在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

董事會總經(jīng)理工作報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

下面,，我占用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結(jié),，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想,。

企業(yè)以人為本，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵,，在xx年根據(jù)公司的運營,，及時地針對組織架構(gòu)、運營流程,、相關(guān)制度予以優(yōu)化,，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心,。

針對安全管理,，公司重新制定了安全管理手冊，通過定期宣導(dǎo),，大大提高了員工的安全防范意識,，將安全隱患盡可能的降到最低。

針對軟硬件管理工具及展示平臺,，隨著crm,、t6及oa系統(tǒng)一年的試運行及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化,、流程化,、信息化、高效化的管理理念;實現(xiàn)了,，無紙化辦公,，降低了公司的管理成本,，提高了公司競爭力、凝聚力,。提升了公司在市場上的整體競爭力,。下一步，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動,，筑巢引鳳,，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展再添虎翼,。

xx年,，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場形勢較去年相比,，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象,，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，但在公司全體員工的努力下,，xx年,，公司全年完成銷售收入( )，實現(xiàn)利潤( ),，完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo),。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作,，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊培養(yǎng)，有了一定客戶積累,，但由于市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢異常,，超過預(yù)判，所以,，雖小有收獲,，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年,，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)市場的反饋情況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富,，真正做到多樣化,、高質(zhì)量化運營。

公司目前已正式順利運營一年,，截止xx年底,，已有在職員工44人，較去年增加41.9%,，實現(xiàn)營收,，利稅,，成績得到了，花橋相關(guān)政府部門的肯定,。

廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn),。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建,、裝潢圖紙審核,，消防報審，于今年6月份順利開工,，預(yù)計于本月10號,，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗收,，明年年初,，裝潢、暖通,、幕墻等分工程項目將同步進(jìn)場，屆時相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn),，初步預(yù)計將于6月份完成裝潢工作,，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉(zhuǎn),，另,，生產(chǎn)部門預(yù)計最快5月份即可搬至新實驗樓生產(chǎn)。屆時,，全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間,。

為此，我要再次感謝姜董,、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心,。沒有你們大力的支持，就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進(jìn),。

展望xx年,，除了帶領(lǐng)公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標(biāo),，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外,，我的主要精力將繼續(xù)放在市場，放在新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā)上,。

xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年,，一方面,，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護(hù)好原有客戶關(guān)系的前提下,，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下,，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口,，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道,，爭取利用三到五年的時間,，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險,。

另一方面,，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實，積極尋找開發(fā)新項目,、新項目新產(chǎn)品,，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道,，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力,。

再者，積極推進(jìn)公司營運與績效掛鉤,。凝聚全公司智慧和力量,，充分調(diào)動全體員工的積極性，眾志成城度嚴(yán)冬,。

xx年,，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提升服務(wù),，尋找新的利潤增長點。公司目標(biāo)：xx年實現(xiàn)銷售收入( )萬,，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)( ),，分銷業(yè)務(wù)( )，預(yù)計實現(xiàn)利潤( ),。

我相信,，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司全體員工共同努力,，這個目標(biāo)一定能如期完成,。

春節(jié)即將來臨，借此機會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康,、萬事如意!祝總公司事業(yè)蒸蒸日上!

謝謝各位!

董事會總經(jīng)理工作報告篇二

20xx年是國家“十二五”計劃的最后一年，我國經(jīng)濟(jì)運行已成功擺脫國際金融危機的負(fù)面沖擊,，開始進(jìn)入常規(guī)增長軌道,。公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升的態(tài)式，立足練好內(nèi)功,，全面夯實長遠(yuǎn)發(fā)展的根基,，果斷決策，調(diào)整思路,，以市場開拓為龍頭,，以強化管理為主線，以目標(biāo)任務(wù)管理為手段,，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力，在最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，上下同心,，努力拼搏，較好完成了年初制定的工作目標(biāo),，實現(xiàn)各種方式的訂貨xx,014.20xx萬元,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值8xx2萬元，取得了建廠以來歷史上最好的成績,。為公司邁向國家十二個五年計劃打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作作如下匯報：

a、成績及進(jìn)步

1.銷售訂貨量取得重大突破,，局外市場逐步擴大。

20xx年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應(yīng)的對策及時調(diào)整了經(jīng)營思路和銷售策略,，局內(nèi)市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎(chǔ)上,，努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場,，開辟了內(nèi)江等新的市場,。通過人脈疏通，促使與科星的合作向深度發(fā)展,，爭取了大量的訂單,。局外市場逐步擴展并出現(xiàn)新的亮點，爭取到了一批高附加值的大額訂單,，華電,、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產(chǎn)品的交付,，深得顧客的滿意,，擴大了公司的知名度和影響力。盡管成套產(chǎn)品沒有完成目標(biāo)值，但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值還是達(dá)了xx,014.20xx萬元,，局外訂貨合同金額2,660.2393萬元,，超目標(biāo)1498萬元。事實證明“局內(nèi)局外兩個市場齊頭并進(jìn)”的銷售戰(zhàn)略是正確的,。

2.生產(chǎn)應(yīng)變能力有所提升,，順利通過生產(chǎn)洪峰。

由于加強了對生產(chǎn)計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調(diào)度辦法,，生產(chǎn)指揮力得到強化,，部門之間的溝通和協(xié)調(diào)變得更加順暢,，信息傳送和反饋更加及時,，出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決,。加上推行a,b類合同管理法,，針對生產(chǎn)特點,，采用了多種外協(xié)方式,，使得重點工程的按時交貨率有所提高,。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產(chǎn)量直線上升,，適時根據(jù)形勢變化采用了招聘生產(chǎn)工人,，加強培訓(xùn),，整機外協(xié)，增添設(shè)備工具,，領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)等有效措施,，在基礎(chǔ)設(shè)施和資源沒有根本改變的情況下，奪取了完成工業(yè)產(chǎn)值8xx2萬元的良好成績,，并且在生產(chǎn)高峰期沒有因組織不當(dāng)而拖延交貨,。多次的攻堅戰(zhàn)為短、平,、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,，勵煉了隊伍打硬仗的能力。

3.管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,，綜合實力有所增強,。

質(zhì)量管理體系順利通過了換標(biāo)換證的審核，為進(jìn)一步搞好各項管理奠定了基礎(chǔ),。華電,、華塑、孵化園等工程由于重視了產(chǎn)品的評審工作,，在制造前與顧客,、設(shè)計院、安裝公司多方合作完成了技術(shù)交底,，經(jīng)過充分溝通及討論,，使產(chǎn)品的技術(shù)要求更加明確，設(shè)計方案得到了優(yōu)化，為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，工程按期交貨,，使得顧客滿意創(chuàng)造了條件。

《成套產(chǎn)品外協(xié)管理辦法》《3c一致性內(nèi)控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹,，將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動得到規(guī)范,，辦法的實施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險。

目標(biāo)管理的推行及深化,，使公司各級人員明確了當(dāng)年的主攻方向,，目標(biāo)的分解強化了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有利于調(diào)動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性,，積極參與公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,。通過目標(biāo)的定期檢查考核，促進(jìn)整個組織向著長期目標(biāo)的實現(xiàn)逐步邁進(jìn),。雖然去年目標(biāo)管理工作還存在不夠完善的地方,，指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重的分配還欠科學(xué)，考核的方法由于基礎(chǔ)工作薄弱比較粗糙,，準(zhǔn)確性不高,。但目標(biāo)管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責(zé)任感，提高執(zhí)行任務(wù)及指令的自覺性,，尤其是促進(jìn)中層干部認(rèn)真對待管理工作發(fā)揮了積極作用,，同時對完成公司的各項任務(wù)起到了推動作用。

財務(wù)管理進(jìn)步明顯,，在銷售部的緊密配合下清理了應(yīng)收應(yīng)付往來貨款,，建全了相應(yīng)臺賬，加緊了貨款催收的督促工作,，做到了賬目清楚,，保證了資金的正常流動及安全。同時能認(rèn)真開展庫房盤存工作并提出分析報告,，對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。

按創(chuàng)新計劃的要求完成了ggd,、hxgn等老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計,，使該產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進(jìn),、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項目降低了產(chǎn)品制造成本,。

裝配車間的管理工作有較明顯的長進(jìn)，由于注重了班組建設(shè)和員工的思想教育工作,，認(rèn)真宣貫公司的文件精神及傳達(dá)各項要求,，抓緊業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強，在生產(chǎn)任務(wù)繁重生產(chǎn)周期較短的情況下,，沒有退縮,，能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，刻苦耐勞,，加班加點完成任務(wù),。

b、問題和不足

1,、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰,，缺乏穩(wěn)定的目標(biāo)市場。短期銷售策略雖然確定,，但局內(nèi)的銷售政策沒有根本改變,，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團(tuán)隊的整體素質(zhì)不高,，獨立拿到合同的銷售人員太少,，還有措施配套性差，激勵政策不到位,，致使成套產(chǎn)品訂貨量沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細(xì)分析合同類別,，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉(zhuǎn)移,，而這種機會持續(xù)多久不可預(yù)見，因此市場前景不容樂觀,，存在危機,，對于這點，要有清醒的認(rèn)識,。

2,、管理基礎(chǔ)不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢,。盡管公司不斷強調(diào)管理的重要性,，引導(dǎo)各級管理干部重視管理、學(xué)習(xí)管理,、大膽管理,，有效管理。但是,，成效不夠顯著,。雖然公司通過建立質(zhì)量管理體系制定了主要的管理制度和設(shè)計了工作程序，基本能夠做到有法可依,。但是,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習(xí)慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度,，有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行,，要不就是執(zhí)行走樣，不能真正做到有法必依,，致使管理效果不盡人意,。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法,，靠經(jīng)驗辦事,，沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)特點及時改進(jìn)調(diào)度方法，采用靈活機動的方式更加有效地發(fā)揮組織,、指揮,、協(xié)調(diào)的職能，因此效果沒有明顯的改觀,，不能確保生產(chǎn)計劃圓滿完成,。

4、創(chuàng)新能力較差,，沒有企業(yè)特色產(chǎn)品,，后勁不足，無法形成企業(yè)的核心競爭力,。公司所能設(shè)計,、制造的產(chǎn)品絕大部分是低端的三箱類，高壓產(chǎn)品比例較小小,，技術(shù)含量較高的產(chǎn)品不多,，具有20世紀(jì)先進(jìn)水平的高端產(chǎn)品幾乎為零。企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品,，只能跟著別人的步伐前行,。長此下去，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制,。

20xx是國家“十二五”計劃開局的第一年,。中央提出，在“十二五”期間要堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略,，建立擴大消費需求的長效機制,，調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快形成消費,、投資,、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟(jì)增長的新局面,。加上國家啟動第二批城網(wǎng)工程改造等,，都為公司進(jìn)一步發(fā)展造就了良好的外部環(huán)境,。我們正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期，抓住和把握好這個機遇對公司今后的發(fā)展有著十分重要的作用,。我們一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，主動迎接挑戰(zhàn)，時刻應(yīng)對市場變化,，立足于公司的實際情況和現(xiàn)有能力,，充分利用現(xiàn)有的各種資源，采取更加有力的措施,，踏踏實實地搞好公司的各項工作,。根據(jù)公司的部署，20xx年我們要繼續(xù)抓好以下幾個方面的工作:

市場是企業(yè)賴以生存的命脈,，是決定企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的重要因素,，抓緊抓好市場的營銷工作永遠(yuǎn)是公司的頭等大事，一刻也不能放松,。我們要靜下心來研究企業(yè)長期的營銷售戰(zhàn)略和銷售模式,，搞好營銷策劃，實施正確的營銷策略,，化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞,，勇于開拓進(jìn)取的銷售隊伍,。,，進(jìn)一步拓展市場,，促進(jìn)市場向多元化發(fā)展,，力爭銷售訂貨突破6000萬元。

要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位,，繼續(xù)貫徹和落實局外局內(nèi)兩個市場相互支撐,，良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略，局內(nèi)市場要更加全面有效覆蓋,，局內(nèi)市場實施更加正確的營銷策略,，進(jìn)一步擴大市場占有,。

在抓好市場的同時，要在銷售隊伍的建設(shè)方面狠下功夫,，采取多種培訓(xùn)方式提高銷售人員的知識水平，打造一支不畏艱辛,，善于溝通,，具備相應(yīng)專業(yè)知識，懂得營銷技巧的高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團(tuán)隊,。同時要認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，加強對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度,，實施有效的績效掛鉤政策，促使銷售人員自我加壓,，增強工作推力和積極拓寬市場的主動性,。

公司全體員工必須牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上的理念，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質(zhì)量方針,。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好售前,、售中,、售后服務(wù)。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開,，做銷售的堅強后盾,，保持與銷售步調(diào)一致，協(xié)同完成公司總的營銷目標(biāo)及全面履行訂貨合同,。

董事會總經(jīng)理工作報告篇三

各位員工們：

今天對我們集團(tuán)來說是個盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。下面我將進(jìn)行簡要的總經(jīng)理工作報告：

1、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé),，建立了公司官方博客,，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念,，主張“共創(chuàng),、共贏、共分享”,，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂生活”。每天進(jìn)行全新的隊形展示,，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞,。

3,、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。根據(jù)企業(yè)工作匯報材料，一是從職工關(guān)心入手,，一同學(xué)習(xí)一同成長,，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊的力量逐步攀升,。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,，和盈眾傳媒,、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度,。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報告,，加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗,、提高積極性、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的,。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示,、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

從我的個人工作總結(jié)報告看來,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

我的工作報告到此結(jié)束，謝謝大家!

董事會總經(jīng)理工作報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

下面,，我占用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結(jié),，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想,。

企業(yè)以人為本，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年根據(jù)公司的運營,，及時地針對組織架構(gòu),、運營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化,，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能,，加強他們對工作的積極性和信心。

針對安全管理,，公司重新制定了安全管理手冊,，通過定期宣導(dǎo)，大大提高了員工的安全防范意識,，將安全隱患盡可能的降到最低,。

針對軟硬件管理工具及展示平臺，隨著crm,、t6及oa系統(tǒng)一年的試運行及優(yōu)化,，已基本融入了科學(xué)化、流程化,、信息化,、高效化的管理理念；實現(xiàn)了,，無紙化辦公,，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力,、凝聚力,。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步,，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動,，筑巢引鳳，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入,，為公司的發(fā)展再添虎翼,。

xx年，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響,，市場形勢較去年相比,，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,，但在公司全體員工的努力下,，xx年，公司全年完成銷售收入（）,，實現(xiàn)利潤（）,，完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo),。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作,，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊培養(yǎng)，有了一定客戶積累,，但由于市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢異常,，超過預(yù)判，所以,，雖小有收獲,，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年,，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)市場的反饋情況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富,，真正做到多樣化,、高質(zhì)量化運營。

公司目前已正式順利運營一年,，截止xx年底,，已有在職員工44人，較去年增加41.9%,，實現(xiàn)營收,，利稅，成績得到了,，花橋相關(guān)政府部門的肯定,。

廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn),。我們自今年5月份招標(biāo)后,，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核,，消防報審,，于今年6月份順利開工，預(yù)計于本月10號,，將完成主體封頂,，并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗收，明年年初,，裝潢,、暖通、幕墻等分工程項目將同步進(jìn)場,，屆時相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn),，初步預(yù)計將于6月份完成裝潢工作,，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉(zhuǎn),，另,，生產(chǎn)部門預(yù)計最快5月份即可搬至新實驗樓生產(chǎn)。屆時,，全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間,。

為此，我要再次感謝姜董,、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心,。沒有你們大力的支持，就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進(jìn),。

展望xx年,，除了帶領(lǐng)公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標(biāo),，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外,，我的主要精力將繼續(xù)放在市場，放在新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā)上,。

xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年,，一方面,，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護(hù)好原有客戶關(guān)系的前提下，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場,，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下,，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢,，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道,，爭取利用三到五年的時間，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局,，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險,。

另一方面，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實,，積極尋找開發(fā)新項目,、新項目新產(chǎn)品，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體,。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道,，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力。

再者,，積極推進(jìn)公司營運與績效掛鉤,。凝聚全公司智慧和力量,，充分調(diào)動全體員工的積極性，眾志成城度嚴(yán)冬,。

xx年,，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提升服務(wù),，尋找新的利潤增長點。公司目標(biāo)：xx年實現(xiàn)銷售收入（）萬,，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)（）,，，分銷業(yè)務(wù)（）,，預(yù)計實現(xiàn)利潤（）,。

我相信，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，公司全體員工共同努力,，這個目標(biāo)一定能如期完成。

春節(jié)即將來臨,，借此機會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康、萬事如意,！?？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上！

謝謝各位,！

董事會總經(jīng)理工作報告篇五

根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報告指示精神,， 我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現(xiàn)有資源,，充分調(diào)動項目部人員的工作積極性,，開展一系列改進(jìn)工作，完善項目部管理體系的建設(shè),，明確項目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo),，提升項目管理水平,，現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下,。

一、工作回顧

xxxx年項目部主要施工任務(wù)為"東港第"項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程,，本工程為東港第項目a7~a10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工,，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,，然后澆筑c30砼封堵,。其中,，a7#~a10#樓洞口共計162個，其中a7#樓52個,，a8#樓24個,，a9#樓34個，a10#樓52個,，整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶,。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于xxxx年3月1日開始正式施工,，但我方進(jìn)場后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令,，直至xxxx年4月2日，我方才開始正式施工,?？紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性，我項目部本著服務(wù)業(yè)主,、遵守合同的專業(yè)精神,，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計劃,，制定增加施工人員,、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施,，確保目標(biāo)工期實現(xiàn),。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,，充分調(diào)動施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足,、材料倒運耗時耗工等施工困難,。通過采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,，于xxxx年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中,，包括完成建設(shè)方后期增加的a7~a10號樓夾層砌筑改造工程;之后，完成a7,、a8,、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù),。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收,，結(jié)算資料收集整理完畢,，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請,，并開始審核流程,，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。

xxxx年上半年,，"東港第"住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定,，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前,，項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時,，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作,，將房屋順利交付給客戶,。

一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一，項目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作,，收集,、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通,，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件,。半年來，針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊,、局限大,、困難多等的實際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性,，因此,，項目部上半年工作重點：一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，盡早回收工程款;三,、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作,，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團(tuán)工作報告精神,，加強項目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實,，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本控制等多方面入手,，改進(jìn)管理工作的不足,。總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足,，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。

二,、巧提速,、保工期

時間、固定施工人員,，各工序間流水施工,，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時間,。細(xì)化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗,，最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人,，施工工長必須明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再實施,。在實際施工中,，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣,，因為需要利用電梯運輸排渣,，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎,、砼澆筑,、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè),，項目將原計劃調(diào)整,，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空,，白天如作業(yè)工序多,，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,，計劃調(diào)整后,，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間,，使工程中期形象已初具規(guī)模,。

在人工方面，為了保證工期,，犧牲了工人夜間休息時間,，基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作,，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施,，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活,，如排渣,、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間,。材料方面,，做好材料計劃，保證現(xiàn)場施工需求,。施工技術(shù)方面,，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長,，為縮短砼凝結(jié)時間,，項目部進(jìn)一批早強劑，按照配合比要求,，進(jìn)行配比,。摻入早強劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時,，樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短,。通過實踐的進(jìn)度計劃雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù),、分析問題,、調(diào)整計劃，使得在進(jìn)行最后一棟a9號樓施工時,，實際施工已基本與計劃工期相吻合,，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時,，也有很多不足,，工期計劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài),，難免出現(xiàn)不適的情況,，如施工人員后期施工情緒不高,、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾,，使得施工進(jìn)度放緩,。

三、重質(zhì)量,、贏信譽

二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量,，小活也要干出"精品"工程,。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點多,。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制,。例如在鋼筋工程，在開始植筋前,，因為不是專業(yè)植筋人員,，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇,、鉆眼深度,、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓(xùn),，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求,，可批量作業(yè)后，在施工過程進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝,、植筋,、鋼筋綁扎、焊接,、砼配合比,、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓,、開裂控制,、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等,。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施,，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進(jìn),、細(xì)化施工方案,，例如對模板拼縫的控制,，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊,，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙,。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴(yán)格按照實驗室出具的配合比單,，進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰,，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理,。一系列的措施體現(xiàn)了"精細(xì)化"管理的精神,，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。

四,、壓成本,、創(chuàng)效益

a7~a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程,、一層入戶門口改造工程,，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生成本為 812,，887.5元,，合同施工審定總價款為 萬元，已撥付工程款為 萬元,，占總造價的 %;申請結(jié)算金額為 萬元,，其中發(fā)生人工507，200.00元,、水泥 52,，170.00元、砂子石子37,，600元 ,、空心磚4，275.00元,、鋼筋50,，000.00元、五金工器具35,，642.50元,、施工用電20，000.00元,、大白施工100,，000.00元、試驗費6,，000.00元;實際發(fā)生簽證,、設(shè)計變更費用元,、 趕工費 元。 項目部重視對資金,、資產(chǎn)的管理,，始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費,，堅持用好每一分錢,。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。 項目部重點加強對實際工程量測算,、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制,。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請,，主動與甲方取得溝通,。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,，我方就墻體拆除工程量增加,、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加,、趕工費等向甲方提出簽證請求,，并予以了滿足。

五,、經(jīng)驗及教訓(xùn)

"東港第"工程一期項目,，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交,、結(jié)算工作,，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一"精品"工程交付給業(yè)主,。并且,，在施工管理、工程質(zhì)量,、安全管理,、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑,。這些成績的取得,，歸功于項目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月,、每周,、每日進(jìn)度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé),，再到細(xì)化的制度規(guī)章,，項目部管理工作的精細(xì)化,，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂",、"踢皮球"問題,，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用,，各司其職,，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

六,、下半年工作計劃

下半年，"東港第"項目將全面進(jìn)入保修階段,，項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)維修工作,，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時,，項目部將做好工程款的回攏工作,，及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排,，并為新工程做好準(zhǔn)備工作,，隨時投入先建設(shè)項目工作中。

董事會總經(jīng)理工作報告篇六

尊敬的董事長,、各位董事,、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：

根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路,。

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元,，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93,，安裝工程完成總工程量的80,，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89,。

＃1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運行,，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好,。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85,，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100,，汽輪機振動最大1.5絲,，汽輪發(fā)電機組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求,。完成#1機組竣工資料整理,、移交工作,，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段,。鍋爐水壓試驗合格,，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％,，發(fā)電機安裝就位,，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢,，一,、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢,。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,，除渣棧橋的施工,，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運前期,，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機,、電、爐,、輸煤,、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐,、汽機,、電氣、化學(xué),、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊,，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖,，設(shè)計各專業(yè)運行,、檢修、統(tǒng)計圖表40余種,，并將運行所需各項考核,、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。

對于設(shè)計,、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全,、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項,，下發(fā)整改通知單400余項,，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量,。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上,，經(jīng)科學(xué)論證,，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員,，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量,，又積累了寶貴經(jīng)驗,。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實際情況,，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》,、《運行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費用報銷管理辦法》,、《物資采購招標(biāo)管理辦法》,、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循,，有章可依,。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障,。為此,，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度,、運行交接班制度,、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后,，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中,、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3,、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人,。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐,、電,、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院,、滕州武所屯電廠,、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí),，使員工的操作水平有了很大的提高,。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證,。11月份又進(jìn)行了39個崗位的公開招聘,，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,，其中三大主機設(shè)備為1.14億元,，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,，其中三大主機1.07億元,，輔機設(shè)備0.56億元。

為保障#1機組的用煤,，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會,，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西,、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤,。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上,，基本滿足2周的生產(chǎn)需要,。

（四）資金及投資情況

1、20xx年度現(xiàn)金流入,、流出

20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元,，現(xiàn)金流出

董事會總經(jīng)理工作報告篇七

尊敬的同事們、朋友們：

大家下午好,！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對xx年xx公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。xx年,，在董事長xx先生的正確指引下,，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1,、2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。

此次年度會議中,，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年各部門所取得成績予以肯定,。

xx年,，我們用心經(jīng)營，改進(jìn)策略,，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是,，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為xx公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn),。營銷中心,，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在xx年加強了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,，為xx公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

xx年，我們規(guī)范管理,，嚴(yán)控成本,，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標(biāo),、跟進(jìn)過程、落實結(jié)果,。同時,，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程,、財務(wù)管理軟件的引進(jìn),、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作,。

（提高音量）在此,，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

各位同事,，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認(rèn)識到,，xx公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展xx公司事業(yè)。xx年,，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求,。

一、強素質(zhì),，古人云“賢者在位,，能者在職”，xx公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強隊伍建設(shè)，強化人才結(jié)構(gòu),，建立強而有力的人才隊伍,。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識，從意識層面達(dá)成一致,，形成合力,，擁有“全局觀”。不謀全局者,，不足謀一域,。不謀萬世者，不足謀一時,；我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局，講全局”,，一切從xx公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時,，公司要求全體員工必須加強學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求,，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致,，為共同的目標(biāo)全力以赴,。

二、調(diào)激勵,，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場開拓力度,，同時,，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵，打造xx公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,，實現(xiàn)xx公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機,。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念,！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速,。搶速度,，無疑是xx公司14年的重要策略！未來,，xx公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長,？取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準(zhǔn),，這將決定我們的未來！

四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置,、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn)；調(diào)激勵：以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對市場拓展團(tuán)隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書,，每項預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警,；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要,；合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項目部的目標(biāo),、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包,；推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺,，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展,、投資建設(shè),、運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程,，快速拓展市場,、快速完成建設(shè)、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模,；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進(jìn)入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制,；推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導(dǎo)入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,，做大銷售規(guī)模,；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合,、壯大營銷人才資源,。

同事們，伙伴們,，xx公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊、機遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全,、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信，在xx董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,、繼往開來,，朝著我們既定目標(biāo)，堅定地,、踏實地向前邁進(jìn)?。ㄌ岣咭袅浚﹛x年必定會有我們的輝煌、xx公司的輝煌,！

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安,！馬年馬上成功,！謝謝大家！

董事會總經(jīng)理工作報告篇八

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期,，我做為公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù),、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售,，為保證各項工作的順利進(jìn)行,，我結(jié)合公司實際，不斷改進(jìn),，狠抓落實,。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初,，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳,，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對2號機設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯誤排風(fēng)方式,、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管,，并同時調(diào)整1號機風(fēng)機，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好,。

(二)加強監(jiān)督,，及時處理質(zhì)量問題

09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在,，我及時發(fā)現(xiàn),，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠,、127基材,，并重新配制127底膠、面膠,。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析,。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施,，并沒有使不良品流入市場,，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘,。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì),，創(chuàng)新品,。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況,，使粘力增加4倍,，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評,。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu),，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化,，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將,、膠帶淘汰，,、膠帶優(yōu)化,。

(五)調(diào)整時間，合理安排計劃

為全面做好工作,，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃,，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率,。

二,、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強,，積極性不夠,。

三、20xx工作計劃

(一)加強管理,，全面提升產(chǎn)品品質(zhì),。20xx年，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理,，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階,。

(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場,。20xx年,，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)公司的發(fā)展,。

今年,，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績,，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造,。今后我要加強學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事會總經(jīng)理工作報告篇九

各位同事：

下午好!

今年總結(jié)會,，有銷售部和技術(shù)部兩個部門在會上總結(jié)發(fā)言,，說得非常好，希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會上發(fā)言,，讓大家來分享他們的工作成果和經(jīng)驗!

剛才還對先進(jìn)個人,、先進(jìn)班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎項予以了表彰，在這里再一次表示祝賀!

20年,，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,，公司銷售收入實現(xiàn)億元，繳納稅收萬元,。與20年同比分別增長%,、%。由于市場可比價格比去年下降,，銷售收入完成年計劃的%,。自20年至20年，銷售收入,、繳納稅收年均分別增長%,、%。公司每年都能穩(wěn)步增長,，確實不容易!那么,，我們的成功因素有哪些呢?我們來總結(jié)一下,。

公司創(chuàng)辦以來，一直就在這個細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營,，集中公司的所有力量把產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”,，在行業(yè)內(nèi)，我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過程中,，存在很多的問題,，我們抓住焦點問題，我們聚焦過市場客戶,，聚焦過工藝改善,，聚焦過品質(zhì)提升，聚焦過成本控制,，聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等,。找準(zhǔn)焦點，我們把集中的力量著力發(fā)揮出來,，使工作更有成效,、更有價值?？梢哉f,，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。

那么,，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?

一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到余家,，年銷售額在萬元以上的客戶達(dá)余家，客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加,。市場行業(yè)也從以往,、行業(yè)進(jìn)入到、,、,、、,、其他等行業(yè),。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)，帶來的往往是“革命性”改變,，例如：20年,，產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)品就實現(xiàn)余萬元銷售收入,，占當(dāng)年銷售收入總額的%,。又比如產(chǎn)品市場的開發(fā)，公司現(xiàn)在還在開足馬力生產(chǎn)。20年,，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,，銷售部門依然取得了億元的驕人業(yè)績，公司上下信心倍增,。在這里,，感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!

二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達(dá)到余種,，當(dāng)然也是根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力來選擇生產(chǎn),，尤其是公司的、,、產(chǎn)品的研發(fā),，都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。大家知道,，20年公司聚焦的產(chǎn)品開發(fā),，經(jīng)過不斷改善,、創(chuàng)新，產(chǎn)品含量低于，成為國內(nèi)品質(zhì)較好的產(chǎn)品,。

三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升,，直接促進(jìn)品牌的提升,。公司的產(chǎn)品合格率從年的%躍升到年的%。尤其是公司，20年合格率為%，20年一躍到%。產(chǎn)品合格率的提高，帶來了成本的降低,，尤其是一次合格率的考核引入,，更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更增加產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢,。這里對,、、幾個產(chǎn)品提出表揚，產(chǎn)品合格率比20年分別提升%,、%,、%,。

元,、元、元,、元,，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，增加了產(chǎn)品的盈利能力,。利潤=售價—成本,，售價是市場定的,，而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本,。

五是管理的提升,。經(jīng)過這么些年的沉淀,，尤其是幫助進(jìn)行管理培訓(xùn)以來,，公司的管理水平較以前有長足的進(jìn)步,，管理人員技能有較大的提升,。我們的管理者計劃能力增強了，聚集焦點的能力增強了，總結(jié)開會的能力增強了，5w2h,、5m1e、smart,、甘特圖,、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價值的提升,。

六是創(chuàng)新改善,。不管是市場的開拓，還是產(chǎn)品的研發(fā),，抑或是工藝的更新,，甚至小到一個工具表單的調(diào)整，每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新,。比如,，產(chǎn)品問題的創(chuàng)新改善;投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善;調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善;廢水收集回用的創(chuàng)新改善;回收利用改善;使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善，管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等,。改善往往伴隨創(chuàng)新,，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成,。

七是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。員工完全責(zé)任心得到一定提升，“,，”的干部工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,，部門之間的協(xié)作更順暢，交流溝通都能替對方著想,，都有很大的進(jìn)步,。今年產(chǎn)品調(diào)試過程中，設(shè)備組裝時,，包括所有部門都來幫忙,，都非常積極主動，這種情景著實讓人感動,。今年檢查較多,，任務(wù)繁重，生產(chǎn)部門,、部門都能以全局觀念來相互幫助,，延長生產(chǎn)時間，搬運整理現(xiàn)場,。還有今年生產(chǎn)部門與銷售部門的合作,，都能為對方去考慮，我想盡一切辦法來滿足客戶的需求,，我也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場來滿足生產(chǎn)部門的滿負(fù)荷生產(chǎn),。尤其是我們生產(chǎn)班組，從最初可以說是一盤散沙,，轉(zhuǎn)變成這么一支特別團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的班組,，也難怪分管副總總是要“嘮叨”他們的進(jìn)步。沒錯,，公司就需要你們這種作風(fēng)扎實特別團(tuán)結(jié)能打勝仗的隊伍!

20年的工作亮點紛呈,。各位員工精誠合作、積極進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新,，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!

按20年初的部署,，年內(nèi)推開各部門的績效管理,，但效果不明顯。部,、,、倉庫等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進(jìn)行考核效果也不是很到位,，對員工的激勵作用不明顯。其他,、,、部等都還沒有展開績效考核工作?？冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯,。

學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠，員工學(xué)習(xí)的自覺程度不足,。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐,。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯,。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善，是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因,。

我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因,。

我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根,、發(fā)芽,、結(jié)果，我們不能拔苗助長,，更不能急功近利,。企業(yè)成長是需要時間的，需要經(jīng)過時間的洗禮與沉淀,。企業(yè)的成功就是一個大轉(zhuǎn)輪,，開始很慢才能把她轉(zhuǎn)動，一旦轉(zhuǎn)動起來就勢不可擋,。一年的時間,，我們可能做不成什么事情，但10年,、20年,、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè),。

有一份調(diào)查,，70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%,。所以,，企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值,。所以,，公司要提升客戶價值,，要為社會盡責(zé)奉獻(xiàn)，這樣的企業(yè)才會更受信賴,、更受尊重,。我們要活得更舒服，不那么難受的話,，就要潛心修煉,、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更健康的活著,。

20年,，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝,、技術(shù)有一定的優(yōu)勢,，有市場客戶資源，有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢,。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源,。那么問題就來了，誰來使用這些資源,，來創(chuàng)造更大的價值?公司層級在提升,，有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以，我們找準(zhǔn)下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵!

公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系,。公司榮幸請到來幫助我們,。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀,，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才,，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部,，讓他們成為能為公司貢獻(xiàn)價值的真正人才!

績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑,。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20年上半年逐步推進(jìn),。各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進(jìn),。

20年，公司的管理方針依然是“提升品質(zhì),，創(chuàng)建品牌”,，品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢,，更要提高各項工作的品質(zhì),。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。

20年底公司高管會上,，提出了20年的銷售目標(biāo)為億元,，我非常認(rèn)同,。20年的目標(biāo)為什么與20年的目標(biāo)沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點不在市場，不在技術(shù),，而是在前面說過的“人才”,，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源,，找準(zhǔn)焦點，集中力量,，肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后續(xù)發(fā)力,，勢不可擋!

1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況,，找出存在的問題,，月份請來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓(xùn)框架的搭建,，內(nèi)部講師的培養(yǎng),，人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實效考核。

2,、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實際情況,，建立考核體系,，盡快試運行。

3,、產(chǎn)品市場的拓展,。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是：......

4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善,。20年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達(dá)到%以上),，成本控制節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為：......產(chǎn)品,。

5,、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實說穿了,，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人,，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要,，什么樣的事是對的,，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的,。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導(dǎo)來宣貫,，絕不只是高管,，也不是單哪個部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20年重點改善的工作內(nèi)容,，要通過學(xué)習(xí)型組織的打造來滲透落地,。

新的一年，新的希望,，新的一年,，新的征程。成功的藍(lán)圖已繪就,，讓我們攜手起來,，精誠合作、努力創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容,，享受成功的快樂!

最后,，在這里向在座各位拜個年，恭賀各位新年身體健康,，家庭和睦,，萬事如意!

董事會總經(jīng)理工作報告篇十

尊敬的同事們、朋友們：

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,，對xx年**公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年,，在董事長先生的正確指引下,，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中,，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年各部門所取得成績予以肯定。

xx年,，我們用心經(jīng)營,，改進(jìn)策略，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響,，所幸的是，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo),，為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn),。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在xx年加強了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,，為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx年,，我們規(guī)范管理,，嚴(yán)控成本，碩果累累,。通過公司組織架構(gòu)改革,，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善,。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制,，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強而有力,。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標(biāo),、跟進(jìn)過程、落實結(jié)果,。同時,，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程,、財務(wù)管理軟件的引進(jìn),、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作,。

(提高音量)在此,，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認(rèn)識到,，**公司與同行們相比較,，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展**公司事業(yè),。xx年,，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們在20xx年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求。

一,、強素質(zhì),，古人云“賢者在位，能者在職”,，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強隊伍建設(shè)，強化人才結(jié)構(gòu),，建立強而有力的人才隊伍,。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識,，從意識層面達(dá)成一致,，形成合力，擁有“全局觀”,。不謀全局者,，不足謀一域。不謀萬世者,，不足謀一時;我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,， “謀全局，講全局”,，一切從**公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時,，公司要求全體員工必須加強學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴,。

二,、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,，加大市場開拓力度，同時,，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵，打造**公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,，實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機,。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速,。搶速度,，無疑是**公司20xx年的重要策略!未來，**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快,、狠,、準(zhǔn)，這將決定我們的未來!

四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日,，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析,、調(diào)整配置、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn);調(diào)激勵： 以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對市場拓展團(tuán)隊,、關(guān)鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書,，每項預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,，事前,、中、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門,，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé),。項目部的目標(biāo),、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展,、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),、流程,，快速拓展市場、快速完成建設(shè),、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進(jìn)入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導(dǎo)入o2o模式,，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。

同事們,，伙伴們,，**公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元,。xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊,、機遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信,，在董事長的正確指導(dǎo)下，圍繞20xx年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心,，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開來，朝著我們既定目標(biāo),，堅定地,、踏實地向前邁進(jìn)!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!