計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

年度工作計劃及目標篇一

(一)明確思路,。

20__年總的思路概括為“1245”工作思路,。即：鎖定1個目標,，突出2項重點,，完善4項機制，打造5個亮點,。

(二)鎖定目標,。

20__年總目標是區(qū)內創(chuàng)新高、全市爭第一,，全省有影響,，簽約數量、質量,、規(guī)模較今年有新的突破,。計劃實際利用外資2600萬美元;新簽約項目6個，簽約外資2億美元,，內資70億元;新開發(fā)入庫項目15個;新入庫客戶25個,。

(三)把握重點。

繼續(xù)將項目簽約和履約作為工作重點,。

(四)完善機制,。

一是完善處級領導聯(lián)系招商項目機制。將全區(qū)招商項目進行分解,，實行處級領導分線管理負責制,，由處級領導制定各自帶領小分隊外出招商計劃，實行處級領導與招商項目捆綁式招商;二是完善招商項目聯(lián)席會議和講評機制,。對重大招商項目由分管招商引資的領導牽頭召開聯(lián)席會議,，研究解決項目存在的困難和問題。由區(qū)主要領導組織召開招商項目講評會,，對項目進展情況進行通報;三是完善招商引資歸口管理機制,。

成立區(qū)招商引資工作領導小組，由區(qū)委,、區(qū)政府主要領導任組長,，區(qū)委組織部長,、常務副區(qū)長任第一副組長，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務副組長,，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長,。領導小組下設辦公室，由區(qū)商務局局長任辦公室主任,。做實項目辦,，由常務副區(qū)長任項目辦名譽主任，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任,，區(qū)商務局(招商局)局長任第一副主任,，區(qū)商務局(招商局)分管招商引資工作的副局長任副主任。天門山先導區(qū)管委會,、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局、區(qū)地稅分局,、區(qū)國稅分局,、區(qū)法制辦、區(qū)國土資源分局,、區(qū)規(guī)劃分局,、區(qū)建設局、區(qū)林業(yè)局,、區(qū)水利局,、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任。項目辦在區(qū)招商引資工作領導小組領導下開展工作,。

其主要工作職責：負責外來投資與我區(qū)相關項目的對接,，組織項目洽談;負責組織我區(qū)招商引資項目庫和客商資源庫的建立;負責為外來投資者提供辦理各項報批手續(xù)的全程服務;協(xié)調外來投資企業(yè)與市、區(qū)相關職能部門的關系,，處理涉及政務環(huán)境的相關問題;綜合外來投資企業(yè)的建設和經營情況,，及時為區(qū)委、區(qū)政府提供決策信息;負責區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、各社會自然人和法人招商的備案登記，以及項目跟蹤和獎勵兌現方案的實施;負責對區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處服務外來投資項目工作進行考核;承辦區(qū)委,、區(qū)政府交辦的其他事項。項目辦內設兩科(副科級)一辦,，即招商管理科,、綜合協(xié)調科及辦公室。確定科室負責人3人(2男1女)，面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選,。

所有招商項目由責任單位初步策劃包裝,，交項目辦修改，由市,、區(qū)評審通過后,，統(tǒng)一發(fā)布。所有招商項目由項目辦牽頭洽談或委托責任單位洽談,。簽約文本由項目辦草擬,，與責任單位共同商定后，由項目辦報法制辦審核,，再報區(qū)領導會簽或召集相關部門聯(lián)合評審,，最后報市招商引資領導小組審定,。簽約的招商項目由項目辦跟進調度,，責任單位負責履約。四是完善市,、區(qū)聯(lián)動機制。加強向市商務局的匯報銜接,，積極協(xié)調市國土,、規(guī)劃、環(huán)保等部門聯(lián)動解決招商引資項目用地,、規(guī)劃,、環(huán)評問題。

(五)打造亮點,。

1.抓主導產業(yè)招商,。根據區(qū)委六屆五次全會精神，對照“456”行動計劃,，明確招商方向,，主動融入、主動策應,、主動對接,。重點圍繞建設“四個城市”的目標定位，以招大商,、招戰(zhàn)略投資者為抓手,，抓緊實施五大提質升級行動。優(yōu)化城市產業(yè)空間布局,，推動產業(yè)集聚發(fā)展,，逐步形成城區(qū)以第三產業(yè)為主、工業(yè)園區(qū)以第二產業(yè)為主，城市外圍以現代農業(yè)為主,，城市由內向外“三二一”產業(yè)合理布局的格局,。著眼于國際旅游目的地消費升級的必然趨勢，大力招引現代服務業(yè),，發(fā)展酒店產業(yè),，打造休閑之都,、購物天堂,、美食名城。加快旅游商品產業(yè)園落地建設,，招商引進石材產業(yè)園,、生物制藥等項目，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路,，推動工業(yè)經濟突破性發(fā)展,。推進文化旅游產業(yè)，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合,。突出“新(新橋)合(合作橋)”現代農業(yè)示范區(qū)建設招商,，招商建設大鯢產業(yè)園或觀光博覽園，做大做強全國休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌,。著力推進天門山先導區(qū)項目招商,。充分利用國家、省,、市組織的重大招商活動機會,，繼續(xù)加強與世界500強、國內200強企業(yè)對接,，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢,、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢,、投資環(huán)境優(yōu)勢,，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資。通過與天門山先導區(qū)管委會一起努力,，力爭在春節(jié)前對虎園,、觀音山旅游度假村等項目簽約。加緊與太平洋集團對接洽談,，大力推進大坪國際旅游度假區(qū)項目招商,。

2.強化招商責任。一是強化項目辦對招商引資工作的歸口管理,，實行五個統(tǒng)一,，即統(tǒng)一建立招商項目庫,、統(tǒng)一管理區(qū)招商網站、統(tǒng)一招商流程,、統(tǒng)一制定招商項目簽約文本,、統(tǒng)一落實招商項目優(yōu)惠政策。二是強化責任單位職責,。將全區(qū)招商項目分解到責任單位,。首先是對已入庫項目按行業(yè)和屬地分解到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處,，明確招商責任,，制定考核辦法;其次是向區(qū)直行業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處下達項目前期工作任務,，結合行業(yè)和區(qū)域實際策劃1-2個新項目,，搞好可行性論證，做好項目前期工作,，納入年終考核的重要內容,。

3.改進招商方式。一是加大處級領導招商力度,。聯(lián)系招商項目的處級領導,，一年至少有針對性外出招商1-2次,，由其帶領所屬單位組成小分隊叩門招商,，項目辦予以配合，經費采取財政統(tǒng)籌和單位自籌相結合,。二是強化以商招商,。在現有3名招商聯(lián)絡員基礎上，把在永定區(qū)投資成功的浙商置業(yè),、中商集團等企業(yè)老板聘為招商聯(lián)絡員,，發(fā)證書、定任務,、給獎勵,，借助他們現身說話，推進招商,。三是搶抓節(jié)會招商機遇,。利用節(jié)會，廣交海內外朋友,，廣泛宣傳我區(qū)優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會結識大商和戰(zhàn)略投資者，有針對性推介,，以提高效果,。

4.務求招商實效。

一是加快成熟項目簽約。新橋休閑旅游農業(yè)示范區(qū)項目由北京國標中醇有限公司投資,，該公司在永定區(qū)注冊張家界國盛投資有限公司,，總投資約3.8億元，占地20__畝,，目前已完成土地整理200多畝,，投資400多萬元，定于本月簽約,。張家界錦洲醫(yī)藥公司已放棄對龍鳳梯田的開發(fā),，擬由張家界天門洞體育發(fā)展有限公司接替投資開發(fā)，目前已洽談成熟,，要加快細節(jié)商定,，力爭在明年初簽約。中太建設集團上海土木工程分公司擬對觀音山旅游度假村項目進行投資開發(fā),，洽談較為成熟,，正在商定合作協(xié)議，力爭在春節(jié)前與張家界華夏旅游度假公園投資開發(fā)有限公司及中太建設集團上海土木工程分公司簽約,。百虎園項目選址在大坪鎮(zhèn)郭家峪村,，區(qū)政府已召開專題會議研究，同意落戶永定區(qū),，并成立了項目協(xié)調指揮部,，投資商浙江南方投資有限公司擬在本月中旬安排專業(yè)人員進行項目策劃，月明年1月交區(qū)政府評審,，初步定在春節(jié)前簽約,。

二是加快在談項目成熟。我們已對后坪老年公寓,、且住崗旅游商貿綜合體,、石材產業(yè)園項目做了大量前期工作，投資商要求加快審批進度,，下一步擬加大對規(guī)劃,、用地、環(huán)評審批的催促力度,，力爭在20__年3月前完成審批,，達到簽約條件。

三是做好投資商有意向投資的項目對接,。投資商對羅均墻材周邊土地開發(fā),、國藥生物制藥、網能信息交換中心,、世界老年論壇永久性會址,、水映天門等項目有投資意向,，要認真搞好項目策劃，加快項目評審,，主動與投資商對接,，力爭早日達成投資意向，在春節(jié)前完成1-2個項目簽約,。

四是加快西線旅游開發(fā),。經投公司擬對西線旅游公司進行收購，向建行貸款2億元解決遺留問題,，這將為西線旅游開發(fā)創(chuàng)造新的商機,。今后，將加大西線旅游開發(fā)項目推介力度,，在小溫定和張羅溫兩條公路改造的同時,，力爭使溫塘溫泉度假小鎮(zhèn)和天泉山森林公園項目招商成功。

五是解決農產品批發(fā)市場招商遺留問題,。在支持湖南世雄集團依托東方明珠房產建設自駕游接待中心項目的同時,，盡快與其解除建設農產品批發(fā)市場的協(xié)議，對項目重新策劃包裝,，招有經驗,、有實力的投資商進入，以加快農產品批發(fā)市場的建設,。六是強化今年港洽周和去年中博會簽約項目履約,。對項目落地加大督促力度，協(xié)調相關部門解決其實際問題和困難,，力爭項目落地率達80%以上,。

5.規(guī)范招商基礎工作,。

一是做好項目包裝入庫,。對新策劃項目，要求責任單位做好可行性論證,，完成規(guī)劃,、選址、用地,、環(huán)評初審,，搞好效益分析，達到項目入庫條件,。對已入庫項目,，要回頭看，全面梳理,，按要求完善基礎工作,。要提高項目包裝水平,，做到圖文并茂。

二是加強對《張家界市招商引資工作管理辦法》的貫徹落實,，建議由分管副區(qū)長牽頭,，組織區(qū)直相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處學習宣傳《張家界市招商引資工作管理辦法》,，對全區(qū)招商引資工作規(guī)范管理。

三是建好招商載體,。主要是加強招商網站建設,、制作招商引資形象宣傳和項目推介光碟、編印《永定區(qū)重點項目招商指南》,、《永定區(qū)招商引資工作手冊》,，達到宣傳政府形象、推介招商項目,、規(guī)范招商流程的目的,。

四是做好招商宣傳。繼續(xù)推進列車播音宣傳,，大力宣傳我區(qū)招商引資形象,，精心制作我區(qū)招商宣傳光碟，通過各種招商活動進行播放宣傳,，以擴大影響,，結合“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動，利用報刊,、電視,、網站等媒體宣傳報道招商引資攻堅的先進人物、經驗,、做法,，增強招商引資工作正能量。

年度工作計劃及目標篇二

(一)有關20__年預算(見附表)：

(二)實施下列八項工程：

1,、建造好探家橋老村廠房,。探家橋老村廠房是遺留工程。在__年9,、10月間由街道招標辦統(tǒng)一招標,，由寧波金城建設公司中標，具體中標人是陸南校,，當時因廠房騰空困難未建造,。此刻原設計基礎上，北房增加一道現澆板,，重新編制了預算,。在路南建造人字架平房9間,，(建筑面積379.51平方，土建造價22.3300萬元,，用途廠房出租;)在路北建造現澆板平房6間,，(建筑面積258.97平方，土建造價23.1883萬元,?？偼两üこ填A算45.5138萬元。用作村老年活動和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心,。在此造價中,，部分門窗、水電,、道地,、圍墻等未計入。)準備在春節(jié)后拆除危房,，消除安全隱患,，經有關部門審定，由原中標單位繼續(xù)建造,。

2,、重建廁所1只。建造廁所也是遺留工程,。-街道并在慈溪日報上公示,，準備為重建的探家橋老村老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心配套,。打算在上半年建造,，與老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心同時投入使用,。

3,、待新江路拆遷完畢后，全面啟動村落文化宮建設,。在新江路拆遷完畢后,，爭取征地和帶拆，建設村落文化宮,。

4、在爭取到街道補助資金的前提下,，力爭完成周塘路小市場建設改造,。根據村民代表意見，如果街道資金補助不能落實,，本市場暫緩建造,。

5,、完成九重池河道勘界、美化,、改造,。九重池河道在__年填埋，當時未定界,，致使群眾河道界限不清,，衛(wèi)生條件差，群眾意見較大,，打算在完成老村重建后,，進行九重池改造。

6,、完成東小路北段下水道修整,。由于河道填埋時，未鋪設下水道,，下雨天道路積水嚴重,，群眾意見較大，在解決歷史遺留問題后,，鋪設下水道,。

7、完成電網,、有線電視改造,。

8、配合街道完成三灶江砌坎工程,。另外,，配合街道完成新江路北延工程各做好住房困難戶的安置工作。

二,、組織建設方面：1.用心創(chuàng)造條件,，開展群眾性教育活動，提高村莊的禮貌程度,。2.發(fā)展入黨用心分子2-3名,。3.健全各種群團組織建設，發(fā)展先進力量,。

三,、環(huán)境建設方面1、強化環(huán)境衛(wèi)生保潔機制,。2,、高標準透過市庭院整治復評。3,、及時修補破損路面設施,。4,、改善衛(wèi)生費收取辦法。

四,、綜治,、計生等方面1、建立成市示范綜治工作室,、透過平安基層基礎規(guī)范化建設,。2、做好計劃生育服務工作,，高標準透過計生考核,。3、進一步提高醫(yī)保參保率,，讓群眾真正享受醫(yī)保的好處,。

五、轉變作風,，加強自身建設應對新形勢新任務,，要提高周塘東村的穩(wěn)定、發(fā)展,、服務程度,，我們務必切實加強干部隊伍自身建設，重點要抓好干部作風建設,、廉政建設,。增強干部的大局意識、執(zhí)行力和公信力,，在團結協(xié)作,、提高辦事效率、辦事潛力上有新的突破,。

第一,，緊密團結，持續(xù)干部健康的精神狀態(tài),。周塘東村的核心利益,，建立在全體干部的團結、建立在黨員,、代表,、群眾支持的基礎上。我們要堅持以群眾利益為重,，放寬胸懷,，不爭名奪利;以大局為重，不說不利于團結的話,，不做不利于團結的事,，襟懷坦白、光明磊落,，共同為周塘東村的穩(wěn)定發(fā)展服務,。

第二，公開透明,，自覺理解監(jiān)督,。全面推行村務、財務公開制度,，提高群眾的知情權,、參與權和監(jiān)督權。自覺理解群眾監(jiān)督,，暢通民情民意渠道,。嚴格執(zhí)行財政預算、加強審計工作,，提高財政資金使用效益,。

第三，強化服務,，營造為民辦事的軟環(huán)境,。提高服務意識，加大效能建設力度,，繼續(xù)推行村干部的述職,、述廉制度。切實轉變干部工作作風,，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。第四，廉潔從政,，務實清廉,。落實黨風廉政建設職責制，促進廉潔從政和權力的正確行使,。加強對黨員干部黨風廉政教育,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

年度工作計劃及目標篇三

20__年即將過去,，在這將近一年的`時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己，以至把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作提升一個臺階,。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

今年我任公司銷售部副經理,，負責公司工程組,，在公司任職期間，我不斷的學習產品知識,，并吸取同行業(yè)之間的信息積累了豐富的市場經驗,，現在對鋼鐵行業(yè)市場有了更加深入的了解和認識，可以清晰,、自如的應對各種客戶的各種問題,，準確的把握客戶的需要，與客戶建立了良好的溝通渠道,，逐漸取得了客戶的信任,。經過我的不懈努力，取得了多為成功的客戶資源,，對自己的銷售任務鋪墊了堅實的客戶基礎,。而且在不斷的學習知識和積累經驗的過程中，自己的能力,、業(yè)務水平都比以前有了較大幅度的提升,。

雖然一直在從事銷售工作，有一定的銷售知識與經驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位臵上,，對銷售人員的培訓，指導力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。這是我需要提升的重要方面之一，下面我就對我以及部門20__年的工作進行總結,。

部門工作總結：

在20__年一年的時間中,，經過工程組全體員工共同的努力，完成工作如下：

1,、累計客戶__位,；

2、實現銷量噸,；

3,、實現回款萬元,，回款率__%；

4,、詳細列舉各個工程項目銷售明細：

從銷售業(yè)績上看,，我們的銷售量較去年有了下滑，這不僅是市場大環(huán)境的影響,，更有我們工作做得不好的多種因素,，銷售工作在20__年我們還是有很多失敗的地方,，有待我們大家一起努力,，去改進去完善。

客觀上的因素雖然存在,，但是工作中還是存在的一些問題,，主要有以下幾方面：

1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶拜訪量上比較少,，以至于客戶潛力開發(fā)工作停滯不前,，客戶拜訪工作總體來說做的不好，這是銷量沒有提升的一個重要原因,，也是我們需要改進的方面之一,。

2、與客戶溝通不夠深入,。銷售人員與客戶溝通過程中,，不能把公司產品的實際情況給客戶講解的十分清晰，有時不能真正的了解客戶的想法和意圖,，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不了解客戶對我們的產品有多少了解或接受到什么程度，對銷售工作造成了不良的影響,。

3,、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4、新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

市場形勢是嚴峻的,。技術發(fā)展飛快地今天,，假如沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會,。因此我們要積極做好銷售工作的調整，以積極的心態(tài)迎接來年的工作：

20__年我們要把下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1,、建立一支熟悉業(yè)務,，穩(wěn)扎穩(wěn)打的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4、建立新的銷售模式與渠道,。

把握好現有的石油,、石化銷售渠道，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,，利用好公司現有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

5、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,，我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標,。

今后，在做出一項決定前,，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷,。工作中出現分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作,。今后,，只要我能經常總結經驗教訓,、發(fā)揮特長,、改正缺點，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作,，以身作則。我相信,，就一定能有一個更高,、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員,。

20__年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設方面。當下打好20__年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫,，我們一定全力以赴,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設,，個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵,。

年度工作計劃及目標篇四

一,、為加強醫(yī)院_，防止失,、泄密事件發(fā)生,，根據國家有關保密法規(guī)，結合醫(yī)院實際,，制定本制度,。

二、醫(yī)院的保密范圍主要包括：

1)上級已定密的文件,、資料,、領導人的重要講話;

2)有保密性質的報刊、電報,、電話記錄,、錄音錄像、來信,、來訪筆錄;

4)職工的人事檔案和政審材料,，未經公布的人事任免、獎懲決定,，黨員組織發(fā)展計劃;

5)院領導在小范圍內的談話,、講話及討論的主要問題;

6)上級主管部門要求暫不公開的文件材料;

7)醫(yī)院財務計劃、報表及有關資料;

8)醫(yī)院發(fā)展的長遠規(guī)劃,、重要醫(yī)療設施,、設備的有關資料;

9)重要的基建圖紙、資料;

10)醫(yī)院節(jié)假日保衛(wèi)工作的安排和布置情況;

11)其他需保密的事項,。

三,、醫(yī)院辦公室是醫(yī)院_的職能管理部門，辦公室指定專人負責_,。

四,、實行_領導責任制，醫(yī)院各級領導在其職權范圍內對_承擔領導和管理責任,，各科室,、各部門的主要負責人是該科室(部門)_的第一責任人。

五,、醫(yī)院全體職工都必須自覺遵守國家保密法規(guī)和醫(yī)院_制度,，克服麻痹思想，防止失,、泄密事件發(fā)生,。

六,、嚴格遵守國家規(guī)定的《保密守則》，全體職工必須做到：

1,、不該說的機密不說,，不該問的機密不問，不該看的機密不看，不該記的機密不記;

2、不隨便翻閱與已無關的文件,，不把密件帶回家中或帶到公共場所，不私自抄錄,、保存秘密材料，不把秘密材料給不該看的人閱看,，私人通信不涉及秘密,。

3、未經辦公室許可,，不準復印,、翻印和照抄秘密文件。

4,、不得在普通電話,、明碼電報、普通郵件傳達,、發(fā)送秘密事項。

七,、醫(yī)院各科室,、各部門或職工個人出售、處理廢舊報刊,、圖書資料應進行嚴格檢查,，防止秘密資料遺失。

八,、機密文件,、圖紙、檔案資料要專人保管,、專柜存放,、定期清理，確保安全,。

九,、嚴禁無關人員進入醫(yī)院檔案室和辦文場所。

十,、加強保密教育,，增強保密觀念,。醫(yī)院每年對全體教職工進行1至2次保密安全教育，定期進行保密安全檢查,。在節(jié)假日前要組織重點檢查,，年終搞好保密大檢查，及時發(fā)現和解決存在的問題,，堵塞漏洞,。

十二、嚴格保密紀律,，建立相應獎懲制度,，對_做得好的部門和個人予以表揚或獎勵，對違反保密法規(guī)或保密紀律,，造成失,、泄密事故的要進行嚴肅處理。

年度工作計劃及目標篇五

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘,、定損理賠質量,，做到查勘準確，定損合理,，理賠快捷,。

4、在**年6月之前完成**營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務。

第三,、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。根據**年中支保費收入****萬元為依據,，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。**年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經過積極地努力已與中國銀行,、中國建設銀行,、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，**年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎,。

今年,，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領導,，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

銷售工作計劃目標篇三

為了實現明年的計劃目標,，結合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對人。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高,。

2,、銷售渠道完善，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3、產品調整，產品更新,。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來,。另外，要考慮產品的利潤,，無利潤的產品,，它就無生存空間。對客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產品,，而是買利潤,，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色,，走差異化道路,。一方面，要有公司的品牌產品,。一個產品可以打造一個品牌,。所以產品要走精細化道路,。

4、長期宣傳,，重點促銷,。

宣傳是長久的，促銷是短暫的,。促銷一時,，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣,，就是品牌意思,。結合市場和疫情發(fā)展變化，使產品坐莊,，達到營銷造勢的目的,。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動,。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上,，具辦各種知識講座。利用公司網站,，把產品及時發(fā)布出去,，利用互聯(lián)網發(fā)布產品上市等信息。

5,、自我提高,，快速成長。

為積極配合銷售,，自己計劃努力學習,。在管理上多學習，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標,。

年度工作計劃及目標篇六

20_下半年,，為進一步貫徹“以病人為中心”的服務總旨，強化基礎護理,，全面落實護理責任制,，整體提升護理服務水平，提高病人滿意度,。根據護理部有關精神結合我科實際,，制定本計劃,。

1、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施,，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點,，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴。

2,、加強重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

3,、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識,，引起各班的重視,。

4、完善護理文件記錄,，減少安全隱患,。規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則,，即客觀,、真實、準確,、及時,、完整”。

5,、完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務,，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛

1,、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院

宣教及健康教育,。

2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉歸、生活需求,、用藥后的效果及反應等,，認真執(zhí)行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權解除患兒家長顧慮,。

3,、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調查表,，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵,，對服務質量差的護士給予批評教育。

三,、深入開展“人本位”整體護理工作,。細化工作流程，明確崗位責任

1,、對各班職責進行修訂,，改變排班模式，細化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護理分工，力求新的職責更合理實用,。

2,、抓好基礎護理、?？谱o理,，實行責任護士負責制,。為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情,，隨時與患者溝通,，做好患者的生活護理、基礎護理,，保障患者安全,，體現人性化的護理關懷。

3,、深化護士分層使用，依據病人病情,、護理難度和技術要求分配責任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責,，體現能級對應,。

四、護士實行績效分配

分配原則：效率,、質量優(yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公平,。

分配依據：病人滿意度、工作量,、存在的風險,、護理質量、責任心,。

五,、加強患者健康教育

1、由責任護士做每天根據科室常見病的治療和護理常規(guī),、特殊飲食,、疾病的自我

預防、用藥的注意事項,，向病人做詳細的講解,，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理,。

2,、每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想,。每月進行病人滿意度調查,，認真聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋，提出整改措施,，不斷提高護理質量,，提高病人的滿意度。

六,、新業(yè)務,、新技術

1、重點發(fā)展小兒康復保健,，選派_名護士進修小兒康復保健

2,、增強科研意識，力爭年內開展新技術_項,。

年度工作計劃及目標篇七

20__年是我工作效能建設和自我完善的一年,，今年圍繞著個人工作中心任務，在領導的正確帶領下,，在同事們的支持和關懷下,，本人在工作崗位上能夠嚴格要求自我，不斷完善自我,，重點是加強效能建設,，為單位增創(chuàng)效益，各項工作取得了一定的成績,，但與此同時,，自己也深知還有很多工作存在著不完善的地方，這是我未來需要不斷努力的方向,。

一,、目前工作現狀

(1)加強思想素質的提升。一年的時間中,，個人在思想素質方面有了較大幅度的提升,，在政治素養(yǎng)方面，通過系統(tǒng)的學習黨的十九大精神,，黨的十九大精神等,，更堅定了自我的理想信念，堅定了自我的政治追求;在部門領導和同事的幫助下,，自我的思想也更加成熟,，學會了如何對待各種問題，分析各種難題,，在看待和處理問題時,，學會從全局、整體利益的角度出發(fā)，客觀辯證的去分析問題,，切實提搞了自我的思想意識,，有助于自我正確人生觀、事業(yè)觀的形成,。

(4)加強培訓的力度,，提升全員的意識。定期給保潔員做保潔培訓,，通過培訓,，讓保潔員服務意識和保潔意識更加完善，此外,，保潔員的綜合素質也得到了切實提升,，如：今年就發(fā)生了一起拾金不昧的事情，一名保潔員在撿到現金后,，如數退還失主,，得到了失主的好評。

(5)做好暑假工作,。暑假期間，畢業(yè)生退宿舍工作量大,，時間短,，面對大量的退房工作，不僅耐心細致的為畢業(yè)生辦理相關手續(xù),，同時,，還對退房后的宿舍進行逐一打掃清潔，并進行設備設施檢查,，確保退房工作的圓滿完成,。

(6)遵章守紀，學習他人,。在工作中,，本人能夠嚴格要求自我，遵守單位的各項規(guī)章制度;此外,，在工作中,，當遇到一些疑難問題時，主動向同事們請教和咨詢,，并對待同事遇到的困難也能熱心幫忙,，和同事們相處和諧融洽。

二,、目前存在的問題

一年的工作,，在單位領導和同事的幫助下，效能工作雖然取得了一些一些成績，但自我感覺還存在很多不足之處,，需要反省和改善,，具體如下：自我的思想理論境界仍需要不斷的加強，自我的專業(yè)素質技能還需要提高,，在處理具體問題時的方式方法還需要不斷的優(yōu)化等等,。

三、下一步的工作計劃

針對目前工作現狀,，下一步工作的計劃主要圍繞著三方面做好工作,，

(1)加強學習培訓力度。開展一系列的學習培訓活動,，對學習培訓活動做到有計劃,、有目標、有內容,、有部署,，如：開展《心理學》、衛(wèi)生環(huán)保知識等方面的培訓,，切實通過培訓,，提升保潔員的綜合素質，尤其是心理抗壓素質,，并能夠正確的理解和看待我們所從事的這份職業(yè),。

(2)加大自我服務意識的提升。切實提高全員的服務意識,，在團隊中樹立標桿,，對拾金不昧，好人好事等事跡和現象,，大力弘揚表彰,，同時，制定細化服務細則,，并與員工的績效考核掛鉤,，切實通過這些舉措，有力促進工作的開展,。

(3)加大創(chuàng)新意識,。在創(chuàng)新中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中不斷進步,，在創(chuàng)新管理工作中,，探索科學的團隊領導方式、科學高效的工作模式等,，這是未來需要不斷加快的地方,。

百尺竿頭思更進，快馬揚鞭自奮蹄!在未來的工作中，本人將進一步嚴格要求自我,，加強政治理論的學習,，不斷提升自我的政治素養(yǎng)和思想素質，加強業(yè)務知識學習,，不斷提高自我的業(yè)務技能水平,，圍繞著崗位本職，扎實做好各項工作任務,，積極發(fā)揮出自己的力量,，力求做出更大的貢獻。

年度工作計劃及目標篇八

至12月31日,，河南區(qū)銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元（銷售計劃表附后）；

1,、年初擬定《年度銷售工作計劃》,；

2、年終擬定《年度銷售總結》,；

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,；

根據度銷售額度，對市場進行細分化,，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術交流：

本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會；

參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,；適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點。

3,、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現掌握銷售信息。

4,、售后協(xié)調：

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務,。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

xx年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，努力超越工作計劃。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,！

年度工作計劃及目標篇九

1.市場分析,，根據市場容量和個人能力,，客觀、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現,，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系,，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

3,、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作,。

4,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計,、投標,、深化設計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進,，并完成各階段工作。

6,、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪,。

7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

8.投標過程中,，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標結束,，及時回訪客戶，詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預付款，提前安排備貨,，以最快的供應時間響應工程商的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現場,，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調試人員到現場調試。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率。

三,、銷售與生活兼顧,，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼,，更好的交流,。(會議內容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶,，經常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當然宴請不是目的,，重在溝通，可以增進彼此的感情,，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識,，不斷嘗試理論和實踐的結合,，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻,。

銷售員工作計劃二即將過去的xx年,，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

在上級領導的帶領和各部門的大力配合下,，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領導的支持!

xx年工作總結：

從開廠以來截止xx年12月31日,，東南亞區(qū)域共有3個國家(xx,、xx、xx)共xx個客人有合作往來,，總銷售額約xx：

：客戶共xx個(xx年新客戶xx個,，之前的老客戶xx年未返單的共xx個)，總銷售額約xx.00rmb,。

按以上數據,，東南亞區(qū)域國家，xx市場較為穩(wěn)定,，且返單率較高(未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式,，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息)，但市場單價競爭激烈,，利潤空間較小,。xx和xx市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少，品種繁雜,。不過也有個別現有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機會,，提高銷售額,。

忙碌的xx年，由于個人工作經驗不足等原因,，工作中出現了不少大問題,。

4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生;10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因公司及時查出導致產品出現各種質量異常的根本原因,，及時向客人解釋，重新將出現質量異常的產品賠償給客人,，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產品的質量不再出現更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關系,。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無法正常銷售,，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產品質量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭,，使得我們失去了一個理想的大客戶,。

10月份，xx客人,，由于客人支付貨款不及時,，且多次溝通都無法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽,，從而不得不安排其客人訂單暫停生產,，同時造成其客戶訂單的產品庫存，資金不能正常運作,，給公司帶來了嚴重損失,。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止。

對于xx年發(fā)生的種種異常問題,，使我認識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓，獲得了寶貴的工作經驗,。在今后的工作中我將努力學習,以取得更多的工作經驗，使得犯錯的機率逐漸降低,。

xx年工作計劃及個人要求：

2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質量的新客戶;

5.熟悉公司產品,，以便更好的向客人介紹;

6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

有關建議：

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,，可以預料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能,，為公司盡應有的貢獻,。

20銷售員工作計劃三已經快要過去，雖然銷售業(yè)績并不理想,，但那只能代表過去,，為了在年有一個新的起點，新的目標,，特制定工作計劃,，以作激勵。

我負責的是外省市場,，根據公司分解的任務,，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個,，其中大部分精力放在中等客戶這塊,，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標，針對這類客戶,，首次進貨必須達到3萬以上,，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬，力爭在八月份之前客戶量達到10個,，下面是計劃的內容和實施：

1.每個月要增加2個以上的新客戶,，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎工作,。

2.一周一小結,，每月一大結，及時的調整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性,，時時記住去年留下的教訓,。

3.一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每一家,，做到盡職盡責。

4.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，不能遇到軟弱的客戶我就強勢,，遇到強勢的經銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對,，堅定我們公司原則,，我們是廠家，堅定自己的立場,。

5.在維護老客戶這塊,，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們,，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友,，我這塊我去年我做的太不夠了，平時缺少溝通,，純屬合作伙伴性質,，以至于真正需要他們時都不給予幫忙。

6.經常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,。

7.自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌,，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜,，慢慢學會獨立,，不要遇到點小事就想到主任,。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通探討,，讓自己能夠在真正意義上的成長,。

8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應該及時調整,，杜絕消極，悲觀態(tài)度,，做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力,，正所謂的概率論，拜訪的數量多了總存在我們的客戶,。

9.為了今年的銷售任務，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶,，以保證每個月固定的應有量,，為下半年打好牢固的基礎，以至于不會造成去年那局勢,，別人搞活動,，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,，自己卻不知道去干什么,。

以上就是我2017年的銷售工作計劃，在實際的工作中,，肯定會有各種各樣的困難,，我會努力克服困難，遇到問題多像同事探討,、溝通,，不過現實來說，我現在身上有著太多的不足之處,，需要領導和同事多多指出,，我會用最快的速度改正，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應該做好的,。

年度工作計劃及目標篇十

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新工作室是新形勢下的時代產物,，凝聚著廣大職工的智慧和力量,，是新的生產力代表符號。xxx高度重視科技創(chuàng)新工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，把創(chuàng)新作為提高工作效率,、提升企業(yè)管理水平的重要舉措，大力推進一線班組的創(chuàng)新建設，以新穎,、多樣的形式激發(fā)員工不斷創(chuàng)新,，積極為干部職工開展管理創(chuàng)新、技術攻關,、技術改造等創(chuàng)新活動搭建平臺,。高度重視，提高認識,，強化創(chuàng)新機制為進一步強化創(chuàng)新機制建設,，xxx高度重視，經過長時間的探索研究,，對創(chuàng)新工作室建設形成了黨政工團齊抓共管的網格化管理模式,。支部確定工作室人選，在政治上,、思想上把關,，進行全面考察;在行政上進行物質支持，幫助解決實際問題;工會對工作室成員在生活上,、工作上關心和幫助,，通過職工代表提案建立了創(chuàng)新工作室聯(lián)系制度，勤溝通,，解難題;共青團重點加強中青年骨干人才培養(yǎng),，借助團內活動，使有志青年脫穎而出,。創(chuàng)新工作室自創(chuàng)建以來,，先后完善了內部軟件及硬件設備，建立健全了《創(chuàng)新工作室管理制度》,、《創(chuàng)新工作室組織機構》,。創(chuàng)新工作室自成立以來，將各崗位上的精英人才匯聚在一起,，工作室成員的創(chuàng)新熱情空前高漲,，積極組織開展各種技術管理創(chuàng)新工作，通過定期進行的交流研討,，對生產管理過程中遇到的突出問題進行深入剖析,，全面解讀，找出問題關鍵點,，提出行之有效的解決辦法,，并將解決辦法在實際生產中加以運用，對企業(yè)發(fā)展起到了良好的帶動效應,。立足本職,，科學創(chuàng)新,，收獲經濟效益，在建設過程中,，創(chuàng)新工作室不斷加快公司信息化建設速度,，完善優(yōu)化了信息通信網絡，不斷提高大生產可靠性及科技水平,。

1.提高上絲有序性;

2.降低絲餅劃斷絲數量;

3.捻線機取紗管創(chuàng)新;

4.提高液壓系統(tǒng)效能;

5.降低六七紡輸送線故障率;

6.美化筒子結頭擺頭;

7.提高無光120d筒子個重得率;

8.降低收包絲包裝物成本;

9.提高繡花線c1類一等率;10,、降低絡筒包裝物成本

不斷刻苦鉆研攻關，為公司節(jié)約管理成本數百萬元,。近年來,，創(chuàng)新工作室發(fā)明的數十項科技成果，已累計為公司節(jié)省資金數百萬元,。

通過以“創(chuàng)新為核心,，相互合作和智慧整合為方式，項目(難題)研究為載體,，培養(yǎng)創(chuàng)新型和應用型人才為目的”,，工作人員集思廣益，共克技術難關,，使創(chuàng)新工作室成為了激發(fā)公司員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思路良好交流平臺,。結合班組建設,，組織開展了班組管理技術小發(fā)明,、技術革新等活動，將企業(yè)文化建設理念扎根于基層,，提升了基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力,，培育了一批具有自主知識產權和自我創(chuàng)新能力的省、市級管理技術創(chuàng)新成果,，為公司帶來了巨大的經濟效益,。公司榮獲省和市“質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”，《全國工人先鋒號》《郝建秀班組》等稱號,。

通過大力開展選樹典型,，創(chuàng)新工作室?guī)С隽艘慌Ｄ昴瞰I在基層的優(yōu)秀職工代表，部門上下呈現出“組織創(chuàng)先進,、黨員爭優(yōu)秀,、企業(yè)上水平、職工提素質”的生動局面,。