浮分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案,、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案,、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案,、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標(biāo)代理年度備案等,。

3、分公司管理

截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機(jī)構(gòu),，省內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有17個：云浮分公司,、肇慶分公司、河源分公司,、五華分公司,、珠海分公司、東莞分公司,、中山分公司,、陽江分公司,、梅州分公司,、佛山分公司,、惠州麥地分公司、清遠(yuǎn)分公司,、增城分公司,、茂名分公司、汕尾分公司,、湛江分公司,、韶關(guān)新豐分公司，省外設(shè)立分公司有11個：南寧分公司,、北海分公司,、湖南分公司、重慶分公司,、西藏分公司,、云南分公司、新疆分公司,、南陽分公司,、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司,、江西萍鄉(xiāng)分公司,。

4、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司）,，其中監(jiān)理合同簽訂175項,、招標(biāo)代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項,、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項,。

1、當(dāng)下的發(fā)展趨勢,，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求,，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如：工程咨詢,、工程造價,、招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理,、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識,、業(yè)務(wù)流程等）,，通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平,，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑,，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察,，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象,。

2,、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信,。分公司成立伊始,，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助,，總公司應(yīng)該及時為分公司排憂解難,，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理,，進(jìn)行無縫對接提高工作效率,，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部,，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,，獲悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理經(jīng)驗,。對照自身做到取長補短,，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當(dāng)辦事員的角色,。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如,。

3,、近年公司走出去的.發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效,，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣,、區(qū)）設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場,。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強的越強,，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬,，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針,，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地,。

4,、實存危機(jī)感，保持穩(wěn)步向前,。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多,，資質(zhì)實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭,，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地,。在此情況下,，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級,，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才,。

最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇五

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效。今年8至12月份,，共實施招標(biāo)9次,，市場價2782萬元，實際支付2297.81萬元,，節(jié)約資金484.19萬元,，節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益,。

一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，完成組建工作,。

8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項組織機(jī)構(gòu)。

一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實了隊伍。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機(jī)制，明確了管理范圍,。

三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能、人事,、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二,、加強硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機(jī)抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強。

1,、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的.日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作,。招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強,。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機(jī)制，著力于加強監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場。

一,、進(jìn)一步加強制度建設(shè),。

xx年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法,，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項招投標(biāo)活動有法可依,，切實維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益,。

二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度,。

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。

一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平,。

二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項核準(zhǔn),、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,，及時予以公告,。

三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示,。

四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

三、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進(jìn)科學(xué)公正評標(biāo),。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)欤訌妼υu標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn),、考核,、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題,。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患,。

四,、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作。

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇六

（一）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī),。一是招標(biāo)方式的確認(rèn)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)執(zhí)行。二是招標(biāo)公告的發(fā)布,。嚴(yán)格招標(biāo)條件,，明確建設(shè)工程施工招標(biāo)必須的立項批復(fù)、建設(shè)資金,，經(jīng)市,、縣區(qū)水利局備案審查后，方可在指定的新聞媒介公開發(fā)布項目招標(biāo)信息,。三是嚴(yán)格資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo)程序,。資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo)的程序全部按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格開標(biāo),、評標(biāo)程序,，開標(biāo)、評標(biāo)一律由招標(biāo)人組織在公共資源交易中心進(jìn)行,，全過程接受水行政主管部門監(jiān)督,，避免招投標(biāo)弄虛作假。四是評標(biāo)委員會的組成,。在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中,，評標(biāo)委員會成員均由業(yè)主與隨機(jī)抽取的專家共同組成。專家評委嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定抽取,。五是中標(biāo)人的確定和合同的簽訂,。評標(biāo)結(jié)束后，由評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,，按得分高低排序推薦中標(biāo)候選人,，然后進(jìn)行公示，在公示結(jié)果無人提出異議后,，業(yè)主方發(fā)出中標(biāo)通知,。施工合同一律按招標(biāo)文書及投標(biāo)報價簽訂。

（二）嚴(yán)格落實招投標(biāo)行業(yè)的監(jiān)督管理,。強化招標(biāo)投標(biāo)備案制度,，落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告制度、招標(biāo)結(jié)果公示制度,、邀請招標(biāo)批準(zhǔn)制度,。建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案,，將市場主體的業(yè)績,、不良行為等全部記錄在案，并向社會公布,。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中,。將市場主體的不良行為與評標(biāo)直接連接起來，使違信用者無從立足,。同時,，通過設(shè)立投訴舉報查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的`,。通過建設(shè)項目報建,、建設(shè)單位資質(zhì)審查、以及對開標(biāo),、評標(biāo)過程的監(jiān)督,，充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀職能,，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動，保證工程建設(shè)效益,。

（三）加強對招標(biāo)人的監(jiān)管,。市縣水利局加強對招投標(biāo)項目的監(jiān)督、審查和驗收工作,。具體做法：將監(jiān)管職能前移到招標(biāo)項目的審批立項階段,，保證招標(biāo)方從一開始就進(jìn)入被監(jiān)管視線，震懾招標(biāo)方與投標(biāo)方非正常接觸,；在招標(biāo)過程中,，依法辦事，按規(guī)操作,，嚴(yán)格審核招標(biāo)方式,，審查招標(biāo)文件有關(guān)條款；評標(biāo)中,，密切注意招標(biāo)人代表的言行,。將監(jiān)管職責(zé)延伸到工程結(jié)算中，嚴(yán)肅查處那些簽訂合同偷梁換柱,，高價追加工程款的不法行為,，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。同時,，加強宣傳，提高招投標(biāo)各方主體的法律意識,，讓招標(biāo)人到規(guī)范招標(biāo)行為的重要性和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,；與相關(guān)部門共同加大查處規(guī)避管理行為的力度。

（四）加強對投標(biāo)人的監(jiān)管,。實行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制,，解決串、陪標(biāo)現(xiàn)象,。調(diào)整監(jiān)管方式,，發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀管理職能，加強招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,。依法查處招標(biāo)活動中的包括不正當(dāng)競爭的違法行為,。強化招標(biāo)投標(biāo)備案制度，落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告制度,、招標(biāo)結(jié)果公示制度,、邀請招標(biāo)批準(zhǔn)制度。

（一）對招標(biāo)人的檢查情況,。通過檢查,，未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人存在依法須招標(biāo)而不招標(biāo),，或招標(biāo)項目“化整為零”以及其他方式規(guī)避招標(biāo)的行為；未發(fā)現(xiàn)在履行報批程序不嚴(yán)格或擅自改變招標(biāo)范圍,、方式,、組織形式的問題；未發(fā)現(xiàn)在依法招標(biāo)必須進(jìn)入公共資源交易中心而不進(jìn)入的問題,；未發(fā)現(xiàn)采取量身定做等違規(guī)形式編制招標(biāo)公告,、文件排斥潛在投標(biāo)人等問題；也未發(fā)現(xiàn)其他串通投標(biāo)人的情形,。

（二）對投標(biāo)人的檢查情況,。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人存在與其他投標(biāo)人或招標(biāo)人,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),、評標(biāo)專家相互串通投標(biāo)的行為；未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人通過惡意低價中標(biāo),，擾亂市場秩序的行為,；未發(fā)現(xiàn)通過掛靠等手段，以多個投標(biāo)人的名義進(jìn)行投標(biāo)的行為,；未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人存在偽造,、出借、涂改,、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)的行為,。

（三）招投標(biāo)不公平等問題。對我局備案的水利工程招標(biāo)項目進(jìn)行了全部清理,，沒有發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中設(shè)置有與招標(biāo)項目不相符或過高的資格條,，沒有發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的條款和評分辦法有不公平之處。

（一）個別項目招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高,，中標(biāo)和中標(biāo)通知書發(fā)出之間的公示時間不足,，個別項目中標(biāo)通知書發(fā)放主體不合規(guī)。出現(xiàn)問題的主要原因有兩個：一是招標(biāo)代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊,，編制的招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn),、小問題多，二是招標(biāo)人沒有積極履行“主體責(zé)任”,，對招標(biāo)文件研究審核不仔細(xì),、不嚴(yán)格。

（二）部分項目招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔不及時,、不規(guī)范,。存在招標(biāo)報告書、合同,、招標(biāo)文件未加蓋招標(biāo)辦公章,，招標(biāo)投標(biāo)過程資料不完整,，招標(biāo)投標(biāo)文件歸檔不及時等問題。出現(xiàn)問題的主要原因是招標(biāo)人對招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔工作重視不夠,，沒有安排專人負(fù)責(zé)此項工作或者負(fù)責(zé)人沒有積極履職,。

（三）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的問題。抽取的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)責(zé)任心不足,，招標(biāo)完成后,，部分代理機(jī)構(gòu)未履行招標(biāo)、合同備案等手續(xù),，外地企業(yè)拿到項目款后,，招標(biāo)方、監(jiān)管機(jī)構(gòu)無法約束,；部分外地代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平低,，招標(biāo)文件編制不規(guī)范，服務(wù)不到位,，在招標(biāo)過程中,，審查備案等資料缺失，過程資料不完整,。

（一）深入宣傳貫徹招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律和政策精神,，加強法律意識。加強對工程建設(shè)招投標(biāo)工作相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步深入宣傳貫徹招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī),、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，增強項目單位,、項目法人和公民的法制意識,。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識,，嚴(yán)格按法律法規(guī)開展建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動，項目招投標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范招標(biāo),，杜絕工程建設(shè)項目中違規(guī)違法情況發(fā)生,，切實做到信息公開、陽光操作,、公平交易,。

（二）規(guī)范項目建設(shè)程序，保證招標(biāo)投標(biāo)工作順利開展,。項目建設(shè)方須按照審批的招標(biāo)方式,、招標(biāo)規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，堅決杜絕越權(quán)審批甚至擅自招標(biāo),，做到審批規(guī)范,、程序合法,、過程公開、結(jié)果公正,。針對招投標(biāo)過程中存在的問題,，積極探索先進(jìn)可行的招投標(biāo)方式，努力使招投標(biāo)活動中的市場競爭更加公平合理,，不斷提高我市水利工程招投標(biāo)管理水平,。

（三）加大水利建設(shè)工程監(jiān)管力度，規(guī)范招投標(biāo)日常管理,。會同發(fā)改,、財政、審計等行業(yè)主管部門,，健全和完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制,，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，確保項目按期安全施工,，各部門各司其職,，做好建設(shè)項目的監(jiān)督、管理,、協(xié)調(diào)等日常工作,；加大執(zhí)法力度，查處招投標(biāo)有形建筑市場中仍存在的規(guī)避招標(biāo),、假招標(biāo),、串標(biāo)等違法、違規(guī)現(xiàn)象,，進(jìn)步樹立招投標(biāo)和有形建筑市場在民眾中的良好形象,。進(jìn)一步加強對評標(biāo)專家的管理，嚴(yán)格審查評標(biāo)專家入庫資格,，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強職業(yè)道德教育，不斷提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),、專業(yè)水平,。

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇七

20xx年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類、土地整理類,、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購類,。這些項目有大有小，有簡單有復(fù)雜的,。通過對這些項目的組織,，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

人和人交往,，是真誠,。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人,、評標(biāo)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范、合同,、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機(jī)操作技能,，又要有良好的溝通能力,。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向,，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼,。另外在評標(biāo)過程中與評標(biāo)專家的溝通也存在很多問題。怎么解釋招標(biāo)文件,，怎么安排評標(biāo)任務(wù)等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí),。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短,、個人經(jīng)歷和性格有關(guān),。

從20xx年6月份開始做招標(biāo)代理到現(xiàn)在，自己做的項目不多,。項目雖然都完成了,，可是從做文件到開標(biāo)結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少。首先從專業(yè)知識上面來說,，對招標(biāo)投標(biāo)法,、政府采購法研究的不透徹，不深入,。對項目所涉及的預(yù)算、施工技術(shù),、合同等方面的知識不熟悉,，不了解。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問題,，后果不堪設(shè)想,。最典型的'就是武陟縣檔案樓建設(shè)項目。給投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)控制價的時候,，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標(biāo)控制價內(nèi),，導(dǎo)致項目中暖氣片的購買安裝無法進(jìn)行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的,。其次是經(jīng)驗不足,。開評標(biāo)過程中存在：開標(biāo)資料準(zhǔn)備不充分，人員安排不合理,，開評標(biāo)表格做的不細(xì)心,、評標(biāo)過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅僅是寫招標(biāo)文件,，開標(biāo)評標(biāo)那么簡單。從最開始獲得項目信息,，到發(fā)放中標(biāo)通知書,，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同。每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)心認(rèn)真得完成,。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精益求精,，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問題，我給自己提出一些要求,，以免以后再出錯,。

一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力,。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的,。我認(rèn)為要以自學(xué)為主，利用空閑時間,，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，及與招標(biāo)有關(guān)的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方,，多向同事詢問,。做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),。

二,、增強協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團(tuán)隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中,，觀察他人說話的方式和技巧,，翻閱商務(wù)禮儀、口才交流等方面的書籍,，多思考多說話,，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

三,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

四、提高服務(wù)技能和水平,。

把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做,。在今年的招標(biāo)項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置,。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐,。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。

在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美好,！

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇八

無意間一回頭,，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲,。我為自己是公司的一員而感到幸運,，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪,。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項分管工作,?；仡櫦磳⑦^去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會,、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計劃,、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作,、組織合同評審會,、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等,。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來,，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績,，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心,。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心,。

回顧xx年,，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少,。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正?？偠灾?，與公與私，xx年都是一個豐收年,。

二,、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項集體活動,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管,，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步,、品德高尚,，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司,。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì),，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí),，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力,。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施：一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力,，尤其是在措施項目費計算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁,、粗心大意的情況,，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心,；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差,。

針對上述種種不足,，在今后的工作中我會進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病,，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當(dāng)一面,，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

四、下年度的工作展望：總結(jié)過去,，展望未來,，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新經(jīng)驗,，盡自己最大的'努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之,，這一年的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,，以便及時更正,。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天,，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力,，爭取再上一個新臺階,。

投標(biāo)工作年終工作總結(jié)篇九

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法,，及時、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，截止12月25日累計完成招投標(biāo)項目11個（其中：工程類4個,，物資采購類7個）?；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè)，貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點，巧安排的工作思路,。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案，提出具體要求,；二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案；三是及時與有施工設(shè)備的.單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成,。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。

在實施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作,，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平,；堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn),；三是堅持做到管理,、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告,；四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收,；五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。