時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇一

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結(jié)，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作,；

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

二,、倉庫收貨員的工作

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的`物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進倉后，應及時下轉(zhuǎn),。

三,、sap系統(tǒng)操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨,。

四,、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關(guān)記錄；

2,、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關(guān)記錄；

3,、協(xié)助同事做好盤點工作,；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。

4、配合保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作。

倉庫是學校首先要認識自己,，擺正自己的位置,，有思想，不斷進取,、嚴格要求自己,，提高自己的職業(yè)知識水平。

以上為本人工作總結(jié),，由于個人時間,、水平有限，總結(jié)可能不太周全,，不足之處敬請指正,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇二

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況 和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用 ,，寫得詳細,、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄,。你會寫倉庫月度工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)韨}庫月度工作總結(jié),，希望大家喜歡!

轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的三個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

在此期間,，每當遇到問題時,，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學到了不少東西,。請領導放心，我會盡心盡責的工作,，雖然我學歷不是高,，但我會努力。

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā),，單據(jù)，認真核實，細心清點,，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存,，存量,，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù) 關(guān)注,。

第三：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品)，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務,。

1、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件，不認識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門,、鎖、隔離網(wǎng)),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記,、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

2、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收,、換算,，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b、沒有及時按月的,，進行物料核查,，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查,，保證物料的準確性。

3、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記、簽字,，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候,，工作量大大加強。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足,、身兼二職,，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務,。

二、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責

1),、物料倉管員的工作職責

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3)、成品倉管的工作職責

4),、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。

(2),、 b類物資

可以適當控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。

(3),、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。

(三),、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,，好盤點,，易管理。

(四),、設置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

2、設置風險庫存量,，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行,。

(五),、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單,，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的`處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

(八),、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識,，儲存,。記錄應清晰、易于識別和檢索,。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量,。

5、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

十、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓

一.倉庫制度建設情況

物資管理制度的建設：

1.《物資管理制度》,、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論,、發(fā)文，表單已設計好,。經(jīng)與各部門溝通,，適合本公司的實際流程。

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓,，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作,，在收發(fā)料過程中進行控制,。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核,。

4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度,、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題,，望能得到領導和執(zhí)行層的理解,。領導能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責：

1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責;

2. 存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批,，還未開始正式執(zhí)行,。

3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

倉庫組織架構(gòu)：

1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

2. 存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正式執(zhí)行,。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

二.倉庫團隊建設情況

1. 目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工,、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務意識,、成本意識,。

2. 團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗,、宋元勝,、楊群、孫允,、高丹),，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準,，高丹試用幾天后自動離開,，楊群12.29日自動離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高,，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高,，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。

3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務技能發(fā)面的培訓,。

4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1-2次;多與倉管員溝通,，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”,。

三.倉庫規(guī)劃情況

1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū),、備料區(qū),、辦公區(qū)、次廢品區(qū),、存儲區(qū)已規(guī)劃好,。

2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū),、次廢品區(qū),、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔,、辦公區(qū)未進行修建,，無辦公桌。

3. 整改思路：待檢區(qū),、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部,、財務部、采購部,、倉庫辦公室的確定后與李主任,、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜,。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況

1. 倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練,。新員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè),。

一：工作問題及處理方案：

1,、對數(shù)據(jù)的準確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大,，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利,，通過定期培訓,，所有賬務全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，化的提高他們的工作熱情,，最終達到帳物卡一致的精確化管理,。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導，糾正錯誤發(fā)生,，避免給公司造成更大的麻煩,。

2、處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢驗,，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩,。對倉庫相關(guān)人員進行指導,，讓所有問題都能得到及時解決，為生產(chǎn)進度能順利進展,，優(yōu)化和簡化倉管員的工作,，提升工作效率。

3,、對倉庫賬務,，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門,，其他部門的工作就可能牽連到倉庫,，一些問題可能就會在倉庫暴露,，這樣的情況是無法避免的,，但是我會盡量使問題出現(xiàn),，減少一些不必要的麻煩,。

4,、管理力度不夠,，給公司其他部門工作帶來不利,。

5,、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷,，爭取在x年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃,。

二：工作計劃：

1、對每日用友賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料

2,、將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。

3,、制定盤點計劃并如期進行,。

4、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施,。

5,、制定倉庫管理制度。

6,、倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌,。

7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù),，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關(guān),，請業(yè)務部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨,。

8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù),，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生,。

9,、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作)

總之,，一年來,，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了,，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗,，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題,，給領導添了不少麻煩,，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下把問題解決了,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多學習為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步,。

如何做好自己工作,。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會,。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重,，上小下大;定時、定位,、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

(1)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制,，不得有差異,，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(2)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設備購回之后,，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領取物料的事件發(fā)生,，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料,、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在,。

5,、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、顏色,、何種原料等等,。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

6,、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設備有限,，領導較忙,，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時準確的交貨,，維護本廠的信譽。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員,，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導,，適時的工作安排,、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8,、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準，導入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理,。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔,。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責,，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅持,，效果自不用說,。

9,、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序。

10,、反思工作解決問題持續(xù)改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進,，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚,，弊的丟棄，以便揚長避短,。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進行反復的,，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上,。

20__它已經(jīng)到來,，在新的一年里我認為我們集團應極力建成以下四個核心競爭力，來應對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇,。

一：建立高效的信息系統(tǒng)

二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心;2:迅速的運輸體系;3：先進的通訊系統(tǒng))

三：獨具特色的經(jīng)營方式

四：完善的組織管理( 1：對員工的培訓 對員工進行有效的培訓 2：對供應商的管理 保護供應商的利益)

一 春節(jié)高峰,，干部以身做則

一：促進了交流

二：向同事表明:他也是整體的一員

三：關(guān)心員工,，建立了信任。增強了我們團隊的凝聚力

四：通過交流,，加快了決策的速度

二 我們必須重視的問題

通過這么多天的工作,，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領導，他們不是共同完成工作,，而是經(jīng)常的明爭暗斗,，很遺憾...

一：交流溝通，換位思考

二：互利共贏

三：合作和諧

三“西龍,，不是我選擇了物美是物美選擇了我”

大家都知道,，在我們來的這30個人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了,。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來,。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話,，我相信,，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的夢想。他們給我的回復是“西龍,，不是我選擇了物美是物美選擇了我”,。對于他們的想法我無權(quán)干涉他們，我也沒有能力讓他們留下來,。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作,。

我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對工作不滿意,，我卻一直在做自己喜愛的工作,。

四 對于未來的.期待

對于未來我做了一個比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手,，船能否乘風破浪順利到達彼岸,，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營決策。

最后,，我衷心祝愿各位在新的一年里,，工作順利，幸福安康!

在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，盡自己的能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一,、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,，加大了工作力度,，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。

二,、通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,，銷售產(chǎn)品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準確：

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,，

2、保證成品入庫登記的準確,，并認真的做好記錄,。

3、做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄,。

4,、認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性,。

5,、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品,，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色,，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣,，通過學習一些書籍,，使自己的能力提高,。

四、貨物的出入庫管理：

1,、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。

2,、對于發(fā)出的貨物做好清點,。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量,。

3,、對于庫存的貨物，做好防潮,，和清潔工作,，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面,，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作,。

五、配合其他的工作：這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時,，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方,，大家一起解決,，只有這樣，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識豐富,，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié),，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

一,、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即有苦勞,，沒有功勞。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四,、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;

培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

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倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇四

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品），使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務。

1,、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件，不認識,。

第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差,；倉庫容積偏小,，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門,、鎖,、隔離網(wǎng)）,。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴（無登記,、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

6、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁。沒有合作默契,，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面,，希望領導指正,。11月份我將帶領這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務,。

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排,。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1）,、物料倉管員的工作職責

2）,、半成品（自制件）倉管員的工作職責

3）,、成品倉管的工作職責

4）、倉庫管理制度

5）,、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1）、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作,、

2）,、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

（1）,、a類物資

屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

（2）、b類物資

可以適當控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存。

（3）,、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。

（二）,、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放。

（三）,、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶；操作集中,、方便,；所需記錄少，好盤點,，易管理,。

（四）、設置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

2,、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行,。

（五）、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

（七）,、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料。

（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識，儲存,。記錄應清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

（十）,、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇五

一個月悄然而過，作為倉庫人員的你會想要總結(jié)一下這個月的收獲嗎?下面小編就和大家分享倉庫人員月度工作總結(jié),，來欣賞一下吧,。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：

自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習,，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試,。

xx年,，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

一,、抓學習，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

二,、強化工作職能,，搞好成品管理。

1,、我主要負責砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,。

2、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問題及明年

工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

20xx年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想

自今年3月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作,。9月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務。

二,、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領導和同事的幫助指導下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務部門的工作,。

四、堅持定期整理倉庫

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作,。

五、認真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務部門做好對接手續(xù),。

六、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七、20xx年工作計劃

1,、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務,。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細。

3,、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認真完成領導安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇六

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：___是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1,、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務___倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2,、合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一、部品的管理

1,、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。

2、部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

二,、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一、設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

二、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習,，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇七

倉庫管理是物流管理中的重要環(huán)節(jié),國內(nèi)的很多企業(yè)在建設現(xiàn)代化的倉儲物流管理體系方面還存在著許多不足,。今天本站小編給大家整理了倉庫管理員月度工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

x年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高,。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失，從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。

x年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手,，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡，使賬,、卡,、物相符工作得到進一步完善。

三,、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以形式轉(zhuǎn)交給x部,。

四、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。

五,、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細，注明附件(排,、螺絲,、手柄等)，并由收貨方簽字認可,。

七,、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量,、型號及金額,。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部,。

八,、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

x年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當中,，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧x年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

在x年里,，我們的

工作計劃

一,、注重形象，多參加一些公司組織的活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理。

三,、為了提高工作效率,，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四,、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五,、積極配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間,。

六,、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保x部,、x部及x部能及時了解物料庫存情況,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導的,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

20xx年在公司領導和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一,、加強理論學習,，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應,，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細,，作業(yè)強度大,。

而我自身的學識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、樹立服務意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領導都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應手,。

三、心系本職工作,，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領導簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進,、入賬，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

1、為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

2,、給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

3,、配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。

4、完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、 匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。

第四，加強安全管 理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3、部分工作不夠細致,，不夠深入;

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計劃目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準,。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應知應會程度)。

4,、專注時間管理,。分揀、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準,。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務,。同時服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好。

轉(zhuǎn)眼間 ,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的 三個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不 了解,，還記得因此而擁有過朦朧,，

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā),，單據(jù)，認真核實,，細心清點,，當面交接，當面簽章; 認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。 執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇八

客戶的部品，成品,，出口品部分或全部進入xx倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看，易點的堆積方式,，

b：物流堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們xx倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時,，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

現(xiàn)大部分部品已進入xx倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇九

本站發(fā)布倉庫保管員月度工作總結(jié)300字,，更多倉庫保管員月度工作總結(jié)300字相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。

一,、倉庫保管員的工作

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的'數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進倉后,，應及時下轉(zhuǎn)。

二,、sap系統(tǒng)操作

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

2,、學習sap常用的事務代碼

三,、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十

20__年就要過去了,，過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)對20__年的倉庫管理工作做出如下總結(jié)：

一、工作回顧及感想,。

自今年2月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作。6月份時,，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟,，在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務,。

二,、自覺加強學習，努力適應工作,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領導和同事的幫助指導下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確。

從7月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務部門的工作,。

四、堅持定期整理倉庫,。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的倉庫環(huán)境是倉庫管理的一個長期基礎工作。

五,、認真做好每月的對賬工作,。

經(jīng)過六個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作只有半年,，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七,、擬定新的工作計劃

1,、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細,。

3、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十一

物資管理制度的建設：

1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論,、發(fā)文,，表單已設計好。經(jīng)與各部門溝通,，適合本公司的實際流程,。

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作,，在收發(fā)料過程中進行控制,。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核,。

4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度,、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題,，望能得到領導和執(zhí)行層的理解,。領導能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責：

1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責;

2. 存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批,，還未開始正式執(zhí)行,。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

倉庫組織架構(gòu)：

1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

2. 存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批,，還未開始正式執(zhí)行。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

二.倉庫團隊建設情況

1. 目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工,、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神,、服務意識、成本意識,。

2. 團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃,、孫細苗、宋元勝,、楊群,、孫允、高丹),，其中離職人員3名(孫細苗,、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開,，楊群12.29日自動離開),，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高,，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象,。

3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1-2次;多與倉管員溝通,，穩(wěn)定老員工,，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”。

三.倉庫規(guī)劃情況

1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū),、備料區(qū),、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū),、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用,。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔,、辦公區(qū)未進行修建,，無辦公桌。

3. 整改思路：待檢區(qū),、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部,、財務部、采購部,、倉庫辦公室的確定后與李主任,、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜,。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況

1. 倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練,。新員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè),。

五.倉庫次,、廢、呆滯料處理情況

1. 次,、廢,、呆滯料處理整體情況：所退次、廢,、呆滯料約占90%,，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。

2. 次,、廢,、呆滯料目前退貨83次。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十二

總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,，它以自身工作實踐為材料,，采用的是第一人稱寫法，你會寫倉庫月度工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)韨}庫月度工作總結(jié),，希望大家喜歡!

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束，迎來的是20__年新的開始,，在這期間回顧20__年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

2,、責所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

二,、配合車間生產(chǎn)

2、配合以上各車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

三、配合gmp的認證

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四,、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

五,、配合其他的工作

1,、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關(guān)記錄;

2,、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領料工作及相關(guān)記錄;

3,、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財務做好盤點工作;

轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的一個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧,。

首先，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間,，每當遇到問題時,，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學到了不少東西,。請領導放心，我會盡心盡責的工作,，雖然我學歷不是高,，但我會努力。

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理,、訂購管理,、目視化管理、5s管理,、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認真核實,，細心清點，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注,。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的`物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

一、倉庫保管員的工作

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作

及記錄,。各類材料的.發(fā)出,，采用先進先出法。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。

二,、工作內(nèi)容

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4、物料進倉后,，應及時下轉(zhuǎn),。

三、sap系統(tǒng)操作

1,、學習倉庫migo收貨及退貨,。

2、學習sap常用的事務代碼

四,、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關(guān)記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫是學校首先要認識自己,，擺正自己的位置，有思想,，不斷進取,、嚴格要求自己 ，提高自己的職業(yè)知識水平,。

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合 部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作及記錄,。各類材 料的發(fā)出,，采用先進先出法。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、 配合缸裝配車間的領料工作,， 及時填 回顧一個多月的工作， 寫出自己這段時間來的工作 總結(jié),主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作 及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法,。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯 報，改正,。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡 三者一致,。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照

二.5s要求

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合 格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物 資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在 暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進倉后,，應及時下轉(zhuǎn)。

三,、sap 系統(tǒng)操作

1,、學習倉庫 migo 收貨及退貨。

2,、學習 sap 常用的事務代碼

四,、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明 原因，并進行相應處理,。

4,、配合保管員做好出庫、退貨,、搬運工作,。 倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己 ,提高自 己的職業(yè)知識水平,。

一,、倉庫制度建設情況物資管理制度的建設：

1、《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論,、發(fā)文,，表單已設計好。經(jīng)與各部門溝通,，適合本公司的實際流程,。

3、改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓,，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作,，在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督,、考核,。

4、需得到領導支持的問題：領導重視此制度,、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解,。領導能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督,。

倉庫人員崗位職責：

1、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責;

2,、存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批,，還未開始正式執(zhí)行,。

3,、整改思路：再次與李主任、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

倉庫組織架構(gòu)：

1、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

2,、存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批,，還未開始正式執(zhí)行。

3,、整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

二,、倉庫團隊建設情況

1、目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工,、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神,、服務意識、成本意識,。

2,、團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃,、孫細苗、宋元勝,、楊群,、孫允、

高丹),，其中離職人員3名(孫細苗,、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開,，楊群12.29日自動離開),，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高,，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象,。整體情況見下表：

3、存在的問題：人員穩(wěn)定性急需加強管理;人員團隊協(xié)作意識還需繼續(xù)加強;人員成本意識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務技能發(fā)面的培訓,。

4,、整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1—2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工,，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”,。

三、倉庫規(guī)劃情況

1,、倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū),、備料區(qū)、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2,、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū)、次廢品區(qū),、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用,。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建,，無辦公桌,。

采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任,、程總溝通,，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四,、倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉情況

1、倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練,。新員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè),。

五,、倉庫次、廢,、呆滯料處理情況

1,、次、廢,、呆滯料處理整體情況：所退次,、廢、呆滯料約占90%,，計劃1月5號前完成所有退料95%以上,。

2、次,、廢,、呆滯料目前退貨83次，詳見下表,。

3,、未退貨次、廢,、呆滯料退料清單,，見附表

20__它已經(jīng)到來，在新的一年里我認為我們集團應極力建成以下四個核心競爭力,，來應對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

一：建立高效的信息系統(tǒng)

二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心;2:迅速的運輸體系;3：先進的通訊系統(tǒng))

三：獨具特色的經(jīng)營方式

四：完善的組織管理( 1：對員工的培訓 對員工進行有效的培訓 2：對供應商的管理 保護供應商的利益)

一 春節(jié)高峰,，干部以身做則

一：促進了交流

二：向同事表明:他也是整體的一員

三：關(guān)心員工,，建立了信任。增強了我們團隊的凝聚力

四：通過交流,，加快了決策的速度

二 我們必須重視的問題

通過這么多天的工作,，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領導，他們不是共同完成工作,，而是經(jīng)常的明爭暗斗,，很遺憾...

一：交流溝通，換位思考

二：互利共贏

三：合作和諧

三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”

大家都知道,，在我們來的這30個人中,，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來,。只要我們有遠見,，勤奮和獻身精神的話，我相信,，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的夢想,。他們給我的回復是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”,。對于他們的想法我無權(quán)干涉他們,，我也沒有能力讓他們留下來。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作,。

我一直都在照著自己的志向做事,，很多的人對工作不滿意，我卻一直在做自己喜愛的工作,。

四 對于未來的期待

對于未來我做了一個比喻：企業(yè)是一條船,，管理者就是這條船上的舵手，船能否乘風破浪順利到達彼岸,，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營決策,。

最后，我衷心祝愿各位在新的一年里,，工作順利,，幸福安康!

一、工作回顧及感想:

本人于__年x月__號進入健之佳這個大家庭,，一回頭即將是兩年的時光,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,，那個字就是“累“,。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清,，因為模糊拉,。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團隊的力量,，我們的.這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量,，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解,。

二,、工作當中的不足之處

a、工作效力還沒達到自己的要求,。

b,、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。

c,、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣,。

d、在有些時候不明白領導的用心及苦心,。

三,、此月對自己的要求

a、盡力把工作效力達到公司要求,，甚至更高,。

b、盡量把工作質(zhì)量提高,，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi),，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳、物一致,。

c,、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工,，讓他們早點熟悉,，早點容入到我們這個大家庭里面。

d,、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與周圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e,、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰,，明確，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產(chǎn)先發(fā)),。

f,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天! __年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份,，我們將努力改正過去工作中的不足,，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

為此,，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領導批評指正,，不勝感激。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十三

本人于xx年x月xx號進入健之佳這個大家庭,，一回頭即將是兩年的時光,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,，那個字就是“累“,。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清,，因為模糊拉,。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團隊的力量,，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團,，那么不管它有多難它也將被迎刃而解,。

a,、工作效力還沒達到自己的要求。

b,、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求,。

c、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣,。

d,、在有些時候不明白領導的用心及苦心。

a,、盡力把工作效力達到公司要求,，甚至更高。

b,、盡量把工作質(zhì)量提高,，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳,、物一致,。

c、加強對自己責任區(qū)的管理,，同時要多多幫助上個月來的四個新員工,，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面,。

d,、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e,、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰，明確,，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產(chǎn)先發(fā)),。

f、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天! xx年的三月份是全新的月份,，也是自我挑戰(zhàn)的月份,，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的`悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

最后祝公司在新的三月里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領導批評指正，不勝感激,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十四

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4、物料進倉后,，應及時下轉(zhuǎn),。

1、學習倉庫migo收貨及退貨,。

2,、學習sap常用的事務代碼

1、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。

4,、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作,。

倉庫月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十五

20__年_月至_月期間,，我在上海__技術(shù)有限公司辦公室文員崗位實習。次正式與社會接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不的生活,。每天在的班，上班期間要準時地的工作任務,，草率敷衍了事,。的肩上開始扛著民事責任，凡事得謹慎,，隨時要為小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也起和一紙道歉書所能解決,。是我在實習期間的實習工作總結(jié)：

“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催?！睆牡缴鐣拇蟓h(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸也完全換了角色，老師老板,，同學同事,，相處完全不同。巨大的轉(zhuǎn)變中,，彷徨,，迷茫，新的環(huán)境,?？床粦T企業(yè)殘酷的競爭,忍受同事漠不的眼神和言語。覺得受到重用,，所干的無關(guān)的雜活,，的提議或工作老板的肯定。做不出時,，各的,，老板的眼色同事的嘲諷。而在,，有同學老師的和支持,，每日上上課，很,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。月的實習不長，我從中學知識，做人,，做事,，做學問。

自學能力

“在里學的知識,，叫做自學的能力”,。參加工作后體會這句話的。除了英語和計算機操作外,，課本上學的理論知識用到的,。我擔任文員一職，平時在工作打打電話文件,，沒用上所學的知識,。而同公司的網(wǎng)站開發(fā)人員就大不了。計算機知識日新月異,，在項目中,，經(jīng)常被在很短的內(nèi)學新的計算機語言開發(fā)設計，在以前的基礎上努力自學盡快知識,。在爆炸的時代,，知識更新太快，靠原一點知識肯定是不行的,。在工作中勤于動手琢磨,，學習積累。遇到不懂的地方,，先想方設法解決,，個人工作總結(jié)報告，實在不行可以虛心請教他人,，而自學能力遲早要被企業(yè)和社會所淘汰,。

工作很辛苦，還住校,，每天7點就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣，只要周末,，都得去上班,，有公司繁忙，或周末得加班,，那留給個人支配的更少,。克制,，隨心所欲地上班就不來,，而在可以睡睡懶覺，實在上課的可以逃課，自由,。

20__年身為公務員的我,，在剛剛公務員的，感到從內(nèi)到外都煥發(fā)著向上的精神,，我不懈的努力,，我終于一名公務員，這能不令我感到欣喜若狂嗎,。不過冷靜,，我決定要努力上進!

倉庫文員月度工作總結(jié)范文