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設(shè)備調(diào)研報告最佳篇一

隨著我國社會的發(fā)展,，化工事業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展,，人們對化工產(chǎn)品的需求也不斷增加?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)的方式更加多樣化,，其生產(chǎn)裝置也逐步規(guī)模化,、大型化?；どa(chǎn)的過程是一個充滿危險的過程,，無論是從原料還是成品來看，都具有易燃易爆的特點,，同時也有大量的有毒物品,。那么要促進化工事業(yè)的發(fā)展，首先要做好安全工作,，消除安全隱患,。

化工生產(chǎn)是我國工業(yè)重要的組成部分，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用,。作為一個高投入高產(chǎn)出的行業(yè),，化工機械設(shè)備對企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，是構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)的重要因素,，機械設(shè)備在使用過程中,，由于材料、工藝,、環(huán)境條件和人為因素的影響,，其零部件會逐漸地被磨損、變形,、斷裂,、腐蝕等。隨著零部件磨損程度的逐漸增大,，設(shè)備的運行狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化,，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障,，設(shè)備的功能和精度降低，甚至喪失使用價值,。保持現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài),，提高利用率，延長使用壽命,，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項重要途徑,。

化工設(shè)備（英文名稱chemicalequipment）是化工機械（chemicalmachinery）的一部分，化工機械包括兩部分,，其一是化工機器,，主要是指諸如流體輸送的風機、壓縮機,、各種泵等設(shè)備,，其主要部件是運動的機械，一般稱為化工機器,。其二是化工設(shè)備主要是指部件是靜止的機械,，諸如塔器等分離設(shè)備，容器,、反應(yīng)器設(shè)備等,，有時也稱為非標準設(shè)備?；C械與其他機械的劃分不是很嚴格的,，例如一些用于化工過程的機泵，也是其他工業(yè)部門采用的通用設(shè)備,。同樣在化工過程中化工機器和化工設(shè)備間也沒有嚴格的區(qū)分,。例如一些反應(yīng)器也常常裝有運動的機器?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的控制和保證，離不開各種化工設(shè)備的適應(yīng)和正常運轉(zhuǎn),?；ぴO(shè)備的選配必需通過對整個化工生產(chǎn)過程的詳細計算、設(shè)計,、加工,、制造和選配，要適應(yīng)化工生產(chǎn)所需要,。

目前在化工生產(chǎn)中,，存在著很大的安全隱患，例如生產(chǎn)中使用的原材料、半成品和成品等,，這些都是易燃易爆的有害物品,，且具有極強的腐蝕性?；瘜W用品的事故具有瞬間性,、大規(guī)模和極強的破壞性的特點?；どa(chǎn)和儲存裝置的建設(shè)是新的重大事故出現(xiàn)的根源,，這種潛在的危險性已經(jīng)引起社會的高度重視?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》都對生產(chǎn)、儲存,，危險化學品建設(shè)項目和安全評價作出了明確的規(guī)定,。對于潛在的危險性，無論是國內(nèi)外都對化工裝置的火災(zāi),、爆炸,、毒性等危險性的定量評價做了許多的研究工作。

由于能給化工裝置的事故風險一個明確的級別,，定量評價方法得到了極大的肯定和廣泛的應(yīng)用,，在化學事故的預(yù)防上起到了很好的作用?；ぴO(shè)備的安全隱患往往存在于生產(chǎn)流程和設(shè)備中，如果我們不對裝置內(nèi)的物品的物理化學性質(zhì)有一個清楚的把握,，對化學工藝的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)設(shè)備所具有的危險性不甚了解,，一旦離開了對控制系統(tǒng)的可操作性與安全性分析就會導(dǎo)致危險性的定量評估失真，因此在實際的生產(chǎn)過程中,，定性的安全評價比定量的安全評價更為重要,。

對于化工設(shè)備而言，由于其應(yīng)用實踐中存在著諸多不確定性因素,，因此難免會出現(xiàn)不同形式的損壞現(xiàn)象,。總而言之有以下幾個方面的`問題：

1,、化工設(shè)備的滲漏,。

滲漏是由于零件質(zhì)地疏松或存在肉眼看不見的縫隙，液體或氣體在壓力作用下向外流動的現(xiàn)象,。出現(xiàn)滲漏的原因多為安裝焊接不嚴密,、戒指腐蝕、磕碰、焊縫砂眼,、密閉系統(tǒng)壓力過大等,，有時出現(xiàn)滲漏是多掙因素的共同影響，因此必須針對性的解決滲漏問題,，否則將會造成材料浪費,、有毒物質(zhì)的外泄甚至影響生產(chǎn)和危害公共安全等不利影響。

2,、化工設(shè)備出現(xiàn)疲勞裂紋,。

在化工設(shè)備轉(zhuǎn)動過程中，尤其是往復(fù)運動的機械,，部件上出現(xiàn)疲勞裂紋是非常普遍的現(xiàn)象,。出現(xiàn)較為嚴重的評論損壞，通常發(fā)生在管路及壓力容器上,，這主要是溫度周期性變化和出現(xiàn)的壓力造成的,。設(shè)備疲勞損壞，一般都是從金屬的表面開始以裂紋出現(xiàn),，慢慢發(fā)展到帶有應(yīng)力交變,，起初比較緩慢，以后發(fā)展越來越快,，最后導(dǎo)致裂紋迅速擴展以至造成設(shè)備或其零部件損壞,。

3、擺動與轉(zhuǎn)運故障,。

設(shè)備在生產(chǎn)運行中,，由于安裝不到位、檢修不及時,、潤滑不足等各種因素以及受跳動,、壓力、沖擊等力的影響,，造成配合部件形成“硬對硬”的沖擊,，因金屬材質(zhì)為“常量關(guān)系”，強度較高,，退讓性較差,，所以經(jīng)常造成部件尺寸超差、裂紋,、斷開等現(xiàn)象,，長期的運行必然造成間隙不斷增大，從而出現(xiàn)了磨損現(xiàn)象,。同時,，眾多設(shè)備運行過程中不可避免的經(jīng)受物料或者物料中堅硬顆粒長期沖擊沖刷,，如管道、殼體,、葉輪,、攪拌設(shè)備等，從而造成設(shè)備器械的磨損,，并且部分環(huán)境中伴隨著物料腐蝕等現(xiàn)象,，從而加劇了磨損的程度，對設(shè)備維護和設(shè)備壽命產(chǎn)生了影響,。

4,、腐蝕、沖蝕,。

大量儲存在生產(chǎn)裝置容器內(nèi)的原料及化學產(chǎn)品與容器金屬本身反應(yīng)而造成的腐蝕,，以及在流體輸送過程中對材料造成的沖蝕。在一些生產(chǎn)操作中,，腐蝕和沖蝕同時發(fā)生,。

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇二

（摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價x元，今后市場每年新增容量x萬元,，目前平均成本x元,，平均售價x元，稅前利潤率x%,。合理售價應(yīng)該xx元,，即提高售價x%。這樣可達到稅前利潤率x%,，企業(yè)稅后凈利潤x%,。

企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測嚴把質(zhì)量,，通過公開讓社會選擇優(yōu)質(zhì)低價的廠家,。）。

（一）xx單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析,，防火設(shè)備造價每平方米為x元。

由于數(shù)據(jù)就較少,，無法從工程類型,、防火設(shè)備種類對單價的影響進行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機分布,，則單價從x元到x元之間,，離散系數(shù)為x，可見離散比較大,。若保守估計,，則每平方米單價為x元,。

（二）每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米,。

從時間序列上分析,，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系,，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量,。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量,，近三年權(quán)數(shù)分別為x,，x，x,，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米,，x萬平方米，x萬平方米,，平均后今后每年預(yù)計新增x萬平方米,。

（三）防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右,。未來三年將新增防火設(shè)備市場x億多元,。

（四）預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性,，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠,。本統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：

每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進行分析,。

未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進行分項預(yù)測,。

（五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右,，最低不能少于x萬元,，否則就無法購置先進設(shè)備，只能進行小作坊式粗放經(jīng)營,，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利,。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個廠家,，以x萬元分析,，能容納x個廠家。x個廠家是上限,，否則廠家就無力進行技術(shù)更新,，有粗制濫造偷工減料的可能性。

（一）防火設(shè)備各個成本因素分析：

通過典型設(shè)備分析,，防火設(shè)備造價成本因素為：

其中灰色代表變動成本,，主要包括原材料和計件人工工資,。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊,、辦公費用,、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本,。天藍色表示攤銷成本,、中小修理費用。

成本分析數(shù)據(jù)如下：

1,、從成本分析來看,，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%,，其次原材料占x-x%左右,。

2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大,。采用先進設(shè)備的,，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的,，折舊低于x%,。

3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同,，鋼構(gòu)電動門原材料占x%以上,，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右,。

4,、簡單平均成本為x元/樘。

（二）典型設(shè)備折舊分析：

目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心,。某廠的加工中心一臺價值x萬元左右,，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算,，一樘門的機加工費用就是x元,，占成本的x%。

這樣一臺加工中心每臺班可加工x樘,，一年可加工x樘,。如果按照每天一班計算，每樘機加工費x元,，如果有市場協(xié)作，三班計算,，則沒樘門機加工費用x元,。

可見折舊費用高的原因是產(chǎn)量上不去,。

（三）目前的售價分析：

目前簡單平均售價x元，稅前利潤率x%,，可見低于社會平均利潤率,，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前幾家企業(yè)有的準備轉(zhuǎn)產(chǎn),，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn),，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映,。

（四）合理售價分析：

按個個人測算,，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達到x%。這x%中,，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%,，付銀行利息x%（按照x%資產(chǎn)負責率、x%貸款利率考慮）,，余下x%是企業(yè)凈利潤,。這樣就能達到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展,。

按照x%的稅前利率計算,，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達到x元/樘。和目前的x元相比,，需要提高售價x%,。

（五）提高利潤率的途徑：

提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費,、材料費,、設(shè)備折舊費中，材料費無法降低,，否則只有采用劣質(zhì)材料,。

1、人工費：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢,，也無法降低,。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費。如車工目前每月工資x元,，加上其他費用大約x元,。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘,，每月x樘,，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達到x%,，則每樘門約x元,。

每天加班4小時,，如果加班按照國家規(guī)定付加班費，月工資費用加上加班x%,，則每月人工工資為x,，月工作小時x小時，月產(chǎn)量x樘,，小時工資由x元上升到x元,，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費用,。

2,、設(shè)備折舊費用：如前所述，對于加工中心,，目前每樘機加工費用就是x元,，按照設(shè)計能力計算每樘機加工費x元，按照極限加工計算每樘門機加工費用x元,。

3,、經(jīng)濟規(guī)模分析：折舊費隨產(chǎn)量減少，人工費用隨產(chǎn)量先減少后增加,，經(jīng)濟規(guī)模下成本最低,，利潤率最高。此經(jīng)濟規(guī)模何以作為xx市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照,。

4,、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模,，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少,。此規(guī)模也可做為xx市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。

（一）防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前,，出現(xiàn)了市場總量擴大,、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長,、利潤總額快速增長,、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象,。

（二）防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家,，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平,、管理水平,、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上,，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯,。

其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分攤成本,，增加利潤。有的廠家購置先進設(shè)備,，通過設(shè)備降低人工成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅持自主創(chuàng)新比,，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán),。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙,，規(guī)模也相對較小,，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。

總之,，市場處于一個分化的前夜,。

（三）各個廠家目前市場占有率情況：通過xx年7月到xx年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù),，各個廠家市場份額如下：

按照市場份額看,，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊。其中四方,、元大屬于第一梯隊,，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè),、中昊和牧城這三家,，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%,。

（四）目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象,；質(zhì)量發(fā)展動力不足；質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn),；企業(yè)科技發(fā)展投入不足,；市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合,，達不到專業(yè)化,、分工協(xié)作的成熟市場要求。

這其中,，惡性低價競爭是主因,。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設(shè)備擴大規(guī)模,，無法進行技術(shù)研發(fā)投入,。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運行,，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作,、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。

（一）,、當務(wù)之急是擴大規(guī)模,。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本,、促品牌的路子,。只有擴大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本,，才能降低防火設(shè)備造價,。同時擴大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。

（二）,、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇,，要想企業(yè)立于不敗之地,，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場,、靠制度廣攬人才,，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度,。

（三）,、落實標準化管理體系。學習西方現(xiàn)代化標準管理技術(shù),，要落到實處,。各廠家都建立了1so9000等認證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處,，如有的企業(yè)電焊不帶護目鏡,，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。

（四）,、加快技術(shù)更新步伐,。

（五）、加強銷售部門,。擴大銷售部門編制和財力投入,，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。

（六）,、做好兼并重組的準備,。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進入兼并重組時代,。通過兼并重組,、買殼參股，可以快速進入當?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴大規(guī)模,，也有利于將來市場體制下的擴大規(guī)模。

目前普遍反映十一個廠家太多,，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場,、逐步取消壁壘,，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進來,，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數(shù)量的目的,。行政機關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量,，而著重于促進公平競爭,。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價格,，通過價格限數(shù)量,，通過規(guī)模出效益，同時對房地產(chǎn)商進行適當?shù)囊龑?dǎo)和干涉,。

（一）,、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤,。因為防火設(shè)備是強制性安裝,，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量,，只關(guān)心價格,，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格,。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象,。

另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量,，不易通過肉眼識別出來,，必須通過科學檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機關(guān)通過檢測維護一個最低質(zhì)量標準就非常必要。通過檢測機構(gòu)對防火設(shè)備進行質(zhì)量檢測,，其具有法律效力的檢測結(jié)果,，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達不到最低質(zhì)量標準的,，就必須退出xx市場,。

今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項檢測經(jīng)費，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測,，作為量化考評的重要依據(jù),，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營,。

今后還應(yīng)該嚴格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進行防火設(shè)備檢測的規(guī)定,，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經(jīng)費應(yīng)該由委托單位負擔,。

（二）通過質(zhì)量保價格,、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標準,，通不過的不得銷售,，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營,，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本,，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營,，無形中廠家數(shù)量也減少了,。

（三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了,，每個企業(yè)的銷售額也就多了,，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規(guī)模擴大可以攤薄成本,，兩項相加,，企業(yè)效益自然好了，進入了良性循環(huán)軌道,，也有能力加大投入了,。

（四）對房地產(chǎn)商進行適當?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中,，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體,，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負社會責任,，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正,，質(zhì)量和價格掛鉤,，保持最低質(zhì)量底線，行政機關(guān)也進行適當引導(dǎo)和干涉,，主要是：

1,、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進行公開招標，通過公開保證公正,。

2,、對合同價格進行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場價的,，行政機關(guān)可強制進行質(zhì)量檢測,。

3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗收的前置條件,，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗收,。

4、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息,，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù),。

5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家,，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。

（五）其他管理措施和建議,。

1,、量化考核，優(yōu)進劣出,。

量化考核就是建立量化考核標準,，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù),。只有建立了量化考評機制,，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學的考核機制,，制定量化考核標準,，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學管理。

優(yōu)進和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段,。優(yōu)進就是從源頭上把關(guān),，防止防火設(shè)備廠家一擁進入市場，良莠不分,。優(yōu)進要求各地消防辦對進入當?shù)厥袌鲆獜膰腊殃P(guān),，只有三證齊全的，才可以進入,。外地企業(yè)要進入,，一般要有當?shù)叵擂k的推薦函,。同時企業(yè)要提出申請，提供三證,、企業(yè)簡介,、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函,。各地消防辦對申請資料進行審查后,，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進行調(diào)查,，要對企業(yè)的產(chǎn)品進行檢測,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽度高,、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè),，才能進入市場。凡未經(jīng)批準進入市場銷售的,，不能辦理竣工驗收手續(xù),。

劣出就是對已經(jīng)進入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴格進行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。凡量化考核達不到既定標準的,，強制退出市場。

退出主要有兩種形式：

永久退出,。適用于情節(jié)嚴重的或者被吊銷資質(zhì),、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進入市場,，要重新審核,。

暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴重,，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在銷售的,。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進行銷售,。

2,、建立質(zhì)量基金?？梢杂筛鱾€廠家交納一定資金,，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個廠家所有,，支付權(quán)由行政機關(guān)決定,，主要用來支付檢測費用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報。

凡有舉報質(zhì)量問題的,，即可啟動質(zhì)量基金,，先行支付費用進行檢測,。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費用由質(zhì)量基金支付,。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的,，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關(guān)先直接從質(zhì)量基支付,，并由這個廠家事后補交,。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時,，由這個廠家補足,。拒不補足的，按照協(xié)議自動退出市場,。

設(shè)立質(zhì)量基金后,，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機制，使質(zhì)量問題得到曝光,；可以達到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟效益掛鉤,，促使廠家提高質(zhì)量；可以先期落實檢測費用,，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費,。

（一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：

目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài),，今后還會有更多的廠家,，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來,，兼并重組也必將到來。

先知覺的得先機,。企業(yè)必須盡早作出安排,。通過兼并是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式,，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對,。

（二）多種經(jīng)營必將到來：

防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運用,。目前加工設(shè)備都是通用的,，利用現(xiàn)有設(shè)備進行多種經(jīng)營是必由之路。目前四個廠家都是多種經(jīng)營,，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢,。這應(yīng)該是大勢所趨，因為防火設(shè)備市場畢竟不大,，跟不上生產(chǎn)能力的提高,。

（三）廠際合作,、工序分工必將到來：

為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作,，按照比較經(jīng)濟的原理進行工序劃分,。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家,，廠家之間取得比較經(jīng)濟效益,。

將來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化,。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作,、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中,，銷售機會在各個廠家之間進行選擇,，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結(jié)果,，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品,。廠家應(yīng)該早作準備，開展這方面的嘗試,。早起的鳥兒吃蟲子,，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒,。

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇三

特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責之一,，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運行,，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命,、財產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門必須堅守的底線,。近期,，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調(diào)研組,，由副局長鄭警帶隊,，對我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、學校等使用特種設(shè)備的'企業(yè),、單位進行了調(diào)研。按照工作分工,，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報告如下：

目前,，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家,，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司,、廣南縣潤和林業(yè)有限公司,、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司,。產(chǎn)品主要有細木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司,、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板,、指節(jié)板,，其余12家為小企業(yè)、小作坊,，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點,、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部,、文山州木材公司廣南分公司,、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站,、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司,、文山州金山木材有限責任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南八寶分公司,、文山州金山木材有限責任公司廣南珠琳分公司,、廣南瑞杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、經(jīng)營戶陸加華,，主要生產(chǎn)柜子板,、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營圓木,。

按照《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》列入的目錄要求,，加工細木工板企業(yè)或個人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營。目前,，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家,，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號為(滇)xk03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準備申請辦理,。

規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司,，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機動車輛(叉車),，共使用鍋爐6臺,，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內(nèi)機動車輛(叉車)8臺,，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司,、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè),、潤和木業(yè),、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺,。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。

此外,，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部,、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機動車輛(叉車)1臺,，均未辦理注冊登記,、檢驗手續(xù)。

一是特種設(shè)備資料管理混亂,，無安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的人員不在崗,，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù),、操作人員無證上崗等問題,。

作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門，對特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用,。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實際,，提出以下建議：

一是要加強對《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的學習，有計劃,、有重點地學習培訓(xùn)工作,，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法,，做到準確理解,、融會貫通。

二是分層推進,，全面開展《特種設(shè)備安全法》宣傳,，采取送法進企業(yè)、逐級培訓(xùn)等方式,，讓特種設(shè)備使用單位遵紀守法,，承擔社會責任，強化安全意識,，增強預(yù)防和處置的能力和水平,。

三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機制和預(yù)警工作機制,，完善安全監(jiān)管體系,，做到打防結(jié)合。

四是全面推動責任體系建設(shè),，把督促使用單位落實特種設(shè)備安全主體責任作為重點工作加以推進,，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動告知、加強指導(dǎo),、執(zhí)法監(jiān)督等方式,，促進使用單位學習遵守法律法規(guī)，強化安全責任,，落實保障措施,，確保特種設(shè)備安全運行。要堅持突出重點,、分類監(jiān)管的辦法,，對那些法制意識薄弱、重視程度不高,、應(yīng)急水平低下,、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位,，加大監(jiān)管力度,，提高監(jiān)管頻次，通過落實責任,，督促特種設(shè)備使用單位必須做到“三落實,、兩有證、一檢驗(即落實管理機構(gòu),、落實責任人員,、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證,、作業(yè)人員有上崗證,，對設(shè)備依法檢驗)”。

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇四

根據(jù)新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實際,，為進一步強化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題,，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況,，作如下調(diào)研工作報告：

目前我縣特種設(shè)備使用單位187家,，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米,，燃氣管線3千余米,。

其中在用鍋爐13臺，電梯318臺,，起重機械140臺,，游樂設(shè)施6臺，廠場內(nèi)專用車輛61臺,，壓力容器452余臺/件,。

我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚,、燎三鎮(zhèn),，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠,，鋁廠,、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮,、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實現(xiàn)零的突破,。

從原質(zhì)監(jiān),、工商、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來,，特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)延伸至了基層一線,，監(jiān)察覆蓋相對加強，但是已面臨相關(guān)問題：

目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成,，主要是由三個方面構(gòu)成,。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員,；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員,，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干,。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點,、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī)，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上,，對帶動基層執(zhí)法隊伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用,。然而這類人群數(shù)目太少，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加,，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人,，面對我縣總量1800余臺特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺,。一線安全監(jiān)察力量嚴重匱乏,。

基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個因素的制約。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題,，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身,，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患,。另外一個非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備,，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的,，難以帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進行送檢,。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸,、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的,，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證,。因為設(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時時進行調(diào)整掌握的話,，安全運行不能有效保障,，所以就實際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān),，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員,。

部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟影響，企業(yè)經(jīng)營困難,，企業(yè)負責人疏于管理,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責任意識不強。特別是許多個體私營企業(yè),，安全生產(chǎn)主體責任落實不到位,，安全意識淡薄。只追求利潤,，不重視安全管理,。有些企業(yè)為了降低費用支出，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題,，即多人操作,，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面,，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點操作知識,，就上線操作,，安全隱患較大。

安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位,。對監(jiān)察部門而言,，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學習不夠,，監(jiān)管能力提升緩慢,，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門,，現(xiàn)場辦公條件都很困難,?？h鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費相對不足，嚴重影響安全監(jiān)察的有效性,，對監(jiān)管工作造成了很被動的局面,，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，不愿意主動取證。很重要一個原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵,、如履薄冰”的一項工作,，風險高，責任重大,，而待遇并沒有改善,。對特種設(shè)備使用管理單位而言，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難,，為節(jié)省成本,，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入嚴重不足，相關(guān)設(shè)備的檢修維護不到位,、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實不到位,，各項應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后，設(shè)備運行安全風險較高,，易發(fā)生安全事故,。

立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實際，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，必須從長遠著手,，對基層抓好以下幾個方面的工作。

對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍來講,，隊伍素質(zhì)高低,，戰(zhàn)斗力的強弱比特種設(shè)備安全更重要。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障,。尤其是對基層市場監(jiān)管部門,，更是要加強隊伍建設(shè)，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機制,。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習,，加強基層監(jiān)管部門之間的交流學習。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策,、業(yè)務(wù)水平有明顯提高,。

結(jié)合工作實際，從人員配置,、設(shè)備配備,、辦公場所等方面應(yīng)大力加強對基層的安全監(jiān)察經(jīng)費投入,，爭取財政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇。不能以罰款多少決定收入的多少,，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂,，避免出現(xiàn)重處罰、輕整改,，甚至只處罰,、不整改的現(xiàn)象。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風險,、低收入”成為“高風險,、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠,、技術(shù)精通,、素質(zhì)過硬的的人才充實到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊伍中。

在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴格執(zhí)法,，增加企業(yè)違法成本,，加強企業(yè)負責人的教育，雙管齊下,，“罰教并施”,。全面增強企業(yè)負責人對特種設(shè)備安全的認識。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當承擔的職責,，促使其負責人重視安全培訓(xùn)教育工作,，保證經(jīng)費投入，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育,。加強安全文化建設(shè),，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當作安全文化的重要內(nèi)容來抓,，營造安全文化的濃厚氛圍,，增強一線操作人員的安全意識。

總之,，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重,、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點,，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安,，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力,。只有針對基層的實際情況，基層的薄弱緩解,，加強投入,，加強硬件建設(shè)和人才建設(shè),，早準備，要預(yù)防,。才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度,，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責,。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù),！

二〇二一年七月十六日。

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇五

根據(jù)新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實際,，為進一步強化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題,，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾,，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況，作如下調(diào)研工作報告：

目前我縣特種設(shè)備使用單位187家,，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺件(不含氣瓶),，壓力管道約8萬余米,，燃氣管線3千余米,。

其中在用鍋爐13臺，電梯318臺,，起重機械140臺,，游樂設(shè)施6臺，廠場內(nèi)專用車輛61臺,，壓力容器452余臺/件,。

我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚,、燎三鎮(zhèn),，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠,，鋁廠,、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮,、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實現(xiàn)零的突破,。

從原質(zhì)監(jiān),、工商、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來,，特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)延伸至了基層一線,，監(jiān)察覆蓋相對加強，但是已面臨相關(guān)問題：

目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成,，主要是由三個方面構(gòu)成,。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員,，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員,，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管,，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干。

這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點,、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī),，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上，對帶動基層執(zhí)法隊伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用,。然而這類人群數(shù)目太少,，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人,，面對我縣總量1800余臺特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢,，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺。一線安全監(jiān)察力量嚴重匱乏,。

基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個因素的制約,。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身,，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠,，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患。另外一個非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備,，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的,，難以帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進行送檢,。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸,、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。

還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的,，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證,。因為設(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時時進行調(diào)整掌握的話,，安全運行不能有效保障,，所以就實際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān),，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員,。

部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟影響，企業(yè)經(jīng)營困難,，企業(yè)負責人疏于管理,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責任意識不強。特別是許多個體私營企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責任落實不到位,，安全意識淡薄,。

只追求利潤，不重視安全管理,。有些企業(yè)為了降低費用支出,，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作,，但有資格證的員工卻有限,。無證上崗的現(xiàn)象時有發(fā)生。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面,，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性,，只要稍微懂點操作知識，就上線操作,，安全隱患較大,。

安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位。對監(jiān)察部門而言,，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費和物質(zhì)保障,，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學習不夠，監(jiān)管能力提升緩慢,，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯,，尤其是部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門,，現(xiàn)場辦公條件都很困難,。

縣鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費相對不足，嚴重影響安全監(jiān)察的有效性,，對監(jiān)管工作造成了很被動的局面,，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，不愿意主動取證,。很重要一個原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項工作,，風險高,，責任重大，而待遇并沒有改善,。

對特種設(shè)備使用管理單位而言,，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難，為節(jié)省成本,，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入嚴重不足,，相關(guān)設(shè)備的檢修維護不到位、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實不到位,，各項應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后,，設(shè)備運行安全風險較高,，易發(fā)生安全事故。

立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實際,，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，必須從長遠著手，對基層抓好以下幾個方面的工作,。

對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍來講,，隊伍素質(zhì)高低，戰(zhàn)斗力的強弱比特種設(shè)備安全更重要,。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障,。

尤其是對基層市場監(jiān)管部門，更是要加強隊伍建設(shè),，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機制,。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習，加強基層監(jiān)管部門之間的交流學習,。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策,、業(yè)務(wù)水平有明顯提高。

結(jié)合工作實際,，從人員配置,、設(shè)備配備、辦公場所等方面應(yīng)大力加強對基層的安全監(jiān)察經(jīng)費投入,，爭取財政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇,。不能以罰款多少決定收入的多少，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂,，避免出現(xiàn)重處罰,、輕整改，甚至只處罰,、不整改的現(xiàn)象,。

使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風險、低收入”成為“高風險,、高收入”的工作崗位,，吸引政治可靠、技術(shù)精通,、素質(zhì)過硬的的人才充實到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊伍中,。

在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴格執(zhí)法，增加企業(yè)違法成本,，加強企業(yè)負責人的教育,，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強企業(yè)負責人對特種設(shè)備安全的認識,。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當承擔的職責,，促使其負責人重視安全培訓(xùn)教育工作，保證經(jīng)費投入,，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育,。

加強安全文化建設(shè)，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想,，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當作安全文化的重要內(nèi)容來抓,，營造安全文化的濃厚氛圍，增強一線操作人員的安全意識,。

總之,，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重、難度大,，廣大安全監(jiān)管人員加班加點,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，為保一方平安,，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力。只有針對基層的實際情況,，基層的薄弱緩解,，加強投入，加強硬件建設(shè)和人才建設(shè),，早準備,，要預(yù)防。才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度,，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責,。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù),！

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇六

近年來,，在許多重大的工程和防汛搶險過程中，石料,、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用,，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險情,，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險效果不明顯,。筆者依據(jù)多年來的搶險經(jīng)驗，依照“靈活多變,，因地制宜,，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。

“96.8”洪水期間,，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時,，在石料，柳料運不進去情況下,，利用滯留在工程上的機械和土工布做土袋搶堵,，利用裝載機和挖掘機結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利,。

1.1方法：在裝載機斗容里鋪一長5米,、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實際需要任意調(diào)整,。用挖掘機向裝載機斗容編制布上卸土,，裝滿后利用電動縫包機和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴，用電動剪刀將多余的土工布剪掉,，然后利用裝載機的力量將一個長2米,、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處,，利用此方法層層疊壓,，步步進占。

1.2優(yōu)點:比重大,，在動水條件下充填,，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強,，在壓載作用下很好地服帖于基面上,，便于儲備、運輸,，且施工簡單,，操作方便，機械化程度高,、速度快,，效果好，勞動力強度低,，節(jié)省大量石料和鉛絲籠,，并且閉氣效果比石料、石籠更佳,。

2.1裝載機斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉,，以防裝卸時掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進行更換調(diào)節(jié),。

2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當?shù)牟級K,，也可以為增強土工織物的強度縫成雙層或多層,。

利用土工織物反濾土袋進行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。

3.1單個土袋的長度:單個土袋的長度可視水流流速和水流動能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮,。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,，計算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時可鋪2-3排,，甚至多排,。可根據(jù)實際需要靈活掌握,。

3.2單個土袋的寬度：單個土袋的寬度與水流速條件及裝載機斗容體積有關(guān),。塊體寬度大，搭接少且省料速度快,，但需要和其配套的施工機械的斗容相適應(yīng),，塊體過窄，則排壓多且費料,，整體性能差,。因此，單個土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當選擇,，結(jié)合實踐經(jīng)驗,，筆者認為單個土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。

4.1土料,。

土袋可用各種土料,，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土,、兩合土,、砂礫石），情況急時可臨時取用堤防超高部分堤身的土料,。

4.2土工布,。

土工布要保證它的透水性，又要使細土顆粒不能穿過,。

5.1施工方法,。

首先探測口門水深、流速情況,，如水深較深,、流速過大，裝載機在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜,，在工作面兩端適當位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米,，用以固定繩纜,，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止,。如水較淺、流速較緩時,，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時,，可不系纜繩。

5.2工效分析,。

根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實驗資料統(tǒng)計：由3名機械操作手和5名搶護隊員及兩臺大型載機,、一臺挖掘機組成，串溝水深5米,，寬10米,，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機配合兩部裝載機連續(xù)不斷地裝袋拋袋,，經(jīng)過2.5個小時,，一個長10米、寬6米,、高6米的土工織物占體順利完成,，如果增加幾部機械兩岸同時作業(yè)，進度則會更快,。

6.1堵復(fù)口門所用的土工布,、縫包機、尼龍線,、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多,，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險情搶護的需要,，應(yīng)在黃河倉庫中儲存一定數(shù)量,。

6.2搶險用的挖掘機、裝載機和發(fā)電機等機械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用,。

6.3機械拋投土工包的技術(shù),，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工，而且還適用于水中進占快速筑壩和壩垛固根,。護坡?lián)岆U可在今后的推廣工作中進一步積累經(jīng)驗,，從而鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才,，提高搶險技術(shù)水平,。

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇七

為了適應(yīng)中等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對人才的需求,，電氣技術(shù)應(yīng)用協(xié)作組對常州,、蘇州、鹽城,、徐州豐縣及周邊地區(qū)機電裝備企業(yè)進行了調(diào)研,，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手數(shù)據(jù),，確定機電裝備企業(yè)的典型工作崗位。

設(shè)備調(diào)研報告最佳篇八

本報告從以下幾個角度對干洗設(shè)備行業(yè)的市場需求進行分析研究：

1,、用戶消費規(guī)模及同比增速：通過對過去連續(xù)五年中國市場干洗設(shè)備行業(yè)用戶消費規(guī)模及同比增速的分析,，判斷干洗設(shè)備行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和成長性，并對未來五年的用戶消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測,，該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”,。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度（1-3個）,，對干洗設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行分類,，并給出每一類細分產(chǎn)品和服務(wù)的用戶消費規(guī)模和在行業(yè)中的占比，幫助客戶在整體上把握干洗設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（餅狀圖）”,。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素,，來分析干洗設(shè)備行業(yè)的市場分布情況,，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場的消費情況進行分析，包括該區(qū)域的消費規(guī)模,、消費特點,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格,、餅狀圖）”,。

本報告主要以市場份額為指標來分析干洗設(shè)備行業(yè)的競爭格局，對細分產(chǎn)品和服務(wù)也給出同樣的市場份額指標和競爭格局分析,，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分,，并分析各競爭群組的特征；此外,，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向,、投資動態(tài)和新進入者的投資熱度、市場進入策略等,，來判斷干洗設(shè)備行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢,。

標桿企業(yè)

對標桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎(chǔ)，因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究的'樣本,，所以,，一定數(shù)量標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上,，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢,。本報告精心選取了干洗設(shè)備行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標桿企業(yè)進行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的基本情況,、產(chǎn)品體系,、經(jīng)營數(shù)據(jù),、技術(shù)優(yōu)勢,、發(fā)展動向等內(nèi)容,。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法,。

投資機會

本報告對干洗設(shè)備行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究,，一般投資機會主要從細分產(chǎn)品、區(qū)域市場,、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進行分析評估,，特定項目投資機會主要針對干洗設(shè)備行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調(diào)研評估。