心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇一
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，收獲良多，深有心得,。
我們通常所說(shuō)企業(yè),，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng),，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)行獨(dú)立核算,，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn),，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已?？墒?，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題。
不得不說(shuō),，經(jīng)過(guò)了解,，中國(guó)的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：
一,、利潤(rùn)空間比較大；
二,、進(jìn)入壁壘比較低,；
三、市場(chǎng)機(jī)制不健全,；
四,、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；
五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制,。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除,，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。
還有,，近幾年來(lái)，“人性化管理的思想”越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎,，便會(huì)走向極端,，能夠說(shuō)是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍,，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,，走向了另一個(gè)極端,，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
然而,，不論怎樣說(shuō),，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的,。
我們要相信,，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理,。
正所謂學(xué)無(wú)止境,，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視。
以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門(mén)課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后,，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活,、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長(zhǎng),！
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二
當(dāng)我學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課時(shí)，我深深感受到課程對(duì)我的啟示和指導(dǎo),。以下是我對(duì)課程的一些見(jiàn)解和感悟,。
第一段：課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念、戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容,。課程注重學(xué)生的實(shí)操能力,，在理解相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的分析,、解決問(wèn)題和獨(dú)立思考能力,。
第二段：課程結(jié)構(gòu)分析
該課程的結(jié)構(gòu)合理，層次分明,。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入,、關(guān)鍵概念的闡述，又有相關(guān)的案例分析和實(shí)踐操作,，最后還包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應(yīng)用性分析,。
第三段：對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)的理解
學(xué)習(xí)了該課程后，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場(chǎng)意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理,，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要,。這是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。最后，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性不可小視,。
第四段：對(duì)于實(shí)踐的應(yīng)用和運(yùn)用
企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對(duì)我的實(shí)踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用,。學(xué)生們通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，在項(xiàng)目制作中參與了企業(yè)的各個(gè)方面工作,，例如研究市場(chǎng),、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、招聘人才等等,。這種綜合實(shí)踐,，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,，也為我們未來(lái)的職業(yè)道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
第五段：夢(mèng)想與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更是對(duì)于自己未來(lái)職業(yè)的一個(gè)規(guī)劃和了解,。這種理念貫穿整個(gè)課程,，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學(xué)者身份，在未來(lái),，我們都會(huì)有重要的責(zé)任,，必須要承擔(dān)起對(duì)于企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,。
在學(xué)習(xí)完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后,，我領(lǐng)悟了企業(yè)運(yùn)作需要一個(gè)完整的組織架構(gòu)，需要學(xué)會(huì)如何運(yùn)用多方面的知識(shí)技能解決問(wèn)題,，更重要的是,，要有對(duì)于企業(yè)的熱情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇三
回老家剛回來(lái)上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平。這十年間,，從做一個(gè)車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理，沒(méi)有多少文化的我說(shuō)不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗(yàn),。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽(tīng)到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，當(dāng)然不是說(shuō)做事不重要,，而是說(shuō)做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件,，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不要錯(cuò),，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識(shí)不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識(shí)掌握住再說(shuō),，不懂的不斷向周圍的人請(qǐng)教,，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人，他會(huì)欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較,，時(shí)刻表現(xiàn)自己對(duì)公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績(jī),，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會(huì)很辛苦，但你要問(wèn)自己想不想工作出色,，我就是這樣走過(guò)來(lái),，累到流鼻血，只是這個(gè)過(guò)程很重要,，十年過(guò)去了,，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪。
至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識(shí),，問(wèn)題出在做人上，做人不但是要為人好,，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住,，在公司里不該講的千萬(wàn)不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對(duì)自己的上司有不尊重的舉動(dòng),，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對(duì)他尊重,，哪怕他不看好你,，你也要堅(jiān)持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上司那里,。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事，下屬,，上司,，當(dāng)公司需要你時(shí)，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過(guò)去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),，生管,，品管時(shí)，不僅沒(méi)有抱怨,，反而努力做到更好,，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力，還要看你的態(tài)度,。
當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法,。
企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確，一定會(huì)矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒(méi)人管,，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,，你會(huì)死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,，直到一個(gè)工人憤憤不平的過(guò)來(lái)說(shuō)：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟，然后一個(gè)客戶告訴我,，中國(guó)人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù)，否則不會(huì)有人給你做好,。
垂直管理,，這是很多民營(yíng)企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個(gè)工人要請(qǐng)假,，老板馬上答應(yīng)了，結(jié)果組長(zhǎng)都不知道人去哪了,，時(shí)間久了,，組長(zhǎng)心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長(zhǎng)不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長(zhǎng)了：有事情給老板講就是,，他一個(gè)小組長(zhǎng)起什么作用,？時(shí)間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板,，老板煩惱，認(rèn)為組長(zhǎng)沒(méi)用,，組長(zhǎng)抱怨老板不會(huì)管理,。這只是個(gè)例子，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用,。平時(shí)我們公司的工人請(qǐng)假,，只要組長(zhǎng)課長(zhǎng)批準(zhǔn)，到我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn),，我告訴各部門(mén)的干部批假可以但沒(méi)有人做,，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣,，我會(huì)充分支持干部。如果看見(jiàn)有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會(huì)直接罵他們,，而是找他們主管處理，時(shí)間長(zhǎng)了,，一個(gè)好的氛圍就形成了,，有事情一級(jí)一級(jí)傳遞,。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使用自己的權(quán)利,。
健全的制度,。很奇怪，一個(gè)公司哪里制度不健全,，哪里就會(huì)有人鉆空子,。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒(méi)有,，事情發(fā)生了，老板說(shuō)了算,，同樣的問(wèn)題,，這次老板罰款50，下次變100,，時(shí)間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊(cè),，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球,。制度一開(kāi)始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就變更制度,，如果制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人,，用制度處理即可，否則公司里會(huì)形成抱怨文化,。
人性化管理不可少,，很多公司，人性化過(guò)頭了,，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗,，還不見(jiàn)組長(zhǎng)主管幫忙送醫(yī)院，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無(wú)關(guān),。你的冷漠會(huì)讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上,，沒(méi)有下面人,，你沒(méi)有能力做完那么多事情?？戳酥煸?，你就會(huì)知道，得人心者得天下的道理,。
溝通能力要具備,。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要，我找過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)員工談話,，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn),，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意，如果不改會(huì)影響到自己整個(gè)職場(chǎng)或人生,，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人,，一般新走上社會(huì)的畢業(yè)生會(huì)因?yàn)楣膭?lì)而改變自己，當(dāng)然也失敗過(guò),，但我總會(huì)至少給他們兩次以上的機(jī)會(huì),。在與上下級(jí)溝通的過(guò)程，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會(huì),。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候,，一定記得，在你自己都沒(méi)有想到合理的解決辦法的時(shí)候,，先暫緩一下,，等你思路清晰時(shí)再告訴他，如果你確實(shí)不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力。
永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事,，哪怕對(duì)方怎么說(shuō)你壞話,，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是,，不要和他計(jì)較,，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn),。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進(jìn)去，不要參與別人的紛爭(zhēng),，弄清楚自己想要的,。當(dāng)年我在上海做主管時(shí),，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們?cè)趺凑垓v，我知道自己想要什么,，后來(lái)要增加其他管理層,，我推薦的沒(méi)有一個(gè)人是反對(duì)我的人，不是我陰險(xiǎn),，而是我不得不,。任何時(shí)候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己,。請(qǐng)假時(shí)把工作交代清楚,，保持手機(jī)暢通。
今天,，我們公司每一個(gè)員工,，每個(gè)同事，我都是滿懷感激,?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會(huì)他們的不易,，內(nèi)心無(wú)限感慨,，好像看見(jiàn)當(dāng)年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì),，希望他們都可以通過(guò)自己的努力，工作做的更輕松,，生活過(guò)的更好。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂(lè),，這是我最高的期望。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇四
俗話說(shuō)：“不吃飯則饑,，不學(xué)習(xí)則愚”,；“流水不腐，戶樞不蠹”,。作為酒店基層管理者,，要不斷的更新知識(shí),，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，提高自身的管理水平,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
20xx年x月x至x日，在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng),。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,，親臨培訓(xùn)課堂，與我們一齊聽(tīng)課學(xué)習(xí),，這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策,。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx教師——《酒店?duì)I銷思想,、戰(zhàn)略與策略》,。“我們賣(mài)的是服務(wù),，其中包含了文化,、品味、享受,、超值”,。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,，公司從上到下,，大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷，所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng),。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較，服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念,，企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品,。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品意味著在一樁買(mǎi)賣(mài)的完成，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù),，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能,。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開(kāi)始而不是結(jié)束,，企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過(guò)程的感受。這一點(diǎn)也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者（或者人）供給了這種需求,，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是供給了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求,。
隨著社會(huì)的提高，人民收入的提高,，消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,，更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù)，從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué),，而這種感覺(jué)所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度,。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，更是社會(huì)提高的一種必然產(chǎn)物,。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫(xiě)照,。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情,。作為基層管理人員,，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用,。
xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》,。x教師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”,。服務(wù)案例解讀—快步禮賓,、殷勤帶房、貼身管家,、“金鑰匙”服務(wù),、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù),、真情回訪,、真誠(chéng)送行、信函問(wèn)候等,。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇五
企業(yè)管理是一門(mén)復(fù)雜而又重要的學(xué)問(wèn),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個(gè)過(guò)程中,，我積累了一些心得和體會(huì)，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。
首先,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個(gè)管理者,，我始終將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃,，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。
其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開(kāi)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者,，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題,，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。
第三,，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個(gè)管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵(lì)好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。
第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí)，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。
最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善,，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面。所以,，作為一個(gè)管理者,，我始終注重自我管理，注重時(shí)間的合理利用和安排,，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升,，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。
總而言之,，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,，作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平,。通過(guò)明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵(lì)機(jī)制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇六
管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。
遇留人,事業(yè)留人.另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說(shuō),，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,，如何開(kāi)拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。
進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓,、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源,打開(kāi)新天地.企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離,。
由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來(lái)充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?平均主義，人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。
事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過(guò)股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇七
不久前，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí)，受益匪淺,。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新求效益,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
當(dāng)前，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)本次管理培訓(xùn),，結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾方面的工作,。
企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，就是要充分挖掘人才的潛能,，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”,，也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”,。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人，也就是說(shuō),，他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景,。古往今來(lái)，有許多這樣的例子,。劉邦使用了小河,、張亮和韓信。漢朝建立后,，他說(shuō)我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,，在戰(zhàn)略上不如張良，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)上不如韓信,。但是,，我成功了，因?yàn)槲矣玫煤芎?，每個(gè)人都取得了很大的成績(jī),。
在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針,。一方面,，我們要繼續(xù)面向社會(huì)，拓寬人才面,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時(shí)，要積極培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)在職員工,，實(shí)現(xiàn)“三留”,，即情感保留、治療保留和職業(yè)保留,。另一方面,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，達(dá)到鞏固和提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái),，興趣是杠桿,，情感是紐帶。如果一個(gè)企業(yè)的管理者,，特別是高級(jí)管理者,，牢記這一雇傭策略，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，始終如一地開(kāi)拓和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能生存。
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線,。在一定程度上,，它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，它占據(jù)了多少市場(chǎng)份額,，發(fā)展了多少領(lǐng)域,。因此，如何開(kāi)發(fā)和管理市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施,。
如何培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后,，首先要分析我們的'生存環(huán)境，如上所述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),，然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),，避免劣勢(shì)，定位我們賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作，并能適應(yīng)市場(chǎng)變化,。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,，自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位,、發(fā)展市場(chǎng),、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存,。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生存環(huán)境日益狹小,，必須加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實(shí)抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)等有利環(huán)境,，抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時(shí)間內(nèi),，完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的市場(chǎng)重新定位,，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu),，形成代理機(jī)制,。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),，開(kāi)辟新的財(cái)源,開(kāi)辟新的天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)沒(méi)有出路。我們必須在市場(chǎng)發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己,，在市場(chǎng)變化中否定自己,。商場(chǎng)里沒(méi)有獲勝的將軍。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場(chǎng)脈搏,，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置。
管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史原因,，多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系,，相對(duì)容易操作,。最困難的是主輔分離。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來(lái)充滿不確定性,。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)辭職、提前退休、身份置換,、終止合同或使用股份,。然而，使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,，這不利于集中決策,。同時(shí)，如果股權(quán)過(guò)于平均,，也會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端：如大鍋飯,、平均主義、人員流動(dòng)不合理,、無(wú)法建立激勵(lì)約束機(jī)制,、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此,，要明晰產(chǎn)權(quán),，我們必須首先解決人員的歷史問(wèn)題，然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者,。只有投資者明確,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)營(yíng)才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下,。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位,，防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的矛盾。此外,，還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。只有把利潤(rùn)集中在某些項(xiàng)目上，才能形成某種優(yōu)勢(shì),。如果利潤(rùn)分散支付股利,，企業(yè)最終會(huì)崩潰。
公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式,。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門(mén)職責(zé)和權(quán)利的高度一致,。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇八
冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠,，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理,，各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，交接班制度要全面,、實(shí)用,，上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出，有權(quán)要求其完成后再接班。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí),，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,，做好對(duì)管道的煤氣、氧氣分析,，動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,，對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí),，對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定,，參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表，定期開(kāi)展自查工作,，進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作,。
加大投入，完善監(jiān)控冶金
加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,，定期進(jìn)行安全檢查,，對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過(guò)程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理,，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管,，對(duì)基層單位中存在的問(wèn)題，督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇,。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,，對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng),，嚴(yán)格落實(shí)整改與考核，確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí),，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。
狠抓落實(shí)，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查
冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理,，按要求整改,，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門(mén)，配備一定數(shù)量的安全管理人員,。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,，要落實(shí)跟蹤和整改，整改完成后,，要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留,，做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位,，要給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)于整改迅速,，效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),。
舉一反三,，督促企業(yè)落實(shí)
安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí)，尤其是煤氣事故案例,，做到舉一反三,，時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé),，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法,，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度，常抓不懈,。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)的實(shí)施,，安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平
冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn),、考核取證，對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員,，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗,。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者，要在交接班會(huì),、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中,，不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性，讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí),，做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題能夠冷靜面對(duì)，做到靈活施救,、自救,，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
創(chuàng)新方法,，大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
國(guó)家安全監(jiān)管部門(mén)要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求，進(jìn)行突出重點(diǎn),、分類指導(dǎo),，確定階段目標(biāo)，制訂工作方案,，按照焦化,、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼,、軋鋼,、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施,，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑,，分階段分步驟組織實(shí)施，全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門(mén)的工作,，落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,，對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí),，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，工作要細(xì)致全面,，具備實(shí)用價(jià)值,，能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平，提升其煤氣安全管理,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理,，完成國(guó)家安全監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的各項(xiàng)要求。
企業(yè)管理的心得體會(huì)篇九
企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>
第二段：理念的重要性
企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。
第三段：實(shí)施方案的重要性
制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果。
第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性
企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見(jiàn)和建議,，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。
第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
