時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程下半年工作計劃表篇一

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，工程部如何制定

下半年工作計劃

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油),。

2,、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊，完善工程部的

規(guī)章制度

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認真貫徹落實崗位責任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,，共同進步。

(六)隊伍建設(shè)

1,、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

2、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人;利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì),，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。

3,、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。

十五,、對公司前景的展望

1,、強化管理，把公司做強

通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2、規(guī)?；\作,，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

物業(yè)工程部

二oxx年月日

為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一安全管理

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二工作計劃

1,、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

共

2

1

1

2

工程下半年工作計劃表篇二

在2015上半年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司營銷部門,，提高管理細化,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓(xùn),，面對不足，增強自我提升意識,、信心,，同時提高完成工作度,，共同為公司的迅速發(fā)展努力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實,、審核”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大各個項目的檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強有效性，提高本部門員工的責任心,。

5,、積極配合營銷部門的工資；著重審核合同的內(nèi)容,。

6,、狠抓工程部員工的考核工作，到提高工作技能與責任心,，提高工作效率,，改善工作態(tài)度，實行優(yōu)勝劣汰,。

7,、要有成本經(jīng)濟概念；控制降低成本,，加強項目運作速度,，爭取更進一步降低工程支出費用。

8,、要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，保持積極態(tài)度完成公司下達工作指標,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。自我加壓,，尋找工作中的興奮點！

工程部 2015.7.5

工程下半年工作計劃表篇三

（2）在工程施工管理上,，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理,，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,，解決測量中的技術(shù)問題,。

（3）并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核及驗收問題,，核查施工上報測量方案及工程量測算資料,，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題,。

（4）建立測量管理制度,，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

（5）指導(dǎo),，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題,。

（6）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,，認真研究,，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作,，保證工程順暢。

（7）認真探索,，總結(jié)測量工作的新情況,、經(jīng)驗掌握先進的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新儀器,。

（8）完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),。

（1）土方路基工程

1,、配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作,。

2,、配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成,。

（2）橋梁工程

特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護欄的測量放樣工作,，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作,，確保大橋順利合攏。

2xx互通區(qū)主線橋及c匝道橋：配合施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁,，橋面鋪裝及護欄的測量工作,，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成。

工程下半年工作計劃表篇四

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,，來看看工程部的下半年個計劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的工程部

下半年工作計劃

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油),。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責任。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的

規(guī)章制度

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進步,。

(六)隊伍建設(shè)

1、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行，并定期考核,。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2,、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人;利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì),，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力,。

3,、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。

十五,、對公司前景的展望

1、強化管理,，把公司做強

通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌。

2,、規(guī)?；\作，把公司做大

以物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[]64號)的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量,，營造安寧祥和的社會環(huán)境,，##市建設(shè)委員會制訂了《##市建設(shè)委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月開始進入了長效管理時期,。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下：

作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

二,、完善機構(gòu)、健全制度,。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作,，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度,、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度、快速反應(yīng)制度,、總結(jié)匯報制度,、獎勵制度、工作檔案制度,、宣傳報道制度,，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作,。

三,、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標,、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年,、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

四、加強巡查督促工作,?！俺青l(xiāng)清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關(guān)部門對存在問題進行整改,，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通,。

五,、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜、綜合開發(fā),、配套建設(shè)”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建,、擴建,、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào),，做到管線入地,、同步建設(shè)。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

共

2

1

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工程下半年工作計劃表篇五

一,、加強團隊建設(shè),，提高服務(wù)水平。

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

二,、強化積極主動的工作作風,，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔責任。

積極主動,，認真負責,，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三,、做好日常工作，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

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工程下半年工作計劃表篇六

過去的半年,，是非比尋常的半年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候，人員流動平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的'去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出(20__最新街道年度工作計劃)材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

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在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

工程下半年工作計劃表篇七

結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和xx市實際，研究制定了年下半年工程測量檢測工作計劃,，為年下半年的工作發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

20xx年下半年工作計劃明確，牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生,，就是促發(fā)展”的意識,，以工程質(zhì)量為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手，以隊伍建設(shè)為保障,，積極作為,、科學(xué)務(wù)實，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展,，維護全市建設(shè)發(fā)展大局,。

20xx年下半年計劃重點做好十三項具體工作。

一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，落實質(zhì)量監(jiān)督工程師責任制,，對在建工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制,，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

二是開展工程質(zhì)量專項檢查,，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量,、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量,、建筑節(jié)能工程質(zhì)量,、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，消除工程質(zhì)量隱患,，落實建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量,，年內(nèi),，計劃開展各類專項檢查共計8次。

三是組織年度竣工工程質(zhì)量回訪,，組織對所有竣工工程進行逐戶,、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查,，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理,、落實整改，回訪情況在全市通報,，對造成不良影響進行嚴肅處理,。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況,，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級,，實施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核,，每半年據(jù)實調(diào)整,，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策,，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率,，充分調(diào)動項目負責人的工作積極性。

五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng),，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺,，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng),，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記,、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享,、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能,，通過網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng),，提高工作效率,，強化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。

六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作,，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用,，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制,，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制,，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底,、監(jiān)督檢查、巡查,、不合格報告處置,、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核,，充分調(diào)動工作主動性和積極性,。

八是開展“服務(wù)進社區(qū)、回訪到用戶”活動,，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè),、施工,、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進行處理，維護用戶利益,，讓用戶住上放心房,、滿意房。年內(nèi),，計劃對兩個社區(qū)進行集中回訪,。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂，通過邀請知名專家授課,，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能,，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi),，計劃培訓(xùn)至少1000人次,。

十是開展“年質(zhì)量月”活動，通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢,、檢測試驗室開放,、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽,、服務(wù)進社區(qū),、工程質(zhì)量知識大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量,、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍,。

十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》,、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù),，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué),、公正,、準確、及時的檢測數(shù)據(jù),。

十二是開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動,，督促引導(dǎo)各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗?zāi)芰Α?/p>

十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目,，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核,，考核xx人次。

工程下半年工作計劃表篇八

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在 “可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

本文工程部個人工作計劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

四、加強溝通,，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛員工，認真工作?

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程下半年工作計劃表篇九

一,、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期,，*房地產(chǎn)公司,、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前,，完成各項前期方案,、施組并報審，并進行專項方案交底,。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動,，心里感到很充實,，很有成就感。

自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗,、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標,、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進場控制,、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量,。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,，維護了公司的利益和信譽,。

*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責任心參差不齊,，可以說在x年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責任心強,、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理,，使用其人優(yōu)點,、避其缺點，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致,，始終把項目團結(jié)作為重點維護,，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長,、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié),、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化,，使方案經(jīng)濟,、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細化,，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益,。

項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,，南區(qū)所有進場主材,、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與,、監(jiān)理、共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與,、監(jiān)理、共同檢驗,、見證,，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象,。

二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證,，x年即將過去,，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對201x年的工作目標,、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃,、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排,、細化，以確保x年度工作目標。

三,、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正,、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴,，把員工執(zhí)行力度,、工作責任心、工作主動性,、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量,、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上,、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀律嚴格,、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成*項目,，達到公司的預(yù)期目標,。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

工程下半年工作計劃表篇十

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油)。

2,、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責任,。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單,。

9,、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達到保值,、增值的目的。

(二)營銷工作的配合積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進步,。

(六)隊伍建設(shè)

1、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行，并定期考核,。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

2,、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴格管理,，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進的人;利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力,。

3、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。

十五、對公司前景的展望

1,、強化管理,，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施"城鄉(xiāng)清潔工程"的決定》(桂政發(fā)[xx]64號)的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量,，營造安寧祥和的社會環(huán)境,，##市建設(shè)委員會制訂了《##市建設(shè)委員會"城鄉(xiāng)清潔工程"實施方案》,。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了"城鄉(xiāng)清潔工程"的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,，從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展"城鄉(xiāng)清潔工程"工作,，我委制訂xx年"城鄉(xiāng)清潔工程"工作計劃如下：

作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風,，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二,、完善機構(gòu),、健全制度。xx年12月,，我委成立了"城鄉(xiāng)清潔工程"領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度,、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度,、快速反應(yīng)制度、

總結(jié)

三,、

四、加強巡查督促工作。"城鄉(xiāng)清潔工程

"工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展"城鄉(xiāng)清潔工程"情況進行督查和巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《"城鄉(xiāng)清潔工程"基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關(guān)部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關(guān)部門匯報"城鄉(xiāng)清潔工程"工作情況，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,，保證信息暢通。

2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,，設(shè)置我委開展"城鄉(xiāng)清潔工程"及城市建設(shè)等宣傳標語或宣傳圖板,，宣傳"城鄉(xiāng)清潔工程"的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛,。

3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺、報紙,、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大"城鄉(xiāng)清潔工程"項目進行全程跟蹤報道，對建委在"城鄉(xiāng)清潔工程"方面取得的成就進行宣傳,，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

一,、本月完成的主要工作內(nèi)容：

1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù),。

2.完成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。

3.完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調(diào)控,。

4.完成了會所,、練習(xí)場、鷺園1,、2,、3、6,、7號別墅空調(diào)機組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進行了調(diào)試,。

5.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)機的安裝及諧園5,、6號熱水器的安裝,。

7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。

8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復(fù),。

9.對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝并安裝了電話,。

10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗,。

11.完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)室外機保護罩的制作,。

12.完成了各區(qū)域污水處理設(shè)備的檢修保養(yǎng)及防腐處理。

13.員工餐廳供水管道破裂,，及時組織人力進行了搶修,。

14.完成了諧園1號包間增加燈具及門吸的安裝。

15.對客房部員工進行了家用電器的操作及安全用電的培訓(xùn),。

16.配合業(yè)主方對機房設(shè)備,、空調(diào)及部門使用工具進行了盤點。

17.控制節(jié)約水,、電,，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明,、路燈及空調(diào)機組,。

18.配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù),，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部,。

二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：

未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修保養(yǎng),，只完成了部分機組的檢修,。

原因：由于各區(qū)域設(shè)備機組及室內(nèi)機組需要檢修項目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因,。

三,、本月工作中存在的問題及處理措施：

存在問題：隨著各種設(shè)備機組使用壽命的折舊，生活區(qū),、污水處理站,、諧園1號等4臺污水抽水泵出現(xiàn)故障，不能正常開啟使用,。

處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出,，經(jīng)檢查，電機線圈燒毀,，需要重新纏繞線圈,，在我們維修不了線圈的情況下，上報了公司領(lǐng)導(dǎo),，請求外請專業(yè)人員纏繞線圈,，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，配合采購將電機拉出維修,，現(xiàn)3臺水泵已恢復(fù)正常使用,。

四,、下月工作計劃

1.完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

2.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏,。

3.配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù),，保證正常開啟使用。

4.繼續(xù)對鷺園11棟別墅及和園1,、2,、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運行調(diào)試。

5.完成諧園所有木屋室內(nèi)空調(diào)通風口過濾網(wǎng)的清洗,。

6.控制節(jié)約水,、電，壓縮水電能量消耗,，按時開關(guān)景觀照明,、路燈及空調(diào)機組,。

五,、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容

隨著球場的正常運營，各項設(shè)備設(shè)施的使用壽命折舊,，各種設(shè)備維修率不斷增加,，我們工程技術(shù)維修人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術(shù)人員的招聘,。

六,、對俱樂部運營的建設(shè)性意見

無

工程部共2頁，當前第2頁12

工程下半年工作計劃表篇十一

3,、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的

規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家進購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

四預(yù)防性維修

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

2、日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[]64號)的精神,，改善xx市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量,，營造安寧祥和的社會環(huán)境,，xx市建設(shè)委員會制訂了《xx市建設(shè)委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,，從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下：

作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風,，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二,、完善機構(gòu),、健全制度。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度,、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度,、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度,、獎勵制度,、工作檔案制度、宣傳報道制度,，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標,、主要任務(wù)和相關(guān)措施,，配合xx市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結(jié)合xx市城市建設(shè)的特點,，制訂xx市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭xx市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到20xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

四、加強巡查督促工作,?！俺青l(xiāng)清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關(guān)部門對存在問題進行整改,，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,，保證信息暢通。

五,、編制專業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,，對新建、擴建,、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地,、同步建設(shè),。xx年我委已上報計劃，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣,、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

六,、加強宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況(包括印發(fā)的各種通知,、函、上報的工作計劃和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài)),，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性,，提高公民意識，使廣大居民群眾理解,、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動,，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：

2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標語或宣傳圖板,，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛,。

3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺、報紙,、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳,，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七,、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動,、xx市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結(jié)合。另外,，為鼓勵先進,，鞭策后進，擬于年終時結(jié)合日常工作情況組織一次考評,，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位,、個人,，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人,，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,，通過報紙、刊物,、網(wǎng)絡(luò),、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡,。

共

2

2

1

2

工程下半年工作計劃表篇十二

在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

1,、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施,。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷。

3,、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費,。

4,、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5、在施工中以總工期為目標,，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化,、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成,。

一、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在__月底完成對__柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油),。

2,、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對__公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達到保值,、增值的目的。

二,、營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

三、戶內(nèi)維修服務(wù)

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

四,、制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

五,、規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進步,。

六、隊伍建設(shè)

1,、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期考核,。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

2,、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主,，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴格管理,，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進的人;利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力,。

3、促進人才培養(yǎng)

下半年培養(yǎng)__%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。

七、對公司前景的展望

1,、強化管理,，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2、規(guī)?；\作,，把公司做大

以物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

在忙碌之中20__年上半年轉(zhuǎn)眼而過,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和大力支持,、各部門的通力協(xié)作下,，以及工程管理部全體人員的共同努力下,，取得了一些成績,，較好的完成了上半年的工作任務(wù),。此時，總結(jié)整個上半年的工作,，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃,、及工作思路具有重大意義,。具體總結(jié)如下：

一、上半年項目建設(shè)進展情況總結(jié)

1,、設(shè)計情況

八一新社區(qū)e、f地塊施工圖設(shè)計進度較為緩慢,。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今,。截止到20__年6月下旬，設(shè)計的主要控制性指標已經(jīng)全部確定,，e,、f地塊的建筑層數(shù);地下室范圍、結(jié)構(gòu);建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意,。預(yù)計于20__年7月上旬出最終施工藍圖,。

2,、工程進展情況

(1)八一新社區(qū)e,、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求,。

(2)八一新社區(qū)e,、f地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡;辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房,。能同時容納400人臨時居住生活。

(3)八一新社區(qū)e,、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成,。便道寬10米,，長477米。

(4)八一新社區(qū)e,、f地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底,。e、f區(qū)需拆遷共20戶居民,、兩臺變壓器,、一片墳地、5個街頭門面,、一片廢棄倉庫,。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,，其它的政府正在協(xié)調(diào)中,。

(5)八一新社區(qū)e、f地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成,，已于6月23日搭火通電完成,，施工單位已順利用電。

(6)工程部響應(yīng)公司號召,，協(xié)助招商部,、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況,、運作模式,、政策條件等狀況。已作出報告上交公司,。

(7)計算e,、f地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價，如筏板基礎(chǔ),、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇,。參與e、f地塊建筑戶型的修改和完善,。

(8)完成孝感項目部辦公室用電改造,、門口道路護欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜,，并辦理相關(guān)的工程支付,。

二、下半年工作計劃

1,、主要工程進度計劃

(1)e區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天,，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右,。

(2)主樓平均7天一層,，計劃工期4個月,，即20__年8月開始，20__年12月底封頂,。

(3)裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,，到20__年4月完工(中間穿插春節(jié)及假期)。

2,、保障措施

(1)科學(xué)確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期,。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點下,，根據(jù)實際情況對工程進行充分評估,、論證，從保證工程安全和質(zhì)量的角度,，科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,，已報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(2)充分做好工程開工前的準備工作,。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙,，指明錯誤和提出合理化建議,，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方,、監(jiān)理,、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào),。

(3)工程實施過程中加強安全質(zhì)量管理

工程的實施是項目建設(shè)的中心環(huán)節(jié),。認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，切實提高安全質(zhì)量意識,，強化安全質(zhì)量管理,，確保工程質(zhì)量安全。要根據(jù)事前確定的設(shè)計,、施工方案,，組織設(shè)計、施工,、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理,，確保工程安全質(zhì)量。強化竣工驗收質(zhì)量管理,。要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準開展竣工驗收工作,，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的,，方可通過竣工驗收;工程質(zhì)量未達到要求的,，要及時采取補救措施,，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標準后，方可交付使用,。

(4)為了項目開工后的中間管理,，項目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班，展開前期的準備工作,。

總之,，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是e、f地塊破土動工,，在工程走上正軌后,，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度，發(fā)揚“科學(xué)發(fā)展,、源于品質(zhì)”的核心理念,，精心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù),。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作,。

2022年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，20__年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

一,、對外拓展

__公司到了2022年如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，2022年下半年工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。__的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。

經(jīng)過2022年上半年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20__年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定2022年下半年拓展目標計劃為__萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果下半年能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則__平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司2022年拓展前景是美好的,。

二、內(nèi)部管理工作

(一) 人力資源管理：

__公司在2022年設(shè)置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗,。 下半年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，應(yīng)加強該層次員工的培訓(xùn),。

(三) 行政工作：

綜合管理部在2022上半年,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在下半年綜合管理部要加強管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

下半年__公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的 _x_各管理處報下個月的材料采購清單，x_號領(lǐng)取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時,，注意費用的有效控制。

(四) 企業(yè)文化和品牌打造：

__物業(yè)是年輕企業(yè),，依托__集團和__的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,，__物業(yè)繼承了__集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在2022下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務(wù)水平競賽、籃球賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象,。

四,、經(jīng)營管理工作

上半年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營,，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控,，以達到經(jīng)濟效益最大化,。因此，下半年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目,。

__公司在2022年須得到一個質(zhì)的提升、積累,，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走。在下半年必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。

工程下半年工作計劃表篇十三

本文是關(guān)于工程部半年工作計劃,，僅供參考,，希望對您有所幫助。

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑的***氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，xxxx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)

驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

(1)在xxxx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

20xx年是酒店和個人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持有章可循加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與酒店發(fā)展,，認真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年,，也是我們所有人提高自己學(xué)習(xí)的一年,，為確保各項目標落確到實處，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢，展望未來，聯(lián)系本部門實際情況的基礎(chǔ)上,，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

1.對酒店內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng),，特別是節(jié)前配電設(shè)施和消防安全工作。

2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作,。

3做好電梯年檢手續(xù)準備工作,，使電梯年檢年檢工作順利進行。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作,，同時在上級的安排下,，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作,。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作,。

7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。

工程下半年工作計劃表篇十四

20xx年是xx軌道交通二號線鐵路公司項目正式于xx成立,，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段,，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑,。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè),，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進取,，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù),。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

20xx年下半年,，我們繼續(xù)堅持把“工作按時,、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則,，并緊緊圍繞公司的方針目標,，積極開展“管理效益年”活動，從人員,、技術(shù)質(zhì)量,、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作,。

我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān),。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告,、項目工程歸檔資料等的審核,，做到認真細致，層層把關(guān),，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性,。

并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),，建立合理的技術(shù)骨干梯隊,。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬,、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加,。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備,，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。

我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時,，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合,，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生,，要求所在測量組做好傳幫帶,，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

安全工作是一項常抓不懈的工作,。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際,，認真做好安全防范工作,。

一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員,，特別是測量主管,，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重,、人手不足的情況下,，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想,。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時,，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,，如雪季,、雨季，利用月例會,、季度主管例會特別提醒,，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身,、儀器安全,。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無事故。

20xx年x月x日我部計劃與xx設(shè)計院對我項目施工的xx車站進行了控制點交接工作,，并計劃在x月x日開始組織控制點復(fù)測與加密工作,。

20xx年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循,，避免一些不必要的麻煩,。

此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù),，是加強項目管控,、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,，我們要進一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,，打造核心競爭力，再鑄公司品牌,。

我部施工才進如前期工作,，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如xx項目使用,，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,，在調(diào)入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去,。

并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄,，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量,。

公司承攬的xx軌道交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作,，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多,，經(jīng)濟較為發(fā)達,。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,，切合實際的做好觀測方案,，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果,。

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè),，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗,，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進場就可以將所干工作順利開展,，不會影響工程施工進度,。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱,。干好本職工作,，迎接更高的挑戰(zhàn)。