計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

變配電工作計(jì)劃篇一

一,、抓好安全管理：

配電運(yùn)行班管轄著560條280__公里10kv配電線路和___10__公里低壓線路，如何保證安全,、可靠運(yùn)行是我們的工作核心,。首先利用工區(qū)安全、運(yùn)行分析會(huì)和班組安全活動(dòng)注重抓好班組安全教育,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn),，使班組人員能及時(shí)提高安全意識(shí)。

同時(shí)抓好安全責(zé)任的落實(shí)及責(zé)任制考核,，及時(shí)獎(jiǎng)懲,。平時(shí)凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時(shí)抓住不放，認(rèn)真分析,，查找原因,，落實(shí)責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率,。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。一是加強(qiáng)對(duì)新投運(yùn)線路的驗(yàn)收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運(yùn),，有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力,，認(rèn)真制定班組消缺計(jì)劃,，督促檢修單位加大消缺力度,，實(shí)現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo),。

二,、抓好設(shè)備管理,。

(1)、20__年要進(jìn)一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志(色標(biāo),、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè),，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場(chǎng)一致,。要加強(qiáng)設(shè)備變更,、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)的唯一性,、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運(yùn)行班共同完善10kv線路圖紙,，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2),、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施,，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對(duì)配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū),，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓,。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度,。沿線增加懸掛警告牌的密度,，凡機(jī)動(dòng)車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強(qiáng)報(bào)案力度,。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后,，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報(bào)和到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取引起各方面的重視和及時(shí)結(jié)案,。四是積極配合有關(guān)部門對(duì)外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠,。

三、抓好搶修管理,。

1,、加強(qiáng)搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量,，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)和消除故障,。運(yùn)行、搶修人員做到分工不分家,，全力以赴做好搶修工作,。在20__年的迎峰度夏和多次臺(tái)風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中,，我們班組團(tuán)結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修,，及時(shí)地恢復(fù)供電,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致認(rèn)可。在08年中,，我們班組仍要保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好,，做強(qiáng),。

2、目前,，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),，我們班組通過認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平同志的先進(jìn)事跡,，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去,。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶的利益把在首位,，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾,，以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難,，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意,。在20__年我們要認(rèn)真做好自己的本職工作,，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài),，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。

變配電工作計(jì)劃篇二

大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼之間,，作為高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)的我即將告別大學(xué)生活,，告別親愛的同學(xué)和敬愛的老師，告別我的母?！獂xx大學(xué),。美好的時(shí)光總是太短暫，也走得太匆匆,。如今站在臨畢業(yè)的門坎上,，回首在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)學(xué)習(xí)和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多,，有過期待，也有過迷茫,，有過歡笑,，也有過悲傷,。

本人在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)老師的教誨下，在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班同學(xué)們的幫助下,，通過不斷地學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)理論知識(shí)和參與高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，本人高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力得到了提高,，完全符合xxx大學(xué)對(duì)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)要求。

在思想品德方面：在xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)就讀期間自覺遵守《xxx大學(xué)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)學(xué)生行為準(zhǔn)則》,，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué),，關(guān)心集體,。通過大學(xué)思政課學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)用正確理論思想武裝自己的頭腦,，樹立了正確的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,，使自己成為思想上過硬的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)合格畢業(yè)生。

在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)學(xué)習(xí)方面：本人認(rèn)真學(xué)習(xí)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)的每一門功課,，積極參加高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)和高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí),，并順利通過考核。平時(shí),，我關(guān)注當(dāng)前高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)發(fā)展,，及時(shí)掌握高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)最新科研情況，使自身的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)素養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn),。此外,，我還參加高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)相關(guān)資格考試xxxx（列舉自己獲得的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)證書）,。從大一入學(xué)時(shí)對(duì)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)的懵懂到如今對(duì)整個(gè)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)行業(yè)發(fā)展的了解,，我已經(jīng)完全具備了高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)畢業(yè)應(yīng)有的條件。

在工作組織方面：我擔(dān)任過高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)01班xxx班干部（或高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班宿舍長(zhǎng),、高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)實(shí)習(xí)組長(zhǎng)等）,。本人積極主動(dòng)參與高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班級(jí)事務(wù)管理，代表高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)01班參加學(xué)院xxx活動(dòng),。在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)01班集體活動(dòng)和高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班宿舍管理中，我有意識(shí)地協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系,，做好班級(jí)內(nèi)務(wù)工作，為我們高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)01班同學(xué)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)同學(xué)們的共同努力下，我們班級(jí)獲得xxxxxxxxx（列舉高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)班級(jí)和個(gè)人榮譽(yù)）,。

我相信天生我材必有用,。作為即將畢業(yè)高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)的大學(xué)生，xxx大學(xué)的四年熏陶,，使我擁有深厚的高壓輸配電線路施工運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)知識(shí),，我將以堅(jiān)強(qiáng)的信念、蓬勃的熱情,、高度的自我責(zé)任感去迎接人生新的階段。

變配電工作計(jì)劃篇三

根據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的要求,，我所對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到人,，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,。

20xx年上半年我所累計(jì)完成售電量萬kwh,，完成年計(jì)劃的，平均單價(jià)完成658元/kkwh,，較年計(jì)劃下降15元/kkwh,，平均線損完成，較年計(jì)劃下降,，電費(fèi)回收率100%,。

截止6月8日，我所共新增10kv用戶6戶,，用戶1戶，新增用戶10kv線路,、線路,、線路，配變110kva/6臺(tái),。

上半年，我所對(duì)石北111線路,、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計(jì)算和論證,，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺(tái)/600kvar,，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺(tái)/300kvar，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù),，降低了線損電量,、提高了經(jīng)濟(jì)效益。并且針對(duì)石白112線沒有分段絲具的情況,，及時(shí)的對(duì)主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具,，提高了線路維護(hù)的水平,，減少了大面積停電,。

半年以來，我所始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件,，特別對(duì)近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué),，采取人人發(fā)言分析事故原因,，從中吸取教訓(xùn)，并根據(jù)個(gè)人的工作實(shí)際情況制定了反違章措施,。認(rèn)真組織開展^v^標(biāo)準(zhǔn)化演練^v^,，在每一次的演練中，查找自身存在的問題,、查找違章行為,，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加大反違章力度,，提高我所職工自我保護(hù)和群體安全意識(shí),。

1、根據(jù)省公司,、市分公司,、我局的安全工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn)、抓落實(shí),、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點(diǎn),，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),，每月一次安全知識(shí)培訓(xùn),，以及月度安全分析。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),，提高了安全生產(chǎn)知識(shí)水平,，為安全工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2,、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動(dòng),，以查違章,、查隱患為主要內(nèi)容,，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發(fā)生,。

3,、結(jié)合^v^安全生產(chǎn)月^v^活動(dòng)，以^v^責(zé)任是安全之魂,、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本^v^為主題,，我所組織職工認(rèn)真開展^v^四萬^v^活動(dòng)，使每個(gè)職工都能樹立起^v^四不傷害^v^的安全意識(shí),，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的安全生產(chǎn),。

變配電工作計(jì)劃篇四

在xxxx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過全體員工的共同努力,，以安全生產(chǎn)為中心,，以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為目的，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),。

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)水電站安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí),。持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí),。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故,，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%,、工作票6份,，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1、人員培訓(xùn)情況

按照年初水電站制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，在一,、二月份冬訓(xùn)期間，對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,，安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng),。同時(shí)還對(duì)新進(jìn)入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗,。

2,、春檢工作

春檢工作是水電站一年當(dāng)中必不可少，非常重要的一項(xiàng)工作,，是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。結(jié)合春檢計(jì)劃水電站共完成以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（1）3月11日,，請(qǐng)佳局繼電所對(duì)四臺(tái)機(jī)組做低周波保護(hù)試驗(yàn),，試驗(yàn)全部合格，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行,。

（2）3月16日,，請(qǐng)佳局高壓班對(duì)#5變壓器做耐壓試驗(yàn)，6kv電纜做耐壓試驗(yàn),，從而確保了設(shè)備供電的可靠性,。

（3）對(duì)#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修，使其達(dá)到備用狀態(tài),。此項(xiàng)工作于3月28日完成,。

（4）對(duì)#5—#6發(fā)電機(jī)進(jìn)行解體檢修，水輪機(jī)大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙,、對(duì)#7—#8發(fā)電機(jī)水輪機(jī)進(jìn)行檢修,，此項(xiàng)工作于3月20日全部完成。

（5））3月22日,，清掃#3#5變壓器及主控室的開關(guān),，刀閘等電氣設(shè)備。

（6）檢查防火器材,，對(duì)已過期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作,。

（7）3月25日安裝機(jī)房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進(jìn)行了改造，改造為5噸車電動(dòng)吊,，此項(xiàng)工作4月30日完成,。

（8）對(duì)#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測(cè)。

通過春檢工作,，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保證。

3,、防汛工作

水電站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知,，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極部署防汛保電工作,，為確保人員、設(shè)備安全度汛,。同時(shí)加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn),，做好救災(zāi)物資準(zhǔn)備工作，落實(shí)工作責(zé)任,，從而保障電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、秋檢工作

結(jié)合春檢工作,，對(duì)秋檢工作全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作,，有計(jì)劃、有布署,、有組織地進(jìn)行,。每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除缺陷,。

電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,，在取得成績(jī)的同時(shí)，還必須清醒的看到,，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,，在安全工作方面任重道遠(yuǎn)，還有很多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目樂觀,。

1、設(shè)備設(shè)施問題

（1）水電站#5,、#6機(jī)組是自制的水輪機(jī)組,，多年運(yùn)行，腐蝕嚴(yán)重,，保證不了安全穩(wěn)定運(yùn),。

（2）、四臺(tái)機(jī)入囗閘門欄污柵多年運(yùn)行腐蝕嚴(yán)重、這對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行帶來很大的危害,，存在著重大的安全隱患,。須更換四臺(tái)機(jī)欄污柵。

2,、人員問題

人員流動(dòng)性大,，且水電知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性技能強(qiáng),，后續(xù)人員年齡大,，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識(shí),，這就給電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來不利的.因素,。

回顧xxxx年水電站通過全體員工的共同努力，在各項(xiàng)工作中均取得了比較理想的成績(jī),，總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和不足結(jié)合xxxx年的具體情況,，提出下一步改進(jìn)措施。特制定xxxx年工作設(shè)想：

1,、安全工作：

水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,，在取得成績(jī)的同時(shí)，還必須清醒的看到,，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固,，在安全工作方面任重道遠(yuǎn)，還有很多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目樂觀,。

xxxx年公司將加大安全培訓(xùn)力度，讓全體員工從思想認(rèn)識(shí)上自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕違章,。樹立“安全意識(shí)”觀：人的安全意識(shí)如何，其行為直接影響安全效果,，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性的作用,。樹立“安全質(zhì)量”觀：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財(cái)產(chǎn)和群眾的生命安全。強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量,，說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，齊抓共管,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，讓水電站的安全成果再上一臺(tái)階,。

（1）春檢工作

春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項(xiàng)重耍工作,，在春檢工作中,，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責(zé)任落實(shí),、實(shí)現(xiàn)春檢的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、全面完成春檢的各項(xiàng)工作任務(wù),。

為確保春檢期間各項(xiàng)工作的順利、圓滿完成,，特制以下措施：

a,、大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)：

b,、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：

c,、加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度：

（2）秋檢工作

為切實(shí)有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開展,，全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有計(jì)劃,、有組織地進(jìn)行開展好各項(xiàng)工作,。

2、管理工作

為促進(jìn)水電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以安全為管理為基礎(chǔ),，以經(jīng)營(yíng)管理為中心,，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以穩(wěn)定隊(duì)伍管理為保證,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位：

（1）加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn)：

（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

（3）加強(qiáng)設(shè)備和枝術(shù)管理,，遂步提高科枝含量：

（4）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員素質(zhì)：

3、發(fā)電情況

水電站的發(fā)量,，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān),、聽從水電公司調(diào)度，和水電公司協(xié)調(diào)配合好,，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù),。

變配電工作計(jì)劃篇五

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%,，線損率，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng),、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題；不發(fā)生瞞案不報(bào),、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”,。

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”,、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

變配電工作計(jì)劃篇六

--售電量達(dá)到9350億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng),。

--實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92億元。

--電費(fèi)當(dāng)年不發(fā)生新欠,，1998年及以前的陳欠收回5%,，1999年及以后發(fā)生的欠費(fèi)全部回收。

--提高供電質(zhì)量,。城市地區(qū)供電可靠率不低于,。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高,。

--“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)取得實(shí)效,。

二、高度重視并確保安全生產(chǎn)

三,、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu),。大力發(fā)展水電,，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭(zhēng)公伯峽,、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項(xiàng)目的前期工作,，保持必要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。發(fā)展坑口大機(jī)組火電,，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項(xiàng)目前期工作,。加快技術(shù)改造，按計(jì)劃關(guān)停小火電,。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項(xiàng)目,、風(fēng)電項(xiàng)目和核電項(xiàng)目。配合“西氣東輸”工程,，做好燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目的前期工作,。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。

變配電工作計(jì)劃篇七

（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作,。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)生產(chǎn)部,。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳,、指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查,。

（2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,，發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時(shí)上報(bào)，杜絕違章作業(yè),。

（3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn),。

3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,。

（2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

（3）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少材料的浪費(fèi),，把材料支出減少到最低限度,。

（4）真實(shí)有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

（5）對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的，經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報(bào),。

4,、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制責(zé)任

（1）工段長(zhǎng)要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求，帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正,。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)與改進(jìn)工作。

（3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,，如有異常應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào),。

（4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上,。

5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任

（1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,對(duì)不符合要求的應(yīng)立即整改,，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn),。

（2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

（3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊,，頭發(fā)不外露,，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾,，不得留長(zhǎng)指甲,，不得察指甲油，如若發(fā)現(xiàn)令其改正,，不聽者上報(bào)品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,。

（4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車間清潔,。

變配電工作計(jì)劃篇八

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將到來,。xx年，在市物管處的指導(dǎo),、支持及關(guān)懷下,，xx物業(yè)取得了可喜的成績(jī)。一年來,，我公司秉承“xx物業(yè)*安溫馨”的原則,，堅(jiān)持“業(yè)主的小事就是我們的大事”，通過全體員工的不懈努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),，物業(yè)管理服務(wù)得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可，xx年我公司管理的項(xiàng)目基本上業(yè)主的滿意率均達(dá)xx%以上,，這也是對(duì)我們一年來辛勤工作的最大肯定,。

一、20xx年工作回顧

1,、想業(yè)主所想,，認(rèn)真及時(shí)做好維修維護(hù)工作

城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設(shè)和管理的薄弱環(huán)節(jié)。改善人居環(huán)境,，提升城市整體形象,，必須對(duì)老舊住宅小區(qū)進(jìn)行綜合整治，標(biāo)本兼治,。

2,、完善管理制度

進(jìn)一步完善,、改進(jìn)公司管理制度和服務(wù)質(zhì)量，xx年根據(jù)各項(xiàng)目在管理中所遇到的問題,，結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行二次修訂，并在20xx年的基礎(chǔ)上增加了《員工考核管理規(guī)定》,、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘,、面試管理規(guī)定》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋人事,、工資,、考勤、招聘,、培訓(xùn)等方面?，F(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,，形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

3、加強(qiáng)人員招聘

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,，針對(duì)公司一直以來在人員招募上存在的不足,，采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的`人才。物業(yè)管理因工作強(qiáng)度高,、工資待遇低,、工作壓力大，行業(yè)人員流動(dòng)性很高,。xx年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,，實(shí)行積極的人才引進(jìn)戰(zhàn)略,，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英,。截止xx年底公司共有員工x人，管理人員中xx%具有大專及以上學(xué)歷,，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，是各自所屬領(lǐng)域的佼佼者，他們的到來為xx物業(yè)注入了新鮮血液,，增添了新的發(fā)展活力,。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念,，改善工作質(zhì)量,，使員工不斷更新知識(shí)，開拓技能,，改進(jìn)工作動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作,，促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)。xx年制定了完善的培訓(xùn)體系,，每月定期對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行軍訓(xùn),；每周四作為公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)間，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,；根據(jù)需要,，組織員工外派培訓(xùn),，20xx年公司共組織人員參加外派培訓(xùn)5人次，涉及物業(yè)管理、高配和特種設(shè)備等方面,；邀請(qǐng)外來講師為員工進(jìn)行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。

5,、規(guī)范績(jī)效考核

為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),，確保公*、公開,、公正地考評(píng)員工的德,、績(jī)、能,、勤,，真實(shí)反映員工的工作能力、工作表現(xiàn),，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從xx年起,，公司正式開始員工月考核工作,，考核涉及工作面貌、禮儀規(guī)范,、崗位規(guī)范,、工作態(tài)度和能力等方面。在考核結(jié)束后,，將考核結(jié)果反饋給員工,，讓其明白自身在工作中的不足之處，并在日后的工作中加以改正,。通過半年的考核實(shí)踐,，公司已形成了一套完備的考核制度，每月的考核給公司員工提供了一個(gè)交流、互動(dòng)的*臺(tái),，也較真實(shí)地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題,。

6、嚴(yán)格檢查制度

為了解各部門工作落實(shí)情況,，公司對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目定期進(jìn)行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”,，秩序維護(hù)部由主管每周一次下半夜檢查和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同部門人員進(jìn)行下半夜的不定期抽查。通過將檢查出的情況匯報(bào),、反饋,，及時(shí)予以處理、整改,，提高了工作效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段,。

7,、努力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在做好各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的同時(shí)，積極加強(qiáng)小區(qū)的精神文明建設(shè),。今年以來,，公司不定期的組織各種文化活動(dòng)，讓業(yè)主參與其中,，盡享溝通和交流,。用文化塑造文明小區(qū)，不但使業(yè)主受益,，還形成了良好的社會(huì)效益,，提升了xx物業(yè)的品牌價(jià)值，延伸了xx物業(yè)的文化內(nèi)涵,。

二,、目前存在的主要問題和困難

1、項(xiàng)目發(fā)展過快,、人員儲(chǔ)備不足

經(jīng)過三年的發(fā)展,，xx物業(yè)已發(fā)展成現(xiàn)今擁有xx多名各類人員的中小型企業(yè)。

物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理,，通過內(nèi)部提拔、競(jìng)聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才,。但現(xiàn)在靠?jī)?nèi)部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境,，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)驗(yàn)的人員基本沒有,。

2、缺乏專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)性的人力培訓(xùn)

xx年,，公司狠抓人員培訓(xùn)這一塊,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)、在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合,。但由于公司內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)人才,，效果并不理想。

3,、起步晚,，欠缺大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)

公司成立于xx年，正式接管的第一個(gè)項(xiàng)目是在xx年入駐xx,。xx年在物管處的指導(dǎo)下,，公司穩(wěn)步地發(fā)展著。xx年我們借鑒其它公司的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際,，將xx的各項(xiàng)管理工作逐步規(guī)范化,。但目前公司還沒有任何大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是欠缺包含公寓,、高層住宅,、寫字樓、商場(chǎng)及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)驗(yàn),。

4,、違章搭建的處理，相關(guān)*職能部門監(jiān)管缺位

目前小區(qū)內(nèi)一些業(yè)主違章搭建,，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗,，封閉露臺(tái)、空中花園等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權(quán),，對(duì)這些問題只能做到勸阻和向有關(guān)部門反映，但是效果甚微,。相關(guān)*部門的職責(zé)界定,，權(quán)限劃分等問題始終沒有很好地解決，職能部門因一些職責(zé)尚不明確而相互推諉,，致使一些違章情況遲遲得不到處理,，特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違裝裝修的，職能部門更是睜只眼閉只眼,，已嚴(yán)重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展,。

三、20xx年的工作展望

20xx年將是xx物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴(kuò)大的一年,，無論是管理規(guī)模還是項(xiàng)目類型來看,，xx年都是極具挑戰(zhàn)性的一年。

20xx我們的工作仍需改進(jìn)和完善，具體為：

1,、完善管理制度,，提升企業(yè)品質(zhì)

完善現(xiàn)有管理制度，對(duì)這些制度,，除了要求嚴(yán)格執(zhí)行,，還要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深化調(diào)整；完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)的操作程序,，逐步將每項(xiàng)服務(wù)程序規(guī)范化，形成xx物業(yè)標(biāo)志性的管理服務(wù)特點(diǎn),；注重上門服務(wù),、接人待物的禮儀，開展形式多樣的創(chuàng)新服務(wù),，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的細(xì)致化和盡善盡美的形象,，將公司最好的一面展現(xiàn)在業(yè)主面前，創(chuàng)xx企業(yè)品牌,，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、鞏固服務(wù)理念,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

物業(yè)服務(wù)中要“以人為本”,、“業(yè)主至上”，注重業(yè)主的需求,，追求服務(wù)的精細(xì)度,，需要物業(yè)管理人員在“潤(rùn)物細(xì)無聲”的小事中來體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，實(shí)實(shí)在在地貫徹落實(shí)到工作流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)上,，通過我們的辛勤勞動(dòng),，貼心服務(wù)來改變業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的態(tài)度，贏得業(yè)主的滿意和尊重,。

在物業(yè)服務(wù)日常運(yùn)作上,，實(shí)施高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理與服務(wù),。建立一套系統(tǒng)的,、嚴(yán)密的、科學(xué)規(guī)范的日常運(yùn)行體系和管理流程,，配以嚴(yán)格全面的質(zhì)量監(jiān)督保證體系,。通過科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，全面提升物業(yè)服務(wù)水*,，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的自然環(huán)境及健康和諧的生活環(huán)境,，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)提供可靠保障,。

在服務(wù)內(nèi)容的提供上,，進(jìn)一步拓寬思路，延伸服務(wù)內(nèi)容,。除提供常規(guī)服務(wù)外,，增加特色服務(wù)與無償服務(wù)項(xiàng)目，利用一切資源和能力向業(yè)主提供力所能及的各項(xiàng)服務(wù),。并通過各種方式與業(yè)主交流,、溝通，了解業(yè)主的需求,，探尋業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度,。

通過高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，最終達(dá)到物業(yè)保值,、增值的目的,。

4、完善人員配置

積極從外面招聘物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀人才,，并做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,；項(xiàng)目交付前x個(gè)月，配備好所需的工程人員,、管理員,、秩序維護(hù)員和保潔員。在從外面招聘人員的同時(shí),，努力發(fā)掘內(nèi)部員工潛力,，制定出符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，提高員工工作積極性,。在員工的晉升上,，注重不同崗位的輪換，將給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開競(jìng)聘,，為員工的晉升提供合適的通道有利于員工的資源優(yōu)化,。

5、嚴(yán)格培訓(xùn)制度的實(shí)施

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提高企業(yè)管理水*，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工處理本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,。公司將在xx年結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由綜管部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。依靠公司內(nèi)部力量,，最大限度地利用內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，強(qiáng)化員工在職培訓(xùn),；定期組織外部培訓(xùn)，依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、工作技能；建立新員工培訓(xùn)體系,，促使新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

全面規(guī)范秩序維護(hù)員的職業(yè)培訓(xùn),，秩序維護(hù)員是物業(yè)公司的窗口,，代表著公司的形象。秩序維護(hù)部制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃,，安排新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，加強(qiáng)秩序維護(hù)員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，提升秩序維護(hù)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì),，保證有一個(gè)具有良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的隊(duì)伍為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6、完善員工考核

加強(qiáng)對(duì)員工的考核工作,，將重大事故發(fā)生率,、業(yè)主滿意率和物業(yè)費(fèi)收繳率納入考核范圍，并將最終考核結(jié)果與工資掛鉤,，提高對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

7,、爭(zhēng)創(chuàng)市物業(yè)管理示范小區(qū)

物業(yè)管理示范小區(qū)對(duì)xx物業(yè)的品牌建設(shè)具有重要意義,，xx年，我們將嚴(yán)格按照全國物業(yè)管理示范小區(qū)評(píng)分細(xì)則先在內(nèi)部進(jìn)行逐條分解檢查,，找出自身工作上的不足后,，提出具體詳盡的整改方案，逐條整改,，做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),、解決一項(xiàng)，檢查一次,、整改一次,、提高一步。確保創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量,，為創(chuàng)建省,、市示范小區(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回首憶光榮，舉步追夢(mèng)想,。作為公司的一員,，面對(duì)xx物業(yè)成立x年來所取得的成就，我感到無比欣慰,。我也知道,，雖然在這一年里公司取得了顯著的成績(jī),，但也需要深刻認(rèn)識(shí)到我們自身的不足,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,、專業(yè)性不強(qiáng)、單一的經(jīng)營(yíng)方式,、過高的管理成本都是公司致命的弱點(diǎn)和缺陷。在新的一年里,，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自身的專業(yè)技能,，提升物業(yè)管理水*，滿足業(yè)主的要求,，實(shí)現(xiàn)xx物業(yè)新的騰飛,。

20xx年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水*,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1,、人員管理

保潔實(shí)行夜班后,，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員xx人,，本年度共有x人離職和調(diào)職,，其中x人調(diào)職到庫區(qū),，x人離職。

2,、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3,、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置x一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在x分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在x小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每x分鐘吸塵一次,。

4,、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂；

（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,；

（3）完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作,；

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,；

（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作；

（6）完成大廈外墻的x次清洗,；

（7）完成外圍地面沖刷工作,；

（8）對(duì)x車場(chǎng)每月兩次的清洗工作,；

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5,、綠化工作方面

x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約xx顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤,，增加養(yǎng)分,，及時(shí)殺蟲,，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù),。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20xx年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化,。

6,、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果,。

7,、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001xx20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié),，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果,。

8,、成本控制方面

20xx年保潔*均清潔費(fèi)用xx/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費(fèi)用近xx元,。洗手液每月費(fèi)用近xx元。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近xx元,。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

9、工作中存在問題

（1）外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,；

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善,；

（4）大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變,，20xx計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

（5）在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每xx分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近xx次。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

變配電工作計(jì)劃篇九

一,、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo),。

xx年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《^v^安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理,。

xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)防措施要得力科學(xué),。

五、堅(jiān)持安全例會(huì),、安全教育制度,，加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)行，實(shí)效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電,，達(dá)到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。