在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院領導發(fā)言稿100字左右篇一

一,、作表率

新區(qū)醫(yī)院年輕,、醫(yī)務人員組織年輕,，領導干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人,，一定要發(fā)揮領頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用,。引領作用是直接的,、客觀的、立可見效果的,，員工的素質教育不可少,，領導以身作則，處處作表率不可小視,，大家都知道領導的方法千條萬條,，帶頭表率。是第一條,。大家可以看到,，很多醫(yī)務人員，工作積極,、學習刻苦,、服務熱情,、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹,，需要我們共同努力去糾正,。醫(yī)院各項規(guī)章制度，人人遵守,，領導及老同志一定要帶頭遵守,，身先士卒，制度面前人人平等,，沒有制度以外的特殊公式,。常言道，說一千到一萬,，不如做出樣子流身汗,，相信20xx年通過員工素質教育、各級領導率先垂范,，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好,。

二、聚合力

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動?靠全院近300名員工,，只有全體員工團結一心,，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難,，取得各項工作的勝利,。因此，院領導要高度重視民主工作,，經常深入實際調查研究,，傾聽員工呼聲，了解員工所需,，把握員工思想動態(tài),，摸準脈。對員工反映的熱點,、難點問題要及早研究落實,，做到件件有落實、事事有回音,。著力解決員工最關心,、最直接、最現實的合理需求,。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際,，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步,，“見效益”設想,。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來,，杜絕各種內耗,，形成團結一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行,。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，真心使制度和措施落實到工作中去，發(fā)揮應有的作用,。同時,，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做,，這樣做有什么好處?從而從思想上,、行動上順應醫(yī)院的召喚，聽從指揮,，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中,。

三、升激情

沒有激情的工作是平庸的,。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來,，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類帶來巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動”,， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情,。激情是工作最大的動力，是一種自強不息,、勇往直前,、奮發(fā)向上、具備責任感的精神,，所以,，如何調動員工激情,，我認為：經常有新想法,，新措施、讓每位員工工作目標明確,， 感受到工作充實,、心情愉悅，不感到疲憊,。是調動員工激情可取的辦法,，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值,，樹立起使命感,，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染,，對工作的熱情像野火一般蔓延,，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高,，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn),，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長,。

同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方,，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工,，凝聚合力，開拓進取,，在新的起點上,，再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個早年,，祝大家新春快樂、工作順利,、闔家幸福,、萬事如意!

醫(yī)院領導發(fā)言稿100字左右篇二

各位領導、全院職工同志們：

大家下午好!

為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見,，圍繞落實公立醫(yī)院改革任務,，改進醫(yī)藥內部管理，提高運行效率,，為群眾提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，衛(wèi)生部決定于5月-12月在全國范圍開展"以病人為中心，以保障安全,，提升質量,，改善服務，提高效率為主題"的優(yōu)質醫(yī)院創(chuàng)建工作,，并最終在全國范圍內創(chuàng)建100所"國家級優(yōu)質醫(yī)院",、300所"區(qū)域優(yōu)質醫(yī)院"和500所"優(yōu)質縣醫(yī)院",。為此，省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省"創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院"動員大會,，對我省創(chuàng)建工作進行部署和安排,，并制定了實施方案。為響應部省號召,，進一步加強我院的內涵質量建設,，全面提升我院的綜合服務功能，扎實有效地開展我院的創(chuàng)建工作,，經辦公會研究決定：召開全院創(chuàng)建"國省優(yōu)質醫(yī)院"動員大會,，具體講以下幾點要求：

一、加強領導,，大力宣傳,，充分認識"創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院"工作的重要性和必要性。

在校黨政和市衛(wèi)生局領導的重視和大力支持下,，經過全院職工的共同努力,，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價局批準為"三級甲等醫(yī)院",，這是附院幾代人努力的結果?，F衛(wèi)生部提出按新的標準在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院，我院的目標是創(chuàng)建國家級優(yōu)質醫(yī)院,，力爭使我院的各項事業(yè)再上一個新的臺階,。剛才劉院長組織大家學習了我院的創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動實施方案，內容詳細,，工作具體,，做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院,，事關我院醫(yī)療服務整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局,，因此必須加強領導，提高認識,，高度重視,，與現階段持續(xù)開展的三好一滿意、醫(yī)療質量萬里行,、醫(yī)院管理年,、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質護理示范工程,、單病種質量控制,、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治,、平安醫(yī)院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標,，落實責任,，全院職工都要積極行動起來，投入到創(chuàng)建工作中去,。

二,、圍繞中心，突出重點,，全面落實創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院的各項工作,。

按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求，創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動的主要工作任務以新頒布的醫(yī)院評審標準評價內容為核心,。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標準,，新標準重點加入了公立醫(yī)院改革的相關內容，如對口支援,、臨床路徑管理,、單病種質量控制、單病種費用控制等,。在評審理念方面,，繼續(xù)堅持了以醫(yī)療質量和安全為核心為重點的理念，但更加注重患者安全,，同時突出了醫(yī)改重點工作,，突出了社會監(jiān)督評價，進一步細化了臨床醫(yī)學技術指標,，強調重點是要解決醫(yī)療服務中群眾關心的熱點難點問題,。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務,，患者安全,，醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進、護理質量管理與持續(xù)改進,、醫(yī)院管理,、日常統(tǒng)計學評價指標。

新標準在評審方式上,，將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法,，而是采用綜合評審，如行政管理,、業(yè)務管理,、總務后勤分為一組進行，醫(yī)療與護理不分家聯合評審等,，對評審隊伍結構組成做了重大調整,，現場評審的人員將進一步減少,。同時在具體評審方法上做了重大調整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法,，即集中評審與日常檢查相結合,，在指標內容方面更細、更嚴,、更全面,。

對衛(wèi)生部頒布的《三級綜合醫(yī)院評審標準(版)》，全院各科室和全體職工要認真學習,，領會精神實質,，認真貫徹執(zhí)行。這將為當前和今后一個時期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向,，可為解決群眾看病難,、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強醫(yī)院管理,、轉變服務理念,、提高服務質量、保障患者安全,、降低醫(yī)療費用及持續(xù)改進方面創(chuàng)新措施和辦法,，為醫(yī)療服務事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐，為醫(yī)療行業(yè)自覺踐行科學發(fā)展觀,，創(chuàng)建和諧社會打下堅實的基礎,。

新標準是我院創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院的依據，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心,，緊緊圍繞以下重點開展工作：一是始終把維護人民群眾健康權益和社會效益放在第一位,，堅持以病人為中心，嚴格執(zhí)行國家法律,、法規(guī),，更好的履行社會職責和義務;二是要進一步強化管理、堅持依法辦院,、規(guī)范執(zhí)業(yè),，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項管理制度、工作職責,、診療常規(guī),、操作規(guī)范、加大執(zhí)行力,，堅持院務公開,、民主決策、規(guī)范管理,，加快信息化建設步伐,，提高工作效率,，做到規(guī)模適宜、功能完善,、布局合理,、流程科學,、環(huán)保節(jié)能,、規(guī)范運行、健康發(fā)展;三是要不斷轉變服務理念,，強化服務意識,。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含,，要在規(guī)范服務用語,、規(guī)范服務行為、優(yōu)化服務流程,、改善服務設施,、提高服務水平上下功夫，不斷改進,，通過創(chuàng)建活動,，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。四是要持續(xù)改進醫(yī)療質量管理,，扎實認真的開展了醫(yī)務人員三基知識培訓,，繼續(xù)加強醫(yī)療服務的基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量控制體系建設,，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強,，臨床用藥更加合理，診療服務行為更加規(guī)范,，急救應急能力明顯提高;五是要更加注重醫(yī)療安全管理,，把強化醫(yī)療安全管理并堅持持續(xù)改進作為核心內容，在創(chuàng)建過程中,，進一步加強醫(yī)患溝通,，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線，采取切實有效措施,，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強和改進;六是要加快醫(yī)院信息化建設步伐,。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng)、pcas系統(tǒng),、遠程會診系統(tǒng)內容的醫(yī)院信息化建設,，加快實用新技術普及和推廣，著力提高醫(yī)療服務工作效率,。通過以上幾個方面重點活動的深入開展,，真正使我院做到"安全上更有保障,，質量上更加提升，成本上更為合理,，效率上更加提高,，服務上更為改善"，提高患者滿意度,，緩解人民群眾看病就醫(yī)問題,。

三、精心組織,，強化督導,，確保創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動取得實效。

全院職工認真學習衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案,，深刻領會其精神實質，依據標準,，對照科室實際情況,，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理,，做到任務落實到科,，責任落實到人，并在此基礎上開展全面自查自糾,，進行自我評估,，提高整體水平。要加強對創(chuàng)建活動督導檢查,，創(chuàng)優(yōu)辦對各個階段的創(chuàng)建進度都要進行督導檢查,、反饋整改，綜合比較,，全面客觀地評價醫(yī)院創(chuàng)建工作,。通過創(chuàng)建活動，引導醫(yī)院切實加強內涵建設,，改進內部管理,，提高運行效率，方便患者就醫(yī),，增強自我發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的能力，有效解決群眾看病就醫(yī)問題,。優(yōu)質醫(yī)院除了在醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫(yī)院在學科建設,、人才培養(yǎng),，醫(yī)學科研等"軟實力"方面要求。結合醫(yī)院特點,，把創(chuàng)建工作與下一個周期醫(yī)院等級評審密切結合,，牢固樹立以病人為中心，質量為本,、安全第一,、持續(xù)改進的理念，進一步深化醫(yī)院服務內涵,，切實做好醫(yī)療安全工作,，全面提升醫(yī)院管理和服務水平,。切實做到"服務好,、質量好、醫(yī)德好,、群眾滿意",，力求以高尚的醫(yī)德、務實的作風,、優(yōu)良的服務贏得患者的尊重和信賴,，推進醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展。

四,、幾點希望和具體要求：

1,、加強組織領導

由劉院長牽頭，創(chuàng)優(yōu)辦全面負責創(chuàng)建工作的組織,、協(xié)調,、總體安排、監(jiān)督檢查,、總結評比等,。各科室要高度重視，認真組織實施,，要成立以科主任為組長,、黨支部書記、護士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院小組,，負責本科室,、本專業(yè)各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標,、人人身上有分值,，全員參與，共同努力,。

2,、積極做好宣傳動員工作,。

醫(yī)院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺,、報紙和院內《工作動態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具,，及時做好報道工作，形成關注患者,、關注服務,、關注管理、關注質量,、關注"創(chuàng)優(yōu)"進展的良好輿論氛圍,。醫(yī)院的工作重心要轉到一切為了"創(chuàng)優(yōu)"，一切服從"創(chuàng)優(yōu)",。希望全院職工齊心協(xié)力,，各司其職，分工協(xié)作,。在工作中要樹立人人盡心,、天天盡力、事事盡責的氣概,。牢記"院興我榮,、院衰我恥"的古訓，發(fā)揚集體主義精神,，眾志成誠,，全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3,、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多,，任務重，全院中層以上領導干部要率先垂范,，最大限度的調動全院職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，有效的發(fā)揮全院每個人的優(yōu)勢和特長,，團結和帶領全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏,，這是我們工作的源動力，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力,、最可靠的保證,。

4、制定嚴格的創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院工作的有關規(guī)定,，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動領導小組及其辦公室的統(tǒng)一領導,，統(tǒng)一安排。各職能部門分工不分家，相互協(xié)作,，密切配合,。對態(tài)度消極、相互扯皮,、工作不力者,，將進行工作調整，直至待崗,、下崗,。因疏忽大意、玩忽職守,，對當事人及科室負責人按照有關規(guī)定嚴肅處理,。

我相信，通過全院職工的共同努力,，我院創(chuàng)建國家級優(yōu)質醫(yī)院的任務一定能夠完成,，我們的目標一定能夠實現!

醫(yī)院領導發(fā)言稿100字左右篇三

各位領導、同志們：

根據組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作,。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,，各項工作也就全面進入 了正軌。借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家結共勉，不當之處,，請各位領導,、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的龍頭,，多年 來,，在市委、市政府的正確領導下,，在歷屆領導班子打下堅實基礎上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是 學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,，各方面都有了長足進步。在我市來講,，其醫(yī)療和服務水平,，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬,。

懸 壺濟世,，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職,。作為一個特殊的單位,，我認為，我們的各項工作,，必須緊緊圍繞達到"三個基本.滿意",，即讓領導基本滿意，讓職工 基本滿意,，讓群眾基本滿意,。實現這"三個基本滿意"，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力,，同舟共濟。人人盡一份努力,，人人做一份 貢獻,。作為班長，在任職期限內,，在市委,、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下,，我有決心、有信心團結帶領全體員工,，為了我們 共同的目標,，不遺余力，把各項工作做好,，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過最近幾天的思考，我認為,，在今后的工作中,， 有這么幾點需要我們，尤其是我個人,，要牢牢把握好,。

第一、千方百計加強學習,。我在黨政機關單位工作多年,，今天到醫(yī)院任職,，這對我來 說，既是一項全新事業(yè),，更是一片嶄新的領域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講,，這不僅僅是對我個人能力,、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心,、 責任感的一次全面檢閱,。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,，首要的任務就是要加強學習,。我要靜下心來，學習政策,，學習業(yè)務,，學習理論，并注 得向同志們學習,，向在座的各位學習,，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性,。

第二,、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力,， 團結出影響力,，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志,，在班子內部，我要帶頭講團結,，帶頭講大局,，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結,。同時,，要增強民主意 識，發(fā)揚民主作風,，推行民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調動好,、發(fā)揮好,、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體,，關鍵在于我們班 子成員,，對班子成員，我要放手,、放松,，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好,、配合好,，共同把我們自己的事情辦好。

第三,、 千方百計加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容,，立足把服務市場做大,，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精,，狠抓各項措施的落 實,。重點在以下"四個致力于"上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施"人才強院",、"科技興院"戰(zhàn)略,，搭建人才平臺，以此留住人才,、吸引 人才,、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌,，增強競爭力,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式,，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中 心"的服務理念,，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制,，改變服務模式,，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作,，堅持以人為 本,，硬起手腕，加強醫(yī)療質量管理,，加強醫(yī)療安全管理,，加強財務收支延安精神理,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設,，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,，堵塞各種漏 洞，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識,、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高,，做細做實做好基礎工作,，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設,、經營管理中的積極 性,、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊,，以此推動醫(yī)院全面進步,。

第四，千方百計加強自身建設,。結合新的工作實際,，要著重把 握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯系群眾。堅持群眾路線的工作方法,，尊重員工,、關心員工，為員工服務,，全心全意依靠全體員工治院,。二是要發(fā)揚艱苦奮 斗的作風。凡事不鋪張,、不張揚,，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事,，當一名稱職的醫(yī)院經營管理者,。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀，帶頭防 止腐敗,，時時處處維護醫(yī)院的聲譽,，維護班子的形象,，維護群眾利益,，以人格凝聚人心,、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設,。請大家監(jiān)督我,、 支持我。

多年來的工作實踐,，我給自己下了這么個信條,，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心,。在新的崗位,。我也不作什么漂亮的許諾，重 要的是實實在在的行動,，扎扎實實的工作,，做到為官一人行、造福一方,?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力,，真正把我們醫(yī)院建成我市"一流環(huán)境,、一流技 術、一流服務,、一流設備"的上水平,，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托,，決不辜負大家的期望和厚愛,。