總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

供電公司工作總結(jié)篇一

不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開,，回首xx，確實(shí)是不平凡的一年,，xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長(zhǎng),。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺(tái),，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

1、加強(qiáng)自我管理： 深入現(xiàn)場(chǎng),、扎實(shí)工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”,。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、講民主,、講科學(xué),、講負(fù)責(zé),。以“五講”為鑒戒,，時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行,。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績(jī),，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院,，及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達(dá)最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人,，xx年有1人辭職,，2人請(qǐng)產(chǎn)假。

用人之長(zhǎng),，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平,、愛好及性格，及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力,，各盡所能,。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3,、思想管理工作

電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定,，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展,，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上,。

1、加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),，提高安全意識(shí),，聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全,、設(shè)備安全,、事故處理等知識(shí)講座;加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。

2)、運(yùn)行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修,，重點(diǎn)抓,，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查,、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、檢修,、更換,、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù),、設(shè)備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時(shí)消缺,。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加,，對(duì)所轄的33個(gè)供配電室,、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜,、23個(gè)變壓器室,、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨,、防火、防凍和防鼠,、鳥工作,。

3)、 加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查,、日常工作著手,，針對(duì)工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4)積極主動(dòng)配合完成了xx年設(shè)備,、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。

5)搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深,。

2、大型設(shè)備維護(hù),、新增及技改工作

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,，計(jì)劃xx年停電期間投入運(yùn)行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍,。

2),、對(duì)nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作,。

3)、對(duì)nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),。

4),、對(duì)nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新,。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷，xx年停電檢修期間對(duì)6kv系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患,。

6)、因設(shè)計(jì)缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺(tái)高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7),、對(duì)nnn后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),、維護(hù)。

8),、組織對(duì)nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝,、調(diào)試、投運(yùn)工作,。

1,、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn),，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化,。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多,，認(rèn)識(shí)不足,，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高。

3,、安全,、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加,、更新及技改,，沒能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善,，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí),。尤其是對(duì)已陳舊,、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法,，增強(qiáng)實(shí)效性。

6,、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7、備品備件管理不到位,，時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳,、做好材料計(jì)劃和備品備件管理,。

xx年主要工作計(jì)劃

1、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評(píng)和自我反省。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4,、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗,。

5、全面做好電氣,、儀表運(yùn)行,、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。

6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳,。

7,、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程,，編制檢修方案,，做到安全運(yùn)行，文明檢修,。

8,、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作,。

9,、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10,、制定日常檢修計(jì)劃，提前做好停電大修各項(xiàng)工作,。

11,、加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電,。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作,。

供電公司工作總結(jié)篇二

xx縣供電有限責(zé)任公司在縣委、縣政府和xx電網(wǎng)公司、xx供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,，按照“完善,、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求和“強(qiáng)本,、創(chuàng)新、”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，保障安全生產(chǎn)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，抓好黨建工作，培育企業(yè)文化,，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī),。

近年來，供電工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無止境”的理念,，在廣大客戶中著力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表3134份,，收回3134份,，客戶滿意度98.60%。迄今為止,，沒有接到客戶的重大投訴,。

一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。5月上旬,，公司特地從廈門邀請(qǐng)禮儀和營(yíng)銷專家,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部所有班組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)窗口工作人員，進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn),。

二是提高電能質(zhì)量,。針對(duì)部分村寨變壓器容量不足的問題，公司對(duì)20余個(gè)區(qū)域增加了26臺(tái)變壓器,，并改造了相關(guān)線路,，有效提高了電壓合格率和供電可靠率。

三是實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,，為避開辦公和居民生活的用電高峰，從而減小對(duì)客戶的停電影響,，公司實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,，即從深夜零點(diǎn)開始作業(yè)，天亮收工。因此,，普通客戶基本感覺不到停電的影響,。

四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。今年1-8月,，公司人力資源部發(fā)《情況通報(bào)》16期,，處罰員工41人次(含負(fù)責(zé)人)，扣發(fā)金額15730元,。

五是受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,。上半年，公司受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)852份,，現(xiàn)場(chǎng)勘察852戶,，其中：由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶，實(shí)際安裝750戶,。

六是完成保電任務(wù),。今年1—8月,，共出動(dòng)200余人次,，圓滿完成了“菌子山千花會(huì)”、“五龍三月三”,、政府“兩會(huì)”,、學(xué)校“兩考”等重要時(shí)段的保供電任務(wù),。

七是公開有關(guān)信息,。對(duì)內(nèi)，建立了“企務(wù)公開專欄”,，定期公布公司決策,、計(jì)劃、進(jìn)度等有關(guān)信息,。對(duì)外,，為保證客戶的知情權(quán)，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)安裝了自動(dòng)查詢電費(fèi)的觸摸屏電腦;為保證客戶的監(jiān)督權(quán),，墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》,、《業(yè)擴(kuò)辦理流程圖》、《供電服務(wù)10項(xiàng)承諾》,、《電價(jià)及農(nóng)網(wǎng)收費(fèi)公示表,、電力服務(wù)價(jià)格表》、《居民用電須知》以及工作人員的姓名,、照片,、崗位和工號(hào)等公開專欄;為加強(qiáng)用電宣傳，廳內(nèi)專架上備有足夠數(shù)量的《報(bào)修須知》,、《業(yè)務(wù)指南》,、《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子，免費(fèi)向客戶提供,。此外,，公司還利用政務(wù)公開信息網(wǎng)站向社會(huì)提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息。

按照xx電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，本公司要求全體員工,，內(nèi)化于心，固化于制,，外化于行,，并在各營(yíng)業(yè)窗口上墻公示，接受社會(huì)監(jiān)督,，加大獎(jiǎng)懲力度,，保證承諾兌現(xiàn)。1-8月,，沒有發(fā)現(xiàn)違諾現(xiàn)象,。

一是建立高效快捷的故障處理機(jī)制。今年1—8月,，共接到故障報(bào)修電話1382個(gè),，出動(dòng)人員1767人/次，處理故障1382次,，故障辦結(jié)率100%,。根據(jù)“故障報(bào)修回執(zhí)”上反饋的意見，客戶對(duì)公司的服務(wù)給予了充分肯定,。

二是完善“95598”供電客服電話,。“95598”客服電話保持24小時(shí)暢通,，及時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢、投訴舉報(bào)和電力故障報(bào)修,。

三是城區(qū)營(yíng)業(yè)實(shí)行無午休,、周休制度。省網(wǎng),、市局,、公司開展明查暗訪活動(dòng)，監(jiān)督工作人員辦理每件居民客戶收費(fèi)業(yè)務(wù)的時(shí)間不超過5分鐘,，客戶辦理用電業(yè)務(wù)的等候時(shí)間不超過20分鐘,。

四是嚴(yán)格界定供電方案的答復(fù)期限。居民客戶不超過3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日,，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^15個(gè)工作日,，高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日。

五是強(qiáng)行規(guī)定業(yè)擴(kuò)安裝的工作時(shí)限,。在受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后,，一般居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)裝表接電，低壓客戶5個(gè)工作日內(nèi)裝表接電,，高壓客戶7個(gè)工作日內(nèi)裝表接電,。

六是提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)限,，自接到報(bào)修之時(shí)起,，城區(qū)范圍不超過45分鐘，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘;邊遠(yuǎn),、交通不便地區(qū)不超過2小時(shí),。因天氣、交通等原因無法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的,，必須向客戶進(jìn)行解釋,。

受全球金融危機(jī)影響，自上年10月起,，市場(chǎng)低迷,，企業(yè)困頓,，全縣供,、售電量相繼下滑。且在今年,，危機(jī)進(jìn)一步加深,，市場(chǎng)沒有明顯的回暖跡象。盡管形勢(shì)嚴(yán)峻,，但縣委政府繼續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè),，拉動(dòng)內(nèi)需保增長(zhǎng)，本年度供電“持盈保泰、適度增長(zhǎng)”的目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn)。

一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升,。1-6月(第三季度數(shù)據(jù)未出),，共完成供電量19122萬千瓦時(shí)，售電量17600萬千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)售電收入(不含稅)8800萬元，上繳稅金720萬元,。與去年同期相比,，供電量增加2772萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率14%;售電量增加2600萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬元,，增長(zhǎng)率14.1%;綜合線損率7.96%，同比下降0.3%,。

二是電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。

(1)北工業(yè)園區(qū)110千伏竹基矣臘變電站建成,，1#主變已投運(yùn)。

(2)冰災(zāi)加固工程完成了10千伏葵山,、法雨高壓配電線路建設(shè),，目前已收尾。

(3)縣城北片區(qū)電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設(shè)和分支箱的安裝工作,。(4)經(jīng)一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造及其后來實(shí)施的“城網(wǎng)改造”,、“完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程”,、“中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造，共完成“一戶一表”改造80576戶(全縣總農(nóng)戶數(shù)87813戶),，覆蓋率92%,。

今年1-9月，本公司班子,、員工均未發(fā)生違規(guī)違法和嚴(yán)重違紀(jì)的問題,。

一是在干部任用方面。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng),、省網(wǎng)公司,、xx供電局及上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展工作，沒有違反干部選拔任用程序的`問題發(fā)生,。二是在人員管理方面,。沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律的嚴(yán)重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件,。

三是在供電服務(wù)方面,。沒有發(fā)生重大違諾現(xiàn)象，沒有客戶的重大投訴,，沒有員工的重大埋怨,，一般的咨詢均給予了認(rèn)真回復(fù)。

四是在信訪維穩(wěn)方面。沒有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件,。

五是在廉潔從業(yè)方面,。沒有發(fā)現(xiàn)以電謀私,、被黨紀(jì)政紀(jì)處分的情況,。

六是在案件查辦方面。沒有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生,，沒有隱瞞不報(bào)的情況,。

(一)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻。在去年的安全性評(píng)價(jià)工作中,，專家組提出的整改意見及歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還需要進(jìn)一步整改落實(shí)。

(二)增供擴(kuò)銷工作尚需努力,。從上半年的情況看,，盡管供電量和售電量沒有繼續(xù)下滑，但隨著金融危機(jī)的加深,，供電負(fù)荷仍有銳減的勢(shì)頭,，而新的用電負(fù)荷難以培育，電費(fèi)回收的難度越來越大,。

針對(duì)存在的問題和不足,，公司下步工作將從以下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)：

一是以行業(yè)內(nèi)安全事故案例學(xué)習(xí)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”和“一切事故都可以預(yù)防”的指導(dǎo)思想,，抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線”,，確保公司人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行,。

二是積極做好2009年省網(wǎng)公司批準(zhǔn)實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)改造剩余部分工程，主動(dòng)配合縣委,、縣政府,，整合項(xiàng)目資金，通過農(nóng)網(wǎng)改造途徑,，支持新農(nóng)村建設(shè),，助推“866”工程的實(shí)施。

三是主動(dòng)配合縣委,、縣政府的招商引資和工業(yè)建設(shè),，積極開拓電力市場(chǎng)，努力培育用電負(fù)荷,，促進(jìn)年售電量的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

四是以兌現(xiàn)“十項(xiàng)服務(wù)承諾”為主要內(nèi)容，建立健全更加嚴(yán)密的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平,。

五是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，重視成本控制，加強(qiáng)營(yíng)銷抄核收業(yè)務(wù)和線損“四分”管理,。

供電公司工作總結(jié)篇三

襄陽供電公司政務(wù)信息公開工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)信息公開工作的政策措施,，不斷拓展公開工作的深度和廣度,，有效提升了供用電服務(wù)水平。現(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,。

(一)精心組織,，健全機(jī)制。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理任組長(zhǎng),，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，形成了“一把手”全面抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓,、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上,，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作,，監(jiān)察、營(yíng)銷,、信息等部門密切配合,，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪,、信息反饋等制度,，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式和程序等,。今年以來,，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟。

(二)把握重點(diǎn),，拓展載體,。一是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,，及時(shí)發(fā)布公司在電網(wǎng)建設(shè),、供電服務(wù)、重大保電等方面的舉措,，接受群眾監(jiān)督,。二是統(tǒng)一制作營(yíng)業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換,。三是規(guī)范停電信息發(fā)布,，開通了新聞公告、95598自動(dòng)語音公告及人工查詢,、手機(jī)短信,、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。

(三)暢通渠道,，豐富信息,。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識(shí)和信息,。20xx年，襄陽供電公司根據(jù)市政務(wù)信息中心下達(dá)的政務(wù)信息公開公開目標(biāo)任務(wù),，從機(jī)構(gòu)職能信息,，國(guó)家、省,、市有關(guān)電力供應(yīng)方面的法律,、法規(guī)，高低壓用戶開戶,、報(bào)裝工作流程,，城區(qū)一戶一表收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)裝工作流程,，現(xiàn)行電價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，供電服務(wù)“三個(gè)十條”主要內(nèi)容及要求，供電營(yíng)業(yè)窗口及營(yíng)業(yè)時(shí)間,，停電公告及原因等16個(gè)方面進(jìn)行信息公開,，共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息103條，涉及業(yè)務(wù)范圍,、辦事依據(jù),、停電通告、用電計(jì)量,、新“三個(gè)十條”,、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。二是積極向市委辦公室報(bào)送信息,，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措,，供用電形勢(shì)等等，已采用6條,，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手,。三是認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開工作的有關(guān)要求，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動(dòng)，辦好“95598陽光報(bào)裝e站”的“在線交流”,、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目,，在信息公開的廣度和深度上有了新突破。

襄陽供電公司作為國(guó)有企業(yè),，嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，出臺(tái)的規(guī)定辦法主要屬于針對(duì)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，信息公開的內(nèi)容稍顯不足,。

(一)不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制,。從嚴(yán)落實(shí)95598監(jiān)管中心，實(shí)行95598周通報(bào),、客戶回訪、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度,，對(duì)人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠務(wù)公開規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護(hù)，以剛性考核激勵(lì)約束供電服務(wù)行為,。

(二)不斷完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會(huì)各界的意見建議,，積極主動(dòng)地接受政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦，落實(shí)責(zé)任部門、人員和時(shí)限要求,，及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

(三)不斷增強(qiáng)信息公開的廣度和深度,。拓展技術(shù)平臺(tái),，增強(qiáng)知識(shí)性和互動(dòng)性,，讓人民群眾更方便了解供用電信息。

供電公司工作總結(jié)篇四

20xx年我們保護(hù)一班在局,、工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，努力工作,，不斷進(jìn)取,，克服了人員變動(dòng)大,、新分人員多的不利因素,，很好的完成了各方面的工作,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管理。對(duì)于班組來說,，主要是生產(chǎn)安全,，其重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)工作。我們認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),，結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),，舉一反三，查找我們工作的不規(guī)范行為,，制定整改措施,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作的安全，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)合理分工,，規(guī)范各種工作流程,，所有工作做到“四個(gè)凡事”，杜絕現(xiàn)場(chǎng)失控,。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng),，開拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動(dòng)成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠率》針對(duì)河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實(shí)可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性,，班組再次榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”稱號(hào),。

1、微機(jī)保護(hù)裝置電源的插件,，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)造成損壞,，但一般沒有備件，易造成保護(hù)停運(yùn),，影響安全運(yùn)行?，F(xiàn)正在更換。

2,、后臺(tái)機(jī)種類多,，問題也較多，而且多為軟件問題,，對(duì)綜合自動(dòng)化變電站后臺(tái)機(jī)的異常處理過分依賴廠家,，不好維護(hù)。

3,、班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初步完成，但是缺乏長(zhǎng)效機(jī)制,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督并制定負(fù)責(zé)人,，保證標(biāo)準(zhǔn)化成為一種常態(tài)。

1,、保持班組和諧氛圍,，保證班組整體穩(wěn)定，積極實(shí)現(xiàn)“快樂生活,，快樂工作”的班組理念,，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高工作人員的技術(shù)水平，針對(duì)班組新成員比較多的情況,，為每個(gè)人制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)每個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量化，使每個(gè)人都能穩(wěn)步提高,。

3,、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，

1）實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)抽問制度,，工作負(fù)責(zé)人交待完危險(xiǎn)點(diǎn)以后,，對(duì)每個(gè)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的抽查詢問,，保證每個(gè)工作班成員都掌握危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于沒有掌握危險(xiǎn)點(diǎn)的工作班成員禁止其工作,。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)凡事”,，總負(fù)責(zé)人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負(fù)責(zé)人,。工作班成員工作時(shí),，小組負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行監(jiān)護(hù)，工作完畢后,，工作總負(fù)責(zé)人要對(duì)工作進(jìn)行整體檢查,。拆接線必須做好書面記錄，不得憑記憶進(jìn)行工作,。所檢驗(yàn)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行,，不得漏項(xiàng)或簡(jiǎn)化。

4,、加強(qiáng)mis臺(tái)帳管理,，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺(tái)帳，要及時(shí)完善,，保證臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符,，為我們自己的工作提供方便。

5,、加強(qiáng)備品備件的管理,，增強(qiáng)備品備件包容性，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的需要,，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)異常的處理和分析,，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生,。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷，及時(shí)進(jìn)行分析和處理,，并在班內(nèi)黑板上列出,，使班組內(nèi)每個(gè)成員都清楚異常發(fā)生的原因。

7,、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,、卡的落實(shí)力度，對(duì)編制的措施現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行,，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違制的考核力度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作秩序。

1、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,，盡量避免一天有數(shù)個(gè)重要現(xiàn)場(chǎng)的情況,，造成個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)人員配備不足，現(xiàn)場(chǎng)失控而形成安全隱患,。

2,、建議給保護(hù)班每個(gè)班配一個(gè)長(zhǎng)沙發(fā)，因?yàn)楸Ｗo(hù)專業(yè)每年每班都有十幾個(gè)晚上工作到后半夜,，有些同志回家不方便或者路上不安全,，只能在班內(nèi)坐著睡，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去,，在明年工作中，我們將一如既往的繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，保持優(yōu)良的作風(fēng),，彌補(bǔ)工作中的不足，學(xué)習(xí)其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改善我們的薄弱環(huán)節(jié),，作為一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體,，我們有理由相信,，在新的一年里，我們會(huì)同心協(xié)力,，更好的完成局,、工區(qū)交我們的各項(xiàng)任務(wù)。

供電公司工作總結(jié)篇五

一,、20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實(shí)施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路,、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐,，地錨土填充,，拉線檢查、校緊,，桿體,、鐵附件、金具檢查,，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險(xiǎn)架,；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查,、清洗。

（2）20xx年3-4月,，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢,。

（3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。

（三）,、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實(shí)施。

一,、安全技術(shù)措施

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害的原則。

（2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度,，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃,。

（5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單,。

（6）根據(jù)實(shí)際情況,，不定期對(duì)管理干部、安全員,、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）,。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì),、班組“兩會(huì)一活動(dòng)（即：班組班前,、班后會(huì),，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開展情況，并對(duì)部門,、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作,。

二,、反事故措施方面：20xx年，按照思茅供電局20xx年對(duì)春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中,，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷,，及時(shí)消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（四）,、安全生產(chǎn)情況分析

1,、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）20xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大,、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度,。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查,；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，６月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高,。

2、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。

（1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析,、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生,；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、不到位、不細(xì)心,，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章、思想麻痹,、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕,；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。

在認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和我公司工作會(huì)議精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹大政方針,，用心落實(shí)“五個(gè)概念”,，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫,。

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng),、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個(gè)百日,。

二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號(hào)令”,。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”,、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo),。從人身,、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度,。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度,。

（二）堅(jiān)持安全目標(biāo)管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制,，明確各級(jí),、各崗位人員的安全職責(zé)，明確詳細(xì)處罰辦法,。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進(jìn)過程管理的措施及手段,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的安全管理格局,。

（三）全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）、20xx年根據(jù)上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害,，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）,、突出以人為本的思想,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

（4）,、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，公司將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念,，堅(jiān)決與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，公司將積極協(xié)

調(diào)好政府、交通,、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,，精心組織,，嚴(yán)格管理，保證工程安全,、順利完工,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個(gè)施工隊(duì)都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議,。每項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底,。

供電公司工作總結(jié)篇六

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故,；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%,；因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2,、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,，合格率達(dá)100%,。

1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場(chǎng),、扎實(shí)工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”,。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、講民主,、講科學(xué),、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績(jī)，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶,，必訪必問,；下屬生病住院，及時(shí)前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請(qǐng)產(chǎn)假,。

用人之長(zhǎng),，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人技能水平,、愛好及性格,，及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,，理順各種關(guān)系,，提高辦事效率，減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅(jiān)定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導(dǎo),、激勵(lì)等方式方法，幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上,。

1、加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),，提高安全意識(shí),，聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全,、事故處理等知識(shí)講座,；加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。

2)、運(yùn)行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù),、檢修,，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn),，及時(shí)檢查,、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、檢修,、更換、試驗(yàn),，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操,、檢修組長(zhǎng)參加,，對(duì)所轄的33個(gè)供配電室、235臺(tái)高壓柜,、278臺(tái)低壓配電柜,、23個(gè)變壓器室,、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨,、防火、防凍和防鼠,、鳥工作,。

3)、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查,、日常工作著手,，針對(duì)工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對(duì)存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作,。

5)搞好外部環(huán)境，處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng),。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2,、大型設(shè)備維護(hù),、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍,。

2),、對(duì)nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作,。

3)、對(duì)nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),。

4),、對(duì)nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對(duì)6kv系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患,。

6),、因設(shè)計(jì)缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺(tái)高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對(duì)nnn后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),、維護(hù),。

8)、組織對(duì)nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、投運(yùn)工作。

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。,。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多,，認(rèn)識(shí)不足,，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運(yùn)行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒能及時(shí)修訂,，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊,、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少,；培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性,。

6,、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7,、備品備件管理不到位，時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時(shí)影響檢修進(jìn)度,。需健全設(shè)備臺(tái)帳,、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

1,、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評(píng)和自我反省,。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3,、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù),。

4,、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗,。

5,、全面做好電氣、儀表運(yùn)行,、檢修及技術(shù)管理,；搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺(tái)帳。

7,、修訂完善的運(yùn)行,、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案,，做到安全運(yùn)行,，文明檢修。

8,、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9,、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計(jì)劃,，提前做好停電大修各項(xiàng)工作,。

11、加強(qiáng)用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司工作總結(jié)篇七

20xx年是公司謀發(fā)展,、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。一年來，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署，全面落實(shí)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、三個(gè)建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得良好成效,，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局,。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項(xiàng)活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院599號(hào)令），研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”,、“掛牌督辦”制度，切實(shí)做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查,、第三輪安全性評(píng)價(jià)問題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無人值班”,，成立了4個(gè)運(yùn)維操作站,，5座220千伏、23座110千伏變電站進(jìn)入無人值班運(yùn)行模式,，無人值班率達(dá)100%,，縣公司無人值班率80.49%。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,，帶電作業(yè)率68.82%,，220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對(duì)71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),，圓滿完成全國(guó)“兩會(huì)”,、“三考”、七城會(huì),、全省新農(nóng)村建設(shè)大會(huì)等重要會(huì)議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù),。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理,、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢(shì),，在省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天,。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,、《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃》,，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,，開展了5個(gè)220千伏,、17個(gè)110千伏輸變電工程前期工作?？⒐ね哆\(yùn)3個(gè)220千伏（澄江變,、高坪變、永和變擴(kuò)建）,、5個(gè)110千伏（城中變,、寧岡變擴(kuò)建、永豐變擴(kuò)建,、泰和——澄江電鐵牽引線,、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了西部電網(wǎng),，有效緩解了電源不足,、斷面過載、低電壓,、“卡脖子”,、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度,，大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變，井岡山配網(wǎng)升級(jí)工程完成第一期,，重要線路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,，建成20個(gè)充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國(guó)網(wǎng)華中區(qū)域流動(dòng)紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗,。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官,，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公司綜合施工與管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階,，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名,。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面加強(qiáng)

全面深入推進(jìn)依法治企工作，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理,、“小金庫”自查自糾專項(xiàng)治理復(fù)查、“三指定”專項(xiàng)治理,，積極配合國(guó)網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù),、審計(jì)檢查，“四管控一公開”工作獲華中分部,、省公司好評(píng),，被國(guó)網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫。全面部署“六五”普法工作,，增強(qiáng)依法治企意識(shí),。加強(qiáng)計(jì)劃管控，強(qiáng)化公務(wù)用車,、公務(wù)接待,、會(huì)議管理，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊(cè)等工作,。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級(jí)臺(tái)區(qū)管理部分驗(yàn)收,，xx縣公司通過了市公司臺(tái)區(qū)a級(jí)達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收。啟動(dòng)營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),，修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為,。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立,。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，65個(gè)班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。有序推進(jìn)主多分開工作,，全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會(huì),，加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理,。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，完成標(biāo)準(zhǔn)體系表,、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作,。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)全方位管理，公司本部xx縣公司各有5個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)入選,，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位,。

（四）人財(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展

規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，明晰各級(jí)職責(zé),，完善績(jī)效考核辦法，全面完成勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)任務(wù),。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,，及時(shí)修正干部信息數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致,。公司人才當(dāng)量密度有效提升,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理,，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作，啟動(dòng)erp員工報(bào)銷系統(tǒng),，做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接,。強(qiáng)化物資比價(jià)采購管理，嚴(yán)格比價(jià)采購程序,，確保各項(xiàng)工程物資及時(shí)供應(yīng),，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作,，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系,。

（五）營(yíng)銷服務(wù)水平有效提升

精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難，確保了電力有序供應(yīng),，獲得華中電監(jiān)局好評(píng),。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目，充分挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn),，《主動(dòng)開拓市場(chǎng)增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表揚(yáng),。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線,，分片走訪政府和企業(yè),，獲市委市政府高度評(píng)價(jià)。召開新聞發(fā)布會(huì),，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù),、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理,，實(shí)施“一對(duì)一”訂單式服務(wù),，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動(dòng)，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,，推動(dòng)“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)，掀起新“三個(gè)十條”宣貫高潮,，服務(wù)意識(shí)和水平得到大力提升,，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動(dòng)排位名列前茅。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,，明晰各專業(yè)管理職責(zé),，各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同部署,、同檢查,，并形成考核評(píng)價(jià)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌,。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和冰災(zāi)完善化工程,，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程完成投資計(jì)劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶,、臺(tái)區(qū),、主干線整改率100%。安福,、永豐,、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗(yàn)收,。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平。十個(gè)縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),，xx縣公司繼安福,、xx縣公司之后順利晉級(jí)為國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，16個(gè)供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,，xx縣城區(qū)供電所榮獲國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,。縣公司檔案管理全部晉升為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù),。

（七）“三個(gè)建設(shè)”碩果累累

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，扎實(shí)開展“四學(xué)”活動(dòng)。精心組織建黨90周年系列慶祝活動(dòng),，走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞,、述感恩故事”活動(dòng)，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎(jiǎng),。開展了勞模精神集中宣傳月活動(dòng),，大力弘揚(yáng)勞模精神。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè),，標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一,。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化干部管理與考核,，對(duì)縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控,。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)，開展形式多樣的崗位大練兵活動(dòng),。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，暢通民意通道，搭建建言平臺(tái),，營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍,。

一年來，公司榮獲江西省電力公司文明單位,、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織,、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位,、江西省勞動(dòng)保障誠(chéng)信等級(jí)aaa級(jí)單位,、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位,、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號(hào)；xx縣公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位,、江西省優(yōu)秀企業(yè),、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè)，xx縣公司獲國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個(gè)全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗,，1個(gè)中央企業(yè)青年文明號(hào)，28個(gè)國(guó)網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,，7個(gè)省公司文明單位,、4個(gè)省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，1個(gè)省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,，2個(gè)省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織,，1名國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手,、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員，公司“三個(gè)建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當(dāng)前,，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段，既是搶抓機(jī)遇,、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期,，也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時(shí)期。國(guó)家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，實(shí)現(xiàn)更高層次,、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,，力爭(zhēng)到“十二五”末,，初步建成“兩個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定,、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),，以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保障,，著力提升企業(yè)管理水平，奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求,。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目,、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量,、加快集聚”,、“舉全市之力打造吉泰走廊”,、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動(dòng)、新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動(dòng),、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,，吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,，在公司歷屆班子的努力下，公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,，發(fā)展的動(dòng)力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢(shì)形成矛盾：

一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾,。吉安公司電量小,、人員多、基礎(chǔ)薄,，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,，同時(shí)還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng),，勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名呈徘徊不前之勢(shì),。

二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾,。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)急體系尚不夠完善高效,，電力設(shè)施保護(hù)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線，安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,，安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控,、在控,。

三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏,、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決,。220千伏變電站布點(diǎn)不足，110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,，部分110千伏線路老舊,，局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足,，電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,。電網(wǎng)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害性天氣能力較弱,，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱，難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長(zhǎng)的需要,。同時(shí),，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大，工程施工阻力多,，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響。

四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾,。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,，以及管理模式的變革創(chuàng)新,，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平,、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求,。目前，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,，復(fù)合型管理人才,、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足,。

各類人才成長(zhǎng)渠道不暢，員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，技能水平提高較慢,，部分專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)不足，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武,、調(diào)考,、競(jìng)賽的成績(jī)與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大,、訴求多,、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出，制約著公司長(zhǎng)足發(fā)展,。嚴(yán)格控制用工總量,、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才,、強(qiáng)化人才激勵(lì)與績(jī)效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,，就必須牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線，搶抓各種機(jī)遇,，做到思想上再集中,、再融入，力量上再聚焦,，措施上再強(qiáng)化,，大力實(shí)施作風(fēng)提振、三集五大,、強(qiáng)網(wǎng)固基,、企業(yè)文化“四大工程”，在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力,、公司管控力,、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫,，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃埽瑸楣具M(jìn)位趕超集聚動(dòng)力,。

樹朽先朽其根,，人毀先毀其志。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題,，根源就在一些干部思想不夠解放,、作風(fēng)不夠扎實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,，表現(xiàn)在“懶散、守舊,、虛浮,、變通”上。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為,、亂作為,、慢作為的突出問題，破除約束,、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,。

實(shí)施“作風(fēng)提振”工程，要做到“四克服四樹立”,。一要克服得過且過,、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng),，樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的責(zé)任意識(shí),。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢,、冷得快”，比別人“慢半怕”,，做一天和尚撞一天鐘,，稀里糊涂“混日子”，“推一推動(dòng)一動(dòng),，甚至推了也不動(dòng)”的精神狀態(tài),。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提,。只有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé),、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才會(huì)竭盡全力,、兢兢業(yè)業(yè),、精益求精地做工作，才會(huì)“干不好工作就食不甘味,、寢不安席”,。各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),，始終保持迎難而上的勇氣,、攻堅(jiān)克難的志氣、開拓進(jìn)取的銳氣,，矛盾面前不回避,，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒,，使愛崗敬業(yè),、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求。二要克服固步自封,、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),，樹立敢闖新路、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識(shí),。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想,、不敢闖，前怕狼后怕虎,，按部就班,、四平八穩(wěn)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕丟“烏紗帽”,，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，甘居中游，滿足于“差不多,、一般化,、過得去”，“小進(jìn)則滿,、小富即安”的精神狀態(tài),。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵，開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動(dòng)力,。各級(jí)干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況,，善于用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢(shì)時(shí),，我們更要摒棄固步自封,、因循守舊的思想，牢固樹立“不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退,，稍有松懈就掉隊(duì)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以開放的視野,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開拓創(chuàng)新,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),、選準(zhǔn)突破點(diǎn)，求強(qiáng)不求大,、求優(yōu)不求全,，放大優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面,，力爭(zhēng)在某一專業(yè),、某一領(lǐng)域率先爭(zhēng)優(yōu)，形成各具專長(zhǎng),、百舸爭(zhēng)流的進(jìn)發(fā)局面。三要克服空談?dòng)杏?、?shí)干不足的“虛浮”作風(fēng),，樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識(shí),。重點(diǎn)克服“嘴上表決心,、會(huì)上談行動(dòng)、紙上抓落實(shí)”、“雷聲大,、雨點(diǎn)小”,、“假、大,、空”的不良現(xiàn)象,，克服“表層、表面,、表演”,，工作不深入、不具體,、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng),。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。各級(jí)干部要堅(jiān)持少說多做,、說到做到,、要做就做最好的實(shí)干精神，在執(zhí)行上比力度,、在操作上比水平,，在攻堅(jiān)克難上比能力，切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力,、落實(shí)不折不扣,、執(zhí)行決不走樣。要狠抓工作落實(shí),，不浮躁,、不抱怨、不放棄,，一抓到底,。要以身作則、率先垂范,，多深入基層調(diào)查研究,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，堅(jiān)決抵制講排場(chǎng),、擺闊氣、搞攀比,、貪圖享受,、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，做艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的表率,。四要克服上有政策,、下有對(duì)策的“變通”作風(fēng)，樹立依法治企,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí),。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營(yíng)，投機(jī)取巧,，喜歡打政策“擦邊球”,，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。

各級(jí)干部要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和政績(jī)觀,，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,，推進(jìn)決策科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化,。各級(jí)干部要求真務(wù)實(shí),，敢講真話，敢于堅(jiān)持原則,，敢于觸及矛盾,，要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,，真誠(chéng)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，同擔(dān)發(fā)展責(zé)任，齊謀發(fā)展大計(jì),，共破發(fā)展難題,。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，治愈“發(fā)熱點(diǎn)”,、止住“出血點(diǎn)”,，把依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí),。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來，精心組織策劃一系列活動(dòng),，營(yíng)造“想事,、干事、干成事”的良好氛圍,，開創(chuàng)人心思進(jìn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓前進(jìn)的良好局面,。

劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn),。這是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策，是有史以來幅度最大的一次變革,。

一要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義,。“三集五大”體系建設(shè)將對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,，涉及到資源整合,、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造,，對(duì)傳統(tǒng)的人,、財(cái)、物體系以及規(guī)劃,、建設(shè),、運(yùn)行、檢修,、營(yíng)銷管理模式帶來深刻變革,，同時(shí)，也對(duì)員工思想觀念,、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性,，是一項(xiàng)功在千秋，利在長(zhǎng)遠(yuǎn),，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn),。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性,，要站在對(duì)省公司黨組負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)未來負(fù)責(zé)的高度,，切實(shí)把工作做深、做細(xì),、做實(shí),，保證改革順利推進(jìn)。

二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心,?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開拓性的工作,。變革創(chuàng)新需要膽略,，更需要智慧,。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì),、效率優(yōu)先,、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)”的原則,，公司上下要加大宣傳,，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員,，各級(jí)干部要親力親為,，深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，學(xué)懂悟透,，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義,、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),，營(yíng)造濃厚的改革氛圍，引導(dǎo)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,，理解改革,、支持改革、順應(yīng)改革,、促進(jìn)改革,。

三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作,。建立自上而下、分工明確的責(zé)任體系,，制作任務(wù)分解表,，明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容,、牽頭部門,、配合部門、工作要求,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限,。在國(guó)網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,，兼顧公司實(shí)際及地域差異,，制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系,。二是梳理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。充分結(jié)合公司實(shí)際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接,，提高人財(cái)物系統(tǒng)對(duì)“五大”體系的支持與服務(wù)功能，積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn),。三是加強(qiáng)培訓(xùn),，理順管理。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實(shí),，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡,。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案，以崗位變動(dòng)人員,、班組長(zhǎng),、管理人員為重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)施在崗輪訓(xùn),、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項(xiàng)培訓(xùn),。“三集五大”體系改革要做到思想認(rèn)識(shí),、組織紀(jì)律,、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序,。逐步建立集約化、扁平化,、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,，達(dá)到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約,、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo),。

電網(wǎng)是推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量,。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,，我們要嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持安全,、質(zhì)量、速度,、規(guī)模,、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平,。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“規(guī)劃一批,、儲(chǔ)備一批,、建設(shè)一批”的工作思路，強(qiáng)化規(guī)劃管控,，完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃,、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來,，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際,、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐,，在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時(shí),，要不斷提高設(shè)計(jì)的針對(duì)性和系統(tǒng)性，做到規(guī)劃與設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)，著力形成業(yè)務(wù)精通,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平,。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn)，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì),、設(shè)備采購,、工程施工、運(yùn)行檢修的全過程,。同時(shí),，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè)，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,，明確各層級(jí),、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和要求，做到環(huán)環(huán)相扣,、層層落實(shí),。

三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，著力提升工藝技術(shù)水平,，不斷提高實(shí)用性和普及率，用高標(biāo)準(zhǔn),、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，實(shí)現(xiàn)選型,、招標(biāo)、抽檢,、供貨商評(píng)級(jí)等全面質(zhì)量控制，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性,。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,，有針對(duì)性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備,，切實(shí)滿足吉安電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的需要,。

四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核,。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,，要加大考核并限期整改,，特別要加強(qiáng)對(duì)分包單位,、施工、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁“以包代管,、以罰代管”,。對(duì)共性問題，要認(rèn)真組織分析研究,，舉一反三,，及時(shí)消除隱患，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時(shí),，要將安全質(zhì)量考核納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，保證工程“零缺陷”投產(chǎn),。

國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價(jià)值理念,、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分,，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，是軟實(shí)力的集中反映，關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級(jí)的表演秀,，也不是流于形式的自我包裝粉飾,，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動(dòng),，關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路,、找準(zhǔn)抓手，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價(jià)值觀,，內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行,。一要豐富文化載體,，使之內(nèi)化于心?！拔褰y(tǒng)一”文化不是空中樓閣,，需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神,、踐行國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀的有效載體,，我們要進(jìn)一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,，努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,，并統(tǒng)一建設(shè)成“國(guó)家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站,、電視,、報(bào)紙等平面媒體，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄,。充分利用內(nèi),、外部宣傳媒介，把國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公,、會(huì)議,、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中，營(yíng)造良好文化氛圍,，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺(tái),。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育,、引導(dǎo)功能，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，形成同心同德,、協(xié)力共濟(jì)的良好局面,。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，使之固化于制,。要建立與國(guó)網(wǎng)公司,、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系,。

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,，持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè)，教育,、引導(dǎo)員工提高文化自覺,，增強(qiáng)文化自信，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,，自覺踐行員工守則,、基本禮儀規(guī)范和新“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,，形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動(dòng)指南,，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任,。三要推進(jìn)文化融合，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實(shí)踐，根植于基層,。要將國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動(dòng),，把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié),，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個(gè)重大工程,、每項(xiàng)供電服務(wù)、每位員工崗位上,。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者,、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者，讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力,。

實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,，既是當(dāng)務(wù)之急,，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。四者有機(jī)聯(lián)系,、相輔相成,、相互促進(jìn)，其中,，思想引領(lǐng)是方向,，公司管控是手段，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),，企業(yè)軟實(shí)力是根本,。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，力戒陳規(guī)陋習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行力,，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造力,，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功,。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神和市委市政府工作要求，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作主線,，以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為抓手,，以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，從嚴(yán)治企,，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、進(jìn)位趕超,，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開,。

重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：

扎實(shí)開展“安全年”活動(dòng),。加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃,，大力宣傳,，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍，樹立“大安全”理念,，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，抓教育、抓管理,、抓落實(shí),、抓監(jiān)督，消除重大隱患,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控,、能控、在控,。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過程管理,，落實(shí)各項(xiàng)保障措施,，確保活動(dòng)取得良好成效,。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),。建立健全“兩抓一建”長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》,、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作規(guī)范》,、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》，從“工作計(jì)劃,、組織實(shí)施,、現(xiàn)場(chǎng)管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實(shí),，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的全過程管控,，把安全防護(hù)措施落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持開展基建、技改,、大修、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評(píng)價(jià),，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動(dòng)常態(tài)化,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)工程分包,、外協(xié)隊(duì)伍安全管理和各級(jí)安全稽查隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。落實(shí)省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng),，加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委,，開展設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患，確保電網(wǎng)設(shè)備安全,。實(shí)現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,，強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平,。全面啟動(dòng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，配電在線監(jiān)測(cè)率達(dá)到90%，建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制,，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),，市公司開展四類配電帶電作業(yè)，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司,。開展縣公司輸電線路競(jìng)賽,，推進(jìn)縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心,，加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)省、市,、縣三級(jí)應(yīng)急體系的互通聯(lián)動(dòng),。

強(qiáng)化過程管控。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，抓好掛牌警示督辦,，加大電力設(shè)施保護(hù)和外包、外委工程項(xiàng)目的監(jiān)管,。加大事故處理和考核力度,，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)縣域電網(wǎng)的管控,，落實(shí)農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用，年內(nèi)完成實(shí)用化驗(yàn)收,。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加大規(guī)劃和前期工作力度,。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的有效銜接。開展“十二五”規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整,，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,，加快推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作，積極爭(zhēng)資立項(xiàng),。要完成2個(gè)220千伏（高新變,、樟山變）、5個(gè)110千伏輸變電工程（沙村變,、里田變,、下七變、青原變,、醪橋變）的前期工作,，嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目用地,，加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作,，確保所有在建工程土地證和貼息及時(shí)到位。加大電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳與匯報(bào),，適時(shí)舉辦項(xiàng)目開工,、竣工儀式，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大,、支持少,、阻工多”的現(xiàn)象。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展,。全年要完成技改項(xiàng)目20個(gè),，總資金3800萬元。加快續(xù)建1個(gè)220千伏（安福變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（羅塘變xx市,、永陽、石坑,、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個(gè)220千伏輸變電工程（井岡山變、永豐變,、遂川變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（天河變、火炬變,、鳳凰變,、登龍開關(guān)站、遂草線），實(shí)現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架，東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)格局,。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò),。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),，加大投入與改造，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求,。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作,，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造步伐，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計(jì)劃,，5月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,，10月份完成20xx年度工程項(xiàng)目。完成1個(gè)電氣化縣（xx縣）建設(shè),，1個(gè)電氣化縣（xx縣）提升任務(wù),。

全力保障電力供應(yīng)。做好應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,，完善市,、縣公司有序用電工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動(dòng)下,，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案,。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及需求側(cè)管理，重點(diǎn)管控樞紐變電站,、重要輸電斷面負(fù)荷,，建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測(cè),。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度,、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、有序調(diào)度,。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案,，進(jìn)一步推進(jìn)重要活動(dòng)保電的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),，確保全國(guó)“兩會(huì)”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失,，確保電力保障有序、平穩(wěn),、可靠,。

進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè)，以定編,、定員,、定崗為抓手，全面實(shí)施以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理,，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,。開展人力資源專業(yè)技能提升活動(dòng)，用一至二年的時(shí)間,，建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊(duì)伍,。財(cái)務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線,，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財(cái)務(wù)稽核。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程,，抓好會(huì)計(jì)集中核算和“一鍵式”報(bào)表的實(shí)用化,、智能化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程，規(guī)范非物資類招標(biāo)管理,，強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理,，優(yōu)化物資計(jì)劃管理，加大考核力度,，鞏固清倉利庫成果,，建立科學(xué)的倉儲(chǔ)體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系。

全力做好“五大”體系建設(shè),。切實(shí)貫徹落實(shí)《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,，抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等基礎(chǔ)性工作,，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進(jìn)行。2月份前完成方案上報(bào)及批復(fù),，6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整,，進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行，10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作,，11月份完成自查驗(yàn)收和完善提高,，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù)，接受國(guó)網(wǎng)、省公司整體檢查驗(yàn)收,。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,，其余控股縣公司暫不列入，但要做好前期的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備,。“大規(guī)劃”方面,，要強(qiáng)化規(guī)劃、計(jì)劃的統(tǒng)一編制和集中管理,，完善包含各專業(yè),、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系,，建立并完善規(guī)劃信息平臺(tái),；“大建設(shè)”方面，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程,、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，健全質(zhì)量、進(jìn)度,、技術(shù),、造價(jià)管控體系。組建項(xiàng)目管理中心,，細(xì)化項(xiàng)目部管控,，實(shí)現(xiàn)對(duì)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程的專業(yè)化管理；“大運(yùn)行”方面,，要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作,，實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)調(diào)度高度融合。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,，完成變電站監(jiān)控信息的采集,、分類、優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)事故,、故障信號(hào)過濾和分層分級(jí)處理，推進(jìn)變電站無人值班工作,；“大檢修”方面,，要整合檢修、運(yùn)維資源,，組建專業(yè)化檢修分公司,，合理界定業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理；“大營(yíng)銷”方面,，要以壓縮營(yíng)銷管理層級(jí),，變革管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化,、管控實(shí)時(shí)化,、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo)，強(qiáng)化稽查監(jiān)控,、市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷新型業(yè)務(wù),，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺(tái)，大力提升營(yíng)銷管理和服務(wù)水平,。

依法推進(jìn)主多分開,。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,，依法依規(guī)完成經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司,、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作,。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主多分開工作經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn),。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,，建立健全制度體系，嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù),、人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,，深入研究相關(guān)政策和改革方案，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)化管理。落實(shí)管理責(zé)任,，建立專業(yè)化管理工作月度通報(bào),、督辦督查、評(píng)價(jià)考核機(jī)制,。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,，xx市、xx縣公司要積極做好國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收年工作,。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)級(jí)活動(dòng),，標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合,，加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn),、制度等方面的統(tǒng)一步伐,。積極爭(zhēng)取上級(jí)和地方政府支持，按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無償整體上劃工作,。

加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督,。大力構(gòu)建審計(jì)、紀(jì)檢,、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,，使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉,、依法從嚴(yán)治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓好“六五”普法工作,，開展合同管理專項(xiàng)治理活動(dòng),，切實(shí)做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究，建立有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)的組織體系,、責(zé)任體系和制度體系。

強(qiáng)化問題整改,。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，追根溯源，對(duì)癥下藥,。抓好依法治企自查自糾等專項(xiàng)治理的成果運(yùn)用,，將建議整改及落實(shí)情況納入基層單位業(yè)績(jī)考核范疇。全面推廣“四管控一公開”工作,，跟蹤各縣公司在推廣實(shí)施中存在的問題,，有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)取得積極作用,。

深化財(cái)務(wù)稽查,。財(cái)務(wù)稽查工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查回頭看,，組織開展一次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查,，要全面開展資金支付管理大檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門財(cái)務(wù)管控,，將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的有效監(jiān)管。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理,。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)全覆蓋,、全滲透的指標(biāo)體系、年度提升計(jì)劃和考核體系,。鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo),，縮小弱勢(shì)指標(biāo)差距,，針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)“短板”，要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析,、制定改進(jìn)措施,、強(qiáng)化過程管控、加大考核力度,、傳遞對(duì)標(biāo)壓力,。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī),。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理,，并全面納入公司對(duì)標(biāo)范疇，全面提升縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名,，力爭(zhēng)1個(gè)縣公司入選省公司標(biāo)桿,，1個(gè)縣公司進(jìn)入a段，3個(gè)縣公司進(jìn)入b段,，4個(gè)縣公司進(jìn)入c段,，消除e段縣公司，確保實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo),。

深入推進(jìn)班組建設(shè),。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，營(yíng)造氛圍,，形成行政主抓、工會(huì)牽頭,，各部門齊抓共管的工作格局,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度，深入開展班組“千分制”管理,，實(shí)現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化,。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng),，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體，廣泛開展崗位技術(shù)競(jìng)賽,、技術(shù)比武,、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競(jìng)賽活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的大提升,。

加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè),，及時(shí)固化新管理模式和工作流程,，按照新的職責(zé)對(duì)照檢查,、清理、修編公司制度,，完善公司制度體系框架,。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市,、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確,、管理界面清晰,、資源配置合理、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系,，實(shí)現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行。

全面提升營(yíng)銷管理水平,。以“建體制,、調(diào)機(jī)制、固基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、提服務(wù)”為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“大營(yíng)銷”格局,，建立職責(zé)分明,、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡(jiǎn)單化,、流程化,、圖表化的日常工作體系，全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷工作機(jī)制,。加強(qiáng)制度,、考核分配和員工約束激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,。努力增供擴(kuò)銷,、挖潛增效，強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,，推行用電檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，依托電力警務(wù)中心（室），始終保持反竊電高壓態(tài)勢(shì),。

大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程,。95598光明服務(wù)工程是國(guó)家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容，是踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)轉(zhuǎn)換組建“國(guó)家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為主抓手,，堅(jiān)持“你用電,、我用心”，深入貫徹落實(shí)新“三個(gè)十條”,，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量,、故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、用戶投訴處理時(shí)限等承諾,。切實(shí)抓好政府重點(diǎn)項(xiàng)目涉電工程，打造“綠色通道”,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排,。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提升服務(wù)技能,，認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)，推行第三方客戶滿意度測(cè)評(píng)工作,，不斷提升供電服務(wù)滿意度,。

實(shí)行臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理。嚴(yán)格按照省公司臺(tái)線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造,，按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)分析和現(xiàn)場(chǎng)抽查,，加強(qiáng)安全管控，分線分臺(tái)區(qū)層層落實(shí)責(zé)任,。密切關(guān)注高損耗臺(tái)區(qū)和線損異常臺(tái)區(qū),，加強(qiáng)異動(dòng)資料的維護(hù)更新工作。堅(jiān)決扼制部分縣公司線損不降反升的勢(shì)頭,，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),，加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)用化。將所有配電臺(tái)區(qū)全部納入營(yíng)銷臺(tái)線績(jī)效考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,，強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí)，建立臺(tái)區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評(píng)價(jià)體系,，確保臺(tái)區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級(jí),、縣公司達(dá)a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保10月份前市公司通過省公司臺(tái)區(qū)a級(jí)達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗(yàn)收,。

深入推廣自助繳費(fèi),。創(chuàng)新繳費(fèi)方式,，加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè),，分步分階段實(shí)施,，4月份前完成第一階段600個(gè)點(diǎn)的布局，形成基本覆蓋,，6月底基本完成社會(huì)化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn),，確保居民自助繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋，今年撤并15個(gè)自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，抄收人員減少30%,。完成營(yíng)銷系統(tǒng)、一體化繳費(fèi)管理平臺(tái),、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,，具備開展充值繳費(fèi)條件，實(shí)現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺(tái)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合,。大力開展網(wǎng)上銀行代收,、代扣等多種繳費(fèi)方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費(fèi),。

深化全員培訓(xùn),。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合，構(gòu)建市,、縣公司層級(jí)分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃,，實(shí)施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個(gè)人能力和素質(zhì)的重要平臺(tái),。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵(lì)約束機(jī)制，確保專業(yè)上崗考試,、競(jìng)賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績(jī),。

加強(qiáng)人才開發(fā)。實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育,。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定，開展市縣公司級(jí)優(yōu)秀專家人才遴選,，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn),、技術(shù)比武等多種形式,，為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變,。

提高科技創(chuàng)新能力。圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域,，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，加強(qiáng)重大項(xiàng)目科研。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作,。加強(qiáng)科技需求分析，增加技術(shù)儲(chǔ)備,，做好電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)支撐,，開展好qc活動(dòng)及“五小”創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和錘煉科技人才,，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力。

提升信息化應(yīng)用水平,。強(qiáng)化通信,、信息、科技統(tǒng)一管理,，建立統(tǒng)一信息平臺(tái),，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃，優(yōu)化整合信息資源,，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理，加強(qiáng)信息安全防護(hù),，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全,。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真做好十八大會(huì)議精神的宣貫工作,，深化宗旨教育和群眾路線,，深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動(dòng),。加強(qiáng)各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評(píng),，注重從一線挖掘典型，深化公開承諾,，廣泛接受監(jiān)督,。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，提高一線黨員發(fā)展比例,，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平,。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī),，深入開展“青春光明行”系列活動(dòng)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,，加大信訪案件查辦力度。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作評(píng)價(jià),，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究，重點(diǎn)開展工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理,，抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度，全面推行“三重一大”決策報(bào)備信息管控系統(tǒng),，做好懲防體系建設(shè),，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線，將井岡山精神與“干事,、干凈”廉潔文化相融合,，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌。

推進(jìn)企業(yè)文化落地,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,，大力建設(shè)和弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化，實(shí)施傳播,、落地,、評(píng)價(jià)“三大”工程，開展企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作,，確保5月份縣公司品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗(yàn)收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一傳播,、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)與國(guó)網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個(gè)百分之百”要求。組織申報(bào)省第十三屆文明單位,，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平,。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢(shì),，不斷提升公司形象。

健全職工民主管理體系，開展職工代表巡視檢查,，切實(shí)發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,，暢通員工訴求渠道。加強(qiáng)保密教育,，增強(qiáng)保密意識(shí),，防止發(fā)生失泄密事件。關(guān)注員工身心健康,，關(guān)心離退休老同志生活,，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日,、敏感時(shí)期的維穩(wěn)教育工作，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)篇八

本人于1996年7月參加工作,，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，2007年9月任供電所任所長(zhǎng)至今,。在2008年參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。在多年的供用電管理及配電線路施工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故,，各項(xiàng)管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高，今將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本人自參加工作以來,，思想上一直積極要求進(jìn)步,，遵紀(jì)守法、崇尚科學(xué),，并于2005年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，入黨以來更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，政治堅(jiān)定,，思想進(jìn)步,，在日常工作、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì),，始終堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)和安全意識(shí),，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托,，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān),，多項(xiàng)成果在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng),，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求,，生活上相互關(guān)心,，在本所職工中具有很高的威信。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長(zhǎng)期間,，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱號(hào),。

了事故處理的時(shí)間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

2,、較強(qiáng)的組織能力。因?yàn)楸救耸煜?0kv線路施工流程和具體施工情況,，組織過16條10kv線路和34個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建,、改造工作，指揮調(diào)度了十幾個(gè)事故搶修,，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn),。抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位,、落到實(shí)處,。

以開展“供電所安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合安全周,、安全月等多種形式的安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全思想教育，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。讓每個(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控,，杜絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持定期開展周末安全活動(dòng),、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)、技術(shù)問答等活動(dòng),。為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件,，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》，2011年組織進(jìn)行了規(guī)模較大,、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí),，通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力,，提高了全員處理突發(fā)事件的能力。

（二）加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一,，工作期間,，針對(duì)城區(qū)配電線路陳舊,、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象，積極工作,、大膽探索,、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：

(1),，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng),，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障,。針對(duì)這種情況,，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷,，接線柱上采用了握手線夾,，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生,。

(2),、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)城區(qū)供用電特點(diǎn),，初期由本人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖,，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù),。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城網(wǎng)改造,、業(yè)擴(kuò)增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu),。為新設(shè)備安全,、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

第二,，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日,、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展,。

護(hù)和故障搶修工作。

第四,，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,，2008年在縣公司各兄弟單位中，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍照的一桿一卡線路臺(tái)帳,，在縣公司專業(yè)互查和評(píng)比中,，贏得了好評(píng)。

第五,，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機(jī)，對(duì)供電所供電半徑長(zhǎng),、導(dǎo)線細(xì),、電壓低的臺(tái)片實(shí)施改造，幾年來,，共整改低壓線路38公里,，新增變壓器布點(diǎn)17臺(tái)，徹底解決了用戶反映的熱點(diǎn)問題,。

（三）,、揮刀向線損要效益

線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它關(guān)系著企業(yè)的利益,。為了公司的利益,，本人嚴(yán)把線損管理關(guān)，將線損按臺(tái)區(qū)分解承包考核到人,，定期召開線損專題分析會(huì),，找問題、找差距,、找對(duì)策,，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管,、分級(jí)管理,、責(zé)任到人的綜合管理體系，線損指標(biāo)也由原來的13%降到9%以下,，確保了公司的利益不受損失,。與此同時(shí)多舉措抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高,每月電費(fèi)回收率100%，30號(hào)當(dāng)月電費(fèi)全部回收完成,。

（四）,、做好供電所電力設(shè)施的保護(hù)工作

近年來,，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多,，組織配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì),，向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義,，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng),，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示,，警示標(biāo)志,，特別是對(duì)施工工地附近,、交通道口和居民區(qū)等處的,。

供電公司工作總結(jié)篇九

本月，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,、周密安排下,，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“一文一武”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個(gè)工作中心,，細(xì)致的安排雨季各項(xiàng)生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)上運(yùn)行管理,，認(rèn)真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修,、巡視、維護(hù)和缺陷處理,，不斷加強(qiáng)綜合治理等工作,。尤其是日接到局防汛辦防御五號(hào)臺(tái)風(fēng)的通知后，管理處立即召開了緊急會(huì)議,，啟動(dòng)了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,，并下發(fā)了防御五號(hào)臺(tái)風(fēng)的緊急通知，管理處各單位防洪搶險(xiǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員均是小時(shí)值班,，發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理問題,，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、安全,、經(jīng)濟(jì),、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行,，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、輸電線路事故條次,，其中線路事故條次與上月相比增加條次,，與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),，與上月相比增加,，比去年同期下降，供電可靠率,，繼電保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率,；調(diào)度命令正確率。

2,、線路正常巡視,，其中線路，線路,，線路,，線路事故巡視。主要完成：安裝,、更換避雷器只,、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只,、變壓器加油,、鑒定及處理故障臺(tái)次、制作電纜頭個(gè),、砍樹棵,、更換引線處、鑒定電纜故障處,、線路掛牌塊,，有力的保證了線路安全、可靠運(yùn)行,。

3,、對(duì)供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗(yàn)合格，并對(duì)座變電站,、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃,，保證了直流系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4,、本月變電所缺陷處理處,。屯郭、屯郭,、李金,、李金,、屯坨、屯坨開關(guān)保護(hù)調(diào)試,、郭村變更換開關(guān),、趙村變處理后臺(tái)機(jī)顯示設(shè)備位置不對(duì)應(yīng)、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油,、煉廠變更換,、主變套管鐵壓蓋、金堤變處理開關(guān)跳閘保護(hù)不掉牌,、盟城變檢查,、開關(guān)保護(hù)、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護(hù)裝置,、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項(xiàng)工作,，確保了電網(wǎng)的安全、平穩(wěn),、可靠運(yùn)行,。

5,、綜合治理方面,，加強(qiáng)了三廠地區(qū)、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視,、治理工作,。掐除低壓違章用電、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處,、井下生活區(qū)處）,。出動(dòng)警力人次，下交費(fèi)通知單戶,，催繳電費(fèi)戶,，安裝、更換電能表塊,、校驗(yàn)電能表塊,、計(jì)量檢查處、封箱處,、更換臺(tái),，較好地控制了電量的流失。

6,、為確保夏季居民用電的正常,，處屬各單位積極采取措施，對(duì)居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室,、配電線路,、配電變壓器的負(fù)荷,、溫度、接地極,、線路克零克,、室外配電柜的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查、整改,，加強(qiáng)了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護(hù)和管理,，加強(qiáng)了“三燈”（路燈、廁所燈,、樓道燈）的整改和維修工作,，本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺(tái)套,，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測(cè)溫、測(cè)負(fù)荷臺(tái)次,，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊，共維修三燈盞,、更換燈泡,、燈頭只，更換,、安裝開關(guān)只,，更換安裝空開只，處理計(jì)量故障處,，整改低壓線路處,，安裝、更換動(dòng)力柜臺(tái),，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境。

7,、本月日至日,，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺(tái)風(fēng)的影響，油區(qū)各條戰(zhàn)線,，多個(gè)單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,，管理處電網(wǎng)運(yùn)行也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實(shí),，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員時(shí)刻待命，接到局里通知后立即啟動(dòng)了預(yù)案,，管理處全員動(dòng)員,，積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中，僅從日：至日：,，管理處共出動(dòng)抗災(zāi)搶險(xiǎn)人員人次,、出動(dòng)車輛臺(tái)次、事故巡線條次,、處理高壓,、低壓設(shè)備及線路故障處次，沒有發(fā)生大面積停電事故,，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活,。

1、繼續(xù)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷,、溫度的測(cè)試,。

2、繼續(xù)做好線路通道清理工作,。

3,、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理。

4,、對(duì)電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理,。

5、繼續(xù)做好綜合治理工作,。

供電公司工作總結(jié)篇十

功率因數(shù)0.96,；供電量?jī)|kwh，主要原因是因?yàn)?月份xx廠停產(chǎn)檢修,；變配電綜合損失率 %（車間內(nèi)部核算），其指標(biāo)值低于分公司下發(fā)指標(biāo) %,，主要是因?yàn)橛酂岚l(fā)電計(jì)量點(diǎn)在冶方,，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項(xiàng)目,，特別是新建環(huán)保項(xiàng)目，大部分都負(fù)荷不大,，導(dǎo)致變配損基本沒有了提高空間,。

（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對(duì)機(jī)修配電源的倒換，通過合理調(diào)節(jié)運(yùn)行方式,，節(jié)約固定電費(fèi),。

（2）車間嚴(yán)格控制成本開支，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，嚴(yán)格做到有計(jì)劃不超支,、無計(jì)劃不開支,。 全年，通過對(duì)成本控制,，車間發(fā)生可控成本費(fèi)用萬元,，比預(yù)算進(jìn)度數(shù) 萬元節(jié)約了3.16萬元，同時(shí)車間將綜合變配損控制在 %,，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。

（1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺(tái)高壓柜改造任務(wù),。

（2）重新辨識(shí)了車間危險(xiǎn)源點(diǎn)及環(huán)境因素識(shí)別,；

（3）重新梳理了車間防汛預(yù)案，上半年車間共計(jì)組織職工進(jìn)行消防及防汛演習(xí)3次,。

（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定、流程,，今年上半年對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了考核,，已向分公司申報(bào)了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人。

（5）完成了班組整合,，將原維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì),，將熔煉配與一配合并為二維操隊(duì)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度,，通過分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師,、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動(dòng)，對(duì)各班加強(qiáng)了培訓(xùn)力度,。

（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計(jì)組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個(gè)班組15個(gè)變配電站,，整改不符合項(xiàng)2項(xiàng),，防雷接地測(cè)試59處。結(jié)合分公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”活動(dòng),，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備安全隱患57項(xiàng)，安全隱患整改率達(dá)100%,，制作各類安全標(biāo)識(shí),、設(shè)備標(biāo)識(shí)32項(xiàng)，極大的提高了各配電站的管理水平,。

3,、4月份,，按計(jì)劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個(gè)變配電站的檢修任務(wù)。改造升級(jí)一總降低壓交流屏2臺(tái),，改造升級(jí)并調(diào)試投運(yùn)一配電高壓柜3臺(tái),；完成7個(gè)變配電站共計(jì)10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份,，車間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊,，節(jié)約維修成本約3萬元,。

為了完成車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全目標(biāo)，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患,，要繼續(xù)加強(qiáng)職工的'培訓(xùn)工作,，特別是新進(jìn)職工及新提值班長(zhǎng)，下半年,，車間要利用培訓(xùn)基地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手處理故障的培訓(xùn),。大力推進(jìn)黨員內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員為班組職工進(jìn)行理論與實(shí)操講課,，促進(jìn)職工“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的熱情。加大隱患排查力度,，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”,。

為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時(shí)間，20xx年,，車間要在大力排查隱患，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,，梳理出重要的備品備件清單，并做好相關(guān)的儲(chǔ)備,。

供電公司工作總結(jié)篇十一

按照學(xué)校的部署和要求,，今年的暑假,，我在我爸爸的單位xx縣供電局進(jìn)行了為期一個(gè)月的`社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)將這次社會(huì)實(shí)踐狀況報(bào)告如下：

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段,，能夠有助于我們接觸社會(huì),，了解社會(huì)。放假回到家里后,，我跟爸媽商量了學(xué)校下達(dá)的暑期任務(wù),，他們都很支持學(xué)校的決定，也贊同我在暑期里去社會(huì)實(shí)踐的這一作法,，我也覺得這真的是一次自我鍛煉的好機(jī)會(huì),，于是在爸爸的介紹下，我去了xx縣供電局政治工作部,。

我剛?cè)サ臅r(shí)候,，正趕上單位的禮貌單位復(fù)驗(yàn)工作，整個(gè)科室的人員都很忙碌,?！白鍪裁词虑槎家袟l理，認(rèn)真做,，細(xì)心做”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí),，工作部的袁主任對(duì)我說的。我意識(shí)到我的肩上開始扛著職責(zé),，凡事得謹(jǐn)慎留意,。能來那里實(shí)習(xí)，我覺得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫忙,，自我也感到很幸運(yùn),。也因?yàn)檫@是我第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，因此情緒很忐忑但也很開心,。我明白自我要開始與以往完全不一樣的生活：每一天在規(guī)定的時(shí)光上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。

x主任給我任務(wù)是擔(dān)任文員一職,，平時(shí)在工作只是接接電話，日常的主要工作就是負(fù)責(zé)接收各部門文件,、復(fù)印后分發(fā)給各相關(guān)人員,，本部門一些文件的傳送、追蹤,、回收,、整理、歸檔,、保存等,，部門人員所需求的表單制作,、打印，協(xié)助主任工作,，如整理領(lǐng)導(dǎo)干部工作臺(tái)面,，幫忙他們處理一些瑣碎、能及的事情,。由于是新手,，剛開始好做得不完善，幸好本部門的老師的指導(dǎo),?？吹剿麄児ぷ鞯庙樞捻樖郑苁橇w慕,，經(jīng)過一番努力,，慢慢的，我的工作也有起色了,，并且得到了本部門成員及領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,。

在實(shí)習(xí)的過程中，對(duì)我影響最大的就應(yīng)是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面,。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，它使我在實(shí)踐中了解社會(huì),，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)受益匪淺,，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí),，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，所以每一天7點(diǎn)不到我就起床,，就算再熱再差的天氣,，我都和爸爸一齊往單位趕。一向以來,，我都是依靠爸爸媽媽的收入,，大手大腳的花錢，透過這次實(shí)踐后,，我才能體會(huì)爸爸掙錢養(yǎng)家的不容易,，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向他伸手要錢。

一個(gè)月的暑期實(shí)踐過得很快,，自我慢慢地開始習(xí)慣了這種生活和這項(xiàng)工作,，犯的錯(cuò)誤也越來越少了，袁主任也夸獎(jiǎng)我適應(yīng)性很強(qiáng),，工作潛力也錯(cuò),，以后要是暑期還想實(shí)踐就到他們這來。那時(shí)離開時(shí)還真有點(diǎn)舍不得呢,。一個(gè)月的辛苦也是有回報(bào)的,，拿到我的工資時(shí)，真的很欣慰,，但是并不是因?yàn)橛绣X能夠領(lǐng),，也不是最后結(jié)束了打工的苦日子，而是自我的付出有了結(jié)果和回報(bào),，自我的實(shí)踐也有了收獲,，回想一下自我真的覺得很值，自我在這個(gè)月里學(xué)的東西是用多少錢也買不到的,。

雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)光不是很長(zhǎng),，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是,。感謝和我一齊工作的同事們,，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回憶。我在那里或書本上看到過很多精彩的知識(shí),，似乎很容易,，又覺得很難。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自我潛力的欠缺和知識(shí)的匱乏,。

短期的社會(huì)實(shí)踐,，一晃而過，在這其中,，讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,，而這些東西都將會(huì)讓我終生受用?；氐郊視r(shí)爸爸媽媽也說我真的變了好多,，變得懂事多了，孝順多了,，脾氣也變好多了,。學(xué)校讓我們?nèi)ド鐣?huì)實(shí)踐真的很有作用，會(huì)讓我們從中收益匪淺,。社會(huì)實(shí)踐讓我明白了,，掙錢真的很不容易，也明白工作的辛苦,，以后也不會(huì)再浪費(fèi)錢了,。

社會(huì)實(shí)踐還讓我明白了不要抱怨這個(gè)社會(huì)是如何如何的殘酷，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖兊?，只有自我去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)才行!

供電公司工作總結(jié)篇十二

1安全生產(chǎn)工作注重早部署,，開好頭,。按照慣例，年初,，省公司頒發(fā)了1號(hào)文件,，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和20xx年生產(chǎn)工作會(huì)議,，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作,，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署,。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長(zhǎng),、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo),；以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、保重要用戶為原則,，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移,，從源頭抓起,，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢(shì),。

2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,。為了確保“兩會(huì)”期間的安全供電工作,，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議進(jìn)行專門部署,，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí),，順利地完成了“兩會(huì)”期間的安全保電工作,。

3進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故,，省公司組成專家組，對(duì)本溪、撫順,、沈陽,、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問題,，深入整改,，提高安全生產(chǎn)水平。

4加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度,。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變,、配電運(yùn)行的管理力度,，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議,，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型,，通過典型引路，推動(dòng)全面,，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平,。送、變,、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改,。送電方面對(duì)一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離,，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問題,，舉一反三,，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作,，使外力破壞得到遏制,。

變電方面繼續(xù)對(duì)gw6—220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試和改造,，完成了渾河變電所1號(hào)主變壓器的返廠大修、和平變5號(hào)主變壓器的事故搶修,，對(duì)渾河變2號(hào)240mva主變壓器,、本溪南芬變1號(hào)120mva主變壓器及營(yíng)口濱海變2號(hào)60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患,。對(duì)遼陽,、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整,，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識(shí)和素質(zhì),，做到依法管安全,，以法防事故。

6重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作,。針對(duì)近年來配電作業(yè)事故較多的情況,，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí),；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》,，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺(tái),、變電亭,、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化,。

7全力搞好“春檢”工作,。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排,，以文件形式提出具體要求,，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動(dòng),?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查,，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況,，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研,，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行,?！按簷z”中期，針對(duì)“非典”疫情的特殊情況,，非常時(shí)期采取非常措施,，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查,，使習(xí)慣性違章行為得到控制,。各單位在“春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督,，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行,。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然,。