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機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,，造船生產(chǎn)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來越高,，因此，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費(fèi)用,、提高設(shè)備使用壽命的方針。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

1,。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過,，利用率非常高,。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度,。20xx年4月份結(jié)合大修對大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑,，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購置,，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機(jī)的電控,、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換,、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要,，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑,。

1。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序,，計(jì)劃須先行,；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理,，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn),、技術(shù)進(jìn)步,，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測算,。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：

（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃,。

（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力,，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過程中,，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗(yàn)收交付中,，組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門,、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收,。

（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,，要科學(xué)化，備件采購采取性價(jià)比方式,，縮短修理周期,。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng),。20xx年度修理計(jì)劃41項(xiàng),，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％,，實(shí)際修理費(fèi)用 ,，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省 。

2,。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作,，有三臺螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力,、溫度,、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾、油濾等,，將故障消除在萌芽中,。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障,，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用,。

3,。強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生,。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器,、電梯,、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等,。是工廠管理的重點(diǎn),。工廠目前特種設(shè)備200多臺套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置,、潤滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，20xx年度青島市對起重設(shè)備28臺,，廠內(nèi)車輛27臺,，電梯5臺按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4。注重機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障,、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度,，因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,，尤其是起重設(shè)備,，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對設(shè)備加油,、換油,、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器,、液壓油慮清器等情況。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況,。工廠門座吊、龍門吊,、汽車吊,、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用,。

20xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗、辦公費(fèi)用,、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn),。

1,、編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化,。

2,、控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),，費(fèi)用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間,、處室,；使車間、處室根據(jù)設(shè)備,、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經(jīng)費(fèi)開支情況,，增加對經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識,，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過一年來的實(shí)踐證明,，各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識,，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％。效果明顯,。

1,、抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同，因此,，要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備,、工具使用、保養(yǎng),、維護(hù),、考核管理規(guī)定；20xx年設(shè)備大檢查中,，重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí)情況,，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況,，一,、二級設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人,、定機(jī),、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實(shí),，管理的意識在增強(qiáng),，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2,、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài),、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤滑、清潔,、緊固,，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動(dòng),、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場照片）,，如果整改不及時(shí),，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯,，為生產(chǎn)提供了保障,。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,。

3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,，確保安全運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等,，且都是獨(dú)生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護(hù)板,，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺帳,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間,、一,、二級保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,，一,、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一,、二級保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行,。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),，許多員工在自己的.崗位上,，工作負(fù)責(zé),，勇于奉獻(xiàn),，鉆研業(yè)務(wù)，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點(diǎn)帶面的作用,。

1,、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸,、40噸,、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊,、75噸動(dòng)平板車,、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度，他身感責(zé)任重大,，有壓力,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，大膽工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進(jìn)步、技術(shù)過硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬元,。為了操作好這臺設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性,。首先,，他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,，工作前,，對燃油、機(jī)油,、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),。對工作場地認(rèn)真檢查一遍,，看有無地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物,。再次,，工作中，注意力高度集中,，隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,，放凈氣包里的水,，仔細(xì)圍車檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺帳,。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn),。

2、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車間兼職設(shè)備管理員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性,。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，自費(fèi)購買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新,。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠(yuǎn),。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作,，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作,，在20xx年要做好以下工作,。

1、完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機(jī)制,。

2、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作,。

3,、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）。

4,、對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年上半年，在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識,，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,，強(qiáng)化工作作風(fēng)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,，真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設(shè)備規(guī)范用,，設(shè)備規(guī)范修,，設(shè)備規(guī)范管”，管理有反饋,，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),，滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，不斷提高設(shè)備管理工作水平,。

一、上半年設(shè)備管理工作情況

（一）技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、重大設(shè)備事故為零

2,、設(shè)備完好率不低于99%

3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4,、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),，分別為：5號客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作,。

（二）嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,，深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年,，按照公司體系建設(shè)要求,，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,，同時(shí)也提高了自修能力,。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化管理,，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率,。在設(shè)備維修保養(yǎng)上，我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng),。只有設(shè)備安全了,，才能保證設(shè)備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全,。

（三）進(jìn)一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念,。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段，其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修,。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊,，縱向到底”,。我站加強(qiáng)了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí),，抓實(shí)干,，由專人輪流負(fù)責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,，根據(jù)點(diǎn)檢的情況,，確定是否維修保養(yǎng)。上半年,，客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項(xiàng),、客梯車共排查整改問題50多項(xiàng)，對涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問題,，貫徹“不二過”的方針,，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,，從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全,。

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng),。另外,，我們及時(shí)調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,，修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間；二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實(shí)施,，確實(shí)起到了一定的效果,，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零，創(chuàng)歷年最高水平的情況下,，其完好率達(dá)到99％以上,，充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。

（四）以自修與技改提高設(shè)備性能,，促進(jìn)維修人員修理技能,。我們始終認(rèn)為，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,，是人與機(jī)整合的提高,，二者是相輔相成的，缺一不可,。因而我站通過深挖潛力,，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，提出了“能自修的一定要自修”的方針,，進(jìn)一步加大自修與技改的力度,。

今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,，k1聯(lián)接橋油缸的更換,；wgckt140船用客梯車雙動(dòng)力改造，船用客梯車（2,、3,、4號）液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試,，自修的難度,、工作的強(qiáng)度很大，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大,，但我們通過群策群力,，詳細(xì)制定修理方案，認(rèn)真組織實(shí)施,，都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理,。自修能力的提高，也反過來促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高,。

通過加大自修和技改的力度,，不僅提高了設(shè)備的性能，也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力,，大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心,。

（一）缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,，除了加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力,。

規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核,，一月一見面,，有獎(jiǎng)有罰，月月兌現(xiàn),，拉大獎(jiǎng)金分配差距,，使他們知道每月的工作哪里存在問題，哪里需要改進(jìn),，增強(qiáng)他們對崗位的危機(jī)感,，促使他們奮發(fā)向上，達(dá)到“能干,、想干,、肯干；有本事,、想辦事,，干成事”總要求。

（二）參修人員調(diào)配不合理,，不能使效益最大化,。在項(xiàng)目修理中，如何用最少的人,，最短的時(shí)間,，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,，一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù),。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù),、故障排除實(shí)行上墻制度，要求保養(yǎng)人員在上,、下午下班之前向修理組長匯報(bào),，班組長進(jìn)行匯總整理，及時(shí)公布在故障排除,、維修通報(bào)板上,，指定整改人員、整改時(shí)間,、要求及時(shí)完成,。對不能完成的，必須說明原因,，否則按站相關(guān)規(guī)定處理,，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),，達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的,。

上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績，但我部門在設(shè)備管理工作中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)：

1,、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn),，既要有序，又不能太死,，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,，及時(shí)的安排，保證設(shè)備的保養(yǎng),、搶修,、項(xiàng)目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊,，井然有序,。

2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì),，維修安排,，質(zhì)量控制，修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng),，進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力,。

3、各方面的工作要有前瞻性,，設(shè)備管理工作要做到想在前,，做在先，使部門的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺階,。

綜合作業(yè)站

二〇一四年六月七日

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》,。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度,，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo),，扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作,。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過賓館各級設(shè)備管理人員的共同努力,，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺階。現(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會議精神,，以上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理,、對標(biāo)管理,、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用,。以設(shè)備管理安全性,、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn)，賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平,。

石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺套,。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套,，90%設(shè)備為去年投入使用,。我們在今年設(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ)；以“全員管理” 為中心,；以員工熟練使用設(shè)備為手段,；具體要做到誰使用，誰負(fù)責(zé),，最大限度地提高設(shè)備的完好率,。以避免破壞性使用、延長設(shè)備使用壽命,，提高綜合效率為目標(biāo)的方法,，加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。

結(jié)合公司hse管理制度開展“三卡一單”,、 風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng),，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng),，有效控制設(shè)備管理者,、操作者,，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識,，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè),。通過開展群眾性設(shè)備管理工作,，設(shè)備管理要點(diǎn)交流,，對各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估做出了六條重要建議，并上報(bào)評估,。

深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持巡回檢查制度，對二次供水泵電機(jī)軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題,，進(jìn)行了電機(jī),、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況,，并對消防泵,、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物,、更換潤滑油,，保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

為確保消防設(shè)備安全可靠,，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,，送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表，為保障賓館消防,、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,，提供測量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控,。

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,，召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會議，結(jié)合賓館實(shí)際情況,，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度,、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),、對賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理,，并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法,。同時(shí)對賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理，設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負(fù)責(zé),，做到臺臺維修不留死角,，保養(yǎng)記錄清楚,，有據(jù)可查。

建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì),，賓館特種設(shè)備電梯,、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主,，同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,，考慮設(shè)備單臺安裝電力計(jì)量表比較困難，因此我們對設(shè)備主要功率,、人員配置,、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評估測算。20xx年,，賓館設(shè)備完好率98%,，主要設(shè)備綜合利用率100%，設(shè)備一保到位率100%,，閑置設(shè)備0%,，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7，設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%,。

館的領(lǐng)導(dǎo)對此也是高度重視,，多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,，不容忽視,。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,，對賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修,、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水,、電,、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修,，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制,。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理,，制定節(jié)能計(jì)劃,，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實(shí),、除隱患為工作宗旨,，并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常,，摸設(shè)備溫度如何,、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油,、水,、氣有無跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕浪費(fèi),，分析區(qū)域能源消耗情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，制定了切實(shí)可行的工作措施,。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營業(yè)的事件,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

（1）加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則,。

（2）進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量,。

（3）加大監(jiān)督,、檢查、考核力度,。修訂設(shè)備檢查,、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,。

（4）繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān),。

（5）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作,，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,，通過科學(xué)管理學(xué)習(xí),，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

唐山石油賓館

20xx年x月x日

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家,、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行,。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好,。具體作了以下幾方面的工作：

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺,，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米,，電梯4臺,，起重設(shè)備108臺，安全閥786只,。20xx年鍋爐計(jì)劃檢測1臺,，檢驗(yàn)完成1臺，壓力容器計(jì)劃509臺,，檢驗(yàn)完成270臺,，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測計(jì)劃,，延期報(bào)告一直沒有得到批復(fù),，工業(yè)管道計(jì)劃9425米，檢測完成9425米,，電梯計(jì)劃4臺已全部檢驗(yàn)合格,，起重設(shè)備計(jì)劃56臺，已全部檢測合格,，安全閥校驗(yàn)645只,，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請延期。

20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查,，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料,、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難,，通過調(diào)研,、測繪,、評估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料,，取得了良好的效果,。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善,，及時(shí)整理填寫,，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作,，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化,，走上了良性發(fā)展的軌道。

貫徹實(shí)施國家,、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī),、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度,，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，《中國石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》,，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》,，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例,，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中,，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化,、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要,，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》,、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等,，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際,，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度,，當(dāng)然,，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神,，在實(shí)際工作中不斷豐富,、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn),。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì),，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度,、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強(qiáng)了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識。我們先后按照省,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求,，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作,，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收,；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作,。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水平,。

充分認(rèn)識特種設(shè)備管理的重要性,，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門,，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員,，設(shè)備月報(bào)中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺帳,，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,，安排專項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤,，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器,、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行,，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行,。

特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全,，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器,、管道保溫防腐工作,，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,，做到標(biāo)識清晰,，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好,，表面整潔,，設(shè)備完好,。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè),，連續(xù)生產(chǎn),，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求,，需要辦理延期,，使用單位申請延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作,，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：

1,、特種設(shè)備安裝、改造,、維修,、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%,。

2,、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%,，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi),，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位,。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。

3,、特種設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序,，設(shè)備運(yùn)行狀況良好,，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

4,、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi),，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

5,、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保,，有維保記錄,。

6,、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每兩年演練一次,，有演練記錄,。

按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作,，加強(qiáng)壓力管道,、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化,、規(guī)范化,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

開始經(jīng)手新項(xiàng)目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,，材料采購計(jì)劃步序還未走完,，不過大致的材料市場價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,，材料采購及招標(biāo)制度,。不敢怠慢，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃,，材料招標(biāo)及材料合同簽訂,，一切都沿著順利的路走下去。

但是很不幸的事,，6月初發(fā)生了一起安全事故,，也給了我一個(gè)大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視,！在事故發(fā)生后,，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理,。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要學(xué)會舉一反三，我開始敦促我自己,，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則,，堆放時(shí)要上蓋下墊,，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,，防銹防腐,。定期抽查材料使用及堆放保管,，確保工人規(guī)范使用材料。

材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料,，材料進(jìn)場后我項(xiàng)目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料,。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,，杜絕不合格材料進(jìn)場。

在材料節(jié)超上,，要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn),，不算錯(cuò)，不多算,。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對,，確保過程中材料使用正常。

2,、工作體會

2020年對于我來說是不平凡的一年,，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié)，也讓我明白生命的可貴,，珍惜現(xiàn)在,。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生,。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長,，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注重個(gè)人形象,，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部,。這一年我第一次開始新項(xiàng)目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔,，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧,。

當(dāng)然我有很多不足，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,，對現(xiàn)場材料堆放，材料使用管控,，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性,。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己,。從明年開始，從自身開始,，要求自己,，成長勵(lì)志,！

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了09年公司的'生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對09年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.88元,。

細(xì)則如下：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1-2-2）

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2,、2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光荏苒,，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個(gè)多月,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下,，從剛開始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細(xì)致，高效率地解決工作問題,。通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù),。同事嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度?，F(xiàn)將入職兩個(gè)月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個(gè)全面的總結(jié)和反思。

作為一名設(shè)備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作,；對儀器設(shè)備參數(shù)資料進(jìn)行建檔整理、歸納,；確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行,；對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查,；對試驗(yàn)樣品進(jìn)行管理,；編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書；編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀,。

起初對工作可以說是無從下手,，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助，情況慢慢的得到了改善,，現(xiàn)在的.我可以比較細(xì)致全面地去考慮問題,，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方,，例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時(shí)沒有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境,，導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒有實(shí)際作用；不熟悉體系流程,，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程,，好在及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了改正。對待這份工作需要足夠的細(xì)致,、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心,，因此在之后的日子里，我會沉下心來,，認(rèn)真仔細(xì),，有條不紊地做好每項(xiàng)工作以及完成好每項(xiàng)任務(wù)，提高效率,，提高質(zhì)量,。

設(shè)備的正常運(yùn)行是檢測任務(wù)順利進(jìn)行的基石，保障設(shè)備正常運(yùn)行就尤為重要,，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一,。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,，了解設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)以及基本構(gòu)造，在出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間想出應(yīng)對措施,。消防安全也是實(shí)驗(yàn)室管理的重要內(nèi)容,，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓(xùn)，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情,。六月份,，我參加學(xué)習(xí)了整個(gè)檢測公司的內(nèi)審工作，身為檢測的一員,，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，也了解了存在的問題，并與同事一起去解決這些存在的問題,。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作,，我學(xué)會了如何規(guī)范的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中,，我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團(tuán)結(jié)。在以后的工作中,，我會虛心學(xué)習(xí),，向同事們請教，不斷的提高充實(shí)自己,，更好的完成工作,。

通過兩個(gè)月工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高,。作為一名新入職的員工,，在這里我要感謝公司能給我一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會，能與公司一起成長,，這是我的機(jī)遇與榮幸,。剛?cè)肼殨r(shí)，在許多方面都有所缺陷,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下,，我不斷的改善自己，提高自己,，慢慢的去完善,，也取得了較好的工作效果。

在以后的工作中,，我會認(rèn)真細(xì)致的對待每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格要求自己，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),。在工作中成長,，提高自己的工作能力,。

以上是我兩個(gè)月的工作總結(jié)，雖然在工作上出現(xiàn)了一些問題,，但及時(shí)做了改正,。在之后的日子，我面對工作依舊信心十足,，少了一份沖動(dòng)魯莽,，多了一份成熟冷靜。一分耕耘,，一分收獲,。我將與公司一起不斷的前行，不斷的提高,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

##年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的'性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午,、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺次,，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效,。

一,、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次,，吊車18臺次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx,，及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

公司設(shè)備管理科工作總結(jié) 20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力,，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會對停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》,，增加了,、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》,、《能源管理制度匯編》； 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，為迎接三標(biāo)體系審核工作,，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加,。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改,，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》,、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系,。

1,、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現(xiàn)場教育,，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識,。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起,。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工,、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng),。

3、積極整改隱患,，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài),。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項(xiàng)（1,、鋼板庫駕駛室的更換,；2,、）

4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備,，有的要高空作業(yè),，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè),，我科召開專門的科務(wù)安全例會53次,，利用每周的科會、晨會通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國大的事故報(bào)告,，增強(qiáng)員工的安全防范意識,，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫,。巡查認(rèn)真仔細(xì),，做到望聞目切，不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障,、35千伏通信故障,、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸,，保障了生產(chǎn)的正常供電,。

5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊(duì),，進(jìn)行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法,，現(xiàn)場示范言傳身教。

1,、到12月17日止,，本年度我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng)，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,，確保了安全生產(chǎn)。

2,、我科積極組織對各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造,。先后對水電阻、碼頭及600t軌道,、北廠的`4臺門座機(jī),、下料車間2臺油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果,。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,，給公司造成的很大的損失,，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3,、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件,，其實(shí)在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,，按照原理是不可能出行類似的事故，但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故,，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改,，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題,。

4,、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修,。根據(jù)水電阻的使用特性,，結(jié)合現(xiàn)場操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對其進(jìn)行了徹底改造，對控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù),，大大提高了設(shè)備的可靠性,、設(shè)備的利用率。

5,、由于我廠各種吊車近150臺,，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺,，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,，為此，從6月份開始,，我們先后分五次組織了對船臺,、船體、內(nèi)業(yè),、舾裝,、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步的提高,，設(shè)備的事故率明顯減低,，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。

6,、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理,。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺整改并定期驗(yàn)收合格,；特別是公司的供氣站,，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料,，對不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗(yàn),，拿到了使用許可證,，使供氣站合法化使用。 根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,，我們對全公司行車維修人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn),，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍,，增加了安全操作知識,，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時(shí),，要求每個(gè)車間核對了每臺特種設(shè)備的操作人員,，對到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格,。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi),。

1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬kwh,功率因數(shù)每月均在0.99,，受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬元,。

2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮?dú)鉃?.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元,。

1,、服務(wù)意識不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正,；

4,、沒有全年的保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),，造成設(shè)備的維修率居高不下,；

5、能耗的計(jì)劃,、檢查,、計(jì)量工作做得不夠。

2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理,。重點(diǎn)搞好600t行車,、空壓站、及變電設(shè)備的修理,、維護(hù)和保養(yǎng),。

4.采取定人、定機(jī),、定時(shí)巡查制度,，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，查出隱患及時(shí)整改,，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場管道的維護(hù)保養(yǎng),，定人,、定期檢查做好檢查記錄，對可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問題立即解決,，強(qiáng)化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài),。

6、加強(qiáng)能源管理：（1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具,，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控；（2）制定,、完善各項(xiàng)能源管理制度,，強(qiáng)化制度管理； 進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任,，加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作,。

7.安全工作做到常抓不懈，利用科會,、班組會,、晨會加大安全宣傳的力度，確保設(shè)備,、人身全年安全無事故,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。