總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

對標一流企業(yè)工作總結篇一

根據國家《典當行年審辦法》有關典當企業(yè)年度審驗的相關規(guī)定、《商務部辦公廳關于進一步做好典當行業(yè)年審有關工作的通知》及《省商務廳關于做好20xx年度典當企業(yè)年審工作的通知》精神,，為更好地規(guī)范我縣典當行業(yè)經營行為，全面,、真實,、準確反映典當企業(yè)經營情況，我局對全縣經商務部批準,、備案的典當企業(yè)進行了年度審驗,，現(xiàn)將審驗情況匯報如下：

從今年年審的情況看，我縣典當行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好的發(fā)展趨勢,，大部分典當行能夠依據商務部、公安部頒發(fā)的《典當管理辦法》有關要求依法經營,，有序運作,。截止20xx年末，我縣共有典當企業(yè)5家,，其中分支機構1家,、20xx年新增1家。根據年審要求,，納入20xx年年度審驗范圍的典當企業(yè)有5家,，除新思維典當有限責任公司未向我局上報年審材料外，實際參加年審的典當企業(yè)為典當有限公司,、典當有限公司分公司,、典當有限公司、典當有限公司等4家,。

年審中這四家典當行財務狀況較好,；當物估價,，息、費收取符合國家規(guī)定,，未發(fā)現(xiàn)典當企業(yè)非法集資,、吸收或變相吸收存款、惡意收當贓物,、強迫當戶贖當?shù)冗`規(guī)行為,；當票使用按規(guī)定開具了全國統(tǒng)一當票，不存在私自印制當票行為,；無超范圍經營,、收當《典當管理辦法》中禁止收當?shù)奈锲泛拓敭a的行為。

一是對典當行業(yè)監(jiān)管力度有待加強,。我縣共有5家典當行取得國家《典當經營許可證》,，全部分布在定城鎮(zhèn)。典當行業(yè)是金融業(yè)以外的又一種融資性行業(yè),，規(guī)范發(fā)展典當業(yè)對緩解企業(yè)融資難問題將起到應有的作用,。如果主管部門疏于對典當行業(yè)的監(jiān)管，容易發(fā)生非法集資,、吸收或變相吸收公從存款,、藏黑洗黑等違法違規(guī)行為，我們要按照《典當管理辦法》的要求,，把典當行業(yè)的監(jiān)管作為一項常態(tài)化工作來抓,，采取有效措施，進一步加強監(jiān)管職能,，認真履行監(jiān)管職能,。

二是典當企業(yè)相關設施及人員配備上有待完善。年審檢查中我們發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)的場地條件,、設施設備較為簡陋,，營業(yè)場所未安裝攝像頭，日常也較少開門營業(yè),，企業(yè)從業(yè)人員只有主管經理與1名業(yè)務人員,，人員配備不夠完善，開門營業(yè)時間有待規(guī)范,。

三是部分企業(yè)不重視年審工作,，未能如期報送年審材料。收到省廳關于典當行業(yè)年審工作通知的文件之后,，我局立即將文件下發(fā)至5家典當行,，并要求企業(yè)嚴格按照文件規(guī)定的時間要求上報年審材料。截止3月15日,，典當有限公司,、典當有限公司分公司,、典當有限公司、典當有限公司等4家典當企業(yè)上報了年審材料,，新思維典當有限責任公司未向我局上報年審材料,。

四是典當行業(yè)的自律及溝通意識有待提高。我局雖然是典當企業(yè)的行業(yè)主管局,，負責典當企業(yè)的日常監(jiān)管工作,，但是個別典當企業(yè)由于自身原因，不僅不主動與我局進行日常的業(yè)務溝通,，還多次不參與年審工作,，甚至有存在收受非法贓物等違法違規(guī)行為，我們要督促企業(yè)加強自身合法經營意識,，加強溝通,。

針對日常工作及年審中發(fā)現(xiàn)的問題，我局認為今后應加強以下幾方面工作：

一,、提高認識,，積極開展相關工作。作為典當行業(yè)主管部門,，我局要把規(guī)范典當行業(yè)經營行為作為一項重點工作,，全體領導干部要提高認識，加大對整個行業(yè)的監(jiān)管力度,，有效地推進企業(yè)規(guī)范經營,，樹立誠信經營、守法經營新風貌,。

二,、嚴格規(guī)范企業(yè)經營行為，制定出臺獎懲辦法,。針對我縣個別企業(yè)多次不參加年審,、日常開門營業(yè)時間不規(guī)范等問題，我們建議省廳制定出臺相應的懲處辦法,，對于嚴重違規(guī)者可取消年審資格,、收回典當經營許可證,，從而起到規(guī)范典當企業(yè)守法經營的作用,，確保典當行業(yè)健康有序發(fā)展。

三,、加強業(yè)務培訓,，提高監(jiān)管及從業(yè)人員業(yè)務水平。典當行業(yè)對從業(yè)人員及政府監(jiān)管部門的業(yè)務知識水平要求較高,，為了規(guī)范整個行業(yè),，規(guī)避行業(yè)風險,，建議省廳、省典當行業(yè)協(xié)會加強政策指導和業(yè)務培訓,，積極開展典當從業(yè)人員的政策法規(guī)教育和業(yè)務知識培訓,，增強企業(yè)自律意識、提高監(jiān)管水平與業(yè)務水平,。

四,、主動與企業(yè)聯(lián)系，從日常管理中落實監(jiān)管職責,。我們要加強與典當企業(yè)的聯(lián)系溝通,，定期或不定期隨機抽查，主動上門開展監(jiān)管工作,，并要求企業(yè)做到正常開門營業(yè),，完善人員配備與設施設備，真正履行典當行業(yè)主管局的職責,，及時有效排查風險,，維護社會經濟秩序穩(wěn)定。

對標一流企業(yè)工作總結篇二

過去的20xx年是極不平凡的一年,，真可謂是喜憂參半,。我們辛集木業(yè)在xx集團領導、各級政府,、社會各界的關心支持下,，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊,，面對當前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下,，辛集木業(yè)團結一致，眾志成城,，實現(xiàn)了健康,、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展,。

繼續(xù)堅守“國內板材業(yè)第一軍團”地位,，瞄準中高端的市場，按照認清形勢,、找準位置,、積極進取、穩(wěn)中有進的總體思路,，以經濟效益為中心,，以科學管理為主線，以質量為前提,，安全生產為重點,，主動適應市場需求變化,，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，開展技術和管理創(chuàng)新,，保證質量、穩(wěn)定產量,，增強企業(yè)競爭力和市場影響力,，在全國經濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。

全年生產共計完成.01m3板材,，優(yōu)等品率.88%注（注：至12月18日）較去年下降了,。離公司計劃目標92%相差甚遠!廢品率是，低于公司計劃目標,。電耗是較去年的kwh/m3減少kwh/m3,。制造費用（注：至12月17日）共計元，每立方均元,。較去年的每立方的元上升元,，其中砂帶今年全年共計使用3091條，共計是.11元,，占制造費用的38%,。20xx年全年共計使用x條，共計.08元,，占制造費用的24%,，較去年上升14個百分點。費用驚人,，應當引起公司,、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內,，可控,。但原材料（大柴、木片）單耗不可控,，主要是公司沒有精準的計量手段,，導致公司收購的原材料無論多少最后只有生產部來承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離,。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,，今年燃料應該有一定的減少。

技術革新及設備改造,。20xx年,，生產環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產以來最為嚴峻的考驗,，但我們依舊團結一心,，努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務,。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術方案，集團給與財力支持購買了設備,，公司配合設備廠家進行設備安裝和調試,、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝,、調試控制部分,。對公司采購的新削片機2113進行了設備安裝、電纜敷設及控制部分調試及試運行投入使用,，并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭噸吊車的方案,，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機安裝就位,，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,，為集團節(jié)約了近3萬元的安裝費用，得到集團領導的肯定,。由于長期在潮濕的環(huán)境下,，熱磨工段2、3樓的平臺嚴重腐蝕,，有些地方已經已經有人踩上去會漏下去的危險,，公司及時上報集團公司，并下達采購計劃,，購買防滑鐵板,，利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺，解除了安全隱患,。木片料倉的撥料臂經常損壞,，車間有關骨干在一起研究，制定可行的技改方案,，由資源部牽頭購買,，車間人員實施安裝和調試，為公司節(jié)約了很多資金,。延長了撥料臂的使用,。由于管道銹蝕嚴重，經常有金屬顆粒被壓在板材里,，給砂光工序帶來很大的麻煩,，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案,，購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中,，降低了砂帶的費用。完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸,。

年末,，公司提出對干燥管道局部進行更換的提議，得到集團領導的支持,，投資30多萬購買鋼材用于管道制作,。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風分離器全部更換，原因是經過幾年的使用,，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴重,，在生產中銹斑被帶進纖維里，且不能有效分離出來,，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高,，通過更換管道可以有效地降低板材內含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗,，為明年的.生產打下堅實的基礎,。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片,，及檢查或更換爐排底部橫梁,，可以為明年的生產提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失,。

集團財力支持本公司新打深井一眼,，有效緩解了生產環(huán)節(jié)及生活、中央空調運行當中的缺水問題,，為公司生產經營提供了可靠保證,。

憑借幾年來的不懈努力和品質品牌積淀，得益于政府,、行業(yè)各方面的支持幫助,，在原有獲得的榮譽基礎上，我公司又相繼獲得河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽稱號,。20xx年11月份董事長武秀梅出席中國林產工業(yè)協(xié)會第五屆理事會并當選為副會長，我公司光榮的成為國家林產工業(yè)協(xié)會副會長單位,。增強了公司的知名度和社會影響力,。

20xx年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴重供大于求,，銷售市場異常競爭激烈,。據不完全統(tǒng)計，我國纖維板生產線總量已達到800條,，分布在二十多個省市,，中纖板產能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾,，導致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠,。在這種艱難的銷售市場中,，巴邁隆人用已有八年之久的設備，生產出一流的產品,，堅挺著超一流的價格，產品銷售雖然不如人意,，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮,，做到了銷售價格最高，部分產品走俏,，市場開拓較好,，幾大客戶忠誠不改等亮點。截止20xx年12月31號共計完成銷售立方,，較好完成了今年的銷售任務,。

“以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”,，針對個別客戶適當出臺了一些相關政策,，全年共計銷售庫存積壓產品立方，有效的盤活資金,，提高了庫房使用率,。營銷人員先后走訪了正定、京津唐,、東三省,、山東、河南,、山西,、等區(qū)域，并取得了較好的成績,，使國內知名品牌東建木業(yè),、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作，提升了公司的品牌影響力,，及時了解代理商的經營狀況,，建立客戶的良好合作關系，進一步擴大了市場份額,。

在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產,、半停產、保市場,、保生存的背景下,，我們始終把提高產品質量、擴大二、三線市場份額,，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標,，20xx年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家,，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家,。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè),、遼寧引領木業(yè),、山西泰亨木門等國內知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭,，高端客戶日趨增多,，成績來之不易。

今年六,、七月份,，幾大客戶銷量突然下降，東興茂,，森達,，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標,、鏤洗發(fā)毛等質量問題,，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定,、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因,，經過分析最后確認是當時因為環(huán)保水洗設備停了一段時間，生產了一批纖維較粗集中銷售造成的,，公司立即作出決定,，認真妥善處理此問題，有質量問題及時賠付,，達不到標準的堅決降級,，最后得到幾大客戶的認可，終于渡過危機,，保住了客戶,。及時了解市場和客戶的需求，特別是針對tata木門等國內高端客戶,，根據市場波動,，及時作出相應的調整，確保不給競爭對手可趁之機,。

對標一流企業(yè)工作總結篇三

規(guī)范服務項目的基礎上,，從規(guī)范員工的語言,、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內成立了社區(qū)保安大隊,，設立了社區(qū)警務室,，強化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服,，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝,、儀表整潔、舉止大方,，結合社區(qū)服務資料和服務標準制定了相應的崗位行為規(guī)范,，確保了物業(yè)人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務,、為職工著想的原則,，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話,，遵守承諾,，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”,，即公開服務項目和服務資料,，公開收費標準，公開經理聯(lián)絡電話,。在工作中,，如果誰家管道出了問題，就主動出面協(xié)調其他各住戶給予配合與支持,，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因,。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解,，對職工提出的意見和提議虛心理解和改正,，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大,，職工思想意識的轉變,，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可,，已使今日的x物業(yè)樹立起了品牌效應,，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度,，多次慕名前來誠聘x物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū),。

x物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經驗交流會上,，介紹了在物業(yè)管理上的經驗的做法,，受到了朱玉林副市長的高度評價,，并做出要求：x物業(yè)公司的管理經驗和做法要在全市物業(yè)公司內宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮,，被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號,，省、市,、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領導先后到電業(yè)小區(qū)示察工作,，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

安全生產能夠說是最大的經濟效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障,。一年來，我們始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針,，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產例會,，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中,，安全措施層層到位，經過全公司的共同努力,，去年在生產工程,、維修、服務等各崗位均未發(fā)生人身,、設備輕傷及以上事故,。綜合市場、職工食堂,、獨身宿舍等服務網點及“三板廠”的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點,，由于職責到位，防范措施得當,，全年未發(fā)生火災,、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重,，在車輛管理上,，我們認真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機做到“不見票,、不動車”,，嚴格控制長途用車，從管車,、派車到駕車,，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面,。

過去的一年,，我們以非生產改造工程為契機,，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產工程一次性經過驗收,，并已交付使用,，這體現(xiàn)了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎,。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式,、方法中脫胎換骨,，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入,，工資指標拔離指數(shù)的逐年加大,，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應企業(yè)發(fā)展和市場經濟的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策,，拓寬產業(yè)領域,，帥先地進行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試,，“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展,，產品質量不斷提高,，產品種類不斷推陳出新,，其中彩色道板廠全年生產道板：19000平方米，為局內工程供給貨源6000平方米,，出售給市重點工程指揮部,、市政公司、園林處,、仁安公墓等單位共計：11000平方米,；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元,；理石廠全年為局內各項工程供給,、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產不僅僅大大降低了局內工程的造價,，并且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤,，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年,，我們取得了一些成績,，每一個發(fā)展和提高，都與局領導的關懷指導和全體員工的進取努力分不開的,。但我們深知：工作中還存在很多不足,，離業(yè)主的要求還有差距,。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將以“三個代表”重要思想為指導,，以“管理無盲點,、服務無缺憾、業(yè)主無怨言”為工作指針,，振奮精神，鼓足干勁,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志,，飽滿的熱情,，勵精圖治，再譜新篇,，為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作,！

對標一流企業(yè)工作總結篇四

金雞高歌去，靈狗迎春來,。伴隨著皚皚白雪,，我們迎來了新的一年?；厥走^去的二五年,，公司廣大干部職工在上級的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神，不斷加強企業(yè)管理,、黨的建設,，深入進行技術創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動,，各項工作取得了令人滿意的成績,。

回顧二五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

二五年是雪健公司積累經濟實力,，擴大小麥精深加工規(guī)模,，不斷拉長產業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年,。針對中國加入,，市場競爭日趨激烈的局面，公司領導班子審時度勢,，根據上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導,，按照“三個代表”重要思想要求,，努力轉變工作作風，求真務實,，真抓實干,，突出抓好“用人、用工,、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額,，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗,。

按照市局下達的《二五年工作責任目標》的要求，今年,，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入億元,，其中工業(yè)銷售收入億元，利潤萬元,，各種稅金萬元,，交納職工“三金”萬元，“四無”糧油率以上,，干部職工培訓余人次,。基層黨建和精神文明工作成效明顯,，干部職工素質不斷提高,，企務公開、計劃生育,、綜合治理工作全部達標,，黨風廉政,、信訪處法,、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故,。公司經營形勢穩(wěn)健,，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎,。

（一）以發(fā)展為目的,，做好公司項目建設，不斷增加公司的經濟增長點,。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一,，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章,，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展,，只有這樣,，企業(yè)才更有活力。因此,，公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后,，公司上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資萬元,，于去年月開工建設,，現(xiàn)在已進入生產階段，并在逐步加大生產量和市場占有量,。該項目的全面上市,，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè),，在壯大企業(yè)實力的同時,，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎,。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷完善企業(yè)內部機制。雪健公司成立幾年來,，特別注重以人為本,，把“用心、負責,、開拓,、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南,。一是注重人員的培訓提高,，建立靈活、高效的用人機制,。公司派各級人員參加各種培訓,、論壇、講座等,，了解了行情,，開闊了視野，提高了技能,；高薪聘請科技人員參與公司管理工作,，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學習業(yè)務技能,，形成良性競爭的局面,，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才,，良性發(fā)展,。二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃,，加強了對員工營銷知識,、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習,，力求員工達到一專多能,，更好的為企業(yè)服務；三是積極開展崗位練兵活動,。公司采用多種形式開展技術比武,、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜,，帶動員工形成學技術,、比貢獻的良好風氣；四是依法治企,，依法經營,。公司聘請了常年法律顧問，對生產經營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢,、服務,，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》,、《經濟合同法》等法規(guī),，嚴格樹立依法經營觀念。五是關注顧客,，優(yōu)質服務,。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務,，將收購價格,、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站,、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查,，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話,，充分體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。六是繼續(xù)實行企務公開,，狠抓民主管理制度,。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正,，有效地杜絕了決策失誤,，提高了決策水平；七是狠抓產品質量,。公司秉承“制造健康食品,、共享成功利益”的經營理念，堅持質量求生存,、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，嚴格按照質量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負責的態(tài)度,，近年來不斷進行科技創(chuàng)新,，狠抓產品質量，使“雪健”牌面粉的質量一直保持穩(wěn)定,，知名度不斷提高,，獲得了消費者的好評。在公司所產“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”,、“河南省免檢產品”的基礎上,，今年又榮獲了“河南省名牌產品”，“國家免檢產品”等榮譽稱號,，目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,，在市區(qū)、郾城,、舞陽,、西平等地建立銷售點多個，銷量穩(wěn)步上升,，樹立了“雪健”品牌的良好形象通過加強管理,，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產品質量,，做好服務工作,，使公司產品逐漸占領了市場，占穩(wěn)了市場,，贏得全國各地用戶的青睞,，建立了良好的信譽，雪健面粉暢銷全國多個省市,，出現(xiàn)了供不應求的良好局面,，企業(yè)的效益也與日俱增,。

（一）圍繞中心，突出重點,，不斷加強和改進黨的建設,，提高公司領導班子和黨員整體素質。今年以來,，面對新的形勢和任務,，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己,，不斷為黨的肌體注入新的活力,。一是以“五好”為標準，緊扣班子建設,，組織制度建設等重大課題,，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》,、《民主生活制度》,、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，進一步增強了黨的活力和團結統(tǒng)一,。二是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體,，不斷加強領導班子建設，公司黨總支把提高黨員領導干部的思想政治作為黨的建設的根本,，嚴格遵守“二,、五”學習制度，切實提高了公司領導干部科學判斷形勢的能力,，駕馭市場經濟的能力,，應對復雜局面的能力，總攬全局的能力,，公司內部一切按制度,、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部,、職工的自覺行為,。三是以加強黨員隊伍的理論學習和業(yè)務技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動,，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,，切實提高了黨員隊伍的整體素質，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識,，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力,。四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產經營的同時,，狠抓紀檢,、監(jiān)察,、治亂糾風,、信訪等工作,，不斷加強黨風廉政建設，堅持按制度辦事,，增加了工作的透明度,，創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

（二）堅持“兩手硬”的方針,，大力推進精神文明建設

在二三年獲得省級文明單位稱號后,，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設是一項長期的任務,，決不能有“榮譽到手,、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設成果,，進一步保持省級文明單位的榮譽,，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調動廣大干部職工參與精神文明建設的積極性,，公司成立了創(chuàng)建工作領導小組,，按照“高超點、高質量,、高標準,，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎上,，積極配合市,、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關文明單位創(chuàng)建材料,，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復查,。在精神文明建設中，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動,，強力推進文明單位“回頭看”,，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動,，加強干部職工思想政治工作等方面的工作,，使廣大干部職工整體素質進一步提高，遵紀守法,、講文明,、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚,、局面穩(wěn)定,、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,，有力地促進了生產和經營的發(fā)展。

一年來的成績,，是上級正確領導的結果,，也是公司領導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果,。面對市場瞬息萬變的新形勢,，還應該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)職工觀念比較保守,，對糧改后市場經濟的困難考慮不足,，融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度,；二是隨著生產和經營規(guī)模的擴大,，公司人才結構就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術人員,；三是廣大職工工作積極性不夠強烈,，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱,，與公司的發(fā)展形勢不太適應,，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側重,，認真研究解決,，為長遠發(fā)展掃清障礙。

對標一流企業(yè)工作總結篇五

我于20xx年xx月xx日起正式成為公司一員,。工作的第一日,，也恰逢a項目正式啟動第一日。雖然對沒能參加此項目的準備工作深感遺憾,，但從項目正式運行第一天始,，能與公司各部門同事并肩工作至今，看著a項目由起步到趨向穩(wěn)定,，我的內心同樣充滿了作為公司一員的自豪,。以下是試用期間我的個人工作總結報告：

作為公司的一名新員工，能與a這個新項目共同走向成熟,，是我莫大的榮幸,。初到公司，在工作初始階段,，部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面,，在公司領導的指導及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果,。我個人的工作能力,，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高,。這個崗位上兩個多月的工作經歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況,，為我轉崗后的工作,，打下了堅實的基礎。

兩個多月后,，承蒙公司領導對我能力的肯定與信任,，將我由a部調至b部,。我于20xx年xx月xx日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作,。

在投訴受理的工作過程中，我深深體會到了公司將a項目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易,。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持,，需要一個較長的磨合期和完善的服務系統(tǒng)。在磨合期中,，客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中,，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞,。如果這個崗位做的好,，就可以減輕公司所承受的一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固,、擴展工作中,。反之，如果這個崗位做的不理想,，不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽,，也會浪費許多人力物力，分散攻堅力量,，對公司a項目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩,。

由于深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議,。在工作初期,，我做好了試用期工作計劃，與其他相關部門的同事,，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程,，不同的建議或投訴，均有了相應的處理流程及登記入檔程序,。新的受理流程,，不僅方便了客戶，同樣也使工作趨向規(guī)范化,。在日常工作中,，我嚴守公司制度規(guī)定,，按時到崗，并對每一起建議投訴,，都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案,。對受理中反映的各類問題，在我職權內能解決的,，我都盡力用所知,、所學的相關政策、知識及應對技巧,，給予客戶滿意的解答,，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出,。對于反應問題中涉及到公司其他部門或個人的,，為了避免今后出現(xiàn)類似投訴，在報公司領導后,，我均能按批示認真督促相關部門或人員對客戶反映的問題給予解決,、落實。

在實際工作中,，我也存在著許多缺點和不足,，比如處理投訴的經驗有限，解決問題時有時缺乏果斷,，偶爾也會被小的挫折影響工作信心,。認識到不足的同時，我始終堅信,，自省是改進提高的前提,。在今后的工作中，我將努力彌補不足,，用自己盡心的工作,，為公司a項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力,。

時光流轉間,，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經歷,，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高,。

對標一流企業(yè)工作總結篇六

光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束,，將迎來充滿希望的20xx,。回望即將過去的20xx年,，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印,，在這幅巨大的畫面上，留下的是優(yōu)美的,、還是些許凌亂的印記呢,？不管怎樣，我們都要驕傲地說,，我們已經走過來了,。在過去的一年里，我們經歷了許多,，也成長了許多,，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

在過去一年里，主要擔負xx項目組的開發(fā)工作,。因工作需要,，現(xiàn)調至xx項目組，擔負xx系統(tǒng)的開發(fā)工作,。在做這些項目的工作中,，不僅學習到了業(yè)務知識、技術知識,，還學會了很多做人的道理,。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是——溝通,。只要有溝通能力,，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通,、交流,，認真、細心的分析需求,，面對問題及時解決處理,，這樣才能把項目很好的向前推進。

從上面的主要工作內容來看,，所有項目不是一個人所能完成的,，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的,。在公司領導的英明領導下,，團隊建設有了很大的進步,，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念,，跟大家在一起工作,，能夠相互尊重、相互關心,、相互幫助,，這就像是一個家庭，一個大家庭,，平時大家開開玩笑,、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài),，而工作中又能嚴于律己,，認真對待工作，這就是我們需要的團隊,。同時,，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子,，融入到同事當中,，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領導對同事們的關心,，更能夠體現(xiàn)出領導的親切感,，也更能夠讓同事們接受。

在每個項目開始之前,，同事們都能好好的交流,，加強理解，對問題的共識,、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來,，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜,，但事后都能夠客觀的分析,，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊,，共同做好每一個項目,。這正所謂——團結就是力量。

不管個人能力有多強,，面對工作,，就兩個字“態(tài)度”。關于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽,、去分析,。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對,，合理與否,，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽,，至少要等他說完,，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過,。所以我們要靜心,、聆聽！

對于領導安排的工作,，有些難度比較大,，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決,，解決不了的,，相互問同事，同事之間相互討論,，共同解決問題,，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來,，把問題、技術與大家共同分享,，這樣才能共同提高,。

在工作中、生活中,，態(tài)度決定一切,，態(tài)度100分，生活,、工作100分,。

回首昨天，我們要問心無愧,，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵,，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上,，盡管太多的精力揮灑,。

在昨日的流程上；立足今日，我們擦亮雙眼,，走過昨日逝去的歲月,，點燃新的希望，放飛新的夢想,。

一個開發(fā)人員,，技術上的提高是必須的，但這是不夠的,，還得加強管理方面的學習,，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去,、能力代表現(xiàn)在,、學習代表未來。雖然我現(xiàn)在需要學習的東西還很多,，但是我仍然會不斷加油學習,，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神,。不管怎么樣,，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經幫助過我們的人,，感謝公司,、感謝朋友、感謝同事,，真心的謝謝您們,！

新的一年將會有更多更大的機遇和挑戰(zhàn)，作為公司的一員,，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們,，和大家共同打造屬于贊同的輝煌。

對標一流企業(yè)工作總結篇七

各位領導：

大家好,！

歡迎您們到我公司來指導工作,，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領導做如下匯報：

一、公司領導重視,，分管領導長抓,，員工人人參與。

建司初期,，公司沒有專職人員抓安全工作,，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領導經常忙于解決矛盾,，弄得焦頭亂額,，耗費了許多本來用于管理生產的精力,，公司老總看到這一問題后，認為公司管理,，特別是對員工的管理,，安全，消防,，生產管理工作應當誤之及去抓,，老總去年請來了專職分管安全管理人員，重點抓安全工作,，把公司安全管理工作放在重要日程上,，完善了公司的安全制度，定期組織學習,，制度上墻,，使員工天天見到，時時刻刻遵守,，使每個員工人人參與,，安全規(guī)范管理。

二,、完善和制定各項制度,，重點抓落實工作。

1．公司對安全制度做了進一步完善,，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程,。即：《消防安全管理制度》、《人生安全,、生產安全管理制度》,、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》,、《責任事故處理規(guī)定》,、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等,。認真組織學習安全制度和《安全生產法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識,，公司還科學規(guī)劃,，合理布局，不斷改善員工的勞動條件,，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境,。

2．確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經教育培訓不得上崗,，落實好了公司內部安全生產責任,，實施了全員安全宣傳教育工作,，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳,，經常開展防火,，防爆宣傳，經常組織義務消防隊員演習,，建立健全了崗位目標責任制,，把安全工作明確分工，責任到人,，同廠長,，車間主管，組長,，員工都簽定了安全責任書,，獎罰措施配套到位，組織全員檢查,，隱患整改落實到人,，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化,，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間,，班組,，崗位，加強了車間安全,、衛(wèi)生承包管理,，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想,，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識,。

三、公司7月份成立了安全綜合治理領導小組,，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓,。

分三階段：

1、宣傳自查階段,。

2,、整治階段。

3,、維持階段,。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產工作會議,，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因,，吸取事故教訓,，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患,，對公司電工,，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓,，配備了企業(yè)專職安全員,，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人,，車間主任,，安全員，班組長,，崗位工人等各級人員的安全生產制度,，建立健全了各崗位安全生產操作規(guī)程，安全警示標志,，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳,，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄,。

四,、對年度工作計劃加以落實

1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間,、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,，廠部負責安全知識教育。由各車間,、班組地3月份月底前完成,。由廠部、企管部負責考核,。列入各部門工作績效考核成績,。

2．主要進行設備安全檢查工作，由設備,、生產,、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產中的設備存在的安全隱患和不安全因素,，對檢查出的問題,，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改,，技術、設備部門負責協(xié)助整改,，生產部門負責進行檢查督促,。主要工作在6月底前完成,。由廠部、企管部負責考核,。列入部門工作績效考核成績,。

3．主要進行夏季防暑降溫、安全生產工作,，主要由企管部,、生產部負責，各生產車間協(xié)助配合工作,，安排進行定期和不定期的安全生產檢查和安全教育工作,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓,，本季度著重安排員工安全再教育工作,。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績,。

4．主要進行安全防火教育和年終安全總結考核工作,。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的問題進行整改,，對整改不及時,，不到位的應及時進行考核。進行一次全面的防火演習,，以鍛煉員工的火災急救能力,，由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核,，將考核成績列入部門工作績效考核成績,。

以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助,，我們雖然做了不少工作,，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足,，需要我們不斷的改進,，提高，完善,，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實,、更好。

對標一流企業(yè)工作總結篇八

一年來,，緊緊圍繞服務學校教學科研和學生的大局,，基本完成年初預算的各項采購計劃和預算外部分采購任務，全年共完成各類采購任務52項,，為學校節(jié)余資金3745396元,，采購節(jié)余率達21,。93%，超過年初確定目標11個百分點,，完成率98,。4%以上；優(yōu)化資產管理流程,，確保了學校教學,、科研、學生生活及管理等各項工作所需設備物資的保障和儀器設備,、學生生活必備條件的正常運轉,，較好地完成了本年度的各項工作任務。截止20xx年12月31日新增固定資產2972,。62萬元,，其中教學科研設備743。48萬元,，圖書50萬元,，學校固定資產總量達到47227。45萬元,；新增無形資產27,。85萬元，學校無形資產總量365,。76萬元,。資產處置三批次共計623萬元，完成各類報表10項,。

（一）采購工作

1,、按時完成了20xx年度2項中央支持地方高校發(fā)展共建項目的解剖實驗室通風與凈化系統(tǒng)和醫(yī)學實驗家學平臺建設項目的設備和藥學院通風改造設備和解剖通風電纜項目的招標采購、驗收及結算工作,，上述項目招標部門申報預算資金867,。12萬元，結算資金684,。11萬元,，節(jié)余資金183。01萬元,，節(jié)余率達21,。11%。

2,、保質保量完成了20xx年度省政府專項資金項目護理醫(yī)養(yǎng)結合項目和專業(yè)認證項目及消防設施改造項目等采購驗收結算工作,。上述項目部門申報預算資金301。82萬元，實際招標采購結算資金245,。19元,，結余資金56。63萬元,，結余率18。76%,。

3,、完成了20xx年度計劃內科研設備、教學設備及辦公設備的采購工作,，采購預算資金200,。19萬元，結算資金176,。87萬元,，結余率11。65%,。受理并完成了17項計劃外項目的采購工作,。

4、配合后勤管理處,、人事處等部門完成了校園室內外保潔,、校園物業(yè)兩個服務項目和寒假維修項目驗收結算工作、20xx年綠化機械,、花卉苗木,、校園病媒消殺項目、電梯維保,、后勤零星應急維修入圍供應商,、浴池維修改造、暑期維修項目,、雞西離退辦維修項目及維修改造設計單位,、食堂引進餐飲集團和人事處勞務派遣項目等10余項招標采購工作。加大應急維修項目的過程及驗收管理,，由于今年本科審核性評估和省委巡視后勤整改,，全年參與295。9萬元應急維修項目和135,。38萬元浴池改造,、暑期維修的驗收結算工作，送審后勤維修改造資金431,。28萬元,，實際結算資金316。07萬元，節(jié)余率達到26,。72%,，協(xié)助后勤管理處辦結了校園室內外保潔、校園物業(yè)兩個服務項目185,。52萬元驗收結算工作,。

6、配合團委完成了學生教室文化建設宣傳墻項目采購工作,。本著節(jié)約的原則,，將報告廳閑置投影和幕布安裝到大學生活動中心滿足學生活動需求；完成了學生公寓熱水器合作項目的校內談判及保衛(wèi)處新生軍訓服等項目招標工作,。

7,、配合教務處完成實驗雜品及玻璃器皿等大宗物資準入供應商確定；完成了學生教室座椅和教務處投影儀及試卷印刷項目,、教學實驗用兔,、蛙及大小白鼠的招標和閱卷機、錄播教室設備招標,、驗收工作,。

8、配合基層單位完成數(shù)字校史館,、體育館電子屏及幕布,、校園網絡中心站群管理平臺、網絡考試平臺項目及空調和辦公設備,、中心實驗室多功能成像儀,、檢驗學院實驗臺項目、教學試劑藥品柜和基礎學院通風櫥等招標工作,。

9,、切實加強采購項目的論證工作，全年牽頭組織對基礎學院解剖通風設備項目及解剖通風電纜改造項目和藥學院通風凈化設備項目及檢驗學院中央與地方共建實驗室建設設備采購項目和多功能成像儀,、流式細胞儀,、后勤節(jié)能改造項目等重大投資及貴重儀器設備購置立項進行科學論證、對預算安排提供建議參考,。

10,、切實加強了專項資金落實、預算采購執(zhí)行的管理,。通過電話或微信反復多次督促基層單位加強對專項資金使用的落實,，進一步加快專項資金采購執(zhí)行的效率，保證專項資金按期合理使用到位,，避免資金被收回的風險,，同時我們還在年初對預算資金計劃采購的項目跟蹤推進，保證預算資金順利執(zhí)行到位，發(fā)揮預算資金的使用效能,。

通過規(guī)范程序,、部門聯(lián)動、有效內控,，實現(xiàn)了風險點在陽光下運行,，全年組織參與招標項目52項，為學校節(jié)余資金3745396元,，節(jié)余率達21,。93%。

（二）資產清查,、管理及其他工作

1、繼續(xù)對食堂資產進行全部清查,，認真核對每一項資產,，明晰資產的使用現(xiàn)狀，確認資產的存放地及資產使用人,，同時深入基礎學院,，信息學系，檢驗學院等部門對部分報廢資產組織有關人員進行論證核驗,，結合新的會計制度的實施再次組織各院系處室對資產進行了全面清查核對,。明晰資產的使用現(xiàn)狀，確認資產的存放地及資產使用人,，為資產配置,、規(guī)范管理提供了支持和保障。

2,、對各單位擬報廢設備打印機,、辦公電腦及投影儀31多臺件進行了維護、維修,，并重新調配到相關使用部門,，對今年新接收的畢業(yè)生的辦公桌椅利用原來舊辦公桌椅進行調配使用；對全校部分教工92把辦公椅和6組沙發(fā)采取修補的辦法繼續(xù)使用,；為財務處調配兩臺閑置空調用于機房服務器保護,，加少浪費，節(jié)約資金約21萬元,。

3,、加強了對實驗耗材、科研試劑,、維修材料的出入庫管理,，強化出入庫登記制度落實，嚴格審核各種大宗物質采購和領用手續(xù)，對控制大宗材料的使用起到監(jiān)督制約作用,。

4,、全年先后30余次組織對基層報廢資產進行搬遷返庫處理，并對各院系擬報廢資產等設備如基礎學院生物信號采集系統(tǒng),、護理模擬人,、網絡中心浪潮大容量存儲器、臨床醫(yī)學系部分報廢醫(yī)療設備聘請專家及評估公司進行評估,。先后三次向省教育廳,、財政廳上報處置報廢資產623余萬元，處置收入及時上繳財務處,。

5,、完成高校基本數(shù)據,、本科教學評估數(shù)據,、公車改革基礎數(shù)據、資產出租等各類報表10項,，資產系統(tǒng)與財務系統(tǒng)月月對賬,，保證了資產數(shù)據的準確性。完成了財政系統(tǒng)新的資產折舊計提錄入工作為年末資產數(shù)據編報做好準備,。

6,、制定出臺了《xx醫(yī)科大學大慶校區(qū)物資采購管理規(guī)定（暫行）》，補充完善了分散詢價采購和驗收等相關規(guī)定,，進一步再造工作流程,，強化內控管理，規(guī)范采購行為,，減少采購風險,。

7、按照省教育廳,、財政廳的要求,，認真做好20xx年辦公設備、家具和教科研設備及后勤維修項目的年度預算編制工作,，完成省教育廳20xx年度行政事業(yè)單位國有資產報表并獲得高校資產決算先進單位,，完成高校車輛情況調查表、閑置資產統(tǒng)計報表和大慶市政府采購項目計劃報表相關數(shù)據上報工作,，完成了20xx年國資處檔案歸檔立卷工作,。

1、學?；鶎硬糠謫挝粏T工節(jié)約意識不強,，個別院系部門存在利用中央共建和政府專項資金購買更新設備,，將部分不具備報廢條件的資產，主觀申請報廢的問題,。

2,、由于納入政府采購的項目數(shù)量增加，校內各類自主分散采購和詢價工作量加大,，資產搬遷返庫處置,、重大項目和貴重儀器采購立項論證等工作較多，使資產處工作量超負荷,，現(xiàn)有人員嚴重不足,，整天忙于事務性工作，缺少時間進行業(yè)務培訓提高,，致使個別工作業(yè)務還存在著現(xiàn)用現(xiàn)咨詢,，影響工作效率。建議學校根據實際工作量并參照其他高校資產處人員配置,，增加1—2人配備,。

3、部分單位對相關改造項目及設備購置項目需求缺乏全面了解,，過度依賴供應商編制項目需求，導致出現(xiàn)量身定做的招標參數(shù),，增加學校采購成本及廉政風險,。部分單位非預算的采購比重增加，增加資金安排使用難度,。

4,、鑒于采購和資產管理工作專業(yè)性強，崗位任職要求越來越高,，應加強國資人員專業(yè)化培訓,。建議學校應定期選送工作人員參加各類業(yè)務培訓，以便更好掌握政策,、規(guī)范開展工作,。

5、各院系的兼職資產管理員工作量不斷增加,，且無待遇導致工作積極性不高,，個別院系資產員頻繁辭職更換，給所在院系資產管理工作帶來困,，建議學校給兼職資產管理人員固定管理津貼,。

1、保質保量完成20xx年預算采購計劃,，進一步加快落實中央共建及省專項資金項目采購執(zhí)行進度,，有效控制計劃外采購,，切實加強項目的立項論證實效性，力爭保持節(jié)余率15%以上,。

2,、進一步強化資產領用人對資產的主動管理意識，加強對各院系資產定期核查機制,，強化各院系處室行政負責人作為資產管理第一責任人的主體職責,，強化落實資產管理的責任追究。

3,、加強部門預算管理,，減少非預算的采購比重，減少校內分散詢價采購資金安排,，增加委托代理機構采購的比重,。強化招標采購需求編制和招標采購各流程環(huán)節(jié)參與人員的廉潔自律教育，嚴格規(guī)范項目需求參數(shù)審核,，避免量身定做,，強化內控監(jiān)督，減少廉政風險,。

4,、強化資產處置事前評估論證，加強資產報廢過程管理,，嚴格規(guī)范資產報廢程序,，加強對設備和家具的日常維護和維修，避免資產的閑置和浪費,。20xx年力爭做好公車拍賣處置及三批次600萬元資產報廢自行處置申報工作,。

5、提高現(xiàn)有資產的利用率,，繼續(xù)控制辦公電腦等通用設備購置率及家具閑置率,，合理調配資產，最大限度保證資產再利用,；配合科研處加強對大型儀器設備的使用效能的評價,，做好大型儀器設備使用率的統(tǒng)計分析，及時做好10萬元以上大型儀器設備的資源信息發(fā)布,，切實加大貴重儀器設備的購置論證,，避免重復購置。

6,、強化資產的動態(tài)管理,，努力做到驗收、建帳,、維護,、返庫,、報廢五及時，嚴格執(zhí)行立項論證,、資產采購,、招標采購、設備驗收,、資產管理,、資產報廢六個流程。

7,、積極與久其軟件,、北化軟件公司溝通，切實提高資產管理信息化,，認真做好資產信息系統(tǒng)的網上調配功能和新會計制度下資產的折舊計提及資產與財務對賬工作,。

8、繼續(xù)協(xié)調指導督促歸口管理部門做好以出入庫管理為重點的大宗物資的使用管理工作,。及時做好大宗物資及教學實驗耗材和試劑的詢價和結算審核工作,。

9、繼續(xù)監(jiān)督供應商做好質保期內的設備維護,，努力服務好基層,，及時解決基層資產使用存在的問題。

對標一流企業(yè)工作總結篇九

今年縣人大主任**,，帶領縣科技局負責人到企業(yè)調研,，為企業(yè)排憂解難。一是落實研發(fā)經費,，解決資金困難問題?？h科技局支持研發(fā)經費45萬元,，公司自籌95萬元；二是解決勞動糾紛,。今年一職工勞動糾紛在**主任的協(xié)調下,，得到妥善解決，維持企業(yè)穩(wěn)定,。三是扶貧幫困,，慰問困難職工。今年慰問了困難職工孫躍,、孫慶善于戶困難職工,，每人送現(xiàn)金500元。

今年截止11月份,，企業(yè)完成高新技術產品總產值3888.6萬元,，增加1173萬元,，高新技術產品銷售收入2803.3萬元，增加600萬元,，交稅280萬元,。申請專利5項，其中發(fā)明專利2件,，實用新型3件,。

1、加大科技投入力度,，完善企業(yè)創(chuàng)新機制,。

通過科技計劃立項作為重點項目，20xx年至20xx年10間,，我局共投入研發(fā)經費233萬元,，其中今年投入45萬元。該公司投入350萬元,。公司成立了高速折頁機研究所,，研發(fā)人員25人，改人工圖紙設計為計算機三維cad輔助設計,，大大縮短了產品研發(fā)周期,，由過去2-3年縮短到2-3個月，產品研發(fā)能力形成了“構思一代,，研發(fā)一代,，生產一代”的生產格局，是全國高速折頁機生產龍頭企業(yè),，引領折頁機行業(yè)潮頭,。

2、開展技術創(chuàng)新,，開發(fā)新產品,。

近幾年公司不斷調整產品結構，淘汰落后產品,，開發(fā)高新技術產品,。先后研制生產z780等系列新產品，rt0a訂書機,、ty2封口機op覆膜機,、pp50聯(lián)動線、yt20柔板機,、rtu40滾動機等共16個高新產品,。公司不斷調整產品結構，研制生產科技含量高,、市場銷路好的新產品,。

3,、開展產學研合作，為企業(yè)排憂解難,。

近兩年我局牽線搭橋,，為產學研合作搭建服務平臺，開展產學研合作,。加強企業(yè)與湖南大學,、中南工大等高校的合作，聘請專家為企業(yè)解決技術難題,。今年我局牽線搭橋,，聘請中南工大新邵籍教授朱小鵬解決金屬表面處理問題。

權局領導來企業(yè)指導專利工作,，幫助企業(yè)申請專利,。今年共申請專利50件，其中發(fā)明專利23件,，實用新型專利27件,。通過申請專利，使公司知識產權得到有效保護,。

一是資金問題,。企業(yè)周轉金嚴重缺乏，研發(fā)經費投入不足,，影響了正常生產,。

二是勞動糾紛問題。今年勞動糾紛時有發(fā)生,，不穩(wěn)定因素依然存在,。