總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇一

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正,，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才是正確的呢,？下面是小編整理的企業(yè)工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間已到了雞年歲末，到公司工作已經(jīng)十個月了,，感受頗多,，收獲頗多。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè),，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。管理規(guī)范,、運作有序、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè),、爭創(chuàng)一流、工作愉快,、親如一家是我這近一年來切身地感受,。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作,。進入公司工作以來,，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的`一些基礎(chǔ)知識,，同時，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進的xx文化,，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強思想政治學(xué)習(xí),，保持積極進取的精神風(fēng)貌認線x年第一次、第二次工作會議上的講話,，深刻領(lǐng)會抓住機遇,，發(fā)揮市場優(yōu)勢，誠信經(jīng)營,，以人為本,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，每建必優(yōu),，建筑做強,，房產(chǎn)做精，優(yōu)化機制,，精細管理,，加快發(fā)展，提前實現(xiàn)三年再造一個新xx的主要經(jīng)濟指標(biāo)的工作思路和目標(biāo),，正確認識自己的職責(zé)和角色,，對自己的崗位負責(zé),，對自己的言行負責(zé)，樹立誠信,、務(wù)實,、創(chuàng)新、領(lǐng)先的理念,，保持積極進取的精神風(fēng)貌,，以xx的四心、六不來指導(dǎo),、激勵和鞭策自己,。此外還學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度和文件，了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部情況和項目經(jīng)理,。同時對公司的新版cis進行了認真學(xué)習(xí),，對xx獨具特色的企業(yè)文化的形成、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解,。

二,、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，努力完成各項工作辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門服務(wù)的,，涉及到企業(yè)的方方面面,，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來,，本人認真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，努力做好各項工作，主要是：

1,、做好公司文件,、函件、講話稿,、總結(jié),、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作至12月15日止，今年公司共下文24個,、函件78份,。根據(jù)要求本人主要是認真及時做好其中部分公司文件、通知,、函件的起草工作,；對公司召開的項目經(jīng)理例會、辦公例會,、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄,、并做好攝影、有關(guān)圖片資料的收集,、整理,；認真做好工程開工儀式,、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結(jié),、前三季度工作總結(jié)、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作,。

2,、做好公司簡報編排、有關(guān)宣傳工作公司簡報是企業(yè)的新聞媒體,，員工的精神天地,，是一個重要的交流與宣傳窗口。認真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內(nèi)容,。根據(jù)自己以往在企業(yè)報社的工作經(jīng)驗,，結(jié)合公司實際情況，認真編好每一期簡報,，做好組稿,、催稿、編輯及寫稿工作,。平時盡量利用報紙,、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息,、圖片,，增加簡報內(nèi)容，做到圖文并茂,，增強其可讀性,、知識性，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)電腦軟件的應(yīng)用,，使編排簡潔,、美觀。今年共編寫了10期簡報,，在簡報上撰寫文章16篇,。同時，及時將公司工作動態(tài)反饋給集團公司簡報,、xx人雜志,，以擴大宣傳范圍和力度。在xx人雜志上共刊登文章26篇（含簡訊）,、圖片6幅,，其中本人4篇；在xx簡報上共刊登文章35篇,，其中本人11篇,，起到了一定的宣傳作用,。

3、檔案管理,、文件收發(fā)工作主要是配合同事xx做好檔案管理與文件收發(fā)工作,。按照公司有關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函及時登記,，及時辦理,，做到不積壓、不延誤文件,；同時學(xué)習(xí)檔案的分類,、歸檔、保存,，并結(jié)合在實際中運用,，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案（工程施工技術(shù)資料和竣工圖）進行及時的整理。

4,、總務(wù)工作

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內(nèi)容,，事細又多而雜，主要是及時做好辦公樓,、觀音塘宿舍,、倉庫的設(shè)施如門鎖、燈具,、水龍頭,、閥門、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作,。

5,、會議資料、會務(wù)等準(zhǔn)備工作及其它工作今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后,，會議室使用頻繁,，如對行業(yè)主管部門、集團公司和其他單位的各種接待,、考察,，公司項目經(jīng)理例會、辦公例會等會議很多,，還有在xx,、xx召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會以及夏季慰問工作、安全生產(chǎn)日活動等會議,，認真做好各項會務(wù)準(zhǔn)備,、接待、會議記錄,、攝影等是日常工作的一項重要內(nèi)容,。同時,，認真做好報紙、雜志,、信件的收發(fā)工作,；嚴格按照公司證書借閱制度，配合同事何婷做好證書,、文件借閱工作,；做好辦公用品、印刷品等的購置領(lǐng)用發(fā)放,、名片制公司組織的節(jié)日、旅游,、爬山比賽等活動的后勤服務(wù),；認真做好防治非典時期的如預(yù)防藥品、消毒藥水,、口罩,、宣傳用品的發(fā)放，每日匯報主管部門等有關(guān)工作,；做到在下班時間隨叫隨到,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

此外,，工作之余,，本人也注重加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升自己的知識面,，并參加了今年的經(jīng)濟師系列中級職稱考試,。人無完人，金無足赤,。在工作中本人也存在著一些缺點和不足,，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解、沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識,；檔案管理方面尚不夠熟練,；與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解,，有時不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖等等,。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足，力求做得更好,。

以上是我今年的工作總結(jié),。在今后的工作中，我將努力堅持求真務(wù)實,、誠信為本,，腳踏實地,、業(yè)精于勤，與人為善,、真誠相待的人生宗旨,，以學(xué)海無涯苦作舟為勉，立志xx,，虛心學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作,，與時俱進,，為公司的發(fā)展盡心盡力！

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，日月如梭,，輝煌的20xx年即將結(jié)束，將迎來充滿希望的20xx,?；赝磳⑦^去的20xx年，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印,，在這幅巨大的畫面上,，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢,？不管怎樣,，我們都要驕傲地說，我們已經(jīng)走過來了,。在過去的一年里,，我們經(jīng)歷了許多，也成長了許多,，我們要不斷提升自己的實力,，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，主要擔(dān)負xx項目組的開發(fā)工作,。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至xx項目組,，擔(dān)負xx系統(tǒng)的開發(fā)工作,。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)知識,，還學(xué)會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是——溝通,。只要有溝通能力,，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通,、交流,，認真、細心的分析需求,，面對問題及時解決處理,，這樣才能把項目很好的向前推進。

從上面的主要工作內(nèi)容來看,，所有項目不是一個人所能完成的,，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人是無法逞英雄的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，團隊建設(shè)有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心,，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作,，能夠相互尊重,、相互關(guān)心、相互幫助,，這就像是一個家庭,，一個大家庭，平時大家開開玩笑,、說說笑笑,，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己,，認真對待工作,，這就是我們需要的團隊。同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事,，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中,，拉近了與同事之間的距離,，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感,，也更能夠讓同事們接受,。

在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解,，對問題的共識,、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中,，雖然都不是風(fēng)平浪靜,，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情,，每個人都能很好的融入到這個團隊,，共同做好每一個項目。這正所謂——團結(jié)就是力量,。

不管個人能力有多強,，面對工作，就兩個字“態(tài)度”,。關(guān)于這一點,，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析,。每個人對待問題都有自己不同的看法,，不管他的看法對還是不對，合理與否,，考慮的角度是否正確,，都要好好地聆聽，至少要等他說完,，可能你不愿意或者不屑聽完,，但是靜下心來或許會發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心,、聆聽,！

對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有些難度比較大,，困難總是要去克服的,，遇到問題首先自己先解決，解決不了的,，相互問同事,，同事之間相互討論，共同解決問題,，在工作中經(jīng)常會有這樣的事情,，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點都記錄下來，把問題,、技術(shù)與大家共同分享,，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中,，態(tài)度決定一切,，態(tài)度100分，生活,、工作100分,。

回首昨天，我們要問心無愧,，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵,，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上,，盡管太多的精力揮灑,。

在昨日的流程上；立足今日,，我們擦亮雙眼,，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望,，放飛新的夢想,。

一個開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的,，但這是不夠的,，還得加強管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進,。學(xué)歷代表過去,、能力代表現(xiàn)在,、學(xué)習(xí)代表未來,。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學(xué)習(xí),，讓知識充實自己的腦袋,，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣,，我們要懷揣一顆感恩的心,，感謝曾經(jīng)幫助過我們的人，感謝公司,、感謝朋友,、感謝同事，真心的謝謝您們,！

新的一年將會有更多更大的機遇和挑戰(zhàn),，作為公司的一員，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于贊同的輝煌,。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與,。

建司初期,，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力,，公司老總看到這一問題后,，認為公司管理，特別是對員工的管理,，安全,，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T,，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上,，完善了公司的安全制度,，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻,，使員工天天見到,，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與,，安全規(guī)范管理,。

二、完善和制定各項制度,，重點抓落實工作,。

1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程,。即：《消防安全管理制度》,、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》,、《治安保衛(wèi)管理制度》,、《安全檢查管理制度》,、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》,、《安全培訓(xùn)制度》等,。認真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識,，公司還科學(xué)規(guī)劃,，合理布局，不斷改善員工的勞動條件,，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境,。

2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗,，并建立了安全臺帳,，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳,，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí),，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工,，責(zé)任到人,，同廠長，車間主管,，組長,，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位,，組織全員檢查,，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化,，制度化,，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理,，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組,，崗位,，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理,，在全體員工中樹立安全第一,，預(yù)防為主的思想,，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。

三,、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓。

分三階段：

1,、宣傳自查階段,。

2、整治階段,。

3,、維持階段。通過治理取得了良好的效果,，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議,，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn),，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查,，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工,，機修,，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員,，得到了上崗證,，健全了企業(yè)負責(zé)人，車間主任,，安全員,，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度,，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳,，特別是完善安全隱患自查,，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。

四,、對年度工作計劃加以落實

1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作,，車間、班組負責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,，廠部負責(zé)安全知識教育,。由各車間、班組地3月份月底前完成,。由廠部,、企管部負責(zé)考核,。列入各部門工作績效考核成績。

2．主要進行設(shè)備安全檢查工作,，由設(shè)備,、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報告,，由責(zé)任部門進行檢查整改,，技術(shù)、設(shè)備部門負責(zé)協(xié)助整改,，生產(chǎn)部門負責(zé)進行檢查督促,。主要工作在6月底前完成。由廠部,、企管部負責(zé)考核,。列入部門工作績效考核成績。

3．主要進行夏季防暑降溫,、安全生產(chǎn)工作,，主要由企管部、生產(chǎn)部負責(zé),，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為,，進行安全教育和安全培訓(xùn),，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門,，并列入部門工作績效考核成績,。

4．主要進行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查,，對檢查中存在的問題進行整改,，對整改不及時，不到位的應(yīng)及時進行考核,。進行一次全面的防火演習(xí),，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負責(zé)組織進行,。并對工作業(yè)績進行考核,，將考核成績列入部門工作績效考核成績,。

以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法,，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助,，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距,，工作中還有許多不足,，需要我們不斷的改進，提高,，完善,，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好,。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇四

我于20xx年xx月xx日起正式成為公司一員,。工作的第一日，也恰逢a項目正式啟動第一日,。雖然對沒能參加此項目的準(zhǔn)備工作深感遺憾,，但從項目正式運行第一天始，能與公司各部門同事并肩工作至今,，看著a項目由起步到趨向穩(wěn)定,，我的內(nèi)心同樣充滿了作為公司一員的自豪。以下是試用期間我的個人工作總結(jié)報告：

作為公司的一名新員工,，能與a這個新項目共同走向成熟,，是我莫大的榮幸。初到公司,，在工作初始階段,，部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同仁的協(xié)助下,，基本得到了改善并起到了較好的工作效果,。我個人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高,。這個崗位上兩個多月的工作經(jīng)歷,，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉(zhuǎn)崗后的工作,，打下了堅實的基礎(chǔ),。

兩個多月后，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對我能力的肯定與信任,，將我由a部調(diào)至b部,。我于20xx年xx月xx日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作。

在投訴受理的工作過程中,，我深深體會到了公司將a項目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易,。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持，需要一個較長的磨合期和完善的服務(wù)系統(tǒng),。在磨合期中,，客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應(yīng)到客戶服務(wù)工作中,，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞,。如果這個崗位做的好,，就可以減輕公司所承受的一部分壓力,，使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固,、擴展工作中,。反之,，如果這個崗位做的不理想,，不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽,，也會浪費許多人力物力,，分散攻堅力量,，對公司a項目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩,。

由于深知這項工作的重要性,，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期,，我做好了試用期工作計劃,，與其他相關(guān)部門的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程,，不同的建議或投訴,，均有了相應(yīng)的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程,，不僅方便了客戶,，同樣也使工作趨向規(guī)范化。在日常工作中,，我嚴守公司制度規(guī)定,，按時到崗，并對每一起建議投訴,，都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案,。對受理中反映的各類問題，在我職權(quán)內(nèi)能解決的,，我都盡力用所知,、所學(xué)的相關(guān)政策、知識及應(yīng)對技巧,，給予客戶滿意的解答,，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出,。對于反應(yīng)問題中涉及到公司其他部門或個人的,，為了避免今后出現(xiàn)類似投訴，在報公司領(lǐng)導(dǎo)后，我均能按批示認真督促相關(guān)部門或人員對客戶反映的問題給予解決,、落實,。

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足,，比如處理投訴的經(jīng)驗有限,，解決問題時有時缺乏果斷,，偶爾也會被小的挫折影響工作信心,。認識到不足的同時，我始終堅信,，自省是改進提高的前提,。在今后的工作中，我將努力彌補不足,，用自己盡心的工作,，為公司a項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力,。

時光流轉(zhuǎn)間,，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經(jīng)歷,，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高,。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇五

xx年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題,，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),，創(chuàng)新管理和服務(wù)機制,，取得了明顯實效。

1 ,、隊伍不斷擴大,。 到xx年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,，比去年新增x家,。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家,；鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,，比去年新增x家；xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家,。

2 ,、銷售高速增長 。xx年龍頭企業(yè) 銷售收入達到x億元,，比xx年同比增長x%,；市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%,。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標(biāo),。xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標(biāo),。

3 ,、帶動作用增強。 xx 年龍頭企業(yè)通過合同,、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝,，較去年x萬畝，增長x%,，其中：自建基地x萬畝,，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,，發(fā)放農(nóng)民x萬元,，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,，發(fā)放農(nóng)民x萬元,，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

xx 年,，針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè),、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低,、產(chǎn)品科技含量低,、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式,，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題,，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作,。

1 ,、摸準(zhǔn)情況,，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。 今年以來,，我委分管主任和科室人員,，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容,。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x,、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園,、江蘇綠苑實業(yè)有限公司,、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機構(gòu),，為企業(yè)經(jīng)營釋放活力,；為江蘇神牛家具有限公司,、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實績,，將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè),；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司,、x米業(yè)有限公司,、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產(chǎn)品診斷，幫助其進行了新產(chǎn)品認證工作,，開展了新產(chǎn)品推介活動,；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷,，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略,。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路,。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改,，企業(yè)面貌煥然一新。

2 ,、狠抓規(guī)范,，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法,，我市根據(jù)本市實際情況,，及時出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔xx〕69號）；并分別對3家省級,、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測,，及時上報動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）,；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測,，新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家,；通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測,，保留龍頭企業(yè)x家，遞補龍頭企業(yè)承包1家,。優(yōu)勝劣汰機制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大,，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質(zhì)量顯著提高,。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,，增幅x%。其中省級x億元,，銷售收入增幅x%,。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破,。

3 ,、促進發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動,。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神,，我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》,，并組織了對活動的督查工作,。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動，進一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制,，發(fā)揮了良好的示范帶動作用,。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干,，幫助農(nóng)民銷,，實現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽,、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地,，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應(yīng)時鮮果合作聯(lián)社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢,，實現(xiàn)最大程度,、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個統(tǒng)一”,，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗,、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng),、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工,、銷售,，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體,，年出欄苗鴨x萬只,，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無償資助,、合作開發(fā),、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個示范基地,，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地,，在xx市的華陽鎮(zhèn),、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地,，在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點250畝,，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝,，在沭陽,、江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠,、矮生紫薇,、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株,，實現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元,。今年11月旬，經(jīng)考核評比,，推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位,。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇六

20xx年是“服務(wù)、管理,、改革”之年,，也是“十二五”發(fā)展沖刺之年，面對客運市場激烈競爭產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型升級阻力,，駕校集約化經(jīng)營與外部松散環(huán)境存在的體制矛盾,，以及公交國有回購帶來的人心震蕩，讓公司經(jīng)營遇到了所未有的壓力和挑戰(zhàn),。在嚴峻的形勢面前,，公司上下,，團結(jié)一致，主動出擊,，積極作為,，向市場要空間，向管理要效益,，整體工作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,。

一、規(guī)范駕培市場管理,，實現(xiàn)“兩高一好轉(zhuǎn)”,。

(1)管理水平顯著提高。通過實行松散的集約化經(jīng)營以來,，一改過去各駕校各自為陣,，相互傾軋的局面。板橋駕校牽頭組成一個工作班子,，分工負責(zé)駕校內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作的各個環(huán)節(jié),。建立健全各項管理規(guī)章制度，所有駕校按標(biāo)準(zhǔn)模式統(tǒng)一制定,。執(zhí)行省市各級主管部門下達的指示,、文件、要求,、落實工作迅速,、準(zhǔn)確，決不拖延打折扣,。

(2)行業(yè)抗風(fēng)險能力提高,。通過整合資源和改革運作模式，將興化駕培行業(yè)粘合在一起,，組成一個牢固的經(jīng)營團體,，求生存、謀發(fā)展,，共同抵御市場風(fēng)險,，對行業(yè)發(fā)展起到了健康促進作用。與周邊縣,、區(qū)相比,，學(xué)校訓(xùn)練規(guī)范認真、學(xué)員考試合格率較高,，投訴率大幅降低,，駕培行業(yè)兩個效益穩(wěn)定。

(3)培訓(xùn)秩序明顯好轉(zhuǎn),。今年,，駕校完成全市400多輛教練車智能化駕培系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,，全面實施學(xué)員的學(xué)時培訓(xùn)系統(tǒng)。進一步規(guī)范學(xué)員檔案資料的審核管理,、駕照考試預(yù)約程序,、科目考試安排以及領(lǐng)證手續(xù)。同時,，各駕校教練車數(shù)量得到有效控制,，保證駕培能力與學(xué)駕需求的均衡。不規(guī)范和違規(guī)設(shè)點招生訓(xùn)練的現(xiàn)象基本杜絕,。從未在訓(xùn)練中發(fā)生重大惡性交通事故,。不斷加強對上崗證辦證考核力度，完善年審手續(xù),，嚴格按照新規(guī),，督促駕駛員脫產(chǎn)參加繼續(xù)教育。

二,、做好“三個堅持”,，提高班車服務(wù)質(zhì)量。

(1)堅持整合客運資源,，協(xié)調(diào)經(jīng)營矛盾,。長途公司完成了興化至揚州車輛公司化二次改造和南京線“江蘇快客”品牌年度復(fù)檢;完成了興化至合肥、興化至懷遠等省際班車的申報計劃;結(jié)合“江蘇長運”組建運作契機,，做好公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整;配合省長運泰州分公司做好超長途班車接駁運輸工作,。

(2)堅持安全動態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合。完成公司全部車輛的gps安裝使用工作,，并全部升級為北斗兼容gps加3g視頻終端,，gps在線率達95%以上，監(jiān)控工作開展正常,。

(3)堅持推進行業(yè)節(jié)能減排工作。大力發(fā)展低能耗,、環(huán)保,、舒適的新型燃氣車，改善乘客出行環(huán)境,，不斷提高長途旅客運輸服務(wù)業(yè)整體水平,。目前公司擁有燃氣客車33輛，占全公司車輛的20%以上,。

三,、配合政府進行國有回購，公交“三落實一重視“保持平穩(wěn)過渡,。

(1)落實線路優(yōu)化設(shè)置,，提高運營保障能力,。先后購置30輛新型燃氣公交車投放到2路、10路,、16路和適當(dāng)線路加密,，縮短候車間隔。將2路終點站由瑞景藍灣延伸至殘聯(lián)(厚德康復(fù)醫(yī)院)門前廣場掉頭;16路車始發(fā)站由眼科醫(yī)院延伸至星海溫泉公館與蘇源小區(qū)的交界處;1路公交車更換成空調(diào)車,，從西十里延長至紅星必存,。讓公交服務(wù)貼近群眾，方便市民出行,。

(2)落實“四位一體”營運構(gòu)架,，發(fā)揮換乘站樞紐作用。長途車站客源集中,，8條公交線路30多輛公交車進站上下客,，分流壓力大，調(diào)度人員常年現(xiàn)場指揮,，維持下客區(qū)秩序,，杜絕社會車輛進場。由于運力配備充裕,，線路走向便捷合理,，班次銜接有序，從車站進出的乘客,，都能及時換乘,。

(3)落實政府指令，利民惠民便民,。續(xù)執(zhí)行好60—70周歲老人半價乘車,，70周歲以上老人、傷殘軍人,、現(xiàn)役軍人,、殘疾人免票乘車的優(yōu)惠政策。承擔(dān)政府規(guī)定的各項指令性任務(wù),。

(4)高度重視回購中的各類矛盾,，妥善處理。公司一方面配合政府做好人員,、車輛,、資產(chǎn)清查工作，一方面不斷強化內(nèi)部宣傳引導(dǎo),，要求廣大職工講政治,、講大局，安心工作,，保持公交日常經(jīng)營平穩(wěn)有序,。

四,、開展日常教育實踐活動，突出四個“注重”,。

(1)注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，體現(xiàn)務(wù)實作風(fēng)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開動員大會,，制定實施方案。領(lǐng)導(dǎo)班子認真履職,，以身作則,，結(jié)合實際開展調(diào)研，認真查找問題,，研究整改措施,，有力地促進了各部門建設(shè)和管理工作的開展。

(2)注重圍繞中心,，解決發(fā)展問題,。今年，公司面對公交回購和客運行業(yè)復(fù)雜的發(fā)展形勢,，不等不靠,，多措并舉，把開展好教育實踐活動與完成年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,，切實把活動轉(zhuǎn)化為推動實現(xiàn)“保增長”目標(biāo)的強大動力,。

(3)注重群眾參與，發(fā)揮民主作用,。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線的由來》等五篇文章;組織黨員干部觀看紅色電影,，祭掃烈士陵園;圍繞劉云山同志的文章“我是誰、為了誰,、依靠誰”,，開展主題討論。組織職工代表參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題生活會,、民主測評會,。

(4)注重回頭看，促進專項整治,。及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，掌握活動進展,，建立首問負責(zé)制,，規(guī)范招待支出，嚴控費用增長,，逐項確定整治重點和任務(wù)分解,，落實牽頭部門和具體負責(zé)人,，明確時間點和具體推進措施，使教育實踐活動的成果能夠最迅速,、最直觀地加以體現(xiàn),。

五、加強責(zé)任防范,，保持全年安全形勢穩(wěn)定,。

以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為宣教主題,，以“安全,、穩(wěn)定、發(fā)展”為生產(chǎn)主線,，以“春運,、清明、五一,、 國慶”四個節(jié)刻的安全工作為重點,，進一步明確安全責(zé)職。全年簽訂安全責(zé)任狀20xx多份,，安全巡查12次,，檢查公交車、教練車400多臺次,，更換滅火器xx2只,，新增場地8公斤干粉式滅火器12只，查出安全隱患86處,，當(dāng)場整改86處,，并將整治情況在每月的安全例會上通報，整治時“有記錄,，有臺帳,，有檢查人簽名”，從根本上杜絕了帶病車上路,。先后投資100多萬元在80多輛長途客車和50多輛兼顧學(xué)生接送的公交車輛上安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),，并落實專人值守，做好臺賬記錄,。堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，通過云臺掃描、圖像監(jiān)控,、重點錄像等智能化手段,，加強對車輛內(nèi)部、停車場、車輛進出口等關(guān)鍵部位的實時監(jiān)控,，找出薄弱管理環(huán)節(jié),，將各類事故消滅在萌芽之中。

六,、注重企業(yè)文化建設(shè),，增強內(nèi)在發(fā)展后勁。

繼續(xù)深入開展“文明在交通,，滿意在車廂”,、“成才在崗位、奉獻在交通”等主題實踐活動,，結(jié)合“文明禮儀培訓(xùn)”,、“安全生產(chǎn)月”、“安全百日賽”,、“消防救護演練”,，搞好群眾性的勞動競賽、技術(shù)練兵,、崗位比武等“創(chuàng)新”和“創(chuàng)爭”活動,。引導(dǎo)員工立足崗位，結(jié)合實際,、專心工作,。充分發(fā)揮先進員工的模范作用，形成了“黨員先鋒崗”,、“工人先鋒號”,、“巾幗示范崗”、“青年文明號”等一批服務(wù)品牌和文明線路,。為企業(yè)文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵,。

七、建立和諧用工關(guān)系,，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

人心齊泰山移，人心聚企業(yè)興,。對于職工來說,，“喊十句口號不如做一件實事”更有說服力。公司抓住職工普遍關(guān)心的收入和福利待遇問題,，對癥下藥,，穩(wěn)步提高職工收入，改善福利待遇,，維護其經(jīng)濟利益和民主權(quán)益,，建立健全勞動保護工作的長效機制,。思想上,，關(guān)注職工的情緒變化,，工作中，關(guān)注職工的成長進步,，生活中,，解決職工的實際困難。通過培育職工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，進一步統(tǒng)一思想,，凝聚士氣，穩(wěn)定隊伍,，建立起職工與企業(yè)的牢固依存關(guān)系,，通過讓職工受益來為企業(yè)跨越式發(fā)展帶來強勁動力。

八,、20xx年工作計劃：

(1)進一步提高企業(yè)管理水平,，開拓視野，勇于創(chuàng)新,，培育和發(fā)展新的經(jīng)濟增長點,，實行多業(yè)并舉，抓好“立體經(jīng)濟”,，擴大競爭優(yōu)勢,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工生活水平。

(3)長途公司繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)同方向班線車輛的整合工作,，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線營運環(huán)境混亂的狀況,，以公司化經(jīng)營要求規(guī)范車輛經(jīng)營。強化gps動態(tài)監(jiān)控管理,，促進車輛正班,、正點運行，杜絕超載,、超速,、宰客、甩客,、賣客等違法行為的發(fā)生,，狠抓服務(wù)質(zhì)量。

目前,，板橋運業(yè)的發(fā)展正站在一個全新的起點上,，讓我們以時不我待的緊迫感和敢為人先的使命感，在新的一年里,，求新求變,，勵精圖治,，上下同欲，同心同德,，為保持企業(yè)和諧,、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇七

xx年是企業(yè)跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。

過去的一年里,，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,，企業(yè)全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取,、轉(zhuǎn)變觀念,、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流,，克服了市場行情不穩(wěn),、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難,，取得了較好的成績,。

現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量 322 ?噸,，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅 33萬元,，比去年同期增長12%,。

現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月,，比去年同期增長33%,。

二、主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。

員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。

企業(yè)始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇,，將員工打造成為對企業(yè)對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元,，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,，為員工解決后顧之憂。

另一方面加強思想教育,，增加精神食糧,，充分利用企業(yè)的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,，通過政治理論學(xué)習(xí),，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動。

如“推鋁錠勞動競賽”,、“迎新年體育活動”等,。

通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操,，又加強了交流,，加深了感情，促進了團結(jié),，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2,、加強隊伍建設(shè),，提升企業(yè)競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)自成立以來,，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展,。

今年，企業(yè)繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升企業(yè)的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。

尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,。

今年11月，企業(yè)推薦華世東,、劉新杰,、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦,、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。

通過培訓(xùn),，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高,，工作積極性、整體凝聚力得到加強,，為企業(yè)進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

3、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，企業(yè)結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。

企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題,，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》,、《出差人員報銷制度》,、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施,，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了企業(yè)布置的各項任務(wù)。

同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評,，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。

4,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

企業(yè)積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。

一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元,，另一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。

首先,，加強人工成本控制，實行工資制度改革,，獎勤罰懶,。

車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加,，這樣可以提高工人勞動積極性,，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動力成本支出,，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險,。

通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,，工人工作效率也得到了提高。

其次在管理費上嚴格控制,，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人,。

第三,，企業(yè)進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支,，企業(yè)與周邊縣市信息部加強合作,，運費從每噸80元，最低時談到60元,，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元,。

第四，教育員工從自身做起,，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本,。

最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

5,、大力加強市場營銷工作,。

企業(yè)加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時,，新開發(fā)“武漢金鋁”,、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù),，增加了市場份額,，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升,，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。

同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽,、鞏義,、無錫、商丘的客戶保持合作,，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn),。

6、加強信息化建設(shè),，提升企業(yè)形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程,，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程,。

企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,，更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站，進行業(yè)務(wù)交流,，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。

企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解企業(yè)動態(tài),，更好的開展業(yè)務(wù)合作。

同時通過在“中鋁網(wǎng)”,、“慧聰網(wǎng)”,、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶,，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度,。

7,、技術(shù)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選,。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能,。

企業(yè)鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動,，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率,、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者,，將給予重獎。

今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李x給予1000元的獎勵,。

今年10月,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”,、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請,，這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步,。

8、項目資金申報

針對企業(yè)發(fā)展情況,，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”,、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”,、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、“大學(xué)生就業(yè)實習(xí)補助資金項目”等,，其中“生產(chǎn)力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元,。

9、質(zhì)量管理體系

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇八

二0一二年,，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣,、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、技經(jīng)指標(biāo)：

今年公司總共采購lng液化天然氣103.28噸,，共計154197萬m3,，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方,，全年輸氣總量為133554萬m3,，與去年同期相比增長了41%其中xx97959m3，與去年同期相比增長了65%,，xx35595m3,，與去年同期相比增長了30%；規(guī)劃用戶7005戶,，商業(yè)用戶8戶,，其中，xx規(guī)劃用戶4640戶,，xx規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶,，商業(yè)用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶,，其中xx安裝用戶2381戶,；xx安裝用戶1721戶，安全事故為零。

二,、重大工程項目完成情況

根據(jù)xxxx年度工作安排意見,，為確保公司xxxx年度各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工,，公司主要完成了以下工作：

1,、xxxx年5月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收．

2,、完成了城市燃氣可行性研究報告,，儲配氣站、cng加氣站選址,、立項工作,，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進入施工圖設(shè)計階段,。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào),。

3、完成了xx,、xx儲配站,、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告,，現(xiàn)已評審?fù)戤?，xx、xx儲配站,、cng加氣站進入初步設(shè)計階段,。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調(diào)整暫停）。xx,、xx的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào),，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。

4,、完成了xx、xx城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃,。

5,、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接,，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作,。

三、安全生產(chǎn)主要工作

（一）安全生產(chǎn)工作方面,。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作,，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，主要從以下四個管控方面抓起：1,、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢,；二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高公司管理人員安全責(zé)任心,，使安全管理工作落實到每一個員工,，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂,，明確甲乙雙方安全責(zé)任,，規(guī)范安全施工、文明施工,。2,、認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識,。為了提高全員安全生產(chǎn)意識,，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報,，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會,；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃氣行業(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí),，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化,，并起到了“強化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果,。3,、積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動,。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展,，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中,，專門成立了組織機構(gòu),，明確工作職責(zé)，安排落實,，周密布署,。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患,，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng),、燃氣用戶等場所存在的密閉,、占壓,、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治,；二是對關(guān)鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場）,、關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀行為,；四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動,。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（xx）,，處理破壞燃氣管線62處,，其中xx57處，xx5處,。由于安全管控的有效進行,，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展,。4,、加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。為了提高安全保障效率,，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費10690元,；一是完成了站場安全裝置的效檢工作,；二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛,。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入,，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設(shè)管理方面,。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面：1,、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度,，建立燃氣工程質(zhì)量管理體系，明確部門職責(zé),，強化流程管理,，嚴格審批程序,，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則,，保證建成一片,、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，嚴格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工,，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工序到位,，保證燃氣工程建設(shè)質(zhì)量合格，確保省燃氣工程質(zhì)檢一次性合格,。三是積極加強與設(shè)計院的合作,，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設(shè)計單位進行了更換,，彌補設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足,。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金,、自籌資金的正常使用,。五是堅持施工現(xiàn)場專人負責(zé)和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理,。六是規(guī)范材料管理,，在建工程及新建工程，嚴格按照設(shè)計材料耗用進行領(lǐng)用和補充,，防止因材料短缺而延誤工期,。2、加快日常工程建設(shè),。為確保年度工作任務(wù)的完成,，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點對xx珠寶小鎮(zhèn),、德元小區(qū),、水上樂園、靚園小區(qū),、學(xué)府時代,、美麗春天以及xx分公司竹林雅園、祥瑞佳園,、群興園,、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。3,、突出重點工程建設(shè),。截止到11月底,，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對xx和xx城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè),。今年,，我司主要完成的城區(qū)主管線有xx農(nóng)墾路、目腦縱歌路,、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn),、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,、闊時路至團結(jié)大街至德元小區(qū),、文蚌街（xx花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口）、機場大道中石化加油站至公租房以及xx50號路,、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城,、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等,，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計21563.4米,。其中pe160計6104米、pe110計5900米,，pe90計2724米,。xx安裝pe160計4455.2米、pe110計1412.7米,，pe90計1135米,，pe63計409.5米。xx安裝pe160計1204米,、pe110計4900米,、pe90計1220米。xx安裝pe160計5127米,、pe110計1708.4米,。庭院管線敷設(shè)共計19161米，其中pe160計846米,、pe110計2774.4米,、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610.2米,，xx安裝庭院管線共計128 65米（其中pe160計846米,、pe110計2774.4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米,、pe40計1544.2米）,。xx共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）,。閥門安裝8座,，其中150埋地閥2座,，pe110球閥1座，pe90球閥4座,，pe63球閥1座。除此之外,，還完成了盛世家園,、德元小區(qū)、學(xué)府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作,。4,、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù),。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持,，xxxx年xx縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)［xxxx年］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展,，雖然xx縣目前沒有達到通氣的條件,，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中,，并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中,，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進行。截止到xxxx年11月30日,，公司主要參加了xx縣金潮麗都,、金港家園、美麗xx花園等總體規(guī)劃評審,，具有可發(fā)展用戶5521戶,。5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制,，嚴把材料質(zhì)量關(guān),。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關(guān),，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制,，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核,，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案,，防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量,。

（三）運行管理方面,。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣,，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備嚴格按照“十字作業(yè)法”進行運行管理,。一是堅持日常計劃性的巡查探漏,、維護保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作,，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作,。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施,、接地體,、安全放散閥、壓力表,、流量計進行了校檢,，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進行了維護和故障處理：處理用戶報修？處,，更換銹爛表箱,？處，維修灶具,？臺,。

三、存在的的問題

1,、基礎(chǔ)工作方面,。一是燃氣運行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范,；二是會議主題不鮮明,，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責(zé)任意識不強,，喜歡按自己的方式做事,，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水,，遇問題不思考,，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處,；四,、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進一步提高,。

2,、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高,。工程管理中,，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù),，工作無計劃,、無安排，工程施工控制不嚴,，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時,，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生,，管理水平有待進一步提高,。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限,；三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設(shè)施,、破壞燃氣管線,；四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴重的安全隱患,。

3,、工程建設(shè)方面。（一）規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性,，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生,，；（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強,。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位,，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范,，裸露在外,，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵,，導(dǎo)致泥沙,、雨水進行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計交底施工,，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè),，增加工程成本。（三）工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠,、督促檢查不夠,、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位,，個別工地,、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄,，安全措施得不到具體落實,。

回顧xxxx年的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績,，但還存在有許多問題,，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；xxxx年度公司目標(biāo)任務(wù)艱巨,，工作任務(wù)繁重,，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位,，強化安全管理,，增強工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實,，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應(yīng)有的貢獻,。

四、xxxx年度安全生工作安排,。

搞好安全生產(chǎn)管理工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點工作,。公司必須始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，xxxx年公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上,，嚴格按照國家的法律,、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo),，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去,，杜絕各類安全事故的發(fā)生。xxxx年我們的主要工作有以下方面：

一,、安全生產(chǎn)管理方面：

一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結(jié)合起來,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求,。要牢固樹立“以人為本”的理念,，認真落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu)的工作責(zé)任制,，做到任務(wù)明確,、責(zé)任到人、各負其責(zé),。因忽視預(yù)防,、疏于管理、制度不健全,、責(zé)任不落實、人員不到位而造成安全事故的,，對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律,、法規(guī)從嚴處理。二是狠抓安全工作的具體落實,。對公司下達的安全文件精神,，要組織學(xué)習(xí)并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會,，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實,，建立安全管理體制（即目標(biāo)管理、隱患管理,、督察管理,、質(zhì)量管理）；三是加強監(jiān)督檢查,，落實崗位責(zé)任,。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的,、艱巨的任務(wù),，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識,，這項工作只能加強,，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴,，常抓不懈,。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,，切實做到安全責(zé)任層層分解,、人人有責(zé)。實行誰在崗,，誰負責(zé),，誰操作，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制,。針對燃氣易燃,、易爆的特性，對于重點要害部位,，嚴格執(zhí)行定人定崗,，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，有效地防止各類事故的發(fā)生,。四、強化重點部位安全監(jiān)督檢查,。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查,，杜絕火源帶進各站點；二是對施工現(xiàn)場的.作業(yè)情況進行檢查,；三是對材料堆放,、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查,；四是對安全措施,、規(guī)章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設(shè)備進行檢查,，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進行檢查,，是否安全有效,；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心,；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查,，是否堅持持證上崗,；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患,；十是檢查隱患整改落實情況,，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題,、消除事故隱患,。

二、重點工程項目及日常工程建設(shè)方面,。

一個目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，以發(fā)展用戶為導(dǎo)向，以燃氣工程重點項目建設(shè)為龍頭,，全面推進工程建設(shè),，全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標(biāo),，我們需要抓以下幾方面來：（一）xxxx年的主要工程建設(shè)工作,。我們應(yīng)按照股份公司下達的xxxx年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù),，其主要建設(shè)任務(wù)有：（1）xx,、xx配氣站、cng加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程,；（2）xx,、xx城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程（含公租房建設(shè)）；（3）配合xx,、xx市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好xx縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作,；（5）做好隴川,、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。（二）深化質(zhì)量內(nèi)涵,，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴格設(shè)計會審制度,，未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工，杜絕無設(shè)計施工,、先施工補設(shè)計,。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率,。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度,。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度,，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上,。（3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識,，嚴格按流程,、規(guī)范執(zhí)行,；加強在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查,、核對機制,。（4）重視竣工驗收工作，建立施工部門,、設(shè)計部門,、維護部門、使用部門共同驗收機制,，重點對工藝質(zhì)量,、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進行驗收核查,，明確驗收時限,，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。（三）重點工程把好三關(guān),，提升工程質(zhì)量,。（1）從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量：強化設(shè)計會審制度，提升設(shè)計方案的科學(xué)性,、可行性和經(jīng)濟性,。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用,，建設(shè)樣板工程,，提升工程施工工藝水平。（3）從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查,、主要參數(shù),、資料審核為驗收重點，提升移交水平,。（四）工程管理突出精細規(guī)范,，提升工程過程管理水平。1,、提升工程建設(shè)的計劃性,、可控性，會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求,，及時制訂各工程的進度安排,，對項目的設(shè)計、采購,、到貨,、施工,、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展,，重點關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程,，進展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié),。2,、提升工程建設(shè)的流程化、程序化,。工程建設(shè)必須嚴格按照流程,、程序辦事，嚴格履行工程建設(shè)申報制度,，防止工程建設(shè)后不合格,，導(dǎo)致工程成本費用的增加。

（三）努力完成技經(jīng)指標(biāo),。按照年初工作整體安排,，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

（四）工程建設(shè)和管網(wǎng)運行管理方面重視燃氣輸配系統(tǒng)的安全性和可靠性,。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，建立健全相關(guān)資料,，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區(qū)管網(wǎng),、站場的巡視檢查與維護保養(yǎng),，并結(jié)合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄,，并及時上報處理,，徹底杜絕安全的萌芽,，防隱患于未然,。

（五）認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn),，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。

對標(biāo)一流企業(yè)工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，不知不覺在聯(lián)華銀珠超市已經(jīng)工作近四個月了,，回味這百余天的工作生涯,，有心酸、有辛苦,、有快樂也有收獲,。聯(lián)華銀珠超市的這份工作，是我大學(xué)畢業(yè)后自己找到的第一份工作,，自然加倍珍惜,。在聯(lián)華的日子，是我這輩子的精神財富,。

初到銀珠,，即是年底。作為零售業(yè)者,，此時段是零售業(yè)旺季中的旺季,，因此初入職場的我以及我的同事們沒有任何的培訓(xùn)、沒有任何的規(guī)章制度學(xué)習(xí)就直接被派往銷售第一線,。那時候的我們是充滿干勁的,，從我們來到銀珠，活動接連不斷,，兩周年店慶,，圣誕節(jié)，元旦,，小年,，春節(jié)，元宵,，婦女節(jié),，加班都成了常態(tài)，由于長時間的一線高體力工作,，很多同批的同事退縮了,。而我卻堅持了下來，雖然每天都拖著疲憊的身軀回家,、雖然每天都是粘床即倒,、雖然起初高強度的勞動使我不斷受傷流血、雖然特別忙碌的時候必須加班加零點以后甚至更晚,，但是我覺得日子過的非常充實,。我們沒有被培訓(xùn)，但勞動的第一線就是最有效的培訓(xùn),。剛開始,，我們總是碰壁，總是辦錯事,。然而,，在領(lǐng)導(dǎo)的包容與老同事的悉心幫助下,，我們這一批人迅速的成長起來，在這忙忙碌碌的黃金季,，我在實踐中從最基礎(chǔ)的貨品陳列規(guī)則學(xué)起,，到查驗新貨。從最初的補貨返廠單據(jù)的跑單簽字,，到獨立開單,。從起初的領(lǐng)導(dǎo)口述填寫補貨單，到后來的`獨立根據(jù)商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填寫補貨單,，并自行報貨,。從起初的由領(lǐng)導(dǎo)寫單據(jù)調(diào)價我在旁觀摩，到后來根據(jù)實際情況自行填寫調(diào)價后報領(lǐng)導(dǎo)審核,。從起初的一無所知到后來能給獨立完成當(dāng)月當(dāng)周的本區(qū)域銷售報表的分析與總結(jié),。林林總總，不一而足,。

總之在聯(lián)華銀珠超市的三余月的工作時光里,，我學(xué)會了很多：學(xué)會了一個零售業(yè)基層管理者應(yīng)具備的基本知識構(gòu)架及行為準(zhǔn)則；學(xué)會了作為商業(yè)企業(yè)日常運作的基本流程：學(xué)會了處理工作中的人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則,。在銀珠的一百天是收獲的一百天,，使得初出校門的我見識到了工作的勞累、感受到了真實的社會,、感受到了勞動的不易,。正因為如此，在今后的工作中,，我會更加努力的去工作,，為實現(xiàn)人生自我價值，為賺取人生路上第一桶金,，同時也為企業(yè)的騰飛作出自己的貢獻,。