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醫(yī)院領導發(fā)言稿篇一

尊敬的同仁們：

大家上午好!

追逐九月的和風，沐浴金秋的陽光,，我們欣喜地迎來了省直三家醫(yī)院運動會的盛大開幕。在此，我謹代表×××，向運動會的召開表示熱烈的祝賀!向精心籌備本屆運動會的全體工作人員,、運動員,、教練員、裁判員表示衷心的感謝!同時,，×××,，在百忙中抽出時間參加我們的運動會開幕式，對他們的到來致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

這是第一次聯(lián)合舉辦運動會,，也是三家兄弟醫(yī)院文化內涵,、建院精神、職工風貌的相互融合,，更是省衛(wèi)生戰(zhàn)線一線骨干,、白衣天使、后方保障的團結盛會,。

體育競賽是一種用力來揮寫,，用美來傳達，用速來超越,，用度來衡量的運動形式,，它傳承的是人的個性化，體現(xiàn)的是人的成熟化,，展現(xiàn)的是人的人格化,。相信通過本次運動會，將更好地豐富職工的業(yè)余文化生活,，充實衛(wèi)生系統(tǒng)的文化建設,，打造出專業(yè)技術好,、醫(yī)德醫(yī)風高、綜合能力強的省級三級甲等醫(yī)療衛(wèi)生團隊,。

競技比拼,，訓練有序，勿忘平時點滴功夫;強身健體,，持之以恒,，切記朝夕寶貴時間。希望三個兄弟醫(yī)院全體職工能以此為契機,，踴躍投身體育運動,，為患者、為社會,、為國家擁有一個強健的體魄,，更希望三個兄弟醫(yī)院，通過本次運動會,，進一步增進情誼,，加強合作，互幫互助,，共創(chuàng)輝煌,。省金秋醫(yī)院也將繼續(xù)秉承著“艱苦奮斗、精益求精,、真誠服務,、團結奉獻”的指導思想，夯實基礎,，不斷創(chuàng)新,，謀求更快、更大發(fā)展,。

最后,，預祝本次大會圓滿成功!

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇二

各位領導，各位同仁：

大家好,！我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的河南xxx,，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長,，下面就我院的一些實際情況,，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關系的看法。

對于醫(yī)院而言,，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理,、醫(yī)療技術和服務水平的集中反映,。加強對危重病人的管理,，是提高醫(yī)療服務質量,、預防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來,，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓,，不僅嚴格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度,，還對危重病人開通了綠色通道,，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診,，及時和患者家屬做好溝通解釋工作,，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是,，在醫(yī)療這個大領域中,，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。

有責任全部推給醫(yī)院,，在院內設靈堂,、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生,，甚至強迫醫(yī)生跪在死者靈前,。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒,。后來,，我院醫(yī)患關系辦公室積極和患者家屬協(xié)調，并引入了第三方調解機制——社會法庭,，社會法庭作為具有公信力的第三方,，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告,，并參照相關法律法規(guī),，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們,，醫(yī)患矛盾愈演愈烈,，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍,，既刺傷了醫(yī)生,，又刺傷了患者,。因此，我們要重建信任、消除誤解,，努力推進醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下,，已在xxx縣南區(qū)經濟開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設標準,，在原有40余個臨床科室基礎上又開設了微創(chuàng)治療中心,、腫瘤治療中心、康復中心,、血液透析,、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū),；新購進高檔飛利浦1.5t核磁共振,、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設備；引進各類優(yōu)秀人才,，選派進修人員外出學習深造,。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務設施的同時,，也在積極尋求對策,，通過加強醫(yī)患溝通培訓、加強醫(yī)生醫(yī)德建設,、完善第三方調解機制等,，構建更為和諧的新型醫(yī)患關系，為將我院建設成為一個醫(yī)患和諧,、群眾信任,、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!

謝謝大家！

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇三

風

雨

2010年，我剛加入到這個集體中,，雖然我沒有機會見證醫(yī)院發(fā)展的每步歷程,，但我感受到了他強勁的發(fā)展氣息。

六十年的時間,，醫(yī)院已經舊貌換新顏!還記得小時候我曾去位于杉樹林的老院址玩過,，狹窄的院落，破舊的房舍，交通也極為不便,。如今的醫(yī)院依山傍水,、交通便利、設施齊全,、活動區(qū)環(huán)境優(yōu)美，對精神病人來講是個康復療養(yǎng)的好環(huán)境,。醫(yī)院旁也修建了職工宿舍,，醫(yī)院也成立了工會，使職工們真正感受到醫(yī)院就是自己的家,。去年又新修建了戒毒病房和精神科特殊病房,，均按標準間修建，每間病房配有空調,、電視,、衛(wèi)生間。門診部和住院部也裝飾一新,，還采用了計算機和閉路電視監(jiān)控管理,，更加保證了患者住院的

安全

六十年的時間,，領導變了，沒變的是對醫(yī)院,、對患者的責任與關

愛

學習

六十年的時間,，醫(yī)護人員始終如一的竭誠為患者服務。在加入這個大家庭之前,，我是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一名護士,，那時候所面對的都是大家所熟悉的肌體出現(xiàn)問題的病人。但在這里,，我所面臨的是一群心理上精神上有問題的病人,。雖然我明白護理是一門藝術，從事這門藝術需要有極大的心理準備,，但是這對于沒有接觸過精神病人的我來說,，心理上多少有一些負擔。來醫(yī)院后,，我努力的調整好自己的狀態(tài),，不斷的向老同事學習。在這里,，我更加體會到“白衣天使”的工作不僅僅只是有一雙機械忙碌的手,，更要用心、用情,、用愛,、用微笑去面對每一位患者，“白衣天使”的形象要用心來體現(xiàn),。如果說交流是一泓清泉,，那么語言就是那寬廣的河流，可以讓泉水匯集,，發(fā)揮更大的力量;如果說關愛是一葉輕舟,，那么行動就是那徐徐微風，可以將人與人之間的小船傳送到恬靜的港灣,。精神病人是一個特殊的群體,，大眾往往不因他們有病而給予關心和愛護,，更多的是歧視和嘲笑。常言到“動人春色不必多,，迷人只在一點點”,，作為和精神病人接觸最多的護士、作為新職工,，我唯有用更多一點的愛心,、耐心和細心取得患者和家屬的信任;唯有用一種兼容并蓄，以人為本的胸懷來體現(xiàn)我作為一名醫(yī)護人員的魅力品質,。

花開花落幾度寒暑,，六十年的時光彈指一揮。月滿月虧潮漲潮落,，六十年的歷程歲月章回,。常言到“不積跬步無以致千里”,，醫(yī)院的發(fā)展壯大還需要我們每個人從自我做起,，從身邊做起。砥礪漫漫,，必將春華秋實,，樂山市精神衛(wèi)生中心，未來的日子有您,、有我,、有我們，祝您一路好風景!

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇四

各位領導,、各位同仁：

今天,，我縣衛(wèi)生工作會議勝利召開了。根據(jù)會議的安排,，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法,。

為了保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近幾年來,，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力,，主要在以下幾方面下了一些功夫。

醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關鍵,。幾年來，醫(yī)院采取送出去,、請進來等方式培養(yǎng)人才,，每年都要選送責任心強、業(yè)務素質好,、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內外知名的醫(yī)院定向培訓或聘請醫(yī)學領域內有知名度的專家會診和授課,，為提高我院綜合技術水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識,，提高各專業(yè)的學術水平,。

針對我院學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯,，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴重的現(xiàn)狀，從前年開始,，醫(yī)院注重當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用，對學科進行結構性調整,，圍繞“突出重點,，發(fā)展強項，扶持特色”,，把重點轉移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來，對于重點學科建設醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,，在學科建設上不求“面面俱到”,，而是根據(jù)科室發(fā)展需要，“宜大則大,、宜小則小”,，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精,，科有重點的格局,。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）,、外二科（骨傷科和胸外科）,、外三科（包括腦外、泌外和燒傷）,，在下半年爭取完成內科系統(tǒng)的整合與建設,，即在現(xiàn)有內科、急診科,、傳染科三個科的基礎上,，整合為內一科、內二科,、急診科,、感染性疾病科四個科。通過資源的整合,，強化激勵措施,，培育院內重點學科,，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質,、高水平,、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要,，幾年來,，醫(yī)院先后購置了美國產貝克曼全自動生化分析儀、韓國產立斯特c臂機,、日本產東芝b超,、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡,、彩超,、ct機、電子胃鏡,、動態(tài)心電圖,、高頻x光機,、全能麻醉機,、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡,、遠程會診系統(tǒng),、高頻電刀、超聲波洗牙機,、500ma胃腸x光機,、電腦自動洗片機、熒光定量pcr檢測系統(tǒng),、血氣分析系統(tǒng),、呼吸機、光療嬰兒培養(yǎng)箱,、多參數(shù)監(jiān)護儀,、牙科綜合機等一大批先進醫(yī)療設備。新的醫(yī)療設備的購置和引進,，使我院硬件設施上了一個新臺階,，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善,，醫(yī)院的科技含量進一步提升,，診療水平明顯提高,。

為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展,，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新激勵制度,，鼓勵醫(yī)務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術新業(yè)務審定及獎勵辦法》,、《縣人民醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》,。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的推行，醫(yī)院只有把調整收入結構,，控制藥品收入比例納入目標管理,，大力開展技術挖潛，提高工作效率,，增加總收入中的“含金量”,，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初,，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務總收入的40%,。為促使醫(yī)院經濟步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起,，醫(yī)院下決心調整收入結構,，為此醫(yī)院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想,，明確提出了控制各科藥品收入的幅度,，把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室,、個人的獎金分配直接掛鉤,。二是將一百多個價格高，衛(wèi)生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，對所有藥品實行了競爭性尋價采購,，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治,，合理檢查,，合理治療，合理用藥”的醫(yī)療原則,，努力減輕社會,、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結構和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度,，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品,，制定貴重藥品使用范圍及購買,、申領、使用審批程序等,。通過兩年來的調整,，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右,，遏制了不合理費用的增長,，促進了醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德建設，為實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略提供了經濟保障條件,。

在分配制度的改革中,，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。為進一步調動全院職工,，特別是專業(yè)技術人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數(shù),，按“全面核算,、結余提成、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量,、技術含量,、風險、出勤情況,、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度,，從根本上打破了科室內干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高,、責任重,、風險大,、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績,、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度,。

通過幾年的實踐,，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平,、醫(yī)療質量,、技術水平、醫(yī)德醫(yī)風,、社會效益和經濟效益等方面都獲得了明顯提高,。今后我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科”的工作重點,，加快核心競爭力的提升,，為實現(xiàn)我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。

謝謝大家,！

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇五

各位領導,，各位同仁：

大家好！我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的河南xxx,，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議,。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實際情況,，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關系的看法,。

對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理,、醫(yī)療技術和服務水平的集中反映,。加強對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務質量,、預防醫(yī)療糾紛的重要組成部分,。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓,，不僅嚴格執(zhí)行危重病人報告制度,、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道,，使病人可以先入院治療再辦手續(xù),，必要時還組織全院及院外專家綜合會診,，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生,。但是,，在醫(yī)療這個大領域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題,。

有責任全部推給醫(yī)院,，在院內設靈堂、聚眾鬧事,、毆打和辱罵值班醫(yī)生,，甚至強迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵,，這讓很多醫(yī)生心寒,。后來，我院醫(yī)患關系辦公室積極和患者家屬協(xié)調,，并引入了第三方調解機制——社會法庭,，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時,，還認真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告,，并參照相關法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結果,。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們,，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱,，醫(yī)鬧這把雙刃劍,，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者,。因此,，我們要重建信任、消除誤解,，努力推進醫(yī)療事業(yè)改革,，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前,，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在xxx縣南區(qū)經濟開發(fā)區(qū)建了新院,，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設標準,，在原有40余個臨床科室基礎上又開設了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心,、康復中心,、血液透析,、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū),；新購進高檔飛利浦1.5t核磁共振,、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設備；引進各類優(yōu)秀人才,，選派進修人員外出學習深造,。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務設施的同時,，也在積極尋求對策,，通過加強醫(yī)患溝通培訓、加強醫(yī)生醫(yī)德建設,、完善第三方調解機制等,，構建更為和諧的新型醫(yī)患關系，為將我院建設成為一個醫(yī)患和諧,、群眾信任,、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!

謝謝大家！

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領導,、各位來賓,、女士們、先生們：

大家好,！

伴隨著冬日的陽光,，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫(yī)院成立一周年院慶典,，我代表xx醫(yī)院的全體員工,，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝,！

x年前的`今天,，我們也曾經聚集在這里，歡慶xx醫(yī)院成立,，醫(yī)院領導發(fā)言稿,。從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務,。xx醫(yī)院成立一年來,，在xx市衛(wèi)生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下,，全體xx人同心同德,，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅,，取得了令人矚目的成就,。

高科技的技術設備是高質量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡,、byk微波治療儀,、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設備,，并與xx醫(yī)學臨床部,、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術集團等國內,、國際醫(yī)療機構建立了長期緊密的技術協(xié)作關系,。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念,，全面推行“一對一護士全程導診服務”,，“一站式微笑服務”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務,，營造溫馨服務,、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康,。

高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才,，xx醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科,、肝膽,、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授,、學科帶頭人,，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究,、科學攻關獲得了突出的成果,，他們研究開發(fā)的無痛xx整形技術、皮細胞抑制療法,，中藥離子導入技術等一批科研成果,，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。xx醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位,，深知來百姓“看病難,，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內部管理,，針對不同的疾病進行準分析,，科學分類,，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案,，為患者提供的是最佳方案,，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難,，看病貴的困難,。開創(chuàng)了新樂首家平價醫(yī)院。

這一年以來,，xx醫(yī)院先后接診了近一萬名患者,，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動,，被中國健康產業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院,，百姓放心醫(yī)院”稱號。

回首往昔,，xx醫(yī)院取得的成就令人矚目,。但，成績只能屬于過去,。展望未來,，在今后的歲月里，xx醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術和優(yōu)質服務,、超低收費價格回饋每一位患者,。xx人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作,，緊密地團結在一起,，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨,，將xx醫(yī)院的明天建設的更加輝煌,！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！

謝謝大家!

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇七

各位代表,、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務,，群策群力，推進發(fā)展,，我代表院黨委,，強調三點意見：

一、堅持科學發(fā)展,，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進,，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn),。尤其對于我們這種企業(yè)性質的醫(yī)院而言,，不確定因素增多,，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,，我們必須要搶抓機遇,，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階,。

要堅持科技興院,，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術,，技術是醫(yī)院的硬實力,。雖然經過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步,，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄,、不穩(wěn)定,、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決,。要高度重視重點學科建設,，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用,，以創(chuàng)新和實干的精神,，不斷開拓新的領域，攀升新的高度,。要高度重視人才的培養(yǎng),，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的,、可控制的人才梯隊和技術接續(xù),，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命,，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。去年,，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查,、獎罰和投入力度,，取得了較好的效果。但我們也要看到,，在日常工作中,，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格,，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大,。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展,，將安全作為第一目標追求,，在任何時候,、任何條件下都不能有絲毫松懈,，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境,。

二,、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平發(fā)展依靠職工,，發(fā)展成果受惠于職工,。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化,，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階,。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求,，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈,。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設,，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益,。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革,、制定政策都要尊重職工的合法權益,。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿,，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺,、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,，對職工關心的熱點,、焦點問題，能夠公開的都要公開,，重大事項和管理過程讓職工知情,，接受職工監(jiān)督，經得起職工評議,，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行,。

加強醫(yī)院民主建設,，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量,。無論今后形勢如何變化,、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變,，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖,。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調動起來,，把職工的智慧集中起來,，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力,。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善,，保證醫(yī)院科學民主決策,，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量,，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策,，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲,，擔負起參政議政的責任,，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真,，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,，會后我們將整理和研究，盡快落實,。

三,、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障,，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標,。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。

要積極創(chuàng)造條件,，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步,，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大,。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型科室,、學習型職工活動,，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習,，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流,、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來,，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設,，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作,、積極向上的人文環(huán)境,。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢,，深入做好思想政治工作,。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心,、講任務凝聚人心,、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,，當好民情的反映者,、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達,、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來,。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，把教育、監(jiān)督,、考核有機結合起來,，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀,、維護形象的良好風氣,。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性,，幫助職工解決實際困難,，正確疏導職工思想認識,，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍,。

各位代表,，同志們！年發(fā)展任務艱巨,。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德,，勇于超越,，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻禮,！

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇八

各位領導,，各位來賓,，朋友們：

春回大地,，萬象更新。在這春暖花開,、春意盎然的美好季節(jié),，我們十分欣喜地迎來了縣人民醫(yī)院新門診樓的隆重開業(yè)。在此,，我謹代表縣委,、縣政府，對縣人民醫(yī)院新門診樓的開業(yè)表示熱烈的祝賀!向前來參加開業(yè)典禮的各位領導,、各位來賓,、同志們,、朋友們表示最熱烈的歡迎!

縣人民醫(yī)院門診樓的建設,，是縣委、縣政府為加強我縣醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施建設的一項重大舉措,，是我縣十大惠民工程之一?？h人民醫(yī)院門診樓從籌建到開業(yè),，歷時兩年多,，得到了市、縣各部門的大力支持,。它的建成投入使用,，對優(yōu)化人民醫(yī)院功能布局，改善群眾就醫(yī)條件,，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，都將起到積極的推動作用。在此,，再次對關心支持縣人民醫(yī)院門診樓建設的各界人士,，表示誠摯的感謝并致以衷心的問候!

隨著人民生活水平不斷提高，對醫(yī)療衛(wèi)生服務水平和服務能力提出了新的更高要求,。希望縣人民醫(yī)院不斷加強管理,，努力提高綜合實力，建成一個集環(huán)境優(yōu)美,、服務優(yōu)良于一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院,。以一流的服務、良好的信譽,、精湛的技術,，為元壩及周邊地縣人民提供良好的醫(yī)療服務，為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻!

最后,，真誠感謝各位領導和來賓的光臨,，祝大家身體健康、工作愉快,、萬事如意!?？h人民醫(yī)院新門診樓開業(yè)大吉!謝謝大家!

醫(yī)院領導發(fā)言稿篇九

同志們：

今天，我院xx屆xxx次職代會就要勝利閉幕了,，這次會議開得很成功,。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結及2020年工作計劃》,、《醫(yī)院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》,，包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》,、《醫(yī)院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件,，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度,，統(tǒng)一了思想,，提高了認識，形成了共識,。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開,，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障,。

在過去的一年里，在院黨委,、院行政的正確領導下,，我們成功地創(chuàng)建了xx大學xx附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設工程,；重組了醫(yī)院服務流程,，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗,，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄,，業(yè)務收入突破x億元大關，住院人數(shù)達到xx人次,，門診量達到了x萬人次,，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是,，這些成績,，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位,，贏得了發(fā)展良機,。

同志們，新的一年,，是“衛(wèi)生改革促進年”,，是“醫(yī)療服務質量管理年”。衛(wèi)生改革已經進入了攻堅階段,。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動,，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制,，三是完善相關配套政策,。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點,，建立靈活高效的經營管理新機制,，進一步擴大醫(yī)院經營管理權、人事分配權和經濟分配權,。積極探索“公司化”改革方向,，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產權制度改革試點,，以產權流轉為重點,，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產權制度改革,，提升醫(yī)院的市場運作能力,，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化,，因此，搶抓機遇,、改革管理、直面挑戰(zhàn),，將是我們新年的主題,。

在2020年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革,，使醫(yī)院管理水平得到新提高,。

改革是我院近年來建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制,，人事分配制度,，加強成本核算，促進經濟管理,；要加速信息化建設,；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制,；要建立大科護士長制,，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構,，要加大后勤社會化改革的力度,。

在2020年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調,，使?？铺厣ㄔO實現(xiàn)新突破。

特色?？平ㄔO是我院的發(fā)展基礎?，F(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn),，不如說是新機遇,。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點,、新變化,，積極探索新思路、新方法,，努力實現(xiàn)新拓展,、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展,，在發(fā)展中顯特色,，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢,，以專科興院戰(zhàn)略,，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破,。

在2020年，我們要更加注重人才興院,、科技興院,，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。

人才是我院發(fā)展的第一資源,。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境,；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系,，要以南京中醫(yī)藥大學為依托,，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體,，并加大科技激勵的力度,，使醫(yī)院科研和技術踏上新臺階。

在2020年,，我們要在提高醫(yī)療服務質量上下功夫,，使醫(yī)院形象得到新提升。

醫(yī)療服務質量是醫(yī)院一切工作的核心,，是衡量全部工作的最重要標準,。不斷提高醫(yī)療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益,，體現(xiàn)全面,、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要標志,。我們要用“某某”達標競賽活動為載體,，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標,、抓部門規(guī)范達標,，促進服務素質的全面提升。

在2020年,，我們要在黨建工作上有新措施,，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設,，進一步深化堡壘工程,、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設,，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證,。我們要加強領導班子建設，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動,；要加強干部隊伍建設,，切實解決各級管理干部的觀念、作風,、能力,、水平等問題；要加強黨支部建設,，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質,。

同志們,，改革是一場革命，是資源的重新配置,，利益的再分配,。改革的目標，是要改變人們墨守陳規(guī)的觀念和行為,，建立與時俱進的運行機制,。“確立勞動,、資本,、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,，我們要樹立科學經營思想,，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念,，提高工作效率,，實現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法,，是我院適應醫(yī)療市場變化,，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本,，充分調動職工積極性,，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。

分配機制的改革,，是要運用經濟杠桿,，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用,，又防止“鞭打快?！保浞诛@現(xiàn)“多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先,、兼顧公平”，使職工的責,、權,、利相結合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心,。這是改革的重點和難點問題,，也是我院改革成功與否的標志。

同志們,，我們要樹立主人翁精神,，立足實際，放眼長遠,，團結一致,，正確對待改革中的利益調整，把握好醫(yī)院,、科室,、個人三者利益，使我們的主觀能動性,、積極創(chuàng)造性充分涌流,，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高,，思想再解放,，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成,，我們將以更好的業(yè)績,、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標,！