當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇一

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過(guò)本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來(lái)。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念、意識(shí),，還是思維,、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來(lái),，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二

行為培訓(xùn)的實(shí)施,，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理,；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動(dòng)配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功,；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗,；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式,；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn),；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí),；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景,；激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn)。

所以,，成人培訓(xùn)絕對(duì)不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？

第二階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識(shí),？

第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處,？

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉,、開發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場(chǎng),，反響強(qiáng)烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》,、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動(dòng)并成就他人,；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn),?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過(guò)程的管理,、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理,、溝通技巧、改善績(jī)效,、解決問(wèn)題等,。《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的'主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則、使眾人行,、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇三

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì),，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對(duì)不同的問(wèn)題需要制定不同的管理方案，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。通過(guò)借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（大約250字）

制定管理方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題是,，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn)。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實(shí)施過(guò)程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對(duì)性的解決問(wèn)題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過(guò)計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制,，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要,，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。在制定管理方案時(shí),，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋,。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇四

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事,，即就是管轄治理；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),，它是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的,，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。

作為一個(gè)餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí)，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼，集體精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,；事實(shí)告訴我們,，無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái)，即就是規(guī)律,，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,，人們?cè)絹?lái)越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化,、食營(yíng)養(yǎng)。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧,！它區(qū)別于社會(huì)餐飲,，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值,；缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。我本人從事餐飲管理工作多年，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析,。首先,，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，因?yàn)槭枪潭驮?，其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來(lái)做,，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時(shí)招不來(lái)員工,，對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,。除過(guò)上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，樹立危機(jī)意識(shí)，搞活機(jī)制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地,，開拓新市場(chǎng)；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，增加市場(chǎng)份額,。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問(wèn)題。提高管理者的'解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),，解碼到每個(gè)部門、每個(gè)人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,，要居安思危,，未雨綢繆，不沉迷在成績(jī)中,；優(yōu)化組合,、簡(jiǎn)化專業(yè)分工，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇五

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問(wèn),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個(gè)過(guò)程中,，我積累了一些心得和體會(huì),，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個(gè)管理者，我始終將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃,，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量,，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者,，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通,，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三,，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個(gè)管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵(lì)好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí),，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善,，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面,。所以，作為一個(gè)管理者,，我始終注重自我管理,，注重時(shí)間的合理利用和安排，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升,，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,，作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平。通過(guò)明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇六

回老家剛回來(lái)上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平。這十年間,，從做一個(gè)車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說(shuō)不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗(yàn),。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說(shuō)做事不重要,，而是說(shuō)做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件,，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不要錯(cuò)，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識(shí)不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識(shí)掌握住再說(shuō),，不懂的不斷向周圍的人請(qǐng)教,，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人，他會(huì)欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較，時(shí)刻表現(xiàn)自己對(duì)公司的熱忱,。如果你要在工作上取得好的成績(jī),，你必須要比別人更加倍的努力，當(dāng)然會(huì)很辛苦,，但你要問(wèn)自己想不想工作出色,，我就是這樣走過(guò)來(lái)，累到流鼻血,，只是這個(gè)過(guò)程很重要,，十年過(guò)去了，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪,。

至于做人,，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎,？肯定很多,，有許多人，活也干了,，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識(shí)，問(wèn)題出在做人上,，做人不但是要為人好,，不自私，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié),，記住,，在公司里不該講的千萬(wàn)不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是,，這樣只能證明你是非之人，更不要對(duì)自己的上司有不尊重的舉動(dòng),，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對(duì)他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅(jiān)持做下去,，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上司那里。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事,，下屬,，上司，當(dāng)公司需要你時(shí),，不要考慮自己的得失,，努力去做，就像我過(guò)去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),，生管,，品管時(shí)，不僅沒有抱怨,，反而努力做到更好,，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力，還要看你的態(tài)度,。

當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確，一定會(huì)矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,，你會(huì)死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,，直到一個(gè)工人憤憤不平的過(guò)來(lái)說(shuō)：為什么別人不做,，都留給我做？我才恍然大悟,，然后一個(gè)客戶告訴我,，中國(guó)人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務(wù),，否則不會(huì)有人給你做好,。

垂直管理,，這是很多民營(yíng)企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個(gè)工人要請(qǐng)假,，老板馬上答應(yīng)了，結(jié)果組長(zhǎng)都不知道人去哪了,，時(shí)間久了,，組長(zhǎng)心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長(zhǎng)不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長(zhǎng)了：有事情給老板講就是,，他一個(gè)小組長(zhǎng)起什么作用,？時(shí)間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板，老板煩惱,，認(rèn)為組長(zhǎng)沒用,，組長(zhǎng)抱怨老板不會(huì)管理。這只是個(gè)例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用,。平時(shí)我們公司的工人請(qǐng)假，只要組長(zhǎng)課長(zhǎng)批準(zhǔn),，到我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣，我會(huì)充分支持干部,。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會(huì)直接罵他們，而是找他們主管處理,，時(shí)間長(zhǎng)了,，一個(gè)好的氛圍就形成了，有事情一級(jí)一級(jí)傳遞,。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé),，輕松的使用自己的權(quán)利。

健全的制度,。很奇怪,，一個(gè)公司哪里制度不健全,，哪里就會(huì)有人鉆空子。所以,，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒有，事情發(fā)生了,，老板說(shuō)了算,，同樣的問(wèn)題，這次老板罰款50,，下次變100,，時(shí)間久了，下面的人不平衡了,。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊(cè)，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘,，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度，難怪今天遍布全球,。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就變更制度,，如果制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人,，用制度處理即可，否則公司里會(huì)形成抱怨文化,。

人性化管理不可少,，很多公司，人性化過(guò)頭了,，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗,，還不見組長(zhǎng)主管幫忙送醫(yī)院，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無(wú)關(guān),。你的冷漠會(huì)讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情,?？戳酥煸?，你就會(huì)知道，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備,。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要，我找過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)員工談話,，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn),，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意，如果不改會(huì)影響到自己整個(gè)職場(chǎng)或人生,，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人,，一般新走上社會(huì)的畢業(yè)生會(huì)因?yàn)楣膭?lì)而改變自己，當(dāng)然也失敗過(guò),，但我總會(huì)至少給他們兩次以上的機(jī)會(huì),。在與上下級(jí)溝通的過(guò)程，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會(huì),。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候,，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時(shí)候,，先暫緩一下,，等你思路清晰時(shí)再告訴他，如果你確實(shí)不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事,，哪怕對(duì)方怎么說(shuō)你壞話，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是,，不要和他計(jì)較，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn),。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭(zhēng),，弄清楚自己想要的。當(dāng)年我在上海做主管時(shí),，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人,，上海人排外是出了名的，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們?cè)趺凑垓v,，我知道自己想要什么,，后來(lái)要增加其他管理層，我推薦的沒有一個(gè)人是反對(duì)我的人,，不是我陰險(xiǎn),，而是我不得不。任何時(shí)候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管,。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己,。請(qǐng)假時(shí)把工作交代清楚，保持手機(jī)暢通,。

今天,，我們公司每一個(gè)員工，每個(gè)同事,，我都是滿懷感激,。看著車間的工人辛苦熬夜,，更能體會(huì)他們的不易,，內(nèi)心無(wú)限感慨，好像看見當(dāng)年的自己,。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望他們都可以通過(guò)自己的努力,，工作做的更輕松,，生活過(guò)的更好。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂(lè),，這是我最高的期望。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇七

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議,，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇八

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知,，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,，還有一個(gè)前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心,，要專注,，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法,。比如說(shuō),，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái),，然后進(jìn)行分析,，手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大？雙腳跨度是否過(guò)??？是不是符合標(biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō)：企業(yè)管理也沒什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想,、這樣去做呢,？有的老板急功近利，總是用營(yíng)銷的思維,，按照“短,、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的,。

其次，有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),，由辦公室制訂出來(lái)，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會(huì)去看,，會(huì)按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,，更不用說(shuō)執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討，執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督,、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí),，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù),、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單,、生產(chǎn)安排,、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工,、入庫(kù),、出庫(kù)，甚至包括客訴,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn),，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后，增加控制動(dòng)作,，先交品管部檢驗(yàn),，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時(shí),，則退回技術(shù)部處理。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái),，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

流程研討,，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性,；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對(duì)流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步,，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例,，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化,，如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢,？這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓,，就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦,，不止懈怠的抓、抓,、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止,。只有如此,，流程制度才能推行起來(lái)，企業(yè)才能有序,、良性,、高效地發(fā)展下去。

其次,，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,，后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖,。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議,，決而有行，行而有果,。

此外,，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上,。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比，優(yōu)秀團(tuán)體展示,。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感,，有歸屬感，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查,。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊Γ睦镉袝r(shí)間做記錄呢,？后來(lái)我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1,、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，工作過(guò)多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng)，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過(guò)道,，有沒有都無(wú)所謂。

2,、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)

有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來(lái)做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員,、品管人員的工作,，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,，一天下來(lái),，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、技術(shù),、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多,。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí),，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡(jiǎn)單,，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”,，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說(shuō)不知道,，而是關(guān)注度不夠,，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說(shuō)：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例,？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時(shí),，斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么,，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí),、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái),，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實(shí)在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,，無(wú)論如何,，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來(lái)并不難,，只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志,、心無(wú)旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,。總之一句話：做企業(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明，說(shuō)到底就是品質(zhì),、交期,、成本的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的,，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià)，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),、基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇九

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工,，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升,。

第三段：?jiǎn)T工管理

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工,。首先,，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng),。同時(shí),，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng),，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第四段：管理工具

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源,、項(xiàng)目管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。同時(shí),，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來(lái)越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題,。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

一,、建立目標(biāo)管理的機(jī)制

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢？首先,，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo),，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力,，對(duì)人力,、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行,，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績(jī)效指標(biāo),，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析和反饋考核結(jié)果。

二,、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一,。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性,、實(shí)效性,、可操作性，員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重,、接受,、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢,？必須建立公正的評(píng)價(jià)體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接，才能營(yíng)造出良好的考核環(huán)境,。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果,。

三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,，新的技術(shù),、新的模式，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)代,，如何讓員工掌握最新的管理思路，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問(wèn)題,。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類培訓(xùn),，包括激勵(lì)和管理知識(shí)、實(shí)際操作和社交技巧等方面,。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度,，企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性,。

四、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會(huì)、客戶,、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神,。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀,、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)要帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五,、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益,。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購(gòu)買人際交往的相關(guān)書籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，多參加社群活動(dòng)，提高員工間的交流機(jī)會(huì),，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問(wèn)題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之,，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視，在管理中,，我們需要分析矛盾,，找到問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機(jī)制,，從而達(dá)到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。