總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇一

20xx年我們保護(hù)一班在局,、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，努力工作,，不斷進(jìn)取，克服了人員變動大,、新分人員多的不利因素,，很好的完成了各方面的工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場工作管理,。對于班組來說,，主要是生產(chǎn)安全，其重點(diǎn)在現(xiàn)場工作,。我們認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),，結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，舉一反三,，查找我們工作的不規(guī)范行為,，制定整改措施，保證現(xiàn)場工作的安全,，我們在現(xiàn)場合理分工,，規(guī)范各種工作流程，所有工作做到“四個凡事”,，杜絕現(xiàn)場失控,。

依據(jù)現(xiàn)場，開拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實可行的辦法,，提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

1,、微機(jī)保護(hù)裝置電源的插件,，長時間運(yùn)行會造成損壞，但一般沒有備件,，易造成保護(hù)停運(yùn),，影響安全運(yùn)行。現(xiàn)正在更換,。

2,、后臺機(jī)種類多，問題也較多,，而且多為軟件問題,，對綜合自動化變電站后臺機(jī)的異常處理過分依賴廠家，不好維護(hù),。

3,、班組標(biāo)準(zhǔn)化實施初步完成，但是缺乏長效機(jī)制,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督并制定負(fù)責(zé)人,，保證標(biāo)準(zhǔn)化成為一種常態(tài)。

1,、保持班組和諧氛圍,，保證班組整體穩(wěn)定，積極實現(xiàn)“快樂生活,，快樂工作”的班組理念,，形成一個良好的工作環(huán)境。

2,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高工作人員的技術(shù)水平，針對班組新成員比較多的情況,，為每個人制訂了培訓(xùn)計劃,，對每個人在一定時期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)實現(xiàn)了量化，使每個人都能穩(wěn)步提高,。

3,、針對現(xiàn)場安全管理，

1）實行危險點(diǎn)抽問制度,，工作負(fù)責(zé)人交待完危險點(diǎn)以后,，對每個工作班成員進(jìn)行危險點(diǎn)的抽查詢問，保證每個工作班成員都掌握危險點(diǎn),，對于沒有掌握危險點(diǎn)的工作班成員禁止其工作,。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“四個凡事”,，總負(fù)責(zé)人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負(fù)責(zé)人,。工作班成員工作時,，小組負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行監(jiān)護(hù)，工作完畢后,，工作總負(fù)責(zé)人要對工作進(jìn)行整體檢查,。拆接線必須做好書面記錄，不得憑記憶進(jìn)行工作,。所檢驗項目要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行,，不得漏項或簡化。

4,、加強(qiáng)mis臺帳管理,，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳，要及時完善,，保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符,，為我們自己的工作提供方便。

5,、加強(qiáng)備品備件的管理,，增強(qiáng)備品備件包容性，使其滿足現(xiàn)場工作的需要,，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對異常的處理和分析,，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷,，及時進(jìn)行分析和處理,，并在班內(nèi)黑板上列出，使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因,。

7,、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、卡的落實力度,，對編制的措施現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行,，加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序,。

1,、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作，盡量避免一天有數(shù)個重要現(xiàn)場的情況,，造成個別現(xiàn)場人員配備不足,，現(xiàn)場失控而形成安全隱患,。

2、建議給保護(hù)班每個班配一個長沙發(fā),，因為保護(hù)專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜,，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班內(nèi)坐著睡,，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

成績永遠(yuǎn)屬于過去，在明年工作中,，我們將一如既往的繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，保持優(yōu)良的作風(fēng)，彌補(bǔ)工作中的不足,，學(xué)習(xí)其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗,，改善我們的薄弱環(huán)節(jié)，作為一個團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)的集體,，我們有理由相信，在新的一年里,，我們會同心協(xié)力,，更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務(wù),。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇二

(一)精心組織,，健全機(jī)制。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理任組長,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，形成了“一把手”全面抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓,、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上,，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作,，紀(jì)委(監(jiān)察部)、營銷部,、信息中心等職能部室密切配合,，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。深入推進(jìn)公用事務(wù)公開工作,。制定了《公用事務(wù)公開實施方案》,，出臺了《營業(yè)窗口服務(wù)環(huán)境監(jiān)督管理辦法》等，積極推行客戶回訪,、信息反饋等制度,，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容,、形式和程序等。今年以來,，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟,。

(二)把握重點(diǎn)，拓展載體,。一是及時公布國家電網(wǎng)公司新修訂的調(diào)度“三公”服務(wù)措施,、供電服務(wù)“十項承諾”及員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，自覺接受社會監(jiān)督,。二是完成了公司及所屬縣級供電單位在《12398中國電力信息公開網(wǎng)》的相關(guān)信息公開工作,。三是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管,、電價調(diào)整等變更內(nèi)容的及時更換,。四是規(guī)范停電信息發(fā)布，開通了新聞公告,、95598自動語音公告及人工查詢,、手機(jī)短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式,。五是增設(shè)外網(wǎng)自助服務(wù)終端,，方便客戶自主查詢具備資質(zhì)的工程設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)等信息,。

(三)暢通渠道,，豐富信息。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站,。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息,。20xx年，襄陽供電公司共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息52條,，涉及業(yè)務(wù)范圍,、辦事依據(jù)、停電通告,、用電計量、新“三個十條”,、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等,。二是襄陽供電公司外部網(wǎng)站。設(shè)置了“公司動態(tài)”,、“停電通告”,、“政策法規(guī)”“電力鏈接”“行業(yè)信息”“95598”“陽光報裝e站”、“業(yè)務(wù)指南”,、“疑難解答”等板塊,。主要發(fā)布企業(yè)簡介,、工作動態(tài)、電價政策,、停電信息,，以及用電報裝、繳費(fèi),、報修等信息,，20xx年發(fā)布信息160余條。三是積極向市委辦公室,、市政府辦公室報送信息,，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措，供用電形勢等等,，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手,。針對園區(qū)客戶以外地客商為主，對我市環(huán)境不熟悉的特點(diǎn),，特地在高新區(qū)工業(yè)園,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉辦了兩場“你用電、我用心”用電專場報裝會,，“零距離”宣傳用電政策,，解答客戶詢問，受理報裝申請,，58家企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加,，現(xiàn)場簽訂意向報裝協(xié)議39份。三是舉辦第二屆“供電開放日”活動,，邀請200余位客戶代表參觀變電站,、調(diào)度室、計量所等核心區(qū)域,，傾聽客戶意見和建議,，增進(jìn)了供用電雙方的了解與互信。

(四)虛心整改,、不斷完善,。認(rèn)真落實市政府信息公開工作的有關(guān)要求,，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動,，增加了“95598陽光報裝e站”的“在線交流”、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目,。完善了“供電服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案”,、“95598客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案”,、“湖北省高可靠性供電費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)”、“用電計量,、抄表服務(wù)指南”,、“供電服務(wù)十項承諾”,、 “用電報裝流程及時限”等內(nèi)容，在信息公開的廣度和深度上有了新突破,。

(一)完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制,。從嚴(yán)落實95598監(jiān)管中心，實行95598周通報,、客戶回訪,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度，對人民群眾反映的,、確實存在的違反廠務(wù)公開各項規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護(hù)，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為,。

(二)完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議，積極主動地接受政府監(jiān)督,、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。及時分辦轉(zhuǎn)辦，落實責(zé)任部門,、人員和時限要求,，及時反饋辦理結(jié)果。

(三)增強(qiáng)信息公開的廣度和深度,。拓展技術(shù)平臺,，增強(qiáng)專業(yè)性和互動性，讓人民群眾更方便,、更全面了解供用電信息,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇三

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑,，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系,、保證體系出發(fā),，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度,，深挖內(nèi)部潛力,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績,，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力,，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,，公司在接到該活動的有關(guān)要求后,，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動這項活動開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位,，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北、西牛,、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作。

2,、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實施,，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查,。

1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償,；

4,、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

2,、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換,、表計未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展,。

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇四

為確保雨季以及全年的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，根據(jù)灘海開發(fā)公司2017年電力春檢方案以及灘海開發(fā)公司生產(chǎn)科徐津強(qiáng)主管的周密工作安排,，煉達(dá)公司從3月20日至4月13日先后對灘海開發(fā)公司1-1島、2-1井場,、2-1島,、2-2島、埕海聯(lián)合站,、2-2井場的低壓開關(guān)柜,、電力變壓器、電泵變頻器,、升壓器,、電動機(jī)接線盒、高壓架空線部分進(jìn)行了檢修,，檢修過程中施工單位本著注重細(xì)節(jié),，查找隱患為宗旨,，圓滿完成了灘海開發(fā)公司電力春檢任務(wù)，收到了預(yù)期的效果,。

1,、加強(qiáng)全所員工《安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，3月10日我們利用一天時間組織全所員工觀看了電力安全操作錄像,，重溫學(xué)習(xí)了《電力安全操作規(guī)程》的內(nèi)容，并根據(jù)檢修內(nèi)容及要求,，有針對性的`進(jìn)行了提問考試,，從而提高了全所員工的檢修安全意識。

2,、施工人員安全技術(shù)交底,，3月11日我們利用一天時間組織施工單位所有施工人員進(jìn)行公司各站、點(diǎn)的施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)安全交底,，針對春檢設(shè)備檢查項目及標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了詳細(xì)的交底工作，從而提高了施工人員危害識別的能力,，掌握了春檢工作的內(nèi)容和要求,，做到了人人心中有數(shù)。

3,、對施工單位檢修工器具,、儀器儀表、安全工器具,、交通車輛等進(jìn)行了檢查,，及早做好了備品備件的儲備工作，確保了春檢的正常使用和供應(yīng),。

4,、細(xì)安排，重落實,。針對我所實際,，我們制定了相應(yīng)的春檢工作要求，并進(jìn)一步明確了春檢期間相關(guān)人員的工作職責(zé),，各類工作進(jìn)行了明確分工,，各項任務(wù)落實到人，做到了計劃周密,，安排合理,，保證了各項工作忙而不亂。

降低了外界因素導(dǎo)致線路掉閘的幾率,，提高了線路運(yùn)行可靠性,，提高了設(shè)備的健康水平,，推動各項工作邁上新臺階的有力基礎(chǔ)。在今年春檢過程中我們共處理缺陷12起,，清理柜內(nèi)殘余物1kg,，清除鳥窩共計23處。

今年的春檢工作結(jié)束了,，但同時也是全年工作的開始,，我們雖然取得了一些成績，但是還應(yīng)看到我們也存在著很多不足之處,，我們要在今后的工作中,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。發(fā)揚(yáng)成績克服缺點(diǎn),，更加努力的工作，全面完成支公司下達(dá)的全年各項指標(biāo)任務(wù),。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇五

時光飛逝,，xx年馬上要過去，工程也進(jìn)入了冬休階段,，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千,。對剛進(jìn)入項目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計劃,、臨電施工方案,、都是我以前從未接觸過的，當(dāng)時也不知道從哪里下手,，幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心幫助,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及工程需要的經(jīng)濟(jì)性、實用性,、合理性,、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案,，并順利的通過審核報監(jiān),，這件事使我信心倍增。由于工程需要,，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時用電工作,，當(dāng)時施工現(xiàn)場的工作我做的很熟悉了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風(fēng)順的,，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了,，但我相信我能做好,。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識,，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,。對于剛進(jìn)入項目的我來說確實是一個很大的挑戰(zhàn)，不管是理論知識還是實際經(jīng)驗都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平時多參考相關(guān)的資料掌握專業(yè)理論知識,，因為只有自己認(rèn)真的掌握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人。溝通也是很重要的,，例如和監(jiān)理單位和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)上溝通,，施工隊伍在施工過程中可能會出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的整改通知書,。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取的時間更大的工作面,，確保整個工程進(jìn)度的框局不被拖延,。

通過總結(jié)半年多的工作，也找出自己在工作中的不足,，首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺,，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，武裝自己,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多于他人進(jìn)行溝通交流,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇六

1安全生產(chǎn)工作注重早部署,，開好頭,。按照慣例,，年初，省公司頒發(fā)了1號文件,，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作,；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和20xx年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作,，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo),，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長,、完善發(fā)展電網(wǎng),、實現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、保重要用戶為原則,，加強(qiáng)運(yùn)行管理,、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實各項反事故措施,，加大對老舊設(shè)備的改造力度,，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起,，加強(qiáng)班組安全建設(shè),，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢,。

2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署,，并組成檢查組,，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作,。

3進(jìn)行安全診斷,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故,，省公司組成專家組,，對本溪、撫順,、沈陽,、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷,，幫助這些單位查找問題，深入整改,，提高安全生產(chǎn)水平,。

4加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送,、變,、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研,，并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議,，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型，通過典型引路,，推動全面,，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送,、變,、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路,，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,，降低雷擊跳閘率,；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三,，大做文章,，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制,。

變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造,，對運(yùn)行時間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造,，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修,、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器,、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理,，消除了設(shè)備隱患。對遼陽,、鞍山,、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整,，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全,，以法防事故,。

6重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況,，省公司編發(fā)了配電事故案例,，組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》,，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路,、變臺、變電亭,、修理票等項工作,，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

7全力搞好“春檢”工作,。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作,，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求,，實行聯(lián)絡(luò)員制度,，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動,。“春檢”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查,，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況,，“春檢”準(zhǔn)備情況,，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施,，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行,。“春檢”中期,，針對“非典”疫情的特殊情況,，非常時期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報和電話匯報的方式,，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查,，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中,，深入落實反事故措施,，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè),，制定嚴(yán)密的安全措施,，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān),，“春檢”作業(yè)秩序井然,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇七

20xx年是公司謀發(fā)展、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。一年來,，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署,，全面落實公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè),、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、三個建設(shè)等各項工作,，取得良好成效，實現(xiàn)了“十二五”良好開局,。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。

以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控為主線，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項活動,，深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院599號令），研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險,，落實電網(wǎng)安全風(fēng)險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,，切實做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作,。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理,。公司本部變電站實現(xiàn)“無人值班”,，成立了4個運(yùn)維操作站，5座220千伏,、23座110千伏變電站進(jìn)入無人值班運(yùn)行模式,，無人值班率達(dá)100%,，縣公司無人值班率80.49%。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,，帶電作業(yè)率68.82%,，220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗,，圓滿完成全國“兩會”,、“三考”、七城會,、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù),。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理,、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢,，在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天,。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)。

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,，開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作,?？⒐ね哆\(yùn)3個220千伏（澄江變、高坪變,、永和變擴(kuò)建）,、5個110千伏（城中變、寧岡變擴(kuò)建,、永豐變擴(kuò)建,、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程,，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化了西部電網(wǎng)，有效緩解了電源不足,、斷面過載,、低電壓、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾,。加大了配網(wǎng)改造力度,，大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變,，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期,，重要線路實現(xiàn)“手拉手”供電，建成20個充電樁,。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項目部，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗,，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗,。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會,，公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階,，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理全面加強(qiáng),。

全面深入推進(jìn)依法治企工作,，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理,、“小金庫”自查自糾專項治理復(fù)查,、“三指定”專項治理，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項財務(wù),、審計檢查,，“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評,，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗庫,。全面部署“六五”普法工作，增強(qiáng)依法治企意識,。加強(qiáng)計劃管控,，強(qiáng)化公務(wù)用車、公務(wù)接待,、會議管理,，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊等工作,。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗收，xx縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)管理部分驗收,。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè),，修訂了業(yè)擴(kuò)報裝管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報裝管理行為。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立,。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,，65個班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗收。有序推進(jìn)主多分開工作,，全面完成了市縣公司員工退股,。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會，加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理,。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,，完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作,。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全方位管理,，公司本部xx縣公司各有5個典型經(jīng)驗入選，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗入選率最高的單位,。

（四）人財物集約化管理獲階段性進(jìn)展,。

規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級機(jī)構(gòu)設(shè)置,，明晰各級職責(zé),，完善績效考核辦法，全面完成勞動定員達(dá)標(biāo)任務(wù),。實施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,，及時修正干部信息數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)真實一致,。公司人才當(dāng)量密度有效提升,。大力推進(jìn)財務(wù)集約化深化應(yīng)用，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理,，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作，啟動erp員工報銷系統(tǒng),，做好erp和財務(wù)管控的穩(wěn)定銜接,。強(qiáng)化物資比價采購管理，嚴(yán)格比價采購程序,，確保各項工程物資及時供應(yīng),，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作,，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系,。

（五）營銷服務(wù)水平有效提升。

精心組織編制有序用電方案,，克服有序用電帶來的重重困難,，確保了電力有序供應(yīng),，獲得華中電監(jiān)局好評。密切跟蹤全市重大項目,，充分挖掘新的電量增長點(diǎn),，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報表揚(yáng)。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線,，分片走訪政府和企業(yè)，獲市委市政府高度評價,。召開新聞發(fā)布會,，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù)、重點(diǎn)項目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理,，實施“一對一”訂單式服務(wù)，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動,，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端，推動“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè),。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動,，掀起新“三個十條”宣貫高潮,，服務(wù)意識和水平得到大力提升，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅,。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著,。

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理，明晰各專業(yè)管理職責(zé),，各項工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn),、同部署、同檢查,，并形成考核評價閉環(huán)管理,，實現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程,，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計劃的38.06%,。農(nóng)村“低電壓”客戶、臺區(qū),、主干線整改率100%,。安福、永豐,、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗收,。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實用化水平。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),，xx縣公司繼安福,、xx縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，16個供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,，xx縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所?？h公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn),，提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù)。

（七）“三個建設(shè)”碩果累累,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神,，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實開展“四學(xué)”活動,。精心組織建黨90周年系列慶?；顒樱咴L慰問老黨員和困難黨員,。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞、述感恩故事”活動,，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊案例獲省公司二等獎,。開展了勞模精神集中宣傳月活動，大力弘揚(yáng)勞模精神,。加強(qiáng)國家電網(wǎng)品牌建設(shè),，標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制,，強(qiáng)化干部管理與考核,，對縣公司中層干部任用實行統(tǒng)一管控。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn),，開展形式多樣的崗位大練兵活動,。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，暢通民意通道,，搭建建言平臺,，營造和諧的發(fā)展氛圍。

一年來,，公司榮獲江西省電力公司文明單位,、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位,、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位,、江西省內(nèi)部審計先進(jìn)單位、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號,；xx縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位,、江西省優(yōu)秀企業(yè)、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè),，xx縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個全國五一巾幗標(biāo)兵崗，1個中央企業(yè)青年文明號,，28個國網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,，7個省公司文明單位、4個省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,，1個省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,，2個省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,，公司“三個建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當(dāng)前，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,，既是搶抓機(jī)遇,、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時期，也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時期,。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，實現(xiàn)更高層次、更高水平,、更高質(zhì)量的發(fā)展,，力爭到“十二五”末，初步建成“兩個一流”的宏偉目標(biāo),。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定,、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng),、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),，以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為保障，著力提升企業(yè)管理水平,，奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求,。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實施“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū),，做大總量,、加快集聚”,、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動,、新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,，在公司歷屆班子的努力下,，公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高，發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題,，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾：

一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾。吉安公司電量小,、人員多,、基礎(chǔ)薄，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱,。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,，同時還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,，公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢,。

二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)急體系尚不夠完善高效,，電力設(shè)施保護(hù)形勢依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,，安全基礎(chǔ)不夠扎實,，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想，安全生產(chǎn)未能完全做到可控,、能控,、在控。

三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾,。吉安電網(wǎng)220千伏,、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點(diǎn)不足,，110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,，部分110千伏線路老舊,，局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足，電網(wǎng)斷面受阻,、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,，難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要,。同時，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險管控壓力大,，工程施工阻力多,，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響,。

四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾,。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、智能化水平不斷提升,、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,，以及管理模式的變革創(chuàng)新，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu),、技術(shù)水平,、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前,，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,，復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才,、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足。

各類人才成長渠道不暢,，員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，技能水平提高較慢，部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足,，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武,、調(diào)考、競賽的成績與排名很不理想,。農(nóng)電用工“存量大,、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,，制約著公司長足發(fā)展,。嚴(yán)格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才,、強(qiáng)化人才激勵與績效量化是一項十分緊迫的任務(wù),。

要實現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展，就必須牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線,，搶抓各種機(jī)遇,，做到思想上再集中、再融入,，力量上再聚焦,，措施上再強(qiáng)化，大力實施作風(fēng)提振,、三集五大,、強(qiáng)網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”,，在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力,、公司管控力,、電網(wǎng)調(diào)控力,、企業(yè)軟實力“四種能力”上下功夫，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃?，為公司進(jìn)位趕超集聚動力。

樹朽先朽其根,，人毀先毀其志,。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題，根源就在一些干部思想不夠解放,、作風(fēng)不夠扎實,、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠，表現(xiàn)在“懶散,、守舊,、虛浮、變通”上,。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為,、亂作為、慢作為的突出問題,，破除約束,、掣肘公司發(fā)展的思想觀念，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神。

實施“作風(fēng)提振”工程，要做到“四克服四樹立”,。一要克服得過且過,、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè),、勤奮工作的責(zé)任意識,。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”,，比別人“慢半怕”,，做一天和尚撞一天鐘，稀里糊涂“混日子”,，“推一推動一動,，甚至推了也不動”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作,、成就事業(yè)的前提,。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé),，才會竭盡全力,、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,，才會“干不好工作就食不甘味,、寢不安席”。各級干部要切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),，始終保持迎難而上的勇氣、攻堅克難的志氣,、開拓進(jìn)取的銳氣,，矛盾面前不回避，困難面前不低頭,，挫折面前不氣餒,，使愛崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價值追求,。二要克服固步自封,、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng)，樹立敢闖新路,、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識,。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想、不敢闖,，前怕狼后怕虎,，按部就班、四平八穩(wěn)，怕?lián)L(fēng)險,、怕丟“烏紗帽”,，工作標(biāo)準(zhǔn)低，甘居中游,，滿足于“差不多,、一般化、過得去”,，“小進(jìn)則滿,、小富即安”的精神狀態(tài)。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,，開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動力,。各級干部要堅持用新觀念新思維研究新情況，善于用新舉措新辦法解決新問題,。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時,，我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想,，牢固樹立“不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退，稍有松懈就掉隊”的競爭意識,。以開放的視野,、長遠(yuǎn)的眼光,、超前的思維審視公司的發(fā)展,。勇于開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),、選準(zhǔn)突破點(diǎn),，求強(qiáng)不求大、求優(yōu)不求全,，放大優(yōu)勢,，以點(diǎn)帶面，力爭在某一專業(yè),、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),，形成各具專長、百舸爭流的進(jìn)發(fā)局面,。三要克服空談有余,、實干不足的“虛浮”作風(fēng)，樹立求真務(wù)實,、真抓實干的務(wù)實意識,。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會上談行動、紙上抓落實”,、“雷聲大,、雨點(diǎn)小”、“假,、大,、空”的不良現(xiàn)象，克服“表層,、表面,、表演”，工作不深入,、不具體,、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。

一個行動勝過一打綱領(lǐng),。各級干部要堅持少說多做,、說到做到、要做就做最好的實干精神,，在執(zhí)行上比力度,、在操作上比水平，在攻堅克難上比能力,，切實做到貫徹堅決有力,、落實不折不扣、執(zhí)行決不走樣,。要狠抓工作落實,，不浮躁、不抱怨,、不放棄,，一抓到底。要以身作則,、率先垂范,，多深入基層調(diào)查研究，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，堅決抵制講排場、擺闊氣,、搞攀比,、貪圖享受、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,，做艱苦奮斗,、真抓實干的表率,。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風(fēng),，樹立依法治企,、規(guī)范經(jīng)營的大局意識。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營,，投機(jī)取巧,，喜歡打政策“擦邊球”，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài),。

各級干部要樹立正確的人生觀,、價值觀和政績觀，堅持黨的民主集中制原則,，進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化,、規(guī)范化,。各級干部要求真務(wù)實，敢講真話,，敢于堅持原則,，敢于觸及矛盾，要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,，真誠維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,，齊謀發(fā)展大計,，共破發(fā)展難題。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，治愈“發(fā)熱點(diǎn)”,、止住“出血點(diǎn)”,，把依法治企,、規(guī)范經(jīng)營作為一項長期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu),、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,，精心組織策劃一系列活動，營造“想事,、干事,、干成事”的良好氛圍，開創(chuàng)人心思進(jìn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓前進(jìn)的良好局面,。

劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個時期最重要的工作之一,，必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn),。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,，是有史以來幅度最大的一次變革,。

一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義?！叭宕蟆斌w系建設(shè)將對公司運(yùn)營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,，涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組,、人員優(yōu)化和流程再造,，對傳統(tǒng)的人、財,、物體系以及規(guī)劃,、建設(shè)、運(yùn)行,、檢修,、營銷管理模式帶來深刻變革，同時,，也對員工思想觀念,、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性，是一項功在千秋,，利在長遠(yuǎn),，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性,、緊迫性和艱巨性,，要站在對省公司黨組負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé),、對事業(yè)負(fù)責(zé),、對未來負(fù)責(zé)的高度，切實把工作做深,、做細(xì),、做實，保證改革順利推進(jìn),。

二要堅定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心,。“三集五大”體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性,、開拓性的工作,。變革創(chuàng)新需要膽略,，更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實際,，堅持“總體設(shè)計,、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定,、與時俱進(jìn)”的原則,，公司上下要加大宣傳，層層發(fā)動,，廣泛動員,，各級干部要親力親為，深入領(lǐng)會上級精神,，學(xué)懂悟透,，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路,、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo)，營造濃厚的改革氛圍,，引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,，理解改革、支持改革,、順應(yīng)改革,、促進(jìn)改革。

三要積極穩(wěn)妥,、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作。建立自上而下,、分工明確的責(zé)任體系,，制作任務(wù)分解表，明確工作任務(wù),、工作內(nèi)容,、牽頭部門、配合部門,、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時限,。在國網(wǎng)公司,、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,，兼顧公司實際及地域差異，制定具體詳盡的實施方案和支撐配套體系,。二是梳理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),，做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接，提高人財物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,，積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn),。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，理順管理,。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實,，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,，以崗位變動人員,、班組長、管理人員為重點(diǎn)對象,，實施在崗輪訓(xùn),、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項培訓(xùn)?！叭宕蟆斌w系改革要做到思想認(rèn)識,、組織紀(jì)律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”,，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定,，實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化,、扁平化,、專業(yè)化的科學(xué)管理體系，達(dá)到效率和效益顯著提升,、核心資源管控更加集約,、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo)。

電網(wǎng)是推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量,。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重，我們要嚴(yán)格投資管控,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，堅持安全、質(zhì)量,、速度、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。

一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平,。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,。堅持“規(guī)劃一批,、儲備一批、建設(shè)一批”的工作思路,，強(qiáng)化規(guī)劃管控,，完善規(guī)劃與計劃的銜接，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用,。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃,、先進(jìn)設(shè)計上來，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接,。要強(qiáng)化計劃管控和技術(shù)支撐,，在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時，要不斷提高設(shè)計的針對性和系統(tǒng)性,，做到規(guī)劃與設(shè)計,，設(shè)計與施工的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊伍建設(shè),，著力形成業(yè)務(wù)精通,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍,。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平,。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計,、設(shè)備采購、工程施工,、運(yùn)行檢修的全過程,。同時，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,，明確各層級、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和要求,，做到環(huán)環(huán)相扣,、層層落實,。

三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，著力提升工藝技術(shù)水平,，不斷提高實用性和普及率,，用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié),，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)選型,、招標(biāo),、抽檢、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性,。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況，有針對性地提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，切實滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要,。

四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機(jī)制,，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,，要加大考核并限期整改，特別要加強(qiáng)對分包單位,、施工,、監(jiān)理隊伍的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)禁“以包代管,、以罰代管”,。對共性問題，要認(rèn)真組織分析研究,，舉一反三,，及時消除隱患，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時,，要將安全質(zhì)量考核納入績效評價體系，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，保證工程“零缺陷”投產(chǎn),。

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價值理念,、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一行為規(guī)范,、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分，是核心競爭力的源泉,，是軟實力的集中反映,，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,，也不是流于形式的自我包裝粉飾,，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動，關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路,、找準(zhǔn)抓手,，切實將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價值觀，內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行。一要豐富文化載體,，使之內(nèi)化于心,。“五統(tǒng)一”文化不是空中樓閣,，需要結(jié)合公司實際在基層生根落地,，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神、踐行國網(wǎng)核心價值觀的有效載體,，我們要進(jìn)一步深化和整合,，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵，努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,，并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”,。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、電視,、報紙等平面媒體,，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄。充分利用內(nèi),、外部宣傳媒介,，把國網(wǎng)公司基本價值理念融入辦公、會議,、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,，營造良好文化氛圍,，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育,、引導(dǎo)功能,，激發(fā)員工潛能和工作熱情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力,，形成同心同德、協(xié)力共濟(jì)的良好局面,。二要加強(qiáng)制度建設(shè),，使之固化于制,。要建立與國網(wǎng)公司,、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀文化體系,。

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,，持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè)，教育,、引導(dǎo)員工提高文化自覺,，增強(qiáng)文化自信，切實貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項重大決策部署,，自覺踐行員工守則,、基本禮儀規(guī)范和新“三個十條”等規(guī)章制度，把基本價值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,，形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動指南,，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任,。三要推進(jìn)文化融合，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實踐,，根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,，把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中,。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個重大工程,、每項供電服務(wù),、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實踐者,、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,，讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力。

實施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局，既是當(dāng)務(wù)之急,，又是一項長期任務(wù),。四者有機(jī)聯(lián)系、相輔相成,、相互促進(jìn),，其中，思想引領(lǐng)是方向,，公司管控是手段,，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ)，企業(yè)軟實力是根本,。公司全體干部員工一定要切實轉(zhuǎn)變觀念,，力戒陳規(guī)陋習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力,，增強(qiáng)凝聚力,，發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功,。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年,。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求,，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為工作主線，以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為抓手,，以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),，堅持科學(xué)發(fā)展，從嚴(yán)治企,，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,，全面創(chuàng)先爭優(yōu)、進(jìn)位趕超,，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

重點(diǎn)抓好八個方面工作：

扎實開展“安全年”活動,。加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，精心策劃，大力宣傳,，營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，樹立“大安全”理念，堅持安全第一,、穩(wěn)定至上,、服務(wù)為本的理念,，重點(diǎn)強(qiáng)化隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，抓教育,、抓管理、抓落實,、抓監(jiān)督,，消除重大隱患，實現(xiàn)風(fēng)險的可控,、能控,、在控。認(rèn)真貫徹落實省公司“安全年”活動重點(diǎn)措施,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過程管理，落實各項保障措施,，確?；顒尤〉昧己贸尚А?/p>

夯實安全基礎(chǔ),。建立健全“兩抓一建”長效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》,、《安全風(fēng)險管理基本工作規(guī)范》,、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范》，從“工作計劃,、組織實施,、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實,，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn),、風(fēng)險點(diǎn)、危險點(diǎn)的全過程管控,，把安全防護(hù)措施落實到位,，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲,，堅持開展基建、技改,、大修,、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價，堅持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態(tài)化,，嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。加強(qiáng)工程分包,、外協(xié)隊伍安全管理和各級安全稽查隊伍建設(shè)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。落實省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》,，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”活動,，加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督,，逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委，開展設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價,，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患,，確保電網(wǎng)設(shè)備安全。實現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,，強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”,，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平。全面啟動配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，配電在線監(jiān)測率達(dá)到90%,，建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),，市公司開展四類配電帶電作業(yè),，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽,，推進(jìn)縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作,。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心，加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊伍建設(shè),，實現(xiàn)省,、市、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動,。

強(qiáng)化過程管控,。貫徹落實國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，抓好掛牌警示督辦,，加大電力設(shè)施保護(hù)和外包,、外委工程項目的監(jiān)管。加大事故處理和考核力度,，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動,，強(qiáng)化對縣域電網(wǎng)的管控，落實農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,，年內(nèi)完成實用化驗收。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險分析與預(yù)控,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

加大規(guī)劃和前期工作力度,。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項目可研質(zhì)量，實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計劃的有效銜接,。開展“十二五”規(guī)劃滾動調(diào)整,，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃，加快推進(jìn)電網(wǎng)項目前期工作,，積極爭資立項,。要完成2個220千伏（高新變、樟山變）,、5個110千伏輸變電工程（沙村變,、里田變、下七變,、青原變,、醪橋變）的前期工作，嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān),，落實項目用地,，加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作，確保所有在建工程土地證和貼息及時到位,。加大電網(wǎng)項目建設(shè)的宣傳與匯報,，適時舉辦項目開工、竣工儀式,，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大,、支持少、阻工多”的現(xiàn)象,。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項目20個,，總資金3800萬元,。加快續(xù)建1個220千伏（安福變）、5個110千伏輸變電工程（羅塘變xx市,、永陽,、石坑、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個220千伏輸變電工程（井岡山變,、永豐變、遂川變）,、5個110千伏輸變電工程（天河變,、火炬變、鳳凰變,、登龍開關(guān)站,、遂草線）,，實現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,，東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅強(qiáng)電網(wǎng)格局,。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò),。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，加大投入與改造,，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求,。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,，實施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計劃,，5月份完成20xx年度工程項目，10月份完成20xx年度工程項目,。完成1個電氣化縣（xx縣）建設(shè),，1個電氣化縣（xx縣）提升任務(wù)。

全力保障電力供應(yīng),。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,，完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動機(jī)制,，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動下,，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測及需求側(cè)管理,，重點(diǎn)管控樞紐變電站,、重要輸電斷面負(fù)荷，建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺,，實現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測,。堅持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,、有序調(diào)度,。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案，進(jìn)一步推進(jìn)重要活動保電的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失，確保電力保障有序,、平穩(wěn),、可靠。

進(jìn)一步深化人財物集約化管理,。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),，以定編,、定員、定崗為抓手,，全面實施以量化考核為重點(diǎn)的全員績效管理,，完善薪酬激勵機(jī)制。開展人力資源專業(yè)技能提升活動,，用一至二年的時間,，建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、管理規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊伍。財務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一,、五集中”為主線,，健全完善財務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財務(wù)稽核,。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程,，抓好會計集中核算和“一鍵式”報表的實用化、智能化工作,。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,，建立健全各項規(guī)章制度，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,，規(guī)范非物資類招標(biāo)管理,，強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理，優(yōu)化物資計劃管理,，加大考核力度,，鞏固清倉利庫成果，建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系,。

全力做好“五大”體系建設(shè),。切實貫徹落實《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》，抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備等基礎(chǔ)性工作，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進(jìn)行,。2月份前完成方案上報及批復(fù)，6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整,，進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行,，10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作，11月份完成自查驗收和完善提高,，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),，接受國網(wǎng),、省公司整體檢查驗收。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,，其余控股縣公司暫不列入,，但要做好前期的宣傳發(fā)動工作，做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備,?！按笠?guī)劃”方面，要強(qiáng)化規(guī)劃,、計劃的統(tǒng)一編制和集中管理,，完善包含各專業(yè)、貫穿各層級,、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系,，建立并完善規(guī)劃信息平臺；“大建設(shè)”方面,，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程,、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)、造價管控體系,。組建項目管理中心,，細(xì)化項目部管控，實現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項目建設(shè)過程的專業(yè)化管理,；“大運(yùn)行”方面,，要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作，實現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合,。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,，完成變電站監(jiān)控信息的采集、分類,、優(yōu)化,，實現(xiàn)事故、故障信號過濾和分層分級處理,，推進(jìn)變電站無人值班工作,；“大檢修”方面，要整合檢修,、運(yùn)維資源,，組建專業(yè)化檢修分公司，合理界定業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理,；“大營銷”方面,，要以壓縮營銷管理層級，變革管理模式,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化,、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),，強(qiáng)化稽查監(jiān)控,、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù)，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺,，大力提升營銷管理和服務(wù)水平,。

依法推進(jìn)主多分開。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見,，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,，依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購,、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作,。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),，確保主多分開工作經(jīng)得起時間和歷史檢驗,。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，建立健全制度體系,，嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù),、人事和財務(wù)資產(chǎn)關(guān)系，深入研究相關(guān)政策和改革方案,，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,，切實防范各類風(fēng)險。

加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)化管理,。落實管理責(zé)任,，建立專業(yè)化管理工作月度通報、督辦督查,、評價考核機(jī)制,。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度，xx市,、xx縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗收年工作,。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評級活動，標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%,。堅持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合，加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面的統(tǒng)一步伐,。積極爭取上級和地方政府支持,，按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無償整體上劃工作。

加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督,。大力構(gòu)建審計,、紀(jì)檢、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,，使協(xié)同監(jiān)督,、反腐倡廉、依法從嚴(yán)治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。抓好“六五”普法工作，開展合同管理專項治理活動,，切實做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究,，建立有效防控法律風(fēng)險的組織體系、責(zé)任體系和制度體系,。

強(qiáng)化問題整改,。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，追根溯源,，對癥下藥,。抓好依法治企自查自糾等專項治理的成果運(yùn)用，將建議整改及落實情況納入基層單位業(yè)績考核范疇,。全面推廣“四管控一公開”工作,，跟蹤各縣公司在推廣實施中存在的問題，有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險,，切實取得積極作用,。

深化財務(wù)稽查。財務(wù)稽查工作要實現(xiàn)常態(tài)化,，認(rèn)真開展財務(wù)專項檢查回頭看,，組織開展一次會計基礎(chǔ)工作和會計信息質(zhì)量檢查，要全面開展資金支付管理大檢查,。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門財務(wù)管控,，將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管,。

深化同業(yè)對標(biāo)管理,。建立同業(yè)對標(biāo)全覆蓋、全滲透的指標(biāo)體系,、年度提升計劃和考核體系,。鞏固優(yōu)勢指標(biāo),，縮小弱勢指標(biāo)差距，針對同業(yè)對標(biāo)“短板”,，要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析,、制定改進(jìn)措施、強(qiáng)化過程管控,、加大考核力度,、傳遞對標(biāo)壓力。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗申報,，力爭再創(chuàng)佳績,。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對標(biāo)管理，并全面納入公司對標(biāo)范疇,，全面提升縣公司同業(yè)對標(biāo)排名,，力爭1個縣公司入選省公司標(biāo)桿，1個縣公司進(jìn)入a段,，3個縣公司進(jìn)入b段,，4個縣公司進(jìn)入c段，消除e段縣公司,，確保實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo),。

深入推進(jìn)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓,，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，營造氛圍，形成行政主抓,、工會牽頭,，各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度,，深入開展班組“千分制”管理,，實現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹,，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,，爭當(dāng)工人先鋒號”活動，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體,，廣泛開展崗位技術(shù)競賽,、技術(shù)比武、合理化建議,、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競賽活動,，實現(xiàn)班組建設(shè)的大提升。

加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè),，及時固化新管理模式和工作流程,，按照新的職責(zé)對照檢查、清理,、修編公司制度,，完善公司制度體系框架。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰,、資源配置合理,、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行,。

全面提升營銷管理水平。以“建體制,、調(diào)機(jī)制,、固基礎(chǔ)、控風(fēng)險,、提服務(wù)”為重點(diǎn),，著力構(gòu)建“大營銷”格局，建立職責(zé)分明,、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡單化,、流程化、圖表化的日常工作體系,，全面轉(zhuǎn)變營銷工作機(jī)制,。加強(qiáng)制度、考核分配和員工約束激勵機(jī)制建設(shè),，增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險和服務(wù)風(fēng)險防范,。努力增供擴(kuò)銷、挖潛增效,，強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,，推行用電檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，依托電力警務(wù)中心（室）,，始終保持反竊電高壓態(tài)勢,。

大力實施95598光明服務(wù)工程。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容,，是踐行“四個服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”為主抓手,，堅持“你用電、我用心”,，深入貫徹落實新“三個十條”,，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量、故障搶修,、業(yè)擴(kuò)報裝,、用戶投訴處理時限等承諾。切實抓好政府重點(diǎn)項目涉電工程,，打造“綠色通道”,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報裝“三不指定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提升服務(wù)技能，認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動,，推行第三方客戶滿意度測評工作,，不斷提升供電服務(wù)滿意度。

實行臺區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理,。嚴(yán)格按照省公司臺線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施技術(shù)改造,，按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動態(tài)分析和現(xiàn)場抽查，加強(qiáng)安全管控,，分線分臺區(qū)層層落實責(zé)任,。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū)，加強(qiáng)異動資料的維護(hù)更新工作,。堅決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭,，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù)，加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實用化,。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核,，強(qiáng)化措施、狠抓落實,，建立臺區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評價體系,，確保臺區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級、縣公司達(dá)a級標(biāo)準(zhǔn),，確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗收,。

深入推廣自助繳費(fèi),。創(chuàng)新繳費(fèi)方式，加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”,、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè),，分步分階段實施，4月份前完成第一階段600個點(diǎn)的布局,，形成基本覆蓋,，6月底基本完成社會化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn)，確保居民自助繳費(fèi)實現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,，今年撤并15個自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，抄收人員減少30%。完成營銷系統(tǒng),、一體化繳費(fèi)管理平臺、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,，具備開展充值繳費(fèi)條件,，實現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。大力開展網(wǎng)上銀行代收,、代扣等多種繳費(fèi)方式,，鼓勵和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費(fèi)。

深化全員培訓(xùn),。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,，構(gòu)建市、縣公司層級分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫,。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃和各類培訓(xùn)專項計劃,，實施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個人能力和素質(zhì)的重要平臺。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵約束機(jī)制,，確保專業(yè)上崗考試,、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績。

加強(qiáng)人才開發(fā),。實施員工素質(zhì)提升計劃,，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定,，開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選,，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn),、技術(shù)比武等多種形式，為員工立足崗位成才打通晉升通道,。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，努力實現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。

提高科技創(chuàng)新能力,。圍繞建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域,，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)重大項目科研,。進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)科技需求分析,，增加技術(shù)儲備,，做好電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)支撐，開展好qc活動及“五小”創(chuàng)新,，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和錘煉科技人才，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力,。

提升信息化應(yīng)用水平,。強(qiáng)化通信、信息,、科技統(tǒng)一管理,，建立統(tǒng)一信息平臺，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,，優(yōu)化整合信息資源,，健全考核評價機(jī)制，規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理,，加強(qiáng)信息安全防護(hù),，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

加強(qiáng)黨的建設(shè),。認(rèn)真做好十八大會議精神的宣貫工作,，深化宗旨教育和群眾路線，深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動,。加強(qiáng)各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評，注重從一線挖掘典型,，深化公開承諾,，廣泛接受監(jiān)督。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，提高一線黨員發(fā)展比例，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化水平,。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī)，深入開展“青春光明行”系列活動,。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行，加大信訪案件查辦力度,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作評價,，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求，強(qiáng)化責(zé)任落實和追究,，重點(diǎn)開展工程建設(shè)項目監(jiān)督管理,，抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度,，全面推行“三重一大”決策報備信息管控系統(tǒng),，做好懲防體系建設(shè)，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,，將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌,。

推進(jìn)企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,，大力建設(shè)和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,，實施傳播、落地,、評價“三大”工程,，開展企業(yè)文化動態(tài)評價工作，確保5月份縣公司品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個百分之百”要求,。組織申報省第十三屆文明單位，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平,。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢，不斷提升公司形象,。

健全職工民主管理體系,，開展職工代表巡視檢查,，切實發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用，暢通員工訴求渠道,。加強(qiáng)保密教育,，增強(qiáng)保密意識，防止發(fā)生失泄密事件,。關(guān)注員工身心健康,，關(guān)心離退休老同志生活，切實解決員工實際困難,，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日、敏感時期的維穩(wěn)教育工作,，切實維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇八

26日以來，暴雪連綿,，1月28日上午8時__市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警,；至28日下午2點(diǎn)，該市累計積雪深度已達(dá)38厘米,，積雪量創(chuàng)市氣象臺1952年建臺以來歷史最高紀(jì)錄,，為五十年一遇。面對罕見自然災(zāi)害的侵襲,，__供電公司及早謀劃,、全面考慮、系統(tǒng)組織,、快速反應(yīng),、高效執(zhí)行，譜寫了一曲勇于亮劍,、團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌,。

氣象未明籌劃早。1月22日,，蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象,，氣象預(yù)報也不明朗，__公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院文件,?！坝輨t立，不虞則破”,，該公司利用生產(chǎn)周會進(jìn)行了前期布置,，安排值班人員、搶修人員、搶修物資,、后勤物資早準(zhǔn)備,，特別安排設(shè)備、線路特巡和車輛的檢查,，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài),。

暴雪來臨應(yīng)急快。26日下午,，市政府召開緊急會議后,，該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門召開會議，迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，成立抗雪保電應(yīng)急指揮部,，對抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進(jìn)一步部署，并決定推遲原定于28日召開的職代會,，集中精力應(yīng)對暴風(fēng)雪,。27、28兩天,，正是暴風(fēng)雪肆虐之時,，也是抗雪保電的關(guān)鍵時刻，夜寒地凍,，極有可能發(fā)生導(dǎo)線覆冰,、斷線斷桿等嚴(yán)重情況，為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班,，以便隨時商討、采取有效措施,。

雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對細(xì)。1月29日大雪漸止,，天氣轉(zhuǎn)陰,，氣溫降低，暖雪轉(zhuǎn)為冷冰,。對此,，該公司及時召開了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會議，總結(jié)經(jīng)驗,，研討新的天氣形勢下的工作重點(diǎn),，特別是比照該市1984年暴雪對地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況，充分考慮可能發(fā)生的問題,，細(xì)化預(yù)防和應(yīng)對措施,。

一日三報溝通暢。準(zhǔn)確及時的信息是正確決策的基礎(chǔ)，該公司嚴(yán)格早中晚一日三報的信息匯報制度,，指定專人每天數(shù)次與氣象部門聯(lián)系,，并將氣象信息及時發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個人員；各部門之間加強(qiáng)溝通,，應(yīng)急指揮部成員,、值班搶修人員24小時手機(jī)開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)不斷,。

組織是魂,，電網(wǎng)是骨。確保電網(wǎng)安全,、設(shè)備安全,、人身安全是抗雪保電的重中之重。

嘉澤變電運(yùn)行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所,，在暴雪紛飛中,，他們把所有變電所都仔細(xì)巡視了一遍，同時堅持對三座220千伏變電所每天巡視,，班長張華對筆者說：“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣,，平時巡視三個變電所的時間，現(xiàn)在只能巡視一個,，一方面是車行,、步行困難，另一方面每個機(jī)構(gòu)箱都要打開看看,，防止?jié)B水短路,。三天下來車子已經(jīng)換了四付防滑鏈?！?/p>

該公司針對大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況,，突出強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視，一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求,，重點(diǎn)對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),、500千伏過江線路、變電站及220千伏樞紐變等重要線站實施嚴(yán)密監(jiān)控,，對區(qū)內(nèi)35千伏以上線路組織特巡57次,，可疑之處還冒雪登塔檢查；同時針對道路交通不暢的實際情況,，充分發(fā)揮農(nóng)電工,、群眾義務(wù)巡線員的`作用，監(jiān)視并及時通報臨近高壓線塔的積雪變化,；各供電所也組織員工用絕緣棒對10千伏及以下線路除雪,。29,、30日，該公司還召集機(jī)關(guān)干部,、黨團(tuán)員,、后勤人員組成突擊隊，集中到分布在曠野中的變電所清除積雪,，開辟巡視通道,。__地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運(yùn)行情況良好，未發(fā)生事故,。

該公司大量的生產(chǎn)用車普遍為無雪地行駛經(jīng)驗的兼職駕駛員使用,，為此車輛管理部門在公司網(wǎng)站有針對性地發(fā)布冰雪天氣車輛駕駛注意事項；組織全面的車輛檢查,，對查出的車燈損壞,、缺機(jī)油等缺陷，強(qiáng)制性消缺后方允許上路,；主動與石油公司聯(lián)系,，在油料緊張的情況下，確保電力生產(chǎn)和搶修車輛用油,；積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備,，安裝了近200付防滑鏈。

暴雪肆虐,、寒風(fēng)凜冽,，擋不住供電人的服務(wù)熱情。據(jù)統(tǒng)計,，__公司95598供電熱線從26日零點(diǎn)至29日中午12點(diǎn),，共接入常武地區(qū)報修電話7356次，高出了平時的三倍,?！盀閼?yīng)對這次暴雪，我們還專門從新區(qū)營業(yè)廳臨時抽調(diào)了6名員工來充實我們的熱線隊伍”,。該公司營銷部對此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備,。

與此同時，保重要用戶正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案,，井然有序的開展起來。從26日開始,，__公司就陸續(xù)組織人員對交通樞紐指揮中心,、110指揮中心、行政中心,、醫(yī)院等重要場所進(jìn)行特巡,，其中僅星期日一天就出動人員近60人次,。由于正值春運(yùn)高峰期，此次暴雪給交通運(yùn)輸帶來了不小的壓力,，為此,，該公司將保障__鐵路牽引站、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重,，設(shè)置了專人定點(diǎn)管理監(jiān)控,，嚴(yán)防死守，截至目前,，__段鐵路供電一切正常,。在積極保障重要用戶,、居民百姓用電的同時，該公司還按上級有關(guān)要求，對高耗能企業(yè)進(jìn)行讓電或限電,。特別是針對一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè)，除了作好解釋工作外,，還上門協(xié)調(diào),，得到了廣大客戶的諒解和支持。

車打滑撞桿造成,，這些線路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢,。

風(fēng)雪是考驗、風(fēng)雪是洗禮,，__供電人不畏艱險,、無私奉獻(xiàn)、忠于職守,，他們是風(fēng)雪中最可愛的人,。

28日零點(diǎn)48分，__公司變電運(yùn)村操作班接到通知：廟橋變10千伏ii段母線發(fā)生單相接地,，任務(wù)就是命令,，值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪，踩著深深的積雪奔赴變電所,；處理剛結(jié)束,，監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線跳閘，他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時30分……,，連續(xù)三天，__公司的6個操作班共出動處理險情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時刻,，從一線到后勤,、從值班員到機(jī)關(guān)干部，常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé),、不辱使命,。

雪再大，擋不住常供人抗災(zāi)的腳步,。1月26日,，市郊雕莊陶家塘附近的兩個村7檔低壓線被盜,，20多戶居民家中失電,，接報后，供電所人員毫不遲疑立即沖進(jìn)了茫茫雪海,。車子無法到達(dá)故障點(diǎn)，半路上,，他們深一腳,、淺一腳踩著積雪，徒步趕到現(xiàn)場,。風(fēng)雪大,，桿子滑，搶修人員就在腳扣上綁些銅絲,，身子冷就在地面上下猛跑幾圈,。經(jīng)過5個小時的艱難奮戰(zhàn)，線路恢復(fù)送電,。面對記者的采訪,，搶修人員黃飛說到：“天寒地凍，老百姓更離不開電,，我們再冷再累也要把故障排除,！”三天內(nèi)，__公司出動搶修人員1469人,，車輛183車次,。也正是憑著這股勁,，輸電工區(qū)的巡線員和群眾義務(wù)巡線員冒雪巡視了269條近3000公里線路,，暴雪中他們的腳步從未停歇,。

28日晚6點(diǎn)，搶修人員接到指令,，10千伏勞南線勞動南94幢配變因不明原因跳閘,，兩百余戶居民因此斷電,，急需搶修！接到指令后,，搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料，同時已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位,，投入戰(zhàn)斗,。經(jīng)過4個小時的艱辛工作，故障消除,，居民家里供電恢復(fù),，而此時已是晚上10點(diǎn)多。在這場風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中,，所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn),，誰也沒有提出要休息,。暴雪發(fā)生的周六、周日兩天,，該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位,。在這種精神的鼓舞下,，__供電人眾志成城,，在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇九

一,、20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充,，拉線檢查、校緊,，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站,、整董變電站、寶藏變電站大修,，分別對變壓器,、電壓互感器、電流互感器,、真空斷路器、跌落保險架,；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查,、清洗,。

（2）20xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對江城變電站,、加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢,。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）,、“兩措”計劃實施情況,。

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實施,。

一,、安全技術(shù)措施。

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃,。

（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會,，班組安全活動）等安全工作的開展情況,，并對部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報,，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況,，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗工作,。

二、反事故措施方面：20xx年,，按照思茅供電局20xx年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷,，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷，努力做好人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（四）、安全生產(chǎn)情況分析,。

1,、安全生產(chǎn)工作開展情況。

（1）20xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進(jìn)行抽查,；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，６月組織“安全知識競賽”活動為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。

2,、安全生產(chǎn)存在問題,。

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級的要求還有較大差距,。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析,、討論不夠深,，同一問題重復(fù)發(fā)生；在填票時責(zé)任心不強(qiáng),、不到位,、不細(xì)心，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多,，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章,、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕,；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題,，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。

在認(rèn)真貫徹落實20xx年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針,，用心落實“五個概念”，按照“強(qiáng)本,、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善,、規(guī)范,、鞏固、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫,。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故,；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件,；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二,、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排,。

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”,、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo),。從人身,、電網(wǎng),、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)內(nèi)部檢查,、考核力度。認(rèn)真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。

（二）堅持安全目標(biāo)管理與過程管理并重,。

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù),，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全責(zé)任制,，明確各級,、各崗位人員的安全職責(zé)，明確詳細(xì)處罰辦法,。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進(jìn)過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

（三）全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。

（1）,、20xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,，保證變電設(shè)備安全,，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（3）、突出以人為本的思想,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

（4）,、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的理念,，堅決與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將積極協(xié),。

調(diào)好政府,、交通、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調(diào)度等方方面面，精心組織,，嚴(yán)格管理,，保證工程安全、順利完工,。同時加強(qiáng)對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議,。每項工程開工前都要進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十

上半年,，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，圍繞年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能,、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神,，各項工作取得了豐碩成果,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一,、主要指標(biāo)完成情況

二,、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

1、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié),、池河梅白魚美食文化節(jié),、中央電視臺節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”等活動,，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理,、線路通道清障兩個“百日”專項行動,，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵,，新增,、補(bǔ)充桿號牌5500余塊;重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天,。

2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資,，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農(nóng)場項目)全部竣工驗收，完成工程決算12個;35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基,，線路全長13.68千米),，除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放,，實際完成投資2870萬元,，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標(biāo)申請上報;簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫,。

3.主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜,，通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴(kuò)項目分級經(jīng)理制等方式,，加快政府重點(diǎn)項目工程的報裝接電時間,，截至5月底，已報裝7家,，其中,，受理階段1家、設(shè)計階段3家,、施工階段1家,、已送電2家;主動對接住建局，積極了解縣安置房,、廉租房等建設(shè)規(guī)劃,，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)安置房,、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作;根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價商()49號),，完成全縣“兩戶”確認(rèn)，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前,，已經(jīng)完成9227塊表計更換,，40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報，經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過測量管理體系aa級認(rèn)證年度復(fù)核,。

4.加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識,，健全工作機(jī)制，理順工作流程,，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范;改進(jìn)工作作風(fēng),，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升;落實企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，深入一線調(diào)查研究,，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》,，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè),，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動的行為,。

三,、存在問題和困難

1.電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜。近年來縣迎來高速發(fā)展期,，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn),，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū),、規(guī)劃區(qū),，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地,、站線選擇,、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出,。

2.迎峰度夏來臨,，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

四,、下半年工作安排

1.以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,，做實“安全生產(chǎn)月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾,，啟動電網(wǎng)有序用電方案,，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠,、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資,，啟動工程和馬場湖農(nóng)場配電網(wǎng)改造項目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作,。

3.開展新欠、陳欠電費(fèi)“雙清”專項行動,，制定回收計劃,，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理,、統(tǒng)計和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果,，加快專變采集終端安裝，完成藕塘,、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè),、調(diào)試。

4.推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項目,，完成農(nóng)電黨員隊伍摸排,，排查分析近年來信訪、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問題,，開展矛盾糾紛排查化解,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十一

本月，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,、周密安排下,，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動和“一文一武”活動為載體，強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè),，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個工作中心,，細(xì)致的安排雨季各項生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)上運(yùn)行管理,，認(rèn)真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修,、巡視、維護(hù)和缺陷處理,，不斷加強(qiáng)綜合治理等工作,。尤其是日接到局防汛辦防御五號臺風(fēng)的通知后，管理處立即召開了緊急會議,，啟動了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,，并下發(fā)了防御五號臺風(fēng)的緊急通知，管理處各單位防洪搶險小組領(lǐng)導(dǎo)及隊員均是小時值班,，發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場處理問題,，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、安全,、經(jīng)濟(jì),、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行,，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

1、輸電線路事故條次,，其中線路事故條次與上月相比增加條次,，與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),，與上月相比增加,，比去年同期下降，供電可靠率,，繼電保護(hù)動作準(zhǔn)確率,；調(diào)度命令正確率。

2,、線路正常巡視,，其中線路，線路,，線路,，線路事故巡視。主要完成：安裝,、更換避雷器只,、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只,、變壓器加油,、鑒定及處理故障臺次、制作電纜頭個,、砍樹棵,、更換引線處、鑒定電纜故障處,、線路掛牌塊,，有力的保證了線路安全、可靠運(yùn)行,。

3,、對供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗合格，并對座變電站,、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃,，保證了直流系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4,、本月變電所缺陷處理處,。屯郭,、屯郭、李金,、李金,、屯坨、屯坨開關(guān)保護(hù)調(diào)試,、郭村變更換開關(guān),、趙村變處理后臺機(jī)顯示設(shè)備位置不對應(yīng)、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油,、煉廠變更換,、主變套管鐵壓蓋,、金堤變處理開關(guān)跳閘保護(hù)不掉牌,、盟城變檢查、開關(guān)保護(hù),、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護(hù)裝置,、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項工作，確保了電網(wǎng)的安全,、平穩(wěn),、可靠運(yùn)行。

5,、綜合治理方面,，加強(qiáng)了三廠地區(qū)、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視,、治理工作,。掐除低壓違章用電、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處,、井下生活區(qū)處）,。出動警力人次，下交費(fèi)通知單戶,，催繳電費(fèi)戶,，安裝、更換電能表塊,、校驗電能表塊,、計量檢查處、封箱處,、更換臺,，較好地控制了電量的流失。

6,、為確保夏季居民用電的正常,，處屬各單位積極采取措施,，對居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室、配電線路,、配電變壓器的負(fù)荷,、溫度、接地極,、線路克零克,、室外配電柜的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查、整改,，加強(qiáng)了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護(hù)和管理,，加強(qiáng)了“三燈”（路燈、廁所燈,、樓道燈）的整改和維修工作,，本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺套,，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測溫、測負(fù)荷臺次,，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊，共維修三燈盞,、更換燈泡,、燈頭只，更換,、安裝開關(guān)只,，更換安裝空開只，處理計量故障處,，整改低壓線路處,，安裝、更換動力柜臺,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境。

7,、本月日至日,，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺風(fēng)的影響，油區(qū)各條戰(zhàn)線,，多個單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,，管理處電網(wǎng)運(yùn)行也經(jīng)受了前所未有的考驗，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實,，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,，搶險隊隊員時刻待命，接到局里通知后立即啟動了預(yù)案,，管理處全員動員,，積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中，僅從日：至日：,，管理處共出動抗災(zāi)搶險人員人次,、出動車輛臺次、事故巡線條次,、處理高壓,、低壓設(shè)備及線路故障處次，沒有發(fā)生大面積停電事故,，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活,。

1、繼續(xù)對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷,、溫度的測試,。

2,、繼續(xù)做好線路通道清理工作,。

3、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理,。

4,、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理。

5,、繼續(xù)做好綜合治理工作,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十二

20xx年以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市信訪的精心指導(dǎo)下,，圍繞“建設(shè)平安和諧xx”的中心任務(wù)開展各項信訪工作，自覺融入xx市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，積極化解積怨矛盾和利益糾紛,，取得了一定成績。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

今年,，我局一共受理9宗信訪件,，其中市紀(jì)委轉(zhuǎn)來6宗，市政府和信訪局轉(zhuǎn)來3宗,，目前所有信訪件均按要求辦結(jié),，辦結(jié)率達(dá)100%。在處理信訪件過程中,，我局始終堅持及時,、耐心,、有效的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)辦單位的要求和信訪程序,，有理,、有利、有節(jié)的處理信訪件,，密切配合市紀(jì)委,、市信訪局和市審計局相關(guān)工作，扎實推進(jìn)信訪件的辦理,。目前,，上訪者對處理結(jié)果均表示滿意。

為了進(jìn)一步提高信訪工作的科學(xué)性和前瞻性,，化被動應(yīng)付為主動出擊,，我局將建立健全信訪工作制度放在更加突出的位置。一是結(jié)合群眾路線教育實踐活動的成果,，建立密切聯(lián)系基層單位及工作人員的制度,。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和直屬單位負(fù)責(zé)人定期深入基層了解情況,，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時上報局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是健全信訪工作聯(lián)動機(jī)制,。在市信訪局的精心指導(dǎo)下,，建立了市紀(jì)委-信訪局-本部門聯(lián)動工作機(jī)制，深入推進(jìn)信訪信息資源共享,、信訪工作經(jīng)驗共享和信訪工作動態(tài)共享,，建立起信訪工作快速反應(yīng)機(jī)制。三是完善信訪工作考評體系,，為了提高對信訪工作的重視程度,，我局將信訪工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核體系，成為重要的考評指標(biāo)之一,，此舉加大了文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作力度,，有效克服了個別部門和工作人員對信訪工作消極應(yīng)付的態(tài)度。

我局高度重視信訪工作規(guī)范化建設(shè),。一是明確信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé),，將信訪工作納入局務(wù)會議議程，工作人員定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報信訪工作,，確保信訪政策方針執(zhí)行有力,。二是積極開展信訪工作調(diào)查研究，把信訪作為深入基層調(diào)研的主要工作內(nèi)容，不斷暢通基層員工,、人民群眾訴求表達(dá)渠道,。三是做好信訪回訪工作。對于已經(jīng)辦結(jié)的信訪件繼續(xù)跟進(jìn)了解當(dāng)事人真實的思想狀況,，爭取辦結(jié)一件,，徹底解決一件，盡量避免信訪工作出現(xiàn)反復(fù)纏訪情況,。

今年的信訪工作圓滿完成,，得益于市紀(jì)委、市信訪局的大力支持,，得益于我局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,，得益于信訪工作人員的努力付出。然而,，我們必須保持清醒的認(rèn)識,，我局信訪工作質(zhì)量還有提高的余地。

明年,，我局就繼續(xù)努力做好信訪工作有如下幾點(diǎn)設(shè)想：

（一）以鞏固群眾路線教育實踐活動成果為契機(jī),，繼續(xù)完善信訪工作制度，并提高各項制度的執(zhí)行力度,。群眾路線整改措施為信訪工作提供了良好的借鑒,，我局?jǐn)M在明年出臺一系列信訪工作制度，為信訪工作的科學(xué)化,、規(guī)范化建設(shè)提供制度保障,。

（二）完善文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作體系，推動直屬單位信訪工作規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè)。進(jìn)一步打消直屬單位員工和人民群眾與上級機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡,，讓他們更加信任系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛處理機(jī)制。

（三）積極開展摸底調(diào)查工作,，局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入直屬單位和社區(qū)調(diào)查問題苗頭,，化解積怨，消除矛盾,，減少信訪事件發(fā)生,。

（四）在系統(tǒng)內(nèi)部開展一次大接訪活動，集中解決一批歷史遺留問題和基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十三

根據(jù)年初供電公司農(nóng)電工作會議布置的深入開展“兩個消滅”工作目標(biāo),，以及集安市農(nóng)電局安排，從年初開始結(jié)合我所實際情況,，動員全所員工,，認(rèn)清形勢,，全面、認(rèn)真,、細(xì)致的開展“兩個消滅”工作,，現(xiàn)將我所1—8月份“兩個消滅”工作總結(jié)如下：

杜絕有責(zé)任的新聞媒體暴光和上訪事件，關(guān)鍵是保障可靠供電,、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，規(guī)范員工在日常工作中的行為、言論,、形象,。為此，我們主要做了以下一些工作：

1,、做好線路,、設(shè)備的巡視檢查工作，每月定期進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及早解決,，避免不必要的停電，保證持續(xù),、可靠供電,。

2、必要的停電檢修盡量減少停電時間,、縮小停電面積,，盡量減少停電的影響。

3,、提供24小時電力故障報修,，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，接到報修后,，第一時間通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,，盡早恢復(fù)供電。

4,、規(guī)范員工在日常工作中的行為,、態(tài)度、言論以及形象,，對用戶的業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢、故障報修,、服務(wù)投訴實行“首問負(fù)責(zé)制”,，堅決杜絕簡單粗暴的態(tài)度，并給轄區(qū)內(nèi)所有的用戶發(fā)放民心卡、便民服務(wù)卡,，方便用戶,，提供最直接、簡便,、快捷的服務(wù),。

5、建立,、健全外部監(jiān)督機(jī)制,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，每年兩次召開行風(fēng)座談會,，積極采納合理的意見和建議,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)水平,。

安全是電力企業(yè)永恒不變的主題,，也是各項工作的基礎(chǔ)，無論是人身安全還是設(shè)備安全都是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c(diǎn),，保證安全可靠供電我們管理水平的綜合體現(xiàn),，1—8月份我們在安全生產(chǎn)方面主要做了下面一些工作：

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅持以人為本,，長抓不懈，結(jié)合春檢前四查,、安全生產(chǎn)月,、百日安全活動以及年度、月份培訓(xùn)計劃以提高員工安全意識為目標(biāo),，每月定期開展安全思想教育培訓(xùn),。

2、要確保安全生產(chǎn),，首先要從思想上做好工作,。要牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自身安全意識,，遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，要樹立精細(xì)管理的工作作風(fēng),，提高全體員工自保,、互保意識。

3,、要確保安全生產(chǎn),，必須嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作中從嚴(yán)要求,，細(xì)致管理,，杜絕習(xí)慣性和裝置性違章，嚴(yán)格考核,、嚴(yán)格管理,，確保安全生產(chǎn)可控、在控,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全責(zé)任制，用“三鐵”,，反“三違”,。完善保證和監(jiān)督體系，確保安全措施落實到位,。完善制度,，確保有章可循；加大監(jiān)督,、考核力度,。

4、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的線路,、設(shè)備的巡視檢查,，在每月巡視檢查的基礎(chǔ)上結(jié)合春檢、安全月活動,、百日安全活動以及季節(jié)性工作增加巡視檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保各種設(shè)備可靠運(yùn)行,。

5,、開展形式多樣的安全用電常識宣傳，結(jié)合春檢,、安全月活動,、百日安全活動等等有利契機(jī)，采用電工抄表收費(fèi)面對面宣傳,、出動流動宣傳車,、安全知識咨詢?nèi)铡l(fā)放傳單,、懸掛橫幅,、書寫桿上標(biāo)語的形式宣傳安全用電常識，努力營造安全用電的良好氛圍,。

6,、認(rèn)真開展安全性評價工作,，對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備做到每一段線路，每一基桿塔都能掌握其運(yùn)行狀態(tài),，確保各種設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，全面細(xì)致的制定年度,、季度、每次作業(yè)的“兩措計劃”真正做到精確復(fù)制,，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

8,、定期開展安全活動分析,，研究分析安全生產(chǎn)形勢，學(xué)習(xí)事故通報和各種安全生產(chǎn)規(guī)程,，力求在思想觀念,、活動方式和工作機(jī)制等方面進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自我約束和自我管理意識,。

在今后的四個月中我們將提高認(rèn)識,，堅持貫徹執(zhí)行通化供電公司指示精神，結(jié)合秋檢及各項安全生產(chǎn)活動繼續(xù)開展“兩個消滅”活動,，確保實現(xiàn)年初工作會議上確立的“兩個消滅”的目標(biāo),，全面實現(xiàn)安全年。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十四

在過去的一學(xué)年里,，電氣專業(yè)全體師生共同努力,，圓滿完成了本學(xué)年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

在過去的一年中,，電氣專業(yè)抓住“天華杯”全國電子設(shè)計大賽的契機(jī),，鼓勵學(xué)生參加大賽，在上半學(xué)年的大賽中,，取得了不錯的成績,，在參賽的10名學(xué)生中，××賽區(qū)預(yù)賽獲得一等獎,、二等獎,、三等獎各一名，優(yōu)秀獎三名,，兩名同學(xué)進(jìn)入全國決賽,，并取得較好的成績。在成績的背后,，體現(xiàn)了如下幾個特點(diǎn)：

（一）電氣專業(yè)課程設(shè)置合理

電氣專業(yè)所開設(shè)的理論課程如電子技術(shù),、電力電子技術(shù)、自動檢測技術(shù)及單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)為大賽提供了良好的理論基礎(chǔ),。

電子技能實訓(xùn)讓學(xué)生熟悉了電烙鐵,、萬用表、雙蹤示波器等基本工具儀表的使用訓(xùn)練,，常用元器件如二極管,、三極管、模擬集成運(yùn)算放大器等的識別和檢測訓(xùn)練,，較復(fù)雜電子電路的組裝,、焊接、調(diào)試和檢測能力訓(xùn)練,。

單片機(jī)技能實訓(xùn)通過學(xué)生設(shè)計制作一個簡單的實用單片機(jī)控制系統(tǒng)的完整過程,，從硬件電路設(shè)計、選型,、焊接,、組裝、調(diào)試,，到編制程序,、調(diào)試程序，訓(xùn)練學(xué)生對單片機(jī)的使用技巧,。

實訓(xùn)為學(xué)生打下了良好的實踐基礎(chǔ),。

（二）學(xué)生的動手能力顯著加強(qiáng)

參加大賽的學(xué)生，動手能力得到了顯著的提升,，學(xué)生能夠獨(dú)立完成電路制版到焊接,，獨(dú)立編寫程序，實現(xiàn)軟硬件聯(lián)調(diào),；沒有參加大賽的同學(xué),，在大賽這樣的氛圍的帶動下，自己從網(wǎng)上或者別的渠道購買板子來進(jìn)行練習(xí),，學(xué)生的整體能力得到了好的提升,。

（三）符合用人單位要求，推動了專業(yè)的就業(yè)前景

在20xx屆畢業(yè)生中,，參加大賽獲得證書的同學(xué),，因自身整體能力比較強(qiáng)，很受用人單位的喜愛,。有的學(xué)生甚至是多家單位搶用,。

在課程建設(shè)方面，根據(jù)學(xué)生的就業(yè)需求,，加強(qiáng)某些課程的實踐環(huán)節(jié),，要求學(xué)生實際動手做,，盡量向教、學(xué),、做一體化接近,，取得了較好的效果。師資隊伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)老師的業(yè)務(wù)水平,，通過邀請專業(yè)行家，企業(yè)的一些高工來對本專業(yè)進(jìn)行實際指導(dǎo),，提出了一些合理性的建議,。

在學(xué)生的實踐環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在一些不足：

首先,，缺少專門的單片機(jī)實訓(xùn)室,，現(xiàn)在單片機(jī)做實訓(xùn)，都是和電工實訓(xùn),、電子實訓(xùn)在一個教室,，班級太多，排不下,。希望能有所改善,。

其次，通過參加全國電子大賽,，發(fā)覺老師需要進(jìn)行一些針對性的培訓(xùn),，比如，嵌入式系統(tǒng)方面,。希望能考慮老師出去進(jìn)修,，在這方面加強(qiáng)一下，以便能更好的指導(dǎo)比賽,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十五

“不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開”，回首20xx,，確實是不平凡的一年,，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故,；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,；博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%,；因外界原因，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

2,、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份,，合格率達(dá)100%。

二,、自我及工作管理：

1,、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作,，“桃李不言,，下自成蹊”，“其身正,，不令而行,，其身不正，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),、講民主,、講科學(xué)、講負(fù)責(zé),。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。在生活上視下屬為親人,；下屬婚喪嫁娶，必訪必問,；下屬生病住院,，及時前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達(dá)配置。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職,，2人請產(chǎn)假。

用人之長,，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力,，各盡所能,。完善工作程序，理順各種關(guān)系,，提高辦事效率,，減少相互扯皮。

3,、思想管理工作,。

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展,，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話、培養(yǎng),、引導(dǎo),、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢,，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊共同命運(yùn)的思想上,。

三、20xx年主要工作回顧：

1,、加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理。

1）習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷,，確保零事故,，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全,、設(shè)備安全、事故處理等知識講座,；加強(qiáng)對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

2）,、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機(jī)化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則,；設(shè)備維護(hù)、檢修,，重點(diǎn)抓,，抓重點(diǎn)，及時檢查,、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、檢修,、更換,、試驗，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù),、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操,、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜、23個變壓器室,、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨,、防火,、防凍和防鼠、鳥工作,。

3）,、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀(jì)律及各項運(yùn)行記錄,、巡視檢查、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4）積極主動配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作,。

5）搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng),。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深,。

2、大型設(shè)備維護(hù),、新增及技改工作,。

1）、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運(yùn)行），mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。

2）,、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗工作,。

3）,、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。

4）,、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新。

5）,、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患,。

6）,、因設(shè)計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7）、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,、維護(hù),。

8）、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、投運(yùn)工作。

四,、工作中存在的問題與不足,。

1、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗,，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化,。,。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多,，認(rèn)識不足，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高,。

3,、安全、運(yùn)行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加,、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進(jìn)一步完善,，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實,。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實效的少,；培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實效性,。

6,、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺帳,、做好材料計劃和備品備件管理,。

20xx年主要工作計劃：

1、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4,、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊而奮斗。

5,、全面做好電氣,、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理,；搞好各項培訓(xùn),，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳,。

7,、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程,，編制檢修方案,，做到安全運(yùn)行，文明檢修,。

8,、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作,。

9,、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10,、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作,。

11,、加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電,。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作,。

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供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十六

20xx年,，我部（局）深入貫徹落實中央及省委、省政府關(guān)于信訪工作制度改革的系列安排部署,，緊緊圍繞年度工作要點(diǎn),，努力借力第二批黨的群眾路線教育實踐活動，推行網(wǎng)上信訪,、推進(jìn)積案化解,、推開信訪改革、推動業(yè)務(wù)提升,，群眾訴求表達(dá)的渠道更加優(yōu)化暢通、“事要解決”攻堅化解的行動實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力,、信訪制度革新的舉措逐步斬獲成效,，全市群眾和信訪工作在打通服務(wù)聯(lián)系信訪群眾“最后一公里”問題上取得了更大進(jìn)步。現(xiàn)將今年以來的主要工作總結(jié)如下：

今年以來,，我市加快信訪信息化建設(shè)應(yīng)用步伐,，在構(gòu)建全市四通八達(dá)信訪信息網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上,，于3月18日召開了“陽光信訪”啟用新聞發(fā)布會，標(biāo)志著我市信訪信息化建設(shè)在全省打通了“最先一公里”,。

1,、健全機(jī)制形成倒逼效應(yīng)。一是以便于應(yīng)知應(yīng)會和規(guī)范操作為重點(diǎn),，圍繞錄入辦理,、主動服務(wù)、矛盾糾紛排查化解等8個方面,，健全系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則,，確保系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行。二是建立信息研判,、指數(shù)管理等五項機(jī)制,，通過設(shè)定信訪事項漏排率、實時監(jiān)測,、定性定量考核等,，督促基層主動工作、動態(tài)管理,。

2,、真情服務(wù)樹立便民品牌。一是堅持將網(wǎng)上信訪事項處理全過程與信訪群眾保持溫馨互動,，使“終于群眾滿意”體現(xiàn)全程,，切實提升了系統(tǒng)吸附力。二是擠壓辦理空檔期,，提速提效受理辦理群眾網(wǎng)訪訴求,，使“贏得群眾信賴”落到實處，切實提升了信訪公信力,。20xx年,，我市網(wǎng)訪占比逼近40%以上，系統(tǒng)運(yùn)行效果好于預(yù)期,，群眾滿意度評價達(dá)85%以上,。

3、嚴(yán)督實訓(xùn)強(qiáng)化運(yùn)行管理,。一是根據(jù)系統(tǒng)日常巡查,，月度層級通報信訪事項漏排率、越級上訪率,、按期辦結(jié)率,、辦理規(guī)范率及黨政領(lǐng)導(dǎo)接（約）訪等工作，并多次實地深入系統(tǒng)應(yīng)用薄弱的地區(qū)和部門“一對一”地加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。二是通過集中輪訓(xùn),、外出參訓(xùn),、崗位練兵、“陽光信訪”qq群等形式,，加大全市系統(tǒng)應(yīng)用管理人員培養(yǎng)力度,。此外，我們還通過印制圖文并茂宣傳畫,、集中報道解決網(wǎng)訪成功案例等做法,，面向社會各界推開“陽光信訪”，擴(kuò)大了系統(tǒng)影響力,。

網(wǎng)上信訪運(yùn)行以來,，我市立足線上線下結(jié)合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合,、上訪下訪結(jié)合,，實現(xiàn)了全方位、無縫隙受理信訪問題,，做到了“數(shù)據(jù)多跑腿,，群眾少跑路”，群眾信訪工作進(jìn)入了“全景監(jiān)控”的嶄新局面,，《》,、安徽新聞聯(lián)播、《安徽日報》等多家省內(nèi)外媒體予以了集中宣傳報道,。有鑒于此,，5月24日，省信訪局還在我市召開了全省網(wǎng)上信訪工作現(xiàn)場會,。

在第二批教育實踐活動中,，我們將化解信訪積案作為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、認(rèn)真解決群眾反映突出問題的重要工作內(nèi)容,，并于今年5月在全市啟動了信訪積案攻堅化解專項行動,。

1、信訪積案件攻堅化解活動,。研判梳理并集中交辦了150件（含36件涉法涉訴）積案,，我市黨政及市人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)每人還分別包保了1-2件（共26件）,。截止目前,，我市已辦結(jié)150件，辦結(jié)率達(dá)100%,；其中,，市黨政領(lǐng)導(dǎo)共包保26件信訪積案，辦結(jié)率達(dá)100%，化解率達(dá)92,、3%。

2,、“信訪問題解決周”活動,。明確市、縣兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)在5月底6月初要結(jié)合交辦的積案,，進(jìn)行一次案情研判,、全力攻堅包案化解及下行解決實際問題。

在全市信訪積案攻堅化解專項行動中,，我市把“辦案子,、拔釘子、啃骨頭”的要求貫徹始終,，取得了明顯成效,，6月11日，省委領(lǐng)導(dǎo)來我部（局）調(diào)研時,，對此予以充分肯定,。

20xx年，我部（局）圍繞信訪工作制度改革重點(diǎn),，立足便民為民,，創(chuàng)新舉措全力打通服務(wù)聯(lián)系信訪群眾“最后一公里”。

1,、完善聯(lián)合接訪制度,。在堅持我市已有聯(lián)合接訪模式的基礎(chǔ)上，于今年年初在縣（市,、區(qū)）全面推開了一個縣（市,、區(qū)）直部門輪流到信訪接待場所接訪一周（“一局一周”）活動，全市上下進(jìn)一步形成了重視群眾工作,、合力化解信訪問題的良好環(huán)境,。

2、規(guī)范基層平臺建設(shè),。按照省委,、省政府部署要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“徽州經(jīng)驗”,，深入推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級綜治維穩(wěn)信訪工作中心建設(shè),，目前已全部建成，初步打造了基層集中辦公,、集約管理,、集成服務(wù)的社會治理新平臺。與此同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗”,、“南陵經(jīng)驗”和“徽州經(jīng)驗”,，借助“陽光信訪”系統(tǒng)督促基層真正落實“鄉(xiāng)為主”各項機(jī)制，使矛盾問題大都在基層一線得到了及時就近就地解決,。

3,、加快推進(jìn)訴訪分離和逐級走訪。按照中央及省委,、省政府改革信訪工作制度的有關(guān)意見,，我部（局）在改革現(xiàn)行信訪制度、執(zhí)行訴訪分離和規(guī)范越級訪行為的同時,，還結(jié)合我市實際初步擬定了實施細(xì)則,，建立健全了長效機(jī)制，積極引導(dǎo)信訪群眾依法按政策維護(hù)自身合法權(quán)益,。

我部（局）在突出抓好各項重點(diǎn)工作的同時,，能夠立足崗位轉(zhuǎn)作風(fēng)，在解決群眾合法合理訴求等方面取得了顯著成效,。

1,、組織開展黨政領(lǐng)導(dǎo)接（約）訪活動。全市共組織12位市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共開展接（約）訪活動38次,，化解信訪問題69件,，化解率為86％。

2,、主動牽頭協(xié)調(diào)疑難復(fù)雜信訪問題,。一方面，我部（局）僅群眾權(quán)益維護(hù)中心就召開45次信訪疑難復(fù)雜問題研判,、協(xié)調(diào),、調(diào)度會，在聽取訴求,、找準(zhǔn)癥結(jié),、尋求化解舉措的同時，全力幫助信訪群眾查找問題的化解依據(jù),，研究提出辦理舉措,，使一些久拖不決的信訪問題得到了妥善化解，部分信訪群眾還通過致電（信）,、贈送錦旗等方式向我部（局）表達(dá)感謝,。另一方面，我們注重立足平時工作“啃骨頭”,，將一些反復(fù)進(jìn)京非訪的重點(diǎn)積案,，分別確定部（局）縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“提上來”帶案化解,，通過約談信訪群眾、理清案件事實,、找準(zhǔn)案件癥結(jié)等,，我們在平時就吸附了一批信訪老戶。

3,、加大市聯(lián)席會議牽頭協(xié)調(diào)力度,。今年以來，市聯(lián)席辦共組織召開市聯(lián)席會議工作例會14次,，研究信訪突出問題27件，已化解25件,，化解率為92,、5%。

4,、注重依法規(guī)范信訪秩序,。一方面，嚴(yán)格按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極引導(dǎo)信訪群眾依法維權(quán),。今年以來，我部（局）共復(fù)查信訪案件1件,、復(fù)核26件,，不予受理13件，同時對已復(fù)核完畢但信訪群眾仍有異議的8件信訪問題報省評議,，最大限度地維護(hù)了信訪群眾合法權(quán)益,。另一方面，嚴(yán)格按照中央有關(guān)規(guī)定,，采取果斷措施加大對違法信訪行為的處置力度,，有效遏止了第五大道小區(qū)業(yè)主等集資、串聯(lián)越級信訪行為發(fā)生,。