隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

設(shè)備調(diào)研報告篇一

為了適應(yīng)中等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格,，全面了解企業(yè)對人才的需求,，電氣技術(shù)應(yīng)用協(xié)作組對常州、蘇州,、鹽城,、徐州豐縣及周邊地區(qū)機(jī)電裝備企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，確定機(jī)電裝備企業(yè)的典型工作崗位,。

（一）調(diào)研思路

首先成立專業(yè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，然后確定本專業(yè)的調(diào)研流程、調(diào)研方式,、調(diào)研對象,、調(diào)研方法，收集相關(guān)原始資料,。

通過現(xiàn)場觀摩,、員工采訪、座談會等調(diào)研形式,，與部分用人單位負(fù)責(zé)人和部分畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的座談和交流,，以及非正式的交談和電話交流。

（二）調(diào)研內(nèi)容

1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動化技術(shù)人才的需求,。

2.電氣自動化設(shè)備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求,。

3.電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)崗位工作任務(wù)分析。

4.企業(yè)認(rèn)為學(xué)生最應(yīng)掌握的崗位能力,。

5.畢業(yè)生,、用人單位對課程設(shè)置的要求。

6.校企合作進(jìn)行人才培養(yǎng),。

（一）電氣自動化設(shè)備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用

電氣自動化設(shè)備安裝與維修是一個專業(yè)口徑較寬的專業(yè),，與該專業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數(shù)量多、地域分布廣,，而且規(guī)模,、層次各異。如常州化工研究所有限公司,、常州特種變壓器有限公司,、博世力士樂（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)的畢業(yè)生。在市場經(jīng)濟(jì)作用下,，我國工業(yè)化的進(jìn)程加快,，信息化社會所孕育的高新技術(shù)大踏步進(jìn)入制造領(lǐng)域，各企事業(yè)單位通過對工業(yè)生產(chǎn)線的技術(shù)改造和引進(jìn),，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備和主要技術(shù)多采用引進(jìn)與自行開發(fā)相結(jié)合,。因此,，電氣自動化設(shè)備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴(kuò)大，這些都將促進(jìn)以技能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)教育的發(fā)展,。

（二）企業(yè)調(diào)研情況

企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型,、技能型。調(diào)查顯示,，考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%,，考慮高職高專學(xué)歷文憑因素的占30%,，考慮中專以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說明企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時,，優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力,，特別是那些適應(yīng)能力強(qiáng)、技能水平高,，并具有創(chuàng)新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎,。生產(chǎn)一線或崗位管理人員需要的多是實(shí)踐能力強(qiáng)的高技能型人才。相比之下,，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化,。

調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài),。當(dāng)被問及公司在什么崗位上急需人才時,，技術(shù)職位占45%，其次是銷售職位占22%,、管理職位占22%,、其他占11%。

證書是反映畢業(yè)生能力的硬件條件,，也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一,。從調(diào)查可知，企業(yè)特別看重各種證書的占22%,，對證書比較認(rèn)可的占33%,，認(rèn)為證書無所謂的占45%。

（一）本專業(yè)人才培養(yǎng)中分解目標(biāo)框架構(gòu)建

1.能力目標(biāo)

（1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力,；

（2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力,；

（3）具有自動化儀表選型、安裝和維護(hù)的能力,；

（4）具有電氣設(shè)備安裝,、調(diào)試,、維護(hù),、故障診斷與處理的能力；

（5）具有電氣自動化設(shè)備組件調(diào)試,、設(shè)備聯(lián)調(diào),、故障分析和排除的能力；

（6）具有電氣自動化設(shè)備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力,；

（7）具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會表現(xiàn)能力,；

（8）具有一定的英語翻譯、技術(shù)文獻(xiàn)資料收集與查閱,、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力,；

（9）具有機(jī)械制圖,、識圖以及機(jī)械裝配的基礎(chǔ)能力；

（10）具有獲取,、分析和處理信息的能力,；

2.知識目標(biāo)

（1）掌握以電工基礎(chǔ)和電子技術(shù)為主的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識；

（2）了解機(jī)械制圖的國家標(biāo)準(zhǔn),，掌握機(jī)械制圖的基本知識,；

（3）掌握電機(jī)、電力拖動和電氣控制設(shè)備方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法,；

（4）掌握編程控制,、單片機(jī)等方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；

（5）掌握電氣控制線路安裝圖閱讀的方法,；

（7）掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法,。

3.素質(zhì)目標(biāo)

（1）形成正確的世界觀、人生觀和價值觀,；

（2）養(yǎng)成良好的道德觀念,、法制觀念、文明行為習(xí)慣,；

（3）養(yǎng)成愛崗敬業(yè),、遵守紀(jì)律、一絲不茍的.優(yōu)良職業(yè)道德,；

（4）具有較強(qiáng)的人文素養(yǎng),，具備自主學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力；

（5）具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、節(jié)約資源和創(chuàng)新的意識；

（6）具有良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的體魄,；

（7）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際交流能力,；

（8）具有一定的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì),。

（二）本專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革

以“崗位實(shí)境,、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，面向社會,、面向市場,，服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要，貫徹能力本位的指導(dǎo)思想,，突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念,，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高。

1.優(yōu)化課程設(shè)置,，構(gòu)建以任務(wù)驅(qū)動為載體的“模塊化”課程體系

根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位群,，確定職業(yè)核心能力,，將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),、職業(yè)能力訓(xùn)練,、專業(yè)技能鑒定有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建與“崗位實(shí)境,，學(xué)做合一”培養(yǎng)模式相適應(yīng)的“模塊化”的課程體系,。

2.建立完善的一體化教學(xué)體系

（1）以工作過程為主線。

（2）以職業(yè)能力為基礎(chǔ),。

（3）以工作實(shí)踐為起點(diǎn),。

（4）以工學(xué)結(jié)合為抓手。

3.堅(jiān)持校企合作,、工學(xué)交替,、頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)模式

積極推進(jìn)校企合作，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié),。聘請企業(yè)工程師,、能工巧匠給學(xué)生授課，安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),，并派遣教師到企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、專業(yè)技能。

4.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)

（1）加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

建設(shè)全面適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)與實(shí)踐,、設(shè)施完備,、設(shè)計合理先進(jìn)、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實(shí)訓(xùn)室,，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件與環(huán)境,。

（2）加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

堅(jiān)持與企業(yè)合作，開展訂單培養(yǎng),，使學(xué)校開設(shè)的各個專業(yè)都有校企合作項(xiàng)目,，構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作基地。把學(xué)生的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)放到企業(yè)中進(jìn)行,，真正實(shí)施“做中學(xué),、做中教”；組建由專業(yè)教師,、企業(yè)專家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì),，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項(xiàng)目,，聘請企業(yè)骨干指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué),。

5.吸納企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與課程建設(shè)

組織協(xié)作組內(nèi)專業(yè)骨干編寫課程仿真實(shí)訓(xùn)軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)教學(xué)軟件資源,。

6.根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規(guī)律,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和熱情

幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的成就感和自信心,，努力營造寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍,。

（三）課程體系的優(yōu)化

根據(jù)維修電工高級工培養(yǎng)目標(biāo)以及對職業(yè)崗位的教學(xué)分析,，按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎(chǔ)課模塊和一體化專業(yè)教學(xué)模塊。

文化基礎(chǔ)課模塊包括：語文,、數(shù)學(xué),、英語、物理,、政治（德育）,、哲學(xué)、機(jī)械制圖,、高等數(shù)學(xué),、液壓與氣動、變流技術(shù),、檢測技術(shù)等,。

一體化專業(yè)教學(xué)模塊包括：電工技能與室內(nèi)線路、電子基本技能,、鉗工基本技能,、計算機(jī)基本技能、模擬電路,、數(shù)字電路,、電動機(jī)與變壓器、電力拖動,、機(jī)床檢修,、電子制作、protel99應(yīng)用,、直流調(diào)速,、單片機(jī)、三菱plc,、松下plc,、電氣線路設(shè)計、電子課程設(shè)計等,。

設(shè)備調(diào)研報告篇二

根據(jù)新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)際,，為進(jìn)一步強(qiáng)化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾,，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況,，作如下調(diào)研工作報告：

目前我縣特種設(shè)備使用單位187家，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米,，燃?xì)夤芫€3千余米,。

其中在用鍋爐13臺，電梯318臺,，起重機(jī)械140臺,，游樂設(shè)施6臺，廠場內(nèi)專用車輛61臺,，壓力容器452余臺/件,。

我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚,、燎三鎮(zhèn),，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠,，鋁廠,、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮,、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實(shí)現(xiàn)零的突破,。

從原質(zhì)監(jiān),、工商、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來,，特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)延伸至了基層一線,，監(jiān)察覆蓋相對加強(qiáng)，但是已面臨相關(guān)問題：

目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成,，主要是由三個方面構(gòu)成,。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員,；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員,，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干,。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn),、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī)，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上,，對帶動基層執(zhí)法隊(duì)伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用,。然而這類人群數(shù)目太少，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加,，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人,，面對我縣總量1800余臺特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺。一線安全監(jiān)察力量嚴(yán)重匱乏,。

基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個因素的制約。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題,，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身,，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患,。另外一個非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備,，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的，難以帶到現(xiàn)場,，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進(jìn)行送檢,。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上,。還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的,，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的,，倘若不能時時進(jìn)行調(diào)整掌握的話,，安全運(yùn)行不能有效保障，所以就實(shí)際效果來看,，管理監(jiān)察只是一種把關(guān),，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。

部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)影響,，企業(yè)經(jīng)營困難,，企業(yè)負(fù)責(zé)人疏于管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不強(qiáng),。特別是許多個體私營企業(yè),，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全意識淡薄,。只追求利潤,，不重視安全管理。有些企業(yè)為了降低費(fèi)用支出,，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題,，即多人操作，但有資格證的員工卻有限,。無證上崗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性,，只要稍微懂點(diǎn)操作知識,，就上線操作，安全隱患較大。

安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位,。對監(jiān)察部門而言,，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠,，監(jiān)管能力提升緩慢,，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門,，現(xiàn)場辦公條件都很困難,。縣鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費(fèi)相對不足,，嚴(yán)重影響安全監(jiān)察的有效性,，對監(jiān)管工作造成了很被動的局面，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后,，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，不愿意主動取證。很重要一個原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵,、如履薄冰”的一項(xiàng)工作,，風(fēng)險高，責(zé)任重大,，而待遇并沒有改善,。對特種設(shè)備使用管理單位而言，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難,，為節(jié)省成本,，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)不到位,、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實(shí)不到位,，各項(xiàng)應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后，設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險較高,，易發(fā)生安全事故,。

立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實(shí)際，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，必須從長遠(yuǎn)著手,，對基層抓好以下幾個方面的工作。

對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍來講,，隊(duì)伍素質(zhì)高低,，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱比特種設(shè)備安全更重要。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障,。尤其是對基層市場監(jiān)管部門,，更是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機(jī)制。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)基層監(jiān)管部門之間的交流學(xué)習(xí),。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高,。

結(jié)合工作實(shí)際,，從人員配置、設(shè)備配備,、辦公場所等方面應(yīng)大力加強(qiáng)對基層的安全監(jiān)察經(jīng)費(fèi)投入,，爭取財政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇,。不能以罰款多少決定收入的多少,，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂，避免出現(xiàn)重處罰,、輕整改,，甚至只處罰、不整改的現(xiàn)象,。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風(fēng)險,、低收入”成為“高風(fēng)險、高收入”的工作崗位,，吸引政治可靠,、技術(shù)精通、素質(zhì)過硬的的人才充實(shí)到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊(duì)伍中,。

在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴(yán)格執(zhí)法,，增加企業(yè)違法成本，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的教育,，雙管齊下,，“罰教并施”。全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對特種設(shè)備安全的認(rèn)識,。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé),，促使其負(fù)責(zé)人重視安全培訓(xùn)教育工作，保證經(jīng)費(fèi)投入,，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育,。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想,，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓,，營造安全文化的濃厚氛圍，增強(qiáng)一線操作人員的安全意識,。

總之,，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重,、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點(diǎn),，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安,，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力,。只有針對基層的實(shí)際情況，基層的薄弱緩解,，加強(qiáng)投入,，加強(qiáng)硬件建設(shè)和人才建設(shè)，早準(zhǔn)備,，要預(yù)防,。才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé),。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù),！

二〇二一年七月十六日

設(shè)備調(diào)研報告篇三

近年來，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與急性傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù),，也體現(xiàn)出了實(shí)驗(yàn)室在疾控工作中的重要性,。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測措施滯后,、投入資金相對缺乏,。為不斷完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、規(guī)范計量認(rèn)證,、提高測試的可信度,、完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，我中心擬采購部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備,。

2011年4月20日,，由唐書記帶隊(duì)，由檢驗(yàn)科,、采購科一行三人對所要采購設(shè)備進(jìn)行市場考察?，F(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報。 4月20日下午到達(dá)西安,，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進(jìn)行考察,。該公司位于西安市更新街73號，是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工20余名,，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對公司所推薦產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際考察,。

第一站到中鐵一局實(shí)驗(yàn)室了解上?？迫A生產(chǎn)的酶標(biāo)儀和洗板機(jī)的使用情況,。從用戶的反映來看，對酶標(biāo)儀的質(zhì)量基本認(rèn)可,，在使用過程中尚未發(fā)現(xiàn)問題,，但用戶對洗板機(jī)的意見較大。

1,、 反映洗板機(jī)售后服務(wù)不及時,。

2、 儀器剛使用一年就有注水部位生銹,。

該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌,。4月21日邀請考察另一品牌，因時間較緊,，沒能前往考察,。

務(wù)較好。唯一不足就是測試速度較慢,，每小時30個測試,，適合標(biāo)本相對較零散或者標(biāo)本量小于每天60個的實(shí)驗(yàn)室使用,。該儀器的市場售價在五萬多元,。

第三站到西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動血細(xì)胞分析儀。針對該款儀器用戶反映最好,，從儀器的穩(wěn)定性,、準(zhǔn)確性、重復(fù)性均很可靠,。速度為每小時60個測試,。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對來說邁瑞的產(chǎn)品用戶評價較高,，市場裝機(jī)量較大,。該款儀器現(xiàn)在市場價位在7萬左右。

考察結(jié)論：

1,、 血細(xì)胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品,，根據(jù)我中心資金狀

況選擇儀器。

2,、 酶標(biāo)儀洗板機(jī)建議考慮其它品牌,。

二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局,、xxxx水電工程公司xxxxx工程項(xiàng)目部,、xxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司xxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部分別派出xx、xx,、xx,、xx,、xx等代表組成的`采購調(diào)查小組，赴西安對棣花鎮(zhèn)集中供水工程將采用的管道及凈水設(shè)備進(jìn)行市場采購調(diào)查,。

采購調(diào)查小組首先在西安市紅旗東路大明宮鋼材交易中心對工程所需的鋼管,、pe管及其附屬管材進(jìn)行了走訪調(diào)查，與有關(guān)管材銷售公司進(jìn)行了商洽,。最終拿到市場第一手的銷售清單報價（見附件）及管材質(zhì)量情況,，報價的公司分別有：天津市利達(dá)鋼管西北銷售處、陜西榮源鋼材有限公司,、西安佰根工貿(mào)有限公司,、陜西天音科工貿(mào)集團(tuán)有限公司等。經(jīng)過調(diào)查小組研究討論,，考慮質(zhì)量,、價格等因素，決定采用陜西榮源鋼材有限公司的無縫鋼管（國標(biāo)）及陜西天音科工貿(mào)集團(tuán)有限公司的pe管（國標(biāo)）,。

采購調(diào)查小組接下來在浙江金耐普冷卻塔有限公司西安分公司對工程所用的凈水設(shè)備進(jìn)行了考察,，經(jīng)與其有關(guān)技術(shù)人員探討及察看凈水設(shè)備技術(shù)資料，綜合考慮設(shè)備使用便利情況,、設(shè)備價格情況及使用壽命年限情況最終決定采用其公司所生產(chǎn)的（報價為14萬元）新型號二氧化氯發(fā)生器,。（設(shè)備報價見附件）

此次管材、設(shè)備采購調(diào)查任務(wù)最終在各同志的共同協(xié)作下得以圓滿完成,。

撰稿人：xx

二零一三年三月十五日

《醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)和原材料采購情況調(diào)查報告2016》采用定性和定量的數(shù)據(jù)分析方法,，對醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)概況、醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量,、醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)能,、醫(yī)療器械（設(shè)備）銷售收入、醫(yī)療器械（設(shè)備）庫存水平以及醫(yī)療器械（設(shè)備）原材料采購情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析介紹,。

二,、 醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量統(tǒng)計分析

該部分對醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量按照年度、月度,、區(qū)域,、企業(yè)類型、細(xì)分企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行了統(tǒng)計分析,，并且按照產(chǎn)量對醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了排名,，并計算出各企業(yè)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重（市占率）。

三,、 醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能利用率及主要影響因素分析

該部分內(nèi)容對醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量利用率及其影響因素進(jìn)行了統(tǒng)計分析,。通過該部分內(nèi)容用戶可以清晰了解醫(yī)療器械（設(shè)備）是否存在產(chǎn)能過剩或者產(chǎn)能不足的情況,，從而制定有效的投資,、生產(chǎn)策略,。

四、 醫(yī)療器械（設(shè)備）銷售情況統(tǒng)計分析

該部分不僅對醫(yī)療器械（設(shè)備）近五年銷售額和2015年各月份銷售額及其增長率進(jìn)行了統(tǒng)計分析,，同時對銷往各省份及細(xì)分下游市場的近三年的銷售額進(jìn)行了統(tǒng)計分析,。

五、 醫(yī)療器械（設(shè)備）庫存量統(tǒng)計分析

該部分對醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)品庫存水平及其庫存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析,。

六,、 醫(yī)療器械（設(shè)備）主要原材料采購情況統(tǒng)計分析

該部分對醫(yī)療器械（設(shè)備）主要原材料采購量、采購金額以及采購周期進(jìn)行了統(tǒng)計分析,。下圖為某一種原材料的采購情況分析,，其他原材料均按照該方法進(jìn)行分析。

設(shè)備調(diào)研報告篇四

(一)xx單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析,，防火設(shè)備造價每平方米為x元,。

由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型,、防火設(shè)備種類對單價的影響進(jìn)行分析,。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布，則單價從x元到x元之間,，離散系數(shù)為x,，可見離散比較大。若保守估計,，則每平方米單價為x元,。

(二)xx每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析,，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米,。

從時間序列上分析，因?yàn)樵鏊仝厔菝黠@,，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系,，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合,，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量,，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x,，x,，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米，x萬平方米,，x萬平方米,，平均后今后每年預(yù)計新增x萬平方米。

(三)xx防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù),，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右,。未來三年將新增防火設(shè)備市場x億多元,。

(四)預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性,，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠,。本統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：

每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進(jìn)行分析,。

未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項(xiàng)預(yù)測,。

(五)適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右,，最低不能少于x萬元,，否則就無法購置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營,，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利,。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個廠家,，以x萬元分析,，能容納x個廠家。x個廠家是上限,，否則廠家就無力進(jìn)行技術(shù)更新,，有粗制濫造偷工減料的可能性。

(一)防火設(shè)備各個成本因素分析：

通過典型設(shè)備分析,，防火設(shè)備造價成本因素為：

其中灰色代表變動成本,，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本,，主要包括折舊,、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計件工人工資,。黃色表示銷售成本,。天藍(lán)色表示攤銷成本、中小修理費(fèi)用,。

成本分析數(shù)據(jù)如下：

1,、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊,。其中設(shè)備折舊占x-x%,，其次原材料占xx%左右。

2,、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大,。采用先進(jìn)設(shè)備的，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的,，折舊低于x%,。

3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同,，鋼構(gòu)電動門原材料占x%以上,，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右,。

4,、簡單平均成本為x元/樘。

(二)典型設(shè)備折舊分析：

目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心,。某廠的加工中心一臺價值x萬元左右,，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算,，一樘門的機(jī)加工費(fèi)用就是x元,，占成本的x%。

這樣一臺加工中心每臺班可加工x樘,，一年可加工x樘,。如果按照每天一班計算，每樘機(jī)加工費(fèi)x元,，如果有市場協(xié)作,，三班計算，則沒樘門機(jī)加工費(fèi)用x元,。

可見折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去,。

(三)目前的售價分析：

目前簡單平均售價x元，稅前利潤率x%,，可見低于社會平均利潤率,，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前xx幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn),，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn),，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實(shí)反映,。

(四)合理售價分析：

按個個人測算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達(dá)到x%,。這x%中,，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%，付銀行利息x%(按照x%資產(chǎn)負(fù)責(zé)率,、x%貸款利率考慮),，余下x%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達(dá)到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展,。

按照x%的稅前利率計算,，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達(dá)到x元/樘。和目前的x元相比,，需要提高售價x%,。

(五)提高利潤率的途徑：

提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費(fèi),、材料費(fèi),、設(shè)備折舊費(fèi)中，材料費(fèi)無法降低,，否則只有采用劣質(zhì)材料,。

1、人工費(fèi)：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢,，也無法降低,。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費(fèi)。如車工目前每月工資x元,，加上其他費(fèi)用大約x元,。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘,，每月x樘,，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達(dá)到x%,，則每樘門約x元,。

每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費(fèi),，月工資費(fèi)用加上加班x%,，則每月人工工資為x，月工作小時x小時,，月產(chǎn)量x樘,，小時工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元,，可見加班不能降低人工費(fèi)用,。

2、設(shè)備折舊費(fèi)用：如前所述,，對于加工中心,，目前每樘機(jī)加工費(fèi)用就是x元，按照設(shè)計能力計算每樘機(jī)加工費(fèi)x元,，按照極限加工計算每樘門機(jī)加工費(fèi)用x元,。

3、經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析：折舊費(fèi)隨產(chǎn)量減少，人工費(fèi)用隨產(chǎn)量先減少后增加,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模下成本最低,，利潤率最高。此經(jīng)濟(jì)規(guī)模何以作為xx市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照,。

4,、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模,，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少,。此規(guī)模也可做為xx市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。

(一)xx防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前,，出現(xiàn)了市場總量擴(kuò)大,、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長,、利潤總額快速增長,、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象,。

(二)xx防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實(shí)力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家,，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平,、管理水平,、質(zhì)量、成本,、規(guī)模都還處在一個水平上,，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯。

其中有的規(guī)模相比非常大,，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀?，增加利潤。有的廠家購置先進(jìn)設(shè)備,，通過設(shè)備降低人工成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅(jiān)持自主創(chuàng)新比,，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán),。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙,，規(guī)模也相對較小,，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。

總之,，市場處于一個分化的前夜。

(三)各個廠家目前市場占有率情況：通過20xx年7月到20xx年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù),，各個廠家市場份額如下：

按照市場份額看,，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊(duì)。其中四方,、元大屬于第一梯隊(duì),，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊(duì)的有興業(yè),、中昊和牧城這三家,，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%,。

(四)目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象;質(zhì)量發(fā)展動力不足;質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn);企業(yè)科技發(fā)展投入不足;市場仍然處于初級階段,，沒有分化聯(lián)合，達(dá)不到專業(yè)化,、分工協(xié)作的成熟市場要求,。

這其中，惡性低價競爭是主因,。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足,。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模,，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入,。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運(yùn)行,，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作,、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。

(一),、當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大規(guī)模,。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本,、促品牌的路子,。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本,，才能降低防火設(shè)備造價,。同時擴(kuò)大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。

(二),、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇,，要想企業(yè)立于不敗之地,，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才,，要擯棄家族式管理和人治,，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。

(三),、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實(shí)處,。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系,，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實(shí)處，如有的企業(yè)電焊不帶護(hù)目鏡,，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查,。

(四)、加快技術(shù)更新步伐,。

(五),、加強(qiáng)銷售部門。擴(kuò)大銷售部門編制和財力投入,，進(jìn)行廣告宣傳,，擴(kuò)大促銷力度。

(六),、做好兼并重組的準(zhǔn)備,。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進(jìn)入兼并重組時代,。通過兼并重組,、買殼參股，可以快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模,，也有利于將來市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模。

目前普遍反映xx十一個廠家太多,，需要限制數(shù)量,。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘,，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適,，而且今后還會有更多廠家進(jìn)來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達(dá)到限制數(shù)量的目的,。行政機(jī)關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流,，不再限制數(shù)量，而著重于促進(jìn)公平競爭,。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量,，通過質(zhì)量保價格,，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益,，同時對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉,。

(一),、通過檢測促質(zhì)量,。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤。因?yàn)榉阑鹪O(shè)備是強(qiáng)制性安裝,，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來,，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價格,，誰的價格低就用誰的,，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象,。

另外,，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識別出來,，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來,。所以行政機(jī)關(guān)通過檢測維護(hù)一個最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測機(jī)構(gòu)對防火設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測,，其具有法律效力的檢測結(jié)果,，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達(dá)不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，就必須退出xx市場,。

狂后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項(xiàng)檢測經(jīng)費(fèi)，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測,，作為量化考評的重要依據(jù),，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營,。

狂后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進(jìn)行防火設(shè)備檢測的規(guī)定,，把檢測報告作為工程竣工驗(yàn)收的必備條件之一，檢測經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由委托單位負(fù)擔(dān),。

(二)通過質(zhì)量保價格,、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通不過的不得銷售,，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營,，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本,，無形中價格就上去了,，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了,。

(三)通過規(guī)模出效益,。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了,，一方面銷量擴(kuò)大利潤增加,，另一方面規(guī)模擴(kuò)大可以攤薄成本，兩項(xiàng)相加,，企業(yè)效益自然好了,，進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了,。

(四)對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉,。在防火設(shè)備市場中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體,，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路,。所以房地產(chǎn)商要負(fù)社會責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正,，質(zhì)量和價格掛鉤,，保持最低質(zhì)量底線，行政機(jī)關(guān)也進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉,，主要是：

1,、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)，通過公開保證公正,。

2,、對合同價格進(jìn)行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場聚的,，行政機(jī)關(guān)可強(qiáng)制進(jìn)行質(zhì)量檢測,。

3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗(yàn)收的前置條件,，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗(yàn)收,。

4、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息,，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù),。

5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家,，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”,。

(五)其他管理措施和建議。

1,、量化考核,，優(yōu)進(jìn)劣出,。

量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣,，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù),。只有建立了量化考評機(jī)制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣,，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制,，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實(shí)現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理,。

優(yōu)進(jìn)和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段,。優(yōu)進(jìn)就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進(jìn)入市場,，良莠不分。優(yōu)進(jìn)要求各地消防辦對進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰?yán)把關(guān),，只有三證齊全的,，才可以進(jìn)入。外地企業(yè)要進(jìn)入,，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函,。同時企業(yè)要提出申請，提供三證,、企業(yè)簡介,、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函,。各地消防辦對申請資料進(jìn)行審查后,，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進(jìn)行實(shí)地考查，到該企業(yè)主要銷售地進(jìn)行調(diào)查,，要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽(yù)度高,、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè),，才能進(jìn)入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售的,，不能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),。

劣出就是對已經(jīng)進(jìn)入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。凡量化考核達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的,，強(qiáng)制退出市場。

退出主要有兩種形式：

永久退出,。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì),、資質(zhì)過期或備案證失效的,。該類企業(yè)如果要進(jìn)入市場，要重新審核,。

暫時退出,。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在xx銷售的,。該類企業(yè)整改完畢后,，即可重新進(jìn)行銷售。

2,、建立質(zhì)量基金,。可以由各個廠家交納一定資金,，組成質(zhì)量基金,，所有權(quán)歸各個廠家所有，支付權(quán)由行政機(jī)關(guān)決定,，主要用來支付檢測費(fèi)用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報,。

凡有舉報質(zhì)量問題的，即可啟動質(zhì)量基金,，先行支付費(fèi)用進(jìn)行檢測,。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費(fèi)用由質(zhì)量基金支付,。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的,，由這個廠家支付檢測費(fèi)用和舉報獎勵費(fèi)用，行政機(jī)關(guān)先直接從質(zhì)量基支付,，并由這個廠家事后補(bǔ)交,。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時,，由這個廠家補(bǔ)足,。拒不補(bǔ)足的，按照協(xié)議自動退出市場,。

設(shè)立質(zhì)量基金后,，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機(jī)制,，使質(zhì)量問題得到曝光;可以達(dá)到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，促使廠家提高質(zhì)量;可以先期落實(shí)檢測費(fèi)用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費(fèi),。

(一)兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：

目前全國有防火設(shè)備廠家300多家,，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài),，今后還會有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來,，兼并重組也必將到來,。

先知覺的得先機(jī)。企業(yè)必須盡早作出安排,。通過兼并是進(jìn)入外地市場的最佳模式,，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的'壓力也需要及早應(yīng)對,。

(二)多種經(jīng)營必將到來：

防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小,，生產(chǎn)能力得不到充分運(yùn)用。目前加工設(shè)備都是通用的,，利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行多種經(jīng)營是必由之路,。目前xx的四個廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢,。這應(yīng)該是大勢所趨,，因?yàn)榉阑鹪O(shè)備市場畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高,。

(三)廠際合作,、工序分工必將到來：

為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作,，按照比較經(jīng)濟(jì)的原理進(jìn)行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸,，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家,，廠家之間取得比較經(jīng)濟(jì)效益。

揩來的趨勢是社會分工越來越細(xì),，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進(jìn)行分化,。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場,。在市場尋求最低銷售價格的過程中,，銷售機(jī)會在各個廠家之間進(jìn)行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機(jī)會,，競爭的結(jié)果,，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備,，開展這方面的嘗試,。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽,，一定不要做晚起的鳥兒,。

設(shè)備調(diào)研報告篇五

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革，是推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的重要力量,?！笆濉睍r期，是我省深化改革開放,、全面建設(shè)小康社會的重要時期,，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，是加快發(fā)展,、加速轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時期，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,，加快發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和社會各領(lǐng)域信息化,，對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要意義。

一,、現(xiàn)有基礎(chǔ)

（一）基本情況

1．經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展

第一,，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化深入推進(jìn)。

第二,，信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)加速融合,。

第三，電子商務(wù)和現(xiàn)代物流穩(wěn)步發(fā)展,。

設(shè)備調(diào)研報告篇六

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以專業(yè)培養(yǎng)方案開發(fā)的基本理念為支撐，充分尊重行業(yè)（企業(yè)）對生產(chǎn)與服務(wù)一線應(yīng)用型技能人才的客觀要求和職業(yè)生涯發(fā)展需要,，面向現(xiàn)代港口業(yè),，把握行業(yè)（企業(yè)）對本專業(yè)的要求，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),，提出專業(yè)改革思路,，形成專業(yè)改革建議。

通過調(diào)研港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)對應(yīng)的人才需求狀況,、相應(yīng)的職業(yè)資格證書,、畢業(yè)生去向及其職業(yè)崗位，以此作為制定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和改革專業(yè)課程結(jié)構(gòu),、設(shè)置,、大綱和內(nèi)容的依據(jù)。

為使本次調(diào)研具有廣泛性和代表性,，組建了由專業(yè)教師組成的課題開發(fā)隊(duì)伍,，并由課題組成員和相關(guān)企業(yè)成員單位共同完成調(diào)研工作,。

調(diào)研方式：主要有問卷調(diào)查、走訪調(diào)查,、專題座談,、信息查詢、專題研討等,；

調(diào)研范圍：港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)學(xué)生就業(yè)主要地區(qū),。對象包括行業(yè)、企業(yè),、學(xué)校等,。

行業(yè)調(diào)研：旨在了解港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)目前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

企業(yè)調(diào)研：旨在了解企業(yè)對人才的需求情況,。課題組充分考慮到職業(yè)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系,，對分布在廣東省的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，企業(yè)調(diào)研的對象有企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人,、一線管理和生產(chǎn)者等,。

被訪生產(chǎn)者不分年齡、性別,，對其調(diào)查采用問卷和座談方式,。所請的企業(yè)專家以一線工作者為主，他們在本行業(yè)和港口物流設(shè)備與自動控制領(lǐng)域均有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，對所從事的職業(yè)領(lǐng)域有較為宏觀,、整體、前瞻性的了解,。課題組通過召開行業(yè)（企業(yè)）專家專題會,，采用“頭腦風(fēng)暴法”，對本專業(yè)的工作項(xiàng)目,、工作任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行了卓有成效的分析。

學(xué)校調(diào)研：旨在了解學(xué)校港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的現(xiàn)狀,；了解國內(nèi)外職業(yè)教育的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,，獲取最新的職教理念和課程改革思路。（要求：主要闡述人才需求調(diào)研的基本思路,、方法,，以及如何根據(jù)人才需求的現(xiàn)狀、趨勢與相應(yīng)專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀之間的矛盾進(jìn)行專業(yè)改革,。）

二,、調(diào)研情況匯報

（一）企業(yè)名稱：佛山新港碼頭有限公司

調(diào)研時間：20xx年09月18日

參與人員：陳志明、羅慶貴,、黎法明,、宋春華、關(guān)騰飛、廖洪鵬,、譚延超,、黃偉東

調(diào)研情況細(xì)述如下：

1.調(diào)研的目的

此次進(jìn)行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo)，能力要求以及行業(yè)的工作過程,，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進(jìn)行課程建設(shè),。

2.調(diào)研分析

2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)

居全國第二，基本形成了以廣州,、深圳,、珠海、汕頭,、湛江為主樞紐港,，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中,，廣東省擁有5個,。

廣東省水路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅猛，20xx年全省港口貨物吞吐量為8.3億噸,，比20xx年增長17.58%,，集裝箱吞吐量完成3193萬標(biāo)箱，比20xx年增長20.72%,。到20xx年,，全省港口吞吐量將達(dá)12億噸，是20xx年的1.45倍,，其中,，集裝箱吞吐量約達(dá)到5500萬標(biāo)箱，是20xx年的1.72倍,，具有良好的發(fā)展勢頭,。

然而目前廣東省港航企業(yè)由于各種歷史原因，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)普遍不高,，據(jù)對我院20xx年對珠三角地區(qū)部分中小港口的調(diào)查,，企業(yè)員工中具有大專以上學(xué)歷的人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的18%左右，初中及以下學(xué)歷的人占到45%左右,。在對港航企業(yè)具有大專以上的人才中的調(diào)查中,，真正具有該專業(yè)的人才不到40%，專業(yè)人才極為匱乏,。

已經(jīng)成為廣東省港口行業(yè)公認(rèn)的,，畢業(yè)生好用、實(shí)用,，畢業(yè)與就業(yè)可以實(shí)現(xiàn)無縫連接的人才輸送基地,，成為廣東省港口企業(yè)名副其實(shí)的“訂單式”培養(yǎng)“能工巧匠型的大學(xué)生”的培養(yǎng)基地,。

2.2學(xué)生存在問題

我們的學(xué)生在畢業(yè)面對就業(yè)時普遍存在的問題:

外語水平，由于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的特殊性,，要求學(xué)生掌握基本的英文閱讀能力,，但是目前我們的學(xué)生英文水平普遍不高，這也反應(yīng)出在英語教學(xué)上的問題,。

動手實(shí)踐能力還有提升和改善的空間,，與用人單位的期望還有一定的差距。

盲目跟隨考證,，不知如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯,。

3.關(guān)于人才培養(yǎng)方案制定的一點(diǎn)建議

3.1以市場為導(dǎo)向的專業(yè)定位

充分了解市場崗位及崗位能力需求，制定滿足崗位需求培養(yǎng)放案,。

3.2課程設(shè)置的不斷更新

置的同時也應(yīng)該借鑒職業(yè)培訓(xùn)的課程體系,，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整課程體系。

3.3應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)

目前珠江三角洲的港口企業(yè)較多,，多數(shù)港口物流企業(yè)對港口物流設(shè)備與自動控制人才需求較大,。多數(shù)企業(yè)希望應(yīng)聘人員具有較高的實(shí)踐能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。

（二）畢業(yè)生姓名：羅浩明,、劉桂陽,、梁明驄（汕頭港務(wù)集團(tuán)有限公司）

調(diào)研時間：20xx年11月28日

參與人員：張徐鵬、黎法明,、宋春華,、關(guān)騰飛、廖洪鵬

調(diào)研情況細(xì)述如下：

1.調(diào)研的目的

此次進(jìn)行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo),，能力要求以及行業(yè)的工作過程,，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進(jìn)行課程建設(shè)。

2.調(diào)研分析

2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)

廣東省水路運(yùn)輸發(fā)達(dá),、水運(yùn)資源豐富,，全省沿海海岸線長度為3368公里，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%,，居全國第一位,；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里，居全國第二,，基本形成了以廣州、深圳,、珠海,、汕頭、湛江為主樞紐港,，其他中小港口為喂給港的分層次格局,，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中,。

設(shè)備調(diào)研報告篇七

農(nóng)村（林場）衛(wèi)生所（室）是我國農(nóng)村最基層的藥品、醫(yī)療器械使用單位,，因其點(diǎn)多,、面廣、線長,，一直是農(nóng)村藥品,、醫(yī)療器械市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，其藥品,、醫(yī)療器械質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的身體健康,。從目前的情況看，農(nóng)村（林場）衛(wèi)生所（室）在藥品,、醫(yī)療器械的采購,、驗(yàn)收、儲存,、保管,、養(yǎng)護(hù)、使用等方面存在的問題日益突出,，應(yīng)該引起各級藥監(jiān)部門的高度重視,。我局今年對全市農(nóng)村（林場）衛(wèi)生所（室）使用藥品、醫(yī)療器械情況進(jìn)行了一次廣泛的調(diào)研和監(jiān)督檢查,，現(xiàn)就如何加強(qiáng)對農(nóng)村（林場）衛(wèi)生所（室）的藥品,、醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)管，談一些自己的看法,，僅供各位參考,。

一、 _____市農(nóng)村(林場)衛(wèi)生所(室)現(xiàn)狀

_____市地處小興安嶺南麓,，占地面積6,，600平方公里，設(shè)有四鎮(zhèn)三鄉(xiāng),，127個村屯,；轄區(qū)內(nèi)還有四個林業(yè)局、64個林場,，一個國有農(nóng)場,，共有人口40萬、182家農(nóng)村(林場)衛(wèi)生所(室),；從藥人員246人,。從調(diào)查的情況看，我市農(nóng)村(林場)衛(wèi)生所(室)藥械質(zhì)量管理還存在很多問題,，管理相對人觀念滯后,，藥械監(jiān)管信息不靈,，管理措施沒有到位。日常監(jiān)督檢查較少,，地處偏遠(yuǎn)的一年只能檢查一次,。調(diào)查情況見下表：

序號 監(jiān)督檢查項(xiàng)目 數(shù)量 占總數(shù)比例

1 進(jìn)行人員培訓(xùn)情況 156

2 接觸藥品人員進(jìn)行體檢情況 21

設(shè)備調(diào)研報告篇八

目前遠(yuǎn)教終端設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)工作的調(diào)查報告_____市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作已從站點(diǎn)建設(shè)階段全面轉(zhuǎn)入管理使用階段，各區(qū),、縣(市)正在結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際積極組織學(xué)用活動,，所有已建站點(diǎn)也在發(fā)揮應(yīng)有的資源優(yōu)勢為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供全面的技術(shù)保障和智力支持。為了全面的掌握站點(diǎn)終端設(shè)備的使用和運(yùn)行情況,，我們對_____的545個終端站點(diǎn),，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教培訓(xùn)中心32個，村級站點(diǎn)513個,，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,，現(xiàn)將研究情況總結(jié)如下。

一,、終端設(shè)備運(yùn)行使用現(xiàn)狀遠(yuǎn)教終端站點(diǎn)經(jīng)過一年多的使用,，必然會出現(xiàn)各種故障，加之遠(yuǎn)程教育對設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性要求很高,，故障排除和日常維護(hù)工作就顯得非常重要,。只有及時排除設(shè)備故障，有效地做好維護(hù)保養(yǎng),，才能為發(fā)揮站點(diǎn)效益,，服務(wù)農(nóng)村黨員干部打下良好的基礎(chǔ)。

調(diào)查顯示,，站點(diǎn)設(shè)備中最易出現(xiàn)故障的就是電腦,，這與目前世界電腦業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合，也與農(nóng)村當(dāng)前的科技發(fā)展現(xiàn)狀有必然聯(lián)系,。一是電腦設(shè)備本身存在易損性,。

二、設(shè)備故障的原因分析出現(xiàn)上述情況有三個方面主要原因：一是站點(diǎn)分布線長面廣,，各地環(huán)境差異較大,，不便于統(tǒng)一安排使用和維護(hù)。二是維護(hù)力量不充足,，反應(yīng)不迅速,。

按照市委遠(yuǎn)教辦規(guī)定，各區(qū),、縣（市）遠(yuǎn)教終端設(shè)備在保修期內(nèi)由各安裝公司負(fù)責(zé)售后服務(wù)及設(shè)備維護(hù),，但目前幾大商家均未成立技術(shù)力量充足的專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍，雖然有一兩名技術(shù)員采取打游擊的方式輪流作業(yè)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足維護(hù)要求,。三是少數(shù)站點(diǎn)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備安全系數(shù)得不到保障,，尤其是建在村部,、企業(yè)、站所的站點(diǎn),，由于無人長期居住看守,，設(shè)備遺失現(xiàn)象無法徹底解決。

三,、建議與對策鑒于以上情況,，我們提出如下幾點(diǎn)建議。

設(shè)備調(diào)研報告篇九

為支持企業(yè)發(fā)展,，深化對接服務(wù),，切實(shí)掌握當(dāng)前“兩區(qū)”企業(yè)用工、招工,、缺工情況,，幫助企業(yè)解決缺工問題。來安縣人社局會同“兩區(qū)”管委會相關(guān)人員于xx年5月16日至20日對“兩區(qū)”規(guī)模企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致地走訪,、調(diào)研,，并誠心誠意地為他們服務(wù)，取得了一定的成效,，現(xiàn)將此次“兩區(qū)”用工調(diào)研情況報告如下：

一,、我縣企業(yè)用工現(xiàn)狀及特點(diǎn)

來安是勞務(wù)輸出大縣，全縣50多萬人口,，其中農(nóng)業(yè)人口41.2萬人,，農(nóng)村勞動力23.8萬人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)11.8萬人,，其中省內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)3.5萬人,，新增轉(zhuǎn)移0.9萬人。我縣“兩區(qū)”現(xiàn)有投產(chǎn)企業(yè)125家,，企業(yè)總用工1.7萬人,。近兩年，隨著工業(yè)強(qiáng)縣的戰(zhàn)略的實(shí)施,，兩個省級園區(qū)的企業(yè)數(shù)量逐漸增多,，出現(xiàn)了“用工荒”的現(xiàn)象，用工問題一度成了約束企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，影響著縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程,。

一方面是本土勞動力輸出量大，許多勞動力遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)面對謀求生活的現(xiàn)象,，另一方面是本縣用工匱乏,，亟待解決,，為確保園區(qū)企業(yè)有人用，用得好,，本地勞動力有業(yè)就,、有崗位，我縣抓調(diào)研,，建機(jī)制,，實(shí)施一系列有效措施，“無縫對接”園區(qū)用工需求和勞力供應(yīng),，讓入園項(xiàng)目留得住,，勞動力引得回，呆得住,，實(shí)現(xiàn)政府,、企業(yè)、勞務(wù)者利益的“三贏”,。據(jù)統(tǒng)計,，我縣已陸續(xù)有2.4萬外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就地就近就業(yè)，1-6月份,，兩個園區(qū)用工缺口6162人,，招聘5632人，9成企業(yè)用工有著落,，有效解決了企業(yè)用工問題,。

二、主要做法

（一）一線調(diào)研,，建立資源“三庫”,。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，而正確的認(rèn)識,、科學(xué)的判斷則源于對信息和事實(shí)的全面了解,。為掌握全縣勞動力狀況的第一手資料，來安縣人社局大興調(diào)研之風(fēng),，將調(diào)研貫穿于服務(wù)企業(yè)用工的全過程,。一方面開展企業(yè)用工座談會，通過與客商和老板的有效溝通,，明確用工的趨勢和結(jié)構(gòu),，了解他們的所需、所盼,，所急,；開展上門調(diào)查服務(wù)，進(jìn)入園區(qū)逐個企業(yè)發(fā)放用工調(diào)查表，明確用工缺口的數(shù)量和類型,。另一方面,，構(gòu)建縣、鄉(xiāng),、村三級勞動力資源信息網(wǎng)絡(luò),，通過縣人社會局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障事務(wù)所、村（社區(qū)）工作站,、信息員開展地毯式排查，摸清全縣勞動力資源,、人才資源,。利用掌握的資料，及時建立“兩區(qū)企業(yè)用工信息庫”,、“勞動力資源庫”,、“人才資源庫”。為實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,，建立調(diào)研長效機(jī)制,，每個季度開展勞動力資源調(diào)查，并及時更新,，每年開展二次大型用工調(diào)查,，招聘服務(wù)前、后各一次,，掌握用工服務(wù)的情況和效果,，從而及時跟蹤服務(wù)。

（二）打造平臺,，暢通信息“引人”,。供應(yīng)和需求在市場的兩頭，一直以來,，廣大外出務(wù)工人員大多依靠親帶親,、鄰幫鄰帶領(lǐng)到發(fā)達(dá)城市務(wù)工，許多在外打工者每年回來一兩次,，對家鄉(xiāng)的發(fā)展和本地用工的需求,、待遇所知甚少。我縣根據(jù)不同勞動力和務(wù)工者年齡,、技術(shù)結(jié)構(gòu)等特征,，通過建立不同的宣傳平臺，實(shí)現(xiàn)信息宣傳的全覆蓋,。廣大青年和城市務(wù)工者文化素質(zhì)偏高,，熟悉網(wǎng)絡(luò)，他們建立網(wǎng)絡(luò)宣傳服務(wù)平臺，在縣人力資源就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站上常年滾動播出用工的供求信息,，讓供需雙方“零距離”接觸,。對于鄉(xiāng)村的外出務(wù)工人員，提前謀劃,，利用春節(jié)等民工返鄉(xiāng)高潮節(jié)假日時期,，在縣電臺和電視臺播放專題片，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集日發(fā)放宣傳年畫和致廣大外出務(wù)工者的一封信,、舉辦用工招聘會,，宣傳來安經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水平的提高，吸引企業(yè)管理和技術(shù)人才集聚,、廣大外出務(wù)工者回鄉(xiāng)就業(yè),；暢通供需信息，讓勞動者針對性的擇業(yè),、就業(yè),。今年上半年，成功舉辦用工招聘會13場,，提供就業(yè)崗位19600個,，到會應(yīng)聘28000人，達(dá)成就業(yè)意向11000人,。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì)“育人”。企業(yè)用工除有數(shù)量上的絕對需求外,，還有結(jié)構(gòu)性的相對需求,，企業(yè)因缺乏有素質(zhì)、有技能的工人而用不了工,，不少勞務(wù)者想回來就業(yè),，可因?yàn)闆]有一技之長而就不了業(yè)。針對這一情況,，我縣實(shí)施勞動者素質(zhì)提升行動,，解決企業(yè)人才之憂、勞務(wù)者外鄉(xiāng)打工孩子,、老人留守之苦,。與縣高級職業(yè)中學(xué)簽定協(xié)議，定向培養(yǎng)實(shí)用,、熱門專業(yè)人才,，并優(yōu)先安排園區(qū)企業(yè)就業(yè)，不斷加大對園區(qū)企業(yè)的輸入力度,；充分發(fā)揮公共職業(yè)訓(xùn)練基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用,，今年以來,，共舉辦各類培訓(xùn)班12期，對下崗再就業(yè)人員,、農(nóng)民工,、新增勞動力開展技能培訓(xùn)，根據(jù)園區(qū)企業(yè)用工需求,，聘請高校教師和高級技工授課,，同時，為確保培訓(xùn)的效果,，組織考試考核,，合格者發(fā)放證書，并規(guī)定,，持證者優(yōu)先上崗,，今年以來，共有電焊,、電工、會計等2800多個技能性人才走上了就業(yè)崗位,。

（四）維護(hù)權(quán)益,，規(guī)范用工“留人”。長三角,、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈企業(yè)員工的高待遇,、高收入吸引著廣大在外打工者，我縣開展在企業(yè)和勞動者“雙向”宣傳,，加大對工人權(quán)益維護(hù)和規(guī)范企業(yè)用工的行為的力度,，勞動者權(quán)益有了切實(shí)的保障，讓外出務(wù)工人員穩(wěn)住了神,，安下了心,，留下了人。一方面規(guī)范企業(yè)用工行為,，另一方面提高勞動者維權(quán)意識,，增加勞動法律知識。通過舉辦企業(yè)用工座談會的形式,，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和交流,，通過勞務(wù)培訓(xùn)班的引導(dǎo)和教育，《勞動法》,、《就業(yè)促進(jìn)法》,、《社會保險法》等勞動法規(guī)為企業(yè)、員工所熟知,，有效地促進(jìn)企業(yè)用工的規(guī)范和社會保險待遇的落實(shí),。目前,，園區(qū)企業(yè)勞動合同簽定率達(dá)95%以上，來安縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)超群電力,、中聯(lián)能源,、揚(yáng)子木業(yè)等一批企業(yè)紛紛為員工辦理工傷、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育保險,。另外,，他們還著力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，強(qiáng)化勞動監(jiān)察執(zhí)法力度,，組織開展清理整頓人力資源市場秩序,、農(nóng)民工工資支付、工業(yè)園區(qū)用工等專項(xiàng)行動,，最大限度地保障勞動者權(quán)益,。

三、解決企業(yè)用工的對策建議

解決企業(yè)用工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,、民心工程,、發(fā)展工程，需要政府,、部門和企業(yè)互動,，全社會共同努力，為確保企業(yè)用工需求,，積極構(gòu)建政府,、企業(yè)、社會“三位一體”的良好環(huán)境,，實(shí)行政府引導(dǎo),，企業(yè)關(guān)心關(guān)愛、部門協(xié)調(diào)幫助,，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境,，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力向本縣轉(zhuǎn)移，以促進(jìn)農(nóng)民增收,，企業(yè)發(fā)展,。為此建議：

1、加快園區(qū)公共配套設(shè)施建設(shè)步伐,。加快園區(qū)公共配套設(shè)施建設(shè),，盡快建成白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng),、新市民公寓,。完善服務(wù)設(shè)施,，為園區(qū)就業(yè)的員工在吃、住,、行,、娛、購,、醫(yī),、教等方面提供便捷的服務(wù)，把園區(qū)建設(shè)成宜居宜業(yè)的新家園,。

2,、引導(dǎo)企業(yè)以待遇、感情,、事業(yè)留住人,。促進(jìn)企業(yè)改善職工福利待遇，指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)合理的招工條件,、工資報酬和福利待遇,，提高勞動合同簽訂率，擴(kuò)大各項(xiàng)社會保險的參保面,，規(guī)范用工行為,，引導(dǎo)企業(yè)用待遇留人、用感情留人,、用事業(yè)留人。

3,、注重獎勵,，解決缺工問題。制定企業(yè)用工服務(wù)獎勵辦法,，鼓勵社會各方面力量幫助企業(yè)招工,，對幫辦招工服務(wù)中做出貢獻(xiàn)的單位或個人給予相應(yīng)的獎勵。

4,、加大投入,，保障招工順暢?？h財政局要將企業(yè)用工服務(wù)所需經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算,。要安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，新建或擴(kuò)建縣人力資源市場,，按照“三有”要求建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）就業(yè)和社會保障事務(wù)所,。每年從職教經(jīng)費(fèi)中安排一定比例資金用于獎勵和扶持職業(yè)學(xué)校發(fā)展。設(shè)立企業(yè)用工服務(wù)專項(xiàng)資金,，每年列入財政預(yù)算,。

5,、強(qiáng)化宣傳，營造用工氛圍,。大力宣傳來安經(jīng)濟(jì)社會的良好發(fā)展態(tài)勢,、返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和外來務(wù)工人員的成功典型，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工參觀開發(fā)區(qū)和企業(yè),，讓他們感受“新來城”和“汊河城鄉(xiāng)一體化”建設(shè)的豐碩成果,，激發(fā)他們在家鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。宣傳規(guī)范用工企業(yè),、誠實(shí)守信企業(yè)及和諧勞動關(guān)系企業(yè),，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象,。宣傳政府在招工幫辦服務(wù),、改善用工環(huán)境方面的政策措施，大力推廣招工幫辦中的經(jīng)驗(yàn)做法,，形成全社會關(guān)心支持企業(yè)用工,，各部門積極主動為企業(yè)用工服務(wù)的良好氛圍。

設(shè)備調(diào)研報告篇十

為全面掌握車間職工（代表）大會的召開情況,，強(qiáng)化車間民主管理,，筆者牽頭組織對哈爾濱鐵路局車間職工（代表）大會召開情況進(jìn)行了專題調(diào)研。共調(diào)查運(yùn)輸及運(yùn)輸輔助站段59個,，分系統(tǒng)現(xiàn)場參加車間職工（代表）大會8個,、召開不同層次座談會127個、下發(fā)調(diào)查問卷1770余份,、個別談話了解230余人,、查閱有關(guān)資料1180余份。

一,、基本情況

經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計,，全局現(xiàn)有開職工（代表）大會的車間1023個，全部召開了車間職工（代表）大會,，召開率達(dá)100%,。

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織推進(jìn)有力,。各單位黨政班子對車間職工（代表）大會高度重視，將車間職工（代表）大會納入全年重點(diǎn)工作,，親自組織抓落實(shí),。部分單位組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察,、工會等部門聯(lián)合參加車間職工（代表）大會,，監(jiān)督會議質(zhì)量,。

第二，注重民主,，職工代表選舉符合規(guī)定,。據(jù)統(tǒng)計，全局1023個召開職工（代表）大會的車間中有6588個班組進(jìn)行了職工代表選舉,。其中,，實(shí)行職工直選代表的班組有2102個，占總數(shù)的,；差額選舉職工代表的班組有4486個,，占總數(shù)的。共選舉車間職工代表29693名,。其中：車間干部代表4541名,，占代表總數(shù)的；工人代表25152名,，占代表總數(shù)的,。調(diào)查人員還逐一對每個單位的車間職工代表結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了測算，工人代表均超過70%,，符合規(guī)定要求,。

第三，尊重代表,，職工民利得到有效落實(shí),。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局有659個車間在職工（代表）大會上審議通過了安全管理,、薪酬分配,、考核獎懲等制度辦法794個；有3443名車間干部進(jìn)行了述職評議,，有973個車間實(shí)行了上級職工代表選區(qū)述職，有3637名局屬單位級職工代表接受了民主評議,；召開民主懇談會951個,，當(dāng)場答復(fù)解決各類問題2977個。

第四,，廣泛認(rèn)同,，車間職工（代表）大會取得初步成效。一是職工的主人翁意識明顯增強(qiáng),。二是職工代表的參政議政意識明顯增強(qiáng),。三是車間干部的“依靠”意識明顯增強(qiáng)。四是拉近了干部與職工的距離,。全局車間職工（代表）大會共征集的9987條提案中,，一次性答復(fù)處理的有2811條,，車間自身解決的有3182條，上報站段立案的有3994條,，讓職工切身感受到了車間職工（代表）大會的實(shí)效,。

二、存在問題

第一,，個別干部思想認(rèn)識有誤區(qū),。個別干部認(rèn)為車間職工（代表）大會作用不大，沒必要召開,。有的車間書記對車間職工（代表）大會不研究,、不上手，完全交由車間工會操辦,，沒有起到領(lǐng)導(dǎo)抓總的作用,。有的車間行政干部認(rèn)為召開職工（代表）大會就是黨群的事，與自身關(guān)系不大,，把自身作為一名旁觀者,，被動參與。等等這些錯誤認(rèn)識,，都需要進(jìn)一步的教育引導(dǎo)和糾正,。

第二，會議質(zhì)量需提高,。有的車間生搬硬套站段職代會模式,，脫離了現(xiàn)場實(shí)際。有的車間將提交會議審議的議案直接上會討論,，沒有組織職工進(jìn)行會前預(yù)審,。有的車間報告議案質(zhì)量不高。有的車間制定了幾項(xiàng)制度辦法,，沒有逐一分項(xiàng)表決,，而是一次性組織職工代表舉手表決，不符合表決規(guī)定,。

第三,，職工代表作用需增強(qiáng)。一是職工代表素質(zhì)需提高,。二是職工代表履職承責(zé)意識需加強(qiáng),。三是職工代表參政議政能力需增強(qiáng)。職工代表反饋的提案和意見建議中,，改善職工生活方面的內(nèi)容較多,，占總數(shù)的50%以上，而有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、企業(yè)發(fā)展的提案和意見建議比重還較小,。

第四，提案解決力度需加大,。座談中職工對此問題反映比較集中,，分析問題原因：一方面，客觀上由于車間財力有限,，致使有些需要資金投入較多的問題,，在短期內(nèi)沒有得到及時解決。另一方面,，站段對車間提案沒有合理統(tǒng)籌擺布,，導(dǎo)致一些問題沒有及時給予答復(fù)解決，使職工對提案落實(shí)的力度和解決的時限產(chǎn)生了質(zhì)疑,。

第五,，車間職工（代表）大會與干部考核結(jié)合不緊密。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，全局59個調(diào)查單位中,，有41個單位綜合運(yùn)用了車間職工（代表）大會民主評議干部結(jié)果，有18個單位沒有將車間職工（代表）大會與干部考核有機(jī)結(jié)合,，造成重復(fù)民主測評,。

三、建議措施

第一,，深化認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開好車間職工（代表）大會提供組織保證,。各級黨組織應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌謀劃部署，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題,。各級行政組織應(yīng)高度重視,，主動入位，在人力物力財力上給予支持,，為開好車間職工（代表）大會創(chuàng)造條件,。各級工會組織應(yīng)搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān),，抓好推進(jìn)落實(shí),，不斷提高民主管理工作水平和成效,。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)把基層民主管理作為加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容,，加大監(jiān)督檢查力度。

第二,，夯實(shí)基礎(chǔ),、完善制度,，促進(jìn)車間職代規(guī)范運(yùn)作。一要進(jìn)一步規(guī)范車間職工代表選舉工作,。二要進(jìn)一步規(guī)范車間職工（代表）大會議程,。三要進(jìn)一步規(guī)范車間提案征集處理工作。四要進(jìn)一步規(guī)范車間職工（代表）大會表決形式,。五要進(jìn)一步規(guī)范民主評議車間干部工作,。六是進(jìn)一步完善監(jiān)督考核制度。

第三,，強(qiáng)化培訓(xùn),、提高素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮職工代表作用,。一是加強(qiáng)職工代表培訓(xùn),。二是強(qiáng)化日常作用。三是推行職工代表選區(qū)述職制度,。四是及時進(jìn)行總結(jié)表彰,。

第四，精心組織,、嚴(yán)格把關(guān),，不斷提升車間職工（代表）大會質(zhì)量。一是嚴(yán)把會前預(yù)審關(guān),。二是嚴(yán)把會中質(zhì)量關(guān),。三是嚴(yán)把會后落實(shí)關(guān)。四是嚴(yán)把車間職工（代表）大會質(zhì)量評估關(guān),。五是嚴(yán)把車間工會主席素質(zhì)關(guān),。

設(shè)備調(diào)研報告篇十一

關(guān)于區(qū)人民政府環(huán)保工作情況的調(diào)查報告

區(qū)xxx會：

根據(jù)六盤水市鐘山區(qū)xxx會(以下簡稱：區(qū)xxx會)2018年審議議題和視察調(diào)研計劃安排，區(qū)xxx會調(diào)查組以分組和集中調(diào)研的方式,，對我區(qū)環(huán)保工作情況進(jìn)行了明察暗訪,，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、工作開展情況

區(qū)人民政府通過“加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí);強(qiáng)化組織保障,，完善基礎(chǔ)設(shè)施;突出工作重點(diǎn)，打好污防攻堅(jiān);加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管,，堅(jiān)持常態(tài)長效;狠抓問題整改,，健全懲防體系”六大措施，有力地推動全區(qū)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善,。截止2018年10月,，空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為，可吸入顆粒物(pm10)、細(xì)顆粒物()2016年以來首次在全年已監(jiān)測的時間內(nèi)均達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn),。其中：可吸入顆粒物(pm10)為56微克/立方米,，較同期67微克/立方米削減11微克/立方米;細(xì)顆粒物()為33微克/立方米，較同期36微克/立方米削減3微克/立方米,。大格紐,、虹橋、窯上,、金竹溝等4個省控斷面水質(zhì)全面達(dá)標(biāo),，水城河水質(zhì)逐步得到改善，雙橋水庫等18個千人以上集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%,。中心城區(qū)區(qū)域環(huán)境噪聲平均值為分貝,、交通干線噪聲平均值為68分貝，均控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),。轄區(qū)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件,。環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,，建成和改造中心城區(qū)12座垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)站;投資億實(shí)施農(nóng)村污水處理項(xiàng)目;投資7331萬元完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾收運(yùn)設(shè)施;投資億元建成垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目;投資億元建成市政污泥處理項(xiàng)目;投入1000余萬元對雙橋水庫一級保護(hù)區(qū)17戶進(jìn)行搬遷,，投入1000萬元建設(shè)界碑、界樁及水質(zhì)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,，積極謀劃二級保護(hù)區(qū)污水及垃圾治理等項(xiàng)目,。積極整改中央和省委環(huán)保督查問題，中央環(huán)境保護(hù)督察我區(qū)自查問題39件,、中央環(huán)境保護(hù)督察組交辦信訪案件69件已全部完成整改,，反饋問題涉及我區(qū)20個，已完成整改16個,，礦山恢復(fù)治理等4個問題正在整改中;省委環(huán)保督察交辦鐘山區(qū)信訪案件79件,，辦結(jié)79件，辦結(jié)率100%,。

二,、存在的主要問題

(一)對環(huán)保工作認(rèn)識不足，職責(zé)界定不明

有的職能部門對環(huán)保工作認(rèn)識還不到位,，未分清環(huán)保工作和環(huán)保部門工作的關(guān)系,，以為環(huán)保工作就是環(huán)保部門的工作，未履行作為行業(yè)主管部門應(yīng)履行的環(huán)保監(jiān)管職責(zé),。

現(xiàn)行的環(huán)境統(tǒng)管與分管的權(quán)限看似分明卻關(guān)系不順,，只有分工，缺乏協(xié)作,，部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)不同程度存在環(huán)保職責(zé)不清,、任務(wù)不明、主輔關(guān)系不分的情況,，很大程度上降低了行政效能，導(dǎo)致監(jiān)管不到位,、監(jiān)管缺位,。比如噪聲污染防治的責(zé)任分工就有10個以上的部門，群眾舉報投訴方式更為復(fù)雜,，要分時間段,、分行業(yè)，是否辦理了手續(xù),，還要分是固定聲源噪聲還是非固定聲源噪聲,，才來確定向哪個部門進(jìn)行投訴。現(xiàn)實(shí)中,，噪音污染多發(fā)于凌晨,，群眾首先找的是公安局，因?yàn)槿罕娕磺宄裁次廴驹礆w誰管,。這些復(fù)雜的職能分工,，看似細(xì)致明確，可監(jiān)管無銜接性,，直接導(dǎo)致的是工作上的推諉,。

(二)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足需求

1.集中污染處理項(xiàng)目建設(shè)緩慢,，如：市政污泥項(xiàng)目未投入正式使用,，市政廚余垃圾處理項(xiàng)目尚未動工。

設(shè)備調(diào)研報告篇十二

鑒于車間質(zhì)量問題頻發(fā),，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié),、多層次、多樣化的實(shí)際情況,，徹底從根源上鏟除質(zhì)量問題的衍生,。保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障,，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序,、規(guī)范高效的運(yùn)行，從以下幾個方面對本次的調(diào)查進(jìn)行總結(jié)：

一,、人員方面,，對人員的管理是提高質(zhì)量問題的根本原因之一，也是本次質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的最主要的原因,，其中包括管理人員管理不到,、管不了,、管不及時、處理不到,、處理不了,、處理不及時，一線員工不執(zhí)行,、不整改,、不配合、意識不足等因素,。本次調(diào)查在人員方面主要從生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)人員兩個方面進(jìn)行調(diào)查分析,。

1、生產(chǎn)管理人員

3）自身業(yè)務(wù)水平不夠,，有些潛在的質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn),，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施；

4）對員工出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者市場及成檢反饋問題不能做到和員工一起分析解決問題,，從根本上提高員工的質(zhì)量意識,，而主要罰款為主； 5）沒有真正的發(fā)揮培訓(xùn),、指揮,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用,，對違反一些質(zhì)量操作要求的沒有立即制止并幫助其改正,，認(rèn)為只要安裝上就行，導(dǎo)致一些裝配質(zhì)量工藝方面的問題發(fā)生,。

2,、一線生產(chǎn)人員

1）質(zhì)量意識不強(qiáng)，存在野蠻裝配,，工作不夠細(xì)致認(rèn)真,，導(dǎo)致物料串戶使用；（如：推拉鎖投料員物料錯放位置,，操作工不能認(rèn)真核對物料習(xí)慣性使用,，導(dǎo)致物料錯用）

2）操作工對自檢互檢認(rèn)識不夠，干完后不能進(jìn)行自檢互檢,，導(dǎo)致漏緊漏裝,；（如：前輪開口銷漏裝，減震器備料線上裝配未能核對圖號進(jìn)行互檢導(dǎo)致配置錯誤）

3）操作工對物料接收防護(hù)意識不強(qiáng),，對投料及使用過程中不能對物料進(jìn)行有效防護(hù),；（如：液壓油箱備完料放置在地上來做防護(hù)）

4）操作工質(zhì)量意識不強(qiáng)，導(dǎo)致安裝在整車的物料缺少小的零部件,；（如：柴油箱上缺少拉線防護(hù)套,，空濾器膠管缺少襯套）

5）操作工質(zhì)量配合意識差,，導(dǎo)致下線車出現(xiàn)漏裝漏緊。（如：上道工序安裝液壓油箱或空壓機(jī)下道工序緊固的螺絲有不到位相鄰工位不反饋,，沒有補(bǔ)齊緊固,，導(dǎo)致下線車無緊固）

二、設(shè)計方面,，高質(zhì)量的產(chǎn)品需要與高水平,、高水準(zhǔn)、高要求的設(shè)計理念與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)能力相結(jié)合,、相匹配，才能達(dá)到對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求,，設(shè)計方面包括產(chǎn)品設(shè)計方面和零部件的設(shè)計方面進(jìn)行調(diào)查分析,。

4）產(chǎn)品設(shè)計的時候未進(jìn)行充分驗(yàn)證，無法適應(yīng)實(shí)際使用要求,，存在設(shè)計缺陷,，重新整改給裝配帶來重復(fù)勞動。

2,、零部件設(shè)計方面

4）零部件質(zhì)量差,，有漏緊、漏裝零部件現(xiàn)象,，如踏板支架來貨時限位螺栓未緊固,。

質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生,、分析,、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足,，是一個系統(tǒng)性的問題,，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì),，從根本上解決問題的根源,，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生,。

針對以上多方面問題主要開展以下工作,；

1、生產(chǎn)管理人員方面

2）對員工提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待,，聯(lián)系處理并把對策反饋到員工立即整改,，并在日常巡線過程中時刻檢查，做到問題處理后的固化,。

2,、一線生產(chǎn)人員方面

2）對員工互檢工位進(jìn)行教育指導(dǎo),，明確其責(zé)任，認(rèn)真認(rèn)清自身重要性,；

3）提高整體團(tuán)隊(duì)合作意思,，確保每位員工都是檢驗(yàn)員，對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都能及時改進(jìn),，真正做到“三按”“三檢”“三不放過”原則,，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題立即整改。

4）要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng),，使員工操作熟練,，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備,。

3、設(shè)計方面

1）通過車間技術(shù)組人員積極與研究院設(shè)計人員及外協(xié)廠家零部件負(fù)責(zé)人員進(jìn)行積極溝通,，結(jié)合車間生產(chǎn)現(xiàn)狀對設(shè)計的相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行事先分析落實(shí),，將新產(chǎn)品的設(shè)計思路、設(shè)計要求,、裝配要求交付車間技術(shù)組進(jìn)行落實(shí)可行性,，提高設(shè)計與生產(chǎn)相結(jié)合的意識，提高后期批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品質(zhì)量,。

2）產(chǎn)品設(shè)計人員和零部件負(fù)責(zé)人員需要深入車間,，協(xié)同車間技術(shù)組人員一同驗(yàn)證車間裝配現(xiàn)狀是否能夠滿足產(chǎn)品的裝配要求，試制車間完成試制試裝樣品后,，由試裝的相關(guān)人員出具試裝產(chǎn)品的裝配要點(diǎn)和存在的或可能存在的裝配質(zhì)量問題點(diǎn)報告,，并對試裝產(chǎn)品做出可行性報告三份，試制車間,、車間技術(shù)組和研究院相關(guān)部門進(jìn)行保管,。

3）設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高,，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,，從而減少員工的勞動強(qiáng)度和出錯的幾率。

4）做好供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳工作,，分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會,，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見,。讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式,，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識,，解決實(shí)際問題,，為以后的合作雙贏局面掃清道路,。

通過實(shí)施以上各環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端,，可能會出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素,，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

莊許超

設(shè)備調(diào)研報告篇十三

學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院班級：xx機(jī)械x班學(xué)號：xxxx xxxx xxxx姓名：xx

調(diào)查時間：xxxx年x月x日

調(diào)查目的：購買一臺自己適用的電腦 調(diào)查內(nèi)容：我大概了解了一下臺式機(jī)與筆記本的區(qū)別,，臺式機(jī)的優(yōu)點(diǎn)：1.配置強(qiáng)悍且可以diy 2.散熱性好 3.屏幕大,，游戲影音過癮;缺點(diǎn)：不能外出攜帶。筆記本優(yōu)點(diǎn)：1.便攜性好2.重量輕3.方便;缺點(diǎn)：1.因?yàn)閴嚎s空間導(dǎo)致元器件發(fā)熱量很大,，如散熱不好容易死機(jī)2.室外如果沒有電源,，電池續(xù)航力不高3.價格懸殊很大，普遍偏高,。相對于宿舍來說,，我認(rèn)為體積小是筆記本相對于臺式機(jī)電腦最大的優(yōu)勢，所以我選擇了筆記本,。

最后,，之所以我會選擇華碩,，以為它的銷量很好,，品質(zhì)有保證，售后服務(wù)也很好,，最重要的是主板很強(qiáng)大,，總之，在多次考察市場,，在逐漸了解后,，我認(rèn)為華碩f3s是最適合我的一款筆記本電腦。

調(diào)研的不足與缺陷

市場調(diào)查是一項(xiàng)全面,、系統(tǒng),、復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中難免會有漏洞和不足的地方,，現(xiàn)在一一列出,，以做修正。希望在以后的調(diào)查中引以為戒,，避免同樣錯誤的出現(xiàn),。在調(diào)查時沒有對各個問題和選項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)研究，使得部分問題和選項(xiàng)產(chǎn)生歧義,，給被調(diào)查者帶來了不便,。另外在調(diào)查順序上，沒有做按照思維邏輯進(jìn)行科學(xué)的排序,，使得被調(diào)查者出現(xiàn)思維混亂的情況,。

以上是我調(diào)查分析中所存在的一些問題,，也許還有很多潛在的問題我自己沒有想到，因?yàn)槭堑谝淮巫稣{(diào)研,，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn),。

調(diào)研心得